Arrêt n° 3 : Pleins feux sur l'Ontario

 

Arielle Kayabaga [00:00:20] Bonjour et bienvenue à tous. Je m'appelle Arielle Kayabaga. Je suis conseillère municipale à London, en Ontario. Au nom de l'Institut urbain du Canada, je tiens à remercier tous ceux qui participent aujourd'hui à l'événement COVID 100, qui met l'accent sur l'Ontario. Il s'agit de l'un des six événements organisés aujourd'hui dans le cadre de notre tournée d'un océan à l'autre pour examiner l'impact du COVID sur les villes canadiennes. Une table ronde en français a également eu lieu à Montréal. Si vous l'avez manqué. J'aimerais tout d'abord souligner que les événements d'aujourd'hui se déroulent sur le territoire de nombreuses Premières nations, mais je suis l'hôte de London, en Ontario. J'aimerais donc profiter de l'occasion pour honorer la terre sur laquelle je me trouve. J'aimerais donc profiter de l'occasion pour rendre hommage à la terre sur laquelle je me trouve, ainsi qu'aux peuples autochtones dont le territoire traditionnel est le mien aujourd'hui. Cette terre a été colonisée par les Attawandaron, puis par les Algonquins et les Haudenoseunee, qui en ont fait leurs terrains de chasse traditionnels. Les trois groupes autochtones de longue date de cette région sont les Anishinaabe, qui comprennent les nations Ojibwe, Odawa et Potawatomi, les Haudenoseunee, qui comprennent les nations Mohawk, Oneida, Cayuga, Onondaga, Seneca et Tuscarora, et les Lenni Lenape, également connus sous le nom de Delaware ou Muncees. Je tiens également à saluer les trois communautés des premières nations voisines de la ville de London : La première nation Chippewa de la Thames, les nations Oneida de la Thames et les nations Muncee Delaware. Je tiens à ce que nous reconnaissions tous les nombreux traités conclus de longue date entre les nations autochtones et le Canada. Nous reconnaissons que chaque niveau de gouvernement a la responsabilité d'honorer les relations de nation à nation et que nous, en tant qu'individus, avons un rôle à jouer pour honorer les traités et contribuer à un chemin vers la réconciliation. Meegwetch [00:02:24] Yancoal et son shick. [Avant de poursuivre, j'aimerais que nous observions un moment de silence pour les Noirs et les Autochtones qui ont récemment été victimes de brutalités policières et pour les nombreux Canadiens qui ont perdu la vie dans le cadre de l'enquête COVID-19. Nous allons observer une minute de silence.

 

Arielle Kayabaga [00:03:07] Compte tenu des relations très difficiles que le Canada a entretenues avec les communautés autochtones et noires, alors que nous observons le monde changer, être revendiqué par les membres, les dirigeants et les anciens de ces communautés, il est important que nous ne devenions pas insensibles ou silencieux face aux atrocités qui se produisent ici, dans notre propre pays. Je tiens à dire que les vies des Noirs comptent. Les vies indigènes comptent dans notre pays. L'expérience des Canadiens en ce qui concerne le COVID-19 a été très inégale et a dépendu en grande partie de qui nous sommes et de l'endroit où nous vivons. Aujourd'hui, l'Institut urbain du Canada a publié un rapport qui, en utilisant des données au niveau de la ville et de la race, affirme que le COVID aggrave les inégalités existantes au Canada. Ce rapport est disponible sur le site COVID100.ca. Cette conversation examinera de plus près l'impact de COVID en Ontario au cours des cent jours. Je vais présenter mes intervenants. Je commencerai par la conseillère Kemi Akapo. Kemi est la conseillère du quartier 3 de Peterborough. Elle est la première. Elle en est à son premier mandat. Tout comme moi, Kemi est la première femme noire à être élue au conseil municipal de Peterborough. D'origine nigériane, elle est venue ici et a choisi d'y rester. Bienvenue, Kemi. Nous rejoignons également la conseillère Shelley Carroll, qui a été élue pour la première fois en 2003 en tant que conseillère municipale. Elle a également été conseillère municipale en 2000, avant de rejoindre le conseil municipal de Toronto. Elle est conseillère du quartier 17 de Don Valley. Bienvenue à Shelley Carroll. Nous rejoignons depuis Thunder Bay la conseillère Shelby Ch'ng, qui est la conseillère du quartier de Northwood. Elle a été élue pour la première fois en 2014 et en est à son deuxième mandat. La conseillère Ch'ng est une entrepreneuse, une antie, une sœur, une fille et une épouse. Bienvenue à la conseillère Ch'ng.

 

Shelby Ch'ng [00:05:07] Merci beaucoup.

 

Arielle Kayabaga [00:05:08] Enfin et surtout, notre voisin le plus proche, dans la région du sud-ouest, est le conseiller Rino Bortolin. Il est un défenseur des entreprises, un représentant du centre-ville, le conseiller du quartier 3 de la ville de Windsor. Le conseiller Bortolin est père et mari. Bienvenue au conseiller Bortolin.

 

Rino Bortolin [00:05:24] Merci.

 

Arielle Kayabaga [00:05:26] Je souhaite également la bienvenue à tous les participants qui nous regardent aujourd'hui. Je vous encourage à utiliser la fonction de chat dans le Zoom et à poser des questions, à engager la conversation, à démarrer les discussions. Un résumé de cette conversation, y compris les commentaires du chat, sera publié après la session et une transcription complète, y compris le contenu du chat, sera également disponible en ligne. Et si vous pouvez utiliser vos médias sociaux pendant que nous discutons en direct, n'oubliez pas d'utiliser le #COVID100. Nous allons donc commencer. Je vais demander à chacun d'entre vous de dire bonjour. Et, vous savez, dans votre salut, d'inclure une histoire sur la façon dont la réouverture et la vie à travers cette nouvelle norme que COVID a créée pour nous va ressembler pour votre ville et comment vous travaillez avec les différentes communautés pour garder tout le monde en sécurité. Je commencerai par le conseiller Akapo.

 

Kemi Akapo [00:06:22] Bonjour. Merci beaucoup pour cette présentation et pour m'avoir accueillie ici aujourd'hui. Réouverture. C'est donc le terme du jour, je dirais.

 

Arielle Kayabaga [00:06:41] Conseiller Kemi, je ne sais pas si vous nous entendez. Oh, nous l'avons perdue.

 

Kemi Akapo [00:06:50] En se concentrant sur un certain nombre de moyens...

 

Arielle Kayabaga [00:06:51] Conseiller Akapo, pourriez-vous répéter ce que vous disiez ? Nous vous avons perdu un peu. Il y a eu un gel.

 

Kemi Akapo [00:06:59] Oh, je suis désolée. Je suis désolée.

 

Arielle Kayabaga [00:07:00] Tout cela fait partie de COVID-19, donc tout va bien.

 

Kemi Akapo [00:07:05] Oui. Tout d'abord, il faut améliorer l'accès à l'Internet. Ce qu'ils disent, c'est que notre plan d'ouverture aborde la question sous différents angles. Nous avons commencé la semaine dernière et nous continuons cette semaine à examiner nos rues pour voir comment nous pourrions fermer certaines parties des rues à la circulation des véhicules afin de laisser plus d'espace aux patios pour les piétons et les cyclistes. Il y a aussi plus d'espace pour la distance physique.

 

Arielle Kayabaga [00:07:47] La technologie ne promet jamais rien. Je pense que nous étions..

 

Kemi Akapo [00:07:57] Ai-je encore gelé ?

 

Arielle Kayabaga [00:07:58] Oui, c'est vrai.

 

Kemi Akapo [00:08:00] Très bien. Je vais passer sur mon téléphone si quelqu'un d'autre veut continuer.

 

Arielle Kayabaga [00:08:04] Oui. Nous allons passer au conseiller Ch'ng et nous reviendrons ensuite au conseiller Akapo. Je vous remercie. Conseiller Ch'ng ?

