Champagne Michael Rousse [00:00:38] Très bien, mesdames et messieurs, bonjour. Bon après-midi. Selon l'endroit où vous vous trouvez. Joyeux vendredi. Merci beaucoup, à tous, d'être à l'écoute aujourd'hui. Je m'appelle Michael Redhead Champagne et je me joins à vous aujourd'hui en direct du territoire du Traité 1, à Winnipeg, au Manitoba, dans le quartier nord de Winnipeg. Aujourd'hui, je suis ravi de vous accueillir tous au nom de Pleins feux sur le COVID100 de l'Institut urbain du Canada dans notre pays, 100 jours après que l'Organisation mondiale de la santé a déclaré cette pandémie. Et donc aujourd'hui, ce que nous faisons, c'est que nous braquons les projecteurs sur les prairies du nord. Nous avons un certain nombre de personnes qui se joignent à nous à partir d'un certain nombre d'endroits différents dans cette vaste étendue. Avant de commencer et de présenter à nouveau les gens, je m'appelle Michael Redhead Champagne, je suis responsable régional de l'Institut urbain du Canada et je suis un organisateur communautaire, un conférencier et un mentor pour les jeunes ici à Winnipeg. Le travail que nous allons faire aujourd'hui et la conversation que nous allons avoir ensemble sont liés au travail que nous faisons tous dans nos différents coins du monde, dans différentes municipalités. Et nous avons une équipe de superstars qui sont réunies ici aujourd'hui. Je veux attirer l'attention de tout le monde avant de commencer. Quiconque regarde. Jetez un œil à COVID100.ca. C'est le site Web de l'Institut urbain canadien qui parle de tout ce qui se passe aujourd'hui. Je veux que vous vérifiiez certaines choses qui ont été publiées sur ce qui existe. Il est. C'est dans le chat là-bas. Vous pouvez consulter le site Web COVID100 dans lequel vous trouverez des détails sur tous les sujets qui se sont déroulés aujourd'hui, mais aussi une fonctionnalité très intéressante appelée Cent actions. Alors je veux que vous jetiez un coup d'oeil là-dessus. Et des actions ont été tirées de certains des travaux de l'Institut urbain du Canada pour établir des liens avec différents dirigeants municipaux et apprendre des gens sur la façon dont nous avons réagi au COVID-19. Jetez donc un œil aux Cent actions. Et il y a aussi le rapport que je veux souligner. Mais c'est mes trucs techniques dont j'avais besoin pour être informé pour vous tous lorsque nous commençons. Et notre hashtag, bien sûr, pour les festivités d'aujourd'hui est #COVID100. Donc, si quelqu'un veut suivre et avoir une conversation avec l'un d'entre nous sur les médias sociaux, veuillez le faire. En nous rejoignant aujourd'hui dans notre panel, je présenterai votre nom et je vous laisserai vous présenter comme vous le souhaitez pendant environ une minute, puis nous commencerons. Donc, la toute première personne que j'aimerais vous présenter est Rebecca Alty. Elle est maire de Yellowknife et elle se joindra à nous un peu plus tard. Et donc, je vous en prie, ne soyez pas surpris quand tout d'un coup, le maire de Yellowknife a répondu à l'appel. Ensuite, j'aimerais saluer et souhaiter la bienvenue à Pamela Goulden-McCleod, directrice des services de gestion des urgences de la ville de Saskatoon. Bienvenue.

 

Pamela Goulden-McLeod [00:03:35] Bonjour à tous. Et je suis très excité d'être ici et très excité de faire partie de cette conversation. Et quand quelqu'un a dit que, vous savez, 100 jours depuis que l'OMS a déclaré une pandémie, nous sommes à Saskatoon, nous parlons du temps COVID, et cela semble être un peu différent, le temps COVID passe beaucoup plus rapidement que le temps normal. Et, vous savez, dans mon rôle, je travaille avec nos soutiens internes de la ville de Saskatoon et nos infrastructures critiques externes et tous les secteurs qui répondent au COVID. Et comme toutes les autres communautés, tout le monde répond au COVID, qu'il n'y a personne qui ne soit pas touché par cela. J'ai donc hâte de participer à cette discussion. Merci beaucoup Michael.

 

Champagne Michael Rousse [00:04:18] Merci beaucoup. Je souhaite également la bienvenue à Markus Chambers, conseiller municipal ici à Winnipeg. Récemment, il y a eu le maire adjoint, récemment nommé à la Commission de police de Winnipeg, entre autres. Markus Chambers, bienvenue.

 

Chambres Markus [00:04:32] Bonjour. Je suis tellement honoré et excité de faire partie des discussions aujourd'hui en tant que conseiller nouvellement élu, que je suis ici maintenant depuis 2018, pour faire partie de cette pandémie où nous avons maintenant vu un grand changement en termes de notre rôles traditionnels dans la communauté en tant que conseillers municipaux ou dirigeants élus, comment cela a changé et comment nous avons dû surmonter tant d'obstacles différents, même dans le cours normal de la gouvernance et de la prestation de services à nos citoyens. Cela a donc été une période très intéressante. Cela a été une période d’apprentissage. Et il sera intéressant de voir comment l'histoire s'écrit, à quel point le Canada et chacune de nos provinces et villes ont traversé cette période de crise. Je suis donc très intéressé à approfondir la discussion cet après-midi. Et j'attends avec impatience la contribution de tout le monde aujourd'hui et la façon dont je peux rapporter cela aux membres de mon conseil.

 

Champagne Michael Rousse [00:05:38] Merci beaucoup, Marcus. Je veux également vous présenter un duo, un duo dynamique que nous avons ici de Winnipeg: Mark Head et Christopher Clacio d'Inter Civics. Rock, Paper, Scissors, qui veut se présenter en premier?

 

Christophe Clacio [00:05:53] Mark fait les honneurs.

 

Tête de marque [00:05:55] Ah, merci. Ouais, je m'appelle Mark Head. Je suis un je dirais plus comme un assistant, comme je suppose, la traduction de ce mot, cela signifie un bénévole. Je suis donc une personne qui aide la communauté ou aide des groupes quand vous le savez, quand ils en ont besoin. Mais je suis également très enthousiaste à propos de ce webinaire sur ce sujet spécifique et en quelque sorte de partager notre perspective civique à ce sujet. Droit. Et j'ai hâte d'entendre beaucoup de fructifications de ce webinaire. Chris, emporte-le.

 

Christophe Clacio [00:06:38] Merci, Mark. Et Chris Clacio, un assistant dans la communauté tout comme Mark. Mais j'ai aussi été commissaire d'école en 2014 et j'ai en fait essayé de me présenter comme maire de Winnipeg en 2018. Ainsi, l'éducation civique est une de mes passions et je veux juste apprendre et engager plus de citoyens. Je pense que c'est l'une des choses que je pense que le COVID-19 nous a enseignées, c'est comment communiquer avec la mairie et les citoyens. C'est ma grande préoccupation.

 

Champagne Michael Rousse [00:07:11] Merci beaucoup à vous tous d'être ici. Merci. Bravo à tous nos téléspectateurs en ce moment qui participent et nous regardent sur le webinaire et qui participent sur les réseaux sociaux. Je veux donc commencer par une question très large. Je sais que COVID-19, ça fait 100 jours. Cela fait 100 jours. Et cela nous a tous touchés très, très différemment. Et je sais que le. Oh merci beaucoup. Je vois. L'un des commentaires ou dit bonjour de Toronto. Tous ceux qui regardent en ce moment, envoyez les commentaires d'où vous regardez afin que nous ayons une idée des perspectives régionales auxquelles les gens sont en quelque sorte d'accord. Qui aime les prairies? Qui aime le nord? Dites-nous d'où vous venez. Quoi qu'il en soit, j'aimerais simplement donner aux gens l'occasion de dire un peu ce qu'était votre travail et comment il a été modifié de manière très spectaculaire, j'imagine, par COVID-19. Je sais que pour moi-même je suis un orateur public et un organisateur communautaire, beaucoup de choses que j'ai faites en rassemblant des groupes et en essayant de hacher les choses ensemble n'ont pas été en mesure de le faire avec COVID-19 alors je suis devenu Zoom, Zoom, Zoom, Zoom, Zoom, Zoom, Zoom tous les jours. Et cela a donc été un grand changement pour moi. Mais c'est l'adaptation que j'ai dû faire. Donc, ce que je vais faire, c'est que je vais le transmettre, je suppose que je vais simplement m'en prendre aux gens. Peut-être que je vais d'abord affronter Pam. Pamela, d'accord, pour nous dire un peu quel est votre travail et comment cela a-t-il changé depuis que COVID-19 est entré dans cette situation pour vous?

