Mary Rowe [00:00:32] Bonjour à tous, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada, merci de vous joindre à nous pour cette semaine, le début d'une fabuleuse semaine de CityTalks. Et nous sommes très, très heureux que le maire de Toronto, John Tory, se joigne à nous pour nous éclairer sur ce à quoi Toronto a été confronté et ce qu'il pense des défis actuels et de ce qui nous attend. Nous sommes à l'origine de ces émissions comme les gens sont familiers à Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, des Annishnabek, des Chippewa et des Haudenosaunee et des peuples Wendat. Et il abrite maintenant de nombreux peuples des Premières Nations, Inuits et Métis de toute l'île de la Tortue. Toronto est également couverte par le Traité 13, qui a été signé avec Mississaugas of the Credit et les Traités Williams qui ont été signés avec plusieurs nations Annishnabek. Et nous avons ces conversations dans le contexte de ces héritages historiques et d'autres qui ont rendu les villes plus exclusives et moins inclusives. Et nous pouvons voir, comme je l'ai suggéré dans le passé, le COVID a été comme un accélérateur de particules dans les villes non seulement du Canada mais du monde entier, et remet en question les conditions préexistantes par lesquelles nous étions déjà confrontés. Et maintenant, nous les voyons se manifester complètement d'une manière nouvelle. Et c'est un défi de taille pour les urbanistes de tout le pays et pour d'autres sur la façon dont nous acceptons cela, avec notre propre héritage et notre propre participation à ces pratiques exclusives d'exclusion. Et comment changeons-nous? Donc, cette semaine sera consacrée à ça et aux sessions que nous avons qui suivent celle-ci. Monsieur le maire Tory, nous sommes très, très heureux de vous accueillir. Ces conversations durent maintenant depuis sept semaines, je pense. Et nous avons discuté avec quelques autres maires. Et je veux juste dire, je pense que vous êtes l'un des premiers à porter une cravate. Merci. Et nous aimerions avoir avec vous un point de vue en quelque sorte franc sur ce que vous considérez comme une sorte de défis vraiment critiques auxquels Toronto a été confrontée et qu'elle doit affronter. Et nous avons une fonction de chat, les gens le savent, pour adresser leurs commentaires à tous les panélistes. Et tout le monde, allez-y et posez vos questions au maire Tory. Nous essaierons de les obtenir. Nous avons peu de temps ici. Alors posez vos questions ou essayez d'en parler autant que possible. Alors, maire Tory, pouvez-vous commencer par décrire pour nous et en particulier, je suppose que ce qui nous préoccupe le plus cette semaine, ce sont les événements de ces dernières semaines et la façon dont les gens ont exercé leur droit de descendre dans la rue et d'exprimer le leur. se débat avec ce qui se passe et comment c'est comment les impacts du COVID, mais aussi d'autres pratiques affectent de manière disproportionnée les personnes de couleur. Alors, puis-je vous l'ouvrir simplement pour nous donner un point de vue, en me souvenant que les gens de partout au pays sont à l'écoute. Merci.

John Tory [00:03:01] Eh bien, je pense que nous avons connu et merci beaucoup et merci à l'institut de m'avoir invité. J'apprécie beaucoup. Et j'attends avec impatience notre discussion d'aujourd'hui. Je pense que, vous savez, diverses études menées bien avant la pandémie nous ont dit quelque chose que nous savions, c'est-à-dire le défi de ce que vous pouvez appeler, de ce que vous voulez, de la marginalisation, de la pauvreté. Mais ce défi, que nous avons relevé en tant que ville, comme je connais plusieurs autres villes du pays, a toujours eu comme caractéristique majeure, la marginalisation des nouveaux arrivants au Canada. Ce n'est pas dans un ordre particulier, les nouveaux arrivants au Canada, les gens de communautés racialisées et ainsi de suite. Il y a un énorme chevauchement. Et donc la pandémie l'a encore une fois mis en évidence. Et les événements des dernières semaines y ont ajouté une couche supplémentaire, je suppose. Et permettez-moi de me laisser en quelque sorte démonter cela. L'une des choses que je suppose que nous avons vues depuis le début, lorsque la pandémie est devenue ce qu'elle est, était le besoin primordial sur lequel nous avons passé probablement le plus de temps de tout ce que nous avons fait en tant que groupe dont j'ai géré le d'urgence, tout comme d'autres villes, j'en suis sûr, à la recherche de nos populations les plus vulnérables. Où une personne sans-abri est-elle allée après avoir subi un test de dépistage du COVID, puis testée positive ou même lorsqu'elle attendait les résultats du test? Où sont-ils allés pour s'isoler et se retrouver dans une situation d'attente s'ils n'avaient pas de maison? Je veux dire, et il y a une centaine d'autres questions qui en découlent. Donc, beaucoup de temps et d'argent que nous avons dépensés ont été consacrés à nous assurer que nous répondions à ces questions et que nous avions des réponses. Et il y a eu des critiques quant à savoir si nous l'avons fait assez vite ou assez ou quoi que ce soit. Je vais vous dire que je suis très fier de l'effort que cette ville a fait. Et je pense que les villes canadiennes ont généralement encore une fois établi une norme en disant que nous allons poser des questions sur ces choses, nous allons agir sur ces choses, et nous allons faire quelque chose à leur sujet, pas à la perfection, mais certainement à un niveau très élevé. Je pense que ce qui a maintenant été ajouté à cela par les événements de ces dernières semaines, je veux dire, l'une des questions fondamentales que j'ai toujours vues comme confrontant les villes à la sortie de la pandémie était de savoir comment pourriez-vous continuer à vous en occuper? des personnes que nous avons trouvé le moyen de s'occuper d'une manière différente et d'une manière plus étendue, vous savez, de diverses choses que nous avons faites pour être innovantes et créatives, que ce soit sur la sécurité alimentaire ou sur ou sur le logement ou une série d'autres les mesures. Comment faites-vous pour maintenir certaines de ces choses? Parce que, bien sûr, ce que nous avons appris, c'est que certains de ces programmes peuvent en fait très bien fonctionner. Vous pouvez obtenir un engagement communautaire énorme. C'est donc une sorte d'exercice entièrement mandaté par le gouvernement. Et il vise en fait à faire en sorte que certains d'entre eux soient peut-être plus efficaces à certains égards que les programmes que nous avions en place et qui avaient été élaborés depuis des années du côté gouvernemental, le. Que le problème soit la sécurité alimentaire, cela a à voir avec le sans-abrisme ou quoi que ce soit. Et maintenant, je pense qu'il y a eu une plus grande urgence à cet égard par le fait que quelque chose que nous avons toujours su, c'est que ces problèmes, qui sont soit une manifestation ou se manifestent à cause du racisme systémique et à cause, vous savez, de la marginalisation des certaines communautés doivent toujours être traitées de toute urgence, doivent être traitées de manière marginale. Maintenant, dans un autre contexte également, pas seulement le contexte des aspects pratiques de la prise en charge des personnes. Et Major, ils sont nourris et logés et ont par ailleurs une meilleure expérience de vie dans les grandes villes, mais aussi du point de vue de l'absolu dans une relation qui existe entre les déterminants sociaux de la santé et de la faim et du logement, etc. Donc, je vois cela et j'ai répondu à toutes les questions avant aujourd'hui quand ils ont dit, quelle est la chose la plus importante que vous allez avoir à faire avec la post-pandémie? Comment allez-vous pouvoir continuer du mieux que vous le pouvez à vous occuper de ces populations dans le monde post pandémique? La deuxième chose est que je vais juste nommer trois choses. Deuxième. Je pense qu'il y a deux défis urbains très, très spécifiques que plusieurs villes connaissent à ce sujet, les représentants à leur gré le savent, à savoir la garde d'enfants et le transport en commun, car ils relèvent particulièrement de notre domaine. Je veux dire, la garde d'enfants, comme je l'ai souvent dit, que la garde d'enfants et le logement, je pense, sont délibérément faits pour être tellement compliqués que personne ne comprend vraiment qui en est responsable. Parce que si vous essayez juste de regarder le monde byzantin que nous sommes en train de financer, je peux difficilement m'en sortir après six ans. Mais l'essentiel est que les services de garde d'enfants doivent encore être fournis, ils doivent être rouverts. Et il doit être rouvert sous des bases radicalement différentes qu'avant en raison des questions de santé. Et la même chose avec le transit. Je veux dire, le transport en commun ne peut pas revenir en arrière sans une réponse fondamentale aux problèmes de santé de son ancien achalandage. Dans notre cas, c'est 1,8 million de personnes par jour. Lorsque nous en arrivons à 30%, nous perdons la capacité de nous éloigner physiquement, donc il faut évidemment faire autre chose. Et puis le dernier. Le troisième. Il n'y a donc pas ces deux que je cite parmi d'autres pour lesquels vous devez aborder les aspects pratiques du retour à une vie normale, ce qui ne sera jamais normal comme nous le connaissions auparavant. Mais ce sera normal dans tous les sens. Le troisième est la finance. Je veux dire, vous savez, maintenant le fiasco qui a toujours été ces villes qui sont de la taille et plus grandes que de nombreuses provinces et beaucoup de gens qui vivent dans des villes qui sont ici, vous savez, il n'est pas difficile d'être plus grand que la population de l'Île-du-Prince-Édouard, vous savez. Et pourtant, l'Île-du-Prince-Édouard est la province qui fait toutes sortes de choses. C'est juste tellement ridicule. Et c'est le marché de 1867. C'est très agréable. J'ai appris cela dans l'histoire du Canada, mais nous sommes en 2020. Et nous voici avec la province de l'Île-du-Prince-Édouard, capable de prendre plus de mesures pour se financer et de faire des choses différentes pour fournir les services qu'elle doit fournir que la ville de Toronto. , la ville que vous connaissez, Edmonton, Calgary, Vancouver, Montréal. Je pourrais continuer. Et donc il est assis devant nous maintenant. Et il y a deux parties à cela. Le premier est le problème urgent à très court terme auquel nous sommes confrontés sans la faute des municipalités, simplement à cause de la pandémie et de la nécessité de trouver une solution avec les deux autres gouvernements quant à ce que nous allons faire pour y remédier. Et ça a été, je l'appelle aujourd'hui dans une conférence de presse, j'ai dit que c'était soit de la danse, soit des joutes ou de l'escrime ou je ne sais pas ce que c'est, mais quoi que ce soit, ça ne vient pas à un accord et dit que nous allons T'aider. Et puis il y a la question à plus long terme. Pouvons-nous jamais, je suppose, sans ouvrir la Constitution, parce que personne n’a vraiment envie de cela. Pouvons-nous jamais arriver à un arrangement différent qui respecte la maturité de ces gouvernements, leur responsabilité de fournir des services avant et pendant la pandémie, et le besoin qu'ils ont d'avoir l'argent pour le faire et la latitude de le faire en termes de leurs pouvoirs. C'est donc ce que je pense ces jours-ci. Et de toute évidence, celui du haut est le même que lors de la pandémie au moment où nous essayons d'en sortir. Comment pouvez-vous vous assurer que nous pouvons mieux nous attaquer à ces populations vulnérables? Et je pense que cela aura beaucoup à faire. Pas tout. Mais cela aura beaucoup à voir avec le fait de commencer à résoudre les problèmes. Parce que si vous regardez et n'essayez pas de simplifier à l'extrême un problème très compliqué qui se manifeste avec ces manifestations. Mais je veux dire, cela commence par le fait que les gens des communautés racialisées et marginalisées sont dans une position très différente derrière la balle huit sur le logement, sur les emplois, sur l'obtention du diplôme scolaire, sur la sécurité alimentaire, sur la santé mentale, sur ceci et sur cela. . Et si vous pouviez commencer à aborder certains de ces problèmes, je pense que cela vous aidera à résoudre le problème global. Je vais donc m'arrêter là et nous pouvons passer aux questions ou à la discussion ou à ce que vous voulez.

