Robert Plitt [00:00:28] Good morning, everyone. I’m Robert Plitt. And welcome to the sixth of seven stops of one hundred days of COVID, a coast to coast tour across Canada, examining how COVID has impacted Canada’s cities, how we live, move, work, care and prosper. This broadcast is originating from Treaty seven territory, the traditional territory of the Stoney Nakota. It’s Tsuut’ina and Blackfoot confederacy and home to many diverse First Nations people from across Turtle Island. Moh’kinntis, the Blackfoot name for the region, is also home to the Metis nation of Alberta. I’d also like to acknowledge the traditional territories represented by all people joining us on this call and extend a warm welcome to all of you joining us today. Maybe a little bit of housekeeping before we dig in. There’s a chat function and we are really want you to use it. But if you do, please direct your comments to panelists and everyone as we all want to kind of share this and share your thoughts with everyone as well. A summary of the conversation, including the comments from the chat, will be posted following the session and the full transcript, including chat content, will be available online. And for those of you who are interested, you can also engage online using #COVID100. So this morning, the Canadian Urban Institute released its first COVID signpost of one hundred days. The report summarizes observations about how Canada’s cities have been impacted over the first 100 days of this pandemic. And it’s a point in time examination of our state of cities in the COVID era. And it looks at how far we’ve come and where we must go. And provide a strategic starting point. A key benchmark of the potential impact the pandemic may have in ushering the fundamental changes to how we plan and design our cities and how we organize the delivery and financing of essential public services going forward. And I think I think this is really what we’re talking about today in many ways. So I want to read that again. The potential impact the pandemic may have been ushering in fundamental changes in how we plan and design our cities, how we organize the delivery and financing of  essential services going forward. It highlights what we do know, but it also makes clear what we do not know. And how that continues to inhibit good policy leadership and decision making and potentially imperils the future of Canada’s economic drivers. I do want to say that and kudos to CUI for the kind of rapid response that they have organized around distant cities. So I want to put a big shout out to them around that. They will be reproducing every 100 days until this thing no longer is relevant. And so we’ll be looking forward to those. So today, we’re lucky enough to have with us four fantastic guests. We have an Nneka Otogbolu from the Edmonton Community Foundations, she is the Director of Communications and Equity Strategy. We have Jason Ribeiro from Calgary Economic Development, who is the director of strategy. We have Dr. Bill Gallie, the V.P. of research from University of Calgary. And lastly, but not least, we have Erin Chrusch, a senior strategist in the mayor’s office from the city of Calgary. So the curation of this group is primarily focused on individuals who are working with one might call anchor institutions. And I think today, you know, the conversation that I want to have is really around the kind of institutions and the kinds of responses that are that we’ve got we’ve been seeing and that we can expect to see moving forward. And what are some of the kind of the key things that that we know that we’re going to be responding to? So to the four of you, welcome and thanks so much for for joining us and offering to share your perspectives on these last hundred days and where we may be going in the next hundred days and beyond. The public health crisis has revealed in many ways in which our current social safety nets, civic institutions and infrastructure are not designed for the scale of this crisis. Affecting already marginalized communities and intensifying existing inequalities, disproportionately affecting women, older people, indigenous peoples and black and other racialized groups. But I want to say that on the other side of this process, it’s also revealed the capacity for swift action by our public and private institutions, by our businesses and by everyday residents to mobilize resources and to collaborate to meet the needs of Canadian crisis. And so I really want to kind of build off of this kind of just the juxtaposition. We have historical existing vulnerabilities that are being amplified. And at the same time, we’re seeing our civic institutions that in many ways, I would say across the board historically can demonstrate some sense of inertia around change. And so. I think what I’d like to do is go to you first, Erin, and then we’re going to structure this as we go – here’s the last hundred days, Here’s the next hundred days, and then beyond. So, Erin, Calgary was the first government in Canada to declare a state of emergency just four days after the WHO declared it a pandemic. That was a pretty bold I think. And so I think there’s something behind that we’d love to understand the culture of the city and how it was able to kind of make a decision that that kind of rapidly. So I’m wondering if you can just take us through the journey that the city has been on for the last hundred days and, you know, maybe with a little bit of emphasis on some of the key vulnerabilities that you’ve been managing.

Erin Chrusch [00:07:16] Bien sûr. Tout d'abord, je tiens à vous remercier de m'avoir invitée à participer à ce panel cet après-midi. J'ai vraiment hâte de participer à une discussion très intéressante sur les raisons pour lesquelles Calgary aurait agi peut-être un peu plus tôt que d'autres municipalités. Nous avons parlé de réaction excessive intentionnelle. C'est ce qui nous a guidés. Je ne sais pas si vous appelez cela un principe ou autre, mais c'est le terme que nous avons donné à notre réaction. Nous voulions qu'il s'agisse d'une réaction excessive intentionnelle afin de pouvoir aplanir la courbe de manière à ce que, quelle que soit la manière dont nous nous en sortions, nous le soyons. Nous aurions préféré que les gens nous disent que vous en avez trop fait, plutôt que de dire que vous n'en avez pas fait assez. C'est donc dans cette optique que nous avons voulu agir si rapidement. Nous avons la chance que l'Agence de gestion des urgences de Calgary, sous la direction du chef Tom Sampson, ne puisse pas demander mieux... Cette équipe mérite d'être félicitée pour la façon dont elle nous a aidés à gérer la situation. Et puis les choses se sont enchaînées très, très vite. Je me souviens d'être arrivé au travail le 12 mars. J'avais une réunion au déjeuner. Nous avions une réunion d'équipe, puis je suis revenu de ma réunion et j'ai dit oui, alors notre réunion d'équipe, tout le monde rentre à la maison, comme si c'était bon. C'est ainsi que nous avons commencé très rapidement. En l'espace de deux semaines, soixante-cinq cents personnes travaillaient à domicile. En ce qui concerne les employés de la ville de Calgary, nous avons développé une nouvelle structure de gouvernance qui a mis en place des groupes de travail pour répondre à certaines des vulnérabilités, comme vous l'avez dit, des problèmes que nous voyions émerger. L'un d'entre eux, en particulier, est le soutien au secteur des entreprises. Nous savions qu'il s'agirait d'un problème à mesure que la province mettrait en œuvre des lignes directrices visant à fermer des entreprises et à restreindre le nombre de personnes que les restaurants pourraient servir. Puis, une fois qu'ils ont été entièrement fermés, les coiffeurs, les cinémas, les gymnases, toutes ces choses qui ont eu un impact très, très intense sur notre communauté de petites entreprises, ont été supprimés. Nous devions donc faire quelque chose pour y remédier. Nous avons mis en place ce groupe de travail et un autre avec les services communautaires, car si l'on vous conseille de rester chez vous, cela ne veut pas dire grand-chose si vous n'avez pas de maison où aller. De plus, rester chez soi n'est pas nécessairement un endroit sûr pour tout le monde. Nous devions donc réagir pour voir comment nous pouvions gérer cela. Enfin, il y a eu un groupe de travail sur le soutien aux employés, pour aider nos employés à travailler à domicile et à relever les défis. Enfin, un groupe de travail sur la résilience économique a été mis en place. Cette dernière, parce que Calgary n'est pas seulement confrontée à la pandémie en ce moment, mais aussi à une récession qui vient tout juste de s'achever. Les prix du pétrole se sont encore effondrés au tout début de la crise. L'Arabie saoudite et la Russie ont décidé d'entrer dans une guerre des prix. Il s'agit donc d'une situation qui s'ajoute à d'autres. Nous avons donc mis en place un plan à long terme. Un groupe de personnes issues de l'ensemble de la communauté nous aidera à nous orienter vers la résilience à l'avenir. Nous avons également élaboré un plan de sensibilisation pour aider à travailler avec les autres niveaux de gouvernement afin de déterminer la meilleure façon de gérer certaines de ces vulnérabilités. Car, par exemple, la question du logement, qui, comme je l'ai dit, est devenue très évidente. Comment dire aux personnes qui n'ont pas de maison que c'est là qu'elles doivent rester ? Et comme de plus en plus d'espaces publics où ils se réuniraient autrement leur sont fermés, nous savions qu'il fallait répondre à cette question. Comme c'est souvent le cas, la municipalité doit combler les lacunes des autres niveaux de gouvernement. Il fallait faire quelque chose et nous ne pouvions pas attendre. Pour en revenir à ce que vous disiez à propos de l'urgence, il nous fallait agir, et nous l'avons fait. Nous devions agir, et nous avons donc pu travailler à la mise en place d'un abri temporaire pour les gens. Et maintenant, vous savez, vous avez presque terminé. Ensuite, il faut commencer à préparer le redémarrage. Et ce que cela signifie pour les gens, comment les remettre au travail et assurer la sécurité des citoyens ? Tout cela en continuant à assurer l'approvisionnement en eau, le ramassage des ordures. Vous savez, les services publics de base pour lesquels les gens comptent sur vous. Rien de tout cela n'a été interrompu, même si nos activités commerciales ont été très affectées par certaines des lignes directrices mises en place.

