Mary Rowe [00:00:05] Bonjour, tout le monde, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada, merci beaucoup de nous rejoindre à notre heure normale de CityTalk, qui est midi, heure de l'Est. Nous sommes dans sept fuseaux horaires aujourd'hui et nous commençons en fait plus tôt. Donc, parce que nous avons eu une séance au début, c'est notre deuxième et c'est une sorte de marathon. Centre-ville tout le temps aujourd'hui avec l'Institut urbain du Canada. Alors, merci de nous rejoindre et nous apprécions toujours les gens, comme je le suggère, qui viennent prendre leur café du matin ou qui partent et veulent prendre un cocktail à la fin de la journée, nous apprécions que vous preniez le temps d'être en mesure de faire partie de ces conversations. L'Institut urbain du Canada est basé à Toronto, mais c'est une organisation nationale qui compte maintenant du personnel à Vancouver, à Calgary et à Halifax. Nous avons des gens qui travaillent avec nous maintenant et divers types d'arrangements et de partenariats à travers le pays, car il s'agit d'une conversation nationale, ce qui explique en partie pourquoi nous apprécions que des personnes internationales viennent nous aider aujourd'hui à partager avec nous ce qui ils voient ce qui se passe dans leur propre centre-ville et dans leur propre quartier central des affaires. Et ce sont des observateurs de la ville, ce gang, qui prêtent attention à ce genre de choses et y pensent tout le temps. Nous sommes donc très reconnaissants que ces quatre personnes se joignent à nous pendant ces 75 minutes. Comme vous le savez, nous enregistrons ces sessions. Cela vous montre quel âge j'ai. Nous enregistrons ces sessions. Il n'y a pas de bande; nous les publions. Nous publions le chat. Tout ce que vous mettez dans le chat reste dans le chat. Nous verrons cela. Nous avons reçu beaucoup de demandes de présentations lors de la session précédente. Deux des membres de notre session d'aujourd'hui participeront à cette session et feront des présentations. Alors, ne paniquez pas. Vous pourrez ensuite les retrouver en ligne. Lorsque vous participez au chat, veuillez utiliser le paramètre, basculez votre petit interrupteur là-bas, pour nous permettre de l'envoyer aux panélistes et aux participants car nous avons des personnes fabuleuses qui participent à ces sessions. Vous aurez, je vous garantis, vous aurez des conversations vraiment intéressantes les uns avec les autres, univers parallèle, pendant que ces quatre sont également engagés dans une conversation.

 

Mary Rowe [00:01:59] CUI a son siège social à Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Credit, des Chippewa, des Anishinabek et des Wendats. Et il abrite de nombreuses Premières Nations et Inuits de diverses traditions ancestrales. Nous sommes également couverts par deux traités, le Traité Williams et le Traité Treize et nous continuons notre évolution continue ici en tant qu'urbanistes pour accepter les héritages d'exclusion qui ont affecté et la façon dont nos villes sont construites, la façon dont elles gérés, la façon dont ils sont financés, la façon dont nous les planifions et les concevons. Nous vivons avec cet héritage et nous essayons et continuons d'être provoqués et remis en question pour savoir comment créer réellement des espaces plus équitables et avoir des villes qui sont réellement pour tout le monde et plus inclusives. Et je suis sûr que nous en parlerons aujourd'hui. Cela se manifeste certainement dans la façon dont nous voyons nos centres-villes, notre quartier central des affaires et nos rues principales qui sont touchés non seulement par la pandémie elle-même, mais aussi par les mesures qui ont été prises pour la contenir. Donc, je pense que nous sommes tous d'accord pour dire que nous n'allons pas revenir à ce qui était. Nous sommes changés à jamais de quelque manière que ce soit. Assez difficile de pronostiquer et de prédire l'avenir. Mais il y a des tendances et des choses dont ces gens vont parler et qui doivent nous aider à nous guider alors que nous acceptons de vraiment créer les environnements urbains dont nous avons besoin et que nous voulons. C'est un moment mondial extraordinaire d'avoir cette conversation.

 

Mary Rowe [00:03:22] Donc, pour nous lancer, et comme je l'ai dit, j'apprécie tellement qu'ils prennent le temps, c'est Greg Clarke. Et vous verrez dans le chat que nous mettrons les biographies appropriées des personnes afin que vous puissiez savoir qui sont ces personnes qui parlent. Greg ira en premier et ensuite Gabriella viendra en deuxième. Et puis je vais aller voir Abha et Alicia pour leurs commentaires, puis nous allons avoir un free-for-all, également connu sous le nom de section de combat de chignon, où nous avons vraiment une conversation animée entre nous de certains de les gens qui mettront des trucs dans le chat et j'essaierai de nous les transmettre. Alors, Greg, merci de nous rejoindre. Vraiment, vraiment ravi que vous soyez venu du Royaume-Uni. Vous travaillez partout dans le monde et nous avons vraiment hâte d'entendre ce que vous avez à dire. Alors, merci, tout le monde. À vous.

 

Greg Clark [00:04:01] Mary, merci beaucoup. Bon après-midi à tout le monde d'un Londres froid et frais. Il fait froid, mais le thé est chaud, donc c'est bien. Et laissez-moi dire, c'est juste un véritable honneur d'être ici avec Gabriella, avec Abha, avec Alicia et avec vous-même, Mary. Je suis vraiment ravi d'avoir la chance d'y contribuer. Au cours des 12 derniers mois, j'ai passé une grande partie de mon temps à réfléchir à l'impact du COVID-19 sur les villes, sur les citoyens, sur les systèmes et les services urbains, et à réfléchir à la manière de donner un sens à tout cela. Et le COVID-19, comme tout le monde le sait, n'est pas seulement une crise sanitaire, même s'il en est une, c'est aussi devenu un miroir ou un microscope sur nos sociétés. C'est bien sûr l'occasion de terribles défis économiques, mais c'est aussi, d'une certaine manière, un agent de changement. Et j'ai passé une grande partie des 12 derniers mois à réfléchir à quel genre d'agent de changement il s'agit. Donc, d'une part, très clairement, il y a des phases très distinctes à ce changement. Il y a une période pandémique de période de récupération et une période de réinitialisation. Et nous verrons comment se déroule la période de récupération dans certaines autres villes dans une minute. Deuxièmement, il a des moteurs ou des thèmes très forts à ce sujet. Si vous aimez, les vecteurs de changement, ils ont à voir avec le commerce et les chaînes d'approvisionnement, ils ont à voir avec la technologie et en particulier la plate-forme du travail et de la société et bien d'autres choses, et ils ont à voir avec la redécouverte de la santé. en tant qu'agenda public et en particulier l'équité en santé. Il s'agit de souligner le lien entre la santé humaine et la santé planétaire. Et je pense qu'une plus grande concentration en ressortira sur la façon de redresser la planète et de voir la pandémie en partie comme un défi environnemental. Cela a à voir avec la relation entre les citoyens et les gouvernements, la manière changeante dont les gouvernements sont actifs dans la vie des citoyens, mais aussi un nouveau type de nationalisme compétitif qui émerge, en particulier dans un environnement de commerce et d'approvisionnement réformé. Et peut-être, si nous avons de la chance, le COVID-19 commande un nouveau contrat social dans lequel l'entreprise doit générer une licence différente pour opérer; s'attaquer et aborder et s'adapter à bon nombre des changements apportés par COVID. Et toutes ces choses, je pense, ont de grandes implications pour les modèles d'établissement de la population et pour l'emplacement des emplois. Ils ont de grandes implications sur le fonctionnement des villes, des régions et des lieux, et ils changeront et remodeleront certains des services publics, de la mobilité, des infrastructures et de l'immobilier de notre système central.

 

Greg Clark [00:06:39] Cependant, je pense qu'il est très important d'éviter une conversation qui semble être fondée sur l'idée que tout se passe de la même manière dans une sorte de ville agrégée. Je pense qu'il y aura des variables importantes ici. Le contexte régional sera déterminant: degré d'urbanisation, appétit pour l'urbanisation. On pourrait tracer tous les pays du monde sur une sorte de nuage de points où ceux qui ont de nombreux cycles à parcourir dans leur processus d'urbanisation et ont encore un appétit pour l'urbanisation, peut-être dans une position différente de celle des villes des pays où il y a déjà un niveau élevé de urbanisation. Et peut-être que l'appétit pour les villes n'est pas tout à fait ce qu'il était. Il y a aussi, bien sûr, des spécificités clés dans les villes: la géographie, l'histoire, les infrastructures englouties qui déterminent à quel point une ville peut être agile. Évidemment, chaque ville a une composition de secteur différente et il y aura différents degrés de changement par secteur. Tous les emplois ne sont évidemment pas numérisables. Et bien sûr, il existe une dynamique concurrentielle à la fois entre les villes et entre les centres au sein des villes. Il est parfaitement possible qu'un centre d'une ville puisse sortir de cette pandémie renouvelé, dynamique et opérationnel, tandis qu'un autre centre de la même ville, pour des raisons différentes, ne parvient pas à le faire. Je ferais donc très attention de ne pas parler des effets agrégés dans l'ensemble, car je ne suis pas sûr que cela existe. Maintenant, l'une des façons dont j'ai commencé à essayer d'y penser est d'imaginer ce qui se passe lorsque la ville physique et la ville virtuelle se rejoignent d'une manière ou d'une autre. Si vous le souhaitez, COVID-19 a vraiment accéléré la ville virtuelle. Cela a créé de nombreuses opportunités en utilisant les plates-formes numériques pour fournir ce qui était autrefois des services urbains, mais de manière virtuelle. Et dans certaines parties des médias, bien sûr, il y a une conversation en cours sur le fait qu'il s'agit d'un passage de la ville physique à la ville virtuelle. Je pense en fait que ce qui se passe est peut-être plus subtil que cela. Une sorte de mélange, si vous voulez, du physique et du virtuel où les gens ont de nouveaux choix en fonction de leur niveau de revenu et des secteurs dans lesquels ils se trouvent. Ils peuvent être en mesure de choisir de différentes manières leur lieu de résidence, comment ils travaillent et consomment et quand et comment ils voyagent. Et cela s'ajoutera à de nouveaux schémas d'activité qui affecteront fortement nos centres-villes. Mais cela crée aussi des choix pour les villes. Beaucoup d'entre eux concernent les domaines d'innovation, comment récupérer l'espace public, comment changer les systèmes de mobilité, comment réanimer la ville de différentes manières, et en particulier dans ce contexte, comment créer un nouveau modèle fiscal et financier; un nouveau modèle économique pour la ville après la pandémie. Mais je pense que l'impact global de tout cela, c'est de dire que nos villes vont changer de forme et de taille. Il y aura une accélération de cette activité hybride. Et il y a ici de grands risques de fragmentation, de ségrégation, d'inégalité et d'exclusion. Donc, quand on en vient à parler des centres-villes, ce sont clairement des centres-villes comme on les appellerait en Amérique du Nord. Ce sont des écosystèmes très complexes de ce que j'appellerais des activités et des fonctions interdépendantes qui se nourrissent les unes des autres très activement. Les quartiers de bureaux, les commerces, l'hôtellerie, en particulier les restaurants, les spectacles, la culture, les loisirs, l'éducation et, bien sûr, les logements interagissent les uns avec les autres dans le quartier central des affaires et dans les centres-villes, de manière unique et très spécifique. Et dans chaque ville, certaines parties du centre-ville sont plus une chose qu'une autre. Mais notre expérience suggère que ce sont les centres-villes les plus diversifiés qui ont le plus grand nombre d'options à partir de là. Tous ces éléments, bien sûr, reposent sur ces systèmes de sécurité, de mobilité, de santé et d’autres choses. Et la pandémie, bien sûr, a mis fin à de nombreuses fonctions du centre-ville, mais certaines sont déjà en train de rouvrir. Et je vais en dire un peu plus sous peu. Je pense qu'il y aura des impacts différents de la pandémie sur les bureaux, le commerce de détail, l'hôtellerie, la culture et les loisirs. Mais si nous nous souvenons de ces effets d'entraînement qu'ils ont là où, pour ainsi dire, un groupe qui patronne une fonction en patronne également une autre. Il y a clairement des risques ici que ce qui obtienne nos cycles de déclin qui pourrait durer de longues périodes de temps alors que nous obtenons une sorte d'effet de flétrissement. De la même manière, nous pourrions être en mesure d'utiliser ces différentes fonctions pour restimuler nos centres-villes afin qu'ils deviennent plus diversifiés et plus dynamiques. Il y a donc là aussi une opportunité. Maintenant, au cœur de cette conversation, se trouve une discussion sur l'avenir du bureau. Et les gens seront, je pense, très conscients qu'il y a une nouvelle conversation sur le travail agile, sur les bureaux et devenir plus un service et moins un atout. La croissance massive de la connectivité numérique permettant différentes façons de travailler ainsi qu'une nouvelle priorité autour de lieux de travail sains. Et, bien sûr, toutes les considérations ESG croissantes, comme nous l'appellerions, en particulier la nécessité de verdir le quartier des bureaux et l'immobilier qui s'y trouve. Et jusqu'à présent, nous voyons que les grandes entreprises réagissent en disant qu'en général, elles prendront moins d'espace de bureau principal et utiliseront beaucoup plus d'espaces de travail collaboratif, peut-être dans un ensemble d'emplacements plus diversifiés. Nous verrons des bureaux plus petits et moins denses avec plus de possibilités de travail flexible. Nous verrons que les bureaux seront résilients pour certaines activités. Les activités qui nécessitent des activités en personne ou en personne seront très importantes. Mais le bureau en tant que service est déjà en train d'être réinventé dans le cadre de tout cela et verra de plus en plus les bureaux ne pas jouer la fonction d'être avant tout un lieu de travail où les gens sont assis à un bureau, mais plutôt un lieu de créativité et d'innovation et tout le reste. Maintenant, je voudrais souligner qu'en plus de nombreux défis et inconvénients d'ajustement ici, il y a des opportunités à la hausse parce que pour les villes qui réussissent, il y a la possibilité d'utiliser une numérisation accrue pour servir une main-d'œuvre beaucoup plus importante. Et il est même possible que certains centres-villes se développent réellement à la suite de la crise plus tard, selon la dynamique concurrentielle. Maintenant, laissez-moi vous donner quelques exemples rapides, puis nous entendrons Gabriella.

