Laboratoire de solutions appliquées du CUI

Laboratoire de solutions appliquées du CUI

CUI dispose d'une pratique technique qui aide les secteurs public et privé à bévelopper la capacité à prendre des décisions informées et créatives ; sélaborer des politiques publiques ; et iévelopper les politiques publiques et mettre en œuvre les meilleures pratiques communautaires.

 

Par l'intermédiaire du laboratoire de solutions appliquées du CUI, nousnous appliquons les connaissances acquises au cours de près de trois décennies d'expérience au Canada et à l'étranger. Nous visualisons les données et organisons l'information pour comprendre les relations. Nous générons des idées et des recommandations pour inspirer l'action.

Services

1. La recherche
Nous explorons les données et l'expérience.

Nous menons des recherches pour aider les communautés à identifier les besoins et les opportunités. Nous collectons, analysons et visualisons données provenant de sources disparates pour aider à comprendre le contexte local. Pour élaborer des critères de référence, nous analysons les meilleures pratiques et les leçons tirées de l'expérience des communautés. Nous sommes experts dans l'organisation de l'information afin de découvrir et de communiquer des modèles et des relations.

2. Les solutions
Nous résolvons les problèmes.

Pour élaborer des solutions pratiques aux problèmes auxquels sont confrontées les communautés, nous dirigeons des équipes interdisciplinaires composées de membres de notre personnel et de notre réseau d'associés. En rassemblant des intérêts et des compétences divers, nous cherchons à inspirer une résolution holistique des problèmes. Nous concevons notre travail de manière à ce que les communautés et les parties prenantes disposent d'une voie claire pour aller de l'avant.

3. Partage des connaissances
Nous facilitons et éduquons.

Par le biais de consultations communautaires, de groupes de discussion et d'entretiens, nous nous engageons directement avec les parties prenantes pour résoudre les problèmes de croissance et de développement. Nous créons et gérons des partenariats pour transformer les pratiques du secteur et organisons des événements pour partager la réflexion des experts et promouvoir la discussion sur une variété de questions de politique urbaine.

Projets en cours

 

 

 

 

 

 

Transformation d'espaces de bureaux

Alors que nous nous remettons du COVID-19, l'occasion se présente une fois par génération de réimaginer et de reconstruire nos centres-villes pour en faire des quartiers plus complets : des lieux où vivre, travailler et se divertir.

CUI s'efforce de mieux comprendre la viabilité des conversions de bureaux en logements dans les villes du pays. Nous considérons les conversions comme une stratégie permettant de transformer les bureaux vacants, d'attirer des résidents dans les centres-villes et d'accroître le dynamisme des rues principales du Canada tout en s'attaquant aux crises interdépendantes du logement et du climat.

Après avoir étudié les meilleures pratiques du monde entier et consulté des experts, nous nous sommes associés à Gensler & Associés pour évaluer la viabilité de la conversion de bureaux dans six villes canadiennes. Notre équipe fait appel à des experts en la matière et à des dirigeants de six municipalités afin d'intégrer les spécificités des politiques et des réglementations municipales, ainsi que les opportunités et les obstacles à de telles conversions. Il en résultera une "feuille de route pour les conversions" qui tient compte des différences locales et offre des recommandations sur les outils politiques, réglementaires, éducatifs et financiers pertinents.

Cette analyse s'appuie sur le travail de CUI pour rajeunir les centres-villes et les rues principales du Canada par le biais du programme Ramener la rue principale et Rétablir le cœur et Restore the Core. Ce projet est un laboratoire de solutions de la Stratégie nationale sur le logement financé par la SCHL pour fournir des fonds aux équipes de projet des intervenants afin d'examiner les problèmes de logement persistants et complexes et d'élaborer rapidement des solutions potentielles.

Données régionales sur le logement dans la région du Grand Toronto et de Hamilton

La mission de CUI est de mettre les bâtisseurs de villes en contact avec les solutions et les idées les plus efficaces de tout le Canada.