Robert Plitt [00:12:20] Merci, Erin. Oui, c'est vrai. Je pense qu'il faut comprendre la complexité de 14 000 employés.

Erin Chrusch [00:12:30] Oui, plus de 14 000 travailleurs saisonniers.

Robert Plitt [00:12:33] Et donc, vous savez, lorsque nous parlerons de Bill, nous reconnaîtrons en quelque sorte un défi similaire, celui d'une institution extrêmement importante qui a dû répondre à la fois au niveau opérationnel et au niveau stratégique en termes de rôle du monde dans la réponse et la reprise. Mais aussi à un niveau stratégique, en termes de rôle du monde dans la réponse et le rétablissement. Je vous remercie donc pour votre intervention. Je vous laisse la parole. Nneka, la Community Foundation est en quelque sorte le point d'ancrage du système de soutien communautaire à Edmonton. Et, vous savez, très franchement, dans les communautés à travers le pays, il y a cent quatre-vingt-onze fondations communautaires avec un actif net de plus de cinq milliards de dollars. Ainsi, vous savez, et en particulier ici, nous nous concentrons sur les communautés marginalisées et vulnérables. Vous êtes en quelque sorte dans l'œil du cyclone. Nous aimerions que vous nous parliez de vos cent derniers jours, de ce que vous avez fait et de l'ensemble des défis et des opportunités que vous voyez émerger.

Nneka Otogbolu [00:13:39] Merci, Robert. Merci de m'avoir invitée. Pour les besoins de cette discussion, j'utiliserai l'expression "communautés en quête d'équité", qui englobe les groupes marginalisés par les structures sociétales. Les communautés en quête d'équité subissent souvent des désavantages sociaux et financiers résultant d'un système d'oppression. Cette oppression peut prendre de nombreuses formes, notamment le racisme, le sexisme et la discrimination fondée sur la capacité physique. Ainsi, pour ma discussion raciale, les exemples de communautés en quête d'équité incluraient les populations indigènes, les minorités ethniques ou linguistiques, les minorités sexuelles et de genre, et les personnes souffrant de maladies mentales ou de handicaps physiques et intellectuels. Pour nous, à ECF, nous avons compris la nécessité de réagir rapidement. Nous avons compris qu'il fallait réagir rapidement. Le 25 mars, nous avons donc créé un fonds d'intervention rapide COVID-19. Son objectif était de répondre aux besoins immédiats du secteur caritatif d'Edmonton et de ses environs. Jusqu'à présent, nous avons versé environ 1,3 million de dollars à ces organisations. Les tendances que nous avons observées étaient basées sur le type de demandes que nous recevions de la part des organisations qui servaient les communautés en quête d'équité que nous avions à Edmonton. L'une des tendances les plus importantes que nous avons observées est la nécessité pour ces organismes de bienfaisance d'adopter des programmes essentiels sur des plateformes numériques. La ville a fermé ses portes et ces organisations servaient les membres de ces communautés. Nous avons donc permis à environ 450 habitants d'Edmonton de recevoir des informations importantes sur le COVID et sur la meilleure façon de s'occuper de leurs familles par l'intermédiaire d'une organisation appelée Connect Center. Nous avons également aidé le Brain Care Center à fournir tous les soins vitaux à plus de 450 de ses clients souffrant de lésions cérébrales acquises. Nous avons également observé une tendance que la plupart d'entre nous tiennent pour acquise, à savoir l'accès aux ordinateurs et à l'internet. N'oublions pas que la plupart des personnes qui vivent sous le seuil de pauvreté dépendent des espaces publics pour accéder à Internet, comme les bibliothèques. Mais elles ont toutes été fermées. Comment ces populations marginalisées ont-elles pu faire face à la situation au sein du COVID ? Nous avons pu réagir rapidement. L'une de nos premières subventions a été accordée en partenariat avec Centraide. Dans le cadre du programme All in for youth, nous avons pu fournir environ 420 ordinateurs portables à des familles socialement vulnérables. Nous avons accordé des dizaines et des dizaines de subventions. Elles peuvent être consultées sur notre site web. Et les histoires qui se cachent derrière les utilisateurs finaux et les organisations que nous sommes en mesure de soutenir grâce à ce financement. Nous avons envoyé des ordinateurs portables et des tablettes à nos voisins de la nation crie pour les aider à rester en contact avec leurs familles, dans la réserve et en dehors. Une autre tendance que nous avons observée au sein de la communauté équitable d'Edmonton est l'augmentation des besoins en matière de santé mentale. L'une de nos subventions a été accordée à la Mental Health Foundation, qui a lancé une initiative appelée Text for Hope (un texte pour l'espoir). Grâce à cette initiative, nous avons permis à 50 000 personnes d'accéder à un soutien en matière de santé mentale. Nous avons également observé que les personnes âgées étaient particulièrement vulnérables à l'isolement pendant cette période. C'est pourquoi, grâce au RRF, nous avons pu fournir plus de huit mille dollars à de multiples organisations pour remédier à ce problème. Une autre tendance observée concerne la sécurité alimentaire. Beaucoup de gens n'avaient pas accès à la nourriture ou, lorsqu'ils étaient considérés comme tels, ils faisaient en fait partie de la communauté qui avait besoin d'avoir accès à la nourriture. Le Centre John Hopkins pour la paix et les droits de l'homme est l'une des organisations avec lesquelles nous nous sommes associés pour fournir environ 900 repas par semaine aux habitants vulnérables d'Edmonton. La liste est encore longue. Mais, sur la base de la sécurité alimentaire, nous sommes en mesure d'accorder des subventions dans ce domaine pour un montant de plus de trois cent quatre-vingt mille dollars. Il a également observé une autre chose, qui lui a été rapportée par certaines des organisations avec lesquelles nous avons établi un partenariat : lorsque le confinement a été annoncé, nous avons tous reçu l'ordre de rester chez nous. On nous a tous dit de rester chez nous, que c'était censé être l'endroit le plus sûr pour tout le monde, mais nous avons découvert que cela exposait les femmes vulnérables à la violence domestique. Lorsque nous avons reçu ces informations, nous avons dû nous mobiliser rapidement et fournir à des organisations telles que l'Edmonton Catholic School Foundation une subvention pour soutenir les familles victimes de violence domestique. Et la plupart de ces fonds. Nous avons financé les frais de déménagement, les services publics, les subventions au loyer, les fournitures scolaires et les connexions Internet. Nous avons également financé un refuge appelé Nyssa Homes. Il s'agit d'un refuge qui aide les femmes victimes de violences domestiques. Voilà donc quelques-unes des tendances que nous avons observées. La liste est longue et nous espérons continuer à innover et à obtenir des informations et des réactions de la part des organisations avec lesquelles nous collaborons. Nous espérons pouvoir réagir à temps et résoudre les problèmes auxquels sont confrontées les communautés en quête d'équité ici à Edmonton. Je vous remercie de votre attention.

