Peter Sloly Nous avons ici un groupe de discussion formidable, trois grandes villes que j'ai visitées à maintes reprises et que j'aime beaucoup. Vous avez les directeurs municipaux de Halifax - Cathie O'Toole, de Toronto, mon ancienne ville natale. Paul Johnson, anciennement de Hamilton également, qui était en quelque sorte ma deuxième ville natale avant qu'Ottawa ne devienne mon fléau. Et enfin, Andre Corbould, d'Edmonton. Je vous promets de commencer par une question relativement facile... Parlez-nous d'un exemple tiré de votre expérience. Il n'est pas nécessaire qu'il s'agisse d'une juridiction, mais d'une expérience vécue où vous avez eu l'impression de faire une différence et où vous avez pu faire une différence non seulement au niveau local, mais aussi au niveau national. Cathie, tu veux commencer ?

 

Cathie O'Toole Bien sûr. Et il y a quelques exemples de lieux, je pense, que Halifax pourrait choisir. Je vais en choisir un auquel j'ai été intimement associé, à savoir la création du premier service public régional d'approvisionnement en eau, de traitement des eaux usées et de gestion des eaux pluviales au Canada. Et, vous savez, le succès associé à cela est que Halifax Water est aujourd'hui un service public internationalement reconnu. Mais l'avantage est qu'il s'agit d'une approche régionale de la construction d'infrastructures essentielles. Cela a allégé le taux d'imposition municipal et nous a permis d'aller de l'avant d'une manière qui, si cela n'avait pas eu lieu, n'aurait jamais été possible. Et c'est grâce à la collaboration.

 

Peter Sloly Pour en revenir au concept de collaboration et à la priorité qu'elle représente dans ces projets réussis. Paul, à vous de jouer ....

 

Paul Johnson Pour moi, l'année 2004 a constitué un véritable pas en avant dans la province de l'Ontario et dans la communauté où je vivais, à Hamilton, en ce qui concerne le développement de la petite enfance. Cette initiative a rassemblé des personnes autour de l'idée que nous allions examiner comment créer des centres communautaires d'excellence et fournir des services pour le développement de la petite enfance, comment ils seraient étroitement liés aux écoles qui sont si importantes d'un point de vue local, mais suivraient un cadre et une pédagogie qui seraient dirigés au niveau provincial et deviendraient vraiment un autre niveau aussi important que l'enseignement primaire et secondaire pour les enfants de la période prénatale à l'âge de six ans et pour les personnes qui s'en occupent. L'importance de cette initiative réside dans le fait qu'elle a financé tout d'abord la collaboration, ce qui n'est jamais le cas. On nous demande de collaborer, puis de trouver les ressources nécessaires à cette collaboration. L'initiative a financé la collaboration entre les prestataires communautaires, les éducateurs et les prestataires de soins de santé. Il a encouragé les communautés à se rapprocher les unes des autres, parfois pour s'assurer de la cohérence et de l'efficacité des services à la petite enfance, mais aussi pour connaître les différences entre les zones rurales, urbaines et suburbaines. Il a également permis de financer le renforcement des capacités. Je sais qu'à Hamilton, nos programmes de garde d'enfants autochtones et de fournisseurs de services Headstart n'auraient pas été en mesure de se développer jusqu'à leur niveau actuel s'ils n'avaient pas bénéficié de cet investissement. J'utilise cet exemple parce que, lorsque nous parlons des défis auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui, la lecture obligatoire devrait être celle des travaux de feu le Dr Fraser Mustard, de Clyde Herdsman et de James Heckman sur l'importance de l'investissement dans la petite enfance, car les liens entre la petite enfance et le développement du cerveau, d'une part, et les problèmes de santé mentale et de santé physique plus tard dans la vie, d'autre part, ne sont pas un sujet de discussion. Ils sont fondés sur la science. Ainsi, alors que nous continuons à faire face à la situation actuelle, nous devons également réfléchir à la manière dont nous investissons dans les nouveaux et les plus jeunes résidents de nos communautés.

