Live City Check-In : En tête-à-tête avec le maire de Calgary, Naheed Nenshi

Dans cette conversation franche avec le maire de Calgary, Naheed Nenshi, vous découvrirez comment sa ville fait face aux défis de COVID-19 et quels pourraient être les impacts à court, moyen et long terme sur la ville.

5 Les clés
à retenir

Un tour d'horizon des idées, thèmes et citations les plus convaincants de cette conversation franche.

1. Renforcement de la communauté au cours de la conférence COVID-19

Le maire Nenshi a mis l'accent sur la diversité présente à Calgary et a souligné le rôle important que la construction de la communauté a joué dans la réponse de la ville au COVID-19. "En temps de crise et de troubles, on nous rappelle l'importance de la construction communautaire et ce que nous pouvons faire pour comprendre que même lorsque nous sommes physiquement séparés, nous sommes en fait ensemble et nous devons être ensemble dans la communauté afin de poursuivre cette expérience de construction", a-t-il déclaré. Il a également fait une promesse directe à sa communauté : "Peu importe à quoi vous ressemblez, d'où vous venez, comment vous pratiquez votre culte ou qui vous aimez, votre place est ici et vous avez la possibilité de vivre une vie digne et pleine de potentiel.

2. La quintuple peine

Bien que le maire Nenshi ait déclaré qu'il s'attendait à ce que les effets du COVID-19 sur Calgary soient similaires à ceux d'autres pays développés, il a souligné que Calgary était confrontée à un "quintuple choc" de facteurs susceptibles d'aggraver les effets du COVID-19 sur la ville. Outre la crise de santé publique, il a évoqué les retombées de la récession mondiale et les défis actuels des marchés mondiaux de l'énergie, la réduction du tourisme et la discussion tardive sur le racisme et ce qu'il signifie dans le contexte canadien.

3. Réforme fiscale et nouveau fédéralisme fiscal

Le maire Nenshi a évoqué le besoin urgent d'une réforme fiscale à Calgary. "Le problème ici, c'est que l'impôt foncier est grotesquement injuste. C'est une très mauvaise façon de collecter des revenus. Elle est injuste pour les personnes à revenu fixe qui vivent depuis longtemps dans leur maison, dans un quartier qui est soudain devenu à la mode", a-t-il déclaré. "Et c'est particulièrement injuste pour les entreprises, pour les petites entreprises, parce qu'elles [les municipalités] vous taxent en fonction de la richesse de votre propriétaire, et non en fonction de la réussite de votre entreprise cette année". En ce qui concerne un nouveau fédéralisme fiscal, il espère que COVID-19 ouvrira la voie à une évolution vers un nouveau fédéralisme fiscal dans lequel les revenus sont partagés de différentes manières.

4. S'efforcer de mettre fin au sans-abrisme à Calgary

Selon le maire Nenshi, le sans-abrisme est un problème courant auquel sont confrontés "4 000 Calgariens par nuit". En réponse, il a posé une question fondamentale : "Et si, à la fin de la pandémie, personne ne retournait dans les refuges d'urgence ? "Que se passerait-il si, à la fin de la pandémie, personne ne retournait dans les centres d'hébergement d'urgence ?" Pour remédier à la prévalence du sans-abrisme à Calgary, le maire Nenshi a proposé de faire de Calgary la première ville d'Amérique du Nord à s'attaquer sérieusement aux problèmes de logement et à "mettre fin au sans-abrisme fonctionnel en utilisant des suppléments au loyer, des logements abordables, des logements de soutien permanents pour certaines personnes et des traitements contre la toxicomanie pour d'autres personnes".

5. Une évolution nécessaire vers une lutte active contre le racisme

"L'expérience vécue par les Canadiens dans cet endroit merveilleux est différente selon la couleur de leur peau", a fait remarquer le maire Nenshi. Il a appelé à ce que la conversation sur le racisme systémique passe de "ne pas être raciste à être activement antiraciste". Pour illustrer son propos, le maire Nenshi a évoqué une discussion qu'il a eue avec des adolescents de différentes origines de la Western Canada High School sur les leçons de conduite que leur donnent leurs parents. Il a franchement déclaré que "chaque personne de couleur reçoit deux parties de ce cours". Nous devons écouter les expériences des membres de nos communautés, mais l'écoute et l'apprentissage ne suffisent pas. Selon le maire Nenshi, l'écoute et l'apprentissage sont les conditions préalables au travail. Nous devons veiller à ce que nos actions en tant que dirigeants et en tant que communauté permettent aux gens de vivre pleinement leur potentiel et leur dignité.

Autres
Lecture et
Ressources

Panel complet
Transcription

Note aux lecteurs : Cette session vidéo a été transcrite à l'aide d'un logiciel de transcription automatique. Une révision manuelle a été effectuée afin d'améliorer la lisibilité et la clarté. Les questions ou préoccupations concernant la transcription peuvent être adressées à events@canurb.org en indiquant "transcription" dans la ligne d'objet.

Mary Rowe [00:00:22] Bonjour à tous, à Calgary et à midi, dans le centre du Canada. Je suis vraiment ravie que vous vous joigniez à nous pour cette édition de City Talk. Je suis Mary Rowe, de l'Institut urbain du Canada. Nous avons beaucoup de chance que le maire Nenshi se joigne à nous pendant une heure pour nous parler de son expérience à Calgary, des défis qu'il a relevés et de ce qui l'attend. Nous commençons ces émissions à Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, des Annishnabec, des Chippewa, des Haudenasaunee et des Wendat. Elle accueille aujourd'hui de nombreuses Premières nations métisses et inuites de toute l'île de la Tortue. Nous reconnaissons également que Toronto a été couverte par le traité 13, signé avec les Mississaugas du Crédit, et par les traités Williams signés avec plusieurs nations Annishnabec. Nous avons ces conversations dans le contexte de ces héritages historiques d'exclusion et nous sommes également conscients de toutes les façons dont nous voyons les conditions préexistantes qui défient les environnements urbains avant le COVID se manifester maintenant de manière extraordinaire, y compris la prévalence du racisme anti-Noir, de la discrimination et de l'exclusion qui ont été renforcés, je pense souvent par des pratiques urbaines erronées pour les communautés BIPOC. Ces deux semaines ont donc été extraordinaires, ici au Canada, dans les villes américaines et dans les villes du monde entier. Beaucoup d'entre vous se sont joints à nous en début de semaine pour une session, une session City Talk que Jay Pitter a organisée avec des praticiens de tout le pays et de toute l'Amérique. Par la suite, Jay a publié sur le site web de Canurb un appel au courage, un défi très sérieux pour les urbanistes. Et je sais que vous le trouverez à d'autres endroits. Il suffit de chercher sur Google. Vous trouverez l'appel au courage de Jay Pitter. C'est pourquoi nous tenons à poursuivre ces conversations et à essayer de trouver des moyens de faire ce travail. Le vrai travail de construction des villes, des villes équitables, justes et résilientes. Le maire Nenshi se joint à nous. Comme vous le savez, lorsque vous participez à ces réunions, nous les enregistrons sur vidéo et les publions. Nous capturons également le chat et vous donnons la possibilité de poser des questions au maire Nenshi, mais aussi aux autres participants. Ces fonctions de chat se sont révélées extrêmement importantes. C'est pourquoi nous les enregistrons dans la transcription et nous les publions également. Ainsi, après cet enregistrement, après cet événement, vous verrez un enregistrement du maire. Vous verrez quelques résumés ou cinq points à retenir que certains de nos collègues ont rédigés pour résumer les points essentiels. Puis vous verrez le chat. Et comme nous le disons toujours, ce n'est que le début d'une conversation. C'est un travail en cours. Ces discussions ne sont jamais terminées. Nous vous encourageons donc à poursuivre la conversation sur les médias sociaux, à utiliser le hashtag "city talk" et à engager le dialogue alors que nous continuons à naviguer dans cette période extraordinaire où l'urbanisme est assiégé. Les gouvernements municipaux ont été en première ligne de tous les aspects du défi COVID. Quelqu'un nous a dit hier lors d'un appel que c'est vraiment la première fois que l'impact viscéral d'un événement mondial comme une pandémie a été ressenti expressément par les gouvernements municipaux et les services municipaux. C'est pourquoi, Monsieur le Maire Nenshi, nous étions très impatients de connaître l'expérience de Calgary et la manière dont vous y avez fait face. Ensuite, nous allons discuter et écouter vos réflexions sur les implications pour l'avenir. Bienvenue à City Talk.

Maire Nenshi [00:03:30] Super. Merci. Merci. Merci beaucoup, Mary. Bienvenue dans ma chambre à coucher sur le territoire du Traité no 7, un endroit où les gens se rassemblent depuis des milliers d'années. Et, vous savez, je pense qu'il est important de se rappeler pourquoi les gens se sont rassemblés sur cette terre. Vous savez, il s'agit d'une région semi-aride. Mais les gens sont venus ici à cause de l'eau, parce que c'est là que deux grandes rivières se rencontrent, la rivière Elbow, à un endroit que les Pieds-Noirs appelaient Mohkinstsis. Pendant des milliers d'années, les gens se sont rassemblés sur cette terre pour chasser, pêcher et commercer, pour vivre, aimer, rêver, danser, se battre. Parfois, c'est vraiment pour s'engager dans toutes ces choses qui signifient construire une communauté. Et en temps de crise et de troubles, on nous rappelle l'importance de la construction de la communauté et ce que nous pouvons faire pour comprendre que même lorsque nous sommes physiquement séparés, nous sommes en fait ensemble et nous devons être ensemble dans la communauté afin de poursuivre cette grande expérience de construction. Non seulement nous avons des gens ici depuis des milliers d'années, mais le peuple Niitsitapi, qui signifie simplement le peuple de la Confédération des Pieds-Noirs, les Siksika, [00:04:51]les [0.0s], et le peuple Piikani qui est le peuple des montagnes, les Stoney Nakoda, les Chiniki, les Wesley et les Premières Nations Bearspaw, sont également présents. Nous avons aussi le peuple Beaver, dont la nation se trouve juste à côté de la ville de Calgary. Nous les appelons maintenant les [00:05:05]nut [0.0s] people. Et bien sûr, nous avons la grande histoire du peuple métis sur cette terre. Au cours des cent cinquante dernières années environ, nous avons en quelque sorte essayé de faire une promesse simple à la communauté. Et cette promesse, c'est que ce n'est pas le cas. Peu importe à quoi vous ressemblez, d'où vous venez, comment vous pratiquez votre culte ou qui vous aimez, vous avez votre place ici et vous avez la possibilité de vivre une vie digne et pleine de potentiel. Je soulève cette question parce que je pense qu'il est important que nous nous en souvenions, à la fois dans nos interventions d'urgence, mais aussi dans la manière dont nous construisons la communauté ensemble, en particulier dans les conversations que nous avons en ce moment. Nous devons comprendre comment nous avons tenu cette promesse et ce rêve, et comment nous ne l'avons pas fait. Je pense qu'il est important de commencer par là. Vous savez, Calgary est l'une des villes les plus diversifiées au monde. Des gens de tous les coins du monde se rassemblent ici et la crise du COVID ainsi que les conversations critiques que nous avons actuellement sur le racisme, sur Black Lives Matter, sur Indigenous Lives Matter nous rappellent que même dans un endroit aussi diversifié, même dans un endroit qui élit le maire qui me ressemble, nous avons encore un long chemin à parcourir. Et je sais que nous allons passer du temps à en parler aujourd'hui.

