Mary Rowe [00:00:28] Bonjour, bonne journée à tous, c'est Mary Rowe, présidente et chef de la direction de l'Institut urbain du Canada. J'ai juste eu un moment de détente en regardant cette diapositive de maintien que je pense que nous utilisons depuis le début de notre série de conversations franches, Cities in the Time of COVID. Cela me rappelle simplement depuis combien de temps nous y travaillons, même si je l'apprécie. Je pense que c'était une photo du conseiller Farrell de Calgary. Et j'apprécie que vous ayez de la neige à cette période de l'année. Je ne pense pas que vous l'ayez aujourd'hui, mais j'espère que c'est le cas.

Druh Farrell: [00:00:54] Pas tout à fait.

Mary Rowe [00:00:55] Mais j'espère qu'il ne neige nulle part pour le moment. Mais cela pourrait toujours, comme nous le savons. Mais c'est aussi juste un rappel de combien de temps nous y sommes, depuis combien de temps avons-nous ces conversations? Je pense que nous sommes dans notre 11e ou 12e semaine de verrouillage. Et ces conversations CityTalk ont été vraiment instrumentales, je l'espère, pour essayer de donner un sens à ce qui se passe. Nous sommes à l'origine de ces émissions à Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Credit, des Annishnabec, des Chippewa et des Haudenosaunee et des Wendat. Et c'est maintenant le foyer de nombreux peuples des Premières Nations, Inuits et Métis de toute l'île de la Tortue. Toronto est également couverte par le Traité 13, qui a été signé avec les Mississaugas du Crédit et les traités Williams signés avec plusieurs nations Annishnabec. Je pense que c'est un moment vraiment émouvant pour nous au Canada, dans les villes canadiennes, en essayant de nous réconcilier. Et je pense qu'il faut tenir compte de notre histoire et de la manière dont la manière dont nos villes se sont formées et a reflété diverses composantes de cette histoire, bonnes et mauvaises. Et je suis déçu par ce à quoi les villes d'Amérique du Nord doivent faire face cette semaine et la semaine dernière. Et cela se produit également ici au Canada. Et quelle chance nous avons de voir ces membres du conseil municipal venir nous parler de ce qu'ils voient sur le terrain pendant le COVID, de ce qu'ils prévoient devoir être les changements que le COVID pourrait apporter dans la manière dont nous procédons. Je veux dire, la façon dont nous construisons les villes et la façon dont nous vivons ensemble, nous reconnaissons toujours que la crise n'est pas terminée. Et il y a des milliers et des milliers de Canadiens toujours engagés dans la réponse de première ligne. Beaucoup d'entre eux travaillent pour les administrations municipales. Beaucoup seront des constituants de ces quatre, sauvant des vies, essayant d'assurer la sécurité des gens. Nous ne voulons donc jamais que ces conversations supplantent cela. Mais nous demandons toujours que ce soient des conversations franches. C'est difficile, je pense, pour un conseiller municipal parce qu'il a une circonscription à laquelle il doit rendre des comptes. Ils ont des collègues du conseil et ils travaillent dans un type particulier de système de gouvernance. Mais nous vous demandons d'être aussi franc que possible. Ces sessions sont enregistrées et nous avons un public très actif qui participe à la fonction de chat. Et nous aussi, juste pour ceux d'entre vous qui publient dans le chat, vous le savez déjà. Nous imprimons le chat. Nous publions le chat par la suite. Nous publions la vidéo de cette conversation et nous sortons les clés, les points à retenir. Nous espérons donc que tout le monde le fera. Et nous espérons que vous partagerez vos idées et vos observations et ce que vous aimeriez participer à cette conversation en cours sur les villes à l'époque du COVID. Vous pouvez le faire sur #citytalk.

Mary Rowe[00:03:27] Donc, comme je l'ai suggéré, je pense que c'est un moment sombre. À CUI, nous avions mis en place des plates-formes pendant COVID pour essayer de mettre en évidence les choses intelligentes que les gouvernements municipaux faisaient que citywatchcanada.ca Et aussi les choses ingénieuses que les dirigeants communautaires et les institutions faisaient et que citysharecanada.ca Et ceux-ci continuent de vivre et continuent d’être peuplées de bénévoles. Mais maintenant, je pense que nous regardons tous sur les réseaux sociaux et à la télévision et que nous écoutons la radio. Cependant, nous avons nos nouvelles et nous pouvons voir les fractures qui étaient évidentes dans la vie urbaine avant le COVID maintenant complètement exposées et les gens exprimant simplement leur réticence à tolérer le genre de choses qui ne fonctionnaient pas dans la vie urbaine depuis des tas et des lots. de personnes. Je suis donc intéressé que ces membres du conseil se joignent à nous et nous donnent leur point de vue littéralement sur le terrain, ce qu'ils observent, comme je l'ai suggéré, et ce qu'ils prévoient. Donc, nous commençons tous ces choses avec le genre d'ouverture de 90 secondes. Je suis conscient que deux de nos membres du conseil, l'anglais n'est pas leur langue maternelle, et je suis un bavard horrible et rapide. J'essaierai donc de ne pas faire ça. Mais c'est vraiment ton tour. Tout ce que vous avez à parler pour pouvoir parler à la vitesse à laquelle vous êtes à l'aise en anglais. Et nous vous remercions de vous joindre à nous. Alors, conseiller Farrell, je vais commencer par vous. J'espère que tu as raison. Si je vous appelle Druh et que vous êtes à Calgary et que vous nous parlez simplement de ce que vous avez vu à Calgary et des défis auxquels vous faites face en ce moment. Merci.

Druh Farrell [00:05:00] Oh. Calgary a traversé ce que nous appelons l'arc de crise. Nous l'avons donc vu lors de l'inondation de 2013, où la réponse initiale à la crise a été gentille, car les gens s'entraident presque dans un sentiment non pas d'euphorie, mais de coopération et de participation. Et puis, nous assistons à un ralentissement de l'humeur du public. Une sorte de désillusion, et je pense que nous sommes maintenant à ce point où les gens sont épuisés, exprimant une quantité importante d'anxiété. Nous avons des conversations intéressantes sur le type de ville que nous voulons lorsque nous nous rétablissons. À quoi ressemble une récupération? Et devrions-nous revenir à la normale? Je pense que vous voyez cela comme une tension entre les gens qui veulent revenir à la normale et les gens qui reconnaissent que la normalité ne suffit pas. Nous devons reconstruire en mieux. Et donc nous avons cette conversation maintenant et c'est difficile. Et puis vous mariez cela avec le stress que nous constatons aux États-Unis. Et nous avons assisté à l'une des plus grandes manifestations en dehors des manifestations que j'ai vues dans les rues de Calgary. Black Lives Matter et toute la discussion autour de l'équité. Et donc ce sont des conversations inconfortables, mais elles sont absolument nécessaires. Et nous devons regarder vers l’avenir. Merci. Et merci de m'accueillir aujourd'hui.

Mary Rowe [00:06:29] Non, non, nous avons été reconnaissants. Vous savez, l'Urban Institute, nous disons que nous sommes dans le secteur des tissus conjonctifs et que nous avons été vraiment intentionnels et nous essayons de nous assurer que nous avons des voix de partout au pays du mieux que nous pouvons. Nous n'avons pas la région de l'Atlantique aujourd'hui, c'est difficile. Vous n'avez que quatre créneaux pour représenter tout le pays.

