COVID Signpost 100 Days: Pleins feux sur les Prairies et le Nord

Animé par Michael Redhead Champagne, conférencier et mentor jeunesse, chef régional de CUI, Winnipeg, MB. Avec Rebecca Alty, maire, Yellowknife, Markus Chambers, maire adjoint, Winnipeg, Mark Head et Christopher Clacio, Inter Civics Commons, Pamela Goulden-McLeod, directrice des services de gestion des urgences, ville de Saskatoon.

5 Clé
Plats à emporter

Un résumé des idées, des thèmes et des citations les plus convaincants de cette conversation franche

1. Cette pandémie a prouvé à quel point l'engagement civique est nécessaire.

Que ce soit en offrant des ressources communautaires ou en responsabilisant les législateurs, les habitants des villes du Canada doivent participer activement au processus de gouvernance. Christoper Clacio et Mark Head s'engagent avec cette notion au quotidien à travers leur travail avec Inter Civics; cependant, cela a été rendu difficile par l'impossibilité d'interaction en face à face. Les communautés peuvent clarifier leurs besoins en s'engageant avec d'autres organisations et avec ceux qui occupent des postes d'autorité.

2. Une pensée créative et des solutions innovantes sont plus que jamais nécessaires.

Les législateurs, les entreprises et les collectivités ont fait preuve d'une immense créativité au cours des 100 derniers jours, et cet élan doit se poursuivre. Rebecca Alty, maire de Yellowknife, offre des exemples de cette créativité dans les décisions de Yellowknife d'étaler les ouvertures de décharges afin de préserver la culture de récupération, et comment les spas locaux ont commencé à offrir des soins du visage numériques en envoyant des documents à leurs clients.

3. La planification à long terme, tant financière qu'urbaine, doit prendre en compte la continuité et la gestion des risques.

Les 100 derniers jours de la pandémie COVID ont prouvé que l'inconnu est absolument une possibilité. Plus important encore, cependant, c'est comment cette pandémie a révélé ce dont les planificateurs, les constructeurs et les législateurs sont vraiment capables. Il est plus durable d’adapter des mesures de soutien réfléchies que de prolonger indéfiniment les mesures d’intervention d’urgence. De cette façon, même les plus vulnérables sont protégés quelles que soient les circonstances. Cela dit, lorsque les choses restent incertaines, Pamela Goulden-McLeod a souligné la nécessité de «reconstruire en mieux».

4. Nous sommes tous dans le même bateau: les municipalités devraient trouver des moyens de collaborer.

Qu'il s'agisse d'élargir les limites de la pratique des politiques urbaines ou de s'engager dans la construction collaborative de villes à travers les régions, le moment est venu pour les innovations collectives. Pamela Goulden-McLeod a souligné comment la pandémie a révélé la nécessité à long terme d'établir des relations entre les réseaux et les agences afin que personne ne doive se débrouiller seul. Ce besoin de collaboration est souligné plus loin dans «Pour le bénéfice de tous», Un rapport de 2019 du Dr Robert Murray qui examine le besoin de collaboration dans les municipalités de la région métropolitaine de Winnipeg.

5. La pandémie COVID-19 a révélé le rôle puissant de la santé mentale et du bien-être.

Beaucoup de nos panélistes ont souligné le préjudice mental causé par les réglementations de distanciation, la pandémie et une crise financière. Les gens sont incapables de demander de l'aide et de faire leur deuil collectivement de la manière dont ils disposaient auparavant. S'adapter à la «nouvelle normalité» depuis les limites de votre propre maison est profondément isolant. Alors que les villes envisagent de responsabiliser leurs communautés, elles doivent réfléchir à la manière d'aider ceux dont le bien-être mental est en jeu.