COVID Signpost 100 jours : Pleins feux sur les Prairies et le Nord

Animé par Michael Redhead Champagne, conférencier et mentor pour les jeunes, chef régional de CUI, Winnipeg, MB. Avec la participation de Rebecca Alty, maire de Yellowknife, Markus Chambers, maire adjoint de Winnipeg, Mark Head et Christopher Clacio, Inter Civics Commons, Pamela Goulden-McLeod, directrice du service de gestion des urgences de la ville de Saskatoon.

5 Les clés
à retenir

Un tour d'horizon des idées, thèmes et citations les plus convaincants de cette conversation franche.

1. Cette pandémie a montré à quel point l'engagement civique est nécessaire.

Qu'il s'agisse d'offrir des ressources communautaires ou de demander des comptes aux législateurs, les habitants des villes du Canada doivent participer activement au processus de gouvernance. Christoper Clacio et Mark Head abordent cette notion quotidiennement dans le cadre de leur travail avec Inter Civics ; toutefois, l'impossibilité d'une interaction en face à face a rendu cette tâche difficile. Les communautés peuvent faire connaître leurs besoins en s'engageant auprès d'autres organisations et des personnes en position d'autorité.

2. La pensée créative et les solutions innovantes sont plus que jamais nécessaires.

Les législateurs, les entreprises et les communautés ont fait preuve d'une immense créativité au cours des 100 derniers jours, et cet élan doit se poursuivre. Rebecca Alty, maire de Yellowknife, donne des exemples de cette créativité dans la décision de Yellowknife d'échelonner l'ouverture des décharges afin de préserver la culture de la récupération, et dans la façon dont les spas locaux ont commencé à offrir des soins du visage numériques en envoyant des documents à leurs clients.

3. La planification à long terme, tant financière qu'urbaine, doit être prise en compte dans la continuité et la gestion des risques.

Les 100 derniers jours de la pandémie de COVID ont prouvé que l'inconnu est absolument possible. Mais ce qui est encore plus important, c'est que cette pandémie a révélé ce dont les planificateurs, les constructeurs et les législateurs sont réellement capables. Il est plus durable d'adapter des mesures de soutien réfléchies que de prolonger indéfiniment les mesures d'urgence. De cette manière, même les plus vulnérables sont protégés, quelles que soient les circonstances. Cela dit, lorsque la situation reste incertaine, Pamela Goulden-McLeod a souligné la nécessité de "mieux reconstruire".

4. Nous sommes tous dans le même bateau : les municipalités doivent trouver des moyens de collaborer.

Qu'il s'agisse de repousser les limites de la pratique de la politique urbaine ou de s'engager dans la construction de villes en collaboration avec d'autres régions, l'heure est à l'innovation collective. Pamela Goulden-McLeod a souligné que la pandémie a révélé la nécessité à long terme d'établir des relations entre les réseaux et les agences afin que personne ne doive se débrouiller seul. Ce besoin de collaboration est souligné plus avant dans "For The Benefit of All", un rapport publié en 2019 par Robert Murray, qui examine le besoin de collaboration dans les municipalités de la région métropolitaine de Winnipeg.

5. La pandémie de COVID-19 a révélé le rôle important de la santé mentale et du bien-être.

Nombre de nos panélistes ont souligné les conséquences psychologiques de l'éloignement des réglementations, de la pandémie et de la crise financière. Les gens sont incapables de demander de l'aide et de faire leur deuil collectivement comme ils le faisaient auparavant. S'adapter à la "nouvelle normalité" depuis son propre domicile est profondément isolant. Alors que les villes envisagent de renforcer leurs communautés, elles doivent réfléchir à la manière d'aider les personnes dont le bien-être mental est en jeu.

Panel complet
Transcription

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Michael Redhead Champagne [00:00:38] Mesdames et Messieurs, bonjour. Bonjour. Selon l'endroit où vous vous trouvez. Joyeux vendredi. Merci beaucoup à tous d'être à l'écoute aujourd'hui. Je m'appelle Michael Redhead Champagne et je suis en direct du territoire du Traité no 1, à Winnipeg, au Manitoba, dans le quartier nord de Winnipeg. Aujourd'hui, je suis ravi de vous accueillir au nom de Spotlight on COVID100 de l'Institut urbain du Canada dans notre pays, 100 jours après que l'Organisation mondiale de la santé a déclaré cette pandémie. Aujourd'hui, nous mettons l'accent sur les Prairies, dans le nord du pays. Un certain nombre de personnes nous rejoignent en provenance de différents endroits de cette vaste étendue. Avant de commencer et de vous présenter à nouveau, je m'appelle Michael Redhead Champagne, je suis responsable régional à l'Institut urbain du Canada et je suis organisateur communautaire, conférencier et mentor pour les jeunes ici à Winnipeg. Le travail que nous allons accomplir aujourd'hui et la conversation que nous allons avoir ensemble sont liés au travail que nous accomplissons tous dans nos différents coins du monde, dans nos différentes municipalités. Et nous avons une équipe de superstars qui est rassemblée ici aujourd'hui. Je voudrais attirer l'attention de tout le monde avant de commencer. Tous ceux qui nous regardent. Jetez un coup d'œil à COVID100.ca. C'est le site Web de l'Institut urbain du Canada qui parle de tout ce qui se passe aujourd'hui. J'aimerais que vous consultiez quelques informations qui ont été publiées sur ce qui existe. C'est le cas. C'est dans le chat. Vous pouvez consulter le site web du COVID100 où vous trouverez des détails sur tous les sujets abordés aujourd'hui, mais aussi une fonction très intéressante appelée Cent actions. J'aimerais que vous y jetiez un coup d'œil. Ces actions sont tirées d'une partie du travail que l'Institut urbain du Canada a réalisé en établissant des liens avec différents dirigeants municipaux et en apprenant des gens comment nous avons réagi à COVID-19. Jetez donc un coup d'œil aux cent actions. Il y a aussi le rapport que je tiens à souligner. Mais il s'agit là d'informations techniques dont j'avais besoin pour vous informer, alors que nous commençons. Et notre hashtag, bien sûr, pour les festivités d'aujourd'hui est #COVID100. Donc, si quelqu'un veut nous suivre et avoir une conversation avec l'un d'entre nous sur les médias sociaux, n'hésitez pas à le faire. Je vais vous présenter votre nom et vous laisser vous présenter comme vous l'entendez pendant environ une minute, puis nous commencerons. La première personne que j'aimerais vous présenter est Rebecca Alty. Elle est maire de Yellowknife et elle nous rejoindra un peu plus tard. Ne soyez donc pas surpris si, tout à coup, le maire de Yellowknife se joint à nous. Ensuite, j'aimerais saluer et accueillir Pamela Goulden-McCleod, directrice des services de gestion des urgences de la ville de Saskatoon. Je vous souhaite la bienvenue.

 

Pamela Goulden-McLeod [00:03:35] Bonjour à tous. Je suis très heureuse d'être ici et de participer à cette conversation. Lorsque quelqu'un a dit qu'il y avait 100 jours depuis que l'OMS a déclaré une pandémie, nous sommes à Saskatoon, nous parlons du temps COVID, et il semble que ce soit un peu différent, le temps COVID se déroule beaucoup plus rapidement que le temps normal. Dans le cadre de mes fonctions, je travaille avec les services internes de la ville de Saskatoon, les infrastructures critiques externes et tous les secteurs qui réagissent à la pandémie de grippe aviaire. Et comme dans toutes les autres communautés, tout le monde réagit au COVID, personne n'est épargné. Je me réjouis donc de participer à cette discussion. Merci beaucoup, Michael.

 

Michael Redhead Champagne [00:04:18] Merci beaucoup. J'aimerais également souhaiter la bienvenue à Markus Chambers, conseiller municipal ici à Winnipeg. Il a récemment été maire adjoint et a été nommé récemment au conseil de police de Winnipeg, entre autres choses. Markus Chambers, bienvenue.

 

Markus Chambers [00:04:32] Bonjour. Je suis très honoré et très enthousiaste de participer aux discussions d'aujourd'hui en tant que conseiller municipal nouvellement élu, alors que je suis ici depuis 2018, et de faire partie de cette pandémie où nous avons vu un changement en termes de nos rôles traditionnels dans la communauté en tant que conseillers municipaux ou dirigeants élus, comment cela a changé et comment nous avons dû surmonter tant d'obstacles différents, même dans le cours normal de la gouvernance et de la fourniture de services à nos citoyens. C'est donc une période très intéressante. C'est une période d'apprentissage. Et il sera intéressant de voir comment l'histoire écrit, comment le Canada et chacune de nos provinces et villes ont réagi pendant cette période de crise. Je suis donc très intéressé par la poursuite de la discussion cet après-midi. J'attends avec impatience les commentaires de chacun aujourd'hui et la façon dont je pourrai les transmettre aux membres de mon conseil.