Robert Plitt [00:19:38] Nneka. Je veux dire, c'est intéressant parce que le rapport qui a été publié aujourd'hui fait écho à ce qui se passe à Edmonton, dans tout le pays, dans toutes les villes du pays. Et bien que le rapport souligne en quelque sorte que c'est, vous savez, qui vous êtes et où vous vivez. C'est vraiment la façon dont vous êtes touchés par cette situation. Il est clair que les défaillances systémiques de nos systèmes sont si endémiques dans tout le pays que je reviendrai plus tard sur la façon dont les fondations communautaires peuvent collaborer plus largement pour créer une plus grande force systémique afin d'éliminer certains de ces défis. Jason, c'est à vous. Voyons donc comment vous allez vous acquitter de ce genre de tâche en gérant la stratégie économique de Calgary. Comme Erin l'a déjà souligné, la situation économique est difficile depuis plusieurs années. Expliquez-nous. Regardez ça. Il s'agit d'un triple coup dur et donnez-nous une idée de la façon dont les entreprises s'en sortent grâce à certaines des mesures que nous avons prises pour atténuer ces impacts.

Jason Ribeiro [00:21:09] Thanks, Robert, and thanks to the CUI and my my fellow panelists for framing out this conversation, because I think it’s incredibly important and it’s incredibly important for Alberta cities and specifically to the Calgary lens. You know, Erin touched a bit on this earlier, but we are facing not just a crisis, but a series of crises. And the twin one being, as Erin mentioned, not only the global health pandemic and the increasing amount of cases that we’ve seen of COVID-19 in Calgary compared to other parts of the province, but also the challenges presented by the global price war on oil. So this is this has been a devastating impact for for the city of Calgary and to be in economic development. I think at this time is an incredible privilege because you get to be a part of the solution quite directly, but but very daunting. You know, the Conference Board has has indicated that the province as a whole might face an economic contraction of seven percent. So when when we look at, you know, the last hundred days for us, I quite like the framing that the CUI has used about the signpost. What allows you or provides clues? What allows you to have an understanding about the future and the unknown that it might present? And for us, as you mentioned, that signpost, that guideposts, that roadmap is Calgary in the new economy. It’s not just an economic strategy that most economic development agencies around the world would have. It’s not just a piece of paper that’s overly prescriptive. It is a document and an approach and a strategy that really had responding to the unknown baked into it. And I noticed that one of the sponsors here today for this conversation is Public Sector Digest. And early in earlier in the year the economist on my team, and I co-wrote a piece for Public Sector Digest called Adaptive Action Planning for Increasingly Digital Future Calgary’s New Economic Strategy. And in it, it highlighted the process that went into developing this roadmap or this signpost, if you will. And the core function was of that exercise. The future is unknown. So what can we reasonably predict are going to be drivers of our economy? What are the things that we know we need to focus on? And I can tell you a crisis like COVID-19 causes a great amount of reflection and a great amount of pause in a number of decision makers. And I think for us as an organization, we really have to sit back and evaluate with our partners, the University of Calgary being one and Erin’s office being another. Is this the right strategy for now? Is this the strategy that’s going to provide help to people? And I’ll get into the technical things that we’ve been doing in a moment. But I think that the vision of Calgary, the new economy, was that this became a destination for the world’s best entrepreneurs who want to solve really heady global challenges, including cleaner energy, safe and secure food, the efficient movement of goods and people, and better health solutions. And that’s since 2018. Here we are. We are facing crashing oil prices. We are facing a global health pandemic. We are experiencing challenges around the world with supply chains and the movement of goods and people being restricted. And as Nneka mentioned, in many of our urban cities, food security is becoming an increasing issue. If this is if this is the hand that we’re playing, we’re very well positioned to, I think, usher the collective will of businesses, of people, of governments to be able to respond. And I think that’s been our focus from an aspirational perspective, but also tactically and so tactically, the first thing that we we did and I think our offices even closed down before the state of emergency was declared, was information was at a primacy. We have a wonderful manager of business intelligence and research. Nicole, I want to give a shout out to. But, you know, the ability to take in all of this data, all of these forecasts about, you know, what is an increasingly challenging situation wrap your head around was increasingly important as we then advocated and worked with partners in government around the solutions that would best benefit businesses, best benefit people. The second thing is economic development is a very long term endeavor in many cases. And in most cases, it allows you or requires you to be out of market to attract companies to spread the word about your city. Well, what does that look like when travel is restricted and the global economy is shut down? So we really focused and pivoted towards business retention, focusing on the local community and what businesses needed, whether that be advocacy, whether that be support, whether that be working with partnerships and task forces or with Erin and with the City of Calgary and a number of task forces related to business sector support. We definitely turned our focus local. I think the other thing that we tried to do as well is understand what our strengths were, even though, as Erin mentioned, we were coming out of a downturn. We saw unprecedented growth in technology jobs. We were seeing deal flow that that hadn’t happened, I think, in previous years in emergent industries like the life sciences, like creative industries as well. And so what we wanted to do, I think, was, you know, focus on those who were increasingly being left behind in that digital world. So we provided a lot of thought leadership in relation to digital technology. But the local company called Shop to it to be able to get local businesses listed on Google. And that was a partnership that we then formalized with the city of Calgary to have that resource be offered to all Calgary businesses. But in the last thing we did was think about tactically what we could do as an economic development agency to help right now. And so we created a a job board for Calgarians looking for work because those in many industries were still hiring at that time. We provided a new marketplace called Connecting YYC to connect businesses and customers to one another. And lastly, we provided a student portal as well for those looking into the summer months looking for positions. So it has been a very challenging time economically at a macro level and on the ground. But I would be remiss if I did not mention there have been incredible signs of hope in Calgary’s economy, businesses that are pivoting to not only be part of the health response and manufacturing PPE and manufacturing hand sanitizer, but we’re also seeing our solutions be championing global perspectives. The work that Bill and his colleagues do is invaluable. The University of Calgary is one of the leading institutions in this global fight. But also, you know, we had a Space X launch that Calgary it was a Calgary operating board that launched that rocket. Increasingly we’ve seen our solutions be part of this global response. So it’s been bittersweet. The work is still far, far, far ahead of us. But it has been the silver lining to see the resiliency of businesses and community members as we look to, I think, rebound from this stronger moving forward.

