Mary Rowe [00:00:05] Bonjour à tous, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada, merci beaucoup de nous rejoindre à l'heure habituelle de CityTalk, c'est-à-dire à midi, heure de l'Est. Nous sommes sur sept fuseaux horaires aujourd'hui et nous commençons en fait plus tôt. Comme nous avons eu une session au début, c'est la deuxième et c'est une sorte de marathon. Les centres-villes, tout le temps aujourd'hui avec l'Institut urbain du Canada. Merci de vous être joints à nous et nous apprécions toujours les gens qui, comme je l'ai dit, viennent prendre leur café du matin ou qui sortent et veulent prendre un cocktail à la fin de la journée. L'Institut urbain du Canada est basé à Toronto, mais il s'agit d'une organisation nationale dont le personnel se trouve maintenant à Vancouver, à Calgary et à Halifax. Nous avons des gens qui travaillent avec nous maintenant et divers types d'arrangements et de partenariats à travers le pays parce qu'il s'agit d'une conversation nationale, et c'est en partie pourquoi nous apprécions que des gens de l'étranger viennent nous aider aujourd'hui à partager avec nous ce qu'ils voient se passer dans leurs propres centres-villes et leurs propres quartiers d'affaires centraux. Ce sont des observateurs de la ville, cette équipe, qui prêtent attention à ce genre de choses et y réfléchissent en permanence. Nous sommes donc très heureux que ces quatre personnes nous rejoignent pour ces 75 minutes. Comme vous le savez, nous enregistrons ces sessions. Cela vous montre à quel point je suis vieux. Nous enregistrons ces sessions. Il n'y a pas d'enregistrement ; nous les publions. Nous publions le chat. Tout ce que vous mettez dans le chat reste dans le chat. Nous le verrons. Lors de la session précédente, nous avons reçu de nombreuses demandes de présentations. Deux des participants à la session d'aujourd'hui participeront à cette session et feront des présentations. Pas de panique. Vous pourrez les retrouver en ligne par la suite. Lorsque vous participez au chat, utilisez le paramètre, basculez votre petit interrupteur ici, pour nous permettre de l'envoyer aux panélistes et aux participants parce que nous avons des gens fabuleux qui participent à ces sessions. Je vous garantis que vous aurez des conversations très intéressantes les uns avec les autres, dans un univers parallèle, pendant que ces quatre personnes discuteront également.

 

Mary Rowe [00:01:59] Le siège de CUI se trouve à Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, des Chippewas, des Anishinabek et des Wendats. C'est aussi le lieu de résidence de nombreux membres des Premières nations et d'Inuits issus de traditions ancestrales différentes. Nous sommes également couverts par deux traités, le traité Williams et le traité treize, et nous poursuivons notre évolution en tant qu'urbanistes pour faire face à l'héritage de l'exclusion qui a affecté la façon dont nos villes sont construites, gérées, financées, planifiées et conçues. Nous vivons avec cet héritage et nous essayons et continuons à être provoqués et défiés sur la manière de créer des espaces plus équitables et d'avoir des villes qui sont réellement pour tout le monde et plus inclusives. Je suis sûr que nous aborderons ce sujet aujourd'hui. Cela se manifeste certainement dans la façon dont nous voyons nos centres-villes, nos quartiers d'affaires et nos rues principales affectés non seulement par la pandémie elle-même, mais aussi par les mesures qui ont été prises pour l'endiguer. Je pense donc que nous sommes tous d'accord pour dire que nous ne reviendrons pas en arrière. Nous sommes changés à jamais, d'une manière ou d'une autre. Il est assez difficile de faire des pronostics et de prédire l'avenir. Mais il y a des tendances et des choses dont ces personnes vont parler et qui doivent nous aider à créer les environnements urbains dont nous avons besoin et que nous voulons. C'est un moment extraordinaire pour avoir cette conversation à l'échelle mondiale.

 

Mary Rowe [00:03:22] Pour commencer, et comme je l'ai dit, je leur suis très reconnaissante d'avoir pris le temps, voici Greg Clarke. Vous verrez que dans le chat, nous mettrons les biographies des personnes pour que vous sachiez qui sont ces gens qui parlent. Greg commencera et Gabriella suivra. Ensuite, je donnerai la parole à Abha et Alicia pour leurs commentaires, puis nous aurons une discussion libre, également connue sous le nom de " bun fight ", où nous aurons vraiment une conversation animée entre nous, avec certaines personnes qui mettront des choses dans le chat et que j'essaierai de retransmettre. Alors, Greg, merci de nous avoir rejoints. Je suis vraiment ravi que vous veniez du Royaume-Uni. Vous travaillez dans le monde entier et nous sommes impatients d'entendre ce que vous avez à dire. Merci à tous. Je vous laisse la parole.

 

Greg Clark [00:04:01] Mary, merci beaucoup. Bonjour à tous depuis Londres, où il fait froid et frisquet. Il fait froid, mais le thé est chaud, c'est bien. Permettez-moi de dire que c'est un véritable honneur d'être ici avec Gabriella, Abha, Alicia et vous-même, Mary. Je suis vraiment ravie d'avoir la chance de contribuer à ce projet. Au cours des 12 derniers mois, j'ai passé une grande partie de mon temps à réfléchir à l'impact de COVID-19 sur les villes, sur les citoyens, sur les systèmes et services urbains, et à la manière de donner un sens à tout cela. Comme chacun le sait, le COVID-19 n'est pas seulement une crise sanitaire, même si c'en est une, c'est aussi devenu un miroir ou un microscope de nos sociétés. Bien sûr, il est à l'origine de terribles défis économiques, mais il est aussi, d'une certaine manière, un agent de changement. Et j'ai passé une bonne partie des douze derniers mois à réfléchir au type d'agent de changement qu'il est. D'une part, il est clair que ce changement comporte des phases très distinctes. Il y a une période de pandémie, une période de récupération et une période de réinitialisation. Nous verrons dans une minute comment se déroule la période de rétablissement dans d'autres villes. Deuxièmement, il y a des moteurs ou des thèmes très forts. Si vous voulez, les vecteurs de changement sont liés au commerce et aux chaînes d'approvisionnement, à la technologie et en particulier à la plateformisation du travail et de la société et à beaucoup d'autres choses, et ils sont liés à la redécouverte de la santé en tant qu'agenda public et en particulier à l'équité en matière de santé. Il s'agit de souligner le lien entre la santé humaine et la santé planétaire. Et je pense que l'on se concentrera davantage sur la manière de remettre la planète sur pied et de considérer la pandémie en partie comme un défi environnemental. Il s'agit de la relation entre les citoyens et les gouvernements, de l'évolution de la manière dont les gouvernements interviennent dans la vie des citoyens, mais aussi d'un nouveau type de nationalisme compétitif qui émerge, en particulier dans un environnement réformé en matière de commerce et d'approvisionnement. Et peut-être, si nous avons de la chance, que COVID-19 ordonne un nouveau contrat social dans lequel les entreprises doivent générer une licence d'exploitation différente, en s'attaquant et en s'adaptant à bon nombre des changements apportés par COVID. Je pense que tous ces éléments ont d'importantes répercussions sur les schémas d'installation de la population et sur la localisation des emplois. Ils ont des conséquences importantes sur la manière dont les villes, les régions et les lieux fonctionnent, et ils modifieront et remodèleront certains des services publics, de la mobilité, de l'infrastructure et de l'immobilier de notre système central.

 

Greg Clark [00:06:39] However, I think it’s very important to avoid a conversation that appears to be premised on the idea of everything happening in the same way in a kind of aggregate city. I think there will be some major variables here. Regional context will be a key one: degree of urbanization, appetite for urbanization. We might plot all the countries in the world on a kind of scatter graph where those who have many cycles to go in their urbanization process and still have appetite for urbanization, maybe in a different position from cities in countries where there’s already a high level of urbanization. And perhaps the appetite for cities isn’t quite what it was. There’s also, of course, key specificities in cities: geography, history, sunk infrastructure that determine how agile a city can be. Obviously, every city has a different sector composition and there’ll be different degrees of change by sector. Not all jobs are digitizable, obviously. And of course there are competitive dynamics both between cities and between centres within cities. It’s perfectly possible that one centre in a city can come out of this pandemic renewed, vibrant, and working, while another centre in the same city, for different reasons, fails to do just that. So, I would be very careful not to talk about the aggregate effects in the aggregate place, because I’m not sure that exists. Now, one of the ways I’ve started to try and think about this is to imagine what happens when the physical city and the virtual city somehow come together. If you like, COVID-19 has really accelerated the virtual city. It’s created many opportunities using digital platforms to deliver what used to be urban services, but in a virtual way. And in some parts of the media, of course, there’s a conversation happening that this is a shift from the physical city to the virtual city. I actually think what’s going on might be more subtle than that. A kind of blending, if you like, of the physical and the virtual where people have some new choices depending upon their income level and the sectors that they’re in. They may be able to choose in different ways about where they live, how they work and consume and when and how they travel. And this will add up to some new patterns of activity that will sharply affect our city centres. But it also creates choices for cities too. Many of them are about where to innovate, how to reclaim public space, how to change mobility systems, how to reanimates the city in various ways, and in particular within that context, how to create a new fiscal and financial model; a new economic model for the city post-pandemic. But I think the overall impact of all of this, is to say that our cities will change their shape and their size. There will be an acceleration in this hybrid activity. And there are big risks here about fragmentation, segregation, inequality, and exclusion. So when we come to talk about city centres, these are clearly downtowns as we would call them in North America. They’re very complex ecosystems of what I would call interdependent activities and functions that feed upon one another very actively. Office districts, retail locations, hospitality, especially restaurants, live entertainment, culture, leisure, education, and indeed, of course, dwellings interact with each other in central business district and in downtowns, in unique and very specific ways. And in every city we have some parts of the downtown that’s more one thing than the other. But our experience suggests that it’s the most diversified downtowns that have the largest number of options moving forward from this. All of these, of course, rely upon these systems of security, mobility, health, and other things. And the pandemic, of course, has shut down many of the city centre functions, but some are also already reopening. And I’ll say a bit about that shortly. I think there are going to be different impacts from the pandemic on office, retail, hospitality, culture, and leisure. But if we remember those knock-on effects that they have where, as it were, a group that patronizes one function also patronizes another. There are clearly risks here that what will get our cycles of decline that could last long periods of time as we get a kind of blighting effect. In the same way, we might be able to use these different functions to restimulate our downtowns to become more diversified and more vibrant. So there’s opportunity in this as well. Now, right at the heart of this conversation, is a discussion about the future of the office. And people will be, I think, very much aware that there’s a new conversation about agile working, about offices, and becoming more of a service and less of an asset. The massive growth in digital connectivity enabling different ways of working as well as a new priority around healthy workplaces. And, of course, all of the growing ESG considerations, as we would call it, particularly the need to green the office district and the real estate within it. And so far, we see that large corporates are responding by saying that in general they will take a smaller amount of core office space and they’ll use much more co-working spaces, possibly in a more diverse set of locations. We’ll see smaller, less dense offices with more scope for flexible working. We’ll see that offices will be resilient for certain activities. Activities that require face-to-face or face-to-place activities will be very important. But the office as a service is already being reinvented as part of all of this and will increasingly see offices not playing the function of being primarily a place of work where people sit at desks, but more a place of creativity and innovation and everything else. Now, I would stress that as well as many adjustment challenges and downsides here, there’s some upside opportunities because for cities that get this right, there’s the possibility of using increased digitization actually to serve a much larger labor force. And it’s even possible that we may see some downtowns really growing as a result of the crisis later on, according to the competitive dynamics. Now, let me give you some quick examples and then we’ll hear from Gabriella.