Druh Farrell [00:06:44] Mais je tiens à reconnaître que nous sommes sur le territoire du Traité no 7. Je suis l'un des pays du traité sept, nom d'origine Moh'kinsstis, ce qui signifie là où deux rivières se rencontrent.

Mary Rowe [00:06:54] Et vous êtes membre du conseil depuis combien de temps?

Druh Farrell [00:06:57] Dix-neuf ans.

Mary Rowe [00:06:58] Wow. Bien pour vous. Vous avez tenu le coup. Très bien, écoutons. Des gens qui apprécient et admirent votre patience ont des remerciements, Druh. D'ACCORD. Kristyn Wong-Tam. Écoutons ce que vous pensez de Toronto, si possible.

Kristyn Wong-Tam [00:07:12] Merci beaucoup, Mary et c'est formidable de faire partie du panel. Je dirais, vous savez, en ce qui concerne ce qui se passe dans la ville de Toronto, tout est simplement amplifié. Toronto est manifestement un cœur économique et culturel de la ville. C'est aussi une ville incroyablement dense. Nous avons beaucoup de locataires qui vivent dans des immeubles de grande hauteur. Je dirais que 50 p. 100 de notre population sont probablement des immigrants. Nous sommes tous nés de l'étranger. L'anglais n'est pas non plus ma langue maternelle, mais au fil des ans, évidemment. Je vais bien, mais je pense qu'il est important pour nous de voir simplement que dans les grandes villes, nous devenons souvent un aimant régional pour d'autres maux sociaux et pas nécessairement qu'ils viennent tous nécessairement d'autres villes qui entourent Toronto. Mais nous voyons ce que je pense être une sorte de dépotoir régional à Toronto. Cela ne veut pas dire que Toronto n'avait pas déjà des défis liés à l'itinérance, au logement, aux inégalités sociales, sanitaires et économiques. Mais tout cela est certainement amplifié alors que nous voyons la pandémie faire des ravages. Les défis que nous voyons ne sont pas différents. Je pense que dans d'autres régions du pays, mais à Toronto, il y a une grande peur autour des rues principales et de ce qui se passe lorsque nos petites entreprises s'effondrent. Et nous savons qu'ils s'adaptent déjà à ce nouvel environnement autour du commerce électronique et à l'assaut de la grande distribution. Mais tout cela s'est traduit par un effet de tsunami. Voilà donc quelques-unes des grandes préoccupations, pas seulement à propos de l'itinérance, pas seulement de savoir si les rues principales survivront ou non, mais il y a, je dirais, en grande partie à ce que Druh a simplement signalé à la fatigue de la quarantaine. Et la fatigue de la quarantaine est que les gens ont été très patients. Ils ont tous fait de durs sacrifices et ils espèrent pouvoir en sortir. Mais le défi qui nous attend est de savoir ce que nous en sortons et à quoi ressemble la nouvelle réalité de Toronto après ce qui s'est passé aux États-Unis, en particulier à Minneapolis et le meurtre de George Floyd. Nous avons également eu un incident très malheureux et la perte d'une jeune femme noire. Vingt-neuf ans, Régis Korchinski-Paquet. Elle est décédée exactement deux jours après que M. Floyd ait vu sa malheureuse disparition. Et au cours du week-end dernier, cinq mille personnes sont descendues dans les rues de Toronto pour protester contre le racisme des Noirs. Ils ont demandé un changement systémique. Je dirais donc que cela grossit probablement et devient beaucoup plus fort. Et les gens sont impatients d'avoir un lien social. Ils ont envie d'un dialogue. Et. Et clairement, toutes ces ruptures que nous avons vues dans le filet de sécurité qui a été amplifié sous cette pandémie. Les gens veulent maintenant y remédier de toute urgence, ce qui n'est pas une mauvaise chose.

Mary Rowe [00:10:11] Sharmarke, vous devez vous couper le son. Et voilà, nous serions ravis de vous entendre.

Sharmarke Dubow [00:10:15] Merci beaucoup. Vous devez vous lever tôt au plus tôt. Nous reconnaissons toujours que vous venez de prendre votre première tasse de thé, alors que ces gens du centre du Canada sont un peu plus exigeants, alors n'hésitez pas à nous parler de vos expériences à Victoria. Merci beaucoup de m'avoir invité. Je m'appelle Sharmarke Dubow, ville de Victoria. Je suis maintenant à l'hôtel de ville, qui est situé sur la patrie des Songhees et des Esquimalt. Comme certains de mes collègues l'ont déjà dit, vous savez, nos communautés sont aux prises avec la propagation de la santé publique. C'est un moment où tous les membres de la communauté et les entreprises et les membres de l'entreprise se tournent vraiment vers les gouvernements locaux pour les mesures que nous pouvons prendre et aussi le type de reprise que nous aurons, non seulement pour protéger la sécurité de tous les résidents, mais aussi pour assurer le bien-être et l'économie locale. Et nous savons très bien que dans les villes d'Amérique du Nord, les inégalités dans notre société enrichie sont et ne feront qu'exacerber. Et nous avons vu comment cette santé publique a mis au premier plan des choses qui n'avaient peut-être pas été visibles auparavant. Mais maintenant, à cause de toutes ces urgences, nous avons pu voir cela. Et nous avons vu et Black Lives Matter et partout en Amérique du Nord, ce qui est en fait une occasion de refléter les réalités historiques et contemporaines des Noirs et des personnes de couleur et des peuples autochtones dans ce pays et dans les villes et les communautés. Et quelle est cette réalité? Et quelqu'un qui est un ancien réfugié, je suis un bienfaiteur du mouvement de liberté qui a ouvert la voie à un traitement équitable dans ce pays. Donc, en tant que chef de la ville, ce que je vois m'est très familier parce que cette semaine est la semaine anniversaire de mon séjour au Canada, huit ans en tant qu'ancien réfugié. Je connais donc l'incertitude et je connais la nouvelle norme parce que, vous savez, les réfugiés, ils se déplacent d'un endroit à l'autre et recommencent. Donc, pour moi, je suis très à l'aise avec cela, mais c'est comment communiquer cela avec le reste de la communauté car il y a tellement de détresse et de peur parce que beaucoup de gens ont perdu leur emploi. Les gens ne peuvent pas payer leur loyer. Fermeture d'entreprises. Maintenant, les restaurants ouvrent. Alors, oui, toute cette incertitude. Comment garantissez-vous au public et à la communauté que nous sommes tous dans le même bateau et que nous allons bouger et nous tirer mutuellement? C'est donc en tant que gouvernement local. Et une autre chose que je vois, c'est la communication avec les gouvernements intergouvernementaux. Et je pense que c'est le moment où tous les autres niveaux de gouvernement investissent dans les niveaux locaux afin qu'ils investissent dans les gens ordinaires. Je m'en vais pour le moment.