De nombreuses entités gouvernementales n'ont pas de normes uniformes ni la capacité de suivre les données sur le logement, ce qui peut créer des obstacles à une collaboration efficace, à l'élaboration de politiques éclairées et à une défense efficace des intérêts intergouvernementaux. Pour remédier à ce problème, notre équipe Applied Solutions conçoit un système personnalisé pour les municipalités et les régions du Grand Toronto et de Hamilton. Nous travaillerons avec des représentants municipaux afin d'identifier les ensembles et les sources de données pertinents et de concevoir un outil convivial permettant l'analyse et la comparaison des données entre les différentes juridictions.

Grâce à une meilleure compréhension du logement et du sans-abrisme, ces municipalités et régions seront en mesure d'identifier les tendances et de suivre les investissements dans le domaine du logement.-pour trouver des solutions efficaces en matière de logement.

Projet sur l'avenir des bibliothèques

Au sortir de la pandémie de grippe aviaire, le Canada a une occasion sans précédent d'investir dans les bibliothèques publiques en tant qu'infrastructure de résilience.-grâce à laquelle la gestion des urgences communautaires et les efforts de rétablissement peuvent être planifiés et mis en œuvre.

En partenariat avec le Conseil des bibliothèques urbaines du Canada, CUI entreprend un programme de recherche et d'engagement de 6 mois qui visualisera les possibilités des bibliothèques du Canada et informera les politiques et les investissements municipaux, provinciaux et fédéraux.

Notre travail permettra d'étayer les arguments et de fournir une feuille de route pour soutenir les bibliothèques publiques en tant qu'infrastructures sociales essentielles.

Mobilité en tant que service (MaaS)

La mobilité en tant que service (MaaS) est l'intégration de plusieurs formes de transport en un seul service accessible à la demande.

CUI collabore avec AECOM's Cities afin d'acquérir une compréhension globale du concept MaaS et de son intérêt, de sa faisabilité et de sa viabilité dans la région du Grand Toronto.

Nous dirigeons l'engagement des parties prenantes en mettant l'accent sur les impacts et les opportunités de MaaS pour les groupes en quête d'équité et en déployant une approche d'engagement personnalisée afin d'encourager la participation des entités publiques et privées. Nous intégrerons également dans notre étude de faisabilité finale des exemples provenant du Canada et du monde entier.

Initiative en matière de recherche et de connaissances

Les rues principales sont essentielles à la santé économique et à la cohésion sociale de nos communautés. Cependant, le Canada manque de données accessibles et opportunes sur les ressources de nos rues principales.-comme les bibliothèques, les transports en commun ou les centres communautaires-ce qui constitue un obstacle à la prise de décisions éclairées.

CUI travaillera avec nos réseaux tels que le Big City Executive Partnership, Bring Back Main Street, Restore the Coreet le Réseau d'action de la rue principale pour cartographier les rues principales et créer un outil pratique pour mieux aligner l'évaluation des infrastructures, la prise de décision et les investissements afin de soutenir l'équité à long terme et d'assurer la pérennité de nos rues principales.

Reconnaissant les caractéristiques géographiques et culturelles uniques des différentes rues principales de notre pays, nous réaliserons une série d'études de cas approfondies qui révèleront comment certaines rues ont été touchées par la pandémie de COVID-19, et si des actifs et des investissements particuliers ont contribué à leur rétablissement économique et social.

Ces outils aideront les pouvoirs publics et les collectivités à prendre des décisions éclairées en matière d'investissements dans les infrastructures civiques et à renforcer la résilience de nos rues principales.

Élargir les possibilités de logement dans les quartiers

Élargir les options de logement dans les quartiers est une initiative de la ville de Toronto visant à faciliter la diversité des logements dans les quartiers résidentiels. L'initiative vise à promouvoir une politique permettant d'élargir les possibilités de ces formes de logement dites du "milieu manquant", qui vont des duplex aux appartements de faible hauteur, afin de répondre aux besoins d'une ville en pleine croissance.

