Robert Plitt [00:00:28] Bonjour à tous. Je suis Robert Plitt. Et bienvenue à la sixième des sept étapes de cent jours de COVID, une tournée d'un océan à l'autre à travers le Canada, qui examine comment COVID a eu un impact sur les villes canadiennes, comment nous vivons, bougeons, travaillons, soignons et prospérons. Cette émission provient du territoire du Traité no 7, le territoire traditionnel des Stoney Nakota. Il s'agit de la confédération Tsuut'ina et Blackfoot et abrite de nombreux membres des Premières Nations de toute l'île de la Tortue. Moh'kinntis, le nom des Pieds-Noirs de la région, abrite également la nation métisse de l'Alberta. Je voudrais également saluer les territoires traditionnels représentés par toutes les personnes qui se joignent à nous pour cet appel et souhaiter la bienvenue à vous tous qui nous rejoignent aujourd'hui. Peut-être un peu de ménage avant de creuser. Il y a une fonction de chat et nous voulons vraiment que vous l'utilisiez. Mais si vous le faites, veuillez adresser vos commentaires aux panélistes et à tout le monde, car nous voulons tous partager cela et partager vos réflexions avec tout le monde également. Un résumé de la conversation, y compris les commentaires du chat, sera publié après la session et la transcription complète, y compris le contenu du chat, sera disponible en ligne. Et pour ceux d'entre vous qui sont intéressés, vous pouvez également vous engager en ligne en utilisant #COVID100. Donc, ce matin, l'Institut urbain du Canada a publié son premier panneau COVID de cent jours. Le rapport résume les observations sur la façon dont les villes du Canada ont été touchées au cours des 100 premiers jours de cette pandémie. Et c'est un examen ponctuel de l'état de nos villes à l'ère COVID. Et il regarde jusqu'où nous sommes venus et où nous devons aller. Et fournissez un point de départ stratégique. Un point de repère clé de l'impact potentiel de la pandémie sur le lancement des changements fondamentaux dans la façon dont nous planifions et concevons nos villes et comment nous organisons la prestation et le financement des services publics essentiels à l'avenir. Et je pense que c'est vraiment ce dont nous parlons aujourd'hui à bien des égards. Je veux donc relire cela. L'impact potentiel de la pandémie a peut-être entraîné des changements fondamentaux dans la façon dont nous planifions et concevons nos villes, comment nous organisons la prestation et le financement des services essentiels à l'avenir. Il met en évidence ce que nous savons, mais il montre également clairement ce que nous ne savons pas. Et comment cela continue de nuire à un bon leadership politique et à la prise de décisions et met potentiellement en péril l'avenir des moteurs économiques du Canada. Je tiens à dire cela et bravo à CUI pour le type de réponse rapide qu'ils ont organisé autour de villes éloignées. Je veux donc leur adresser un grand cri à ce sujet. Ils se reproduiront tous les 100 jours jusqu'à ce que cette chose ne soit plus pertinente. Et nous serons donc impatients de ceux-ci. Alors aujourd'hui, nous avons la chance d'avoir avec nous quatre invités fantastiques. Nous avons une Nneka Otogbolu des fondations communautaires d'Edmonton, elle est la directrice des communications et de la stratégie d'équité. Nous accueillons Jason Ribeiro de Calgary Economic Development, qui est le directeur de la stratégie. Nous accueillons le Dr Bill Gallie, vice-président de la recherche de l'Université de Calgary. Et enfin, mais non des moindres, nous accueillons Erin Chrusch, stratège principale au bureau du maire de la ville de Calgary. Ainsi, la curation de ce groupe est principalement axée sur les personnes qui travaillent avec on pourrait appeler des institutions d'ancrage. Et je pense qu'aujourd'hui, vous savez, la conversation que je veux avoir porte vraiment sur le genre d'institutions et le genre de réponses que nous avons que nous avons vues et que nous pouvons espérer voir aller de l'avant. Et quels sont les éléments clés auxquels nous savons que nous allons répondre? Alors à vous quatre, bienvenue et merci beaucoup de vous être joints à nous et d'offrir de partager vos points de vue sur ces cent derniers jours et où nous pourrions aller dans les cent prochains jours et au-delà. La crise de la santé publique a révélé à bien des égards que nos filets de sécurité sociale, nos institutions civiques et nos infrastructures actuels ne sont pas conçus pour l'ampleur de cette crise. Affectant des communautés déjà marginalisées et intensifiant les inégalités existantes, affectant de manière disproportionnée les femmes, les personnes âgées, les peuples autochtones et les Noirs et autres groupes racialisés. Mais je tiens à dire que de l'autre côté de ce processus, il a également révélé la capacité d'action rapide de nos institutions publiques et privées, de nos entreprises et des citoyens ordinaires pour mobiliser des ressources et collaborer pour répondre aux besoins de la crise canadienne. Et donc je veux vraiment construire à partir de ce genre de juxtaposition. Nous avons des vulnérabilités historiques existantes qui sont amplifiées. Et en même temps, nous voyons nos institutions civiques qui, à bien des égards, je dirais à tous les niveaux, peuvent historiquement démontrer un certain sentiment d'inertie face au changement. Et donc. Je pense que ce que j'aimerais faire, c'est d'abord vous adresser à vous, Erin, et ensuite nous allons structurer cela au fur et à mesure - voici les cent derniers jours, voici les cent prochains jours, et ensuite au-delà. Donc, Erin, Calgary a été le premier gouvernement au Canada à déclarer l'état d'urgence quatre jours seulement après que l'OMS a déclaré une pandémie. C'était assez audacieux, je pense. Et donc je pense qu'il y a quelque chose derrière que nous aimerions comprendre la culture de la ville et comment elle a pu prendre une décision aussi rapidement. Je me demande donc si vous pouvez simplement nous expliquer le voyage que la ville a parcouru au cours des cent derniers jours et, vous savez, peut-être en mettant un peu l'accent sur certaines des vulnérabilités clés que vous gérez.