Mary Rowe [00:13:54] Merci, Sharmarke. Intéressant vos commentaires sur le fait que les réfugiés sont plus familiers avec l'incertitude et l'avoir. Et il y a de bons et de mauvais côtés à cela. Je suis sûr que cela déclenche toutes sortes d'horribles souvenirs de traumatisme pour les gens. Mais comme vous le suggérez, il est plus courant que ces voyages peuvent avoir lieu là où il y a beaucoup de Canadiens qui n'ont jamais rien vécu de tel. Et ils sont jeunes peut-être, et ils n'ont pas de parents. Mes parents sont morts, mais j'ai certainement vécu la Seconde Guerre mondiale. J'ai entendu parler de la dépression. J'ai entendu parler de défis. Beaucoup de gens n'en ont aucune expérience dans leur vie directe. Maintenant, ils le font.

Mary Rowe [00:14:32] OK, Emillie, nous allons à la fin pour vous. Nous avons donc ici trois personnes pour qui l'anglais n'était pas la première langue. N'est-ce pas fantastique? Druh, à moins que tu ne me tiennes. Je pense que vous êtes anglophone.

Druh Farrell [00:14:42] Malheureusement.

Mary Rowe [00:14:44] C'est bon. D'accord, Emillie, écoutons ce que tu as à Montréal.

Emilie Thruillier [00:14:49] Merci beaucoup de m'avoir invité. De Montréal, comme vous l'avez dit, vraiment, je pense que les villes sont en première ligne de cette crise sanitaire parce que nous sommes en contact direct avec la population. Les organisations locales et les petites entreprises qui font la vie de la ville. Mais pour le moment, presque toutes les décisions doivent être approuvées, mais par les autorités de santé publique. C'est un grand changement dans notre façon de prendre des décisions. Et les villes ne sont pas responsables des messages de santé publique. Pourtant, la pandémie a vraiment mis en évidence l'importance pour les conseillers municipaux d'être en tant que maire de nous, en tant qu'ambassadeurs de la santé publique. Nous parlons de santé publique tous les jours. Et puis les villes ne sont pas responsables de nombreuses facettes du logement social, de l'économie, du sans-abrisme. Mais nous avons dû trouver rapidement une solution pour répondre aux préoccupations vraiment croissantes de la ville car nous y vivons plus que nous ne la voyons. Et les gens veulent des solutions. Nous devons donc travailler. Nous travaillerons en étroite collaboration avec l'agence de santé publique. Mais en tant que ville, nous investirions beaucoup de ressources et d'argent. Mais les ressources humaines aussi. Pour résoudre ce problème. Mais la vie à Los Angeles continue et la démocratie continue. Donc, nous au conseil municipal de Montréal, où un 64 et nous nous réunissons par Zoom et nous prenons une décision et nous sommes un Lifestream. Et dans mon arrondissement, j'ai fait deux webinaires pour informer la population sur les projets en cours. Il est important de maintenir le lien que nous avons avec les gens. Nous sommes en train de créer plus de pistes cyclables et de routes piétonnes pour que les gens puissent se déplacer en ville en toute sécurité grâce aux mesures sanitaires. Et maintenant, nous cherchons comment nous pouvons rouvrir les installations municipales. Ce n'est pas facile. Nous avons peut-être besoin de l'aide du gouvernement et nous voyons de l'avant. Quel genre de ville nous voulons. J'ai aussi entendu ça d'une autre personne. Et il est clair pour nous que, eh bien, nous pensons à une ville pour tout le monde. Et cela inclut le logement, l'agriculture urbaine, une rue commerciale locale forte, la mobilité durable. Et il est maintenant temps de penser à ces choses pour la vie d'aujourd'hui, mais aussi pour la vie après COVID. Merci. [

Mary Rowe [00:17:54] Vous avez donc soulevé tant de points intéressants, mes amis, cette idée d'un arc de crise. Druh, je n'ai pas vraiment entendu ça. C'est presque comme s'il y en avait, c'est presque comme les étapes de la mort de Kubler-Ross. Vous dites qu'il y a euphorisme pour tous les types de carillons, puis il y a la désillusion et allons-nous passer à cette phase de démission? Je ne sais pas. Je ne me sens pas comme ça. On a l'impression que nous avons eu une nouvelle vague de presque indignation qui se manifeste d'une certaine manière à ce point qu'Emilie vient de soulever au sujet de la santé publique, que vous deviez travailler si étroitement avec la santé publique. Et comment pensez-vous que vos conseils municipaux ont fonctionné? Dans quelle mesure avez-vous été efficace lorsque tant de choses ne sont pas sous votre juridiction ou votre contrôle? Réflexions sur la façon dont vous. Je ne pense pas que beaucoup de travailleurs municipaux aient passé du temps à dire, oh, nous ne pouvons pas faire ça en cas d'urgence…. Nous ne pouvons pas répondre à cette urgence parce qu'elle ne relève pas de notre compétence. J'ai l'impression que vous venez de faire ce qu'il fallait faire, hein.

Emilie Thruillier [00:18:54] Oui. Et nous comptions sur les employés municipaux pour s'engager. Et donc ils voulaient aider et ils l'ont fait. Vous savez, certaines petites choses qui ne peuvent jamais être faites parce que ce n'était pas possible. Eh bien, c'était possible maintenant. Alors vraiment, la créativité, le travail que c'est tellement encourageant. Et je pense que nous devons le dire parce que les gens et la population ne voient probablement pas combien de travail est effectué par les employés locaux. Et c'est tellement important. Et avec le gouvernement à un moment donné, nous avons dit, mais OK, peut-être que ce n'est pas à nous de le faire, mais nous le ferons. Nous allons nous aider. Nous avons des ressources locales que nous mettrons sur cette question, car sinon, cela ne va tout simplement pas s'aggraver.

Mary Rowe [00:19:54] Ouais, je vais juste encourager les gens dans le chat à adresser vos commentaires à tous les panélistes et participants. Il y a un interrupteur à bascule au bas de la boîte de discussion qui vous permet de le faire. Et alors tout le monde voit ce que vous dites. Ce sont des gens comme vous. Steve Winkelmann, si vous pouviez mettre votre commentaire sur les panélistes et les participants. Puis-je entendre certains de vos collègues, d'autres conseillers ici nous dire dans quelle mesure vous estimez que votre niveau de gouvernement, votre ordre de gouvernement a été en mesure de faire ce qu'il doit faire? Et maintenant, bien sûr, vous êtes à court de pâte, nous entendons dire que Kristyn veut la prendre d'ici. [