Robert Plitt [00:28:26] Merci. Merci, Jason. Oui, c'est vrai. Je pense qu'une partie de cette conversation que je voulais éclairer, c'est qu'il y a une énorme quantité de créativité et de travail qui est en train de se faire pour résoudre ces problèmes. Notre prochaine question va en quelque sorte revenir sur le sujet. Eh bien. Quel est le rôle de nos institutions dans la nécessité de réagir aujourd'hui de la sorte ? Les conditions devraient-elles être meilleures aujourd'hui ? Je vous laisse la parole, Bill. Université de Calgary. Quarante mille étudiants.

William Ghali [00:29:08] Plus de trente mille.

Robert Plitt [00:29:10] Plus de trente mille étudiants. Il est donc évident qu'il s'agit d'un employeur majeur dans cette ville. Des ressources et des actifs importants. Il est clair que l'impact d'une opération qui, j'en suis sûr, a été immense. Nous aimerions en savoir un peu plus à ce sujet. Mais peut-être plus important encore, certains des travaux réalisés par l'université pour contribuer à ce type de réponse à la crise de santé publique en dehors des activités de l'université.

William Ghali [00:29:48] OK. OK. So just echoing everyone, thank you to the Canadian Urban Institute for hosting this very interesting discussion. Thank you to the three co-panelists. I benefit from getting to go last and I can pick up all the great things you each that because the great opening opening comments. So from my side, I did want to just pick up one thing and say I am the vice president of research at the University of Calgary and I have a lens of being part of the executive leadership team of the university that has had to make a whole bunch of decisions about the university, which in a way I think of Russian dolls. We have a university that resides within Calgary, Alberta, that resides within the province of Alberta, that resides within the country of Canada, that resides within the global community that is dealing with this pandemic. And the Russian dolls is an interesting metaphor, because we have policy that comes from all of those levels and evidence that comes from all of those levels and health agencies that provide information on all of those levels. And the decision making is really complicated that we are we are like a like a small city as a university with our thirty thousand plus students or staff. We have we have fitness facilities, we have sports teams, we have vendors on campus. We have public restrooms. We have parks. We have. So we’ve had to make a lot of decisions, really analogous on a smaller scale than the city of Calgary, but within the city of Calgary. And there’s been so, so much of the decision making has been about about determining, well, what what are the what what’s the evidence that guides decision making at the Russian doll – that’s one level or two levels above us. And it is is there consistency and edicts that come from the levels above us? And that’s been quite interesting. And it has brought for me some observations about about intergovernmental affairs and governance and public policy that that that comes from multiple levels. And that that’s a fascinating thing in and of itself, prior to becoming vice president research, I was the director of the O’Brien Institute for Public Health at the University of Calgary. I’m a physician myself, internal medicine physician. So over the course of this pandemic, I did look after look after some patients for a period of time at Foothills Hospitals so I saw that side, that side of this pandemic, as well. The University of Calgary, as has been mentioned in the comments made, has been very active in addressing the COVID crisis. We have a very vibrant research community that competed very swiftly with funding competitions that were made possible because of significant federal government investments in addressing the COVID pandemic. So we have researchers that have have brought in upward of 10 million, ten million dollars of the competitive dollars that are available from the federal government for addressing COVID. And we have done some work that has been done in partnership of relevance to the theme today with the city of Calgary. We’ve worked very closely with Tom Samson, the director of CMA, as well as the mayor’s office, and Katie, who’s the director of Community and Protective Services, in informing the city around various strategies relating to policies for social distancing closures, regulations. And we have pulled together an expert group that is included experts in epidemiologies, statistics, infectious diseases, population health, public policy and economics, and as well as some individuals who focus in particular on determinants of social vulnerability and how those play out. And Nneka’s comments were just so, so germane to that work that we’ve done and then have have have really looked at the tradeoffs that exist between between the desire to reduce transmission, economic harm. And limitation to freedoms and enjoyment of life. And there’s a real tension between those three, so every single thing does does lead to a trade off in those three dimensions. We’ve done some work on on how to guide decision making when considering those three axis of impact. I’ll I’ll close the Q&A. We’ll bring things out. But I didn’t want to just quickly list off six quick observations. And these are just spoken as sentences. And then I’ll invite some probing on each of these. One high level observation is that it’s much easier to to close things up for an incoming pandemic wave than it is to to lift restrictions and reentry. Reentry is is actually more complicated than urgent and quick closure. The second is it’s fascinating to think about the multi-level multiple levels of government and to look at that intergovernmental relations and the flow of information across levels. A third observation is that decision making in in a dynamic evidence space is difficult. Information has evolved. We were told, oh, there’s no evidence of human to human transmission in the early days of the pandemic. Clearly, there is human to human transmission. So that’s just one example of how and I don’t point the finger at anybody because science takes time to be conducted. So decision makers need to make decisions without without good evidence. And it’s been particularly jarring in its importance in this pandemic. The issues of social vulnerability and how social vulnerability puts a spotlight on how societal inequities. You always pay a price. Societies pay a price when there is when there when there is inequity and this pandemic has been the great exposure of that. My second last observation is we are in an information age. This is very different than 1918 with the flu and the flu pandemic. Partially because the virus was different, but also partially because we are so enabled in an information age to learn what’s happening around the world and to adapt our strategies. And then the last comment, and I think Jason touched on this, is there is lemoncello coming out of this. We’ve learned a lot about healthcare systems and the closures have made us realize that and the way things were managed during closures of many services, that the new health system coming out of this will be different than the one that we went into the pandemic with. And similarly, I think some municipal policies might might evolve. And the mayor has spoken of wouldn’t it be great if we used this opportunity to more stable house our homeless, homeless residents of Calgary. Wouldn’t it be great if we improved this network of social supports because of what we’ve learned and because of agencies like the ones that Nneka works with and and that Erin’s team work with. We can have a better social and social support framework coming out of this. I’ll leave it at that.