Erin Chrusch [00:07:16] Bien sûr. Tout d'abord, je tiens à vous remercier de m'avoir invité à faire partie de ce panel cet après-midi. J'attends vraiment avec impatience une discussion très intéressante sur les raisons pour lesquelles Calgary aurait agi peut-être un peu plus tôt, plus tôt que d'autres municipalités. Nous avons appelé cela une réaction excessive intentionnelle. C'était le guide. Je ne sais pas si vous qualifieriez cela de principe ou non, mais c'est le terme que nous avons donné à notre réponse. Nous voulions que ce soit une réaction exagérée intentionnelle en termes de capacité à aplatir la courbe de sorte que, quelle que soit la façon dont nous en sortions, nous le serions. Nous aurions préféré que les gens disent que vous en avez trop fait, alors vous n'en avez pas fait assez. Voilà pourquoi nous voulions agir si rapidement. Nous sommes très chanceux ici que l'Agence de gestion des urgences de Calgary, sous la direction du chef Tom Sampson, vous savez, nous ne pouvions pas vraiment demander un meilleur ensemble de… Cette équipe mérite beaucoup de crédit pour la façon dont elle nous a aidés à nous gérer par. Et puis les choses se sont passées vraiment, très vite. Je me souviens donc être entré au travail le 12 mars. J'ai eu une réunion au déjeuner. Nous avons eu une réunion d'équipe, puis je suis rentré de ma réunion et j'ai dit oui, donc notre réunion d'équipe est que tout le monde rentre à la maison, d'accord. Donc, à partir de peu de temps après. En l'espace de deux semaines, soixante cinq cents personnes travaillaient à domicile. En ce qui concerne les employés de la ville de Calgary, nous avons élaboré une nouvelle structure de gouvernance qui a essentiellement été mise en place pour que les groupes de travail réagissent à certaines des vulnérabilités, des problèmes que nous voyons émerger. Un spécifiquement, le soutien au secteur des entreprises. Nous savions que cela allait poser problème alors que la province mettrait en œuvre des lignes directrices qui fermeraient des entreprises et imposeraient des restrictions sur le nombre de personnes que les restaurants pourraient servir. Et puis, une fois qu'ils ont été entièrement fermés, les coiffeurs, les cinémas, les gymnases, toutes ces sortes de choses qui ont eu un impact assez intense sur notre communauté de petites entreprises. Et nous devions donc faire quelque chose pour y répondre. Nous avons mis en place ce groupe de travail, un autre avec des services communautaires, car lorsque vous conseillez de rester à la maison, cela ne veut pas dire grand-chose si vous n'avez pas de maison où aller. De plus, rester à la maison n'est pas nécessairement un endroit sûr pour tout le monde. Nous devions donc réagir pour voir comment nous pourrions gérer cela. Et enfin, il y en avait un qui concernait le soutien des employés pour fournir ce soutien à nos employés lorsqu'ils travaillent à domicile et gèrent les défis. Et puis un groupe de travail sur la résilience économique. Alors celui-là, parce que Calgary ne fait pas seulement face à la pandémie en ce moment, nous devons faire face - nous sortons tout juste d'une récession. Les prix du pétrole se sont encore effondrés au tout début. L'Arabie saoudite et la Russie ont décidé d'entrer dans une guerre des prix. Il y a donc - c'était juste une chose sur une autre. Nous avons donc mis en place le long terme. Un groupe d'individus de toute la communauté qui nous aideront à nous guider vers la résilience à l'avenir. Et nous avons élaboré un plan de plaidoyer pour aider à travailler avec les autres niveaux de gouvernement afin de déterminer la meilleure façon de faire face à certaines de ces vulnérabilités. Parce que, par exemple, celui du logement, qui est, comme je l'ai dit, est devenu tout à fait apparent. Comment dire aux gens qui n'ont pas de maison que c'est là qu'ils devraient rester? Et d'autant plus que de plus en plus d'espaces publics où ils se rassembleraient autrement devenaient fermés avec eux, nous savions que c'était quelque chose auquel nous devions répondre. Et donc, comme cela arrive souvent, la municipalité doit combler le vide là où les autres ordres de gouvernement ne le font pas. Il fallait faire quelque chose et nous ne pouvions pas attendre. Revenons donc à ce que vous disiez sur la façon dont ce genre d'urgence. Nous avions juste besoin d'agir, et nous avons donc pu travailler pour mettre en place un abri temporaire pour les gens. Et maintenant, vous savez, vous avez presque traversé cela. Et puis ce qui se passe, c'est que vous devez commencer à vous préparer à la relance. Et qu'est-ce que cela signifie pour les gens, comment ramener les gens au travail et assurer la sécurité de vos citoyens? Tout cela tout en fournissant de l'eau, la collecte des ordures. Vous savez, vos utilitaires de base pour lesquels les gens comptent sur vous. Rien de tout cela n'a cessé, même si nos activités commerciales ont été assez touchées par certaines des, par certaines des lignes directrices mises en place.

Robert Plitt [00:12:20] Merci, Erin. Ouais. Alors sachez, je pense comprendre la complexité de 14 000 employés.

Erin Chrusch [00:12:30] Oui, plus de 14 000 000 travailleurs saisonniers.

Robert Plitt [00:12:33] Et donc, vous savez, et quand nous arriverons à Bill, nous allons en quelque sorte reconnaître un défi similaire, qui était une institution extrêmement grande qui devait tous deux répondre à un niveau opérationnel. Mais alors aussi à un niveau stratégique en ce qui concerne la manière dont le monde joue dans la réponse et la reprise. Alors merci pour ça. À vous. Nneka, la Fondation communautaire, est une sorte de point d'ancrage dans le système de soutien communautaire à Edmonton. Et, vous savez, très franchement, dans les collectivités partout au pays, ce sont cent quatre-vingt-onze fondations communautaires dont l'actif net net dépasse cinq milliards de dollars. Et donc, vous savez, et en particulier ici, concentrez-vous sur les communautés marginalisées et vulnérables. Vous êtes en quelque sorte dans l'œil de la tempête là-bas. Et nous serions ravis de vous entendre parler de vos cent derniers jours, de ce que vous avez fait et du type d'ensemble de défis et d'opportunités que vous voyez émerger.

