Mary Rowe [00:00:22] Bonjour, bonjour à tous, à Calgary et à midi ici dans le centre du Canada. Vraiment, vraiment ravi de vous voir vous joindre à nous pour cette édition de City Talk. Je suis Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada. Et nous sommes très, très chanceux que le maire Nenshi se joigne à nous pendant une heure pour parler de son expérience à Calgary et de tous les défis qu'ils ont rencontrés et de ce qu'ils considèrent comme étant à venir. Et nous lançons ces émissions à Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, des Annishnabec, des Chippewa et des Haudenasaunee et des peuples Wendat. Il abrite maintenant de nombreux Métis et Inuits des Premières Nations de toute l'île de la Tortue. Nous reconnaissons également que Toronto était couverte par le Traité 13, qui a été signé avec Mississaugas of the Credit et les traités Williams qui ont été signés avec plusieurs nations Annishnabec. Et nous avons ces conversations dans le contexte de cela, ces héritages historiques d'exclusion et également conscients de toutes les façons dont nous voyons les conditions préexistantes qui défient les environnements urbains avant le COVID se manifestent maintenant de manière extraordinaire, y compris la prévalence de l'anti -Le racisme noir et la discrimination et l'exclusion qui ont été renforcés, je pense souvent par des mauvaises pratiques urbaines pour les communautés du BIPOC. Cela a donc été une quinzaine de semaines extraordinaires ici au Canada, dans des villes et des villes américaines et dans des villes du monde entier. Et beaucoup d'entre vous se sont joints à nous plus tôt cette semaine pour une session, une session City Talk que Jay Pitter a organisée avec des praticiens de partout au pays et à travers l'Amérique. Et à la suite de cela, Jay a publié un Appel au courage est un défi vraiment sérieux pour les urbanistes sur le site Web de Canurb. Et je sais que vous le trouverez ailleurs. Recherchez-le simplement sur Google. Vous trouverez Jay Pitter Call to Courage. Et nous sommes donc impatients de continuer à avoir ces conversations et d'essayer de trouver des moyens de faire le travail. Le vrai travail de construction de la ville, des villes équitables et résilientes. Et le maire Nenshi se joint à nous. Et les amis, lorsque vous participez à ces activités, comme vous le savez, nous les enregistrons sur vidéo et les publions. Et nous capturons également le chat ici et une opportunité pour vous de pouvoir poser des questions au maire Nenshi mais aussi les uns aux autres. Et ces fonctions de chat se sont avérées extrêmement importantes. Nous les capturons donc sur la transcription et nous les publions également. Donc après cet enregistrement, après cet événement, vous verrez un enregistrement du maire. Vous verrez quelques résumés ou cinq points à retenir que certains de nos collègues rédigent pour résumer en quelque sorte les points saillants. Et puis vous verrez le chat. Et comme nous le disons toujours aux gens, ce n'est que le début d'une conversation. C'est un travail en cours. Celles-ci ne sont jamais faites. Nous vous encourageons donc à avoir la conversation sur les médias sociaux, à parler de la ville avec hashtag et à dialoguer tout en continuant à naviguer à travers cette période extraordinaire où l'urbanisme est assiégé. Les gouvernements municipaux ont été en première ligne dans tous les aspects du défi COVID. Quelqu'un nous a dit hier dans un appel que c'était vraiment la première fois que l'impact viscéral d'un événement mondial comme une pandémie était expressément ressenti par les gouvernements municipaux et les services municipaux. Et donc, maire Nenshi, nous étions très impatients de savoir ce que l'expérience a été à Calgary et comment vous y avez répondu. Et puis parlons et écoutons vos réflexions sur les implications pour l'avenir. Alors bienvenue à City Talk.

Maire Nenshi [00:03:30] Super. Merci. Remercier. Merci beaucoup, Mary. Bienvenue dans ma chambre ici sur le territoire du Traité n ° 7, un endroit où les gens se rassemblent aussi depuis des milliers d'années. Et, vous savez, je pense qu'il est important de se rappeler pourquoi les gens se rassemblent sur cette terre. Vous savez, c'est une région semi-aride. Mais les gens viennent ici à cause de l'eau, car c'est là que deux grandes rivières rencontrent la proue de la rivière Elbow dans un endroit que les Pieds-Noirs ont appelé Mohkinstsis. Et depuis des milliers d'années, les gens se rassemblent sur cette terre pour chasser, pêcher et faire du commerce, vivre, aimer, rêver, danser, se battre. Parfois vraiment pour s'engager dans toutes ces choses qui signifient bâtir une communauté. Et en temps de crise et en période de troubles, on nous rappelle l'importance de la construction communautaire et ce que nous pouvons faire pour comprendre que même lorsque nous sommes physiquement séparés, nous sommes, en fait, ensemble et nous devons être ensemble en communauté afin de continuer cette grande expérience de construction. Donc, non seulement nous avons des gens ici depuis des milliers d'années, les Niitsitapi, mais cela signifie simplement des gens qui sont des gens de la Confédération des Pieds-Noirs, des Siksika, [00:04:51] des [0.0s] et des Piikani Les gens que les gens de la montagne, les Stoney Nakoda, les Chiniki, les Wesley et les Premières nations Bearspaw. Et nous avons le peuple Beaver dont la nation est située dans la ville de Calgary. Nous les appelons les gens [00:05:05] écrou [0.0s] maintenant. Et bien sûr, nous avons eu la grande histoire du peuple métis sur cette terre. Et depuis environ cent cinquante ans, nous avons en quelque sorte essayé de faire une simple promesse à la communauté. Et cette promesse est que ce n'est pas le cas. Peu importe à quoi vous ressemblez ou d'où vous venez, comment vous adorez ou qui vous aimez, vous êtes ici et vous avez l'opportunité de vivre une vie digne et pleine de potentiel. Et je soulève cela parce que je pense qu'il est important pour nous de nous en souvenir à la fois dans notre intervention d'urgence, mais aussi dans la façon dont nous construisons une communauté ensemble, en particulier dans les conversations que nous avons en ce moment. Nous devons comprendre les façons dont nous avons rempli cette promesse et ce rêve et les façons dont nous n'avons pas. Et je pense que c'est un endroit important pour nous pour commencer. Vous savez, Calgary est l'une des villes les plus diversifiées de la planète. Nous avons des gens de tous les coins du monde qui se rassemblent ici et la crise du COVID et les conversations critiques que nous avons en ce moment sur le racisme, autour de Black Lives Matter, autour de Indigenous Lives Matter nous rappellent que même dans un endroit si diversifié , même dans un lieu qui élit le maire qui me ressemble, nous avons encore un long chemin à parcourir. Et je sais que nous allons passer du temps à en parler aujourd'hui.

Mary Rowe [00:06:27] Merci. Eh bien, vous savez, vous et moi nous sommes vus avant le COVID à la fin de l'année dernière parce que le CUI voulait essayer de créer des plates-formes pour apprendre entre les électeurs de la ville à travers le pays. Et nous avons senti qu'il y avait des histoires incroyables à Calgary et que vous aviez déjà ces extras que vous aviez eu des circonstances particulièrement difficiles. Vous avez eu une inondation et vous avez eu l'effondrement de l'industrie pétrolière. C'est et c'est encore pire pendant COVID. Vous étiez donc déjà dans cette période remarquable de transition et de réinvention. Et nous voulions essayer d'amener des gens à cela. Donc, nos plans étaient déterminés que nous ne pouvions pas venir et faire ce que nous voulions faire, être là avec vous pendant une semaine. Mais nous le ferons toujours. Et nous le sommes virtuellement. Et. Et je me demande si vous pourriez parler un peu de ce qui se passait à Calgary avant même qu'elle ne frappe. Les gens de partout au pays ont donc une idée des défis économiques et de certains des défis de planification et d'espace que vous avez construits cette spectaculaire bibliothèque. J'aime ça. Mais il y a toutes sortes de choses que vous pouvez faire. Pouvez-vous simplement jeter les bases pour que les gens sachent ce que c'était avant que COVID ne frappe?