Mary Rowe [00:06:27] Merci. Vous savez, vous et moi nous sommes vus avant le COVID à la fin de l'année dernière, parce que l'IUC voulait essayer de créer des plates-formes d'apprentissage entre les électeurs des villes à travers le pays. Et nous avons pensé qu'il y avait des histoires incroyables à Calgary et que vous aviez déjà eu ces circonstances particulièrement difficiles. Vous avez connu des inondations et l'effondrement de l'industrie pétrolière. Et cela s'est encore aggravé pendant le COVID. Vous étiez donc déjà dans cette période remarquable de transition et de réinvention. Et nous voulions essayer de faire participer quelques personnes à ce processus. Nos plans ont donc été contrariés et nous n'avons pas pu venir faire ce que nous voulions, c'est-à-dire être là avec vous pendant une semaine. Mais nous le ferons quand même. Et nous sommes virtuellement. Et... Je me demandais si vous pouviez nous parler un peu de ce qui se passait à Calgary avant même que la catastrophe ne frappe. Pour que les gens de tout le pays aient une idée des défis économiques et de certains des défis en matière de planification et d'aménagement de l'espace qui vous ont permis de construire cette bibliothèque spectaculaire. J'adore ça. Mais il y a toutes sortes de choses que vous pouvez faire. Pouvez-vous préparer le terrain pour que les gens sachent comment c'était avant que COVID ne frappe ?

Maire Nenshi [00:07:29] Oui, j'en suis ravi. C'est ce que nous avons fait. Et je suis très triste que nous n'ayons jamais eu cette réunion. Et j'espère que nous pourrons l'avoir. Elle sera vraiment axée sur le sujet. Elle devait se concentrer sur les questions de santé mentale au sein de la communauté, ce qu'aucun d'entre nous ne fait au milieu de cette crise de la toxicomanie. Et nous venons d'apprendre ces derniers jours que COVID a encore aggravé la crise de la toxicomanie. Quoi qu'il en soit, nous sommes dans une situation où l'on peut dire sans risque que Calgary sera aussi durement touchée par cette crise que n'importe quel autre pays du monde développé. Nous sommes confrontés à un quadruple, voire à un quintuple problème qui rend la situation un peu plus difficile que dans d'autres villes. Tout d'abord, nous sommes confrontés à la crise de la santé publique, à laquelle tout le monde est confronté. Calgary est un point chaud au Canada pour le COVID. Nous gérons donc cette situation. Deuxièmement, nous devons faire face aux retombées de la récession mondiale, en particulier à son impact sur les commerces de proximité et les commerces de détail. Troisièmement, comme vous l'avez mentionné, le drame et les défis actuels sur les marchés mondiaux de l'énergie. Et le quatrième est, bien sûr, dans ce domaine. Nous dépendons vraiment de notre industrie du voyage et du tourisme, et cette industrie a disparu. Elle a disparu. Il faudra donc plusieurs années pour s'en remettre. En fin de compte, le coup a été dur pour Calgary. Le cinquième point, bien sûr, est le résultat de ces conversations critiques et très tardives que nous avons sur le racisme et ce qu'il signifie vraiment dans le contexte canadien, le racisme systémique et ce qu'il signifie dans le contexte canadien. Nous sommes donc dans une situation intéressante. Et comme toutes les villes, nous essayons de gérer trois indicateurs. Il y a la santé publique ou la santé physique ? La santé publique ou la santé physique ? La santé mentale et la santé économique. Et les décisions que vous prenez pour l'une ont un impact sur l'autre. Et c'est vraiment la lutte que mènent la plupart des communautés. Mais c'est surtout le cas pour nous, ici à Calgary. Pour répondre à votre question, je dirais que tout a commencé à un moment où, je pense, beaucoup de Canadiens n'ont pas vraiment compris ce qui s'est passé ici, en Alberta. À Calgary, nous sommes passés du taux de chômage le plus bas de toutes les villes du Canada depuis de très nombreuses années au taux le plus élevé en 18 mois. Nous sommes passés d'un taux d'inoccupation pratiquement nul dans le centre-ville à un immeuble sur trois dans le centre-ville. Et je devrais dire un sur quatre, nous n'avons pas tout à fait atteint un sur trois. Un immeuble sur quatre dans le centre-ville est vide en 18 mois. La dislocation a donc été très brutale. L'Alberta reste néanmoins le plus grand contributeur net à la Confédération canadienne. Mais il a été très difficile de gérer cette situation. Et nous sommes sur une pente très, très, très lente de reprise depuis un certain temps. Et puis COVID a tout écrasé. Nous n'avons donc aucune idée, franchement, de la durée de cette reprise et du type de décisions que nous devrons prendre à l'avenir. Mardi, le conseil municipal délibérera sur l'approbation finale d'un projet dont nous parlons depuis de nombreuses années, la ligne verte, qui doublera essentiellement notre réseau de transport en commun par rail au cours de sa construction. Au cours de sa construction, je devrais dire, quarante-trois kilomètres de ligne supplémentaires seront construits. C'est donc une très grosse affaire. Il s'agit d'un projet de 4,9 milliards de dollars dans sa première phase. Et beaucoup de gens se demandent si, dans un monde post-COVID, les gens vont toujours travailler au centre-ville ? A-t-on encore besoin des transports en commun ? Les gens vont-ils simplement travailler à domicile ? Il est important que nous prenions de grandes décisions. De grands paris sur l'avenir et sur ce que nous faisons. Une autre chose qui surprendra les gens, c'est que notre système LRT est le deuxième système LRT le plus fréquenté en Amérique du Nord. Il n'est devancé que par celui de Monterrey, au Mexique.

Mary Rowe [00:11:52] J'adore le TLR. Je l'ai adoré.

Maire Nenshi [00:11:55] La répartition des modes de transport dans le centre-ville est d'environ 50 %. Le nombre de conducteurs a diminué, même si le nombre total de personnes a beaucoup augmenté. Nous avons donc investi dans les transports en commun. Nous avons construit la ville de différentes manières, en intensifiant les quartiers existants, en créant une ambiance urbaine plus excitante dans la ville. C'était certainement plus facile lorsque tout le monde voulait vivre ici de toute façon. Aujourd'hui, il s'agit vraiment de continuer à attirer les talents, même si l'économie est difficile. Et voici ce qui est fascinant. L'histoire de Calgary est faite de booms et de récessions et, en tant que chroniqueur du Calgary Sun, j'avais l'habitude d'appeler cela l'indice U-Haul, qui est directement lié au prix du pétrole. L'indice U-Haul est directement lié au prix du pétrole : si le prix du pétrole augmente, les U-Haul arrivent. Si le prix du pétrole baisse, les U-Haul sortent. Et dans cette récession économique, qui dure depuis près de six ans à Calgary, nous n'avons pas vu cela. La population continue de croître sainement chaque année. Les gens sont toujours à la recherche d'une qualité de vie et d'un endroit où vivre. Et bien sûr, je ne peux pas parler pendant cinq minutes sans rappeler que les économistes ont déclaré l'année dernière que Calgary était la meilleure ville de l'hémisphère occidental où vivre. Trois villes canadiennes figurent parmi les cinq premières, Calgary se classant juste devant Vancouver et Toronto. Il y a de quoi être très fier. Dans le contexte canadien. Et nous devons vraiment être capables de nous concentrer sur cela et de parler de la manière dont nous allons maintenir cette qualité de vie, parce qu'en fin de compte, la guerre se fait maintenant par les talents et nous avons besoin des meilleurs talents mondiaux pour s'installer ici à Calgary et au Canada de manière plus générale. Je suis très doué pour donner des réponses courtes à des questions courtes. Comme vous pouvez le constater, c'est bien.

Mary Rowe [00:13:42] Non, non, non.

Maire Nenshi [00:13:43] Dix ans en tant que maire et je ne peux toujours pas faire un soundbite.

Mary Rowe [00:13:46] Très bien. Ce qui est bien, c'est que nous n'avons pas besoin d'extraits sonores. Nous avons beaucoup de temps pour entendre en détail ce que vous pensez. Nous vous sommes donc reconnaissants. Prendre le temps avec nous et notre public, c'est essayer d'aller vraiment au fond des choses, surtout en quelque sorte. Vous savez, lorsque j'ai passé cinq ans à la Nouvelle-Orléans après Katrina, j'avais l'habitude de la décrire comme une ville prophétique, parce que nous étions en 2005 et que nous parlions à peine de résilience et que même le changement climatique n'était pas encore abordé comme il l'est aujourd'hui ? Je disais qu'elle était prophétique parce qu'elle était la confluence de tous ces différents défis qui s'étaient présentés et dont l'infrastructure avait échoué, puis il y a eu les impacts climatiques et enfin les défis d'équité et la façon dont ils se sont réinventés. Lorsque j'étais à Calgary avec vous l'automne dernier, au début de l'hiver, j'ai eu un sentiment similaire à propos de Calgary, parce que vous êtes, comme vous le suggérez ici, une ville en plein essor, ce qui signifie qu'il y a beaucoup de gens qui sont venus pour faire quelque chose. Ils sont venus, ils ont été attirés par quelque chose et ils ont fait quelque chose. Vous vous êtes donc remodelés à plusieurs reprises et vous vous êtes retrouvés en première ligne, comme vous l'avez suggéré, des marchés mondiaux de l'énergie et, je suppose, de l'effondrement d'une sorte d'économie monoculturelle qui n'allait pas être en mesure de se maintenir. J'avais donc déjà l'impression que vous étiez en quelque sorte en train de préfigurer des défis qui allaient vous frapper plus tôt. Je ne l'avais pas encore fait. Et maintenant, il y a cela en plus. Comme vous l'avez suggéré, vous aviez déjà mis en place les éléments nécessaires à la diversification de votre économie, puis le COVID est arrivé. Parlez-nous un peu de cela. Je veux dire que le COVID a, à bien des égards, confirmé le type d'orientations sur lesquelles vous essayiez de vous concentrer après la crise économique.