 

Peter Sloly Excellent. Merci beaucoup. Nous avons un fort sentiment de collaboration. Les deux premiers, non pas que vous ayez besoin de les suivre, André, mais je suis intéressé par ce que vous avez vécu. Vous avez eu une carrière remarquable. Forces armées, vice-ministre, directeur de la ville. D'où allez-vous tirer votre épingle du jeu ?

 

Andre Corbould Oui, je vais m'inspirer de la récente réunion sur la sécurité et le bien-être des communautés. Nous n'étions pas coordonnés et nous ne collaborions pas. Après ce qui m'a semblé être un pic de tension sur la sécurité communautaire après l'assassinat de George Floyd, la pandémie et toutes les autres choses qui se sont produites à cette époque, nous devions nous organiser et nous l'avons fait en créant une stratégie de sécurité et de bien-être communautaire pilotée par la communauté. Il s'agit d'une stratégie à sept piliers qui s'appuie sur la lutte contre le racisme, la vérité et la réconciliation. La réussite de cette stratégie tient au fait qu'elle a été élaborée par la communauté, avec la participation de la communauté, et que tout le monde a encore beaucoup de choses à régler dans les détails, mais que tout le monde est d'accord avec les sept piliers. Tout le monde est d'accord avec les Sept, avec ce que nous avons mis en place et avec l'architecture. L'architecte de cette stratégie est Salema Ibrahim. Elle est notre chef de cabinet. Elle est là si vous voulez l'obtenir. Mais ce qui a été formidable et réussi, c'est que nous avons affecté des ressources à la stratégie et que tout le monde a une carte, sait où aller, et tout le monde sait à Edmonton que si vous voulez travailler sur ce sujet, ce doit être l'un des piliers, Wolf. Et cela vous aidera, vous soutiendra, et tout le monde y travaille ensemble.

 

Peter Sloly C'est donc une excellente chose. D'accord, levez la main ou mettez-vous debout. Elle fait un travail remarquable à Edmonton. J'ai été sur le terrain pour le voir. C'est fantastique. Où cherchez-vous l'inspiration ? André, nous allons peut-être commencer par vous, puis nous remonterons jusqu'à la côte Est. Y a-t-il une ville ? Y a-t-il une région ? Un pays ? Y a-t-il un secteur industriel où vous voyez, comme vous l'avez décrit, ces éléments, mais à une échelle constamment bien faite, où cherchez-vous l'inspiration ?

 

Andre Corbould En fait, je m'inspire de ma carrière dans les forces armées. J'ai passé 28 ans à construire des pays et à travailler dans des pays en conflit ou en situation de post-conflit dans le monde entier, notamment en Afghanistan, en Bosnie, en Irak, au Koweït et dans tous ces endroits. La raison pour laquelle je m'inspire de ces pays est que j'y ai travaillé avec des gens extraordinaires et, plus récemment, que j'ai effectué trois missions en Afghanistan pour constater la résilience et l'agilité des gens lorsque les choses vont vraiment très mal. À Edmonton et au Canada, tout va très bien. Malgré tous les défis auxquels nous sommes confrontés. Nous avons vraiment, vraiment de bonnes choses. Et je pense que nous devons être inspirés par les gens qui n'ont pas les mêmes opportunités, les mêmes luxes et les mêmes vies que nous. Et je pense que nous devons à beaucoup d'entre eux et à beaucoup de ceux qui deviennent Canadiens en tant que nouveaux arrivants d'être inspirés par ce qu'ils peuvent surmonter et ce qu'ils peuvent faire. Et c'est vers cela que je me tourne en permanence. Et, vous savez, les meilleures choses qui se sont produites pendant mon séjour en Afghanistan, c'est lorsque le président, le gouverneur de la province et le maire se sont réunis dans une pièce, se sont mis d'accord, ont collaboré et sont parvenus à faire avancer les choses. C'est à ce moment-là que les choses se passent bien. J'aimerais que cela se produise plus souvent. Nous sommes ici.