Maire Nenshi [00:07:29] Oui, je suis heureux de le faire. Alors on. Et je suis très triste que nous n'ayons jamais eu cette réunion. Et j'espère que nous pourrons l'avoir. Ça va vraiment être concentré. Il allait vraiment être axé sur les problèmes de santé mentale dans la communauté, ce qu'aucun de nous ne parvient à résoudre au beau milieu de cette crise de toxicomanie. Et nous venons d'entendre ces derniers jours que COVID a aggravé la crise de la toxicomanie. Et quoi qu'il en soit, nous sommes dans une position où il est probablement prudent de dire que Calgary sera aussi durement touchée par cette crise que partout ailleurs dans le monde développé. Et nous sommes vraiment confrontés à un quadruple coup dur, peut-être un quintuple coup dur qui le rend un peu plus difficile que d'autres villes. Le premier est donc que nous sommes confrontés à la crise de la santé publique à laquelle tout le monde est confronté. Calgary est un point névralgique particulier au Canada pour le COVID. Nous gérons donc cela. Deuxièmement, nous faisons face aux retombées d'une récession mondiale, en particulier ses impacts sur les entreprises de devanture de magasin et sur les commerces de détail. Troisièmement, comme vous l'avez mentionné, le drame et les défis en cours sur les marchés mondiaux de l'énergie. Et le numéro quatre est, bien sûr, dans ce domaine. Nous dépendons vraiment de notre industrie du voyage et du tourisme et cette industrie a disparu. Disparu. Et telle ou telle chose prendra quelques années à se rétablir. Donc, en fin de compte, ce coup a été dur pour Calgary. Le cinquième, bien sûr, est le résultat de ces conversations critiques et des conversations très retardées que nous avons sur le racisme et ce que cela signifie vraiment dans le contexte canadien, le racisme systémique et ce que cela signifie dans le contexte canadien. Nous sommes donc dans un endroit intéressant. Et comme chaque ville, nous avons essayé de gérer trois jauges. Vous avez votre. Santé publique ou santé physique? Vous avez la santé mentale et la santé économique. Et les décisions que vous prenez sur l'un ont des répercussions sur l'autre. Et c'est vraiment la lutte que la plupart des communautés ont traversée. Mais ce que nous avons vécu en particulier ici à Calgary. Donc, pour répondre à votre question, vous savez, cela a commencé à un endroit où je pense que beaucoup de Canadiens n'ont pas vraiment compris ce qui s'est passé ici en Alberta. Donc, à Calgary, nous sommes passés du taux de chômage le plus bas de toutes les villes du Canada pendant de très nombreuses années à un taux de chômage le plus élevé, du plus bas au plus élevé en 18 mois. Nous sommes passés de n'avoir pratiquement pas de postes vacants dans le centre-ville à un immeuble sur trois, le centre-ville est vide. Et je devrais dire qu'un sur quatre, nous n'avons pas tout à fait atteint l'un des trois. Un immeuble sur quatre du centre-ville est vide en 18 mois. Donc, la dislocation a été vraiment choquante. L'Alberta demeure néanmoins le principal contributeur net à la Confédération canadienne. Mais cela a été très difficile à gérer. Et nous sommes sur une pente de récupération très, très, très lente depuis un certain temps. Et puis COVID l'a écrasé. Nous n'avons donc aucune idée, franchement, de la durée de cette reprise et du genre de décisions que nous devons prendre à l'avenir. Mardi, le conseil délibérera donc sur l'approbation finale d'un projet dont nous parlons depuis de nombreuses années et qui s'appelle la Ligne verte, qui doublera essentiellement notre réseau ferroviaire au cours de cette période. Au cours de sa construction, devrais-je dire, quarante-trois kilomètres de ligne supplémentaires vont être construits. Et c'est donc un très gros problème. Il s'agit de projets de quatre virgule neuf milliards de dollars dans la première phase. Et beaucoup de gens disent, écoutez, vous savez, dans un monde post-COVID, les gens vont-ils encore travailler au centre-ville? Avez-vous encore besoin du transport en commun? Les gens vont-ils simplement travailler à domicile? Et c'est important maintenant que nous prenons de grandes décisions. De gros paris sur l'avenir et ce que nous faisons. Une autre chose qui surprendra les gens, c'est que notre système de TLR est le deuxième système de TLR le plus fréquenté en Amérique du Nord. Deuxième seulement à Monterrey, au Mexique.

Mary Rowe [00:11:52] J'adore le TLR. Je l'ai aimé.

Maire Nenshi [00:11:55] Notre mode divisé dans le centre-ville est d'environ 50 pour cent de transit. Le nombre de chauffeurs a diminué, même si le nombre total de personnes a tellement augmenté. Et nous avons donc investi dans le transport en commun. Nous avons construit la ville de différentes manières en intensifiant les quartiers existants, créant davantage une ambiance urbaine excitante dans la ville. Et c'était certainement plus facile quand tout le monde voulait vivre ici de toute façon. Maintenant, il est vraiment devenu de continuer à attirer les talents, même si l'économie est difficile. Et voici la chose fascinante. L'histoire de Calgary a été marquée par des bouleversements et des effondrements et en tant que chroniqueur pour le Calgary Sun, l'habitude de l'appeler l'indice U-Haul, qui est directement lié au prix du pétrole. C'est le prix du pétrole qui monte et les U-Hauls entrent. Le prix du pétrole baisse et les U. Hauls s'éteignent. Et dans ce ralentissement économique, qui dure maintenant depuis près de six ans à Calgary, nous n'avons pas vu cela. La population continue de croître sainement chaque année. Les gens recherchent toujours la qualité de vie et le lieu de vie. Et bien sûr, je ne peux pas parler pendant cinq minutes sans rappeler aux gens que les économistes ont appelé l'année dernière Calgary la meilleure ville de l'hémisphère occidental où vivre. Trois villes canadiennes parmi les cinq premières, d'ailleurs, Calgary se classe juste devant Vancouver, qui se classe juste devant Toronto. Et c'est quelque chose dont il faut être très fier. Du contexte canadien. Et nous devons vraiment être en mesure de nous concentrer sur cela et de parler de la façon dont nous allons maintenir cette qualité de vie, car en fin de compte, la guerre passe par le talent et nous avons besoin des meilleurs talents mondiaux pour nous installer ici à Calgary et au Canada davantage. en général. Je suis très doué pour des réponses très courtes à des questions courtes. Comme vous pouvez le voir, c'est bon.

Mary Rowe [00:13:42] Non, non, non.

Maire Nenshi [00:13:43] Dix ans en tant que maire et je ne peux toujours pas faire d'exposé sonore.

Mary Rowe [00:13:46] Tout va bien. La grande chose à ce sujet est que nous n'avons pas besoin de extraits sonores. Nous avons beaucoup de temps pour vraiment entendre en détail ce que vous pensez. Nous vous apprécions donc. Prendre le temps avec nous et notre public, c'est essayer de vraiment approfondir ces choses, en particulier en quelque sorte. Et, vous savez, quand j'étais à la Nouvelle-Orléans après Katrina pendant cinq ans et que je la décrivais comme une ville prophétique, parce que c'était en 2005 et que nous parlions à peine de résilience et même le changement climatique ne l'était pas. aussi bien parlé que maintenant? Et que j'ai dit que c'était prophétique parce que c'était une confluence de tous ces divers défis qui étaient survenus et que les infrastructures avaient échoué, puis il y avait des impacts climatiques et puis il y avait des défis d'équité et la façon dont ils se réinventaient. Et quand j'étais à Calgary avec vous l'automne dernier, au début de l'hiver, et j'avais un sentiment similaire autour de Calgary, parce que vous, comme vous le suggérez ici, une ville en pleine effervescence, ce qui signifie que vous avez beaucoup de monde là-bas qui est venu faire quelque chose. Ils sont venus, ils ont été attirés par quelque chose et ils ont fait quelque chose. Vous vous êtes donc refait à plusieurs reprises et vous étiez en quelque sorte en première ligne, comme vous l’avez suggéré, des marchés mondiaux de l’énergie et, je suppose, l’effondrement d’une sorte d’économie monoculturelle qui n’allait pas pouvoir se maintenir. lui-même. Et donc j'ai déjà senti que vous étiez en quelque sorte, vous savez, préfigurant des défis qui vous frapperaient plus tôt. Je n'avais pas encore. Et maintenant, vous avez cela en plus. Donc, comme vous le suggérez, vous avez encore les éléments de base pour diversifier votre économie, puis COVID a frappé. Alors parlez-nous un peu de cela. Je veux dire, COVID a confirmé à bien des égards le type de directions sur lesquelles vous essayiez de vous concentrer sur la poste avant l'économie.

Maire Nenshi [00:15:24] Vous savez, oui et non. Donc, l'une des choses amusantes à propos de l'économie de Calgary est la suivante. Vous quand vous aviez une certaine échelle en tant que ville, vous êtes diversifié dans votre économie presque par défaut. Droit. Et donc, vous savez, quand j'ai obtenu mon diplôme universitaire il y a 30 ans. Oui. Il y a vingt-cinq ans, en fait, j'étais un enfant prodige. J'avais 10 ans. Le PIB de Calgary était d'environ 50 p. 100 de pétrole et de gaz. Et avant ce ralentissement, il était de 50% à 30%. Nous nous sommes donc diversifiés partout sans que personne ne s'en aperçoive. En fait, le PIB du secteur pétrolier et gazier est encore énorme. Droit. C'est encore énorme, mais il y a toutes sortes d'autres choses qui se passent également. Et en fait, bien qu'il y ait eu des déclarations désastreuses sur la perte d'emplois dans le secteur de l'énergie, nous n'en avons pas vu une tonne depuis COVID parce que les emplois ont déjà disparu. Droit. Eh bien, nous avons déjà perdu une tonne d'emplois dans ce secteur. Et ce que beaucoup de gens ne comprennent pas, c'est que la perte d'emplois dans le secteur de l'énergie en Alberta depuis le début de ce ralentissement en 2015. équivaut à la perte de tout le secteur de la fabrication automobile au Canada. Cela a été très, très important. Et l'un des ministres du cabinet fédéral du Québec me l'a dit récemment il y a quelques mois à peine. Vous savez, si nous avions perdu cent vingt cinq mille emplois au Saguenay. Ou si nous perdions cent vingt-cinq mille emplois dans le sud de l'Ontario, ce serait une crise d'envergure nationale et le gouvernement fédéral ne penserait à rien d'autre. Et pourtant, nous n'avons pas vraiment eu cette conversation nationale dans le pays. Et nous avons été un peu laissés à nous-mêmes. Et nous sommes assez bons pour nous débrouiller seuls. Mais il arrive un moment où vous avez besoin d'un peu d'aide. Et donc, vous savez, à Calgary, nous avons ce grand plan de développement économique, Calgary et la nouvelle économie. Je suppose que je reçois une commission chaque fois que je dis Calgary et la nouvelle économie de Calgary Economic Development. Alors cochez, c'est fait. Mais. Vous savez, il se concentre vraiment sur de véritables éléments constitutifs de la façon dont vous développez des affaires, puis sur certaines industries. Donc, il se concentre sur le lieu et l'innovation et le talent et l'environnement des affaires. Mais il se concentre également sur sept secteurs où nous sommes déjà assez forts, mais nous pourrions être beaucoup plus forts. Que, bien sûr, le premier est l’énergie sous toutes ses formes, conventionnelle, propre, verte, renouvelable. Il n'y a aucune raison pour que l'Alberta et Calgary ne soient pas le centre mondial des technologies propres, car nous comprenons comment fonctionne l'énergie. Nous avons les gens intelligents qui obtiennent de l'énergie ici. Mais il y en a d'autres, les services financiers, les industries créatives, l'agroalimentaire et l'agroalimentaire, sept milliards de personnes dans le monde doivent se nourrir des sciences de la vie, des transports et de la logistique, des voyages et du tourisme. Le secteur créatif, y compris le cinéma. Je pense donc que j'ai eu les sept d'entre eux et je n'en ai pas répété. C'est toujours mon test. Je les brouille pour voir si je peux me souvenir de tous. Mais dans tous les cas, ce sont des domaines dans lesquels nous pouvons continuer à croître même dans un environnement post-COVID. Et donc beaucoup de gens utilisent le cliché et je pense que le gouvernement fédéral l'utilise en fait publiquement appelé reconstruire mieux. Et pour moi, il y a beaucoup de pensées très profondes là-dedans. Comment reconstruire une économie plus résiliente et plus diversifiée? Comment reconstruire d'une manière qui résout de nombreux problèmes sociaux, y compris l'itinérance et l'isolement des aînés dans notre communauté? Comment déceler certaines des véritables inégalités que nous avons découvertes, par exemple, comment nous traitons les travailleurs des soins de longue durée dans notre société, et comment bâtir une économie plus diversifiée et plus résiliente? Donc, je dis depuis un certain temps au gouvernement fédéral et aux gouvernements provinciaux, écoutez, il y a cinq choses sur lesquelles nous devons nous concentrer alors que nous travaillons à notre sortie de la crise du COVID. Le premier est l'aide aux citoyens vulnérables et aux organisations à but non lucratif. Le second est l'aide aux entreprises. Le troisième est l'aide directe aux municipalités, car nous avons été frappés par cette crise d'une manière que beaucoup d'entre nous attendaient. Et pour la première fois de mon histoire, près d'une décennie en tant que maire, nous avons en fait besoin d'aide dans notre budget de fonctionnement. Nous n'en avions jamais eu besoin auparavant. Le quatrième est la construction d'infrastructures stimulantes. Et le cinquième est de mieux reconstruire, de bâtir une économie plus résiliente à notre retour.