Maire Nenshi [00:15:24] Vous savez, oui et non. L'un des aspects amusants de l'économie de Calgary, c'est qu'elle est diversifiée. Lorsque vous avez atteint une certaine échelle en tant que ville, votre économie est diversifiée presque par défaut. C'est vrai. Et donc, vous savez, quand j'ai obtenu mon diplôme universitaire il y a 30 ans. Oui. Il y a vingt-cinq ans, en fait, j'étais un enfant prodige. J'avais 10 ans. Le PIB de Calgary était composé à 50 % de pétrole et de gaz. Et avant ce ralentissement, il est passé de 50 % à 30 %. Nous nous sommes donc diversifiés sans que personne ne s'en aperçoive. En fait, le PIB du secteur pétrolier et gazier est encore énorme. C'est vrai. Il reste énorme, mais il y a aussi toutes sortes d'autres choses qui se passent. Et en fait, bien qu'il y ait eu des déclarations catastrophiques sur les pertes d'emplois dans le secteur de l'énergie, nous n'en avons pas vu beaucoup depuis COVID parce que les emplois ont déjà disparu. C'est vrai. Eh bien, nous avons déjà perdu une tonne d'emplois dans ce secteur. Et ce que beaucoup de gens ne comprennent pas, c'est que la perte d'emplois dans le secteur de l'énergie en Alberta depuis le début de ce ralentissement en 2015. équivaut à la perte de l'ensemble du secteur de la construction automobile au Canada. C'est très, très important. L'un des ministres fédéraux du Québec m'a récemment dit, il y a quelques mois. Vous savez, si nous avions perdu cent vingt-cinq mille emplois au Saguenay. Ou si nous avions perdu cent vingt-cinq mille emplois dans le sud de l'Ontario, il s'agirait d'une crise d'envergure nationale et le gouvernement fédéral ne penserait qu'à cela. Et pourtant, nous n'avons pas vraiment eu cette conversation nationale dans le pays. Et nous avons été un peu laissés à nous-mêmes. Et nous sommes plutôt doués pour nous débrouiller seuls. Mais il arrive un moment où l'on a besoin d'un peu d'aide. Ainsi, vous savez, à Calgary, nous avons ce grand plan de développement économique, Calgary et la nouvelle économie. Je suppose que je reçois une commission chaque fois que je dis Calgary et la nouvelle économie de la part de Calgary Economic Development. C'est donc chose faite. Mais... Vous savez, ce plan se concentre sur les éléments fondamentaux de la création d'entreprise et sur certaines industries. Il se concentre donc sur le lieu, l'innovation, le talent et l'environnement commercial. Mais il se concentre également sur sept secteurs dans lesquels nous sommes déjà assez forts, mais où nous pourrions être beaucoup plus forts. Le premier est bien sûr l'énergie sous toutes ses formes, qu'elle soit conventionnelle, propre, verte ou renouvelable. Il n'y a aucune raison pour que l'Alberta et Calgary ne soient pas le centre mondial des technologies propres, car nous comprenons comment fonctionne l'énergie. C'est ici que se trouvent les personnes intelligentes qui exploitent l'énergie. Mais il y a aussi d'autres secteurs : les services financiers, les industries créatives, l'agroalimentaire et l'agro-industrie - sept milliards de personnes dans le monde doivent manger - les sciences de la vie, le transport et la logistique, les voyages et le tourisme. Le secteur créatif, y compris le cinéma. Je pense que j'ai obtenu les sept réponses et que je n'en ai pas redoublé une seule. C'est toujours mon test. Je les brouille pour voir si je peux me les rappeler tous. Quoi qu'il en soit, ce sont des domaines dans lesquels nous pouvons continuer à nous développer, même dans un environnement post-COVID. Beaucoup de gens utilisent le cliché, et je pense que le gouvernement fédéral l'a utilisé publiquement, de "mieux reconstruire". Et pour moi, il y a beaucoup de réflexions très profondes là-dedans. Comment reconstruire une économie plus résiliente et plus diversifiée ? Comment reconstruire de manière à résoudre un grand nombre de problèmes sociaux, notamment le sans-abrisme et l'isolement des personnes âgées dans notre communauté ? Comment mettre à jour certaines des inégalités réelles que nous avons découvertes, par exemple la façon dont nous traitons les travailleurs des soins de longue durée dans notre société, et comment construire une économie plus diversifiée et plus résiliente ? C'est pourquoi je dis depuis un certain temps au gouvernement fédéral et aux gouvernements provinciaux qu'il y a cinq choses sur lesquelles nous devons nous concentrer pour sortir de la crise du COVID. La première est l'aide aux citoyens vulnérables et aux organisations à but non lucratif. La deuxième est l'aide aux entreprises. La troisième est l'aide aux municipalités directement, car nous avons été frappés par cette crise d'une manière à laquelle beaucoup d'entre nous s'attendaient. Et pour la première fois de mon histoire, depuis près de dix ans que je suis maire, nous avons besoin d'aide pour notre budget de fonctionnement. Nous n'en avions jamais eu besoin auparavant. Le quatrième axe est la construction d'une infrastructure stimulante. Et le cinquième est de mieux reconstruire, de construire une économie plus résiliente lorsque nous reviendrons.

Mary Rowe [00:19:56] Pouvons-nous parler un peu de ce que sont les chiffres réels pour vous à Calgary ? Comme vous l'avez dit, vous êtes un point chaud pour le COVID et vous avez eu de fortes incidences de distribution du virus par des moyens particuliers. Existe-t-il des schémas qui vous indiquent où les communautés sont les plus vulnérables ?

Maire Nenshi [00:20:17] Oui, tout à fait. Calgary a été un peu le point chaud. Nous avons eu, vous savez, je devrais connaître ces chiffres par cœur, mais nous avons eu entre quatre et cinq mille cas et nous avons eu plus d'une centaine de décès à Calgary. Cent onze, je crois que c'est le dernier décompte. Il s'agit donc d'un point chaud et la maladie n'a certainement pas été répartie de manière équivalente dans l'ensemble de la communauté. Vous savez, les gens qui, franchement, peuvent travailler à domicile. J'ai, bien sûr, été moins touché et nous avons eu quelques épidémies majeures ici, l'une, bien sûr, dans les soins de longue durée. Nous avons eu quelques épidémies dans les soins de longue durée et nous avons eu la plus grande épidémie d'Amérique du Nord à un moment donné, une épidémie dans une usine de conditionnement de la viande, qui n'est pas à Calgary. Elle se trouve à High River, en Alberta. Mais de nombreux travailleurs étaient originaires de Calgary. Cette épidémie a mis en évidence un certain nombre de différences dans la manière dont nous élaborons les politiques, différences qui doivent être corrigées. Par exemple. Eh bien, permettez-moi d'aller droit au but sans édulcorer le sujet. Ce dont nous ne parlons jamais dans notre communauté, c'est du fait que nous avons une classe entière, une très grande classe de personnes, qui font le travail que les Canadiens ne font pas. Qui fait le travail que les Canadiens ne veulent pas faire ? Je devrais dire que les Canadiens ne veulent pas faire le travail que beaucoup d'entre nous ne veulent pas faire. Ce à quoi nous ne pensons tout simplement pas. Pensez donc à la façon dont nous avons structuré le système de soins de longue durée. Nous avons un grand groupe d'aidants, dont la plupart sont des femmes. Presque tous ne sont pas blancs. Elles se lèvent très tôt le matin pour changer les couches de nos grands-parents. Nous leur donnons 30 heures par semaine dans une maison de soins de longue durée, de sorte que nous n'avons pas à leur verser de prestations. Elles doivent donc trouver un autre emploi, 30 heures par semaine, l'équipe du matin à un endroit, l'équipe du soir à un autre, pour arriver à 60 heures par semaine. Ils n'ont toujours pas d'avantages sociaux leur permettant d'avoir au moins une qualité de vie passable ou décente. Lorsque les gens arrivent dans ce pays, nous leur promettons qu'il s'agit d'un endroit où les possibilités et le potentiel sont illimités. Or, pour un trop grand nombre de Canadiens de première génération, d'immigrants et de réfugiés, nous ne tenons pas cette promesse. Nous avons créé cette catégorie de personnes qui font un travail absolument nécessaire que nous ne valorisons pas. Ainsi, dans le cas des épidémies à Calgary, nous savons, nous ne savons pas, nous ne savons pas. Mais nous savons qu'un grand nombre de ces femmes, en particulier celles qui travaillaient dans les centres de soins de longue durée, ont des maris qui travaillent manuellement, qui peuvent très bien avoir des maris qui travaillent dans des usines de conditionnement de la viande. Il y a des hommes qui travaillent comme soignants et des femmes qui travaillent dans les usines de transformation de la viande. Vous voyez ce que je veux dire. Ils vivent dans des foyers multigénérationnels avec leurs grands-parents. Ils travaillent souvent dans des endroits où les transports en commun ne sont pas très performants. Elles font donc du covoiturage. Tout cela nous montre que nos arguments théoriquement neutres en termes de valeur sur la santé publique et sur la façon dont un virus comme celui-ci est le grand niveleur sont en fait très incorrects. Il est donc vrai que le nord-est de Calgary, où j'habite et qui est très diversifié sur le plan ethnique, a connu un plus grand nombre de cas que les autres parties de la ville. Mais cela n'a rien à voir avec la race. Cela a tout à voir avec l'économie. Et un peu avec la façon dont les gens vivent différemment. Vous savez, dans mon quartier, les familles multigénérationnelles sont la norme, avec au moins trois générations vivant sous le même toit. Et, vous savez, lorsqu'une personne est atteinte du COVID, nous devons trouver le moyen d'isoler le reste de la famille. Et cela a été un véritable défi.

Mary Rowe [00:24:16] Oui, en effet. Et cela montre clairement l'échec de la planification urbaine en ce qui concerne le type de densité qui a été créé et auquel les personnes à faible revenu peuvent avoir accès. Comme vous le dites, il y a surpopulation. Il n'y a pas de grands équipements publics autour.