Kristyn Wong-Tam [00:20:22] Ouais. J'aimerais ajouter quelque chose à cela. Je veux dire, et certainement, Emilie, je reconnais que les villes réagissent et nous le faisons de la manière dont nous devons le faire, que ce soit à cause du transfert provincial ou fédéral au fil des ans ou de paiements inégaux et peut-être d'un sous-financement, de coupures de services. . Je viens de traverser des années ou des décennies de chute sur les villes. Je sais que la ville de Toronto, ce que vous ne savez pas, ne s'occupe généralement pas des services de santé mentale. Nous ne nous impliquerions pas nécessairement dans le logement avec services de soutien, pas de manière frontale. Nous discutons actuellement de la prestation de différents types de soins de santé, de différents types de soutien en santé mentale, en essayant de faire face au problème du logement. C'est vraiment insoutenable pour aucune ville à moins que vous n'ayez une participation fédérale provinciale. Et. Et le grand défi que nous avons dans la ville de Toronto, je pense, c'est que beaucoup de gens savent que ce n'est pas nécessairement vouloir donner beaucoup à Toronto parce que nous sommes généralement considérés comme ce moteur économique, ce que nous sommes. Mais en même temps, comme je l'ai mentionné au tout début, c'est que nous sommes devenus ce tirage au sort régional, cet aimant régional. On a donc l'impression que, à l'heure actuelle, notre conseil d'administration, notre conseil de santé et moi-même sommes le vice-président du conseil de santé. Nous réagissons à chaque fissure du filet de sécurité sociale. Et une motion la plus récente qui a été proposée à la réunion de notre Conseil de santé se lisait presque comme une longue liste de demandes à la province et au gouvernement fédéral de faire littéralement leur travail. Point après article citait les choses dont nous avions besoin pour nous permettre de fournir notre service, les choses dans lesquelles nous espérions pouvoir investir afin que la ville parvienne en quelque sorte à un meilleur résultat équitable pour aider les gens en ce qui concerne , vous savez, s'il s'agit d'un approvisionnement sûr pour ou pour ceux qui dépendent de la drogue ou s'il s'agit de s'assurer qu'il y a un soutien adéquat en santé mentale. Cela n'arrêtait pas de revenir au fait que nous avons du mal à faire autant en tant que ville. Et pourtant, si nous n'avons pas cette coopération intergouvernementale significative et durable, cela doit s'étendre après le COVID, que tout ce que nous avons maintenant appris et qui a été amplifié sous la pandémie va encore s'aggraver si nous pensons que en ce moment, les choses vont mal. Je pense que la reprise sera pire si tous les paliers de gouvernement ne se rassemblent pas et ne dialoguent pas vraiment, approfondissent et signifient et ne repensent pas la manière dont nous travaillons les uns avec les autres. Et s'ils ne veulent pas nécessairement faire le travail, alors je pense que nous devons réinitialiser la formule, peut-être dans les villes, les grandes villes comme Montréal et Toronto qui doivent vraiment s'impliquer dans les services de santé mentale. Même chose avec le logement avec services de soutien. S'ils ne veulent pas nécessairement le faire ou s'ils pensent que c'est un problème de Toronto ou de Montréal. Problème de Calgary, problème de grande ville. Ensuite, donnez à ces grandes villes plus de pouvoir, plus de capacité à répondre à nos communautés locales et certainement les outils qui nous permettent peut-être de lever des dollars supplémentaires.

Mary Rowe [00:23:28] Vous savez, Kristyn, il y a une dispute. Certaines personnes en parlent dans le chapitre sur les raisons pour lesquelles les villes n'assumeraient pas ces responsabilités? Parce qu'ils le font. Et tant qu'ils ont une source de financement pour le faire, parce que le dilemme pour un citoyen actuel ou un résident, parce que nous ne sommes pas citoyens ou résidents en milieu urbain, est de savoir si les choses se gâtent. Il est très difficile de savoir à quel niveau tenir des comptes parce que vous avez tous tendance à vous blâmer les uns les autres, en le disant simplement, et il s'agit de savoir comment et dans quelle mesure êtes-vous disposé en tant que membres du conseil municipal à être habilité, puis à prendre la responsabilité et être tenu responsable? Druh, je suis sûr que c'est une conversation très animée à Calgary parce que vous avez une dynamique particulière en ce moment avec votre gouvernement provincial et et avec le gouvernement fédéral. Alors, pouvez-vous nous dire un peu comment Calgary a géré cette relation avec la santé publique et tous les défis juridictionnels que vous avez déjà rencontrés?

Druh Farrell [00:24:19] Eh bien, je pense que notre relation avec la santé publique a été très collégiale et coopérative. Nous avons actuellement un gouvernement provincial d'austérité. Et comme nous l'avons appris, l'austérité ne fonctionne pas en pleine crise. À l'heure actuelle, nous savons vraiment pourquoi le gouvernement est important et c'est contraire à la philosophie de notre gouvernement provincial selon laquelle il est obligé de réagir. Je pense que la ville de Calgary reconnaît que nous savons ce dont nos citoyens ont besoin et que nous aimerions pouvoir les aider, mais nous avons un pouvoir très limité pour le faire. Ce que nous remarquons maintenant lorsque nous avons vu cela lors de l'inondation de 2013, c'est la capacité de la ville à réagir de manière vraiment créative, super agile. Nous oublions les silos et réparons simplement les choses. Et ce que nous voyons, c'est que nous apprenons tellement. Il y a souvent une poussée très rapide à votre réponse bureaucratique et vous revenez en arrière et nous devons résister à cela. Et alors.

Mary Rowe [00:25:23] Comment faites-vous cela, je veux dire, Emilie disait des choses qui étaient considérées comme impossibles tout d'un coup. Hé, drôle comment pouvons-nous comment garder cette agilité dont vous avez fait preuve? Je me demande des pensées sur la rencontre? Allez-vous le garder?

Druh Farrell [00:25:37] Je pense que c'est une question difficile parce qu'il y a un réel désir de revenir à la normale dans laquelle après que nous ayons en quelque sorte reconnu que la normale n'est plus si bonne.

Mary Rowe [00:25:49] Et je ne travaillais pas pour beaucoup de gens. Je veux dire, ça fait partie. Et n'est-ce pas? Droite.

Druh Farrell [00:25:56] Ouais. Et tout le monde n'en souffre pas différemment. Certaines personnes veulent se faire couper les cheveux et d'autres sont que vous n'avez pas de nourriture sur la table ou n'avez pas de maison. Et donc je, je, je pense que ça va être la lutte est la rapidité avec laquelle certains éléments de notre société veulent revenir à la vieille norme. Et nous devons résister à cela. Ça va être une conversation. J'espère qu'en tant que nation, quel est le rôle des villes dans la Confédération? Parce que nous avons affaire à une constitution basée sur la ferme rurale. Et les villes n'ont pas la capacité de générer leurs propres revenus et de faire face à vos propres problèmes. [00:26:41] [45.4]

Mary Rowe: [00:26:43] Combien d'entre vous ont licencié des employés parce que chacune de vos municipalités a été licenciée? Je sais que Calgary a Toronto. Vous n'avez pas embauché des travailleurs des loisirs, je pense, et des travailleurs contractuels. Et vous, Sharmarke? Est-ce que Victoria a licencié des gens?