CUI travaille avec la ville pour s'assurer que des voix et des expériences diverses informent leurs futures politiques. Pour ce faire, nous avons formé une table ronde d'experts spécialisés dans la planification, la conception, le logement abordable et les besoins spécifiques des groupes défavorisés. Nous avons organisé six sessions de groupe et des conversations individuelles pour mieux prendre en compte les spécificités intersectionnelles.

Le résultat du projet comprendra plus de 20 recommandations pour la ville afin d'informer la politique du logement, de permettre un petit développement, d'empêcher la perte de logements abordables, de développer les opportunités commerciales locales et de s'engager de manière significative.

Conseil national du logement - Engagement et analyse du logement national

Le Conseil national du logement Conseil national du logement a été créé en novembre 2020 pour conseiller le ministre du Logement, de la Diversité et de l'Inclusion sur l'efficacité de la stratégie nationale du logement et des autres politiques du logement au Canada.

Le Conseil a chargé CUI de mener un processus d'engagement visant à évaluer l'efficacité de la stratégie et à identifier les possibilités de mieux répondre aux besoins essentiels en matière de logement et de lutte contre le sans-abrisme dans les communautés à travers le pays.

Notre processus d'engagement comprenait une analyse documentaire, une enquête, 28 entretiens individuels et six sessions régionales et nationales auxquelles ont participé des dizaines d'organisations, plus de 60 intervenants et plus de 200 participants.

Ce travail d'engagement nous a permis d'identifier six thèmes clés :

  • Répondre aux besoins de logement des autochtones des zones urbaines, rurales et nordiques
  • Cibler les besoins essentiels et le sans-abrisme
  • S'attaquer à la financiarisation du logement
  • Élargissement de l'allocation canadienne de logement
  • Coordonner l'offre de logements et les services d'aide au logement
  • Améliorer les processus de mise en œuvre des programmes.

Ces thèmes sont actuellement examinés par le Conseil national du logement et seront condensés en recommandations concrètes qui seront communiquées à la ministre et au public en août 2022. Pour plus d'informations sur notre processus d'engagement et les idées que nous avons découvertes, lisez notre rapport sur le logement. Ce que nous avons entendu rapport.

Fonds d'accélération du logement - Engagement du BiCEP

Le gouvernement du Canada cherche à améliorer le système de logement canadien par la création d'un nouveau fonds d'accélération du logement de 4 milliards de dollars. Il a fait appel à CUI pour s'assurer que la mise en œuvre du programme de financement soit efficace, équitable et adaptée aux contextes uniques des municipalités canadiennes.

Nous avons collaboré avec le Big City Executive Partnership (BiCEP) pour organiser un "Design Sprint" intensif de 12 semaines auquel ont participé des employés municipaux de huit des plus grandes villes du Canada, des représentants de l'industrie, des promoteurs immobiliers privés et sans but lucratif et des ministères fédéraux.

Notre rapport final au gouvernement fournira un cadre proposé qui décrit les principes du programme de financement, les dépenses éligibles proposées, les conseils de mise en œuvre et les plans d'investissement de haut niveau qui définissent les défis et les conditions pour chaque ville du BiCEP.

Technologies REEF

CUI cherche à mettre en lumière des solutions qui peuvent équilibrer les impacts humains, écologiques et économiques et réaliser un développement urbain sain. REEF Technologies partage cette orientation, en transformant des espaces urbains sous-utilisés, tels que les parkings, en lieux modulaires et polyvalents qui peuvent favoriser l'activité, l'équité et la résilience dans les centres urbains.

REEF nous a contactés, ainsi que la ville de Calgary et l'école d'architecture, de planification et de paysage de l'université de Calgary, afin d'étudier la manière dont ses actifs à Calgary peuvent être optimisés pour générer des résultats sociaux, environnementaux, économiques et de résilience positifs pour tous les habitants de la ville.

Grâce à nos recherches, le REEF disposera d'idées et d'outils pour transformer les parkings en centres d'activités dynamiques, offrant diverses solutions pour répondre aux besoins d'une population urbaine en constante évolution.