Robert Plitt [00:38:07] Eh bien, si c'était une bonne transition, c'était une bonne transition, vous l'avez vraiment bien transmise. Alors, merci. Merci pour cela, Bill. Je fais juste une sorte de vérification du temps et je veux que nous avancions et que nous construisions à partir de cela. Mary a eu un entretien avec le maire Nenshi la semaine dernière et je sais que l'une des principales choses sur lesquelles il a réfléchi est ce qui va fondamentalement changer à la suite de cette expérience. Il a réfléchi au contrat social et au travail nécessaire pour offrir à chacun une vie pleine de potentiel et de dignité. Il s'est exprimé avec beaucoup d'empathie et de beauté sur ce sujet. Je pense donc que notre prochaine question est et était de savoir ce qu'il faut changer. Qu'est-ce qui doit fondamentalement changer ? Pour nous permettre d'aller de l'avant afin que ces vulnérabilités, ces défaillances systémiques existantes, nous puissions en sortir et y remédier. Je vais donc être un peu plus rapide. Je pense qu'il suffit d'ouvrir une conversation à ce sujet. Jason, je vais vous donner le coup d'envoi en vous parlant du contrat social et de la relation avec la nouvelle économie. Mais ensuite, tout le monde peut participer. Nous prendrons environ dix minutes, dix, quinze minutes sur ce sujet, puis nous passerons à autre chose. Il s'agit donc des cent prochains jours. D'ACCORD. Ensuite, nous passerons à autre chose. Nous passerons à la conclusion de certaines de ces réflexions à plus long terme.

Jason Ribeiro [00:39:50] Merci, Robert. Vous savez, si elle est à l'aise, vous savez, je suis plus intéressé par ce que Nneka a à dire en ce moment, n'est-ce pas ? Vous savez, l'accent mis sur la recherche d'équité dans les communautés et en ce moment, nous en sommes au niveau social, si vous êtes à l'aise, j'aimerais entendre ce que vous avez à dire.

Nneka Otogbolu [00:40:09] Très bien. En tant qu'organisation, ECF va donc continuer à soutenir les besoins immédiats des organisations caritatives touchées par le COVID-19. Mais nous voulons aussi continuer à travailler pour élargir notre rôle de rassembleur de la communauté. Nous prévoyons donc de tirer les leçons de nos opérations et des organisations avec lesquelles nous collaborons et de les utiliser pour faire d'ECF une ressource clé pour notre communauté afin de répondre aux besoins futurs, qu'il s'agisse d'une deuxième vague de COVID-19 ou de toute autre catastrophe naturelle nationale qui pourrait survenir. Nous nous efforçons également de sensibiliser les organisations d'équité à la règle de l'ECF. Ce que nous avons appris jusqu'à présent, c'est que certaines personnes ou organisations ne savaient pas à qui s'adresser ou ce qu'il fallait demander. Chez ECF, nous ne nous contentons pas d'apporter une aide financière, nous offrons également d'autres formes d'assistance. Nous offrons également d'autres formes d'assistance. S'agit-il de formation ? Des plans stratégiques pour guider les organisations sur la manière de naviguer dans la situation actuelle dans laquelle nous nous trouvons tous ? Et puis nous voulons utiliser notre plateforme, qui est très, très importante pour amplifier les voix des organisations qui recherchent l'équité. Nous voulons qu'elles puissent raconter leur histoire à travers les lentilles des clients qu'elles servent ou des personnes qu'elles servent. La raison pour laquelle c'est important, c'est que nous voulons que notre communauté élargie apprenne de ces histoires. Et lorsqu'ils le font, cela permet de construire une communauté où chacun comprend ce que chacun vit. Et nous savons tous que nous sommes dans le même bateau.

Robert Plitt [00:42:03] Merci. Merci pour tout cela. Je pense qu'il s'agit d'une déclaration très pertinente sur ce à quoi ressemblera l'avenir et sur nos priorités. Vous savez, Robert, pour répondre à votre question précédente, l'une des autres casquettes que je porte est celle de conservateur de Global Shapers Calgary, une initiative du Forum économique mondial, avec les défis et les forces que cette organisation présente. L'une des opportunités intéressantes qu'ils ont mises en avant est l'idée de la grande remise à zéro qui conduira à une réécriture du contrat social, ce qui signifie que pour une organisation comme la leur, qui rassemble des leaders gouvernementaux et politiques, les leaders mondiaux, vous savez, ne peuvent pas se contenter d'une simple remise à zéro. Cela signifie que pour une organisation comme la leur, qui rassemble des responsables gouvernementaux et politiques, les plus influents cerveaux du monde des affaires, si nous voulons sortir de cette crise plus forts, avec plus d'empathie, plus d'équité, les gens doivent être au premier plan de toutes les discussions que nous avons. Qu'il s'agisse du climat, des besoins fondamentaux et essentiels, de la technologie et de la nouvelle économie. Si vous ne placez pas les personnes au premier plan de ces conversations, leur bien-être. Leur bien-être, leur épanouissement. À la fois, je pense, d'un point de vue financier, mais aussi d'un point de vue mental et d'un point de vue axé sur les objectifs, alors tout cela pourrait ne servir à rien. C'est pourquoi je pense que le travail de Nneka et en particulier de ses collègues, ainsi que de Bill, est incroyablement important, parce qu'il nous offre cette occasion douce-amère mais magnifique de reconnaître la beauté qui se cache derrière le travail d'épicier, derrière le travailleur de première ligne, mais aussi l'injustice du travailleur migrant et l'injustice de ceux qui ne sont pas rémunérés de manière adéquate. C'est pourquoi, pour une agence de développement économique, je pense qu'il s'agit de mettre cela au premier plan. L'une des choses dont je suis le plus fier avec mon équipe en janvier de cette année, c'est d'avoir placé Calgary sous le signe de la nouvelle économie. Renforcer le fait que la nouvelle économie doit être inclusive. L'un des premiers événements que nous avons organisés sous la bannière de Calgary dans la nouvelle économie était donc axé sur les recherches que nous avions menées sur l'impact des nouveaux arrivants sur notre économie. Et ce, à une époque où, avant le COVID, on parlait même de l'économie canadienne et des raisons pour lesquelles l'économie canadienne n'avait pas suivi les autres économies avancées dans la récession et le ralentissement mondiaux. Nous avions constaté que l'une des principales raisons était l'immigration, purement et simplement. Nous devons donc avoir une conversation très, très réfléchie, je pense, sur nos communautés, ce à quoi elles ressemblent, qui est avantagé et qui est désavantagé, et ce que nous pouvons faire en tant que ville en général, mais aussi en termes économiques en particulier, parce que c'est souvent laissé de côté, comment nous pouvons nous assurer que personne n'est laissé de côté et que nous pouvons prendre soin de ceux qui ont le plus besoin de notre aide. Le COVID a exprimé, je pense, cette faiblesse générale, mais cela devrait être notre force si nous avons un objectif renouvelé dans les cent prochains jours et au-delà.