 

Shelby Ch'ng [00:08:15] Oh, oui. Bonjour. Je m'appelle Shelby Ch'ng et je viens de Thunder Bay. Nous nous occupons également des patios extérieurs. Il s'agissait d'un projet pilote mis en place il y a deux ans, qui a permis à certaines personnes, à certaines entreprises, de travailler sur les terrasses extérieures, mais maintenant, tout le monde veut faire des terrasses extérieures. Je pense qu'il s'agira d'un changement culturel dans le secteur de la restauration, ce que j'espère si cela a un impact positif sur les entreprises. Cependant, nous avons beaucoup d'entreprises qui luttent pour garder leurs portes ouvertes, principalement dans le secteur de la restauration et des services. Je suis également propriétaire d'une petite entreprise et je peux comprendre qu'un grand nombre d'entreprises dépendent des grands rassemblements. Je pense donc que nous allons assister à un certain nombre de changements au fur et à mesure que nous avançons vers l'après-COVID.

 

Arielle Kayabaga [00:09:19] Merci, Conseiller Ch'ng. Et si quelqu'un s'est joint à nous en utilisant deux appareils distincts, si vous pouviez simplement mettre en sourdine l'un ou les deux lorsque quelqu'un parle, cela nous aiderait vraiment à ne pas faire d'écho. J'ai tellement utilisé Zoom que je sais que c'est une petite information. Je vous remercie. Nous passons maintenant à la conseillère Carroll.

 

Shelley Carroll [00:09:44] Merci. Oui, Madame la Conseillère Carroll. Je représente un quartier de la banlieue nord de la ville de Toronto, Don Valley North, et à l'échelle de la ville, nous faisons beaucoup. Actuellement, le système de transport en commun de la ville essaie de fonctionner à près de 100 pour cent afin d'avoir une distance physique, mais nous n'avons qu'entre 15 et 30 pour cent d'usagers en fonction de l'itinéraire. Le système de transport perd donc actuellement environ 20 millions d'euros par semaine. Vous pouvez donc imaginer la vitesse à laquelle cela va s'accumuler au cours des 100 jours. Nous faisons donc de notre mieux pour gérer cela. Mais c'est un véritable défi. Nous sommes également conscients du fait que les gens choisissent de ne pas utiliser les transports en commun, même s'ils retournent lentement au travail. C'est pourquoi 40 kilomètres de nouvelles pistes cyclables ont été aménagés. Nous avons mis en place un programme de rues tranquilles afin que les rues de quartier disposent d'un peu plus d'espace pour créer une distance entre les enfants qui jouent et les vélos qui circulent dans les rues de quartier. Nous en sommes encore à la première phase, contrairement au reste de l'Ontario. Il existe donc encore des règles assez strictes concernant l'utilisation des parcs et l'utilisation d'équipements sportifs, etc. Mais nous nous préparons d'ores et déjà à l'ouverture de ce marché. Nous avons également un énorme problème avec les sans-abri et les questions de sécurité alimentaire. Nous avons donc passé la majeure partie de ces cent jours à nous efforcer de créer des abris sûrs pour ceux qui étaient déjà des résidents d'abris et pour ceux qui commencent à s'en rapprocher, et à acquérir rapidement mille cinq cents chambres d'hôtel, ce qui représente une quantité énorme de choses. Ainsi, lorsque vous regardez le rapport COVID 100, où vous nous voyez dépasser les limites, une grande partie est vraiment liée à la densité, à la taille et à l'étendue et à l'impact de COVID-19 sur ce point.

 

Arielle Kayabaga [00:11:46] Merci. Madame la Conseillère Carroll, vous avez vraiment répondu à toutes mes questions. Nous allons encore faire un zoom. Je vous remercie. Nous allons maintenant passer au conseiller Bortolin. Bienvenue, conseiller Bortolin.

 

Rino Bortolin [00:11:59] Merci. Comme vous l'avez dit, j'ai été conseiller municipal du centre-ville pour l'essentiel. J'ai été propriétaire d'un restaurant et chef cuisinier. Je connais donc très bien les difficultés que tous les habitants de la province traversent. Pour répondre à la question de Shelley, nous en sommes encore à la première phase. Nous avons une situation unique ici à Windsor avec les travailleurs migrants dans le comté d'Essex, ainsi qu'un problème unique avec la frontière. Nous entretenons des relations très étroites avec Detroit et le Michigan. Des milliers d'infirmières traversent la frontière chaque jour pour aller travailler à Detroit. Il y a donc eu des problèmes à ce niveau. De toute évidence, la circulation des camions et des biens et services à travers la frontière a posé problème, de sorte que lorsque FCA et Chrysler se sont enfin mis à fonctionner, il a fallu s'assurer que leurs pièces et tout le reste arrivaient à temps. Il y a donc eu beaucoup de défis à relever. J'espère que beaucoup de ces discussions, y compris celles d'aujourd'hui, mèneront à une conversation différente. Je pense que Shelley a abordé un grand nombre de questions qui sont similaires ici, avec une portée différente, évidemment. Mais il est évident que les transports en commun constituent un problème unique à Windsor. La question est liée, je pense, au fait que cette épidémie a remis l'accent sur notre population de sans-abri et sur les problèmes sociaux qui touchent un grand nombre de nos petites villes et de nos grandes villes, je suppose, comme Toronto. J'espère donc que la conversation qui en résultera se concentrera sur certaines de ces priorités, ce que je commence à voir. Mais nous n'avons toujours pas rouvert à ce stade. Nous essayons donc de voir ce que cela signifie pour le moral des gens qui sont vraiment impatients, pas seulement les entrepreneurs qui cherchent à ouvrir, mais aussi les gens qui veulent simplement s'asseoir dans un restaurant et, vous savez, faire quelque chose de plus que de rester chez eux. C'est donc là que nous essayons de gérer les attentes des gens. Et cela devient un peu plus compliqué parce que nous commençons à voir des gens pointer du doigt, blâmer des choses comme la population migrante, ce qui n'est pas vraiment juste. Nous commençons donc à nous engager sur la pente glissante des commentaires insensibles et semi-racistes. Nous essayons donc de ne pas laisser la situation dégénérer et de faire en sorte que tout le monde garde le contrôle, alors que nous espérons passer bientôt à la deuxième phase.

 

Arielle Kayabaga [00:14:31] Merci. Merci beaucoup. Je pense que nous allons certainement approfondir ce qui se passe à Windsor. J'aimerais maintenant parler de la situation des transports en commun. Nous allons revenir à la conseillère Akapo. Si elle est de retour avec nous.

 

Kemi Akapo [00:14:46] Vous m'entendez ?

 

Arielle Kayabaga [00:14:46] Oui, nous vous entendons. Alors, Conseiller Akapo, parlez-nous un peu de ce que sera la réouverture pour votre ville et de la façon dont vous allez travailler avec la communauté pour que tout le monde soit en sécurité.

 

Kemi Akapo [00:15:00] Bien sûr. Donc, comme je l'ai déjà mentionné, l'ouverture des rues ou les changements apportés au système de transport en commun. Nous avons également dû répondre, comme toutes les municipalités sans doute, aux préoccupations des sans-abri. Nous avons donc notamment créé un centre de loisirs appartenant à la municipalité. Nous l'avons donc fermé, évidemment, et nous avons transféré les personnes qui séjournaient dans notre centre d'hébergement local vers ce centre de loisirs. Cependant, maintenant que les choses rouvrent, nous avons dû commencer à chercher d'autres solutions parce qu'il est encore trop tôt pour reloger les personnes qui utilisent le refuge dans les abris d'origine, et c'est donc un défi unique auquel nous sommes également confrontés. Une chose qui n'a pas disparu, c'est la nécessité d'augmenter le nombre de logements. C'est une chose sur laquelle nous avons travaillé tout au long de la crise. C'est un problème que nous avons déjà connu et que nous connaîtrons encore, qui a été exacerbé aujourd'hui et qui se poursuivra à l'avenir. Nous avons également travaillé en étroite collaboration avec les services de santé publique de Peterborough. Ils ont été formidables tout au long de cette période. Je pense que cette pandémie nous a vraiment montré, pour ceux qui n'en avaient pas conscience auparavant, à quel point il est important de disposer d'informations de santé publique au niveau local. Ils sont l'un des héros de la situation. Mais nous recevons beaucoup d'instructions de leur part, ainsi que de la part de la province.