Mary Rowe [00:19:56] Alors pouvons-nous parler un peu des chiffres réels pour vous à Calgary? Donc, comme vous l'avez dit, vous êtes un hotspot pour COVID et vous avez eu de fortes incidences de distribution du virus de manière particulière. Existe-t-il des modèles informatifs qui peuvent vous montrer où quelles communautés sont les plus vulnérables et les plus vulnérables?

Maire Nenshi [00:20:17] Oui, tout à fait. Donc, Calgary a été un peu un point chaud. Nous avons eu vous savez, je devrais connaître ces chiffres par cœur, mais nous avons eu entre quatre milliers et cinq milliers de cas et nous avons eu plus d'une centaine de décès à Calgary. Cent onze, je pense que c'était le dernier décompte. Cela a donc été un peu un hotspot et il n'a certainement pas été distribué de manière équivalente dans la communauté. Vous savez, des gens qui, franchement, peuvent travailler à domicile. J'ai, bien entendu, été moins touchée et nous avons eu quelques éclosions importantes ici, dont une, bien sûr, dans les soins de longue durée. Nous avons eu quelques soins de longue durée et nous avons eu la plus grande éclosion à un moment donné en Amérique du Nord, soit une éclosion dans une usine de conditionnement de viande, qui n'est pas à Calgary. C'est à High River, en Alberta. Mais de nombreux travailleurs venaient de Calgary. Et cela a vraiment mis en évidence un certain nombre de choses sur la façon dont nous élaborons des politiques qui sont des différences qui doivent être différentes. Donc, par exemple. Eh bien, laissez-moi aller droit au but sans édulcorer le problème. Une chose dont nous ne parlons jamais dans notre communauté est le fait que nous avons une classe entière, une très grande classe de personnes. Qui fait le travail que les Canadiens ne veulent pas faire? Si ce sont des Canadiens, je devrais dire que les Canadiens ne veulent pas faire le travail que bon nombre d'entre nous ne veulent pas faire. Ce à quoi nous ne pensons tout simplement pas. Et pensez donc à la façon dont nous avons structuré le système de soins de longue durée. Nous avons essentiellement un grand groupe d'aidants, dont la plupart sont des femmes. Presque tous ne sont pas blancs. Qui se lèvent très tôt le matin pour changer les couches de nos grands-parents. Nous leur accordons 30 heures par semaine dans un foyer de soins de longue durée, nous n'avons donc pas à leur verser de prestations. Ils doivent donc concocter un autre travail, 30 heures de plus par semaine, le quart du matin à un endroit, le soir et un autre pour arriver à 60 heures par semaine. Toujours pas d'avantages pour pouvoir avoir au moins une qualité de vie passable ou décente. Et nous avons promis aux gens lorsqu'ils viennent dans ce pays que c'est un endroit aux possibilités et au potentiel illimités. Et pour trop de Canadiens de première génération, d'immigrants et de réfugiés, nous ne tenons pas cette promesse. Et nous avons créé cette classe de personnes qui font un travail absolument nécessaire que nous n'apprécions pas. Et donc dans le cas des éclosions à Calgary, nous savons, nous ne savons pas. Mais nous savons que beaucoup de ces femmes en particulier qui travaillaient dans les centres de soins de longue durée ont des maris qui travaillent à la main, qui peuvent très bien avoir des maris qui travaillent dans des usines de conditionnement de viande. Et tout cela et je veux dire, il y a des hommes qui travaillent comme soignants et des femmes qui travaillent dans les usines de conditionnement de la viande. Vous voyez le point que je fais. Ils vivent dans des maisons multigénérationnelles avec leurs grands-parents. Ils travaillent souvent dans des endroits où le transport en commun n'est pas génial. Alors ils font du covoiturage. Et donc tout cela nous indique que nos arguments théoriquement neutres sur la santé publique et sur la façon dont un virus comme celui-ci est le grand niveleur sont en fait très incorrects. Et il est donc vrai que le nord-est de Calgary, où je vis, qui est très diversifiée sur le plan ethnique, a connu des cas plus élevés que les autres parties de la ville. Mais cela n'a en fait rien à voir avec la race. Cela a tout à voir avec l'économie. Et un peu à faire aussi bien avec la façon dont les gens vivent différemment. Vous savez, dans mon quartier, les familles multigénérationnelles sont la norme avec au moins trois générations vivant sous le même toit. Et, vous savez, lorsqu'une personne a un COVID, nous devons trouver comment isoler le reste de la famille. Et ces choses ont été extrêmement difficiles.

Mary Rowe [00:24:16] Eh bien, oui. Et il est si clair que l'échec de la planification urbaine est lié au type de densité créée à laquelle les personnes à faible revenu peuvent avoir accès. Comme vous le dites, c'est le surpeuplement. Il n'y a pas de grands équipements publics autour.

Maire Nenshi [00:24:31] Eh bien, n'allez pas trop loin, Mary, car ce ne sont pas seulement les personnes à faible revenu. Et je pense que c'est l'élément critique ici. Il se trouve que je vis dans un quartier avec de très belles grandes maisons et un lac au milieu. Mais comme les maisons sont grandes, elles accueillent des familles plus nombreuses.

Mary Rowe [00:24:47] C'est un bon point ouais.

Maire Nenshi [00:24:47] Ce ne sont donc pas nécessairement des personnes à faible revenu, mais ce sont des personnes qui choisissent de vivre dans des ménages multigénérationnels. Et nous ne sommes tout simplement pas là pour ça.

Mary Rowe [00:24:56] Ouais. Et je suppose que c'est un défi, n'est-ce pas? Laissons espérer que la communauté du design et les communautés de planification essaieront d'accepter cela et de comprendre cela, car, comme vous le suggérez, à juste titre et merci de m'avoir corrigé. Je sais que c'est vrai dans certains quartiers, certainement. Et ils peuvent être des quartiers organisés culturellement. Mais comme vous le suggérez, là où les grandes et grandes maisons familiales sont de plus en plus utilisées comme maisons multifamiliales et maisons multigénérationnelles.

Maire Nenshi [00:25:20] Ouais, ouais. Et rappelez-vous aussi cette chose que nous ne savons pas encore vraiment. Le simple fait que cette épidémie de COVID nous frappe à la fin de l'hiver et au printemps est que nous n'avons pas une grande idée de ce qui se passe dans les maisons résidentielles multifamiliales, même s'il s'agit de condos très haut de gamme en termes d'air. circulation et les systèmes d’air. Nous pensons que COVID n'est pas une maladie particulièrement aéroportée, mais ce sont d'autres choses auxquelles nous devons également penser.

Mary Rowe [00:25:48] Ouais. Hé bien oui. Et nous avons entendu toutes ces histoires d'enfants faisant leurs devoirs dans les couloirs sans éclairage. Et, vous savez, je veux dire, comme vous le dites, comme vous le décrivez. Donc, pour ce qui est de la réaction du gouvernement municipal, vous avez dû faire des mises à pied, je pense. Droit. À ma connaissance, avez-vous dû licencier du personnel permanent ou avez-vous simplement établi des contrats ou comment avez-vous déterminé comment y faire face?

Maire Nenshi [00:26:08] Nous avons donc dû licencier environ 15% du personnel de la ville, soit environ dix-huit cents personnes, ce qui a été très difficile. Certainement pas quelque chose que nous ayons jamais voulu faire. Nous avons commencé par mettre à pied des employés temporaires et sur appel. Nous n'avons pas embauché de saisonniers. Nous avons essayé d'être très clairs si vous n'avez pas de travail. Ensuite, il y a les gens que nous licencions et nous avons fermé pendant que nous fermions tous nos systèmes de loisirs, nous avons coupé notre système de transport en commun d'un tiers et ainsi de suite. Ce sont donc des décisions très, très difficiles. Désormais, les gymnases et les centres de loisirs peuvent rouvrir leurs portes. Et donc, certains vous appellent en disant que la piscine ou les piscines de la ville et le centre de loisirs de la ville seront ouverts aujourd'hui. La réponse est maintenant. Ils sont ouverts depuis un certain temps, car je ne peux pas simplement embaucher des gens. Je dois rentrer, je dois ramener les gens et assainir les installations. Je dois comprendre et respecter les directives, les nouvelles directives qui signifient que la gestion d'un gymnase va être très différente. Et donc toutes ces choses sont essentielles. Mais il y avait des décisions à prendre. Et je suis sûr que vous allez passer à la question suivante, Mary. Je vais donc simplement vous dire que cela a eu un impact financier énorme sur la ville. Donc, nous saignons de l'argent, probablement 15, 10 à 15 millions de dollars par semaine. Et donc d'ici la fin de cette année, nous envisageons un déficit dans la ville de Calgary. Dans le premier cas, de cent trente à deux cent cinquante millions de dollars environ. Mais cela suppose que les entreprises ne font pas faillite. Il suppose un taux standard par défaut sur nos taxes foncières. Nos taxes sont normalement dues à la fin du mois de juin. Et nous les avons reportés à la fin du mois d'août. À la fin du mois de septembre, sans intérêt ni pénalité, nous voulons toujours que les gens paient en juin, mais nous avons reporté à la fin de septembre. Pour ceux qui ne font que soulager les gens, une chose de moins à s'inquiéter. Mais cela signifie également qu'il se peut que certaines entreprises qui étaient ici en juin ne le seront pas en septembre. Et j'espère que ce n'est pas vrai. J'espère que ce nombre est nul. Mais si ces défauts se concrétisent, nous pourrions alors envisager un déficit à la fin de l'année. Quatre cent millions de dollars. Et, vous savez, nous, les villes du Canada, ne pouvons pas facilement enregistrer des déficits.