 

Michael Redhead Champagne [00:05:38] Merci beaucoup, Marcus. Je voudrais également vous présenter un duo, un duo dynamique qui nous vient de Winnipeg : Mark Head et Christopher Clacio d'Inter Civics. Pierre, papier, ciseaux, qui veut se présenter en premier ?

 

Christopher Clacio [00:05:53] Mark fait les honneurs.

 

Mark Head [00:05:55] Ah, merci. Oui, je m'appelle Mark Head. Je suis plutôt un aidant, comme je suppose que la traduction de ce mot, c'est un bénévole. Je suis donc une personne qui aide la communauté ou les groupes chaque fois qu'ils en ont besoin. Mais je suis également très enthousiaste à l'idée de participer à ce webinaire sur ce sujet spécifique et de partager notre point de vue sur l'éducation civique. C'est vrai. J'ai hâte d'entendre les fruits de ce webinaire. Chris, à vous de jouer.

 

Christopher Clacio [00:06:38] Merci, Mark. Et Chris Clacio, une aide dans la communauté tout comme Mark. Mais je me suis aussi présenté comme conseiller scolaire en 2014 et j'ai essayé de me présenter comme maire de Winnipeg en 2018. L'éducation civique est donc une de mes passions et je souhaite apprendre et impliquer davantage de citoyens. Je pense que c'est l'une des choses que COVID-19 nous a apprises : une fois que tout est terminé, comment communiquer entre l'hôtel de ville et les citoyens ? C'est ma grande préoccupation.

 

Michael Redhead Champagne [00:07:11] Merci beaucoup à vous tous d'être ici. Je vous remercie. Je salue tous les téléspectateurs qui participent au webinaire, qui le regardent et qui participent aux médias sociaux. J'aimerais commencer par une question très générale. Je sais que COVID-19, cela fait 100 jours. Cela fait 100 jours. Et il nous a tous affectés très, très différemment. Et je sais que le. Oh, merci beaucoup. Je vois. L'un des commentaires ou dit bonjour de Toronto. Tous ceux qui nous regardent en ce moment, envoyez-nous vos commentaires pour que nous ayons une idée des perspectives régionales que les gens écoutent. Qui aime les Prairies ? Qui aime le Nord ? Dites-nous d'où vous venez. Quoi qu'il en soit, j'aimerais vous donner l'occasion de dire brièvement en quoi consistait votre travail et comment il a été modifié de façon spectaculaire, j'imagine, par le COVID-19. Je sais qu'en ce qui me concerne, je suis un orateur public et un organisateur communautaire, et beaucoup des choses que je faisais pour rassembler des groupes et essayer de résoudre des problèmes ensemble n'ont pas pu être faites avec COVID-19, alors je suis devenu Zoom, Zoom, Zoom, Zoom, Zoom, Zoom, Zoom, Zoom tous les jours. Cela a donc été un grand changement pour moi. Mais c'est l'adaptation que j'ai dû faire. Ce que je vais faire, c'est passer le flambeau à d'autres, je suppose que je vais m'en prendre à d'autres personnes. Peut-être que je m'en prendrai d'abord à Pamela. Pamela, d'accord, dites-nous un peu en quoi consiste votre travail et comment il a changé depuis que COVID-19 est entré dans cette situation pour vous ?

 

Pamela Goulden-McLeod [00:08:48] Je suis directrice de la gestion des urgences pour la ville de Saskatoon. Mon travail normal consiste donc à répondre à des situations d'urgence complexes et de plus en plus graves, à élaborer des plans et à créer des partenariats pour nous aider à répondre aux situations d'urgence. Je pense donc être l'une des rares personnes à savoir que c'est mon travail, que c'est ce que nous faisons normalement, mais que la façon dont nous l'avons fait est différente cette fois-ci. Normalement, lorsque nous parlons de gestion des urgences, nous parlons de nos centres d'opérations d'urgence, qui sont généralement de grandes salles avec de nombreux ordinateurs et de nombreuses personnes qui discutent et travaillent ensemble sur la structure de commandement de l'incident. Et bien sûr, ce n'est pas possible dans ce cas. Vous savez, c'est ainsi que nous avons commencé. Mais maintenant, comme beaucoup de gens, nous travaillons à domicile et nous devons nous adapter à la technologie. Cela a été un grand changement pour nous et un changement très positif. L'une des choses que nous savons dans le domaine de la gestion des urgences, c'est que lorsque des situations d'urgence ou des catastrophes se produisent, nous voulons reconstruire en mieux et nous voulons voir, vous savez, comment nous pouvons tirer des leçons de ce que nous avons fait et en ressortir plus forts. Et je pense qu'à bien des égards, pendant le COVID, notre communauté en sortira plus forte, profondément affectée, et il y aura des conséquences à long terme, mais nous avons beaucoup appris. Je pense que l'une des choses que nous avons adaptées est, vous savez, qui est impliqué dans la réponse à l'urgence. Au cours des 5 à 10 dernières années, la gestion des urgences est passée d'une approche où les personnes en uniforme résolvaient tous les problèmes à une approche communautaire globale. Lorsque j'ai pris mes fonctions, l'une des tâches les plus importantes que j'ai eu à accomplir a été de déterminer qui n'était pas impliqué et qui devait l'être. Nous avons donc eu la chance de nouer des relations avec nos partenaires commerciaux et avec d'autres membres de la communauté. Et bien sûr, les résidents sont toujours au premier plan. Mais je pense que l'une des adaptations que nous avons faites est que nous avons impliqué des secteurs qui n'ont pas été traditionnellement impliqués dans la gestion des urgences et nous continuerons à nous engager avec ces secteurs au fur et à mesure que nous sortirons de cette situation. Cette adaptation a donc été importante pour nous. Je pense qu'il s'agit d'une question de relations et nous continuons à développer ces relations tout au long de cet événement. Je pense qu'à Saskatoon, nous avons la chance d'être à deux degrés de séparation de n'importe qui à Saskatoon. Ainsi, s'il y avait un secteur avec lequel nous n'étions pas en contact, nous étions à environ une personne d'établir des liens étroits avec ce secteur. Je pense donc que cela a été une adaptation importante pour nous lorsque nous regardons notre COU, normalement vous regardez autour de vous dans un centre d'opérations d'urgence, vous voyez beaucoup de gens avec des barreaux et des galons sur leurs épaules. Et quand je pense à cette réponse, ce que je vois, c'est un grand nombre de personnes qui ont été engagées d'une manière différente dans ce travail et qui sont essentielles pour aller de l'avant et qui feront toujours partie de notre gestion des urgences à présent et à l'avenir. Ma famille a dû s'adapter, comme toutes nos familles, au fait que je sois à la maison et dans les parages. Et ma plus grande inquiétude, c'est que j'ai un petit labo de trois ans qui est maintenant habitué à ce que je sois tout le temps à la maison et quand je ne serai plus là, ce sera intéressant de voir comment il s'adaptera.

 

Michael Redhead Champagne [00:12:03] Merci beaucoup, Pamela. C'est très utile d'apprendre tout ce qui se passe d'intéressant. J'ai également remarqué que Rebecca Alty nous a rejoints. Rebecca, je voudrais juste prendre un moment pour vous souhaiter la bienvenue. Merci beaucoup d'être venue de Yellowknife, puisque c'est là que vous êtes maire. Voulez-vous prendre une minute pour vous présenter à tout le monde ?

 

Rebecca Alty [00:12:26] Oui. Je vous remercie. Et je suis désolée pour les retards ou les retards d'arrivée, mais les appels Zoom se sont succédés. Je m'appelle Rebecca et je suis maire de Yellowknife. Nous sommes situés sur le territoire du chef Drygeese, où vit la Première nation des Dénés de Yellowknife. Et oui, j'ai hâte d'entendre ce que les autres ont à dire. Je n'arrive pas à croire que cent jours se sont écoulés depuis le début de COVID et j'ai l'impression que cela fait des années. Je ne me souviens pas du mois de février. Mais en même temps, je m'en souviens. Oui, nous avons eu des défis intéressants, des opportunités et nous attendons avec impatience la discussion. Merci de m'avoir invitée.

 

Michael Redhead Champagne [00:13:05] Merci beaucoup d'être venus. Je pense que Pamela a pu répondre en premier à la question que nous nous posons en ce moment, à savoir ce qui se passait avant le travail pour COVID et comment les choses ont changé. Je vais donc passer à Markus, qui pourrait peut-être nous parler un peu de ce qui se passe au niveau de la ville de Winnipeg. Est-ce que COVID-19 a tout changé pour vous ou ce qui se passe dans votre monde ?