 

Arielle Kayabaga [00:16:36] Merci. Et pour tous ceux qui nous regardent, j'ai un enfant avec moi dans ma maison et j'ai fait beaucoup d'incitations pour qu'il se tienne tranquille. Mais si ça ne marche pas, j'ai essayé. Cela nous amène à la question suivante : nous savons que le COVID-19 a eu un impact disproportionné sur différentes villes. Il a touché les femmes, les personnes âgées, les communautés marginalisées, y compris les communautés autochtones et noires. Pouvez-vous nous parler de cet impact, de ce à quoi il ressemble dans votre ville et de ce que vous faites, avez fait ou prévoyez de faire pour relever les défis et quels sont certains des domaines spécifiques sur lesquels vous travaillez actuellement ? Je vais commencer par la conseillère Carroll, de Toronto, car je sais que les données raciales ont posé de nombreux problèmes à Toronto et dans le secteur de l'Ontario. J'aimerais savoir ce que vous faites pour y remédier. Vous avez parlé de la pénurie alimentaire. Vous avez parlé de la situation du logement. Vous savez ce que nous devons faire pour nous assurer que nous garantissons un logement à nos communautés. Que faites-vous ici ? Vous savez, je pourrais dire beaucoup de choses à ce sujet et j'ai entendu beaucoup de gens dire que c'est très similaire à certaines choses que Londres fait déjà. Mais que pouvons-nous faire de plus ? Que pouvons-nous faire de plus ? Que faites-vous en ce moment ?

 

Shelley Carroll [00:18:12] Well, for me, that’s the thing is dividing it up, I sort of. I talk about it as what was our situation in the before times? What’s happening right now and what are we going to do in the after COVID times? And so in the before times, we already were really struggling in these areas. We have a pretty good food bank and and food security network and a system that is always adapting and doing its very best in that area. Pretty robust. But, you know, like you hear on American media, a lot of our our food security system is delivered to children and youth through the school system, through the student nutrition system. And so there was that immediate problem and that alone that losing that one piece quickly drove a whole lot more demand to the to the food bank network. And so closing was not an option. So there was a scramble in the first couple of weeks where we needed to relocate. My Ward and a couple of others had the challenge that we deliver our food programs out of, sometimes, community recreation centers. And I think in all municipalities those closed. And so we had to scramble to find alternate locations, had to find the ways for them to function without the volunteer population. Some volunteers just would not take no for an answer and said find a way for us to be able to work. And so within the first couple of weeks, we found a way for some to be able to come back and into deliver through PPE. But but, of course, that drove an initial cost because having to to figure out how our first line workers, paid workers, could build hampers and get them out there meant that was that was the chief activity of the emergency operations center. Housing was an immediate issue. The federal government was very responsive on that. So we’ve been able to acquire, whether through lease or even an emergency purchase, some buildings that were hitting the market then to be able to get fifteen hundred people into shelters because, as you can imagine, in that kind of a congregated setting, the virus found its way there pretty quick. As soon as there was community spread, the amount of workers and volunteers that are trying to help us in that area meant that that population was now highly represented in testing positive. And so there was a scramble there. And I think we have to acknowledge that other orders of government moved pretty quickly to help us there are we would have seen a lot more deaths in that particular type of congregated setting. But moving forward, we know that the conversation we were having about housing was really just scratching the surface. We now have to add a layer moving forward. We have some robust housing ambition. We have a thing called Housing Now. Mayor Tory is working with private partners to build these large sites that will build a lot of affordable units. That revitalization going on our social housing units. But post-COVID, we can’t wait for the five years it takes for a forty-three story building to emerge. And so there’s a need now to really look at gentler forms of density that can be built quickly. We’re also we’re doing a modular housing project right now that can be quickly built and be a supportive housing model so that we can quickly move the homeless population we pulled in off the street because of a health concern. Can we take this opportune moment and build our capacity to to actually live in housing? And so we’ve got a modular housing project that will be adopted at the end of June and the tenders already been done. Council will sign off on the design of it and it will immediately begin build because we have to start to look at not just more affordability, but stuff that can be produced quickly because we really need to make a significant gain or we’re really going to lose ground that will that will cost us a decade in social costs. And so that that as happily arrived at council. In the early draft of this, we already had a virtual meeting where there was real consensus of people that might have slowed it down, might have added conditions and said report backs and get going. And so there’s a real move in that. The convergence of the protests about the death of George Floyd and a recent death in the presence of police officers, we don’t know the details yet, but the protests are spreading, which has caused a convergence of of the COVID-19 effect on the Black Torontonian population. And also the protest has led to taking an action plan that we developed a year ago after years of years of consultation,  Confronting Anti-Black Racism Action Plan. But it wasn’t seeing much action. And you’ll see city council now, on the basis of we really need to help this population now, they should be living the same lives we are living, means that changing the way they’re policed and the way they live in the way they’re housed will be addressed much more quickly because that action plan is going to move forward a lot faster now. There’s no question that if each of us has losses of revenue and limited resources, we’ve got to spend per impact. And so there’s a convergence here of the social injustice of it, but also the urgent need. And so we’ll proceed with that. And hopefully you’ll be you’ll be seeing the contents of that starting to appear in the paper next. That needed to be done in the before time. And in the after times, we have to find faster ways to do it. And we we’ve got to pool revenues in a new and more energetic way.

 

Arielle Kayabaga [00:24:38] Merci, Conseiller Carroll. Et je pense que ce que je peux ajouter à cela, c'est qu'au fur et à mesure que le plan avance, en particulier en termes de logement, pour trouver des logements pour les gens, il est également important que l'engagement se fasse au niveau de la communauté en termes d'implication de la communauté marginalisée avec différentes voix, parce qu'il est important que lorsque nous construisons, en tant que bâtisseurs de la ville, nous prenions en compte le travail de la lutte contre le racisme. Vous savez, il est vraiment, vraiment important d'entendre toutes les voix. Et en ce moment, il y a beaucoup plus de conversations que nous pouvons poursuivre, surtout quand il s'agit de Toronto et de l'impact de COVID et de l'impact de, vous savez, la violence armée à Toronto et ce que la ville peut faire. Malheureusement, nous n'avons pas beaucoup de temps. Nous trouverons certainement plus de temps pour en discuter. Je veux juste m'assurer que tout le monde participe à la conversation. Je voudrais donner la parole au conseiller Bortolin pour qu'il s'exprime également sur cette question. Il a mentionné qu'il y avait un problème de racisme dans votre ville. Je suis curieux de savoir comment vous vous y prenez pour y remédier. À quoi cela ressemble-t-il pour vous aussi ? Rapidement, pour que nous puissions passer à la question suivante.

 

Rino Bortolin [00:25:58] Eh bien, c'est unique maintenant parce que c'est plus lié à la question des travailleurs migrants qu'à ce que je dirais intégré à Windsor, parce que Windsor n'est pas une région, Windsor-Essex n'est pas une région comme beaucoup d'autres régions de la province. Dans ce scénario, parce que la réponse de la santé publique concerne l'ensemble de la région, ces chiffres et les chiffres de la population des travailleurs migrants ont un impact sur nos chiffres et sur notre capacité à passer à la phase deux. Ainsi, parce que tout le monde est très impatient de passer à la phase 2 et très impatient d'avancer, en particulier les propriétaires de petites entreprises, nous assistons à de nombreuses accusations et à de nombreuses sortes de frustrations. Il s'agit plus d'une frustration que d'autre chose. Pour être honnête, c'est un problème que nous ignorons souvent volontairement dans cette région. La question des travailleurs migrants et les problèmes de droits de l'homme qui y sont liés sont un sujet de préoccupation depuis des années. Mais on n'en entend pas souvent parler. Dans ce cas, c'est parce que cela nous empêche de passer à la deuxième phase. Vous savez comment nous nous y prenons. Je veux dire que c'est une question très compliquée parce qu'il y a des agences fédérales et des ministères impliqués parce qu'il s'agit d'un programme fédéral. Les provinces. Nous avons besoin de l'aide des provinces. Nous parlons de 10 000 travailleurs migrants, de travailleurs agricoles, et peut-être de 3 000 autres qui arriveront dans les deux semaines à venir. Il ne s'agit donc pas d'une petite population. Il s'agit d'un grand groupe de personnes entassées dans de petits espaces, qui interagissent les unes avec les autres au quotidien. La propagation est donc rapide. Je pense que les chiffres de Kingsville et de Leamington au cours des dernières semaines sont plus élevés que ceux de toute la région de Windsor au cours des deux derniers mois. C'est donc un défi. La façon dont nous réagissons à cette question spécifique du racisme est unique parce que nous essayons de nous en tenir aux faits, à la science et aux données pour ce qui est de la façon dont nous réagissons. Cela ne veut pas dire, comme Shelley l'a mentionné, que de nombreux problèmes à Windsor existaient déjà auparavant. Mais la loupe de cette pandémie les a vraiment mis en lumière. Et la chose dont je pense que nous ne voulons jamais parler à Windsor, c'est que nous avons l'un des taux de pauvreté infantile les plus élevés du pays, dans la partie ouest de Windsor. Et nous avons toujours peur d'en parler ouvertement dans la ville. Nous craignons que cela fasse fuir les investissements, ce genre de choses. Et je pense qu'une grande partie des problèmes liés à la pauvreté en matière de planification, de services de transport, d'éducation et de décisions des conseils scolaires, tous ces types de choses, et la façon dont ils affectent ces quartiers spécifiques et la façon dont ils affectent la question de l'équité ont vraiment été mis en lumière à cause de cela, à cause de la pandémie. J'espère donc que ces conversations se poursuivront bien au-delà du COVID et dans l'ère post-COVID.

