COVID Signpost 100 jours : Pleins feux sur la côte ouest

Animé par Allison Ashcroft, directrice générale, CUSP, chef régional de CUI, Victoria, C.-B. Avec Janine Theobald, Inclusion & Collaboration Manager, Greater Victoria Coalition to End Homelessness, Karen Ward, Drug Policy Advisor, City of Vancouver, Sarah Blyth, Executive Director, Overdose Prevention Society et Leilani Farha, Global Director, The Shift.

Panel complet
Transcription

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Allison Ashcroft [00:00:45] Très bien, je pense que nous sommes en direct. Bienvenue ! Bienvenue en Colombie-Britannique. Je m'appelle Allison Ashcroft. J'anime cette session aujourd'hui depuis le sud de l'île de Vancouver, où vit le peuple de langue congonhas, plus connu sous le nom de song. Il est en mission pour la station de Victoria. Notre conversation d'aujourd'hui en Colombie-Britannique va se concentrer sur les deux urgences que sont le sans-abrisme et les décès par overdose, et sur la façon dont le COVID a exacerbé cette situation et ce qui se passe en particulier dans les deux villes de Victoria et de Vancouver. À cette fin, j'ai des panélistes qui travaillent tous en première ligne dans ces deux villes et que j'aimerais vous présenter. Mais je vais d'abord commencer par une sorte de cadrage plus national, avant de plonger dans la Colombie-Britannique. Pour cela, je vais vous présenter Leilani Farha. Accordez-moi un instant, le temps que je rassemble mes biographies. Leilani est la directrice mondiale de The Shift, un mouvement international visant à garantir le droit au logement. The Shift travaille avec plus de 40 maires à travers le monde pour faire avancer le droit au logement, y compris plusieurs municipalités ici au Canada. Leilani est également l'ancien rapporteur spécial des Nations Unies sur le droit au logement. Leilani, parlez-nous un peu de ce que vous observez dans le contexte politique au Canada. Ces engagements à mettre fin à l'itinérance et aux décès par overdose sont-ils des objectifs purement aspirationnels dans les plans stratégiques, ou s'agit-il de quelque chose que nous nous engageons réellement à faire ? Et si c'est le cas, comment voyez-vous cela se produire ?

 

Leilani Farha [00:02:32] Sure, thanks. And thanks for inviting me in to be to underscore and to be clear, I am definitely not an expert on what’s happening in B.C. You know, I, I read a lot and I talk to a lot of people, but I really wish I could stay on the whole call so that I could learn even more about what’s happening on the ground there. I think you’re all experts in that. I’m also pleased to be on an all-female panel. Thank you so much. That’s really important these days and very rare. So thanks. Also to say that The Shift, where I’m the global director, is actually being incubated by the Canadian Urban Institute. And so we’re getting deep involved in some city stuff that we might not otherwise be involved in. So it’s it’s super cool. So take my comments for what they for what they are. They are zoomed out comments, not on the ground, local comments, but hopefully help to set the stage here. I have to say that I am in my own state of distress about how homelessness and all that it entails, including overdose deaths, how it’s not being treated as the urgent and priority issue that it is. It is not being treated as the life and death issue that it is, both during a pandemic and outside of a pandemic. And when I say it’s not being treated as such, I mean by all levels of government, particularly national-level government, in my opinion, as well as provincial level government. I think because cities are on the front line of this, there is some sense of urgency in some cities. I got, “oh, my gosh, what are we going to do, especially once the pandemic hit?” But I’m not seeing what I would like to at provincial and national levels across the country. I don’t think it’s viewed, I don’t think homelessness and and and deaths as a result of overdose are viewed as human rights issues. I don’t think they’re viewed with the same seriousness as other things right now, like economic recovery, which I find exasperating. COVID, in my opinion, mandated the elimination of home homelessness in Canada, and I say that because all levels of government adopted a stay-at-home, wash your hands, physical distance policy as the principal prescription against COVID-19. And the law, like it, I am a lawyer, but it doesn’t take a lawyer with our with our logical reasoning to figure out that stay-at-home means you have to have a home. Wash your hands and physical distance means you have to have a washroom of your own with proper sanitation facilities. Physical distance means you need space. If that isn’t a prescription for the right to adequate housing for everyone, including people living in homelessness, then what is? And yet there was a complete failure at national level in particular to grasp, to take their own policy and say, “and you know what, folks across the country, you know what this means? This means we are going to help you eliminate homelessness.” That’s what should have happened. And I have to admit, I told national level government many, many times that that’s what should happen. And there was a failure. Instead, what they chose to do was to pour money into reaching, pour a little more money into reaching home and allow cities to do what they want with that money. And I’m not saying that that money was ill-spent, that money was spent on the emergency services that were required. But what they didn’t do was provide leadership, vision and a mandatory, leadership vision, sorry, I should say capital funds and a mandatory position that homelessness would be eliminated. And that’s what I think should have happened. And I’m I am. So sometimes people say, “oh, she’s a dreamer.” I am not a dreamer. This could have been done. Maybe it still could be done. But this definitely could be done. It’s not a vision. It’s not a goal. We are one of the wealthiest nations in the world even in the midst of this pandemic. So we came into the pandemic as the 10th largest economy in the world. We could have ended homelessness in a coordinated strategy, and I’m not trying to cut out provinces and cities. Of course, the people who are going to do it are at the local level and at the provincial level. But there was a complete gap, omission and absence of leadership on this issue, quivering behind jurisdictional issues, which I just I do not accept. If the national level government can put priority and urgency on acquiring ventilators to save lives, which they did, which is provincial jurisdiction provision of health care, they could have put a priority on the provision of housing to save lives. There is no difference between a ventilator and COVID-19, and a home. So, now, that being said, so that’s the bad news story. That being said, CMHC has said that they want to see homelessness eliminated by 2030. They talk about it a little bit like it’s aspirational. So it’s up to us to hold their feet to the fire and say, “well done. That’s a bold move from CMHC, one of the most conservative bank-oriented bodies in the country. Well done. And we’re going to hold your feet to fire. We’re going to help you. And here’s what you need to do, CMHC, to make sure we, at local level, can eliminate homelessness.” So we have an opening there and I think CMHC needs to hear from frontline workers, to to hear frontline workers say this is urgent and priority and can be solved. We also have a new National Housing Strategy Act. As some of you may know, it was adopted this time last year and it says that it is the housing policy of the government of Canada to recognize housing as a fundamental human right. So we have to use that to say, at to, we need to breathe life into that. They they are not going to breathe life into it. We need to, those of us who know this is a fundamental human rights issue. I can’t think of one that’s more fundamental to the right to life and right to dignity. A core of human rights. So I think it’s going to be up to us. I’m not seeing movement at federal level. My job is to make segue. That’s part of what The Shift is trying to do in Canada, is to, segue is not the right word, but connections, make connections between local level, provincial level and national level to get way more movement on this file. That’s enough for me. I hope that was a good energizer at the end of the day on a Friday. Thanks.