 

Markus Chambers [00:13:28] Oui, certainement. Lorsque l'Organisation mondiale de la santé a annoncé la pandémie mondiale, la ville de Winnipeg était en train d'adopter son budget pluriannuel de quatre ans. J'avais pris un peu de vacances juste avant que nous n'entamions les discussions au sein de nos départements ou de nos comités politiques permanents. Pendant mon absence, l'Organisation mondiale de la santé a fait une annonce et j'ai reçu des messages et des appels de nos maires me disant que tout avait changé. Jusqu'alors, le Manitoba ne comptait aucun cas confirmé. Et je crois que c'est le 12 mars que nous avons eu notre premier cas confirmé de COVID-19 dans la province. Et cela a vraiment changé le cours de l'histoire pour nous à l'avenir. Si l'on peut dire, historiquement, à l'avenir. Mais, oui, c'est certainement en termes de discussions que nous avons dû avoir pour refléter notre budget, ne sachant pas à ce moment-là quels seraient les impacts en termes de durée de fermeture des entreprises, des écoles, et quels seraient les impacts pour nos citoyens. Et encore une fois, depuis que l'isolement ou l'auto-isolement a commencé et la distanciation sociale, cela a vraiment eu un impact sur notre santé mentale. Je dirais que si tout le monde avait un tel sentiment d'isolement, en particulier nos aînés, nous avons dû passer par, personnellement, ma belle-mère était à l'hôpital et a maintenant quitté l'hôpital et est maintenant dans une maison de retraite et a dû passer par une semaine, pardon, deux semaines d'auto-isolement avant qu'elle puisse même se promener dans son établissement pour personnes âgées. Encore une fois, ce sentiment d'isolement et l'impossibilité d'être dans le domaine public ont eu un impact sur les individus. Il a eu un impact évident sur les entreprises. Aujourd'hui, alors que nous commençons à assouplir ces restrictions dans le cadre d'une directive provinciale sur la santé, le sentiment de distanciation sociale reste nécessaire pour éviter de propager le virus. Il y a eu tellement de changements au cours des trois dernières semaines. Il y a deux semaines aujourd'hui, nous avons organisé dans la ville de Winnipeg un rassemblement sur le mouvement "Black Lives". Heureusement, il n'y a pas eu de cas, de nouveaux cas directement liés au rassemblement qui a eu lieu et auquel plus de 20 000 personnes ont participé.

 

Michael Redhead Champagne [00:16:15] J'allais dire, n'est-ce pas 20000 personnes et aucun cas confirmé ?

 

Markus Chambers [00:16:20] Aucun cas confirmé. Le Manitoba a donc eu beaucoup de chance. C'est grâce aux citoyens qui ont pris la situation très au sérieux et qui ont fait leur part en s'isolant, en utilisant des désinfectants pour les mains et en prenant leurs distances sociales. Nous avons donc eu beaucoup de chance. J'espère que nous pourrons être l'une des provinces qui montreront ce qui se passe lorsque les gens respectent les consignes sanitaires provinciales et font preuve de responsabilité sociale.

 

Michael Redhead Champagne [00:16:55] Merci beaucoup, Marcus. C'est très utile pour nous de comprendre ce qui se passe au niveau municipal à Winnipeg et les choses sont différentes. Mark, je vais peut-être vous demander d'abord de nous expliquer un peu ce qu'est Inter Civics. Ensuite, nous passerons peut-être à Chris pour qu'il réponde à la question de savoir en quoi COVID-19 a changé les choses.

 

Mark Head [00:17:18] Oh, d'accord.

 

Michael Redhead Champagne [00:17:20] Ou vous pouvez échanger. Je veux dire, répondez aux deux si vous voulez.

 

Mark Head [00:17:25] Nous ferons ce que vous voudrez. Qu'en pensez-vous, Chris ? Qu'est-ce que je devrais faire ? Ou devrions-nous le diviser ou le dire ?

 

Christopher Clacio [00:17:35] Mark, je pense que oui. L'idée d'Inter Civics est en fait venue de Mark. Je me suis joint à lui par la suite. Je pense qu'il aurait dû commencer par expliquer ce qu'est l'éducation civique internationale et je peux ajouter à la discussion sur ce qu'est l'éducation civique internationale.

 

Michael Redhead Champagne [00:17:48] Et en quoi il a changé par rapport à COVID.

 

Mark Head [00:17:50] C'est vrai. C'est vrai. OK, eh bien Inter Civics, très brièvement. Il dit que c'est né de l'observation de conversations et de groupes et. Et principalement de ces deux types de choses. J'ai remarqué que beaucoup de gens en savaient beaucoup sur les questions et en particulier sur la politique, d'accord. Mais ils ne savaient pas nécessairement comment faire au-delà des bases minimales de la gouvernance, de l'éducation civique et de tout le reste. Et c'est ainsi. J'ai donc vu cet angle mort et je me suis dit qu'il était peut-être temps que quelqu'un essaie au moins de le combler. J'ai donc suivi le cours et, à partir de là, j'ai voulu défendre les bases de l'éducation civique. Mais au fur et à mesure de mes conversations avec les gens et les Winnipégois, je me suis rendu compte qu'il fallait aller plus loin. Et je pense qu'au début, il s'agissait de rencontrer beaucoup de gens et de leur demander, en quelque sorte, de prendre le pouls de ce qu'ils connaissent. Vous savez, ce que sont l'éducation civique et la politique et les différences, vous savez, poser ces questions, d'accord. Cela s'est fait très progressivement et je me suis dit que je ne voulais pas déterminer tout de suite ce qu'il fallait faire. Je pense que je devrais m'appuyer sur ces conversations et définir l'éducation civique de cette manière. Et jusqu'à présent, c'est un peu ce à quoi nous sommes arrivés : Inter Civics est un groupe qui s'intéresse à la citoyenneté, aux services, aux solutions, à l'éducation et à la formation.

 

Michael Redhead Champagne [00:19:49] Il s'agit donc d'inculquer aux gens des connaissances sur les systèmes et de leur apprendre à comprendre comment fonctionnent les choses au niveau municipal.

 

Mark Head [00:19:54] En gros, oui, c'est encore en évolution et c'est un peu là où nous en sommes. Je vous remercie pour cela. C'est beaucoup plus rapide pour moi. C'est beaucoup plus rapide pour moi. Voilà ce que c'est pour l'instant. Encore une fois, c'est en cours d'évolution. Chris, quel est l'impact sur... ?

 

Christopher Clacio [00:20:10] Et pour revenir sur ce que disait Mark, Inter Civics vient de deux mots : inter, interdependence et civics interdependence signifie, selon nous, comment les services de la ville correspondent à l'administration de la ville avec les conseillers municipaux et le système des maires. Il s'agit donc de savoir comment la gouvernance fonctionne de manière interchangeable et comment elle dépend de l'une et de l'autre. De même, l'engagement des citoyens et les choses qui ont changé pour moi et Mark, comme le manque de rencontres en face à face avec les citoyens et le manque de soutien aux entreprises locales. J'avais l'habitude de rencontrer les secrétaires municipaux dans le Grace Cafe de l'hôtel de ville pour parler de ce à quoi ressemble le civisme dans cette ville. Mark et moi avons donc été frustrés de ne pas pouvoir nous rencontrer personnellement, d'apprendre et d'établir une relation solide avec la communauté sur ce sujet. L'une de nos frustrations est donc le manque de relations interpersonnelles et de soutien aux entreprises locales dans la communauté.

 

Michael Redhead Champagne [00:21:27] Merci beaucoup. C'est pourquoi j'aime vraiment le travail que vous, Chris et Mark faites tous les deux. Toutes les activités se déroulent dans des entreprises locales. Et je pense que c'est vraiment fantastique de soutenir nos entreprises locales, même si nous ne recevons pas beaucoup d'argent. Rebecca, peut-être pourriez-vous vous adresser à vous maintenant et vous poser la même question générale, à savoir comment COVID-19 vous a affectée. Et, vous savez, je veux dire, évidemment, vous ne pouvez pas parler pour tout le Nord, mais vous pouvez peut-être nous donner un aperçu de la façon dont Yellowknife a été affectée et de la façon dont les choses ont changé pour vous.