Mary Rowe [00:28:27] Non.

Maire Nenshi [00:28:27] Les règles sont un peu déroutantes pour Calgary en vertu de notre nouvelle charte municipale. Mais j'aime juste faire simple et dire que nous ne pouvons pas enregistrer de déficits. En réalité, nous ne pouvons pas budgétiser les déficits. Et si nous finissons par en gérer un, nous devons le rembourser.

Mary Rowe [00:28:41] C'est vrai.

Maire Nenshi [00:28:41] Mais bien sûr, les villes n'ont que des taxes foncières et des frais d'utilisation sur lesquels s'appuyer. Donc, rembourser ce déficit en un ou deux ans signifie soit une augmentation massive des taxes foncières, soit une augmentation massive des frais d'utilisation ou une réduction massive des services. Et nous sommes une ville où environ soixante-quinze pour cent de notre budget sont consacrés à la police, aux pompiers, aux routes et aux transports en commun. Et il est donc difficile pour nous d'imaginer qu'une forte augmentation des impôts ou d'importantes réductions des services est la bonne chose à faire alors que nous traversons une reprise après une pandémie comme celle-ci.

Mary Rowe [00:29:14] Vous savez si la communauté des affaires comprend cela. Je veux dire, nous faisons cela dans tout le pays, nous avons accueilli le maire Tory ici à City Talk plus tôt cette semaine. Et, vous savez, tous les services, les services essentiels que vous venez de proposer sont les conditions préalables pour que quiconque exploite une entreprise ou puisse vivre sa vie de manière saine. Et je pense que nous ne sommes pas vous le savez, beaucoup de gens qui vivent au Canada ne se rendent pas vraiment compte de quel palier de gouvernement paie quoi. Vous savez, personne. Personne ne sait. Alors. Alors, avez-vous une idée du fait que le milieu des affaires, au moment où il commence à planifier sa reprise, comme vous le suggérez, sait que s'il n'y a pas un type de mécanisme différent pour acheminer de l'argent dans les administrations municipales, cela va compromettre leur capacité à récupérer?

Maire Nenshi [00:29:54] Oui et non. Les groupes de pression des entreprises, je dois le dire, n’ont aucune faveur dans le milieu des affaires, car lorsque nous parlons de la nécessité d’une réforme fiscale fondamentale, ils sautent en général de haut en bas et disent qu’il n’ya pas de nouvelles taxes. Mais vous savez que vous, la Chambre de commerce de Calgary, ne l'avez pas fait. Être juste. Droit. Ils ont vraiment dit que nous devions avoir une conversation sur une vraie réforme fiscale. Mais le problème ici est que la taxe foncière est grotesquement injuste. C'est une manière terrible d'augmenter les revenus. C'est injuste pour les personnes à revenu fixe qui se trouvent avoir vécu longtemps dans leur maison dans un quartier qui est certainement devenu à la mode, est soudainement devenu à la mode. Et c'est particulièrement injuste pour les entreprises, pour les petites entreprises, car elles vous imposent sur le patrimoine de votre propriétaire, pas sur la performance de votre entreprise cette année. Droit. Et c'est une situation ridicule.

Mary Rowe [00:30:43] Et en fait et sur la richesse non réalisée de vos propriétaires, parce que ce n'est que l'équité sur papier, ce propriétaire. Ce pourrait être une famille qui possède ce bâtiment sur une rue principale, par exemple. Mais ils n'ont réalisé aucun de ces bénéfices.

Maire Nenshi [00:30:56] C'est exactement ça. Et c'est donc une manière terrible de faire ce travail. Et donc la vraie conversation porte sur une réforme fiscale fondamentale. La vraie conversation, c'est quoi, un nouveau fédéralisme fiscal. Et peut-être que si nous avons de la chance, COVID nous aidera à avoir cette conversation. Mais, vous savez, en fin de compte, nous avons eu un gros problème avec les impôts des entreprises à Calgary. Nous avons en fait fait un changement où nous avons transféré certains d'entre eux de financement fiscal cette année de non résidentiels à résidentiels, même si nous avons maintenu notre budget stable, ce qui a entraîné une augmentation moyenne de 20 dollars par mois pour les maisons des gens, qui a frappé en plein milieu. de COVID. Un timing si terrible. Mais cela signifiait que les entreprises ont obtenu une réduction d'environ 12% de leurs impôts en raison de tout ce problème de rotation que nous avons eu. Le problème du changement de vitesse est dû au fait que l'évaluation du centre-ville a baissé. Les entreprises à l'extérieur du centre-ville ont donc vu leurs impôts augmenter car tout le monde paie le même taux. Mais, vous savez, dans toute cette conversation avec les entreprises, dans cette conversation critique sur la façon dont nous pouvons aider les entreprises, ce que j'ai vraiment appris, c'est qu'il y a très peu de compréhension des services fournis par la Ville et pourquoi ceux-ci sont importants pour que les entreprises puissent réussir. .

Mary Rowe [00:32:08] Alors, avez-vous réfléchi aux alternatives? Nous menons ce projet Bring Back Main Street à travers le pays sur exactement ce qui nous préoccupe, que vous faites écho au fait que si vous ne ramenez pas, vous ne trouvez pas de moyens de soutenir vos entreprises locales et les autres locataires à ce sujet. la rue principale, qui peut être une institution confessionnelle ou peut être une bibliothèque ou un centre communautaire, pourrait être un bureau à but non lucratif. Ce pourrait être un club de curling pour tout ce que nous savons, toutes ces différentes choses qui rendent un quartier sûr et dynamique. Si vous vous demandez à quoi pourrait ressembler la réforme, le faisons-nous, par exemple, devons-nous amorcer, comme vous le suggérez, le fédéral fiscal, un nouveau fédéralisme fiscal? Cela signifie-t-il en quelque sorte ne pas percevoir de taxe foncière sur les commerces de détail au niveau de la rue?

Maire Nenshi [00:32:48] J'adorerais. Je serais ravi de réfléchir à une façon dont nous pourrions être moins dépendants des impôts fonciers, en particulier des impôts fonciers non résidentiels. Bien sûr, ici au Canada, nous n'avons pas la capacité de prélever des taxes à la consommation. De toute façon, nous n'en avons pas en Alberta. Nous n'avons pas la capacité de prélever des impôts sur le revenu ou quoi que ce soit de ce genre.

Mary Rowe [00:33:08] Voulez-vous cela, aimeriez-vous cela?

Maire Nenshi [00:33:10] Eh bien, vous savez, je pense que j'aurais beaucoup de sens. Je pense que cela aurait beaucoup de sens. Et je suis prêt à conclure un accord en disant, écoutez, que tout dollar que nous recevons sous une nouvelle forme d'imposition réduira les impôts fonciers du même montant. Je suis heureux d'être neutre en termes de revenus. Le défi ici est un peu plus profond, à savoir que les impôts fonciers sont extrêmement stables. Donc, ici en Alberta, le gouvernement, le gouvernement provincial fait également pression sur la redistribution des impôts fonciers, et ils les aiment parce qu'ils sont stables. Mais leur stabilité est la raison pour laquelle ils sont injustes. Droit. Et donc c'est toujours un équilibre. Vous voulez que vous ne vouliez pas vous retrouver dans une situation comme celle des gouvernements provinciaux, surtout en Alberta, où les revenus augmentent et diminuent tellement chaque année. Avec l'économie. Mais je pense que les grandes villes en particulier sont dans une position où nous pouvons être un peu plus exposés à cette volatilité afin de parvenir à plus d'équité. Vous savez, il y a beaucoup de choses intéressantes comme j'ai une grande économie de voyage et de tourisme ici. Beaucoup de visiteurs viennent à Calgary et je n'en tire pas un sou, vous savez, à moins que vous ne comptiez l'impôt foncier. Je monte dans les restaurants et les hôtels qui sont ouverts grâce à eux. Je n'ai pas du tout de taxe d'hôtel et de droit de taxe de vente. Je n'ai aucune capacité de gagner de l'argent. Maintenant, Calgary est aussi un peu une ville uni. Plus de 85 pour cent ou 90 pour cent de la population régionale vit à Calgary. Mais pour d'autres villes, il y a beaucoup de gens qui ne vivent pas en ville, mais qui viennent en ville pour travailler, utilisent les transports en commun, amènent leurs enfants au soccer dans les anciennes installations de loisirs de la ville. Et la ville n'a aucun moyen non plus d'en tirer des revenus.

Mary Rowe [00:34:44] Alors vous l'avez fait. Avez-vous maintenant le pouvoir de promulguer une taxe hôtelière ou avez-vous besoin de la permission de la province pour le faire?

Maire Nenshi [00:34:51] Nous n'avons pas cette autorité. Cela faisait partie de nos conversations sur la charte de la ville. Il a été retiré au dernier moment pour une consultation plus approfondie. Et maintenant, nous sommes à un point où cette industrie particulière n'en est pas une. Vous allez prélever des impôts. J'ai peut-être besoin de beaucoup d'aide. C'est le contraire.