Erin Chrusch [00:45:08] Si je peux intervenir à ce sujet, Jason, parce que l'une des - si la réaction excessive intentionnelle a caractérisé la réaction de la ville, je pense que ce que je caractériserais la réponse, c'est de mieux reconstruire. Je sais que j'ai entendu le maire dire cela assez souvent. Et même avec ce que vous dites, vous savez, COVID expose ces.... Division n'est probablement pas un mot trop dur. Lorsque vous regardez l'épidémie qui est probablement la plus importante, nous avons eu une énorme épidémie à l'usine de conditionnement de viande à High River, ici, à un moment donné, je pense que c'était l'une des plus importantes en Amérique du Nord. En ce qui concerne les épicentres, il y a près de... Qu'est-ce que c'était ? Neuf cent cinquante cas pour cette seule épidémie. Et elle a eu un impact disproportionné sur les communautés immigrées, les travailleurs étrangers temporaires. Tout cela entre en ligne de compte. Toutes ces questions entrent en jeu, et nous n'avons même pas abordé le fait qu'un certain nombre de ces mêmes communautés sont actuellement confrontées à une catastrophe naturelle majeure qui s'est produite dimanche et dont nous pensons qu'elle pourrait avoir un impact sur la santé publique. Cette énorme tempête de grêle qui s'est produite ici samedi soir a frappé une partie de la ville où ces personnes sont... Vous savez, personne n'en parle, même si, d'après nos chiffres, l'impact financier est probablement aussi important que celui des inondations de 2013. Mais cela fait-il l'objet d'une quelconque couverture médiatique ? À peine, à peine, et j'essaie donc de voir comment répondre aux besoins des communautés particulièrement vulnérables, à la fois pour faire face à la pandémie et pour essayer de mieux reconstruire, et c'est quelque chose sur lequel nous devons vraiment nous concentrer.

William Ghali [00:47:12] J'ajouterai un bref commentaire à la question que vous avez posée, Robert, pour dire qu'il ne fait aucun doute, comme je l'ai dit, que la réinsertion est beaucoup plus compliquée que la fermeture abrupte de tout. C'est parce qu'il y a un désir de faire ce qu'Erin décrit, c'est-à-dire une transition initiale vers un meilleur état futur. Et je pense qu'il y aura une réflexion appropriée. Mais je pense que même à long terme, il sera nécessaire d'examiner un certain nombre de choix fondamentaux que nous faisons au sein de la société. Ceux-ci concernent, par exemple, le montant de nos dépenses et la manière dont nous structurons les soins aux personnes âgées. Le secteur des soins de longue durée est vraiment sous les feux de la rampe. Il sera nécessaire de procéder à des évaluations dans le cadre d'une enquête. L'enquête ne doit pas consister à pointer du doigt, mais à trouver la ou les personnes responsables. Même si certaines entreprises du secteur des soins de longue durée ont fait l'objet d'un nombre disproportionné d'affaires. Je ne pense pas qu'il s'agisse de traîner sur le trottoir un fournisseur de soins de longue durée en particulier. Ce n'est pas ce qu'il faut. Ce qu'il faut, c'est poser des questions de société sur ce que nous voulons dépenser socialement, sur ce que nous voulons faire pour aider nos populations les plus vulnérables. Le programme des travailleurs étrangers temporaires. Et il y a là des questions de justice sociale qui nécessitent une véritable réflexion, des considérations autour de la couverture santé pour les personnes qui ont une couverture santé incertaine. Et quand on pense à la double peine que représente la perte de l'assurance maladie liée à l'employeur au moment même où l'on a le plus besoin d'une assurance maladie, il y a une certaine ironie. Il y a là une certaine ironie. Et je pense que cela met en lumière certains choix de société que nous devrons faire. Je suis donc optimiste. Et c'est ça le lemoncello. Je pense qu'il est très positif d'attirer l'attention sur ces questions.

Robert Plitt [00:49:39] Merci, Bill. Merci à tous. Encore une fois, je suis conscient du fait qu'une capacité m'a en quelque sorte permis d'ouvrir la voie à notre prochaine réflexion. Le rapport publié ce matin par le CUI évoque le fait que les pandémies ont toujours laissé un héritage d'innovation et une marque durable sur les personnes et les lieux qui en ont subi les effets dévastateurs. Il s'agit donc de se tourner vers l'avenir et de voir où se situent certains de ces héritages durables potentiels de l'innovation. Cela va donc au-delà de la réinsertion. Oui. Et encore une fois, en réfléchissant à la refonte de nos systèmes et à la manière dont cette pandémie pourrait nous inciter, d'une certaine manière, à... Je vais relire ce qui a été dit. Je vais essayer de le retrouver - la première déclaration, qui disait que cela allait changer fondamentalement la façon dont nous planifions et concevons nos villes, la façon dont nous nous organisons et la façon dont nous fournissons et finançons les services publics essentiels à l'avenir. Jetez cela à la figure de n'importe qui maintenant.

William Ghali [00:51:02] De grands artistes, qui font une brève déclaration d'ouverture et disent que c'est un moment merveilleux pour l'Institut urbain du Canada et Evergreen, Robert. Il s'agit de mettre l'accent sur les villes saines, les villes intelligentes, les villes qui atténuent la vulnérabilité sociale. Et comment les politiques municipales peuvent-elles être structurées de manière à atténuer la vulnérabilité sociale ? Je dirai simplement que pour moi, étant à l'Université de Calgary et ayant l'énorme privilège d'interagir avec notre maire, notre directeur général ici à Calgary des services communautaires et de protection et de réfléchir à ce que la ville essaie de réaliser pour un et pour ses citoyens. Je pense que nous avons un leadership dans la ville qui s'efforce vraiment d'avoir des villes saines et intelligentes, des villes qui atténuent. Plus que la vulnérabilité sociale de Medicaid. Il s'agit vraiment d'une question à traiter. Je suis donc très optimiste, compte tenu de l'état d'esprit qui règne dans la ville et des écrits sur l'importance du leadership. Beaucoup d'entre vous ont peut-être vu l'article du New York Times sur Bonnie Henry et sur l'importance du leadership dans cette période. Cette période a vraiment révélé l'importance d'un leadership engagé, d'un leadership centré sur l'humain. Et cette pandémie met vraiment cela en évidence et me donne de l'espoir.

