Enregistrement en direct de la ville - en tête-à-tête avec le maire de Saskatoon, Charlie Clark

Une conversation franche avec le maire de Saskatoon, Charlie Clark, sur la façon dont sa ville fait face aux défis du COVID-19 et à quoi pourraient ressembler les impacts à court, moyen et long terme sur la ville.

5 Clé
Plats à emporter

Un résumé des idées, des thèmes et des citations les plus convaincants de cette conversation franche

1. Monter dans l'assiette 

Le maire Charlie Clark a déclaré que l'une des choses les plus incroyables qu'il ait vues à travers le COVID-19 est l'action rapide du personnel de la ville de Saskatoon pour réorganiser les opérations de la ville d'une manière inimaginable dans des circonstances normales. «Je suis très fier de notre personnel pour cette capacité d'adaptation. Nous avons pu aller voir nos citoyens et dire: «Quoi qu'il en soit, nous serons en mesure de fournir des services» », a-t-il déclaré.

2. Repenser les partenariats pour un nouvel urbanisme

Bien que le COVID-19 ait été une priorité pour Saskatoon au cours des deux derniers mois, le maire Clark a rapidement reconnu qu'une priorité continue est de savoir comment faire évoluer les relations de la ville avec les partenaires des Premières Nations et métis - et comment appliquer leurs enseignements à construction de la ville. «Les anciens ici ont partagé avec moi que le traité (six) vise à vivre en bonne relation sur cette terre. Et avec cette idée, nous pouvons changer dans nos villes et nos communautés et devenir beaucoup plus diversifiés et repenser notre relation avec la terre », a-t-il déclaré. «Cela devient un enseignement fondamental qui sera lié à bien des égards à ce qu'est le nouvel urbanisme et à ce que devrait être la construction de la ville au cours du prochain siècle.»

3. Créer un espace pour de nouvelles conversations

Le maire Clark a posé une question fondamentale sur la construction de la ville au cours de la discussion: comment pouvons-nous créer les conditions pour que les conversations réfléchissent de manière plus large et plus large à ce à quoi ressemblera l'avenir d'une ville? «Quels sont les risques si nous ne comprenons pas ce que la prochaine génération recherchera dans les villes? Quelles conditions devons-nous créer pour ce que seront les réalités de demain? » Il a demandé. «Nous n'essayons pas de forcer une solution, mais voulons essayer de nouvelles choses, et nous recherchons une latitude pour essayer et échouer.»

4. Table à quatre coins

Le Caucus des maires des grandes villes et la Fédération canadienne des municipalités parlent de plus en plus d'une «table à quatre coins» - réunissant les municipalités, les gouvernements provinciaux, le gouvernement fédéral et les gouvernements des Premières Nations, un désalignement entre les gouvernements fédéral et provincial, les municipalités se retrouvent coincées entre les deux », a déclaré le maire Clark. «Le Canada est maintenant un pays urbain. Et si nous voulons réussir à reconstruire l'économie. . . nous devons reconnaître que sans les villes, la reconstruction du pays sera beaucoup plus difficile. »

5. Mariage entre l’opinion d’expert et les connaissances locales

Le maire Clark a déclaré que la collaboration a été importante pour le succès de la ville. «Saskatoon veut prendre des mesures très importantes et audacieuses qui, dans de nombreux cas, peuvent être complètement source de division dans une ville et peuvent complètement se transformer en« nous contre eux »», a-t-il déclaré. Il a ajouté que la façon dont la ville aborde les décisions consiste à équilibrer l'opinion d'experts réfléchis avec les connaissances locales importantes que les gens ont. «Les gens sont tellement conscients de leur rue, de leur quartier, de leur trottoir. . . dans la construction de la ville, nous voyons l’importance des relations, l’importance de la confiance et l’importance de la communication. »

Lecture supplémentaire
& Ressources
Panneau complet
Transcription

Note aux lecteurs: Cette session vidéo a été transcrite à l'aide d'un logiciel de transcription automatique. L'édition manuelle a été entreprise dans le but d'améliorer la lisibilité et la clarté. Les questions ou préoccupations concernant la transcription peuvent être adressées à events@canurb.org avec «transcription» dans la ligne d'objet. 

Mary Rowe [00:00:39] Bonjour à tous, bienvenue dans City Talk. Bonjour en Saskatchewan et bonne journée ici dans le centre du Canada, un peu plus tôt dans l'ouest du Canada. Et ils se préparent pour leur thé de l'après-midi sur l'Atlantique. Je suis Mary Rowe, directrice générale de l'Institut urbain du Canada. Vraiment heureux d'avoir le maire de Saskatoon, Charlie Clark, avec nous pour parler de son point de vue sur les villes à l'époque du COVID. Et nous diffusons ces émissions à Toronto. Et donc, même si nous avons des participants à travers le pays. Nous reconnaissons donc toujours que Toronto est le territoire originel des Mississaugas du Crédit, des Haudenosaunee des Annishnabec, des Chippewa et des Wendat. Et c'est maintenant la maison de nombreuses personnes des Premières Nations de n'importe où à Naty à travers l'île de la Tortue. Et aussi Toronto est également couverte par le Traité 13, couvert par les traités de Mississauga du Crédit et de Williams signés avec plusieurs nations Annishnabec. Et nous savons très bien que le maire Clark a une circonscription particulière et plusieurs circonscriptions des communautés des Premières Nations. Et nous serons donc intéressés d'entendre son point de vue à ce sujet et comment cela a été utile pour ces egments particuliers de sa population. City Talk fait partie de trois plates-formes lancées par l'Institut urbain canadien depuis le COVID. Le premier était City Watch Canada, la deuxième ville à partager au Canada. À la fois DOT CA et maintenant CityTalkCanada.ca. Et les trois de ces plates-formes sont vraiment des occasions de démontrer à quel point il est important d'avoir un tissu conjonctif qui relie les gens à travers le Canada urbain qui travaillent dans différents types de circonstances, mais qui sont souvent aux prises avec des défis similaires et toutes les choses que nous apprenons grâce au codage. Nous voulions avoir des plates-formes pour que les gens puissent voir rapidement comment d'autres endroits se débrouillaient, s'adaptaient, innovaient. Et rien de tout cela ne s'arrête parce que COVID est là depuis un certain temps et qu'il met au défi notre résilience et toutes sortes de façons. Et la question est la suivante: pouvons-nous récolter des leçons et des apprentissages et pouvons-nous nous adapter rapidement alors que nous continuons à être confrontés à différents défis à mesure que le temps se réchauffe, alors que les gens choisissent de passer de plus en plus de temps déconnectés de leur famille, de leur lieu de travail, de leurs écoles ou ce genre de chose. Quels sont les impacts à long terme? Nous avons donc hâte d'entendre parler de votre voiture. Son point de vue particulier, non seulement en ce qui concerne ce qui se passe à Saskatoon, mais aussi ce qu'il observe avec ses collègues et ses pairs dans d'autres villes du pays. Une grande partie du travail de CUI est menée par des bénévoles et des organisations partenaires. Donc, si vous souhaitez nous aider, nous sommes vraiment impatients de vous avoir, veuillez nous envoyer un courriel à COVIDresponse@CANURB.ORG. Nous nous préparons à continuer à essayer de favoriser ce tissu conjonctif et galvaniser nos énergies sur deux choses. La première est une feuille de route pour la reprise du Canada et pour laquelle nous avons besoin de beaucoup et de beaucoup d'apports. Et le second est ramener Main Street.ca, qui se concentre sur les économies locales et les rues principales dont chaque communauté de toutes tailles au Canada, Nous sommes tous arrivés à Main Street. Ils ont l'air différents. Ils se comportent différemment. Mais nous voulons tous voir si nous pouvons vraiment récolter les meilleures pratiques et reconstruire collectivement les économies d'une manière qui sert les gens. Alors, faites du bénévolat avec nous. Avec ces conversations sont toujours le début. Comme les gens le savent, nous voulons toujours poursuivre les conversations. Vous pouvez donc le faire sur les réseaux sociaux en utilisant le hashtag city talk. Vous pouvez également participer ici à cette fonction de chat. Et nous avons vraiment voulu dire aux participants et aux gens de notre city talk que les panélistes apprécient vraiment ce que vous mettez dans le chat. Et nous publions en fait les vidéos de ces conversations. Nous faisons une sorte de tirage au sort de cinq ou six points clés. Et puis nous publions le chat parce que les gens trouvent le chat si utile. Des ressources y sont mises. Les gens partagent des discussions, des solutions, des idées. Et alors n'hésitez pas. Assommez-vous. Mettez tout ce que vous voulez dans cette Chatbox, sachez simplement que ce que vous mettez dans le chat sera vu par des centaines et des centaines d'autres personnes qui le verront après coup. Gardez donc à l'esprit que ce qui se passe dans le chat reste dans le chat. L'autre chose à dire, c'est que nous sommes conscients que nous avons ces conversations et qu'il y a encore des milliers de Canadiens engagés dans les services de première ligne, assurant la sécurité des gens, sauvant la vie des gens. Et nous ne voulons jamais que ces conversations soient considérées comme une distraction ou interférant de quelque manière que ce soit avec la prestation des services d'urgence. Ce qui nous amène à avoir une conversation avec vous, monsieur le maire, parce que les gouvernements municipaux sont en première ligne depuis le début. Vous avez dû être incroyablement agile et réactif et vous avez dû le faire dans des circonstances où vos ressources étaient déjà assez, assez réduites parce que nous savons que les partis communistes sont financés au Canada. Donc, nous voulons que je veux parler avec vous de ce que vous savez, votre expérience immédiate a été vécue, codée par mot sans se disputer la semaine onze de temps en temps. Je veux parler un peu de l'avenir. Et je veux aussi simplement reconnaître que nous avons commencé. Tu es la première session que nous ayons jamais commencée avec de la musique et notre petite innovation là-bas était de voir si nous pouvions faire un clip de Joni Mitchell. Bien sûr, comme je l'ai été corrigé à plusieurs reprises à voir Saskatoon comme sa ville natale, et nous voulions avoir ce clip parce que nous nous demandions si le froid est en fait une question de pavage de paradis. Et voyons. Allons-nous savoir ce que nous avons avant qu'il ne disparaisse, et cetera. C'est donc à vous, maire Clark. Merci beaucoup de vous joindre à nous dans City Talk. Nous sommes impatients de savoir ce que vous pouvez nous dire sur tout ce qui touche à Saskatoon.