 

Greg Clark [00:13:28] Je veux d'abord parler de Shanghai. Et à Shanghai, où 80 à 100% des personnes sont de retour dans leurs bureaux, le crédit-bail se déroule bien. Les festivals de shopping ont été vraiment encouragés. On a vraiment mis l'accent sur de gros incitatifs pour ramener les consommateurs dans le centre-ville, ainsi que sur des mesures visant à attirer et à attirer, encore une fois, une nouvelle cohorte d'entreprises étrangères avec diverses incitations. Si vous voulez, Shanghai est pour moi l'exemple, du centre-ville qui s'est remis sur pied le plus rapidement et le plus précisément en sortant de là. Et vous pouvez voir sur la diapositive ici toute une série d'initiatives qu'ils ont prises pour réactiver le centre-ville, en particulier le festival du shopping où ils ont fourni les types d'incitations qui ne sont généralement fournis qu'aux visiteurs internationaux. Donc, Shanghai est déjà de retour et il est intéressant de voir qu'une grande partie de ce qui se passe là-bas est similaire à ce qui se passait à Shanghai dans le passé. Mais, il y a un virage beaucoup plus vers une innovation centrée sur les activités économiques et l'inverse. Si nous reprenons Hong Kong, il y a déjà un retour au bureau d'environ 80%, les restaurants sont revenus à presque les niveaux de service habituels qu'ils avaient auparavant. Il y a eu de nombreux incitatifs pour les consommateurs ici, une grande utilisation du marketing pour réanimer et réactiver le centre-ville et offrir des rabais importants aux résidents locaux pour qu'ils participent aux activités de vente au détail et pour que cette activité revienne en quelque sorte. Il y a eu, bien sûr, juste après la fin du verrouillage à Hong Kong, il y a eu une réapparition de l'infection et ils sont maintenant revenus dans un verrouillage partiel avec un système de rotorisation: une semaine, une semaine. Et cela, je pense, annonce bien plus le genre de séquençage et de rotation de la ville que nous verrons dans le futur. Singapour a une histoire très intéressante de nombreuses personnes qui sont déjà de retour dans leurs bureaux. Des bulles de voyage se créent avec d'autres sites afin d'attirer les visiteurs internationaux et de remettre le CBD au travail et de remettre en marche l'économie de l'aviation, mais aussi une forte concentration sur le renforcement des compétences des travailleurs pour de nouveaux emplois, compte tenu du nombre d'emplois qui en résulteront. ont été perdus dans le niveau d'entrée de base dans le commerce de détail et l'hôtellerie et d'autres services urbains. Si nous allons à Dubaï et que nous nous arrêterons à Londres, nous pouvons voir que le bureau est revenu à environ 100% à Dubaï, bien que tout le monde ne soit pas de retour au bureau. Plus de flexibilité, bien sûr, est créée. Un très grand nombre de voyageurs sont allés à Dubaï pendant les vacances de Noël, ce qui a fortement stimulé l'économie des visiteurs, bien qu'il y ait eu une certaine augmentation des infections. En conséquence, nous sommes maintenant de retour dans les voyages restreints à Dubaï. Mais, là encore, l'accent est mis très fortement sur l'incitation de la population locale à retourner dans le centre-ville; de l'utiliser, de la faire fonctionner, et d'envisager, pour ainsi dire, la forme de la ville dans le futur plus tard. Là où je suis aujourd'hui, Londres, où nous sommes de retour dans un verrouillage complet ici à Londres. Nos centres-villes sont largement désertés. On s'inquiète de l'avenir de l'ouest, de la ville de Londres et de Canary Wharf. Chacun d'eux y apportant une sorte de conditions et d'atouts différents. Beaucoup de politiques et d'incitations sont en cours de discussion, un accent particulier sur des choses comme les licences et la planification, et d'autres choses pour permettre au centre-ville de redevenir plus viable et d'être agile, flexible et capable de s'adapter. Mais l'enjeu clé, bien sûr, sera de rétablir la confiance du public, en particulier la confiance dans les systèmes de transport et dans les espaces publics et de garantir, pour ainsi dire, un centre-ville sain sera la clé du retour des gens. Les prévisions sont pour un rebond assez fort et rapide, bien qu'il faudra un certain temps aux touristes internationaux pour revenir au centre de Londres. Par conséquent, l'accent sera mis sur les travailleurs et les visiteurs domestiques.

 

Greg Clark [00:17:44] Donc, en mettant tout cela ensemble, Mary, je dirais simplement que ce que COVID-19 fait à nos centres-villes, c'est qu'il augmente l'exigence d'agilité, pour ce que j'appellerais l'hybridité ou l'approche mixte et la servicisation dans le centre-ville comme destination de service. Un peu comme les centres commerciaux, on apprend à être. Je pense que nous verrons beaucoup de réformes du comportement des citoyens et de réformes des politiques en matière de consommation, de mobilité, de loisirs et de travail. Certains d'entre eux seront motivés par la santé. Certains seront motivés par la durabilité. D'autres seront motivés par les intérêts des entreprises. La flexibilité de l'individu dans le choix de ses méthodes de travail sera laissée à quelques personnes. Mais un très grand nombre de personnes qui dépendent d'emplois dans le commerce de détail, la F & B, l'hôtellerie et d'autres secteurs ressentent ici une série de défis énormes autour de leur travail futur. Et je pense que pour les centres-villes, comme il y a cet effet de tri du COVID-19, où les activités qui peuvent être numérisées ou se relocaliser là où les gens vivent le seront. Je pense que l'avenir des centres-villes va voir un virage vers un habitat de santé. Les centres-villes deviennent des lieux de vie propices à l'innovation. Les parties de l'économie qui nécessitent absolument face à face et vers l'expérience, réunissant l'hospitalité, l'éducation, la participation, la socialisation compétitive, et toutes ces autres choses qui créent l'expérience unique dans un centre-ville qui est un lieu- basé et ne peut pas être fait en ligne. Merci beaucoup.

 

Mary Rowe [00:19:28] Merci, Greg. Vous venez de dire les mots magiques «basés sur le lieu». Nous essayons toujours de parler de cette intersection de l'environnement physique et de la manière dont les gens et le lieu se rencontrent et comment leur potentiel est maximisé. Alors ensuite, nous allons à Gabriella. Puis-je simplement dire à toutes les personnes présentes, juste pour vous rappeler, que lorsque vous mettez un commentaire dans le chat, changez cette chose lors de votre passage aux panélistes et aux participants, sinon seuls les cinq d'entre nous le voient. Et nous sommes heureux de voir vos commentaires. Mais ce que nous voulons vraiment, c'est que tous les autres voient vos commentaires. Alors, parlez simplement à votre commutateur pour voir les panélistes et les participants. Gabriella, ravie de vous avoir. Vous êtes à Mexico via Amsterdam ou Amsterdam via Mexico. Quoi qu'il en soit, vous pouvez parler de votre expertise aux gens. Et nous sommes vraiment très heureux de vous avoir sur la plateforme CityTalk. Alors à vous. Merci de vous joindre a nous.