 

Arielle Kayabaga [00:29:15] Je suis d'accord avec vous. Je suis d'accord que, vous savez, comme nous sommes touchés, tout est connecté, tout est interconnecté. Tout est lié, tout est lié. Et comme vous l'avez dit, il y a une loupe sur les inégalités qui existent au Canada et dans les villes canadiennes depuis longtemps. Et nous en parlons comme si c'était nouveau, mais ce n'est vraiment pas nouveau. Je voudrais donner la parole au conseiller Ch'ng. Je sais que beaucoup d'entre vous ont pris le temps de lire le rapport. Mais le rapport indique que l'Ontario est la province la plus touchée, voire la deuxième plus touchée. J'aimerais savoir comment votre ville s'occupe des transports en commun et des sans-abri. Que cherchez-vous à faire à Sudbury ? Et quel est l'impact sur les communautés indigènes autour de Sudbury ?

 

Shelby Ch'ng [00:30:09] Je suis à Thunder Bay, peut-être 16 heures plus à l'ouest. Ce n'est pas grave.

 

Arielle Kayabaga [00:30:17] Je suis vraiment désolée. Je ne sais pas pourquoi j'ai gardé Sudbury à l'esprit.

 

Shelby Ch'ng [00:30:22] Au moins, vous ne nous avez pas confondus avec North Bay. D'habitude, on dit North Bay. La ville de Thunder Bay compte donc cent dix mille habitants. La municipalité canadienne la plus proche et la plus importante est Winnipeg, qui se trouve à environ huit heures de route. Nous sommes donc assez isolés dans le nord de l'Ontario. C'est le nord de l'Ontario. En fait, nous avons enregistré un cas, un décès dû au COVID-19 à Thunder Bay. Nous avons peut-être eu quelques douzaines de cas de COVID. Le COVID ne nous a donc pas vraiment frappés comme il l'a fait dans d'autres municipalités. Ainsi, lorsque je lis les nouvelles en provenance de Toronto, de Montréal ou de n'importe quel endroit de l'Alberta, les cas ne sont pas aussi fréquents ici. Ce que nous. Nous souffrons donc davantage du remède social que constitue le COVID que du COVID lui-même. Je pense qu'il a permis de rassembler les gens d'une certaine manière, alors que je ne pensais pas qu'il était toujours possible de rassembler les gens, mais que ce n'était pas possible parce que les gens sont des gens. Ainsi, lorsque des manifestations comme Black Lives Matter ont lieu, vous pouvez voir comment les gens se rassemblent. C'est la plus grande manifestation que nous ayons jamais vue à Thunder Bay. Et je pense que c'est dû en partie au fait que les gens ont compris et développé un ensemble de compétences pour travailler ensemble afin de pouvoir parler et développer un langage, développer un langage autour de COVID. Et ce qu'on entend par transmission, c'est développer. Et je pense que cela va s'étendre au développement d'un langage pour aider à combattre les effets du racisme que nous voyons dans notre communauté. Nous avons une population autochtone très importante. Nous nous trouvons sur le territoire traditionnel de la Première nation de Fort William, mais nous avons aussi notre propre population indigène. Nous sommes la plaque tournante des communautés nordiques qui viennent à Thunder Bay. Nous avons donc la nation Nishnawbe Aski. Nous avons le Traité n° 3 et tout cela est lié à différentes tensions raciales. Mais les gens considèrent les populations autochtones comme un mélange homogène, alors qu'elles viennent en réalité de territoires différents et que des idées et des cultures différentes se sont développées. Le projet COVID nous a-t-il donc directement affectés ? Non, ce sont les retombées de la distanciation sociale, le fait de se laver les mains. Comment pouvons-nous nous connecter d'une autre manière ? Je pense que le développement de cet ensemble de compétences nous aidera à lutter contre les effets du racisme. L'un des grands problèmes que je rencontre, vous savez, c'est que nous avons cette approche générale pour l'ensemble de l'Ontario, mais nous sommes très uniques dans le nord de l'Ontario, car nous connaissons une crise des opiacés très importante. La consommation de drogues est élevée. Nous avons plus de personnes qui meurent d'overdoses et de suicides chaque année que ce que nous verrons avec COVID. J'observe donc que toutes ces ressources sont injectées dans un programme qui n'existe pas pour nous, alors que nous sommes confrontés à des problèmes majeurs de racisme, de gangs et d'armes à feu. Enquête sur sept jeunes. Sept jeunes sont décédés au cours des 12 dernières années à Thunder Bay. Neuf jeunes maintenant, depuis que ce rapport a été publié. Nous avons des problèmes majeurs que COVID ne résout pas, mais qui vont nous aider à développer un ensemble de compétences différentes et à envisager les choses différemment en tant que communauté pour nous aider à progresser dans un monde post-COVID.

 

Arielle Kayabaga [00:33:43] Merci de nous avoir fait part de vos commentaires, et je suis encore une fois désolée d'avoir semé la confusion, je pense que beaucoup de gens bouclent cette zone. Ma prochaine question s'adresse au conseiller Akapo et porte sur la perte d'emplois. Il y a eu au moins trois villes en Ontario qui ont montré un nombre élevé de pertes d'emploi où les gens ont perdu leur travail. Nous avons constaté que les femmes, les étudiants et d'autres groupes étaient particulièrement touchés. J'aimerais connaître certaines des conversations que vos conseils ont déjà eues sur cette question. Comment allez-vous aborder la question de la perte d'emploi ? Je ne sais pas si cela concerne spécifiquement votre ville, mais cela touche l'ensemble de l'Ontario. Les entreprises ont dû réduire leurs effectifs. Il y a eu beaucoup de pertes d'emplois. Alors, comment allez-vous vous y prendre pour les remettre sur pied ?