Maire Charlie Clark [00:06:02] Eh bien, merci beaucoup, Mary et bonjour à tous et merci beaucoup à l'Institut urbain du Canada pour une bonne matinée et un bon après-midi, devrais-je dire, pour avoir accueilli ces discussions et engagements très importants . Et je pense qu'une chose que ce nouveau type de situation numérique qu'il a créée est beaucoup plus d'opportunités de créer rapidement et rapidement un dialogue entre différentes communautés et différents secteurs, car nous pouvons simplement sauter sur un appel comme cette expérience de talk-show pour avoir des questions et des réponses. . Et je pense que c'est important. Je pense que c'est ce que nous sommes tous. Personne n'a de feuille de route pour cette circonstance. Et je tiens donc à remercier l'Urban Institute pour son leadership en favorisant cela. Je suis vraiment content que vous ayez commencé avec Joni Mitchell. Nous sommes si fiers qu'elle ait fait de Saskatoon notre ville natale et, comme elle l'a reconnu à maintes reprises, une partie très formatrice de la vie de Joni. Et en tant que maire, j'étais vraiment fier que nous ayons pu organiser la communauté et travailler avec Joni pour nommer une promenade très importante juste en bas de notre nouvelle galerie d'art moderne comme la promenade Joni Mitchell. Nous allions manger, mais nous avons réalisé que ce serait ironique étant donné le bon endroit. Et nous avons donc décidé d'en faire un trottoir, un endroit pour les gens à marcher, pas pour les voitures, conduire. Nous nous sommes beaucoup amusés à le faire. Je tiens à reconnaître que je me joins à vous du territoire du Traité n ° 6 et de la patrie traditionnelle des Metee, des Soto, des Cris, de l'ADN, des Lakota et ensuite du peuple. Et nous sommes à Saskatoon, à environ une heure de route au sud de Fort Carlton, où le Traité 6 original a été signé. Et puis ces dernières années en particulier, notre compréhension de l'importance de ces traités et de la façon dont nous devons repenser complètement ce que signifie être en partenariat avec nos Premières Nations et Mete Partners est en train de se concrétiser. Et comme les anciens ici m'ont dit, que le traité vise à vivre dans de bonnes relations sur cette terre. Et donc cette relation, cette idée alors que nous changeons dans nos villes et nos communautés et devenons beaucoup plus diversifiés et repensons également notre relation avec la terre devient un enseignement fondamental qui, je pense, est lié à bien des égards à ce qu'est le nouvel urbanisme et à quoi, vous savez, ce que devrait être la construction de la ville au siècle prochain. Merci donc pour votre reconnaissance de cette composante de notre histoire également.

Maire Charlie Clark [00:08:35] Nous pouvons aussi. Parlez-nous un peu de l'expérience que vous avez vécue à Saskatoon et dans l'ensemble de la province, si vous le pouvez? Quel est le niveau d'instance du virus n'a pas concentré des communautés particulières. Et vous en êtes déjà, je pense, à votre deuxième phase de réouverture. Vous êtes donc tout à fait, je pense que vous êtes plus avancé, certainement en Ontario ou au Québec. Pouvez-vous nous dire simplement de nous donner les bases.

Maire Charlie Clark [00:09:00] Ouais. Difficile de tout résumer et d'être bref, mais essentiellement en ce moment, nous sommes que nous avons annoncé pour non, nous la province a annoncé la phase trois de la réouverture pour le 9 juin, que nous sommes à une phase où nous pouvons maintenant avoir notre cheveux, se faire couper les cheveux. Il y a en fait des magasins de détail, des magasins de détail non essentiels ont pu ouvrir dans des conditions strictes. De nombreux traitements médicaux et services de physiothérapie et de soins dentaires sont ouverts. Et nous avons toujours une restriction sur le rassemblement de plus de 10 personnes. Nous l'avons dit et je sais que d'autres maires l'ont dit, mais je l'ai dit avec une certaine conviction. Je pense que nous sommes dans l'un des meilleurs endroits au monde pour traverser cette pandémie. Nous, c'est comme tout le monde. Le monde a changé aux alentours des 12 et 13 mars. C'est juste comme ça. Saskatoon accueillera les Junos les 14 et 15 mars.

Mary Rowe [00:09:56] C'est vrai.

Maire Charlie Clark [00:09:58] Et donc ce temps qui a précédé les Junos, je n'oublierai jamais. Je veux dire, mercredi de la semaine, les Junos étaient censés être hébergés à l'Organisation mondiale de la santé, ont annoncé que cela allait être une pandémie et les États-Unis ont annoncé qu'ils interdisaient tous les voyages internationaux. À partir de ce matin, notre santé et nos conseils en matière de santé médicale étaient que nous devrions probablement aller de l'avant avec les Juno. Le risque était considéré comme le plus faible si la distanciation physique était pratiquée. Et donc nous allons, cela semble fou. Qu'allons-nous faire ici? Et ce soir-là, il était clair que tout allait changer. Et il y avait un processus frénétique pour accepter l'annulation des Junos et. Et ce dimanche-là, nous avions fermé nos centres de loisirs. Nous avions déjà commencé à mettre en place un système permettant aux gens de reporter l'impôt foncier et non de reporter les paiements. Nous nous sommes rendu compte quelques jours plus tard que nous allions devoir fermer les transports en commun, que nous allions devoir faire en sorte que les transports en commun soient gratuits. Donc, parce que nous ne voulions pas que les gens franchissent les portes d'entrée et changent complètement notre système de transport en commun. Et comme tout le monde, tout a changé. Nous avons été incroyablement bénis par une organisation de gestion des urgences vraiment très solide et un directeur. Et Pamela Golden MacLeod est la femme qui a été l'une de nos chefs. Vous savez, ce vers quoi nous nous sommes tournés et cela nous guide et nous a vraiment aidés à éliminer une grande partie de la politique en raison de la fourniture de ce genre de conseils d'experts et de prise de décision auxquels les gens se sont reportés. Et donc nous avons juste. Et travailler ensemble une étape à la fois pour apprendre et s'adapter. Et je pense, vous savez, en regardant ce qui se passe aux États-Unis et en voyant le conflit et la tension et les gens se battre pour savoir si cela est réel ou non, je me sens tellement chanceux que dans notre province et dans notre ville, plutôt que je veux dire, nous voyons une partie de ce doute, certains des trolls sur Twitter et certaines de ces choses. Mais dans l'ensemble, les gens ont vraiment travaillé ensemble. Et nous avons enregistré jusqu'à cent cinquante-cinq cas à Saskatoon. Mais deux décès, que je ne veux minimiser aucun décès, sont tragiques. Et ils ont très, vous savez, un impact énorme sur la famille. Mais ce qui était projeté était d'avoir des milliers de cas et des milliers de décès. Nous avons donc l'impression que tout le monde se réunit, nous l'avons évité. Et donc maintenant que la réouverture se produit, il y a cette combinaison d'espoir et d'anxiété à propos de allons-nous voir une prochaine vague? Quelles étapes peuvent en être une? Vous savez, comme d'autres communautés. Donc, c'est une sorte de notes fermées de notre situation.

Maire Charlie Clark [00:12:46] Merci. Vous savez, l'anecdote sur les Juno est en quelque sorte, je pense qu'une illustration de l'un des défis pour les petites communautés est en fait que ce ne sont pas seulement les petites communautés et les environnements urbains dépendent de grands événements, vous savez, des conférences, des conventions, les prix Juno. . Je me connais, je fais différents endroits et je connais ceux où ces événements arrivent en ville, le niveau de préparation et le niveau d'attente de ce que les dollars commerciaux vont être générés et les retombées, les effets et tout cette chose. Et c'est un coup dur. Je pense que je veux dire, quand aurons-nous un autre homme? Allons-nous avoir un Juno? Vous savez, ce sera en fait un ou un ou un grand flic ou ces grands rassemblements. Les affaires peuvent conventions ou sont. Comment prévoyez-vous en quelque sorte qu'une collectivité de la taille de Saskatoon va s'y retrouver? Je ne sais pas quel pourcentage de votre, vous savez, le type de PIB de la mer provenait du tourisme dans ce genre d'événements. Et vous avez commencé à y penser.

Maire Charlie Clark [00:13:45] Oh, absolument. Eh bien, dès le départ, nous essayions de réfléchir à quand pourrions-nous récupérer les Juno? Je veux dire, des millions de dollars y ont été investis. La scène a été construite, je veux dire, et c'était une chance de montrer notre ville. Je veux dire, le Saskatoon a ouvert la galerie d'art moderne. Nous avons un centre technologique en plein essor. Nous avons et nous avons une scène de restaurant incroyable. Nous avons un nouveau musée de la musique pour enfants dans notre communauté. Le parc patrimonial de Wannaskatuin, qui a dix mille ans d'histoire de la culture indigène, est sous. Et ce que nous avons ramené du bison dans les plaines. Il y a des choses incroyables que nous voulons montrer au monde qui se passent dans notre communauté. Et nous avons vu plus de conférences internationales. Nous étions le sujet, l'un des 62 meilleurs endroits à visiter au monde dans le New York Times en 2018 parce qu'ils voient cette énergie incroyable à Saskatoon. Et donc il y a eu tout cet élan et puis soudainement… L'air sort du ballon et nous avons une arène fermée. Nous avons un centre de congrès fermé et beaucoup d'incertitude. Nous avons une université de classe mondiale qui a organisé des conférences mondiales sur toute une gamme de sujets. Vous savez, nous sommes une plaque tournante de l'agriculture. Nous sommes une plaque tournante de la recherche médicale et de bon nombre de ces différents domaines. Je tiens à noter que nous avons eu un essai réussi pour des animaux chez des furets, pour un vaccin contre le COVID19 à Saskatoon à notre Vito Interbank Facility, qui vise à proposer des vaccins pour ce type de virus. Nous essayons donc vraiment de vous dire, nous lui avons montré à quel point ce qui se passe à Saskatoon est pertinent pour le monde. Et maintenant, nous devons déterminer quoi, quand et comment inviter les gens à revenir dans notre communauté pour en faire partie? Ouais, et il y a beaucoup de questions. Mais ce que nous savons, c'est que nous les traversons de la même manière que tout le monde. Et si nous pouvons rouvrir avec succès et ne pas avoir une deuxième vague et vraiment apprendre à surveiller, tracer et et garder le virus contenu, alors cela pourrait nous donner la capacité. Et je ne veux pas dire un avantage, mais l'opportunité de démontrer en tant que communauté stable qui a été en mesure de gérer cela avec succès, que nous pourrions être l'un des leaders en aidant à être un lieu pour une partie de ce rassemblement pour se produire ou quoi ou pour que les gens viennent investir et faire partie de notre communauté. C'est une façon potentielle que cela pourrait jouer.