 

Peter Sloly C'est génial. Il n'y a pas eu de coups de poing à la gorge, n'est-ce pas ? Non, j'ai juste canalisé mon Marin intérieur et...

 

Andre Corbould Beaucoup de thé. Oui, c'est vrai.

 

Peter Sloly Mes deux périodes de service au Kosovo m'ont apporté le même type d'inspiration. J'apprécie beaucoup, Paul, mais qu'est-ce qui vous stimule le matin avant d'entamer votre journée de 12 heures ?

 

Paul Johnson Vous savez, je m'inspire de tous ceux que je croise dans la ville de Toronto, lorsque vous sortez et parlez aux gens du travail qu'ils font. Cela peut paraître un peu cliché, mais c'est vrai. C'est grâce à ces conversations que nous avons pu créer, lors de la pandémie, les types de réseaux communautaires et de programmes d'ambassadeurs qui nous ont permis de pénétrer, du point de vue de la vaccination, dans des communautés qui avaient été profondément affectées dans le passé par les réponses institutionnelles et qui avaient besoin d'être intégrées dans ce processus. Cela s'est traduit par des choses comme notre Toronto Community Crisis Service, qui va maintenant être déployé dans toute la ville de Toronto. Il s'agit d'un véritable programme de déjudiciarisation par le biais du 311211, ainsi que du 911. Il démontre qu'en écoutant les personnes qui font ce travail tous les jours, nous pouvons ensuite nous réunir et réfléchir à la manière de résoudre ce problème de manière systémique. L'une des choses qui ressort de la pandémie, c'est de dire : "Ce programme Ambassador à Toronto, dans de nombreuses communautés, portait sur la façon dont nous avons amélioré les taux de vaccination parmi certaines populations. Comment y parvenir dans une perspective de santé communautaire ? Pourquoi arrêterions-nous ce programme maintenant que la crise de la pandémie est passée ? Pourquoi ne pas s'en inspirer et voir comment nous pouvons agir sur d'autres déterminants sociaux de la santé ? Ces conversations, qui naissent souvent d'un défi, peuvent se dérouler dans des circonstances très difficiles. Toronto a dû discuter de la façon dont les interactions, en particulier autour de la santé mentale, n'ont pas lieu exclusivement avec les membres du service de police de Toronto. Mais ce qui m'inspire le plus, c'est la façon dont nous avons réussi à encadrer cette conversation, non pas en l'opposant à eux, mais en cherchant à améliorer la façon dont nous servons les Torontois. Il est assez facile de dire : "Eh bien, nous allons mettre en place une alternative entre vous qui ne faites pas ce qu'il faut et nous qui faisons ce qu'il faut. La réponse à cette question est que nous échouerons tous les deux. C'est cet effort combiné qui nous permet de bien servir nos communautés. C'est donc cette inspiration qui me motive chaque jour. Et c'est en fait ce qui permet d'obtenir de meilleurs résultats dans tout le pays.

 

Peter Sloly Excellent. Merci, Cathie.

 

Cathie O'Toole Ma réponse est un peu la même. Ce qui m'inspire, ce sont les fonctionnaires, les bénévoles de la communauté et certains chefs d'entreprise que je côtoie tous les jours. Je vois comment, en temps de crise, ils se mobilisent et travaillent ensemble, qu'il s'agisse de la façon dont nous avons réagi au Covid 19 ou de la façon dont nous avons réagi à l'épidémie de grippe aviaire, par exemple. Cette année en particulier, Halifax a dû relever un défi. Nous avons connu le pire incendie de forêt que la province ait jamais connu, la plus grande évacuation de masse jamais réalisée. Et nous avons eu des inondations. Nous avons eu un ouragan. En voyant comment les gens se serrent les coudes et collaborent face à ces défis, nous avons une communauté qui devient de plus en plus un réseau soudé et collaboratif. Vous savez, par exemple, le chef de l'église, la chambre de commerce, est ici aujourd'hui. Les responsables de certains de nos districts d'amélioration des affaires sont ici aujourd'hui. C'est parce qu'ils sont profondément attachés à la réussite de la ville. C'est pourquoi nous les remercions de venir ici et de participer à ces événements.