 

Gabriella Gomez-Mont [00:20:15] Merci beaucoup, Mary. C'est toujours un plaisir de faire partie d'un panel avec Greg. Cela fait longtemps. C'est tellement agréable de t'entendre, Greg. Et vous avez laissé exactement là où je voulais commencer. Donc, en pensant aux centres-villes, je ne pouvais pas m'empêcher de penser à mon propre centre-ville. Comme Mary l'a dit, je suis originaire de Mexico. Et comme vous le savez probablement, en plus d'être l'une des villes les plus grandes et peut-être les plus complexes du monde, pour le dire légèrement, assez drôle, c'est peut-être aussi le premier centre-ville que nous ayons jamais eu, car c'est que nous avons eu le même centre-ville depuis l'époque aztèque. Et si vous avez voyagé dans le centre de Mexico et le Zocalo, vous savez probablement que si vous sculptez ne serait-ce qu'un mètre et demi dans le Zocalo, le public, la place publique principale, etc., etc., vous constaterez que vous commencerez à trouver résidus de cette autre ville, la ville aztèque, sur laquelle les Espagnols ont bâti notre ville coloniale d'aujourd'hui. Voilà donc à quoi ressemblait notre centre-ville. Et quand je regardais les images de nombreux centres-villes qui, comme nous le savons et Mary l'a souligné lorsque nous en discutions avant le début de ce panel, tant de centres-villes ressemblent actuellement à des villes fantômes et c'est assez dérangeant. Il semblerait qu'en temps de pandémie, les apocalypses semblent peut-être un peu moins chaotiques que je ne l'aurais pensé et plus comme un vide; un vide. Et curieusement, cela a ramené des images de mon propre centre-ville tel qu'il se présente aujourd'hui du centre-ville de Mexico. Mais cela m'a aussi rappelé qu'il y a environ 30 ans, quand la nuit est venue, le centre-ville se viderait et deviendrait tout aussi fantomatique que nous voyons maintenant tant de centres-villes à travers le monde. Et au cours de ces 30 dernières années, à cause de ce vidage et parce que tout à coup Mexico s'est rendu compte que nous consacrions notre centre-ville uniquement aux activités économiques, comme l'a souligné Greg, nous avons pensé qu'il était incroyablement nécessaire de commencer avec un type très différent de politique qui ramènerait la vie sous sa myriade de formes au cœur même de la ville. Donc, c'est le Zocalo de nos jours. Et je voulais donner quelques exemples parce que, curieusement, tant de centres-villes sont devenus quasi-monolithiques en ce qui concerne les affaires liées au commerce, la restauration au commerce, aux transnationales et aux entreprises. Et en même temps, peut-être que la pandémie nous a montré que lorsque cela se produit et comme Greg le soulignait, en termes de diversification et de diversité de nos centres-villes, cela devient un peu un anti-fragile et pas forcément un très résilient. Etat. Je pense donc que cela nous rappelle que les centres-villes ne sont pas seulement le cœur économique de bon nombre de nos villes et même d’autres pays dans le cas de Mexico. Mais, ils sont aussi le cœur culturel, le cœur politique, le cœur de l'histoire et le cœur géographique. Donc, je vais vous montrer quelques images de la façon dont je pense que le Zocalo parle de toutes ces façons symboliques qu'un centre-ville pourrait devenir. Il s'agit d'une photo prise par Spencer Tunick il y a plusieurs années. Spencer Tunick, vous le savez peut-être, adore mettre les gens nus dans l'espace public. Et donc ce que vous regardez, ce sont en fait dix-huit mille mégots souriants qui vous regardent. Et il a battu un record du monde. Donc, dans un certain sens, vous savez, la culture n'est pas seulement culturelle des musées, dont nous avons beaucoup, non seulement dans le Zocalo, mais autour de notre centre-ville, mais peut-être aussi une culture vivante. Même les performances. Nous avons également des concerts massifs jusqu'à ce que le Zocalo devienne un concert de Justin Bieber avec 100000 petits enfants de moins de 14 ans accompagnés de leurs parents. Cela devient également un espace de discorde car à l'âge de 15 ans, ils ont soudainement afflué vers le centre-ville et y ont leurs célébrations. Et cela peut aussi devenir un mariage massif. Mexico a été la première ville d'Amérique latine à adopter le mariage homosexuel. Et donc, fondamentalement, nous avons eu, depuis lors, ces mariages massifs de tous les types de mariages se déroulant également sur la place de la ville. Par une journée très ensoleillée, comme l'artiste Francis Alys nous l'a montré une fois, cela peut devenir plus subtil dans la nature au lieu de ces rappels massifs de ce que devrait être le cœur symbolique des villes et journée chaude. Et puis cela peut devenir un site de protestation, comme nous l'avons vu il y a un an, avec une manifestation féministe, car malheureusement au Mexique, nous avons 11 femmes qui sont assassinées chaque jour et tant de manifestations qui ont eu lieu indépendamment de l'endroit et du pourquoi nous '' re protestant, est arrivé à Mexico, parce que c'est le cœur. Le Zocalo est le cœur du cœur du Mexique, si vous voulez. Donc, nous avons également eu beaucoup d'événements culturels et de foires. Il peut également se transformer en parking d'une vue à l'autre. Et maintenant, avec une pandémie, ce qui est assez intéressant, c'est que tout d'abord, parce qu'il s'est tellement diversifié, le centre-ville ne s'est pas vidé comme il l'a fait ailleurs. Mais ce qui s'est passé très récemment est une piétonisation du Zocalo. Donc, cela m'a rappelé lorsque j'étais directeur de la création de Mexico, quelque chose que nous, moi et mon équipe, avons essayé de garder à cœur que non seulement nous devons travailler avec les topographies objectives, les données et les chiffres, mais nous il faut également comprendre les imaginaires sociaux de la ville et l'infrastructure symbolique, si l'on veut, où l'esprit s'ancre à la matière à bien des égards.

 

Gabriella Gomez-Mont [00:25:56] Cela me ramène donc à la pandémie. En ce moment, comme je l'ai mentionné, je vis à Amsterdam dans un autre centre-ville. En fait, je vis juste, en plein centre-ville d'Amsterdam, à la frontière du quartier rouge. Et pour vous, ceux d'entre vous qui ont voyagé à Amsterdam, voici à quoi ressemblait Amsterdam chaque jour de la semaine. Ce n'est même pas une occasion spéciale ou des vacances. Ce sont vraiment ces hordes de touristes, ces rivières ou touristes qui ont envahi le centre-ville. Et il est intéressant de noter que le maire d'Amsterdam a profité de la pandémie à bien des égards pour entamer une conversation avec les citoyens sur la façon dont ils repensent ce qu'est l'ADN du centre-ville, car comme vous pouvez le lire dans la citation, il est soudainement devenu un zone économique très intense et certainement beaucoup de revenus d'Amsterdam. Vos revenus proviennent du tourisme et des touristes qui visitent réellement le quartier rouge. Mais qu'advient-il de la signification culturelle d'un centre-ville? Donc, en ce moment, ils repensent tout, de ce qui se passe avec le rezonage à la façon dont ils pensent à un type de tourisme très différent. Et c'est déjà officiel. Ils ont déjà expulsé toutes les abeilles urbaines du centre historique. Donc, je pense que, comme Greg le mentionnait, cette crise de vidange et précise auxquelles sont confrontés les centres-villes, mais cela ne fait aucun doute, peut aussi être un lieu et un moment pour repenser l'ADN même; la nature même et la signification culturelle même de nos centres-villes. Et au lieu d'être seulement le cœur économique, revenez à être ce lieu multiple qui parle autrement. Voilà donc à quoi ressemble Amsterdam en ce moment. J'ai vécu dans une de ces petites maisons avant la pandémie et après la pandémie. Et je peux vous dire que la vie locale a complètement changé d'avoir, comme je l'ai mentionné, ces rivières de touristes que vous pouviez à peine marcher. De nos jours, vous avez des voisins qui sortent leur table pour garder une distance sociale, mais pour pouvoir passer du temps les uns avec les autres. Il y a des gens qui pique-niquent au bord de la rivière, etc., etc. C'est une conversation difficile parce qu'une grande partie des recettes fiscales provient du tourisme et de l'immobilier. Mais c'est peut-être aussi une excellente occasion de parler de la nature de nos villes. Donc très récemment, je viens de terminer une collaboration avec Experimentalista, qui est mon entreprise à New Cities Foundation qui est basée à Montréal pour parler de villes en mission. Et nous avons eu un nombre vraiment incroyable de personnes qui sont venues parler de ce qui se passe dans différentes villes en termes de proximité. Tout de Paris et Carlos Moreno sur la ville de 15 minutes, mais peut-être aussi, fait intéressant, la ville d'une minute que les villes suédoises recherchent réellement. Nous avons donc eu Dan Hill, qui est en charge de cet agenda et qui parlait de la façon dont ce modèle One-Minute poursuit en fait une tournure hyper locale et redéfinit l'essence même des rues suédoises. Une rue à la fois, ou plutôt des villes suédoises, une rue à la fois. Il a donc montré plusieurs exemples de ce à quoi ressemblent ces rues et de ce qu'elles sont en train de devenir. Je pense que l'urbanisme tactique et ce genre de choses ne sont nouveaux pour personne parce qu'ils sont devenus une chose avant la pandémie. Et nous voyons certainement que cela a été une façon de surfer sur nombre des crises de nos régions. Mais l'une des choses qui m'a complètement intrigué par la vision que la Suède a et qui n'a été accélérée qu'avec une pandémie, c'est que, comme Dan le disait tant de fois, quand nous regardons nos rues, nous amenons nos urbanistes et nos experts du transport en commun. Mais comme l'a dit Dan, lorsque vous faites appel à un expert en transport, vous obtenez essentiellement des transports en commun.

 

