Mary R owe [00:00:28] Bonjour à tous, c'est Mary Rowe, présidente-directrice générale de l'Institut urbain du Canada. Je viens d'avoir un moment de répit en regardant cette diapositive que nous utilisons depuis le début de notre série de conversations franches, Cities in the Time of COVID (Les villes à l'heure du COVID). Cela me rappelle à quel point cela fait longtemps que nous travaillons dans ce domaine, même si je l'apprécie. Je pense qu'il s'agit d'une photo du conseiller Farrell de Calgary. Et je sais que vous êtes connus pour avoir de la neige à cette époque de l'année. Je ne pense pas qu'il y en ait aujourd'hui, mais j'espère qu'il y en aura.

Druh Farrell: [00:00:54] Pas tout à fait.

Mary Rowe [00:00:55] Mais j'espère qu'il ne neige nulle part en ce moment. Mais c'est toujours possible, comme nous le savons. Mais c'est aussi un rappel du temps que nous avons passé à faire cela, du temps que nous avons eu ces conversations. Je pense que nous en sommes à notre 11e ou 12e semaine de confinement. Et ces conversations CityTalk ont été vraiment utiles, je l'espère, pour essayer de comprendre ce qui se passe. Ces émissions sont diffusées à Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, des Annishnabec, des Chippewa, des Haudenosaunee et des Wendat. Elle abrite aujourd'hui de nombreuses Premières nations, des Inuits et des Métis de toute l'île de la Tortue. Toronto est également couverte par le traité 13, qui a été signé avec les Mississaugas du Crédit et les traités Williams signés avec plusieurs nations Annishnabec. Je pense qu'il s'agit d'un moment très émouvant pour nous, au Canada, dans les villes canadiennes, qui essayons de faire face à la situation. Je pense que nous devons nous réconcilier avec notre histoire et avec la façon dont nos villes se sont constituées et ont reflété les différentes composantes de cette histoire, bonnes et mauvaises. Ce que les villes d'Amérique du Nord doivent affronter cette semaine et la semaine dernière me donne à réfléchir. Et cela se passe également ici, au Canada. Nous avons la chance d'avoir des membres de conseils municipaux qui viennent nous parler de ce qu'ils voient sur le terrain pendant le COVID, de ce qu'ils pensent être les changements que le COVID pourrait apporter à notre façon de faire. Je veux dire par là que nous reconnaissons toujours que la crise n'est pas terminée dans la façon dont nous construisons les villes et dont nous vivons ensemble. Et il y a des milliers et des milliers de Canadiens qui sont encore engagés dans la réponse de première ligne. Beaucoup d'entre eux travaillent pour des administrations municipales. Nombre d'entre eux seront des électeurs de ces quatre-là, sauvant des vies, essayant d'assurer la sécurité des gens. Nous ne voulons donc pas que ces conversations les supplantent. Mais nous demandons toujours que ces conversations soient franches. Je pense que c'est difficile pour un conseiller municipal, car il a une circonscription à laquelle il doit rendre des comptes. Il a des collègues au sein du conseil et travaille dans un système de gouvernance particulier. Mais nous vous demandons d'être aussi francs que possible. Ces sessions sont enregistrées et nous avons un public très actif qui participe à la fonction de chat. De plus, pour ceux d'entre vous qui participent au chat, vous le savez déjà, nous imprimons le chat. Nous imprimons le chat. Nous l'affichons par la suite. Nous publions la vidéo de cette conversation et nous en tirons les principaux enseignements. Nous espérons donc que tout le monde le fera. Et nous espérons que vous partagerez vos idées et vos observations et que vous participerez à cette conversation continue sur les villes à l'époque du COVID. Vous pouvez le faire à l'adresse #citytalk.

Mary Rowe[00:03:27] Comme je l'ai dit, c'est un moment sombre. À CUI, nous avions mis en place des plateformes pendant le COVID pour essayer de souligner les choses intelligentes que les gouvernements municipaux faisaient (citywatchcanada.ca) et les choses ingénieuses que les leaders communautaires et les institutions faisaient (citysharecanada.ca), et ces plateformes continuent de vivre et d'être alimentées par des bénévoles. Mais aujourd'hui, je pense que nous regardons tous sur les médias sociaux et à la télévision et que nous écoutons la radio. Cependant, nous recevons nos nouvelles et nous pouvons voir les fractures qui étaient évidentes dans la vie urbaine avant COVID maintenant complètement exposées et les gens expriment simplement leur refus de tolérer le genre de choses qui n'ont pas fonctionné dans la vie urbaine pour beaucoup et beaucoup de gens. J'aimerais donc que ces membres du Conseil se joignent à nous et nous donnent leur point de vue, littéralement sur le terrain, sur ce qu'ils observent, comme je l'ai suggéré, et sur ce qu'ils anticipent. Nous commençons tous par une sorte d'ouverture de 90 secondes. Je suis conscient que l'anglais n'est pas la langue maternelle de deux membres du conseil et que je suis un horrible bavard. J'essaierai donc de ne pas le faire. Mais c'est vraiment votre tour. Vous pouvez tous parler à la vitesse à laquelle vous vous sentez à l'aise en anglais. Nous vous remercions de vous être joints à nous. Alors, Conseiller Farrell, je vais commencer par vous. J'espère que vous avez raison. Si je vous appelle Druh et que vous êtes à Calgary, parlez-nous de ce que vous avez vu à Calgary et des défis auxquels vous êtes confrontés en ce moment. Je vous remercie.

Druh Farrell [00:05:00] Oh. Calgary a traversé ce que nous appelons l'arc de crise. Nous l'avons vu lors de l'inondation de 2013, où la réponse initiale à la crise a été une sorte d'entraide entre les gens, avec un sentiment non pas d'euphorie, mais de coopération et de participation. Puis nous avons assisté à une baisse de l'humeur du public. Une sorte de désillusion, et je pense que nous en sommes à ce stade où les gens s'épuisent et expriment une grande anxiété. Nous avons des conversations intéressantes sur le type de ville que nous voulons lorsque nous nous relèverons. À quoi ressemble une reprise ? Et devrions-nous envisager un retour à la normale ? Je pense qu'il y a une tension entre ceux qui veulent revenir à la normale et ceux qui reconnaissent que la normale n'était pas suffisante. Nous devons reconstruire mieux. C'est donc une conversation difficile qui s'engage aujourd'hui. À cela s'ajoutent les tensions que nous observons aux États-Unis. Nous avons assisté à l'une des plus grandes manifestations que j'aie jamais vues dans les rues de Calgary. Black Lives Matter et toute la discussion autour de l'équité. Il s'agit donc de conversations inconfortables, mais absolument nécessaires. Et nous devons nous tourner vers l'avenir. Je vous remercie. Et merci de m'avoir invité aujourd'hui.

Mary Rowe [00:06:29] Non, non, nous avons apprécié. Vous savez, l'Urban Institute, nous disons que nous sommes dans le domaine du tissu conjonctif et nous avons été vraiment intentionnels et nous avons essayé de faire en sorte que nous ayons des voix de tout le pays du mieux que nous pouvions. Nous n'avons pas la région de l'Atlantique aujourd'hui, c'est difficile. Il n'y a que quatre créneaux pour que l'ensemble du pays soit représenté.

Druh Farrell [00:06:44] Mais je tiens à souligner que nous nous trouvons sur les terres du Traité no 7. Je suis l'un d'entre eux, dont le nom d'origine est Moh'kinsstis, ce qui signifie " là où les deux rivières se rencontrent ".

Mary Rowe [00:06:54] Et vous êtes membre du conseil depuis combien de temps ?

Druh Farrell [00:06:57] Dix-neuf ans.

Mary Rowe [00:06:58] Wow. C'est bien pour vous. Vous avez tenu bon. Très bien, écoutons les commentaires. Il y a des gens qui apprécient et admirent votre patience, Druh. D'ACCORD. Kristyn Wong-Tam. Écoutons ce que vous avez à dire, si possible, de Toronto.

Kristyn Wong-Tam [00:07:12] Merci beaucoup, Mary, et c'est un plaisir de participer à ce panel. Je dirais qu'en ce qui concerne ce qui se passe dans la ville de Toronto, tout est amplifié. Toronto est évidemment le cœur économique et culturel de la ville. C'est aussi une ville incroyablement dense. Nous avons beaucoup de locataires qui vivent dans des immeubles de grande hauteur. Je dirais que 50 % de notre population est composée d'immigrants. Nous sommes tous nés à l'étranger. L'anglais n'est pas non plus ma première langue, mais au fil des ans, évidemment. Je m'en sors, mais je pense qu'il est important pour nous de voir que dans les grandes villes, nous devenons souvent un aimant régional pour d'autres maux sociaux, et pas nécessairement qu'ils viennent tous d'autres villes qui entourent Toronto. Mais nous assistons à ce que je considère comme une sorte de décharge régionale à Toronto. Cela ne veut pas dire que Toronto n'avait pas déjà des défis à relever en matière de sans-abrisme, de logement, d'inégalités sociales, sanitaires et économiques. Mais tout cela est certainement amplifié à mesure que la pandémie fait des ravages. Les défis que nous rencontrons ne sont pas différents. Je pense que dans d'autres régions du pays, mais aussi à Toronto, on s'inquiète beaucoup des rues principales et de ce qui se passe lorsque nos petites entreprises s'effondrent. Et nous savons qu'ils s'adaptent déjà à ce nouvel environnement autour du commerce électronique et à l'assaut des grandes surfaces. Mais tout cela a eu l'effet d'un tsunami. Voilà donc quelques-unes des grandes préoccupations, non seulement en ce qui concerne les sans-abri, non seulement en ce qui concerne la survie des rues principales, mais aussi, je dirais, en grande partie pour ce que Druh vient de mentionner, la lassitude de la quarantaine. Et la fatigue de la quarantaine est due au fait que les gens ont été très patients. Ils ont tous fait des sacrifices difficiles et ils espèrent pouvoir s'en sortir. Mais le défi qui se pose à nous est de savoir à quoi nous allons ressembler et à quoi ressemble la nouvelle réalité de Toronto après ce qui s'est passé aux États-Unis, en particulier à Minneapolis et le meurtre de George Floyd. Nous avons également connu un incident très malheureux et la perte d'une jeune femme noire. Regis Korchinski-Paquet, âgée de vingt-neuf ans. Elle est décédée exactement deux jours après le malheureux décès de M. Floyd. Le week-end dernier, cinq mille personnes sont descendues dans les rues de Toronto pour protester contre le racisme envers les Noirs. Elles ont demandé un changement systémique. Je dirais donc que cela s'amplifie et devient beaucoup plus bruyant. Et les gens ont envie d'avoir des contacts sociaux. Ils ont envie de dialoguer. Ils ont envie de dialoguer. Et il est clair que toutes ces ruptures que nous avons constatées dans le filet de sécurité ont été amplifiées par cette pandémie. Les gens veulent maintenant s'en occuper d'urgence, ce qui n'est pas une mauvaise chose.