 

Peter Sloly Excellent. Voyons si Mary a des questions à poser. Mais comme elle arrive, je n'ai pas l'habitude de poser une question orale, mais je vais délibérément le faire. Nous avons entendu beaucoup de discussions dans les groupes de discussion tout à l'heure sur le financement, le financement du financement et sa provenance. Je vous mets donc délibérément au défi : si vous aviez le choix entre plus d'argent et de meilleurs partenariats afin de produire des succès durables et significatifs dans les approches basées sur le lieu de vie, que choisiriez-vous pour plus d'argent ? De meilleurs partenariats, une meilleure collaboration ? Commençons par là. André Et ensuite.

 

Andre Corbould Je pense que pour moi, ce sont les partenariats. Et nous le constatons dans certains des programmes que nous avons menés. C'est le manque de coordination. Plus le Koweït sera coordonné, mieux nous pourrons utiliser les fonds que, vous savez, tous les contribuables fournissent à tous les niveaux du gouvernement. Pour moi, c'est donc le partenariat, haut la main.

 

Peter Sloly Merci.

 

Paul Johnson Paul Oui, je suis d'accord. Et si nous parvenons à mettre en place les bonnes structures et à établir les bons partenariats, nous n'aurons plus à nous préoccuper autant de la lutte pour l'obtention de l'argent. L'autre chose que je dirais tout de suite, c'est qu'il est très difficile pour quelqu'un de dire : " Quel est le montant en dollars dans la ville de Toronto pour résoudre X problème ou Y problème ? Je ne sais pas si je pourrais dire Y parce que je n'ai aucune idée de toutes les composantes qui devraient faire partie d'une solution de ressourcement pour cela. Donc, s'il s'agissait vraiment d'une question d'argent, nous aurions la réponse. Et je sais que la réponse est parfois que nous avons besoin de plus d'argent. Et je suis d'accord avec cela. Mais jusqu'à ce que nous obtenions notre nous passons un peu plus de temps sur ce partenariat structurel. Qui fait quel exercice ? Nous pourrions en faire un peu plus, mais nous avons besoin d'un peu plus. Et je pense que si nous retournons dans l'autre sens, nous obtiendrons une meilleure réponse.

 

Peter Sloly Cathie, vous avez une formation de comptable, donc je sais que l'argent est important, mais vous avez parlé de collaboration. Quelle direction allez-vous prendre sur ce point ?

 

Cathie O'Toole Eh bien, c'est difficile parce que je pense que Halifax reçoit moins de transferts des autres niveaux de gouvernement que n'importe quelle autre ville au Canada. Nous travaillons dans un environnement très particulier et nous avons l'habitude de faire moins avec plus. Et nous sommes novateurs pour ce qui est de trouver des moyens de financer nos propres défis. Et nous avons beaucoup de comptes intelligents. Je ne parlerai donc pas d'argent, mais de partenariats. Je parlerai de partenariats. Et je pense que, vous savez, les partenariats, mais il est essentiel de trouver les bons partenaires. Des gens qui vont entrer dans une pièce et laisser leur ego à la porte, laisser leur passé politique ou leurs aspirations à la porte dans une certaine mesure, et être orientés vers des solutions, objectifs et justes.

 

Andre Corbould Permettez-moi d'intervenir en notre nom à tous les trois et de vous dire que si l'un d'entre vous va dire à son conseil que nous avons dit que nous n'avions pas besoin de plus d'argent, nous aurons de gros ennuis.

 

Peter Sloly Ne vous inquiétez pas. C'est comme ça. Tout va bien.

 

Andre Corbould Les formes sont importantes, mais...

 

Peter Sloly Très bien. En suspens. Audrey Merci.