 

Greg Clark [00:13:28] Je voudrais tout d'abord parler de Shanghai. À Shanghai, où 80 à 100 % des gens sont de retour dans leurs bureaux, la location se porte bien. Les festivals de shopping ont été vraiment encouragés. Des mesures d'incitation importantes ont été mises en place pour ramener les consommateurs dans le centre-ville, ainsi que des mesures visant à attirer une nouvelle cohorte d'entreprises étrangères grâce à diverses mesures d'incitation. Si vous voulez, Shanghai est pour moi l'exemple du centre-ville qui s'est remis sur pied le plus rapidement et le plus précisément à la suite de cette crise. Vous pouvez voir sur cette diapositive toute une série d'initiatives prises pour réactiver le centre-ville, en particulier le festival du shopping, où des mesures incitatives ont été mises en place, ce qui n'est généralement le cas que pour les visiteurs internationaux. Shanghai est donc déjà de retour et il est intéressant de voir qu'une grande partie de ce qui s'y passe est similaire à ce qui se passait à Shanghai dans le passé. Mais il y a une évolution beaucoup plus marquée vers une innovation axée sur les activités économiques et l'inverse. Si nous prenons Hong Kong, nous constatons qu'environ 80 % des bureaux sont déjà retournés, et que les restaurants ont presque retrouvé leur niveau de service habituel. De nombreuses mesures d'incitation à la consommation ont été prises, le marketing a été largement utilisé pour réanimer et réactiver le centre-ville et offrir des remises importantes aux résidents locaux pour qu'ils participent aux activités de vente au détail et pour que l'activité reprenne, pour ainsi dire. Bien entendu, juste après la fin du confinement à Hong Kong, l'infection s'est à nouveau déclarée et les autorités sont revenues à un confinement partiel avec un système de rotation : une semaine de travail, une semaine de repos. Je pense que cela annonce le type de séquençage et de rotation de la ville que nous verrons à l'avenir. L'histoire de Singapour est très intéressante : de nombreuses personnes sont déjà de retour au bureau. Des bulles de voyage sont créées avec d'autres sites afin d'attirer les visiteurs internationaux et de relancer le centre des affaires et l'économie de l'aviation, mais l'accent est également mis sur la qualification des travailleurs pour de nouveaux emplois, étant donné le nombre d'emplois qui auront été perdus au niveau de base dans le commerce de détail, l'hôtellerie et d'autres services urbains. Si nous allons à Dubaï et que nous nous arrêtons ensuite à Londres, nous pouvons voir que les bureaux sont de nouveau occupés à 100 % à Dubaï, même si tout le monde n'est pas de retour au bureau. Une plus grande flexibilité est bien sûr créée. Un très grand nombre de voyageurs se sont rendus à Dubaï pendant les vacances de Noël, ce qui a donné un coup de fouet à l'économie des visiteurs, même si les infections ont augmenté. En conséquence, les voyages à Dubaï sont de nouveau soumis à des restrictions. Mais l'accent est mis, une fois de plus, sur l'incitation de la population locale à revenir dans le centre-ville, à l'utiliser, à le faire fonctionner et à envisager, pour ainsi dire, la forme que prendra la ville à l'avenir. Je me trouve aujourd'hui à Londres, où nous sommes de nouveau dans une situation de verrouillage total. Nos centres-villes sont en grande partie désertés. On s'inquiète de l'avenir du West End, de la ville de Londres et de Canary Wharf. Chacun d'entre eux apporte un ensemble différent de conditions et d'atouts. Beaucoup de politiques et d'incitations sont discutées, une attention particulière étant accordée à des questions telles que l'octroi de licences et la planification, ainsi qu'à d'autres aspects visant à permettre au centre-ville de redevenir plus viable et d'être agile, flexible et capable de s'adapter. Mais la question clé, bien sûr, sera de rétablir la confiance du public, en particulier la confiance dans les systèmes de transport et dans les espaces publics, et de garantir, pour ainsi dire, un centre-ville en bonne santé, ce qui sera essentiel pour faire revenir les gens. Les prévisions font état d'un rebond assez fort et rapide, même s'il faudra un certain temps pour que les touristes internationaux reviennent dans le centre de Londres. Par conséquent, l'accent sera mis sur les travailleurs et les visiteurs nationaux.

 

Greg Clark [00:17:44] Pour résumer, Mary, je dirais simplement que ce que COVID-19 fait à nos centres-villes, c'est qu'il augmente les exigences en matière d'agilité, de ce que j'appellerais l'hybridité ou l'approche mixte et la servicialisation du centre ville en tant que destination de services. C'est un peu comme les centres commerciaux que nous apprenons à être. Je pense que nous assisterons à de nombreuses réformes du comportement des citoyens et des politiques en matière de consommation, de mobilité, de loisirs et de travail. Certaines de ces réformes seront motivées par la santé. Certaines seront motivées par la santé, d'autres par la durabilité. D'autres seront motivées par les intérêts des entreprises. La flexibilité de l'individu dans le choix de ses méthodes de travail ne sera accordée qu'à un petit nombre de personnes. Mais un très grand nombre de personnes qui dépendent d'emplois dans le commerce de détail, la restauration, l'hôtellerie et d'autres secteurs ressentent une énorme série de défis concernant leur futur travail. Et je pense que pour les centres-villes, il y a cet effet de tri de COVID-19, où les activités qui peuvent être numérisées ou relocalisées là où les gens vivent le seront. Je pense que l'avenir des centres-villes sera marqué par une évolution vers l'habitat de santé. Les centres-villes deviendront des lieux où il fait bon vivre, au profit de l'innovation. Les secteurs de l'économie qui ont absolument besoin du face-à-face et de l'expérience, en rassemblant l'hospitalité, l'éducation, la participation, la socialisation compétitive et toutes ces autres choses qui créent l'expérience unique dans un centre ville qui est basée sur le lieu et ne peut pas être faite en ligne. Je vous remercie de votre attention.

 

Mary Rowe [00:19:28] Merci, Greg. Vous venez de prononcer les mots magiques " axé sur le lieu ". Nous essayons toujours de parler de l'intersection entre l'environnement physique et la façon dont les gens et les lieux se rencontrent et maximisent leur potentiel. Nous passons maintenant à Gabriella. Permettez-moi de rappeler à tous les participants que, lorsqu'ils déposent un commentaire dans le chat, ils doivent changer le bouton de leur interrupteur pour le faire apparaître en tant que panélistes et participants, sinon nous serons les seuls à le voir. Et nous sommes heureux de voir vos commentaires. Mais ce que nous voulons vraiment, c'est que tout le monde puisse voir vos commentaires. Il vous suffit donc d'actionner votre commutateur pour que vous voyiez les panélistes et les participants. Gabriella, c'est un plaisir de vous recevoir. Vous êtes à Mexico via Amsterdam ou à Amsterdam via Mexico. Quel que soit le cas, vous pouvez faire profiter les gens de votre expertise. Et nous sommes vraiment très heureux de vous avoir sur la plateforme CityTalk. À vous de jouer. Merci de nous avoir rejoints.

 