Mary Rowe [00:10:11] Sharmarke, vous devez vous mettre en sourdine. Voilà, nous aimerions avoir de vos nouvelles.

Sharmarke Dubow [00:10:15] Merci beaucoup. Vous devez vous lever tôt. Nous reconnaissons toujours que vous êtes en train de prendre votre première tasse de thé, alors que ces gens du centre du Canada sont un peu plus imbibés de caféine, alors parlez-nous de vos expériences à Victoria. Merci beaucoup de m'avoir invitée. Je m'appelle Sharmarke Dubow, de la ville de Victoria. Je me trouve actuellement à l'hôtel de ville, qui est situé sur la terre natale des Songhees et des Esquimalt. Comme certains de mes collègues l'ont déjà dit, vous savez, nos communautés sont confrontées à la propagation de la santé publique. C'est un moment où tous les membres de la communauté et les entreprises se tournent vers les gouvernements locaux pour savoir quelles mesures nous pouvons prendre et quel type de reprise nous aurons, non seulement pour protéger la sécurité de tous les résidents, mais aussi pour assurer le bien-être et l'économie locale. Nous savons très bien que dans les villes d'Amérique du Nord, les inégalités dans notre société enrichie sont une réalité et ne feront que s'exacerber. Nous avons vu comment la santé publique a mis en lumière des choses qui n'étaient peut-être pas visibles auparavant. Mais maintenant, grâce à toutes ces urgences, nous avons pu les voir. Et nous avons vu Black Lives Matter et toute l'Amérique du Nord, qui est en fait une occasion de refléter les réalités historiques et contemporaines des Noirs, des personnes de couleur et des peuples autochtones dans ce pays, dans les villes et dans les communautés. Et quelle est cette réalité ? En tant qu'ancien réfugié, je suis un bienfaiteur du mouvement pour la liberté qui a ouvert la voie à un traitement équitable dans ce pays. En tant que responsable municipal, ce que je vois m'est très familier, car cette semaine est celle de mon anniversaire au Canada, huit ans en tant qu'ancien réfugié. Je connais donc bien l'incertitude et la nouvelle norme parce que, vous savez, les réfugiés se déplacent d'un endroit à l'autre et recommencent à zéro. Je suis donc très à l'aise avec cette situation, mais je me demande comment la communiquer au reste de la communauté, qui est en proie à la détresse et à la peur parce que beaucoup de gens ont perdu leur emploi et ne sont pas en mesure de payer leur loyer. Les gens ne sont pas en mesure de payer leur loyer. Des entreprises ferment. Aujourd'hui, des restaurants ouvrent leurs portes. Donc, oui, toute cette incertitude. Comment assurer au public et à la communauté que nous sommes tous dans le même bateau et que nous allons avancer et nous soutenir les uns les autres ? Il s'agit donc d'un gouvernement local. Une autre chose que je constate, c'est la communication avec les organisations intergouvernementales. Je pense qu'il est temps que tous les autres niveaux de gouvernement investissent dans les niveaux locaux afin qu'ils investissent dans les gens ordinaires. Je m'arrête là pour l'instant.

Mary Rowe [00:13:54] Merci, Sharmarke. Vos commentaires sur le fait que les réfugiés sont plus habitués à l'incertitude et à l'incertitude sont intéressants. Il y a des bons et des mauvais côtés à cela. Je suis sûre que cela déclenche toutes sortes de souvenirs traumatiques horribles chez les gens. Mais comme vous le suggérez, ces voyages sont plus familiers à de nombreux Canadiens qui n'ont jamais vécu une telle expérience. Ils sont peut-être jeunes et n'ont pas de parents. Mes parents sont morts, mais ils ont certainement vécu la Seconde Guerre mondiale. J'ai entendu parler de la dépression. J'ai entendu parler des défis. Beaucoup, beaucoup de gens n'ont pas connu cela dans leur vie directe. Aujourd'hui, c'est le cas.

Mary Rowe [00:14:32] D'accord, Emillie, nous allons terminer par vous. Nous avons donc ici trois personnes dont l'anglais n'est pas la première langue. N'est-ce pas fantastique ? Druh, à moins que vous ne me cachiez quelque chose. Je pense que vous êtes anglophone.

Druh Farrell [00:14:42] Tristement.

Mary Rowe [00:14:44] C'est bon. Très bien, Emillie, donnons de vos nouvelles à Montréal.

Emilie Thruillier [00:14:49] Merci beaucoup de m'accueillir. De Montréal, comme vous l'avez dit, vraiment, je pense que les villes sont en première ligne de cette crise sanitaire parce que nous sommes en contact direct avec la population. Les organisations locales et les petites entreprises qui font la vie de la ville. Mais à l'heure actuelle, presque toutes les décisions doivent être approuvées, mais par l'autorité de santé publique. C'est un grand changement dans notre façon de prendre des décisions. Et les villes ne sont pas responsables des messages de santé publique. Pourtant, la pandémie a vraiment mis en évidence l'importance pour les conseillers municipaux d'être, comme nous, les maires, des ambassadeurs de la santé publique. Nous parlons de santé publique tous les jours. Et puis les villes ne sont pas responsables des nombreuses facettes du logement social, de l'économie, du sans-abrisme. Mais nous devions trouver rapidement une solution pour répondre aux préoccupations croissantes de la ville, parce que nous y vivons plus que nous ne la voyons. Et les gens veulent des solutions. Nous devons donc travailler. Nous travaillerons en étroite collaboration avec l'agence de santé publique. Mais en tant que ville, nous y consacrerons beaucoup de ressources et d'argent. Mais aussi des ressources humaines. Pour que ce problème soit résolu. Mais LA vie continue et la démocratie continue. Au conseil municipal de Montréal, nous sommes 64 et nous nous réunissons par Zoom et nous prenons des décisions et nous sommes un Lifestream. Et dans mon arrondissement, j'ai fait deux webinaires pour informer la population sur les projets en cours. C'est important de continuer le lien que nous avons avec les gens. Nous créons davantage de pistes cyclables et de voies piétonnes pour que les gens puissent se déplacer en toute sécurité dans la ville grâce aux mesures sanitaires. Et maintenant, nous cherchons à rouvrir les installations municipales. Ce n'est pas facile. Nous avons besoin d'aide, peut-être de la part du gouvernement, et nous allons de l'avant. Quel type de ville nous voulons. C'est aussi ce que m'ont dit d'autres personnes. Et il est clair pour nous que nous pensons à une ville pour tous. Et cela inclut le logement, l'agriculture urbaine, des rues commerciales locales fortes, une mobilité durable. Et il est temps maintenant de penser à ces choses pour la vie d'aujourd'hui, mais aussi pour la vie après COVID. Je vous remercie. [

Mary Rowe [00:17:54] Vous avez soulevé de nombreux points intéressants, cette idée d'arc de crise. Druh, je n'ai jamais entendu cela. C'est un peu comme s'il y avait des étapes de la mort selon Kubler-Ross. Vous dites qu'il y a une phase d'euphorie pour chaque type de carillon, puis il y a la désillusion et sommes-nous en train de passer à la phase de résignation ? Je n'en sais rien. Je n'en ai pas l'impression. J'ai l'impression que nous avons eu une nouvelle vague d'indignation qui s'est manifestée d'une certaine manière, comme l'a souligné Emilie à propos de la santé publique, et que vous avez dû travailler en étroite collaboration avec la santé publique. Et comment pensez-vous que vos conseils municipaux ont fonctionné ? Quelle a été votre efficacité lorsque tant de choses se passent en dehors de votre juridiction ou de votre contrôle ? Réflexions sur la façon dont vous avez fonctionné. Je ne pense pas que beaucoup d'employés municipaux aient passé du temps à dire, oh, nous ne pouvons pas faire cette urgence.... Nous ne pouvons pas répondre à cette urgence parce qu'elle n'est pas de notre ressort. J'ai l'impression que vous avez simplement fait ce qu'il fallait faire eh.

Emilie Thruillier [00:18:54] Oui. Et nous comptions sur l'engagement des employés municipaux. Ils voulaient nous aider et ils l'ont fait. Vous savez, certaines petites choses qui n'ont jamais pu être faites parce que ce n'était pas possible. Eh bien, c'est désormais possible. La créativité et le travail sont donc très encourageants. Et je pense que nous devons le dire parce que les gens et la population ne voient probablement pas combien de travail est effectué par les employés locaux. Et c'est tellement important. Et avec le gouvernement, à un moment donné, nous avons dit, mais d'accord, ce n'est peut-être pas à nous de le faire, mais nous le ferons. Nous aiderons. Nous avons des ressources locales que nous allons mettre au service de ce problème, parce que sinon, la situation ne va pas s'aggraver.