 

Allison Ashcroft [00:09:54] Absolument. Et Leilani, je suis désolée que vous ne puissiez pas rester avec nous jusqu'à la fin de l'heure, mais j'apprécie vraiment le temps que vous nous avez consacré aujourd'hui. Et je suis sûr que vous resterez en contact avec nos travailleurs de première ligne qui vont parler pendant le reste de l'heure de la poursuite du travail que vous faites à l'avenir. Merci beaucoup. Vous pouvez déposer des documents si vous le souhaitez. Je voudrais donc vous présenter le reste de notre panel d'aujourd'hui, c'est-à-dire nos principaux panélistes. Comme je l'ai dit, ces trois femmes font un travail essentiel au sein des communautés de première ligne de Victoria et de Vancouver. Janine Theobald est, soit dit en passant, ma voisine à Victoria et elle travaille à la Greater Victoria Coalition to End Homelessness (Coalition du Grand Victoria pour mettre fin au sans-abrisme). Nous avons également Sarah Blyth, qui est la fondatrice de l'Overdose Prevention Society à Vancouver, fondée en 2016 en raison d'une augmentation des overdoses dans le Downtown Eastside de Vancouver. Enfin, nous avons Karen Ward, qui conseille la ville de Vancouver sur la politique en matière de drogues et maintenant sur la réponse COVID-19 dans le Downtown Eastside. Je pense qu'il est intéressant de noter que Karen, dans sa biographie - vous verrez que je viens d'afficher toutes les biographies dans le chat - reconnaît être une artiste et une militante, et que son travail est basé sur son expérience de la pauvreté, de la maladie mentale, de la consommation de drogues illicites, et qu'elle fait de la recherche et de la pratique, ainsi que de la gouvernance et de l'activisme à but non lucratif basé sur les pairs en matière de planification de quartier. Depuis 2016, l'urgence des overdoses a tué plus de treize cents personnes dans la seule ville de Vancouver. Encore une fois, le sujet d'aujourd'hui et la raison pour laquelle, même si je trouve ces panélistes et ces deux sujets de l'itinérance et des décès par overdose assez intimidants pour moi, pour être honnête, je n'ai pas pu m'empêcher de choisir ces deux thèmes parce que je pense que ce sont les conversations qu'il faut avoir en Colombie-Britannique. Vous savez que l'Institut urbain du Canada a publié aujourd'hui un rapport intitulé Signpost Report, qui se trouve sur le site COVID100.ca. Je voulais simplement lire l'évaluation générale de l'expérience de la Colombie-Britannique en guise d'introduction. Le rapport indique que "durant les 100 derniers jours de la pandémie, la Colombie-Britannique s'est le mieux comportée parmi les provinces canadiennes, avec seulement deux pour cent des cas recensés au niveau national, malgré une population de 13 %. Avec seulement cent soixante-sept décès dus au COVID dans la province, la Colombie-Britannique a le plus petit nombre de cas et les taux de mortalité les plus bas". En guise d'introduction, j'aimerais souligner que la Colombie-Britannique a enregistré cent seize cent soixante-sept décès dus au COVID depuis sa création et que, pour le seul mois de mai, nous avons enregistré cent soixante-dix décès par surdose, soit le nombre le plus élevé jamais enregistré dans l'histoire de la Colombie-Britannique. Et il y a eu plus de 400 décès par overdose depuis le début de COVID. Nous avons également l'un des nombres les plus élevés de sans-abri en Colombie-Britannique au Canada avec plus de soixante-seize cents, je pense que c'est quelque chose qui est identifié dans le rapport 2018 comme étant sans-abri ou non logé d'une manière ou d'une autre. La majorité de ces chiffres se trouvent donc à Victoria et à Vancouver. Nous avons donc placé plus d'un millier de personnes dans des refuges, mais il y en a encore beaucoup d'autres qui ne sont pas logées en ce moment même. Je voulais donc souligner que c'est la raison pour laquelle nous avons cette conversation autour de la double urgence, encore une fois, du sans-abrisme et des décès par overdose. Et pour cela, parce qu'il s'agit de personnes, je veux d'abord parler des personnes avant de commencer à parler de ce que notre réponse a été, de ce qui doit être la réponse à l'avenir, etc. Janine, commençons par vous, ici à Victoria.

 

Janine Theobald [00:14:14] Très bien. Je vous remercie. Et ?

 

Allison Ashcroft [00:14:18] Parlez-moi de ce que sont les personnes avec lesquelles vous travaillez, de ce qu'elles vivent en ce moment, de ce qui s'est passé à Victoria aujourd'hui ou au cours des cent derniers jours pour elles.

 

Janine Theobald [00:14:28] For a very quick context setting, so the Coalition generally doesn’t do frontline service or service provision in our work. We are a coordinating body so we’ve got a little c coalition, which is our staff group, our core staff team, which does include people with lived and living experience of homelessness, as well as our our big C coalition made up of service providers, individuals and memberships across the capital region. Our organization’s board also acts as the Community Advisory Board in regard to allocation, supporting recommendations of allocations of reaching home fundings across the region. So for us as a coalition, you know, Friday the 13th, we were having our People with Lived and Living Experience Steering Committee meeting and talking about implementation of our community plan to end homelessness, which is found on our website. It’s a five year plan developed through a collaborative social development framework, and that our job moving into the next fiscal year was to look at implementing that that plan. We were gathering and ensuring that we were going to be able to project how we were going to manage that with the activities that have come up through that collaborative work. Very quick, we were, of course, hearing about COVID and what was going on with that and then on Monday morning during our staff meeting was when we learned about the declaration of this emergency. And I, too, would absolutely argue that we are in a triple state of emergency with homelessness. Is people experiencing homelessness in the province of British Columbia have a life expectancy of 44-49 years for those experiencing chronic homelessness and that is absolutely an emergency agency and should be treated as such and compounded, of course, by these the drug supply poisoning crisis as well as COVID. So really, that’s where we were at at that time. And very quickly, none of us knew what was coming or what to expect. And we didn’t know if the person standing next to us on the street had COVID and our vulnerable populations, many of whom have health challenges. We’re at risk of getting quite sick if they were to catch the virus. So what we basically did was we were starting collaboration with all our partners at the different levels of government. So that would be the city and the province through B.C. housing looking at how to create a vulnerable response plan. At the same time, agencies were shuttering to be able to create space for people to social distance and wash hands and take care of themselves, as mentioned earlier. And one of the things that I can say then, I don’t really want to speak for what people are experiencing, but I can say one of the folks on our Lived Experience Steering Committee is marginally housed in temporary accommodation in a hotel, which is that he’s been there for a very long time. And he he called me because he doesn’t have access to a lot of information that a lot of us do with which the Internet and the Twitter and that way that we were able to keep up with the information and email and other forms of media. And he’s just like “I don’t know what’s going on. Everybody is going crazy. People at shops, they’re grabbing things off the shelf. Everybody’s freaking out. I don’t know what’s going on.” And, you know, he and I have his permission to share this, he says as a senior, he often plans his outings in the day around access to bathrooms. And, you know, he can’t figure out how to find a place to go to the bathroom anymore. And that is a, you know, there’s just so many layers and people not knowing what was going on. So as we were moving through this initial experience, we were getting feedback around people’s fear about their food accessibility. So even though we have lots of people who were sheltered or marginally housed, they would access food at the food bank or the service providers in the community. And there was a lot of fear about food sustainability. Lots of people didn’t know what was going on. So what we did was created a one page document that outlined what was COVID, what were the symptoms, how to prevent and then some tips from our lived experience staff members around panhandling and binning and different avenues that people might not think about how to protect themselves from what we felt could be a virus around every corner. And that’s where we sort of took our first step into where we became service providers because through partnerships with the city, which in reaching some reaching home funding, started doing some meal service in Centennial Square. And we were a bit worried because we were told not to have gatherings of more than 50 people. And we were seeing over over 150 people lining up through the day and we were figuring out how to provide this food and a COVID-safe way. We had partnership from health authority, peer-run organizations and harm reduction organizations that joined with providing handwashing kits and one pages of information, things from B.C., CDC. And people really didn’t know a lot of what was going on by virtue of that inequity in access to information, which will be a communication and information access will be definitely an ongoing thing as I share our experience through this. So, yeah, I think that’s it for now.

