Mary Rowe [00:00:27] Salut tout le monde. C'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada. Vraiment heureux de vous accueillir pour une journée aussi importante de conversation sur ce qui se passe avec les centres-villes, ce qui se passe dans les quartiers centraux des affaires, comment cela va-t-il affecter notre vie quotidienne, comment nous travaillons, où nous allons, comment nous y arrivons, tout le les choses qui sont importantes pour la vie urbaine et pourquoi les centres-villes sont si essentiels à cette conversation. Je suis donc très reconnaissant que nous ayons tant de personnes qui se soient inscrites à ces sessions, et en particulier que nous ayons des collègues comme Richard et Craig et Richard Barkham également, qui se joindront quand il sera disponible, pour nous aider à démarrer. c'est pourquoi cette conversation est si importante, je suppose que c'est ce à quoi nous essayons d'arriver. Et donc, comme les gens peuvent s'en rendre compte, tout d'abord, il s'agit de Zoom, évidemment. Bienvenue sur Zoom et nous pouvons vous voir sur le chat. Donc, par tous les moyens, correspondez avec les gens dans le chat, envoyez des questions là-haut. C'est toujours formidable pour vous de vous enregistrer et de nous dire d'où vous regardez. Je sais que nous accueillons aujourd'hui des témoins de sept fuseaux horaires. J'ai compté ce matin. Ce n'est pas seulement une conversation qui a lieu dans les villes canadiennes, cela se passe dans le monde entier. Et vous allez entendre des gens tout au long de la journée qui vont vous donner des idées, des provocations et des questions sur la façon dont tout le monde accepte cela, en essayant d'anticiper ce que l'avenir peut nous réserver, mais aussi en regardant clairement ce que le la réalité est. Et est-ce un moment? Est-ce une occasion pour nous de réinventer et non seulement de revenir à ce que c'était, mais d'imaginer potentiellement un autre type d'avenir pour les centres-villes et leur rôle dans les villes? CUI est une organisation nationale. Nous sommes dans le secteur des tissus conjonctifs, comme tout le monde le sait. Et notre siège social est à Toronto, qui est le territoire traditionnel de nombreuses Premières Nations, en particulier les Mississaugas du Credit, les Annishnabec, les Chippewa, les Haudenasaunee et les Wendat. Il abrite maintenant de nombreuses Premières nations, Inuits et Métis. Et nous sommes couverts par deux traités, le Traité 13 et les Traités Williams. Nous avons continué à lutter à CUI avec tous nos collègues de la construction de la ville urbaine sur la mesure dans laquelle l'urbanisme a exclu. Il a systématiquement et structurellement renforcé les inégalités et le manque d'équité dans la façon dont nos quartiers sont planifiés et dans la manière dont les gens ont des opportunités dans leurs communautés. Et nous sommes donc très conscients de cela, que nous devons accepter cet héritage. Mais nous devons également aller de l'avant de différentes manières et être beaucoup plus inclusifs et s'engager à rendre l'urbanisme accessible à tous. Je dis donc que reconnaissant que nous avons un panel ce matin qui est affectueusement appelé un mannel, nous avons trois hommes et ils sont tous de race blanche. Et donc nous commençons avec le plus grand respect de nos collègues pour apprécier cela, mais pour suggérer que tout au long de la journée, nous avons différents types de voix et de perspectives différentes et que nous avons beaucoup de diversité participant à ces sessions, qui sont enregistrées, comme tout le monde le sait. . Nous espérons donc que cette expérience collective reflétera au mieux la diversité de la vie urbaine. Et ces trois sont trois gars qui ont travaillé longtemps dans ce vignoble dans ce vignoble et qui ont, pas que leurs vieux, disons simplement, le même âge que moi à peu près. Et nous sommes dans ce discours depuis un certain temps. Et donc nous sommes vraiment importants de faire le point, je pense, et d'avoir une idée de ce à quoi nous avons vraiment affaire, quelles sont les luttes authentiques, quelles sont les opportunités et à quoi cela pourrait ressembler. Je suis donc ravi que Craig Alexander soit de retour à CityTalk. Il est économiste en chef et conseiller exécutif chez Deloitte. Il a eu une assiette très pleine l'année dernière, Craig. Alors je ressens pour toi. C'est un moment où beaucoup de questions sont posées par des gens comme vous, et vous avez été absolument stoïque et généreux en essayant de partager vos idées et nous sommes donc vraiment ravis de vous avoir rejoint. Et puis après vous, Richard Florida, une personne bien connue du public canadien et aussi du public américain, qui occupe un certain nombre de postes différents en tant que professeur distingué dans un tas d'endroits différents et a été un défenseur de la vie urbaine avant de nombreuses autres personnes. ont été. Et maintenant, il est là pour nous offrir ce qu'il pense être l'avenir d'un CBD et d'un centre-ville. Et puis après lui, il y aura Richard Barkham, l'économiste en chef mondial de CBRE basé à Boston, qui a toutes les données et a beaucoup de questions à poser. Et je sais que ces trois personnes vont nous poser de sérieuses questions sur les implications. Donc, si vous ne vous êtes pas inscrit aux sessions suivantes uniquement à cause des mécanismes de Zoom, pour être clair, il s'agit d'une session de zoom, puis il y a une autre session de zoom, puis une autre session de zoom. Donc, si vous voulez rester avec nous pour la journée, et pourquoi pas, être avec nous pour la journée, vous pouvez vous inscrire à ces deux autres sessions si vous ne l'avez pas déjà fait. Et Gina et Jamie le mettront dans le chat. Tu peux le voir. Alors commençons. Sortez-nous avec un bang ici Craig. Tellement heureux de vous avoir parmi nous. Nous apprécions la sagesse que vous allez nous offrir.