Mary Rowe [00:16:26] Y a-t-il une concentration en Saskatchewan, comme il semble y en avoir dans d'autres régions du pays, qui essaie peut-être de faire du tourisme dans la province?

Maire Charlie Clark [00:16:33] Oui.

Mary Rowe [00:16:35] Des gens d'autres régions de la province viendront à Saskatoon. Et pouvez-vous. Pensez-vous que vous serez en mesure de créer une sorte d'économie locale réelle qui dépendra alors davantage des consommateurs locaux?

Maire Charlie Clark [00:16:44] Ouais. Ça a vraiment été la conversation. Vous savez, nos restaurants ouvrent et dans le cadre de l'événement du 8 juin, des choses comme la galerie d'art moderne Raymi est un grand espace avec beaucoup d'espace pour que les gens puissent venir, profiter de l'art et vivre des expériences sans nécessairement être regroupés dans un un espace. Même chose avec un endroit comme Wantascala ,. Et ce que j'ai mentionné, c'est un parc patrimonial à l'extérieur juste à la périphérie de la ville où nous pourrions encore être des gens qui pourraient encore vivre ces expériences. Le camping est désormais autorisé. Le golf est maintenant autorisé. Je pense donc qu'une partie importante de la reprise consiste à se rendre compte que si cela va se passer par étapes, alors absolument. Ca a du sens. Vous commencez avec votre propre population. Tu commences. Les gens sont agités. Les gens recherchent évidemment des choses à faire, recherchent des expériences. Et donc nous quoi. Ce qui est formidable, c'est que presque dans le troisième jour suivant la déclaration de la pandémie, j'ai eu un appel avec nos chefs d'entreprise dans la communauté et cela comprenait le tourisme, qui comprenait l'industrie hôtelière, les hôtels. Mais aussi, vous savez, vous savez, notre chambre de commerce et nos dirigeants universitaires. Et nous avons tous juste dit, OK, nous sommes dans le même bateau. Parlons de ce à quoi nous sommes confrontés. Et parlons de ce que nous devons faire pour surmonter cela. Et nous avons eu ces appels réguliers à tout notre tourisme. Plomb de Saskatoon. Todd Brant nous a mis à jour sur ce qu'ils font de ce point de vue de l'économie des visiteurs, comment ils se déroulent et où nous partageons notre expérience. Nous arrivons à faire entendre une voix commune au gouvernement provincial sur bon nombre de ces questions. Et c'est exactement le genre de chose que nous essayons de régler.

Mary Rowe [00:18:25] Et si je peux simplement encourager les personnes dans le chat à diriger vos commentaires comme ceci est pour vous, Jared Stevenson, vous avez envoyé une note au panéliste, mais pouvez-vous l'envoyer aux panélistes et aux participants afin que tout le monde puisse le voir? Je serais génial. Oui. Le fait est que c'est toujours génial pour les gens sur le chat. Enregistrez-vous et dites-nous simplement d'où vous venez. Je vois que nous avons quelqu'un de Stratford, mais il a créé rapidement juste pour entrer et nous dire d'où vous regardez. Ce serait utile pour nous pour leur voiture. L'un des dilemmes que nous avons, je suppose, que vous ne faites qu'illustrer et nous le voyons dans les grandes villes. Je pense que ce qui est encore plus intense, c'est que vous avez dû continuer à fournir des services, mais que vous ne percevez aucun frais d'utilisation. Droite. Parlez-nous donc de la façon dont vous avez pu déterminer ces priorités au sein de la ville, en particulier. Vous avez dû licencier certaines personnes. Je connais. Comment avez-vous pris ces décisions?

Maire Charlie Clark [00:19:12] Oui, c'est l'une des choses les plus incroyables de voir notre personnel être en mesure de réorganiser les opérations de la ville entière en très peu de temps d'une manière que, vous savez, vous n'auriez jamais pensé imaginable , vous savez, dans des circonstances normales. Donc, en une semaine, nous avons réalisé que l'une des choses les plus critiques auxquelles nous devions nous préparer était de pouvoir savoir que nous pouvions continuer à faire entrer l'eau dans les foyers des gens, garder nos égouts en état de marche, nous assurer que les ordures allaient pouvoir à collecter. Vous savez comment nos policiers et nos pompiers fonctionnent, mais nous ne savions pas si ce qui se passait si le virus passait par l'ensemble de notre ramassage des ordures. Droite. Passe par notre service de police. Vous savez, et maintenant les écoles sont fermées. Les gens doivent donc être à la maison avec leurs enfants parce qu'ils n'ont nulle part où être garderie. Et donc le personnel, nous avons réalisé, merde, nous allons vraiment devoir nous assurer que nous avons beaucoup de contingences pour pouvoir maintenir nos services en marche. Et donc c'était incroyable que, vous savez, tout notre personnel se soit assis. Tout le monde est venu à la table et a dit, oui, voyons cela. Et nous avons essentiellement dit que nous allions organiser l'ensemble de nos opérations afin que nous puissions continuer à faire fonctionner nos services essentiels. Nous venons de démolir les installations de nos dirigeants. Nous nous nous nous avons réalisé ce qui est essentiel, ce qui n'est pas essentiel. Et et nous allons les installations. Je veux dire, à bien des égards, tout est essentiel. Mais nous avons, vous savez, en suivant ces directives, nous ne pourrions pas exploiter, vous savez, beaucoup de ces zones. Et nous avions besoin de savoir que nous pourrions assurer la sécurité de la communauté et assurer la qualité de vie de nos résidents grâce à cela, sans savoir combien de temps cela allait prendre. Et donc nous avons dû, comme je l'ai mentionné plus tôt, prendre le transport en commun et dire que nous ne pouvons pas percevoir les tarifs parce que nous ne pouvons pas passer les gens par la porte d'entrée et que le conducteur est assis là exposé si le virus est, vous savez, si quelqu'un a le virus. . Et nous venons de dire que le transport en commun et le stationnement et l'application du stationnement sont gratuits. Et parce que, vous savez, les mouvements de chacun étaient complètement différents. Et. Et vous ne pouvez pas toucher les parcomètres, les écrans, toutes ces choses. Alors immédiatement nos revenus. Chuté. Je veux dire, nous perdons quatre millions de dollars. Et c'est maintenant à Toronto que je veux dire, je connais les chiffres à Toronto et dans d'autres grandes villes pour nous. On a estimé que nous aurions un déficit de 60 millions de dollars en décembre, 30 millions de dollars en décembre et un déficit de 20 millions de dollars si les choses étaient en place si c'était en place en juin. Et c'est net après les économies de coûts liées à la mise à pied. Et les autres éléments que nous avons en place. Et ce sont donc des revenus qu'il n'y a pas de non récupérables. Il n'y a aucun moyen de les remettre là-dedans. Et ils sont basés sur un budget qui nous avait été établi en décembre. Et donc cela crée un vrai dilemme. Vous savez, où nous le faisons pour suivre les directives provinciales et les directives canadiennes. C'est donc la bonne chose à faire. Absolument. Et. Mais financièrement, cela crée un défi important pour nous et pour de nombreuses autres villes, en plus du fait que les gens utilisent moins d'électricité, moins d'eau. Toutes les choses qui sont réellement les nôtres, nous les avons. Qu'est-ce que vous deux dames? Nous avons notre utilité. Ce sont des éléments sur lesquels nous comptons également dans notre budget. Pour que je sois si fier de notre personnel pour cette capacité à nous adapter pour que nous puissions aller voir nos citoyens et dire que quoi qu'il arrive, nous allons ramasser vos déchets dans votre recyclage et nous Tu vas apporter de l'eau chez toi parce que les gens sont tellement stressés. Nous savions que nous devions être en mesure de les rassurer et de dire que nous serons là pour vous quoi qu'il arrive dans notre personnel à cause de tout le travail qu'ils ont accompli. Nous pouvons dire cela. Et donc quand on parle des villes qui sont au premier plan. Et je pense que la compréhension croissante du rôle des villes dans la qualité de vie des gens, qui a été l'un des moments où il m'est vraiment apparu clairement, c'est que cela va faire ou défaire la vie de nos résidents. Si nous pouvons trouver comment nous assurer que nous pouvons être un service partenaire solide, stable et prévisible et dans leur vie en tant que ville. Et je suis vraiment fier que nous ayons pu le faire.

Mary Rowe [00:23:30] Ouais. Je veux dire, je suis comme toi. C'est une sorte de démonstration incroyable de, vous savez, des gens comme vous. Et je sais en fait quel niveau de gouvernement paie pour quel service la plupart d'entre nous ne le font pas. Ces gens n'ont aucune idée de qui est responsable de ceci ou de cela. Et quand les choses se gâtent, il est alors difficile pour les résidents de savoir à qui demander des comptes, de dire que je n'ai pas assez de logement à ma place ou que je n'en ai pas. Le transport en commun n'est pas correct ou quoi que ce soit. Et c'est avec X, évidemment, à quelques exceptions près, les gens savent que leurs impôts fonciers sont trop élevés. Ils veulent blâmer la disparité. Mais le dilemme auquel vous répondriez probablement à ce sujet est que vous dépendez tellement de l'impôt foncier que cela crée un fardeau. Ainsi, par exemple, avec notre travail sur Main Streets, ramenez Main Street. L'un des problèmes pour les entreprises indépendantes de Main Street, c'est que la taxe foncière est élevée. Et si tel est le cas, allons-nous devoir en sortir en repensant vraiment fondamentalement la répartition des ressources publiques entre les différents ordres de gouvernement, à la fois pour que votre palier de gouvernement soit mieux outillé pour être en mesure de répondre aux besoins. Et aussi qu'en tant que contribuable, je peux avoir une ligne de responsabilité plus claire si quelque chose ne va pas. Et je veux être. Je veux exercer mon mécontentement avec ça. Et je peux aller à la livraison évidente. Pensez-vous que c'est le moment d'avoir cette conversation, d'avoir une conversation systémique vraiment fondamentale sur ce sujet?