Maire Nenshi [00:24:31] Eh bien, n'allez pas trop loin, Mary, parce qu'il n'y a pas que les personnes à faible revenu. Et je pense que c'est là l'élément essentiel. Il se trouve que je vis dans un quartier où il y a de très belles grandes maisons et un lac au milieu. Mais parce que les maisons sont grandes, elles s'adaptent aux familles plus nombreuses.

Mary Rowe [00:24:47] C'est un bon point, oui.

Maire Nenshi [00:24:47] Il ne s'agit donc pas nécessairement de personnes à faible revenu, mais de personnes qui choisissent de vivre dans des foyers multigénérationnels. Et nous ne sommes pas vraiment là pour cela.

Mary Rowe [00:24:56] Oui. Et je pense que c'est un défi, n'est-ce pas ? Espérons que la communauté des concepteurs et celle des urbanistes essaieront d'adopter cette approche et de la comprendre, parce que, comme vous le suggérez, à juste titre, et je vous remercie de m'avoir corrigé, je sais que c'est vrai dans certains quartiers, en tout cas. Je sais que c'est vrai dans certains quartiers. Et il peut s'agir de quartiers culturellement organisés. Mais comme vous le suggérez, là où les grandes maisons familiales sont de plus en plus utilisées comme maisons multifamiliales et multigénérationnelles.

Maire Nenshi [00:25:20] Oui, oui. Et n'oubliez pas non plus qu'il y a une chose que nous ne savons pas encore vraiment. Du fait que l'épidémie de COVID nous a frappés à la fin de l'hiver et au printemps, nous n'avons pas une très bonne idée de ce qui se passe dans les logements collectifs, même s'il s'agit de condominiums haut de gamme, en termes de circulation de l'air et de systèmes d'aération. Nous pensons que le COVID n'est pas une maladie qui se transmet par l'air, mais il y a d'autres choses auxquelles nous devons penser.

Mary Rowe [00:25:48] Oui. Oui, c'est vrai. Et nous avons entendu toutes ces histoires d'enfants qui font leurs devoirs dans des couloirs sans éclairage. Et, vous savez, je veux dire, comme vous le dites, comme vous le décrivez. Pour ce qui est de la réaction de l'administration municipale, vous avez dû procéder à des licenciements, je crois. C'est vrai. À ma connaissance, avez-vous dû licencier du personnel permanent ou vous êtes-vous contentés de licencier des contrats ou comment avez-vous déterminé comment faire face à cette situation ?

Maire Nenshi [00:26:08] Nous avons donc dû licencier environ 15 % du personnel municipal, soit environ 1 800 personnes, ce qui a été très difficile. Ce n'est certainement pas quelque chose que nous voulions faire. Nous avons commencé par licencier du personnel sur appel et du personnel temporaire. Nous n'avons pas embauché de personnel saisonnier. Nous avons essayé d'être très clairs sur la question de savoir si vous n'avez pas de travail. Ensuite, il y a les personnes que nous avons licenciées et que nous avons fermées, alors que nous avons fermé tous nos systèmes de récréation, que nous avons réduit d'un tiers notre système de transport en commun, etc. Ce sont donc des décisions très, très difficiles à prendre. Aujourd'hui, les gymnases et les centres de loisirs peuvent rouvrir. Certains vous appellent pour vous demander si la piscine ou les piscines de la ville et le centre de loisirs de la ville seront ouverts aujourd'hui. La réponse est maintenant. Ils sont ouverts pour un certain temps encore parce que je ne peux pas simplement embaucher des gens. Je dois revenir en arrière, je dois faire revenir les gens et assainir les installations. Je dois comprendre et respecter les directives, les nouvelles directives qui signifient que la gestion d'un gymnase va être très différente. Tous ces éléments sont donc essentiels. Mais il a fallu prendre des décisions. Je suis sûr que vous allez passer à la question suivante, Mary. Je vous dirai simplement que cela a eu un impact financier énorme sur la ville. Nous perdons de l'argent, probablement 15, 10 à 15 millions de dollars par semaine. Ainsi, d'ici la fin de l'année, la ville de Calgary sera déficitaire. Dans le premier cas, de cent trente à deux cent cinquante millions de dollars environ. Mais cela suppose que les entreprises ne fassent pas faillite. Cela suppose un taux de défaut standard sur nos impôts fonciers. Nos impôts sont normalement dus à la fin du mois de juin. Nous les avons reportés à la fin du mois d'août. À la fin du mois de septembre, sans intérêt ni pénalité, nous voulons toujours que les gens paient en juin, mais nous avons reporté l'échéance à la fin du mois de septembre. Pour ceux qui veulent simplement soulager la pression, c'est une chose de moins dont ils doivent se préoccuper. Mais cela signifie aussi que certaines entreprises qui étaient présentes en juin ne le seront peut-être plus en septembre. J'espère que ce n'est pas le cas. J'espère que ce chiffre sera nul. Mais si ces défaillances se produisent, nous pourrions nous retrouver avec un déficit à la fin de l'année. Quatre cents millions de dollars. Et vous savez, nous, les villes du Canada, ne pouvons pas facilement faire des déficits.

Mary Rowe [00:28:27] Non.

Maire Nenshi [00:28:27] Les règles sont un peu confuses pour Calgary dans le cadre de notre nouvelle charte municipale. Mais j'aimerais simplifier les choses et dire que nous ne pouvons pas faire de déficits. En réalité, nous ne pouvons pas budgétiser les déficits. Et si nous finissons par en faire un, nous devons le rembourser.

Mary Rowe [00:28:41] Oui.

Maire Nenshi [00:28:41] Mais bien sûr, les villes ne peuvent compter que sur les impôts fonciers et les frais d'utilisation. Pour rembourser ce déficit en un ou deux ans, il faut donc soit augmenter massivement les impôts fonciers, soit augmenter massivement les frais d'utilisation, soit réduire massivement les services. Or, dans notre ville, environ 75 % du budget est consacré à la police, aux pompiers, aux routes et aux transports en commun. Il nous est donc difficile d'imaginer qu'une forte augmentation des impôts ou une forte réduction des services soit la bonne chose à faire au moment où nous nous remettons d'une pandémie comme celle-ci.

Mary Rowe [00:29:14] Vous savez si le monde des affaires comprend cela. Je veux dire que nous faisons cela dans tout le pays, nous avons reçu le maire Tory à City Talk en début de semaine. Et, vous savez, tous les services, les services essentiels que vous venez d'énoncer sont les conditions préalables pour que quiconque puisse exploiter une entreprise ou mener une vie saine. Et je pense que nous ne sommes pas, vous savez, beaucoup de gens qui vivent au Canada ne réalisent pas vraiment quel niveau de gouvernement paie pour quoi. Vous savez, personne. Personne ne le sait. Donc, personne ne le sait. Avez-vous une idée de si le monde des affaires, alors qu'il commence à planifier sa reprise, comme vous le suggérez, est conscient que s'il n'y a pas une sorte de mécanisme différent pour apporter de l'argent aux gouvernements municipaux, cela va compromettre leur capacité à se redresser ?

Maire Nenshi [00:29:54] Oui et non. Les groupes de pression des entreprises, je dois le dire, n'ont pas rendu service à la communauté des affaires, car lorsque nous parlons de la nécessité d'une réforme fiscale fondamentale, ils sautent généralement sur l'occasion pour dire qu'il ne faut pas de nouvelles taxes. Mais vous savez que la Chambre de commerce de Calgary n'a pas fait cela. Pour être juste. C'est vrai. Elle a vraiment dit que nous devions avoir une conversation sur une véritable réforme fiscale. Mais le problème, c'est que l'impôt foncier est terriblement injuste. C'est une très mauvaise façon de collecter des revenus. Elle est injuste pour les personnes à revenu fixe qui vivent depuis longtemps dans leur maison, dans un quartier qui est certainement devenu à la mode, qui est soudainement devenu à la mode. Et c'est particulièrement injuste pour les entreprises, pour les petites entreprises, parce qu'elles sont taxées sur la richesse de leur propriétaire, et non sur les résultats de leur entreprise cette année. C'est vrai. Et c'est une situation ridicule.

Mary Rowe [00:30:43] Et en fait et sur la richesse non réalisée de vos propriétaires, parce que ce n'est que de l'équité sur le papier, ce propriétaire. Il peut s'agir d'une famille qui possède un immeuble dans une rue principale, par exemple. Mais ils n'ont réalisé aucun de ces bénéfices.

Maire Nenshi [00:30:56] C'est tout à fait exact. C'est donc une très mauvaise façon de faire ce travail. La vraie conversation porte donc sur une réforme fiscale fondamentale. La vraie conversation porte sur un nouveau fédéralisme fiscal. Et peut-être que si nous avons de la chance, COVID nous aidera à avoir cette conversation. Mais, vous savez, en fin de compte, nous avons eu un gros problème avec les impôts des entreprises à Calgary. Cette année, nous avons transféré une partie du financement de la taxe du secteur non résidentiel au secteur résidentiel, même si notre budget est resté stable, ce qui a entraîné une augmentation moyenne de 20 dollars par mois pour les ménages, en plein milieu de COVID. Le moment était donc mal choisi. En revanche, les entreprises ont bénéficié d'une réduction d'environ 12 % de leurs impôts, en raison de ce problème de transfert que nous avons rencontré. Le problème du transfert est dû au fait que l'évaluation du centre-ville a baissé. Les entreprises situées en dehors du centre-ville ont donc vu leurs impôts augmenter considérablement, puisque tout le monde paie le même taux. Mais, vous savez, dans cette conversation avec les entreprises, dans cette conversation critique sur la façon dont nous pouvons aider les entreprises, ce que j'ai vraiment appris, c'est qu'il y a très peu de compréhension des services que la ville fournit et pourquoi ils sont importants pour que les entreprises puissent réussir.

Mary Rowe [00:32:08] Avez-vous réfléchi aux alternatives ? Nous menons ce projet Bring Back Main Street dans tout le pays, exactement sur ce qui nous préoccupe, c'est-à-dire que vous vous rendez compte que si vous ne ramenez pas les commerces locaux, vous ne trouvez pas de moyens de soutenir vos entreprises locales et les autres locataires de cette rue principale, qui peut être une institution religieuse, une bibliothèque ou un centre communautaire, un bureau à but non lucratif, un club de curling, pour ce que nous en savons, toutes ces choses différentes qui rendent un quartier sûr et vivant. Il peut s'agir d'une institution religieuse, d'une bibliothèque, d'un centre communautaire, d'un bureau à but non lucratif, d'un club de curling, de tout ce qui fait la sécurité et le dynamisme d'un quartier. Si vous avez réfléchi à la forme que pourrait prendre la réforme, devons-nous, par exemple, commencer, comme vous le suggérez, par un fédéralisme fiscal, un nouveau fédéralisme fiscal ? Cela signifie-t-il, d'une manière ou d'une autre, ne pas prélever d'impôt foncier sur les commerces de détail situés au niveau de la rue ?

