Laboratoire de solutions appliquées de CUI

CUI a une pratique technique qui aide les secteurs public et privé bcapacité à prendre des décisions éclairées et créatives shape la politique publique; et moimettre en œuvre les meilleures pratiques communautaires.


Grâce au laboratoire de solutions appliquées de CUI, we appliquer connaissances acquises au cours de près de trois décennies d'expérience au Canada et à l'étranger. Nous visualisons les données et organisons les informations pour comprendre les relations. Nous générons des idées et des recommandations pour inspirer l'action.

Prestations de service

1. Recherche
Nous explorons les données et l'expérience.

Nous effectuons des recherches pour aider les communautés à identifier les besoins et les opportunités. Nous collectons, analyser et visualisez des données provenant de sources disparates pour aider à comprendre les contexte local. Pour développer des références, nous analysons les meilleures pratiques et les leçons du monde réel tirées des expériences communautaires. Nous sommes des experts dans l'organisation de l'information pour découvrir et communiquer des modèles et des relations.

2. Solutions
Nous résolvons les problèmes.

Pour développer des solutions pratiques aux problèmes auxquels sont confrontées les communautés, nous dirigeons des équipes interdisciplinaires constituées de notre personnel et de notre réseau d'associés. En rassemblant divers intérêts et expertises, nous cherchons à inspirer la résolution de problèmes holistique. Nous concevons notre travail de manière à fournir aux communautés et aux parties prenantes une voie claire à suivre.

3. Partage des connaissances
Nous facilitons et éduquons.

Par le biais de consultations communautaires, de groupes de discussion et d'entrevues, nous nous engageons directement avec les parties prenantes pour résoudre les problèmes de croissance et de développement. Nous créons et gérons des partenariats pour transformer les pratiques de l'industrie et organisons des événements pour partager les réflexions d'experts et promouvoir la discussion sur une variété de questions de politique urbaine.

Current Projects







Office Space Conversions 

As we recover from COVID-19, this is a once-in-a-generation opportunity to reimagine and rebuild our downtowns into more complete neighbourhoods: places to live, work and play. 

CUI is working to better understand the viability of office-to-residential conversions in cities across the country. We see conversions as a strategy to transform vacant offices, attract residents downtown, and increase the vibrancy of Canada’s main streets while also addressing our interrelated housing and climate crises. 

After studying best practices from around the world and consulting with experts, we are partnering with Gensler & Associates to evaluate the viability of office conversion in six Canadian cities. Our team is engaging subject experts and leaders from six municipalities to incorporate the specificities of municipal policies and regulations as well as the opportunities and barriers for such conversions. This will result in a “roadmap to conversions” that acknowledges local differences and offers recommendations for relevant policy, regulatory, educational and financial tools.  

This analysis builds upon CUI’s work to rejuvenate Canada’s downtowns and main streets through the Ramenez la rue principale et Restaurer le noyau initiatives. This project is a CMHC-funded National Housing Strategy Solutions Lab to provide funding to stakeholder project teams to examine persistent, complex housing issues and rapidly develop potential solutions.  

Regional Housing Data in the Greater Toronto and Hamilton Area 

CUI’s mission is to connect city builders to the most effective solutions and ideas from across Canada.  

Many government entities lack uniform standards for and the capacity to track housing data, which can create barriers to efficient collaboration, informed policymaking, and effective intergovernmental advocacy. To address this issue, our Applied Solutions team is designing a custom system for municipalities and regions in the Greater Toronto and Hamilton area. We will work with civic representatives to identify relevant data sets and sources and design a user-friendly tool that allows for data analysis and comparison across jurisdictions.  

With a more comprehensive understanding of housing and homelessness, these municipalities and regions will be able to identify trends and track housing investmentsresulting in impactful housing solutions. 

Future of Libraries Project

Emerging from the COVID pandemic, Canada has an unprecedented opportunity to invest in public libraries as a form of resilience infrastructurethrough which community emergency management and ongoing recovery efforts can be planned and implemented.  

In partnership with Canadian Urban Libraries Council, CUI is undertaking a 6-month research and engagement program that will visualize the possibilities for Canada’s libraries and inform municipal, provincial, and federal policy and investment.  