 

Allison Ashcroft [00:20:12] C'est vrai. Oui, c'est vrai. Merci beaucoup pour cela. Et oui, je me ferais l'écho de quelqu'un qui vit dans un quartier qui est, vous savez, à un ou deux pâtés de maisons du 900 block Pandora, il est devenu vraiment évident dans ces premiers jours pour moi qui travaille, vous savez, je travaille toujours à la maison que, vous savez, simplement l'accès à l'eau pour remplir vos bouteilles d'eau et l'accès à la large bande ou l'accès à l'Internet et l'accès à un téléphone pour être en mesure d'appeler des proches pendant un moment vraiment effrayant. Cela fait monter l'anxiété d'un cran pour ceux qui n'ont pas le privilège, vous savez, que j'ai en ce moment. Merci donc pour cela. Passons à Vancouver, de l'autre côté de l'océan. Karen, commençons par vous. Ensuite, Sarah, tu pourras intervenir. Concentrons-nous sur les consommateurs de drogues qui peuvent ou non être mal logés. Qu'est-ce que vous, qu'est-ce que les clients que vous servez ou les personnes avec lesquelles vous travaillez, qu'est-ce qu'ils ont vécu grâce à COVID en termes, disons, d'accès et d'abordabilité des médicaments ? Juste pour ceux qui ne sont pas aussi fluides et qui ne comprennent pas comment, vous savez, comment les gens accèdent à leurs médicaments et ainsi de suite, qu'est-ce qui se passait dans les premiers jours et qu'avez-vous vu et quel est l'impact de cela sur ces deux consommateurs de drogue ?

 

Karen Ward [00:21:34] Eh bien, je pense que la première chose, et bien sûr, comme l'a dit un juge, c'est qu'il y avait un grand et important nuage d'incertitude. Personne ne savait ce qui allait se passer. Et comme pour tous les aspects de la question, le fait est que personne ne sait vraiment ce qui va se passer. On a l'impression que personne ne sait ce qui va se passer, ce qui va se passer, quels sont les progrès du COVID, parce qu'il s'agit d'un nouveau virus. Il est tout nouveau pour tout le monde. Et c'est là le problème. C'est un énorme, vous savez, c'est comme si tout le monde, dans beaucoup de sens, les gens disaient que maintenant tout le monde se sentait comme un consommateur de drogue à la dérive parce que personne ne sait ce qui va se passer demain ou s'il y en a un. Et je pense que c'est un sentiment que beaucoup de gens ont exprimé. Et c'était, je pense, un point de vue vraiment essentiel. J'aurais vraiment aimé avoir le temps de faire comprendre au grand public que l'incertitude ressentie par les gens à l'idée de ne pas savoir s'ils allaient avoir du papier toilette, et si ce qui allait se passer avec leurs préoccupations particulières... Les gens qui sont dans cette situation particulière ressentent tout le temps, ce niveau d'incertitude, ce niveau de peur. Je pense donc que c'était une sorte de point de départ. En ce qui concerne l'approvisionnement en drogue, je pense qu'il est assez évident que nous n'avons pas eu, dans le quartier, un seul décès dû au COVID. Mais nous avons eu, vous savez, beaucoup de gens qui sont morts, une personne par jour est morte d'une overdose. Et les personnes associées, vous savez, et puis ajoutez à cela toutes les autres façons dont les gens sont morts. Et il y a eu beaucoup de morts. Principalement, je pense, parce que les gens ont hésité à se faire soigner. Il y a plusieurs raisons qui ont contribué aux décès par overdose, mais c'est surtout l'offre qui, au début, a très peu changé. Puis il y a eu une augmentation très nette de la contamination, si l'on peut dire. Il y a plusieurs raisons à cela. La première, bien sûr, est que l'économie illicite fait toujours partie de l'économie mondiale, mais nous ne la mesurons pas, et que les frontières sont toujours fermées. Tous les types de transit et de transport ont été non seulement perturbés, mais ils prennent beaucoup de temps et deviennent très compliqués. Si l'on ajoute à ces problèmes le fait qu'il s'agit d'une activité illégale, il y a toujours un risque, le risque supplémentaire d'une interdiction. Vous savez, il y a eu des changements significatifs. Et je pense que le coroner provincial le plus cité n'a pas vraiment apprécié, je ne pense pas que ce soit aussi clair que nécessaire. Mais le fait est que la production est devenue une activité domestique au Canada. Et il y a vous savez, c'est. Et le passage de la production à la consommation se fait toujours dans le pays ou à l'intérieur du continent. Il y a des laboratoires inexperts qui produisent des drogues de synthèse. Et ce n'est pas ce qui semble être le cas. Ce rapport n'a été publié que la semaine dernière, ce qui semble être le cas, c'est que les composés chimiques ne sont pas aussi bien mélangés. Il y a donc des concentrations de fentanyl extrêmement élevées. C'est ce qui a été évoqué la semaine dernière dans le rapport mensuel du coroner. Et c'est très alarmant. En d'autres termes, la situation ne fera qu'empirer. La solution réside dans un approvisionnement sûr, puis dans un approvisionnement large, à grande échelle. Car, je veux dire, je frémis vraiment à l'idée de la gravité de la situation.

 

Allison Ashcroft [00:25:54] Compris. Merci Karen. Nous allons passer à la réponse qui a été apportée jusqu'à présent aujourd'hui et à ce que vous pensez être le prochain niveau de réponse pour les 100 prochains jours en particulier. Nous y reviendrons dans une minute. Sarah, voulez-vous ajouter quelque chose à ce qui s'est passé à Vancouver et à ce que vous observez par l'intermédiaire de l'Overdose Prevention Society ?

 

Sarah Blyth [00:26:15] Ouais. Je veux dire, évidemment, je vis ou, je vis, je vis à peu près. Mais de toute façon, je travaille dans le code postal le plus pauvre de tout le Canada, pour la Société de prévention des surdoses, et nous voyons jusqu'à 100 personnes par jour, ou des centaines de personnes par jour, en fait. Nous voyons jusqu'à 100 personnes par jour ou des centaines de personnes par jour, en fait. Et, vous savez, nous avons eu beaucoup d'entre elles qui étaient dans la catégorie de l'isolement, mais elles ne pouvaient pas s'isoler parce qu'elles n'avaient pas de logement. C'était donc une situation très stressante au tout début, surtout parce que nous ne savions pas qu'on leur disait d'isoler les personnes souffrant de BPCO ou de problèmes immunitaires et autres, mais qu'ils n'étaient pas en mesure de le faire. Nous avons donc paniqué en nous demandant comment nous allions procéder à la distanciation sociale pour les personnes les plus vulnérables, mais aussi pour les personnes vulnérables qui s'entraident, parce que la plupart des personnes qui font le travail et qui sont les héros sont aussi les personnes qui vivent ici. Il faut donc veiller à ne pas mettre les gens en danger. C'était donc une période très stressante et elle continue de l'être. Vous savez, hier matin, avant même de commencer notre journée, un homme s'est presque vidé de son sang dans l'allée. Nous avons dû l'aider avant que l'ambulance n'arrive. Et puis nous avons eu une overdose juste au même moment. Heureusement, grâce à Karen, nous disposons d'une salle de bains et d'un espace plus grand à l'extérieur pour que les gens puissent se tenir à distance. Nous avons donc pu bénéficier d'un peu plus d'espace et des choses dont nous avons besoin pour survivre. Mais c'est vraiment difficile de rentrer chez soi à la fin de la journée et de savoir que certains bénévoles n'ont pas d'endroit où aller. Vous savez, ils viennent sauver des vies tous les jours et ils n'ont pas de logement. Je suis très en colère contre le gouvernement fédéral qui n'intervient pas pour leur trouver un logement. Tout le monde devrait y avoir droit. Je ne peux pas croire que ce ne soit pas le cas. Il est évident que ce n'est pas le cas, parce que les gens n'ont pas assez de logements. Je pense donc que je vais m'arrêter là. Karen a presque tout dit.