Mary Rowe [00:19:54] Oui, je vais juste encourager les participants au chat à adresser leurs commentaires à tous les panélistes et participants. Il y a un interrupteur en bas de la boîte de dialogue qui vous permet de le faire. Ainsi, tout le monde verra ce que vous dites. Il s'agit de personnes comme vous. Steve Winkelmann, si vous pouviez mettre votre commentaire sur les panélistes et les participants. Pourrais-je entendre certains de vos collègues, d'autres conseillers ici présents, dire dans quelle mesure vous pensez que votre niveau de gouvernement, votre ordre de gouvernement a été en mesure de faire ce qu'il devait faire ? Et maintenant, bien sûr, vous manquez de pognon, nous entendons que Kristyn veut prendre la parole à partir d'ici. [

Kristyn Wong-Tam [00:20:22] Oui, j'aimerais ajouter quelque chose à cela. Je veux dire, et certainement, Emilie, je reconnais que les villes réagissent et nous le faisons d'une manière qui s'impose, que ce soit à cause du délestage provincial ou fédéral au fil des ans ou de certains paiements inégaux et peut-être d'un sous-financement, de coupes dans les services. Au fil des années et des décennies, les villes ont été victimes d'une sorte d'acharnement. Je sais que la ville de Toronto, qui n'est pas, vous savez, généralement impliquée dans les services de santé mentale. Nous ne nous impliquons pas nécessairement dans les logements supervisés, pas de manière frontale. Nous avons maintenant ces conversations sur la fourniture de différents types de soins de santé, de différents types de soutien à la santé mentale, en essayant de faire face au problème du logement. Ce n'est vraiment pas viable pour une ville, à moins d'une participation fédérale-provinciale. Et... Et le grand défi que nous avons dans la ville de Toronto, je pense, est que beaucoup de gens savent qu'ils ne veulent pas nécessairement donner beaucoup à Toronto parce que nous sommes généralement considérés comme un moteur économique, ce que nous sommes. Mais en même temps, comme je l'ai mentionné au tout début, nous sommes devenus cette attraction régionale, ce pôle d'attraction régional. C'est pourquoi nous avons l'impression qu'à l'heure actuelle, notre conseil, notre conseil de santé, dont je suis le vice-président, est en train de réagir à chaque fissure dans le tissu économique de la région, ce qui n'est pas le cas. Nous réagissons à toutes les failles du filet de sécurité sociale. La dernière motion proposée lors de la réunion de notre Conseil de la santé ressemblait à une liste de demandes adressées à la province et au gouvernement fédéral pour qu'ils fassent littéralement leur travail. Point après point, on citait les choses dont nous avions besoin pour fournir nos services, les choses dans lesquelles nous espérions qu'ils pourraient investir pour que la ville parvienne à un résultat plus équitable afin d'aider les gens en ce qui concerne, vous savez, un approvisionnement sûr pour ceux qui sont dépendants des drogues ou pour s'assurer qu'il y a des soutiens adéquats en matière de santé mentale. On en revient toujours au fait que nous nous battons pour faire tant de choses en tant que ville. Et pourtant, si nous ne disposons pas d'une coopération intergouvernementale significative et durable, qui doit se prolonger après le COVID, tout ce que nous avons appris et qui a été amplifié par la pandémie va s'aggraver si nous pensons que les choses vont mal aujourd'hui. Je pense que la reprise sera pire si tous les niveaux de gouvernement ne se réunissent pas et ne s'engagent pas dans un dialogue profond et significatif et ne repensent pas structurellement la manière dont nous travaillons les uns avec les autres. Et s'ils ne veulent pas nécessairement faire le travail, alors je pense que nous devons réinitialiser la formule peut-être dans les villes, les grandes villes comme Montréal et Toronto qui doivent vraiment s'impliquer dans les services de santé mentale. C'est la même chose pour les logements supervisés. S'ils ne veulent pas nécessairement le faire ou s'ils pensent que c'est un problème de Toronto ou de Montréal. Un problème de Calgary, un problème de grande ville. Alors donnons à ces grandes villes plus de pouvoir, plus de capacité à répondre à nos communautés locales et certainement les outils qui nous permettent peut-être de collecter des fonds supplémentaires.

Mary Rowe [00:23:28] Vous savez, Kristyn, il y a un argument. Certains en parlent dans le chapitre : pourquoi les villes n'assumeraient-elles pas ces responsabilités ? Parce qu'elles le font. Et tant qu'elles ont une source de financement pour le faire, parce que le dilemme pour un citoyen ou un résident, parce que nous ne sommes pas des citoyens ou des résidents dans un environnement urbain, c'est si les choses foirent. Il est très difficile de savoir à quel niveau demander des comptes parce que vous avez tous tendance à vous rejeter la faute les uns sur les autres, je le dis simplement, et la question est de savoir comment et dans quelle mesure vous êtes prêts, en tant que membres du conseil municipal, à être habilités à prendre des responsabilités et à rendre des comptes. Druh, je suis sûr que c'est une conversation très animée à Calgary parce que vous avez une dynamique particulière en ce moment avec votre gouvernement provincial et avec le gouvernement fédéral. Pouvez-vous nous dire comment Calgary a géré cette relation avec la santé publique et tous les défis juridictionnels que vous avez déjà rencontrés ?

Druh Farrell [00:24:19] Je pense que notre relation avec la santé publique a été très collégiale et coopérative. Nous avons actuellement un gouvernement provincial qui pratique l'austérité. Et comme nous l'avons appris, l'austérité ne fonctionne pas en pleine crise. En ce moment, nous savons vraiment pourquoi le gouvernement est important et cela va à l'encontre de la philosophie de notre gouvernement provincial qui est forcé de réagir. Je pense que la ville de Calgary reconnaît que nous savons ce dont nos citoyens ont besoin et que nous aimerions pouvoir les aider, mais que nous avons un pouvoir très limité pour le faire. Ce que nous remarquons aujourd'hui, comme nous l'avons vu lors des inondations de 2013, c'est la capacité de la ville à répondre de manière vraiment créative, avec beaucoup d'agilité. Nous oublions les silos et nous nous contentons de réparer les choses. Et ce que nous voyons, c'est que nous apprenons beaucoup. Il y a souvent une pression sur votre réponse bureaucratique très rapidement et vous réagissez en disant que nous devons résister à cela. Et ainsi de suite.

Mary Rowe [00:25:23] Comment faites-vous ? Je veux dire qu'Emilie disait des choses qui étaient considérées comme impossibles tout d'un coup. Hé, c'est marrant comment on fait pour garder cette agilité dont vous avez fait preuve ? Je me demande ce que vous pensez de cette rencontre. Allez-vous la conserver ?

Druh Farrell [00:25:37] Je pense que c'est une question difficile parce qu'il y a un réel désir de revenir à la normale, alors qu'après avoir reconnu que la normale n'est plus aussi bonne.

Mary Rowe [00:25:49] Et je ne fonctionnais pas pour beaucoup de gens. Je veux dire, c'est une partie. Et ce n'est pas le cas. C'est vrai.

Druh Farrell [00:25:56] Oui. Et tout le monde ne souffre pas de la même manière. Certains veulent se faire couper les cheveux, d'autres n'ont pas de quoi manger ou n'ont pas de maison. C'est pourquoi je pense que le problème est la rapidité avec laquelle certains éléments de notre société veulent revenir à l'ancienne normalité. Et nous devons résister à cela. Ce sera une conversation. J'espère que nous aurons, en tant que nation, une conversation sur le rôle des villes dans la Confédération. Parce que nous avons affaire à une constitution basée sur l'agriculture rurale. Et les villes n'ont pas la capacité de générer leurs propres revenus et de faire face à leurs propres problèmes. [00:26:41][45.4]

Mary Rowe : [00:26:43] Combien d'entre vous ont licencié des gens parce que chacune de vos municipalités a licencié des gens ? Je sais que Calgary a Toronto. Vous n'avez pas embauché de travailleurs des loisirs, je crois, ni de travailleurs contractuels. Et vous, Sharmarke ? Est-ce que Victoria a licencié des gens ?

Sharmarke Dubow [00:26:57] Pour l'instant, il n'y a que des travailleurs occasionnels, des travailleurs sur appel. Nous leur avons accordé deux semaines de salaire. Mais nous allons avoir une discussion à ce sujet dans les semaines à venir. Pour l'instant, nous n'avons donc pas procédé à des licenciements. Mais je tiens à ajouter que nous avons parlé de la collaboration avec tous les niveaux de gouvernement et avec la Colombie britannique. Nous avons de bonnes relations avec les gouvernements provinciaux. Je voudrais en particulier parler d'un cas où il y avait beaucoup de personnes non logées dans nos parcs, à cause de la crise du logement qui existait bien avant le COVID-19. L'overdose était également présente avant cette crise. La province a réagi immédiatement et a pris des mesures. Il s'agit là d'une très bonne initiative, qui répond à un besoin pressant des membres de la communauté qui n'ont pas de logement. Et nous espérons que cela conduira à des logements permanents à l'avenir. Il y avait donc deux Bundoora. Il y avait cette rue près de l'hôtel de ville et il y avait un parc particulier qui s'appelait Topaz Park, mais il y avait aussi d'autres parcs et la province ne s'est concentrée que sur deux zones. Le défi que je devais relever était l'ordre de loger les gens, ce qui était un ordre de sécurité publique. Ce qui semblait punitif et lent à réagir, à la différence d'un ordre de sécurité sanitaire, parce que, comme nous le savons, l'ordre de sécurité publique renforce la criminalisation et la discrimination. L'ordre de sécurité publique renforcera la criminalisation des personnes qui criminalisent déjà leur logement et les sans-abri et ouvrira la voie à un plus grand risque. Et cela a toujours été ma plus grande crainte. C'est pourquoi d'autres personnes ont été laissées dans d'autres parcs. Ce que nous avons fait, c'est examiner le budget de la police et allouer des fonds que nous avons utilisés et que la police n'a pas utilisés, par exemple pour les vies nocturnes ou les événements, les rassemblements et les choses de ce genre. Il y avait une allocation pour le financement de ces activités, que la police n'a pas utilisées. Nous avons donc pris une partie de ces fonds pour les affecter à l'hébergement, à l'assainissement et à d'autres activités destinées à aider les personnes les plus vulnérables de notre communauté.