Ville de Toronto - Cadre de planification du Mont Dennis

La ville de Toronto a réalisé une étude globale sur le cadre de planification afin de créer une nouvelle vision pour le quartier Mount Dennis et de tirer parti de l'investissement dans le transport en commun par train léger. Intitulée Picture Mount Dennisl'étude vise à soutenir des communautés saines et inclusives ainsi que l'activité et la croissance des entreprises locales, tout en préservant le tissu historique et les attributs qui définissent le quartier Mount Dennis.

Pour éclairer ce travail, nous avons collaboré avec le bureau d'études Perkins + Will pour réaliser une étude correspondante sur les services communautaires et les équipements. Étude sur les services et équipements collectifs. Nous avons mené des recherches primaires et des consultations sectorielles afin d'examiner le cadre de planification proposé, d'évaluer les impacts sur la communauté et d'identifier les besoins pour répondre à la croissance prévue du quartier.

Les résultats de ces consultations ont fourni les données et les idées qui nous ont permis d'élaborer un mémo technique comprenant un profil de la population, un inventaire des services et des installations et des profils sectoriels, les priorités émergentes du secteur et les orientations stratégiques pour guider la fourniture de services et d'installations communautaires à Mount Dennis.

Domaines d'expertise

Bonne densité
Promouvoir la compréhension de la la densité et les attributs des communautés complètes.

En 2031, 12 millions de personnes vivront et travailleront sur le même territoire que celui occupé actuellement par 9 millions de personnes dans la région élargie du Golden Horseshoe. Plus de personnes dans le même espace signifie qu'il est inévitable de vivre à une plus grande densité. inévitable. Wous identifions et promouvons une compréhension de la densité et des attributs des communautés complètes afin d'aider les planificateurs, les concepteurs, les élus et les constructeurs du secteur privé à concevoir des communautés plus complètes et à adapter les communautés existantes au fil du temps.

Projets récents

Une planification intelligente pour des villes intelligentes
Appliquer la technologie numérique pour autonomiser et connecter les communautés.

Avec le Avec l'aide dee Internet des objets (IdO), les municipalités canadiennes ont la possibilité de renforcer leurs collectivités grâce aux technologies de l'information et de la communication (TIC) et à la connectivité. Nous travaillons avec les villes pour les aider à comprendre comment elles peuvent utiliser les données et la technologie connectée pour soutenir des communautés plus intelligentes, plus saines, plus équitables et plus durables.

Récents Projets

Centres-villes et rues principales
Plaider en faveur de l'investissement dans les du Canada.

Les centres-villes du Canada se présentent sous des formes et des tailles diverses. Ce sont des centres économiques, des pôles d'activité sociale et culturelle, et la source de la fierté et de la communauté. Nous utilisons nos compétences en matière de recherche, de mesure des données, de visualisation et d'engagement pour aider les gouvernements locaux et les parties prenantes des centres-villes à plaider en faveur d'un investissement accru dans leurs quartiers. leurs dans leurs centres-villes et leurs rues principales.

Projets récents

Résilience et durabilité de la communauté
Soutenir la transition vers des communautés résilientes et à faible émission de carbone.

Le changement climatique offre des possibilités de repenser la façon dont nous concevons, construisons et vivons dans les zones urbaines. Par notre travail, nous aidons les communautés à identifier leurs plus grands défis pour devenir plus résilientes et durables et à développer les conversations, la recherche, les outils et les stratégies pour apporter les changements nécessaires pour y faire face.

Projets récents

Abordabilité du logement
Utiliser de nouvelles formes d'équité, de politique et d'aménagement du territoire pour rendre le logement plus abordable.

Le Le manque de logements abordables dans les villes du Canada est un problème important que tous les ordres de gouvernement doivent travailler ensemble pour résoudre ce problème en partenariat avec les secteurs privé, à but non lucratif et coopératif. coopératives d'habitation. Notre travail se concentre sur la compréhension les défis du marché du logement et explorer comment une variété d'options d'occupation et de modèles alternatifs de capitaux propres peuvent soutenir le logement abordableabordable, en particulier pour le milieu manquant.