 

Kemi Akapo [00:34:43] Oui. Je vous remercie. Il est certain que Peterborough n'est pas exemptée de ressentir les impacts économiques en termes de pertes d'emplois. Nos employés municipaux. Beaucoup de gens dans un large éventail de domaines, et certainement dans le secteur de la vente au détail et de la restauration, qui est assez élevé. Et évidemment, dans ces secteurs, nous avons dû assister à des fermetures immédiates et à la perte d'un grand nombre d'emplois. Nous remercions le gouvernement canadien d'avoir mis en place le CERB. Cela a été très utile. Une chose que nous avons faite, c'est que notre maire et notre, c'est-à-dire la ville de Peterborough et le comté de Peterborough, travaillent en étroite collaboration avec eux. Nous avons donc mis en place un groupe de travail sur l'économie, composé du maire et du comté. Ce groupe de travail travaille en partenariat avec différents acteurs du développement économique de Peterborough, la chambre de commerce locale, la BIA du centre-ville et d'autres secteurs importants comme le secteur manufacturier, afin de déterminer s'il y a des entreprises qui peuvent changer de rôle pour créer des EPI. Au début, l'une de nos distilleries locales a commencé à fabriquer des désinfectants pour les mains. Nous avons donc essayé au début d'être un peu créatifs pour voir s'il y avait quelque chose qui pourrait permettre aux entreprises existantes de continuer à fonctionner. Aujourd'hui, avec la réouverture, nous constatons que de plus en plus de gens ouvrent à nouveau leurs portes. Les patios sont opérationnels. Mais l'une des choses que fait ce groupe de travail économique est d'essayer de trouver des moyens par lesquels la ville peut, vous savez, peut-être supprimer certaines formalités administratives qui permettraient aux entreprises de redémarrer et de fonctionner à nouveau. Mais je pense que c'est quelque chose que nous sommes en train de faire. Peterborough a toujours eu un problème d'emploi et je ne pense pas que cela va disparaître de sitôt. Beaucoup de ceux qui travaillent ici sont aussi des étudiants. Ces étudiants ont donc perdu leur emploi. Certains sont restés ici ou ont dû repartir. Nous avons également un collège et une université. Je pense que nous commençons à voir des changements. Par exemple, l'une de nos librairies locales a décidé de fermer. Cependant, elle a fini par s'associer avec l'entreprise voisine pour vendre ses livres en ligne. Mais c'est dans ce commerce voisin que les gens viennent chercher ses livres. Nous commençons également à voir de nombreuses personnes partager leurs bureaux. Du moins, c'est ce qu'ils prévoient de faire à l'avenir. Je pense donc que la nature de l'emploi va changer. Il est certain que pour les commerces de détail et les restaurants, la situation restera inchangée. Cependant, je pense que beaucoup de gens vont commencer à se déplacer en ligne. Nous avons vu que notre journal local a fermé ses bureaux pour de bon et qu'il est en train de passer à une salle de rédaction virtuelle. Je pense donc que nous verrons beaucoup de choses de ce genre à l'avenir et beaucoup de nouvelles entreprises qui fonctionneront potentiellement de cette manière. En tant que ville, nous continuons à travailler avec ce groupe de travail sur l'économie, mais aussi avec nos agences locales de développement économique. Ce sont elles qui détiennent le savoir et nous les écoutons pour faire avancer les choses. Ce que nous pouvons certainement faire, c'est aider à supprimer, comme je l'ai mentionné plus tôt, la paperasserie pour permettre aux entreprises de démarrer et de continuer à fonctionner.

 

Arielle Kayabaga [00:38:17] Merci, conseiller Akapo, d'avoir partagé cela et je pense que beaucoup d'entre nous ici, en tant que conseillers, sommes tous d'accord pour dire que ce sont là certaines des choses que nous avons examinées. Je pense que si je peux ajouter quelque chose, c'est de prendre en compte les personnes qui ne participent pas à ces conversations, les personnes qui manquent autour de la table pour s'assurer que nous prenons en compte certaines des entreprises dans les communautés que nous n'avons pas été en mesure d'atteindre complètement. Et je pense que lorsqu'il s'agit de perte d'emplois, nous allons tous devoir travailler ensemble pour partager. Je pense que le conseiller Carroll souhaite intervenir. Voulez-vous intervenir, Madame la Conseillère Carroll ?

 

Shelley Carroll [00:38:56] C'est juste. C'est un remerciement et un coup de chapeau. Oui, je tiens à féliciter l'Institut urbain du Canada, parce que ce sont les premières personnes qui ont saisi pour moi le plus gros problème qui se pose à mon avis. Les statistiques, non seulement sur les pertes d'emploi, mais aussi sur le nombre de familles dont l'un des membres a perdu son emploi, sont énormes. Dans tout le Canada. Mais c'est surtout à Toronto et dans nos villages de tours que l'on trouve des familles où quatre ou cinq emplois à temps partiel permettent à l'ensemble de la famille de survivre. À Hamilton, par exemple, 50 % des ménages ont perdu leur emploi, ce qui fait vaciller toute la famille. Le CUI est le premier à mettre cela sur papier pour moi. Et cela me donne un outil pour aller de l'avant. C'est la raison pour laquelle nous mettons l'accent sur l'emploi des jeunes, car nous pensons que le gouvernement fédéral s'efforcera de remettre les trentenaires et les quadragénaires au travail. Mais nous courons le risque de voir une génération de jeunes porter le COVID sur leur dos pendant encore une décennie. Parce qu'il n'y a tout simplement pas de place pour les employer. C'est pourquoi nous nous concentrons vraiment sur le développement de la main-d'œuvre pour eux.

 

Arielle Kayabaga [00:40:25] Oui. Et je pense que ce que j'essayais d'ajouter, c'est que nous allons vraiment avoir besoin du soutien de tous les niveaux de gouvernement, car les municipalités ne peuvent pas le faire seules. Et comme nous avons vu la réponse rapide des deux niveaux de gouvernement, j'ai été - j'en suis à mon premier mandat en tant que conseillère - très surprise par certaines des réponses, je ne m'y attendais pas. J'en suis reconnaissant. Mais, vous savez, c'est quelque chose que nous aurions pu faire il y a longtemps et nous n'aurions pas eu à faire face à certaines des inégalités qui existent dans les villes et à la manière dont nous finançons les différentes villes. Oui, je comprends cela. J'aimerais donc, mais je suis conscient du temps qui m'est imparti, vous parler de deux grandes questions qui me tiennent à cœur. Il y a deux grandes questions que j'aimerais vraiment aborder. L'Ontario compte la plus grande population d'autochtones de tout le Canada. Nous parlons souvent de plans de réconciliation, mais de nombreuses villes de l'Ontario n'ont pas réussi à fournir des infrastructures adéquates aux communautés autochtones, où de simples besoins de base, comme l'eau, n'ont pas été accessibles à toutes les communautés autochtones. Le rapport d'aujourd'hui montre clairement que les communautés marginalisées n'ont pas accès à la nourriture, au logement et à d'autres services, et qu'elles ont plus de chances d'avoir des problèmes de santé. Les populations autochtones sont plus susceptibles de souffrir de pénurie alimentaire, comme nous l'avons vu dans le rapport. Que prévoyons-nous donc pour y remédier ? Comment les villes qui sont plus proches de la frontière peuvent-elles faire face à ce problème ? Je sais qu'il y a trois communautés autochtones autour de Londres et nous pourrions certainement parler de certains des problèmes que je connais, ceux qui existent autour de Londres. Mais qu'est-ce que vos villes vont faire pour s'assurer qu'elles mettent en place des infrastructures de santé pour que les communautés indigènes puissent réussir et prospérer ? Il s'agit là d'un problème permanent. Cela n'a pas commencé avec COVID. Je pense qu'il s'est approfondi. Et comment allons-nous faire pour garantir la sécurité de toutes les communautés, en particulier des communautés indigènes auxquelles nous n'avons pas réussi à fournir des besoins adéquats, simples et élémentaires ? Tous ceux qui veulent commencer par cette question peuvent le faire. Je n'ai pas adapté cette question spécifiquement à l'un d'entre eux.

 

Rino Bortolin [00:42:38] Je vais faire un strat parce que ce sera probablement le plus court.

 

Arielle Kayabaga [00:42:42] Je voulais juste vous prévenir. Il nous reste 15 minutes. Mark, il nous reste 15 minutes. Alors soyons de bons politiciens. Et répondez à cette question très rapidement.

 

Rino Bortolin [00:42:52] Windsor a donc une assemblée très, je pense, comparativement spéciale à Thunder Bay, beaucoup plus petite. Je pense que l'une des choses que nous devons faire est d'améliorer la collecte de données et de commencer à regarder où et qui. Nous nous targuons d'être une communauté très diversifiée, mais nous ne recueillons pas les données nécessaires pour déterminer l'impact des inégalités et des services sur les différentes communautés. Je pense donc que c'est ce que Windsor doit faire et améliorer.

 

Arielle Kayabaga [00:43:24] Quelqu'un d'autre ? Non.

