COVID Signpost 100 Days: Pleins feux sur l'Alberta

21 juin 2020

Discussion récente

Animé par Robert Plitt, chef de la direction, Evergreen, chef régional de CUI, Calgary, AB. Avec Erin Chrusch, stratège principale, bureau du maire, ville de Calgary, William Ghali, vice-président, Recherche, Université de Calgary, Nneka Otogbolu, directrice des communications et de la stratégie d'équité, Edmonton Community Foundation, et Jason Ribeiro, directeur de la stratégie , Calgary Economic Development.

Résumé
Transcription du panel
Transcription de la salle de chat

5 Clé
Plats à emporter

Un résumé des idées, des thèmes et des citations les plus convaincants de cette conversation franche

1. Réaction excessive intentionnelle

Calgary a été la première municipalité au Canada à déclarer l'état d'urgence en réponse au COVID-19, quelques jours après que l'OMS a déclaré le virus pandémique. Sa réponse et son action rapides ont été décrites par un panéliste comme une «réaction excessive intentionnelle… nous aurions préféré que les gens disent« vous en avez trop fait »plutôt que« vous n'en avez pas fait assez ».» Avec le recul, cette réponse était correcte et autorisée pour que la ville commence rapidement à mettre en œuvre des changements.

2. Reconstruire mieux

L'Alberta faisait déjà face à d'importants défis économiques lorsque la pandémie a été déclarée le 11 mars^e. Mais il y a aussi des solutions locales importantes à envisager lorsque nous élaborons des plans de relance locaux. Par exemple, Calgary a investi pour devenir un centre d'innovation qui sert de «destination pour les meilleurs entrepreneurs du monde qui veulent résoudre des défis mondiaux vraiment enivrants, y compris une énergie plus propre, des aliments sûrs et sûrs, la circulation efficace des biens et des personnes et mieux. solutions de santé. » Le contexte local et les solutions locales sont primordiaux.

3. Tissu conjonctif

Partout au Canada, COVID a mis en évidence des lacunes visibles au sein du filet de sécurité sociale. Les panélistes ont discuté de la nécessité d'aborder ces problèmes avec un effort coordonné entre le gouvernement, les entreprises et les ONG. Par exemple, la Edmonton Community Foundation a travaillé dans tous les secteurs pour connecter les populations vulnérables au financement et aux services. Différentes formes de tissu conjonctif sont essentielles et continueront de l'être à mesure que nous progressons à travers et au-delà du COVID.

4. La question des problèmes aggravants

Calgary a récemment été frappée par une tempête de grêle et des inondations inattendues tout en continuant à lutter contre le COVID. La réalité est que les municipalités devront continuer à répondre à d'autres urgences urbaines même si elles continuent de faire face à la première vague de la pandémie et de se préparer à la probabilité d'une seconde.

5. Importance d'un leadership axé sur les personnes

Un panéliste a déclaré: «Cette période a vraiment été révélatrice de l'importance d'un leadership engagé - un leadership centré sur l'humain» et a continué en reconnaissant l'exemple de la Dre Bonnie Henry de la Colombie-Britannique. Le panel a discuté de la manière dont le COVID peut agir comme une «grande réinitialisation» et une opportunité de réécrire le contrat social entre le gouvernement et les résidents.