Maire Nenshi [00:32:48] J'aimerais beaucoup. J'aimerais beaucoup réfléchir à la façon dont nous pourrions être moins dépendants des taxes foncières, en particulier des taxes foncières non résidentielles. Bien sûr, ici au Canada, nous n'avons pas la possibilité de prélever des taxes à la consommation. En tout cas, nous n'en avons pas en Alberta. Nous n'avons pas la possibilité de prélever des impôts sur le revenu ou quoi que ce soit d'autre.

Mary Rowe [00:33:08] Voulez-vous cela, voulez-vous cela ?

Maire Nenshi [00:33:10] Eh bien, vous savez, je pense que cela aurait beaucoup de sens. Je pense que c'est tout à fait logique. Et je suis prêt à conclure une entente selon laquelle, pour chaque dollar que nous obtenons d'une nouvelle forme d'imposition, nous réduirons les impôts fonciers du même montant. Je suis heureux d'être neutre sur le plan des recettes. Le problème ici est un peu plus profond, à savoir que les impôts fonciers sont extrêmement stables. Ici, en Alberta, le gouvernement, le gouvernement provincial fait également pression pour que l'impôt foncier soit redressé, et il l'apprécie parce qu'il est stable. Mais c'est parce qu'ils sont stables qu'ils sont injustes. C'est vrai. Il s'agit donc toujours d'un équilibre. Vous ne voulez pas vous retrouver dans une situation comme celle des gouvernements provinciaux, en particulier en Alberta, où les revenus augmentent et diminuent chaque année. Avec l'économie. Mais je pense que les grandes villes en particulier sont dans une position où nous pouvons être un peu plus exposés à cette volatilité afin de parvenir à plus d'équité. Vous savez, il y a beaucoup de choses intéressantes, comme l'économie du voyage et du tourisme ici. De nombreux visiteurs viennent à Calgary et je n'en retire pas un centime, à moins que vous ne comptiez l'impôt foncier. Je profite des restaurants et des hôtels qui sont ouverts grâce à eux. Je n'ai pas de taxe hôtelière, ni de taxe sur les ventes. Je n'ai pas la possibilité de gagner de l'argent. Calgary est aussi un peu une ville unie. Plus de 85 ou 90 % de la population régionale vit à Calgary. Mais dans d'autres villes, il y a beaucoup de gens qui ne vivent pas dans la ville mais qui s'y rendent pour travailler, qui utilisent les transports en commun, qui amènent leurs enfants jouer au football dans les anciennes installations de loisirs de la ville. Et la ville n'a aucun moyen de percevoir des revenus de leur part.

Mary Rowe [00:34:44] Alors, est-ce que vous avez, est-ce que vous avez le pouvoir d'adopter une taxe hôtelière ou est-ce que vous avez besoin de la permission de la province ? Avez-vous maintenant l'autorité nécessaire pour promulguer une taxe hôtelière ou avez-vous besoin de la permission de la province pour le faire ?

Maire Nenshi [00:34:51] Nous n'avons pas cette autorité. Cela faisait partie de nos conversations sur la charte de la ville. Elle a été retirée au dernier moment pour une consultation plus approfondie. Et maintenant, nous en sommes à un point où cette industrie particulière n'en est pas une. Vous allez prélever des impôts. Je pourrais avoir besoin de beaucoup d'aide. C'est le contraire.

Mary Rowe [00:35:06] C'est le dilemme. Comme vous le dites, la taxe foncière est une source stable de revenus, mais pas pendant une pandémie. Ce n'est pas le cas lorsque vous accordez un allègement à toutes vos entreprises en leur disant qu'elles n'ont pas besoin de la payer, n'est-ce pas ?

Maire Nenshi [00:35:19] Oui. Et bien ils doivent payer, s'ils veulent juste payer à temps et, vous savez, tout ce que j'ai pu offrir c'est un report. C'est vrai. Ce qui aide certainement la trésorerie, mais ce n'est pas une très bonne solution. Mais je n'ai tout simplement pas la capacité fiscale de renoncer aux impôts des gens, parce que, rappelez-vous, nous budgétisons chaque année pour atteindre un équilibre. Je n'ai donc tout simplement pas la capacité de le faire. Et je pense que cela a été un défi.

Mary Rowe [00:35:46] Alors, avez-vous une idée - je sais que vous êtes active dans le Big City Mayor's Caucus, que la Fédération canadienne des municipalités se réunit, et je sais qu'ils ont un dossier important qu'ils pensent que le gouvernement fédéral doit soutenir pour avoir une idée de la voie à suivre en termes de clôture de leur dossier. Je sais qu'ils ont un dossier important et qu'ils pensent que le gouvernement fédéral devrait les aider à trouver une solution pour clore leur dossier et aller de l'avant, parce que, comme vous le savez, dans vos années de retraite, cela va continuer. Il est peu probable que ces entreprises se rétablissent rapidement. Si vous devinez ces processus dans le.

Maire Nenshi [00:36:13] Les villes n'ont jamais demandé d'aide au financement opérationnel auparavant. Nous gérons nos budgets de fonctionnement nous-mêmes. Nous comptons sur les autres ordres de gouvernement ou sur les impôts que les citoyens et les villes versent aux autres ordres de gouvernement pour le financement des immobilisations. En fin de compte, nous allons avoir besoin d'un soutien immédiat pour les recettes des transports en commun. Les gouvernements fédéral et provinciaux vont donc devoir trouver un accord pour les grandes villes qui dépendent fortement de notre "fair box" pour faire fonctionner notre système de transport en commun. Vous savez, à Calgary, le nombre d'usagers a baissé de 90 %. Mais j'ai encore cent mille montées à bord par jour. Ces personnes montent à bord simplement parce qu'elles aiment prendre le train. Ils montent à bord parce qu'ils doivent aller travailler.

Mary Rowe [00:36:53] Et vous disiez et 50 pour cent. Vous disiez que 50 pour cent des 50 pour cent des déplacements se font dans des circonstances normales. Il y a donc beaucoup de gens qui utilisent les transports en commun.

Maire Nenshi [00:37:04] Oui. Et donc maintenant, il y a toujours cent mille personnes qui viennent. Mais je ne gagne pas d'argent. En fait, nous montons dans le bus, même si nous continuons à percevoir des droits de passage. Nous montons dans les bus par l'arrière. C'est un système d'honneur. En fait, notre taux de fraude est très faible. Les gens continuent de payer. Mais tout cela est dit. Nous allons donc avoir besoin de... Et j'essaie de me concentrer un peu plus sur les solutions. Mais nous allons avoir besoin d'un soutien du gouvernement fédéral pour les transports en commun en particulier, ainsi que pour les recettes en général, afin de gérer la question des déficits d'ici la fin de l'année. Il faut que cela se fasse assez rapidement, car les villes vont établir leur budget et elles doivent savoir si elles devront combler ces déficits l'année prochaine et prendre des décisions difficiles en conséquence. Deuxièmement, comme vous l'avez dit, il y a un changement et une réorientation du fédéralisme fiscal, c'est-à-dire de la manière dont nous partageons les revenus de différentes façons. Vous savez, il y a quelques années, lorsque la TPS a été ramenée de sept à cinq, certains ont dit qu'il fallait la maintenir à sept et que les deux pour cent restants devaient être versés directement aux municipalités. Dans certaines provinces, elles partagent directement leur taxe sur les ventes. Notre charte municipale prévoit un nouveau système de partage des recettes avec le gouvernement de l'Alberta, mais il ne nous permet de revenir qu'aux niveaux de financement de vingt-neuf et de vingt-quatre quelque chose. Il s'agit donc de défis très importants auxquels nous sommes confrontés, mais il faut faire preuve d'ouverture d'esprit pour réfléchir à une réforme fiscale fondamentale et à de nouveaux types d'impôts.

Mary Rowe [00:38:37] Je veux dire qu'il peut y avoir, cependant, une volonté d'envisager quelque chose maintenant dans le cadre de la crise COVID qui n'existait pas auparavant, des exemples moins fondamentaux de ce que le maire Tory a dit mardi. Qu'est-ce qu'il faudrait dans cinq ans pour que les demandes d'indemnisation soient approuvées ? Elles ont été approuvées en trois semaines. Pensez-vous donc qu'il y a là une opportunité à saisir ? Et parlez-nous de la disposition de votre gouvernement provincial. Avant COVID, il n'était pas particulièrement favorable aux villes, je suppose. Mais pensez-vous que dans ces circonstances, il serait plus enclin à envisager certains de ces outils ?

Maire Nenshi [00:39:07] Eh bien, vous savez, ils sont très pauvres, du moins c'est ce qu'ils me répètent, bien qu'ils aient le plus faible ratio dette/PIB de tous les gouvernements provinciaux. Ils continuent de me dire qu'ils n'ont tout simplement pas d'argent, mais ils ont un peu changé de cap. Vous savez, nous avons eu un ministre des finances qui, l'année dernière, a déclaré que la diversification économique était un luxe que nous ne pouvions pas nous permettre en période de crise, et qui, la semaine dernière, a dévoilé un nouveau plan de diversification économique. Il a dévoilé la semaine dernière un nouveau plan de diversification économique. Il s'est donc un peu réveillé. Mais le problème est l'éternel problème du fédéralisme canadien et je suis désolé que nous ayons passé 40 minutes à parler des problèmes, mais ce n'est qu'un interminable passage de témoin. Vous savez, le gouvernement fédéral dit, eh bien, c'est une responsabilité provinciale dans la province de dire que nous sommes pauvres. Vous avez tout l'argent. Débrouillez-vous. Et en fin de compte, ce sont les citoyens qui en pâtissent. Il faut donc que le gouvernement fédéral et les provinces s'assoient ensemble à la table des négociations. Et, vous savez, bravo au premier ministre Ford de l'Ontario. C'est lui qui a vraiment dit : "Je vais m'asseoir à la table et nous allons travailler ensemble". La plupart des autres provinces et le gouvernement fédéral se sont essentiellement dit : "Votre problème, je ne m'en occupe pas.