 

Shelby Ch'ng [00:43:26] Shelby de Thunder Bay. Oui, j'aimerais souligner que toutes les réserves ne sont pas identiques. Nous parlons souvent de leurs problèmes, mais il y a des réserves qui réussissent très bien. De l'autre côté, nous avons la Première nation de Fort William qui, à mon avis, a un excellent système, sa propre économie. D'une manière générale, ils ont bien réussi. Certains des problèmes, en particulier pendant le COVID, pour un certain nombre de réserves du Nord, qu'il s'agisse d'inondations ou de dégâts causés par le feu, sont généralement des réserves qui ne sont pas accessibles par avion ou des routes d'hiver qui n'ont pas d'accès. Lorsqu'ils viennent à Thunder Bay, nous avons mis en place tout un système. Nous avons des travailleurs dévoués. Nous avons un centre de loisirs pour eux. Nous les hébergeons essentiellement dans un hôtel ou autre, en fonction du nombre de personnes qui viennent. Parfois, ils s'évacuent eux-mêmes et nous veillons à ce qu'ils soient pris en charge. Cependant, pendant le COVID, la ville de Thunder Bay affecte un tiers de son personnel à l'atténuation des effets du COVID. Aujourd'hui, ce personnel est remplacé par des travailleurs supplémentaires de l'E.M.S. qui effectuent des travaux liés au COVID. Les employés des installations récréatives ont été licenciés. Les communautés du Nord n'ont donc pas la possibilité de venir à Thunder Bay, où l'on s'occupe d'elles pendant qu'elles sont en train de se reconstruire ou de s'assécher à la suite des inondations. COVID a donc eu un impact négatif sur la prise en charge de ces personnes.

 

Arielle Kayabaga [00:45:05] Oui, je ne sais pas si le conseiller Kapo veut gagner en poids, mais si ce n'est pas le cas, ce n'est pas grave. Je pense que si je peux parler au nom de Londres, nous avons encore un long chemin à parcourir. Nous avons encore beaucoup de travail à faire. Et j'espère qu'au fur et à mesure que nous poursuivons ces conversations sur les étapes, les points ou les choses que nous allons faire dans les 100 prochains jours, les communautés indigènes et ce que nous n'avons pas fait, comment nous avons laissé tomber ces communautés, pourront être au premier plan de ce que nous allons faire avec tous les marginalisés, vous savez, avec le logement, les transports en commun et toutes les choses que nous savons être les choses qui maintiennent les communautés unies et fortes. Et nous n'avons pas réussi à maintenir l'accent sur ce point. J'espère donc que nous continuerons à le faire. Je vous pose également cette question. C'était l'une de mes plus grandes questions. Elle s'adresse au conseiller Carroll. Et je pense que tous ceux qui veulent faire des commentaires peuvent le faire aussi. Mais je vais vous lire ce commentaire, Madame la Conseillère Carroll, du Dr Fátima Jackson. Elle est chercheuse en santé publique à la Black Health Alliance. Elle explique que les femmes noires ont l'habitude de s'occuper des autres au sein de leurs communautés et à l'extérieur de celles-ci. Nous savons que ce travail, comme celui des aides à la personne, est généralement effectué par des femmes noires, des femmes philippines et des femmes latines. Par conséquent, si nous savons que les femmes noires sont en première ligne pour les soins, nous devons savoir que les chiffres du COVID affecteront les femmes noires de manière disproportionnée. Ma question est donc la suivante : un rapport détaillé et horrible a été publié sur les conditions de vie effroyables dans les établissements de soins de longue durée de la province et, au cours des cent mille dernières années, soixante-dix-huit pour cent des victimes du COVID en Ontario ont été soignées dans des établissements de soins de longue durée. Qu'est-ce que Toronto va faire pour remédier à ce problème, en particulier si l'on se réfère à la remarque du Dr Fatima. De nombreux travailleurs de ces établissements de soins de longue durée sont décédés ou ont été touchés par le COVID-19. Que va faire Toronto pour résoudre ce problème et le reste de l'Ontario ? Qu'allons-nous faire pour nous assurer que nous ne permettons pas à ces établissements de continuer à fonctionner comme ils le font ? Quelles sont les idées que nous pouvons mettre en avant ?

 

Shelley Carroll [00:47:28] Eh bien, pour commencer, vous savez, ce n'est pas simplement une condition de travail et c'est le travail qui est disponible pour eux. Et ils l'ont fait. La discussion doit s'efforcer d'exclure le racisme du débat. Nous avons publié une carte thermique des endroits où le COVID existe, dans la mesure où nous le connaissons, par adresse. Bien entendu, deux corridors, l'un à l'extrême ouest et l'autre à l'est, ont été retenus comme points chauds. Et les gens ont dit, oh, eh bien, c'est là que vivent les pauvres qui ne travaillent même pas. Nous savons qu'il y a un problème dans cette population. C'est dans ces quartiers que travaillent tant de femmes qui n'ont pas le choix de rester à la maison. La plupart d'entre elles vont dans des maisons de soins de longue durée et dans les systèmes de transport en commun. Elles sont donc très, très vulnérables à la dispersion des communautés. Tout d'abord, il faut se demander comment COVID parvient à atteindre les personnes qui ne travaillent pas, car ce sont les personnes qui travaillent qui sont le plus à risque. Ce que nous avons fait, c'est que, tout d'abord, lorsque nous avons pu retirer des véhicules des systèmes de transport en commun, nous les avons déplacés vers ces zones. Il y a aujourd'hui plus de bus qui circulent sur Jane Street qu'en temps normal, afin d'offrir à ces femmes la sécurité dont elles ont besoin. Ce sont elles qui, de manière disproportionnée, empruntent ces véhicules en ce moment. Mais j'ai également contacté mon député provincial dès le départ, et j'espère que d'autres l'ont fait également. Cette conversation sur l'interdiction de travailler dans plusieurs endroits est totalement erronée. Leur interdire de travailler à plusieurs endroits. Ils ne veulent pas travailler dans plusieurs endroits. Ils veulent s'engager dans un établissement et en faire le meilleur de tous les temps. Mais nos modèles de dotation en personnel et la manière flagrante dont les centres à but lucratif choisissent de réduire leurs heures de travail, de sorte qu'aucun d'entre eux ne bénéficie d'avantages sociaux après avoir travaillé pendant des décennies à faire le travail que personne d'autre ne veut faire, c'est-à-dire s'occuper des personnes âgées et de leurs familles. Vous savez, s'occuper des personnes âgées est le travail le plus difficile. Au début de l'épidémie, nous avons eu une conversation dans cette province qui donnait l'impression que les personnes concernées étaient des chenapans, travaillant dans trois endroits différents. Ils aimeraient bien avoir un seul emploi à temps plein avec des avantages sociaux. Nous devons donc revoir ce modèle. Et je ne veux pas parler de réformes superficielles. Je veux dire que nous devons vraiment nous demander si la privatisation, une grande partie de ce que nous avons fait, même si nous y investissons beaucoup d'argent public, était juste pour les employés ? Et est-ce même sûr pour les résidents de ces centres ? Toutes les femmes qui travaillent dans ces centres vous diront que ce n'est pas le cas, et ce depuis longtemps. Et elles veulent et savent comment offrir un meilleur centre. Mais d'abord, nous devons les considérer comme des premiers intervenants, et non pas comme des travailleurs des soins de longue durée. Ils sont en première ligne pour effectuer le travail le plus difficile en Ontario. Et si vous voulez savoir comment mieux le faire, demandez à ces femmes en ce moment même. Voilà ce que je voulais dire.