Craig Alexander [00:05:20] Merci beaucoup. Alors, Mary, pouvez-vous simplement confirmer que vous pouvez voir les diapositives? Génial. Mon objectif dans les 15 prochaines minutes est donc de vous donner un aperçu économique éclair, de parler de l'environnement économique dans lequel nous évoluons, des perspectives d'avenir, mais aussi de parler des défis et des opportunités spécifiquement d'un point de vue municipal. . Le point de départ doit être que nous sommes au milieu de la plus grande récession de l'histoire moderne. L'économie canadienne, sur la base des données statistiques qui viennent d'être publiées, l'économie canadienne s'est contractée de 5,4% en 2020. Et si vous comparez l'ampleur de ce ralentissement à la crise financière du 08/09 et à ce que nous avons surnommé au temps, la grande récession qui a suivi, cette récession est bien pire. Maintenant, quand on pense à l'économie canadienne, c'est généralement qu'on en parle en termes d'économie canadienne ou des économies provinciales. Mais comme nous le savons tous, avec le temps, l'économie canadienne est devenue de plus en plus densifiée et plus centrée sur les villes. Et donc, une autre façon de discuter de la performance de l'économie canadienne est en fait d'en parler depuis une ville à partir d'un paysage urbain. Parce que, par exemple, si vous prenez le Golden Horseshoe dans le sud de l'Ontario, vous parlez de ce groupe de villes qui représente 25 p. 100 de l'ensemble de l'économie canadienne. Et quand nous pensons à Vancouver, Calgary, Halifax, Montréal, Québec, je veux dire, ce sont en fait les plus grandes villes du Canada qui sont à l'origine de l'expérience. L'autre chose est que les villes, les grandes villes, ont été plus durement touchées par ce ralentissement que les petites villes. Et c'est lié aux risques pour la santé et aux verrouillages gouvernementaux. Et puis nous devons également mentionner que non seulement nous sommes confrontés à une pandémie, mais que nous avons également eu un très gros choc sur les produits de base l'année dernière. Donc, pour ce qui est des perspectives, l'économie canadienne à la fin de l'année dernière était toujours, elle a ralenti, mais elle a ralenti à un rythme d'expansion toujours aussi soutenu. Je pense que la deuxième vague et le blocage renouvelé qui ont été imposés signifient probablement que la croissance du premier trimestre va être très faible. Mais alors que nous, en tant que gouvernements, assouplissons ces restrictions, vous allez voir la croissance réapparaître. Et puis c'est exactement l'expérience que nous avons eue plus tôt l'année dernière. Et au niveau régional, ce que nous allons voir, c'est que toutes les provinces passent de la contraction économique à la croissance. Cependant, ce que pour beaucoup d'économies, c'est que nous n'allons pas revenir aux niveaux post-COVID en 2020 en 2021. Et en fait, pour certains comme l'Alberta, nous ne reviendrons probablement pas à l'après-COVID. Niveaux de COVID jusqu'à un moment donné ou vers la fin de 2022. Et c'est basé, et cela suppose que nous gérons les risques pour la santé. Nous savons maintenant qu'à court terme, les chiffres économiques vont être faibles à cause de la deuxième vague et il y a des risques et des inquiétudes au sujet d'une troisième vague. Mais nous devons reconnaître qu'il y a une lumière au bout du tunnel. Nous passons par le processus de vaccination. Et lorsque cela sera terminé, les risques pour la santé auront diminué et l'économie se redressera. Je pense que du point de vue des municipalités, une grande partie de la performance est liée à la composition industrielle des économies urbaines et urbaines, comme le degré d'exposition à certaines industries. Et l'expérience d'un point de vue de l'industrie a été très inégale pendant ce ralentissement et très atypique par rapport aux autres cycles économiques. Donc, si nous pensons aux industries qui ont été les plus durement touchées. Droit. Donc, ce que cela vous montre en bas de la barre, c'est combien l'industrie s'est contractée d'un sommet à l'autre, puis où elle était en novembre en termes de reprise et ce serait le haut de la barre. Et ce que vous pouvez voir, c'est le transport aérien, l'hébergement, les services de restauration, les arts, les divertissements, les loisirs, le tourisme. Ce sont tous des secteurs qui ont été vraiment écrasés par le premier verrouillage et ils étaient très faibles à récupérer. Et bien sûr, ce sont les secteurs qui sont également touchés à nouveau lors de la deuxième vague. Vous pouvez voir que le commerce de détail a vraiment, vraiment souffert, mais il est ensuite revenu fortement et est revenu aux niveaux pré-COVID. Mais l'une des perturbations ici a été que le déplacement des ventes s'est déplacé vers les grandes entreprises. Et donc, quand on regarde le marché du travail, on constate que l'essentiel des pertes d'emplois a été perdu dans certaines industries, mais aussi au sein des industries, au sein des petites entreprises. Nous avons également eu beaucoup d'inégalités en ce qui concerne les personnes qui ont perdu leur emploi, car une grande partie des emplois dans les secteurs les plus touchés compte beaucoup de travailleurs faiblement rémunérés. Ce que nous avons vu, c'est que la majeure partie des pertes d'emplois concerne les travailleurs faiblement rémunérés. Et et et quand vous posez la question, OK, alors qui, du point de vue de la population, qui sont là, qui sont ces travailleurs faiblement rémunérés? La réponse est que vous avez une très forte représentation des populations défavorisées: les femmes, les minorités visibles, les immigrants, les jeunes. Il y a des segments des segments de notre population et ceux qui font face aux plus grands défis sont ceux qui ont le plus été touchés par ce courant par la récession. Et cela met en lumière la question des inégalités. Et lorsque nous pensons à la reprise, c'est pourquoi une reprise inclusive est si essentielle. Maintenant, je suis convaincu que, à mesure que les risques pour la santé diminuent, nous allons être plus forts, nous allons avoir une forte reprise. Et une partie de la raison en est vraiment le consommateur. Le consommateur représente 55 pour cent de l'économie totale. Et ce que nous avons vu en raison de la raison de la crise pendant la récession, ce que nous avons vu, c'est que les Canadiens ont économisé énormément d'argent. Donc, ce qui s'est passé, c'est tout à fait remarquable. Nous avons eu une très forte augmentation du chômage. Le chômage est passé du taux de chômage passé d'un peu moins de 6% à 13% avant de baisser. Et pourtant, le revenu personnel a en fait augmenté l'an dernier. Et vous vous grattez en quelque sorte la tête et vous dites, comment est-ce possible? Et la réponse est que les transferts gouvernementaux aux ménages ont dépassé le total de l'indemnisation perdue. Et parce qu'à cause de cela, cela a en fait contribué à ce qui a aidé à soutenir les ménages pendant le choc des revenus et pendant cette crise, cela a contribué à maintenir la confiance des consommateurs. Et en même temps, nous avons eu beaucoup de transferts gouvernementaux. Les Canadiens n'ont pas été en mesure de dépenser leur argent pour des choses pour lesquelles ils aiment dépenser de l'argent. Droit. Ils n'ont donc pas pu aller au cinéma, manger au restaurant ou emmener leur famille en voyage. Et donc, pour vous donner une idée de la quantité de munitions qui est présente, qui peut stimuler la reprise du côté des ménages, les ménages typiquement canadiens économisent environ 25 à 35 milliards de dollars par an. Et au cours des quatre années précédant le COVID, ils n'ont économisé qu'environ 10 milliards par an. En 2020, les économies cumulées qui venaient d'être rapportées hier, les économies accumulées en 2020 s'élevaient à 212 milliards de dollars. Si même une petite fraction de cet argent revient dans l'économie, cela entraînera une forte croissance économique. Je crains que la reprise ne soit déséquilibrée. Cela pourrait être motivé par cela pourrait être motivé par les dépenses de consommation et l'activité résidentielle, car nous constatons que l'immobilier résidentiel canadien est en feu. Et c'est ce que nous avons eu après la crise financière du 08/09. Ce qui est à la traîne, ce sont les investissements des entreprises et les exportations. Et vraiment, si nous voulons avoir une reprise saine et équilibrée, nous aurons besoin de plus d'investissements et d'une croissance davantage orientée vers l'exportation. Et cela va être vrai pour les économies urbaines urbaines en termes de performance du secteur des entreprises. Maintenant, les transferts gouvernementaux ont un prix énorme. Le ratio dette / PIB du gouvernement fédéral est passé de 32% à 51%. Je signalerais cependant que dans les années 90, lorsque nous avons eu notre crise financière, il était de 70%, de 72% et le coût d'emprunt au gouvernement fédéral était d'environ 9% sur une obligation à 10 ans, alors qu'aujourd'hui vous payez moins. plus de deux pour cent. Donc, même avec l'expansion fiscale que nous avons eue, vous savez, cela ne nous met pas dans une situation de crise financière quand, quand on ajoute les provinces, la situation se détériore et la comparaison avec d'autres juridictions n'est pas aussi favorable. Le Canada a toujours une meilleure apparence que beaucoup d'autres, mais l'énorme dette qui a été contractée constituera un défi fondamental à mesure que nous progressons. Donc, oui et il y a une bonne question, vous savez, étant donné la quantité de relations financières entre les centres urbains et les gouvernements provinciaux et les centres urbains et le gouvernement fédéral ou les provinces et le gouvernement fédéral, vous savez, le rééquilibrage fiscal qui va doivent entrer dans le monde post-pandémique va prendre des années, voire une décennie ou plus. Et c'est là que je pense que c'est vraiment important quand on pense aux perspectives des économies municipales, on regarde essentiellement la façon dont je pense les perspectives comme je pense aux tendances structurelles qui transforment l'économie. Je pense aux tendances qui ont été accélérées par la crise. Et je pense aux tendances que nous n'avions pas avant et qui sont avec nous maintenant. Ainsi, les tendances structurelles, la lutte contre le changement climatique et l'impact du changement climatique n'ont pas été modifiées par la pandémie. En fait, dans certains cas, les gouvernements l'utilisent en quelque sorte pour accélérer leurs progrès dans ce domaine. Vieillissement des populations, la dépendance de l'immigration pour la croissance démographique n'a pas été modifiée. Et puis, nous sommes confrontés à des défis économiques liés à la faiblesse des investissements, à la faible productivité et à un environnement de taux d'intérêt bas et durable. Lorsque nous examinons les tendances qui étaient avec nous avant le COVID mais qui ont été accélérées par le COVID, la principale est, comme je l'ai déjà mentionné, nous nous inquiétions de l'endettement des ménages avant la crise. Mais maintenant, nous devons nous inquiéter de la dette que les entreprises ont contractée pour se maintenir à flot et de la dette publique. Je pense que nous avons en fait un grand nombre d'entreprises zombies au Canada et que lorsque les programmes de soutien gouvernemental seront réduits, je pense que les faillites et les faillites des petites, petites, petites et moyennes entreprises au Canada augmenteront considérablement. Je pense donc que les municipalités devraient être conscientes que les petites, petites et moyennes entreprises ont subi des pressions. Et même si nous n'avions pas vu les insolvabilités et les faillites monter en flèche l'année dernière comme ils le feraient normalement en période de récession, cela dépend des programmes de soutien du gouvernement. Une autre grande catégorie est que nous avons eu ce virage massif vers tout ce qui concerne le numérique, le commerce numérique, les services numériques numériques et le passage au travail à distance. Droit. Ce qui a été facilité par le numérique. Et nous avons également eu un élément d'automatisation et d'adoption accrues du big data et de l'IA. Et si nous pensons à ces trois choses ensemble, quelles sont-elles? La réponse est que c'est la révolution informatique. Vous pourriez donc faire une thèse forte selon laquelle COVID, la pandémie, a en fait accéléré la perturbation numérique et que cela a en fait beaucoup d'implications. Droit. Donc, vous savez, en ce qui concerne des choses comme l'endroit où les gens vont vivre et travailler, cela fait une grande différence pour les municipalités. Vous savez, l'augmentation de l'automatisation et le passage au numérique modifient la demande pour les compétences des travailleurs. Et puis vous avez des tendances émergentes, que nous n'avions pas avant COVID que nous avons maintenant. Et ce sont des choses comme des chaînes d'approvisionnement perturbées. Il y a un élément de rapatriement de l'activité mondiale qui pourrait avoir lieu. Les gouvernements réfléchissent aux produits essentiels qui devraient être fabriqués dans le pays. Et nous avons vu une augmentation massive du rôle du gouvernement. Et l'un des il y a eu un changement de comportement des consommateurs. Je ne suis pas sûr que celui-ci soit persistant. Je pense que lorsque les risques pour la santé auront diminué, je pense que les habitudes de dépenses canadiennes reviendront à un niveau plus proche de la normale. Mais la plupart de ces autres effets, je pense en fait, vont être avec nous pendant un certain temps. Et ce que cela fait, c'est quand je fais mes prévisions au niveau de l'industrie et que je prends ce paysage, je prends ce cadre et je l'applique aux industries canadiennes, vous savez, ce que j'obtiens est une image qui dit si nous regardons simplement le fond de cela , si vous regardez simplement l'axe des x pour ce graphique de gauche à droite, est le potentiel de croissance par industrie. Et ce que vous pouvez voir, c'est que les industries qui ont le plus grand potentiel de croissance après la pandémie ne sont en fait pas celles qui ont été les leaders traditionnels de la croissance économique. Je pense donc que nous allons avoir un changement industriel, vous savez, un grand bouleversement au sein du conseil d'administration de l'industrie en termes de croissance économique. Et cela a un impact important sur les municipalités en raison de la composition différente des industries industrielles au sein de chaque grand centre urbain. L'autre chose que je voulais souligner était le fait qu'avant la pandémie, je ne pense pas que nous étions sur la voie de la prospérité en raison du vieillissement de la population, de la faible productivité, de la faiblesse des investissements, le taux de croissance durable au Canada avait chuté. Quand j'ai commencé ma carrière, nous pensions qu'une croissance saine était d'environ 2,8%. Avant la pandémie, nous pensions qu'il était d'environ 1,7. Et nous avons donc presque perdu la moitié de notre taux de croissance potentiel. Et c'est ce qui en fait lorsque vous ajoutez de l'inflation ou des prix, c'est en fait ce qui se passe en termes de création de revenus pour fournir des recettes fiscales à tous les niveaux de gouvernement et nous donne la capacité de respecter les engagements clés, clés et clés. Et la réalité est que je n'arrêtais pas de dire que nous devions changer la voie sur laquelle nous étions, mais cela n'a pas résonné lorsque nous avions un faible taux de chômage sur 30 ans. Maintenant que nous avons eu, maintenant que nous sommes dans une pandémie, il est maintenant en résonance que nous devons non seulement revenir de cette crise et revenir pour récupérer les emplois que nous avons perdus, nous devons en fait revenir et nous remettre. sur une voie beaucoup plus solide vers la prospérité et les villes doivent en faire partie. Donc, quand vous pensez à cela, vous savez, cela a été un environnement économique tragique. Ce fut une tempête parfaite pour les villes. Cela a conduit à une combinaison de pertes de revenus pour les villes, mais en même temps à une augmentation de la demande de services. La crise a également révélé les insuffisances que nous avions avant le COVID. Des choses comme nous ne traitaient pas assez des inégalités. Nous n'avions pas affaire à un cadre de sécurité du revenu conçu pour la main-d'œuvre moderne. La garde d'enfants est un élément essentiel de l'infrastructure sociale, mais elle était sous-estimée avant la pandémie. Nous devons clairement améliorer la façon dont les aînés vieillissent au Canada et les expériences qu'ils vivent. Le boom du logement résidentiel a créé un défi pour le logement abordable et nous constatons des faiblesses dans notre infrastructure, y compris l'infrastructure numérique. Nous devons donc vraiment réfléchir à la manière dont nous en revenons plus forts. Et je le voudrais, je dirais que d'un point de vue municipal, urbain, urbain, urbain. Je veux dire, il y en a trois, il y a trois choses principales, principales, principales que nous devons faire. Premièrement, nous devons créer une croissance inclusive et durable dans ces trois éléments. Les trois mots, inclusif, durable et croissance, sont tous essentiels pour y parvenir. Cela signifie que nous aurons besoin de stratégies régionales de relance et de développement, car, comme je l'ai dit, l'expérience de l'industrie a été différente. Ainsi, le playbook, le playbook de récupération peuvent être différents selon les grands centres urbains. Comme je l'ai dit, les compétences auront été la demande de compétences a été modifiée. De plus, il y a un chômage important et nous devons nous attaquer au logement abordable. Et pour aborder le côté inclusif des choses, nous devons investir dans les déterminants sociaux de la santé. Si nous améliorons les résultats sociaux, nous allégerons le fardeau du système de santé. Ensuite, il y a l'infrastructure comme catalyseur de la croissance. Et je pense que d'un point de vue de la ville, les villes doivent penser à une large bande plus numérique, plus verte et en expansion, ce qui rend les systèmes de transport en commun homogènes et se terminent. Et s'il y a ce changement perpétuel vers un travail à distance, nous allons devoir rendre les systèmes de transport en commun plus attrayants pour essentiellement prendre une partie du jeu. L'autre chose sur laquelle il faut insister ici, c'est que je ne suis pas convaincu, comme même avec le passage au travail à distance, de comprendre que la population canadienne va augmenter. Donc, en fin de compte, nous aurons toujours besoin de tout ce logement dans le noyau urbain. Et il se pourrait que davantage d'immigrants arrivent et vivent dans les centres urbains. Mais en fin de compte, je ne crains pas que je pense que ce sera un problème à court terme en termes d'impact à la fois sur l'immobilier commercial et l'immobilier résidentiel. Vous savez, cette idée comme celle que nous avons vu des gens quitter les villes pendant la pandémie pour aller en banlieue, et qui est à l'origine d'une grande partie de la croissance des logements, de la croissance des prix des logements. Je ne pense pas que cela va persister. Et puis, à mesure que la population augmente et que l'économie s'agrandit, à court terme, nous pourrions avoir moins de demande pour des biens immobiliers commerciaux comme des bureaux au centre-ville. Mais à mesure que la population augmente et que les entreprises se développent, vous aurez éventuellement besoin de plus, plus, plus de biens immobiliers au centre-ville. C'est donc une perturbation à court terme. Et puis, nous aurons besoin d'un gouvernement plus coordonné, plus coordonné et plus réactif. Et il y a beaucoup de dimensions ici, comme les défis budgétaires vont être aigus. Droit. Il est donc important d'essayer de trouver des modèles d'approvisionnement régionaux qui permettront d'économiser de l'argent. Encourager les solutions numériques locales. Droit. Le passage au numérique est en fait la façon dont nous arrivons à une productivité plus forte, de meilleurs résultats. Amélioration de la prestation de services, réformes de la réglementation pour aider à être un catalyseur de la création d'entreprises. Comme je l'ai dit, nous avions beaucoup d'entreprises zombies et nous allions perdre beaucoup d'entreprises. Nous allons donc devoir mettre en place des politiques qui accéléreront la création et le démarrage d'entreprises. Donc, vous savez, c'est un très gros défi à relever pour les villes. Mais je voudrais souligner qu'il y a une énorme opportunité ici. Avant le COVID, nous n'étions en fait pas sur la voie de la prospérité et nous étions fondamentalement somnambules dans un monde de croissance et de niveau de vie stagnants et stagnants. La crise crée en fait la crise crée le catalyseur du changement. Et si nous acceptons cela, nous pouvons en fait placer le Canada sur une voie de croissance beaucoup plus forte. Alors je vais m'arrêter là. Désolé, je suis allé si vite, mais il y a beaucoup à couvrir.

Mary Rowe [00:24:24] Le jeûne c'est bien. Et, vous savez, ce n'est qu'un petit sujet mineur, l'avenir de l'économie canadienne. Donc, vous passez très bien à travers. Craig, merci. Juste pour renforcer tout le monde, des présentations seront disponibles sur canurb.org. Les enregistrements des sessions seront disponibles sur canurb.org. Lorsque vous êtes dans le chat, pouvez-vous simplement ajuster vos paramètres et les partager avec tout le monde? Alors Marcy Burchfield, vous venez de partager une chose fabuleuse, mais uniquement avec des panélistes. Alors pouvez-vous re, si vous avez déjà posté à nouveau pour les panélistes et les participants. Nous en avons plusieurs centaines sur ces sessions et vous en savez tous beaucoup. Et ainsi vous pouvez avoir une conversation entière là-bas, un univers parallèle, dans le chat et répondre aux questions de chacun et y mettre des ressources. Donc panélistes et participants.

Mary W Rowe: Craig, merci beaucoup. Beaucoup de questions viendront à vous lorsque nous aurons terminé. Richard, c'est à vous. Richard Florida.