Gabriella Gomez-Mont [00:20:15] Thank you so much, Mary. Always a pleasure to be on a panel with Greg. It’s been a while. So it’s so lovely to hear you, Greg. And you left off exactly where I wanted to start. So, when thinking about downtowns, I couldn’t help but think about my own downtown. As Mary said, I hail from Mexico City. And as you probably know, besides being one of the largest and perhaps more complex cities in the world, to put it lightly, funnily enough, it is also perhaps the first downtown that we’ve ever had, because it is we have had the same city centre since the Aztec days. And if you have traveled to the Mexico City centre and the Zocalo, you probably know that if you carve even a meter and a half in the Zocalo, the public, the main public square, etc, etc, you will find you will start finding residues of that other city, the Aztec city, upon which the Spaniards built our colonial city of nowadays. So, this is what our city centre used to look like. And when I was taking a look at the images of many downtowns that, as we know and Mary pointed out when we were discussing before this panel started, so many of the downtowns right now look like ghost towns and it’s quite disturbing. It would seem to be that in pandemic times, apocalypses looks perhaps a little bit less chaotic than I would have thought and more like a void; an emptiness. And funnily enough, that brought images back of my own downtown as it stands today of the city centre of Mexico City. But, it also reminded me that perhaps about 30 years ago, when night came, the city centre would empty out and become just as ghostly as we are now seeing so many city centres across the world. And during these last 30 years, because of this emptying out and because suddenly Mexico City found that we were dedicating our city centre solely to economic activities, as Greg pointed out, we thought it was incredibly necessary to start off with a very different type of policy that would bring back life in its myriad of forms to the very heart of the city. So, this is the Zocalo nowadays. And I wanted to give a few examples because, funnily enough, so many city centres have become quasi-monolithic in terms of it catering to business pertaining to commerce, catering to trade, to transnationals, and to corporations. And at the same time, perhaps the pandemic has shown us that when that happens and as Greg was pointing out, in terms of diversifying and the diversity of our city centres, that becomes a somewhat of an anti-fragile and not necessarily a very resilient state. So I think this reminds us that city centres are not only the economic hearts of many of our cities and even other countries in the case of Mexico City. But, they are also the cultural heart, the political heart, the story hearts, and the geographic hearts. So, I’m going to show you a few images of how I think the Zocalo speaks to all of these symbolic ways that a city centre could become. This is a picture taken by Spencer Tunick several years ago. Spencer Tunick, you might know, loves getting people naked in public space. And so what you’re looking at is actually eighteen thousand smiling butts that are looking at you. And he broke a world record. So in a certain sense, you know, culture is not only cultural of museums, which we have plenty of, not only in the Zocalo, but around our city centre, but also perhaps a live culture. Even performances. We also have massive concerts until the Zocalo can become a Justin Bieber concert having 100,000 little kids under age 14 accompanied by their parents. It also becomes a space for contention as when they turn 15 years old, they suddenly flocked to the city centre and have their celebrations there. And it can also become a massive wedding. Mexico City was the first city in Latin America to pass gay marriage. And so basically we’ve had, since then, these massive weddings of all types of of marriages happening in the city square as well. On a very sunny day as artist Francis Alys showed us once, it can become more subtle in nature instead of these massive reminders of what what the symbolic heart of cities should be and suddenly just have this line of people standing in the shadow on a very hot day. And then it can turn to a site of protest, as we saw a year ago, with a feminist protest, because unfortunately in Mexico, we have 11 women that are murdered every day and so many protests that occurred independently of where and why we’re protesting, happened in Mexico City, because it is the heart. The Zocalo is the heart of the heart of Mexico, if you will. So, we’ve also had lots of cultural events and fairs. It can also turn into a parking lot from one view to another. And now with a pandemic, something that is quite interesting is that first of all, because it has become so diversified, the city centre has not emptied out as it has in other places. But, what has happened very recently is a pedestrianization of the Zocalo. So, this reminded me of when I was Chief Creative Officer for Mexico City of something that we, me and my team, tried to keep to heart that we not only need to work with the objective topographies and the data and the numbers, but we also need to understand the social imaginaries of the city and the symbolic infrastructure, if you will, where mind anchors to matter in many ways.

 

Gabriella Gomez-Mont [00:25:56] Cela me ramène à la pandémie. En ce moment, comme je l'ai dit, je vis à Amsterdam, dans un autre centre ville. En fait, j'habite en plein milieu du centre-ville d'Amsterdam, à la limite du quartier rouge. Et pour vous, ceux d'entre vous qui ont voyagé à Amsterdam, c'est à cela que ressemblait Amsterdam tous les jours de la semaine. Il ne s'agit même pas d'une occasion spéciale ou d'un jour férié. Ce sont vraiment ces hordes de touristes, ces rivières de touristes qui ont envahi le centre-ville. Il est intéressant de noter que le maire d'Amsterdam a profité de la pandémie pour entamer une conversation avec les citoyens sur la manière de repenser l'ADN du centre-ville, car comme vous pouvez le lire dans la citation, il est soudainement devenu une zone économique très intense qui représente une grande partie des revenus de la ville d'Amsterdam. Les revenus proviennent du tourisme et des touristes qui visitent le quartier rouge. Mais qu'en est-il de l'importance culturelle d'un centre-ville ? En ce moment même, ils sont en train de tout repenser, depuis le rezonage jusqu'à la façon dont ils envisagent un type de tourisme très différent. Et c'est déjà officiel. Ils ont déjà chassé toutes les abeilles urbaines du centre historique. Je pense donc, comme le mentionnait Greg, que ce vide et ces crises définitives auxquels sont confrontés les centres-villes, mais il n'y a aucun doute à ce sujet, peuvent également être un lieu et un moment pour repenser l'ADN, la nature et l'importance culturelle de nos centres-villes. Au lieu d'être uniquement le cœur économique, il faut redevenir ce lieu multiple qui parle d'autres manières. Voilà à quoi ressemble Amsterdam aujourd'hui. J'ai vécu dans l'une de ces petites maisons avant et après la pandémie. Et je peux vous dire que la vie locale s'est complètement transformée : il n'y avait plus, comme je l'ai dit, ces rivières de touristes que l'on pouvait à peine parcourir. Aujourd'hui, les voisins sortent leurs tables pour maintenir une distance sociale, mais aussi pour pouvoir se rencontrer. Il y a des gens qui pique-niquent au bord de la rivière, etc. C'est une conversation difficile parce qu'une grande partie des recettes fiscales provient du tourisme et de l'immobilier. Mais c'est peut-être aussi une excellente occasion de parler de la nature de nos villes. Très récemment, je viens de terminer une collaboration avec Experimentalista, mon entreprise au sein de la New Cities Foundation, qui est basée à Montréal pour parler des villes en mission. Nous avons reçu un nombre incroyable de personnes qui sont venues parler de ce qui se passe dans différentes villes en termes de proximité. Depuis Paris et Carlos Moreno sur la ville de 15 minutes, mais peut-être aussi, et c'est intéressant, sur la ville d'une minute que les villes suédoises sont en train de mettre en place. Dan Hill, qui est en charge de cet agenda, nous a expliqué comment le modèle One-Minute poursuit une approche hyper locale et redéfinit l'essence même des rues suédoises. Une rue à la fois, ou plutôt des villes suédoises, une rue à la fois. Il a donc montré plusieurs exemples de ce à quoi ressemblent ces rues et de ce qu'elles deviennent. Je pense que l'urbanisme tactique et ce type de choses ne sont nouveaux pour personne, car ils sont apparus avant la pandémie. Et nous constatons que c'est un moyen de faire face à de nombreuses crises dans nos régions. Mais l'une des choses qui m'a le plus intrigué dans la vision de la Suède, et qui a été accélérée par la pandémie, c'est que, comme Dan l'a dit à plusieurs reprises, lorsque nous examinons nos rues, nous faisons appel à nos urbanistes et à nos experts en transports en commun. Mais comme Dan l'a dit, lorsque vous faites appel à un expert en transport, vous obtenez essentiellement du transport en commun.

 

Gabriella Gomez-Mont [00:29:49] So how can we start diversifying the input of a city to diversify the outputs? How can we, street by street, start thinking in a much more multifaceted form? And this is also another map from Vinnova, the agency where Dan works, who is leading this conversation. And as you can see, absolutely, property and commerce and real estate are important, but no more important than biodiversity and environment and health and well-being, maintenance, learning the social fabric, etc, etc. So if we start thinking in that more multifaceted form and those are the inputs, we will get very different outputs. We also had the pleasure of speaking to Philippe Chiambaretta. As you probably know, Mayor Hidalgo from Paris just announced that they’re going to be turning the Champs-Elysees, into a huge garden. It was truly interesting to hear from Philippe how Parisians are completely disenchanted with Champs-Elysees, like a Parisian wouldn’t be caught dead there. And that is a problem because, again, in terms of these hyper symbolization of modernity, as Philippe told us, where they became the very essence and the very metaphor and epitome of commerce. It also turned people completely off it. So, Paris is once again trying to rethink in a very similar fashion to what [00:31:09]Turin [0.0s] is doing, but perhaps on a much more larger avenue and incredibly emblematic how they bring back public life and how they bring back the diversity and they are able to do what they call “re-enchanting” Champs-Elysees. So, I have the feeling that, as Greg was saying, we need to translate policy into a social experience of the city. Not only economic. We also had the mayor of Bogota with us. And since the pandemic, Colombia has done a fabulous job with us, specifically in putting in bike lanes in what can be considered a megacity. And now it has seven percent of all of their travel. Every day happens on a bike. So it’s become the biking capital of Latin America in a very short time. And they are taking this forward in a very similar fashion and the permanent fashion. This is no longer tactical urbanism in terms of a temporary thing, but actually being able to think about how we can shift neighborhoods into becoming something else and to really be taking into account the social and the lived experience of neighborhoods, but also take into account issues such as urban health, for example, and how that happens at the street level and also in marginalized communities. So, it doesn’t necessarily become an exclusive space. So, I think that during this pandemic, we’ve all learned that we need public spaces more than ever. In Mexico City like this, this is pre-pandemic time. But, you know, I’ve always very much enjoyed the way that the city can become in a lake; it can suddenly become a floating cinema, and how our monuments suddenly become on any given Saturday, a water park and how our streets suddenly fill up with the most colorful peregrinations that I think I’ve ever seen. And then, suddenly, there’s a massive theatre that takes over the streets of Mexico City every Easter Sunday. But I would leave you with a small provocation in terms of how we think our city centres forward. We also need civic spaces, public space. You have perhaps strangers meeting in the same place, which is absolutely fantastic. But as Teddy Cruz would say, a Guatemalan artist and architect, perhaps we should think about density not only in terms of the number of bodies that occupy a space, but the intensity of social interactions. And I think that this leads to perhaps a conversation around different types of typologies and what civic spaces could become. We have fantastic examples in Mexico City of the government with participatory budgets, giving over spaces for, let’s say, [00:33:41]Chatbox Banda, [0.4s] which used to be kids that were in gangs that are now helping other kids in gangs to create jobs through cultural means, everything with music studios and street art, etc., etc. It’s one of the most successful programs. We also have an example in one of the most marginalized communities of Mexico City of senior citizens, also with participatory budgets 10 years back, suggesting that a senior citizen home be linked to a daycare centre, and this is 10 years going. Finland actually did a very similar project about three years back. It was all over the news. And it’s really nice to know that this was also a community based project and that it is bringing people together and truly trying to think about the social fabric and the way that we interact with each other. Obviously, there’s cinema in public spaces that can happen, but I think that we could even have this as we did when I was also Chief Creative Officer of Mexico City, become a space not only of cinema, but of collective conversation. So, how do we start turning these into a place and an excuse for social interaction and social intensities and civic life to happen? So, I know we’re all incredibly worried about the economic state of our downtowns, and I completely understand that the news all over and the numbers coming in warrants that type of worry. And at the same time, reading through Daniel Aldrich work, who studied the post-disaster Japan after the tsunami and the earthquake. He did this analysis of why it was that some places and it wasn’t dependent on socioeconomic standing of the cities, why some of them bounced back a lot quicker than others. And it turned out, it was the the “weak ties” that he calls them and as well the social interaction that happens. And that in many of these cities where we saw those weak and strong ties happening of neighbors knowing that when they heard the alarm going for the for the tsunami, they knew that they had a neighbor that was perhaps in a wheelchair or another elderly lady that could not get up to safety on her own. People really looked out for each other. And it seems that one of the interesting correlations he found was that there were things such as community centres and collective kitchens. These civic spaces. So even as we worry, because lives depend on economic activity, I would say that lives also depend on civic activity. So last but not least, how do we have a deep shift in organizing principles from a logic of economics and efficiency to one of public values and civics? Thank you so much.