Robert Plitt [00:52:52] Quelqu'un d'autre veut-il intervenir ?

Erin Chrusch [00:52:57] Vous savez, juste en termes de, vous savez, le genre d'innovation et d'aller dans le sens de ce dont Bill parlait. L'une de mes collègues. Katie Peyton dirige une initiative appelée Nine Block qui rassemble un certain nombre de groupes communautaires pour s'attaquer aux vulnérabilités sociales, en particulier dans les neuf pâtés de maisons qui entourent l'hôtel de ville. Mais il ne s'agit pas seulement d'un projet de santé mentale. C'est la planification. Comment créer des espaces pour répondre à certains des problèmes que nous rencontrons ici ? Je veux dire que cela a commencé bien avant que la pandémie ne frappe. Mais maintenant, vous savez, c'est vu à travers cette lentille. Cela devient encore plus important. Pour revenir à ce que je disais tout à l'heure sur l'importance des lieux publics, qu'il s'agisse de cette innovation ou simplement des endroits où l'on peut les utiliser une fois qu'ils ont été fermés, comment faire pour qu'ils redeviennent utilisables d'une certaine manière. C'est ce qui est fait conjointement. L'un des partenaires est l'école d'architecture, de planification et de paysage de l'université de Calgary. Elle se trouve juste en face de nous, dans l'ancienne bibliothèque de Calgary. Elle a joué un rôle essentiel dans le lancement de certains projets. Donc, vous savez, nous nous en tenons là. Je regarde le chat ici et je vois ce dont parle le projet de loi, l'implication des PPC dans cette source. Nous voyons ce type d'innovation, qui consiste à réunir un certain nombre de partenaires différents pour répondre à ces besoins.

Nneka Otogbolu [00:54:48] Je l'envisage également en termes d'innovation. Ce que nous avons observé, c'est une collaboration plus profonde, comme une collaboration entre des organisations qui visent un impact et des résultats quantifiables et mesurables. Comme le 19 mai. C'est vrai. Oui, c'est vrai. Le mois dernier, le gouvernement du Canada a collaboré avec les Fondations communautaires du Canada. Centraide et la Croix-Rouge. L'initiative s'appelle le Fonds d'intervention des comités d'urgence. L'idée était de pouvoir atteindre les communautés de base dans tout le Canada par l'intermédiaire de ces organisations, parce que l'idée était que les organisations étaient plus proches de la base. Et elles savaient ce dont les communautés avaient besoin à ce moment-là. De telles initiatives et collaborations font donc partie des innovations qui ont découlé de cette expérience pour nous.

Jason Ribeiro [00:55:54] Et je voudrais juste mentionner en conclusion. Vous savez, en ce qui concerne l'innovation, je me fais l'écho de ce qu'ont dit les trois autres panélistes. Mais, vous savez, l'une des choses auxquelles je pense souvent, c'est le fait qu'avant COVID, vous savez, le travail que nous avions fait avec l'International Data Corporation du Canada montrait que l'Alberta allait s'attendre et prévoyait dans les deux ou trois prochaines années des dépenses numériques de 18,4 milliards de dollars qui allaient s'abattre sur notre province. Et cela ne concernera pas seulement les secteurs de très haute technologie. Ces dépenses allaient toucher tous les aspects fondamentaux de notre économie. Ainsi, lorsque nous pensons à l'innovation et à l'amélioration de la qualité, nous pensons au défi très réel que cela représente pour un détaillant familial face à l'augmentation spectaculaire du commerce électronique. Pensez à ce que cela signifie pour communiquer de différentes manières avec les personnes qui n'ont pas le privilège d'avoir un accès à l'internet à large bande, comme Nneka l'a mentionné plus tôt. Je ne pense pas que ces prévisions puissent être révisées à la suite de COVID, mais je pense qu'il s'agit de choses qui sont fondamentalement là pour durer. Ainsi, lorsque nous réfléchissons à l'innovation pour l'avenir et aux éléments essentiels nécessaires, je pense que l'une des choses intéressantes que nous pouvons faire et exploiter, ce sont les avantages de la technologie. Il faut chercher à égaliser les chances pour ceux qui n'ont pas accès à la technologie et à profiter pleinement des possibilités qu'elle offre, tout en relevant les défis très réels que cette perspective présente.

Robert Plitt [00:57:24] D'accord, merci à vous tous. Nous n'avons plus beaucoup de temps. J'allais dire une action concrète, mais il semble qu'il y ait beaucoup d'actions concrètes que nous allons tous entreprendre. J'allais également suggérer que nous envisagions un objectif ambitieux et je vais peut-être vous laisser le soin de le formuler, Erin. Quels sont les objectifs que la ville s'est fixés pour l'instant en ce qui concerne la manière dont les institutions peuvent tirer parti de leurs capacités pour éliminer certaines de ces inégalités sous-jacentes et de ces défaillances systémiques ?

Erin Chrusch [00:58:10] Nous avons deux initiatives majeures. Je dirais que l'action sur la santé mentale et la toxicomanie et ce qui pourrait en résulter est très excitant pour notre ville. Encore une fois, rassembler les partenaires de la communauté pour revenir à ce que le maire a dit la semaine dernière, à savoir que si nous pouvions donner un toit aux gens, nous pourrions le faire. Et il s'agit vraiment d'aborder la question du logement abordable par le biais de cette initiative. Je pense qu'il y en a. C'est un domaine où il y a certainement beaucoup d'opportunités que nous cherchons à exploiter. Et cela ne semble pas nécessairement aussi hors de portée qu'auparavant.