 

Rebecca Alty [00:22:01] C'est sûr, et je parlais justement hier avec le maire de Whitehorse, dans le Yukon, alors nous avions beaucoup de points communs. Nous avons eu la chance d'avoir une réponse très rapide et agressive dès le début de la part du gouvernement territorial, qui est le ministère ou le gouvernement responsable. Nous n'avons donc eu que trois cas de COVID à Yellowknife. Le premier a eu lieu le 21 mars. Le dernier a eu lieu le 5 avril. Tout le monde s'est rétabli le 20 avril. Et sur ces trois cas, personne n'a dû être hospitalisé. Mais là encore, la fermeture rapide de la frontière a été à l'origine de ces cas. Seuls les habitants des Territoires du Nord-Ouest ont pu entrer sur le territoire. Les entreprises ont été très proactives en fermant leurs portes et en essayant d'utiliser les plateformes en ligne et de faire preuve de créativité. Mais le mal est inégal. Il y a certainement des entreprises qui travaillent dans le secteur des EPI et qui ont du mal à suivre. Il y a les entreprises de construction qui installent maintenant toutes les protections contre les éternuements. Mais nous avions une économie touristique en pleine croissance et en plein essor, surtout en hiver avec les aurores boréales, qui sont des pays importants qui visitent notre pays, ou le Canada, mais aussi le Japon et la Chine. Aujourd'hui, avec la baisse des voyages internationaux, les entreprises du secteur de l'hôtellerie et de la restauration vont vraiment avoir du mal, car notre population est de 20 000 habitants. Nous prévoyons la venue d'environ 128 000 touristes, alors pour essayer de combler cette différence, c'est une campagne de grande envergure sur laquelle nous travaillons : "shop-local-buy-local" (achetez localement). Les entreprises ont également fait preuve d'une grande créativité. Vous savez, il y a un spa en ville qui proposait des soins du visage en ligne ou qui déposait les produits, puis vous faisiez un Zoom et elle vous expliquait comment les appliquer. J'ai donc trouvé qu'il y avait beaucoup de créativité dans ce domaine. Du point de vue du gouvernement, il est facile de fermer un site, mais il est très difficile de le rouvrir. Nous en sommes donc à la deuxième phase sur quatre dans les Territoires du Nord-Ouest. Nous pouvons donc ouvrir des installations telles que le terrain de football et la piste de marche. Mais nous avons besoin de toutes ces mesures. Et nous cherchons des moyens créatifs de fournir nos services. Ainsi, les arènes ne pourront pas être ouvertes avant la quatrième phase, c'est-à-dire lorsqu'une partie suffisante de la population des Territoires du Nord-Ouest aura été vaccinée, ce qui a un impact sur le hockey. Donc, oui, nous sommes une ville nordique et nous allons nous efforcer de mettre en place quelques patinoires extérieures supplémentaires. Mais essayer d'inciter les enfants à jouer au hockey un samedi à 9 heures du matin par une température de -40 n'est pas une mince affaire. Nous cherchons donc des moyens créatifs. C'est aussi, vous savez, nous sommes vraiment en train de sauter dans l'ère numérique. Nous avons fait beaucoup de choses en ligne en tant que ville, nos réunions du conseil étaient déjà diffusées sur le web. Aujourd'hui, nous les faisons par Zoom. Mais nous avons cette fracture numérique et quand je pense que la Journée nationale des populations autochtones a lieu dimanche, nous organisons généralement une grande friture de poisson et une célébration ici, dans notre hôtel de ville. Cela n'aura pas lieu cette année. Il en va de même pour la fête du Canada. Alors, vous savez, vous essayez d'organiser ces événements virtuels, mais nous offrons le Wi-Fi gratuit ici à l'hôtel de ville, sur les pelouses. C'est donc en avril que les choses se sont corsées, parce qu'il fait encore assez froid à ce moment-là. Et ce n'est pas comme si vous alliez vous asseoir dehors dans la neige et utiliser votre Wi-Fi. Maintenant que c'est l'été et qu'il fait beau, je pense que certaines de ces restrictions ont été levées et que nous sommes tous en train d'expirer. Mais je pense que la deuxième et la troisième vague qui arrivent, en plein hiver, seront un véritable défi. Ces restrictions sont donc mises en place pour éliminer le COVID. Mais le revers de la médaille, c'est que la santé mentale et physique des résidents est un véritable défi qu'il va falloir prendre en compte. Il est intéressant de constater que les habitants nous font rapidement part de leurs réactions lorsque des installations sont fermées. Je dirais que l'installation la plus importante est celle des déchets solides, la décharge, et que nous recevons sans cesse des courriels demandant quand elle ouvrira, quand elle ouvrira ? Ici, à Yellowknife, nous avons une culture de la récupération. Vous avez donc le droit d'aller à la décharge et de ramasser quelque chose qui était un déchet pour quelqu'un, mais qui est un trésor pour vous. Cela n'est pas possible pour l'instant, car le virus peut durer 72 heures. Nous sommes donc toujours en train de réfléchir à des moyens de faire en sorte que cette cellule dure 72 heures et qu'il y ait une sorte de rotation. Ainsi, il est désormais possible de sauver cette zone. Il y a donc beaucoup de réflexion créative sur la façon dont nous pouvons vivre dans cette nouvelle norme.

 

Michael Redhead Champagne [00:26:59] Oui. Merci beaucoup. L'une des choses que j'adore dans COVID-19, qu'est-ce que je dis ? C'est qu'il a révélé, aux niveaux municipal, provincial et fédéral, la capacité de nos gouvernements à répondre aux crises lorsqu'ils estiment qu'il s'agit d'une crise. Pour ma part, je suis membre des Premières nations et je viens de Shamattawa, dans le nord du Manitoba. Je travaille beaucoup avec des personnes du système de protection de l'enfance et à Winnipeg, nous avons, et au Manitoba, nous avons un problème où il y a une appréhension excessive de la protection de l'enfance souvent liée à la pauvreté. Et ce concept de séparation familiale n'est pas seulement présent dans les services de protection de l'enfance, il l'est aussi souvent dans le domaine de la santé, lorsque les gens cherchent un soutien pour leur santé mentale ou leur toxicomanie. Il se manifeste aussi souvent dans le domaine de la justice et du maintien de l'ordre. Je sais qu'à Winnipeg, ce soir, un rassemblement est organisé en l'honneur d'Aisha Hudson, cette jeune femme autochtone de 16 ans qui a perdu la vie aux mains de la police de Winnipeg après un incident survenu dans un magasin d'alcool. Nous vivons donc une période très difficile et urgente. Je sais que la communauté a eu du mal à venir soutenir la famille d'Aisha lorsque l'incident s'est produit. Mais ce soir, Winnipeg a l'occasion de se rassembler. Si je dis tout cela, c'est parce que les excuses que l'on donnait autrefois ne sont plus d'actualité. Qu'avons-nous appris de nos municipalités ou de nos niveaux de gouvernement pour que, tout d'un coup, si nous pouvons le faire maintenant, j'ai l'impression que nous avons révélé notre capacité à le faire en tout temps, à prendre soin de nos parents qui dorment dehors, à prendre soin des enfants qui vivent dans la pauvreté. Bref, je me suis un peu emporté. Je m'excuse, mais nous allons peut-être passer à Pamela et vous demander si vous avez des leçons concrètes que vous pensez avoir apprises et que vous aimeriez que d'autres puissent mettre en œuvre.

 

Pamela Goulden-McLeod [00:29:02] Vous savez, je pense que l'un d'entre eux, c'est que, vous savez, dans la gestion des urgences, les catastrophes et les événements d'urgence ont un impact disproportionné sur les personnes marginalisées ou celles qui vivent dans la pauvreté en particulier. Et, vous savez, dès que nous avons réalisé l'impact à Saskatoon, nous avons réalisé que nos résidents qui vivent dans la pauvreté et ceux qui sont confrontés à des problèmes de logement sont touchés de manière disproportionnée par cette situation. Il est très facile pour moi de m'isoler dans ma maison de banlieue. Et, vous savez, avec toutes les ressources dont je dispose. Mais pour les sans-abri, pour ceux qui luttent, c'est bien différent. C'est pourquoi, ici à Saskatoon, nous avons un groupe phénoménal appelé Inter-agency Response to COVID, qui regroupe 50 de nos organisations communautaires qui font généralement ce travail. Elles se sont réunies et l'un des membres de notre équipe de gestion des urgences, Deb Davies, a accompli un travail phénoménal. Elle a mis en place une structure de commandement des incidents dans ces 50 organisations. Je ne saurais trop insister sur ce qu'elle a accompli. Ils ont tous travaillé ensemble. Ils ont identifié les besoins de ce groupe. Ils ont mis en place des ressources. Et, vous savez, je pense que lorsque je réfléchis aux excuses, nous n'avons plus d'excuses pour dire que nous ne pouvons pas travailler ensemble, qu'il y a des problèmes de juridiction ou qu'il n'y a pas de problèmes cloisonnés. Nous devons travailler ensemble et nous l'avons fait dans cette situation, ce qui signifie que nous pouvons le faire plus facilement. Si nous avons pu le faire dans les moments difficiles, nous pourrons le faire dans les moments plus faciles et nous pourrons laisser tomber ces silos. Nous pouvons laisser tomber ces questions de compétence et nous pouvons réfléchir à la manière de reconstruire, de mieux faire les choses. Et je pense, une fois encore, que nous avons eu beaucoup de chance. Et j'hésite à utiliser le mot "chance" parce que je ne pense pas que ce soit de la chance, cette réponse inter-agences au COVID, ils ont travaillé ensemble, ils ont mis leurs différences de côté et nous n'avons pas eu de cas diagnostiqué de COVID dans notre population vulnérable à ce jour. Et, vous savez, nous avons identifié très rapidement dans la gestion des urgences que c'était notre plus grand facteur de risque, que si le COVID entrait dans l'un de nos refuges pour sans-abri, s'il entrait dans l'une de nos banques alimentaires, l'atténuation serait beaucoup plus difficile que s'il entrait dans un autre endroit où nous pouvons facilement nous isoler, où nous pouvons facilement nous éloigner physiquement. Je pense donc que notre meilleure excuse est de dire que nous ne pouvons pas travailler en silos. Nous n'avons pas travaillé en silos dans cette situation. Nous avons travaillé ensemble. Et à l'avenir, ce ne sera plus jamais une excuse. Nous le ferons toujours maintenant.