Mary Rowe [00:09:45] Vous savez, je pense qu'il y a en quelque sorte deux faces à la même médaille. Vous êtes d'un côté, vous parlez de ressources et de moyens pour les villes d'être en mesure d'avoir plus de contrôle sur leur destin, de définir leurs propres outils de revenus, d'avoir des politiques qui fonctionnent d'une part. D'autre part. Les administrations municipales peuvent-elles réellement prendre les mesures nécessaires pour corriger les façons dont la ville ne fonctionne pas pour tout le monde? Pensez-vous que, parce que je pense qu'il y a beaucoup de gens qui diront, oui, nous sommes au courant de ces problèmes, mais nous ne l'avons pas fait pour toutes les raisons intéressantes que nous avons, ils deviennent des excuses pour expliquer pourquoi nous ne l'avons pas fait traitez avec eux. Pensez-vous que cela pourrait être l'occasion pour vous d'exercer un leadership municipal et de dire que nous allons prendre ces pouvoirs et faire ces choses parce que ce sera plus équitable?

John Tory [00:10:32] Eh bien, je ne parlerai que pour moi-même en tant que maire, et je crois, mais je parlerais au nom de la majorité de notre conseil qui dirait sous réserve de revoir des choses vraiment importantes. La réponse serait oui, non seulement parce que le peuvent-ils mais devraient-ils? Je veux dire, et j'ai regardé maintenant et je ne suis pas je ne suis pas partial parce que je suis maire. J'ai travaillé comme vous le savez, j'ai travaillé dans le domaine gouvernemental provincial, pas en tant qu'élu. J'étais le chef de l'opposition, ce qui est pire que de ne pas être là. Mais cela dit, en termes de travail. Mais. Mais j'ai été là en tant que fonctionnaire et j'ai travaillé au niveau fédéral et que le niveau de gouvernement qui est le plus souvent sollicité, quelle que soit sa compétence, dit que c'est dans l'AANB de livrer quelque chose, car pour la raison évidente, parce que nous sommes près de l'endroit où se trouvent les gens, c'est le gouvernement municipal. Alors ils devraient. Alors, qu'est-ce qui va faire obstacle, s'ils le peuvent? Et les deux choses que je pense sont évidentes. L'une est une responsabilité claire. Et bien sûr, cela va de pair avec la responsabilité. Mais si vous me dites, bon, très bien, j'ai clairement la responsabilité du logement et sous réserve du numéro deux, ce qui va être évident dans une seconde. J'avais l'argent. Donc, soit un argent, soit ils disent, très bien, nous vous donnerons le pouvoir de collecter cet argent vous-même et de réduire les impôts ailleurs, ou nous l'augmenterons par le biais de l'impôt sur le revenu, de la TVH, etc., et vous donnerons l'argent nécessaire. être réellement responsable du logement et faire une réelle différence. Je dirais que le gouvernement logique qui devrait faire ces choses en les faisant. Serait municipal. Et donc la réponse devient oui, nous pourrions, mais nous ne pouvons pas le faire sans l'argent. Il n'y a pas moyen. Et tout le monde sur cette émission sait qu'avec les impôts fonciers, vous allez trouver l'argent nécessaire pour construire des logements. Nous ne devrions pas non plus. Cela n'a jamais non plus été prévu que ce soit le cas. Et la même chose avec toutes les autres choses que j'ai mentionnées. Garde d'enfants. Pouvons-nous le faire seuls? Aucune chance. Garde d'enfants ou logement. Avons-nous une responsabilité claire à cet égard? C'est tellement mélangé. Oui, nous avons des logements communautaires à Toronto. Quand il s'agit de logement abordable. Eh bien, nous sommes en quelque sorte impliqués dans la livraison, mais pas vraiment impliqués. Nous avons investi une partie de l'argent, mais pas tout ce qui doit aller mendier les autres gouvernements. On entre et on sort. Le gouvernement fédéral est donc de retour dans le secteur du logement. Je pense que la province pourrait rester, mais au moment où ils arrivaient, la province semblait qu'il y a un an et demi ou deux ans, elle allait disparaître lorsque le gouvernement a changé. Donc, cela ne fonctionne pas pour ce qui est de faire les choses à grande échelle. Vous savez, les gens me reprochent de dire que mon objectif était de 40 000 logements abordables au cours des 10 prochaines années. Vous savez quoi? Je suis allé demander à tout le monde, y compris aux membres du gouvernement à partir de là, mais aussi dans le secteur privé, que pourrions-nous faire? Et ils ont tous dit, eh bien, en fonction de la façon dont les choses sont organisées en ce moment, y compris l'argent. Quarante, en fait, ils ont dit trente mille. Je l'ai porté à quarante. Les gens ont dit, pourquoi pas 100? J'ai dit parce que je ne nommerai pas de chiffre qui ne soit pas réaliste. Mais dans la configuration actuelle, il n'est pas réaliste de dire 100 en tant que gouvernement municipal. Donc, c'est vraiment à votre propos. Donc, la réponse est que nous devrions, mais je ne pense pas que nous pouvons sur la configuration actuelle.

Mary Rowe [00:13:04] Je pense qu'une partie du dilemme, je pense, pour les gens qui vivent dans les villes, comme vous l'avez suggéré, c'est que vous avez du mal à déterminer qui est réellement responsable de certaines choses. Et vous êtes maire et vous avez fait partie de la législature provinciale. Donc, pour les gens ordinaires qui se promènent dans la rue, nous ne savons pas à qui demander des comptes lorsque quelque chose ne fonctionne pas. Je pense donc à quelque chose d'aussi fondamental que le racisme systémique ou les déterminants sociaux de la santé, ce qui montre de toute évidence que les populations clés ont des résultats bien plus médiocres que quiconque. Il doit évidemment s'agir d'un effort collectif. Mais pouvez-vous vous imaginer en tant que maire de votre conseil en train de prendre des mesures vraiment audacieuses? Je veux dire, en termes, par exemple, de la façon dont vous allouez vos budgets à l'avenir, alors même que vos budgets diminuent. J'apprécie cela. Est-ce que cela fait partie de la proposition de valeur que vous pourriez faire aux résidents en disant que nous allons avoir une Toronto habilitée et que nous allons nous attaquer à ces problèmes et les aborder fondamentalement de la manière que la collaboration précédente n'a pas pu résoudre? Le logement est un bon exemple.