Mary Rowe [00:29:47] Emilie, avez-vous licencié du personnel à Montréal ?

Emilie Thruillier [00:29:51] Nous avons essayé de ne pas le faire. Il y a peut-être du personnel saisonnier, mais nous voulions vraiment garder tout notre personnel. C'était important pour nous. C'est une décision que nous avons prise et nous avons un plan pour la réduire un peu. Le budget de la municipalité. Cent, cent vingt-cinq millions de dollars. Mais nous avons coupé un peu, comme il a été dit précédemment, pas pour les personnes qui travaillent et pas pour les besoins essentiels ou même les services aux résidents. Donc, les choses que nous essayons de réduire, les choses que nous ne ferons pas cette année à cause du COVID, c'est un effort difficile. Mais nous pensons que nous devons le faire, non pas tant parce que nous devons recevoir une aide du gouvernement, car, comme vous le savez, une ville ne peut pas avoir un budget déséquilibré. Nous devons aller jusqu'à l'année et être au même niveau de taxes municipales. Et c'est assez difficile. Et certaines personnes ne comprennent peut-être pas vraiment cela parce que nous voyons les gouvernements fédéral et provincial annoncer des programmes et des programmes et tant d'argent. Et c'est important. Mais nous, au niveau municipal, nous ne pouvons pas le faire. Nous n'avons pas ce pouvoir financier. Nous n'en avons pas. Nous devons donc faire autre chose.

Mary Rowe [00:31:35] Oui, c'est un état bizarre. Vous savez, si quelqu'un de l'espace venait observer le mode de vie des Canadiens et constatait que quatre-vingt-trois ou quatre pour cent d'entre eux vivent dans certains environnements, mais que les ressources disponibles pour assurer cette qualité de vie dans cet environnement ne sont pas réellement sous le contrôle des personnes qui le gouvernent, je pense que les gens diraient que c'est un peu bizarre, vous savez, et ici, c'est un peu bizarre. Je pense que les gens diraient que c'est un peu bizarre, vous savez, et ici. Allez-y, Kristyn. Je veux dire que vous êtes dans une situation où vous êtes en première ligne. Vous avez besoin de plus de ressources et vous devez vous aligner derrière tous les autres groupes spécifiques du pays pour obtenir ce que l'on qualifie d'aide ou de renflouement. C'est une chose étrange. Kristyn, allez-y.

Kristyn Wong-Tam [00:32:21] Oui. Et je pense que, pour en revenir à la question de savoir qui est responsable de quel service, qui est responsable sur le plan législatif, vous savez, si nous n'avons pas de responsabilité de la part des autres ordres, du gouvernement pour faire ce qu'ils sont censés faire, alors tout cela va tomber dans les quartiers et les parcs, sous les ponts. C'est une réalité. Un principe qui mérite d'être exploré est celui d'une école de pensée issue de la communauté indigène, à savoir qu'un enfant indigène a besoin d'un logement, de chaussures, de nourriture. Celui qui trouve cet enfant le nourrit, lui donne des vêtements, l'éduque et le loge. Ensuite, nous réglons les factures et nous nous occupons des composants. Et je pense que, vous savez, une grande partie de nos querelles intergouvernementales vient de la question de savoir qui est responsable. La ville de Toronto gère manifestement le plus grand système de transport public du Canada, l'un des plus grands d'Amérique du Nord. Nous prévoyons un manque à gagner d'environ 520 millions de dollars d'ici à la fête du travail, évidemment en raison de la baisse de la fréquentation et du coût du maintien du service. Et les gouvernements fédéral et provinciaux nous disent que c'est leur faute, que c'est leur problème. Quelqu'un d'autre devrait payer la facture. Nous allons donc nous retrouver avec un déficit potentiel, dans le meilleur des cas, de 1,5 à 2,8 milliards de dollars à la fin de l'année, simplement à cause de notre réponse à COVID. Nous ne sommes pas en mesure, à ce stade, alors que des vies sont en jeu, alors que nous essayons d'empêcher les gens de devenir encore plus sans-abri, de se retrouver dans un état d'agitation précaire. Nous n'allons pas être en mesure de déterminer qui est responsable, parce qu'à cause de cela, à cause de cette activité, tout ce que nous devons faire, c'est nous assurer que nos citoyens, nos résidents sont en sécurité, qu'ils sont logés, qu'ils ont la nourriture dont ils ont besoin, et que nous n'allons pas abdiquer et fuir nos responsabilités, mais plutôt prendre des mesures et en faire plus. Je pense donc que si nous ne passons pas de l'autre côté de la pandémie en discutant de ce à quoi ressemble le nouvel ordre mondial, de ce à quoi ressemble la démocratisation de l'économie avec une réelle implication des gens, en faisant en sorte que les citoyens aident à créer les solutions, nous ne pourrons pas nous en sortir. Sortez-nous de la récession paralysante induite par le COVID-19. Nous ne pourrons plus considérer le Canada comme une nation prospère et aisée parce que nous nous serons effondrés nous-mêmes en ne nous réunissant pas pour trouver une solution afin d'aller de l'avant et de redevenir compétitifs à l'échelle mondiale. Il s'agit là de conversations très difficiles que les villes ne peuvent pas mener seules. Et lorsque je me réunis avec des conseillers, vous savez, tout comme ces excellents collègues, nous acquiesçons généralement à ce dont nous avons besoin. Nous savons tous ce dont nous avons besoin. C'est juste qu'on n'obtient pas nécessairement le même niveau de soutien dans le cas de l'Ontario. Vous savez, j'adore le fait que Victoria ait reçu le soutien du gouvernement provincial pour l'aider à lutter contre l'itinérance. Le premier ministre Ford, en Ontario, ne l'a pas fait. Il a à peine dit un mot sur le problème des sans-abri et n'a pas investi d'argent supplémentaire dans ce domaine. Ainsi, le fait que le gouvernement de la Colombie-Britannique travaille directement avec Victoria. C'est incroyable. Tant mieux pour vous. Mais ce n'est pas notre réalité ici. Et cela signifie que nous devons répondre aux 90 campements qui ont lieu dans toute la ville. La ville doit simplement faire le travail et nous devons régler les factures plus tard.

Mary Rowe [00:36:06] Et il y a un argument, je sais que les campements diminuent la viabilité économique de la ville et qu'ils font courir un risque total à ces personnes. Il y a des inquiétudes. Je parlais ce matin avec un chef d'entreprise qui déplorait cette situation. Le dilemme est le suivant : qui dispose des ressources et des outils nécessaires pour trouver une solution à ces problèmes ? Où allez-vous dire quelque chose ? [

Sharmarke Dubow [00:36:28] Oui, j'apprécie vraiment ce qu'a dit Kristyn à propos des transports en commun, car nous savons que lorsque le public, la communauté, nos électeurs, les membres de la communauté ne veulent pas accéder aux opportunités. Le public, la communauté, nos électeurs, les membres de la communauté ne veulent pas avoir accès aux opportunités. Il y a deux choses. Il y a un coût financier et un coût environnemental. Nous voyons maintenant que les revenus de la région pour le transport en commun sont tombés et que le nombre d'usagers a diminué parce que notre commission régionale de transport en commun, à laquelle je siège, était gratuite jusqu'au 1er juin. Cela signifie que nous avons perdu beaucoup de revenus. La question qui se pose aujourd'hui est donc celle du gouvernement fédéral. Qu'est-ce qu'il va sauver ? Vont-ils sauver des entreprises moribondes ou des choses qui seront vraiment utiles à l'avenir ? Les transports en commun aideront également les citoyens à trouver un sens à leur existence. Les transports en commun nous aideront également, au niveau local, à mettre en place un bon plan local pour des décisions telles que les voies de bus. Et si nous disposons de transports en commun de qualité, fiables, rapides et pratiques, les gens ne compteront pas sur les transports en commun. Beaucoup de gens ne dépendront pas de leur voiture. Cette limite est donc celle de l'entretien des routes. Cela permettra également aux villes d'économiser de l'argent, mais aussi d'accroître le bien-être à la maison. Une mère pourra ainsi emmener ses enfants au terrain de jeu ou à l'école. Les personnes âgées rendront visite à leurs amis. Le problème est donc de savoir dans quoi le gouvernement fédéral investirait de l'argent et ce qu'il soutiendrait. Car s'ils investissent vraiment au niveau local, ils investissent dans les gens de tous les jours.

Mary Rowe [00:38:30] Le dilemme, c'est que, comme Druh l'a laissé entendre plus tôt, les termes de la Constitution rendent la tâche difficile au gouvernement fédéral. Ce qui m'intéresse, c'est que vous parliez de la ville que nous voulons et des contraintes que vous rencontrez actuellement pour réaliser la ville que nous voulons. Il y a certains domaines où vous avez de l'autorité, et l'un d'entre eux qui a fait surface au début du chapitre est très présent dans l'esprit des gens en ce moment, c'est le maintien de l'ordre. Et en quoi la police doit-elle changer ? N'ai-je pas raison de dire qu'il s'agit d'un domaine qui relève de votre compétence et que vous avez le pouvoir d'influencer ?