Mary Rowe [00:35:06] Je veux dire, c'est le dilemme. Comme vous le dites, la taxe foncière est une source de revenus stable, mais pas pendant une pandémie. Ce n'est pas lorsque vous donnez une pause à toutes vos entreprises pour dire qu'elles n'ont pas besoin de payer, n'est-ce pas?

Maire Nenshi [00:35:19] Oui. Et bien, ils doivent payer, s'ils veulent juste payer à temps et, vous savez, tout ce que j'ai pu offrir, c'est un report. Droit. Ce qui contribue certainement à la trésorerie, mais ce n'est pas une très bonne solution. Mais je n'aurais tout simplement pas la capacité fiscale de pardonner les impôts des gens sans parce que rappelez-vous, nous nous trompons de budget pour un équilibre chaque année. Et donc je n'ai tout simplement pas la capacité de faire ça. Et je pense que cela a été difficile.

Mary Rowe [00:35:46] Alors avez-vous le sentiment que je sais que vous êtes actif au sein du Caucus des maires des grandes villes, que les municipalités de la Fédération canadienne se réunissent, et je sais qu'elles ont un dossier important pour lequel elles pensent que le gouvernement fédéral un accompagnement pour se faire une idée de la voie à suivre en matière de clôture de leur dossier. App et puis aller de l'avant, car, comme vous le savez, dans vos années, cela va continuer. Il est peu probable que ces entreprises se rétablissent rapidement. Si vous devinez ces processus dans le.

Maire Nenshi [00:36:13] Les villes n'ont jamais demandé de financement opérationnel auparavant. Nous gérons nous-mêmes nos budgets de fonctionnement. Nous comptons sur les autres ordres de gouvernement ou sur les impôts que les gens et les villes paient aux autres ordres de gouvernement pour financer les immobilisations de la construction. En fin de compte, le premier est que nous aurons immédiatement besoin d'un filet de sécurité sur les revenus du transport en commun. Les gouvernements fédéral et provinciaux vont donc devoir conclure un accord pour les grandes villes qui comptent beaucoup sur notre juste pour gérer notre système de transport en commun. Vous savez, à Calgary, notre achalandage est en baisse de 90 p. Mais j'ai quand même cent mille embarquements par jour. Ces personnes embarquent simplement parce qu'elles aiment prendre le train. Ils embarquent parce qu'ils doivent aller travailler.

Mary Rowe [00:36:53] Et vous disiez et 50 pour cent. Vous disiez que 50 p. 100 des 50 p. 100 des voyages se font dans des circonstances normales. Donc, beaucoup de gens utilisent les transports en commun.

Maire Nenshi [00:37:04] Ouais. Et donc, mais maintenant, il y a encore cent mille personnes qui entrent. Mais je ne gagne pas d'argent. Et en fait, nous montons à bord du bus, même si nous collectons toujours les tarifs. Montaient à bord des bus à l'arrière du bus. C'est un système d'honneur. En fait, notre évasion tarifaire est très faible, cependant. Les gens le paient encore. Mais tout cela est dit. Nous allons donc avoir besoin. Et j'essaie de cibler un peu plus de solutions ici. Mais nous allons avoir besoin d'un soutien du gouvernement fédéral sur le transport en commun en particulier, ainsi que sur les revenus en général pour gérer le problème des déficits d'ici la fin de l'année. Cela doit venir assez rapidement parce que les villes se lancent dans la budgétisation et doivent savoir si elles doivent combler ces déficits l'année prochaine et prendre des décisions difficiles de cette façon. Le deuxième est, comme vous le dites, un changement et une réorientation du fédéralisme fiscal, qui parle en fait de la façon dont nous partageons les revenus de différentes manières. Vous savez, il y a quelques années, lorsque la TPS a été ramenée de sept à cinq, il y a eu un argument disant: maintenez-la à sept et dites que deux pour cent directement aux municipalités. Dans certaines provinces, ils partagent directement leur taxe de vente. Nous avons un nouveau programme de partage des revenus en vertu de notre charte municipale avec le gouvernement de l'Alberta, mais cela ne nous ramène qu'à vingt-dix-neuf niveaux de financement et 20 à 40 quelque chose. Ce sont donc de très grands défis auxquels nous sommes confrontés, mais cela nécessite une ouverture d'esprit quant à la réflexion fondamentale sur la réforme fiscale et sur les nouveaux types de taxes.

Mary Rowe [00:38:37] Je veux dire, il peut y avoir, cependant, une volonté d'envisager quelque chose maintenant sous la crise COVID alors qui n'était pas là auparavant, des exemples moins fondamentaux de ce maire Tory a déclaré mardi. Que faudrait-il en cinq ans pour que les revendications soient approuvées? A été approuvé dans trois semaines. Alors pensez-vous qu'il y a une opportunité ici? Et parlez-nous de la disposition de votre gouvernement provincial. Avant COVID, ils n'étaient pas particulièrement pro-urbains, je suppose. Mais pensez-vous que dans ces circonstances, ils pourraient être plus susceptibles d'envisager certains de ces outils?

Maire Nenshi [00:39:07] Eh bien, vous savez, ils sont très pauvres ou c'est ce qu'ils me disent sans cesse, même s'ils ont le ratio dette / PIB le plus bas de tous les gouvernements provinciaux. Ils n'arrêtent pas de me dire qu'ils n'ont tout simplement pas d'argent, mais qu'ils ont changé un peu. Vous savez, nous avons eu un ministre des Finances qui, l'an dernier, a déclaré que la diversification économique est un luxe que nous ne pouvons pas nous permettre dans les moments difficiles, qui a dévoilé la semaine dernière un nouveau plan de diversification économique. Ils se sont donc un peu réveillés. Mais le problème, c'est l'éternel problème du fédéralisme canadien et je suis désolé que nous ayons passé 40 minutes à parler des problèmes, mais c'est simplement un passe-partout sans fin. Vous savez, le gouvernement fédéral dit, eh bien, c'est une responsabilité provinciale dans la province de dire que nous sommes pauvres. Vous avez tout l'argent. Comprenez-le. Et en fin de compte, ce sont les citoyens qui finissent par souffrir. Et nous avons donc vraiment besoin que le gouvernement fédéral et les provinces se réunissent. Et, vous savez, bravo au premier ministre Ford de l'Ontario. C'est vraiment lui qui a dit, je vais être à la table et nous allons régler ça ensemble. La plupart des autres provinces et le gouvernement fédéral se sont essentiellement dit que votre problème, je ne m'en occupe pas.

Mary Rowe [00:40:14] Ouais, je veux dire, comme vous le suggérez, ce n'est pas seulement passer le chapeau, mais du point de vue d'un résident, c'est se renvoyer la balle. Vous savez, nous ne pouvons jamais sembler trouver quelqu'un qui assumera l'entière responsabilité d'un domaine qui échoue. Alors pourquoi n'avons-nous pas assez de logements? Pourquoi savez-vous pourquoi n'avons-nous pas d'incitatifs commerciaux? Vous savez, c'est donc je pense même que je voulais.

Maire Nenshi [00:40:34] C'est une question de priorités, n'est-ce pas? Même lorsqu'il s'agit d'un seul ordre de gouvernement, des responsabilités claires. Donc, l'exemple que j'ai donné est, regardez, nous l'avons trouvé en 20 minutes. Neuf milliards de dollars pour les étudiants qui ont du mal à obtenir des emplois d'été. Une valeur totale de neuf milliards de dollars. Je l'ai compris en 20 minutes. Droit. Depuis combien de décennies avons-nous eu des avis d'ébullition de l'eau dans les réserves des Premières nations qui prendraient trois milliards de dollars à corriger? Et le gouvernement fédéral n'a jamais été en mesure de trouver trois milliards de dollars pour cela. Priorités.

Mary Rowe [00:41:04] C'est choquant, n'est-ce pas? J'ai besoin d'être amené dans une sorte d'image choquante, comme vous l'avez suggéré. Passons les dernières minutes, si possible, à certaines choses tangibles que vous pouvez faire dans votre propre juridiction et sous votre autorité. Et vous en avez fait une partie. Alors parlons. Et nous nous sommes demandé, vous savez, les choses qui sont temporairement vos blessures pendant le COVID en tant que mécanisme d'adaptation. Peut-être qu'ils resteront. Parlez-nous donc des décisions d'utilisation des terres que vous avez prises. Parce que je sais que vous avez eu des rues calmes. Vous avez donné accès à de l'espace. Avez-vous réfléchi à la façon dont cela va continuer ou à ce que vos leçons ont traversé maintenant?