Sharmarke Dubow [00:26:57] A partir de maintenant, il n'y avait que des travailleurs occasionnels qui étaient sur appel. Nous leur avons donné deux semaines de salaire. Mais nous allons avoir une discussion sur ces semaines à venir. Donc, à partir de maintenant, nous n'avons pas mis à pied. Mais je veux vraiment ajouter que nous parlions de travailler avec tous les paliers de gouvernement et la Colombie-Britannique. Nous entretenons de bonnes relations avec le gouvernement provincial. Et en particulier, je veux parler d'un cas où il y avait beaucoup de personnes non hébergées dans nos parcs, à cause de la crise du logement bien avant le COVID-19. L'overdose était également là avant cette crise. Et puis la province a vraiment agi immédiatement et a agi. Et c'était vraiment une bonne décision en termes de réponse indispensable pour les membres de la communauté non logés. Et j'espère que cela mènera à un logement permanent à l'avenir. Il y avait donc deux Bundoora. Il y avait cette rue près de la mairie et il y avait un parc particulier qui s'appelle Topaz Park, mais aussi il y avait d'autres parcs et mais la province ne concentrait que deux zones. Et le défi portait sur la préoccupation que j'avais particulièrement était l'ordre de loger les gens, ce qui était un ordre de sécurité publique. Donc, ce qui semblait punitif et lent à répondre différent d'un ordre de sécurité sanitaire, car, comme nous le savons. L'ordre de sécurité publique et renforcera la criminalisation des personnes qui criminalisent déjà leur maison individuelle et les sans-abri et l'ouvrent à un plus grand risque. Et c'était toujours ma plus grande peur. Donc, le niveau, puis d'autres personnes ont été laissés dans d'autres parcs. Ce que nous avons fait, c'est le budget de la police et il y avait un budget alloué que nous avons fait et que la police n'a pas utilisé, comme des soirées nocturnes ou des événements, des rassemblements et des choses comme ça. Il y avait une allocation de financement pour cela, la police qui n'a pas utilisé. Nous avons donc pris une partie de ce financement puis allouée pour loger les personnes non logées, les installations sanitaires et d'autres choses pour soutenir les personnes les plus vulnérables de notre communauté.

Mary Rowe [00:29:47] Emilie, avez-vous licencié des gens à Montréal?

Emilie Thruillier [00:29:51] Nous avons essayé de ne pas le faire. Alors peut-être du personnel saisonnier, mais nous voulions vraiment garder tout notre personnel. C'était important pour nous. C'est une décision que nous avons prise et nous avons un plan pour la réduire un peu. Le budget de la commune. Cent cent vingt cinq millions de dollars. Mais on a coupé un peu, comme on l'a déjà dit, pas aux gens qui travaillent et pas aux besoins essentiels ni même au service aux résidents. Donc, les choses que nous essayons de couper, les choses que nous ne ferons pas cette année à cause du COVID, c'est un effort difficile. Mais nous pensons que nous devons le faire, mais pas tant parce que nous devons recevoir une aide du gouvernement, parce que, comme vous le savez, une ville ne peut pas avoir un budget inadéquat. Il faut aller à l'année et être au même niveau de taxes municipales. Et c'est assez difficile. Et certaines personnes ne comprennent peut-être pas vraiment cela parce que nous voyons les gouvernements fédéral et provincial annoncer des programmes et des programmes et tant d'argent. Et c'est important. Mais nous, au niveau municipal, nous ne pouvons pas faire cela. Nous n'avons pas ce pouvoir financier. Nous n'avons pas. Nous devons donc faire autre chose.

Mary Rowe [00:31:35] Ouais. Je veux dire, c'est une sorte d'état étrange. Vous savez, si quelqu'un de l'espace venait et observait la façon dont vivent les Canadiens et voyait que quatre-vingt-trois ou quatre pour cent d'entre eux vivaient dans certains environnements, mais que les ressources disponibles pour assurer cette qualité de vie dans cet environnement n'étaient pas en fait sous le contrôle des gens qui la gouvernaient. Je pense que les gens diraient que c'est un peu bizarre, vous savez, et ici. Allez-y, Kristyn. Je veux dire, ici, vous êtes dans une situation, les gars, où vous êtes en première ligne. Vous avez besoin de plus de ressources et vous devez vous aligner derrière tous les autres groupes spécifiques du pays pour une sorte de ce qui est qualifié de polycopié ou de renflouement. C'est une chose étrange. Kristyn, allez-y.

Kristyn Wong-Tam [00:32:21] Il est. Et je pense, vous savez, en revenant au point de, vous savez, qui est responsable de quel service, qui est responsable sur le plan législatif, vous savez, si nous n'avons pas la responsabilité des autres ordres, le gouvernement de faire ce qu'ils censé faire, alors tout cela va tomber dans les quartiers et les parcs, sous les ponts. C'est juste une réalité. Un principe que je pense que, vous savez, mérite d'être exploré, c'est que c'est quelque chose comme une école de pensée qui émerge de la communauté autochtone, et c'est que c'est un enfant autochtone qui a besoin d'un logement, de chaussures, de nourriture. Quiconque trouve que l'enfant nourrit cet enfant, met des vêtements sur le dos de son enfant, éduque un enfant et le loge. Ensuite, nous trions les factures et nous trions les composants par la suite. Et je pense que, vous savez, une grande partie de notre sorte de querelles intergouvernementales vient de qui est responsable. La ville de Toronto exploite de toute évidence le plus grand réseau de transport en commun au Canada, l'un des plus importants d'Amérique du Nord. Nous prévoyons un manque à gagner d'environ cinq cent vingt millions de dollars d'ici la fête du Travail, évidemment à cause de la baisse de l'achalandage, à cause du coût de maintien du service. Et les gouvernements provinciaux fédéraux nous disent que c'est leur faute, c'est leur problème. Quelqu'un d'autre devrait aller chercher la facture. Et donc nous sommes en quelque sorte nous allons être coincés avec un meilleur scénario potentiel, un déficit d'un virgule cinq milliards de dollars à potentiellement deux virgule huit milliards de dollars à la fin de cette année simplement à cause de notre réponse COVID . Nous ne sommes pas en mesure pour le moment alors que des vies sont en jeu, alors que nous essayons de défendre les gens de sombrer davantage dans l'itinérance, un état d'agitation précaire. Nous n'allons pas être en mesure de déterminer qui était responsable pour le moment car à cause de cela, à cause de cette activité, tout ce que nous devons faire est de veiller à ce que nos citoyens, nos résidents soient en sécurité, logés, qu'ils aient la nourriture dont ils ont besoin et cela et que nous n'allons pas abdiquer et nous soustraire à notre responsabilité, mais plutôt agir et faire plus. Donc, je pense que, vous savez, si nous ne passons pas de l'autre côté de la pandémie où nous avons cette conversation sur ce à quoi ressemble le nouvel ordre mondial, à quoi ressemble la démocratisation de l'économie avec la participation réelle des gens, citoyen pour aider à créer les solutions? Sortez-nous de la récession de verrouillage induite par COVID-19. Nous ne pourrons pas considérer le Canada comme un pays prospère et aisé, car nous nous serons en fait rabaissés en ne nous réunissant pas pour trouver une solution pour aller de l'avant et redevenir compétitif à l'échelle mondiale. Et ce sont des conversations vraiment difficiles que les villes ne peuvent pas faire elles-mêmes. Et quand je me réunis avec des conseillers, vous savez, tout comme ces excellents collègues, nous sommes généralement d'accord sur ce dont nous avons besoin. Nous savons tous ce dont nous avons besoin. Vous n'obtenez tout simplement pas nécessairement le même niveau de soutien que dans le cas de l'Ontario. Vous savez, j'adore le fait que Victoria bénéficie du soutien du gouvernement provincial pour les aider à lutter contre l'itinérance. Le premier ministre Ford de l'Ontario ne l'a pas fait. A à peine dit un mot sur le sans-abrisme et n'a pas investi d'argent supplémentaire pour le sans-abrisme. Donc, le fait que le gouvernement de la Colombie-Britannique travaille directement avec Victoria. Wow, c'est incroyable. Bien pour vous. Mais ce n'est pas notre réalité ici. Et cela signifie que nous devons répondre aux 90 campements qui se déroulent à travers la ville. La ville doit simplement faire le travail et nous devons régler les factures plus tard.