Druh Farrell [00:39:12] Non, je pense qu'il y a une limite. Nous avons une loi provinciale sur la police, en Alberta. Le conseil municipal ne peut donc pas intervenir sur la façon dont la police se déploie. Nous ne pouvons que déterminer leur budget. Heureusement, Calgary dispose d'un service de police civilisé, et nous utilisons fièrement le mot "service", et non "force", et nous entretenons d'excellentes relations avec les Calgariens. Mais je pense que c'est tout. C'est le plus important. Et je suis surpris que d'autres villes n'en fassent pas autant. Le service de police représente de loin la plus grande partie de notre budget de fonctionnement.

Mary Rowe [00:39:54] Et pouvez-vous imaginer ? Avez-vous une fenêtre ? Non. Je veux dire, il y a des gens à qui vous posez des questions sur le financement de la police. Ils s'interrogent sur la manière de hiérarchiser les différents types d'efforts, de capacités et de ressources au sein de votre service de police. Avez-vous d'autres idées sur la façon dont vous imaginez cela ? Oui, allez-y, Sharmarke.

Sharmarke Dubow [00:40:10] Oui, je suis nouvelle au conseil. J'ai été élue en 2018. Mais la question que je me pose, c'est que lorsque nous définissons la sécurité publique, nous devons revenir en arrière et visiter ce qu'est la sécurité publique et nous devrions la définir. Si nous investissons dans les jeunes à risque et dans des mesures préventives, s'agit-il de sécurité publique ? Je pense donc que c'est ce que nous devons faire sur For.... En un sens. Comme je l'ai dit plus tôt, nous avons pris de l'argent qui était destiné à la vie nocturne et à d'autres choses de ce genre. Certains fonds que la police n'a pas encore utilisés sont alloués à l'assainissement. Pour déloger les gens. En ce qui me concerne, je suis donc favorable à ce que l'on réexamine ce à quoi ressemble le travail de la police. Et je considère l'ensemble du système.

Mary Rowe [00:41:13] Je veux dire qu'il est évident qu'il y a peut-être une façon, vous savez, je pense que les gens sont avides de cela. Vous disiez, Kristyn, que le dialogue les démangeait. Je pense que les gens ont faim d'un leadership qui suggère ce que pourrait être cette meilleure normalité. Et je me demande si, en tant que conseillers municipaux, vous êtes dans une position où vous pouvez fournir ce leadership, en plus du maintien de l'ordre. Allez-y, Emilie. Voulez-vous faire un commentaire à ce sujet ?

Emilie Thruillier [00:41:38] Oui, j'ai dit ce que j'ai dit. Nous avons nos regards sur le budget. Mais en tant que conseillers municipaux, nous ne pouvons pas dire à la police de faire telle ou telle chose. Il y a donc toujours une ligne de démarcation qui est un peu difficile à gérer. Et nous devons le faire. Il y a des choses que nous pouvons faire et que d'autres savent. Mais ce que nous avons fait à Montréal, depuis que Valérie Plante, la maire de Montréal, est là, c'est d'ouvrir la commission de sécurité. Nous avons créé une commission de sécurité. Nous avons des commissions et nous en avons une sur la sécurité publique et nous l'ouvrons. Nous avons 10 séances publiques par an. Ce n'était pas vraiment le cas auparavant. Nous, en tant que conseil municipal, mais aussi le public, pouvons discuter avec la police de différents aspects, de différents sujets. Presque une fois par mois. Et c'est très utile parce que nous pouvons discuter de certains sujets difficiles parfois entre les tensions, par exemple, la relation entre la police et les quartiers et les gens. Oui. Allez-y, Kristyn.

Kristyn Wong-Tam [00:43:00] Oui. Je vous remercie. Et j'apprécie vraiment ce que disent mes collègues à travers le pays. C'est tout à fait vrai. C'est vrai. Et nous reconnaissons tous que les hommes politiques n'ont pas nécessairement le droit de diriger la police. Mais en même temps, il y a des directives qui sont données. Par exemple, en ce moment, nous savons que beaucoup de nos officiers sont en train de faire du travail de police dans les espaces publics sur le thème de la distanciation physique. C'est quelque chose que le maire leur a demandé de faire. Ils sont donc en train de le faire, vous savez, en ce qui concerne ce que nous pouvons faire pour construire des communautés plus sûres. Nous reconnaissons que les déterminants sociaux de la santé sont presque identiques aux déterminants sociaux de la sécurité. Nous investissons donc dans les communautés les meilleures pour les jeunes. Nous investissons dans les quartiers. Nous pouvons construire des villes plus sûres. Je pense que le défi que nous devons relever à l'heure actuelle est que le budget de la police est devenu un débat hautement politisé. Il n'est pas neutre. Lorsque j'organise des réunions publiques sur le budget, il arrive souvent que 150 habitants viennent parler de la manière dont ils veulent dépenser leur argent, de la manière dont ils veulent que le conseil municipal dépense son argent. Ils parlent souvent d'investir dans l'emploi des jeunes. Ils veulent s'assurer que les communautés disposent de services sociaux récréatifs afin qu'elles puissent se prendre en charge et devenir résilientes et fortes. Lorsque je m'adresse à des agents de première ligne ou à des agents de quartier, ce sont eux qui patrouillent dans la région. Ils établissent des relations suivies avec les membres de la communauté. Ils me diront, Madame la Conseillère, qu'ils aimeraient que davantage d'argent soit consacré au soutien de la santé mentale. Ils ont dit qu'ils voulaient voir plus d'argent pour le logement, plus d'argent pour le logement supervisé. Mais il y a une position à l'égard de la police, en particulier pour les hauts fonctionnaires et les associations, c'est qu'elle devient extrêmement combative. Si nous parvenons à faire participer davantage d'habitants à la discussion sur le budget, le processus budgétaire et la manière dont nous prenons les décisions, nous obtiendrons de meilleurs budgets et de meilleurs processus budgétaires pour la ville, et c'est là qu'il est essentiel d'impliquer les citoyens, lorsqu'ils viennent participer à ces discussions budgétaires. Il y a de fortes chances que nous obtenions une orientation différente de celle des acteurs politiques qui restent seuls dans la salle du conseil. C'est pourquoi je souhaite également poursuivre et approfondir la conversation sur la démocratisation de nos économies, car nous devons impliquer davantage de personnes dans nos prises de décisions financières. Nous reconnaissons tous que le budget est le point culminant de chaque outil politique. Chaque stratégie de service planifiée doit avoir une ligne budgétaire. Mary, vous soulevez un point. Avons-nous beaucoup de choses à dire ? Oui. Bien sûr, nous avons un bouton vert et un bouton rouge. Nous devons tous appuyer dessus plusieurs fois. Mais si nous n'impliquons pas davantage de citoyens, seules vingt-cinq personnes dans la salle du conseil de la ville de Toronto auront leur mot à dire. Et je préférerais que trois millions d'habitants nous disent comment nous devrions faire notre travail, avec leur participation active et soutenue.

Mary Rowe [00:46:13] Et, vous savez, je me demande si COVID vous donne l'occasion de faire comprendre aux gens à quel point les services municipaux dont ils dépendent sont essentiels. Ils n'ont peut-être même pas réalisé auparavant que c'était la municipalité qui fournissait un service ou que si un résultat particulier n'est pas atteint, s'il n'y a pas assez de logements abordables dans votre quartier, qui en est responsable ? Qui en est responsable ? C'est l'un des dilemmes que nous devons résoudre. Si vous voulez démocratiser l'économie, les citoyens et les résidents doivent comprendre pourquoi il est important qu'ils s'engagent. C'est vrai.

Kristyn Wong-Tam [00:46:45] Il permet également aux autres gouvernements. Et je vais m'arrêter là. Il permet également aux autres gouvernements de participer de manière beaucoup plus responsable. Et je pense que c'est l'une des principales choses qui manquent, c'est que nous nous tournons tous les uns vers les autres et disons que c'est votre faute ou votre responsabilité. Mais en démocratisant l'économie, on nous permet à tous de nous asseoir à la table et de participer en tant qu'acteurs égaux. D'une certaine manière. Par conséquent, il ne s'agit pas pour les villes de s'adresser à la province ou au gouvernement fédéral pour obtenir un renflouement, mais plutôt de réfléchir à la manière de concevoir ensemble nos solutions aux problèmes dont nous héritons tous et qui se posent à nous tous. Et c'est beaucoup plus responsable et transparent.

Mary Rowe [00:47:29] Vous savez, ce qui est intéressant, c'est que la pandémie a touché toutes les communautés. Il y a tant de choses, mais la pandémie a touché toutes les communautés. C'est un événement mondial. Elle n'est donc pas limitée par la géographie. Mais l'expérience de chacun est très différente, comme nous l'avons suggéré. Et si nous devions imaginer un ordre de gouvernement qui aurait les meilleurs renseignements, les meilleures informations sur les impacts réels, ce serait vous. C'est en fait vous. C'est vrai ? Vous êtes maintenant la source de données sur ce qui se passe réellement sur le terrain. Et comme vous. Passez votre prochain. Le 19 juin, nous célébrerons les 100 jours de COVID en organisant une série de consultations dans tout le pays pour essayer d'avoir une idée de ce qui se passe dans certains endroits, alors que vous imaginez en quelque sorte les mois d'été. Avez-vous une idée de ce que seront vos priorités pour la prochaine phase, quel que soit le prochain arc de crise ? Pourquoi ne pas vous demander d'abord, Druh, si vous avez une idée de ce que l'été augure pour Calgary et pour votre implication, votre leadership ?

Druh Farrell [00:48:29] Je pense qu'il y a toute une série de domaines auxquels nous allons devoir prêter attention.

Mary Rowe [00:48:36] Avez-vous une priorité lorsque vous en choisissez quelques-unes ou non ?