Richard Florida [00:25:13] Eh bien, merci Mary, beaucoup. Et j'ai pu préparer un petit jeu de diapositives pour tout le monde. Craig, c'était fantastique. Et je dois réfléchir ce matin. J'ai changé mon titre. Je parlais d'un centre-ville post pandémique. Mais je pense que, par excès d'optimisme, parlons de mieux reconstruire nos centres-villes, ce à quoi Craig a fait allusion à la toute, toute fin de sa présentation. Alors regardez. Je pense que Craig l'a très bien dit et j'ai écrit un livre, je l'ai appelé The Great Reset. Peut-être pouvons-nous considérer cela comme une grande réinitialisation urbaine ou un grand remaniement urbain, mais ce n'est pas une perturbation fondamentale. Nos villes survivront. Nos centres-villes ont survécu. Les villes ont survécu bien pire. Au cours de l’année écoulée, j’ai mené une étude assez systématique sur les pandémies, les maladies infectieuses et les fléaux. Et cela a été terriblement tragique pour le Canada, pour mon pays d'origine, les États-Unis, en particulier dans le monde. Mais ce n'est pas aussi grave que les fléaux du Moyen Âge qui ont frappé l'Europe, tuant 30, 40 ou 50 pour cent de la population de certaines villes. Les épidémies de choléra, la grippe espagnole, pas du tout le genre de chose qui est arrivée à Berlin dans la vie de mes parents, occupée par les nazis, bombardements massifs, occupée par les alliés, cloisonnée et elle a survécu. C'est toujours l'une des grandes villes. Nos villes vont survivre. Nos centres-villes vont survivre. Ils vont être refaits. Accélération des tendances déjà en cours. Et si nous prenons un but et si nous avons une certaine intentionnalité, nous avons l'occasion de mieux reconstruire nos communautés, nos centres-villes, nos lieux de travail. Si nous ne le faisons pas, il n'y a aucun doute dans mon esprit, étant donné ce que je viens de voir de Craig, que nous allons les reconstruire, mais ils deviendront, s'ils étaient inéquitables, à travers les lignes de classe, de sexe, de race, d'ethnicité, pays de naissance avant la pandémie, ils deviendront toujours plus inéquitables, moins inclusifs, moins résilients après la pandémie. C'est donc là que la politique publique et la gouvernance sont importantes. Si nous voulons mieux les reconstruire. Ils reviendront. Mais si nous voulons les rendre meilleurs, plus résilients, plus sûrs, plus inclusifs, toutes ces choses, nous devons le faire ensemble. J'aime regarder cela très simplement parce que, Mary le sait de moi, je suis une personne très simple d'esprit et mon esprit simple est aggravé par le fait que Mary et moi avons été très influencées par Jane Jacobs, qui aimait écrire et parler. dans un langage clair. C'est ce que j'ai essayé de faire, prendre ma propre esprit simple et associer cela avec un langage très simple. Je pense donc que les facteurs qui remodèlent nos endroits, nos villes, nos centres-villes, nos banlieues et nos communautés rurales à travers le Canada, l'Amérique du Nord dans le monde peuvent être séparés en deux seaux simples. Il existe des facteurs d'attraction qui poussent les gens hors des centres urbains, des centres-villes et vers les banlieues des zones rurales. Ils veulent une cour arrière, ils veulent un espace pour travailler à distance, ils veulent un espace pour l'éducation à distance pour les enfants, ils veulent pouvoir sortir, ils veulent être près des parcs. Et il y a des facteurs de pression. Il y a un ensemble de facteurs qui poussent également. Et ces facteurs n'agissent pas de la même manière sur toutes les industries, comme l'a dit Craig. Ils n'agissent pas non plus de manière égale sur tous les groupes démographiques. Donc, les facteurs d'attraction, c'est celui qui obsède les médias. Et soit dit en passant, les médias canadiens et américains sont, pour une raison quelconque, obsédés par le déclin des grandes villes. Si vous regardez le nombre d'histoires qui ont été écrites sur le déclin de New York, de San Francisco et de Toronto. Soit dit en passant, trois places, je crois que ce sera le mieux placé pour revenir en force. Ce sont les plus petites villes de notre pays, les Windsors, les Detroit aux États-Unis, les Pittsburgh, les Toledos, les Akrons seront beaucoup plus pressés et certaines de ces banlieues périphériques. Mais ce sont toujours les facteurs d'attraction. Les familles qui s'installent en banlieue s'accentuent, moins au Canada, beaucoup plus aux États-Unis. Alors ne confondez pas les deux tendances. Et aux États-Unis, pas à cause du COVID, mais du fait que les villes sont inhospitalières pour les familles, principalement d'un point de vue, pas seulement du crime, mais ce ne sont pas de bonnes options éducatives. Il accélère et comprime les mouvements de formation de la famille. Les gens ont tendance à bouger lorsqu'ils ont des enfants et lorsqu'ils ont besoin de plus d'espace. L'exemple que j'utilise toujours est que mes propres parents ont déménagé de Newark, New Jersey, dans une banlieue périphérique du New Jersey quand j'avais deux ans et que mon frère était sur le point de naître. Non pas parce qu'ils n'aimaient pas Newark, mais parce qu'ils avaient besoin de plus d'espace et d'une cour arrière, un désir de quatre équipements publics. Et je pense que nous verrons et je pense qu'il y a une certaine peur du transport en commun et une peur du transport en commun et du transport en commun. Et je pense que cela restera probablement un moment. Mais il y a aussi des facteurs de pression. Il y a des facteurs qui repoussent certains groupes vers les noyaux urbains. Un des plus gros groupes à vider les villes si vous regardez les données… Au fait, les données sur San Francisco suggèrent maintenant, c'est hystérique, que 4 000 personnes ont quitté San Francisco définitivement. 4 000, pas 400 000, 4 000. Un des plus grands groupes à quitter les villes était les jeunes. Les jeunes sont souvent à l'université et font d'une grande ville leur résidence temporaire. Et les grandes villes sont d'excellentes villes universitaires ou elles sont là après l'université et maman et papa ont téléphoné et ont dit de sortir de la ville et de revenir avec nous où vous pourrez être en sécurité. Les villes sont très attrayantes pour les jeunes. Mark Moos, de l'Université de Waterloo, l'appelle, et non la gentrification ou un sous-ensemble de la gentrification, il l'appelle la jeunesse. Ils ont d'excellents marchés du travail. Ils ont de nombreuses opportunités d'emploi. Ils ont toujours attiré les jeunes après les pandémies remontant au Moyen Âge, après la grippe espagnole. Et maintenant, ils sont remplis de commodités de consommation et il y a là où se trouvent d'autres jeunes. Vous pouvez vous faire des amis, vous pouvez avoir des rendez-vous, vous pouvez trouver un partenaire. Aux États-Unis, les jeunes de 25 à 34 ans représentaient plus de la moitié d'une augmentation de la population dans les zones urbaines. Et si les jeunes sont retournés dans les villes, ils le feront. Mais le grand changement, je pense, comme Craig l'a mentionné, qui aura un impact sur les centres-villes est le passage au travail à distance. Les meilleures données dont nous disposons concernent malheureusement les États-Unis. C'est quelque chose que je déplore depuis que je suis au Canada. J'aurais aimé que nos données soient meilleures. En fait, Mary et son équipe m'ont aidé à obtenir d'autres données canadiennes, que je refléterai plus tard dans le diaporama. Mais avant la pandémie, entre deux et cinq pour cent des travailleurs travaillaient à temps plein à distance et environ 15 pour cent étaient à temps partiel à distance. Lorsque la pandémie a frappé, presque tous les travailleurs professionnels travaillaient à distance. Mais cela signifiait toujours qu'environ la moitié de la main-d'œuvre des travailleurs essentiels travaillait en personne. Aujourd'hui, environ un tiers à 40 pour cent de la main-d'œuvre est encore éloignée, comme nous le sommes tous aujourd'hui. Après la pandémie, pour autant que nous puissions l’estimer, sur la base de très bonnes enquêtes. Et je devrais avoir un article à paraître dans le Wall Street Journal ce week-end ou le prochain à ce sujet. J'ai donc examiné ces enquêtes de très près et sous la tutelle d'une très fine équipe éditoriale. De 20 à 25% des personnes que nous prévoyons travailler à temps plein, à distance. Un autre 20 à 30 pour cent travailleront à temps partiel à distance. C'est une grande partie des personnes qui passent du travail de bureau au travail à distance. Les sondages indiquent qu'en fait, les travailleurs aimeraient travailler plus souvent à domicile. Et je considère le travail à distance comme un avantage que les gens talentueux, la soi-disant classe créative, vont devoir offrir si vous voulez les fidéliser. Les entreprises disent 20 à 25 pour cent. Les gens aimeraient donc travailler à distance plus que ne le prévoient les entreprises. Et en passant, je pense que le Canada et Toronto ont été un peu moins susceptibles d'accepter cela. Je ne sais pas pourquoi. Je pense que les villes américaines sont plus susceptibles d'accepter ces changements. Je pense que nous leur résistons un peu et je ne sais pas pourquoi. Ecoutez, l'autre changement va être le changement dans le commerce de détail dont Craig a parlé, que le commerce de détail a été dévasté. Commerce de détail de produits de base. Vous savez, je dis toujours qu'avant la pandémie de Toronto, je ne pouvais obtenir que très peu de ce dont j'avais besoin en ligne, certainement par rapport à ma vie aux États-Unis. Une fois que la pandémie a frappé, disons, en mai ou juin de l'année dernière, j'ai pu me faire livrer tout ce dont j'avais besoin dans une bien plus grande diversité que n'importe quelle ville américaine, à l'exception peut-être de New York en deux heures. Et pas seulement les packages d'Amazon ou de Walmart. Je veux dire, épicerie fine, tout ce que je voulais. Poissons, viandes, fromages, peu importe. Ça pourrait être chez moi dans deux heures. À tel point que j'ai connu personnellement tous les livreurs, je les ai félicités et remerciés lorsqu'ils sont venus à notre porte. Le commerce de détail va donc devoir être refait. Cela ne va pas rebondir. C'est une implication majeure pour les centres-villes, car c'est là que se trouvent de nombreux commerces de détail. Il va falloir le refaire comme beaucoup plus expérientiel, unique de nourriture, de café, d'expériences de magasinage. Et je pense qu'une grande tendance sera de mettre l'accent sur la santé et le bien-être et sur une arène d'interaction sociale. Mais les changements apportés au bureau seront beaucoup, beaucoup plus importants. Le bureau, tel que nous le connaissons, ne reviendra pas. L'endroit où vous garez votre ordinateur portable, allez dans une cabine, asseyez-vous et faites votre travail. Les gens qui peuvent éviter cela éviteront cela. Je suis depuis longtemps un travailleur à distance. Le bureau devra devenir une arène d'interaction sociale et de contexte. Et il faudra que ce soit un lieu. Et nous voyons ces histoires. J'ai parlé à des architectes de la façon dont ces bureaux dans des quartiers de superstars comme le centre-ville de Toronto, le Lower Manhattan et le centre de Manhattan, au centre-ville de Londres, allaient être complètement refaits. Rempli de commodités, comme nous n'en avons pas vu pour ces talents de superstar de haut niveau. Le bureau devra être une déclaration de marque, une déclaration de qui vous êtes, comme un magasin de marque. Cela devra être expérientiel. On mettra beaucoup plus l'accent sur la santé et le bien-être, beaucoup plus sur la désinvolture. Les bureaux devront déplacer certaines de leurs fonctions à l'extérieur, comme nous avons déplacé les repas à l'extérieur. En voici une pour vous. Les grandes entreprises de technologie engloutissent des espaces de bureaux dans les grandes villes superstar, en particulier aux États-Unis. Ils ont été la grande chose qui a englouti des bureaux à New York, contrairement aux banques et aux compagnies d'assurance. J'ai eu du mal à comprendre pourquoi. Ces grandes entreprises de technologie, les principales entreprises, Google, Amazon, Facebook et d'autres, ont vu une réduction de 40% de l'intégration de nouvelles personnes. Ces espaces de bureaux, quelle que soit leur redéfinition, ou l'utilisation d'espaces de coworking sont critiques, pas pour nous, nous sommes des télétravailleurs, étaient bien ancrés dans notre carrière, nous connaissons nos collègues, nous connaissons nos collaborateurs. L'espace de bureau est essentiel à l'intégration de nouveaux talents. Le bureau ne sera plus le bureau en tant que bâtiment. Ce sera un quartier. Vous regarderez une journée au bureau comme un voyage d'affaires local. Vous entrerez et vous aurez une réunion. Vous sortirez dans un café ou un restaurant. Vous pouvez faire une activité de fitness, faire une promenade, faire du vélo. Le commerce de détail autour du bureau devra être beaucoup plus activement organisé et spécial, et les tiers-lieux devront être repensés de manière puissante. Invoquer un titre, invoquer un titre de la défunte, grande Jane elle-même. Nous regardons la mort et la vie du quartier central des affaires. Le quartier central des affaires, tel que nous le connaissons, est une relique de l'ère industrielle. Les employés de bureau emballés et empilés dans neuf à cinq canyons de gratte-ciel verticaux. C'étaient des quartiers sans issue et mortels. Le genre de quartiers dont Holly White et Jane Jacobs se moquaient. Nous envisageons une réduction prévue de 20 pour cent de la demande de bureaux, une réduction estimée de 5 à 10 pour cent des dépenses dans les économies du quartier central des affaires. Et je pense que nous allons devoir passer du. Et la plupart des emplois de travaux à distance se trouvent dans les centres urbains, ce qui est très intéressant. Ainsi, la plupart des gens qui occupent des emplois accessibles à distance vivent dans de grandes régions métropolitaines et dans les centres urbains. Nous allons donc devoir repenser ces quartiers d'affaires non pas comme des quartiers d'affaires, mais comme des quartiers d'interaction sociale, des quartiers de loisirs. Vous m'aiderez à trouver un meilleur terme. Vivre les quartiers de travail. Nous pouvons en fait ajouter plus de logements et en faire des quartiers plus équilibrés. Oui, ce seront principalement des quartiers de travail. Mais à la marge, disons, 20 ou 30 pour cent de cet espace peut être réutilisé pour le logement et le logement résidentiel. Le passage du quartier central des affaires au quartier des affaires de quartier, un grand pour un endroit comme Toronto et d'autres grandes villes, mais aussi d'autres villes canadiennes. Une opportunité si vous allez travailler par quarts et faire moins de travail dans le quartier central des affaires pour le déplacer plus près de l'endroit où les gens vivent. De plus en plus de travailleurs éloignés choisissent de vivre, en particulier ceux qui ont une famille, dans les banlieues et dans les zones rurales. Vous voyez ce boom chez les gens qui cherchent dans des endroits comme les Muskokas, le comté de Prince Edward, bla, bla, bla. Il y aura une demande accrue de coworking dans ces espaces. Je me souviens d'une réunion que j'ai eue avec WeWork avant qu'ils ne passent par l'ensemble de leur comeuppance et lors de cette réunion j'ai suggéré que WeWork devrait commencer à construire des espaces de coworking dans les banlieues. J'ai été ri hors de la salle. Mes amis qui travaillaient avec WeWork m'appellent maintenant ou m'envoient des e-mails et disent que c'était vraiment une idée stupide que nous avions. En fait, il y a un besoin incroyable d'espaces de coworking et de bureaux, d'installations satellites de banlieue en banlieue. Il s'agit d'une énorme opportunité de réutiliser les vieux parcs de bureaux abandonnés de banlieue. Nous travaillons en fait avec des développeurs de bureaux à travers les États-Unis et l'Amérique du Nord pour réfléchir à cela, pour transformer les centres commerciaux abandonnés. Et c'est bien sûr un avantage pour les banlieues praticables d'avant-guerre et un inconvénient pour. Regardez comment ils appellent cela un quartier de quinze minutes, j'aime l'appeler une communauté complète où vous pouvez faire tout ce dont vous avez besoin à une courte distance à pied ou à vélo de la maison. Pourquoi sont-ils bons? Ils réduisent les longs trajets, particulièrement bien pour un grand endroit comme Toronto. Ils économisent de l'énergie pour améliorer l'environnement. Ils atténuent le changement climatique et nous permettent d'avoir une vie plus intégrée équilibrant la maison et le travail. Mais j'en ai parlé. Le vrai défi est que le tiers chanceux d'entre nous qui faisons du savoir, qui faisons un travail professionnel, nous faisons du travail de haute technologie, travaillons dans le secteur de la finance et des assurances, dans les secteurs de l'éducation et de la médecine. Nous allons pouvoir profiter de tout cela. Nous achetons plus de logements. Nous réinitialisons nos vies. Nous profitons du travail à distance. Nous passons plus de temps avec nos enfants. Nous descendons du tapis roulant. Mais ce n'est qu'une petite fraction de la société. La crise du COVID a déjà renforcé les divisions préexistantes d'inégalités économiques, sociales, raciales et géographiques. Les minorités visibles ont été cinq fois plus susceptibles de contracter le COVID, quatre fois plus susceptibles d'être hospitalisées du COVID et deux fois plus susceptibles de mourir. Les Canadiens noirs sont une fois et demie plus susceptibles d'occuper des emplois à bas salaire, à moins de 16 dollars de l'heure. Les personnes dans le cinquième supérieur de la répartition des revenus sont cinq fois plus susceptibles de pouvoir profiter du travail à distance et d'éviter, bien entendu, tous les dangers d'infection qui accompagnent le fait d'être un travailleur essentiel. Regardons-nous une lecture des années 1920? Cela fait suite aux remarques importantes de Craig. Regardons-nous les années folles? Je le pense. La grippe espagnole a été suivie par les années folles, une économie économique dynamique, un boom boursier, une poussée des arts et de la culture, l'ère du jazz, des clapets, la ville de New York a ajouté deux millions de personnes. Greenwich Village est devenu un centre artistique et culturel. De plus, nous avons commencé le début de la suburbanisation. Mais c'était jusqu'à présent la décennie la plus inégale, c'était la décennie de The Great Gatsby, la montée des barons voleurs d'une énorme inégalité. Cela a pris jusqu'à deux décennies après la pandémie, jusqu'à la période du New Deal des années 1930 et l'après-guerre des années 40 et 50. Pouvons-nous saisir l'occasion ou l'histoire se répétera-t-elle? Serons-nous satisfaits de revenir à une économie dynamique, mais qui est beaucoup moins égalitaire et inclusive? Ou allons-nous profiter de l'occasion pour reconstruire des endroits plus inclusifs et résilients? Ce choix nous appartient. Merci beaucoup.