John Tory [00:13:59] C'est une question énorme, Mary, et elle est très liée au fait qu'elle n'est pas tellement liée à la politique que c'est juste la réalité des gens avec qui nous traitons. Et, vous savez, c'est là que les gens seront en désaccord avec moi et diront, eh bien, j'ai été ils disent que j'ai été conservateur. Ils m'appellent un tas de noms pour ne pas être disposé à augmenter les impôts fonciers de manière raisonnable. Eh bien, mon raisonnement derrière cela est que je pense que si vous augmentez considérablement les impôts fonciers, quels que soient les commentaires que vous avez sur les impôts fonciers de Toronto, vous prenez toute la charge fiscale de vivre à Toronto. Croyez-moi, nous sommes bien au milieu du peloton, sinon plus haut si vous prenez les droits de cession immobilière et tout ce que les gens paient ici. Mais si vous me l'avez dit, est-ce que je crois cela à travers. Ainsi, lorsque vous parlez de mesures audacieuses dans votre budget, il n'y a que deux endroits fondamentaux où l'argent provient des impôts fonciers ou d'autres gouvernements, essentiellement. Et donc si tu me disais ...

Mary Rowe [00:14:44] Ce sont les lignes de revenus, mais qu'en est-il de vos lignes de dépenses, pouvez-vous indiquer comment vous hiérarchisez vos propres dépenses, vous pouvez voir qu'il y a beaucoup d'appels pour repenser cela avec la police par exemple.

John Tory [00:14:52] Et vous savez quoi? Si vous me le disiez, est-ce que je pense que nous pouvons procéder à un certain réexamen de qui a quelle responsabilité? Donc, par exemple, si vous dites que la santé mentale est une question sur laquelle je suis très obsédée. Je suis obsédé par cela, mis à part la question du maintien de l'ordre. Mais quand tu sais que le service de police de Toronto a trente mille appels plus trente deux mille par an de personnes en crise. Et si vous me disiez, est-ce que je pense que grâce à un mécanisme différent, ces personnes pourraient être mieux traitées en dehors du contexte du budget de la police? Oui. Maintenant, vous devez répondre à la question, eh bien, que se passe-t-il quand vous avez une de ces personnes en crise qui va se faire traiter avec une équipe d'infirmières mobiles en santé et ainsi de suite, et qu'elles soudainement une arme à feu ou un couteau est présente? est présent ou quelque chose comme ça. Mais je pense toujours qu'un grand nombre de ces appels pourraient peut-être être traités par autre chose, auquel cas vous pourriez prendre cela et dire, OK, nous allons gérer cela un peu différemment et peut-être le gérer en dehors du domaine du service de police qui vous permettrait de dire, eh bien, la police n'a plus cela dans son budget et cela va être affecté à un autre budget, vous savez, qui sera géré de manière indépendante ou autrement. Si vous me l'avez dit maintenant, est-ce que je vois des opportunités évidentes? Moi étant le maire qui a maintenu l'augmentation du budget de la police à zéro deux années de suite pour la première fois dans l'histoire de la ville, et qui a en fait vu une réduction de la taille du service de police pendant mon quart, par opposition à cette notion que nous ouvrons simplement les vannes et dépensons autant que nous le voulons. Si vous me le disiez, est-ce que je vois des zones évidentes? Allons-nous réduire les services de police communautaires? Allons-nous couper les appareils photo portés sur le corps qui sont budgétisés pour cette année et qui ont entraîné notre augmentation? Devrions-nous supprimer les nouveaux responsables de l'application des règles de la circulation? Les gens ont crié pour cela pour protéger les piétons des conducteurs fous. Nous l'avons apporté. Nous l'avons apporté. Et cela doit être payé. Et donc, si vous me disiez, est-ce que je vois une manière évidente de réduire, vous savez, le budget de la police et de dire, bien sûr, 10%, pas de problème. Je ne le pense pas dans le contexte d'une communauté sûre. Maintenant, les gens pourraient affirmer définitivement que les policiers sont trop payés. C'est le résultat de la négociation collective. Encore une fois, je pense que le bilan de cette ville à mon époque était défendable en termes d'ampleur de ces augmentations. Vous savez, ils en ont principalement un devant eux et parfois juste à environ deux points, ce que beaucoup d'autres personnes ont obtenu. Je veux dire, là-bas, en gros. Alors, écoutez, je suis tout à fait disposé à entreprendre l'exercice et à avoir cette discussion sur le fait de dire, d'accord, des choses que la police fait, peut-être que la discussion voit, et c'est ce qui se passe, je pense, et c'est moi en train de faire un commentaire politique strictement personnel, ce que j'ai le droit de faire. J'ai été élu et je suis responsable de ce que je dis. Droit. Je pense que nous avons rapidement polarisé cette chose en disant: défund la police. Au lieu de dire, pourquoi ne regardons-nous pas vraiment bien ce que la police a comme ses responsabilités aujourd'hui? Une partie de la modernisation que nous avons entreprise à Toronto a fait exactement cela sans entrer dans le domaine de la santé mentale. Mais nous avons en quelque sorte dit, vous savez quoi? En moyenne, B et E où un policier se rendrait et passerait des heures à prendre des dossiers, qui sont principalement destinés à la compagnie d'assurance. Nous disons maintenant que les gens le font en ligne ou pourquoi nous ne demandons pas à un civil de le faire à la place d'un policier. Il y a donc un exemple que je pourrais donner dans lequel nous ramènerons le contrôle automatisé de la vitesse, autrement connu sous le nom de radar photo redouté, avec la permission du gouvernement dont nous faisons partie. Et j'en suis très reconnaissant. Pourquoi? Nous pouvons donc assurer la sécurité des piétons et des conducteurs, mais aussi pour ne pas employer de policiers qui travaillent dur et bien formés assis là avec un pistolet radar pointant sur les voitures. Pas une bonne utilisation de leur temps. Suis-je prêt à jeter un regard fondamental sur cela dans le contexte ainsi que sur certains de ces problèmes de société liés, vous savez, à la confiance dans les services de police et qui fait quoi? Absolument. Mais cela se polarise immédiatement sur le fait que vous êtes pour ou contre une réduction de X% du budget de la police avant que quiconque ne réfléchisse à ses implications.