Druh Farrell [00:48:38] Eh bien, moi, mon secteur, c'est aussi le centre-ville. Nous devons choisir toute une série de priorités parce qu'elles sont toutes entremêlées et interconnectées. Nous commençons à assouplir les restrictions. On s'inquiète d'une deuxième vague. Nous devons nous y préparer. Nous craignons vraiment de perdre ces petites entreprises et ces détaillants qui contribuent réellement à définir le caractère de notre ville. Comment pouvons-nous les aider et faire en sorte qu'ils puissent survivre et, espérons-le, prospérer à l'avenir ? Lorsque nous étions étudiants et que nous avons commencé à nous isoler, la ville avait prévu un certain nombre d'hôtels pour que les sans-abri puissent s'installer dans les refuges, mais la province est passée outre et a choisi des refuges qui, heureusement, n'ont pas connu d'épidémies significatives. Nous devons parler de nos aînés et des soins de longue durée et de la façon dont nous pouvons aider cette situation.

Mary Rowe [00:49:45] Mais c'est un exemple parfait où, je veux dire, le gouvernement avait celui qui avait ostensiblement les meilleurs points de vue pour une solution et le gouvernement provincial vous a appelé. Ce sera donc une illustration intéressante que les gouvernements municipaux pourront utiliser pour dire que notre manque d'autonomie, d'autorité ou de ressources nous a empêchés de faire ce qu'il fallait. Mm hmm.

Druh Farrell [00:50:05] Je pense donc que les profondes inégalités de notre système politique ont été exposées comme les inégalités de nos citoyens. Et je le ferai. Eh bien, nous avons le courage et les tripes pour faire quelque chose à ce sujet. Je l'espère vraiment, car si nous revenons à la situation antérieure, nous aurons échoué en tant que société, alors que les inégalités nous ont été révélées.

Mary Rowe [00:50:31] Oui, on ne tourne plus... on ne les ignore plus. Oui, c'est ça. Oui, exactement. Pas de retour en arrière, Emilie. Et puis je viendrai vous voir, vous autres.

Emilie Thruillier [00:50:37] Oui. Je parlerais des choses pour l'été que nous et le Québec. Tout le monde déménage le 1er juillet. Enfin, pas tout le monde. Et il est difficile à Montréal de trouver un logement abordable. Et avec la pandémie, c'est un peu plus compliqué, encore plus. Nous avons demandé cinq millions de dollars au gouvernement du Québec pour un plan d'aide. Mais nous avons fait quelque chose, nous avions un plan à la ville pour y faire face. Nous avons donc mis en place une ligne téléphonique d'urgence et des personnes qui travaillent avec les gens qui voient qu'ils ne pourront pas avoir leur maison le 1er juillet. Nous sommes donc vraiment engagés dans un plan pour ce jour de déménagement, et c'est très important. D'autre part, nous pensons que les habitants de Montréal resteront peut-être à Montréal pendant tout l'été. Nous mettons donc en place un plan avec des pistes cyclables et des rues piétonnes pour relier tous les grands parcs de Montréal, parce que nous avons beaucoup de grands parcs à Montréal et nous voulons que les gens découvrent tous ces parcs en utilisant des moyens de transport durables. Nous voulons que les gens découvrent tous ces parcs en utilisant des moyens de transport durables, comme le vélo ou les transports en commun. Nous avons donc des parcs locaux et nous faisons quelque chose dans les parcs locaux et nous allons rouvrir certaines installations municipales. Comme l'a dit le gouvernement, nous pouvons les rouvrir. Mais nous avions ce plan de deux cent quinze kilomètres de nouvelles pistes cyclables ou rues piétonnes. Nous avons également des rues piétonnes commerciales que les commerçants ont voulu aménager dans leurs rues. Nous travaillons donc avec certaines associations qui veulent le faire, l'expérimenter, le vivre pendant l'été. Nous travaillons donc pour que les gens puissent avoir. Un été, un presque été excitant à Montréal. Nous voulons que les gens puissent. Il y aura de l'animation et de l'art, une piste cyclable, par exemple, allant d'un parc à l'autre pour que les gens puissent faire du tourisme dans leur propre ville. Les gens pourront ainsi faire du tourisme dans leur propre ville. Ils seront libres, en sécurité et travailleront en même temps avec les entreprises locales pour voir comment elles peuvent survivre à cette pandémie grâce à la population locale qui se rendra à son commerce. Nous avons donc ce plan pour Montréal. Ce plan sera mis en œuvre cet été.

Mary Rowe [00:53:46] Je ne sais pas si les gens à travers le pays réalisent que le système de location au Québec est tel que chaque bail résidentiel, à tout le moins, est renouvelé sur la même page. Le 1er juillet, j'ai appris cela d'amis qui étaient à l'université il y a des années. C'est donc un défi supplémentaire pour vous. Et aussi ce leadership que vous avez été en mesure de prendre pour relier vos atouts. Tous ces merveilleux atouts que vous avez dans votre quartier, vous les avez mis en réseau pour encourager les vacances à l'extérieur. En anglais, cela s'appelle staycation. N'est-ce pas intéressant pour vous ? Et je me demande si tout cela ne va pas finir par devenir plus permanent. Peut-être que ce ne sera pas seulement temporaire.

Emilie Thruillier [00:54:22] Oh, je pense que oui. Peut-être.

Mary Rowe [00:54:24] Oui, c'est intéressant. Intéressant. D'ACCORD. Sharmarke et nous viendrons à vous ensuite. Je voudrais passer à Kristyn et revenir à Druh. Allez-y.

Sharmarke Dubow [00:54:30] Merci beaucoup. En ce qui nous concerne, nous avons reporté l'impôt foncier et nous recevrons les informations en août. Donc, beaucoup de nos programmes dans la ville, les stratégies que nous avions, du logement à un cadre d'équité de l'infrastructure. Ces questions seront donc renvoyées au mois d'août. Et nous en discuterons pour l'instant. Nous avons pris des mesures rapides, telles que la réinvention, l'innovation et la résilience de Victoria, la récupération en plein air et le soutien aux restaurants et aux cafés dans les espaces publics, le soutien au secteur de la récupération, des arts et de la culture, que je ne détaillerai pas, mais aussi l'augmentation de la distance physique pour les piétons dans les espaces publics et les quartiers. Car, vous le savez, la plupart de nos trottoirs sont conçus pour deux personnes. Nous devons donc réfléchir à la manière d'augmenter cette distance. Il faut également étendre les zones commerciales de stationnement et les programmes de subventions pour le redressement des entreprises. Après l'école, l'une des choses que nous avons faites est un programme de sécurité alimentaire ainsi que la sécurité, la supervision et l'intérieur. Nous avons également travaillé en étroite collaboration avec le secteur de l'hôtellerie et de la restauration, ainsi qu'avec la coopérative pour la réduction des émissions de carbone [ ]. Nous avons donc fait tout cela jusqu'au mois d'août, si tout va bien. Ensuite, en août, nous nous rendrons sur place et visiterons tous les autres grands projets que nous avons réalisés, et nous verrons comment les choses évolueront.

Mary Rowe [00:56:33] Il est donc parfois intéressant d'imaginer ce qui se passerait si l'argent ne vous contraignait pas ou si vous aviez la capacité de lever des fonds et d'en rendre compte directement. Que feriez-vous ? Merci Sharmarke. J'ai entendu que vous étiez intéressés. Combien de ces choses allez-vous essayer ? Vous finirez peut-être par trouver un moyen de vous en sortir. Kristyn ?

Kristyn Wong-Tam [00:56:53] Toronto n'est pas encore tout à fait au clair. Nous avons encore un nombre disproportionné de cas actifs qui continuent d'être signalés. Le dernier décompte est de onze mille trois cent trente-huit. Vous avez. C'est notre chiffre d'aujourd'hui. Nous avons également cent quarante-neuf foyers actifs dans des établissements de soins de longue durée et dans d'autres lieux de rassemblement. Je ne pense donc pas que nous allons être prudents et je pense que nous allons surveiller pour nous assurer que nous pouvons être responsables et lentement lever le voile sur l'économie et être en mesure de ramener les gens à la vie.

Mary Rowe [00:57:34] Pouvez-vous expliquer à un public national pourquoi Toronto n'a pas été aussi aventureuse, disons, que Montréal ou Calgary, en termes d'ouverture de rues, et si certaines personnes perçoivent Toronto comme ayant été assez lente dans ce domaine ? Pouvez-vous nous expliquer pourquoi ?