Mary Rowe [00:36:06] Et il y a un argument, je sais que ce sont les campements qui diminuent la viabilité économique de la ville et que ces individus sont en danger total. Il y a de l'inquiétude. Je parlais ce matin avec un chef d'entreprise qui déplorait cela. Et le dilemme est de savoir qui a les ressources et les outils pour créer la solution à ces défis? Où vas-tu dire quelque chose? [

Sharmarke Dubow [00:36:28] Oui, je, je, j'apprécie vraiment 17 Kristyn a dit en termes de transit parce que nous savons que quand. Le public, la communauté, nos électeurs, les membres de la communauté ne veulent pas avoir accès aux opportunités. Il y a deux choses. Il y a un coût financier et un coût environnemental. Alors maintenant, nous voyons les revenus de la région pour le transport en commun chuté et l'achalandage parce que notre régional parce que je suis sur la Commission de transport régional et je suis sur la commission et c'était libre de juste gratuit jusqu'au 1er juin. Cela signifie donc que nous avons perdu beaucoup de revenus. La question actuelle est donc celle du gouvernement fédéral. Que vont-ils sauver? Vont-ils sauver des entreprises mourantes ou des choses qui le seront vraiment dans le futur? Et aidera également les gens ordinaires à trouver un sens pour le transit. Le transport en commun nous aidera également au niveau local à faire un bon plan local dans les décisions telles que les voies de bus. Et si nous avons un bon transport en commun, fiable, rapide et pratique, les gens ne compteront pas. Beaucoup de gens ne comptent pas sur les voitures. Cette limite est donc la quantité de travaux d'entretien des routes. Cela permettra également d'économiser de l'argent pour les villes, mais aussi d'améliorer le bien-être de la maison. Cela augmenterait donc les opportunités qu'une mère et ses enfants pourraient saisir pour aller à la cour de récréation ou à l'école. Les aînés rendront visite à leurs amis. Le problème, c'est donc dans quoi le gouvernement fédéral mettrait-il de l'argent et qu'est-ce qu'il va soutenir? Parce que s'ils investissent vraiment au niveau du gouvernement local, ils investissent dans les gens ordinaires.

Mary Rowe [00:38:30] Le dilemme, c'est ce à quoi Druh et a fait allusion ici plus tôt, c'est que les dispositions de la Constitution font qu'il est difficile pour le gouvernement fédéral de faire cela. Je m'intéresse, mes amis, à ce que vous parliez de la ville que nous voulons et que vous parlez des contraintes que vous avez en ce moment pour réaliser réellement la ville que nous voulons. Il y a des domaines où vous avez des pouvoirs, et l'un d'entre eux qui a fait surface au début du chapitre est très présent dans l'esprit des gens, c'est le maintien de l'ordre. Et comment les services de police doivent-ils changer? N'ai-je pas raison de dire que c'est en fait quelque chose qui relève de votre compétence et que vous avez le pouvoir d'agir?

Druh Farrell [00:39:12] Non, je pense qu'il y a une limite à. Nous avons une loi provinciale sur la police, en Alberta. Et donc un conseil municipal ne peut pas interférer sur la façon dont la police se déploie. On ne peut vraiment que déterminer leur budget. Heureusement, Calgary a un service de police assez civilisé et nous utilisons le mot service avec fierté, pas force et avec une assez bonne relation avec les Calgariens. Mais je pense que c'est tout. C'est le plus grand. Et je suis surpris que les autres villes ne soient pas les mêmes. C'est de loin la plus grande partie de notre budget de fonctionnement est le service de police.

Mary Rowe [00:39:54] Et pouvez-vous imaginer? Avez-vous une fenêtre? Non. Je veux dire, il y a des gens que vous interrogez sur la suppression du financement de la police. Ils demandent comment vous pouvez prioriser différents types d'efforts, de capacités et de ressources au sein de votre service de police. Avez-vous d'autres réflexions sur la façon dont vous imaginez cela? Oui, allez-y, Sharmarke.

Sharmarke Dubow [00:40:10] Ouais, je suis nouveau au conseil. J'ai été élu en 2018. Mais la question que je me pose, c'est que lorsque nous définissons la sécurité publique, nous devons revenir en arrière et nous rendre compte de ce qu'est la sécurité publique et que nous devrions la définir. Si nous investissons les jeunes à risque et les mesures préventives, est-ce la sécurité publique? Donc je pense que c'est ce que nous devons faire pour…. Dans un sens. Comme je l'ai dit plus tôt, nous avons pris de l'argent pour la vie nocturne et nocturne et des choses comme ça. Une partie de l'argent que la police n'a pas déjà utilisé est surallouée pour l'assainissement. Sur les gens hors de la maison. Donc, pour moi, je suis pour ce genre de réexamen à quoi ressemble la police. Et je regarde dans tout le système.

Mary Rowe [00:41:13] Je veux dire, là, évidemment, il y a peut-être un moyen, vous savez, je pense que les gens en ont faim. Vous disiez des démangeaisons, Kristyn, pour le dialogue. Je pense que les gens ont soif de leadership qui suggère ce que pourrait être cette meilleure norme. Et je me demande si vous, en tant que conseillers municipaux, avez si vous êtes dans une position avantageuse où vous pouvez fournir ce leadership et si en plus de la police. Vas-y, Emilie. Voudriez-vous commenter cela?

Emilie Thruillier [00:41:38] Oui, j'ai dit ce que j'ai dit. Nous avons nos respects sur le budget. Mais en tant que conseillers municipaux, nous ne pouvons pas dire à la police de le faire, de faire une chose ou une autre. Il y a donc toujours une ligne avec laquelle il est un peu difficile de gérer. Et nous devons l'être. Il y a des choses que nous pouvons faire et que d'autres savent. Mais ce que nous avons fait à Montréal depuis Valérie Plante, la maire de Montréal est là. Nous avons ouvert la commission de sécurité. Nous avons des commissions et nous en avons une sur la sécurité publique et nous l'ouvrons. Nous avons 10 séances publiques par an. Ce n'était pas vraiment le cas avant. Donc, en tant que conseil municipal, nous le sommes, mais nous demandons au public, aussi, de discuter avec la police de différents aspects, de différents sujets. Presque une fois par mois. Et cela est vraiment utile car nous pouvons discuter d'un sujet parfois difficile entre la tension, par exemple, la relation entre la police et les quartiers et les gens. Oui. Allez-y, Kristyn.