Mary Rowe [00:40:14] Oui, comme vous le suggérez, il ne s'agit pas seulement d'une passation de pouvoir, mais du point de vue des résidents, c'est une passation de pouvoir. Vous savez, nous n'arrivons jamais à trouver quelqu'un qui accepte d'assumer l'entière responsabilité d'un secteur en difficulté. Alors pourquoi n'avons-nous pas assez de logements ? Pourquoi n'avons-nous pas d'incitations pour les entreprises ? Vous savez, c'est ainsi, je pense que même les gens le voulaient.

Maire Nenshi [00:40:34] C'est une question de priorités, n'est-ce pas ? Même lorsqu'il s'agit d'un ordre de gouvernement, les responsabilités sont claires. L'exemple que j'ai donné, c'est que nous avons trouvé en 20 minutes. Neuf milliards de dollars pour les étudiants qui ont du mal à trouver un emploi d'été. Neuf milliards de dollars tout à fait valables et tout à fait méritoires. Je l'ai trouvé en 20 minutes. C'est vrai. Depuis combien de décennies avons-nous des avis d'ébullition de l'eau dans les réserves des Premières nations dont la réparation coûterait trois milliards de dollars ? Et le gouvernement fédéral n'a jamais été capable de trouver trois milliards de dollars pour cela. Priorités.

Mary Rowe [00:41:04] C'est choquant, n'est-ce pas ? J'ai besoin d'être amenée dans une sorte d'image choquante, comme vous l'avez suggéré. Pour les dernières minutes, si possible, passons à des choses tangibles que vous pouvez faire dans le cadre de votre propre juridiction et de votre autorité. Et vous en avez déjà fait quelques-unes. Parlons-en. Nous nous sommes demandés, vous savez, quelles sont les choses que vous faites temporairement pendant le COVID pour faire face à vos blessures. Peut-être qu'elles resteront. Parlez-nous donc des décisions que vous avez prises en matière d'aménagement du territoire. Je sais que vos rues sont calmes. Vous avez permis l'accès à l'espace. Avez-vous une idée de la manière dont cela va se poursuivre ou des leçons que vous avez tirées de cette expérience ?

Maire Nenshi [00:41:37] Nous surveillons cela de très près. Comme dans de nombreux endroits, nous avons ouvert temporairement des rues pour réduire les embouteillages afin d'aménager des pistes cyclables, des sentiers, etc. Nous avons. Quel est le nombre ? Pas tout à fait une centaine, je crois. Des kilomètres de voies ouvertes aujourd'hui. Mais une partie de ces voies sera permanente. D'autres non. Il était facile d'en faire une partie parce que le trafic avait beaucoup diminué. Et quand le trafic augmente, il faut aussi faire attention aux embouteillages. Il s'agit donc d'un équilibre à trouver. Je voudrais vous parler d'un sujet qui me fait rêver, à savoir les sans-abri. Lorsque nous avons envisagé d'ouvrir ces centres d'hébergement, beaucoup de citoyens ont été choqués de voir des photos de tapis de lutte posés sur le sol d'une église à un mètre de distance, sans se rendre compte que c'est la réalité vécue par 4 000 Calgariens et huit personnes chaque soir. C'est pourquoi j'ai demandé à beaucoup de gens de rêver à la question suivante. Et si, à la fin de la pandémie, personne ne retournait dans un centre d'hébergement d'urgence ? Et si nous utilisions le fait que nous avons un taux d'inoccupation et que nous avons la capacité de faire des choses pour un coût inférieur à celui du système d'hébergement pour dire faisons de Calgary la première ville et la première grande ville d'Amérique du Nord à prendre au sérieux le logement d'abord et à mettre fin au sans-abrisme fonctionnel par l'utilisation de suppléments au loyer, de suppléments au loyer, de logements abordables, de logements de soutien permanents pour certaines personnes et de traitements pour certaines personnes, et disons vraiment que personne ne devrait avoir à dormir sur un tapis à même le sol pendant plus de deux nuits jusqu'à ce que nous trouvions un meilleur endroit où aller. C'est un grand changement. Le logement d'abord n'est pas un changement dans notre façon de penser. Nous en avons parlé pendant 15 ans. Mais le fait d'y consacrer de l'argent et de dire que c'est notre objectif est un changement dans notre façon de penser, alors pouvons-nous le faire ? J'ai donc beaucoup réfléchi à ce type de projets. Que faisons-nous pour mieux reconstruire ? Et comment gérer le retour d'une manière beaucoup plus intelligente, non seulement en ce qui concerne l'utilisation des terres, mais aussi les sans-abri, le développement économique et la résilience en général, le soutien aux petites entreprises, toutes sortes de choses. Et, vous savez, je veux vraiment m'assurer que nous parlons du grand mouvement social qui se déroule en ce moment. Quelqu'un m'a dit, donnez-moi un exercice de pensée vraiment intéressant, qui est en ce moment même lorsque vous avez téléphoné à neuf un un. Les personnes ajoutées au téléphone avec la police, les pompiers ou l'ambulance de Calgary neuf un un. Mais étant donné le type d'appels qu'ils reçoivent à Calgary nine one one, que se passerait-il s'ils répondaient à la police, aux pompiers ou à l'ambulance ? Que se passerait-il s'ils répondaient au téléphone avec la police, les pompiers, l'ambulance ou la santé mentale ? Et nous envoyons le type d'aide dont les gens ont besoin à ce moment-là. Je pense donc qu'il existe des possibilités très intéressantes pour nous de voir grand et d'utiliser le fait que les gens ont été si résilients que nos vies ont littéralement changé en l'espace d'un week-end. C'était aussi rapide que le 15 mars, ce week-end-là. C'est vrai. Tout a changé et nous avons été capables de faire face et de changer. Pouvons-nous donc nous inspirer de cette résilience et l'appliquer à certains des très, très grands problèmes que nous rencontrons au sein de notre communauté ?

Mary Rowe [00:44:48] Je veux dire que ce serait certainement le cas. Et ce n'est pas seulement un geste symbolique, c'est aussi un geste structurel, car cela signifierait qu'il faudrait des services d'orientation liés à neuf un, ce qui affecterait en fin de compte les services d'incendie, de police et d'ambulance. Et bien sûr, nous recevons des appels dans tout le pays, dans le monde entier, en faveur de la suppression du financement de la police, ce qui revient à réaffecter les ressources de manière à ce qu'elles répondent mieux aux défis auxquels les gens sont confrontés et à l'aide dont ils ont besoin. Avez-vous d'autres idées, d'autres projets d'avenir qui vous viennent à l'esprit, Monsieur le Maire Nenshi ?

Maire Nenshi [00:45:22] Oui, j'en ai tellement. L'une d'entre elles est. En fait, je vais y revenir, parce que nous pouvons y consacrer du temps. Il y en a une très spécifique pour Calgary qui concerne le sport et le fait de s'assurer que nous restons propriétaires du podium. J'ai été très triste que nous n'ayons pas eu l'occasion de présenter notre candidature pour les Jeux olympiques de vingt-six. Mais cela signifie aussi que nous devons investir massivement dans nos installations sportives de haut niveau. C'est une autre question importante. Le logement, comme je l'ai dit à propos des transports en commun. Vous savez, c'est un pari. C'est un pari. La fréquentation des transports en commun est très, très, très en baisse. Pouvons-nous dire que c'est vraiment l'occasion pour nous de mettre l'accent sur les transports publics et de réaliser un grand nombre de ces projets de transport en commun qui sont prévus depuis longtemps. À une époque où les taux d'intérêt sont proches de zéro, où l'on a besoin d'emplois et où nous avons la capacité de construire des infrastructures qui sont désespérément nécessaires. Pouvons-nous faire preuve de résilience et construire de cette manière ? La force meurtrière en ce moment même. Allez-y.

Mary Rowe [00:46:25] Êtes-vous sûre que les gens reviendront aux transports en commun ? Il le faudra bien.

Maire Nenshi [00:46:28] Je pense que cela finira par arriver. C'est un problème de géométrie. Oui. Si nous pensons que les gens ne travailleront pas toujours à domicile et qu'ils ont besoin de sortir de chez eux, les routes ne sont pas assez grandes pour supporter toute cette capacité, même dans un monde de véhicules autonomes. En fin de compte, c'est donc une question de géométrie. Un wagon de train C de Calgary Transit peut contenir autant de personnes que 100 véhicules privés. C'est vrai. Et donc, en fin de compte, oui, les gens reviendront en arrière et ma boule de cristal est très brumeuse en ce qui concerne le travail à domicile à l'avenir. Mais je crois que les gens sont sociaux. Les gens veulent revenir aux choses telles qu'elles étaient. Ils veulent être plus productifs. Je pense donc que certains employeurs se montreront beaucoup plus flexibles en permettant le travail à domicile un jour ou deux, une semaine, etc. Mais en fin de compte, nous assisterons à un semblant de retour des gens dans les bureaux et les transports en commun seront nécessaires.

Mary Rowe [00:47:25] Pensez-vous que nous puissions en sortir en redoublant d'efforts et en nous réengageant dans le domaine public en général ? Comment avons-nous dépensé pour investir dans nos rues, nos parcs, ce genre de choses ?

Maire Nenshi [00:47:36] Vous savez, c'est une question très intéressante parce que nous avons aussi été très, très privés dans nos vies ces derniers temps. Et d'une manière étrange et ironique, le fait d'avoir vécu des vies très privées nous amène aussi à apprécier le domaine public d'une manière différente. Les parcs sont tellement plus importants qu'ils ne l'ont jamais été. La possibilité de voir d'autres personnes est tellement plus importante. C'est pourquoi je réfléchis beaucoup. Je pense que nous avons fait du bon travail dans ce domaine jusqu'à présent. Mais je réfléchis sérieusement à la question de savoir à quoi ressemble le monde en termes de services publics et de domaine public que nous fournissons à l'avenir.

Mary Rowe [00:48:14] Vous savez, en Amérique du Nord, nous avons l'histoire de ces projets de travaux publics monumentaux, comme la Work Progress Administration qui a créé tous les parcs nationaux, les infrastructures et toutes sortes de choses spectaculaires que nous avons vues se produire en Amérique. Pensez-vous qu'il est possible de voir ce genre de moment, comme vous le dites, pour mieux reconstruire ? Pouvons-nous nous engager dans de grands projets d'infrastructure qui seront écologiques et résilients et qui seront axés sur l'équité ? Y a-t-il un pivot ici ?