Maire Charlie Clark [00:25:00] Je voudrais certainement dire je veux dire, certainement à la table du caucus des maires des grandes villes et avec la municipalité de la Fédération canadienne, nous parlons de plus en plus d'une table à quatre coins où vous ' J'ai des municipalités, des provinces comme le gouvernement fédéral et les gouvernements des Premières nations. Et nous reconnaissons que nous sommes des partenaires pour aider à garder les gens en santé et en sécurité dans nos collectivités, à fournir des services aux gens et à maintenir notre économie en marche. Et et pour le moment, je veux dire, c'est oh, on a l'impression qu'il y a ce genre de hiérarchie et que les villes sont simplement considérées comme cette partie prenante des autres niveaux de gouvernement. Et ce qui a été très difficile et en fait ces dernières années, c'est que lorsqu'il y a un désalignement entre les gouvernements fédéral et provinciaux et ce genre de situation vraiment compliquée dans tout le pays où les gouvernements provinciaux ont certains pouvoirs, le gouvernement fédéral a des pouvoirs et les municipalités sont de toute façon coincé entre les deux. Nous ne nous sentons pas reconnus comme des partenaires. Dans le cadre de la solution. Comme comme. Et il ne fait aucun doute, même en ce qui concerne la reprise économique au Canada, nous sommes maintenant un pays urbain. Vous savez, nous avons, vous savez, une grande majorité du pourcentage de notre pays vit maintenant dans les villes. Et si nous voulons réussir à reconstruire l'économie, les villes sont en première ligne. Notre capacité à avoir l'infrastructure en place et tout, de l'infrastructure numérique à l'infrastructure physique, aux routes et aux ponts et aux lignes de train qui traversent les communautés et les réseaux commerciaux et tous ces éléments, ainsi que la promotion de la qualité de la vie que la nouvelle économie recherche et attire les talents dans nos communautés. Et pour le moment, c'est oui, d'un point de vue fiscal, nous ne voulons pas simplement avoir l'impression de devoir demander du soutien aux niveaux de gouvernement. Nous voulons être dans une conversation active sur la façon dont nous serions partenaires dans ce domaine et sur le régime d'imposition foncière qui limite énormément notre flexibilité. Lorsque l'économie se développe, les coffres provinciaux et fédéraux se développent et elle croît de manière significative. Nous ne pouvons pas seulement ajuster progressivement cette taxe foncière. Et c'est une énorme bataille chaque année, vous savez, pour ce faire, pour obtenir les revenus dont nous avons besoin pour construire les programmes et les systèmes pour maintenir la qualité de vie. Et c'est une bataille frustrante. Et à l'heure actuelle, face à cette pandémie, il y a un grand point d'interrogation quant à savoir si nous allons ou non obtenir un soutien du gouvernement fédéral en particulier. Nous avons eu la chance en Saskatchewan que notre gouvernement provincial ait mis au point un programme de financement des infrastructures qui est très flexible, ce dont je suis très reconnaissant. Cela va en fait nous donner une certaine capacité à avoir un peu plus de confort pour surmonter cela. Mais toutes les provinces ne sont pas dans cette situation. Et donc, encore une fois, je tiens à remercier notre gouvernement provincial parce que.

Mary Rowe [00:28:01] Parlez-nous simplement de cela. Êtes-vous en train de dire que le premier ministre Noel et son gouvernement ont pu mettre à votre disposition des capitaux pour les infrastructures? Cela signifie-t-il donc que vous pouvez prendre certaines de vos propres réserves de capital et les réaffecter aux opérations où vous avez un déficit?

Maire Charlie Clark [00:28:14] Ouais, alors ils ont proposé quelque chose qui s'appelle le programme MEEP… Municipal. Oh, merde. Je vais oublier cet acronyme. Mais de toute façon, ça s'appelle MEEP et. Et donc, c'est une allocation de cent cinquante millions de dollars aux villes de la Saskatchewan. Pour nous, cela signifie trente quatre millions de dollars. Et c'est pour le capital. Il est conçu pour nous assurer que nous pouvons continuer à faire travailler les gens pour investir dans les infrastructures, pour améliorer les infrastructures, pour stimuler l'économie et toutes ces composantes. Mais ce que cela signifie, c'est que dans certains cas, nous aimerions que vous disiez, nous pouvons examiner certains de nos projets d'immobilisations que nous aurions financés autrement grâce à notre allocation de capital hors de l'exploitation et nous assurer que nous pouvons continuer à les faire et pas besoin de les reporter et, dans ce cas, éliminer une partie de la pression sur notre budget de fonctionnement. Et donc je pense que c'est une approche très réussie à ce défi parce que nous espérons, dans l'ensemble, que nous sommes confrontés à une perte ponctuelle. Non, je veux dire, une partie prendra du temps à revenir, mais vous ne voulez jamais utiliser le capital pour payer le fonctionnement régulier. Mais c'est une situation unique, je l'espère, limitée dans le temps, où ce genre de solution peut vraiment faire une différence. Et nous avons donc vraiment besoin de voir ce genre de pensée de partout au pays et du gouvernement fédéral. FGM a fait une proposition. Je la soutiens et je soutiens, encore une fois, cette idée. Voyons tous que nous sommes dans le même bateau et reconnaissons que sans les villes, la reconstruction des pays sera beaucoup plus difficile.

Mary Rowe [00:29:49] Je veux dire, vous avez parlé de la table à quatre coins. J'aime ça. Là où vous en êtes au lieu d'être en ce moment une sorte de table bilatérale des premiers ministres, vous dites qu'il faut en faire un quatre, par exemple. J'entends ça, je suppose. Ce qui est intéressant, cependant, l'illustration que vous donnez, c'est que dans votre cas, la province a été le genre de premier venu. Et je pense que cela fait partie du dilemme avec la dynamique que nous avons maintenant, c'est que la FCM est partie et a dit qu'elle voulait que le gouvernement fédéral intervienne. Et personne ne pouvait imaginer que le gouvernement fédéral dirait dans leur propre esprit, citation, à eux-mêmes. Cette phrase que vous et moi entendons depuis des années, c'est que les villes sont les créatures de leurs provinces. Et alors, où est la province dans ces machinations? Et imaginez-vous en fin de compte que différents types d'outils de revenus seraient mis entre les mains des municipalités et que ceux-ci seraient accordés soit par le gouvernement, soit dans de nombreux cas, par la province? Voudriez-vous faire ça? Voudriez-vous commencer à percevoir un impôt sur le revenu? Voudriez-vous en avoir dont j'ai tendance à retirer une partie de ce pourcentage de la TVH? À quoi penses-tu?

Maire Charlie Clark [00:30:51] Oui, je veux dire, il y a un certain nombre d'options différentes, vous savez. Cela pourrait-il être direct? Vous savez, nous avons actuellement une allocation pour la taxe sur l'essence, mais elle n'est pas directement liée aux taxes sur l'essence. Mais, vous savez, il y a ces impôts sur un sou le plus élevé, quelque chose qui a été identifié pour les municipalités. En fait, nous obtenons actuellement de notre point de relation provincial soixante-quinze pour cent d'un pour cent du temps. Nous avons donc sept cents, sept pour cent pardon, la TPS. Oui, nous obtenons un quart de l'un de ces points comme outil de partage des revenus municipaux. C'est un moyen très efficace de fournir des revenus prévisibles aux municipalités. C'est tout. C'est une utilisation flexible. Donc, encore une fois, je tiens à remercier et à reconnaître qu'au fil des années ici et et cela a été soutenu par le premier ministre Noel, il existe des outils en place qui peuvent être utilisés et reconnaissent qu'il y a des limites à ce que les villes peuvent faire en utilisant uniquement l'impôt foncier. Et nous avons besoin de ce type de soutien en place. Donc, je pense que si cela fait partie de la TVH, ce serait incroyable, évidemment. C'est vraiment l'idée que nous sommes partenaires. Et à l'heure actuelle, lorsque les provinces et le gouvernement fédéral ne s'entendent pas ou ne s'entendent pas sur ce que devrait être la mise en œuvre, nous le voyons également avec le financement des infrastructures, les accords internationaux individuels bilatéraux et l'ISTEP. programme. Lorsque ceux-ci ne parviennent pas à s'aligner entre ce que ces deux gouvernements veulent financer, les municipalités sont assises en disant: OK, eh bien, non, non, non. Et nous sommes partis. Nous avons fait beaucoup de ces conversations. Déterminez où le sweet spot pourrait être ou pourrions-nous en trouver un? Parce que dans ce cas, il y a deux idées différentes. Le gouvernement fédéral veut financer le transport en commun et notre gouvernement provincial n'a pas été aussi favorable à cela. Et pour que cette tension crée un dilemme parce que nous sommes en quelque sorte coincés de l'autre côté. Nous faisons des progrès. Je tiens à reconnaître et à reconnaître qu'il y a eu des conversations vraiment, je pense, plus constructives avec nos gouvernements provincial et fédéral. Mais vous êtes juste à la merci de la façon dont cela se passe et les enfants se retrouvent coincés. Vous savez quoi? En conséquence, la dynamique.

Mary Rowe [00:33:13] Ouais. Je veux dire, vous savez, je sais que j'entends cela de façon anecdotique de la part des gens tout le temps, que les gens ont vraiment apprécié le répit de l'acrimonie politique constante. Vous savez, cela se produirait certainement aux niveaux provincial et fédéral, où vous êtes simplement confronté à ce que le gouvernement au pouvoir propose et à ce que l'opposition et moi apprécions qu'il y ait une dynamique appelée démocratie, démocratie parlementaire. Mais je pense que les gens ont été un peu soulagés de ne pas avoir à entendre ce bourdonnement tout autour, vous savez, et je suppose que cela revient en partie au dilemme auquel vous êtes maintenant confronté. Vous savez, les gouvernements ne dirigent souvent pas. Ils suivent là où le grand public est nouveau, a déménagé. Et comme vous l'avez suggéré, le Canada est maintenant à 80% et 85% en milieu urbain. Et pouvons-nous créer. Pouvons-nous prêter attention à ce choix? Ces choix que font les gens pour vivre dans les villes et ensuite les ressources de manière appropriée, parce que c'est la population qui le signale. C'est là qu'ils veulent que l'investissement aille. Le dilemme est, moi, je, je me demande et quelqu'un l'a soulevé sur le chat. S'il y a une question de savoir si les gouvernements municipaux et les fonctionnaires municipaux ont la capacité de regarder au-delà de leurs propres intérêts, de leurs propres petits, vous savez, de sorte que toute la dynamique NIMBY que nous voyons dans les quartiers à travers le pays. Et nous savons que nous avons besoin de logements abordables, par exemple, et que les municipalités et les gouvernements municipaux ont souvent été incapables de faire quelque chose de courageux en matière de logement abordable parce qu'ils ont un certain groupe qui résiste à l'introduction de logements mixtes. Droite. Alors, comment avez-vous abordé ce problème à Saskatoon? Et comment pouvons-nous démontrer aux Canadiens que les élus locaux comme vous et vos collègues du conseil peuvent réellement prendre des décisions difficiles et nous faire bouger une ville ensemble de manière collective?