Mary Rowe [00:40:56] Richard, merci beaucoup. OK, encore une fois, comme nous le disons souvent dans nos sessions CityTalk, vous savez, c'est une grande conversation en cours et nous allons l'avoir toute la journée. Donc, le fait que Craig et Richard nous ont donné ces perspectives et ont essayé de nous émouvoir en quelque sorte en premier lieu. Je veux simplement dire que nous avons des gens qui viennent de sept fuseaux horaires et j'apprécie vraiment les gens de la côte ouest qui se sont levés tôt. Alors bonjour, Victoria et Vancouver, merci d'avoir fait cela. Et les fuseaux horaires de montagne entre et Central. Je pense que toutes les provinces, sauf les territoires, sont ici sur l'appel. Ainsi et puis beaucoup de gens venant d'Asie et d'Europe et j'en vois aussi d'Afrique. Tellement génial d'avoir ça. Comme je l'ai dit, c'est une conversation mondiale. Et pour mettre les choses en contexte pour nous, nous avons Richard Barkham, qui est l'économiste en chef mondial de CBRE basé à Boston, et il va maintenant vous donner son point de vue, puis nous aurons une petite chance de le faire. discutez-en tous les trois avant de nous interrompre à quarante-cinq minutes après l'heure, à minuit et quart, heure de l'Est et encore une fois, les amis, pour vous rassurer, des diapositives seront affichées à canurb. Vous les trouverez. Cet enregistrement y sera posté. Et si vous avez des questions particulières que vous voulez que les trois abordent dans la conversation qui commencera lorsque Richard aura terminé, jetez-les simplement dans le chat. Nous essaierons de les atteindre. OK, M. Barkham, ravi de vous voir. Merci de nous avoir rejoint.