Nneka Otogbolu [00:13:39] Merci, Robert. Merci de m'avoir invité. Donc, aux fins de cette discussion, je vais utiliser le terme communautés recherchant l'équité et cela inclura les groupes qui sont marginalisés par les structures sociétales. Les communautés en quête d'équité sont souvent confrontées à des désavantages sociaux et financiers en raison d'un système d'oppression. Et cette oppression pourrait prendre de nombreuses formes, qui incluent, mais sans s'y limiter, le racisme, le sexisme et le capacitisme. Donc, pour ma race et ma discussion, les exemples de communautés recherchant l'équité incluraient les peuples autochtones, les minorités ethniques ou linguistiques, les minorités sexuelles et de genre et les personnes souffrant de maladie mentale ou de capacités physiques et intellectuelles déficientes. Pour nous, chez ECF. Nous avons compris la nécessité de réagir rapidement. Ainsi, le 25 mars, nous avons créé un fonds de réponse rapide COVID-19. Son but était de répondre aux besoins immédiats du secteur caritatif des Edmontoniens et aussi. Et jusqu'à présent, nous avons fourni environ 1,3 million de dollars à ces organisations. Les tendances que nous avons remarquées étaient fondées sur le genre de demandes que nous recevions d'organisations qui desservaient les collectivités recherchant l'équité que nous avions à Edmonton. L'une des tendances très importantes que nous avons observées était la nécessité pour ces organismes de bienfaisance d'adopter une programmation essentielle pour les plateformes numériques. Maintenant, la ville a fermé ses portes et ces organisations servaient les membres de ces communautés. Nous avions donc environ 450 habitants d'Edmonton pour pouvoir recevoir des informations importantes sur le COVID et sur la meilleure façon de prendre soin de leur famille grâce à une organisation appelée Connect Centre. Nous avons également aidé le Centre de soins du cerveau à fournir un soutien vital à plus de quatre cent cinquante de ses clients vivant avec des lésions cérébrales acquises. Une autre tendance que nous avons observée est quelque chose que la plupart d'entre nous tiennent pour acquis, c'est l'accès aux ordinateurs et à Internet. N'oubliez pas que la plupart des personnes vivant sous le seuil de pauvreté dépendent en fait des espaces publics pour accéder à Internet, comme les bibliothèques. Mais ils ont tous été fermés. Alors, comment ces populations marginalisées capables de faire face au COVID? Nous avons pu réagir rapidement à cela. Et l'une de nos premières subventions a été de nous associer à Centraide. Programme All in for Youth où nous sommes en mesure de fournir environ quatre cent vingt ordinateurs portables à des familles socialement vulnérables. Beaucoup de toutes les subventions que nous avons accordées là-bas, des dizaines et des dizaines de subventions que nous avons accordées. Et ils peuvent également être trouvés sur notre site Web. Et les histoires derrière les utilisateurs finaux et les organisations que nous pouvons soutenir grâce à ce financement. Nous avons envoyé des ordinateurs portables et des tablettes à nos voisins de la nation crie pour aider les gens à rester en contact avec leur famille, dans la réserve et à l'extérieur de celle-ci. Une autre tendance que nous avons observée dans la communauté des personnes qui parlent l'équité ici à Edmonton était l'augmentation du besoin de soutien en santé mentale. Et l'une de nos subventions a été accordée à la Fondation pour la santé mentale, où elle a lancé une initiative appelée Texte pour l'espoir. Et grâce au Texte pour l'espoir, nous avons fourni 50 000 personnes pour accéder à un soutien en santé mentale. Nous avons également observé que les personnes âgées étaient particulièrement vulnérables à l'isolement pendant cette période. Et donc, fondamentalement, grâce au RRF, nous sommes en mesure de fournir plus de huit mille dollars à plusieurs organisations pour résoudre ce problème. Une autre tendance que nous avons observée était la sécurité alimentaire, la sécurité alimentaire. Beaucoup de gens n'avaient pas accès à la nourriture ou lorsqu'ils étaient considérés comme faisant partie de la communauté qui avait besoin d'avoir accès à la nourriture. Et le Centre John Hopkins pour la paix et les droits de la personne était l'une des organisations avec lesquelles nous nous sommes associés pour fournir environ 900 repas par semaine aux Edmontoniens vulnérables. La liste pourrait s'allonger indéfiniment. Mais garçon, sur la base de la sécurité alimentaire, nous sommes en mesure de donner des subventions liées à cela à hauteur de plus de trois cent quatre-vingt mille dollars. Il a également observé quelque chose d'autre, à savoir les commentaires de certaines des organisations avec lesquelles nous avons établi un partenariat, était-ce lorsque le verrouillage a été annoncé? On nous a tous dit de rester à la maison, que c'était censé être l'endroit le plus sûr pour tout le monde, mais nous avons découvert que cela exposait les femmes vulnérables à la violence domestique. Et lorsque nous avons eu cette rétroaction, nous avons dû nous mobiliser rapidement et offrir une subvention à des organisations comme la Edmonton Catholic School Foundation pour soutenir les familles vivant de la violence conjugale. Et la plupart de ces fonds. Lorsque nous sommes confrontés aux frais de déménagement, aux services publics, aux subventions au loyer, aux fournitures scolaires et aux connexions Internet. Nous avons également financé un refuge appelé Nyssa Homes. C'est un refuge qui aide à fournir une assistance aux femmes victimes de violence domestique. Voilà donc quelques-unes des tendances que nous avons observées. Il y en a une longue liste, et nous espérons continuer, vous savez, à innover en étant innovants et en obtenant des informations et des commentaires de ces organisations avec lesquelles nous collaborons. Pour être en mesure de réagir à temps et, vous savez, de résoudre les problèmes auxquels sont confrontées les communautés qui recherchent l'équité ici à Edmonton. Merci.