 

Mary Rowe [00:36:30] Gabriella, merci beaucoup pour cela. Oui, et Greg vous applaudit depuis sa position silencieuse. Vous avez tous les deux soulevé de nombreux sujets intéressants. Je suis sûr qu'Abha et Alicia auront beaucoup de choses à dire. Je vais commencer par vous, Abha, parce que votre champ d'action englobe les villes du monde entier et qu'il est très intéressant que Gabriella termine par une sorte de défi sur ce qui va nous guider à l'avenir. Et je pense aussi à Greg. Lorsque vous décrivez des endroits qui sont déjà revenus ou qui reviendront, vous savez, cela me rend un peu anxieux. S'ils reviennent, est-ce qu'ils vont simplement se renforcer ? Vous savez, l'autre chose à propos du travail de Daniel Aldrich, que je connais bien parce qu'il était à la Nouvelle-Orléans quand j'y étais, c'est qu'il y a toujours une tendance à revenir à ce que l'on avait. La tendance est de revenir à la régression vers la moyenne. Je suis donc curieuse. Mais Abha, de votre point de vue, lorsque vous observez les villes du monde entier, qu'est-ce qui vous préoccupe ? Qu'observez-vous ?

 

Abha Joshi-Ghani [00:37:26] Mary, je vous remercie tout d'abord de m'avoir invitée à participer à cette table ronde. J'ai beaucoup apprécié les présentations de Greg et de Gabriella. Je pense que par rapport à la première session, celle-ci est plus optimiste. On a le sentiment que ce n'est pas la fin de la ville, et ce n'est pas le cas. Ce que nous observons au niveau international, tout d'abord, c'est que de nombreuses villes reviennent. Greg nous l'a dit à propos de Singapour, de Shanghai et de Hong Kong. Gabriella nous a également parlé de Mexico. Nous avons aussi Séoul, qui revient. Bombay est de retour, Deli est de retour, etc. Mais je pense qu'il y a deux choses qui ont permis à ces villes de revenir. Je pense que c'est en partie grâce à la gouvernance. C'est la façon dont la ville a géré toute la crise COVID. C'est la confiance qui a été créée avec les citoyens. Et donc, vous savez, nous n'avons pas eu ce genre de "je ne porterai pas de masque parce que je suis une personne indépendante et individualiste" et ainsi de suite, et "je resterai sur mes positions" pour que les gens suivent et que les infections soient tracées et contenues et ainsi de suite. C'est une chose.

 

Abha Joshi-Ghani [00:38:46] Deuxièmement, dans les villes qui étaient extrêmement peuplées, et beaucoup de villes des pays en développement sont extrêmement peuplées. Avec ou sans masque, les gens ont dû survivre. Et ils sont revenus. Il y a eu beaucoup d'activités. Mais nous constatons également que de nombreux travailleurs migrants ont dû quitter les grandes villes. Il y a eu un énorme ralentissement économique dans ce sens. L'économie informelle, les vendeurs de rue, le type qui vient chez vous pour vendre des légumes ou les boutiques improvisées qui vendent des sacs à main, des mouchoirs, etc. pendant la nuit ou la journée, ces travailleurs informels ont beaucoup souffert. Ensuite, nous constatons que la plupart des villes des pays en développement comptent un grand nombre de bidonvilles. Aujourd'hui, un milliard de personnes vivent dans des bidonvilles autour des villes. Et ce que nous constatons, c'est qu'ils ont apporté, comme cela a été mentionné précédemment, les lignes de fracture de l'inégalité sociale, économique et ethnique. Et ils l'ont vraiment, vraiment présenté sous sa forme la plus complète. Nous avons vu les infections dans les bidonvilles, l'absence d'assainissement, le manque d'eau courante et la densité des familles de 10 ou 15 personnes vivant dans un petit immeuble. Tout cela a révélé qu'il fallait s'attaquer à une véritable crise de santé publique en transformant ces zones, les logements informels, en logements abordables et en éliminant cette densité. Mais je voudrais aussi parler un peu de la question de savoir si c'est la fin de la ville ou si ce n'est pas la fin de la ville. Ce que nous constatons, c'est que les gens vivent dans les grandes villes pour les commodités qu'elles offrent. Je ne pense donc pas qu'à long terme, les banlieues soient une grande tendance. Surtout dans les pays en développement. Dans les villes, vous savez, il n'est pas possible de partir et de trouver une grande maison en banlieue. Vous êtes toujours confiné à la ville. Vous devez vous contenter d'un appartement de deux chambres, même si vous appartenez à la classe moyenne supérieure ou à la classe moyenne, que vous viviez à Bogota, à Sivas, à Bombay ou à Delhi. Ce n'est donc pas une réalité pour les villes des pays en développement. La réalité, c'est que les gens peuvent travailler de chez eux, mais ce n'est pas une réalité lorsque les espaces sont si restreints. Des bureaux s'ouvrent donc, mais nous constatons des changements dans ces bureaux. Il y a donc une équipe du matin et une équipe de l'après-midi. Il y a la réaffectation, qui consiste à faire plus avec moins. Ainsi, le même immeuble de bureaux est utilisé pour différentes choses. Nous avons également constaté, et je pense que Manuella [00:42:01]Rebate [0.0s] de notre autre groupe a écrit un article très intéressant sur Bogota, principalement en Colombie, et sur le fait que, bien que le commerce électronique ait décollé pendant le confinement et au plus fort de la pandémie, tout le monde, en particulier les groupes socio-économiques les plus défavorisés, ne fait pas confiance au commerce électronique, n'a pas de cartes de crédit, etc. Nous constatons donc que l'activité de vente au détail doit être rétablie. Et de nombreuses villes aident les petits détaillants à revenir dans les villes, par le biais d'une aide financière, en termes de formation continue, etc. Nous constatons également, alors que nous parlons des centres-villes et de la façon dont ils se vident au Canada ou aux États-Unis, de ces villes zombies en quelque sorte, que de nombreuses villes des pays en développement étaient déjà multimodales. Il n'y a donc pas une seule grande place, qui est le quartier central des affaires. Le quartier des affaires est disséminé un peu partout et se situe très bien en dessous des détaillants, des restaurants et d'autres activités. Je pense donc que le fait que nous n'ayons pas de quartier central des affaires concentré a aidé les villes des pays en développement à rester dynamiques. Je voulais également faire un petit commentaire sur la ville d'une minute et la ville de 15 minutes, qui sont aujourd'hui une grande tendance en Europe. Mais je pense qu'une ville de 15 minutes est très descendante. C'est le rêve des urbanistes. C'est un rêve de technocrate. Mais une ville de 15 minutes n'est pas possible. Elle n'est pas possible dans les grandes mégapoles du monde entier parce que les gens font une heure, deux heures de trajet pour se rendre à leur travail à Joburg, une personne qui vient travailler chez vous peut mettre environ trois heures en passant d'une moto à un petit bus puis à un train. Où se trouve cette ville de 15 minutes ? Je pense qu'une ville de 15 minutes, c'est bien quand on a le luxe d'avoir un quartier agréable avec de bons commerces et de bons espaces publics. Ce n'est pas un luxe quand on vit dans des endroits exigus où il n'y a que des 7-11, quelques épiceries et des magasins d'automobiles, et rien d'autre. Je pense donc que nous devons nous assurer que si nous cherchons à revitaliser les quartiers, il s'agit davantage d'une ville d'une minute, ce qui signifie essentiellement impliquer la communauté en lui demandant ce qu'elle veut au seuil de sa porte. Les villes de 15 minutes ont une trajectoire qui mène à la gentrification et qui peut pousser les gens à partir.