 

Allison Ashcroft [00:28:30] Parlons de la réponse. Qu'avez-vous dû changer dans la manière dont vous fournissez des services au cours des 100 derniers jours ? Vous savez, par rapport à ce qui était normal auparavant ? Vous savez, rien n'a été normal, je ne pense pas en termes de Downtown Eastside depuis très longtemps et en particulier en ce qui concerne les décès dus aux opioïdes. Mais, vous savez, avant le COVID, qu'avez-vous dû changer ou qu'est-ce qui a changé dans la façon dont vous fournissez vos services ? Vous avez fait référence à l'aide que Karen a pu obtenir pour vous de la ville de Vancouver en termes d'accès à des toilettes de base. Qu'avez-vous dû faire d'autre ?

 

Sarah Blyth [00:29:08] Eh bien, je veux dire, je dois dire que, vous savez, nous ne pouvions pas avoir plus de stress dans nos vies en première ligne avec la crise des overdoses et tout le monde qui meurt autour de nous. Il est donc incroyable de penser qu'il puisse y avoir d'autres sources de stress. C'est ainsi que nous avons commencé à nous demander ce que nous allions faire de tout cela. Comment, vous savez, les questions sur ce que nous faisons et essayer de comprendre en cours de route comment l'aborder pour que les gens ne soient pas à risque et vulnérables, qu'ils obtiennent un logement convenable. Nous avons dû adapter certains de nos services à la distanciation sociale. Dans certains cas, nous avons dû réduire la voilure pour savoir ce que nous allions faire pour ne pas mettre les gens en danger et les éduquer. Notre travail a été multiplié par dix et un certain nombre de services ont fermé. Nous sommes donc devenus un point clé où les gens viennent chercher des services, de l'information, de la nourriture, des vêtements, vous savez, juste plus de services que nous fournissions et simplement faire circuler l'information. Heureusement, beaucoup de groupes, de groupes communautaires, se sont rassemblés avec l'aide de la ville et de Karen et ont formé deux groupes différents, le Downtown Eastside response, mais aussi le groupe Series qui a mis en commun les ressources, a rassemblé des groupes communautaires du Downtown Eastside qui ne s'étaient pas encore réunis et ils ont commencé à travailler ensemble pour développer un plan sur la façon de fournir aux gens de l'eau, toutes les choses dont ils ont besoin, des salles de bain. Nous avons connu quelques tragédies en cours de route, évidemment. Vous savez, les gens n'ont pas besoin de stresser au milieu d'une crise. Je ne sais pas trop quoi dire de plus, si ce n'est que cela a été une période très, très, très stressante et que c'est incroyable ce que les gens doivent endurer. Je peux dire avec certitude que nous sommes comme dans une zone de guerre. Nous perdions nos amis, nous organisions des commémorations. Aujourd'hui, nous n'avons même pas la possibilité de planifier une commémoration ou d'aller à une commémoration pour les personnes qui meurent d'une overdose, parce que nous ne pouvons pas le faire à cause de la distanciation sociale. Cela a rendu les situations encore plus tristes et terribles. Et c'est tout simplement incroyable. La communauté s'est donc mobilisée et nous a aidés de bien des manières.

 

Allison Ashcroft [00:31:53] Karen. Merci beaucoup, Sarah. Karen, avant de revenir à l'île pour une seconde, vous savez, vous êtes, si et corrigez-moi si je me trompe, mais il semble que votre rôle soit d'assurer la liaison entre le Downtown Eastside et la ville de Vancouver. Allez-y.

 

Karen Ward [00:32:12] Oui. Je veux dire, il s'agit d'écouter et de comprendre ce que les gens disent dans la rue, de bien des façons. Et ça devient parce que nous n'avons pas, je veux dire, nous n'avons pas, l'une des choses que nous faisons, nous n'avons plus de journaux imprimés auxquels les gens peuvent accéder. Et bien sûr, nous avons dû fermer le centre communautaire. Les gens ne peuvent donc pas se réunir, et c'est un quartier où la communication se fait beaucoup de personne à personne. Il est donc très important de vivre pour voir de quoi les gens parlent, d'essayer de diffuser des informations exactes et de les donner à des sources fiables, bien connues et dignes de confiance, et de les faire circuler. Et cela va continuer à être le cas, c'est-à-dire trouver des moyens pour que les gens communiquent. Et je dois ajouter que le manque d'accès numérique dans les logements sociaux, même dans les logements sociaux, cela fait un an, plus d'un an, que j'essaie de parler au BC Housing et au gouvernement de l'accès au Wi-Fi ou à la large bande dans les logements sociaux. Cela ne devrait pas être quelque chose pour lequel vous devez inventer une explication, mais c'est absolument nécessaire et, vous savez, c'est juste le point que le gouvernement a soulevé depuis longtemps. Mais il ne s'agit pas seulement de logement. Il s'agit d'un logement adéquat. Je veux dire, c'est, vous savez, l'une des autres choses que nous avons faites, c'est d'obtenir, vous savez, dans nos SRO privés, ceux qui sont, vous savez, ceux qui ne sont pas... Ouais. Il fallait les nettoyer et commencer à les nettoyer régulièrement et professionnellement parce que, je veux dire, la direction, les propriétaires ne les maintenaient pas à un niveau suffisant pour qu'ils soient un tant soit peu hygiéniques pour les personnes dans cette situation. Il y a eu des réactions brutales à ce sujet, car pourquoi aidons-nous ? Pourquoi aidons-nous les marchands de sommeil ? Vous savez, en leur donnant ce genre de choses, si nous leur donnons quoi que ce soit. Et c'est comme si les gens allaient mourir si nous ne le faisions pas. Et c'est là le problème. C'est le cas le plus simple que l'on puisse faire, et c'est le cœur du problème aujourd'hui. Et il y a encore, je veux dire, la question du logement. Je veux dire, comment quelqu'un peut-il être en mesure de se maintenir en sécurité ? Et quand ils sont séparés, il y a 20 personnes qui partagent une seule salle de bain. Ce n'est donc pas un logement adéquat. Et ce n'est pas acceptable. Il y a donc, je veux dire, cela a vraiment mis en lumière - je l'espère - la complexité des problèmes que l'enracinement de la pauvreté à long terme a créés dans ce quartier et dans beaucoup d'autres...