Richard Barkham [00:42:16] Ravi de vous voir aussi. Je pense donc que les centres-villes ont un problème. Je ne pense pas que ce soit un problème existentiel ou fondamental, mais je pense que l'équilibre des forces économiques va à l'encontre du centre-ville. Et je pense que nous allons devoir faire quelque chose avec la politique ou il est tout simplement possible qu'une sorte de cycle de désinvestissement que nous avons vu auparavant et qui pourrait devenir incontrôlable va frapper à la maison. Donc, ce que je veux faire, c'est expliquer pourquoi je pense cela. Au lieu de vous lancer un tas de faits immobiliers disparates, je voulais juste mettre un peu un cadre autour de cela et vous donner peut-être quelque chose que vous, je suis sûr que vous connaissez. Une histoire en pot des villes du monde occidental, qui, à mon avis, est une sorte de centre-ville vient vraiment d'une bataille entre les forces centrifuges, qui sont des forces qui poussent l'activité économique à la périphérie contre les forces centripètes. Et je pense que les forces centrifuges sont en augmentation. Mais rappelons-nous simplement 1890, en gros, jusqu'en 1950, vous aviez des forces centripètes dominantes. Un secteur manufacturier qui avait tendance à se regrouper. Les salaires étaient bas. Les familles avaient besoin d'un accès à des logements bon marché et à haute densité et à des services de vente au détail regroupés autour de ces ménages et étaient spécialisés, fournissant des services urbains qui, je pense, étaient en fait très économiques pour les ménages. Les frais de transport étaient élevés. Le trajet était cher. Et nous n'avions pas particulièrement de centres-villes dynamiques, mais nous avions des centres-villes économiquement viables dominés, pour ainsi dire, par l'activité manufacturière. Mais la période sur laquelle je veux attirer votre attention est probablement la période de 50 à 1990 où nous voyons les forces centripètes prendre le dessus par les forces centrifuges et nous voyons la fabrication, nous voyons l'activité dispersée vers les banlieues. La fabrication a tendance à se consolider, n'a plus besoin de faire plus, a besoin de plus de terres. Il se déplace donc d'abord vers les banlieues, puis vers les marchés émergents. Les salaires ont tendance à augmenter. Les gens veulent plus d'espace. Les familles se sont dispersées dans les banlieues pour obtenir de grandes maisons. Le commerce de détail suit. Vous avez une vague de plus de création, une sorte de consolidation de l'activité économique en banlieue et bien sûr, les coûts de transport baissent. Et vous avez probablement un seul revenu dans le ménage. Les déplacements sont moins chers. Vous avez donc une structure urbaine qui, vous savez, facilite la localisation des banlieues et des banlieues, les gens se rendant au centre-ville là où ils en ont besoin, même si beaucoup d'activité économique aussi dans les banlieues. Et cela, vous savez, juste, au fond de mon esprit avec certaines des choses que je vois dans l'immobilier, je pense que c'est un peu une vision apocalyptique. Mais certaines choses que je vois m'inquiètent et indiquent la croissance des forces centrifuges. Mais bien sûr, dans la période 1990-2020, nous avons eu une véritable renaissance urbaine, les forces centripètes dominant. Nous sommes tous axés sur la croissance du secteur des services. Premièrement, la finance et les services domestiques, puis la finance internationale et l'hyper finance et plus récemment, le secteur de la technologie. Ce sont des secteurs qui avaient vraiment besoin de se regrouper. Les salaires augmentaient, la taille de la famille diminuait. Les familles avaient donc besoin de moins d'espace, mais du genre de plus riches en argent mais pauvres en temps. Et nous avons donc aussi ce genre de floraison d'aliments et de boissons. Et bien sûr, les coûts de transport augmentent avec et ce n'est pas vraiment le coût direct du transport. C'est le coût d'opportunité du temps des gens. Il y a donc une réelle préférence, je pense, en particulier pour les grades professionnels de gestion, scientifiques et techniques, pour vraiment mettre un terme à la récession. Et nous avons eu ce genre de renaissance urbaine que j'ai vu à travers le monde occidental. Et, vous savez, c'est à cela que je pense que c'est pour le meilleur ou pour le pire. Et, vous savez, je reconnais que les inégalités qui se sont creusées au sein des villes, le coût très élevé du logement qui est également apparu, le monde occidental est chroniquement à court de logements. Mais ce que je vois de l'immobilier, je commence à me demander si nous entrons dans une situation où les forces centripètes sont remplacées par des forces centrifuges, en particulier autour d'une autre œuvre, comme d'autres intervenants l'ont évoqué, ce travail à distance, vous savez, et juste le travail à distance, permettant aux familles pour la première fois de s'échapper et de trouver non seulement plus d'espace ou une arrière-cour, mais en fait un prix abordable, commence à posséder une place. Et, bien sûr, vous savez, tout est question d'économie numérique. Ce n'est pas vraiment une question de pandémie. La pandémie a accéléré l'économie numérique, mais tout tourne autour de cela. Et, bien sûr, vous savez, quand je dis que les coûts de transport baissent, je ne veux pas dire qu'ils baissent réellement. Mais si les gens n'ont besoin d'aller au bureau que deux fois par semaine ou trois fois par semaine, les déplacements domicile-travail sont en fait moins coûteux. Le lien avec le centre-ville devient un peu moins fort. Alors, vous savez, c'est le cadre. C'est ce dont je commence à m'inquiéter. Que vois-je dans l'immobilier? Eh bien, il s'agit juste du phénomène Zoom. Je ne veux pas Je ne suis pas un défenseur de cette technologie particulière, mais nous savons de quoi nous parlons. C'est un travail à distance. Nos enquêtes nous indiquent que 84% des entreprises prévoient d'accélérer la numérisation du travail, plus d'outils numériques, plus de visioconférence. Comment pensons-nous. En tant que plus grande société de services immobiliers au monde, nous devons vraiment nous attaquer, lutter et réfléchir. Nous gagnons beaucoup d'argent grâce à la location de bureaux. Et c'est en quelque sorte ce que vous savez, ce que nous avons trouvé. C'est un peu technique. Ce n'est pas aussi grave que je pense que, vous savez, certains sondages le suggèrent. Ce que nous pensons sur la base d'enquêtes détaillées auprès de nos clients, c'est que nous verrons probablement une baisse d'environ 32% du nombre de jours au bureau. Mais en réalité, cela équivaut à une baisse de 9% de la demande de bureaux. Donc ce que vous savez, ce que nous avons ici juste dans ce petit schéma ici, c'est peut-être en 2019, les gens passent en moyenne 4,3 jours par semaine au bureau. Nous voyons cela tomber à 3,25. C'est une sorte de baisse de 32% de la demande de bureaux. Nous ne pensons pas que les entreprises seront en mesure de saisir tout cela en réduisant leur quantité d'espace loué, car, vous savez, les gens voudront venir. Vous savez, ils voudront tous être au bureau. Tout est question de rencontre. Tout est question de voyage d'affaires. Comme l'explique Richard, tout est question d'interaction, de travail d'équipe. Vous savez, les gens devront tous être là en même temps. Donc, vous ne pouvez même pas sortir cela. Vous avez une charge maximale. Nous pensons qu'il y a un facteur d'efficacité qui réduira cette baisse de la demande, le nombre de jours travaillés au bureau, en l'espace réel requis. Vous savez, au mieux, les entreprises pourront capter peut-être 55% de ce montant. Mais ensuite je pense aussi à ce genre de réinvention du bureau, la création d'agrément, la création de, vous savez, un espace de collaboration pour le travail d'équipe. Nous savons qu'avec les équipes, la nature du travail change et les équipes sont tout au sein des entreprises. Ils sont responsables de l'organisation du travail au sein des entreprises et en dehors du travail, donc tout tourne autour de l'équipe. Je pense que cela va nécessiter une certaine dédensification. Les bureaux ont connu une densification énorme, juste une diminution constante de l'espace par travailleur au cours des 20 dernières années. Nous voyons une partie de cette inversion, en fait, une bonne partie de cette inversion. Je pense donc que ce genre de baisse de 32% du nombre de jours au bureau ne représente en fait qu'une baisse de 9% de la demande d'espace. Mais c'est quand même, néanmoins, un coup économique pour le centre-ville, moins de revenus vont dans les actifs du centre-ville et que c'est quelque chose qui pourrait déclencher moins d'investissements. Et c'est ce à quoi nous devons faire attention. Vous savez, nous pensons. Il y a normalement une jolie, vous savez, si vous regardez la situation nord-américaine, une relation assez étroite entre l'inoccupation et la croissance des loyers. Et vous pouvez voir que ces choses oscillent dans une relation inversée les unes avec les autres au fil du temps. Nous avons eu un très long boom de la croissance de l'emploi dans les bureaux aux États-Unis. Curieusement, une énorme croissance de l'utilisation des bureaux dans l'emploi au cours des 10 dernières années. Vous savez, avec cette longue croissance de l'inoccupation, une longue tendance à la hausse des valeurs locatives, ce qui rend les zones centrales assez chères. Mais nous pensons que ce genre de situation avec à la fois le coup économique du COVID, mais plus particulièrement l'accélération du travail à distance, nous voyons une assez longue période de stagnation des loyers et de taux de vacance élevé. Nous devons juste regarder ça. Nous devons gérer cela. Parce que c'est un succès pour le centre-ville. Et une chose contre laquelle je voudrais juste mettre en garde, l'ampleur du boom économique qui s'en vient est vraiment énorme. Et je ne sais pas si ça va durer une décennie, mais ça va durer au moins deux ans. Et je pense que nous devons juste faire attention à ne pas perdre de vue ces tendances à long terme, vous savez, dans la prospérité générale qui s'en vient simplement parce que les gouvernements dépensent beaucoup d'argent. Ce sera une impulsion. Ce ne sera pas nécessairement une tendance sur 10 ans, à mon avis. Si l’on regarde l’autre élément qui me préoccupe, moi et d’autres orateurs y auront fait allusion. Vous savez, je regarde ici la croissance des loyers dans le secteur industriel et logistique. C'est un secteur qui suit normalement l'économie. Comme tous les autres secteurs de l'immobilier. Vous obtenez des emplois en baisse, vous obtenez des loyers en baisse. Mais vous savez ce qui nous a vraiment étonnés dans la communauté immobilière, ou peut-être que je n'aurais pas dû le faire vraiment, mais, vous savez, au quatrième trimestre de 2020, nous avons eu le plus gros impact sur l'économie en 100 ans. Mais nous avons une absorption nette record de l'espace industriel, vous savez, quelque chose comme 300 millions de pieds carrés dans les Amériques. Et c'est juste vraiment, vous savez, l'accélération de la pénétration d'Internet dans le commerce de détail et tout simplement aucun impact sur les loyers, aucun impact sur l'absorption. Et bien sûr, vous savez, ce n'est pas un impact spécifique au centre-ville. Vous savez, c'est une sorte de marchandise distribuée, c'est un succès pour tous les détaillants. Mais je pense que le fait est que les marchandises sont distribuées à partir de ces grands centres de la banlieue. Encore une fois, il retire des revenus du centre-ville qui auraient autrement été là. En fait, ça prend. Ce que je veux dire, c'est qu'il enlève des revenus sur tous les actifs de vente au détail. Mais bon nombre d'entre eux se trouvent dans les centres-villes. Donc, cela frappe les grands centres commerciaux pour la première fois, je pense. J'ai entendu, vous savez, les grands centres commerciaux aux États-Unis, qui n'ont été qu'une sorte de machines génératrices d'argent au cours des 20 ou 30 dernières années. Vous savez, ils constatent également une augmentation des postes vacants. Et c'est intéressant pour moi que le centre commercial soit probablement le modèle commercial le plus performant du 20e siècle, qu'il soit finalement menacé par cela. Mais le centre commercial lui-même n'est qu'une reconstitution d'une sorte de centre-ville idéalisé. Et il y a des inconvénients pour le centre-ville qui en découlent. Vous savez, je veux juste dire que la vente au détail est en ligne. Nous savons que. Cela a bondi. Vous savez, il y a une pensée que cela pourrait retomber. Je vois en fait dans les conditions de boom à venir, une sorte de reprise surprenante du commerce de détail physique, en particulier alors que les aliments et les boissons se réinventent. Mais je ne pense pas que nous devrions être aveugles à long terme à cause du type de croissance induite par la relance que nous sommes sur le point de voir. Vente au détail physique, vous savez, même genre d'analyse. Nous avons eu cette flambée des ventes au détail, car tout le monde s'est assis à la maison et a acheté des produits en ligne. Mais néanmoins, vous savez, les loyers des commerces de détail baissent. Et encore une fois, cela pourrait, le potentiel de sous-investissement dans les centres-villes, probablement assez élevé. Comme je l'ai dit, tous les secteurs du commerce de détail physique ont été touchés, centre-ville et banlieue, mais nous nous concentrons en même temps que le coup sur le secteur des bureaux. Ensuite, je pense que nous savons que nous devons faire un peu attention à ce qui se passe dans les centres-villes. Vous savez, une grande partie du jeu sur ce domaine de la vente au détail. Ce fut une année record pour les faillites de détail. Maintenant, toutes ces entreprises reviendront, mais elles reviendront plus hybrides. Ils reviendront davantage en ligne et la quantité d'espace de vente au détail nécessaire diminuera. Les hôtels sont beaucoup moins. Les hôtels ont été très durement touchés. Nous avons vu que l'un des domaines dans lesquels nous avons des impayés. Nous avons, vous savez, de vrais hôtels vendus, de grands hôtels célèbres qui cessent d'exister. Tout ce qui est prévu dans le secteur hôtelier. Les loisirs domestiques se font bien. Mais ces hôtels de luxe et haut de gamme, haut de gamme, haut de gamme, ce sont des hôtels à service complet du centre-ville. Vous savez, ils ont encore du mal. Vous savez, franchement, je pense que c'est probablement l'histoire de la reprise qui est de deux à trois ans dans le secteur hôtelier. Mais, vous savez, je pense que le secteur hôtelier est l'un de ceux qui m'inquiètent le moins. Je veux dire, l'appétit pour les loisirs, la culture et les voyages, vous savez, reviendra presque certainement, mais cela prendra du temps. Et dans la mesure où ces grands hôtels à service complet sont situés dans le centre-ville, même si ce n'est pas un problème à long terme, je pense que c'est une menace à court terme pour le centre-ville. À quel point ces hôtels haut de gamme sont touchés et souffrent de sous-investissement. Juste sur les appartements, que voyons-nous? Vous savez, les appartements à travers le monde occidental, en particulier en Amérique du Nord, cycle extrêmement fort depuis 10 ans, vous savez, associé, je pense, à beaucoup de facteurs, à la démographie, au manque d'accès aux prêts hypothécaires, juste très fortement hors des pièges après la grande crise financière, mais durement frappé par le COVID-19. Eh bien, je dis frappé fort. En réalité, parce que les gouvernements sont intervenus sur le marché du logement, nous n'avons pas vu la vacance augmenter trop. Mais ce que je veux souligner, c'est là où nous avons vu la vacance augmenter, c'est dans les grands noyaux urbains. Cela ne semble pas être le cas. L'idée de lutte urbaine, comme l'a dit Richard, est à mon avis fantaisiste. Il n'y a aucune preuve réelle que les gens quittent les villes. Mais ce qui s'est passé, c'est qu'il y a une vague de nouveaux locataires qui ne sont pas venus dans les villes qui, vous savez, pourquoi payer un loyer complet lorsque toutes les commodités urbaines sont fermées. Je pense donc que cela va reprendre. Ce n'est pas quelque chose qui m'inquiète particulièrement en tant que tendance à long terme beaucoup plus préoccupée par la décentralisation du commerce de détail et la décentralisation du travail comme une tendance à long terme. Donc, pour terminer, vous savez, je crois que les forces centripètes sont en augmentation. Les emplois du secteur des services se dispersent. Vous savez, les familles veulent plus d'espace, en partie à la suite de la pandémie, mais elles veulent spécifiquement plus abordables et si elles peuvent obtenir leur propre logement tout en conservant un emploi de nature urbaine, alors vous va voir une activité de dispersion. Je pense que la vente au détail que cette croissance de la vente au détail en ligne, je pense, va simplement se poursuivre, en particulier elle pénètre dans le secteur de l'épicerie. Et je pense que cela enlève les revenus des zones centrales. Et bien sûr, les coûts de transport diminuent car les gens n'ont pas autant besoin de se déplacer. Les forces centrifuges augmentent donc. Je pense, vous savez, que nous devons aborder cette question assez rapidement d'un point de vue politique. Nous devons nous concentrer sur le transport en commun pour que les gens reviennent au transport en commun. Il va y avoir un effet secondaire là-bas. Nous avons peut-être même besoin de réductions temporaires des impôts fonciers. Nous devons nous concentrer sur les arts, les événements, les festivals, les loisirs, les sports, tout ce qui augmente les revenus dans le centre-ville. Vous savez, comme les gens l'ont dit, l'accent est davantage mis sur la vie et le jeu, peut-être moins sur le travail. Obtenons plus de logements abordables au centre-ville. Vous savez, je ne pense pas, comme je l'ai dit, que ce soit un problème existentiel pour les centres-villes. Ils sont extrêmement résistants. Mais rappelez-vous juste cette période de 1950 à, vous savez, en quelque sorte 1990, ces longues vagues dans la ville, vous savez, si elles deviennent incontrôlables et que vous obtenez un cycle de sous-investissement qui s'installe, vous savez, elles peuvent sortir de contrôle et ils peuvent, ils peuvent brûler les zones plus longtemps que nous ne le souhaiterions vraiment. Nous devons donc aborder ce problème avec une politique. Vous savez, tout comme nous avons tous besoin d'une injection de COVID-19 dans le bras, je pense que Downtown a probablement besoin d'une sorte de vaccin numérique issu de la politique. Alors merci d'avoir écouté. J'espère que c'était intéressant.

Mary Rowe [01:01:56] J'aime l'idée du vaccin numérique, Richard. C'est créatif. Si je peux demander à Richard et Craig de revenir et que nous ayons un peu de temps. Nous sommes sur une échéance serrée parce que nous essayons de faire entendre de nombreuses voix, comme nous le disons. Nous devons donc terminer précis sur les 45 minutes. Je vais surveiller cela. Beaucoup de commentaires, beaucoup d'enthousiasme et d'appréciation pour vous trois qui avez pris le temps. Et je veux juste dire, juste un rappel, qui a dit que les économistes sont ennuyeux? Allez, vous venez de passer 75 minutes avec trois économistes vraiment intéressants. Alors merci les gars. Question. Commençons par ceci. Basé sur ce que les gens mettent dans le chat. Pouvons-nous imaginer que les CBD et les centres-villes deviendront, reviendront-ils d'une manière plus inclusive?

Richard Florida [01:02:40] Pas sans politique, et je pense que Richard l'a dit. Je pense que sans politique, ils reviennent d'une manière beaucoup plus exclusive et, regardez, la propriété coûte cher et ce sont les quartiers les plus chers des villes, il n'y a donc aucun moyen de revenir. Et je pense, et juste une chose en plus de ce que Richard a dit, il y a un très bon article en circulation par un expert du centre-ville appelé Rise of Downtown Disorder. Et dans ce vide, nous avons vu nos centres-villes connaître une vague de crimes, je ne dirais pas nécessairement, pas nécessairement violents, de crimes contre les biens et simplement de désarroi que j'ajouterais à la combinaison de politiques qui les oblige à revenir, que s'ils restent ce désordre , s'ils restent craintifs, ce qui est arrivé moins dans le. Je veux en dire beaucoup plus dans le contexte américain et américain que dans le contexte canadien. Je pense que c'est un autre domaine dans lequel la politique doit s'attaquer: lorsque les gens ont peur, ils ont peur. Mais non, sans politique, ils ne seront pas aussi inclusifs que nous le souhaiterions presque.

Richard Barkham [01:03:40] Ouais, si je pouvais aussi participer. Je veux dire, avant d'être avec avec CBRE, j'étais avec Grosvenor, le grand domaine foncier de Londres avec trois cents acres de Mayfair et de Belgravia. C'est un fait peu connu. Je veux dire, c'est l'un des meilleurs biens immobiliers au monde. C'est un fait peu connu que 30 pour cent des unités de logement de ce lotissement étaient abordables. Donc, vous savez, je pense que vous pouvez, je pense que la plupart des villes auront besoin d'environ 25% de grandes villes très performantes. Aura besoin de 25 pour cent de leur stock aussi abordable. Mais je ne parle pas de l'ancien, ce que nous, au Royaume-Uni, appelons les logements sociaux. Vous pouvez être vraiment créatif à ce sujet. Et vous pouvez, vous pouvez avoir un mélange de types de tenure. Vous pouvez avoir des gens qui peuvent évoluer et des régimes de propriété partagée. Mais c'est vraiment, je pense que vous le savez, l'un des domaines dans lesquels la politique peut vraiment intervenir est celui des termes. Et c'est bancable, vous savez, à une époque où les taux obligataires sont comme zéro, vous savez, les grandes institutions investiront dans ce domaine. Un capital patient à long terme peut convenir si les gouvernements peuvent obtenir le bon cadre juridique pour que cela se produise.