Maire Charlie Clark [00:35:06] Ouais, c'est une situation tellement folle parfois parce que littéralement et puis un jour, vous pouvez aller et venir entre ces grandes questions de dilemme de construction de ville, puis sauter dans une réunion du conseil et avoir un débat de deux heures sur un arbre sur une promenade. Et maintenant quoi? Tu sais ce qui va se passer là-bas? Et, vous savez, j'ai eu la chance de travailler avec un grand conseil tout au long de ce mandat, et je tiens à reconnaître leur contribution pour nous aider à traverser cette période. Cette situation COVID. Parce que la collaboration qui s'est produite là-bas a été vraiment importante pour notre succès. Et comme vous le dites, les gens qui mettent de côté certaines des tendances dans lesquelles nous pouvons entrer pour que les choses deviennent vraiment tendues et politiques ont fait une différence, vous savez, face à cela. Et donc à la lumière de la façon dont les municipalités sont à la fois audacieuses et globales alors que vous êtes aussi constamment abaissé à la réalité du quartier et. Et donc je pense que c'est important, je pense que nous devons vraiment continuer à faire et, vous savez, le National Urban Project a été un exercice intéressant. Et comment informer au mieux une branche, à la fois la municipalité et les deux conseils et leur administration? Je veux dire, je pense qu'une grande partie de cela est la communication. Les gens sont tellement conscients de leur rue, de leur quartier, de leur trottoir.

Mary Rowe [00:36:40] Et vous le voulez. Vous en avez besoin pour vous nourrir.

Maire Charlie Clark [00:36:45] Absolument. Mais comment créer les conditions propices aux conversations au sein d'une municipalité pour réfléchir de manière plus large et plus large à notre destination en tant que ville où se déroule l'avenir? Quels sont les risques si nous ne créons pas et ne comprenons pas ce que la prochaine génération recherchera dans les villes? Parce que c'est là que beaucoup d'urbanistes discutent que, vous savez, dans notre propre communauté, nous luttons comme beaucoup autour des pistes cyclables et d'autres choses et et et ces problèmes de qualité de vie. Et les gens sont tellement plus habitués à ce qu'ils ont et à ce qu'ils savent en ce moment dans leur rue. Et c'est souvent ce sur quoi ils veulent que les maires se concentrent. Alors à quoi doivent ressembler les cinq, 10, 15 prochaines années? Et quelles conditions devons-nous créer pour ce que seront les réalités de demain? Et donc je nous avons eu un certain succès. Nous avons fait venir Larry Beasley, un urbaniste en chef, l'ancien urbaniste en chef de Vancouver, avec un excellent groupe d'experts pour nous aider à parler de l'avenir de notre centre-ville. Et je m'en suis rendu compte et nous envisageons une future arène possible, mais aussi une nouvelle bibliothèque et un système de transport en commun rapide par bus à traverser et un nouveau centre de congrès et de très grands mouvements audacieux qui, dans de nombreux cas. peut être complètement diviseur au sein d'une ville et peut complètement se transformer en nous contre eux, une ville contre tout le monde, une sorte de dynamique. Et il devient très difficile d'avancer sur des projets. Et donc, ce que nous essayons de faire, c'est de faire comprendre à tout le monde qu'il ne s'agit en fait pas d'une conversation sur un conseil municipal par rapport à la communauté. Tant toute la communauté parle de quoi? Que devons-nous faire pour nous assurer que notre centre-ville reste fort? Parce que si cela ne reste pas solide, nous n'allons pas attirer les nouvelles entreprises technologiques et l'investissement et toutes ces choses. Et comment reconnaissons-nous et entendons-nous les points de vue les uns des autres alors que nous construisons cela afin que, à mesure que nous nous dirigeons vers cette réalité, nous avons une coalition, pas seulement un conseil, coincée avec une décision difficile et tout le monde nous tirant dans des directions différentes . Et c'est de ce genre que je pense la façon dont nous abordons les décisions et la façon dont nous équilibrons les experts et les opinions réfléchies avec les connaissances locales vraiment importantes que les gens ont, que c'est vraiment, vraiment important aussi, que les réalités quotidiennes des gens avoir dans la rue et rassembler cela pour que les gens se sentent tous comme ça. Et ils ne vont pas convaincre tout le monde, surtout sur Facebook et Twitter ces jours-ci, mais que la grande majorité des gens disent, je peux me voir. Et là-dessus et même si c'est différent de ce à quoi je suis habitué, je comprends que nous devons apporter des changements. Ce n'est pas facile, mais c'est ce que nous essayons de faire. Et j'apprends vraiment, vraiment dans cette expérience COVID qui m'a rappelé l'importance des relations, l'importance de la confiance et l'importance des communications. Et au cours des dernières années, vous savez, je suis membre du conseil depuis 14 ans maintenant. Je suis maire depuis à peu près quatre ans. Et j'ai traversé des situations difficiles avec un groupe de nos leaders communautaires. J'ai participé et, vous savez, à des débats avec les dirigeants de nos organisations commerciales. Mais nous nous sommes assis et avons travaillé sur eux au fil du temps. Et quand je suis entré, ils pensaient que j'étais à gauche. Le conseiller, comme un gaucher qui va faire de la ville un paradis socialiste ou quoi? Je veux dire, il y avait ce genre de point de vue quand je me suis assis et j'ai travaillé sur les choses et nous avons proposé un plan assez audacieux pour changer nos émissions et essayer de devenir plus durables. Et au début, les gens n'aimaient pas ça. Mais alors que nous en parlions, les gens aiment, attendez une seconde, nous devons faire partie de cette réponse. C'est ainsi que le monde évolue et traverse cela. Au moment où cette crise a éclaté, j'avais en fait l'impression que j'avais assez de confiance avec beaucoup de ces gens pour que nous puissions nous asseoir et parler et que les gens étaient prêts à travailler ensemble sur cela. Et je pense qu'il est fondamental pour le moment de construire une ville: comment s'écouter les uns les autres, construire suffisamment de confiance et de compréhension et avoir l'humilité de dire que l'Amérique ne va pas avoir toutes les réponses, elle ou lui-même. Mais nous devons le construire ensemble. Cette. Ceux qui font confiance à l'établissement de relations et à l'établissement de relations et à mon bureau ont joué un rôle clé, ma chef de cabinet, Michelle Beveridge, a joué un rôle très important dans ce processus et dans nos relations avec le conseil. C'est ce que nous devons faire pour être audacieux, je pense. Il ne s'agit pas simplement de retirer des idées de l'étagère et de les lancer dans la communauté. Il s'agit de trouver un moyen d'inciter tout le monde à avoir une conversation.

Mary Rowe [00:41:34] Je veux dire, c'est vous savez, vous et moi sommes sur la même longueur d'onde à ce sujet. Vous savez, vous devez au niveau granulaire est tellement important. Sinon, nous nous retrouvons avec des stratégies et des politiques qui sont tellement éloignées de la réalité réelle au motif qu'elles ne fonctionnent pas et que tout ce dont vous avez besoin à Saskatoon, quelle que soit votre approche, peut être très différent que maintenant pour le faire à Sherbrooke. Mais ce que nous ressentons bien à ce sujet CUI, c'est que nous voulons que Saskatoon et Sherbrooke aient des liens lorsqu'ils peuvent apprendre. Donc vous pouvez dire, oh, vous avez essayé cela, nous allons essayer ceci, vous savez, n'est-ce pas. Pensez-vous qu'au fur et à mesure que nous avançons et que nous avons les bons outils en place pour vraiment pouvoir essayer certaines choses? Vous savez, vous êtes comme je l'ai suggéré, vous êtes un peu en avance en termes de réouverture. Vous serez donc le premier à vous rendre sur les patios extérieurs et tout le reste. Comment avez-vous navigué dans l'espace public et l'accès à l'espace public? Certains colgin. Et alors que vous rouvrez, comment obtenez-vous cela maintenant?

Maire Charlie Clark [00:42:31] Oui, c'est quelque chose que j'entre dans cette conversation humblement parce que je sais que je suis avec l'Institut urbain du Canada et Saskatoon n'a pas été l'une de ces villes qui ont vraiment détruit des routes ouvertes et un espace ouvert pour notre communauté.

Mary Rowe [00:42:48] pourquoi pas vous?

Maire Charlie Clark [00:42:50] Donc, ce qui s'est passé, c'est que lorsque cela a commencé à se produire et que j'ai réalisé que le trafic allait s'arrêter un peu, il y avait l'une des premières choses qui m'est venue à l'esprit était à quel point vous sachez, nous venons de construire cette nouvelle chose, ce nouveau pont reconstruit, qui est un vieux pont historique au milieu de notre communauté. Il y a un énorme accès au trottoir. Et pendant longtemps, j'ai eu l'impression que c'était un endroit formidable pour créer un…, vous savez, fermer les gens et toutes ces choses. Donc. Donc, et il y a certaines rues le long de notre belle vallée de la rivière Mewason où les gens veulent aller. Droite. Et donc le premier instinct est de créer un espace pour que les gens puissent marcher et faire des choses comme ça. Mais ensuite, les conseils en matière de santé étaient que vous ne voulez pas que les gens se rassemblent. Et ainsi et ainsi, nous avons eu pas mal de pression de la part de la communauté pour dire, hey, allons, faisons ça. Vous savez, c'est l'occasion de créer cette expérience urbaine. Mais je vis en fait non loin de là où se trouvent ces artères principales que les gens diraient naturellement. Ce sont ceux pour lesquels nous devrions nous ouvrir. Les gens sont. Et je vois ce qui se passe. Et j'ai réalisé et c'est une question de jugement, mais que le risque de faire cela et que les gens affluent dans ces rues était assez réel. Et puis, à l'époque où il y a une telle peur de la propagation de ce virus, le truc à propos de Saskatoon, c'est que nous sommes l'une des villes à la plus faible densité du pays. Nous avons des espaces verts et des parcs incroyables et immenses, ainsi que des zones très vastes où les gens peuvent se déplacer. Et donc, dans l'équilibre entre devons-nous prendre les rues et les ouvrir et faire en sorte que les gens utilisent ces rues ou disons-nous, s'il vous plaît, tout le monde se répand et utilise toute la communauté et tous les parcs et ne correspond pas essentiellement au message que j'ai dit, oh, vous n'allez pas tous sur le sentier Mewasan. Ne fais pas ça. Tout ce que je sais que tu veux. C'est si beau. Et vous êtes resté coincé chez vous. Vous pouvez voir les pélicans et vous pouvez aimer faire toutes ces choses, mais allez simplement partout. Nous avons des endroits incroyables partout. Et c'est donc le genre d'approche que nous avons adoptée, dans l'ensemble, pour y parvenir. Mais il y a un groupe de personnes qui sont énervées que nous n'ayons pas saisi cette opportunité. Et je comprends cette opportunité et qu'il y a un apprentissage qui peut découler de cela en montrant aux gens à quel point il peut être formidable de créer davantage de ces espaces. Maintenant, ce serait de le faire dans tout un tas de rues de quartier. Et à mon avis en ce moment, les rues de ces quartiers sont en fait de bons endroits pour les gens en ce moment, et ils n'ont pas besoin de réparer beaucoup de travail administratif pour encombrer les rues pour faire toutes ces choses. J'espère donc que nous pourrons nous déplacer sur les patios et créer certaines de ces opportunités pour que plus de gens puissent sortir et s'épanouir lorsqu'ils apprécient le déjeuner et, vous savez, les boissons et toutes ces choses et trouver des moyens de réussir là-bas.

