Notre travail

Alors que nous nous efforçons de mettre en évidence les les défis et les opportunités à portée de main pour améliorer les villes et les régions du Ces villes et les régions du Canada - socialement, l'environnement, l'économie - L'IUC s'appuie sur la la créativité et l'imagination des personnes qui travaillent pour stimuler, provoquer, et promouvoir le meilleures approches pour construire de meilleures villes. Nous avons récemment récemmentNous avons récemment recueilli une série de commentaires sur La voie à suivre pour le Canada, comme vous pourrez le lire ci-dessous.

La voie à suivre pour le Canada est une nouvelle série de commentaires sur 2023 qui permettra aux décideurs politiques, aux professionnels de l'urbanisme, aux chefs d'entreprise, aux militants associatifs et aux universitaires d'apprendre, de partager et de dialoguer entre eux, d'un océan à l'autre.

Alors que nous nous efforçons de mettre en évidence les les défis et les opportunités à portée de main pour améliorer les villes et les régions du Ces villes et les régions du Canada - socialement, l'environnement, l'économie - L'IUC s'appuie sur la la créativité et l'imagination des personnes qui travaillent pour stimuler, provoquer, et promouvoir le meilleures approches pour construire de meilleures villes. Voici un message de notre présidente-directrice générale, Mary Rowe à propos de La voie à suivre pour le Canada.

Des organisations cyclistes de tout le Canada se réunissent en 2021 pour participer au projet "Joy Ride" et combler le fossé de l'équité dans le cyclisme.

Le système de refroidissement de l'eau des lacs profonds (DLWC) permet de refroidir plus de 180 bâtiments du centre-ville de Toronto grâce à un vaste réseau de canalisations et d'installations de transfert de chaleur contrôlées par Enwave Energy Corporation. Le DLWC est aujourd'hui célébré au niveau international et largement considéré comme la "carte de visite verte de Toronto" pour sa contribution permanente à la réalisation de l'objectif de la ville de réduire les émissions de gaz à effet de serre de 65 % d'ici à 2030.

Les municipalités du Canada ont été confrontées à certaines des questions de gouvernance les plus difficiles dans le cadre de la pandémie de COVID-19. Nombre des décisions qui affectent le plus directement la vie quotidienne des Canadiens ont été prises par les municipalités.

Par Anneke Smit, Hana Syed, Aucha Stewart, Terra Duchene et Michael Fazzari

Jay Pitter, créateur de lieux primé et chercheur principal du CUI, Equity-Based Placemaking, publie A Call to Courage : Une lettre ouverte aux urbanistes canadiens, avec une boîte à outils de ressources pour répondre au racisme anti-Noir dans les pratiques et les conversations des urbanistes.

Maintenant que nous avons vu comment nos villes fonctionnent vraiment lorsqu'elles sont le plus vulnérables, quelle excuse pourrions-nous avoir de ne pas nous engager à les réparer ?

La maire de Mississauga, Bonnie Crombie, s'entretient avec Kate Graham, de CUI, des défis à relever pour diriger l'une des villes les plus grandes et les plus diversifiées sur le plan culturel au cours de la conférence COVID-19.

Une nouvelle enquête menée auprès de 2 100 Canadiens montre que notre sentiment d'attachement à l'autre est en train de changer à cause du COVID-19. Comme l'écrit Kate Graham, du CUI, nous pouvons nous attendre à ce que ces nouvelles dynamiques relationnelles aient un impact sur la vie après le COVID-19 et sur la façon dont nous nous adaptons à une nouvelle normalité.

Comment répondre à deux crises, COVID-19 et le changement climatique ? Elliott Cappell explique comment les villes peuvent adapter leur mode de financement, de conception et de mise en œuvre des projets pour prendre en compte la résilience à chaque étape du processus, afin d'atteindre non seulement les objectifs climatiques, mais aussi de renforcer la capacité d'une ville à répondre à divers chocs systémiques.

Dans cette analyse, initialement publiée dans First Policy Response, Selena Zhang et André Côté décrivent en détail les moyens rapides et novateurs mis en œuvre par les municipalités canadiennes pour répondre à la crise du COVID-19 et proposent des principes qui devraient guider les villes dans la poursuite de leurs plans d'intervention et de rétablissement.

Enid Slack et Tomas Hachard, de l'Institute on Municipal Finance and Governance, estiment que dans le sillage de COVID-19, les provinces et les municipalités devraient se préparer à une conversation à plus long terme sur la façon de renforcer la santé fiscale des municipalités et les services publics à l'avenir.

La maire Rebecca Alty affirme que Yellowknife a mis en œuvre de nombreux changements au niveau municipal pour faire face aux impacts de COVID-19, à l'instar d'autres villes canadiennes. Mais vivre au nord du 60e parallèle présente également un ensemble unique de défis à relever en cas de crise.

Kate Graham, de l'IUC, écrit que le COVID-19 a été l'occasion pour les maires des villes canadiennes de faire preuve d'un leadership extraordinaire, tout en mettant en lumière de sérieuses questions sur l'avenir de nos villes. La principale d'entre elles est la suivante : les maires et les responsables locaux ont-ils le pouvoir et les ressources nécessaires pour gérer une crise d'une telle ampleur ?

Dans un article publié dans le magazine Spacing, Mary W. Rowe, du CUI, écrit que la conférence COVID-19 a révélé d'incroyables possibilités dans les villes canadiennes, mais qu'elle a également mis en évidence d'importants éléments manquants.

Mary W. Rowe, du CUI, s'entretient avec Sue Gardner, du Monde municipal, sur la façon dont les collectivités locales et les communautés à travers le Canada réagissent à la crise, et met en lumière d'importantes ressources pour aider les urbanistes et les résidents à s'adapter à une nouvelle normalité.