Maire Nenshi [00:41:37] Nous l'observons très attentivement. Ainsi, comme beaucoup d'endroits, nous avons ouvert temporairement des rues pour réduire la congestion des pistes cyclables et des sentiers, etc. Nous avons. Quel est le nombre? Pas tout à fait une centaine, je crois. Des kilomètres de voies ouvertes maintenant. Mais c'est en partie ce qui sera permanent. Certains ne le seront pas. Une partie était simplement facile à faire parce que le trafic avait tellement baissé. Et comme le trafic augmente, vous savez, vous devez également faire attention à la congestion. Donc, ce sont des choses pour équilibrer cela. Je veux Je veux vous parler d'une chose dont je rêve, c'est l'itinérance. Et donc quand nous avons envisagé d'ouvrir ces abris à débordement, je pense que beaucoup de citoyens ont été choqués quand ils ont vu des photos de tapis de lutte sur le sol dans une église distante d'un mètre, sans se rendre compte que c'était la réalité vécue pour 4000 Calgariens et huit sur tout. nuit. Et j'ai donc demandé à beaucoup de gens de rêver à la question suivante. Et si à la fin de la pandémie, personne ne retournait dans un refuge d'urgence? Et si nous utilisions le fait que nous avons un taux de vacance et le fait que nous avons la capacité de faire des choses pour moins que le coût du système d'hébergement pour dire: faisons de Calgary la première ville et première grande ville d'Amérique du Nord à prendre le logement d'abord au sérieux et à mettre fin à l'itinérance fonctionnelle en utilisant des suppléments au loyer, des logements abordables, des logements avec services de soutien permanents pour certaines personnes et des dépendances, un traitement pour certaines personnes et dire vraiment que personne ne devrait avoir à dormir une natte sur le sol pendant plus de deux nuits jusqu'à ce que nous trouvions un meilleur endroit où aller. C'est un grand changement. Le logement d'abord n'est pas un changement dans notre façon de penser. Nous en avons parlé pendant 15 ans. Mais en fait, mettre de l'argent contre cela et dire que c'est notre objectif est un changement dans notre façon de penser, alors pouvons-nous le faire? J'ai donc beaucoup réfléchi à ce genre de plans de lune, n'est-ce pas. Que faisons-nous pour mieux reconstruire? Et comment pouvons-nous revenir de manière beaucoup plus intelligente et pas seulement sur l'utilisation des terres, mais sur le sans-abrisme, sur le développement économique et la résilience du tout pour soutenir les petites entreprises, toutes sortes de choses. Et, vous savez, je veux vraiment m'assurer que nous parlions au grand mouvement social qui se déroule actuellement. Quelqu'un m'a dit, donnez-moi un exercice de réflexion vraiment intéressant, qui est en ce moment même lorsque vous avez téléphoné à neuf heures un un. Les gens ont ajouté au téléphone neuf un policier, un pompier ou une ambulance de Calgary. Mais étant donné le genre d'appels qu'ils reçoivent à Calgary neuf et un. Et s'ils répondaient au téléphone avec la police, les pompiers, l'ambulance ou la santé mentale? Et nous avons envoyé le type d'aide dont les gens ont besoin à ce moment-là. Je pense donc qu'il y a des opportunités vraiment intéressantes pour nous de voir grand et d'utiliser le fait que les gens ont été si résilients que nos vies ont littéralement changé en un week-end. C'était aussi rapide que le 15 mars ce week-end. Droit. Tout a changé et nous avons pu faire face et nous avons pu changer. Pouvons-nous donc prendre le fait que nous étions cette résilience et l'appliquer à certaines des très, très grandes préoccupations que nous avons dans notre communauté?

Mary Rowe [00:44:48] Je veux dire, ce serait certainement cela. Et ce n'est pas seulement un geste symbolique, mais ce serait aussi un geste structurel, car cela signifierait qu'il faudrait des services de référence liés à neuf et un, ce qui affecterait en fin de compte la livraison des pompiers, de la police et des ambulances. Et bien sûr, nous recevons ces appels dans tout le pays, dans le monde entier, pour défonder la police, ce qui consiste à réaffecter des ressources de manière à mieux répondre au défi dont les gens ont besoin. Et d'autres pensées comme toutes les autres photos de lune qui sont dans votre cerveau là-bas, maire Nenshi?

Maire Nenshi [00:45:22] Oui, j'en ai tellement. L'un d'eux est. Eh bien, je reviendrai sur celui-là, en fait, parce que nous pouvons y consacrer du temps. Il y en a un très spécifique pour Calgary qui concerne le sport et la garantie de maintenir le podium. J'étais très triste que nous n'ayons pas eu la chance de participer aux vingt, vingt-six Jeux olympiques. Mais cela signifie aussi que nous devons faire de gros investissements dans nos installations sportives de haute performance. C'est un autre gros problème. Le logement, comme j'ai parlé du transport en commun. Vous savez, c'est un pari. Celui-ci est un pari. Le transport en commun est très bas dans l'achalandage. Écoutez, pouvons-nous dire que c'est vraiment une occasion pour nous de nous concentrer sur le transport en commun et de mettre en place un grand nombre de projets de transport en commun qui sont dans les livres depuis longtemps. À une époque où les taux d'intérêt sont proches de zéro, où des emplois sont nécessaires et où nous avons la capacité de construire des infrastructures dont on a désespérément besoin. Pouvons-nous obtenir de la résilience et construire de cette façon? La force mortelle en ce moment. Vas-y.

Mary Rowe [00:46:25] Êtes-vous convaincu que les gens retourneront en transit? Ils devront le faire.

Maire Nenshi [00:46:28] Je suppose que finalement. C'est un problème de géométrie. Oui. Si nous pensons que les gens ne travailleront toujours pas à domicile 100% du temps et qu'ils doivent sortir de chez eux, les routes ont juste commencé assez grandes pour gérer toute cette capacité, même dans un monde de véhicules autonomes. Donc finalement, c'est une question de géométrie. Un wagon de train C de Calgary peut contenir autant de passagers que 100 véhicules privés. Droit. Et donc en fin de compte, oui, les gens reviendront et ma boule de cristal est très brumeuse en ce qui concerne ce à quoi le travail à domicile va ressembler à l'avenir. Mais je crois que les gens sont sociaux. Les gens veulent revenir aux choses telles qu'elles étaient. Ils veulent être plus productifs. Et donc je soupçonne que certains employeurs seront beaucoup plus flexibles pour pouvoir travailler à domicile un jour ou deux, une semaine et ainsi de suite. Mais en fin de compte, nous verrons un semblant de personnes retourner dans les bureaux et le transit sera nécessaire.

Mary Rowe [00:47:25] Pensez-vous que nous pouvons en sortir avec un redoublement et un réengagement envers le domaine public en général? Comment avons-nous dépensé pour investir dans nos rues, nos parcs, tout ce genre de choses?

Maire Nenshi [00:47:36] Vous savez, c'est une question super intéressante parce que nous avons aussi été très, très privés dans nos vies ces derniers temps. Et d'une manière étrange et ironique, avoir vécu une vie très privée nous amène également à valoriser le domaine public d'une manière différente. Les parcs sont tellement plus importants qu'ils ne l'ont jamais été. La capacité de voir d'autres personnes est tellement plus importante. Alors certainement je réfléchis dur. Je pense que nous avons fait du très bon travail à ce jour. Mais je réfléchis bien, à quoi ressemble le monde en termes de services publics et de domaine public que nous fournissons?

Mary Rowe [00:48:14] Vous savez, nous avons une histoire en Amérique du Nord de ces projets de travaux publics monumentaux, comme la Work Progress Administration qui a créé tous les parcs nationaux, les infrastructures et toutes sortes de choses spectaculaires que nous avons vues se produire en Amérique. Et pensez-vous que c'est une chance, verrons-nous ce genre de moment, comme vous le dites, pour mieux reconstruire? Pouvons-nous nous engager dans de grands projets d'infrastructure qui seront verts et résilients et qui auront l'équité au centre de celui-ci? Y a-t-il un pivot ici?