Gabriella Gomez-Mont [00:29:49] Alors, comment pouvons-nous commencer à diversifier l'entrée d'une ville pour diversifier les sorties? Comment pouvons-nous, rue par rue, commencer à penser sous une forme beaucoup plus multiforme? Et c'est aussi une autre carte de Vinnova, l'agence où travaille Dan, qui mène cette conversation. Et comme vous pouvez le voir, absolument, la propriété et le commerce et l'immobilier sont importants, mais pas plus importants que la biodiversité et l'environnement et la santé et le bien-être, l'entretien, l'apprentissage du tissu social, etc., etc. forme plus multiforme et ce sont les entrées, nous obtiendrons des sorties très différentes. Nous avons également eu le plaisir de parler à Philippe Chiambaretta. Comme vous le savez probablement, le maire Hidalgo de Paris vient d'annoncer qu'ils vont transformer les Champs-Elysées, en un immense jardin. C'était vraiment intéressant d'entendre de Philippe comment les Parisiens sont complètement désenchantés des Champs-Élysées, comme un Parisien ne serait pas pris à mort là-bas. Et c'est un problème parce que, encore une fois, en termes d'hypersymbolisation de la modernité, comme nous l'a dit Philippe, où elles sont devenues l'essence même et la métaphore même et la quintessence du commerce. Cela a également complètement détourné les gens. Ainsi, Paris essaie une fois de plus de repenser de manière très similaire à ce que fait [00:31:09] Turin [0.0s], mais peut-être sur une avenue beaucoup plus large et incroyablement emblématique comment ils ramènent la vie publique et comment ils ramènent la diversité et ils sont capables de faire ce qu'ils appellent les Champs-Elysées «réenchanter». Donc, j'ai le sentiment que, comme Greg le disait, nous devons traduire la politique en une expérience sociale de la ville. Pas seulement économique. Nous avions également le maire de Bogota avec nous. Et depuis la pandémie, la Colombie a fait un travail fabuleux avec nous, en particulier en créant des pistes cyclables dans ce qui peut être considéré comme une mégapole. Et maintenant, il a sept pour cent de tous leurs voyages. Chaque jour se passe à vélo. Elle est donc devenue la capitale du vélo d'Amérique latine en très peu de temps. Et ils avancent cela d'une manière très similaire et de manière permanente. Il ne s'agit plus d'urbanisme tactique en termes de chose temporaire, mais de pouvoir réellement réfléchir à la manière de faire évoluer les quartiers vers autre chose et de vraiment prendre en compte l'expérience sociale et vécue des quartiers, mais aussi de prendre en compte des questions telles que la santé urbaine, par exemple, et comment cela se passe au niveau de la rue et aussi dans les communautés marginalisées. Donc, cela ne devient pas nécessairement un espace exclusif. Donc, je pense que pendant cette pandémie, nous avons tous appris que nous avons plus que jamais besoin d'espaces publics. À Mexico comme ça, c'est la période pré-pandémique. Mais, vous savez, j'ai toujours beaucoup apprécié la façon dont la ville peut devenir dans un lac; cela peut soudainement devenir un cinéma flottant, et comment nos monuments deviennent soudainement un samedi donné, un parc aquatique et comment nos rues se remplissent soudain des pérégrinations les plus colorées que je pense avoir jamais vues. Et puis, tout à coup, il y a un immense théâtre qui envahit les rues de Mexico tous les dimanches de Pâques. Mais je voudrais vous laisser avec une petite provocation sur la façon dont nous pensons que nos centres-villes progressent. Nous avons également besoin d'espaces civiques, d'espaces publics. Vous avez peut-être des inconnus qui se rencontrent au même endroit, ce qui est absolument fantastique. Mais comme dirait Teddy Cruz, artiste et architecte guatémaltèque, peut-être devrions-nous penser à la densité non seulement en termes de nombre de corps qui occupent un espace, mais aussi d'intensité des interactions sociales. Et je pense que cela conduit peut-être à une conversation autour de différents types de typologies et de ce que pourraient devenir les espaces civiques. Nous avons des exemples fantastiques à Mexico du gouvernement avec des budgets participatifs, donnant des espaces pour, disons, [00:33:41] Chatbox Banda, [0.4s] qui étaient des enfants qui faisaient partie de gangs qui aident maintenant les autres des jeunes dans des gangs pour créer des emplois par des moyens culturels, tout avec des studios de musique et des arts de la rue, etc., etc. C'est l'un des programmes les plus réussis. Nous avons également un exemple dans l'une des communautés les plus marginalisées de Mexico de personnes âgées, également avec des budgets participatifs il y a 10 ans, suggérant qu'un foyer pour personnes âgées soit lié à une garderie, et cela va dans 10 ans. La Finlande a en fait réalisé un projet très similaire il y a environ trois ans. C'était partout dans l'actualité. Et c'est vraiment agréable de savoir que c'était aussi un projet communautaire et qu'il rassemble les gens et essaie vraiment de réfléchir au tissu social et à la façon dont nous interagissons les uns avec les autres. Évidemment, il y a du cinéma dans les espaces publics qui peut arriver, mais je pense que nous pourrions même faire cela comme nous l'avons fait lorsque j'étais également Chief Creative Officer de Mexico, devenir un espace non seulement de cinéma, mais de conversation collective. Alors, comment pouvons-nous commencer à en faire un lieu et une excuse pour que l'interaction sociale, les intensités sociales et la vie civique se produisent? Donc, je sais que nous sommes tous extrêmement préoccupés par l'état économique de nos centres-villes, et je comprends parfaitement que les nouvelles partout et les chiffres qui arrivent justifient ce type d'inquiétude. Et en même temps, en lisant les travaux de Daniel Aldrich, qui a étudié le Japon post-catastrophe après le tsunami et le tremblement de terre. Il a fait cette analyse des raisons pour lesquelles certains endroits et cela ne dépendaient pas du statut socio-économique des villes, pourquoi certains d'entre eux ont rebondi beaucoup plus rapidement que d'autres. Et il s'est avéré que ce sont les «liens faibles» qu'il les appelle ainsi que l'interaction sociale qui se produit. Et que dans beaucoup de ces villes où nous avons vu ces liens faibles et forts se nouer des voisins sachant que quand ils ont entendu l'alarme pour le tsunami, ils savaient qu'ils avaient un voisin qui était peut-être en fauteuil roulant ou une autre dame âgée qui ne pouvait pas se mettre en sécurité toute seule. Les gens veillaient vraiment les uns sur les autres. Et il semble que l'une des corrélations intéressantes qu'il a trouvées était qu'il y avait des choses comme des centres communautaires et des cuisines collectives. Ces espaces civiques. Donc, même si nous nous inquiétons, parce que les vies dépendent de l'activité économique, je dirais que les vies dépendent aussi de l'activité civique. Enfin, comment pouvons-nous passer en profondeur des principes d'organisation d'une logique d'économie et d'efficacité à une logique de valeurs publiques et civiques? Merci beaucoup.

 

Mary Rowe [00:36:30] Gabriella, merci beaucoup pour ça. Oui, et là, Greg vous applaudit depuis sa position silencieuse. Vous avez donc tous les deux soulevé de nombreux sujets intéressants. Je suis sûr que Abha et Alicia vont avoir beaucoup à apporter. Je vais commencer par vous Abha si nous pouvons, parce que votre champ d'action est des villes du monde entier et c'est tellement intéressant pour Gabriella de finir là avec un genre de défi sur ce qui va nous guider à l'avenir. Et je réfléchis aussi à Greg. Lorsque vous décrivez des endroits qui sont déjà revenus ou qui reviennent, vous savez, cela me rend un peu anxieux. Comme s'ils viennent, vont-ils simplement se renforcer? Vous savez, l'autre chose à propos du travail de Daniel Aldrich, et je le connais parce qu'il était à la Nouvelle-Orléans quand j'étais, c'est qu'il y a toujours une tendance à revenir à ce que vous aviez. L'attrait est de revenir à la régression vers la moyenne. Donc, je suis juste curieux. Mais Abha, de votre point de vue, en regardant les villes du monde entier, de quoi êtes-vous préoccupé? Qu'observez-vous?

 

Abha Joshi-Ghani [00:37:26] Mary, merci tout d'abord de m'avoir invitée à ce panel. Et j'ai vraiment apprécié les présentations de Greg et Gabriella. Je pense que par rapport à la première session, ce genre de plus optimiste et optimiste. Vous sentez que ce n'est pas la fin de la ville et ce n'est pas le cas. Ce que nous observons au niveau international, premièrement, c'est que beaucoup de villes reviennent. Et nous avons entendu cela de Greg concernant Singapour, Shanghai et Hong Kong. Et nous avons également entendu parler de Mexico par Gabriella. Et nous avons Séoul, qui revient. Bombay est de retour, Deli est de retour et ainsi de suite. Mais je pense que plusieurs choses ont permis à ces villes de revenir. Et je pense qu'une partie de cela est la gouvernance. C'est ainsi que la ville a géré toute la crise du COVID. C'est la confiance qui a été créée avec les citoyens. Et par conséquent, vous savez, nous n'avions pas ce genre de chose «Je ne porterai pas de masque parce que je suis une personne indépendante et individualiste», etc. ont été tracés et contenus et ainsi de suite. C'est une chose.

 

Abha Joshi-Ghani [00:38:46] Deuxièmement, dans les villes qui étaient extrêmement surpeuplées et beaucoup de villes des pays en développement sont extrêmement surpeuplées. Masque, ou pas de masque, d'une manière ou d'une autre, les gens devaient juste survivre. Et ils sont revenus. De nombreuses activités se sont poursuivies. Mais ce que nous voyons aussi, c'est que beaucoup de travailleurs migrants ont dû quitter les grandes villes. Il y a eu un énorme ralentissement économique dans ce sens. L'économie informelle, vos vendeurs ambulants, le type qui vient chez vous pour vendre des légumes ou simplement des magasins impromptus vendant des sacs à main et des mouchoirs et ainsi de suite pendant la nuit ou pendant la journée, ces travailleurs informels ont beaucoup souffert. Et puis nous constatons que la plupart des villes des pays en développement ont une grande population de bidonvilles. Aujourd'hui, un milliard de personnes vivent dans des bidonvilles autour des villes. Et ce que nous constatons, c'est qu'ils ont introduit et cela a été mentionné plus tôt, les lignes de fracture des inégalités sociales, économiques et ethniques. Et il l'a vraiment, vraiment présenté dans sa forme la plus complète. Et nous avons vu les infections dans les bidonvilles, le manque d'assainissement, le manque d'eau courante et la densité de familles de 10 à 15 personnes vivant dans un petit immeuble. Tout cela a révélé qu'une véritable crise de santé publique doit être résolue en transformant ces zones, les logements informels, en logements abordables et en dissipant en quelque sorte cette densité. Mais, je veux aussi commenter un peu, vous savez, est-ce la fin de la ville ou n'est-ce pas la fin de la ville? Et ce que nous constatons, c'est que, vous savez, les gens vivent dans les grandes villes en raison des commodités qu'offrent les villes. Je ne pense donc pas qu'à long terme, les banlieues vont être une grande tendance. Et surtout dans les pays en développement. Les villes, vous savez, il n'y a aucun moyen que vous puissiez simplement partir et trouver une grande maison dans la banlieue. Vous êtes toujours confiné à vivre en ville. Vous êtes confiné à avoir un appartement de deux chambres, même si vous êtes de la classe moyenne supérieure ou de la classe moyenne, si vous vivez à Bogota ou si vous vivez à Sivas ou si vous vivez à Bombay ou à Delhi. Ce n'est donc pas une réalité pour les villes des pays en développement. La réalité est que les gens peuvent simplement travailler à domicile, mais ce n'est pas une réalité lorsque vous avez des espaces confinés. Des bureaux s'ouvrent donc, mais nous assistons à des changements dans ces bureaux. Donc, vous savez, il y a un quart du matin comme un quart de l'après-midi. Il y a réutilisation, c'est plus, vous savez, faire plus avec moins. Ainsi, le même immeuble de bureaux est utilisé pour différentes choses. Nous avons également trouvé et je pense qu'il y avait un très gentil petit écrivain de Manuella [00:42:01] Rabais [0.0s] de notre autre groupe qui a parlé de Bogota, principalement de la Colombie, et comment bien que le commerce électronique ait décollé pendant le verrouillage et au plus fort de la pandémie, tout le monde, en particulier les groupes socio-économiques qui sont plus bas dans l'échelon, ne fait pas confiance au commerce électronique, n'a pas de carte de crédit, etc. Nous constatons donc que l'activité de vente au détail doit être rétablie. Et de nombreuses villes aident les petits détaillants à revenir dans les villes, grâce à une aide financière, en termes de renforcement des compétences, etc. Ce que nous constatons également, c'est que, vous savez, alors que nous parlons des centres-villes et de la façon dont ils se vident au Canada ou aux États-Unis, ces villes zombies, pour ainsi dire, nous constatons que beaucoup de villes des pays en développement étaient déjà multimodal. Il n'y a donc pas une seule grande place, qui est le quartier central des affaires. Le quartier des affaires est réparti et est très bien dans les magasins ci-dessous et les restaurants et autres activités. Je pense donc que le fait que nous n'ayons pas concentré de CBD a aidé les villes des pays en développement à rester en quelque sorte toujours dynamiques. Je voulais aussi commenter un peu la ville d'une minute et la ville de 15 minutes et maintenant c'est un grand changement de tendance en Europe. Mais je pense qu'une ville de 15 minutes est très descendante. C'est le rêve des urbanistes. C'est le rêve d'un technocrate. Mais une ville de 15 minutes n'est pas possible. Ce n'est pas possible dans les grandes mégapoles du monde car les gens font la navette une heure, deux heures pour se rendre à leur travail à Joburg, une personne qui vient travailler chez vous peut prendre environ trois heures lorsqu'elle passe d'une moto à un petit bus. à un train. Où est cette ville de 15 minutes? Et je pense qu'une ville de 15 minutes est bien quand vous avez le luxe d'un quartier agréable avec de bons commerces et de bons espaces publics. Ce n'est pas un luxe lorsque vous vivez dans des endroits exigus avec seulement 7-11 ans et quelques épiceries et magasins d'automobiles et rien d'autre. Je pense donc que nous devons nous assurer que si nous cherchons à redonner vie à des quartiers, ce sera plutôt la ville à une minute, ce qui signifie essentiellement que la communauté dise ce que vous voulez à votre porte. Et aussi avec les villes de 15 minutes, il y a une trajectoire qui mène à l'embourgeoisement et peut pousser les gens vers l'extérieur.