 

Abha Joshi-Ghani [00:45:02] Et l'autre chose que je voulais dire, c'est qu'on parle beaucoup, vous savez, des gens qui travaillent à domicile. Mais j'aime toujours citer Ed Glaeser à ce sujet. Et je pense que Richard Florida l'a également mentionné lors de la session précédente, qu'un grand nombre d'emplois haut de gamme dépendent en fait de l'interaction en face-à-face. C'est la magie de l'interaction humaine qui est à l'origine de la diffusion des nouvelles idées et de l'innovation. Ainsi, les gens assis chez eux et travaillant ne seront pas une réalité. En fin de compte, les gens viendront. Par ailleurs, je pense qu'une autre tendance, qui nous vient des pays en développement, est que nous avons eu d'énormes mégapoles avec 20, 30, 40 millions de personnes concentrées dans les villes. Je pense que cette pandémie pourrait entraîner une réinitialisation des villes secondaires grâce à la numérisation. Bien qu'il y ait une profonde fracture numérique, il y a une profonde, très profonde fracture numérique qui fait que, grâce à la numérisation, certains de ces emplois se déplaceront vers des villes secondaires ou des villes de taille moyenne. Et nous pourrions assister à une légère décongestion. Non pas un désengorgement, mais une décongestion, ce qui est une chose positive dans les pays en développement. Je voulais juste dire que nous entendons maintenant parler d'un devoir envers la ville, tout comme nous avions un droit à la ville. Je viens de lire un article de Carlo Ratti, du MIT, qui dit qu'en fin de compte, une ville ne se résume pas à l'immobilier et à la structure construite. Ce qui fait la ville, ce sont les gens. Alors comment faire en sorte que les villes ne se vident pas ? Les biens immobiliers ne restent pas vides dans les grandes villes qui devraient accueillir des locataires ou de grands propriétaires immobiliers qui attendent simplement que les choses reviennent, afin de pouvoir louer à nouveau aux mêmes prix et ainsi de suite. Devraient-ils être taxés pour avoir gardé des appartements vides ? Ces appartements devraient-ils être réaffectés à des logements temporaires et transformés en logements plus abordables ? De même, les magasins de détail au niveau du sol, pourquoi Paris prospère-t-il ? Les cafés au rez-de-chaussée, etc. Pourquoi d'autres villes prospèrent-elles ? Toronto. Je pense donc que, pendant que nous nous réajustons, comment faire de ces zones au niveau du sol des boutiques pop-up ou des centres communautaires, par exemple ? Je pense donc que le rôle des autorités locales sera très, très important. Et dans les pays où la décentralisation est insuffisante, où les maires n'ont pas beaucoup de pouvoir, qu'il soit financier ou politique, ou qu'ils ne disposent pas des ressources nécessaires, nous constaterons que ces villes auront des difficultés à s'adapter. En revanche, les villes dotées d'un gouvernement local fort seront en mesure de faire évoluer quelque peu les choses en matière de finances municipales. Nous constatons qu'un grand nombre de villes des pays en développement ont utilisé leur budget de fonctionnement pour aider les locataires. Elles ont réduit ou mis en place un moratoire sur les taxes foncières, etc. Elles utilisent tout ce qu'elles ont dans leurs coffres pour continuer. Et parfois, [00:49:03]Tappet, [0.0s] qui a été mis de côté pour les investissements dans les infrastructures, a également été utilisé pour maintenir la ville en vie. Je pense qu'un grand nombre de ces villes attendent un stimulus fiscal de la part de l'État ou du gouvernement fédéral pour se lancer dans les infrastructures. Et je pense que les espaces publics, le besoin de parcs, le besoin d'espaces publics est soudainement devenu très, très évident avec la distanciation sociale. Je sais que dans ma propre ville, en Inde, de nombreux parcs et trottoirs ont été cimentés pour créer des places de stationnement pour les voitures, car c'est une aspiration de la classe moyenne. "Je suis arrivé. J'ai besoin d'une voiture". Les routes sont maintenant encombrées. Elles sont reconverties en parcs et en trottoirs. Nous pourrions avoir des villes qui fonctionnent. Toutes les villes n'ont pas été en mesure de faire du vélo comme Bogota ou Sivas parce que parfois le temps ne le permet pas. Il n'y a pas d'endroit où l'on peut venir au bureau, se doucher et se rendre chez soi. Et vous ne pouvez pas faire du vélo pendant une heure si vous voyagez pendant une heure, deux heures pour, en fait, vous rendre à votre travail. Donc les pistes cyclables : oui, pour les loisirs. Je pense qu'elles se développent dans les villes où le temps est un peu plus clément. À Singapour, il est difficile de faire du vélo, à cause de l'humidité, etc. Nous ne parlons donc pas que de cela.

 

Mary Rowe [00:50:34] Je peux vous dire qu'il y a de vaillants cyclistes dans les villes canadiennes qui pédalent pendant l'hiver. Et je suis pleine d'admiration pour eux, mais mon Dieu. Abha, merci beaucoup pour toutes les informations que vous nous avez fournies. N'est-il pas intéressant pour nous d'entendre les fils conducteurs communs aux villes du Sud et du Nord ? Il s'agit des problèmes liés à l'insécurité locative, au logement précaire, aux économies informelles. Quel est l'avenir des transports en commun ? J'ai bon espoir que nous continuerons à apprendre les uns des autres. Je voudrais me tourner vers Alicia, car je peux presque parier qu'un certain nombre des choses que vous avez citées, Abha, qui se passent dans les villes du Sud, Alicia, sont imbriquées dans ce qui se passe dans la région de la Baie, à San Francisco. Alicia, nous allons donc vous laisser réfléchir un peu à ce dont vos collègues ont parlé et nous aurons ensuite le temps de discuter entre vous. Allez-y, Alicia.

 

Alicia John-Baptiste [00:51:26] Merci encore de m'avoir invitée à participer à cette table ronde. C'était vraiment merveilleux d'entendre toutes les réflexions de tous les intervenants précédents. J'ai vraiment adoré cette conversation. Une grande partie des questions soulevées par les intervenants sont également vraies à San Francisco. Je vais donc vous présenter un point de vue local de San Francisco sur cette expérience et sur la manière dont nous y réfléchissons. Mais avant cela, je voudrais prendre un peu de recul, car j'ai beaucoup apprécié la remarque de Greg selon laquelle la pandémie a été à la fois un miroir et un microscope. Et je pense qu'elle a soulevé, pour beaucoup d'entre nous, des questions sur la vie individuelle, la vie organisationnelle, la vie urbaine, la vie mondiale, des questions sur le pourquoi. C'est pourquoi, en prenant du recul, nous nous demandons s'il est important pour nous d'avoir des villes dynamiques. Ce que je dirais, c'est que je pense que oui. Je sais qu'il y a eu beaucoup de mouvements de personnes et d'entreprises au cours de l'année écoulée, car les gens ont été autorisés à travailler à distance. Mais nous avons également vécu, et je ne pense pas que ce soit une surprise ou un secret pour les gens, une expérience très pénible dans ce pays, en particulier au cours de l'année écoulée, en ce qui concerne la fragmentation de notre cohésion sociale. Cette période a été extraordinairement difficile et lorsque je réfléchis au pouvoir des villes, à leur promesse, comme le mentionnait Gabriella, c'est cette densité de perspectives, de différents types de personnes et de différentes orientations qui nous permet de créer une cohésion d'une manière qui est presque passive. Et de ce point de vue, je pense que les villes restent un élément incroyablement essentiel de notre bien-être collectif.

 

Alicia John-Baptiste [00:53:17] Ce que nous avons vécu ici dans la Bay Area, je pense que San Francisco est l'exemple le plus spectaculaire de ce qui s'est passé avec COVID entre mars et décembre 2020, la population de San Francisco a diminué de près de 100 000 personnes et San Francisco n'est pas une très grande ville au départ. Cela représente 10 % de la population en l'espace de 10 mois. Et bien sûr, la question est de savoir pourquoi. Je pense qu'il y a eu deux pandémies, ici comme ailleurs. Pour certains, les gens n'avaient pas les moyens de rester, car ils avaient perdu leurs revenus. Mais je pense que pour beaucoup de gens, la décision reposait sur la question suivante : "Si je ne suis pas obligé d'être ici, est-ce que je veux être ici ?" Et la réponse a été non. Pour moi, cela nous amène à nous demander quelles sont les conditions sous-jacentes qui ont été révélées par cette expérience de la pandémie et qui amènent les gens à répondre à la question de cette manière. Je pense qu'il s'agit de conditions liées au lieu et à la communauté. Certains de nos fondamentaux sous-jacents sont liés à notre réticence à construire suffisamment de logements au fil du temps, de sorte que les gens vivent dans des situations de surpeuplement ou paient leur logement beaucoup plus cher qu'ils ne le devraient. Nous n'avons pas suffisamment investi dans notre domaine public. Nos systèmes de transport ont été mis à rude épreuve et beaucoup de gens étaient prêts à s'en accommoder lorsque nous avions ce dynamisme social qui nous permettait de nous rendre au centre-ville ou dans d'autres parties de la ville pour découvrir l'art et la culture, les restaurants et les rencontres informelles. Ce dynamisme a disparu avec la pandémie, ce qui a fait pencher la balance en faveur d'une désaffection pour la ville.

 

[Chacune des trois grandes villes de la région de la Baie a mis en place un groupe de travail sur la reprise économique, dont la priorité numéro un était une reprise économique équitable. Pour moi, ce qui est difficile, c'est que, tout d'abord, nous avons parlé de reprise équitable à un moment où nous étions en train de gérer la crise, où nous disions que des centaines de milliers de personnes souffraient de la faim. Comment les nourrir ? Des centaines de milliers de personnes sont sur le point d'être expulsées. Comment les mettre à l'abri ? Deuxièmement, je pense à une économie équitable. Le développement d'une économie équitable est une perspective à long terme, donc lorsque nous réfléchissons à ce que nous pouvons faire pour atteindre cet objectif en ce moment de reprise, de réflexion et de renouveau. J'en viens à ce que mes collègues du panel ont dit, à savoir que nous devons nous concentrer sur le dynamisme social. Nous devons nous concentrer sur l'investissement communautaire. Et cela signifie qu'il faut être très créatif avec ces espaces qui se sont ouverts et permettre aux petites entreprises, aux entrepreneurs, parce que nous savons que les personnes noires et brunes sont surreprésentées dans les petites entreprises. En menant ce type d'investissement, cette flexibilité permettant l'accès au capital d'une manière qui n'existait pas dans le passé, et aussi en menant les arts, la culture, les restaurants et l'utilisation créative de l'espace public, et presque une réappropriation du domaine public d'une sorte de centre de banlieue et/ou d'abri de dernier recours pour tant de membres de notre communauté à un domaine public qui offre les opportunités que je pense que Gabriella nous a si joliment représentées dans sa présentation. C'est ce qui attirera les gens vers les villes. Nous avons eu, je pense, une réaction de peur de la part des entreprises, qui nous ont dit qu'elles allaient travailler à domicile pour toujours ou délocaliser au Texas, ou autre chose, que nous devions être compétitifs sur le plan fiscal, et je crains que la concurrence sur le plan fiscal ne soit un nivellement par le bas. Je pense que nous devons nous préoccuper de notre environnement réglementaire. Je pense que nous devons nous préoccuper de cette attitude. Dans la région de la Baie, nous avons souvent l'impression que les grandes entreprises sont l'homme de la situation et que nous devons nous battre contre elles. Je pense que les grandes entreprises sont une partie essentielle de notre écosystème et je pense que les grandes entreprises vont finalement s'installer là où les gens veulent être et où les gens veulent être dans des endroits qui offrent un dynamisme social. Pour moi, la reprise doit donc être centrée sur la notion que nous nous soucions d'abord de notre communauté, de notre investissement social et que nous laissons nos entrepreneurs sociaux ouvrir la voie. Je vais faire une pause.