 

Michael Redhead Champagne [00:31:48] Pamela, merci beaucoup. Et j'aime vraiment beaucoup ce que vous avez dit. Merci d'avoir été si précis. Markus, hier, ce que Pamela a dit vous semble passionnant. Et y a-t-il des leçons à tirer de Winnipeg pour le reste du pays ?

 

Markus Chambers [00:32:02] Oui, je veux dire que beaucoup de choses ont résonné en moi. Je veux dire qu'au milieu de l'environnement COVID auquel nous avons tous été confrontés, je sais pour ma part que le quartier que je représente est l'une des zones de basse altitude de la ville de Winnipeg. Ainsi, dans l'environnement COVID, nous avons également dû faire face à un moment donné à des inondations potentielles le long de la rivière Rouge. J'ai donc dû mettre en œuvre la construction de digues pour certaines maisons vulnérables le long de la rivière. Et à quoi cela ressemble-t-il dans un environnement d'entreprise où vous essayez d'obtenir l'aide de volontaires qui ne peuvent pas être à plus de deux mètres les uns des autres et qui, vous le savez, transportent des sacs de sable dans tous les sens pour ériger une digue. Il est donc étonnant que nous puissions encore accomplir une grande partie de ce que nous avons fait. Même si les directeurs provinciaux de la santé étaient ce qu'ils étaient. Au fur et à mesure que la neige fondait et que nous entrions dans le printemps et maintenant dans les mois d'été, l'été, je crois que c'est demain, nous avons de nouveau nos campements, dans une partie de la ville de Winnipeg et, encore une fois, nous essayons de surveiller cela du point de vue de la sécurité et de nous assurer que les personnes sont sans abri et comment nous traitons les effets de l'itinérance et essayons de trouver, vous savez, des logements appropriés, des logements à faible barrière pour les individus. Et encore une fois, du point de vue de la sécurité, qu'il s'agisse d'incendies qui pourraient se produire, de la propagation du COVID qui pourrait se produire. Vous savez, ce sont des choses que nous devons encore traiter en tant que gouvernement municipal. Donc, encore une fois, une grande partie de ce que Pamela a mentionné résonne avec moi, à savoir que si nous pouvons faire cela pendant la période du COVID, nous devrions être beaucoup mieux préparés à l'avenir, lorsque nous pourrons pleinement détourner notre attention et nous concentrer sur les problèmes du jour.

 

Michael Redhead Champagne [00:34:06] Oui, Marcus. Je suis heureux que vous soyez conseiller municipal dans ma ville, ça me soulage.

 

Markus Chambers [00:34:11] Merci.

 

Michael Redhead Champagne [00:34:12] Merci d'avoir dit tout cela. Mark, les leçons. Inter Civics. Quelles leçons avez-vous tirées du travail que vous avez pu faire ou ne pas faire et que vous aimeriez partager ? Qu'aimeriez-vous voir se produire ailleurs à partir de votre travail ?

 

Mark Head [00:34:35] Eh bien, tout ce que nous avons fait, c'est, je pense, très récemment, à la fin de l'année dernière, nous avons commencé à le faire, parce que nous l'avions retiré lorsque j'ai décidé de faire une pause d'un an, mais je l'ai ramené. Je lui ai insufflé une nouvelle vie. Et je voulais faire les choses différemment pour cette année 2020. Et que sais-je encore ! Le COVID-19 est arrivé et donc...

 

Michael Redhead Champagne [00:35:01] Faites attention à ce que vous souhaitez parce que c'est vraiment différent !

 

Mark Head [00:35:02] Oui, c'est vrai. Ugh, je ne peux même pas sortir de chez moi ! Alors j'étais tellement, vous savez, avec ça, ça a mis des barrières pour aller vers les gens parce que je sais que je voulais en faire beaucoup. Le COVID m'a empêché de rencontrer des gens en personne, c'est certain, parce que c'est ce que je voulais vraiment faire, sortir et rencontrer des gens. Ce que j'ai dû faire, et ce que Chris et moi avons dû faire maintenant, c'est compter sur d'autres techniques, comme les courriels, les médias sociaux, les appels téléphoniques, toutes les méthodes de communication autres que le face-à-face. Cela a été difficile. C'est très, très, très lent. Je suis sûr que tout le monde ressent cela, ne serait-ce que pour le travail. C'est vrai ?

 

Michael Redhead Champagne [00:35:55] Alors, quel est le succès que vous avez eu et que vous aimeriez voir ailleurs ? Juste...

 

Mark Head [00:36:03] Je pense que ce que nous faisons, c'est que j'aime beaucoup le concept d'engagement civique, vous savez, rencontrer des gens qui ne font pas nécessairement partie de groupes ou d'organisations établis. Et... je pense que rencontrer des gens comme quelqu'un dans la rue, quelqu'un dans un espace public, une place publique, et entamer une conversation, créer cela, créer ces relations. Je pense que c'est une bonne et solide base de départ. Et je pense que nous devons faire mieux dans ce domaine. Il ne s'agit pas de revenir à la même chose. "Bonjour, au revoir. À plus tard." Ou "à un moment de la journée". C'est comme, vous savez, les engager comme...

 

Michael Redhead Champagne [00:36:47] Significatif...

 

Mark Head [00:36:52] ...de Torontois à Torontois, vous savez, c'est je pense que vous faites les choses un peu différemment, un peu mieux à cet égard et je pense que c'est très...

 

Michael Redhead Champagne [00:37:03] Ce que j'aime dans ce que vous dites...

 

Mark Head [00:37:05] Pardon ?

 

Michael Redhead Champagne [00:37:05] Ce que j'aime dans ce que vous dites, Mark, c'est qu'il y a une humanité dans la façon dont vous abordez votre travail qui, à mon avis, fait parfois défaut dans les structures municipales, les interventions d'urgence et le leadership en temps de crise. Et j'apprécie vraiment l'accent mis sur les relations et l'humanité.

 

Mark Head [00:37:23] Oui, oui. J'aime bien ce que tu as dit, je pense que dans le monde du travail, on met trop l'accent sur le développement professionnel entre les êtres humains alors qu'on devrait commencer à se concentrer sur le développement humain entre les êtres humains, tu sais, et sur la façon dont nous faisons notre travail les uns avec les autres. Je pense donc que nous avons la possibilité de nous adapter à cette évolution. C'est donc une chose à laquelle je pense que nous pouvons nous adapter.

 

Michael Redhead Champagne [00:37:46] Et vous, Chris ? Quels sont les... Quels sont vos souhaits ? Pour le monde ?

 

Christopher Clacio [00:37:51] Pour en revenir à ce que Mark et moi avions l'habitude de faire au sein de la communauté, par exemple, Meet Me At The Bell Tower, un rassemblement contre la violence qui a lieu dans le quartier nord et qui n'a pas pu avoir lieu parce que le COVID-19 nous a obligés à nous séparer des aînés et à séparer la clé des enfants. C'est ainsi que la construction de cette rotation a disparu. Et je veux voir plus de choses de ce genre sortir de COVID-19. Nous avons besoin de plus d'espaces, d'espaces sûrs pour les jeunes pendant les soirées. Un autre exemple d'action humanitaire que je trouve magnifique est celui de _______ à Meet Me At The Bell Tower qui cuisine pour nous pour les personnes qui n'ont pas accès à la nourriture, qui ont obtenu des légumes et des produits d'occasion à notre No Frills local. Tous les vendredis, mercredis et lundis, ils se rendent dans les espaces communautaires pour distribuer de la nourriture aux personnes qui n'ont pas accès à la sécurité alimentaire. C'est ce genre de choses. Nous avons besoin de plus de soutien pour les banques alimentaires. Nous avons besoin de plus de soutien pour les banques alimentaires.

 

Michael Redhead Champagne [00:39:02] Wow. Merci beaucoup. C'est très bien. Merci. Marketing, Chris. C'est vraiment super d'avoir votre point de vue et je suis heureux de vous avoir ici, parce que vous n'êtes pas le genre de suspects habituels. Pour ne pas dire le reste de vos suspects habituels ! Mais je vais peut-être arrêter de parler et m'adresser maintenant à Rebecca pour lui demander s'il y a des leçons que Yellowknife a apprises et qu'elle pense que le reste du monde devrait connaître un peu.