Kristyn Wong-Tam [00:43:00] Ouais. Merci. Et j'apprécie vraiment ce que disent mes collègues partout au pays. C'est donc tout à fait vrai. Il est. Et nous reconnaissons tous que les politiciens ne peuvent pas nécessairement diriger la police. Mais en même temps, il y a une direction qui est donnée. Ainsi, par exemple, à l'heure actuelle, nous savons que beaucoup de nos agents se tournent vers une police essentiellement dans des espaces publics autour de la distance physique. C'est quelque chose que le maire leur a demandé de faire. Et donc, ils sont prêts à le faire, vous savez, en ce qui concerne ce que nous pouvons faire pour bâtir des collectivités plus sûres. Nous reconnaissons que les déterminants sociaux de la santé sont presque identiques aux déterminants sociaux de la sécurité. Nous investissons donc dans les communautés les meilleures dans la jeunesse. Nous investissons dans les quartiers. Nous pouvons construire des villes plus sûres. Je pense que le défi pour nous en ce moment est que le budget de la police est devenu un débat hautement politisé. Ce n'est pas neutre. Lorsque j'organise des assemblées publiques budgétaires et que, souvent, je reçois, je reçois 150 résidents qui parlent de la façon dont ils veulent dépenser leur argent, de la façon dont ils veulent que le conseil municipal dépense leur argent. Ils parlent souvent d'investissement dans l'emploi des jeunes. Ils parlent de s'assurer que les communautés ont des services sociaux récréatifs afin qu'elles puissent subvenir à leurs besoins et devenir résilientes et fortes. Et quand je parle aux agents de première ligne ou aux agents de quartier, ce sont eux qui patrouillent en quelque sorte dans la région. Ils établissent en quelque sorte des relations continues avec les membres de la communauté. Ils diront, monsieur le conseiller, que nous serions ravis que davantage d'argent soit consacré au soutien en santé mentale. Ils ont dit qu'ils voulaient que plus d'argent soit investi dans le logement, plus d'argent dans le logement avec services de soutien. Mais il y a une position autour de la police, en particulier pour les plus hauts gradés et avec les cuivres et l'association, c'est qu'elle devient extrêmement combative. Et si nous pouvons amener plus de résidents à participer à la discussion sur le budget et le processus budgétaire et sur la façon dont nous prenons la décision, nous allons en fait obtenir de meilleurs budgets, puis des processus budgétaires dans la ville, et c'est là qu'il est essentiel d'avoir des citoyens. participation, comme quand ils sortent et participent à ces discussions budgétaires. Il y a de très bonnes chances que nous obtenions une direction différente par opposition à gauche avec les acteurs politiques tous seuls dans la salle du conseil, c'est pourquoi je veux aussi parfois poursuivre et pousser la conversation plus loin sur la démocratisation de nos économies, parce que nous devons impliquer davantage de personnes dans nos prises de décisions financières. Et nous reconnaissons tous que le budget est le sommet de chaque outil politique. Chaque stratégie de service planifiée doit avoir une ligne budgétaire. Et donc, Mary, vous soulevez un point. Avons-nous beaucoup à dire? Oui. Eh bien, évidemment, nous avons un bouton vert, un bouton rouge. Nous devons tous le pousser plusieurs fois. Mais si nous n'impliquons pas plus de citoyens, ce ne sont en réalité que vingt-cinq personnes dans la salle du conseil de la ville de Toronto qui ont leur mot à dire. Et je préférerais que trois millions d'habitants nous disent comment nous devons faire nos affaires et avec leur implication active et soutenue.

Mary Rowe [00:46:13] Et, vous savez, je me demande si COVID vous donne l'occasion de vraiment faire comprendre aux gens à quel point les services municipaux sont essentiels sur lesquels ils comptent. Ils n'ont peut-être même pas réalisé auparavant que c'était la municipalité qui fournissait un service ou s'il n'y a pas de résultat particulier, s'il n'y a pas suffisamment de logements abordables dans votre quartier. Qui tenez-vous réellement responsable de cela? C'est l'un des dilemmes que je pense que nous devons faire. Si vous voulez démocratiser l'économie et que les citoyens et les résidents doivent comprendre pourquoi il est important qu'ils s'engagent. Droite.

Kristyn Wong-Tam [00:46:45] Cela permet également à d'autres gouvernements. Et je vais m'arrêter à ce stade. Cela permet également à d'autres gouvernements de participer de manière beaucoup plus responsable. Et je pense que c'est l'une des principales choses qui manquent, c'est que nous nous tournons tous les uns vers les autres et disons que c'est de votre faute ou de votre responsabilité. Mais en démocratisant l'économie, cela nous permet en fait de nous asseoir à la table et de participer en tant qu'acteurs égaux. À certains égards. Par conséquent, les villes ne vont-elles pas dans la province où le gouvernement fédéral se chargera de ce plan de sauvetage, mais comment co-concevons-nous en fait nos solutions aux problèmes dont nous héritons tous et qui nous attendent tous ensemble? Et c'est beaucoup plus responsable et transparent.

Mary Rowe [00:47:29] Vous savez, la chose intéressante à ce sujet. Eh bien, il y a tellement de choses, mais la pandémie a affecté toutes les communautés. C'est un événement mondial. Et donc ce n'est pas limité par la géographie. Mais l'expérience de chacun est si différente, comme nous l'avons suggéré. Et si nous devions imaginer un ordre de gouvernement qui aura les meilleures informations, les meilleures informations sur les impacts réels. C'est en fait toi. Droite? Vous êtes en fait maintenant la source de données pour ce à quoi il ressemble vraiment sur le terrain. Et comme toi. Passez votre prochain. Sachez que le 19 juin est 100 jours de COVID, et nous allons marquer cela avec cette série de consultations à travers le pays pour essayer d'avoir une idée de ce qui se passe dans certains endroits, comme vous l'imaginez en quelque sorte les mois d'été. . Avez-vous une idée de ce que vos priorités vont devoir être pour la phase suivante chaque fois que le prochain arc de crise aura lieu? Pourquoi ne pas vous demander d'abord, Druh, avez-vous une idée de ce que l'été augure pour Calgary et de votre implication, de votre leadership?

Druh Farrell [00:48:29] Eh bien, je pense qu'il y a tout un tas de domaines auxquels nous allons devoir prêter attention.

Mary Rowe [00:48:36] Avez-vous une priorité lorsque vous en choisissez quelques-uns ou pas?

Druh Farrell [00:48:38] Eh bien, moi, mon quartier est aussi le centre-ville. Nous devons choisir toute une série de priorités car elles sont toutes entremêlées et interconnectées. Nous commençons à alléger les restrictions. Il y a un souci pour une deuxième vague. Nous devons être préparés à cela. On craint vraiment que nous perdions ces petites entreprises et ces détaillants qui contribuent vraiment à définir le caractère de notre ville. Comment pouvons-nous les aider et nous assurer qu'ils peuvent survivre et, espérons-le, prospérer dans le futur? Lorsque nous étions des étudiants en isolement pour la première fois, nous, la ville, avions organisé un certain nombre d'hôtels pour que les personnes vivant dans les refuges pour sans-abri emménagent dans la province, outrepassé cela et choisi une situation de refuge que, heureusement, nous n'avons pas eu éclosions. Nous devons parler de, de nos aînés et des soins de longue durée et de la manière dont nous pouvons remédier à cette situation.

Mary Rowe [00:49:45] Mais c'est un exemple parfait où, je veux dire, le gouvernement avait celui qui avait ostensiblement les meilleurs points de vue sur une solution et le gouvernement provincial vous a appelé. Ce seront donc des illustrations intéressantes que potentiellement les administrations municipales pourront tirer pour dire ici où notre manque d'autonomie, notre manque d'autorité ou notre manque de ressources nous ont empêchés de faire ce qu'il fallait. Mm hmm.