Mary Rowe [00:18:17] Ouais, je veux dire, je vous le sais, je pense que tout le monde espère que nous espérons que grâce à COVID nous construirons un sentiment collectif d'empathie urbaine sur la complexité de ces défis. Mais en même temps, nous en avons besoin, nous avons besoin d'étoiles du Nord sur ce que nous essayons de faire? Nous voulons en sortir plus forts. Nous voulons en sortir plus équitablement. Et nous voulons en sortir j'espère plus résilients. Alors, pouvez-vous parler un peu du défi pour le milieu des affaires ici à Toronto? Il s'agit de l'assiette fiscale de la province. Cela crée la richesse qui représente 20 p. 100 du PIB, je pense, à l'échelle nationale. Alors, parlez-nous de la façon dont vous imaginez quels seraient les besoins des petites entreprises et aussi du secteur financier qui est hébergé ici. Avez-vous un sens? Avez-vous la boule de cristal là-bas, monsieur le maire?

John Tory [00:18:58] Eh bien, non non, je. Non, bien sûr que non. Mais je dirais à cela, je pense que ce que les entreprises ont reçu de nous à notre niveau de gouvernement municipal, c'est tout ce que nous pouvions faire, ce qui était un report modeste de certaines dépenses et n'était qu'un report. Ils n'arrêtaient pas de me demander, pourriez-vous y renoncer? Pourriez-vous prolonger le report? Et j'ai dit non. Franchement, nous sommes un milliard et demi dans le trou en tant que ville et nous n'avons aucune source pour le moment pour cet argent. Je suis donc déjà en train d'examiner la notion d'augmentations fiscales massives ou de réductions massives de services, qui ne sont pas non plus acceptables à mon avis. Nous pourrions donc faire un modeste report pour eux. Et puis nous avons fait beaucoup de choses, deux autres choses qui étaient censées les aider du mieux que nous pouvions. L'une était une chose qui était plus de petites entreprises à dire que nous allons aider autant d'entre vous à se connecter en ligne et à établir comme une vraie portée de notre présence, pas seulement ce site Web, mais une véritable présence au détail. Nous avions un programme appelé Shop Here, qui était un excellent partenariat avec le secteur universitaire et le secteur privé pour créer des entreprises gratuitement en utilisant l'expertise que nous avons en quelque sorte obtenue ici et là, un vrai magasin, comme une présence en ligne. pour une entreprise qui leur permettrait enfin de traiter à la fois avec leur clientèle existante lorsque le magasin a été fermé. Mais plus important encore, d'une certaine manière, traitez avec le monde en ligne, car ils peuvent vendre leurs produits ou services en ligne. Et puis, la deuxième chose que nous avons vraiment fait un effort agressif à faire dans le cadre de cette théorie de ne jamais laisser une bonne crise se gâter est de nous écarter et de moderniser notre façon de faire des affaires. Je dois dire que pour moi, en tant que personne issue de la direction d'une grande entreprise il y a quelques années, c'est probablement encore comme si c'était sept ou huit ans plus tard. Une génération en avance sur le gouvernement de la ville en ce qui concerne la façon dont les gens traitent avec ce gouvernement de la ville. Et cela ne peut pas être le cas. Et c'est particulièrement vrai pour les entreprises. Nous avons encore fait du bon travail avec le gouvernement dont vous étiez séparé, juste pour un exemple, un restaurant que nous avons trouvé en mettant cela ensemble. Les deux gouvernements. Le gouvernement de Kathleen Wynne et celui d'ici. Quarante quatre permis différents que les gens devaient obtenir pour ouvrir un restaurant avec un permis d'alcool, 44 permis différents. Et ils nécessitent tous d'aller à des endroits différents, vous savez ou d'aller en ligne, des sites Web différents. Nous avons réussi à faire un exercice pour ramener cela, je pense, à 17, le tout en ligne. Mais cela n'a jamais été mis en œuvre. Donc, mais ce sont des exemples, c'est petit. Mais il est très important pour ces entreprises d'avoir 17 choses à faire. Dieu nous en préserve que cela devrait être aussi élevé, mais mieux que 44. Et tout faire si vous voulez à trois heures du matin dans votre sous-sol, car c'est à ce moment-là que vous avez le temps de demander le permis. Nous faisons donc cela. Et ce sont les choses que je pense que nous pouvons faire en plus de la prestation de services vitaux. Nous devons trouver le bon transport en commun. Vous savez, franchement, nous devons faire en sorte que ces autres problèmes s'adressent directement aux populations vulnérables, car en fin de compte, je soutiens constamment que si Toronto ou d'autres villes du Canada veulent jouer à plein régime, alors nous devons prendre tous les enfants brillants qui sont noirs et bruns et les nouveaux arrivants et parfois même pas même, vous savez, parfois à la peau blanche aussi, mais qui vivent dans des communautés marginalisées et veillent à ce que la promesse présentée par un système d'éducation universel puisse être tenue. Parce que nous en avons besoin. Je veux dire, en oubliant ce qui est équitable et moral, c'est-à-dire que nous avons besoin pour eux d'avoir le rêve canadien à leur disposition. Nous avons besoin d'eux. C'est donc une autre chose que je pense que nous devons faire pour les entreprises. Et cela revient à cette première partie, qui concerne les bases du logement, du transport en commun, de la garde d'enfants, etc., de la sécurité alimentaire, afin que vous puissiez ensuite avoir chaque personne, enfant ou adulte disponible pour être disponible pour les entreprises lorsque nous sommes vous. sachez que nous grandissions comme des fous à Toronto lorsque la pandémie a frappé. Et donc nous manquions de monde. Nous avions besoin d'immigrants pour venir au pays. Nous faisons encore. Cela se reproduira donc très rapidement. Je dirais donc que pour les entreprises, c'est le mieux que nous puissions faire parce que nous n'avons pas les outils pour faire autrement. Nous ne nous occupons pas de leurs impôts ou de tout ce genre de choses, ce sont les autres gouvernements qui doivent le faire.