 

Allison Ashcroft [00:35:19] *audio interrompu* Permettez-moi de revenir sur... Permettez-moi de vous interrompre un instant, Karen, parce que votre voix se coupe et s'éteint. Vous savez, ce que j'entends, ce que je viens d'entendre à Victoria, c'est que, comme vous tous, la communication est un énorme problème. Et vous le savez, et c'est juste un drapeau pour, vous savez, le rapport Signpost qui est sorti aujourd'hui. Nous allons, vous savez, CUI prévoit de produire un nouveau rapport tous les cent jours. Le premier rapport ne contient pas le mot "large bande". Il ne parle pas de communication. Or, pour cette communauté en particulier, c'est l'un des plus gros freins à l'information et à la sécurité. Revenons à Victoria. Parlons plus particulièrement de certaines des mesures prises en matière de logement. Pour ceux d'entre vous qui sont à l'écoute et qui ne viennent pas de la Colombie-Britannique, je signalerai quelques dates clés qui se sont produites. Le 25 avril, la province de la Colombie-Britannique a déclaré que nous devions placer les personnes sans domicile fixe dans des abris temporaires extérieurs désignés afin qu'elles puissent bénéficier de certains des services de soutien qui n'étaient plus disponibles. Les services de soutien qui n'étaient plus disponibles dans les installations qui ont été fermées. Le 19 mai, je crois que c'était au début du mois de mai, il a été décidé que ces abris temporaires extérieurs n'étaient plus suffisants ou sûrs et qu'ils devaient être déplacés hors de ces portes, des abris temporaires. Dans le cas de Vancouver, ils ont quitté le parc Oppenheimer pour s'isoler dans des chambres, des motels, des arènes ou tout autre endroit où ils pouvaient s'isoler. Janine, parlez-moi un peu de la façon dont vous avez été gestionnaire ou co-gestionnaire du site, je crois, à Topaz Park, à Victoria, cet abri temporaire en plein air. Parlez-moi de la façon dont vous avez réagi et des bouleversements qui ont suivi très rapidement, car vous avez dû déplacer des personnes et assurer leur transition hors du parc Topaz.

 

Janine Theobald [00:37:34] I’m muted, not anymore. Yeah, I think that one of the key aspects, and I’m hearing that from my co-panelists, too, is that collaboration aspect end-to-end across the sector. I have never, I come from a health background and I have never seen such action taken between the city, the province, the health authority, the service providers, peer-led agencies. And at times it seemed achingly slow given the pressures being faced by individuals experiencing homelessness, hunger, fear, not having access to the panhandling that they would and that that network that Karen was mentioning just about the spaces to gather and communicate. So it was at times it felt like a snail’s pace. But in fact, the mobilization of the site, creating enough access to washrooms and then the showers being opened in the city, making outside handwashing stations and providing services to clean the showers and COVID protocols. The volunteers, we couldn’t keep volunteers away from the site. We we had to create a schedule and really work with that. We had to support individuals to be able to provide donations in ways that were COVID-safe as well. So we just had this massive mobilization happen. We had health services on site. We had harm reduction on site. We had consumption sites. We had physicians and nurses that were able to provide safe supply prescriptions. We had pharmacies coming onsite with prescriptions for individuals. A whole lot of amazing collaboration with the support of local and provincial government that brought those services in a way, as well as food. We had the Boxes of Hope program, which was an endeavour that through some of the emergency funding and facilitated by the Downtown Victoria Business Association, where restaurants were bringing in meals that were prepared and again, within COVID protocols, to ensure that people were safely consuming. And we were able to employ people with lived experience to be the food distributors. There were so many layers of levels of collaboration and output that came in such a short time and not without other challenges, too. The tragedy experienced as well. So there was so yet we were part of a team of site managers. Dandelion Society had set up a lot of infrastructure and provided support and just really needing to kind of have that point person because of that 24/7 aspect of supporting the site. So I mean that the model that continued to evolve came out of that ground where we did not, you know, the ground was moving. Everything was happening so quickly. And it was, you know, even as humans. It was, you know, we had our own personal lives that we were struggling and not sure with what was going on. So it was it was a really intense and amazing time. And then as we settled into that experience, we got word that the oh, and in the middle of that too I just want to acknowledge that the city of Victoria I mean, from the get-go, the mayor of Victoria was saying that we need to get people inside to be able to self-isolate. The encampment was created as a response. It wasn’t a tent city. A tent city sort of organically grows and the community develops around that. There is an amazing, incredible, vibrant culture in the people in our community experiencing homelessness. And much of that was brought over into this sanctioned encampment. But it was definitely very quick. And the engagement wasn’t always as as thorough when that time taken for relationship building that that is so, so key to doing with and not for. And so then, yes, the announcement came and the mobilization of further sites beyond the 35 that the city had funded just happened so quickly. And this was a great, great thing to be happening. But it was also during a very taxing time for resources and capacity within the service sector. And we had a lot of our principles around choice and housing first models. This was kind of like a one-size-fits-all. So people were given this option. You can go here or not anywhere. And that mobilization of resource has been making a massive difference. And the promise and commitment from the provincial government to ensure that anybody moved into these temporary sites is now in would never it wouldn’t be moved into homelessness, they would be moved into permanent and appropriate housing, and again, that speaks to the need for choice in housing services. The sites that, I’ll just finish by saying the sites that have come online have had incredible inreach of health supports. Again, some of it’s right on site in regard to harm reduction, overdose prevention sites, peer support for people, peer housing support, as well as other peer inreach. There’s housing support workers, primary care inreach as well, and continuation of some of that safe supply access, which has been incredible. And we’re seeing a lot of really positive results. And it’s challenging for the people who were either not in either of those encampments at the time and are left outside, especially when such a large number of our community members who are housed, warehoused. It’s it’s it’s been a challenge across that as well. So a huge amount of work. Huge amount of success and a lot of learning along the way.

 

Allison Ashcroft [00:43:33] Très bien. Pour compléter ce que disait Janine, il y a deux choses : si vous n'étiez pas, le 25 avril, dans l'une des deux régions où l'on a procédé au dénombrement des sans-abri et où l'on a dit que ces personnes devaient être logées avant une certaine date, si vous n'avez pas participé à ce dénombrement, vous savez qu'à ce jour, vous n'avez pas encore reçu d'abri ou que vous n'en avez pas reçu. Il y a donc toujours un grand besoin ici à Victoria. Et je suppose qu'il en va de même pour Vancouver. Et la dernière chose que je voudrais dire, c'est de féliciter les travailleurs de première ligne, parce que malgré les énormes décès par overdose que nous n'avons jamais vus, que nous avons vus au cours des trois derniers mois, le nombre d'overdoses augmente de mois en mois. À ce jour, il n'y a pas eu, selon notre fabuleuse responsable de la santé publique en Colombie-Britannique, le Dr Bonnie Henry, de décès par overdose dans l'un des motels ou autres refuges dans lesquels les services des travailleurs de première ligne ont été fournis. Je sais, Janine, que vous étiez préoccupée par le fait d'isoler les gens, alors que la communauté est souvent le moyen de les protéger contre les overdoses, et de les placer dans des chambres individuelles. Vous craigniez que cela n'entraîne des décès par overdose. En fait, vous avez été en mesure de fournir des services exceptionnels. Et donc vous avez vu que cela ne s'est pas manifesté, ce qui est une grande félicitation pour ceux d'entre vous qui fournissent du travail. Allez-y, Janine.

 

Janine Theobald [00:44:59] Si je peux ajouter quelque chose, je voudrais juste reconnaître le travail effectué par les pairs en matière de prévention des overdoses, de témoignage des pairs et d'entraide entre pairs pour la sécurité. C'est un véritable effort de collaboration. Et je tiens à le reconnaître pleinement parce qu'ils dirigent ce travail depuis très longtemps, et qu'il s'agit également d'une approche intersectorielle. C'est donc une approche intersectorielle. Je vous remercie.