Robert Plitt [00:19:38] Nneka. Je veux dire, c'est intéressant parce que le rapport qui a été publié aujourd'hui fait certainement écho à ce qui se passe à Edmonton, partout au pays, dans les villes du pays. Et même si le rapport souligne en quelque sorte que c'est, vous savez, qui vous êtes et où vous vivez. C'est vraiment la façon dont vous êtes touché par cela. Il est clair que c'est une sorte de défaillances systémiques dans nos systèmes qui sont si endémiques à travers le pays que et je reviendrai plus tard vers vous pour explorer davantage comment les fondations communautaires peuvent travailler ensemble plus largement comme je le pense. de créer plus de poids systémique pour en quelque sorte, vous savez, éliminer certains de ces défis. Jason, c'est à vous. Alors voyez comment vous allez accomplir ce genre de tâche en gérant la stratégie économique de Calgary. Comme Erin l'a déjà souligné, la situation économique ici est en difficulté depuis plusieurs années. Accompagnez-nous. Faites-nous part de cela. C'est, vous le savez, triple coup dur et cela nous donne une idée de la façon dont les entreprises s'en tirent dans certaines des mesures que nous avons prises pour atténuer ces impacts.

Jason Ribeiro [00:21:09] Merci, Robert, et merci à la CUI et à mes collègues panélistes d'avoir encadré cette conversation, car je pense que c'est extrêmement important et c'est incroyablement important pour les villes de l'Alberta et plus particulièrement pour la lentille de Calgary. Vous savez, Erin en a parlé un peu plus tôt, mais nous sommes confrontés non seulement à une crise, mais à une série de crises. Et le jumeau étant, comme Erin l'a mentionné, non seulement la pandémie de santé mondiale et le nombre croissant de cas de COVID-19 que nous avons vu à Calgary par rapport à d'autres parties de la province, mais aussi les défis présentés par le prix mondial. guerre contre le pétrole. C'est donc un impact dévastateur pour la ville de Calgary et pour le développement économique. Je pense qu'en ce moment, c'est un privilège incroyable parce que vous faites partie de la solution assez directement, mais très intimidant. Vous savez, le Conference Board a indiqué que la province dans son ensemble pourrait faire face à une contraction économique de sept pour cent. Alors quand on regarde, vous savez, les cent derniers jours pour nous, j'aime assez le cadrage que le CUI a utilisé sur le panneau. Qu'est-ce qui vous permet ou fournit des indices? Qu'est-ce qui vous permet de comprendre l'avenir et l'inconnu qu'il pourrait présenter? Et pour nous, comme vous l'avez mentionné, ce panneau indicateur, ce repère, cette feuille de route, c'est Calgary dans la nouvelle économie. Ce n'est pas seulement une stratégie économique que la plupart des agences de développement économique dans le monde auraient. Ce n'est pas simplement un morceau de papier qui est trop normatif. C'est un document, une approche et une stratégie qui ont vraiment répondu à l'inconnu. Et j'ai remarqué que l'un des sponsors ici aujourd'hui pour cette conversation est Public Sector Digest. Et au début de l'année, l'économiste de mon équipe et moi avons co-écrit un article pour Public Sector Digest intitulé Adaptive Action Planning for Increasingly Digital Future Calgary's New Economic Strategy. Et dans celui-ci, il a mis en évidence le processus qui a conduit à l'élaboration de cette feuille de route ou de ce panneau, si vous voulez. Et la fonction principale était de cet exercice. L'avenir est inconnu. Alors, que pouvons-nous raisonnablement prédire seront les moteurs de notre économie? Sur quels éléments savons-nous que nous devons nous concentrer? Et je peux vous dire qu'une crise comme le COVID-19 provoque une grande réflexion et une grande pause chez un certain nombre de décideurs. Et je pense que pour nous en tant qu'organisation, nous devons vraiment nous asseoir et évaluer avec nos partenaires, l'Université de Calgary en étant un et le bureau d'Erin en étant un autre. Est-ce la bonne stratégie pour le moment? Est-ce la stratégie qui va aider les gens? Et je vais entrer dans les choses techniques que nous avons faites dans un instant. Mais je pense que la vision de Calgary, la nouvelle économie, était que cela devienne une destination pour les meilleurs entrepreneurs du monde qui veulent résoudre des défis mondiaux vraiment grisants, y compris une énergie plus propre, une alimentation sûre et sûre, la circulation efficace des biens et des personnes, et de meilleures solutions de santé. Et c'est depuis 2018. Nous y sommes. Nous sommes confrontés à la chute des prix du pétrole. Nous sommes confrontés à une pandémie de santé mondiale. Nous sommes confrontés à des défis dans le monde entier avec les chaînes d'approvisionnement et la circulation des marchandises et des personnes étant restreintes. Et comme Nneka l'a mentionné, dans nombre de nos villes urbaines, la sécurité alimentaire devient un problème croissant. Si tel est le cas, si c'est la main que nous jouons, nous sommes très bien placés pour, je pense, susciter la volonté collective des entreprises, des gens, des gouvernements de pouvoir réagir. Et je pense que cela a été notre objectif d'un point de vue ambitieux, mais aussi tactique et tactique, la première chose que nous avons faite et je pense que nos bureaux ont même fermé avant que l'état d'urgence ne soit déclaré, c'était que l'information était à une primauté. Nous avons un merveilleux gestionnaire de l'intelligence d'affaires et de la recherche. Nicole, je veux crier. Mais, vous savez, la capacité de prendre en compte toutes ces données, toutes ces prévisions sur, vous savez, ce qui est une situation de plus en plus difficile à comprendre était de plus en plus importante, car nous avons ensuite préconisé et travaillé avec des partenaires du gouvernement autour des solutions. cela profiterait le mieux aux entreprises, au mieux aux gens. La deuxième chose est que le développement économique est une entreprise à très long terme dans bien des cas. Et dans la plupart des cas, cela vous permet ou vous oblige à être hors du marché pour inciter les entreprises à faire connaître votre ville. Eh bien, à quoi cela ressemble-t-il lorsque les voyages sont limités et que l'économie mondiale est fermée? Nous nous sommes donc vraiment concentrés et orientés vers la rétention des entreprises, en nous concentrant sur la communauté locale et ce dont les entreprises avaient besoin, qu'il s'agisse de plaidoyer, de soutien, que ce soit en collaboration avec des partenariats et des groupes de travail ou avec Erin et avec la ville de Calgary et un nombre de groupes de travail liés à l’appui au secteur des entreprises. Nous avons définitivement tourné notre attention vers le local. Je pense que l'autre chose que nous avons essayé de faire est de comprendre quelles étaient nos forces, même si, comme Erin l'a mentionné, nous sortions d'une récession. Nous avons vu une croissance sans précédent des emplois technologiques. Nous voyions des accords qui ne s'étaient pas produits, je pense, au cours des années précédentes dans des industries émergentes comme les sciences de la vie, comme les industries créatives également. Et donc ce que nous voulions faire, je pense, c'était, vous savez, nous concentrer sur ceux qui étaient de plus en plus laissés pour compte dans ce monde numérique. Nous avons donc fourni beaucoup de leadership éclairé en matière de technologie numérique. Mais l'entreprise locale a appelé Shop pour être en mesure de répertorier les entreprises locales sur Google. Et c'est un partenariat que nous avons ensuite officialisé avec la ville de Calgary pour que cette ressource soit offerte à toutes les entreprises de Calgary. Mais la dernière chose que nous avons faite a été de réfléchir tactiquement à ce que nous pourrions faire en tant qu'agence de développement économique pour aider dès maintenant. Nous avons donc créé un site d'emploi pour les Calgariens à la recherche d'un emploi, car ceux de nombreuses industries embauchaient encore à ce moment-là. Nous avons fourni un nouveau marché appelé Connecting YYC pour connecter les entreprises et les clients les uns aux autres. Enfin, nous avons également mis à disposition un portail étudiant pour ceux qui recherchent des postes pendant les mois d'été. Cela a donc été une période très difficile sur le plan économique au niveau macro et sur le terrain. Mais je m'en voudrais de ne pas mentionner qu'il y a eu d'incroyables signes d'espoir dans l'économie de Calgary, des entreprises qui pivotent non seulement pour faire partie de la réponse sanitaire et fabriquer des EPI et des désinfectants pour les mains, mais nous voyons également nos solutions. défendre les perspectives mondiales. Le travail de Bill et de ses collègues est inestimable. L'Université de Calgary est l'une des principales institutions dans ce combat mondial. Mais aussi, vous savez, nous avons eu un lancement de Space X que Calgary était un conseil d'exploitation de Calgary qui a lancé cette fusée. De plus en plus, nous voyons nos solutions faire partie de cette réponse mondiale. Cela a donc été doux-amer. Le travail est encore loin, très loin devant nous. Mais cela a été le bon côté de voir la résilience des entreprises et des membres de la communauté alors que nous envisageons, je pense, de rebondir après cette progression plus forte.

Robert Plitt [00:28:26] Merci. Merci Jason. Ouais c'est ça. Je pense qu'une partie de cette conversation que je voulais en quelque sorte éclairer est que c'est en quelque sorte une énorme quantité de créativité et de travail qui est en cours pour résoudre ces problèmes. Notre prochaine question va en quelque sorte revenir. Eh bien. Alors, quel est le rôle de nos institutions pour avoir contribué aujourd'hui à la nécessité pour nous de pouvoir répondre ainsi? Devriez-vous améliorer les conditions maintenant? Un peu de segway à toi, Bill. Université de Calgary. Quarante mille étudiants.

William Ghali [00:29:08] Plus de trente mille.

Robert Plitt [00:29:10] Plus de trente mille étudiants. Donc, de toute évidence, un employeur important dans ce domaine, vous savez, en ville. Un des ressources et des atouts importants. De toute évidence, vous savez, l'impact d'une opération qui, j'en suis sûr, a été immense. Nous aimerions en savoir un peu plus à ce sujet. Mais peut-être plus important encore, une partie du travail que l'université a fait pour contribuer à ce genre de réponse à la crise de santé publique en dehors des opérations universitaires.