Kristyn Wong-Tam [00:57:47] Oui, je veux dire que nous suivons les conseils de notre médecin hygiéniste et que cette équipe travaille aujourd'hui avec le centre d'opérations d'urgence de la ville de Toronto. Elle travaille en étroite collaboration avec la province. La province et je pense, vous savez, qu'il y a probablement des Ontariens qui souhaiteraient que le premier ministre Ford adopte une approche plus régionale. Mais Toronto reste un lieu actif de transmission communautaire. Il est évident que la transmission se fait de manière disproportionnée dans les lieux de rassemblement. Aussi, jusqu'à ce que notre médecin hygiéniste nous dise que c'est le meilleur conseil à nous donner, tout ce que nous faisons s'inscrit dans une optique de santé publique. Ce n'est donc pas nécessairement ma décision. J'ai été l'un des premiers à sortir en mars, nous devons donc ouvrir les rues. Je suis un fervent défenseur du transport actif. Je dirige avec mes amis le programme Open Streets à Toronto depuis sept ans. C'est notre septième année. Ce n'est donc pas quelque chose que j'approuve totalement. Mais en même temps, elle ne voulait pas nécessairement envoyer des messages contradictoires aux Torontois. Et nous avons vu des résultats : par exemple, des milliers de personnes se sont rassemblées dans le Trinity Park, un parc très populaire du centre-ville, où il n'y a eu aucune distanciation physique. Et tout le monde s'attendait à ce que ce genre d'événements nous fasse reculer. Je pense donc que le Dr De Villa, notre médecin hygiéniste, nous donne les meilleurs conseils. Et ces conseils doivent en quelque sorte nous guider dans nos tentatives de réouverture de l'économie. Et, vous savez, quand Emilie parle des deux cent cinquante kilomètres de pistes cyclables à Montréal, je me dis mon Dieu, c'est passionnant. Dans la ville de Toronto. Dans des proportions égales, je suppose que c'est le cas à Toronto. C'est une ville qui aime les voitures, et donc une ville qui aime les voitures. Et notre conseil municipal, qui aime les voitures, vient d'approuver l'aménagement de vingt-cinq kilomètres de pistes cyclables qui seront mises en place cet été. Pour la ville de Toronto, cela nous amène à un grand total de 40, 40 kilomètres cette année. Et je peux vous dire que c'est historique dans cette ville. C'est donc un environnement différent. Je travaille avec une ville fusionnée. Montréal a été fusionnée. Les gens réagissent avec plus d'agilité. Je pense que s'il ne s'agissait que du centre-ville de Toronto, nous pourrions probablement, vous savez, égaler vos chiffres. Mais comme nous travaillons dans une grande ville fusionnée avec sept anciennes villes et arrondissements, je dois également satisfaire de nombreux collègues de la banlieue. Nous allons donc suivre attentivement l'évolution de l'économie. Et, vous savez, nous devons le faire en tenant compte des conseils de notre médecin hygiéniste. Il y a des entreprises qui pleurent à cause de l'effet de l'échelonnement et qui se disent qu'elles ne peuvent pas faire de livraison à domicile, par exemple, pour une ambiance dans un bar ou une boîte de nuit. Je représente le village gay de Toronto. La plupart de nos activités se déroulent dans des lieux de rassemblement. C'est là que l'argent se rassemble. C'est ainsi que nous nous réunissons et que nous disposons d'espaces sûrs. Et cela n'arrivera pas. Et certaines de ces entreprises sont situées dans les sous-sols. Certains d'entre eux n'ont pas d'accès au deuxième étage. Ils n'auront pas non plus la possibilité de participer à la culture des cafés-terrasses que nous espérons accélérer cet été. Nous devons donc trouver un moyen d'ouvrir l'économie pour permettre une plus grande participation et penser à ces entreprises et à ces personnes qui sont laissées pour compte. Et cela nécessite, je dirais, une fois de plus, une contribution presque bloc par bloc, bloc par bloc. Ainsi, les citoyens peuvent se manifester et faire plus avec leurs rues si nous leur donnons plus de pouvoir, et c'est ce que je préconise depuis presque tout le temps que je siège au conseil municipal.

Mary Rowe [01:01:32] Un dernier mot très rapide pour vous, Druh à Calgary.

Druh Farrell [01:01:36] Je pense que nous sommes en train d'assister à des manifestations très créatives de la part des citoyens, et parfois les villes doivent simplement s'écarter du chemin et laisser les gens faire leur travail. Nous avons vu des concerts sur le trottoir et des photographes faire des photos sous le porche des gens. Je pense donc que nous devons tirer parti de cette créativité. Le partage des rues est un sujet dont les villes parlent depuis de nombreuses années et que nous sommes désormais obligés de mettre en œuvre. Je pense que ce que nous pourrons conserver à la fin de tout cela contribuera à nous définir. J'aime beaucoup ce que dit Kristyn à propos de la démocratisation de l'économie. Nous devons nous demander quel type de société nous voulons lorsque tout cela sera terminé. Et il faudra un certain temps pour que ce soit vraiment fini, si c'est vraiment le cas. Il y a donc des leçons à tirer de tout cela. Gardons l'esprit ouvert et tirons-en les leçons.

Mary Rowe [01:02:35] Merci. Je vous remercie. Vous avez tous les quatre partagé votre point de vue, comme nous l'avons suggéré sur le terrain, vous avez des électeurs à qui vous devez rendre des comptes. Vous avez des collègues avec lesquels vous travaillez. Vous avez un cadre, un cadre constitutionnel datant de 1867 dans lequel vous devez opérer. Je vous remercie donc pour un certain nombre de choses. Vous avez dit des choses sérieuses, des choses inspirantes, des choses auxquelles nous devons prêter attention, des choses qui vont rester. Et comme vous venez de le suggérer, Druh et d'autres l'ont répété, ce qui se passe maintenant va nous définir. Cela va définir les villes que nous voulons collectivement. C'est pourquoi, en notre nom à tous, nous remercions Emilie, Sharmarke, Kristyn et Druh de nous avoir rejoints depuis leurs sièges. Et nous nous réjouissons d'avoir des conversations avec vous alors que nous continuons à vivre les villes à l'époque où nous les avons appelées. Jeudi, nous reviendrons à la discussion sur les villes et nous parlerons du rôle puissant de l'art et de la culture. Et vendredi, je serai avec le maire d'Ottawa. J'apprécie donc vraiment que vous veniez nous voir et nous écouter, et que vous nous cherchiez en ligne. Le programme sera mis en ligne plus tard. Merci encore à tous. Je suis très heureux de vous accueillir.

Druh Farrell [01:03:38] J'ai apprécié toutes les nouvelles idées. Je vous remercie.

Sharmarke Dubow [01:03:41] Merci.

Mary Rowe [01:03:42] Bye bye.

12:01:41 De l'Institut urbain du Canada : Chers amis, veuillez changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:03:42 De l'Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de notre webinaire d'aujourd'hui et de tous nos autres webinaires à l'adresse https://www.canurb.org/citytalk.

12:04:08 De Andre Darmanin : #BlackOutTuesday

12:04:10 De l'Institut urbain du Canada : Continuez la conversation #citytalk @canurb

12:05:25 D'Emily Wall, de l'équipe de l'IUC : Le panel d'aujourd'hui :

Sharmarke Dubow, conseillère municipale (Victoria)

@deardubow

https://www.victoria.ca/EN/main/city/mayor-council-committees/sharmarke-dubow.html

Druh Farrell, conseiller, quartier 7 (Calgary)

@DruhFarrell

https://calgary.ca/citycouncil/ward-7/Pages/WardDefault.aspx

Émilie Thuillier, Mairesse, Ahunstic-Cartierville (Montréal)

@ThuillierEcmile

http://www.projetmontreal.org/emiliethuillier

Kristyn Wong-Tam, conseillère municipale, quartier 13 (Toronto)

@kristynwongtam

https://www.kristynwongtam.ca

12:06:33 De Lester Brown : À la lumière de ce qui s'est passé au sud de la frontière, est-il envisagé d'accéder à la demande de Black Lives Matter de dé-financer ou d'examiner attentivement les budgets de la police. L'argent pourrait être mieux dépensé dans d'autres services.

12:10:01 De Andre Darmanin : @Lester Brown D'aussi loin que je me souvienne, c'est un problème. Il y a 6 ans, un candidat au conseil municipal a soulevé la question de la réduction des budgets de la police. Il y a bien d'autres priorités pour nos villes.

12:10:06 De Alan Kan : Des éléments plus radicaux ont simplement appelé à la suppression du financement, voire à l'abolition de la police. Que pensez-vous de cette idée ?

12:12:34 De Lester Brown : L'un des problèmes est le changement d'utilisation de l'espace public, c'est-à-dire l'abandon des voitures à Toronto. Je crains que l'extension des terrasses privées ne modifie l'usage privé. Pouvons-nous simplement avoir des chaises et des tables dans la rue comme dans le parc Berzky ou la rue Gould ? Nous devons chercher à améliorer la ville pour tous et pas seulement pour les intérêts privés. Je suis cependant un fervent partisan du soutien local.

12:16:20 De Lester Brown : @andre Darma voulez-vous dire que nous devrions réduire les budgets de la police pour répondre à d'autres priorités ? C'est le moment de le faire pendant que nous sommes sur le radar.

12:17:16 De Andre Darmanin : @lester. Oui

12:17:43 De Jennifer Roth à Tous les panélistes : D'accord, il faut réduire le budget de la police. Pourquoi la police locale a-t-elle besoin de véhicules blindés ?

12:17:45 De Beate Bowron à Tous les panélistes : Kristyn, en ce qui concerne la communication des conseillers, vos bulletins d'information sont les meilleurs de tous. Merci de toujours trouver le bon ton.

12:18:03 De Andre Darmanin : Je devrais corriger... un candidat à la mairie. Kristyn s'en souviendrait.

12:18:15 De Gabrielle Langlois : Peut-être que le fait que les villes à charte conservent un pourcentage plus élevé des impôts perçus contribuerait à rendre la gestion de ce type de crise plus facile et plus rapide.

12:18:20 De l'Institut urbain du Canada : Bienvenue aux nouveaux participants ! Nous vous rappelons que vous devez changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:18:21 De Steve Winkelman à tous les panélistes : Bravo Montréal !

12:19:32 De Lester Brown : @Gabrielle Les villes à charte ne sont pas différentes de la loi sur Toronto ou d'une loi similaire.

12:20:22 De Steve Winkelman à Tous les panélistes : À quel point est-il plus difficile de faire son travail lorsqu'on travaille à domicile et que l'on risque d'être confronté à des licenciements de personnel municipal ?

12:20:37 De Mick Malowany : @Alan Kan Imaginer des villes sans police est un fil conducteur critique et essentiel dans ce discours. Il nous oblige à nous confronter à la disparité entre ce que font les services de police et ce qu'ils sont censés faire. L'explosion des budgets de la police et la militarisation des forces de police sont les symptômes d'une institution qui n'est absolument pas en phase avec son objectif.

12:20:52 De Steve Winkelman : À quel point est-il plus difficile de faire son travail lorsqu'on travaille à domicile et que l'on risque d'être confronté à des licenciements de personnel municipal ?

12:23:45 De Andre Darmanin : Les villes à charte ne sont pas la même chose que l'Acte de Toronto. Les villes à charte confèrent des pouvoirs d'imposition indépendants sans l'interférence des niveaux supérieurs de gouvernement.