Robert Plitt [00:58:56] C'est une excellente façon de terminer en remerciant Nneka, Jason, Bill et Erin. À CUI pour l'énorme travail qu'ils ont accompli au cours des deux derniers mois pour réunir trois plateformes afin de créer ce panneau indicateur et de rassembler des dizaines et des dizaines de milliers d'entre nous pour explorer ces questions vraiment, vraiment importantes. Je pense que je partirai avec cette seule pensée, qui est la suivante : "Réfléchir à d'autres types d'événements qui ont eu lieu au cours de l'année écoulée. En repensant à d'autres événements déstabilisants comme la crise financière de 2008, où ce système et les inégalités sous-jacentes qu'il a construites étaient extrêmement résistants, nous avons pensé que quelque chose allait peut-être changer de manière significative à ce moment-là. Je pense donc que nous devons être conscients que nos systèmes et nos institutions qui renforcent les inégalités dans nos systèmes et les défis dans nos villes. Ils ne vont pas plier facilement. Et il nous incombe, à nous qui travaillons au sein de ces institutions, de faire tout ce qui est en notre pouvoir pour les faire avancer sur la voie de la libération. Je suppose qu'ils doivent se libérer de ces chaînes pour rendre nos villes meilleures pour tout le monde. Sur ce, les personnes qui nous écoutent sont invitées à se rendre en Colombie-Britannique, où se tiendra une excellente table ronde. Je crois que vous allez sur COVID100 ou COVID.100. Et si je me trompe, il suffit d'aller sur le site web de CUI et on vous y dirigera à nouveau. Je vous remercie de votre attention. Vous savez, plein d'espoir et en avant.

Robert Plitt [01:00:50] Merci. Je vous remercie. Je vous souhaite une excellente journée. Je vous remercie.

00:16:27 Institut urbain du Canada : Chers amis, veuillez changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
00:16:40 Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de la conférence d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à l'adresse https://www.canurb.org/citytalk.
00:16:56 Emily Wall, personnel de l'IUC : Veuillez consulter le site https://covid100.ca pour lire le rapport complet COVID Signpost 100 et pour obtenir des détails sur les autres panels d'aujourd'hui.
00:17:01 Emily Wall, équipe CUI : #covid100
00:17:01 Institut urbain du Canada : Continuez la conversation #covid100 @canurb
00:18:41 Emily Wall, personnel de l'IUC : Le panel d'aujourd'hui :

Robert Plitt - https://ca.linkedin.com/in/robert-plitt-55749212
Erin Chrusch - https://twitter.com/erinchrusch
Nneka Otogbolu - https://ca.linkedin.com/in/nnekaotogbolu
Jason Ribeiro - https://twitter.com/Jason_Ribeiro
William Ghali - https://twitter.com/WilliamGhali
00:41:47 J. Scott : Jusqu'à présent, personne n'a mentionné l'effondrement du climat, qui nous affectera encore plus que le COVID, à moins que nous ne prenions des mesures draconiennes pour réduire les émissions de carbone. Combien d'initiatives sont en cours en Alberta pour produire des énergies propres et alternatives pour remplacer le pétrole et le gaz ?
00:47:51 Jason Ribeiro : Merci pour cette question, J. Elle est tout à fait d'actualité. Il est important de noter que le secteur des technologies propres de Calgary figure dans le Top 15 des écosystèmes mondiaux et que Calgary abrite quatre des dix entreprises de technologies propres les plus prometteuses du pays. Nous hébergeons également le Clean Resource Innovation Network, qui dispose de 100 millions de dollars pour fournir des solutions technologiques permettant de réduire les émissions.
00:48:45 Jason Ribeiro : COVID ne fera qu'accélérer ce travail pour la résilience de notre économie et la gestion de notre environnement.
00:50:19 Emily Wall, membre du personnel de CUI : Nous avons compilé 100 actions tirées de notre série CityTalk - consultez-les sur https://covid100.ca.
00:56:55 J. Scott : Merci, Jason. Cette information est très rassurante et je suis heureux que vous mentionniez ces initiatives.
00:58:19 Institut urbain du Canada : Vous trouverez la transcription et l'enregistrement du webinaire d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à l'adresse https://www.canurb.org/citytalk.
01:00:13 Emily Wall, membre du personnel de l'IUC : Aidez l'IUC à améliorer sa programmation CityTalk à l'aide d'un court sondage - https://bit.ly/2UXXsFS
01:00:47 J. Scott : L'Alliance des travailleurs migrants pour le changement demande à l'Ontario trois exigences simples pour contenir et atténuer la crise, mais elles pourraient être étendues à l'ensemble du pays : - Suspendre le travail dans les fermes COVID-19. - Garantir un revenu pour tous. - Garantir la santé et la sécurité. https://migrantworkersalliance.org/
01:03:30 Institut urbain canadien : Continuez la conversation #covid100 @canurb
01:04:34 J. Scott : Ces programmes doivent rester publics et ne pas être privatisés. D'énormes pertes de vie dans les établissements privés de soins de longue durée en Ontario !
01:08:45 William Ghali : https://newsroom.calgary.ca/the-city-and-university-of-calgary-launching-downtown-safety-and-vibrancy-initiative/
01:09:08 William Ghali : 9 block - une initiative très excitante, que notre collaboration avec l'Alliance urbaine catalyse.
01:09:17 J. Scott : Un moyen non mentionné mais facile pour le gouvernement fédéral de débloquer des fonds pour mieux reconstruire (nettoyage de l'eau dans les réserves, santé et logement, remédiation aux incidents météorologiques inhabituels, pour commencer !) et pour réduire les énormes émissions cachées de l'armée, serait de supprimer immédiatement les contributions à l'OTAN qui s'élèvent à 32,7 milliards de dollars - et ce n'est pas fini - comme décrit dans la politique de défense 2017 p. 43 : http://publications.gc.ca/collections/collection_2017/mdn-dnd/D2-386-2017-eng.pdf (ce chiffre augmentera avec les estimations supplémentaires chaque année. Il est indiqué que 553 milliards de dollars seront consacrés à l'armée au cours des 20 prochaines années, mais ce chiffre sera en réalité beaucoup plus élevé si l'on tient compte des estimations supplémentaires). Cette dépense semble particulièrement flagrante compte tenu de l'énorme quantité de besoins non financés de longue date qu'il reste à satisfaire au Canada même.
01:09:33 David Crenna : Les membres du panel se sont bien concentrés sur les principaux enjeux ! Nous devons commencer à classer les multiples réponses en fonction de leur efficacité afin de fournir une base commune pour un apprentissage partagé !
01:09:33 William Ghali : en tant que VPR, mon travail consiste à faire connaître ces choses sans vergogne !
01:11:05 Institut urbain du Canada : L'IUC remercie chaleureusement notre hôte Robert Plitt et l'ensemble de notre panel pour l'excellente discussion d'aujourd'hui. Nous remercions également les participants pour leur attention et leur participation.
01:12:37 J. Scott : Quelle belle conversation et quel plan directeur pour les initiatives positives qui sont prises en Alberta pour lutter contre le COVID et s'en remettre. Bravo à vous tous !
01:13:36 J. Scott : MERCI ERIN !!!
01:13:47 Iris Chu : Merci à tous !
01:14:32 David Crenna : Superbe panel !
01:15:08 J. Scott : Soyez agiles et rapides !
01:15:28 Emily Wall, CUI Staff : https://covid100.ca