William Ghali [00:29:48] OK. D'ACCORD. Donc, en écho à tout le monde, merci à l'Institut urbain du Canada d'avoir accueilli cette discussion très intéressante. Merci aux trois co-panélistes. Je profite du fait de pouvoir passer en dernier et je peux ramasser toutes les bonnes choses que vous chacun, grâce aux excellentes observations préliminaires. Donc, de mon côté, je voulais juste ramasser une chose et dire que je suis le vice-président de la recherche à l'Université de Calgary et que je pense faire partie de l'équipe de direction exécutive de l'université qui a dû faire un tout un tas de décisions sur l'université, ce qui, d'une certaine manière, je pense aux poupées russes. Nous avons une université qui réside à Calgary, en Alberta, qui réside dans la province de l'Alberta, qui réside dans le pays du Canada, qui réside au sein de la communauté mondiale qui fait face à cette pandémie. Et les poupées russes sont une métaphore intéressante, car nous avons une politique qui vient de tous ces niveaux et des preuves qui proviennent de tous ces niveaux et des agences de santé qui fournissent des informations à tous ces niveaux. Et la prise de décision est vraiment compliquée car nous sommes comme une petite ville comme une université avec plus de trente mille étudiants ou membres du personnel. Nous avons, nous avons des installations de conditionnement physique, nous avons des équipes sportives, nous avons des vendeurs sur le campus. Nous avons des toilettes publiques. Nous avons des parcs. On a. Nous avons donc dû prendre beaucoup de décisions, vraiment analogues à une plus petite échelle que la ville de Calgary, mais dans la ville de Calgary. Et il y en a eu tellement, une grande partie de la prise de décision a consisté à déterminer ce que sont les preuves qui guident la prise de décision chez la poupée russe - c'est un ou deux niveaux au-dessus de nous. Et y a-t-il une cohérence et des édits qui viennent des niveaux supérieurs à nous? Et cela a été assez intéressant. Et cela m'a apporté quelques observations sur les affaires intergouvernementales et la gouvernance et la politique publique que cela vient de plusieurs niveaux. Et que c'est une chose fascinante en soi, avant de devenir vice-président de la recherche, j'étais directeur de l'Institut O'Brien pour la santé publique à l'Université de Calgary. Je suis moi-même médecin, médecin interne. Donc, au cours de cette pandémie, j'ai soigné certains patients pendant un certain temps aux hôpitaux de Foothills, donc j'ai vu ce côté, ce côté de cette pandémie aussi. L'Université de Calgary, comme cela a été mentionné dans les commentaires, a été très active dans la lutte contre la crise du COVID. Nous avons une communauté de recherche très dynamique qui a concouru très rapidement avec des concours de financement qui ont été rendus possibles grâce aux investissements importants du gouvernement fédéral dans la lutte contre la pandémie de COVID. Nous avons donc des chercheurs qui ont rapporté plus de 10 millions, dix millions de dollars des dollars compétitifs disponibles auprès du gouvernement fédéral pour lutter contre le COVID. Et nous avons fait un travail qui a été fait en partenariat sur le thème aujourd'hui avec la ville de Calgary. Nous avons travaillé en étroite collaboration avec Tom Samson, le directeur de CMA, ainsi que le bureau du maire, et Katie, qui est la directrice des services communautaires et de protection, pour informer la ville sur diverses stratégies relatives aux politiques de fermeture de distanciation sociale, aux règlements. . Et nous avons réuni un groupe d'experts qui comprend des experts en épidémiologie, en statistiques, en maladies infectieuses, en santé de la population, en politiques publiques et en économie, ainsi que des personnes qui se concentrent en particulier sur les déterminants de la vulnérabilité sociale et leur fonctionnement. Et les commentaires de Nneka étaient justes, tellement pertinents pour ce travail que nous avons fait et que nous avons ensuite vraiment examiné les compromis qui existent entre le désir de réduire la transmission et les dommages économiques. Et la limitation des libertés et de la jouissance de la vie. Et il y a une réelle tension entre ces trois-là, donc chaque chose conduit à un compromis dans ces trois dimensions. Nous avons travaillé sur la manière d'orienter la prise de décision lors de l'examen de ces trois axes d'impact. Je vais fermer les questions et réponses. Nous allons faire ressortir les choses. Mais je ne voulais pas simplement énumérer rapidement six observations rapides. Et ce ne sont que des phrases. Et puis je vous inviterai à approfondir chacun de ces éléments. Une observation de haut niveau est qu'il est beaucoup plus facile de fermer les choses pour une vague de pandémie imminente que de lever les restrictions et de rentrer. La réentrée est en fait plus compliquée qu'une fermeture urgente et rapide. Deuxièmement, il est fascinant de penser aux multiples niveaux de gouvernement et d'examiner ces relations intergouvernementales et la circulation de l'information entre les niveaux. Une troisième observation est que la prise de décision dans un espace de preuve dynamique est difficile. L'information a évolué. On nous a dit, oh, il n'y a aucune preuve de transmission interhumaine dans les premiers jours de la pandémie. De toute évidence, il y a une transmission d'humain à humain. Ce n'est donc qu'un exemple de la façon dont et je ne pointe personne du doigt parce que la science prend du temps à être menée. Les décideurs doivent donc prendre des décisions sans preuves solides. Et cela a été particulièrement choquant dans son importance dans cette pandémie. Les problèmes de vulnérabilité sociale et comment la vulnérabilité sociale met en lumière la manière dont les inégalités sociétales. Vous payez toujours un prix. Les sociétés paient le prix quand il y en a quand il y a des inégalités et cette pandémie en a été la grande révélation. Mon avant-dernière observation est que nous sommes à l'ère de l'information. C'est très différent de 1918 avec la grippe et la pandémie de grippe. En partie parce que le virus était différent, mais aussi en partie parce que nous sommes tellement capables à l'ère de l'information d'apprendre ce qui se passe dans le monde et d'adapter nos stratégies. Et puis le dernier commentaire, et je pense que Jason en a parlé, est qu'il y a un lemoncello qui en sort. Nous avons beaucoup appris sur les systèmes de santé et les fermetures nous ont fait comprendre que et la façon dont les choses ont été gérées lors des fermetures de nombreux services, que le nouveau système de santé qui en sortira sera différent de celui avec lequel nous sommes entrés dans la pandémie. avec. Et de même, je pense que certaines politiques municipales pourraient évoluer. Et le maire a parlé de ce ne serait pas formidable si nous profitions de cette occasion pour loger plus stables nos résidents sans-abri et sans-abri de Calgary. Ne serait-il pas formidable d'améliorer ce réseau de soutiens sociaux grâce à ce que nous avons appris et à des agences comme celles avec lesquelles Nneka travaille et avec lesquelles l'équipe d'Erin travaille. Nous pouvons en tirer un meilleur cadre de soutien social et social. Je vais en rester là.

Robert Plitt [00:38:07] Eh bien, que se passerait-il si c'était un super segway que vous avez vraiment bien transmis. Alors merci. Merci pour cela, Bill. Je fais juste un contrôle du temps et je veux en quelque sorte nous faire avancer et nous allons partir de là. Et Mary a eu un Citytalk avec le maire Nenshi la semaine dernière où je sais que l'une des principales choses sur lesquelles il réfléchissait était ce que vous savez, ce qui va fondamentalement changer à la suite de cette expérience. Et il réfléchissait au contrat social et au travail nécessaire pour offrir à chacun le genre de vie plein de potentiel et de dignité. Et il a parlé de cela avec beaucoup d'empathie et de beauté. Je pense donc que notre prochain type de question est et était autour de quoi? Qu'est-ce qui doit fondamentalement changer? Pour nous permettre d'avancer afin que ces vulnérabilités, ces défaillances systémiques existantes puissent nous en sortir et y remédier. Je vais donc faire un peu plus rapidement. Je pense qu'il suffit d'ouvrir une conversation à ce sujet. Jason, je vais juste vous lancer un peu, vous savez, le contrat social et la relation avec la nouvelle économie. Mais ensuite, tout le monde intervient. Nous allons prendre environ dix minutes, dix, quinze minutes là-dessus, puis nous passerons en quelque sorte. Donc, ce sont les cent prochains jours. D'ACCORD. Et puis nous bougerons. Nous allons terminer sur certains de ces aspects, sur une réflexion à plus long terme.

Jason Ribeiro [00:39:50] Merci, Robert. Vous savez, si elle est à l'aise, vous savez, je suis plus intéressée par ce que Nneka a à dire en ce moment, non? Vous savez, l'accent est mis sur les communautés qui recherchent l'équité et pour le moment, nous sommes socialement, si vous êtes à l'aise, j'aimerais simplement entendre ce que vous avez à dire.

Nneka Otogbolu [00:40:09] OK, super. Donc, ce que nous allons faire en tant qu'organisation ECF est de continuer à soutenir les besoins immédiats des organismes de bienfaisance touchés par le COVID-19. Mais nous voulons également continuer à travailler pour élargir notre rôle de rassembleur communautaire. Donc, ce que nous prévoyons de faire est de tirer les leçons apprises jusqu'à présent de nos opérations et aussi des organisations avec lesquelles nous collaborons et de les utiliser pour faire de l'ECF une ressource clé pour notre communauté afin de répondre aux besoins futurs, que ce soit une deuxième vague de COVID-19 ou toute catastrophe naturelle nationale qui pourrait survenir. Nous travaillons également à établir une prise de conscience basée sur la règle de l'ECF, parmi les organisations à échelle d'équité. Une partie de ce que nous avons appris jusqu'à présent, c'est que certaines personnes ou certaines organisations ne savaient pas à qui s'adresser ou quoi demander. Pour nous ici à ECF, nous ne donnons pas seulement une aide financière. Nous offrons également d'autres formes d'assistance. Serait-ce une formation? Serait-ce des plans stratégiques pour guider les organisations sur la façon de naviguer dans la situation actuelle dans laquelle nous nous trouvons tous? Et puis nous voulons utiliser notre plateforme, ce qui est très, très important pour amplifier la voix des organisations en quête d'équité. Nous voulons qu'ils puissent raconter leurs histoires à travers les lentilles des clients qu'ils servent ou des personnes qu'ils servent. C'est pourquoi c'est important parce que nous voulons que notre communauté au sens large apprenne des histoires. Et quand ils font cela, cela construit une communauté où tout le monde comprend ce que tout le monde traverse. Et nous apprenons tous que nous sommes dans le même bateau.