Mary Rowe [00:22:18] Je veux dire, vous savez, à CUI, nous travaillons avec certains de vos collègues sur quelque chose qui s'appelle Bring Back Main Street pour essayer de faire valoir que nous, en tant que consommateurs et personnes engagées dans le les communautés locales peuvent en fait voter avec nos pieds et notre pouvoir d'achat et renforcer nos quartiers locaux et qu'il y a une opportunité ici, en particulier s'il y a plus de gens qui continueront de travailler à domicile que vous avez besoin que votre voisinage immédiat ait des commodités qui peuvent desservir vous pendant la journée, pas seulement le soir. Donc je pense que vous voyez une opportunité, c'est vrai.

John Tory [00:22:45] Une grande partie de notre effort dans le genre de la fin de la pandémie, espérons-le, sera quelque chose d'une grande campagne pour dire magasinage local et local. Et ce n'est pas seulement pour inciter les gens à fréquenter des entreprises en difficulté. C'est pour essayer d'établir cette notion. Nous pensons à quel point nous pensons que c'est souhaitable au centre-ville. Je suis sûr que c'est vrai dans les villes du pays que beaucoup de gens peuvent marcher pour se rendre au travail et ne possèdent même pas de voiture, n'ont pas de permis de conduire. 20 pour cent des gens vivent juste au sud et ils n'ont même pas de permis de conduire. Droit. C'est un mot souhaitable. Oui. À bien des égards. Et donc si nous pouvons créer ce même sentiment dans les quartiers où nous avons ces rues principales où ils ont lutté pendant la pandémie, c'est évidemment un gros plus pour nous en termes d'environnement, en termes de transport, en termes de mille les entreprises locales et la force des entreprises locales, la cohésion des quartiers locaux. Nous allons donc commencer par la fin en disant cela. Et c'est pourquoi nous avons également élargi le réseau cyclable plus rapidement que nous n'aurions autrement pour nous assurer que les gens pourraient utiliser un vélo pour se rendre à certaines de ces entreprises locales, par opposition à. Et il visait également à offrir une alternative au transport en commun, sur laquelle de nombreuses personnes sont impatientes de rouler dans la période suivant immédiatement la pandémie.

Mary Rowe [00:23:48] Vous savez, je pense que les gens de tout le pays se tournent vers Toronto, ils regardent autour de vous, vous savez, j'ai vécu aux États-Unis, comme vous le savez.

John Tory [00:23:53] Oh, Mary. Personne n'aime voyager. Ils nous aiment énormément. Mais je me considère comme l’un des plus grands facteurs d’unité nationale. Tout le monde n'aime pas Toronto. Et donc je suis personnellement aussi. Chaque fois que j'apparais à la télévision, les gens jettent leurs chaussures sur le téléviseur.

Mary Rowe [00:24:06] Eh bien, c'est peut-être «comme» est le mauvais mot. Mais il y a une appréciation, je dirais, partout au pays que Toronto a une obligation spéciale pour elle, certainement pour le maire de Toronto d'être une voix de ce qu'est la réalité urbaine dans la vie dans les villes canadiennes. Je vis aux États-Unis depuis 15 ans, un Américain savait ce qui se passait à Toronto. Donc, en ce qui concerne le retour à la maison ici, nous n'avons que cinq minutes de plus avec vous ici. Mais comme vous l'imaginez en quelque sorte ...

John Tory [00:24:31] Est-ce à cause de ma restriction de temps ou de la vôtre. Je peux prendre cinq minutes de plus. Vous en avez donc dix.

Mary Rowe [00:24:39] Merci. Nous le prendrons. Donc, dans 10 jours, COVID sera de cent, et ce sera cent jours de vie récupérés depuis la déclaration de l'OMS. Nous avons mis un compte à rebours dans notre pièce. Nous allons ce jour-là. Nous allons aller d'un océan à l'autre avec des sessions comme celle-ci dans cinq fuseaux horaires pour obtenir les enregistrements. Et nous sommes intéressés par le chemin parcouru. Et puis quels sont les principaux panneaux indicateurs? Quels sont les éléments clés sur lesquels il faut se concentrer les 200 prochains jours après cela? Ce qui nous mènerait à la fin du mois de septembre. Alors que vous établissez vos priorités, vous avez suggéré les trois principes de garde d'enfants et d'équité que vous avez décrits au début et que tout cela dépend de vous pour trouver plus d'argent, n'est-ce pas?

John Tory [00:25:19] Oui. Même si je dirais que si vous me demandez les trois et ensuite je veux dire, le financement est une chose cruciale qui va durer éternellement, j'ai peur de le dire. Mais l'autre chose que j'ajouterais si je me limitais à trois, c'est que je dirais de trouver un moyen de continuer à soutenir les populations vulnérables d'une manière équitable, juste et humaine. Et évidemment, cet argent va de pair. Deuxièmement, la réouverture réussie et réussie des transports en commun, des services de garde d'enfants et des entreprises est-elle particulièrement petite? Je veux dire, les grandes entreprises, vous savez, elles ont suffisamment de ressources et de personnel, elles ont des départements pour tout, y compris elles ont probablement un département de réouverture. Ils ne savaient pas que nous l'avions fait. Ils ne savaient pas qu'ils seraient proches, mais ils en avaient probablement plus. C'est très bien. Ainsi, ils peuvent prendre soin d'eux-mêmes dans l'ensemble et nous aider. Et ils vont nous aider avec des choses comme l'échelonnement du retour au travail. Alors le troisième pourrait vous surprendre. Mais je pense qu'il est crucial de ne pas quitter le ballon des yeux. Et les gens ici vous diront que je pose des questions à ce sujet depuis environ un mois maintenant, ce qui signifie que je pense que nous devons envisager la possibilité d'une autre pandémie, d'une autre vague, d'une autre épidémie, etc. Et nous devons nous assurer que nous avons appris toutes les leçons possibles parce que, écoutez, je pense que le Canada et les villes du Canada, d'après ce que je peux dire, ont assez bien géré cela, nous n'avons certainement pas vu le chaotique et le tragique. perte de vie que nous avons vue ailleurs. Et il y a une variété de raisons à cela. Je pense que c'est en partie la façon dont nous l'avons géré, en partie parce que nous sommes venus plus tard. Alors on apprend. Mais je pense que nous le devons vraiment à nous-mêmes. Et cela aborde les questions des soins de longue durée et des populations de sans-abri et de la fourniture d'EPI pour des questions banales comme celle-là. Mais je pense que c'est la troisième chose que je vais faire et pousser nos gens à faire maintenant. Je le fais déjà pour obtenir des plans et pour obtenir, je déteste dire le mot rapport, mais pour obtenir un rapport, en disant: OK, ce qui s'est passé dans le domaine des EPI et comment nous assurer absolument que savoir, comme tout le monde dit, il y a une deuxième vague à venir. Avec certitude. Grand ou petit, que nous n'allons plus avoir ce problème. Donc, pour moi, c'est la troisième chose que les villes auraient intérêt à faire, car je ne pense pas qu'aucun de nous, je pense que nous avons eu la grippe porcine et j'oublie ceci et cela avec le temps. Sars il y a longtemps et il y avait des rapports écrits, mais nous n'avions jamais eu quelque chose comme ça auparavant et je ne sais pas à quel point nous étions prêts, je pense que nous étions prêts, mais pas aussi prêts que, le recul est toujours 2020. troisième chose que j'ajouterais en plus de l'argent, qui est toujours là comme une préoccupation. Vous ne pouvez pas faire un, deux et trois sans l'argent.