 

Abha Joshi-Ghani [00:45:02] Et l'autre chose que je voulais dire, c'est qu'on parle beaucoup, vous savez, de gens qui travaillent juste à domicile. Mais j'aime toujours citer Ed Glaeser à ce sujet. Et je pense que Richard Florida a également mentionné que lors de la session précédente, que beaucoup d'emplois haut de gamme dépendent en fait de l'interaction en face à face. C'est la magie de l'interaction humaine qui provoque la diffusion de nouvelles idées, la diffusion de l'innovation. Et donc, les gens assis à la maison et travaillant ne seront pas une réalité. À la fin de la journée, les gens viendront. Et aussi, je pense qu'une autre tendance, qui vient simplement des pays en développement, est que nous avons eu d'énormes mégapoles avec une concentration de 20, 30, 40 millions de personnes dans les villes. Je pense que toute cette pandémie pourrait apporter un peu de réinitialisation aux villes secondaires grâce à la numérisation. Bien qu'il y ait une fracture numérique profonde, il existe une fracture numérique profonde et profonde qui, grâce à la numérisation, certains de ces emplois seront en fait déplacés vers des villes secondaires ou des villes de taille moyenne. Et nous pouvons voir un peu de décongestion. Pas de vidange, mais de décongestion, ce qui est une chose positive dans les pays en développement. Je voulais juste dire que nous entendons également parler d'un devoir envers la ville, tout comme nous avions un droit envers la ville. Je lisais juste un article de Carlo Ratti du MIT qui disait que, vous savez, en fin de compte, une ville n'est pas seulement l'immobilier et la structure bâtie. Ce qui fait la ville, ce sont les gens. Alors, comment pouvons-nous nous assurer que les villes ne se vident pas? L'immobilier n'est pas vide dans les grandes villes, ce qui devrait plaire aux locataires ou aux grands propriétaires qui n'attendent que le retour des choses, pour pouvoir louer à nouveau aux mêmes prix et ainsi de suite. Devraient-ils être taxés pour garder les appartements vides? Ces appartements devraient-ils être réaménagés pour des logements temporaires et transformés en une sorte de logement plus abordable? Aussi les magasins de détail au rez-de-chaussée, pourquoi Paris prospère-t-il? Cafés au rez-de-chaussée et ainsi de suite. Pourquoi d'autres villes prospèrent-elles? Toronto. Alors, je pense, pendant que nous nous réajustons, comment faire de ces zones au rez-de-chaussée des boutiques éphémères ou des centres communautaires ou plus? Donc, fondamentalement, je pense que le rôle du gouvernement local sera très, très important. Et dans les pays où il n'y a pas assez de décentralisation, où les maires n'ont pas autant de pouvoir, financier ou politique, ni de ressources, nous trouverons ces villes qui ont un problème d'adaptation. Mais les villes dotées de gouvernements locaux forts pourront faire bouger un peu les choses sur les finances municipales. Nous constatons que de nombreuses villes des pays en développement ont utilisé leur budget de fonctionnement pour, en fait, aider les locataires. Ils ont réduit ou imposé un moratoire sur les impôts fonciers et ainsi de suite. Et ils utilisent tout ce qu'ils ont dans leurs coffres pour continuer. Et parfois [00:49:03] Tappet, [0.0s] qui a été mis de côté pour les investissements dans les infrastructures, a également été utilisé pour maintenir la ville en vie. Et je pense que beaucoup de ces villes attendent des mesures de relance budgétaire de la part des gouvernements des États ou du gouvernement fédéral pour se lancer dans les infrastructures. Et je pense que les espaces publics, le besoin de parcs, le besoin d'espaces publics sont soudainement devenus très, très évidents avec la distanciation sociale. Et je sais dans ma propre ville en Inde, où de nombreux parcs et trottoirs ont été cimentés pour créer des places de parking pour les voitures parce que c'est une aspiration de la classe moyenne. "Je suis arrivé. J'ai besoin d'une voiture". Les routes sont maintenant encombrées. Ceux-ci sont reconvertis en parcs et à nouveau en trottoirs. Nous pourrions avoir des villes de travail. Toutes les villes n'ont pas pu faire du vélo comme Bogota ou le faire dans les Sivas parce que parfois le temps ne le permet pas. Vous n'avez pas d'endroit pour venir au bureau et prendre une douche, puis vous rendre chez vous. Et vous ne pouvez pas faire du vélo pendant une heure si vous voyagez pendant une heure, deux heures pour, en fait, vous rendre à votre travail. Donc pistes cyclables: oui, pour les loisirs. Je pense qu'ils prennent des villes où le temps est un peu meilleur. À Singapour, il est difficile de faire du vélo, donc l'humidité et ainsi de suite. Donc, nous n'en parlons pas seulement.

 

Mary Rowe [00:50:34] Je peux vous dire qu'il y a des cyclistes fidèles dans les villes canadiennes qui passent l'hiver à vélo. Et c'est juste que je suis plein d'admiration pour eux, mais mon Dieu. Abha, merci beaucoup pour toutes les informations que vous avez fournies. N'est-il pas intéressant pour nous d'entendre les types de fils communs dans les villes du Sud et du Nord? Ce sont les problèmes liés à la précarité de la location, au logement précaire, aux économies informelles. Quel est l'avenir du transport en commun? J'ai tellement bon espoir que nous continuerons à apprendre les uns des autres. Et je veux me tourner vers Alicia parce que je peux presque parier qu'un certain nombre de choses que vous avez citées, Abha, qui se passent dans les villes du sud du monde, Alicia, sont mêlées à cela dans la région de la baie de San Francisco. Alors, Alicia, passons à vous pour réfléchir un peu à ce dont vos collègues ont parlé et ensuite nous aurons un peu de temps pour parler entre vous. Allez-y, Alicia.

 

Alicia John-Baptiste [00:51:26] Merci encore de m'avoir inclus dans ce panel. C'était vraiment merveilleux d'entendre toutes les réflexions de tous les orateurs précédents. J'ai vraiment adoré cette conversation. Une grande partie de ce que les gens ont soulevé est également thématique à San Francisco. Et je vais simplement offrir une vue locale de San Francisco sur ce que cette expérience a été et comment nous y pensons. Mais avant de le faire, je veux juste prendre du recul, car je pense que j'ai vraiment apprécié le point de Greg selon lequel la pandémie a été à la fois un miroir et un microscope. Et je pense que cela a soulevé, pour beaucoup d'entre nous, à travers les questions de la vie individuelle, de la vie organisationnelle, de la vie en ville, de la vie mondiale, vraiment des questions de pourquoi. Et donc en prenant du recul pour poser la question, est-il important pour nous d'avoir des villes dynamiques? Vous savez, ce que j'offrirais, c'est que je pense que c'est le cas. Je sais qu'il y a eu beaucoup de mouvements de personnes et d'entreprises au cours de la dernière année, car les gens ont été autorisés à travailler à distance. Mais nous avons aussi eu, je ne pense pas que ce soit une surprise ou un secret pour les gens, mais nous avons vécu, je pense, une expérience très pénible dans ce pays, en particulier cette année dernière, relative à la fragmentation de notre cohésion sociale. . Cela a été une période extrêmement difficile et quand je pense à ce qu'est le pouvoir des villes, quelle est la promesse des villes comme le mentionnait Gabriella, c'est cette densité de perspective et de densité de différents types de personnes et de densité d'orientations différentes qui permet nous pour créer la cohésion d'une manière qui est presque passive. Et de ce point de vue, je pense que les villes restent une partie incroyablement essentielle de notre bien-être collectif.

 

Alicia John-Baptiste [00:53:17] Donc, ce que nous avons vécu ici dans la région de la baie, je pense que San Francisco est l'exemple le plus dramatique de ce qui s'est passé avec le COVID entre mars et décembre 2020, la population de San Francisco a diminué de près de 100000 personnes et San Francisco n'est pas une très grande ville au départ. Cela représente 10% de la population sur une période de 10 mois. Et bien sûr, encore une fois, la question est de savoir pourquoi? Et je pense que vous avez eu une histoire de deux pandémies ici comme partout ailleurs. Pour certaines personnes, les gens ne pouvaient pas se permettre de rester après avoir perdu leur revenu. Mais je pense que pour beaucoup de gens, il y avait une décision reposant sur la question de «si je n'ai pas à être ici, est-ce que je veux être ici?» Et la réponse était non. Et donc pour moi, ce que cela mène, c'est, eh bien, quelles sont nos conditions sous-jacentes qui ont été révélées à travers cette expérience de pandémie qui amènent les gens à répondre à la question de cette manière? Et je pense que ce sont des conditions à la fois de lieu et de communauté. Certains de nos principes fondamentaux sont liés à notre réticence à construire suffisamment de logements au fil du temps, de sorte que les gens vivent dans des situations de surpeuplement ou paient beaucoup plus qu'ils ne le devraient pour leur logement. Nous avons sous-investi dans notre domaine public. Nos systèmes de transport ont été très mis au défi et beaucoup de gens étaient prêts à accepter cela lorsque nous avions ce dynamisme social en place lorsque vous pouviez aller au centre-ville ou dans différentes parties de la ville pour découvrir l'art et la culture, les restaurants et les rencontres occasionnelles. Cela a disparu avec une pandémie et cela a également fait pencher la balance en faveur de ne plus être dans la ville.