 

Pamela Goulden-McLeod [00:08:48] Je pense donc, vous savez, que je suis directeur de la gestion des urgences pour la ville de Saskatoon, donc mon travail normal consiste à répondre aux urgences complexes et croissantes, à élaborer des plans et à établir des partenariats pour nous aider à répondre aux urgences situations. Je pense donc que je suis l'une des rares personnes à qui c'est mon travail, c'est ce que nous faisons normalement, mais la façon dont nous l'avons fait est différente cette fois. Normalement, lorsque nous parlons de gestion des urgences, vous savez, nous parlons de nos centres d'opérations d'urgence et ce sont généralement de grandes salles avec beaucoup d'ordinateurs et beaucoup de gens qui discutent et travaillent ensemble sur la structure de commandement des incidents. Et bien sûr, ce n'est pas faisable dans ce domaine. Vous savez, nous avons commencé de cette façon. Mais maintenant, comme beaucoup de gens, nous travaillons à domicile et nous devons nous adapter à l'utilisation de la technologie. Et ça a été un grand changement pour nous et ça a été un changement vraiment positif. Une des choses que nous savons en matière de gestion des urgences, c'est que lorsque des situations d'urgence ou des catastrophes surviennent, nous voulons reconstruire mieux et nous voulons voir, vous savez, comment pouvons-nous apprendre de ce que nous avons fait et en sortir plus forts. Et je pense qu'à bien des égards pendant le COVID, notre communauté en sortira plus forte, profondément impactée, et il y aura des impacts à long terme, mais nous avons beaucoup appris. Je pense que l'une des choses que nous avons adaptées est, vous savez, qui est impliqué dans les interventions d'urgence. Et donc, au cours des 5 à 10 dernières années dans la gestion des urgences, il est vraiment passé des personnes en uniforme qui résolvent tous les problèmes à une approche communautaire. Et quand j'y suis arrivé, ce rôle qui était l'une des tâches les plus importantes et les plus importantes que j'ai trouvées était, vous savez, qui n'en faisait pas partie et qui devons-nous inclure. Nous avons donc heureusement construit des relations avec nos partenaires commerciaux et avec d'autres membres de la communauté. Et bien sûr, les résidents sont toujours à l'avant-garde de cela. Mais je pense, vous savez, que l'une des adaptations que nous avons apportées est que nous avons engagé des secteurs qui n'ont pas toujours été impliqués dans la gestion des urgences et nous continuerons de collaborer avec ces secteurs à mesure que nous en sortirons. Et donc cette adaptation a été importante pour nous. Et je pense que cela se résume aux relations et nous continuons à développer ces relations tout au long de cet événement. Et je pense qu'à Saskatoon, nous avons de la chance, car nous sommes à deux degrés de séparation de quiconque à Saskatoon. Et donc, s'il y avait un secteur avec lequel nous n'étions pas connectés, nous étions à environ une personne loin d'être étroitement liés à ce secteur. Et donc je pense que cela a été une adaptation importante pour nous quand nous regardons notre COU, normalement vous regardez autour de vous dans le centre des opérations d'urgence, vous voyez beaucoup de gens avec des barreaux et des rayures sur leurs épaules. Et quand je pense à cette réponse, ce que je vois, c'est beaucoup de gens qui ont été engagés d'une manière différente dans ce travail et qui sont essentiels pour aller de l'avant et qui feront toujours partie de notre gestion des urgences à l'avenir. Ce sont donc nos grandes adaptations et nous, ma famille avons dû nous adapter, je pense que toutes nos familles l'ont fait, pour m'avoir à la maison et aux alentours. Et ma plus grande préoccupation est que j'ai un laboratoire de trois ans qui est maintenant habitué à ce que je sois à la maison tout le temps et quand je ne suis pas à la maison tout le temps, ce sera intéressant de voir comment il s'adapte.

 

Champagne Michael Rousse [00:12:03] Eh bien, merci beaucoup, Pamela. C'est très utile pour en savoir plus sur toutes les bonnes choses qui se passent. J'ai également remarqué que Rebecca Alty s'est jointe à nous. Rebecca, je veux juste prendre un moment et vous souhaiter la bienvenue. Merci beaucoup de vous être joint à nous, je crois, depuis Yellowknife, puisque c'est là que vous êtes le maire. Voulez-vous peut-être prendre une minute et vous présenter aux gens?

 

Rebecca Alty [00:12:26] Oui. Merci. Et désolé pour les retards ou le retard à l'arrivée, mais les appels Zoom dos à dos. Je m'appelle donc Rebecca, je suis maire de Yellowknife. Nous sommes situés sur le territoire du chef Drygeese, domicile de la Première nation dénée de Yellowknive. Et oui, j'ai hâte d'entendre les autres. Et je ne peux pas croire que le COVID a duré cent jours et que j'ai l'impression que cela fait des années. Je ne me souviens pas de février. Mais en même temps, je peux. Oui, nous avons certainement eu des défis intéressants, des opportunités et nous attendons avec impatience la discussion. Merci de m'avoir.

 

Champagne Michael Rousse [00:13:05] Merci beaucoup d'être ici. Je suppose que la question à laquelle nous nous trouvons actuellement, Pamela a pu y répondre en premier, sur ce qui était avant le travail pour COVID et comment cela a-t-il changé. Alors peut-être que je vais passer à Markus ensuite, peut-être nous parler un peu de ce qui se passe au niveau de la ville de Winnipeg. Le COVID-19 a-t-il tout changé pour vous ou ce qui se passe dans votre monde?

 

Chambres Markus [00:13:28] Oui, certainement. Lorsque l'Organisation mondiale de la santé a annoncé la pandémie mondiale, la ville de Winnipeg était en train d'adopter son budget pluriannuel de quatre ans. Et j'avais pris un peu de temps de vacances juste avant que nous ne devions participer aux discussions de notre comité ministériel ou du comité permanent des politiques. Et pendant mon absence, bien sûr, l'Organisation mondiale de la santé a annoncé et j'ai reçu des messages et des appels de nos maires disant que tout avait changé. Jusque-là, le Manitoba n'avait aucun cas confirmé. Et je crois que c'est le 12 mars que nous avons eu notre premier cas confirmé de COVID-19 dans la province. Et cela a vraiment changé le cours de l'histoire pour nous. Si peut dire historiquement aller de l'avant. Mais, oui, c'est certainement au niveau des discussions que nous devions avoir qui reflétaient ce que serait notre budget, ne sachant pas à ce moment-là quels seraient les impacts en termes de combien de temps les entreprises, les écoles devraient être fermées. , quels seraient les impacts pour nos citoyens. Et encore une fois, depuis que l'isolement ou l'auto-isolement a commencé et la distanciation sociale, cela a vraiment eu un impact sur notre santé mentale. Je dirais que si tout le monde avait un tel sentiment d'isolement, en particulier pour nos aînés, nous avons dû traverser, personnellement, ma belle-mère était à l'hôpital et a maintenant quitté l'hôpital et est maintenant dans la maison d'une personne âgée et a dû passer par une semaine désolé, deux semaines d'auto-isolement avant de pouvoir même se promener dans son établissement pour personnes âgées. Encore une fois, ce sentiment d'auto-isolement et de ne pas pouvoir être dans le domaine public a eu un impact considérable sur les individus. Cela a eu un impact évident sur les entreprises. Maintenant que nous commençons à alléger ces restrictions d'une directive provinciale sur la santé, il y a toujours un sentiment de distanciation sociale qui est nécessaire pour nous assurer que nous ne propageons pas le virus. Il y a eu tellement de changements qui se sont produits au cours des trois dernières semaines. Nous avons eu ici, dans la ville de Winnipeg, un rassemblement sur le mouvement des vies noires il y a deux semaines aujourd'hui. Heureusement, il n'y a eu aucun cas, de nouveaux cas directement liés au rassemblement qui a eu lieu où plus de 20 000 personnes ont participé.

 

Champagne Michael Rousse [00:16:15] J'allais dire, n'est-ce pas 20000 personnes et aucun cas confirmé?