Mary Rowe [00:27:27] Oui. Non, et j'apprécie cela. C'est un triangle à plusieurs côtés. Pour les gens qui déplorent que ce soit si court. Nous apprécions cela. Toutes ces conversations que nous avons sur CityTalk ne sont en réalité que le début des conversations. Vous pouvez continuer à #CityTalk. Et ce n'est pas la seule fois que CityTalk parlera de Toronto. Il y aura certainement beaucoup de suivis.

John Tory [00:27:47] C'est ce que tu dis, derrière mon dos, qui m'inquiète, Mary. Pas quand je suis ici et que vous dites oh ya Toronto, tout le monde regarde Toronto, je vais «oui?».

Mary Rowe [00:27:51] Eh bien, je pense toujours que nous voyons toujours que c'est beaucoup en jeu. Monsieur le maire, en ce qui concerne les tarifs de Toronto, l'un de ceux où vous avez de l'expérience et des critiques concerne l'accès à l'espace public. Et je pense que la façon dont vous avez jonglé avec les contraintes de santé publique que vous estimiez était, avec laquelle vous deviez observer de toute évidence, le besoin pour les gens de sentir qu'ils avaient accès aux espaces publics. Y a-t-il des réflexions à ce sujet à l'avenir, d'autant plus que vous prévoyez une deuxième vague?

John Tory [00:28:18] Écoutez, je suis la personne qui est également critiquée pour avoir parrainé un projet appelé Rail Deck Park, qui crée un nouveau parc immense dans le centre-ville de Toronto, où c'est la zone la plus efficace du parc, l'espace ouvert divisionnaire dans toute la ville, parce que nous avons permis à tous ces condos d'être construits sans arrière-cour, évidemment. Donc, vous savez, ce n'est que l'essentiel de la politique. Je veux dire, je me suis déplacé peut-être un peu plus lentement que les défenseurs ne le souhaiteraient pour gérer des choses comme les rues calmes et la géographie des trottoirs et réserver plus d'espace aux piétons et faire des choses différentes comme ça à cause du fait que j'étais vous savez, ce que j'ai fait , pour être franc, était entièrement conforme à l'avis du médecin hygiéniste. Vous savez quoi? Sans manquer de respect du tout aux défenseurs à qui nous parlons de la fermeture de la rue Yonge et autres, mon travail consistait à protéger la santé avant tout et à protéger et sauver des vies. Et j'ai donc suivi ce conseil. Et à la minute où ce conseil a changé, nous avons commencé à ouvrir des rues. Nous avons commencé à rendre les rues adjacentes aux zones déficientes du parc ou adjacentes à des parcs bondés ouverts ou calmes. Nous avons ouvert les rues du centre-ville à des milliers de personnes qui les utilisent. Je suis fier d'eux. J'ai parlé de faire plus. Mais j'ai senti, et je ne m'excuse pas pour cela, que je suis responsable et si les gens n'aiment pas mon style, ils me voteront. Mais je crois que, tout d'abord, vous devez maintenir la confiance du public dans la façon dont vous faites ces choses et vous ne pouvez pas les faire, car dans un livre de jeu, il est dit que vous devriez fermer la rue jeune. Vous devez faire ce qui est juste et ce qui est approprié et ce qui est nécessaire. Et deuxièmement, je crois qu'il était de ma responsabilité de faire ce avec quoi le médecin hygiéniste était à l'aise à un moment donné. Et ces conseils étaient cohérents et ont ensuite changé parce que les circonstances ont changé. Et quand ça a changé, mon approche a changé. Alors avons-nous été parfaits à propos de tout cela? Bien sûr que non. Je suis un être humain, mais moi, toutes les critiques, je veux dire, de tout ça. Je pense que c'est ça. Je pense que cela vient de gens qui choisissent d'obtenir leur politique et leur approche plutôt que moi qui est le pragmatiste ultime. Et je l'admets et j'en suis fier et je n'en suis pas mécontent. Mais contrairement à ceux qui lisent ceci dans un livre et disent que le livre dit que vous devriez fermer la rue Yonge à ce moment-là parce que nous pensons simplement que vous devriez le faire. Et je dirais, eh bien, pourquoi Yonge Street? J'ai pris des photos sur la rue Yonge quand ils étaient après moi, me critiquant durement pour ne pas avoir fermé la rue à la circulation automobile. J'ai pris des photos avec mon propre téléphone montrant pas une personne marchant sur le trottoir de la rue Yonge et une poignée de voitures. Pourquoi aurais-je fermé cette rue si la raison était de garder les piétons en sécurité et physiquement éloignés? Tu sais, pourquoi fermerais-je cette rue alors qu'il n'y avait personne sur le trottoir et pourquoi n'étaient-ils pas sur le trottoir? Parce que notre médecin leur a dit de rester à la maison. Et donc, quand le moment est venu de le faire, nous avons ouvert les rues et nous avons fait des arrangements pour que les trottoirs s'élargissent en utilisant la voie de trottoir et toutes les sortes de choses dont les gens parlent. Mais ce n'est pas dans un livre de jeu pour moi ou dans une Bible. Ce sont des décisions pragmatiques que vous prenez en fonction des meilleurs conseils, des meilleurs conseils disponibles et de la nécessité de maintenir la confiance du public dans votre prise de décision. Et comme je l'ai dit, les gens n'aiment pas ma façon de diriger. Je suis parfaitement d'accord avec l'idée que la prochaine élection, ils devraient dire, gentil gars a apprécié de vous avoir là-bas. Au revoir. Et c'est ce qu'ils font, comme vous le savez bien.

Mary Rowe [00:31:08] Eh bien, je pense que je pense que cela tient aussi en partie au fait que nous ne pouvons avoir que peu d'attentes à l'égard du gouvernement municipal. Vous savez, nous avons lancé un site appelé City Share Canada au début de COVID parce que nous savions que beaucoup de réponses de la communauté allaient être extrêmement importantes. Nous verrions l'innovation des communautés, des communautés locales sur Facebook et des entreprises. Et donc, vous savez, il y a beaucoup d'improvisation, des gens qui utilisent leurs propres ruelles, des choses sur lesquelles vous n'avez peut-être même pas de compétence. Et je pense qu'il nous incombe à tous d'essayer de comprendre comment nous mettons ensemble dans une sorte d'effort collectif ici. Droit.