 

[00:55:13] Maintenant, chacune de nos trois grandes villes de la région de la Baie a mis sur pied un groupe de travail sur la reprise économique, dont la priorité numéro un était une reprise économique équitable. Pour moi, ce qui pose problème, c'est tout d'abord que nous parlions d'une reprise équitable à un moment où nous faisions vraiment de la gestion de crise alors que nous disions vraiment que des centaines de milliers de personnes souffrent de la faim. Comment les nourrir? Nous avons des centaines de milliers de personnes sur le point d'être expulsées. Comment les garder à l'abri? Deuxièmement, je pense qu'équité économique. Développer une économie équitable est une perspective à long terme, alors que nous réfléchissons à ce que faisons-nous pour construire vers cela comme résultat en ce moment de reprise, de réflexion et de renouveau? Je reviens vraiment à ce à quoi je pense que mes collègues panélistes ont parlé, à savoir que nous devons nous concentrer sur le dynamisme social. Nous devons nous concentrer sur l'investissement communautaire. Et cela signifie être très créatif avec ces espaces qui se sont ouverts et qui ont permis la petite entreprise, l'entrepreneuriat, car nous savons que les noirs et les bruns sont surreprésentés dans les petites entreprises. Diriger avec ce type d'investissement, cette flexibilité permettant d'accéder au capital d'une manière qui n'existait pas dans le passé, et aussi diriger avec les arts, diriger avec la culture, diriger avec les restaurants et l'utilisation créative de l'espace public, et presque un récupérer le domaine public d'une sorte d'abri centré sur les trajets domicile-travail et / ou d'abri de dernier recours pour tant de membres de notre communauté à un domaine public qui offre les opportunités que je pense que Gabriella est si magnifiquement représentée pour nous et sa présentation. C'est ce qui attirera les gens vers les villes. Et nous avons eu, je pense, un peu de peur avec les entreprises disant que nous travaillons à domicile pour toujours ou que nous déménageons au Texas, vous savez, quoi que ce soit, nous devons être compétitifs sur une base fiscale, Je crains que la concurrence fiscale soit une course vers le bas. Je pense que nous devons nous soucier de notre environnement réglementaire. Je pense que nous devons nous soucier de cette attitude. Nous avons souvent dans la Bay Area que les grandes entreprises sont l'homme et nous devons lutter contre elles. Je pense que les grandes entreprises sont une partie essentielle de notre écosystème et je pense que les grandes entreprises vont finalement s'installer dans les endroits où les gens veulent être et où les gens veulent être dans des endroits qui offrent un dynamisme social. Donc, pour moi, la reprise doit être centrée sur cette notion que nous nous soucions d'abord de notre communauté, nous nous soucions d'abord de notre investissement social, et nous laissons nos entrepreneurs sociaux montrer la voie. Je vais m'arrêter là.

 

Mary Rowe [00:58:30] C'est génial. OK, eh bien, je vais vous demander à tous de mettre vos micros pour qu'aucun de vous ne soit mis en sourdine et nous allons avoir une conversation entre nous maintenant. Un appel si intéressant que vous avez tous lancé sur le potentiel de ce que la ville peut encore être. Et je pense que nous sommes tous fatigués que les gens suggèrent que la ville est en train de mourir. Aucun de nous ne veut en parler plus parce que nous ne pensons tout simplement pas que ce soit vrai, non? Mais si nous examinons les défis à venir pour essayer de reconstruire ces choses mieux et indifféremment, y a-t-il des types particuliers de leadership en matière de politique publique qui, selon vous, devraient être priorisés par les centaines de personnes qui participent à cet appel? Que suggérez-vous qu'ils préconisent? Abha, vous avez dit que vous aviez besoin de maires forts, vous avez besoin de municipalités locales bien équipées. Y a-t-il d'autres incitatifs politiques que les gens devraient vraiment pousser à votre avis? Gabriella, tu veux commencer?

 

Gabriella Gomez-Mont [00:59:29] Bien sûr, j'ai adoré le commentaire d'Alicia, je pense qu'ils sont parfaits et je pense vraiment que cela prendra des mesures très fortes. Le maire d'Amsterdam, par exemple, en ce moment, comme je le mentionnais, est en train de vivre une transformation. Et ce n'est en aucun cas une conversation simple et unique. Je pense qu'il y a aussi des choses à entendre de l'autre côté de la question de savoir qui va faire les frais du tourisme, pas nécessairement en masse à Amsterdam. Que se passe-t-il avec les travailleuses du sexe, qui, curieusement, elle a en fait été très influente dans l'adoption de lois pour rendre le travail du sexe légal à Amsterdam quand elles savent qu'elles veulent le pousser à bout. Et en même temps, je suis d'accord avec elle pour dire que des initiatives audacieuses seront nécessaires, que nous devons vraiment repenser le zonage et la politique. Ainsi, par exemple, en ce moment, s'il y a une campagne de peur et que les villes paient actuellement le poids pour la réponse au COVID et que les recettes fiscales ont également baissé là-bas.

 

Mary Rowe [01:00:29] Fauché. Les villes du Canada sont fauchées.

 

Gabriella Gomez-Mont [01:00:31] Exactement. Cela devient donc une conversation très difficile à avoir avec les entreprises et à ne pas les laisser faire leur propre chemin. Mais comme je pense, comme le soulignait Alicia et Greg également, si nous avons maintenant un espace vide, c'est le moment de repenser ce que nous faisons avec cet espace vide. Et de quoi avons-nous besoin là-dedans? Peut-être y a-t-il plus de flexibilité à avoir que ce ne doit être ni l'un ni l'autre. Je me souviens que Mark Westbury l'a fait dans la ville australienne, par exemple, où Main Street a été vidée et il a trouvé une faille dans la loi où ils autorisaient l'occupation temporaire de ces espaces et non des autres villes à occupation double. Cela peut être une chose le jour et une autre la nuit. Est-ce une façon de créer une stratégie hybride? Ne pas non plus permettre aux gens de garer leur argent dans des bâtiments vides comme des monstres immobiliers qui peuvent réellement attendre la fin de la pandémie et attendre 10 ans?

 

Mary Rowe [01:01:28] Comment pouvons-nous libérer cela? Ouais, nous faisons un travail intéressant autour des baux entre-temps. Vous savez, est-ce que les groupes culturels peuvent entrer ou comme vous le suggérez, Alicia, entrepreneurs sociaux, si vous avez un espace vacant vide, y a-t-il un moyen de créer un nouveau type de location? Et j'adore votre idée des locataires de jour, des locataires de nuit. C'est une idée intéressante, Greg, si vous avez une idée de ce que devrait être la priorité de politique publique?

 

Greg Clark [01:01:52] Eh bien, je veux dire, je suis d'accord avec ce que Gabriella a dit, mais j'ajouterais quelques autres choses, je suppose. Je pense que le premier est que les villes doivent adopter un nouveau modèle commercial, si je peux m'exprimer ainsi. Je pense que les anciens marchés de consommation, de navettage, de siège social, seront diminués à l'avenir. Et ils doivent adopter cette économie expérimentée. Ils doivent embrasser ce milieu civique dont Gabriela a parlé de tant de choses qu'ils doivent faire. Mais pour ce faire, je pense qu'ils doivent renforcer la confiance et le capital social. Vous voyez, je pense que presque toutes les transitions que les villes doivent maintenant traverser ne sont que des environnements possibles où vous avez un équilibre de confiance assez élevé. Et cela signifie que vous devez d'abord investir pour rassurer les gens sur la sécurité des villes. Cela doit être une grande, vous savez, une campagne de sensibilisation du public. Vous devez démontrer que les transports en commun, les espaces partagés, les bâtiments publics sont sûrs et nous devons en quelque sorte courtiser les gens. Et puis, bien sûr, si on va adopter le genre d'agilité dont parlait Gabriella, la rotorisation de la ville, le nouveau séquençage de la ville, les différentes fonctions à différents moments de la journée, le nouvel usage super mixte, l'espace plus agile, les aménagements convertibles et flexibles, tout cela ne se fait qu'avec une participation citoyenne très active. C'est pourquoi je pense que le capital social est le genre d'arme secrète. Ce qui est intéressant, c'est que nous avons tous parlé de villes où le capital social est élevé. Bien sûr, il y a des villes où le capital social est faible et il est beaucoup plus difficile d'y apporter certains de ces changements. Et puis la troisième chose, bien sûr, ce sont les modèles financiers des villes. Je pense que nous savions tous que la plupart des villes travaillaient avec des modèles financiers assez ambitieux, sauf dans le type de villes-États que nous voyons parfois en Europe et dans certaines parties de l'Asie-Pacifique et des villes d'Asie-Pacifique qui ont été bien soutenues; les principales villes bien soutenues par les gouvernements. La plupart des villes fonctionnent avec des modèles financiers totalement inadaptés, surtout si nous voulons placer nos villes au cœur de la lutte contre l'urgence climatique, au cœur de la lutte contre les inégalités. Ils vont avoir besoin d'un tout nouvel ensemble d'outils financiers. Donc, rééquiper financièrement les villes est assez important, je dirais.

 

Mary Rowe [01:04:25] Vous savez, je pense qu'après le 11 septembre, le Lower Manhattan, la ville de New York, a décidé d'investir dans le logement dans le Lower Manhattan et dans d'autres types d'utilisations. Et il y a beaucoup de sceptiques qui ont dit: «Oh, vous plaisantez? Personne ne voudra jamais vivre là-bas ». Et Alicia, ce que vous avez dit, ce sont en fait des organisations à but non lucratif qui sont entrées pour la première fois dans le sud de Manhattan et l'ont animée. Et nous connaissons tous des exemples où les artistes et les utilisations créatives et l'animent Abha, imaginez-vous en quelque sorte que ce genre de re-shift va avoir lieu? Cela se produira-t-il de manière organique? J'adore votre critique de la ville de 15 minutes comme une imposition de planificateurs. Ce ne serait pas une bonne discussion sur la ville si nous n'avions pas un petit coup à nos amis qui étaient des planificateurs, dont beaucoup étaient sur cet appel. Abha, avez-vous une idée de si ça va marcher? Comment pouvons-nous permettre que cela se produise de manière organique, ou y a-t-il des mesures spécifiques que vous voudrez peut-être encourager?

 

[01:05:15] Je pense que certaines choses se produiront de manière organique, Mary, mais je pense que les interventions politiques sont extrêmement importantes. Et ce que nous constatons dans le sud de la planète, c'est que les niveaux fédéral, des États et des villes ne sont pas toujours alignés. Et nous voulons voir un alignement. Nous voudrions en fait un alignement budgétaire. Nous aimerions voir plus de déconcentration des fonctions, mais aussi plus de déconcentration fiscale vers les villes. Et je pense que le zonage et la réglementation doivent changer. Donc, si nous prenons des villes comme Mumbai, vous savez, le ratio de surface de plancher est tellement limité que vous ne pouvez pas construire. Et je lisais juste l'autre jour qu'en Californie, ils sont en train de modifier le zonage de ce qu'ils appelleraient des maisons unifamiliales, en particulier près de Berkeley, pour leur permettre d'avoir quatre ou cinq logements dans le même bâtiment. Je pense donc que cela va permettre aux prix des maisons de devenir plus abordables, à plus de familles d'être proches. Je veux dire, regardez Melbourne. Je pense que c'était dans les années 1980, pendant la crise financière ou une sorte de crise, j'oublie, que tous les espaces de bureaux étaient vides dans le centre-ville de Melbourne et ils l'ont transformé en espaces résidentiels et c'est à ce moment-là que Melbourne a commencé à prospérer. Je pense donc que c'est très important. Et je pense que la confiance et le capital social comme Greg vient de le mentionner sont si importants. Et cela ne peut pas être simplement organique. Les villes doivent développer cela.

 

Mary Rowe [01:06:50] C'est tellement difficile de favoriser ça quand on ne peut pas se réunir. Je veux dire, toutes ces belles diapositives que Gabriella montrait, honnêtement, je pouvais sentir mon désir venir à la surface quand j'ai vu ces superbes scènes de groupe, vous savez, et j'espère qu'un jour nous y retournerons. Alicia, tu viens d'entendre Abha parler de ton bout de bois. Je veux dire, vous aviez des inégalités de logement extraordinaires avant la pandémie. Voyez-vous un changement se produire? Peut-être?