Maire Nenshi [00:48:43] Vous savez, je pense que oui. Et je pense que nous devons réfléchir. Nous devons penser le monde d'une manière nouvelle en fonction de la façon dont les gens vivent ensemble. Je ne sais pas si c'est un pivot autant qu'un recentrage sur d'autres types de priorités, ce qui, à mon avis, est vraiment important. Et pour que je ne veuille pas entrer dans l'autre grande conversation. Je ne veux pas le perdre dans ce contexte. Cette grande conversation l'est vraiment. Quelque chose a-t-il fondamentalement changé au cours du dernier mois sur la façon dont nous pensons à la façon dont nous vivons ensemble dans la communauté et à la façon dont nous pensons à Black Lives Matter et à la façon dont nous pensons à la vie autochtone? J'ai donc beaucoup parlé de ce que signifie passer du statut inclusif et diversifié et multiculturel et non raciste à celui d'être activement antiraciste. Et je crois que cette conversation a changé d'une manière très fondamentale. Je compare cela à être dans les montagnes au printemps. Et vous entendez une grosse fissure et la fissure est la glace qui avait auparavant fondu tranquillement, se brisant et l'eau commence à couler. Et j'aimerais croire que nous sommes dans ce monde en ce moment et que c'est vraiment une énorme opportunité pour nous de parler de la façon dont nous nous assurons que tous ceux qui vivent dans notre communauté, en particulier les Canadiens noirs et les Canadiens autochtones, les autres personnes de couleur, ont la possibilité de vivre une vie de leur plein potentiel. Et je pense qu'il est temps pour nous d'avoir des conversations plus larges, plus larges et meilleures à ce sujet, sur ce que signifie vraiment le racisme systémique dans le contexte canadien. Donc, la semaine dernière, j'ai passé beaucoup de temps avec des élèves du secondaire et en particulier avec des élèves qui sont allés à la Western Canada High School, qui est l'une des meilleures écoles publiques du pays au cœur du centre-ville de Calgary. Vous avez donc des élèves qui vont à l'école au cœur du centre-ville de l'une des villes les plus diversifiées du monde. Et ils vont recevoir une éducation publique exceptionnelle et ils ont une vie de potentiel illimité à venir. Et encore. Les conversations qu'ils avaient sur les voies sur lesquelles ils se trouvaient et la vie qu'ils vivaient pour eux-mêmes étaient si différentes en fonction de la couleur de leur peau. Et c'est une chose critique, vous savez, une chose que j'ai dit qui ne choque littéralement personne de couleur, mais j'ai vu tant de visages choqués pour l'histoire que j'avais avec ces étudiants. Alors je leur ai demandé, combien d'entre vous ont votre permis de conduire? Nous continuons d'entendre que ces gens de la génération Z n'ont jamais de permis de conduire. Droit? Beaucoup d'entre eux l'ont fait. Et ainsi ils ont levé la main. Ceux qui ont levé la main. Et j'ai dit, OK, alors laissez-moi vous dire ce que vos parents ont dit quand vous avez obtenu votre permis de conduire, parce que vous avez tous eu la même conférence. Vous avez la même conférence que j'ai eue quand je me tourne. Eh bien, je n'ai pas eu mon jus qu'après mes 16 ans, mais quand j'ai eu le mien. Et ce n'est pas la vitesse. Conduire prudemment. N'ayez pas trop d'amis dans la voiture. N'ayez pas la musique trop forte. N'envoyez pas de SMS et ne conduisez pas, mettez votre téléphone sur la banquette arrière. Ne conduisez pas. Restez concentré. Et pour l'amour de Dieu, ne rayez pas ma voiture. Donc, nous avons tous cette conférence. Et ceux de ceux qui sont parents ont donné cette conférence. Chaque personne de couleur reçoit la deuxième partie de cette conférence lorsqu'elle obtient son permis de conduire. Et ça ne résiste pas. N'ayez jamais votre portefeuille dans votre poche. Ayez votre portefeuille à l'arrière, sur le siège, pour pouvoir l'atteindre facilement. Si vous vous faites arrêter. Mettez vos mains en l'air où ils peuvent les voir. Si vous devez tendre la main pour quelque chose, tenez la main gauche, gardez votre main droite en l'air. Ils vous demandent de sortir de la voiture. Sortez de la voiture. Ils vous demandent de vous mettre au sol. Aller sur le terrain. Ne résiste pas. Peu importe à quel point c'est injuste, cela n'en vaut pas la peine. Et même dans un endroit comme Calgary, où le service de police de Calgary a entrepris un formidable voyage d'allié. A fait un voyage pour comprendre comment ils comprennent que leur travail consiste à protéger la sécurité des communautés marginalisées, même dans un endroit comme Calgary, les enfants reçoivent cette conférence. Et il est donc important que nous soyons ici, nous sommes maintenant dans un endroit où nous comprenons réellement que l'expérience vécue par les Canadiens dans cet endroit merveilleux est différente en fonction de la couleur de votre peau. Et depuis 10 ans je dis. Vous connaissez. J'ai grandi à Calgary, où je n'ai jamais pensé qu'il y avait un seul travail que je ne pouvais pas faire à cause de ma foi ou à cause de la couleur de ma peau, sauf peut-être Rabbi. Mais. Bien que ce soit généralement vrai. Ce n'est pas, en fait, l'expérience vécue par tout le monde, et ce n'est particulièrement pas l'expérience vécue par de nombreux Canadiens noirs et de nombreux Canadiens autochtones. Et il est donc vraiment temps pour nous de réfléchir à ce que signifie changer nos structures de pouvoir. Vous savez, j'ai eu moi-même une situation très intéressante la semaine dernière où un très, très important Calgarien qui est aux nouvelles, à la télévision, à la radio tout le temps, a dit qu'il était particulièrement raciste, pas seulement à propos de moi, mais à propos de beaucoup de choses. de Calgary, ce qui implique essentiellement que la seule raison pour laquelle je suis maire est que toutes les personnes ethniques ont voté pour moi. Et le défi avec cela, il y a beaucoup de défis avec cela quand c'est factuellement faux. Je suis allé de 12 à 14 quartiers de la ville. Numéro deux, et il n'y a pas assez de personnes ethniques pour faire la différence. Encore un Calgare sur trois. Deuxièmement, cela implique que les gens qui ne sont pas blancs ne votaient que pour moi parce que je ne suis pas blanc. Troisièmement, cela implique que les personnes qui ne sont pas blanches d'une manière ou d'une autre n'ont pas le droit de vote. Ou peut-être que leur vote devrait compter moins. C'est donc une chose profondément offensante présentée de manière profondément offensive. Et il a eu beaucoup de problèmes pour ça. Mais il a eu beaucoup de problèmes pour ça parce que son timing était mauvais. Parce que cela s'est produit cette semaine parce qu'il a dit des choses désagréables et horribles pires que ça à mon sujet pendant des années. Il dit des choses désagréables et horribles à propos du Premier ministre pendant des années, il a un jour appelé les gens qui ne sont pas d'accord avec lui à des écologistes à être publiquement pendus dans les rues. Et pourtant, nous l'avons à la télévision, nous l'avons à la radio. Nous lui parlons comme s'il était un expert dans des domaines dont il ne sait rien. Et donc je demande. Vous savez, j'étais chroniqueur pour le Calgary Herald et j'ai demandé si j'avais publié un tweet quand j'étais un chroniqueur qui disait que tous les gens à l'huile de chat gras devraient être pendus dans les rues pour leurs crimes contre le climat. Il est assez clair que je ne serais plus chroniqueur pour le Herald. Et cela dure depuis trois ans avec ce type. Alors demandez-vous, qu'est-ce que cela signifie? Que signifie ce mot privilège? Que signifie ce mot plate-forme? Et comment pensons-nous les choses d'une manière incroyablement différente à mesure que nous avançons? Comment passer du statut de non raciste à celui de lutte contre le racisme? Je ne connais pas les réponses à ces questions. Je ne sais même pas par où commencer. Je sais que nous devons commencer par écouter et apprendre. Je pense que c'est essentiel. Je n'ai pas participé aux manifestations, même si je veux vraiment y aller, même si je suis à l'intérieur du système depuis si longtemps, j'ai aidé à organiser et à marcher dans des manifestations et des marches plus pacifiques que je ne peux le compter. Et je ne l'ai pas fait pour deux raisons. Premièrement, alors que nous sommes toujours dans une pandémie de santé publique, j'ai une mère de 79 ans qui vit avec moi dans ma maison multigénérationnelle et je ne peux tout simplement pas risquer de lui rapporter le virus. Le numéro deux est que je pense aussi que je ne veux pas prendre d'oxygène. Je ne veux pas que l'histoire soit. Le maire s'est présenté à la manifestation. Et je ne condamne pas le premier ministre, le sénateur Romney ou quiconque l'a fait. Ce sont des choix qu'ils font. Mais je veux écouter les voix, les vraies voix authentiques vécues que nous entendons dans la communauté. Mais je veux rappeler quelque chose à tout le monde. Il est temps d'écouter et d'apprendre. Mais voici le truc. L'écoute et l'apprentissage ne sont pas le travail. L'écoute et l'apprentissage sont la condition préalable au travail. Dans certains très bientôt. Je dois me rendre au travail. Et nous devons comprendre ce qu'est ce travail et c'est difficile, et je ne sais pas quelles sont les réponses. Mais en fin de compte, il est de notre devoir de trouver ces réponses, de nous assurer que tous les membres de notre communauté vivent pleinement leur vie de dignité dans cette communauté. J'ai dit au tout début que nous avons une promesse sur cette terre et cela promet que peu importe ce que vous assimilez à l'endroit d'où vous venez ou comment vous adorez ou qui vous aimez. Ce qui compte, c'est que vous soyez ici. Ce qui compte, c'est que vous apparteniez ici et que vous ayez les droits. Vous avez le droit ici, maintenant, de vivre une belle vie canadienne. Et finalement, c'est ce que nous devons comprendre. Comment rendre cela vrai? Comment vivre cette promesse pour tenir cette promesse pour chaque Canadien.

Mary Rowe [00:58:17] Et cela, mes amis, c'est le maire de Calgary. Naheed Nenshi. Vous savez, je pense que ce qui est merveilleux à propos de cette période extraordinaire, c'est que nous avons la chance de nous entendre et que la plate-forme a du sens pour nous d'entendre une autre là-bas. Et nous apprécions, comme vous le suggérez, que ce n'est pas le travail. C'est la condition préalable au travail que nous écoutons et apprenons. Et nous avons tellement de personnes sur le chat et à travers le pays qui sont engagées dans la construction de villes et qui peuvent en fait, une fois que nous sommes prêts à agir, nous pouvons améliorer l'environnement bâti. Et nous pouvons mieux reconstruire de manière plus juste plus résiliente. Merci donc, maire Nenshi, pour nous tous.

Maire Nenshi [00:58:56] Merci. Et nous, je n'ai pas compris. Nous n'avons eu pratiquement aucune des questions techniques sur le chat. Je suis très à l'aise avec la construction de ce pont sur l'île du Prince, et je ne pense pas que cela va ruiner l'île. Je pense que cela améliorera un peu la situation. C'est une toute autre histoire. Mais parfois, Mary, nous devrions avoir une version super farfelue de cette réponse. Vous savez, des questions très précises sur la réaffectation des terres et l'utilisation des terres et sur l'avenir de la façon dont les gens vivent dans la communauté.

Mary Rowe [00:59:21] Vous savez, je pense que je suis d'accord avec vous. Nous devons passer aux punaises et nous le ferons. Nous le ferons bientôt. Une semaine à partir d'aujourd'hui, mes amis, c'est cent jours de COVID. COVID100.ca allez voir cela et vous le verrez pour le jour où nous organisons des séances de sondage pancanadiennes à Halifax, Montréal, Londres, Winnipeg, Calgary et Vancouver, Victoria, pour entendre ce qui se passe sur le terrain. Nous serons de retour à Calgary avec certains de vos collègues, le maire Nenshi. Et à la fin de cela, nous allons avoir une idée de quels sont les panneaux indicateurs auxquels nous devons prêter attention pendant les 100 premiers jours pour ramener ce à quoi ressemblera le Canada urbain. Ainsi, comme vous l’avez souligné à juste titre, Monsieur le maire Nenshi, il va y avoir d’autres sessions techniques loufoques sur la manière dont nous commençons concrètement à nous remettre dans un meilleur endroit. Donc, sur cette note très encourageante. Maire Nenshi, merci de vous joindre à nous et de partager vos idées. Nous l'apprécions beaucoup.

Maire Nenshi [01:00:11] Merci à tous.

Mary Rowe [01:00:12] Au revoir.

Maire Nenshi [01:00:13] Au revoir.

12:01:38 De l'Institut urbain du Canada: Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de clavardage sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:02:43 De Emily Wall, personnel de CUI: La conversation d'aujourd'hui est avec Naheed Nenshi, maire de Calgary, AB

@nenshi

https://www.calgary.ca/citycouncil/mayor/Pages/home.aspx

12:02:56 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk

12:03:24 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb

12:11:34 De Michelle Robinson à tous les panélistes: Salut tout le monde !! Aime ça! Beaucoup de folkx ne le savent peut-être pas, mais comme il n'en parlera probablement pas, Nenshi attrape le racisme quotidien ... c'était horrible lors de la dernière élection (je frappais à la porte.) C'est partout dans les médias sociaux tous les jours. ((prières))

12:12:29 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue aux nouveaux membres! Juste un rappel pour s'il vous plaît changer vos paramètres de chat à "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:12:59 De Michelle Robinson: Salut tout le monde !! Aime ça! Beaucoup de folkx ne le savent peut-être pas, mais comme il n'en parlera probablement pas, Nenshi attrape le racisme quotidien ... c'était horrible lors de la dernière élection (je frappais à la porte.) C'est partout dans les médias sociaux tous les jours. ((prières))

 

12:19:56 D'Inthuja Ramachandran à tous les panélistes: à quelle vitesse les transcriptions sont-elles publiées sur le site Web?