Mary Rowe [00:45:53] Je veux dire, ici, vous savez, ici à Toronto, au centre de l'univers, vous savez, nous avons été fustigés sur les pages internationales à cause de la seule utilisation de la dernière classe de parc Samedi et comment c'était. Oui. Et comme vous le suggérez, c'est devenu un mème maintenant et c'est un. Comme nous maintenant, nous devons naviguer dans un avenir collectif. Et comme nous émergeons et comme vous le suggérez, dans les décisions difficiles que les maires doivent prendre tout le temps. Quel est le compromis? Alors que le risque, quels risques avez-vous pour contenir le vent? Nous sommes donc reconnaissants et nous obtenons le même retour d'information que vous savez que les urbanistes ont le sentiment que l'environnement spatial devrait être priorisé et qu'ils devraient l'avoir. Vous savez, ils devraient être autorisés à sortir où ils peuvent sortir, et cetera. Mais comme vous le dites, nous avons maintenant la santé publique, la sécurité publique. Et donc je pense qu'il y a de sérieuses implications pour nous à l'avenir sur la façon dont nous faisons réellement de l'espace flexibles. Droite.

Maire Charlie Clark [00:46:50] Donc, oui, absolument. Et nous travaillons notre chemin et nous l'avons fait pour que les gens ne puissent traverser les ponts que dans une seule direction. Et, vous savez, nous faisons un tas de choses pour essayer d'assurer cette sécurité. Et jusqu'à présent, dans l'ensemble, je pense que cela a fonctionné, a plutôt bien fonctionné.

Mary Rowe [00:47:07] Vous savez, une partie de ce truc d'improvisation, je pense que, vous savez, j'étais à la Nouvelle-Orléans après Katrina, donc je me souviens très clairement d'une catastrophe très différente, beaucoup plus localisée, bien qu'à l'époque elle se sentait accablant parce que c'était une région et qu'elle affectait des milliers de personnes. Mais j'y ai observé pendant cette période qu'il y avait toutes sortes d'improvisations communautaires comme vous le suggérez. Eh bien, nous construisons cette route dans un sens, ce pont dans un sens ou ces ruelles peuvent s'ouvrir. Cela rejoint donc le point que vous avez soulevé avant de commencer à parler du leadership et comment, en tant que maire, comment voyez-vous le Canada urbain, comment pouvez-vous imaginer que nous exploitons maintenant le leadership collectif pour trouver des solutions? C'est en quelque sorte la question de tous les participants et cela doit se poursuivre d'une manière ou d'une autre. Vous portez une chemise. Je veux que vous parliez de cela et que vous nous aidiez simplement alors que nous sommes en quelque sorte au coin de la rue à la fin de la session pour réfléchir à la manière dont nous mobilisons réellement le leadership collectif.

Maire Charlie Clark [00:48:05] Ouais. Donc, le t-shirt est celui que nous avons. T-shirt YXZ et cela a été fait par Derek Watson, qui est un DJ de radio rock local, en fait. Et il réalisait, vous savez, à quel point il est important que les gens soient rappelés à maintes reprises. Et nous sommes dans le même bateau et nous allons y arriver. Et c'est ainsi qu'il a conçu cette chemise. Il y a le pont de Broadway dessus. La plupart des gens font ça. Oui. YXZ est l'indicateur d'appel de l'aéroport. Et tout l'argent recueilli va à ce fonds commun entre cette Fondation communautaire pour le logement et Centraide, ce qui est formidable. Tout l'argent va aider les agences de première ligne qui travaillent avec la population vulnérable et répondre aux besoins du COVID, ce qui a été une partie vraiment importante de cela que je n'ai pas souvent mentionnée. Mais au fur et à mesure que nous traversons cela, l'un des principes que j'ai eu en tant que maire et que nous avons eu en tant que communauté est de savoir comment traverser une situation comme celle-ci pour maintenir l'économie en marche autant que possible, maintenir nos services en marche. , mais aussi ne laisser personne de côté et réaliser que différentes personnes vont avoir des défis très différents. En ce qui concerne COVID, 60% des personnes qui ont perdu leur emploi sont des femmes dans notre communauté, dans le secteur de l'hôtellerie. Et nous avons des communautés autochtones qui ont été vraiment mises au défi parce que ce sont des gens habitués à aller de la ville à la réserve et à revenir et beaucoup de peur, beaucoup d'inquiétude et d'incroyables partenariats de personnes adultes pour soutenir et trouver nouvelles façons de s'assurer que les gens soutiennent la communauté autochtone. Nous avons beaucoup de nouveaux arrivants, des familles de réfugiés syriens et des gens qui sont arrivés dans notre communauté. Nous avons des familles iraniennes qui arrivent encore, qui n'ont pas de langue, avec, vous savez, elles n'ont pas la technologie pour l'école et toutes les différentes choses qui sont nécessaires ou travaillent vraiment ensemble pour essayer d'en faire un directeur en tant que communauté . Nous avons cela signifie que nous travaillons tous ensemble pour nous assurer que personne n'est laissé pour compte uniquement à cette fin, car je ne veux pas que cela soit perdu à cause de cela. Et je sens que j'ai pu être assez à l'aise à travers ce défi dans notre maison et notre famille et nos enfants et toutes ces choses. Mais tout le monde n'a pas vécu cette expérience. Et nous devons nous rappeler que si nous voulons réussir dans les villes et les communautés, nous travaillons ensemble pour comprendre où sont-ils? Où sont ces gens qui risquent d'être laissés pour compte quand il s'agit de défis et de leadership, vous savez, et de dire quoi avec ce que vous dites, même à propos de cette question de l'espace urbain et de certaines de ces choses. L'un des défis dans les villes est que vous êtes soumis à un tel contrôle que toute erreur est amplifiée de manière énorme. Et donc je pense que l'une des plus grandes choses que nous devons comprendre est de savoir comment créer, vous savez, quand vous écoutez quand vous écoutez des startups et des entreprises technologiques et tous ces endroits, vous savez, et j'oublie qui sont les femme qui est Yahoo! Je pense que c'est elle qui a dit échouer rapidement. Vous savez, cet échec est en fait l'une des parties vraiment importantes de l'apprentissage. Je veux dire, dans les municipalités, l'échec est bondi et il est très difficile de le faire. Donc, quand vous savez, quand nous essayons de comprendre comment vous suscitez l'expérimentation pour moi, est-ce que je suis en fait l'une des choses vraiment importantes que nous allons devoir faire, surtout à la lumière de tout cela, nous ne le faisons pas. savoir où cela va. Comment créer les conditions pour essayer des choses et pouvoir échouer? Et je vois en fait dans le chat que Brant Penner est là-bas. J'ai vu son nom apparaître. Il est le directeur exécutif de notre quartier d'amélioration des affaires du centre-ville. Et cela a été un excellent partenaire avec nous dans la ville et en quelque sorte pour parler de la façon dont nous créons les conditions et changeons les circonstances de notre centre-ville et comment vous savez, s'il s'agit d'essayer de créer plus d'expériences de marche et de vélo. plus en toute sécurité ou des choses comme les patios ou où ou certaines de ces nouvelles innovations. Et comment lui permettre d'essayer des choses là où le risque d'échec n'est pas, vous le savez, un effondrement politique complet. Mais je pense que l'un des éléments clés en tant que municipalités et en tant que tous les gens qui ne sont pas municipaux est de savoir comment voyez-vous le conseil, le maire et l'administration comme partenaires dans l'expérimentation? Pas parce que si souvent les choses se passent, c'est la ville et le problème. C'est quelque chose que j'ai appris du financement des ouragans, qui est professeur à Harvard, et j'ai fait partie de la Bloomberg Harvard City Leadership Initiative. Et il l'a dit si souvent dans les municipalités, je ne sais pas combien de temps il me reste.

Mary Rowe [00:52:49] Alors vous êtes ici? Ouais, c'est un. C'est ton temps. Je suis plus. Mais je sais que vous avez un arrêt difficile et environ une demi-heure continuez à faire.

Maire Charlie Clark [00:52:54] Non, je vais bien, en fait. De sorte que si souvent dans les municipalités, vous avez un problème. Disons que c'est, vous savez, allons-nous faire quelque chose vraiment. Qu'est-ce qui a été un bon exemple récemment, par exemple, disons comment allons-nous faire plus de vélo dans le centre-ville? Et parce que ça a été un dilemme comme Brent le sait et je sais que dans le monde urbain, ça a été une conversation. Et la façon dont cela se joue, c'est que c'est la ville et le problème par rapport à la communauté. Droite. Donc, on a l'impression que la ville est en quelque sorte en train de dire que c'est un problème et que nous allons essayer de le résoudre. Et les résidents commencent à dire, eh bien, vous essayez de nous forcer à trouver une solution. Ce que nous devons faire en tant que communautés, c'est faire de la ville la ville contre et et la communauté contre le problème. Droite. Créez les conditions où vous dites à la communauté d'une manière plus humble. Regardez, nous sommes confrontés à ce défi. Qu'allons nous faire? Ou même juste ce problème d'espaces de marche sécurisés? Vous savez, nous n'essayons pas de vous imposer une solution sur ce qu'il faut faire avec cela. Nous essayons de dire que nous pensons que la communauté peut être meilleure si nous pouvons trouver la solution. Et voici pourquoi et voici ce qui est en danger si nous ne le faisons pas. Et et mais nous allons, nous ne savons pas exactement quelle est la bonne réponse. Nous allons donc essayer quelque chose. Mais nous avons besoin d'un peu de latitude pour que cela ne se passe pas bien, vous savez, et de conditions pour pouvoir essayer quelque chose qui est vraiment difficile en politique, car c'est comme la plupart du temps, que ce soit les médias ou le genre. des critiques de fauteuils attendent que vous fassiez la merde et puis disiez, je vous l'avais dit. Et que cela limite vraiment l'espace pour prendre des risques. Et et. Et donc je pense que c'est ce qui nous différencie d'une startup. Oh, mon Dieu, mon chien vient de descendre et court après sa queue.