 

Alicia John-Baptiste [01:07:15] Nous avons encore des inégalités de logement extraordinaires pendant la pandémie. Je pense qu'il faudra des décennies pour corriger. Franchement, je vois un petit changement. Je pense qu'il y a eu une conversation assez universelle sur l'abordabilité du logement en tant que l'une des plus grandes crises auxquelles nous ayons fait face en tant que région en dehors de la crise sanitaire que la pandémie a provoquée. Il y a donc une conversation à ce sujet, mais cela ne veut pas dire qu'il y a accord sur les solutions politiquement fascinantes et qu'ils sont capables de franchir cette étape. Je dirai qu'il y a des villes à quelques kilomètres de là qui continuent de se battre pour certains de ces concepts. Finalement, je pense que nous y arriverons. Je pense qu'une partie de la raison pour laquelle il a été si difficile d'introduire une densité même douce est que les gens ne l'ont pas expérimentée. Et donc ce concept abstrait de plus de gens qui rend les gens nerveux et que si vous pouviez le voir et en faire l'expérience, cela pourrait abaisser un peu la température. Mais je pense à la question précédente sur quelles sont les interventions politiques, une chose qui a vraiment captivé mon imagination récemment est une idée que Bruce Katz et dans son nouveau travail sur le localisme a fait avancer, qui concerne la propriété collective sur le commercial. côté et du côté des petites entreprises. Et nous pensons souvent aux fiducies foncières communautaires et à la propriété publique ou à la propriété collective du côté résidentiel. Mais nous n'y pensons pas si souvent du côté des petites entreprises. Et nous savons, encore une fois, grâce au racisme systémique, que bon nombre de nos petites entreprises n'ont pas accès au capital. Et je pense que s'il existe des moyens pour nous de créer ce genre de structures et d'institutions qui nous permettaient de lisser une partie de ce risque économique, nous pourrions vraiment soutenir une partie de cet investissement. Et je pense que ce sera vraiment important à l'avenir.

 

Mary Rowe [01:09:24] Eh bien, vous amenez à ce qui devrait être une dernière question parmi nous, qui est la suivante: qu'il va y avoir beaucoup d'argent. Cela proviendra soit des comptes bancaires personnels, soit des mesures de relance du gouvernement. Nous savons que les gens épargnent plus d'argent que ceux qui, qui ont bénéficié d'un soutien financier, en ont beaucoup à la banque. Et la question serait maintenant, avec cet afflux d'argent provenant de comptes bancaires personnels ou de mesures de relance du gouvernement, Gabriella, êtes-vous nerveuse à ce sujet? Quelle priorité accorderiez-vous à ce qui devrait être investi maintenant? Faites le tour de chacun de vous très rapidement, à quoi accorderiez-vous la priorité?

 

Gabriella Gomez-Mont [01:10:00] Pour en revenir à la place de l'éducation civique, je pense que l'une des choses qui a commencé à se produire en termes de politique locale, c'est que nous avons arrêté de penser collectivement. Je pense aux visions pour nos villes que nos pratiques participatives, par exemple, sont pour la plupart de nature assez pratique, en disant: «OK, comme on fait ici ou que faisons-nous avec ça?» Ou même comme, "De quelle couleur voulez-vous que votre métro soit?" Mais je pense que nous manquons de l'échafaudage participatif pour parler à nouveau de l'avenir de nos villes et pour que nous puissions réellement décider de ce qui est en jeu. Donc, même si je sais que cela semble un peu éphémère et un peu intangible, je pense en fait qu'il faut ramener la politique au niveau de la rue, au niveau de la ville, et créer ces réseaux civiques qui nous permettront ensuite de décider ensemble avenir de notre ville. Parce que sinon, je pense que les décisions sont prises pour nous. Et je pense aussi que, vous savez, d'une certaine manière, nous devons lutter contre l'avenir de nos villes des agendas des entreprises parce que, je veux dire, une grande partie est déjà détenue par des entreprises et des terres publiques sont vendues. Comment retrouver la vie civique sociale?

 

Mary Rowe [01:11:19] Nous devons aller vite. Je vais donc continuer à recevoir des résumés rapides de votre part. Abha, quelle priorité accorderiez-vous?

 

Abha Joshi-Ghani [01:11:26] Je donnerais certainement la priorité aux infrastructures. Et dans ce cadre, je pense que l'infrastructure numérique est vraiment importante. Je veillerais à ce que cela ne soit pas destiné aux éléphants blancs uniquement pour créer des emplois pendant ce laps de temps et je m'arrêterai là.

 

Mary Rowe [01:11:42] OK, Greg?

 

Greg Clark [01:11:45] Je donne la priorité aux stratégies net zéro et je dirais que les stratégies net zéro sont la nouvelle idée d'organisation à la fois pour construire cette collaboration civique dont Gabriella a parlé, mais aussi comme moyen de rééquiper les villes financièrement à long terme investissements. Donc se concentrer sur le, vous savez, le connecté, le propre, les complexités et essayer de chasser le carbone et utiliser l'élimination du carbone comme idée organisatrice autour de laquelle créer une nouvelle économie, de nouvelles plateformes de partage, un nouvel espace partagé, etc. .

 

Mary Rowe [01:12:24] Alicia, dernier mot à vous.

 

Alicia John-Baptiste [01:12:26] Planification de la résilience, des infrastructures de transport, de la banque foncière pour le logement et des investissements sociaux sous forme d'accès au capital et d'éducation publique.

 

Mary Rowe [01:12:38] Eh bien, vous y êtes. Vous l'avez entendu ici, alors merci beaucoup à vous quatre d'avoir enrichi notre conversation aujourd'hui alors que nous commençons à aborder ces questions. Ce qui m'intéresse le plus, c'est que vous avez intensifié la conversation. Il ne s'agit pas seulement des centres-villes, il s'agit en fait de la ville et de qui est propriétaire de la ville et qui a investi dans la ville et comment construisons-nous réellement la ville. Je me souviens que le premier maire Daley a été cité. Quelqu'un a dit, pourquoi consacrez-vous autant de temps à investir dans le noyau? Et il a dit, parce qu'une pomme pourrit de l'intérieur. Et je n'ai jamais oublié ça. Carol Coletta m'a dit qu'il y a des années que cela faisait partie de ce que nous essayons de comprendre, toute la composition organique des régions urbaines, des villes et des quartiers, ainsi que de l'échelle et tout. Alors merci beaucoup de faire partie de cela. Je veux juste encourager les gens qui se demandent, que voulez-vous faire pour le reste de votre journée? Hé, vous pouvez revenir et vous joindre à nous cet après-midi où nous entrons dans ce que nous appelons la ronde éclair et ce sont des provocations. Ce sont des concepteurs, des entrepreneurs, des penseurs et diverses personnes qui vont présenter ce que leur vision du futur centre-ville pourrait être, devrait être, ce qui doit être là. C'est donc vraiment pour nous faire imaginer. J'ai vraiment apprécié la suggestion que les gens ne peuvent pas penser dans l'abstrait. Ils doivent comprendre quelles sont les possibilités. Vous avez vraiment aidé à préparer le terrain pour cela. Et nous devons être audacieux en imaginant ce qui est possible. Et j'apprécie vraiment que vous preniez le temps. Alors, Abha, Greg, Alicia et Gabriella, ravie de vous avoir avec nous. Nous apprécions vraiment cela. Merci à tous.

 