Mary Rowe [01:04:55] Richard, pensez-vous que le logement est la clé? Est-ce que vous, Richard Barkham, voudriez-vous encourager et créer des politiques pour inciter les conversions d'immeubles de bureaux qui n'ont peut-être pas besoin que tout leur espace soit occupé par des utilisations commerciales?

Richard Barkham [01:05:05] Eh bien, je veux dire, je pense qu'il y a là un défi technique avec de grands plans d'étage. Vous savez, ce n'est pas facile de faire ça, cette conversion. Je veux dire, là où ça peut être, oui, je le pense. Et je pense que l'un des secrets du succès pour les villes est juste la flexibilité au sein de l'environnement bâti. Vous savez, encore une fois, le genre d'exemple de l'État de Grosvenor, la maison géorgienne, vous savez, était une maison unifamiliale, vous savez, est devenue un bureau. Il est retourné dans une maison unifamiliale. Dans la mesure où nous pouvons obtenir de la flexibilité dans l'environnement bâti, en particulier maintenant, particulièrement en ce qui concerne le logement, je suis d'accord.

Mary Rowe [01:05:44] Donc le zonage, évidemment beaucoup d'implications. Beaucoup de gens sur le chat connaissent le zonage. Craig Alexander, pensez-vous qu'il y a un choix à faire pour investir dans les centres-villes et non dans la périphérie? Ou y a-t-il un moyen de permettre une sorte de décentralisation plus saine? Pensez-vous que cela pourrait arriver? Craig d'abord et ensuite celui qui veut intervenir.

Craig Alexander [01:06:04] Comme la plupart des choses, comme la plupart des choses dans la vie, vous savez, l'équilibre est une approche privilégiée. Droit?

Mary Rowe [01:06:10] C'est vrai.

Craig Alexander [01:06:10] Donc, vous savez, oui, il y a eu un changement avec l'accélération du numérique et le poste de travail distant plus flexible. Vous devez changer vos préférences vers, OK, maintenant maintenant peut-être que je veux vivre en banlieue parce que maintenant je peux ou je veux vivre plus loin de la ville parce que mon employeur a dit que je ne devais pas le faire revenir au bureau une fois la pandémie terminée, mais en même temps. Vous allez donc devoir faire des investissements pour soutenir ces personnes, comme l'expansion de l'infrastructure numérique, vous savez, en est un excellent exemple. Et puis et puis il y a le, oui, mais nous devons encore investir dans nos centres urbains. Et juste pour reprendre la dernière chose dont vous parliez, vous savez, quand j'ai parlé, vous savez, si nous revenons en arrière, nous regardons d'autres cycles économiques et nous avons dit, OK, alors qu'est-ce qu'un regard de reprise Comme? Nous parlerions, OK, alors comment pouvons-nous savoir quelles sont les mesures de relance qui accéléreront la croissance économique et récupéreront les emplois perdus? Et dans ce cas, nous parlons en fait plus comme pas seulement du PIB. Ce dont nous parlons en fait, pas seulement le PIB et les emplois, le nombre d'emplois. Droit. Ce dont nous parlons maintenant, c'est d'une reprise plus inclusive qui comprend, vous savez, des emplois de bonne qualité et également la modification des résultats dans l'ensemble de la répartition des revenus. Et c'est pourquoi la notion selon laquelle, tout comme le fait de penser à l'abordabilité du logement, les problèmes d'abordabilité fait en fait partie de votre stratégie de reprise économique, ce qui, à mon avis, n'a jamais été vrai lors des récessions passées, comme, je ne pense pas que Quand nous regardons en arrière en 08 ou nous regardons en arrière au début des années 90, je ne pense pas que nous aurions parlé de logement abordable dans le cadre d'un programme de relance.

Mary Rowe [01:07:54] Ouais. Alors est-ce que nous comptons les mauvaises choses. Je veux dire, il y avait beaucoup de commentaires dans le chat à ce sujet. S'agit-il vraiment uniquement de croissance économique? Richard Florida, vous êtes en quelque sorte ...

Richard Florida [01:08:04] Vous feriez mieux d'avoir une croissance économique parce que vous n'allez pas faire beaucoup de choses si vous ne le faites pas. Je pense qu'en tant qu'urbanistes, nous sommes entrés dans un argument très improductif sur la nécessité de limiter la croissance économique en faveur de l'équité? Nous avons besoin de croissance économique et d'équité. Et et et et la clé de la croissance économique dans toute société avancée est la concentration urbaine. C'est ce que nous savons de Jane Jacobs à Robert Lucas en passant par Ed Glaeser. C'est de là que vient l'innovation. Mais nous pouvons le faire de manière plus équitable, tant du côté de l'offre que de l'offre de logements plus abordables. Richard a cloué cela. Si nous voulons convertir le secteur commercial en résidentiel, la comparaison résidentielle la plus élevée et la meilleure utilisation a un prix plus élevé. Nous ferions mieux d'inclure certaines mesures pour créer un prix abordable. À New York, vous savez, vous construisez du neuf, vous créez de la densité, vous construisez de 25 à 30% à un prix abordable. Richard a également évoqué ces nouveaux outils, les fonds d'impact. Je fais maintenant partie d'un fonds d'impact majeur à Toronto, où nous allons créer notre fonds en fonction de la réalisation des objectifs de développement durable des Nations Unies pour des villes inclusives, sûres, résilientes et abordables. Il y a donc un flot de capitaux qui peut arriver à cela avec le bon type de gouvernance autour de lui et nous pouvons en construire davantage. Ce ne sera pas l'ancienne méthode. Et mais du côté de la demande, près de la moitié de nos emplois sont des emplois de service de merde et à bas salaire effectués par des travailleurs essentiels. Nous devons augmenter ces revenus et nous devons trouver un moyen collectivement de faire ce que nous avons fait pour les emplois manufacturiers il y a 75 ans. Pour rendre ces emplois plus rémunérateurs, plus productifs, plus attrayants et de meilleurs emplois avec des parcours de carrière internes. Si nous ne parvenons pas à le faire, il y aura un enfer à payer. Vous pouvez déjà voir les conséquences politiques de cela dans nos élections. Mais je pense qu'il y a une opportunité. Il y a une occasion unique de le faire. Maintenant.

Mary Rowe [01:09:41] Vous deux. Désolé, tous les trois, vous avez tous fait valoir que le commerce de détail était complètement transformé, perturbé par cela et que le commerce en ligne était en plein essor et que CUI a beaucoup fait pour ramener Main Street. Et nous voyons la restauration de la conversation principale comme une sorte de revers de la médaille car, bien sûr, chaque CBD du centre-ville a également des rues principales. Mais pensez-vous que les consommateurs puissent y contribuer de manière positive? Si tous ces emplois de vente au détail de rue disparaissent des rues du centre-ville, où ces gens vont-ils travailler? Où seront ces emplois?

Richard Florida [01:10:14] Puis-je dire une chose à propos de cette Mary, très rapidement. La plus grande conséquence négative de tout cela concerne les travailleurs des services et les quartiers centraux des affaires. La recherche est claire à ce sujet. Ce n'est pas vous et moi et Richard et Craig qui pouvons travailler à distance. Ce sont les gens qui entretiennent ces bâtiments qui obtiennent un coup c'est incroyable.

Mary Rowe [01:10:32] Donc je ne sais pas où sont ces emplois?

Craig Alexander [01:10:36] C'est ça le défi, non? C'est ce que j'essayais de souligner à propos du fait que ce qui s'est passé, c'est que nous avons eu une accélération de la révolution informatique et que nous étions toujours inquiets de ce qui allait se passer ou nous étions toujours conscients du fait que beaucoup de, vous savez, une sorte de postes de compétences intermédiaires étaient en baisse de demande et les besoins en compétences numériques allaient augmenter. Et nous, vous savez, il y avait beaucoup de réflexion autour de ce que va faire la révolution informatique sur les marchés du travail? Et ce que j'essayais de souligner, c'est que la pandémie a en fait accéléré l'impact de celui de cette transformation numérique. Et donc, quand on regarde les chiffres de l'emploi, on constate beaucoup de cyclicité. Comme vous le voyez, vous savez, lorsque le lock-out a pris fin en mai, vous savez, nous avons eu un énorme rebond de l'emploi. Donc, ce que vous n'avez pas vu sous la surface, c'est que la demande réelle de compétences avait changé. Droit. Et c'est parce que c'est parce que vous ne pouvez pas le voir à cause de tout ce qui se passe. Et je pense que c'est là que nous devons être conscients du point de vue de la reprise du marché du travail, il y aura des cicatrices profondes, profondes et profondes sur le marché du travail créées par cet environnement. Et, vous savez, Richard Richard était était absolument concentré sur les bonnes personnes. C'est comme s'il y avait beaucoup de gens du secteur des services qui ne peuvent pas retourner au travail qu'ils avaient auparavant et qui n'ont pas les compétences dont ils ont besoin pour réussir sur la route. Et c'est donc l'un des grands héritages que nous devons surmonter.

Richard Florida [01:12:18] Et vous aviez la réponse dans votre emploi précédent, Mary. Améliorez ces emplois et un revenu universel de base. Vous aviez la réponse. La réponse était là et nous y travaillions. Nous avons besoin d'un revenu universel de base. Nous avons vu ce que le stimulus peut faire et à quel point il est bon pour l'économie. Ce n'est pas seulement pour les gens, c'est pour les gens, mais c'est bon pour l'économie. C'est bon pour des économies et de meilleurs emplois. Nous y travaillions avant que cela ne déraille. Nous savons donc quoi faire. Cela a simplement été un défi politique.

Craig Alexander [01:12:40] Je ne pense pas que nous allons nous retrouver avec un programme de revenu universel, mais je pense que nous allons nous retrouver avec un meilleur cadre de soutien du revenu. Mais ce n'est que mes deux cents.

Mary Rowe [01:12:49] Allez-y, Richard Barkham.

Richard Barkham [01:12:51] Ouais, non, je dirais juste que pour être prudent, les urbanistes, les urbanistes en tant qu'urbanistes, nous ne pouvons pas résoudre tous les problèmes. Une partie de cela concerne les impôts nationaux et les dépenses. Et il y a peut-être une grande partie de cette inégalité due à la mondialisation, à une sorte de technologie, mais une partie est juste le genre de réduction d'impôt Thatcher, Reagan qui a eu lieu au début des années 80. Si nous nous dirigeons un peu, vous savez, vers un système fiscal plus équilibré, vous savez, ce n'est pas quelque chose que les villes individuelles peuvent faire, mais c'est une priorité nationale qui doit s'attaquer à cela.

Mary Rowe [01:13:34] Eh bien, Richard, à l'Institut urbain canadien, nous aimons penser que les moteurs de l'économie et les moteurs de l'innovation sociale sont en fait les administrations municipales locales et les écosystèmes des villes locales, auxquels vous participez tous. Donc, nous ne sous-estimons pas le pouvoir d'avoir une incidence sur la politique fiscale nationale et la politique fiscale provinciale en faisant la promotion de l'ordre de gouvernement le plus proche du peuple, en disant simplement oui, mais je vous entends dire que ce sont des problèmes plus vastes. Et je veux juste prendre un moment pour vous remercier d'être venus et de nous avoir permis un début vraiment très important. Vous pouvez voir que le chat a explosé avec beaucoup de gens qui se lancent dans un tas de choses. Tout va être affiché. Le fait que nous ayons eu trois distillations de ces gens qui passent leurs journées à y réfléchir pour nous mettre sur la voie de l'avenir des centres-villes. Je tiens donc à remercier tout le monde de se joindre à nous et de brancher le fait que dans 15 minutes, nous ferons le tour du monde à Greg Clark à Londres, à Abha à Washington, DC, travaille pour la Banque mondiale dans le monde, avec Gabriella qui est de Mexico, mais est à Amsterdam et avec Alicia, qui est avec SPUR de San Francisco. Donc, une session vraiment importante sur la façon dont nous faisons partie de quelque chose de beaucoup plus grand que les villes dans lesquelles nous vivons tous. Alors merci beaucoup, les gars. Vraiment génial de vous avoir. Richard, Richard et Craig. J'apprécie vraiment que vous preniez le temps. Merci à tous.

00:33:16 Gina Lewis - CUI: Bienvenue! Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
00:34:05 Dawn Pond: Bonjour du projet de dynamisme du centre-ville de la zone d'amélioration commerciale du centre-ville de Peterborough!
00:34:21 Gina Lewis - CUI:
Craig Alexander, économiste en chef et conseiller exécutif, Deloitte Canada https://www.linkedin.com/in/craig-alexander-9ba7b978/
Craig Alexander est le premier économiste en chef de Deloitte Canada. Il possède plus de vingt ans d'expérience dans le secteur privé en tant que cadre supérieur et économiste de premier plan en économie appliquée et en prévision. Il a effectué des recherches macroéconomiques, des analyses régionales et sectorielles, ainsi que des prévisions et modélisations du marché fiscal.

Richard Florida, professeur, auteur, urbaniste https://www.linkedin.com/in/richardflorida/
Richard Florida est un chercheur, auteur et conférencier de premier plan. Il est également professeur d'université à la School of Cities de l'Université de Toronto et à la Rotman School of Management, cofondateur de CityLab et fondateur du Creative Class Group. Il est l'auteur de The Rise of the Creative Class, Flight of the Creative Class, Who's Your City?, The Great Reset et The New Urban Crisis.