 

Mary Rowe [00:58:30] C'est très bien. Bon, je vais vous demander à tous de mettre vos micros pour qu'aucun d'entre vous ne soit muet et nous allons maintenant avoir une conversation entre nous. C'est un appel très intéressant que vous avez tous lancé sur le potentiel de la ville. Et je pense que nous sommes tous fatigués de voir les gens suggérer que la ville est en train de mourir. Aucun d'entre nous ne veut plus en parler parce que nous pensons que ce n'est pas vrai, n'est-ce pas ? Mais si nous regardons les défis à venir pour essayer de reconstruire ces choses mieux et dans l'indifférence, y a-t-il des types particuliers de leadership en matière de politique publique qui, selon vous, devraient être privilégiés par les centaines de personnes qui participent à cet appel ? Qu'est-ce que vous suggéreriez qu'elles défendent ? Abha, vous avez dit qu'il fallait des maires forts, des municipalités locales bien équipées. Y a-t-il d'autres incitations politiques pour lesquelles vous pensez que les gens devraient vraiment faire pression ? Gabriella, voulez-vous commencer ?

 

Gabriella Gomez-Mont [00:59:29] Bien sûr, j'ai adoré le commentaire d'Alicia, je pense qu'ils ont raison et je pense vraiment qu'il faudra des mesures très fortes. Le maire d'Amsterdam, par exemple, est en train de se transformer, comme je le disais. Et il ne s'agit en aucun cas d'une simple conversation. Je pense qu'il y a des choses à entendre de l'autre côté aussi, en termes de qui va supporter le coût du tourisme, qui ne vient pas nécessairement en hordes à Amsterdam. Ce qui se passe avec les travailleurs du sexe, dont, curieusement, elle a été très influente dans l'adoption de lois visant à rendre le travail du sexe légal à Amsterdam lorsqu'ils savent qu'ils veulent le pousser à la limite. En même temps, je suis d'accord avec elle pour dire que des initiatives audacieuses vont être nécessaires, que nous devons vraiment repenser le zonage et la politique. Par exemple, en ce moment, si l'on cherche à semer la peur, les villes paient le prix fort pour la réponse du COVID et les recettes fiscales ont également baissé.

 

Mary Rowe [01:00:29] En panne. Les villes du Canada sont fauchées.

 

Gabriella Gomez-Mont [01:00:31] Exactement. Il devient donc très difficile d'avoir une conversation avec les entreprises et de ne pas les laisser faire à leur guise. Mais comme Alicia et Greg l'ont souligné, si nous avons maintenant un espace vide, c'est le moment de repenser ce que nous faisons de cet espace vide. Et de quoi avons-nous besoin dans cet espace ? Peut-être qu'il y a plus de flexibilité à avoir et qu'il n'y a pas besoin de choisir entre l'un ou l'autre. Je me souviens de ce qu'a fait Mark Westbury dans la ville australienne, par exemple, où la rue principale a été vidée et où il a trouvé une faille dans la loi qui autorisait l'occupation temporaire de ces espaces, contrairement à d'autres villes où l'occupation est double. Il peut y avoir une activité pendant la journée et une autre pendant la nuit. Est-ce un moyen de créer une stratégie hybride ? Ne pas permettre non plus aux gens de placer leur argent dans des bâtiments vides, comme des monstres de l'immobilier qui peuvent attendre la fin de la pandémie et attendre 10 ans ?

 

Mary Rowe [01:01:28] Comment libérer cela ? Oui, nous faisons un travail intéressant sur les baux temporaires. Vous savez, les groupes culturels peuvent-ils entrer ou, comme vous le suggérez, Alicia, les entrepreneurs sociaux, si vous avez un espace vide, y a-t-il un moyen de créer une nouvelle forme de location ? Et j'aime votre idée de locataires de jour et de locataires de nuit. C'est une idée intéressante, Greg, si vous avez des idées sur ce que devrait être la priorité de la politique publique ?

 

Greg Clark [01:01:52] Je suis d'accord avec ce qu'a dit Gabriella, mais j'ajouterais deux ou trois choses. Je pense que la première est que les villes doivent adopter un nouveau modèle commercial, si je peux m'exprimer ainsi. Je pense que les anciens marchés de la consommation, des déplacements domicile-travail, des sièges d'entreprises, vont diminuer à l'avenir. Elles doivent donc adopter cette économie expérimentée. Ils doivent embrasser ce milieu civique dont Gabriela a parlé et qui a tant de choses à faire. Mais pour ce faire, je pense qu'ils doivent renforcer la confiance et le capital social. Vous voyez, je pense que presque toutes les transitions que les villes doivent entreprendre aujourd'hui ne sont possibles que dans des environnements où l'équilibre de la confiance est assez élevé. Cela signifie qu'il faut d'abord investir pour rassurer les gens sur la sécurité des villes. Il faut pour cela une grande campagne d'éducation du public. Il faut démontrer que les transports publics, les espaces partagés, les bâtiments publics sont sûrs et nous devons en quelque sorte faire revenir les gens. Et puis, bien sûr, si nous voulons adopter le type d'agilité dont Gabriella a parlé, la rotation de la ville, le nouveau séquençage de la ville, les différentes fonctions à différents moments de la journée, le nouveau super usage mixte, l'espace plus agile, les équipements convertibles et flexibles, tout cela n'est possible qu'avec une participation citoyenne très active. C'est pourquoi je pense que le capital social est une sorte d'arme secrète. Ce qui est intéressant, c'est que nous avons tous parlé de villes où le capital social est élevé. Bien sûr, il y a des villes où le capital social est faible et où il est beaucoup plus difficile d'apporter certains de ces changements. Enfin, le troisième point concerne les modèles financiers des villes. Je pense que nous savions tous que la plupart des villes travaillaient avec des modèles financiers assez difficiles, sauf dans les villes-États que nous voyons parfois en Europe et dans certaines parties de l'Asie-Pacifique, et dans les villes de l'Asie-Pacifique qui ont été bien soutenues ; les villes de premier plan qui sont bien soutenues par les gouvernements. La plupart des villes fonctionnent avec des modèles financiers totalement inadaptés, surtout si nous voulons placer nos villes au cœur de la lutte contre l'urgence climatique, au cœur de la lutte contre les inégalités. Elles auront besoin d'un ensemble d'outils financiers totalement nouveaux. Je dirais donc qu'il est très important de rééquiper les villes sur le plan financier.

 

Mary Rowe [01:04:25] Vous savez, après le 11 septembre, le sud de Manhattan, la ville de New York, a décidé d'investir dans le logement dans le sud de Manhattan et dans d'autres types d'utilisation. De nombreux sceptiques ont dit : " Oh, vous plaisantez ? Personne ne voudra jamais vivre en bas de Manhattan". Et Alicia, comme vous l'avez dit, ce sont les organisations à but non lucratif qui ont été les premières à s'installer dans le sud de Manhattan et à l'animer. Et nous connaissons tous des exemples où des artistes et des créateurs utilisent et animent le quartier. Abha, imaginez-vous que ce genre de changement va se produire ? Cela se produira-t-il de manière organique ? J'aime votre critique de la ville des 15 minutes, qui est imposée par les planificateurs. Ce ne serait pas une bonne discussion sur la ville si nous n'avions pas un petit coup de gueule contre nos amis urbanistes, dont beaucoup ont participé à cet appel. Abha, savez-vous si cela va fonctionner ? Comment pouvons-nous faire en sorte que cela se produise organiquement, ou y a-t-il des mesures spécifiques que vous voudriez encourager ?

 

[01:05:15] Je pense qu'une partie des choses se fera de manière organique, Mary, mais je pense que les interventions politiques sont extrêmement importantes. Et ce que nous constatons dans le Sud, c'est que les niveaux fédéral, étatique et municipal ne sont pas toujours alignés. Et nous voulons voir un alignement. Nous voudrions en fait voir un alignement fiscal. Nous aimerions voir une plus grande dévolution des fonctions, mais aussi une plus grande dévolution fiscale aux villes. Et je pense que le zonage et la réglementation doivent changer. Si nous prenons des villes comme Mumbai, vous savez, le ratio de surface au sol est tellement restreint qu'il est impossible de construire. J'ai lu l'autre jour qu'en Californie, le zonage de ce que l'on appelle les maisons unifamiliales, en particulier près de Berkeley, est en train d'être modifié pour permettre la construction de quatre ou cinq logements dans le même bâtiment. Je pense que cela va permettre de rendre les prix des logements plus abordables et de rapprocher davantage de familles. Je veux dire, regardez Melbourne. Je pense que c'est dans les années 1980, pendant la crise financière ou une autre crise, j'ai oublié, que tous les bureaux vides du centre-ville de Melbourne ont été transformés en espaces résidentiels et c'est à ce moment-là que Melbourne a commencé à prospérer. Je pense donc que c'est très important. Et je pense que la confiance et le capital social, comme Greg vient de le mentionner, sont très importants. Et cela ne peut pas être simplement organique. Les villes doivent les développer.

 

Mary Rowe [01:06:50] C'est tellement difficile de l'encourager quand on ne peut pas se réunir. Je veux dire, toutes ces belles diapositives que Gabriella a montrées, honnêtement, je pouvais sentir mon désir remonter à la surface quand je voyais ces superbes scènes de groupe, vous savez, et j'espère qu'un jour nous y reviendrons. Alicia, vous venez d'entendre Abha parler de votre région. Avant la pandémie, vous aviez des inégalités extraordinaires en matière de logement. Voyez-vous un changement se produire ? Peut-être ?