Robert Plitt [00:42:03] Merci. Merci pour ça. Je pense que c'est très bien indiqué sur ce à quoi ressemblera l'avenir et où doivent se situer nos priorités. Vous savez, Robert, en réponse à votre question précédente, l'un des autres chapeaux que je porte est celui de conservateur de Global Shapers Calgary, qui est une initiative du Forum économique mondial, et avec les défis et les forces que présente cette organisation. L'une des opportunités intéressantes qu'ils ont amenées au premier plan est cette idée de la grande réinitialisation et que la grande réinitialisation conduira à une réécriture du contrat social, ce qui signifie que pour une organisation comme la leur, qui rassemble les dirigeants du gouvernement et des politiques. Le monde, vous savez, est en quelque sorte les esprits d'affaires les plus influents, que si nous voulons en sortir plus forts avec une plus grande empathie, avec une plus grande équité, les gens doivent être à l'avant-garde de toutes les discussions que nous avons. Que ce soit sur le climat, que ce soit sur les besoins fondamentaux et essentiels, que ce soit sur la technologie et la nouvelle économie. Si vous ne placez pas les gens au premier plan de l'une de ces conversations, leur bien-être. Leur leur, leur épanouissement. À la fois, je pense, d'un point de vue financier, mais aussi d'un point de vue mental et d'une perspective axée sur un objectif, alors tout cela pourrait être pour rien. Et c'est pourquoi je pense que le travail que font les Nneka et en particulier ces collègues ainsi que Bill est incroyablement important, car maintenant c'est présenté cette sorte d'opportunité douce-amère mais belle pour nous de reconnaître la beauté derrière le devoir d'épicier, derrière la ligne de front. travailleur, mais aussi l'injustice du travailleur migrant et l'injustice de ceux qui ne sont pas indemnisés de manière adéquate. Et donc pour une agence de développement économique, je pense que pour nous, il est mis cela au premier plan. L'une des choses que j'étais le plus fier de faire avec mon équipe en janvier de cette année était sous la bannière de Calgary dans la nouvelle économie. Insistez sur le fait qu'une nouvelle économie doit être inclusive. Ainsi, l'un des premiers événements que nous avons organisés sous la bannière de Calgary et de la nouvelle économie était axé sur la recherche que nous avions menée sur l'impact des nouveaux arrivants sur notre économie. Et c'est à un moment où avant le COVID, même les gens parlaient de l'économie canadienne et des raisons pour lesquelles l'économie canadienne n'avait pas suivi d'autres économies avancées dans la récession mondiale et le ralentissement mondial. Nous avions vu l'une des principales raisons pour lesquelles était l'immigration, pure et simple. Nous devons donc avoir une conversation très, très réfléchie, je pense, sur nos communautés, à quoi elles ressemblent, qui est avantage et qui est défavorisé, et ce que nous pouvons faire en tant que ville dans son ensemble, mais aussi même en termes économiques en particulier. , parce que la façon dont nous pouvons nous assurer que personne n'est laissé pour compte et que nous pouvons prendre soin de ceux qui ont le plus besoin de notre aide est souvent laissée pour compte. COVID a exprimé, je pense que cette faiblesse dans l'ensemble, mais cela devrait être notre force si nous avons un objectif renouvelé dans les cent prochains jours et au-delà.

Erin Chrusch [00:45:08] Si je pouvais juste sauter là-dessus, Jason, parce que l'une des - si une réaction excessive intentionnelle caractérisait la réaction de la ville, je pense que la façon dont je caractériserais la réponse est mieux reconstruite. Je sais que j'ai entendu dire que le maire le disait assez souvent. Et même juste avec ce que vous dites, vous savez, COVID expose ces…. La division n'est probablement pas un mot trop dur ici. Quand vous regardez l'épidémie qui est probablement la plus importante, nous avons eu une énorme épidémie à l'usine d'emballage de viande de High River ici, une à un moment donné, je pense que c'était l'une des plus importantes en Amérique du Nord. Comme pour les épicentres, il y a près de - Qu'est-ce que c'était? Neuf cent cinquante cas de cette seule épidémie. Et cela a eu un impact disproportionné sur les communautés d'immigrants, les travailleurs étrangers temporaires. Il apporte tout cela. Toutes ces questions sont en jeu, je veux dire, quelque chose que nous n'avons même pas abordé du tout, c'est qu'à l'heure actuelle, vous en avez un certain nombre que la même communauté fait face à une catastrophe naturelle majeure qui s'est produite dimanche et que nous Je crois pouvoir ... Cette énorme et massive tempête de grêle qui s'est produite ici samedi soir a frappé une partie de la ville où se trouvent ces personnes ... Vous savez, c'est juste que personne n'en parle, même si, d'après nos chiffres, elle est probablement affectée par beaucoup et nous aurons autant d'impact financier que les inondations de 2013. Mais bénéficie-t-il d'une couverture quelconque? À peine, à peine et donc j'essaie de comprendre comment répondre aux besoins de ces communautés qui sont particulièrement vulnérables, à la fois pour faire face à la pandémie et pendant que nous essayons de reconstruire en mieux, cela va être quelque chose sur lequel nous devons vraiment nous concentrer.

William Ghali [00:47:12] Et puis je vais juste intervenir avec juste un bref ajout à la question que vous avez formulée, Robert, et c'est-à-dire qu'il ne fait aucun doute que j'ai mentionné que la rentrée est bien plus compliquée que la fermeture brusque de tout. Et c'est parce qu'il y a un désir de faire ce qu'Erin décrit, c'est-à-dire passer initialement d'un meilleur à un meilleur état futur. Et je pense qu'il y aura une réflexion appropriée. Mais je pense que même lorsque nous aborderons le post-mortem à plus long terme, il sera nécessaire de vraiment examiner un certain nombre de choix fondamentaux que nous faisons socialement. Et ceux-ci concernent, par exemple, combien nous dépensons et comment nous structurons les soins aux personnes âgées. Le secteur des soins de longue durée a vraiment été à l'honneur. Et il y aura un besoin pour les évaluations de l'enquête. L'enquête ne doit pas être pointée du doigt, mais trouver la ou les personnes responsables. Même si les entreprises individuelles du secteur des soins de longue durée ont eu un nombre disproportionné de cas. Je ne pense pas qu'il s'agisse de traîner un fournisseur de soins de longue durée en particulier sur le trottoir. Ce n'est pas ce dont nous avons besoin. Ce qu'il faut, ce sont des questions sociétales sur ce que nous voulons dépenser socialement, ce que nous voulons faire pour aider nos populations les plus vulnérables. Le programme des travailleurs étrangers temporaires. Et il y a là des problèmes de justice sociale qui nécessitent une prise en compte réelle, réelle, de la couverture sanitaire pour les personnes qui ont une couverture sanitaire précaire. Et quand vous pensez au double coup dur de perdre une assurance maladie liée à l'employeur au moment même où l'assurance maladie est le plus nécessaire. Il y a une ironie là-dedans. Et je pense que cela expose simplement certains choix de société que nous allons devoir faire. Donc, je suis optimiste, en fait. Et c'est le lemoncello. Je pense qu’un coup de projecteur sur ces questions est une chose très positive.