Projets récents

Passé Projets et partenaires

Étude 2.0 de la ZAC du centre-ville
Ville de Toronto et ZAC du centre-ville

L'étude Downtown Core BIA 2.0 a été lancée par les six associations d'amélioration des affaires (BIA) du centre-ville de Toronto et le bureau des BIA de Toronto, en reconnaissance de l'importance de travailler ensemble pour résoudre des problèmes communs et améliorer leur capacité à représenter leurs membres. CUI a commencé à travailler sur ce projet au début de l'année 2020, en commençant par un rapport sur l'état actuel afin de fournir le contexte du modèle actuel des BIA et les les rôles, les responsabilités, les priorités et les défis communs entre les ZAC du centre-ville. Bien que le projet ait été suspendu en raison de COVID, les travaux futurs prévus comprennent une recherche sur les meilleures pratiques, une analyse des différences entre les petites et les grandes ZAC, un un rapport sur les options et un rapport final avec des recommandations.

Améliorer la conservation de l'électricité dans les réseaux municipaux de distribution d'eau de petite et moyenne taille en Ontario
Gestionnaire indépendant du réseau électrique

Ce projet projet pilote a été créé par CUI afin d'affiner et de tester l'application d'un outil de performance eau-énergie de faible technicité et de faible coût dans 3 systèmes de distribution d'eau de petite ou moyenne taille en Ontario. L'objectif objectif is de développer un outil qui pourrait be utilisé by municipalités de l'Ontario pour identifier des stratégies de réduction de la consommation d'électricité. Le projet fournira des modèles hydrauliques nouveaux et/ou améliorés pour chaque système pilote, un outil de performance énergétique de l'eau convivial et prêt à l'emploi, des ateliers de formation pour les opérateurs de systèmes, un guide de l'utilisateur/manuel de formation, une évaluation continue du projet, un plan de communication et un plan d'action pour la gestion de l'eau. leçons rapport sur les enseignements tirés.

Plan d'adaptation climatique de Halton Hills
Ville de Halton Hills

CUI a été le chef de file de La ville de Halton Hills Cadaptation au changement climatique de la ville de Halton Hills. Ce plan vise à à minimiser les impacts négatifs du changement climatique et à tirer parti des possibilités de renforcer la résilience de la ville au changement climatique.. La vision, les objectifs et les actions du planvision, les objectifs et les actions ont été élaborés dans le cadre d'un processus de collaboration. guideront la ville dans le renforcement des politiques actuelles, le développement de nouveaux programmes et pratiques, et l'identification des étapes nécessaires à l'intégration de l'adaptation climatique en tant que pratique de base au sein de la société.

Cadre de Durham pour une ville intelligente
Région de Durham

Le Durham Smart Cities Framework a été élaboré pour fournir à la région de Durham des conseils sur la manière de faire avancer son travail de ville intelligente de manière organisée et stratégique. Il servira de base pour à la région d'élaborer un plan directeur de ville intelligente et de présenter une demande solide pour le prochain Smart City Challenge du gouvernement fédéral ou l'initiative qui lui succédera. Il comprendd un inventaire des projets existantss, des recommandations pour la mise en œuvre d' un programme de ville intelligente, des conseils sur la façon de travailler avec les partenaires publics, privés et communautaires, et un outil d'aide à la décision.

Mise à jour de l'outil "Soils Bylaw" (règlement sur les sols)
Ministère de l'Environnement Conservation et Parcs

En 2016, CUI a développé l'outil Excess Soil Bylaw Tool, qui fournit des exemples de libellés de règlements et des conseils que les municipalités de l'Ontario peuvent utiliser pour créer ou mettre à jour des sections clés de leur règlement sur les remblais excessifs. leur règlement sur les remblais de remblai excédentaire. Aujourd'hui, CUI travaille à la mise à jour de l'outil.pdate the Tool et de l'outil nouveaux aux municipalités municipalités sur la manière d'intégrer intégrer la nouvelle réglementation provinciale sur la gestion des sols (O. 406/19) dans leurs règlements. Le projet comprend une enquête et la collaboration avec un comité de pilotage pour déterminer les domaines d'amélioration de l'outil, des ateliers pour les parties prenantes et un webinaire.