Mary Rowe [00:55:00] C'est bien.

Maire Charlie Clark [00:55:00] C'est un point clé. Et c'est à cela que nous revenons. Comment établir des relations de confiance et de confiance avec certaines des principales parties prenantes afin qu'elles sachent d'où vous venez lorsque vous essayez des choses et les invitent ensuite à prendre des risques ensemble? Je l'ai dit plus tôt, je pense qu'aujourd'hui, le leadership consiste à bâtir la confiance et les relations sur lesquelles vous pouvez alors compter lorsque les choses se compliquent. Et c'est vraiment pour moi une autre partie critique de celui-ci.

Mary Rowe [00:55:30] Donc, vous savez, quelqu'un que je peux rendre fou mes collègues pour chercher cette citation qui, je pense, échoue le plus rapidement, c'est en fait Beckett. Je pense que c'était un échec rapide, un échec meilleur. Mais même alors, je pense que Beckett citait un autre philosophe d'avant. Mais cette idée que nous pouvons nous permettre. Parce que vous dites que dans le monde des startups, c'est assez courant. Mais dans le monde de la fonction publique, pouvons-nous nous réduire un peu plus, c'est-à-dire, je pense que ce qu'étaient les pilotes était une façon de faire ce que nous disons. Le monde entier est sur un gros pilote en ce moment. Mais vous essayez quelque chose comme vous le suggérez, c'est très difficile. Et juste parce que vous serez accroché à sécher par une erreur. Mais la vérité, c'est que les gouvernements provincial et fédéral ont encore plus de difficulté à tenter une expérience parce qu'ils ne peuvent pas mettre la main sur une petite zone pour essayer de le faire. Alors je me demande, pensez-vous que COVID nous donne actuellement la permission d'improviser et donne également? Je pense que les membres de la communauté sont beaucoup plus conscients qu'ils doivent participer à la recherche de solutions. C'est peut-être notre moment de vraiment conduire cette maison. Vous devez le comprendre.

Maire Charlie Clark [00:56:36] La chose la plus incroyable à propos de COVID est que personne ne peut être blâmé. Je veux dire, les gens peuvent essayer de blâmer. Mais dans notre communauté, vous savez, tout le monde voit ce qui s'est passé à New York, ce qui s'est passé en Italie, ce qui s'est passé à Wuhan et tout le monde le traverse ensemble. Et donc, personne n'a de feuille de route pour cela et cela crée en fait une réelle opportunité d'humilité. Et pour moi, l'humilité est que c'est vraiment un élément clé de la façon dont vous allez. Mais il y a plus de latitude pour essayer de relever ce défi, car tout le monde est également à bout et il y a beaucoup d'émotions et de stress. Et donc vous ne voulez pas que ce ne soit pas le bon moment pour jeter une idée folle dans le mélange aussi que cela va vraiment décourager les gens. Donc je pense que vous avez raison et. J'ai eu une excellente présentation d'Amy Edmondson, qui est une autre professeure de Harvard dans le cadre de cela. Cette initiative de Bloomberg Harvard, elle a écrit un livre intitulé Taming. Et elle fait une réelle distinction entre un projet pilote et le teaming et. Et le concept du produit minimum viable. Et l'idée que comment créer les conditions dans lesquelles des personnes d'horizons et de points de vue différents sont réunis et les rencontrer de plus en plus avec les municipalités? Vous devez vous battre contre votre pieu ou vous n'avez pas d'administrateur qui propose toutes les réponses et les présente au conseil municipal, puis la communauté entre et agit en tant que juge, vous savez, qui détermine si c'est une bonne idée. ou pas. Mais vous invitez la communauté à une conversation et vous ne le faites pas et essayez de ne pas constituer un groupe de travail important et compliqué, mais simplement de mettre les gens dans une pièce pendant une heure autour d'un problème et de dire, que pouvons-nous faire? Et puis quel est le cas de test minimum pour cela? Droite. Alors, qu'est-ce que ce serait une petite façon d'essayer cela et de dire très publiquement que nous avons eu cette idée. On ne sait pas si ça va marcher, mais on va l'essayer. Et et donc c'est même comme une étape avant un projet pilote, même si, vous savez, et Brant, vous savez, aurait des idées et des choses, vous savez, que nous avons faites au centre-ville. Je veux dire, dans certains cas, c'est aussi simple que de mettre comme une table de ping-pong ou de peindre un autre type de. Et puis pas de problème, nous allions surveiller les résultats, évaluer ces données, puis prendre une décision en fonction de cela sur la direction à prendre à partir d'ici. Chemin à parcourir à partir de là. Alors que cette idée. Et je veux dire, vous savez, c'est un concept auquel j'ai beaucoup réfléchi. Je n'ai toujours pas été en mesure de déterminer exactement, vous savez, la mise en œuvre la plus réussie. Mais nous avons une très bonne collaboration communautaire en cours, en particulier certains de ces problèmes autour de notre centre-ville, autour de la sécurité communautaire qui se prête à certains de ces types d'expériences. Je voudrais donc simplement faire la distinction entre les projets pilotes qui peuvent parfois s'avérer beaucoup plus compliqués à l'époque et plus difficiles à avoir cette humilité. Et le fait de faire équipe et la capacité de mettre en œuvre une approche encore plus rapide sur 30 ans.

Maire Charlie Clark [00:59:49] Merci, maire Clarke. Emily a été très bonne. Elle s'est procurée Samuel Beckett de Westward Ho. Essayé et échoué. Vous pourriez supporter. Nous mettrons en place l'équipe de discussion de ce livre auquel le maire Clark vient de faire référence ainsi que le programme de leadership de la ville de Harvard, qui est financé par la Bloomberg Foundation à New York et auquel un certain nombre de maires ont participé en une heure, même le sont. actuellement ou avez été votre diplômé. Je pense que Grinchy mere Kraków est toujours dedans.

Mary Rowe [01:00:12] Vous êtes un ancien?

Maire Charlie Clark [01:00:15] Et c'est juste que j'ai juste un petit côté, Melvin Carter, qui est le maire de St. Paul, Minneapolis est au milieu d'une crise dans leur communauté à cause de la. Qu'est-il arrivé à George Floyd et à cette terrible et terrible situation avec la police là-bas? Et je me suis assis à côté de lui. J'étais que nous étions partenaires grâce à notre initiative. Et maintenant, je le regarde à la télévision nationale faire face à cette situation vraiment très difficile dans cette ville. Et, mon garçon, ce que j'ai tant d'admiration pour Melvin. J'ai tellement appris de lui dans ce rôle et. Mais ces types de programmes qui rassemblent les maires et les dirigeants des communautés et des villes sont si puissants. Et je pense que nous voyons. Je veux crier à ce genre de chose. Et le projet urbain, je pense, a eu des éléments de cela, aussi, pour que nous puissions partager ce genre d'idées ensemble, parce qu'il y a tellement de similitudes entre ce que nous faisons aussi. Et comprendre comment surmonter ces obstacles au changement est vraiment, vraiment critique.

Mary Rowe [01:01:25] Vous savez, nous allons fermer. Mais je tiens simplement à reconnaître que, comme nous avons décrit COVID comme un accélérateur de particules, les conditions préexistantes ont été aggravées ou exacerbées de manière significative par les défis que le virus nous pose. Et cela inclut les problèmes d'équité et les tensions raciales et les problèmes liés à la façon dont nous tendons réellement à favoriser, comme vous le suggérez. Confiance et humilité et partage et collecte et empathie. Et je pense que nous allons tous être testés en ce qui concerne, car nous traitons maintenant les effets persistants de cela et les défis que cela va continuer à poser et si nous pouvons invoquer nos meilleurs anges, comme vous le suggérez. , ayez plus de confiance. Mais aussi, y a-t-il des changements fondamentaux que nous allons devoir apporter à la façon dont nous ressources des villes, les planifions, planifions les quartiers, les quartiers de ressources, afin qu'il n'y ait pas de personnes dans des situations de vulnérabilité aussi extraordinaire que nous le pays. Et évidemment, comme vous le suggérez, partout en Amérique du Nord. Alors, maire Clark, merci beaucoup de vous être joint à nous.

Maire Charlie Clark [01:02:30] Je veux faire un bref commentaire à ce sujet.