 

Chambres Markus [00:16:20] Aucun cas confirmé en dehors de cela. Le Manitoba a donc eu beaucoup de chance. C'est le résultat du fait que les citoyens d'ici prennent cela très au sérieux et font leur part pour s'auto-isoler, utiliser des désinfectants pour les mains, s'éloigner de la société. Nous avons donc été très chanceux. J'espère donc qu'au fur et à mesure que nous avançons, nous pourrons être l'une des provinces qui sera la lumière brillante qui montre et démontre ce qui se passe lorsque les gens suivent les ordonnances provinciales en matière de santé et sont socialement responsables.

 

Champagne Michael Rousse [00:16:55] Merci beaucoup, Marcus. C'est vraiment utile pour nous d'avoir cette compréhension de ce qui se passe au niveau municipal à Winnipeg et les choses sont différentes. Mark, peut-être que je vous demanderai d'abord de nous dire un peu ce qu'est l'Inter Civics? Et puis peut-être que nous irons voir Chris pour avoir répondu à la partie sur la façon dont le COVID-19 a tout changé?

 

Tête de marque [00:17:18] Oh, d'accord.

 

Champagne Michael Rousse [00:17:20] Ou vous pouvez changer. Je veux dire, répondez aux deux si vous voulez.

 

Tête de marque [00:17:25] Nous le ferons comme vous le feriez. Quel est votre sentiment à ce sujet, Chris? Que devrais-je faire? Ou devrions-nous le diviser ou le dire?

 

Christophe Clacio [00:17:35] Mark, je le pense. L'idée d'Inter Civics est en fait venue de Mark. J'ai rejoint après. Je pense qu'il devrait d'abord savoir ce qu'est Inter Civics et je peux ajouter à la discussion sur ce qu'est Inter Civics.

 

Champagne Michael Rousse [00:17:48] Et comment il a changé de COVID.

 

Tête de marque [00:17:50] C'est vrai. Droit. OK, eh bien Inter Civics, super brièvement. Il dit que cela est né d'observations de conversations et de groupes et. Et principalement ces types ces deux choses. J'ai remarqué que beaucoup de gens en savaient beaucoup sur les problèmes et plus particulièrement sur la politique, n'est-ce pas. Mais ils ne savaient pas nécessairement comment au-delà du strict minimum de base de ce qu'est la gouvernance, le droit, le civisme et tout ça. Et. Et donc, j'ai en quelque sorte vu que j'avais en quelque sorte vu cet angle mort et j'ai pensé, eh bien, il est peut-être temps de faire en quelque sorte, vous savez, que quelqu'un devrait au moins essayer de le combler. Et donc je l'ai pris et et à partir de là, je voulais en quelque sorte un peu comme je voulais défendre, un peu comme les bases de l'éducation civique. Mais ensuite, au fur et à mesure que j'ai eu de plus en plus de conversations avec les gens et les habitants de Winnipeg, cela devrait être quelque chose de plus. Et je pense qu'au début, c'était rencontrer beaucoup de gens et demander un peu comme ressentir le pouls du genre, vous savez, quelles sont leurs connaissances qu'ils connaissent? Vous savez, ce qu'est l'éducation civique, la politique et les différences, vous savez, en posant ces questions, c'est vrai. C'était très graduel et en quelque sorte, alors je me suis dit, d'accord, eh bien, je ne veux pas en quelque sorte déterminer, vous savez, tout de suite ce que cela devrait être. Je pense que je devrais en quelque sorte m'appuyer sur ces conversations et en quelque sorte définir Inter Civics de cette façon. Et jusqu'à présent, c'est en quelque sorte ce à quoi il en est venu maintenant, c'est qu'Inter Civics est un groupe qui se penche sur la citoyenneté, qui regarde les services, il cherche des solutions, il regarde.

 

Champagne Michael Rousse [00:19:49] Donc, développer la connaissance du système des gens et comment comprendre comment les choses municipales fonctionnent, fondamentalement.

 

Tête de marque [00:19:54] En gros, oui, ça continue d'évoluer et c'est en quelque sorte là que nous en sommes. Merci pour ça. Beaucoup plus rapide pour moi. Ouais. C'est ce que c'est en ce moment. Encore une fois, toujours en évolution. Chris, quel impact cela a-t-il…?

 

Christophe Clacio [00:20:10] Et juste pour revenir sur ce que disait Mark, Inter Civics vient de deux mots inter, interdépendance et interdépendance civique signifie, à notre avis, comment les services de la ville associent l'administration de la ville aux conseillers municipaux et aux système du maire. Donc, des choses comme comment la gouvernance fonctionne de manière interchangeable, interchangeable et comment elles dépendent les unes des autres. Et aussi, l'engagement des citoyens et les choses qui ont changé pour moi et Mark, tout comme le manque de rencontres face à face avec les citoyens et le manque de soutien aux entreprises locales. Je rencontrais habituellement des employés de la ville au Grace Cafe de l'hôtel de ville pour parler de ce à quoi ressemble l'éducation civique dans cette ville. Et donc, cela a été une frustration pour moi et Mark de connecter de personne à personne et d'apprendre et de construire une relation solide au sein de la communauté sur ce sujet. L'une de nos frustrations est donc le manque de relations de personne à personne et le soutien des entreprises locales dans la communauté.

 

Champagne Michael Rousse [00:21:27] Merci beaucoup. C'est pourquoi j'aime vraiment le travail que vous, Chris et Mark faites tous les deux. L'activité se déroule toutes dans des entreprises appartenant à des intérêts locaux. Et je pense que c'est vraiment fantastique de soutenir nos entreprises locales même si nous ne recevons pas autant d'argent. Rebecca, peut-être que vous passez à vous maintenant et vous posez la même question générale sur la façon dont le COVID-19 vous a affecté. Et, vous savez, je veux dire, évidemment, vous ne pouvez pas parler pour tout le Nord, mais vous pouvez peut-être nous dire comment Yellowknife a été touché et comment les choses ont changé pour vous.

 

Rebecca Alty [00:22:01] Bien sûr, et je parlais justement au maire de Whitehorse au Yukon hier, alors nous partagions beaucoup de similitudes. Nous avons donc eu la chance, vous savez, que nous avons eu dès le départ une réponse très rapide et agressive de la part du gouvernement territorial, qui est le ministère responsable ou le gouvernement responsable. Nous n'avons donc eu que trois cas de COVID à Yellowknife. Le premier était le 21 mars. Le dernier était le 5 avril. Et tout le monde s'était rétabli le 20 avril. Et de ces trois, personne n'a dû être hospitalisé. Mais encore une fois, cela est venu à cause de la fermeture rapide de la frontière. Ainsi, seuls les résidents des Territoires du Nord-Ouest pouvaient entrer. Les entreprises étaient vraiment proactives en fermant et en essayant d'accéder à ces plateformes en ligne et de faire preuve de créativité. Mais c'est une blessure inégale. Il y a certainement des entreprises du secteur des EPI qui peuvent à peine suivre le rythme. Il y a maintenant les entreprises de construction qui mettent en place tous les gardes éternuements. Mais nous avions une économie touristique en croissance et en plein essor, surtout en hiver avec les aurores boréales, ce sont de grands pays qui visitent notre, ou le Canada, mais aussi le Japon et la Chine. Alors maintenant, avec la baisse des voyages internationaux, les entreprises de l'hôtellerie auront vraiment du mal parce que notre population est de 20 000 habitants ici. Nous prévoyons environ 128 000 touristes à venir, donc pour essayer de compenser cette différence, c'est une campagne assez importante de magasin-local-achat-local sur laquelle nous travaillons. Donc, les entreprises étaient également très créatives. Vous savez, il y a un spa en ville qui faisait des soins du visage en ligne ou elle déposait les produits, puis vous feriez un Zoom et elle vous dirait comment l'appliquer. J'ai donc pensé qu'il y avait beaucoup de créativité là-dedans. D'un gouvernement, encore une fois, il est facile de fermer et c'est assez difficile de rouvrir. Et donc, nous en sommes maintenant à la phase deux sur quatre dans les Territoires du Nord-Ouest. Et pour que nous puissions ouvrir des trucs comme notre maison de campagne où nous jouons au football et la piste de marche. Mais nous avons besoin de toutes ces mesures. Et nous cherchons des moyens créatifs de fournir nos services. Donc, des trucs comme les arénas ne seront pas vraiment autorisés à être ouverts avant la phase quatre, c'est-à-dire lorsqu'une partie suffisante de la population des Territoires du Nord-Ouest a été vaccinée, ce qui a une incidence sur le hockey. Et donc, oui, nous sommes une ville du nord et nous allons nous efforcer de construire quelques patinoires extérieures supplémentaires. Mais essayer d'amener les enfants au hockey un samedi à 9h00. et c'est -40 va être un défi. Alors, vous savez, nous examinons quelles sont ces façons créatives? C'est aussi, vous savez, que nous sautons vraiment dans l'ère numérique. Nous avons fait beaucoup de choses en ligne en tant que ville, nos réunions du conseil étaient déjà diffusées sur le Web. Alors maintenant, nous les faisons par Zoom. Mais nous avons cette fracture numérique et quand je pense à la Journée nationale des peuples autochtones, c'est dimanche et en général, nous avons un excellent poisson frit et une fête ici dans notre hôtel de ville. Et cela ne peut pas arriver cette année. Et la fête du Canada ne peut pas arriver. Et donc, vous savez, vous essayez de faire ces événements virtuels, mais nous offrons une connexion Wi-Fi gratuite ici à l'hôtel de ville sur les pelouses. Et donc ça devenait vraiment difficile en avril parce que nous sommes encore assez froids à ce moment-là. Et ce n'est pas comme si vous alliez vous asseoir dehors dans la neige et utiliser votre Wi-Fi. Maintenant que c'est l'été et qu'il fait beau, je pense que certaines de ces restrictions ont été levées là où nous expirons tous. Mais la deuxième et la troisième vague à venir et étant, vous savez, en plein hiver, je pense que ce sera tout un défi. Donc, ces restrictions sont mises en place pour éliminer le COVID. Mais le revers de la médaille est que la santé mentale et physique des résidents est tout un défi que nous devrons prendre en compte. Et il a été intéressant de voir, vous savez, que nous recevons rapidement les commentaires des résidents lorsque des choses ont été fermées et je dirais que notre installation numéro un est notre installation de déchets solides, la décharge, juste des courriels sans interruption quand ouvre-t-il, quand ouvre-t-il? Et ici, à Yellowknife, nous avons une culture de récupération, donc vous êtes autorisé à aller à la décharge et à ramasser quelque chose qui était une poubelle, mais c'est un trésor pour vous. Et cela ne peut pas se produire pour le moment car le virus peut durer 72 heures. Donc, nous réfléchissons toujours à des moyens de, OK, que se passe-t-il si cette cellule est de 72 heures et que vous faites une rotation? Alors maintenant, vous pouvez récupérer dans ce domaine. Tellement beaucoup de réflexion créative sur comment pouvons-nous vivre dans cette nouvelle norme?