 

Rebecca Alty [00:39:26] Ça part dans tous les sens après les commentaires de tout le monde, alors j'essaie de comprendre. Je pense qu'il est important d'avoir un plan de continuité des activités à jour. Vous savez, je ne dirais pas que beaucoup d'entreprises, en particulier les petites entreprises de la ville, en ont un. C'est pourquoi, au niveau municipal, nous avons travaillé à la mise à jour du nôtre. Cela faisait partie de notre plan de travail de cette année. Tout d'un coup, il n'était plus prévu pour mars 2020, mais il devait se terminer en avril ou en mai. C'est donc une sorte de boom accéléré. Même si nous le souhaitons tous, nous avons assisté à des changements très rapides. La raison pour laquelle ils se sont produits est que nous travaillons de longues heures. Il sera donc difficile de suivre ce rythme. Je pense donc que la question de savoir ce qu'est, vous savez, nous ne pouvons pas garder cette vitesse pour toujours, mais comment pouvons-nous la réduire tout en continuant à exister ? Je pense qu'il existe un livre sur l'observation, c'est-à-dire sur le fait d'essayer quelque chose et, si cela fonctionne, d'aller de l'avant. Il s'agit donc de mieux gérer les risques afin d'évaluer la probabilité et les conséquences. Et parce que nous tombons dans la paralysie de l'analyse et que nous ne réalisons pas que le fait de ne rien faire a une conséquence. Et c'est vraiment de la paralysie de l'analyse qu'il s'agit.

 

[Je n'en avais jamais entendu parler auparavant.

 

[00:40:55] Oui, nous adorons faire tourner ces cercles, et c'est comme ça, non, les gars, sortons ce registre des risques. Quelle est la probabilité ? Quelles sont les conséquences ? Essayons cette petite chose. Il y a également eu, non pas au niveau municipal, mais au niveau territorial, des projets pilotes assez incroyables, comme un programme de gestion de l'alcool, d'une durée de 30 jours. Les recherches ont montré l'efficacité de ce programme dans tout le Canada. Et ici, dans le Nord, on s'est dit qu'il fallait s'y mettre. Et c'est comme si, boum, ils l'avaient fait. C'était un bon succès. Mais il n'y a pas eu de continuité. L'un des défis que je vois est que nos budgets ont été consacrés à un grand nombre de ces programmes d'urgence qui devaient être mis en place. Que restera-t-il donc de ces grands programmes qui ont montré leur valeur à long terme ? Les conditions, donc, je pense qu'elles nous ont montré rapidement ce qu'il en était. Peut-être aurons-nous d'autres priorités à l'avenir lorsqu'il s'agira d'établir le budget et nous serons en mesure de prendre ces différentes décisions. Il y a donc beaucoup de leçons différentes à tirer. Et je pense que la principale leçon que je veux retenir, c'est de faire un débriefing à la fin, parce que nous avons eu des problèmes de communication entre les différents niveaux de gouvernement. Nous avons appris des choses par les médias plutôt que par le ministre. Il faut donc faire un bon débriefing et mettre en place nos systèmes pour qu'ils fonctionnent mieux à l'avenir.

 

[00:42:27] Oui. Merci beaucoup et très heureux. Vous avez mentionné les systèmes parce que je pense que vous êtes. J'aime ce que vous avez dit, Rebecca, sur le rythme que Cobbett a.

 

[00:42:41] Exigée de nous tous. Ce n'est pas un choix durable. Tard le soir, le week-end. Toute la journée. Toute la journée.

 

[00:42:49] Vous voyez ce que je veux dire ? Ce n'est donc pas un rythme durable. C'est pourquoi nous devons réfléchir à la manière de systématiser certaines de ces choses qui fonctionnent bien. Je m'interroge sur les systèmes municipaux des Prairies et du Nord qui ne bénéficient peut-être pas d'un leadership aussi dynamique que celui des personnes qui participent à cet appel aujourd'hui. Je m'inquiète pour nos parents qui sont isolés ou pour les communautés rurales qui n'ont peut-être pas accès aux mêmes structures et ressources municipales que nous.

 

[Je sais que le lac Winnipeg est entouré d'une zone municipale régionale où nous avons nos petits quartiers tout autour de nous et nous nous en occupons, nous leur donnons de l'eau, etc. Pensez-vous qu'il y ait un rôle plus important à jouer au fur et à mesure que nous avançons ? Pensez-vous que les municipalités ont un rôle plus important à jouer pour aller au-delà ? Ou est-ce trop ? Est-ce que j'en demande trop ? Je l'ai remarqué. Je vois, Marcus.

 

[00:43:52] Vous savez, et Rebecca, vous avez soulevé un très bon point. Et je pense que c'est une question de leadership municipal.

 

[Je sais qu'au cours des dernières années, je siège au comité permanent des finances et des politiques et que nous avons utilisé certains leviers pour compenser les coûts associés à Kofod, nous avons un fonds d'aide d'urgence qui s'est accumulé au cours des dernières années, nos réserves. Nous n'insisterons jamais assez sur l'importance d'un fonds de réserve dans une situation comme celle-ci, qui nous permet de ne pas vivre au jour le jour, pour ainsi dire, en tant qu'administration municipale, de planifier à l'avance et d'envisager des éventualités si une situation comme celle-ci devait se produire. Et le fait de réaliser à quel point les économies sont fragiles à la suite d'un événement comme celui-ci, qui entraîne la fermeture de nos entreprises et de notre mode de vie. J'ai écrit un article il y a peu de temps pour indiquer que s'il s'agissait d'une catastrophe naturelle ou causée par l'homme, où les gens font appel à leur assurance pour reconstruire et reconstituer ce qu'ils ont perdu, qu'il s'agisse d'une inondation, d'un incendie ou d'une guerre causée par l'homme, cela stimule l'économie jusqu'à un certain point. Mais dans le cas présent, nous n'avons fait que fermer nos entreprises. Par conséquent, certaines de nos entreprises risquent de ne pas pouvoir se redresser, ce qui se traduit par une baisse des recettes et des revenus pour l'administration municipale. Il est donc important de planifier à l'avance et de faire preuve de responsabilité dans la manière dont nous procédons en tant que gouvernement municipal. Encore une fois, nous ne vivons pas d'un chèque à l'autre.

 

[Je vois Pamela et Rebecca. Nous allons peut-être vous laisser répondre.

 

[00:46:00] Je pense que l'une des choses que vous avez mentionnées est que, vous savez, l'approche régionale est due à ce type d'événements. Et je pense que ce que nous savons, c'est que toutes les urgences sont locales. L'impact est ressenti localement et par les individus. Mais nous devons travailler ensemble sur ce point. Et je pense que l'une des choses que Colbert a dites, c'est : "Vous savez quoi ? Nous avions l'habitude de parler aux gens de leur trousse d'urgence et de votre trousse d'urgence, de ce dont vous aviez besoin. Nous disions qu'il fallait de l'eau. Il faut des médicaments. Mais ce que Culverts nous a appris, et je pense que lorsque vous l'avez dit avant, c'est vraiment souligné que nous avons besoin de ces relations. L'une des choses dont nous avons parlé, c'est que, pour l'individu, cela signifie quelles sont ses relations sociales ? Connaissez-vous vos voisins ? Connaissez-vous les personnes autour de vous qui dépendent de vous et dont vous dépendez ? C'est un élément essentiel de la trousse d'urgence d'un individu. Mais je pense qu'au niveau régional, c'est aussi un élément essentiel de notre réponse aux situations d'urgence, de notre réponse régionale aux situations d'urgence. Comment collaborer dans ce domaine et comment soutenir les municipalités qui nous entourent ? Vous savez, Saskatoon est la plus grande municipalité de la Saskatchewan. Nous voulons donc travailler en étroite collaboration avec les municipalités qui nous entourent. Nous avons donc développé des partenariats régionaux et nous sommes en train de mettre en place un partenariat plus régional dans le domaine de la gestion des urgences. Nous insistons sur le fait que si nous ne travaillons pas ensemble, par exemple pour l'achat d'EPI, si vous achetez tous les EPI, parce qu'Aston est le plus important, nous avons un impact sur les routes qui nous entourent. Comment pouvons-nous travailler ensemble sur ce sujet ? Je pense que ce que Colbert nous a appris, c'est que ces processus, ces procédures et ces relations sont essentiels. Et nous devons le faire ensemble. Nous ne pouvons pas le faire de manière isolée. C'est pourquoi, vous savez, nous avons examiné ces partenaires régionaux et nous les avons inclus dans notre COU, ces petites communautés qui nous entourent, car mieux elles sont informées, mieux elles réagissent, mieux nous pouvons le faire. C'est là que vivent beaucoup de nos employés. C'est là que nos employés ont leur famille. Plus ils sont préparés, mieux c'est. Nous sommes tous préparés. Il ne s'agit donc pas seulement de s'assurer que l'on est beau. Il s'agit de savoir comment nous travaillons ensemble et comment nous nous assurons que nous ne nous opposons pas les uns aux autres. Nous transmettons tous les mêmes informations à nos partenaires provinciaux et fédéraux. Et nous transmettons les mêmes demandes.