00:14:44 Institut urbain canadien: Bienvenue! Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
00:15:05 Institut urbain du Canada: Participants: où vous entendez-vous aujourd'hui?
00:15:32 David Low: Rebonjour! David Low, Vic Park BIA à YYC
00:15:34 Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions sur https://www.canurb.org/citytalk Poursuivez la conversation #restorethecore #bringbackmainstreet #citytalk @canurb
Pour soutenir CityTalk et les autres initiatives de construction de villes de l'Institut urbain du Canada, veuillez faire un don à www.canurb.org/donate.
00:15:38 John Jung: Bonjour de Toronto et de New York
00:16:04 Annie MacInnis: Bonjour! Annie de Kensington, Calgary
00:16:17 Karen Dar Woon: colon de troisième génération dont la famille est arrivée à Turtle Island en provenance de Chine vers 1910. Né, élevé et reconnaissant de rester sur les terres de xʷməθkʷəy̓əm (Musqueam), Sḵwx̱wú7mesh Úxwumixw (nation Squamish) et səlilwətaɬ (Tsleil-Wuth) ) peuples.
00:16:31 Purshottama Reddy: Bonsoir, forme Durban en Afrique du Sud.
00:16:45 Evangeline Sadler: Salut encore de Montréal.
00:16:53 Kimberley Nelson: Bonjour de Bridgeland, Calgary AB
00:17:02 Adam Thompson: Je vais garder mon cœur d'être décrit comme «fabuleux» par Mary pendant tous mes jours :)
00:17:14 Reg Nalezyty: salut de Thunder Bay ON
00:17:51 Théa Morash: Bonjour de St. John's, Terre-Neuve-et-Labrador!
00:18:14 Institut urbain canadien:
Greg Clark, responsable mondial, Future Cities & New Industries, Groupe HSBC https://www.linkedin.com/in/prof-greg-clark-cbe-01145119/
Greg Clark est auteur, conseiller mondial, président et administrateur non exécutif. Clark a conseillé plus de 200 villes, 50 gouvernements nationaux et un large éventail d'organismes, notamment l'OCDE, la Brookings Institution, la Banque mondiale et l'Urban Land Institute (ULI) sur les stratégies de développement et d'investissement des villes. Il conseille également les investisseurs mondiaux et les sociétés de services aux entreprises sur la façon de s'aligner avec les dirigeants de la ville. Il occupe actuellement le poste de Global Head of Future Cities and New Industries chez HSBC Group.
00:19:12 Lana Hall: Bonjour! Nous vous joignons tous du Financial District BIA au centre-ville de Toronto.
00:20:27 Institut urbain du Canada: rappelez aux participants de changer vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
00:21:14 Donna Franz: merci - Bonjour de Kelowna, dans l'Okanagan BC
00:21:23 Céleste Cordonnier: Bonjour de Hawkesbury, ON
00:22:20 Paul Shaker: Bonjour de The Hammer
00:24:18 Charles S: Oui, BCaaS
00:27:30 Donna Franz: ESG? fait référence à -
00:27:41 Institut urbain du Canada: rappelez aux participants de changer vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
00:27:46 Margaret Kish: qu'est-ce que l'ESG?
00:28:07 Mary W. Rowe: Environnement, Social et Gouvernance
00:28:13 Charles S: Environnement social et gouvernance
00:28:33 Mary W. Rowe: sa métrique que la communauté des entreprises commence à adopter
00:28:37 Diane Dyson: Hawkesbury, ON est un endroit vraiment intéressant, avec le défi de renouveler une base industrielle en déclin. Heureux de vous avoir ici virtuellement! (Mes parents y ont vécu il y a longtemps,)
00:31:22 Céleste Cordonnier: Oui c'est un endroit vraiment intéressant, j'y travaille depuis novembre en tant qu'urbaniste. Nous travaillons actuellement sur des projets pour revitaliser la rue principale! J'espère que la dynamique s'améliorera pour les locaux.
00:32:07 Robert Plitt: Dans ces exemples où un retour important au bureau se produit, voit-on un changement dans le contrat social?
00:33:22 Diane Dyson: Partagez ou suivez sur Twitter en utilisant les hashtags: #RestoreTheCore #BringBackMainStreet #CityTalk
00:34:25 Institut urbain canadien:
Gabriella Gomez-Mont, fondatrice et directrice, Experimentalista https://www.linkedin.com/in/gabriella-gomez-mont-1186a417b/
Gabriella Gómez-Mont est l'ancienne directrice de la création de Mexico et la fondatrice du Laboratorio para la Ciudad (2013-2018), la branche expérimentale primée du gouvernement de Mexico. Elle dirige désormais Experimentalista, un nouveau type de bureau nomade et créatif spécialisé dans les villes - et qui change constamment de forme pour accueillir des collaborations transdisciplinaires de haut niveau à travers le monde.
00:34:41 Institut urbain canadien: Outre sa fascination pour tout ce qui touche à la ville, Gabriella est journaliste, plasticienne et réalisatrice de films documentaires, ainsi que conseillère en création pour plusieurs villes, universités et entreprises. Elle a reçu plusieurs distinctions internationales pour son travail dans différents domaines, comme le premier prix de l'Audi Urban Future Award, le Best Art Practice Award décerné par le gouvernement italien, le Creative Bureaucrats Award du gouvernement allemand et le TED City 2.0. Prix, entre autres.
00:35:34 Adam Thompson: À London (Canada!), Nous sommes aux prises avec cette question centrale du rétablissement de la confiance dans les services publics. Nous recherchons un modèle communautaire dans lequel nous pouvons travailler collectivement sur ce défi avec nos entreprises et nos agences de prestation de services. J'adorerais toutes les idées que les participants pourraient avoir.
00:39:59 Institut urbain canadien: Nous aimons vos commentaires et questions dans le chat! Partagez-les avec tout le monde en modifiant vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants». Merci!
00:40:35 Mike Kasij: sutera-inground.com Notre travail dans les centres urbains visant à repenser les déchets s'est avéré très efficace et a amélioré l'utilisation et la confiance dans les espaces publics.
00:43:13 Adam Thompson: merci Mike. Je regarderai
00:43:46 Melissa Ricci: Pouvez-vous expliquer pourquoi ils ont interdit les Airbnbs dans le centre historique?
00:51:15 Institut urbain canadien:
Alicia John-Baptiste, présidente et chef de la direction, SPUR
https://www.linkedin.com/in/alicia-john-baptiste/
Alicia John-Baptiste est la présidente-directrice générale de SPUR. Elle est chargée de définir la vision globale et la stratégie de l'organisation. Alicia a servi pendant trois ans en tant que directrice adjointe de SPUR, supervisant les politiques et les initiatives stratégiques et dirigeant l'organisation au jour le jour. Avant de rejoindre SPUR, elle a occupé des postes de direction dans l'administration publique et les politiques publiques pour la ville et le comté de San Francisco, y compris des postes de chef de cabinet au Département de la planification de San Francisco et à la San Francisco Municipal Transportation Agency.
00:51:48 Institut urbain canadien:
Abha Joshi-Ghani, Conseiller principal, Partenariats public-privé, Banque mondiale https://www.linkedin.com/in/abha-joshi-ghani-7aa4b91/
Abha Joshi-Ghani est actuellement conseiller principal pour les partenariats public-privé, l'analyse des infrastructures et les garanties à la Banque mondiale. Auparavant, elle était directrice de la connaissance et de l'apprentissage à la Banque mondiale dans la vice-présidence de la connaissance du changement et de l'apprentissage. Elle a dirigé la pratique du développement urbain et des collectivités locales au sein du Réseau de développement durable de la Banque mondiale de 2007 à 2012, où elle a supervisé les travaux de la Banque sur la politique et la stratégie urbaines et la connaissance et l'apprentissage. Elle a dirigé la stratégie urbaine de la Banque mondiale en 2010. Elle a également dirigé la plateforme mondiale de connaissances sur l'urbanisation de 2011 à 2012. Elle est présidente du Conseil de l'agenda mondial du Forum économique mondial sur l'urbanisation. Elle a travaillé principalement sur le financement des infrastructures et le développement urbain à la Banque mondiale en Asie du Sud et de l'Est, en Afrique et au Moyen-Orient. Avant de rejoindre la Banque mondiale, elle a travaillé pour la Reserve Bank of India.
00:52:27 DAVID TWIGG: Le travail de Mark Granovetter sur la force des liens faibles est une lecture incontournable pour les urbanistes!
00:57:38 Kay Matthews: Quelle est l'importance du rétablissement de la confiance des consommateurs dans le transport en commun dans notre futur «Reenchanting of our Cores»?
01:00:31 LoriAnn Girvan: Beaucoup de banlieues de nos villes sont disproportionnellement à faible revenu et abritent de nouveaux arrivants et des personnes de couleur - confrontées à des impacts plus importants du COVID et pour qui nos centres-villes peuvent être des endroits éloignés et peu accueillants. Comment pensons-nous redistribuer les investissements et les ressources pour créer plus de nœuds de «communautés complètes» qui servent les exclus plutôt que de reproduire le centre et les anneaux de disparités?
01:01:26 Robert Plitt: Voyons-nous des preuves d'un déclin de l'innovation en raison de la distanciation de Covid?
01:03:02 Institut urbain du Canada: rappelez aux participants de modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
01:03:40 paul mackinnon: Excellente question, Robert! La plupart des gens, en particulier dans l'économie du savoir / de la création, sont-ils vraiment aussi productifs lorsqu'ils travaillent à domicile? Des études à ce sujet encore?
01:04:56 Olusola Olufemi: Difficile de faire fonctionner la ville de 15 minutes à Lagos, au Nigeria par exemple. L'économie informelle et plus de 200 bidonvilles à Lagos (densité, surpeuplement, manque d'eau et d'assainissement) ont également été de véritables préoccupations pendant le verrouillage en raison du non-respect des mesures de distanciation sociale, de masquage et de lavage des mains. En général, il y a un contraste énorme dans lequel les villes des pays en développement, en particulier le Nigéria, ont connu la pandémie de COVID-19 par rapport aux villes du nord du monde.
01:05:51 Karen Dar Woon: re: Cyclisme hivernal… Copenhague est une ville cyclable toute l'année!
01:07:32 Johanna Hurme: re: Cyclisme hivernal… Il en va de même pour Oulu, Finlande, près du cercle polaire arctique
01:13:25 Jenna Dutton: Oups, désolé, je voulais répondre aux participants… Il en va de même pour Calgary, Edmonton, Winnipeg, Toronto - à condition que nous puissions investir davantage dans une infrastructure cyclable adaptée à l'hiver (ce n'est pas si amusant de parcourir toute la neige empilée) dans les pistes cyclables 🙂)
01:14:12 Robert Plitt: actionnariat salarié et coopératif…
01:15:41 Diane Dyson: Lagos est la plus grande ville du continent! La seule bénédiction autour du COVID est que l'âge médian au Nigéria est de 18 ans. Je suis heureux que la question du travail informel et du logement ait été soulevée par Abha Josh-Ghani.
01:17:13 David Low: oui - comment inciter les sociétés holding géantes à se soucier de leurs postes vacants locaux et à être plus adaptables
01:17:19 David Low: adaptatif
01:18:42 Brad Krizan: Excellente question David. L'activation d'espaces à court terme peut avoir un impact considérable, mais les propriétaires et les gestionnaires d'actifs ne semblent pas en comprendre les avantages.
01:18:52 Institut urbain du Canada: Notre prochaine séance débutera à 13 h 30 et présentera des provocations de dirigeants de partout au Canada et du monde entier sur ce qui est possible pour l'avenir des centres-villes du Canada. Inscrivez-vous à cette session ici: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_kATe2qxcT32UlejGDXgpcQ
01:20:03 Olusola Olufemi: Le capital social, la volonté politique et la gouvernance intelligente sont la clé de la reprise dans les grandes villes.
01:20:09 Donna Franz: Pensez-vous que la reprise pourrait être accélérée en injectant des fonds pour créer des villes plus accessibles, afin que la plus grande population possible puisse accéder, utiliser et réutiliser des services, des opportunités culturelles, etc. dans le centre-ville?
01:21:01 Brad Krizan: Je pense qu'il est important de mieux comprendre quel est le véritable point idéal entre l'alignement des politiques et les mesures organiques… comment pouvons-nous nous en tenir à cela pour que le changement puisse se produire plus rapidement et être plus collant?
01:21:24 Institut urbain du Canada:
Greg Clark, responsable mondial, Future Cities & New Industries, Groupe HSBC https://www.linkedin.com/in/prof-greg-clark-cbe-01145119/

Gabriella Gomez-Mont, fondatrice et directrice, Experimentalista https://www.linkedin.com/in/gabriella-gomez-mont-1186a417b/

Abha Joshi-Ghani, Conseiller principal, Partenariats public-privé, Banque mondiale https://www.linkedin.com/in/abha-joshi-ghani-7aa4b91/

Alicia John-Baptiste, présidente et chef de la direction, SPUR https://www.linkedin.com/in/alicia-john-baptiste/

01:21:25 Charles S: Vous devez assouplir les politiques qui retiennent ce changement pour cette agilité. C'est un gros obstacle.
01:22:39 Charles S: Pourquoi y a-t-il des inégalités sociales dans le logement? Qu'est-ce qui motive cela?
01:23:50 Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions sur https://www.canurb.org/citytalk Poursuivez la conversation #restorethecore #bringbackmainstreet #citytalk @canurb Pour soutenir CityTalk et l'Institut urbain du Canada autres initiatives de construction de villes, veuillez faire un don à www.canurb.org/donate.
01:24:46 Robert Plitt: oui - passer à la propriété collective - et repenser la façon dont les municipalités contrôlent les biens fonciers publics. Retournez aux communautés.
01:25:33 Guy Huntingford: Ici, à Calgary, nous avons 30% vacance de notre espace de bureau et une conversation en cours sur le passage de cet espace à résidentiel. L'économie ne fonctionne pas toujours.
01:26:38 Brad Krizan: Mec, vous êtes sur place, ces formulaires de conversion ne sont pas au crayon, notre société a essayé d'en faire avancer un et cela ne fonctionne pas pour un propriétaire du secteur privé….
01:26:57 Kay Matthews: REITS - plus intéressé par le retour des actionnaires que par le retour communautaire?
01:26:59 Jenna Dutton: Re: Calgary: Oui, nous avons récemment publié un document de recherche sur ce sujet! 🙂 https://www.policyschool.ca/wp-content/uploads/2021/02/Office-Vacancy-Graham-Dutton.pdf
01:27:32 Charles S: Merci à tous!
01:27:48 Brad Krizan: Eh bien, les REITS ont une obligation fiduciaire envers leurs propriétaires, c'est donc une considération importante pour eux.
01:27:52 Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions à https://www.canurb.org/citytalk
01:28:23 Shahinaz Eshesh: Merci à tous!
01:28:31 Institut urbain du Canada: Notre prochaine séance débutera à 13 h 30 et présentera des provocations de dirigeants de partout au Canada et du monde entier sur ce qui est possible pour l'avenir des centres-villes du Canada. Inscrivez-vous à cette session ici: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_kATe2qxcT32UlejGDXgpcQ
01:28:57 Donna Franz: Merci
01:28:58 Robert Plitt: Merci ... bonne vision