 

Cathie O'Toole Marion C'est intéressant. Les questions de l'auditoire s'intègrent en quelque sorte à ce que vous venez de dire. Peter Et un commentaire plus général sur une préoccupation concernant le fait qu'au Canada, les villes se plaignent beaucoup de ne pas avoir assez d'argent, et est-ce que cela devient vieux ? C'est une question qui a été posée par l'auditoire. Mais voici une question connexe, et c'est là que nous voulons que tous les gens des médias sociaux se retirent. Faisons-le. Je sais que nous sommes en ligne, mais essayons de voir ce que ces personnes vont faire. Que faites-vous lorsque vous imaginez que vos conseils font quelque chose de stupide ?

 

Peter Sloly Où en suis-je aujourd'hui ?

 

Cathie O'Toole Et vous savez ce qu'il faut faire. Que faites-vous ?

 

Peter Sloly Qui veut s'aventurer le premier dans ces eaux ?

 

Cathie O'Toole Je prends celle-là. Si vous connaissez mes antécédents, vous saurez que je suis là depuis environ 25 ans. J'ai travaillé pour la ville pendant dix ans, puis je suis passée aux services publics pendant 11 ans, et maintenant je suis de retour à la ville en tant que directrice générale de CSO. La première fois que j'ai été confronté à cette situation, j'ai pris la décision, fondée sur des principes, d'escalader le problème et de me retirer, de changer de carrière parce que je ne voulais pas travailler avec une organisation dont la direction ne correspondait pas à mes valeurs personnelles. Je pense donc que les PDG ont l'obligation de faire de leur mieux. De donner le meilleur d'eux-mêmes. Les conseils professionnels donnés au conseil doivent refléter cela et respecter les décisions prises par le conseil et le soutenir. Mais en fin de compte, en tant que professionnels, nous devons aussi vivre selon nos propres valeurs et en faire preuve.

 

Peter Sloly Merci, Cathie. Quelqu'un d'autre ? Andrea. Je vous remercie.

 

Andre Corbould Oui, je pense que je suis d'accord avec Cathie s'il faut en arriver là. Ce que j'essaie de faire en premier lieu, c'est de chercher à comprendre, parce que je pense que la première chose à comprendre, c'est s'ils font quelque chose qui ne vous semble pas judicieux, et je vais le dire ainsi. Mary, vous savez, n'oubliez pas qui ils représentent. Peut-être qu'ils se font dire par beaucoup de gens qui les ont élus de faire quelque chose d'une certaine manière. Je pense donc qu'il faut chercher à comprendre. Je pense aussi que la façon dont je me suis sorti de certaines de ces circonstances, c'est simplement en présentant des données. Peut-être que nous n'avions pas présenté les bonnes données d'une manière qu'ils ne comprenaient pas. Et donc, oui, en fin de compte, si vous arrivez au point où Cathie l'a exprimé, il se peut que vous deviez y arriver. Mais oui, je veux dire, cherchez à comprendre et essayez de les aider avec des informations.

 

Peter Sloly Merci, Audrey. Paul.

 

Paul Johnson Je lui dis juste l'arrêt. Avez-vous faim ? En colère, seul ou fatigué ? Parce que c'est probablement la raison pour laquelle vous vous dirigez dans cette direction. Ensuite, nous pouvons obtenir de bonnes données et commencer à parler de la bonne façon de procéder. Je veux dire que c'est une réponse un peu amusante. Mais je pense que la réalité est la suivante. D'accord, je n'ai pas vraiment fait l'expérience de deux municipalités qui peuvent sembler stupides aux yeux des particuliers. Et je pense que nous devons parfois faire attention à ne pas toujours projeter une pièce individuelle. Et je ne parle pas des fois où cela va à l'encontre de l'intégrité. Cela va à l'encontre des valeurs personnelles et de tout ce qui s'ensuit. Mais d'une manière générale, vous savez, la question posée au premier panel était excellente. Qu'est-ce que nous faisons vraiment bien ? Je veux dire que les Canadiens sont bien gouvernés. Dans le monde entier, nous sommes perçus comme un gouvernement très stable. Et je pense que dans l'ensemble, les décisions prises, bien qu'elles puissent parfois pencher un peu vers ce qui se passe dans le journal local, dans les gros titres, tendent généralement à revenir à une approche équilibrée. Ce n'est peut-être pas la façon dont Paul Johnson l'aurait dit, et nous pouvons peut-être fournir, en tant que service public, des conseils pour amener les gens là où ils doivent aller. Mais dans ces moments réels où les choses dérivent vers ce que j'appelle le Pays Imaginaire, c'est l'arrêt. Avez-vous faim ? Êtes-vous en colère ? Vous vous sentez seul ? Es-tu fatigué ? Et ils répondent généralement par l'affirmative à 3 ou 4 de ces questions. Je leur dis : "Peut-être devrions-nous reporter cette question au prochain conseil et en discuter à ce moment-là".