 

Allison Ashcroft [00:45:23] D'accord. C'est une bonne façon de s'adresser à vous, Sarah. En particulier, je sais que vous vous penchez sur la question. Parlons donc de cette collaboration. L'une de mes citations préférées de cette semaine ou de ce mois de réunions organisées par CUI est celle de cette femme, Nicole Swerhun, qui dit que " les gouvernements doivent faire confiance à la capacité d'action des communautés. Les gens sont capables de comprendre les conditions de leur propre vie et ils sont capables de travailler ensemble pour améliorer ces conditions". Parlons donc du travail que vous faites, qui consiste à donner aux communautés les moyens de se soutenir les unes les autres et à répondre à leurs besoins. Regardons vers l'avenir. De quoi avez-vous besoin de la part du gouvernement et des autres pour vous donner les moyens, par l'intermédiaire de la Société de prévention des overdoses, d'assurer ce soutien par les pairs ?

 

Sarah Blyth [00:46:11] Oui, eh bien, je veux dire que COVID a été accompagné de beaucoup de choses terribles. Par exemple, beaucoup de travail supplémentaire. Mais il a aussi permis à la communauté de se rassembler et à de nombreux prestataires de services de se rencontrer. Nous avons donc pu obtenir des masques auprès de personnes de la communauté. Ils nous ont fabriqué des masques. Les distilleries ont pu nous fabriquer des sprays que l'on met sur les mains, des antiseptiques et d'autres choses du même genre qui sentent l'alcool. Mais c'était génial et ça nous a aidés. Nous avons vraiment pu nous rassembler en tant que communauté comme nous ne l'avions jamais fait et comme les gens n'avaient pas forcément le temps de le faire. Il y a eu beaucoup de réunions Zoom, et j'ai participé à de nombreuses réunions Zoom, ce qui n'était pas le cas auparavant. Nous avons pu communiquer en tant que groupe. Et, vous savez, certaines personnes qui ont fermé leurs services ont eu beaucoup plus de temps pour s'organiser à l'extérieur et appeler à des dons, appeler à tout ce dont nous avons besoin et juste de l'autre côté de la rue. Atira dirige un endroit où l'on trouve des fournitures, de l'eau. On y trouve à peu près tout ce dont on a besoin, juste en face de l'endroit où nous nous trouvons. Chaque fois que nous en manquons, nous allons là-bas. Ainsi, les membres de la communauté ont accès à de nombreuses bouteilles d'eau. Des fournitures pour le soin des plaies. Littéralement tout. Vêtements, chaussures. Là où je travaille, la principale chose qui nous manque, c'est un approvisionnement sûr et la possibilité pour les médecins de prescrire des médicaments. C'est terrible de voir que nous avons des testeurs de drogues qui testent les médicaments qui arrivent. Les médicaments sont de pire en pire. Nous voyons toutes sortes de choses horribles à l'intérieur des médicaments. Le benzodiazépène est maintenant présent dans les médicaments. Est-ce que c'est littéralement...

 

Allison Ashcroft [00:48:21] Parlons-en. Je veux m'assurer que vous avez la possibilité de parler de ce dont vous avez besoin. Nous disposons actuellement d'une législation sur la sécurité de l'approvisionnement. Elle est loin d'être achevée. Elle n'est pas nécessairement permanente. Est-ce que c'est ce qu'il faut faire ? Devons-nous rendre l'approvisionnement permanent ?

 

Sarah Blyth [00:48:39] C'est vrai, je n'y avais même pas pensé, que ce ne soit pas permanent. Je pensais que c'était le cas. Donc, vous savez, nous. Karen, voulez-vous ajouter quelque chose ?

 

Karen Ward [00:48:48] Oui. Ce n'est pas une législation. Les lignes directrices ne sont pas permanentes. Le gouvernement fédéral a une clause d'extinction à la fin de l'été. Il faut donc les rendre permanentes. C'est ce que je suis en train de faire. La politique en matière de drogues est très controversée parce que personne ne veut changer quoi que ce soit. Personne ne veut mettre fin à la prohibition. Vous voulez dire qu'est-ce qu'on va faire, défrayer la police ? Oui. Je veux dire que le gouvernement fédéral est compétent en matière de politique des drogues, de substances, par le biais de la loi sur les drogues et les substances contrôlées, que nous devrions abroger. C'est un véritable gâchis. Elle n'a aucun sens. Elle est en fait fondée sur la loi sur l'opium, sur le racisme et le colonialisme. Débarrassons-nous-en. Et nous devons éliminer la distinction entre les drogues et les stupéfiants. Nous devons.

 

[00:49:50] Nous devons le faire.

 

Allison Ashcroft [00:49:57] Encore une fois, nous en revenons à la connectivité à large bande et au fait qu'elle n'est pas équitablement répartie. Ainsi, si vous êtes dans le Downtown Eastside, vous n'avez peut-être pas une aussi bonne connexion à haut débit...

 

Karen Ward [00:50:10] C'est hum. Je n'ai pas une bonne connexion Wi-Fi. C'est...

 

Allison Ashcroft [00:50:20] L'une des choses que j'aime beaucoup, c'est que vous m'avez interpellée tout à l'heure, Keryn, sur ma terminologie et c'est une terminologie que, vous savez, je n'ai pas inventée. Mais je ne fais que parler pour, vous savez, et répéter ce que j'entends de la part du Dr Bonnie Henry et d'autres. Et quand elle parle, elle parle des décès par overdose que nous avons vus au mois de mai. Elle fait référence à l'épidémie d'opioïdes ou à la crise des opioïdes. Et c'est ce dont nous avons parlé. Et la FCM l'a intégré dans son langage de plaidoyer politique. Nous parlons de la crise des opioïdes. Et vous m'avez corrigé en disant qu'il ne s'agit pas d'une crise des opioïdes. C'est une overdose. Crise d'overdose, crise d'overdose. Voulez-vous expliquer cette distinction et pourquoi elle est si importante ?

 

Karen Ward [00:51:01] Eh bien, ce n'est pas, comme vous le dites, ouvertement dans les médias en particulier, que l'on parle de crise des opioïdes. L'accent est alors mis sur un médicament, une substance, et le fait de dire qu'il s'agit d'une crise des opioïdes fait beaucoup de mal aux personnes à qui l'on prescrit des médicaments, qui ont été des patients souffrant de douleurs, fait beaucoup de mal à leur accès. Et cela revient à faire d'une substance la cause du problème, ce qui n'est tout simplement pas vrai. C'est la politique, la loi, la criminalisation et la prohibition qui en sont la cause, ainsi que la pauvreté et le reste. Et ce n'est pas comme s'il s'agissait d'une catastrophe naturelle. Ce n'est pas quelque chose qui s'est produit. C'est un virus. Vous savez, c'est une catastrophe non naturelle. Cela a été causé par des choix. Nous n'avons plus à les faire.

 

Allison Ashcroft [00:51:52] Je suis tellement hum.

 

Karen Ward [00:51:53] Les choix dont je parle sont ceux des gouvernements. D'ailleurs, vous savez, un décès par overdose est la conséquence d'un système qui s'est effondré.

 

Allison Ashcroft [00:52:07] C'est exact. Je pense que vous avez tous soulevé des points et je pense que j'ai parlé à Janine dans le passé pour dire qu'il en va de même pour le sans-abrisme. Ce n'est pas une question de logement. Il s'agit de toutes les causes profondes qui conduisent les gens à ne pas être logés.

 

Karen Ward [00:52:17] Et le logement, vous savez, nous avons besoin de maisons.