John Tory [00:31:39] Ouais, ça pourrait être un bon commentaire final. Je veux dire, il ne fait aucun doute que la pandémie nous a donné la permission en termes de confiance du public. Cela nous a donné un incitatif. Et c'est bien dans le contexte et un mandat, dans le contexte des événements les plus récents dans le pays liés au racisme anti-noir et ainsi de suite, de faire des choses qui auraient peut-être été jugées aussi, vous savez, trop rapides. ou trop tôt ou trop vous savez, je pense que nous avons eu droit à une plus grande latitude pour expérimenter ou faire un changement que les gens ont déjà dit, oh je n'en suis pas sûr. Et c'est donc ce que nous faisons. Nous avons accéléré de plusieurs années notre plan cyclable, car je pense que les gens disent, oui, vous savez, l'idée d'avoir quelque chose d'alternant en place au système de transport en commun, ce qui nous inquiète un peu, vous savez, nous devrions probablement continuez avec ça. Et avant, vous auriez eu une tempête de feu sur cette guerre contre la bêtise de la voiture et ainsi de suite. Je pense donc que cela nous a donné la permission. Et maintenant, la question est que cela ne durera pas éternellement. Et je pense que la question est la suivante: pouvons-nous en profiter de différentes manières et en incluant certains des très gros problèmes avec lesquels nous avons commencé, les populations vulnérables. Mais je vais conclure sur cette toute, très, toute dernière note, à savoir que ces choses ne se feront pas sans argent. Et je pense que c'est le cas. Il faudra un rare consensus des trois gouvernements. Et regardez, le gouvernement fédéral en particulier a intensifié ses efforts pour fournir le coussin aux gens, vous savez, pendant la pandémie. Et je leur en attribue vraiment le mérite. Je pense qu'ils ont beaucoup fait. La province en a fait quelques-uns, mais le gouvernement fédéral a fait beaucoup et correctement, alors ils sont le gouvernement national, ils ont les outils pour financer cela. Mais je pense que nous devons décider sur la base continue, la signification continue après la pandémie, si jamais cela prend fin. Comment allons-nous faire ce que nous savons que nous devons faire et ce avec quoi nous savons que nous pouvons réellement travailler? Si nous avions l'argent, que nous avons eu pendant la pandémie, pour continuer à fournir un meilleur niveau de service et pour aborder ces problèmes d'une manière plus significative, parce que je ne veux pas tout mettre sur le compte de l'argent, mais sans l'argent, tu sais. Oui, il y a la volonté et oui, il y a l'attitude et il y a vous connaissez les politiques, mais sans argent. Assez difficile de faire fonctionner ces choses. Je pense donc que nous devons conclure un nouveau marché. Et je pense que cela concerne en grande partie les villes simplement parce que nous sommes le mécanisme d'exécution.

Mary Rowe [00:33:41] Et 80 pour cent des Canadiens vivent dans les villes. Et comme vous le dites, leur qualité de vie et leur expérience d'être Canadiens dépendent en grande partie de la façon dont ils vivent leur vie autour d'eux ici, dans les villes. Monsieur le maire, merci beaucoup de vous joindre à nous. Cette semaine, mes amis, nous avons de fabuleux entretiens avec la ville pour bâtir sur ce que le maire Tory vient de suggérer. Vendredi, nous recevons plus de Nenshi de Calgary. Jeudi, nous organisons une séance sur les parcs spatiaux publics et l'équité en partenariat avec Park People. Et puis demain, et nous avons une session spéciale sur comment les urbanistes devraient répondre au racisme anti-noir en termes de pratiques urbaines et de conversations. Et cela est modéré par Jay Pitter, qui est Senior Fellow de CUI en Equity Placemaking. Et elle a des panélistes venant de Detroit, Los Angeles, Montréal et Vancouver. Et ce sont des conversations très importantes et nous vous remercions tous sur CityTalk de vous connecter. Nous espérons que vous nous rejoindrez demain à midi, à 13 heures le jeudi et à midi le vendredi. Maire Tory, merci beaucoup de vous joindre à nous. Et nous attendons avec impatience demain.

Mary Rowe [00:34:40] Merci de m'avoir invité. Merci. Merci de m'avoir.

12:01:27 D'Abby S: Dans l'attente de la séance d'aujourd'hui.

12:02:19 De l'Institut urbain du Canada: Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de clavardage sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:03:07 De Emily Wall, personnel du CUI: John Tory, maire, Toronto, ON

https://www.toronto.ca/city-government/council/office-of-the-mayor/

@JohnTory

12:03:42 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk

12:06:39 Abby S: Et comment réaffecter les budgets?

12:06:47 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb

12:07:46 De Lee Jackson: Comment la ville de Toronto aide-t-elle les petites entreprises, en particulier les restaurants?

12:09:19 De John Jung: Les personnes vulnérables comprennent les personnes âgées, en particulier avec des problèmes médicaux sous-jacents, mais aussi les personnes aux prises avec la pauvreté, l'itinérance et incapables d'accéder à un logement abordable, à un salaire décent et à un emploi, etc. défi, comment la ville va-t-elle trouver les ressources pour relever ces défis?

12:09:20 De Robert Godfrey: Oui @Abby S! Les appels à la radiation de la police n'ont pas pu échapper au maire Tory. Quels services sociaux Toronto envisage-t-elle de financer au lieu de la police?

12:10:46 D'Abby S: @robert exactement… combien peut-on rediriger vers la communauté, vers la prévention ou l'application de la loi

12:10:53 De Michael Roschlau à tous les panélistes: Comment le maire voit-il le financement à long terme des opérations de transport en commun avec la réalité des recettes tarifaires réduites? Peut-on s'attendre à (a) une augmentation des tarifs, (b) une réduction du service ou (c) une augmentation des taxes foncières?

12:11:05 De Mariyan Boychev: Les pistes cyclables et les espaces verts seront-ils prioritaires après le COVID-19?

12:11:22 De Mariyan Boychev: par la ville de Toronto

12:11:42 De Abby S: l'itinérance, la toxicomanie et la santé mentale ne devraient pas être «gérées» par les forces de l'ordre. Ce ne sont pas des crimes.

12:12:08 De Robert Godfrey: Je pense que ce graphique est révélateur. À l'allocation des recettes fiscales. https://www.toronto.ca/city-government/budget-finances/city-budget/basic-basics/how-your-tax-dollars-work/

12:12:30 De John Jung: le maire Tory - dans quelle mesure travaillez-vous étroitement avec les chefs de chacun des services de la ville pour obtenir le point de vue du personnel de la ville sur la façon dont ils luttent eux-mêmes au cours de cette période COVID et comment ils vont aider ceux qui besoin de leur aide au sein de la grande communauté?

12:12:42 De Ramy Shath à tous les panélistes: Covid-19 a affecté beaucoup de Torontois en perdant leur emploi, ainsi que les Néo-Canadiens et les titulaires de relations publiques avaient déjà du mal à trouver un emploi dans leur domaine, y a-t-il des recommandations ou des conseils du maire à ces gens qui peuvent les aider à réintégrer leur profession et aider l'économie canadienne à sortir de cette crise?

12:12:52 De Mariyan Boychev: La création de logements abordables va-t-elle être priorisée par la ville de Toronto?

12:13:07 D'Abby S: Le maire a-t-il travaillé à un changement de financement lorsqu'il était dans l'opposition? Est-ce une question partisane ou aucun premier ministre ne s'en chargera-t-il jamais?

12:14:09 De Mark Richardson à tous les panélistes: Dans l'article du Globe & Mail de samedi dernier - «Toronto pourrait construire plus de logements abordables. Pourquoi pas? - Le conseiller Bradford aurait déclaré: «Je pense qu'il est temps de revoir certaines des hypothèses fondamentales que nous avons formulées en matière d'urbanisme au cours des dernières décennies, et de revenir à nos objectifs fondamentaux (sur le logement abordable)»…

 

 

Quelles sont les 3 principales politiques de l'hôtel de ville que le maire Tory adopterait pour aider à livrer de nouvelles unités de logement abordable à la vitesse et à l'échelle requises pour atteindre ses objectifs de 2030?