00:34:22 paul mackinnon: Bonjour du centre-ville d'Halifax!
00:34:26 Kellie Grant: Bonjour de Saskatoon
00:34:27 Kieron Hunt: Salutations du centre-ville d'Halifax, en Nouvelle-Écosse!
00:34:28 Brad Krizan: Bonjour de Calgary, une ville du centre-ville a désespérément besoin d'un redémarrage majeur!
00:34:34 Linda Weichel: Bonjour du centre-ville de Toronto!
00:34:36 Christina Sisson: Bonjour de la ville de Kawartha Lakes! Nous travaillons activement à la revitalisation de deux de nos centres-villes - Fenelon Falls et Lindsay!
00:34:38 Gina Lewis - CUI:
Richard Barkham, économiste en chef mondial, CBRE https://www.linkedin.com/in/richardbarkham/
Richard Barkham est un spécialiste de la macroéconomie et de l’économie immobilière. Il a rejoint CBRE en 2014 en tant que directeur exécutif et économiste en chef mondial. Richard est l'auteur de deux livres et de nombreux articles universitaires et industriels. En 2012, il a publié «Real Estate and Globalization» (Wiley Blackwell, Oxford), qui explique l'impact sur les marchés immobiliers de la montée en puissance des marchés émergents tels que la Chine et le Brésil. Il possède une vaste expérience en consultation et est professeur invité au Département de construction et de gestion de projet de la Bartlett School, University College London.
00:34:40 Evangeline Sadler: Bonjour de Montréal et Options politiques à l'Institut de recherche en politiques publiques.
00:34:43 Jacquie Severs: Bonjour de la région de Durham! Durham abrite 14 centres-villes et rues principales. www.downtownsofdurham.ca
00:34:51 Angie Weddell: Bonjour de la ville de Vancouver!
00:34:55 Robin McPherson: Bonjour du centre-ville de St. Catharines.
00:35:03 P Reddy: Salut à tous, de Durban en Afrique du Sud.
00:35:09 Dawn Alan: Bonjour du centre-ville de Charlottetown!
00:35:10 Susan Brown: Bonjour du Développement économique et de la culture de la ville de Toronto!
00:35:17 Harriet Stanford: Bonjour de Fort St. John, en Colombie-Britannique!
00:35:19 Lori Girvan: Bonjour de Gatineau, territoire traditionnel non cédé des peuples Algonquins - Anishnaabeg
00:35:33 Chelsea Whitty: Bonjour d'Edmonton, AB
00:35:35 Gina Lewis - CUI: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions sur https://www.canurb.org/citytalk
00:35:52 Katherine Danks: Bonjour de TO
00:35:57 Gina Lewis - CUI: Poursuivez la conversation #restorethecore #bringbackmainstreet #citytalk @canurb
00:35:58 Patrick Martins: Bonjour d'Edmonton, AB.
00:36:12 Shant Karabajak: Bonjour, de Montréal. 🙂
00:36:13 Lisa Hoffman: Bon matin de Montréal!
00:36:18 Dru Mohler: Bonjour de Calgary AB
00:36:20 John Jung: Merci à CUI pour continuer à fournir un leadership éclairé dans cet espace urbain, d'autant plus que nous attendons avec impatience un monde post-covid.
00:36:23 Mark Garner: Bonjour du centre-ville de Toronto
00:36:27 Gina Lewis - CUI: Pour soutenir CityTalk et les autres initiatives de construction de villes de l'Institut urbain du Canada, veuillez faire un don à www.canurb.org/donate.
00:36:51 Sue Uteck: bonjour d'Halifax! la meilleure côte!
00:37:00 Bliksem Tobey: Bonjour de New York.
00:37:02 Alan McNair: Salutations de Barrie ON
00:37:19 Fernando Cirino: Bonjour de Windsor
00:37:44 Nancy Tissington: Bonjour de Saint John, Nouveau-Brunswick de UPTOWN!
00:37:50 Judy Lam: Salutations de Hamilton Economic Development - qui abrite 13 BIA.
00:37:51 Richard Florida: Bonjour à tous !!!!!
00:37:53 Gina Lewis - CUI: Notre prochaine session commence à 12h et porte sur l'avenir des centres-villes et des quartiers d'affaires centraux du monde entier. Les orateurs incluent Greg Clark, Global Head, Future Cities & New Industries, HSBC Group, Londres Royaume-Uni; Gabriella Gomez-Mont, fondatrice et directrice, Experimentalista, Amsterdam NL; Alicia John-Baptiste, présidente et chef de la direction, SPUR, San Francisco CA; et Abha Joshi-Ghani, conseiller principal, Partenariats public-privé, Banque mondiale, Washington, DC. Inscrivez-vous à cette session ici: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_vdxY1WTTTwyy_GN9UzrcUA
00:38:31 Yurij Pelech: Salutations de Bessant Pelech Associates Inc (Mississauga ON) Planification du développement + consultants en gestion de projet et consultants en gérontologie et SLD
00:38:35 Annie MacInnis: Bonjour d'Annie, Kensington BIA, Calgary
00:39:12 Augusto Mathias: Sao Paulo - Brésil
00:39:56 Diane Dyson: Utilisez les hashtags pour partager sur les réseaux sociaux: #RestoreTheCore #BringBackMainStreets #CityTalk
00:40:48 Gina Lewis - CUI: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions sur https://www.canurb.org/citytalk
00:41:26 Diane Dyson: Eeek: Correction #BringBackMainStreet
00:43:37 Richard Florida: Vous pouvez certainement avoir le mien. L'adresse e-mail est florida @ creativeclass, com et copie reham @ creativeclass, com.
00:43:50 Richard Florida: Plus facile à saisir sur le site CUI!
00:45:43 Gina Lewis - CUI: Ces diapositives seront partagées sur https://www.canurb.org/citytalk
00:51:46 Brad Krizan: Il est intéressant de savoir où les arts et la culture se situent sur ce graphique… par rapport aux municipalités qui y voient la clé de l'impact économique
00:52:20 Richard Florida: Oui. Nos estimations pour les États-Unis sont de 50% de chômage dans les arts et la culture. CINQUANTE POURCENT!
00:53:28 Gina Lewis - CUI: Nous adorons vos commentaires et questions dans le chat! Partagez-les avec tout le monde en modifiant vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants». Merci!
00:54:16 Gina Lewis - CUI: Vous pouvez trouver des transcriptions, des présentations et des enregistrements des sessions d'aujourd'hui sur https://www.canurb.org/citytalk
00:55:31 Chris Fraser: Est-ce du travail à distance - ou du travail itinérant ou des bureaux (que ce soit à la maison, au bureau ou autre)?
00:56:26 Brad Krizan: Nous ne sommes pas sûrs que nous devions faire en sorte que les immigrants qui s'installent dans les centres-villes soient la clé du succès des centres-villes. Cela semble être une stratégie par défaut. Le centre-ville doit être perçu comme une communauté pour tous, tant pour les immigrants que pour les Canadiens naturalisés
00:57:03 UR1: d'accord Brad
00:57:30 Dawn Pond: Merci Craig!
00:57:52 Brian Gordon: Craig très instructif!
00:57:57 Marcy Burchfield: Voici un modèle pour le manuel de rétablissement régional de la région de Toronto auquel Craig et ses collègues de Deloitte et Richard ont contribué et se sont associés au Toronto Region Board of Trade https://www.bot.com/Portals/_default/ RR_WorkTrack4.pdf
00:58:06 Shahinaz Eshesh: Merci Craig! Excellent aperçu
00:58:12 UR1: Merci Craig
00:58:23 David Low: Salut à tous, David Low, Vic Park YYC
00:58:47 Shant Karabajak: Les decks seront-ils également disponibles? <
00:59:03 Craig Alexander: Oui, les decks sont disponibles
00:59:08 Institut urbain canadien: Vous pouvez trouver des transcriptions, des présentations et des enregistrements des séances d'aujourd'hui à https://www.canurb.org/citytalk
00:59:32 Mary W. Rowe: tout sur www.canurb.org - tout y sera 🙂
01:00:36 Ted Tsiakopoulos: Nous devons nous assurer que nous pouvons accueillir tous les nouveaux immigrants, donc une approche holistique est extrêmement importante pour aller de l'avant
01:01:50 Jayne Engle: Craig - J'apprécie de regarder le PIB et les mesures d'économie conventionnelles, mais les mesures qui ne sont pas suffisantes au premier plan - par exemple, les risques climatiques massifs, les mesures de santé et de bien-être pour les personnes et les écosystèmes, etc. la croissance économique utilisant les mêmes modèles et paramètres ne va pas conduire à des changements transformateurs pour construire des villes équitables et régénératrices. Vous dites que nous avons besoin de croissance, mais voulez-vous dire simplement du PIB - qu'en est-il de la croissance de l'égalité, de la croissance de la résilience communautaire, du capital social, du bien-être mental?
01:03:11 Dustin Poole: Salut à tous, Dustin Poole, The GO Technology Foundation / Vic Park YYC
01:06:27 Hamish Campbell: Il faut faire attention à l'utilisation des termes «villes» et «noyaux urbains». Par exemple, Hamilton et Kitchener au Canada et de nombreuses villes de taille moyenne aux États-Unis sont des villes à part entière avec leur propre noyau urbain. Ils offrent toutes les commodités des grands centres urbains que Richard Florida vient de décrire avec un coût de la vie plus bas et plus de choix de logement.
01:06:48 Brad Krizan: Le travail à distance n'est pas seulement un avantage, c'est aussi une opportunité pour les gens de mieux équilibrer les éléments de leur vie personnelle. Parlant en tant que parent, cela me donne plus de flexibilité pour concilier famille et travail que ne le permettaient les politiques rigides antérieures sur le lieu de travail. Cela devrait être davantage considéré comme un facteur d'équilibre.
01:07:02 Kieron Hunt: Il y a un avantage imposable (radiations d'hypothèques et de services publics) si une personne peut travailler à domicile 50% de l'époque ou plus, ce qui permet de nombreux avantages économiques cachés pour les employés potentiels.
01:07:45 Marcy Burchfield: J'adore cette déclaration - le bureau comme arène d'interaction sociale
01:13:50 Kay Matthews: applaudissements!
01:13:58 UR1: Merci Richard, très intéressant
01:14:13 Brad Krizan: Je ne suis pas sûr que nous puissions dessiner un parallèle aux années folles. C'est peut-être une tendance inverse… peut-être la montée en puissance des banlieues? Comment examinons-nous les données pertinentes… ou faisons-nous une analyse prospective qui nous aide à comprendre où cela peut aller. La question plus importante est la suivante: sera-t-il organique ou est-ce que tous les niveaux de gouvernement espèrent «orienter» cela?
01:14:58 Stacey Litwin-Davies: Bonjour de Stacey Litwin Davies de Litwin Davies Ltd., consultants, conseillers, défenseurs et recherche sur la transformation du travail, du lieu de travail et de l'entreprise
01:15:34 Gina Lewis - CUI: Rappelez aux participants de s'il vous plaît changer vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
01:16:00 Brent Penner: Curieux de savoir ce que feront les gouvernements municipaux si nous constatons une telle baisse du nombre de travailleurs dans nos centres-villes… .dévastatrice pour le nombre d'usagers des transports en commun, et l'évaluation fiscale globale sur ce qui était autrefois les propriétés les plus payantes diminuera - comment les villes constitueront-elles ces revenus….
01:16:46 Voncelle Volté: ⚡ Tout ce qu'ils ont dit se passe aussi aux États-Unis. Regardez le Texas…