Our work will build the case and provide a roadmap to support public libraries as critical social infrastructure.  

Mobility as a Service (MaaS)

Mobility as a Service (MaaS) is the integration of multiple forms of transport into a single service that is accessible on demand.  

CUI is collaborating with AECOM’s Cities to gain a comprehensive understanding of the MaaS concept and its desirability, feasibility, and viability in the Greater Toronto Area.  

We are leading stakeholder engagement with a focus on MaaS’ impacts and opportunities for equity-deserving groups and deploying a custom engagement approach to encourage participation among public and private entities. We will also incorporate examples from across Canadian and around the world into our final feasibility study. 

Research and Knowledge Initiative

Main streets are critical to the economic health and social cohesion of our communities. However, Canada lacks timely and accessible data on our main streets’ resourcessuch as libraries, public transit, or community centreswhich creates a barrier to informed decision-making.  

CUI will work with our networks such as the Partenariat exécutif de grande ville, Ramenez la rue principale, Restaurer le noyau, and the Main Street Action Network to map main street and create a practical tool to better align infrastructure assessment, decision-making and investments to support long term equity and future-proof our main streets. 

Recognizing the unique geographic and cultural characteristics of our country’s diverse main streets, we will complete a series of in-depth case studies that reveal how particular streets have been impacted by the COVID-19 pandemic, and whether particular assets and investments have aided in their economic and social recovery.  

These tools will support government and communities to make informed decisions on civic infrastructure investments and further build the resilience of our main streets. 

Expanding Housing Options in Neighbourhoods 

Expanding Housing Options in Neighbourhoods is a City of Toronto initiative to facilitate housing diversity in residential neighbourhoods. The initiative aims to advance policy to expand opportunities for these so-called “missing middle” housing forms, which range from duplexes to low-rise walk-up apartments, to meet the needs of a growing city. 

CUI is working with the City to ensure that diverse voices and experiences inform their future policies. To do so, we formed a roundtable of experts with backgrounds in planning, design, affordable housing, and the specific needs of equity-deserving groups. We convened six group sessions and held one-on-one conversations to better address intersectional specificities.  

The project’s outcome will include over 20 recommendations for the City to inform housing policy, enable small development, prevent the loss of affordable housing, expand local commercial opportunities, and commit to meaningful engagement.  

National Housing Council – National Housing Engagement and Analysis

le National Housing Council was formed in November 2020 to provide advice to the Minister for Housing, Diversity, and Inclusion on the effectiveness of the National Housing Strategy and other housing policy in Canada.  

The Council commissioned CUI to lead an engagement process that would assess the Strategy’s effectiveness and identify opportunities to better address core housing need and homelessness in communities across the country.  

Our engagement process included a literature review, a survey, 28 one-on-one interviews, and six regional and national sessions that involved dozens of organizations, more than 60 panellists and over 200 participants. 

Through this engagement work, we identified six key themes: 

  • Addressing urban, rural, and northern Indigenous housing needs 
  • Targeting core needs and homelessness 
  • Addressing the financialization of housing 
  • Expanding the Canada Housing Benefit 
  • Coordinating housing supply and housing support services 
  • Improving program delivery processes. 

These themes are being reviewed by the National Housing Council and will be condensed into concrete recommendations that will be shared with the Minister and the public in August 2022. For more information on our engagement process and the insights we uncovered, read our What We Heard report.  

Housing Accelerator Fund – BiCEP Engagement 

The Government of Canada is seeking to improve Canada’s housing system through the creation of the new $4 billion Housing Accelerator Fund. They approached CUI to ensure that the funding program’s implementation is effective, equitable, and relevant to the unique contexts of Canadian municipalities.  

We collaborated with the Partenariat exécutif de grande ville (BiCEP) to convene a 12-week intensive “Design Sprint” that engaged municipal staff from eight of Canada’s largest cities, industry representatives, private and not-for-profit housing developers, and federal departments. 