 

[Pamela, cela vous fait aussi beaucoup réfléchir à la façon dont vous soutenez les entreprises locales et à des choses comme les politiques d'approvisionnement social qui sont, vous savez, possibles pour aider à diriger les fonds municipaux vers les entreprises locales ou les entreprises qui appartiennent à des autochtones ou à des personnes de couleur. Quoi qu'il en soit, j'aimerais laisser Rebecca répondre et ensuite donner la parole à Bob Market, Chris, parce que nous allons rapidement manquer de temps. Oh, mon Dieu. Rebecca.

 

[Merci. Oui, je pense que c'est vraiment l'établissement d'une relation entre moi et le maire en particulier. Non, je pense qu'il s'agit vraiment d'une relation entre moi et le maire en particulier. Il y a quatre autres grandes villes. Yellowknife compte la moitié de la population des Territoires du Nord-Ouest, et nous avons 32 autres communautés. Je suis donc l'un des seuls maires de Full-Time. Tous les autres maires et chefs sont à temps partiel. C'est pourquoi je pense qu'il est important de partager toutes les ressources afin d'éviter les doublons. Et, vous savez, un petit coup de pouce à Meniscal World's Daily News, c'est de regarder et de voir que nous ne sommes pas seuls. Nous sommes tous dans le même bateau et nous nous disons, oui, non, nous sommes sur la bonne voie. C'est ce que fait cette juridiction. Et Marcus, j'ai suivi votre budget parce que nous avons eu un problème assez important qui a été soumis au conseil. Comment allons-nous gérer toutes les personnes qui veulent venir s'exprimer et aussi, quand les porcs ont fait cela et qu'ils l'ont délimité comme ça. Je pense donc qu'il s'agit vraiment d'envisager que d'autres juridictions, d'autres municipalités tendent la main et partagent leurs ressources parce que nous n'avons pas le temps, en cas d'urgence, de faire autant de travail en même temps. Chaque fois que nous pouvons partager des ressources, j'espère que nous pourrons continuer à construire sur cette base à l'avenir pour d'autres choses.

 

[00:50:06] Wow. Merci beaucoup. Je pense qu'une grande partie de cette conversation génère de très bonnes idées. J'aimerais beaucoup qu'elles soient mises en œuvre dans différentes municipalités. Je sais que nous avons souvent le syndrome du projet pilote. Je ne sais pas si c'est une réalité, mais c'est comme si tout devait être un projet pilote tout le temps. Et nous ne tirons jamais de leçons du projet pilote pour changer le système.

 

[00:50:31] Y a-t-il des pratiques prometteuses que vous aimeriez mettre en avant ? Et peut-être que ce que nous allons faire, c'est sortir de nos neuf dernières minutes. Je vais laisser chacun d'entre vous partager ses dernières réflexions et peut-être que nous commencerons par votre instruction civique, puis nous ferons Marcus que Pamela terminera à Annishnabec. Donc, InterCivic.

 

[Permettez-moi de vous faire part de mon point de vue sur ce sujet. En ce qui concerne la région métropolitaine de WePay, qui regroupe 16 municipalités différentes de la région métropolitaine de Winnipeg, je pense que nous devons en apprendre davantage à ce sujet. Ce modèle, parce que nous avons ces 16, 18 maires qui se réunissent et discutent de ce qu'il faut faire. Ce que nous ne prévoyons pas, c'est qu'on n'entende pas parler de ce sujet pendant les élections. Il est donc essentiel d'en savoir plus sur la politique régionale pour se développer. Je veux dire que ce type va de l'avant. L'une des ressources de l'organisation Metro est un rapport intitulé The Benefit for All. Si vous allez sur leur site web, vous trouverez leur rapport et leurs plans pour aller de l'avant. C'est donc une bonne ressource à consulter.

 

[00:51:57] Je voudrais ajouter quelque chose.

 

[J'ajouterais qu'il y a ceci, je viens de le découvrir l'année dernière, mais je pense que c'est peut-être quelque chose que d'autres libérés conditionnels disparus peuvent avoir ou ne pas avoir, mais ils devraient y penser. Et, vous savez, nous avons souvent entendu, lorsque le Cobh a été publié pour la première fois, que nous avons entendu le premier, je suppose, expert de la province, qui s'appelle, je crois, l'agent de santé ou quelque chose comme ça. Oui, quelque chose comme ça. Pardonnez-moi.

 

[00:52:31] Le ministre ou le directeur provincial de la santé.

 

[00:52:36] Ministre de la santé. D'ACCORD. Un fonctionnaire. Oui.

 

[00:52:40] Et j'ai remarqué que cette personne est responsable de toute la province. Et cela inclut la ville. Mais dans mon cours d'éducation civique, j'ai regardé la charte de la ville et j'ai remarqué qu'il y avait une personne inutilisée ou utilisée.

 

[Il y a quelque chose que la ville peut faire, centré sur la ville, comme centré sur la municipalité, et c'est, vous savez, elle est capable d'embaucher son propre agent de santé médicale centré sur la ville ou comme nous pensons que c'est ce qu'on appelle.

 

[00:53:16] Une partie de moi est Shaw, qui est notre directeur des mesures d'urgence. Donc en ce moment.

 

[00:53:26] Comment voulez-vous ajouter quelque chose, Chris ?

 

[00:53:31] Oh, pourquoi n'avons-nous pas été informés plus tôt ? C'est la raison pour laquelle je suis frustré par le gouvernement civique parce qu'il devrait éduquer les citoyens à des postes clés comme celui-là. Ce n'est que ma propre vie.

 

[00:53:46] Mais maintenant nous le savons et nous ne pouvons pas l'ignorer. Merci beaucoup, Mark et Chris. Enfin, merci à Marcus d'avoir répondu à cette question. Je voudrais donner à Marcus et à Rebecca une autre occasion, car nous avons rapidement manqué de temps, de nous faire part de leurs dernières réflexions. Marcus sera peut-être le prochain à prendre la parole.

 

[00:54:01] Encore une fois, Michael, vous avez mentionné tout à l'heure le côté positif de Colvert et le fait qu'il s'agit d'une formidable opportunité d'apprentissage. L'une des choses que j'ai remarquées aussi, c'est que, vous savez, comme nous avons été certaines des restrictions et d'autres sont encore en place. Cela a permis à de nombreuses familles de se réunir et de revenir à une époque plus simple. Et ce que je veux dire par là, c'est l'utilisation de nos sentiers de transport actif. Ainsi, beaucoup plus de gens ont utilisé leur vélo, ont marché, sont sortis dans des espaces ouverts et ont utilisé nos sentiers de transport actif, ce qui est fantastique. En fait, en tant que conseillers municipaux, nous avons travaillé pour étendre les dates d'extension de notre loi à la loi sur les sentiers de transport que nous avons améliorée par le biais de Cauvin. C'est donc l'un des points positifs de ce récent phénomène de pandémie. En conclusion, l'autre aspect de la situation est que les Blue Bombers de Winnipeg, champions de la coupe grise, seront à nouveau champions une année de plus et qu'ils domineront les fans de nos cavaliers à l'ouest de notre pays.

 

[00:55:21] Eh bien. Nous verrons ce que Powell a à dire. Alors, oui, Marcus a fait tomber le gant et vous devez savoir que ma famille est depuis longtemps détentrice d'un billet d'abonnement aux Ryders.

 

[Ma mère était représentante des coureurs. Nous sommes verts et blancs et nous relèverons ce défi. Je crois avoir noté que les Bombers ont dû ouvrir leur centre d'entraînement plus tôt que les autres équipes de la LCF. Ils ont besoin de beaucoup plus d'entraînement pour atteindre le même niveau que les riders. C'est ainsi. Mais nous poursuivrons cette conversation à un moment donné. Je pense que, vous savez, quatre derniers mots. Je pense que cela a été mentionné dans les tableaux. Mais, vous savez, l'une des choses dont on a beaucoup parlé, c'est la santé mentale et le bien-être de nos résidents tout au long de cette crise. Je pense qu'il s'agit d'un aspect que nous prendrons toujours en compte dans le cadre de la gestion des urgences. L'un des points positifs est que nous nous rendons compte que cela doit faire partie de notre planification de la préparation. Cela doit faire partie de notre réponse. La planification tient compte de l'impact traumatique sur la santé mentale et le bien-être lors d'événements d'urgence. Et nous avons certainement tiré des leçons de cette expérience. Et nous avons aussi vu - je pense que cela me frappe encore et encore - la gentillesse et la façon dont les gens tendent la main. Je pense que c'est le propre des Prairies. Vous savez, c'est peut-être canadien, mais c'est la prairie, sans aucun doute. C'est certainement le cas ici à Saskatoon. C'est que constamment, aux États-Unis, nous avons un panneau qui dit : " Qui manque-t-il et qui n'est pas inclus ? Et, vous savez, à un moment donné, j'étais un peu inquiet au sujet des personnes qui s'isolaient, qui étaient âgées et, vous savez, qu'est-ce que je me sentais en sécurité de leur faire. Nous avons donc procédé à une sorte de vérification sectorielle de ce qui se passait. Il est immédiatement apparu que les personnes qui s'inquiètent de cette situation mettent en place des plans. Beaucoup d'organisations ont tendu la main, ont eu des conversations. Et je pense qu'à l'avenir, je veux m'assurer que nous continuons à faire preuve de bienveillance, que nous continuons à tendre la main et que nous continuons à travailler ensemble. À l'exception des fans des poseurs de bombes, avec lesquels nous ne travaillerons pas en étroite collaboration. Merci beaucoup à tous. Ce fut une excellente conversation.