Robert Plitt [00:49:39] Merci, Bill. Merci tout le monde. Encore une fois, conscient du temps qu'une capacité m'a donné juste un autre beau genre de segway dans notre prochain type de réflexion. Le rapport que CUI a publié ce matin parlait en quelque sorte du fait que les pandémies ont historiquement laissé un héritage d'innovation et une marque durable sur les personnes et les lieux qui ont subi ses ravages. Et si un peu tourné vers l'avenir - où voyons-nous certains de ces héritages potentiels durables de l'innovation? C'est donc au-delà de la rentrée. Oui. Et encore une fois, en pensant à la refonte de nos de nos systèmes et comment cette pandémie pourrait-elle nous lancer à certains égards et je vais relire quoi. Eh bien, je vais essayer de le trouver - la première déclaration, à savoir comment cela va en quelque sorte changer fondamentalement la façon dont nous planifions et concevons nos villes et comment nous organisons et la fourniture et le financement des services publics essentiels à l'avenir. Jetez ça à n'importe qui maintenant.

William Ghali [00:51:02] Juste de grands artistes, ils font une très brève déclaration d'ouverture et disent quel merveilleux moment pour l'Institut urbain canadien et Evergreen également, Robert. Juste pour vraiment mettre en lumière les villes saines, les villes intelligentes, les villes qui atténuent la vulnérabilité sociale. Et comment les politiques municipales peuvent-elles être structurées de manière à atténuer la vulnérabilité sociale? Je dirai simplement que pour moi, étant à l'Université de Calgary et ayant l'immense privilège d'interagir avec notre maire, notre directeur général ici à Calgary des services communautaires et de protection et de réfléchir simplement à ce qu'est la ville. essayer de réaliser pour et pour ses citoyens. Je pense que nous avons un leadership dans la ville qui s'efforce vraiment de créer des villes saines et intelligentes, des villes qui atténuent. Plus que la vulnérabilité sociale de Medicaid. Répondez vraiment à cela. Et je suis plein d'optimisme à cause de cela, à cause de l'état d'esprit qui existe et il y a eu quelques écrits sur l'importance du leadership. Beaucoup d'entre vous ont peut-être vu l'histoire du New York Times sur Bonnie Henry et comment le leadership à travers cette période a été si important. Cela a vraiment été une période qui a révélé l'importance d'un leadership engagé et engagé, d'un leadership centré sur l'humain. Et dans cette pandémie, cela expose vraiment cela et me donne de l'espoir.

Robert Plitt [00:52:52] Quelqu'un d'autre veut dire quelque chose à ce sujet?

Erin Chrusch [00:52:57] Vous savez, juste en ce qui concerne, vous savez, le genre d'innovation et ce dont Bill parlait. Un de mes collègues. Katie Peyton a dirigé une initiative appelée Nine Block qui rassemble un certain nombre de groupes communautaires pour s'attaquer aux vulnérabilités sociales, en particulier dans les neuf pâtés de maisons entourant l'hôtel de ville. Mais cela rassemble ce n'est pas seulement le volet santé mentale. C'est la planification. Par exemple, comment créer des espaces pour résoudre certains des problèmes que nous constatons ici? Je veux dire, cela a commencé bien avant que la pandémie ne frappe. Mais maintenant, vous savez, c'est vu à travers cette lentille. Cela devient encore plus important. Revenons à ce que je disais auparavant sur la façon dont vous savez, que ce soit cette innovation ou simplement les endroits comme où l'importance des lieux publics, comment pouvons-nous revenir à être en mesure de les utiliser d'une manière une fois qu'ils ont été barré. Donc, vous savez, et cela se fait conjointement. L'un des partenaires est l'École d'architecture, de planification et de paysage - l'Université de Calgary. C'est juste en face de nous maintenant dans la bibliothèque Old Calgary. Ils ont vraiment joué un rôle clé dans le lancement d'une partie de tout cela. Alors, vous savez, nous sommes gardés. Je regarde simplement le chat maintenant ici et je vois de quoi parle le projet de loi, l'implication de la CFC avec cette source. Nous voyons ce genre d'innovation qui est abordé, rassemblant un certain nombre de partenaires différents pour répondre à ces besoins.

Nneka Otogbolu [00:54:48] J'aime aussi ça en termes d'innovation. Ce que nous avons observé, c'est une collaboration plus profonde, comme la collaboration entre les organisations qui visent un impact et des résultats quantifiables et mesurables. Donc, comme le 19 mai. D'accord. Ouais. Le mois dernier, le gouvernement du Canada a collaboré avec les Fondations communautaires du Canada. Centraide et Croix-Rouge. Cette initiative s’appelait le Fonds d’intervention du comité d’urgence. Et leur idée était de pouvoir rejoindre les communautés locales partout au Canada par le biais de ces organisations, parce que l'idée était que les organisations étaient plus proches de la base. Et ils savaient ce dont les communautés avaient besoin à ce moment-là. De telles initiatives et collaborations font donc partie des innovations qui sont ressorties de cette expérience pour nous.

Jason Ribeiro [00:55:54] Et je vais juste le mentionner en terminant. Vous savez, en matière d'innovation, vous faites écho à ce que les trois autres panélistes ont dit. Mais, vous savez, l'une des choses auxquelles je, vous savez, je pense souvent est le fait qu'avant le COVID, vous savez, le travail que nous avions fait avec l'International Data Corporation of Canada montrait que l'Alberta allait s'attendre et prévoyait dans les deux à trois prochaines années des dépenses numériques de 18,4 milliards de dollars qui allaient s'abattre sur notre province. Et cela n'allait pas seulement toucher les secteurs de très haute technologie. Cela allait toucher tous les aspects fondamentaux de notre économie. Et donc, quand nous pensons à l'innovation et à la reconstruction, pensez mieux, vous savez, au défi très réel de ce que cela signifie pour une maman et un détaillant pop avec cette augmentation spectaculaire du commerce électronique. Pensez à ce que cela signifie pour communiquer de différentes manières pour les personnes qui n'ont pas le privilège d'un accès Internet à large bande, comme Nneka l'a mentionné plus tôt. Je pense donc que pour nous, l'innovation à venir est et je ne pense pas que ces prévisions soient révisées à la suite du COVID, mais je pense que ce sont des choses qui sont fondamentalement là pour rester. Et donc, lorsque nous pensons à l'innovation à venir et aux éléments de base essentiels nécessaires, je pense que l'une des choses intéressantes que nous pouvons faire et exploiter est les avantages de la technologie. Voyez chercher à uniformiser les règles du jeu pour ceux qui n'y ont pas accès et qui embrassent vraiment toutes les possibilités en tant qu'opportunités, mais les défis très réels que cette perspective présente.

Robert Plitt [00:57:24] OK, eh bien, grâce à vous tous, nous le sommes. Nous sommes en quelque sorte hors du temps maintenant. J'allais en quelque sorte dire une action concrète, mais il semble que nous allons tous prendre de nombreuses actions concrètes. J'allais aussi suggérer que nous considérions un moonshot et peut-être que je vais juste vous le céder, Erin. Qu'est-ce que pourraient être certains des plans de lune auxquels la ville pense en ce moment, en termes de comment institutionnellement nous pouvons tirer parti de nos capacités pour éliminer certaines de ces inégalités sous-jacentes et des échecs systémiques?