 

Allison Ashcroft [00:52:20] Oui, c'est vrai aussi. Je dois donc passer à Mary dans une minute. Je savais que j'allais le faire. Je savais que j'allais avoir l'impression que nous n'en avions pas fait assez. Je suis tellement déçue que nous n'en ayons pas fait plus. J'espère vraiment que vous reviendrez pour une prochaine conversation. Il s'agit d'une conversation très importante pour tout le Canada, mais en particulier pour la Colombie-Britannique, Victoria et Vancouver. La dernière chose que je dirai, vous savez, c'est de revenir à ce que Leilani a dit à propos de la vision du leadership. Nous avons besoin d'un financement en capital. Vous avez besoin de beaucoup plus de capacités. Nous avons besoin de beaucoup de capacité, de soutien et d'un financement stable pour ces organisations de première ligne. Et nous avons besoin de postes obligatoires pour éliminer le sans-abrisme et les décès par overdose grâce à un approvisionnement sûr et à la décriminalisation. La directrice de la gestion des urgences de Saskatoon, Pamela Golden-McLeod, a déclaré lors d'une séance précédente qu'il n'y avait plus d'excuses à trouver. Nous avons prouvé que nous pouvions le faire. Elle faisait spécifiquement référence à l'Interagency Response Group, une coalition créée pendant le COVID et composée de plus de 50 organisations communautaires qui travaillent en étroite collaboration avec la ville. Mais ce qu'elle veut dire, c'est que nous avons montré que nous n'avons pas d'excuses. Il ne s'agit pas de savoir quelle est l'autorité compétente, ni de quoi que ce soit d'autre, nous avons prouvé que nous pouvions le faire et que nous devions le faire dans les périodes plus faciles. Mary, à vous. Merci beaucoup à vous tous. Karen, Sarah, Janine, j'apprécie vraiment le temps que vous m'avez accordé. Je sais combien vous êtes occupés et combien votre temps est précieux. Je vous remercie.

 

Mary W. Rowe [00:53:47] Thanks, Allison. Thanks also to Janine, Sarah, Karen and Leilani, who made a cameo appearance there at the beginning. At what? What? You know, I always feel like I need to take a breath after we have a session like this. So much profound, honest things that you shared with us. And as you said at the beginning, Allison, before I don’t know if it was even before we went live, we talked about front lines, people on the front lines. You know, the code. It has acted like what we’ve been calling a particle accelerator. Every preexisting condition or struggle that was in place in urban Canada before the pandemic has just been completely accelerated and made much, much more intense. And we appreciate that that has manifested for you folks in terms of delivering the services you do and trying to have conversations like this while you’re also trying to keep people safe, save lives and all the kinds of everyday challenges that you you were already dealing with before this pandemic. So it’s a really perfect way for us to finish across Canada, check to just be reminded that cities are actually about people. They’re about how people find their way and live in shared environments and all the challenges that COVID has exposed about the realities of that. So we just can’t thank you enough for taking the time and finishing for us what’s been a six hit cross-country checkup that started this morning in the Atlantic region then we went we went west to you. We’ve had three sponsors that helped us with today, the Public Sector Digest, Municipal World and First Policy. We want to thank them. You know, I think that we saw differences across the six regions, but we also saw a lot of things that are very resonant and similar. And Allison, what a lovely summary you just gave. We have all these sessions have been recorded. The chat functions have been or have been recorded. They’ll be posted over the weekend. I don’t think anybody believes that there are any quick fixes here. But at the same time, as you just highlighted, there are no more excuses. All the things that challenge us now are just right in front of our eyes. And we’ve just got to come out of this and address the systemic causes. So I want to thank also I think there have been 40 panelists across the country today for which we’re grateful, including you folks. Also, we have neat regional leads that I want to acknowledge, like Allison, thanks, Al. Robert Plitt in in Calgary. Michael Champagne in, Michael Redhead Champagne in Winnipeg, Catherine Craig St. Louis in Montreal Gatineau, Kourosh Rad in Halifax. And also Arielle Kayabaga who’s a city councilor in  London who brought us together with a bunch of city councilors across Ontario for an equally. I would say an equally serious session. Each of these sessions have had their own flavor and they had different perspectives from the different vantage points that you each bring. It’s been a tremendous addition to hear different perspectives and different domains that you each occupy. Next week we have five more CityTalks. Four more CityTalks. And they’re going to echo a lot of the things that you raised today. So Allison’s coming on one on Monday morning, which is going to be what have we really learned over the hundred days from our CityTalks, previous to this and today, and also this important report, the Dr. Kate Graham pulled together with hundreds of volunteers and contributors across the country called SignPost over the weekend. In your spare time, everyone, all the listeners, please consult that report. Not an easy thing to digest. And you’re quite right, Allison, broadband’s not there. Volume two, broadband will be all over it. I can assure you. I can assure you. And so please read that report. There’s a lot to digest, as I suggested there. It’s going to take us a while. The other thing is that also that’s at covid100.ca or at canurb.org. You can find it at either place. The other thing is posted there are a hundred tangible actions from all the people that have done CityTalks over the last 15 weeks, including you, Allison, and smart things from every one of them, suggesting actions that people should focus on. I think when we’re feeling helpless, which you can sometimes feel after you have this kind of laid out in front of you, it’s good to just look at some tangible actions and see what people are suggesting is one thing, just one thing that we can be focusing on. It helps us move forward. The last thing I do is I just want to thank the CUI staff. Emily and Gina have been on from the crack of dawn this morning. And while she’s while they’ve been doing all the orchestration and all the things that we benefit from and those of us that are on Zoom calls and webinars know that really these two are really superb at what they do. It’s always seamless and  I want to thank them because they’ve hardly moved. And also, we have volunteers and staff and we have students and we have interns and we have partners and we have senior associates and we have senior fellows like Leilani. And all of you have been so important to us raising the voice of urban Canada, the real voices of urban Canada over the last hundred days and. Where we aren’t going to stop. We’ve got to keep keep those voices coming so, you know, it takes a village. It takes a lot of villages to build our cities and to build our communities to be just and resilient and vibrant and all the things that we want them to be as they emerge. So next week, Monday, where we’ve been for the last hundred days. Tuesday, part two of How do we respond to anti-Black racism in urbanist practices and conversations. This is Jay Pitter’s session with the same four guests that were with us two weeks ago where we had two thousand people tuning in again Tuesday at a different time, 11:30, join us then. Wednesday at noon, sorry, Thursday at noon, we’re going to talk about What do cities need to lead the recovery with the head of the new newly-appointed CEO of the Federation of Canadian Disabilities and the chair of the Big City Mayors Committee FGM, who also happens to be the mayor of Edmonton, Don Iveson, and then on Friday, we have a really interesting treat. We’re going to have a one-on-one with Mayor Latoya Cantrell, who’s the mayor of New Orleans, who’s been through a lot of these things. She was a community organizer through Katrina, and now she’s the mayor. And she’s gonna bring us perspective on all the complicated things that New Orleans has to how to survive in its 300 years of existence and what it’s now dealing with. So, again, thank you very much for being a part of this extravaganza. This whole day that we’ve done. And thanks very much, everybody, and thanks all our viewers who tuned in from stop to stop to stop, stop. It’s the weekend, almost, whatever weekends are. I hope you have a good one. And again, thanks very, very much for joining us. Allison, thanks to you and to you, panelists.

 

Panel complet
Transcription

Note aux lecteurs : Cette session vidéo a été transcrite à l'aide d'un logiciel de transcription automatique. Une révision manuelle a été effectuée afin d'améliorer la lisibilité et la clarté. Les questions ou préoccupations concernant la transcription peuvent être adressées à events@canurb.org en indiquant "transcription" dans la ligne d'objet.