Mayor Nenshi [00:48:43] You know, I think so. And I think that we need to think about. We need to think about the world in a new way in terms of how people are living together. I don’t know if it’s a pivot so much as a refocus on other kinds of priorities, which I think are really important. And so that I wouldn’t want to get to the other big conversation. I don’t want to lose it in this context. That big conversation really is. Has something fundamentally changed in the last month about how we think about how we live together in community and how we think about Black Lives Matter and how we think about Indigenous Lives Matter? So I have been talking a lot about what does it mean to go from being inclusive and diverse and multicultural and being not racist to being actively anti-racist. And I believe that that conversation has shifted in a very fundamental way. I liken it to being in the mountains in the springtime. And you hear a big crack and the crack is the ice that had previously been quietly melting, breaking open, and the water’s starting to flow. And I would like to believe that we are in that world right now and that it really is a huge opportunity for us to talk about how we ensure that everyone who lives in our community, particularly black Canadians and indigenous Canadians, other people of color, have the opportunity to live a life of their full potential. And I think it’s time for us to have bigger and broader and better conversations about this, about what systemic racism really means in the Canadian context. So last week, I spent a lot of time with high school students and in particular with students who went to Western Canada High School, which is one of the best public schools in the country in the heart of downtown Calgary. So you’ve got students who go to school in the downtown core of one of the most diverse cities on earth. And they’re going getting an outstanding public education and they have a life of limitless potential ahead. And yet. The conversations they were having about the pathways that they are on and the life they live for themselves was so different based on the color of their skin. And this is a critical thing, you know, one thing that I’ve been saying that shocks literally no one of color, but I’ve seen so many shocked faces for is the story that I was having with these students. So I asked them, how many of you have your driver’s license? We keep hearing that these Gen Z folks never have a driver’s license. Right? A lot of them did. And so they put up their hand. The ones that did put up their hand. And I said, OK, so let me tell you what your parents said when you got your driver’s license, because you all got the same lecture. You got the same lecture that I got when I turn. Well, I didn’t get my until after I was 16, but when I got mine. And that is don’t speed. Drive safely. Don’t have too many friends in the car. Don’t have the music too loud. Don’t text and drive put your phone in the backseat. Don’t drink and drive. Stay focused. And for the love of God, don’t scratch my car. So we all get that lecture. And those of those who are parents have given that lecture. Every single person of color gets part two of that lecture when they get their driver’s license. And that is don’t resist. Never have your wallet in your pocket. Have your wallet on the back, on the seat, so you can reach for it easily. If you get pulled over. Put your hands in the air where they can see them. If you have to reach for something, reach with your left hand, keep your right hand in the air. They ask you to get out of the car. Get out of the car. They ask you to get on the ground. Get on the ground. Don’t resist. No matter how unjust it is, it’s not worth it. And even in a place like Calgary where the Calgary Police Service has been on a tremendous journey of allyship. Has gone on a journey to figure out how they understand their job is to protect the safety of marginalized communities, even in a place like Calgary, kids get that lecture. And so it’s important that we’re in we’re in a place now where we actually understand that the lived experience of Canadians in this marvelous place is different based on the color of your skin. And for 10 years I have been saying. You know. I grew up in a Calgary, where I never once thought there was a single job I couldn’t do because of my faith or because of the color of my skin, except maybe Rabbi. But. While that is mostly true. It is not, in fact, the lived experience for everyone, and it is particularly not the lived experience for many black Canadians and many Indigenous Canadians. And so it really is time for us to think about what it means to shift our power structures. You know, I had a very interesting situation myself last week where a very, very prominent Calgarian who is on the news, on TV, on the radio all the time, said he particularly nastily racist thing, not just about me, but about much of Calgary, basically implying that the only reason I’m mayor is because all the ethnic people voted for me. And the challenge with that, there are many challenges with it when it’s factually untrue. I went 12 to 14 wards in the city. Number two, and there aren’t enough ethnic people to make that difference. Still only one in three Calgarians. Number two, it implies that people who are not white were only voting for me because I’m not white. Number three, it implies that people who are not white somehow don’t have the right to vote. Or perhaps their vote should count for less. So it is a deeply offensive thing packaged up in a deeply offensive way. And he’s gotten a lot of trouble for it. But he got in a lot of trouble for it because his timing was bad. Because it happened to happen in this week because he’s been saying nasty, horrific things worse than that about me for years. He’s saying nasty, horrific things about the prime minister for years, he once called for people who disagree with him environmentalist’s to be publicly hung in the streets. And yet we have him on TV we have on the radio. We talk to him as though he’s an expert in areas he doesn’t know anything about. And so I ask. You know, I used to be a columnist for the Calgary Herald and I asked if I had put up a tweet when I was a columnist that said all fat cat oil people should be hung in the streets for their crimes against climate. It’s pretty clear that I wouldn’t be a columnist for the Herald anymore. And this has been going on for three years with this guy. So ask yourself, what does that mean? What is that word privilege mean? What does that word platform mean? And how do we think about things incredibly differently as we move forward? How do we go from being not racist to being anti-racist? I don’t know the answers to these questions. I don’t even know where to begin. I know that we have to start by listening and learning. I think that’s critical. I have not been at the protests, even though I really want to go, even though I’ve been inside inside the system for so long, I’ve helped organize and marched in more peaceful protests and marches than I can count. And I haven’t done for two reasons. Number one is, while we’re still in a public health pandemic, I’ve got a 79 year old mother who lives with me in my multigenerational home and I just can’t risk bringing home the virus to her. Number two is I also think I don’t want to take the oxygen. I don’t want the story to be. Mayor showed up at the protest. And I’m not condemning the Prime Minister, Senator Romney or whoever who did it. Those are choices they make. But I want to listen to the voices, to the real authentic lived voices that we hear in the community. But I want to remind everybody of something. It is time for listening and it is time for learning. But here’s the thing. Listening and learning is not the work. Listening and learning is the prerequisite to the work. In some sometime very soon. Got to get to the work. And we’ve got to figure out what that work is and it’s hard, and I do not know what the answers are. But ultimately, it is our job to figure out those answers, to make sure everyone in our community is living a life to their full potential life of dignity in this community. I said at the very beginning that we have a promise on this land and that promises that it doesn’t matter what you equate to where you come from or how you worship or whom you love. What matters is that you’re here. What matters is that you belong here and that you have the rights. You have the rights right here, right now to live a great Canadian life. And ultimately, that is what we have to figure out. How to make that true? How to live that promise to fulfill that promise for every single Canadian.

Mary Rowe [00:58:17] Et voici, mesdames et messieurs, le maire de Calgary. Naheed Nenshi. Vous savez, je pense que ce qu'il y a de merveilleux dans cette période extraordinaire, c'est que nous avons la possibilité de nous écouter les uns les autres et que la plateforme nous permet de nous écouter les uns les autres. Et nous apprécions, comme vous le suggérez, que ce ne soit pas le travail. C'est la condition préalable au travail que d'écouter et d'apprendre. Et nous avons tant de gens sur le chat et à travers le pays qui sont engagés dans la construction des villes et qui peuvent effectivement, une fois que nous sommes prêts à agir, nous pouvons améliorer l'environnement construit. Et nous pouvons reconstruire de manière plus résistante. Merci donc, Monsieur le Maire Nenshi, pour nous tous.

Maire Nenshi [00:58:56] Merci. Et nous n'avons pas répondu. Nous n'avons pratiquement pas répondu aux questions techniques sur le clavardage. Je suis tout à fait d'accord avec la construction de ce pont sur l'île du Prince, et je ne pense pas qu'il va ruiner l'île. Je pense qu'il l'améliorera même un peu. C'est une toute autre histoire. Mais un jour, Mary, nous devrions avoir une version super bizarre de cette réponse. Vous savez, des questions vraiment spécifiques sur la réaffectation des terres, l'utilisation des terres et l'avenir de la façon dont les gens vivent dans la communauté.

Mary Rowe [00:59:21] Vous savez, je suis d'accord avec vous. Nous devons passer aux choses sérieuses et nous le ferons. Nous le ferons bientôt. Dans une semaine, nous célébrerons les cent jours de COVID. COVID100.ca et vous verrez que pour la journée, nous organisons des sessions d'enquête pancanadiennes à Halifax, Montréal, London, Winnipeg, Calgary et Vancouver, Victoria, afin d'entendre ce qui se passe sur le terrain. Nous reviendrons à Calgary avec certains de vos collègues, le maire Nenshi. À l'issue de ces rencontres, nous saurons quels sont les indicateurs auxquels nous devons prêter attention au cours des 100 premiers jours pour ramener le Canada urbain tel qu'il sera. Ainsi, comme vous l'avez souligné à juste titre, Monsieur le Maire Nenshi, il y aura d'autres sessions techniques compliquées sur la manière dont nous commençons concrètement à nous redresser. C'est donc sur cette note d'espoir que je vous remercie. Monsieur le Maire Nenshi, merci de nous avoir rejoints et d'avoir partagé vos idées. Nous vous en sommes très reconnaissants.

Maire Nenshi [01:00:11] Merci à tous.

Mary Rowe [01:00:12] Bye bye.

Maire Nenshi [01:00:13] Bye Bye.

Audience complète
Transcription de la salle de discussion

Note au lecteur : Les commentaires sur le chat ont été édités pour faciliter la lecture. Le texte n'a pas été modifié pour des raisons d'orthographe ou de grammaire. Pour toute question ou préoccupation, veuillez contacter events@canurb.org en indiquant "Commentaires sur le chat" dans l'objet du message.

12:01:38 De l'Institut urbain du Canada : Chers amis, veuillez changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:02:43 De Emily Wall, membre du personnel de l'IUC : La conversation d'aujourd'hui est avec Naheed Nenshi, maire de Calgary, AB.

@nenshi

https://www.calgary.ca/citycouncil/mayor/Pages/home.aspx

12:02:56 De l'Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de notre webinaire d'aujourd'hui et de tous nos autres webinaires à l'adresse https://www.canurb.org/citytalk.

12:03:24 De l'Institut urbain du Canada : Continuez la conversation #citytalk @canurb

12:11:34 De Michelle Robinson à tous les panélistes : Hé tout le monde ! J'adore ça ! Beaucoup de gens ne le savent peut-être pas, mais comme il n'en parlera probablement pas, Nenshi est victime de racisme tous les jours... c'était terrible lors des dernières élections (je faisais du porte-à-porte.) C'est partout dans les médias sociaux, tous les jours. ((prières))

12:12:29 De l'Institut urbain du Canada : Bienvenue aux nouveaux participants ! Nous vous rappelons que vous devez changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:12:59 De Michelle Robinson : Hé tout le monde ! J'adore ça ! Beaucoup de gens ne le savent peut-être pas, mais comme il n'en parlera probablement pas, Nenshi est victime de racisme tous les jours... c'était terrible lors des dernières élections (je faisais du porte-à-porte.) C'est partout dans les médias sociaux, tous les jours. ((prières))

 

12:19:56 De Inthuja Ramachandran à Tous les panélistes : A quelle vitesse les transcriptions sont-elles publiées sur le site web ?