 

Champagne Michael Rousse [00:26:59] Ouais. Eh bien, merci beaucoup. Une des choses que j'aime absolument à propos du COVID-19, que dis-je? Une des choses que j'aime à ce sujet, c'est qu'elle a révélé aux niveaux municipal, provincial et fédéral la capacité de nos gouvernements de réagir aux crises lorsqu'ils croient que quelque chose est une crise. Maintenant, pour moi, je suis des Premières Nations, je viens de Shamattawa dans le nord du Manitoba. Je travaille beaucoup avec des gens du système de protection de l'enfance et à Winnipeg, nous avons, et au Manitoba, nous avons un problème où il y a une appréhension excessive de la protection de l'enfance souvent liée à la pauvreté. Et ce concept de séparation de la famille ne joue pas seulement dans le bien-être de l'enfance, il joue aussi souvent dans le domaine de la santé lorsque les gens recherchent un soutien pour la santé mentale ou la toxicomanie. Et cela se joue aussi souvent dans la justice et le maintien de l'ordre. Et je sais donc qu'à Winnipeg ce soir, il y a un rassemblement pour Aisha Hudson, la jeune femme autochtone de 16 ans qui a perdu la vie aux mains de la police de Winnipeg après un incident au magasin d'alcools. Ce sont donc des temps très difficiles et pressants. Et je sais que la communauté, c'était difficile pour nous de ne pas pouvoir venir soutenir la famille d'Aisha lorsque cela s'est produit au départ. Mais il y a une occasion ce soir pour Winnipeg de se rassembler. Et donc je dis tout cela parce que les excuses qui étaient données sont tombées. Qu'avons-nous appris de nos municipalités ou des niveaux de gouvernement que tout d'un coup si nous pouvons le faire maintenant, j'ai l'impression que nous avons révélé notre capacité à pouvoir le faire à tout moment, à prendre soin de nos proches qui dormir dehors, pour prendre soin des enfants aux prises avec la pauvreté. Alors peut-être de toute façon, c'est un peu une diatribe. Excuses, mais peut-être que nous allons passer à Pamela et ensuite vous demander si vous avez des leçons concrètes que vous pensez avoir apprises et que vous souhaiteriez que d'autres puissent mettre en œuvre.

 

Pamela Goulden-McLeod [00:29:02] Vous savez, je pense que l'un d'entre eux, c'est que, vous savez, dans la gestion des urgences, les catastrophes et les situations d'urgence ont un impact disproportionné sur ceux qui sont marginalisés ou ceux qui vivent dans la pauvreté en particulier. Et, vous savez, dès que nous avons réalisé l'impact à Saskatoon, nous avons réalisé que nos résidents qui vivent dans la pauvreté sont ceux qui sont confrontés à des problèmes de logement sont touchés de manière disproportionnée par cela. C'est très facile pour moi de m'asseoir ici et de m'isoler dans ma maison de banlieue. Et, vous savez, avec toutes les ressources dont je dispose. Mais pour ceux qui sont sans abri, pour ceux qui sont en difficulté, c'est une chose bien différente. Et donc ici à Saskatoon, nous avons un groupe phénoménal appelé Inter-Agency Response to COVID, qui regroupe 50 de nos organisations communautaires qui font généralement ce travail. Et ils se sont réunis et ils se sont en fait réunis et l'un de nos membres du personnel de gestion des urgences Deb Davies, un bravo à quiconque connaît Deb Davies, elle a fait un travail phénoménal. Elle a mis en place une structure de commandement des incidents dans ces 50 organisations. Et je ne peux pas en dire assez sur ce qu'ils ont accompli. Ils ont tous travaillé ensemble. Ils ont identifié les besoins de ce groupe. Ils ont des ressources en place. Et, vous savez, je pense que lorsque je pense à quelles excuses, nous n'avons plus d'excuses maintenant que nous ne pouvons pas travailler ensemble, qu'il y a des problèmes de compétence ou qu'il n'y a pas de problèmes cloisonnés. Nous devons travailler ensemble et nous l'avons fait dans cette situation, ce qui signifie que nous pouvons le faire plus rapidement. Si nous pouvons le faire dans les moments difficiles, nous pouvons le faire dans des moments plus faciles et nous pouvons laisser ces silos s'effondrer. Nous pouvons laisser tomber ces problèmes de compétence et trouver comment reconstruire, comment faire mieux. Et je pense, encore une fois, que nous avons été très chanceux. Et moi et moi hésitons à utiliser le mot «chance» parce que je ne pense pas que ce soit de la chance, cette réponse interinstitutions au COVID, ils ont travaillé ensemble, ils ont mis les différences de côté et nous n'avons eu aucun cas diagnostiqué de COVID dans notre population vulnérable à ce stade. Et, vous savez, nous avons identifié très rapidement dans la gestion des urgences que c'était notre plus grand facteur de risque, que si le COVID entrait dans l'un de nos refuges pour sans-abri, s'ils entraient dans l'un de nos emplacements de banque alimentaire, que l'atténuation serait tellement plus difficile que s'il se trouvait dans un autre endroit où nous pouvons facilement nous auto-isoler, où nous pouvons facilement nous éloigner physiquement. Et donc je pense que c'est notre meilleure excuse, vous savez, nous ne pouvons pas travailler en silos. Nous n'avons pas travaillé en silos dans cette situation. On travaille ensemble. Et à l'avenir, ce ne sera plus jamais une excuse. Nous le ferons toujours maintenant.

 

Champagne Michael Rousse [00:31:48] Pamela, merci beaucoup. Et j'aime vraiment beaucoup ce que vous avez dit. Merci d'être si précis. Markus, hier de ce que Pamela a partagé vous semble passionnant. Et y a-t-il des leçons que Winnipeg a pour le reste du pays?