En effet, nous avons beaucoup de travail à faire, en tant que citoyens du monde, pour rencontrer les #SDG dans un monde post-COVID.
01:18:42 paul mackinnon: Si le trajet jusqu'au CBD diminue, pourquoi les coûts baisseraient-ils?
01:19:07 UR1: @Brent P, oui, et le transfert fiscal des entreprises vers les ménages pour cette raison
01:20:13 paul mackinnon: Oh, tu vois. Le «coût» des déplacements est le temps, et non le coût de sa fourniture.
01:21:05 Marcy Burchfield: Question: quelles sont les qualités d'un centre-ville qui le rendraient plus résilient? Par exemple, quelle est la magie du mélange d'activités qui rendra certains centres-villes plus attractifs que d'autres. Le centre-ville pré-pandémique était en feu en partie à cause du regroupement de secteurs de base de connaissances à forte croissance et de pôles d'innovation - universités, incubateurs de recherche, accélérateurs de PME et de nombreuses options culturelles et de divertissement. Et beaucoup de mix résidentiel pour garder le DT ouvert après 17 heures.
01:21:36 P Reddy: Qu'arrivera-t-il à tous ces immeubles de bureaux de grande hauteur et aux cafés qui en dépendent pour leurs affaires?. Quel impact cela aura-t-il sur la base tarifaire des villes?. Je travaille à domicile - cela a très bien fonctionné et il y a eu des économies. Cela ne me dérangerait pas de continuer dans ce mode. Cependant, quel sera l'impact global sur l'économie locale et nationale. ?
01:21:57 paul mackinnon: Historiquement, les villes ont pu utiliser l'assiette fiscale du centre-ville dense pour subventionner la vie en banlieue. Si l'assiette fiscale du CBD diminue, cela ne fera-t-il pas augmenter le coût de la vie en banlieue de manière assez spectaculaire? Ou les villes devront-elles changer fondamentalement leur mode de financement?
01:23:47 P Reddy: Devrait-on construire plus de blocs résidentiels au centre-ville?
01:26:10 UR1: @Marcy B. Je pense que la valeur du centre-ville sera de créer «un quartier» comme le parlait Richard dans sa présentation. Construire une zone centrale adaptée à un besoin industriel / commercial spécifique.
01:27:45 Marcy Burchfield: Le centre-ville est généralement un amalgame de quartiers
01:28:49 Kay Matthews: Le centre commercial n'a jamais été créé comme étant uniquement axé sur le consommateur, mais c'est ce qu'il est devenu. Elle est et ne peut pas être une «communauté complète».
01:30:11 Lori Girvan: Le rétablissement est une opportunité de transformer les régimes de zonage étroits basés sur l'utilisation et les systèmes d'imposition foncière corollaires (et déformés) - à Toronto, nous avons perdu des espaces culturels et commerciaux incapables de payer des impôts basés sur les évaluations les plus élevées et les meilleures réaménagements de condos. Il y a donc des résidences dans nos centres-villes, mais elles sont accessibles aux travailleurs des secteurs de la santé, des services, de l'hôtellerie et du commerce de détail.
01:30:19 Marcy Burchfield: @ UR1 De nombreux centres régionaux de banlieue reproduisent ce modèle d'amalgame de quartiers.
01:30:51 Hamish Campbell: Curieux de savoir si les panélistes pensent que les villes de taille moyenne gagneront des locataires en raison de la perte de bureaux dans les grandes villes? Par exemple, dans le contexte du Grand Toronto, les villes de taille moyenne comme London, Kitchener et Hamilton ont des taux d'inoccupation de bureaux relativement élevés. La perte de Toronto pourrait-elle être leur gain (d'autant plus que les données suggèrent que ces villes de taille moyenne enregistrent les entrées de population les plus importantes)
01:30:59 paul mackinnon: Il serait vraiment utile de séparer les aliments / boissons des produits achetés dans une large catégorie de vente au détail. Ces industries ont été touchées très différemment.
01:30:59 Mike Williams: Soyez intéressant d'entendre ce que les panélistes pensent des pouvoirs d'agglomération qui ont jusqu'à présent stimulé la croissance des grandes villes et des grands centres-villes et si cela sera plus fort que les facteurs discutés par les deux Richard. De plus, si la fuite est un gros risque, pourquoi les prix des logements deviennent-ils fous à Toronto en ce moment? S'agit-il uniquement des taux d'intérêt?
01:31:36 UR1: oui, il sera intéressant de voir à quel point les investisseurs du centre-ville deviennent compétitifs pour compenser le changement de banlieue.
01:31:37 Robert Plitt: Pensons-nous suffisamment à long terme? Quelqu'un imagine-t-il quelqu'un assis au 50e étage travaillant dans un bureau dans 30 ans?
01:32:25 Marcy Burchfield: @Mike Williams Bingo! Question: quelles sont les qualités d'un centre-ville qui le rendraient plus résilient? Par exemple, quelle est la magie du mélange d'activités qui rendra certains centres-villes plus attractifs que d'autres. Le centre-ville pré-pandémique était en feu en partie à cause du regroupement de secteurs de base de connaissances à forte croissance et de pôles d'innovation - universités, incubateurs de recherche, accélérateurs de PME et de nombreuses options culturelles et de divertissement. Et beaucoup de mix résidentiel pour garder le DT ouvert après 17 heures.
01:33:19 Kellie Grant: Je pense que le centre-ville a le potentiel d'être la meilleure communauté complète, mais les centres-villes doivent augmenter considérablement le nombre de logements sous une plus grande variété de formes. Actuellement, notre centre-ville est composé de condos haut de gamme, de logements à faible revenu, de quelques immeubles de type maison en rangée et d'une variété d'immeubles à appartements.
01:33:42 Kellie Grant: Sans épicerie, cela ne peut pas non plus réussir.
01:33:45 UR1: Voyez-vous les arts se renforcer?
01:34:26 Philip Stewart: Les municipalités de la RGT prévoient-elles suffisamment d'espace «logistique» - des terres, au cours des cinq prochaines années, car les prévisions indiquent un besoin de quelque 2 000 acres ou 800 ha supplémentaires. de terrain pour répondre à ce besoin?
01:34:30 Mary W. Rowe: ok gang exposons nos vidéos et rejoignons Richard
01:34:41 UR1: c'est une bonne!
01:34:52 Cherise Burda: La vente au détail de la rue principale, les salles de concert, l'hospitalité étaient déjà en train de plonger avant COVID, en raison de nombreux facteurs, y compris HABU. Rappelez-vous donc que les condos ont été construits à la suite de la perte de ces entreprises locales fermées et que les condos ont commercialisé la vie de rue du quartier pour les acheteurs. Avec l'afflux de résidents de rcondo, la reprise des affaires locales pourrait se révoquer, mais lesquels et comment?
01:35:09 Cherise Burda: Question à Richard (et à d'autres): Selon vous, quel est le rôle des universités du centre-ville dans le rétablissement des centres-villes? Comment les universités peuvent-elles travailler efficacement avec leurs voisins du centre-ville (entreprises, etc.) pour optimiser la reprise des campus et des quartiers?
01:35:13 UR1: Meilleur moment passé cette année!
01:35:30 Dawn Pond: Merci à tous, 75 minutes très intéressantes!
01:36:01 Kay Matthews: Comment pensez-vous que les banlieues peuvent être repensées pour créer des communautés complètes?
01:36:50 Brad Krizan: Alors, assurons-nous que l'urbanisme canadien n'importera pas par inadvertance les problèmes associés à l'urbanisme américain!
01:37:06 Robert Plitt: Y a-t-il des signes que le secteur de l'immobilier commercial travaille ensemble pour de meilleurs résultats sociaux? Ou est-ce que l'accent est mis sur la concurrence pour gagner des locataires?
01:37:55 David van Hemmen: «La montée du désordre dans le centre-ville» serait une description précise de ce que beaucoup ressentent à Vancouver
01:38:09 Alan McNair: Que veut dire Richard Barkham par logement «abordable»?
01:38:30 Brad Krizan: Excellente question… Les propriétaires commerciaux doivent commencer à penser à créer une «communauté» dans leurs immeubles… tout en équilibrant la concurrence entre eux pour les revenus (c'est-à-dire les locataires)
01:39:20 Dustin Poole: @BradKrizan 100% !!
01:40:18 Robert Plitt: Il était temps!
01:40:28 Marcy Burchfield: @ bradkrizan - quels sont les obstacles à l'ajout de garderies dans les bâtiments commerciaux
01:41:05 Brad Krizan: L'obstacle Mary est vraiment les gestionnaires d'actifs et l'analyse pro forma / excel IMHO
01:41:46 Brad Krizan: (désolé, Marcy… pas Mary)
01:41:59 Dustin Poole: Il faut se concentrer sur les systèmes régénératifs, et pas seulement du point de vue de l'argent. Nous devons intégrer l'éducation, l'interaction communautaire, la gestion des ressources, la production d'énergie
01:42:03 Voncelle Volté: ⚡ Les CBD ne sont pas conçus pour être «inclusifs» et sont devenus fonctionnellement obsolètes par Blind Spot. Ils se concentraient sur la location et les ventes, pas sur la charité. Cependant, Team London Bridge comprend les besoins à 360 ° des locataires, des propriétaires, des acheteurs et de l'environnement.
01:42:04 Merrilees Willemse: Les municipalités dépendent des recettes fiscales commerciales - comment gérer cette baisse?
01:42:06 Marcy Burchfield: @bradKrizan et si le gouvernement l'encourage?
01:42:07 Gina Lewis - CUI: Vous pouvez trouver des transcriptions, des présentations et des enregistrements de la journée et de toutes nos sessions sur https://www.canurb.org/citytalk Poursuivez la conversation #restorethecore #bringbackmainstreet #citytalk @canurb Pour soutenir CityTalk et le Les autres initiatives de construction de villes de l'Institut urbain du Canada, veuillez faire un don à www.canurb.org/donate.
01:42:19 Brad Krizan: Réponse très directe sur les emplois Richard… apprécie la franchise
01:42:40 Annie MacInnis: revenu universel?
01:43:12 Dustin Poole: @MarcyBurchfield et si les organisations à but non lucratif locales l'incitaient?
01:43:28 Brad Krizan: Bon point Marcy, pas difficile d'ajuster l'évaluation de ces espaces comme un levier municipal. D'autres leviers pourraient probablement être mis en œuvre aussi… MAIS, les gouvernements ont tendance à ne pas être très créatifs, pas plus que les gestionnaires d'actifs
01:43:32 Gina Lewis - CUI: Craig Alexander, économiste en chef et conseiller exécutif, Deloitte Canada https://www.linkedin.com/in/craig-alexander-9ba7b978/ Richard Florida, professeur, auteur, urbaniste https: / /www.linkedin.com/in/richardflorida/ Richard Barkham, économiste en chef mondial, CBRE https://www.linkedin.com/in/richardbarkham/
01:43:40 Steven Mastoras: À Toronto, #bringbackmainstreets n'est réalisable qu'avec des mesures de planification plus larges permettant aux propriétaires fonciers des densités plus élevées. Avez-vous des suggestions sur la lutte contre le NIMBYisme avec un zonage provincial plus large pour les avenues?
01:43:44 Merrilees Willemse: logistique, livraison, soins de santé personnels
01:44:16 Marcy Burchfield: @ bradkrizan – le gouvernement a juste à encourager, pas à fonctionner. C'est là que le NFP entre en jeu
01:44:31 Gina Lewis - CUI: Notre prochaine session commence à 12h00 et porte sur l'avenir des centres-villes et des quartiers d'affaires centraux du monde entier. Les orateurs incluent Greg Clark, Global Head, Future Cities & New Industries, HSBC Group, Londres Royaume-Uni; Gabriella Gomez-Mont, fondatrice et directrice, Experimentalista, Amsterdam NL; Alicia John-Baptiste, présidente et chef de la direction, SPUR, San Francisco CA; et Abha Joshi-Ghani, conseiller principal, Partenariats public-privé, Banque mondiale, Washington, DC. Inscrivez-vous à cette session ici: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_vdxY1WTTTwyy_GN9UzrcUA
01:44:41 Stacey Litwin-Davies: le commerce de détail en personne ne sera pas nécessairement une question d'achat, mais de divertissement… .pensez que les loisirs et le divertissement et la vente au détail de briques et de mortier peuvent encore avoir un but… .comment qui sera réinventé sera intéressant
01:44:59 Dustin Poole: @BradKrizan & @MarcyBurchfield Les organisations à but non lucratif sont beaucoup plus créatives et flexibles sur la façon dont elles peuvent fonctionner
01:44:59 Paul Mackinnon: Avez-vous envie de prêts hypothécaires efficaces en termes de localisation? Y a-t-il des endroits qui font cela pour s'assurer que la main-d'œuvre du centre-ville peut vivre plus près du centre-ville?
01:45:11 Lisa Hoffman: Ubi!
01:45:22 Suzy Godefroy: Bonne discussion! TY! Comment pouvons-nous amener la politique à reconnaître que nos centres-villes sont un service communautaire essentiel et ont besoin de plus de soutien et d'investissements de la part de tous les paliers de gouvernement?
01:45:35 Dustin Poole: UBI c'est sûr!
01:45:41 Brad Krizan: Tout à fait d'accord Marcy. Le problème est que les locataires souscrivent par le propriétaire sur la base d'un engagement financier, et non des biens incorporels des équipements et des services et de la création d'une «communauté» de locataires. Leur façon de penser doit changer.
01:46:05 Voncelle Volté: ⚡ Le CRE-Office nord-américain est conçu pour être patriarcal, quand le leasing est le Business Model. C'est pourquoi les femmes n'ont pas encore #LeanIn dans le CBD traditionnel.
01:46:25 UR1: Je me demande si le revenu universel est durable. Je pense à la Grèce.
01:46:46 Paul Mackinnon: Pourquoi y a-t-il un manque constant d'attention sur les centres-villes de la part des gouvernements fédéral et provincial? Est-ce simplement à cause de considérations politiques? Que devons-nous faire pour changer cela?
01:47:02 Brian Gordon: Bonne discussion!
01:47:05 UR1: J'ai adoré cette présentation!
01:47:06 Voncelle Volté: ⚡ Merci d'avoir accueilli cette conversation. 🌻🌻🌻
01:47:19 Brad Krizan: Merci à tous, bon début, bonne énergie, bonne discussion!
01:47:26 Théa Morash: Merci à tous!
01:47:29 Richard Florida: Pour toute question, écrivez-moi: florida@creativeclass.com
01:47:30 Julie Bourgoin: Super séance intelligente et intelligente! Merci!
01:47:31 paul mackinnon: Richard, nous vous apporterons un donair d'Halifax, une fois les restrictions de voyage terminées!
01:47:31 Eleena Marley: Super discussion à tous - merci!
01:47:36 Suzy Godefroy: encore TY !!! RESTAURER LE NOYAU!
01:47:37 François Duchastel: en effet, un rapport est sorti la semaine dernière montrant que les 50 (cinquante!) Individus les plus riches des États-Unis possèdent le même que le top 60% !!! des personnes à faible revenu dans le pays… .Il semble donc que l'argent soit là… .quelque part
01:47:38 Robert Plitt: Super session!
01:47:39 Cherise Burda: merci fantastique!
01:47:39 Dustin Poole: si quelqu'un veut discuter davantage, n'hésitez pas à m'envoyer un email à dustin.poole@gotechfoundation.com