00:19:10 Emily Wall, membre du personnel de l'IUC : Le panel d'aujourd'hui :

Allison Ashcroft - https://ca.linkedin.com/in/allisonashcroft

Sarah Blyth - https://twitter.com/sarahblyth

Leilani Farha - https://twitter.com/leilanifarha

Janine Theobald - https://twitter.com/janineannt

Karen Ward - https://twitter.com/kwardvancouver

00:19:34 Institut urbain du Canada : Chers amis, veuillez changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

00:21:37 Allison Ashcroft : Leilani Farha est la directrice mondiale de The Shift, un mouvement international visant à garantir le droit au logement. Lancé en 2017 avec le Haut-Commissariat des Nations unies aux droits de l'homme et Cités et gouvernements locaux unis, The Shift travaille avec plus de 40 maires à travers le monde pour faire avancer le droit au logement, y compris dans plusieurs municipalités au Canada. Leilani Farha est également l'ancienne rapporteuse spéciale des Nations unies sur le droit au logement.

00:21:50 Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de notre webinaire d'aujourd'hui et de tous nos autres webinaires à l'adresse https://www.canurb.org/citytalk.

00:25:03 Institut urbain canadien : Continuez la conversation #covid100 @canurb

00:25:51 J. Scott : Cela pourrait encore se faire si le gouvernement fédéral débloquait des fonds pour mieux reconstruire (nettoyage de l'eau dans les réserves, santé et logement, remédiation aux incidents climatiques inhabituels, pour ne citer qu'un exemple) et pour réduire les énormes émissions cachées de l'armée, s'il supprimait immédiatement les énormes contributions à l'OTAN qui s'élèvent à 32,7 milliards de dollars - et ce n'est pas fini - comme décrit dans la politique de défense 2017 p. 43 : http://publications.gc.ca/collections/collection_2017/mdn-dnd/D2-386-2017-eng.pdf (ce chiffre augmentera chaque année avec les estimations supplémentaires. Il est indiqué que 553 milliards de dollars seront consacrés à l'armée au cours des 20 prochaines années, mais ce chiffre sera en réalité beaucoup plus élevé si l'on tient compte des estimations supplémentaires). Ces dépenses paraissent particulièrement scandaleuses compte tenu de l'ampleur des besoins non financés depuis longtemps et qui restent à satisfaire au Canada même.

00:28:08 J. Scott : Si nous reconnaissons que le logement est un droit humain fondamental et que nous décidons de nous attaquer à ce problème, nous devrions également envisager de défrayer la police, dont les budgets défient également l'entendement.

00:28:16 Allison Ashcroft : Janine Theobald est une championne de l'inclusion et de la collaboration au sein de la Greater Victoria Coalition to End Homelessness à Victoria, en Colombie-Britannique. Son expérience dans le domaine de la santé mentale et de la toxicomanie et de la transformation des systèmes au sein de l'autorité sanitaire régionale a cristallisé sa conviction qu'une approche centrée sur la personne est essentielle à un changement réussi et durable. Grâce à son expérience en tant que facilitatrice et mentor en justice réparatrice, elle comprend le pouvoir de l'écoute et de l'établissement de relations. Janine a vécu la pauvreté, des problèmes chroniques de santé mentale et de toxicomanie, ce qui lui a permis de faire preuve de compassion lorsqu'elle a occupé des postes de première ligne et de direction au sein du système d'hébergement. En tant que membre du conseil d'administration de la Victoria Multifaith Society, représentant la tradition bouddhiste zen, elle est convaincue que nous sommes tous intrinsèquement liés dans nos différents parcours de vie.

Karen Ward conseille la ville de Vancouver sur la politique en matière de drogues, et maintenant sur la réponse au COVID-19 dans le Downtown Eastside, où elle vit depuis plus de 10 ans.

00:32:01 J. Scott : Regardez Leilani dans PUSH, le film qui documente la perte de logements au profit des objectifs économiques des oligarques de l'immobilier ! http://www.pushthefilm.com/

00:34:12 Allison Ashcroft : Les données sur le sans-abrisme sont au mieux ponctuelles, mais selon une étude réalisée en 2016 par homelesshub, 35 000 personnes au Canada se trouveraient en situation de sans-abrisme une nuit donnée.

Un grand nombre de ces personnes se trouvent en Colombie-Britannique, et plus particulièrement dans les régions de Vancouver et de Victoria.

Rapport 2018 de BC Housing sur le recensement des sans-abri en Colombie-Britannique

 

Au total, 7 655 personnes ont été identifiées comme étant en situation d'itinérance dans le rapport 2018 sur le recensement des sans-abri en Colombie-Britannique. La majorité de ces personnes se trouvaient dans les régions de Metro Vancouver (3605) et Greater Victoria (931). Parmi les personnes ayant répondu à l'enquête :

  • 63 % d'entre eux étaient hébergés et 37 % n'étaient pas hébergés.
  • 68 % des répondants se sont identifiés comme hommes et 30 % comme femmes. Deux pour cent (2 %) des personnes interrogées ont déclaré une identité de genre autre que masculine ou féminine.
  • 20 % des personnes interrogées avaient plus de 55 ans, 15 % avaient moins de 25 ans.
  • 51 % ont déclaré avoir été sans domicile pour la première fois alors qu'ils avaient moins de 25 ans.
  • 29 % ont été placés en famille d'accueil ou dans un foyer de jeunes.

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00:38:03 J. Scott : L'accès aux toilettes à Toronto, même avant le programme COVID, était extrêmement limité et, l'année dernière, une agence humanitaire internationale a installé des serrures sur les portes de ses toilettes pour empêcher les "indésirables" d'y pénétrer.

00:52:01 Lisa Cavicchia, personnel de CUI : Les SROs sont des chambres individuelles / des maisons de chambres.

01:00:09 Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de notre webinaire d'aujourd'hui et de tous nos autres webinaires à l'adresse suivante : https://www.canurb.org/citytalk.

01:02:46 Kelly Roth : Nous n'avons pas eu de décès dû au COVID, mais nous avons eu des overdoses...

01:06:04 Institut urbain canadien : Continuez la conversation #covid100 @canurb

01:06:34 J. Scott : OUI !

01:07:54 Andrea Lam : Cela pourrait-il aider de désactiver la vidéo pour qu'il y ait toujours le son ?

01:08:17 J. Scott : Ou une crise de la pauvreté ?

01:09:34 Institut urbain du Canada : Nous rappelons aux participants qu'ils sont priés de changer leurs paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir leurs commentaires.

01:10:23 J. Scott : Pourrait-on refaire cela pour marquer les 200 jours ?

01:11:03 Ryan St-Jean : merci

01:11:03 J. Scott : Wow ! Merci à vous tous !

01:11:04 Sarah Webb : Un dialogue génial !

01:11:27 Emily Wall, personnel de CUI : Aidez CUI à améliorer sa programmation CityTalk grâce à un court sondage - https://bit.ly/2UXXsFS

01:11:41 Karen Ward : Merci à tous d'être venus.

01:11:53 Stephen Smith : Merci beaucoup pour cette conversation. Nous avons encore beaucoup à faire.

01:14:37 Ryan St-Jean : J'ai regardé ma facture de téléphone portable

01:14:42 Ryan St-Jean : c'est terrifiant

01:14:49 Emily Wall, personnel de l'IUC : https://covid100.ca

01:15:20 Kelly Roth : Il s'agit d'un dialogue riche, nous devons capturer tout ce dialogue et collecter les thèmes.