12:21:08 De l'Institut urbain du Canada à Inthuja Ramachandran et à tous les panélistes : Habituellement dans les 24 heures

12:23:03 De Inthuja Ramachandran à Tous les panélistes : merci !

12:23:33 De Catherine Soplet : En 2014, le maire de Calgary, M. Nenshi, a raconté son enfance dans une #communauté de nouveaux arrivants à #Calgary, avec l'aide des programmes d'éducation, de bibliothèque et de loisirs publics. http://youtube.com/watch?v=xDAgM3Alq2Y vid

@HiMYSYeD

 

12:24:19 De Christina Reynolds : Covid nous a rappelé l'importance des parcs urbains, des espaces verts essentiels vers lesquels nous pouvons nous tourner pour trouver du réconfort, de la tranquillité et du calme, en particulier pendant une pandémie. En quoi le projet de construction d'un pont pour la ligne verte du métro léger au-dessus des marécages du parc Prince's Island, le parc central de Calgary, s'inscrit-il dans le cadre de l'initiative "Mieux reconstruire" ? D'ores et déjà, le périphérique sud de Calgary supprime l'espace vert le plus calme et le plus riche en biodiversité de la ville, le parc de Weaselhead. Les transports publics sont importants. Mais quelle est la valeur réelle des parcs publics et des espaces verts de la ville ? Une fois le calme disparu, il est impossible de le retrouver.

12:26:44 De Astra Burka : D'Astra Burka J'aime beaucoup la façon dont le maire Nenshi comprend les problèmes de façon réaliste. J'ai l'espoir que Calgary sera la vitrine de solutions pour des villes plus effervescentes.

12:28:58 De Astra Burka : D'Astra Burka Typo ...J'espère que Calgary présentera des solutions pour d'autres villes. Il est temps de trouver des solutions et de ne pas s'attarder sur le problème, car nous le savons déjà. L'ACTION et MOINS DE PARLERS

12:32:03 De Abby S à Tous les panélistes : C'est pourquoi les banques doivent également s'impliquer dans le financement des petits propriétaires et peut-être renoncer à certains paiements hypothécaires pour transmettre des loyers abordables aux locataires.

12:32:13 De Beate Bowron : Pourriez-vous consacrer plus de temps à la recherche de solutions plutôt que de vous concentrer sur les problèmes, qui sont bien connus ?

12:41:37 De Abby S : Honteux à juste titre

12:42:12 De Abby S : Tout est question de volonté. Notre gouvernement fédéral n'a pas la volonté de corriger l'eau et les conditions.

12:44:44 De Catherine Soplet : ACER Canada, www.acer-acre.ca est une organisation caritative d'éducation à l'environnement. Depuis 1987, l'ACER a développé des programmes comprenant la plantation et la géolocalisation de spécimens d'arbres pour les cours d'école, les zones de conservation et les propriétaires privés de terrains résidentiels et commerciaux.

 

Les sites sont accessibles au public, mais la propriété des terres peut être publique ou privée. Les sites sont plantés dans le but d'engager une gestion locale afin de collecter des données annuelles pour la recherche internationale sur le changement climatique.

 

En 2019, l'ACER a regroupé son programme de plantation de cours d'école Planting for Change dans une proposition pour la région de Peel - Project Crossroads : Planter pour changer. Le slogan est "La science de la justice climatique, pour les arbres et pour les gens". Lire le profil de la proposition : https://bit.ly/ProjectCrossroads_Profile_Jan-2020

 

Le projet Crossroads vise à collaborer avec les communautés situées dans les "îlots de chaleur" identifiés comme ayant un faible couvert végétal, où les habitants sont moins bien lotis et où les interventions policières sont plus nombreuses. Ces zones coïncident avec les données de Statcan qui indiquent un taux de résidence plus élevé des immigrants récents, et l

12:45:15 De Catherine Soplet : et les familles à faible revenu qui vivent dans la pauvreté. Consultez les cartes superposées dans la présentation au réseau Mississauga Climate Action pour la Journée de la Terre 2020. https://bit.ly/ProjectCrossroads_Earth-Day-2020_MCA-Network

 

Le financement de 1500 spécimens d'arbres qui seront plantés en octobre 2020 dans les zones SNAP de Bramalea sera annoncé le dimanche 14 juin lors de l'assemblée générale annuelle de l'ACER.

 

N'hésitez pas à participer à notre webinaire. Plus d'informations dans le communiqué de presse de l'ACER : https://bit.ly/ACER-2020-AGM_NOTICE-Press-Release

 

 

 

12:46:07 De l'Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de notre webinaire d'aujourd'hui et de tous nos autres webinaires à l'adresse https://www.canurb.org/citytalk.

12:46:58 De Catherine Soplet : Planting for Change permet aux élèves d'acquérir des connaissances pratiques en matière de STIM, de développer leurs compétences en leadership et leur bien-être - Les élèves acquièrent des compétences scolaires et autres plus solides, ce qui leur permet d'accéder à des programmes spécialisés dans l'enseignement secondaire.

12:48:43 De Tony Mammone : Avant la crise de 19 ans, nous avions besoin de 11 000 logements abordables. Les trois dernières récessions ont contribué à aggraver les difficultés. L'ère post-Covid-19, avec ses nouvelles vagues et ses changements de comportement social, augmentera encore le nombre de sans-abri. En tant qu'ingénieur professionnel travaillant depuis 21 ans à Calgary et ayant vécu une courte période de sans-abrisme, j'ai compris l'année dernière que le logement est le besoin le plus important et le plus pressant. Je salue les efforts de la ville de Calgary pour aligner et former une grande équipe de spécialistes du logement abordable pour soutenir cet espace. Je pense que la conception et la construction de grands immeubles à plusieurs étages sont utiles, mais ne constituent pas une solution à long terme. Un certain nombre d'entre nous, professionnels dévoués, travaillent pour avoir un impact immédiat sur la conception et la construction de petites micro unités d'habitation afin de garantir un premier logement à de nombreux locataires qui gagnent le salaire minimum, des micro suites dans divers lots de logements multifamiliaux pour 5 à 24 maisons. Nous avons besoin que la ville de Calgary intervienne de toutes les manières possibles pour fournir des aides :

12:49:39 De Emily Wall, personnel de CUI : Aidez CUI à améliorer sa programmation CityTalk grâce à un court sondage - https://bit.ly/2ML3g1c

12:53:36 De Abby S : C'est tellement déchirant, mais pas du tout inhabituel à entendre.

12:54:28 De l'Institut urbain du Canada : Continuez la conversation #citytalk @canurb

12:55:22 De Catherine Soplet : re : racism

Le 1er juin, le jour où le conseil scolaire du district de Peel a envoyé sa réponse au ministère de l'Éducation de l'Ontario pour combler les lacunes de son programme de lutte contre le racisme noir - #WeRiseTogether - le président des États-Unis a désacralisé les Américains en envoyant la Garde nationale sur les manifestants pacifiques de #BlackLivesMatter.

https://bit.ly/PeelMatters_2020-06-04_Peace-Order-and-Good-Government

 

La photo dans "Peel Matters : Peace, Order and Good Government" est apparue pour la première fois dans cet article sur la toute première conférence des parents We Rise Together qui s'est tenue à Mississauga : http://bit.ly/PeelMatters_2019-11-29_We-Rise

 

 

12:56:09 De Michelle Robinson : ((bons mots))

12:56:43 De Abby S : Comment le Calgary Herald a-t-il réagi à votre analogie ?

12:57:26 De Cheryl Cohen : Merci pour ce document.

12:57:39 De Marsha Paley : Merci au maire Nenshi et à CUI pour cette session sincère et informative.

12:57:56 De Beate Bowron : Merci, maire Nenshi.

12:58:27 De Tony Mammone : Le réaménagement des terrains des associations communautaires en logements abordables, les commerces et les bureaux qui peinent à payer les impôts peuvent être réaffectés à des logements mixtes et à des services de santé pour les communautés. Il est temps de construire de petits projets plus sociaux de 5 à 12 unités au sein même des communautés, dans les rues où nous avons grandi. Kelowna, en Colombie-Britannique, a établi un nouveau zonage pour les maisons multifamiliales sur de grands terrains de 10 000 pieds carrés avec une seule maison ancienne. Les petites étapes réussies de la construction de logements plus petits dans les communautés qui en ont le plus besoin susciteront une plus grande demande de la part des promoteurs mixtes et privés et des organisations à but non lucratif. Les partenariats et les équipes de travail innovantes peuvent faire des miracles. Une maison de 302 pieds carrés coûtera 150 dollars par mois pour une hypothèque, de sorte qu'un travailleur du secteur des services gagnant le salaire minimum puisse se permettre de payer 605 dollars par mois. La bonne conception, le bon terrain, la bonne taille pour les locataires ou les nouveaux propriétaires, les bons penseurs novateurs et dévoués créeront facilement le succès. Calgary peut le faire et d'autres villes du pays suivront.

12:58:57 De Catherine Soplet : Comment faire passer le monde de "non raciste" à "antiraciste" - d'abord nous écoutons, longtemps et bien - et bientôt nous devons tous agir.

12:59:25 De Francis Wallace à tous les panélistes : Merci au maire Nenshi. Commentaires très réfléchis.

12:59:28 De Abby S : Merci !

12:59:46 De GC à Tous les panélistes : Merci pour les commentaires francs de M. Mayor.

12:59:51 De Michelle Robinson : Animé par Andrew Phung !

13:00:03 De Imtiyaz Rahaman à tous les panélistes : Il s'agit d'un problème vieux de plusieurs décennies, voire de plusieurs siècles, et Nenshi a raison : nous devons nous demander pourquoi ce problème (la réalité vécue par un grand nombre d'entre nous) est encore une surprise pour tant de gens. Merci NN et CUI

13:00:13 De GC à tous les panélistes : Bonjour de Richmond Hill, ON !

13:00:22 De Emily Wall, membre du personnel de l'IUC : Veuillez consulter le site https://covid100.ca pour obtenir le programme et des informations sur notre événement du 19 juin dans le cadre des 100 jours de COVID.

13:00:42 De James McCallan : merci !