 

Chambres Markus [00:32:02] Ouais, je veux dire, beaucoup de choses ont vraiment résonné avec moi. Je veux dire, au milieu de l'environnement COVID auquel nous avons tous été confrontés, je sais par moi-même, le quartier que je représente est l'une des zones basses de la ville de Winnipeg. Ainsi, dans l'environnement COVID, nous avons également été confrontés à un moment donné à des inondations potentielles le long de la rivière Rouge. J'ai donc dû opérationnaliser la construction de digues pour certaines maisons vulnérables le long de la rivière. Et à quoi cela ressemble-t-il dans un environnement d'entreprise où vous essayez de recruter des bénévoles pour venir vous aider qui ne peuvent pas être à plus de six pieds l'un de l'autre et qui, vous savez, font des allers-retours pour ériger des sacs de sable une digue. C'est donc incroyable que nous puissions encore accomplir une grande partie de ce que nous avons fait. Même si les directeurs provinciaux de la santé étaient ce qu'ils étaient. Alors que la neige fondait et que nous entrions dans les mois de printemps et maintenant d'été, l'été, je crois que c'est demain, nous avons à nouveau nos campements, une partie de la ville de Winnipeg et encore une fois, en essayant de surveiller cela du point de vue de la sécurité et en veillant à ce que les gens sont sans abri et comment nous abordons les effets de l'itinérance et essayons de trouver, vous savez, un logement convenable, un logement à faible barrière pour les particuliers. Et encore une fois, du point de vue de la sécurité, si ce sont des incendies qui pourraient survenir, si c'est la propagation du COVID qui pourrait se produire. Vous savez, ce sont les choses que nous devons encore régler en tant que gouvernement municipal. Donc, encore une fois, une grande partie de ce que Pamela avait mentionné résonne avec moi, que si nous pouvons le faire pendant la période de COVID, nous devrions être beaucoup mieux préparés à l'avenir lorsque nous pouvons entièrement détourner notre attention et nous concentrer sur les problèmes. du jour.

 

Champagne Michael Rousse [00:34:06] Oui, Marcus. Je suis heureux que vous soyez conseiller municipal dans ma ville, cela me soulage.

 

Chambres Markus [00:34:11] Merci.

 

Champagne Michael Rousse [00:34:12] Alors merci d'avoir dit tout cela. Mark, des leçons. Inter Civics. Quelle leçon quelles leçons avez-vous apprises dans le travail que vous avez pu ou pas faire et que vous aimeriez partager? Qu'aimeriez-vous voir de votre travail se produire peut-être ailleurs?

 

Tête de marque [00:34:35] Eh bien, c'est tout ce que nous avons fait, je pense que très récent, à la fin de l'année dernière, nous avons commencé à en quelque sorte parce que nous l'avons retiré quand j'ai décidé de faire une pause d'un an dessus, mais je l'a ramené. Insufflé une nouvelle vie en elle. Et j'avais envie de faire les choses différemment pour cette année à 2020. Et qu'en savez-vous! Le COVID-19 s'est produit et ainsi ...

 

Champagne Michael Rousse [00:35:01] Faites attention à ce que vous souhaitez car c'est vraiment différent!

 

Tête de marque [00:35:02] Oui, ça l'est. Ugh, je ne peux même pas je ne peux pas sortir par la porte! Donc, j'étais tellement, vous savez, avec cela, cela a créé des obstacles pour atteindre les gens parce que je sais que je voulais en faire beaucoup. Le COVID m'a définitivement empêché de rencontrer des gens en face à face, car c'était là que je voulais vraiment faire plus, sortir et rencontrer des gens. Donc, ce que j'ai dû faire et que Chris et moi avons dû faire, c'est compter sur les autres techniques, comme les courriels, les médias sociaux, les appels téléphoniques, toutes les méthodes de communication non face à face. Ça a été dur. Ça a été super, super, super lent. Je suis sûr que tout le monde le pense lorsqu'il s'agit de travailler, même simplement. Droit?

 

Champagne Michael Rousse [00:35:55] Alors, quel est le succès que vous avez obtenu que vous vouliez d'autres personnes, par exemple, que faites-vous que vous aimeriez voir ailleurs? Juste…

 

Tête de marque [00:36:03] Je suppose que ce que nous faisons, c'est que j'aime vraiment le concept d'engagement civique, vous savez, rencontrer des gens qui ne font pas nécessairement partie de groupes ou d'organisations établis. Et… je pense que rencontrer des gens comme si vous êtes comme quelqu'un dans la rue, quelqu'un dans un espace public, une place publique, et entamer une conversation, créer cela, créer ces relations. Je pense que c'est une bonne base solide par où commencer. Et je pense que nous devons faire mieux à cet égard. Pas que revenir au même vieux. "Bonjour au revoir. À plus tard." Ou "à peut-être une partie de la journée." C'est comme, vous savez, les engager comme…

 

Champagne Michael Rousse [00:36:47] Significatif…

 

Tête de marque [00:36:52]… Du torontois au torontois, vous savez, c'est je pense que vous faites les choses un peu différemment, un peu mieux à cet égard et je pense que c'est très.

 

Champagne Michael Rousse [00:37:03] Ce que j'aime dans ce que vous dites…

 

Tête de marque [00:37:05] Pardonnez-moi?

 

Champagne Michael Rousse [00:37:05] Ce que j'aime dans ce que vous dites, Mark, c'est qu'il y a une humanité dans la façon dont vous abordez votre travail qui, je pense, manque parfois de structures municipales et d'intervention d'urgence et de leadership à l'époque de crise. Et j'apprécie vraiment l'accent mis sur les relations et l'humanité.

 

Tête de marque [00:37:23] Ouais, ouais. J'aime que vous ayez soulevé cela, comme, trop, je pense, dans le monde du travail, on met trop l'accent sur le développement professionnel entre les êtres humains alors que nous devrions commencer à nous concentrer sur le développement humain entre les êtres humains, vous savez, et le chemin nous faisons notre travail les uns avec les autres. C'est donc quelque chose auquel je pense que nous avons la possibilité de nous adapter. Donc voilà.

 

Champagne Michael Rousse [00:37:46] Et vous, Chris? Quels sont les… Que souhaitez-vous? Pour le monde?

 

Christophe Clacio [00:37:51] Pour revenir aux choses que Mark et moi étions impliqués dans la communauté, c'est comme par exemple, Meet Me At The Bell Tower, qui est un arrêt du rassemblement contre la violence qui se déroule dans le nord et qui n'a pas Cela n'a pas pu arriver parce que COVID-19 nous a séparés des anciens et de la clé des enfants. Et donc construire cette rotation qui a disparu. Et je veux en voir plus sortir du COVID-19. Nous avons besoin de plus d'espaces, d'espaces sûrs pour les jeunes le soir. Un autre exemple de ce que je trouve une belle action humanitaire est _______ à Meet Me At The Bell Tower qui cuisine pour nous pour des personnes n'ayant pas accès à la nourriture, a consommé des légumes et des produits usagés dans notre No Frills local. Et donc tous les vendredis, mercredis et lundis, ils se sont rendus dans des espaces communautaires, distribuant de la nourriture aux personnes qui n'ont pas accès à la sécurité alimentaire. Donc des choses comme ça. Nous avons besoin de plus de soutien pour les banques alimentaires. Ouais.

 

Champagne Michael Rousse [00:39:02] Wow. Merci beaucoup. C'est. Merci. Marketing, Chris. C'est vraiment formidable d'avoir votre point de vue et je suis volontairement heureux de vous accueillir ici, car vous n'êtes pas le genre de suspects habituels. Pour ne pas dire le reste de vos suspects habituels! Mais peut-être que je vais arrêter de parler et peut-être aller voir Rebecca maintenant et lui demander s'il y a peut-être des leçons que Yellowknife a apprises et sur lesquelles le reste du monde a besoin d'en savoir un peu plus.

 

Rebecca Alty [00:39:26] Cela va partout après les commentaires de tout le monde, alors j'essaie de comprendre celui-là. Je pense qu'il est utile d'avoir votre plan de continuité des affaires à jour. Vous savez, je ne dirais pas que de nombreuses entreprises, en particulier les petites entreprises de la ville, en avaient une. Et donc au niveau municipal, nous travaillons en fait à mettre à jour le nôtre. C'était juste dans notre plan de travail cette année. Maintenant, tout d'un coup, vous savez, ce n'était pas prévu pour mars 2020, mais cela allait se terminer en avril ou en mai. Et c'est comme si le boom s'accélérait. Autant que nous le voulions tous, nous avons vu des changements très rapides. La raison pour laquelle cela s'est produit est que nous travaillons de longues heures. Alors à ce rythme, il sera difficile de suivre. Donc, je pense que cette question est de savoir ce que nous ne pouvons pas continuer à cette vitesse pour toujours, mais comment pouvons-nous la réduire tout en le restant? Je pense qu'il y a un livre sur le visionnage, alors essayer quelque chose et si ça marche à l'avenir. Donc, faire plus de gestion des risques pour voir la probabilité et les conséquences. Et parce que nous entrons dans la paralysie de l'analyse et ne nous rendons pas compte que ne rien faire a une conséquence. Et c'est vraiment une paralysie.