12:21:08 De l'Institut urbain canadien à Inthuja Ramachandran et à tous les panélistes: généralement dans les 24 heures

12:23:03 De Inthuja Ramachandran à tous les panélistes: merci!

12:23:33 De Catherine Soplet: En 2014, le maire de Calgary Nenshi a raconté son histoire de grandir enfant dans une communauté #newcomer # à #Calgary, avec l'aide des programmes publics #education, public #library et #recreation. http://youtube.com/watch?v=xDAgM3Alq2Y vid

@HiMYSYeD

 

12:24:19 De Christina Reynolds: Covid nous a rappelé l'importance des parcs urbains, des endroits verts essentiels vers lesquels nous pouvons nous tourner pour le confort et la paix et la tranquillité, en particulier pendant une pandémie. Alors, comment les plans visant à placer le pont du TLR de la Ligne verte juste au-dessus des terres humides de Prince's Island Park, dans le Central Park de Calgary, cadrent-ils avec «reconstruire mieux»? Déjà, le périphérique sud de Calgary emporte sans doute l'espace vert le plus calme et le plus riche en biodiversité de la ville, dans le parc Weaselhead. Le transport en commun est important. Mais comment la ville valorise-t-elle vraiment nos parcs publics et nos espaces verts? Une fois que le calme est parti, vous ne pouvez pas le récupérer.

12:26:44 D'Astra Burka: D'Astra Burka J'aime vraiment la façon dont le maire Nenshi comprend les problèmes d'une manière réaliste. J'espère que Calgary présentera des solutions pour des villes plus mousseuses.

12:28:58 De Astra Burka: De Astra Burka Typo… J'espère que Calgary présentera des solutions pour d'autres villes. Il est temps de trouver des solutions et de ne pas s'attarder sur le problème car nous le savons déjà. ACTION et MOINS DE PARLER

12:32:03 D'Abby S à tous les panélistes: C'est pourquoi les banques doivent également s'impliquer dans le financement des petits propriétaires et peut-être renoncer à certains paiements hypothécaires pour transmettre des loyers abordables aux locataires.

12:32:13 De Beate Bowron: Pouvez-vous s'il vous plaît passer plus de temps sur des solutions de brainstorming que de vous concentrer sur les problèmes, qui sont bien connus.

12:41:37 De Abby S: honteux à droite

12:42:12 De Abby S: Tout est question de volonté. Notre gouvernement fédéral n'a pas la volonté de corriger l'eau et les conditions.

12:44:44 De Catherine Soplet: ACER Canada, www.acer-acre.ca est un organisme de bienfaisance d'éducation environnementale. Depuis 1987, l'ACER a développé des programmes comprenant la plantation et la géolocalisation de spécimens d'arbres pour les cours d'école, les zones de conservation et les propriétaires fonciers privés de terrains résidentiels et commerciaux.

 

Les sites sont accessibles au public, bien que la propriété foncière puisse être publique ou privée. Les sites sont plantés dans le but d'engager l'intendance locale pour recueillir des données annuelles pour la recherche internationale sur le changement climatique.

 

En 2019, l'ACER a regroupé son programme de plantation de cour d'école Planting for Change dans une proposition pour la région de Peel - Project Crossroads: Planting for Change. Le slogan est «Science de la justice climatique, pour les arbres et pour les gens». Lisez le profil de la proposition: https://bit.ly/ProjectCrossroads_Profile_Jan-2020

 

Le projet Crossroads cible les efforts visant à travailler avec les communautés dans les «îlots de chaleur» de la canopée des arbres bas où les résidents connaissent un bien-être moindre et des activités policières plus importantes. Les zones coïncident avec les données Statcan pour une résidence plus élevée des immigrants récents, et l

12:45:15 De Catherine Soplet: et les familles à faible revenu qui vivent dans la pauvreté. Consultez les cartes superposées, dans la présentation au réseau Mississauga Climate Action pour le Jour de la Terre 2020. https://bit.ly/ProjectCrossroads_Earth-Day-2020_MCA-Network

 

Le financement de 1500 spécimens d'arbres pour la plantation d'octobre 2020 dans les zones SNAP de Bramalea sera annoncé le dimanche 14 juin lors de l'AGA de l'ACER.

 

Veuillez vous joindre à notre webinaire. Détails dans le communiqué de presse de l'ACER: https://bit.ly/ACER-2020-AGM_NOTICE-Press-Release

 

 

 

12:46:07 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk

12:46:58 De Catherine Soplet: Planter pour le changement fournit des STEM pratiques aux étudiants, renforce les compétences en leadership et le bien-être - Les étudiants acquièrent des compétences académiques et autres plus fortes, pour ouvrir des choix pour des programmes de compétences spécialisées dans le secondaire.

12:48:43 De Tony Mammone: Avant Covid -19, nous avions besoin de 11 000 logements abordables. Les trois dernières récessions récentes ont contribué à encore plus de difficultés. L'ère post-Covid-19, avec de nouvelles vagues et des changements, le comportement social augmentera encore plus près du sans-abrisme. En tant qu'ingénieur professionnel depuis 21 ans à Calgary et ayant vécu une situation de quasi-sans-abri pendant une courte période, j'ai compris cette année que le logement est le besoin le plus important et le plus pressant. Je salue les efforts de la ville de Calgary pour aligner et former une excellente équipe de spécialistes du logement abordable dévoués pour soutenir cet espace. Je crois que la conception et la construction de grands bâtiments de plusieurs étages aident, mais ce n'est pas une solution à long terme. Nous sommes un certain nombre de professionnels dévoués qui travaillent pour avoir un impact immédiat dans la conception et la construction de petites maisons à micro-unité afin de garantir d'abord le logement à tant de locataires gagnant le salaire minimum. micro suites dans divers lots de logements multifamiliaux pour 5 à 24 maisons. NOUS avons besoin que la ville de Calgary intensifie par tous les moyens possibles pour fournir un soutien pour:

12:49:39 De Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez aider CUI à améliorer sa programmation CityTalk avec une courte enquête - https://bit.ly/2ML3g1c

12:53:36 Abby S: C'est tellement déchirant, mais pas du tout inconnu à entendre.

12:54:28 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb

12:55:22 De Catherine Soplet: re: racisme

Le 1er juin, le jour où le conseil scolaire du district de Peel a envoyé sa réponse au ministère de l'Éducation de l'Ontario pour combler les lacunes de son programme de lutte contre le racisme chez les Noirs - #WeRiseTogether - le président des États-Unis a décrété les Américains en mettant la Garde nationale sur #BlackLivesMatter des manifestants pacifiques

https://bit.ly/PeelMatters_2020-06-04_Peace-Order-and-Good-Government

 

La photo dans «Peel Matters: Peace, Order and Good Government» est apparue pour la première fois dans cet article sur la toute première conférence We Rise Together - Parent qui s'est tenue à Mississauga: http://bit.ly/PeelMatters_2019-11-29_We-Rise

 

 

12:56:09 De Michelle Robinson: ((bons mots))

12:56:43 Abby S: Comment le Calgary Herald a-t-il répondu à votre analogie?

12:57:26 De Cheryl Cohen: Merci pour cela.

12:57:39 De Marsha Paley: Merci, maire Nenshi et CUI pour la session sincère et informative.

12:57:56 De Beate Bowron: Merci, maire Nenshi.

12:58:27 De Tony Mammone: Le réaménagement des terres d'associations communautaires pour des logements abordables, des immeubles de vente au détail / bureaux qui ont du mal à payer des impôts peuvent être réaffectés à des services mixtes de logement / santé pour les collectivités. Il est temps de construire de petits développements plus sociaux de 5 à 12 unités directement dans les communautés, dans les rues où nous avons grandi. Kelowna, en Colombie-Britannique, a établi un nouveau zonage pour les maisons multifamiliales pour les grands lots de 10 000 pieds carrés avec une seule ancienne maison. Faire de petites étapes fructueuses avec de petits développements de logements dans les communautés qui en avaient le plus besoin suscitera une plus grande demande de développement mixte-privé et sans but lucratif. Les partenariats, les équipes de travail innovantes peuvent faire des miracles. Une maison de 302 pieds carrés coûtera $150 / mois pour une hypothèque afin qu'un travailleur du secteur des services gagnant le salaire minimum puisse se permettre de payer $605 par mois. Le bon design, le bon lot, la bonne taille pour les locataires ou les nouveaux propriétaires, les bons penseurs innovants et dévoués créeront facilement le succès. Calgary peut le faire et d'autres à travers le pays suivront.

12:58:57 De Catherine Soplet: Comment faire passer le monde de «non raciste» à «antiraciste» - nous écoutons d'abord, longtemps et bien - et bientôt nous devons tous agir.

12:59:25 De Francis Wallace à tous les panélistes: Merci, maire Nenshi. Commentaires très réfléchis.

12:59:28 De Abby S: Merci!

12:59:46 Du GC à tous les panélistes: Merci pour les commentaires sincères du maire.

12:59:51 De Michelle Robinson: Animé par Andrew Phung!

13:00:03 D'Imtiyaz Rahaman à tous les panélistes: C'est un problème vieux de plusieurs décennies et Nenshi a raison - nous devons nous demander pourquoi cela (la réalité vécue pour tant d'entre nous) est encore une surprise pour tant de gens. Merci NN et CUI

13:00:13 Du GC à tous les panélistes: Bonjour de Richmond Hill, ON!

13:00:22 De Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez visiter https://covid100.ca pour un horaire et des informations sur notre événement du 19 juin pour 100 jours de COVID.

13:00:42 De James McCallan: merci!