Mary Rowe [01:02:33] Oui, bien sûr

Maire Charlie Clark [01:02:37] Nous allons être mis à l'épreuve entre l'espoir et la peur et le sentiment que nous traversons à travers les choses, par l'unité ou par la division et pire. Nous avons vu cela avant COVID Et comme nous l'avons dit, alors que le mode de crise passe en quelque sorte et l'anxiété de ce bâtiment, et nous obtenons, nous commençons à faire face aux réalités de ce que leur arrêt économique actuel va signifier, que nous allons être testés. Je veux vous donner un exemple dans notre communauté dont je suis si fier. Vous savez, où nous sommes la province du procès de la famille Jerrold et de Colton Bushie et et et de la fusillade de Colton Bushie, vous savez, toutes ces situations vraiment, vraiment difficiles et difficiles à Saskatoon. Le conseil tribal, qui est le gouvernement de la première nation qui rassemble sept différentes Premières nations de notre région, a formé un partenariat avec la Saskatoon Wildlife Federation. Alors, lorsqu'ils évaluent la fédération de la faune, apprenez qu'il était vraiment difficile de trouver des familles vivrières qui essaient de rester à la maison, qui sont des familles des Premières Nations en milieu urbain. Mais nous sommes donc comme certains des soutiens qui sont normalement en place, particulièrement comme dans le cas des programmes du GOUVERNEMENT FÉDÉRAL, ceux qui sont principalement destinés aux membres des réserves. Et il y a toute cette population autochtone urbaine vraiment importante. La Fédération de la faune a appris qu'ils avaient commencé à se connaître entre eux. Et ce sont les chasseurs dans notre ville, vous savez, dans la communauté des chasseurs et réalisent le chevauchement entre la chasse et le gibier et se rendre sur la terre avec leur troupeau, avec la population autochtone. Quand ils ont appris les défis du conseil tribal pour nourrir les gens. Ils ont dit que nous devions les aider à amasser trente cinq mille dollars en deux jours. Et ils ont ouvert leur cuisine et ont commencé à préparer des déjeuners et des dîners pour les gens en disant, comme, nous sommes absolument derrière vous. Nous comprenons le défi que vous avez et le souci d'essayer de protéger les gens. Et c'est le genre de choses sur lesquelles nous devons nous appuyer. Nous devons reconnaître qu'il existe de nombreuses façons pour les gens de surmonter cette division perçue. Et quand les gens décident, si j'ai peur de l'avenir, si je suis optimiste pour l'avenir, continuez à attirer les gens vers cet espoir. Et la dernière chose. Et je suis juste génial de regarder histoire après histoire. Notre communauté musulmane, notre communauté sikh, toutes ces différentes communautés organisent des collectes de nourriture pour les gens, tendent la main et livrent de la nourriture aux sans-abri ou aux personnes âgées. Il y a tellement d'exemples où les gens décident de dire que nous allons travailler ensemble. Et parfois, vous ne voyez pas cela lorsque vous passez trop de temps sur Facebook ou Twitter. Vous devez donc chercher ces autres exemples. Notre travail consiste à réduire l'anxiété du système. C'est quelque chose que nous avons appris d'un gars du nom de Kevin Cameron, qui est un agent de gestion de crise, un leader et qui aide les communautés à faire face aux crises. Et tous ceux qui écoutent ce chat sont des leaders. Vous avez tous un rôle à jouer dans une crise comme celle-ci et en aidant à guider les gens vers des principes constructifs et réfléchis, vous savez, basés sur le fait d'être de bons êtres humains les uns envers les autres, des valeurs pour surmonter le stress de la situation. Et donc je veux juste le répéter parce que nous ne sommes pas à un moment critique dans notre pays et je ne veux pas critiquer les États-Unis, mais nous ne pouvons pas laisser cette même pensée de division prédominer dans la façon dont les décisions sont prises ici. Ça va se déchirer. Cela nous fera reculer. Et nous avons fait beaucoup de succès jusqu'à présent. Donc je sais que je vais probablement au-delà du temps, mais je ne veux pas saper

Mary Rowe [01:06:20] Ouais, ça va. Je veux dire, je suis tellement avec vous à ce sujet, c'est pourquoi nous avons mis en place des candidats en partage de villes. Si quelqu'un est encouragé, passez 10 minutes à regarder toutes les initiatives remarquables à travers le pays, dont certaines que le maire Clarke a qualifiées de personnes ingénieuses, réactives, innovantes dans la façon dont nous prenons soin les uns des autres et saisissons les occasions de faire. les choses mieux et de mieux reconstruire, ce qui, je pense, est l’endroit où nous allons aboutir. Et Mary Rowe merci beaucoup. Une séance très, très réfléchie avec nous et pour vous permettre de partager vos expériences à Saskatoon, mais aussi vos observations car elles affectent d'autres endroits, ce qui est le cas. Eh bien, je pense que c'est pourquoi je dis dans le secteur des tissus conjonctifs. Mais je pense que nous devons gagner le business de l'empathie urbaine, que nous devons, comme vous le suggérez, apprendre les uns des autres et continuer à nous adapter à cette époque remarquable. Je sais donc que ce n'est pas la dernière fois que vous et moi allons parler. Je suis sûr qu'il y aura plus d'opportunités parce que la vie urbaine sera telle qu'elle sera dans le futur. Ça va être tout à fait différent. Et nous apprécions que vous passiez du temps avec nous aujourd'hui et nous vous souhaitons bonne chance à City Talk maintenant. Prend une pause de quelques jours. Et profitez du week-end, quel que soit le week-end. Et puis nous sommes de retour mardi, jeudi et vendredi la semaine prochaine. Nous faisons des conseillers municipaux, tout comme le maire l'a exprimé à ses collègues à travers le pays. De nouveau à vous aussi. Nous avons un panel composé uniquement de conseillers municipaux qui parlent de ce qu'ils voient sur le terrain jeudi. Nous revenons à parler de l'art et du pouvoir de l'art et de la culture et comment cela va se passer. Comme si nous étions juste à sa manière, comment pouvons-nous nourrir nos âmes et notre psychisme pendant cette période? Et puis vendredi, une autre ville discutera en tête-à-tête, cette fois avec le maire Watson d'Ottawa, la capitale nationale. Alors, Clark, merci beaucoup d'avoir pris le temps. Nous sommes vraiment reconnaissants de poursuivre la conversation, mes amis, sur le hashtag city talk. Tant de problèmes. Nous publierons un résumé et la conversation doit se poursuivre.

Maire Charlie Clark [01:08:08] Merci encore.

Mary Rowe [01:08:09] Merci. Inscrivez-vous à mon sous-sol. Prends soin de toi, tout le monde. Être prudent. Soyez bons les uns envers les autres. Merci, maire Clark.

Audience complète
Transcription du chat

Note au lecteur: les commentaires de chat ont été modifiés pour plus de lisibilité. Le texte n'a pas été modifié pour l'orthographe ou la grammaire. Pour toute question ou préoccupation, veuillez contacter events@canurb.org avec «Commentaires de chat» dans la ligne d'objet.

11:32:53 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk

11:33:42 D'Emily Wall, personnel de CUI: La conversation en tête-à-tête d'aujourd'hui est avec Charlie Clark, maire de Saskatoon, SK.

Accueil

11:33:58 De l'Institut urbain du Canada: CUI est à la recherche de bénévoles pour nous aider à poursuivre l'excellent travail de nos initiatives COVID-19. Si vous pouvez aider, veuillez nous contacter à covidresponse@canurb.org

11:34:42 De Laurel Davies Snyder: Bonjour de Stratford, ON!

11:34:44 De l'Institut urbain du Canada: Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

11:36:34 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb

11:43:43 De Jared Stephenson à tous les panélistes: 1er - applaudissez le conseil et l'administration pour avoir bien géré cette crise jusqu'à présent.

11:44:17 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue aux nouveaux membres! Juste un rappel pour s'il vous plaît changer vos paramètres de chat à "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

11:48:17 De Jared Stephenson à tous les panélistes: Question: dans quelle mesure les cycles électoraux municipaux entravent-ils les décisions municipales audacieuses ou agressives en raison du risque d'imposer des changements importants ou impopulaires aux contribuables?

11:49:17 De Alyssa Lefebvre: Edmonton

11:59:28 De Emily Wall, personnel de CUI: https://www.saskatchewan.ca/government/news-and-media/2020/may/19/meep-2020

12:04:15 De Abby S: Amen à cela

12:07:16 De l'Institut urbain canadien: CUI est à la recherche de bénévoles pour nous aider à poursuivre l'excellent travail de nos initiatives COVID-19. Si vous pouvez aider, veuillez nous contacter à covidresponse@canurb.org

12:10:26 De Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez aider CUI à améliorer sa programmation CityTalk avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/2ZEVX2O

12:12:52 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk

12:15:05 De Brent Penner à tous les panélistes: Nous n'avons vraiment pas la densité de population pour le faire - certainement pas dans notre centre-ville ... nous avons sondé les entreprises dans les rues et elles ne nous ont pas non plus soutenues ... nous avons de beaux trottoirs larges et de larges rues, et ils veulent conserver l'accès à tous les modes de transport pour se rendre à leur destination… Nous avons aussi beaucoup d'espaces verts. City a pris la bonne position et les entreprises l'ont soutenu.

12:16:10 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb

12:21:20 De Brent Penner à tous les panélistes: Les informations ci-dessus provenaient de Saskatoon - merci au maire Clark pour la façon dont ils ont géré les choses jusqu'à présent!

12:22:19 De Emily Wall, du personnel de CUI à Brent Penner et à tous les panélistes: pouvez-vous republier cette information à tous les panélistes et participants?

12:23:02 De Brent Penner: Nous n'avons vraiment pas la densité de population pour le faire - certainement pas dans notre centre-ville ... nous avons sondé des entreprises dans les rues et elles ne nous ont pas non plus soutenues ... nous avons de beaux trottoirs larges et de larges rues, et ils veulent conserver l'accès à tous les modes de transport pour se rendre à leur destination… Nous avons aussi beaucoup d'espaces verts. City a pris la bonne position et les entreprises l'ont soutenu.

12:23:11 De Brent Penner: L'information ci-dessus était de Saskatoon - merci au maire Clark pour la façon dont ils ont géré les choses jusqu'à présent!

12:26:58 De Emily Wall, personnel de CUI: «Jamais essayé. Jamais échoué. Peu importe. Réessayer. Échouer à nouveau. Échouer mieux." - extrait de l'histoire de Samuel Beckett en 1983, Worstward Ho

12:29:10 De Jared Stephenson à tous les panélistes: Vous voulez discuter de la crise au sens historique de la façon dont elle a permis certains des changements les plus sismiques qui seraient autrement impossibles pour des raisons de politique, d'acceptabilité sociale, etc.?

12:30:57 De Emily Wall, personnel du CUI: https://hbswk.hbs.edu/item/the-importance-of-teaming

12:31:06 D'Abby S: le corollaire est faire ou ne pas faire… il n'y a pas d'essayer… Yoda

12:31:50 De Ryan Walker: Merveilleux d'entendre le maire Clark. Merci CUI.

12:32:20 De Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez aider CUI à améliorer sa programmation CityTalk avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/2ZEVX2O

12:33:12 De Abby S: Le travail de CUI est de plus en plus important pour répondre à votre question Mary

12:34:58 De Abby S: Quelle histoire remarquable…

12:35:54 De Laurel Davies Snyder: Merci Mary et le maire Clark.

12:36:23 De Joanna Clark à tous les panélistes: Nous avons beaucoup à apprendre les uns des autres alors que nos villes réagissent ... il vaut la peine de regarder le Cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe avec une priorité clé pour renforcer la résilience et «Reconstruire mieux» en récupération, réhabilitation et reconstruction

12:37:18 D'Andrea Calla: Merci au maire Clark et à Mary pour cette discussion des plus instructives.

12:38:43 De Abby S: Merci le maire Clark et Mary!

12:38:46 De Abby S: Soyez gentil