 

Cathie O'Toole Je pense que ce groupe se rapproche lui-même de la catégorie des personnes affamées, seules et fatiguées. Mais je pense que le point de départ était la question suivante : prenons-nous suffisamment de responsabilités au niveau local pour les mauvaises décisions ? Je pense que ce que les gens veulent dire, c'est que les gouvernements municipaux et les conseils municipaux ont été influencés par Nimby au fil du temps. Ils n'ont pas intensifié leurs quartiers. Ils ont besoin de l'assiette fiscale. Ils ont donc continué à annexer et à créer, et aujourd'hui vous en récoltez les fruits. Je pense donc qu'il s'agit là d'une illustration des divergences entre le processus décisionnel du conseil et ce que votre personnel a pu estimer être la bonne chose à faire. Ce n'est tout simplement pas le cas.

 

Paul Johnson Et c'est ce qui se passe. Et puis, on voit des communautés qui s'avancent et qui changent les choses. Si vous regardez ce qui se passe au niveau des politiques dans de nombreuses villes, et toutes les villes ne sont pas identiques, mais dans les villes où il est logique d'apporter des changements, il se passe des choses. Je peux parler de ma propre communauté à Toronto, les changements de politique de logement qui se produisent dans la ville de Toronto sont des choses dont les gens ont dit, vous savez, que cela n'arriverait jamais à Toronto, que cela ne verrait jamais le jour. Eh bien, ce jour est arrivé. Je ne suis jamais d'accord avec le mot "jamais". Mais il y a des gens qui disent, wow, nous avons fait bouger l'aiguille en matière de politique et c'est parce que nous le devons. Il y a donc ce point de connexion. Et c'est là que se trouve le service public pendant toutes ces années où il a pu être. Je n'en suis pas sûr. Sommes-nous prêts ? Sommes-nous prêts à nous déplacer rapidement dans cet espace lorsqu'il sera ouvert ? Et lorsque je parle à nos concitoyens de la nécessité d'être prêts, c'est souvent le cas à Toronto. Et s'ils disent oui ? Et lorsqu'ils disent oui, sommes-nous prêts à leur dire Voici comment nous pouvons vous amener stratégiquement, professionnellement et de manière coordonnée là où vous devez aller ? Si ce n'est pas le cas, la nervosité s'installera et nous pourrons revenir sur certaines de ces décisions. Et nous avons vu cela se produire à l'occasion. Et je suis sûr que nous sommes tous les trois.

 

Andre Corbould Oui. Et je dirais que nous sommes ici pour parler de démêler le nœud gordien. Ce qui me rend malade et me fatigue chez Mary, c'est que les gens se plaignent du nœud gordien. Comme si nous devions nous atteler à le démêler, nous en occuper. C'est pourquoi je n'aime pas les jérémiades de quelque ordre de gouvernement que ce soit, y compris le gouvernement municipal. Nous devons simplement nous atteler à la tâche. Et je pense que nous pouvons le faire. À Edmonton, nous sommes très fiers d'avoir approuvé le renouvellement de notre règlement de zonage, qui entrera en vigueur en janvier. Nous nous étions déjà débarrassés des minimums de stationnement et autres il y a longtemps, et nous passons à l'étape suivante. Nous sommes en train de compliquer cet espace et le renouvellement du règlement de zonage. C'est un excellent exemple de démêlage du nœud gordien et c'est ce que nous sommes en train de faire. Nous devons donc cesser de nous plaindre et nous atteler à résoudre les problèmes.