 

[00:40:53] Je n'en ai jamais entendu parler auparavant.

 

[00:40:55] Ouais, nous adorons faire tourner ces cercles et c'est comme, non, les gars, sortons ce registre des risques. Quelle est la probabilité? Quelle est la conséquence? Hé, essayons cette petite chose. Il y a eu non plus au niveau municipal, mais au niveau territorial, des projets pilotes assez incroyables qui se sont déroulés comme un programme de gestion de l'alcool, qui durait 30 jours. Et la recherche montre partout au Canada qu'elle est efficace. Et ici, dans le nord, c'est comme, oui, nous devrions y aller. Et c'était juste comme, boum, ils l'ont fait. Ce fut une belle réussite. Cependant, il n'y a pas eu de continuité. Donc, l'un des défis que je vois, tout comme nos budgets, est celui de bon nombre de ces programmes d'urgence qui devaient être là. Alors, que restera-t-il à ces grands programmes qui ont fait leurs preuves depuis longtemps? Termes, c'est donc, je pense, que nous les avons vraiment montrés rapidement. Nous aurons peut-être des priorités différentes à l'avenir en matière de budgétisation et nous serons en mesure de prendre ces différentes décisions. Donc, tant de leçons différentes. Et je pense que le plus important que je veux faire est de faire ce compte rendu à la fin parce que nous avons eu des problèmes de communication intéressants, vous savez, entre les différents niveaux de gouvernement. Et nous découvrons des choses par les médias plutôt que par le ministre. Et donc avoir un bon débriefing, puis configurer nos systèmes pour qu'ils fonctionnent mieux à l'avenir.

 

[00:42:27] Ouais. Merci beaucoup et tellement heureux. Vous avez mentionné les systèmes parce que je pense que vous êtes. J'adore ce que tu as dit, Rebecca, sur le rythme de Cobbett.

 

[00:42:41] Exigé de nous tous. Ce n'est pas un choix durable. Tard dans la nuit, les week-ends. Toute la journée. Tous les jours.

 

[00:42:49] Vous savez ce que je veux dire? Et donc ce n'est pas un rythme durable. Et c'est pourquoi nous devons réfléchir à la manière de systématiser certaines de ces choses qui fonctionnent bien. Et je m'interroge simplement sur les systèmes municipaux des Prairies et du Nord qui n'ont peut-être pas un leadership aussi dynamique que ceux que nous avons aujourd'hui. Moi, je m'inquiète, je m'inquiète pour nos proches qui sont des communautés isolées ou rurales qui n'ont peut-être pas accès aux mêmes structures et ressources municipales que nous.

 

[00:43:23] Et je sais que le lac Winnipeg a le genre de zone municipale régionale de Winnipeg tout autour où nous savons un peu, nous avons nos petits quartiers tout autour de nous et nous prenons soin d'eux et nous donnez-leur de l'eau et des trucs comme ça. Pensez-vous qu'il y a un plus grand rôle à jouer à mesure que nous avançons? Pensez-vous que les municipalités ont un rôle plus important à jouer un peu plus loin? Ou est-ce aussi? Est-ce que je demande trop maintenant? J'ai remarqué cela. Je vois, Marcus.

 

[00:43:52] Vous savez, et Rebecca, vous avez soulevé un très bon point ici. Et je pense qu'il incombe au leadership municipal.

 

[00:43:59] Et je sais que, vous savez, ces derniers temps, alors que je siège à notre comité permanent de la politique des finances et à certains des leviers que nous avons utilisés pour compenser en quelque sorte le coût associé à Kofod, nous avons un fonds de secours d'urgence que nous avons accumulé ces dernières années, nos réserves. Et je ne saurais trop insister sur l'importance d'un fonds de réserve dans une situation comme celle-ci, que nous ne vivons pas de chèque de paie à chèque de paie, pour ainsi dire, en tant que gouvernement municipal que nous avons planifié à l'avance et examiné les éventualités devrait quelque chose comme cela se pose. Et en réalisant à quel point les économies sont fragiles à cause de quelque chose comme ça, que cela ferme nos entreprises et notre mode de vie. J'ai écrit un article il y a peu de temps en indiquant simplement que, vous savez, s'il s'agissait d'une catastrophe naturelle ou causée par l'homme où les gens puisent dans les réclamations d'assurance pour reconstruire et reconstituer ce qu'ils ont perdu, que ce soit une inondation, un incendie ou causé par l'homme. une guerre, qu'est-ce que vous avez, qui stimule l'économie dans une certaine mesure. Mais dans ce cas, tout ce que nous avons fait, c'est de fermer nos entreprises. Et par conséquent, certaines de nos entreprises pourraient ne pas être en mesure de se redresser, ce qui entraîne une diminution des revenus et des revenus pour les administrations municipales. Donc, encore une fois, il est important de planifier à l'avance, d'être responsable de la façon dont nous procédons en tant que gouvernement municipal. Encore une fois, nous ne vivons pas de chèque de paie à chèque de paie.

 

[00:45:54] Je vois Pamela et aussi Rebecca. Peut-être que nous vous laisserons répondre.

 

[00:46:00] Eh bien, je pense que l'une des choses dont vous avez fait référence est que, vous savez, l'approche régionale en raison de ce type d'événements. Et je pense que ce que nous savons, c'est que toutes les urgences sont locales. Leur impact est ressenti localement et par les individus. Mais nous devons travailler ensemble là-dessus. Et je pense qu'une des choses que Colbert a c'est, vous savez quoi? Nous avions l'habitude de parler aux gens de leurs trousses d'urgence et de votre trousse d'urgence, ce dont vous aviez besoin. Nous avons parlé du besoin d'eau. Vous avez besoin de vos médicaments. Mais ce que Culverts nous a appris et je pense que vous avez avant, mais c'est vraiment souligné que nous avons besoin de ces relations. Et donc, une des choses dont nous avons parlé est, vous savez, pour l'individu, cela signifie quels sont vos liens sociaux? Connaissez-vous vos voisins? Connaissez-vous les gens autour de vous qui dépendent de vous et de qui vous dépendez? C'est une partie essentielle d'une trousse d'urgence pour un individu. Mais je pense qu'au niveau régional, c'est aussi un élément essentiel de notre réponse d'urgence, c'est notre réponse d'urgence régionale. Comment travaillons-nous ensemble et comment soutenons-nous les municipalités qui nous entourent? Vous savez, saskatoons, la plus grande municipalité de la Saskatchewan. Et nous voulons donc travailler en étroite collaboration avec les municipalités qui nous entourent. Nous avons donc développé des partenariats régionaux et nous sommes en train de bâtir davantage un partenariat régional dans la gestion des urgences. Et ceci est souligné que si nous ne travaillons pas ensemble sur cela, vous savez, en achetant des EPI comme exemple, si vous achetiez tous les EPI, parce qu'Aston est le plus gros, nous avons un impact sur nos routes autour de nous. Et alors, comment travaillons-nous ensemble là-dessus? Et je pense que ce que Colbert nous a appris de plus en plus, c'est que ces processus, ces procédures, ces relations sont essentiels. Et nous devons faire cela ensemble. Nous ne pouvons pas faire cela isolément. Et donc, vous savez, nous avons examiné ces partenaires régionaux et nous les avons inclus dans notre COU, ces petites communautés qui nous entourent, car plus ils sont informés, mieux ils répondent, mieux c'est pour nous. à. C'est là que vivent de nombreux membres de notre personnel. C'est là que nos employés ont leurs familles. Et donc mieux ils sont préparés, mieux c'est. Nous sommes tous préparés. Et donc cela va au-delà du simple, vous savez, de veiller à ce que nous regardions. Il s'agit de savoir comment travailler ensemble et comment nous assurer que nous ne nous opposons pas. Et nous transmettons tous la même information à nos partenaires provinciaux et fédéraux. Et les mêmes demandes.