Our final report to the Government will provide a proposed framework that outlines funding program principles, proposed eligible expenses, implementation advice, and high-level investment plans that define challenges and conditions for each BiCEP city. 

REEF Technologies 

CUI seeks to spotlight solutions that can balance human, ecological, and economic impacts and achieve healthy urban development. REEF Technologies shares this orientation, transforming under-used urban spaces such as parking lots into modular, multi-purpose places that can support activity, equity, and resilience in urban centers. 

REEF approached us, the City of Calgary, and University of Calgary’s School of Architecture, Planning and Landscape, to explore how its assets in Calgary can be optimized to generate positive social, environmental, economic and resilience related outcomes for all city residents. 

As a result of our research, REEF will be given ideas and tools to transform parking locations into dynamic hubs of activity, offering diverse solutions to serve the needs of the ever-evolving urban population.  

City of Toronto – Mount Dennis Planning Framework  

The City of Toronto completed a comprehensive Planning Framework Study to create a renewed vision for the Mount Dennis neighbourhood and leverage the investment in light rail transit. Entitled Picture Mount Dennis, the Study seeks to support healthy and inclusive communities and local business activity and growth, while also preserving the historic fabric and defining attributes of Mount Dennis.  

To inform this work, we collaborated with design practice Perkins + Will on a corresponding Community Services and Facilities Study. We led primary research and sector consultations to review the proposed planning framework, assess impacts on the community, and identify the needs to accommodate projected neighbourhood growth.  

The findings from these consultations provided the data and insights for us to develop a technical memo that includes a population profile, service and facility inventory and sector profiles, emerging priorities of the sector, and strategic directions to guide the provision of community services and facilities in Mount Dennis. 

Domaines d'expertise

Bonne densité
Promouvoir la compréhension densité et les attributs de communautés complètes.

D'ici 2031, 12 millions de personnes vivront et travailleront sur le même territoire actuellement occupé par 9 millions de personnes dans la région élargie du Golden Horseshoe. Plus de personnes dans le même espace signifie vivre à une plus grande densité inévitable. WIdentifier et promouvoir une compréhension de la densité et des attributs de communautés complètes pour aider les planificateurs, les concepteurs, les élus et les constructeurs du secteur privé à concevoir des communautés plus complètes et à adapter les communautés existantes au fil du temps. 

les projets récents

Planification intelligente pour les villes intelligentes
Appliquer la technologie numérique pour autonomiser et connecter les communautés.

Avec ee l'expansion constante de l'Internet des objets (IdO), les municipalités canadiennes ont la possibilité de renforcer l'autonomie de leurs communautés grâce aux technologies de l'information et des communications (TIC) et à la connectivité. Nous travaillons avec les villes pour les aider à comprendre comment elles peuvent utiliser les données et la technologie connectée pour soutenir des communautés plus intelligentes, plus saines, plus équitables et durables.

Récent Projects

Centres-villes et rues principales
Plaidoyer pour l'investissement au Canada les centres-villes.

Les centres-villes du Canada viennent dans de nombreuses formes et tailles. Ce sont des centres économiques, des carrefours d'activités sociales et culturelles et une source de fierté et de communauté. Nous utilisons nos compétences en recherche, mesure de données, visualisation et engagement pour aider les gouvernements locaux et les parties prenantes du centre-ville à plaider en faveur d'un investissement accru dans leur centres-villes et rues principales.

les projets récents

Résilience et durabilité de la communauté
Soutenir la transition vers des communautés résilientes et sobres en carbone.

Le changement climatique présente des opportunités de repenser la façon dont nous concevons, construisons et vivons dans les zones urbaines. Grâce à notre travail, nous aidons les communautés à identifier leurs plus grands défis pour devenir plus résilientes et durables et à développer les conversations, la recherche, les outils et les stratégies pour apporter les changements nécessaires pour y faire face.

les projets récents

Abordabilité du logement
Utiliser de nouvelles formes d'équité, de politique et d'utilisation des terres pour accroître l'abordabilité du logement.