 

Peter Sloly Quand Mary m'a demandé de faire la session, elle m'a donné le titre. J'ai vu le nœud gordien. Je devais me rappeler qu'il n'avait pas été défait. Il avait juste été tranché par une grande épée. Ce n'est pas une option dans la boîte à outils des gestionnaires de villes. Alors, mettez votre chapeau de ville natale, sans pouvoir essayer un chapeau de ville natale. Parlez-nous d'un espace qui ne fait pas la une des journaux, mais que vous avez adopté, que votre communauté a adopté. C'est quelque chose de magique et de local, mais qui a un impact rayonnant au-delà des exemples dont vous avez parlé précédemment. Imaginez cet espace et décrivez-le nous en quelques minutes chacun, aidez-nous à nous y plonger et à nous en inspirer pour créer les espaces que nous représentons de l'autre côté de cette salle.

 

Andre Corbould Je peux commencer par notre vallée fluviale. Nous avons la plus belle vallée fluviale du monde. En ce qui concerne les parcs, nous venons d'acheter, je ne sais pas, 180 hectares de parcs supplémentaires. Nous sommes en train d'aménager cet espace dans la belle ville d'Edmonton et cela se passe très bien, c'est un grand succès et c'est notre ressource la plus précieuse dans laquelle nous investissons toujours et que les gens adorent. Alors oui, c'est génial.

 

Peter Sloly Merci pour cela. Paula. Cathie.

 

Paul Johnson Pour moi, c'est le travail qui se fait dans les quartiers et, vous savez, ce n'est pas propre à Toronto, mais beaucoup de communautés ont adopté un travail au niveau du quartier. Et si vous voyez certaines des choses qui remontent au niveau des gros titres de la ville de Toronto, c'est qu'elles ont commencé dans les quartiers. À mesure que j'en apprends davantage sur les racines de certaines de ces choses vraiment incroyables qui se produisent, je peux retracer certaines choses, y compris, vous savez, ce que j'ai mentionné, notre service communautaire en cas de crise. Il remonte au travail de quartier qui essayait de faire les choses un peu différemment. Lorsque je pense à la manière dont les communautés gèrent la violence dans la ville de Toronto, je pense qu'il y a un lien avec le leadership communautaire au niveau du quartier. Ainsi, sous la surface des grandes décisions politiques et des grandes initiatives stratégiques que nous mettons en avant, il y a ces merveilleux exemples de la façon dont les gens se rassemblent au niveau du quartier. Je pense que lorsque nous considérons le logement comme un continuum complet, nous ne parlons pas de programmes de haut niveau et d'énormes quantités de financement, mais lorsque nous arrivons au niveau de la livraison, c'est là que les choses se passent. L'une des choses les plus intéressantes que j'ai vues est notre partenariat avec l'UAH. Chris Murray, notre ancien directeur municipal, est ici et il a vraiment structuré ces conversations. Comme il l'a dit, il s'agit de la santé, de la ville, de la communauté qui s'unissent pour fournir des choses telles que le logement et tous les soutiens qui font du logement un foyer afin que nous puissions réellement y accéder. Et cela se passe au niveau local, pas au niveau d'une salle de conférence.

 

Cathie O'Toole L'un des espaces qui m'inspire et me donne de l'espoir est le travail réalisé à Halifax en matière d'adaptation au changement climatique et d'atténuation de ses effets. Vous savez, le plan Halifax 2050 a été approuvé il y a trois ans. Une taxe sur l'action climatique a été mise en place au sein de la municipalité pour le financer. Et plus récemment, cette année, les PDG de certaines des principales organisations de la municipalité se sont réunis pour signer une charte d'action climatique. Je pense donc qu'il y a un véritable élan sur le climat qui commence à se manifester à Halifax. C'est passionnant.