12:14:25 De Elizabeth Jassem, IDOME ID LTD à tous les panélistes: Bon après-midi maire. Nous avons eu une réunion virtuelle avec vous la semaine dernière grâce à notre conseiller Pasternak. Nous avions absolument plus de question qui vous était adressée. En tant que président, fondateur de YC SSC (York Centre Seniors Steering Committee) aujourd'hui, j'aimerais vous demander comment nous pouvons directement adhérer à l'entente sur les avantages communautaires de la ville de Toronto - à qui nous devrions nous connecter pour obtenir de bons conseils solides. Nous sommes sur notre mission de créer notre propre communauté imaginée Seniors Health Village (SHV ™) à William Baker, Downsview. YC SSC travaille avec Northcrest Developments et CLC depuis le début de 2019. Veuillez nous conseiller. Merci.

12 h 14 h 30 De Thea Karlavaris: Un domaine dans lequel Toronto devrait investir plus de fonds et d'efforts est la propreté - nettoyer régulièrement les rues et garder les toilettes publiques ouvertes et bien entretenues, en particulier dans une crise sanitaire telle que la crise actuelle.

 

12:14:31 De Abby S: @robert G c'est un graphique assez révélateur.

12:15:15 De Mark Richardson à tous les panélistes: LIEN vers cet article du Globe - https://twitter.com/globeandmail/status/1269253725249343488?s=20

12:16:06 De Elizabeth Jassem, IDOME ID LTD à tous les panélistes: Nous prévoyons d'avoir des logements abordables réservés aux artistes seniors. Notre village est conçu comme multi-générationnel et totalement inclusif.

12:16:07 De Abby S: Merci Mary

12:16:36 De Elizabeth Jassem, IDOME ID LTD à tous les panélistes: Mai - vous êtes le meilleur! Merci.

12:16:51 De Abby S: Vous avez des équipes conjointes… vous incluez d'autres dans la réponse

12:17:01 De Mariyan Boychev: Le financement du transport en commun va-t-il être élargi au lieu d'augmenter les tarifs pour les habitants de la ville de Toronto?

12:17:01 De Brian Owen: Fait pas si amusant: le budget du NYPD de la ville de New York est de $6 000 000 000 ′ oui milliard avec un «b»!

12:17:10 De l'Institut urbain du Canada: Rappelez aux participants de changer vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:17:25 D'Astra Burka: D'Astra B, Quelle est la NOUVELLE vision de la nouvelle normalité? Amsterdam utilise l'économie du beignet comme un moyen de se réinventer? Ne serait-il pas logique de créer un nouveau scénario pour Toronto? Nous devrions changer le nom du bureau de Toronto de Recovery and Rebuild pour le Toronto Office of Future Imagination et obtenir des penseurs créatifs dans la formule.

12:22:48 De John Jung: Compte tenu de cette période COVID et des énormes événements des deux dernières semaines, nous avons une excellente occasion de nous réinventer en tant que société et le domaine physique et l'infrastructure connexe. Cela exigera un effort énorme pour impliquer les citoyens de Toronto à la fois virtuellement maintenant et collectivement après Covid. Existe-t-il des plans pour ce type de nouveau processus d'engagement? On ne peut pas le faire dans les rues comme on en voit partout ces dernières semaines.

12:23:20 De Michael Polanyi: Le maire Tory a récemment signé les principes de rétablissement des villes du C40, s'engageant ainsi à «faire tout ce qui est en son pouvoir pour que notre ville se rétablisse de manière saine, équitable et durable.» Comment le maire Tory veillera-t-il à ce que la reprise de Toronto ne soit pas un retour à la normale, mais fasse avancer la ville dans la lutte contre les inégalités et la crise climatique?

12:24:05 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk

12:24:44 De Michael Polanyi: Lien vers les principes de rétablissement des villes du C40: https://www.c40.org/other/covid-task-force

12:26:07 De Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez aider CUI à améliorer sa programmation CityTalk avec une courte enquête - https://bit.ly/3f85y6q

12:26:29 De Abby S: Et Finance

12:26:34 De John Jung: C'est une bonne réunion, mais je vois que ce n'est que 30 minutes. Trop court. Peut-être organiser un rassemblement d'activistes, de planificateurs, etc. de Toronto avec le maire Tory pour commencer à recréer l'image de la ville en temps réel.

12:26:53 De Francis Wallace à tous les panélistes: Je pensais que ça allait prendre une heure - pas 30 minutes?

12:26:57 De Ramy Shath à tous les panélistes: M. le maire mentionnant la nécessité pour les nouveaux immigrants de venir car nous en avons besoin, pouvons-nous penser aux nouveaux arrivants qui sont déjà là et qui ne sont toujours pas en mesure d'avoir un emploi, comment pouvons-nous améliorer l'empolyabilité de ces professionnels qui vivent déjà ici au Canada

12:27:28 De J. Scott: Un meilleur transport en commun aidera à limiter la transmission Covid. Il faut que le gouvernement provincial intensifie son financement! Si à courte vue, ils n'ont pas saisi ce fait.

12:27:35 De Elizabeth Jassem, IDOME ID LTD à tous les panélistes: Super réunion mais trop courte.

12:28:01 D'Abby S: Je ne suis pas sûr que Toronto ait géré la situation aussi bien qu'elle le pouvait. Nous n'observons toujours pas de déclin rapide des cas, alors que d'autres le sont.

12:28:15 De l'Institut urbain du Canada: Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de clavardage pour «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:28:18 D'Abby S: Les tests ne sont toujours pas suivis de manière efficace par la recherche des contacts. Cela fait aussi partie du provincial bien sûr

12:29:52 De J. Scott: J'adore les parcs! Prenons-en un autre au bord de l'eau!

12:30:19 De Alan Kan: Cela fait environ deux semaines depuis le rassemblement massif à Trinity Bellwoods. Nous n'avons pas entendu parler d'un pic ou d'une deuxième vague de COVID à Toronto. Cela indique-t-il que la préoccupation était surexagérée

12:30:50 De J. Scott: Peut-être que ces personnes étaient simplement en bonne santé?

12:31:14 De Abby S: @Alan, nous n'avons pas non plus vu de déclin. Je crois que le graphique des codes postaux a montré une augmentation dans les zones proches de Trinity Bellwoods… mais pas nécessairement d'hospitalisation… mais effectivement, il y a eu un pic et nous n'avons pas encore réduit les cas.

12:31:37 D'Abby S: 2/3 du total des cas canadiens se trouvent toujours en Ontario / Québec, la majorité à Toronto

12:32:28 De Susan Chin: merci d'utiliser votre propre observation et écoute tonm et votre leadership

12:32:46 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb

12:33:05 De Susan Chin: oups pour écouter les médecins

12:33:36 De Jason Syvixay à tous les panélistes: COVID a mis les villes au défi de penser de manière créative le domaine public; comment cette mentalité pivot-pilote-test-it peut-elle être appliquée à la gouvernance de la ville?

12:33:49 De John Jung: Plan de cyclisme avancé via COVID. Doublure argentée

12:34:04 De J. Scott: Oui, j'ai aussi apprécié plus de surveillance que moins.

12:34:43 De J. Scott: Encore une fois, le gouvernement provincial doit intervenir!

12:34:48 De Nabeel Kaukab à tous les panélistes: merci pour cela

12:35:18 De John Jung: Merci au maire Tory et Mary. Bonne conversation.

12:35:35 De la part d'Amy Calder: merci pour votre temps et vos réflexions!

12:35:48 De Ramy Shath à tous les panélistes: merci pour votre temps, maire tory et CUI pour cette opportunité

12:35:48 De Mariyan Boychev: Merci beaucoup