12:23:54 De Andre Darmanin : ou interférence limitée

12:27:42 De Lester Brown : @andre Il doit être négocié comme il l'a été dans le Toronto Act. Cette loi donne les seuls pouvoirs fiscaux que la province a accordés à Toronto, à savoir l'impôt foncier, l'alcool et le tabac (il y en a peut-être d'autres), mais avec une Charte, ces pouvoirs doivent également être négociés. La province peut les refuser, qu'ils soient demandés dans une charte ou dans une loi.

12:28:05 De Feroza Mohammed à Tous les panélistes : Kristyn Wong-Tam, Qu'est-il advenu des fonds que le gouvernement fédéral a investis dans le logement, directement dans la ville de Toronto ?

12:28:14 De Gabrielle Langlois : Je pense que Toronto, par exemple, reçoit moins de 10 % des impôts qu'elle génère et qu'elle donne aux provinces et au gouvernement fédéral. Si une plus grande partie de ces ressources était conservée dans les villes où résident les populations les plus nombreuses, les villes seraient alors en mesure de répondre aux besoins urgents de leurs habitants.

12:30:47 De Andre Darmanin : Druh dit la vérité. Le problème est que la Constitution était basée sur l'époque agraire. Les villes sont beaucoup plus puissantes aujourd'hui.

12:31:12 De Andre Darmanin : Le budget de Toronto est supérieur à celui de toute la province de l'Î.-P.-É.

12:31:15 De J. Scott : De ma députation au Comité de l'infrastructure et de l'environnement de Toronto, les 21 et 20 janvier : je suis déçu que, dans la ligne budgétaire consacrée à la sécurité, ce ne sont pas les pauvres, les indigents et les sans-abri qui se voient attribuer une plus grande part du budget, mais la police qui, une fois de plus, siphonne avidement un énorme pour cent de son budget déjà bien gonflé. L'année dernière, j'ai dit craindre que les 30 millions de dollars supplémentaires ne servent à harceler les gens dans la rue. Cela semble avoir été le cas et, au lieu de prendre en compte la sécurité des membres les plus vulnérables de notre société, les agents ont utilisé l'année dernière cet argent supplémentaire pour s'en prendre aux mendiants à la recherche de monnaie en leur infligeant une amende déraisonnable de 200 dollars. Sommes-nous en train de revenir à l'époque épouvantable de Dickens où la pauvreté signifiait aussi être jeté en prison ?

12:32:25 De J. Scott : Partie 2 de ce qui précède : Selon le Toronto Star, 31 000 contraventions ont été distribuées. Si la procédure pour chaque incident prend une demi-heure, cela représente 15 500 heures de travail d'un agent, quel que soit son salaire. À mon avis, ce n'est pas une bonne utilisation d'un personnel coûteux. https://www.thestar.com/news/gta/2019/07/08/the-star-analyzed-31000-anti-panhandling-tickets-forty-six-people-received-more-than-100-with-one-man-ticketed-467-times.html

12:35:16 De Jennifer Roth : Combien de billets ont été payés ?

12:35:56 De Abby S : Comment éviter de faire peser ces déficits sur la prochaine génération ? Faut-il revoir le code des impôts ? Faut-il un impôt unique sur la fortune ?

12:36:07 De Jennifer Roth : À Hamilton, un homme a été rendu célèbre parce qu'il avait acheté un grand nombre de billets et que le public l'avait pris en grippe. Sa dette de plusieurs milliers de dollars a finalement été effacée grâce à l'indignation du public.

12:36:36 De J. Scott : Les transports en commun : clé de la reprise ou incubateur de l'agent pathogène COVID-19 ? Il est très inquiétant de constater qu'avec la décision de notre province de rouvrir la société et l'économie, l'Ontario n'a pas pris en compte la contribution probable de l'insuffisance et de la médiocrité des transports en commun dans les grands centres urbains à la propagation du nouveau coronavirus. Avec la nouvelle que la TTC réduit son service de 50 % sur certaines lignes, cette situation devient encore plus troublante et très préoccupante.

12:38:04 De Andre Darmanin : hey @abby. Ravi de vous revoir. Un article récent de l'IRPP sur les options politiques traitait de la refonte des codes fiscaux. L'impôt sur la fortune est nécessaire. De même, la tarification des embouteillages est nécessaire.

12:40:13 De Mick Malowany : @Andre Darmanin Pouvez-vous poster un lien s'il vous plaît ? J'aimerais lire cet article !

12:41:04 De Andre Darmanin : @JScott Dans mon dernier billet (http://urbanstrategist.ca/enough-is-enough), j'ai parlé de mon expérience dans le bus Jane 35 un samedi. Moins de service. Des bus bondés. Paranoïa autour de la distanciation physique. La majorité des passagers sont des personnes de couleur comme moi. C'est une préoccupation et une question de justice sociale.

12:41:09 De J. Scott : Je pense que la police de Toronto reçoit 10 % du budget total de la ville.

12:42:18 De Andre Darmanin : Mick et tout le monde https://policyoptions.irpp.org/magazines/may-2020/retool-the-tax-system-to-help-pay-for-covid-19s-costs/

12:42:20 De Mick Malowany : @Sharmarke Dubow a raison : nous devons revoir les fondements de la sécurité publique et la façon dont la police sert/menace ce résultat.

12:42:55 De Abby S : Bien qu'il s'agisse d'une analyse américaine, elle mérite d'être prise en considération,

12:42:56 De Abby S : https://www.nytimes.com/2020/04/21/opinion/coronavirus-wealth-tax.html

12:43:16 De Abby S : Il y a également une interview podcast très intéressante avec lui sur ce sujet.

12:43:18 De Andre Darmanin : Abby... connectez-vous avec moi sur Linked In

12:43:28 De Lester Brown : Oui, @emilie Thuillier, le leadership est important et j'aimerais que vous soyez maire de Toornto.

12:43:49 De Abby S : 👍🏻

12:45:04 De Lester Brown : @kristyn Wong-Tam oui, nous devons investir dans les communautés.

12:46:03 De Abby S : En ce qui concerne la sécurité publique, nous devons faire comprendre aux gens que les investissements dans la sécurité publique sont à long terme... tout le monde veut une solution à court terme et n'est pas prêt à envisager des solutions à long terme... qui peuvent avoir des résultats irréguliers à court terme. Nous souffrons à tous les niveaux de la pensée à court terme (cycle électoral).

12:47:23 de Lester Brown : A New York, le vote sur le budget est autorisé. Le vote n'a lieu que dans certaines circonscriptions, mais il est ouvert à tous, citoyens ou non, et, je crois, à toutes les personnes âgées de plus de 14 ans.

12:49:17 De l'Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de notre webinaire d'aujourd'hui et de tous nos autres webinaires à l'adresse https://www.canurb.org/citytalk.

12:53:12 De J. Scott : Toronto devrait créer un parc au bord du lac Ontario, là où Sidewalk Labs s'est retiré !

12:53:59 De Rosemary Lambie : Merci Emilie - merci à tous. C'est encourageant.

12:54:14 De Steve Winkelman : Bravo Montréal. Protéger la santé et la planète !

12:55:00 De l'Institut urbain du Canada : Continuez la conversation #citytalk @canurb

12:55:19 De Andre Darmanin : J Scott. Vous avez oublié le projet de parc Raildeck ?

12:56:13 De J. Scott : Andre Darmanin bon tu t'en es souvenu ! Merci de me le rappeler.

12:56:26 De Andre Darmanin : NP

12:56:46 De mario mammone à Tous les panélistes : Plus de gens dans les parcs... S'il vous plaît, ajoutez plus de poubelles dans les parcs de Montréal... J'ai trouvé que les marcheurs, les joggeurs et les vélos ne faisaient pas bon ménage sur les pistes cyclables. Elles DOIVENT être plus larges pour accommoder tout le monde. Je trouve que c'est un problème à MONTRÉAL. Une meilleure planification sera nécessaire avec l'augmentation du trafic sur les pistes.

12:57:18 De Andre Darmanin : Nous avons besoin de plus d'espaces verts et de logements abordables dans la zone de East Bayfront.

12:58:28 De Andre Darmanin : Oui, 40 km de rues ouvertes ne suffisent pas !

12:58:34 De Emily Wall, personnel de CUI : Aidez CUI à améliorer sa programmation CityTalk grâce à un court sondage post-webinaire - https://bit.ly/370MxQM

13:02:45 De Rick Byun : Bon travail, @canurb. Un bon leadership pour se connecter sur des questions importantes. liées à COVID et autres.

13:03:04 De J. Scott : Si les commerces de Toronto ne sont pas ouverts, nous avons besoin de plus de toilettes portables (même en temps "normal", elles étaient nécessaires), sinon les gens risquent de ne pas pouvoir utiliser l'extérieur et de s'éloigner physiquement.

13:03:45 De Mario Mammone à tous les panélistes : Pour que le logement abordable fonctionne, il faut que quelqu'un prenne la responsabilité de le construire et de le gérer. Quelqu'un doit prendre la responsabilité de tous les terrains vacants et mettre en place un plan approprié à tous les niveaux de gouvernement et construire la durabilité et pas seulement des solutions de fortune.

13:03:46 De Oriana Nanoa : Merci !

13:03:47 De Debra Nyczai : Merci, excellent webinaire !

13:03:48 De Aqsa Malik à Tous les panélistes : Merci pour cette discussion instructive et opportune !

13:03:53 De Abby S : Merci !

13:04:01 De Abby S : Restez en sécurité

13:04:01 De J. Scott : MERCI. MERCI À TOUS !

13:04:03 De Feroza Mohammed à tous les panélistes : Merci pour cette excellente conversation.

13:04:08 De Kirsten Frankish à tous les panélistes : Merci beaucoup pour ce nouveau webinaire fantastique !

13:04:10 De Lester Brown : Merci à tous.