 

[Merci beaucoup, Pamela. Rebecca. Vous avez environ une minute pour partager vos dernières réflexions avec nos téléspectateurs.

 

[00:57:36] Parfait. J'allais juste aborder la question de Todd à ce sujet, comment avoir une vie professionnelle quotidienne, de l'anxiété, etc. Et j'ai découvert que j'étais probablement un mois. J'allais droit au but. J'étais tellement accessible. Je répondais à tout sur les médias sociaux, aux courriels, à tout ce qui se passait, j'essayais de tout faire en quelques minutes. Et puis c'était juste, vous savez, vous vous effondrez à une seconde. Et puis je me suis dit, non, ce n'est pas un long marathon, ce n'est pas un sprint. Ce n'est pas un sprint. Est-ce que je dois revenir vers cette personne dans les cinq minutes ou est-ce que je peux prendre une heure pour me ressourcer ? Et je m'assurais que j'allais me promener et écouter un podcast qui n'avait rien à voir avec le sujet. J'ai également encouragé mes collègues à faire de même et j'ai donné un coup de pied à la TSA par rapport au PDG pour lui dire, vous savez, prenez cette heure, vous vous ressourcerez, vous prendrez de meilleures décisions et vous ferez de meilleures choses. Alors, vous savez, je prends ce temps, déterminez ce qui vous donne de l'énergie et reconnaissez ce qui vous épuise. Et... Mais vous devez avoir cette réflexion rapide sur vous-même pour vous assurer que vous pouvez Kinloss, parce que cela va prendre un certain temps.

 

[00:58:48] Merci beaucoup, Rebecca. Et je tiens à exprimer toute mon affection à cet incroyable groupe d'experts. Merci à tous pour le travail extraordinaire que vous accomplissez dans les prairies du Nord. Continuons sur notre lancée. Et les cent prochains jours. Allons botter des fesses, changer les systèmes pour le mieux et nous assurer que nous prenons soin de tous nos proches. Merci à l'Institut urbain du Canada de nous avoir réunis. Merci à l'Institut urbain du Canada de nous avoir réunis. Merci à tous de nous avoir regardés. Je m'appelle Michael RedHat Champagne. Voici les panélistes les plus impressionnants des Prairies et du Nord. Nous sommes ravis de faire partie de votre monde. Et changeons ces systèmes ensemble.

 

[00:59:18] Merci. Je vous remercie. Je vous remercie. Je vous remercie. Entendez.

 

Audience complète
Transcription de la salle de discussion

Note au lecteur : Les commentaires sur le chat ont été édités pour faciliter la lecture. Le texte n'a pas été modifié pour des raisons d'orthographe ou de grammaire. Pour toute question ou préoccupation, veuillez contacter events@canurb.org en indiquant "Commentaires sur le chat" dans l'objet du message.

00:15:57 Institut urbain du Canada : Chers amis, veuillez changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

00:16:52 Emily Wall, personnel de CUI : Veuillez consulter le site https://covid100.ca pour lire le rapport complet COVID Signpost 100 et pour obtenir des détails sur les autres panels d'aujourd'hui.

00:17:20 Emily Wall, membre du personnel de CUI : Nous avons compilé 100 actions tirées de notre série CityTalk - consultez-les sur https://covid100.ca.

00:17:40 Emily Wall, personnel du CUI : #covid100

00:17:48 Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de notre webinaire d'aujourd'hui et de tous nos autres webinaires à l'adresse https://www.canurb.org/citytalk.

00:17:50 Emily Wall, membre du personnel de l'IUC : Le panel d'aujourd'hui :

 

Champagne Michael Redhead - https://twitter.com/northendmc

Rebecca Alty - https://www.yellowknife.ca/en/city-government/mayor.asp

Markus Chambers - https://twitter.com/MarkusAChambers

Christopher Clacio - https://twitter.com/chrisclaciowpg

Pamela Goulden-McLeod - https://twitter.com/EMODirectorGM

Mark Head - https://www.facebook.com/mark.head.88

00:19:35 Institut urbain canadien : Continuez la conversation #covid100 @canurb

00:23:08             Kate Graham:    Hello from London ON … but I do love the Prairies & the North <3

00:24:18 Institut urbain du Canada : Chers amis, veuillez changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

00:24:48 J. Scott : Bonjour à tous les habitants de Tkaranto !

 

00:25:33 Dana Kripki : Bonjour de Saskatoon !

00:26:09 Trina Gust : Bonjour de Saskatoon.

00:26:23 Chiedza Pasipanodya : Bonjour de Tkaronto !

00:30:30 Zoë Mager : Bonjour de Winnipeg ! Je suis ravie de voir que des expériences des Prairies et du Nord sont partagées dans cette discussion.

00:39:41 Todd Mitchell : Bonjour du territoire du Traité 4 (Regina, SK)

00:43:45 Chiedza Pasipanodya : Superbe diatribe !

00:43:47 J. Scott : Si les gouvernements sont si agiles et apparemment bien financés, pourquoi n'ont-ils pas agi sur les déficiences du système existant ?

00:44:04 k kerr : BIEN DIT MICHAEL.

00:44:13 J. Scott : OUI !!!!!

00:45:41 J. Scott : Oui Pamela !

00:49:33 Emily Wall, personnel de CUI : Aidez CUI à améliorer sa programmation CityTalk grâce à un court sondage - https://bit.ly/2UXXsFS

00:54:31 k kerr : C'est vrai, c'est tellement différent des autres webinaires, j'adore ce point de vue.

00:55:29 Pamela Goulden-McLeod : La gestion de la continuité des activités est essentielle et COVID a souligné son importance.

00:57:39 J. Scott : Le maire Alty vient de nous montrer la valeur des médias !

00:58:19 Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de notre webinaire d'aujourd'hui et de tous nos autres webinaires à l'adresse suivante : https://www.canurb.org/citytalk.

01:00:30 J. Scott : Le gouvernement fédéral doit intervenir. Il faut qu'il intervienne. En fait, un moyen facile pour le gouvernement fédéral d'accéder à des fonds pour la reprise (nettoyage de l'eau dans les réserves, santé et logement pour commencer !) et de réduire les énormes émissions cachées de l'armée, serait de supprimer immédiatement les contributions à l'OTAN qui s'élèvent à 32,7 milliards de dollars - et ce n'est pas fini - comme décrit dans la politique de défense 2017 p. 43 : http://publications.gc.ca/collections/collection_2017/mdn-dnd/D2-386-2017-eng.pdf (ce chiffre augmentera avec les estimations supplémentaires chaque année. Il est indiqué que 553 milliards de dollars seront consacrés à l'armée au cours des 20 prochaines années, mais ce chiffre sera en réalité beaucoup plus élevé si l'on tient compte des estimations supplémentaires). Ces dépenses paraissent particulièrement scandaleuses compte tenu de l'ampleur des besoins non financés depuis longtemps et qui restent à satisfaire au Canada même.

01:03:46 Institut urbain canadien : Continuez la conversation #covid100 @canurb

01:04:43 Todd Mitchell : Markus a évoqué les effets néfastes de l'épidémie de covidies sur la santé mentale des gens, ce qui, à mon avis, est un aspect négligé de la situation. J'aimerais savoir ce que les participants pensent des stratégies que les fonctionnaires municipaux, les planificateurs et les organisateurs communautaires pourraient utiliser dans leur vie professionnelle quotidienne pour atténuer les sentiments d'isolement, de fatigue et d'anxiété qui sont si étroitement associés à la pandémie de covidies.

01:08:09 J. Scott : Oui, Chris ! Les gens devraient également pouvoir faire des déclarations au niveau de leur municipalité lorsque les budgets sont discutés.

01:09:58 J. Scott : Je n'aurais jamais pu rencontrer toutes ces personnes merveilleuses sans les appels de zoom COVID.

01:12:05 Christopher Clacio : https://winnipegmetroregion.ca/assets/docs/Murray-For_the_Benefit_of_All.pdf

01:12:23 Institut urbain du Canada : L'IUC remercie chaleureusement notre animateur Michael Redhead Champagne et l'ensemble de notre panel pour la discussion exceptionnelle qu'ils ont eue aujourd'hui. Merci également aux participants pour leur attention et leur participation !

01:12:52 Christopher Clacio : Voici un lien vers la région métropolitaine de Winnipeg.

01:13:24 J. Scott : Les médias sociaux étaient tyranniques avant COVID !

01:13:56 J. Scott : ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

01:14:00 Debra Nyczai : Merci !