 

Arielle Kayabaga [00:50:37] Je suis d'accord avec vous, Madame la Conseillère Carroll. Et j'aimerais aussi ajouter quelque chose à ce que vous dites. Et ajouter que, vous savez, désolé, mon fils déménage et il a juste il a juste volé mon idée dans mon esprit. Mais, vous savez, je suis d'accord avec ce que vous dites. C'est juste que. Je me souviens maintenant. Je soutiens souvent que certaines choses devraient rester des services publics. Elles ne devraient pas être privatisées, parce que lorsque nous voyons des choses comme COVID, c'est là que nous voyons comment les inégalités se creusent. Et lorsque, et je ne cesse de le répéter, je le dis depuis le début, nous devons vraiment faire attention à qui nous amenons à la table et à qui nous parlons. Je ne veux pas revenir sur la situation de la violence armée à Toronto, mais je veux l'évoquer parce que c'est important si nous voulons parler de villes prospères. Lorsqu'il y a un problème comme la violence armée, comment allons-nous le résoudre si nous ne parlons pas à des gens qui sont passés par là, qui ont compris le système et qui ont réussi à venir travailler avec la bureaucratie, si vous voulez, ou la politique, si vous voulez, et c'est l'erreur que nous avons faite, nous avons laissé des voix importantes, des expériences vécues, des voix à l'extérieur de ces conversations. Et c'est pourquoi nous voyons ces inégalités se perpétuer, parce que ce sont des personnes qui ne savent pas quelle est la bonne décision qui prennent cette décision. Je suis donc tout à fait d'accord avec vous pour dire que nous devons demander à ces femmes comment nous pouvons améliorer la situation et je pense également que l'Ontario doit vraiment prendre les devants et changer la façon dont les établissements de soins de longue durée sont gérés. Il faut les déprivatiser. Encore une fois, nous devrions prendre soin de nos personnes âgées en tant que pays. Nous le leur devons. Et nous devrions pouvoir le faire au niveau public, pas au niveau privé. Je ne sais pas si quelqu'un veut intervenir sur cette question. Je vous poserai la dernière question, puis nous pourrons conclure et laisser tout le monde passer au point chaud suivant.

 

Kemi Akapo [00:52:41] Je voudrais juste dire que je suis tout à fait d'accord avec vous sur le fait que nous devrions le faire. Je n'ai jamais été favorable à la privatisation. Je pense, vous savez, qu'au début, cela semble être une bonne idée. Mais rapidement, une fois qu'ils ont une sorte d'emprise sur le marché, vous commencez à voir les coûts augmenter, les niveaux de service diminuer. Je ne suis jamais favorable à la privatisation, en particulier pour les établissements de soins de longue durée. Et je pense que COVID nous a montré pourquoi.

 

Arielle Kayabaga [00:53:10] Je suis d'accord avec vous. Ma dernière question s'adresse donc à vous tous. Et j'apprécie vraiment votre temps. Ma dernière question est la suivante : quelle est l'action que vous allez entreprendre dans les 100 prochains jours ? Qu'allez-vous faire dans les 100 prochains jours ? Nous commencerons par le conseiller Ch'ng, puis nous passerons à Bortolin et à tous les autres ensuite.

 

Shelby Ch'ng [00:53:32] Les cent prochains jours. C'est une très bonne question. J'ai fait quelques recherches. Que se passe-t-il après une pandémie ? J'essaie d'anticiper la mentalité sociale. En ce moment, c'est à cela que je consacre mon temps pour aider à anticiper la direction à prendre. Pas même la prochaine étape, mais trois étapes à partir de maintenant, comme ce qui s'est passé après la grippe espagnole, sur le plan social.

 

Arielle Kayabaga [00:54:01] Merci, Conseiller Ch'ng. Je passe maintenant la parole au conseiller Bortolin. Qu'allez-vous faire au cours des 100 prochains jours ?

 

Rino Bortolin [00:54:08] Je pense qu'une chose que nous pouvons voir immédiatement est le recentrage de notre capacité à fournir des transports publics. Nous n'en avons pas vraiment parlé aujourd'hui, mais Windsor a coupé les services de transport en commun pendant un mois. C'est l'une des seules municipalités du pays ou d'Amérique du Nord à l'avoir fait. Je pense que cela en dit long sur la question de l'équité, sur l'aspect politisé de l'équité, lorsque les communautés qui ne votent pas et ne se présentent pas aux urnes ne font pas entendre leur voix, en particulier dans une période d'état d'urgence où les décisions peuvent être prises unilatéralement. Je pense donc qu'il sera difficile de réaffirmer notre engagement en faveur des transports en commun. Chaque fois qu'il y a des arrêts de travail, des choses comme ça, il faut des années pour s'en remettre. Mais il faut s'assurer que nous offrons le même niveau de service, tout en poursuivant notre plan agressif. Nous avons un plan en place depuis quelques années, cette année et l'année prochaine, nous prenons des mesures cruciales pour moderniser et modifier nos itinéraires et notre prestation de services afin de l'amener à un niveau respectable. C'est pourquoi nous nous concentrons à nouveau sur ce point et réaffirmons notre engagement en faveur de cette infrastructure, ainsi que sur d'autres aspects tels que le transport actif dans les lieux publics, comme nos parcs. Je pense que nous avons mis l'accent sur tout cela. Je pense qu'une grande partie des thèmes similaires que nous avons tous abordés ici et que nous avons vraiment insisté sur les questions d'équité, je pense qu'après COVID, nous ne pouvons pas nous contenter de détourner le regard. Je veux dire que nous ne pouvons pas dire que nous avons vu que c'était une priorité pour le gouvernement fédéral, le gouvernement provincial. Les gouvernements municipaux doivent également s'en préoccuper. J'espère donc pouvoir continuer à m'occuper de cette question. Mais ce sera difficile. Mais c'est ce sur quoi j'essaierai de me concentrer.

 

Arielle Kayabaga [00:55:59] Merci. Conseiller Carroll.

 

Shelley Carroll [00:56:02] Nous espérons que le caucus des maires des grandes villes et l'ensemble du Canada insisteront sur le fait que les provinces, et en particulier l'Ontario, devront s'impliquer comme elles ne l'ont jamais fait auparavant dans l'exploitation des transports en commun. C'est bien beau de construire et de couper un ruban, mais nous avons besoin de fonds d'exploitation de la province pour notre système de transport en commun depuis mille neuf cent quatre-vingt-quinze. Si nous y parvenons, nous pourrons nous concentrer sur les aspects sociaux. Je serai dans les cent prochains jours, je siège dans ce dossier particulier de l'enfance et de la jeunesse. Nous nous préparons donc d'ores et déjà à faire face aux problèmes de santé mentale des enfants qui meurent d'envie de retourner à l'école. Ils vont découvrir que ce n'est pas l'école qu'ils ont quittée. C'est très différent. Nous en aurons la preuve lorsqu'ils entreront dans une garderie la semaine prochaine. Et dans certains des camps qui ont été ouverts. Nous saurons donc à l'avance à quoi ressemblera l'ouverture des écoles. Parallèlement, au niveau des jeunes, nous nous efforçons, comme je l'ai dit précédemment, de faire en sorte qu'ils trouvent leur place sur le marché du travail, parce que, d'après l'évaluation que nous avons faite jusqu'à présent, ce sont eux qui sont le plus durement touchés. Et ce, le plus longtemps après l'épidémie. Nous voulons donc nous assurer que l'intégration de ces jeunes dans le monde du travail tient compte de ceux d'entre eux qui sont confrontés à d'autres obstacles, qu'ils soient raciaux ou socio-économiques. Ce sont eux qui auront le plus besoin d'un coup de pouce pour réintégrer le marché du travail après l'épidémie de COVID-19.

 

Arielle Kayabaga [00:57:49] Merci beaucoup, Madame la Conseillère Carroll. Je passe maintenant la parole au conseiller Akapo.

 

Kemi Akapo [00:57:55] Merci. Oui. Je me ferai donc l'écho de ce qu'ont dit les trois conseillers précédents. Une autre chose que nous avons libérée et sur laquelle je vais me concentrer, c'est notre budget. Nous avons donc entamé les délibérations sur le budget. Et comme tout le monde le sait, j'en suis sûr, c'est un processus ardu pour ce prochain budget et pour les deux années à venir. Que pouvons-nous donc faire avec notre budget pour nous concentrer sur les domaines les plus durement touchés ? En ce qui me concerne. Le logement sera certainement l'un d'entre eux, ainsi que les transports en commun. Nous avons déjà commencé à voir, vous savez, une sorte de pression ou comme nous avons besoin des transports en commun et c'est, oui à 100 pour cent nous le faisons et vous devez investir davantage. Oui, c'est certain. Il est certain que nous faisons pression sur nos partenaires fédéraux et provinciaux pour qu'ils nous disent que nous avons besoin des fonds nécessaires, car nous ne pouvons pas faire reposer tout cela sur le dos de nos autres électeurs.