 

Peter Sloly Excellente nouvelle. Trois minutes entre une salle pleine et une merveilleuse table de buffet là-bas. Mary, avez-vous d'autres questions à poser ? J'ai une autre question en vue, mais avez-vous quelque chose à ajouter ? Non, s'il vous plaît.

 

Cathie O'Toole Je commence à reconnaître votre écriture. Ceux d'entre vous qui ont envoyé des appels répétés pour poser une question sur les données. Utilisons-nous les données aussi efficacement que nous le pourrions pour influencer nos propres politiques municipales, mais aussi pour travailler avec les partenaires de la province ? Disposons-nous des outils nécessaires en matière de données ?

 

Paul Johnson Non.

 

Andre Corbould Non. Mais oui, je dirais que nous ne disposons pas de tous les outils nécessaires en termes de données, mais nous y travaillons. Mais pourquoi ? C'est le plus important. Mary Je pense que c'est parce que, vous savez, nous avions un énorme différend avec notre province au sujet de l'espace pour les abris. Une fois que nous avons commencé à rechercher les données et à les démontrer, nous nous sommes mis d'accord avec notre province sur la question de l'espace dans les refuges. Il s'agit donc d'un changement monumental en termes de collaboration entre la ville d'Edmonton et la province de l'Alberta. Nous sommes sur la même longueur d'onde. Nous travaillons ensemble sur les mêmes résultats et la seule façon d'y parvenir est de s'appuyer sur des données. C'est pourquoi c'est si important.

 

Je suis d'accord avec Cathie O'Toole . Non, mais les outils et les systèmes existent. Ce sont les accords de partage des données qui, à mon avis, n'existent pas.

 

Paul Johnson Je me ferai l'écho des commentaires d'André. Si vous pensez à ce qui s'est passé cette semaine à Toronto et à la nouvelle relation structurée avec la province de l'Ontario, tout cela est le fruit d'un travail considérable sur l'élaboration de données. Nous ne les avons donc pas à portée de main. Il a fallu environ un an à Toronto pour produire ce qu'il était, une série d'informations et de données qui nous ont permis de ne pas avoir une conversation philosophique ou idéologique sur la façon dont nous pourrions avoir une nouvelle relation avec la province de l'Ontario, mais une conversation qui a réellement abordé certains des défis uniques auxquels la ville de Toronto est confrontée. Lorsque nous y parvenons, cela fonctionne vraiment. Le problème, c'est que nous ne disposons pas de suffisamment d'éléments pour les utiliser rapidement.

 

Peter Sloly Et pour établir un lien entre vous tous. Dale McPhee était le chef de la police de Prince Albert en 2012. Il est venu à Toronto pour faire une présentation sur les services humains intégrés qui nécessitaient un partage des données et devaient passer outre la législation sur la protection de la vie privée. La plupart des gens ne comprenaient pas la législation sur la protection de la vie privée, et nous avons donc supposé que nous ne pouvions pas le faire. Mais lorsque le Dr Cavoukian est arrivé et a dit : "Non, vous pouvez vraiment le faire en limitant les risques", l'information a circulé, les partenariats se sont développés, la confiance s'est installée, les projets pilotes ont fonctionné. Et nous avons pu passer de Prince Albert à Edmonton. Nous sommes certainement sûrs de fonctionner sur une plateforme de partage de données avec le gouvernement fédéral, qui leur a ouvert de nouvelles sources de données. Et ils sont en train de frapper un grand coup en termes de prestation de services de police, à moins que vous ne connaissiez Halifax. Mais rien qu'en entendant la passion et la compassion dans votre voix, Cathy me dit que de grandes choses sont en train de se produire. Les données vont circuler parce que vous avez les bonnes personnes avec le bon cœur. Les gens sont importants. Les lieux sont importants. Les partenariats sont peut-être ce qu'il y a de plus important à notre époque. Je tiens à vous remercier une nouvelle fois de nous avoir accueillis ici et j'espère que cette session a été utile.