Erin Chrusch [00:58:10] Nous avons deux initiatives majeures. Je dirais que l'action sur la santé mentale et la toxicomanie et ce qui pourrait en découler est très excitante pour notre ville. Encore une fois, rassembler des partenaires communautaires de la même manière reviendrait à ce que, je crois, le maire a dit la semaine dernière également, à savoir si les gens pouvaient donner un logement aux gens. Et être vraiment en mesure de s'attaquer au logement abordable grâce à cela. Je pense qu'il y en a. C'est un domaine dans lequel il existe certainement de nombreuses opportunités que nous cherchons à exploiter. Et cela ne semble pas nécessairement aussi hors de portée qu'avant.

Robert Plitt [00:58:56] Eh bien, c'est un endroit fantastique à fermer pour dire merci à Nneka, à Jason, à Bill et à Erin. À CUI pour l'énorme travail qu'ils ont accompli au cours des deux derniers mois pour rassembler trois plates-formes afin de créer ce panneau et pour rassembler des dizaines et des dizaines de milliers d'entre nous pour explorer ces questions vraiment, vraiment importantes. Je suppose que je vais partir avec cette seule pensée, qui est. En réfléchissant à d'autres types d'événements déstabilisants comme la crise financière de 2008, où ce système et les inégalités sous-jacentes qu'il a construites étaient extrêmement résilients, nous avons pensé que quelque chose serait peut-être considérablement changé à ce moment-là. Je pense donc que nous devons être conscients que nos systèmes et nos institutions renforcent les inégalités dans nos systèmes et les défis dans nos villes. Ils ne se plieront pas facilement. Et il nous incombe en quelque sorte à nous qui travaillons au sein de ces institutions de faire tout ce que nous pouvons pour les faire avancer dans leur propre chemin de libération. Je suppose que de ces entraves à l'amélioration de nos villes pour tout le monde. Donc, avec les gens qui sont à l'écoute, veuillez passer à la Colombie-Britannique, ce sera un excellent panel là-bas. Je crois que vous allez sur COVID100 ou COVID.100. Et si je me trompe, je vais simplement sur le site Web de CUI et il vous y redirigera. Merci beaucoup. Vous savez, plein d'espoir et ainsi de suite.

Robert Plitt [01:00:50] Merci. Vous. Passe une bonne journée. Merci.

00:16:27 Institut urbain du Canada: Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de clavardage pour «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
00:16:40 Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk
00:16:56 Emily Wall, Personnel CUI: Veuillez visiter https://covid100.ca pour lire le rapport complet COVID Signpost 100 et pour voir les détails sur le reste des panels d'aujourd'hui.
00:17:01 Emily Wall, Personnel de la CUI: #covid100
00:17:01 Institut urbain canadien: Poursuivez la conversation #covid100 @canurb
00:18:41 Emily Wall, Personnel CUI: Panel d'aujourd'hui:

Robert Plitt - https://ca.linkedin.com/in/robert-plitt-55749212
Erin Chrusch - https://twitter.com/erinchrusch
Nneka Otogbolu - https://ca.linkedin.com/in/nnekaotogbolu
Jason Ribeiro - https://twitter.com/Jason_Ribeiro
William Ghali - https://twitter.com/WilliamGhali
00:41:47 J. Scott: Personne jusqu'à présent n'a mentionné l'effondrement du climat qui nous affectera encore plus que COVID à moins que nous ne prenions des mesures draconiennes pour réduire les émissions de carbone. Combien d'initiatives sont en cours en Alberta pour produire des énergies de remplacement propres et alternatives pour le pétrole et le gaz?
00:47:51 Jason Ribeiro: Merci pour la question J. C'est définitivement une priorité. Il est important de noter que le secteur des technologies propres de Calgary est l'un des 15 principaux écosystèmes mondiaux et que Calgary abrite quatre des 10 entreprises de technologies propres les plus prometteuses au pays. Nous hébergeons également le Clean Resource Innovation Network, qui est $100M destiné à fournir des solutions technologiques qui réduisent les émissions.
00:48:45 Jason Ribeiro: COVID ne fera qu'accélérer ce travail pour la résilience de notre économie et la gérance de notre environnement.
00:50:19 Emily Wall, personnel de CUI: Nous avons compilé 100 actions tirées de notre série CityTalk - consultez-les sur https://covid100.ca
00:56:55 J. Scott: Merci, Jason. Ces informations sont très rassurantes et je suis heureux que vous mentionniez ces initiatives.
00:58:19 Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk
01:00:13 Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez aider CUI à améliorer sa programmation CityTalk avec une courte enquête - https://bit.ly/2UXXsFS
01:00:47 J. Scott: L'Alliance des travailleurs migrants pour le changement appelle à trois demandes simples de l'Ontario pour contenir et atténuer la crise, mais elle pourrait être étendue pour couvrir le pays: - Suspendre le travail dans les fermes COVID-19. - Assurer un revenu pour tous. - Assurer une bonne santé et sécurité. https://migrantworkersalliance.org/
01:03:30 Institut urbain canadien: Poursuivez la conversation #covid100 @canurb
01:04:34 J. Scott: Ces programmes doivent rester publics et ne pas être privatisés. D'énormes pertes de vie dans les foyers de soins de longue durée privés en Ontario!
01:08:45 William Ghali: https://newsroom.calgary.ca/the-city-and-university-of-calgary-launching-downtown-safety-and-vibrancy-initiative/
01:09:08 William Ghali: 9 block - une initiative très excitante, et celle que notre collaboration Urban Alliance est en train de catalyser
01:09:17 J. Scott: Un moyen non mentionné mais facile pour le gouvernement fédéral de débloquer des fonds pour reconstruire mieux pendant la reprise (assainissement de l'eau dans les réserves, santé et logement, remédiation inhabituelle en cas d'incident météorologique juste pour commencer!) Et pour réduire les énormes émissions cachées de l'armée, ce serait la suppression immédiate des contributions à l'OTAN qui totalisent $32,7 milliards - et plus - comme décrit dans la politique de défense 2017 p. 43: http://publications.gc.ca/collections/collection_2017/mdn-dnd/D2-386-2017-fra.pdf (cela augmentera chaque année avec le Budget supplémentaire des dépenses. sur les forces armées au cours des 20 prochaines années, mais ce sera en fait beaucoup plus élevé avec le Budget supplémentaire des dépenses.) Ces dépenses semblent particulièrement flagrantes étant donné le niveau énorme et de longue date des besoins de longue date non financés qui restent à combler au Canada même.
01:09:33 David Crenna: Grande concentration sur les problèmes majeurs, membres du panel! Nous devons commencer à classer les réponses multiplr en fonction de leur efficacité afin de fournir une base partagée pour un apprentissage partagé!
01:09:33 William Ghali: en tant que VPR, mon travail est de brancher sans vergogne ces choses !!
01:11:05 Institut urbain du Canada: CUI remercie chaleureusement notre hôte Robert Plitt et tout notre panel pour l'excellente discussion d'aujourd'hui. Merci également à nos participants pour votre attention et votre participation.
01:12:37 J. Scott: Une si bonne conversation et un plan pour les initiatives positives qui sont prises en Alberta pour lutter contre le COVID et le rétablissement de celui-ci. Bravo à vous tous!
01:13:36 J. Scott: MERCI ERIN !!!
01:13:47 Iris Chu: Merci à tous!
01:14:32 David Crenna: Excellent panel!
01:15:08 J. Scott: Soyez agile et rapide!
01:15:28 Emily Wall, personnel du CUI: https://covid100.ca