le manque de logements abordables convenables villes à travers le Canada est un problème important que toutes les commandes de le gouvernement doit travailler ensemble pour aborder en partenariat avec le secteur privé, sans but lucratif secteurs de l'habitation coopérative. Notre travail se concentre sur la compréhension les défis du marché du logement et explorant Comment une variété d'options d'occupation et de modèles d'équité alternatifs peuvent soutenir le logement abordable, en particulier pour le milieu manquant.  

les projets récents

Past Projets et partenaires

Étude Downtown BIA 2.0
ZIF de la ville de Toronto et du centre-ville

L'étude Downtown Core BIA 2.0 a été lancée par les 6 associations d'amélioration des affaires du centre-ville de Toronto (BIA) et le bureau de Toronto BIA, en reconnaissance de la valeur de travailler ensemble pour résoudre des problèmes communs et améliorer leur capacité à représenter leurs membres. CUI a commencé à travailler sur ce projet début 2020 en commençant par un rapport d'état actuel pour fournir le contexte du modèle BIA actuel et le rôles, responsabilités, priorités et défis communs parmi les ZFI du centre-ville. Alors que le projet a été mis en attente en raison du COVID, les travaux futurs prévus comprennent une recherche sur les meilleures pratiques, une analyse des différences entre les petites et les grandes BIA, une Rapport d'options et rapport final avec recommandations.

Améliorer la conservation de l'électricité dans les petits et moyens réseaux de distribution d'eau des municipalités de l'Ontario
Opérateur indépendant de réseau électrique

Ce projet pilote a été créé par CUI pour affiner et tester l'application d'un outil de performance eau-énergie à faible technologie et à faible coût dans 3 petits et moyens réseaux de distribution d'eau en Ontario. le objectif jes développer un outil ça pourrait be utilisé by municipalités de l'Ontario pour identifier les stratégies de réduction de l'électricité. Le projet fournira des modèles hydrauliques nouveaux et / ou améliorés pour chaque système pilote, un outil de performance eau-énergie prêt à l'emploi et convivial, des ateliers de formation pour les opérateurs de système, un guide d'utilisation / manuel de formation, une évaluation continue du projet, un plan de communication et un cours rapport appris.

Plan d'adaptation au climat de Halton Hills
Ville de Halton Hills

CUI était le chef de file La ville de Halton Hills CPlan d'adaptation au changement limate. Le plan objectifs pour minimiser les impacts négatifs du changement climatique, ainsi que profiter des opportunités pour renforcer la résilience de la ville au changement climatique. levision, objectifs et actions ont été développés dans le cadre d'un processus collaboratif, et guider la Ville dans le renforcement des politiques actuelles, l'élaboration de nouveaux programmes et pratiques et l'identification des étapes nécessaires pour intégrer l'adaptation au climat comme pratique de base au sein de la Société.

Cadre de la ville intelligente de Durham
Région de Durham

Le cadre Durham Smart Cities a été développé pour fournir à la région de Durham des conseils sur la façon d'aller de l'avant avec ses smart city fonctionne de manière organisée et stratégique. Il servira de fondation pour la région pour élaborer un plan directeur de la ville intelligente et développer une application solide pour le prochain défi de la ville intelligente du gouvernement fédéral ou initiative qui lui succèdera. Il comprendd un inventaire du projet existants, rdes recommandations pour la mise en œuvre d'un programme de ville intelligente, des conseils sur le travail avec les partenaires publics, privés et communautaires et un outil d'aide à la décision.

Mise à jour de l'outil des règlements sur les sols
Ministère de l'environnement Conservation et parcs

En 2016, CUI a développé l'outil sur les règlements sur les sols excédentaires, qui fournit des exemples de langage et des conseils aux municipalités de l'Ontario pour créer ou mettre à jour des sections clés de leur excès de remplissage règlements administratifs. Maintenant, CUI travaille pour vousmettre à jour l'outil et fournir Nouveau conseils pour municipalités sur la façon de intégrer la nouvelle réglementation provinciale sur la gestion des sols (Règl. De l'Ont. 406/19) dans leur règlements administratifs. Le projet comprend une enquête et travailler avec un comité directeur à déterminer les domaines d'amélioration de l'outil, ateliers des parties prenantes et webinaire.