 

[00:48:19] Pamela, cela vous fait également beaucoup réfléchir à la façon dont vous avez soutenu les entreprises locales et à penser à des choses comme les politiques d'approvisionnement social qui sont, vous savez, possibles pour aider à diriger les fonds municipaux vers ces entreprises ou entreprises locales qui appartiennent à des peuples autochtones avec des personnes de couleur. Quoi qu'il en soit, je veux laisser Rebecca répondre et ensuite donner à Bob Market, Chris, parce que nous manquons rapidement de temps. Oh mon Dieu. Rebecca.

 

[00:48:45] Merci. Ouais. Non, je pense que c'est vraiment la relation qui se construit entre moi et le maire en particulier. Il y a quatre autres grandes villes. Yellowknife compte la moitié de la population des Territoires du Nord-Ouest, puis nous avons 32 autres collectivités. Et donc je suis l'un des seuls maires à plein temps. Et donc tous les autres maires et chefs sont à temps partiel. Et donc toutes les ressources que je peux partager et nous ne dupliquons pas les ressources que je pense importantes. Et, vous savez, un petit plug-in à Meniscal World's Daily News consiste à regarder et à voir que nous ne sommes pas seuls. Nous sommes tous ensemble et sommes comme, oui, non, nous sommes sur la bonne voie. C'est ce que fait cette juridiction. Et Marcus, je suivais votre budget et parce que nous avions un assez gros problème à soumettre au conseil. Et alors, comment allons-nous faire face à toutes les personnes qui veulent entrer et parler et aussi, quand les porcs ont fait ça et ils l'ont marqué comme ça. Je pense donc qu'il s'agit en fait de regarder d'autres juridictions, d'autres municipalités tendre la main et partager des ressources parce que nous n'avons pas le temps, en cas d'urgence, de faire autant le même travail. Donc, à tout moment, nous pouvons partager des ressources et j'espère maintenant continuer à tirer parti de cela à l'avenir pour d'autres choses.

 

[00:50:06] Wow. Merci beaucoup. Je pense qu'une grande partie de cette conversation génère de très bonnes idées. J'adorerais voir mis en œuvre dans différentes municipalités. Je sais souvent que nous avons un syndrome de projet pilote. Je ne sais pas si c'est une chose réelle, mais c'est comme là où tout doit être un projet pilote tout le temps. Et nous n'apprendrons jamais vraiment du projet pilote de changer le système.

 

[00:50:31] Alors, y a-t-il des pratiques prometteuses que vous aimeriez souligner? Et peut-être que ce que nous allons faire, c'est avec nos neuf dernières minutes. Je vais laisser chacun de vous partager vos dernières réflexions et peut-être que nous allons commencer, nous allons y aller, votre éducation civique, puis nous ferons Marcus que Pamela termine Annishnabec. Alors, InterCivic.

 

[00:50:55] Permettez-moi de partager mes deux premiers centimes sur ce sujet. Et en parlant simplement de la région métropolitaine de WePay, qui comprend 16 municipalités différentes de la région métropolitaine de Winnipeg, je pense que nous devons en apprendre davantage à ce sujet. C'est ce modèle, parce que nous avons que ces 16, 18 maires se réunissent et parlent de quoi. Que nous ne planifions pas et vous n'entendrez guère parler de ce sujet lors des élections. Et donc en apprendre davantage sur la politique régionale est très crucial pour le développement. Je veux dire, ce gars va de l'avant. Et l'une des ressources que je pense de l'organisation Metro, ils ont un rapport intitulé The Benefit for All. Donc, si vous allez sur leur site Web, vous pouvez trouver leur rapport et il indique leurs plans pour aller de l'avant. C'est donc une bonne ressource à consulter.

 

[00:51:57] Je veux ajouter quelque chose.

 

[00:51:58] J'ajouterais que je viens de trouver ce sous-marin l'année dernière, mais moi et moi pensons que c'est peut-être quelque chose que d'autres libérés conditionnels portés disparus peuvent avoir ou non, mais auxquels ils devraient penser. Et, vous savez, souvent, quand nous avons entendu quand The Cobh il est sorti pour la première fois, nous avons entendu dire que nous avons entendu le premier expert, je suppose, venu de la province, qui s'appelle, je pense, l'agent de santé ou Les quelques. Oui quelque chose comme ça. Excusez-moi.

 

[00:52:31] Le ministre ou directeur provincial de la Santé.

 

[00:52:36] Ministre de la Santé. D'ACCORD. Un officier public. Ouais.

 

[00:52:40] Et j'ai remarqué que cette personne, vous savez, est responsable de toute la province. Et cela inclut la ville. Mais dans mon éducation civique, j'ai regardé sous la charte de la ville et j'ai remarqué qu'il y avait une personne inutilisée ou utilisée.

 

[00:53:01] Quelque chose que la ville peut faire, centrée sur la ville, comme centrée sur la municipalité, et c'est-à-dire, vous savez, elle est capable d'embaucher sa propre ville axée sur le médecin hygiéniste ou comme nous pensons que c'est ce qu'on appelle.

 

[00:53:16] Une partie de moi est Shaw, qui est notre directeur des mesures d'urgence. Alors maintenant.

 

[00:53:26] Comment voulez-vous ajouter quelque chose qui, Chris?

 

[00:53:31] Oh, pourquoi n'avons-nous pas su cela plus tôt? C'est pourquoi je suis frustré par le gouvernement civique, c'est qu'ils devraient éduquer les citoyens à des postes clés comme celui-là. C'est donc ma propre vie.

 

[00:53:46] Mais maintenant nous le savons et nous ne pouvons pas l'ignorer. Merci beaucoup, Mark et Chris. Je veux dire, merci, Marcus, d'avoir répondu à ça. Je veux donner à Marcus et Rebecca une autre opportunité car nous avons rapidement manqué de temps pour partager leurs dernières pensées. Alors peut-être que Marcus vous accompagnera.

 

[00:54:01] Eh bien, encore une fois, Michael, vous avez mentionné plus tôt la lueur d'espoir à Colvert et le fait que cela a été une formidable opportunité d'apprentissage. Une des choses que j'ai également notées, c'est que, vous savez, comme nous l'avons été, certaines restrictions et d'autres sont toujours en place. Cela a permis à de nombreuses familles de se rassembler pour revenir en quelque sorte à une époque plus simple. Et ce que j'entends par là, c'est l'utilisation de nos sentiers de transport actif. Donc, beaucoup plus de gens ont utilisé des vélos, ont marché, ont été à l'extérieur dans des espaces ouverts et ont utilisé nos sentiers de transport actif, ce qui a été fantastique. En fait, en tant que conseillers municipaux, nous avons travaillé à prolonger les dates de prorogation de notre loi à l'acte de pionnier des transports que nous avons amélioré grâce à Cauvin. Cela a donc été, je suppose, l'une des doublures argentées de ce phénomène pandémique récent. Je suppose que pour terminer, l'autre aspect est qu'il y a le champion de la coupe grise Les Blue Bombers de Winnipeg seront à nouveau champions pour une autre année et écriront en maître sur nos partisans à l'ouest de nous.

 

[00:55:21] Eh bien. Nous verrons ce que Powell a à dire. Alors, oui, Marcus a enlevé le gantlet et vous devriez savoir que ma famille est depuis longtemps détenteur de l'abonnement Ryders.

 

[00:55:34] Ma mère était une représentante de cavaliers. Nous saignons en vert et blanc et nous relèverons ce défi. Et je pense avoir noté que les bombardiers devaient ouvrir leur centre d'entraînement plus tôt que les autres équipes de la LCF. Ils ont juste besoin de beaucoup plus de pratique pour atteindre le même niveau que les coureurs. Alors. Mais nous continuerons cette conversation à un moment donné. Je pense, vous savez, quatre derniers mots. Je pense que cela a été mentionné dans les graphiques. Mais, vous savez, l'une des choses auxquelles, vous savez, on a beaucoup parlé, c'est la santé mentale et le bien-être de nos résidents tout au long de cette crise. Et je pense que c'est quelque chose que pour la gestion des urgences, nous envisagerons toujours d'aller de l'avant. Et l'un des aspects positifs est que nous nous rendons compte que cela doit faire partie de notre planification de la préparation. Cela doit faire partie de notre réponse. La planification tient compte de l'impact traumatique sur la santé mentale et le bien-être lors d'événements d'urgence. Et nous avons certainement appris de cela. Et nous avons également vu que je pense que cela me frappe encore et encore, c'est la gentillesse et la façon dont les gens se contactent. Et je pense, vous savez, je pense que c'est la prairie. Vous savez, c'est peut-être canadien, c'est des Prairies, définitivement. C'est définitivement ici à Saskatoon. Est-ce que c'est constamment aux États-Unis, nous avons un panneau qui dit, qui nous manque et qui n'est pas inclus? Et, vous savez, à un moment donné, j'étais un peu inquiet pour, vous savez, les gens qui s'isolaient eux-mêmes, qui étaient des personnes âgées et, vous savez, ce que je me sentais en sécurité en leur faisant. Nous avons donc fait une sorte de vérification sectorielle de ce qui se passait. Et il était immédiatement évident que les gens qui s'inquiétaient de cela, mettaient des plans en place. Il y avait beaucoup d'organisations qui se sont jointes, ont des conversations. Et je pense que, vous savez, à l'avenir, je veux m'assurer que nous continuons cette gentillesse, nous continuons à tendre la main et que nous continuons à travailler ensemble pour aller de l'avant. À part ces fans de bombardiers, nous ne travaillerons pas très étroitement avec eux. Alors, mais merci beaucoup, tout le monde. Cela a été une très bonne conversation.