 

Alicia John-Baptiste [01:07:15] Nous avons encore des inégalités extraordinaires en matière de logement pendant la pandémie. Je pense qu'il faudra des décennies pour y remédier. Franchement, je constate un certain changement. Je pense qu'il y a eu une conversation assez universelle sur l'accessibilité du logement comme l'une des plus grandes crises auxquelles nous avons été confrontés en tant que région, en dehors de la crise sanitaire que la pandémie a introduite. On en parle donc, mais cela ne signifie pas que l'on s'accorde sur les solutions politiquement fascinantes et que l'on est capable de franchir cette étape. Je dirai qu'il y a des villes à quelques kilomètres de là qui continuent à se battre sur certains de ces concepts. Je pense que nous finirons par y arriver. Je pense qu'une partie de la raison pour laquelle il a été si difficile d'introduire une densité même faible est que les gens n'en ont pas fait l'expérience. Ce concept abstrait d'un plus grand nombre de personnes rend les gens nerveux et si vous pouviez le voir et en faire l'expérience, cela pourrait faire baisser un peu la température. Mais je pense que pour répondre à la question précédente sur les interventions politiques, une chose qui a vraiment capté mon imagination récemment est une idée que Bruce Katz, dans son nouveau travail sur le localisme, a mis en avant, et qui concerne la propriété collective du côté commercial et du côté des petites entreprises. Nous pensons souvent aux fiducies foncières communautaires, à la propriété publique ou à la propriété collective dans le domaine résidentiel. Mais nous n'y pensons pas aussi souvent en ce qui concerne les petites entreprises. Et nous savons, une fois de plus, grâce au racisme systémique, qu'un grand nombre de nos petites entreprises n'ont pas accès au capital. Je pense que si nous pouvions créer ce type de structures et d'institutions qui nous permettraient d'atténuer une partie de ce risque économique, nous pourrions vraiment stimuler certains investissements. Et je pense que cela sera très important à l'avenir.

 

Mary Rowe [01:09:24] Vous nous amenez à la dernière question que nous devrions nous poser, à savoir qu'il y aura beaucoup d'argent. Il sortira soit des comptes bancaires des particuliers, soit des mesures de relance du gouvernement. Nous savons que les gens épargnent plus d'argent que ceux qui ont bénéficié d'un soutien financier et qui en ont beaucoup en banque. La question qui se pose aujourd'hui est la suivante : avec cet afflux d'argent provenant des comptes bancaires personnels ou des mesures de relance du gouvernement, Gabriella, êtes-vous nerveuse à ce sujet ? Quelles sont vos priorités en termes d'investissement ? Faites le tour de chacun d'entre vous très rapidement, quelle serait votre priorité ?

 

Gabriella Gomez-Mont [01:10:00] Pour en revenir à l'éducation civique, je pense que l'une des choses qui a commencé à se produire en termes de politique locale, c'est que nous avons cessé de penser collectivement. Je pense que les visions de nos villes que nous avons dans le cadre de nos pratiques participatives, par exemple, sont pour la plupart de nature pratique, c'est-à-dire qu'elles consistent à dire : " OK, qu'est-ce qu'on fait ici ou qu'est-ce qu'on fait avec ça ? ". Ou même : "De quelle couleur voulez-vous que soit votre métro ?" Mais je pense qu'il nous manque l'échafaudage participatif pour parler à nouveau de l'avenir de nos villes et pour que nous puissions réellement décider de ce qui est en jeu. Même si je sais que cela semble un peu éphémère et légèrement intangible, je pense en fait que nous devons ramener la politique au niveau de la rue, au niveau de la ville, et créer ces réseaux civiques qui nous permettront de décider ensemble de l'avenir de notre ville. Sinon, je pense que les décisions sont prises à notre place. Je pense également que, d'une certaine manière, nous devons arracher l'avenir de nos villes aux agendas des entreprises parce que, je veux dire, une grande partie est déjà détenue par des entreprises et que les terrains publics sont vendus. Comment retrouver la vie sociale et civique ?

 

Mary Rowe [01:11:19] Nous devons aller vite. Je vais donc continuer à vous demander des résumés rapides. Abha, quelle serait votre priorité ?

 

Abha Joshi-Ghani [01:11:26] Je donnerais certainement la priorité aux infrastructures. Et dans ce cadre, je pense que l'infrastructure numérique est très importante. Je veillerais à ce que l'argent ne soit pas investi dans des éléphants blancs juste pour créer des emplois pendant un certain temps, et je m'arrêterai là.

 

Mary Rowe [01:11:42] D'accord, Greg ?

 

Greg Clark [01:11:45] Je donne la priorité aux stratégies net zéro et je dirais que les stratégies net zéro sont la nouvelle idée d'organisation à la fois pour construire cette collaboration civique dont Gabriella a parlé, mais aussi comme un moyen de rééquiper financièrement les villes pour des investissements à long terme. Il s'agit donc de se concentrer sur la connexion, la propreté, la complexité, d'essayer de chasser le carbone et d'utiliser l'élimination du carbone comme idée organisatrice autour de laquelle créer une nouvelle économie, de nouvelles plateformes de partage, de nouveaux espaces partagés, etc.

 

Mary Rowe [01:12:24] Alicia, un dernier mot pour vous.

 

Alicia John-Baptiste [01:12:26] Résilience de la planification, infrastructures de transport, mise en réserve de terrains pour le logement et investissement social sous la forme d'un accès au capital et à l'éducation publique.

 

Mary Rowe [01:12:38] Voilà. Vous l'avez entendu ici, alors merci beaucoup à vous quatre d'avoir enrichi notre conversation aujourd'hui, alors que nous commençons à aborder ces questions. Ce qui est intéressant pour moi, c'est que vous avez élargi la conversation. Il ne s'agit pas seulement des centres-villes, mais aussi de la ville, de ceux qui la possèdent, de ceux qui y investissent et de la manière dont nous construisons la ville. Je me souviens de la première citation du maire Daley. Quelqu'un lui a demandé pourquoi il consacrait autant de temps à investir dans le cœur de la ville. Il a répondu : parce qu'une pomme pourrit de l'intérieur. Je ne l'ai jamais oublié. Carol Coletta m'a dit, il y a des années, que cela fait partie de ce que nous essayons de comprendre, la composition organique des régions urbaines, des villes et des quartiers, l'échelle et tout le reste. Je vous remercie donc infiniment d'avoir participé à ce projet. Je voudrais juste encourager les personnes qui se demandent ce qu'elles vont faire du reste de leur journée. Vous pouvez revenir et nous rejoindre cet après-midi, où nous passerons à ce que nous appelons le "lightning round", c'est-à-dire des provocations. Ce sont des concepteurs, des entrepreneurs, des penseurs et d'autres personnes qui vont présenter leur vision de ce que pourrait être le centre-ville de demain, de ce qu'il devrait être, de ce qu'il doit être. Il s'agit donc vraiment de nous inciter à imaginer. J'ai beaucoup apprécié la suggestion selon laquelle les gens ne peuvent pas penser dans l'abstrait. Ils doivent comprendre quelles sont les possibilités. Vous avez vraiment contribué à préparer le terrain pour cela. Et nous devons faire preuve d'audace en imaginant ce qui est possible. J'apprécie vraiment le temps que vous m'avez accordé. Abha, Greg, Alicia et Gabriella, nous sommes ravis de vous avoir parmi nous. Nous vous en sommes très reconnaissants. Merci à tous.

 