 

Arielle Kayabaga [00:58:46] Merci. Merci beaucoup à tous. Merci aux conseillers Kapo, Carroll, Ch'ng et Bortolin de s'être joints à moi pour cette conversation aujourd'hui. Et pour nos participants, si vous êtes toujours à l'écoute, je vous invite à vous joindre au reste de la tournée d'aujourd'hui avec la prochaine étape qui débutera dans 30 minutes sur la Prairie et le Nord. Vous trouverez plus de détails sur le site COVID100.ca. Je vous invite également à écouter lundi à midi, heure de l'Est, les modérateurs parler entre eux de ce qu'ils ont appris aujourd'hui. Au nom de l'Institut urbain du Canada, je vous remercie de votre participation et vous souhaite une excellente journée. Je vous remercie également de votre patience, car nous sommes un peu dépassés. Merci beaucoup pour cette conversation. Je vous souhaite une bonne journée. Au revoir.

 

00:18:45 Institut urbain du Canada : Chers amis, veuillez changer vos paramètres de chat pour " tous les panélistes et participants " afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
00:21:22 Laurel Davies Snyder : Bonjour de London, ON
00:21:31 Ryan St-Jean : Merci.
00:21:34 Emily Wall, personnel de l'IUC : Veuillez consulter le site https://covid100.ca pour lire le rapport complet COVID Signpost 100 et pour obtenir des détails sur les autres panels d'aujourd'hui.
00:22:00 Emily Wall, équipe CUI : Le panel d'aujourd'hui :

Arielle Kayabaga – https://twitter.com/ArielkeK
Kemi Akapo – https://twitter.com/kemi_akapo
Rino Bortolin – https://twitter.com/WindsorRino
Shelly Carroll – https://twitter.com/shelleycarroll
Shelby Ch’ng – https://twitter.com/ShelbyChng
00:22:03 Canadian Urban Institute: You can find transcripts and recordings of today’s and all our webinars at https://www.canurb.org/citytalk
00:23:06 Canadian Urban Institute: Keep the conversation going #covid100 @canurb
00:23:14 Kate Graham: City Councillors have worked very hard during this crisis! Thanks to all five of you for the work you do for your cities. Excited to learn from you today.
00:24:23 Ryan St-Jean: try toggling the video off
00:24:27 Ryan St-Jean: or go mobile
00:25:41 Ryan St-Jean: @marcGarneau @elonmusk
00:30:31 Ryan St-Jean: I could buy 20 dollar store solar-powered lights and light up a multi-use path, I really just need a permit
00:34:16 Ryan St-Jean: is the Japanese micro-hotel model a bad idea?
00:35:23 J. Scott: One easy way for the Federal Government to access funds for the recovery (water clean up on reserves, health and housing just for a start!) and to reduce the huge hidden emissions of the military, would be the immediate scrapping of contributions to NATO that total $32.7 billion — and counting — as described in the 2017 defence policy p. 43: http://publications.gc.ca/collections/collection_2017/mdn-dnd/D2-386-2017-eng.pdf (this will go up with supplementary estimates every year. It states that a gob smacking $553B will be spent on the military over the next 20 years but this will actually be much higher with supplementary estimates.) This expenditure seems particularly egregious given the long-standing and enormous level of long unfunded needs still to be met within Canada itself.
00:35:43 Abby S: I’m not sure what “semi-racist
means Councillor Bortolin…it is important to call it what it is.
00:43:54 Ryan St-Jean: sorry, the micro hotel comment wasn’t a joke
00:44:06 Ryan St-Jean: I will step out
00:44:48 Ryan St-Jean: and for previous webinars, Greenland does exchange bottles of alcohol with scientists
00:46:50 Melinda Munro: Important to call out social issues as important to city planning during COVID but in general, @councillor Bortolin
00:48:44 Emily Wall, CUI Staff: We’ve compiled 100 Actions pulled from our CityTalk series – check them out on https://covid100.ca
00:48:46 Rino Bortolin: The semi racist comment was just saying that there have been all types of comments ranging from outright racist, to passive racism, to not blaming tied to race at all. Racism is there but its also just an issue of finger pointing whether it be because of race or not
00:49:51 J. Scott: The Migrant Workers Alliance for Change is calling for three simple demands from Ontario to contain and mitigate the crisis: – Suspend work at COVID-19 farms. – Ensure income for all. – Ensure proper health & safety. https://migrantworkersalliance.org/
00:51:06 J. Scott: Thanks Councillor Ch’ng for bringing in that white throated sparrow to serenade us!
00:51:24 allison ashcroft: BC Spotlight today is focused on dual emergencies of homelessness and overdose deaths. tune in at 5pm EST
00:55:30 J. Scott: The emptying of work sites will also mean a loss of tax revenues.
00:56:58 Madelyn Webb: At the community level.. are cities looking at how to continue the resident mobilization and leadership that we see during COVID. Madelyn Webb CREW Toronto @crewtoronto
00:57:39 Alan McNair: June 18/20 Press Release Please share: Local Alliance Calls on Local Governments for a Green and Just Recovery 35 organizations join in a broad alliance to create more just, green and healthy communities across Simcoe County Barrie – Today, over 30 organizations and businesses from across Simcoe County have allied to send a message to local municipalities, provincial and federal politicians – focus on a green and just recovery for the region. This alliance, known as Just Recovery Simcoe, is keenly aware how current issues such as COVID, systemic racism and climate change are highlighting the inherent weaknesses in how we make decisions, how we spend tax dollars and how we build our communities. Their core belief is that a healthy community is one that is equitable, environmentally friendly and seeks to provide strong places to live and work for all. Media Contact: Margaret Prophet Simcoe County Greenbelt Coalition 705-718-1383
00:57:58 Emily Wall, CUI Staff: Please help CUI improve its CityTalk programming with a short survey – https://bit.ly/2UXXsFS
00:58:04 Abby S: The opioid epidemic is not confined to BC as we all know. Guelph has a huge problem along with many other communities. How to address in the context of COVID recovery and rebuild is something that must be included in all plans. This population has been forgotten and neglected.
01:00:26 Canadian Urban Institute: You can find transcripts and recordings of today’s and all our webinars at https://www.canurb.org/citytalk
01:01:08 J. Scott: Since this webinar is taking place in London, are there conversations happening with the city’s mayor and council about conversion away from the construction of war machinery being built at the General Dynamics plant that’s building the LAVs going to Saudi Arabia to annihilate the country and citizens of Yemen?
01:01:41 Canadian Urban Institute: Keep the conversation going #covid100 @canurb
01:02:09 Madelyn Webb: Agree re Green Recovery. Climate issues, emergency preparedness and resiliency at the community level are priorities.
01:07:04 Abby S: It is up to the LTC facilities to change their behaviour. It is unconscionable
01:07:35 Melinda Munro: Loving Councillor Carroll’s analysis of the problems with teh staffing models of LTC (and frankly lots of other businesses) creating problems. Not the fault of the women workers, its the fault of businesses that won’t apy benefits or decent wages.
01:07:46 J. Scott: The province must step up to improve this situation of LTCs through better wages for workers so they don’t have to have multiple jobs, etc.! Toronto is not solely responsible. We must demand this of Ontario!
01:07:55 Anneke Smit: Windsor City Council, to its credit, passed an ambitious climate plan during COVID. Councillor Bortolin was a champion of this plan. The challenge will be in ensuring that the funding priorities are there to implement it. There are big intersections with equity considerations there too – transit for example.
01:07:56 Melinda Munro: Some municipalities do the same thing by making jobs that should be permanent into temporary casual jobs to save tax dollars.
01:08:34 J. Scott: Thank you Councillor Carroll!
01:10:24 J. Scott: LTC reform is a template for all of recovery plans. Every service should be public!
01:12:16 David Crenna: Excellent point about thinking further down the road several steps in advance!
01:13:34 allison ashcroft: decisions made on the fly aren’t mitigated by who votes. voting doesn’t mean you have influence. there are other routes and circumventions particularly during emergency. these marginalized groups need to have greater positions in govt and inclusion in decisionmaking for influence
01:15:29 J. Scott: Thank you everyone! Great conversation. Let’s Build Back Better!
01:16:21 Stephen Smith: Thank you. Lot’s of work to do
01:16:41 Anneke Smit: Thank you all so much for this conversation!
01:17:00 Diana Idibe: Thank you everyone!
01:17:02 J. Scott: I hope to see you all at the next webinar today and next week.
01:17:08 Graham Wilson: Thank you everyone