 

[00:57:30] Merci beaucoup, Pamela. Rebecca. Vous avez environ une minute pour partager vos dernières réflexions avec nos téléspectateurs.

 

[00:57:36] Parfait. J'allais juste aborder la question de Todd à ce sujet, comment avoir cette vie de travail quotidienne, l'anxiété et tout le reste. Et j'ai découvert que j'avais environ un mois. J'allais droit. J'étais tellement accessible. Je répondais à tout sur les réseaux sociaux, aux courriels, à tout ça, comme si j'essayais de le faire en quelques minutes. Et puis c'était juste, tu sais, tu t'es effondré en une seconde. Et puis je me suis dit, non, ce n'est pas que c'est long, c'est un marathon. Ce n'est pas un sprint. Et donc, dois-je revenir vers cette personne dans les cinq minutes ou puis-je prendre une heure pour recharger? Et je m'assurais de continuer ma promenade et d'écouter un podcast qui n'avait rien à voir avec ça. Et puis aussi simplement encourager mes collègues à faire de même et à renvoyer la TSA au PDG pour être comme, vous savez, prenez cette heure, vous vous rechargerez, vous prendrez de meilleures décisions et prendrez des choses. Alors, vous savez, je prends ce temps, je découvre ce qui vous dynamise et je reconnais ce qui vous draine. Et. Mais vous devez avoir cette auto-réflexion rapide pour vous assurer que vous pouvez Kinloss, car cela va prendre un certain temps.

 

[00:58:48] Eh bien, merci beaucoup, Rebecca. Et je veux juste donner tout mon amour à ce panel de superstars incroyable. Merci à tous pour le travail incroyable que vous faites dans les prairies du Nord. Continuons. Et les cent prochains jours. Allons botter les fesses, changer les systèmes pour le mieux et nous assurer que nous prenons soin de tous nos proches. Merci. Canadian Urban Institute pour nous avoir tous réunis. Merci à tous d'avoir regardé. Je m'appelle Michael RedHat Champagne. Ce sont les panélistes les plus impressionnants des Prairies du Nord. Nous sommes ravis de faire partie de votre monde. Et changeons ces systèmes ensemble.

 

[00:59:18] Merci. Merci. Merci. Merci. Écouter.

 

00:15:57 Institut urbain du Canada: Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de clavardage pour «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

00:16:52 Emily Wall, Personnel CUI: Veuillez visiter https://covid100.ca pour lire le rapport complet COVID Signpost 100 et pour voir les détails sur le reste des panels d'aujourd'hui.

00:17:20 Emily Wall, personnel de CUI: Nous avons compilé 100 actions tirées de notre série CityTalk - consultez-les sur https://covid100.ca

00:17:40 Emily Wall, Personnel CUI: #covid100

00:17:48 Institut urbain canadien: Vous pouvez trouver des transcriptions et des enregistrements de nos webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk

00:17:50 Emily Wall, Personnel CUI: Panel d'aujourd'hui:

 

Champagne Michael Redhead - https://twitter.com/northendmc

Rebecca Alty - https://www.yellowknife.ca/en/city-government/mayor.asp

Chambres Markus - https://twitter.com/MarkusAChambers

Christopher Clacio - https://twitter.com/chrisclaciowpg

Pamela Goulden-McLeod - https://twitter.com/EMODirectorGM

Tweets de SaskatoonEMO

Mark Head - https://www.facebook.com/mark.head.88

00:19:35 Institut urbain canadien: Poursuivez la conversation #covid100 @canurb

00:23:08 Kate Graham: Bonjour de London ON… mais j'aime les Prairies et le Nord <3

00:24:18 Institut urbain du Canada: Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de clavardage pour «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

00:24:48 J. Scott: Rebonjour à tous les membres de Tkaranto!

 

00:25:33 Dana Kripki: Bonjour de Saskatoon!

00:26:09 Trina Gust: Bonjour de Saskatoon.

00:26:23 Chiedza Pasipanodya: Bonjour de Tkaronto!

00:30:30 Zoë Mager: Bonjour de Winnipeg! Je suis ravi de voir quelques expériences des Prairies et du Nord partagées dans cette discussion.

00:39:41 Todd Mitchell: Bonjour du territoire du Traité 4 (Regina, SK)

00:43:45 Chiedza Pasipanodya: Grande diatribe!

00:43:47 J. Scott: Si les gouvernements sont si agiles et apparemment bien financés, pourquoi n'ont-ils pas réagi aux lacunes existantes du système?

00:44:04 k kerr: BIEN DIT MICHAEL.

00:44:13 J. Scott: OUI !!!!!

00:45:41 J. Scott: Oui Pamela!

00:49:33 Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez aider CUI à améliorer sa programmation CityTalk avec une courte enquête - https://bit.ly/2UXXsFS

00:54:31 k kerr: c'est vrai, si différent des autres webinaires, j'adore cette perspective.

00:55:29 Pamela Goulden-McLeod: La gestion de la continuité des activités est si essentielle et COVID a souligné à quel point elle est importante

00:57:39 J. Scott: Le maire Alty vient de nous montrer la valeur des médias!

00:58:19 Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk

01:00:30 J. Scott: Le gouvernement fédéral doit intervenir. Temps fort. En fait, un moyen facile pour le gouvernement fédéral d'accéder aux fonds pour la reprise (assainissement de l'eau dans les réserves, la santé et le logement juste pour commencer!) Et de réduire les énormes émissions cachées des militaires, serait la suppression immédiate des contributions. à l'OTAN qui totalisent $32,7 milliards - et plus - comme décrit dans la politique de défense 2017 p. 43: http://publications.gc.ca/collections/collection_2017/mdn-dnd/D2-386-2017-fra.pdf (cela augmentera chaque année avec le Budget supplémentaire des dépenses. sur les forces armées au cours des 20 prochaines années, mais ce sera en fait beaucoup plus élevé avec le Budget supplémentaire des dépenses.) Ces dépenses semblent particulièrement flagrantes étant donné le niveau énorme et de longue date des besoins de longue date non financés qui restent à combler au Canada même.

01:03:46 Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #covid100 @canurb

01:04:43 Todd Mitchell: Markus a évoqué les effets néfastes sur la santé mentale des gens dus à l'épidémie de covid - ce qui, je crois, est un aspect négligé de cette situation. Je me demande simplement ce que les panélistes / participants pensent être des stratégies que les responsables de la ville, les planificateurs et les organisateurs communautaires pourraient utiliser dans leur vie de travail quotidienne, ce qui contribuerait à atténuer les sentiments d'isolement, de fatigue et d'anxiété qui sont si étroitement associés à la pandémie de covid.

01:08:09 J. Scott: Oui, Chris! Les gens devraient également pouvoir faire des députés au niveau de leur municipalité lors des discussions sur les budgets.

01:09:58 J. Scott: Je n'aurais jamais pu rencontrer toutes vos personnes merveilleuses sans les appels de zoom COVID.

01:12:05 Christopher Clacio: https://winnipegmetroregion.ca/assets/docs/Murray-For_the_Benefit_of_All.pdf

01:12:23 Institut urbain du Canada: CUI tient à remercier notre hôte Michael Redhead Champagne et tout notre panel pour une discussion exceptionnelle aujourd'hui. Merci également à nos participants pour votre attention et votre participation!

01:12:52 Christopher Clacio: Voici un lien vers la région métropolitaine de Winnipeg en haut

01:13:24 J. Scott: Les médias sociaux étaient tyranniques avant COVID!

01:13:56 J. Scott: !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

01:14:00 Debra Nyczai: Merci!