00:14:44 Canadian Urban Institute: Welcome! Folks, please change your chat settings to “all panelists and attendees” so everyone can see your comments.
00:15:05 Canadian Urban Institute: Attendees: where are you tuning in from today?
00:15:32 David Low: Hello again! David Low, Vic Park BIA in YYC
00:15:34 Canadian Urban Institute: You can find transcripts and recordings of today’s and all our sessions at https://www.canurb.org/citytalk Keep the conversation going #restorethecore #bringbackmainstreet #citytalk @canurb
To support CityTalk and the Canadian Urban Institute’s other city building initiatives, please donate at www.canurb.org/donate.
00:15:38 John Jung: Hello from Toronto and New York City
00:16:04 Annie MacInnis: Hello! Annie from Kensington, Calgary
00:16:17 Karen Dar Woon: Third generation settler whose family arrived at Turtle Island from China circa 1910. Born, raised and grateful to remain on lands of xʷməθkʷəy̓əm (Musqueam), Sḵwx̱wú7mesh Úxwumixw (Squamish Nation) and səlilwətaɬ (Tsleil-Waututh) peoples.
00:16:31 Purshottama Reddy: Good evening, form Durban in South Africa.
00:16:45 Evangeline Sadler: Hi again from Montreal..
00:16:53 Kimberley Nelson: Hi from Bridgeland, Calgary AB
00:17:02 Adam Thompson: I’m going to hold to my heart being describes as “fabulous” by Mary for all my days:)
00:17:14 Reg Nalezyty: hi from Thunder Bay ON
00:17:51 Théa Morash: Hello from St. John’s, Newfoundland & Labrador!
00:18:14 Canadian Urban Institute:
Greg Clark, Global Head, Future Cities & New Industries, HSBC Group https://www.linkedin.com/in/prof-greg-clark-cbe-01145119/
Greg Clark is an author, global advisor, chairman and non-executive director. Clark has advised more than 200 cities, 50 national governments and a wide array of bodies including the OECD, Brookings Institution, the World Bank and the Urban Land Institute (ULI) on strategies for city development and investment. He also advises global investors and corporate service companies on how to align with city leaders. He currently serves as the Global Head of Future Cities and New Industries at HSBC Group.
00:19:12 Lana Hall: Hello! Joining you all from The Financial District BIA in downtown Toronto.
00:20:27 Canadian Urban Institute: Reminding attendees to please change your chat settings to “all panelists and attendees” so everyone can see your comments.
00:21:14 Donna Franz: thank you – Hello from Kelowna, in the Okanagan BC
00:21:23 Céleste Cordonnier: Hello from Hawkesbury, ON
00:22:20 Paul Shaker: Hello from The Hammer
00:24:18 Charles S: Yes, BCaaS
00:27:30 Donna Franz: ESG ? refers to –
00:27:41 Canadian Urban Institute: Reminding attendees to please change your chat settings to “all panelists and attendees” so everyone can see your comments.
00:27:46 Margaret Kish: what’s ESG?
00:28:07 Mary W. Rowe: Environment Social and Governance
00:28:13 Charles S: Environment sociala and governance
00:28:33 Mary W. Rowe: its metric the corporate community is starting to adopt
00:28:37 Diane Dyson: Hawkesbury, ON is a really interesting place, with the challenge of renewing a fading industrial base. Glad to have you here virtually! (My parents lived there long ago,)
00:31:22 Céleste Cordonnier: Yes it is a really interesting place indeed, I’ve started to work there since november as the town’s planner. We are currently working on projects to revitalize the Main Street ! I hope the dynamics will improve for locals.
00:32:07 Robert Plitt: In these examples where a significant return to the office is happening are we seeing any change in the social contract?
00:33:22 Diane Dyson: Share or follow along on Twitter using the hashtags: #RestoreTheCore #BringBackMainStreet #CityTalk
00:34:25 Canadian Urban Institute:
Gabriella Gomez-Mont, Founder and Principal, Experimentalista https://www.linkedin.com/in/gabriella-gomez-mont-1186a417b/
Gabriella Gómez-Mont is the former Chief Creative Officer of Mexico City, and the founder of Laboratorio para la Ciudad (2013 – 2018), the award-winning experimental arm of the Mexico City government. She now directs Experimentalista, a new type of nomadic and creative office specialized in cities – and that constantly shifts shape to accommodate high-level, transdisciplinary collaborations across the world.
00:34:41 Canadian Urban Institute: Besides her fascination with all things city, Gabriella is a journalist, visual artist, and director of documentary films, as well as a creative advisor to several cities, universities and companies. She has received several international recognitions for her work in different fields, such as the first prize in the Audi Urban Future Award, the Best Art Practice Award given by the Italian government, The Creative Bureaucrats Award by the German government, and the TED City 2.0 Prize, among others.
00:35:34 Adam Thompson: In London (Canada!) we are grappling with that central question of restoring confidence in public services. We’re looking hard at a community model where we can work collectively on this challenge with our businesses and service delivery agencies. Would love any insights participants may have.
00:39:59 Canadian Urban Institute: We love your comments and questions in the chat! Share them with everyone by changing your chat settings to “all panelists and attendees”. Thanks!
00:40:35 Mike Kasij: sutera-inground.com Our work in urban centres focusing on rethinking waste has been proving very effective and improving usage and confidence in public spaces.
00:43:13 Adam Thompson: thanks Mike. I’ll take a look
00:43:46 Melissa Ricci: Can you expand on why they prohibited Airbnbs in the historic centre?
00:51:15 Canadian Urban Institute:
Alicia John-Baptiste, President & CEO, SPUR
https://www.linkedin.com/in/alicia-john-baptiste/
Alicia John-Baptiste is the president and CEO of SPUR. She is responsible for defining the overall vision and strategy for the organization. Alicia served for three years as SPUR’s deputy director, overseeing policy and strategic initiatives and running the organization day to day. Prior to joining SPUR, she held senior public administration and public policy roles for the City and County of San Francisco, including chief of staff positions at both the San Francisco Planning Department and the San Francisco Municipal Transportation Agency.
00:51:48 Canadian Urban Institute:
Abha Joshi-Ghani, Senior Adviser, Public Private Partnerships, The World Bank https://www.linkedin.com/in/abha-joshi-ghani-7aa4b91/
Abha Joshi-Ghani is currently Senior Adviser for Public Private Partnerships, Infrastructure Analytics and Guarantees at the World Bank. Prior to this she was Director for Knowledge and Learning at the World Bank in the Change Knowledge and Learning Vice Presidency. She headed the Urban Development and Local Government Practice in the World Bank’s Sustainable Development Network from 2007-2012 where she oversaw the Bank’s work on Urban Policy and Strategy and Knowledge and Learning. She led the World Bank’s Urban Strategy in 2010. She also headed the Global Urbanization Knowledge Platform from 2011-2012. She is the Chair of the World Economic Forum Global Agenda Council on Urbanization. She has worked primarily on infrastructure finance and urban development at the World Bank in South and East Asia, Africa, and the Middle East. Before joining the World Bank she worked for the Reserve Bank of India.
00:52:27 DAVID TWIGG: Mark Granovetter’s work on the strength of weak ties is a must read for urbanists!
00:57:38 Kay Matthews: How important is rebuilding Consumer Confidence in Public Transit in our future “Reenchanting of our Cores”?
01:00:31 LoriAnn Girvan: Many of our cities’ suburbs are disproportionately low-income and home to newcomers and people of colour – facing higher impacts from COVID and for whom our downtown cores can be distant and unwelcoming places. How do we think about redistributing investment and resources to create more nodes of ‘complete communities’ that serve those excluded vs replicating the centre and the rings disparities?
01:01:26 Robert Plitt: Are we seeing any evidence in a decline in innovation as a result of Covid distancing?
01:03:02 Canadian Urban Institute: Reminding attendees to please change your chat settings to “all panelists and attendees” so everyone can see your comments.
01:03:40 paul mackinnon: Great question, Robert! Are most people, especially in the knowledge/creative economy really as productive when they work from home? Any studies on this yet?
01:04:56 Olusola Olufemi: Difficult to operate the 15 minute city in Lagos, Nigeria for example. Also the informal economy and over 200 slums in Lagos (density, crowding, lack of water and sanitation) were real concerns during the lockdown because of the non-compliance to social distancing, masking and hand washing measures. Generally, there is huge contrast in which cities in developing countries, particularly, Nigeria, experienced the COVID-19 pandemic when compared to the global north cities.
01:05:51 Karen Dar Woon: re: Winter cycling… Copenhagen is a year-round cycling city!
01:07:32 Johanna Hurme: re: Winter Cycling…So is Oulu, Finland, near the Arctic Circle
01:13:25 Jenna Dutton: Oops sorry meant to reply to attendees … So is Calgary, Edmonton, Winnipeg, Toronto – granted we could use to invest more in winter friendly bike infrastructure (it’s not that fun to bike through all the snow piled in bike lanes 🙂 )
01:14:12 Robert Plitt: employee and co-operative ownership…
01:15:41 Diane Dyson: Lagos is the largest city in the continent! The only blessing around COVID is that the median age in Nigeria is 18 years old. I am glad the issue of informal work and housing was raised by Abha Josh-Ghani.
01:17:13 David Low: yes – how do we nudge the giant holding companies to care about their local vacancies and be more adapti
01:17:19 David Low: adaptive
01:18:42 Brad Krizan: Great question David. Activation of spaces in the short term can be highly impactful, yet Landlord’s and Asset Managers don’t seem to understand the benefit
01:18:52 Canadian Urban Institute: Our next session begins at 1:30pm and will feature provocations from leaders across Canada and around the world on what’s possible for the future of Canada’s downtowns. Register for this session here: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_kATe2qxcT32UlejGDXgpcQ
01:20:03 Olusola Olufemi: Social capital, political will, smart governance are key to recovery in major cities.
01:20:09 Donna Franz: Do you feel that recovery could be accelerated by infusing funds to create more accessible cities, so that the greatest possible population can access, use and reuse, services, cultural opportunities etc in the city centre?
01:21:01 Brad Krizan: I think its important to better understand what the real sweet spot is between policy alignment and organic measures….how do we steward toward that so change can happen quicker and be stickier?
01:21:24 Canadian Urban Institute:
Greg Clark, Global Head, Future Cities & New Industries, HSBC Group https://www.linkedin.com/in/prof-greg-clark-cbe-01145119/

Gabriella Gomez-Mont, fondatrice et directrice, Experimentalista https://www.linkedin.com/in/gabriella-gomez-mont-1186a417b/

Abha Joshi-Ghani, conseiller principal, partenariats public-privé, Banque mondiale https://www.linkedin.com/in/abha-joshi-ghani-7aa4b91/

Alicia John-Baptiste, présidente-directrice générale, SPUR https://www.linkedin.com/in/alicia-john-baptiste/

01:21:25 Charles S : Il faut assouplir les politiques qui freinent ce changement pour obtenir cette agilité. C'est un obstacle majeur.
01:22:39 Charles S : Pourquoi y a-t-il des inégalités sociales en matière de logement ? Quels en sont les moteurs ?
01:23:50 Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos séances à l'adresse https://www.canurb.org/citytalk. Poursuivez la conversation #restorethecore #bringbackmainstreet #citytalk @canurb Pour soutenir CityTalk et les autres initiatives de l'Institut urbain du Canada en matière de développement urbain, faites un don à l'adresse www.canurb.org/donate.
01:24:46 Robert Plitt : oui - passer à la propriété collective - et repenser la façon dont les municipalités contrôlent les biens fonciers publics. Les céder aux communautés.
01:25:33 Guy Huntingford : Ici, à Calgary, 30 % de nos bureaux sont inoccupés et une conversation est en cours sur la possibilité de transformer ces espaces en logements. L'économie ne fonctionne pas toujours.
01:26:38 Brad Krizan : Guy, vous avez raison, ces proforma de conversion ne donnent pas de résultats, notre entreprise a essayé d'en avancer un et cela ne fonctionne pas pour un propriétaire du secteur privé.....
01:26:57 Kay Matthews : Les FPI - plus intéressés par le rendement pour l'actionnaire que par le rendement pour la communauté ?
01:26:59 Jenna Dutton : Re : Calgary : Oui, nous avons récemment publié un document de recherche sur ce sujet 🙂 https://www.policyschool.ca/wp-content/uploads/2021/02/Office-Vacancy-Graham-Dutton.pdf
01:27:32 Charles S : Merci à tous !
01:27:48 Brad Krizan : Les fonds de placement immobilier ont une obligation fiduciaire envers leurs propriétaires, c'est donc une considération importante pour eux.
01:27:52 Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos séances à l'adresse https://www.canurb.org/citytalk.
01:28:23 Shahinaz Eshesh : Merci à tous !
01:28:31 Institut urbain du Canada : Notre prochaine séance débutera à 13 h 30 et comprendra des provocations de la part de leaders du Canada et du monde entier sur ce qui est possible pour l'avenir des centres-villes du Canada. Inscrivez-vous à cette séance ici : https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_kATe2qxcT32UlejGDXgpcQ
01:28:57 Donna Franz : Merci.
01:28:58 Robert Plitt : Merci, c'est une excellente session.