Druh Farrell [00:50:05] Je pense donc que les profondes inégalités de notre système politique ont été révélées comme les inégalités de nos citoyens. Et je le ferai. Eh bien, nous avons le courage et le courage de faire quoi que ce soit. Je l'espère certainement, car si nous revenons simplement à la façon dont les choses étaient, alors nous aurons échoué en tant que société alors que les inégalités nous ont été tellement exposées.

Mary Rowe [00:50:31] Ouais, ne pas tourner… les ignorer plus. Oui. Oui exactement. Pas de retour en arrière Emilie. Et puis je viendrai à vous autres.

Emilie Thruillier [00:50:37] Oui. Je parlerais des choses pour l'été que nous et le Québec. Tout le monde bouge le 1er juillet. Et bien pas tout le monde. Et il est difficile à Montréal pour le logement de voir un logement abordable. Et avec la pandémie, c'est un peu compliqué, plus encore. Nous avons demandé cinq millions de dollars au gouvernement du Québec pour un plan pour nous aider. Mais nous en avons fait, nous avions un plan à la ville pour y faire face. Nous avons donc une hotline et nous avons des gens qui travaillent avec les gens qui voient là ne pourront pas avoir leur maison le 1er juillet. Nous sommes donc vraiment engagés sur un plan pour ce jour de déménagement, et c'est vraiment important. Et de l'autre côté, nous pensons que peut-être que les gens de Montréal resteront à Montréal tout l'été. Nous mettons donc en place un plan avec des pistes cyclables et une rue piétonne pour relier tous les grands parcs de Montréal, car nous avons beaucoup de grands parcs à Montréal et nous voulons que les gens découvrent tous ces parcs en transport durable. Donc aller à vélo ou dans les transports en commun. Nous avons donc des parcs locaux et nous faisons quelque chose dans les parcs locaux et nous allons rouvrir certaines installations municipales. Comme le gouvernement l'a dit, nous pouvons l'ouvrir. Mais nous n'avions ce plan que ce plan de deux cent quinze kilomètres de nouvelle piste cyclable ou rue piétonne. Nous avons aussi une rue piétonne commerciale que les marchands, ils voulaient faire dans leurs rues. Nous travaillons donc avec une association qui veut qu'elle le fasse, qu'elle expérimente, qu'elle vive cette chose en été. Nous travaillons donc pour que les gens puissent obtenir. Un été, un été presque passionnant à Montréal. Nous voulons que les gens le fassent. Il y aura de l'animation et de l'art dans ceux-ci, une piste cyclable, par exemple, allant d'un parc à un autre pour que les gens puissent faire du tourisme dans leur propre ville. Et pour être libre, pour être en sécurité et travailler en même temps avec les entreprises locales pour voir comment elles peuvent survivre à cette pandémie avec les populations locales se rendant à leur commerce. Nous avons donc ce plan de Montréal. Cet été.

Mary Rowe [00:53:46] Je ne sais pas si les gens partout au pays se rendent compte que le système de location au Québec veut que chaque bail le moins résidentiel loué représente le chiffre d'affaires sur la même longueur d'onde. Le 1er juillet, j'ai appris cela d'amis qui étaient à l'université il y a des années. Cela représente donc un défi supplémentaire pour vous. Et aussi ce leadership que vous avez su prendre pour connecter vos actifs. Tous ces merveilleux atouts de quartier que vous avez dans un réseau pour encourager un séjour. En anglais, ça s'appelle une staycation. Et n'est-ce pas intéressant pour vous? Et je me demande si tout cela pourrait en fait devenir plus permanent. Peut-être que ce ne sera pas seulement temporaire.

Emilie Thruillier [00:54:22] Oh, je pense que oui. Peut-être.

Mary Rowe [00:54:24] Ouais. Intéressant. Intéressant. D'ACCORD. Sharmarke et nous viendrons à vous alors. Je veux aller voir Kristyn et retourner à Druh. Vas-y.

Sharmarke Dubow [00:54:30] Merci beaucoup. Donc pour nous, nous avons reporté la taxe foncière et nous entendrons et recevrons en août. Donc, beaucoup de nos programmes dans la ville, des stratégies que nous avions du logement à un cadre d'équité à partir de l'infrastructure. Cela sera donc renvoyé au mois d'août. Et nous en discuterons pour le moment. Nous avons pris des mesures rapides, telles que la réinvention de la reprise, l'innovation et la résilience de Victoria, la récupération en plein air et le soutien des restaurants et des cafés complets dans les espaces publics, en soutenant le secteur de la récupération, des arts et de la culture, auquel je n'irais pas. détails, mais aussi l'augmentation de la distance physique des piétons dans les espaces publics et les quartiers. Parce que, vous savez, la plupart de nos trottoirs sont conçus pour deux personnes. Alors maintenant, nous devons réfléchir à la façon d'augmenter cela. Ensuite, extension pour les zones commerciales de stationnement et plan d'affaires sur les programmes de subventions à la récupération. Après les programmes scolaires, une des choses que nous avons faites est un programme de sécurité alimentaire ainsi que sûr, supervisé et à l'intérieur. Et pour les gens qui quittent leur logement et aussi nous travaillions en étroite collaboration, l'industrie hôtelière et aussi la coopérative pour à faible émission de carbone []. Nous faisons donc tout cela et, espérons-le, en août. Puis en août, nous visiterions et tous les autres projets plus importants que nous avions réalisés et nous verrons comment les choses se déroulent.

Mary Rowe [00:56:33] C'est donc parfois intéressant d'imaginer ce que ce serait si l'argent ne vous gênait pas ou si vous aviez votre propre capacité à collecter de l'argent et à en rendre directement compte. Que feriez-vous? Merci Sharmarke. J'ai entendu dire que vous vous intéressez au nombre de ces choses que vous allez essayer? Vous finirez peut-être par trouver un moyen de faire en sorte que ce soit OK. Kristyn?

Kristyn Wong-Tam [00:56:53] Eh bien, Toronto n'est pas encore tout à fait clair. Nous avons toujours des cas actifs de manière disproportionnée qui continuent d'être signalés. Le dernier décompte est de onze mille trois cent trente huit. Tu as. C'est notre numéro d'aujourd'hui. Nous avons également cent quarante-neuf épidémies actives et des établissements de soins de longue durée et d'autres lieux dans des lieux de rassemblement. Donc, je ne pense pas que nous allons le faire, nous allons surveiller avec prudence et je pense que nous allons surveiller pour nous assurer que nous pouvons être responsables et laisser lentement le voile sur l'économie et être en mesure de ramener les gens.

Mary Rowe [00:57:34] Pouvez-vous expliquer à un public national pourquoi Toronto n'a pas été aussi aventureuse, disons, que Montréal, en termes de, ou Calgary, en termes d'ouverture de rues et si certaines personnes perçoivent Toronto comme avoir été assez lent là-dedans? Pouvez-vous nous expliquer pourquoi?

Kristyn Wong-Tam [00:57:47] Oui, je veux dire, nous suivons les conseils de notre médecin hygiéniste et aujourd'hui, cette équipe travaille avec le centre des opérations d'urgence de la ville de Toronto. Ils travaillent en étroite collaboration avec. La province et je pense, vous savez, qu'il y a probablement des Ontariennes et Ontariens qui appelleraient probablement vouloir que le premier ministre Ford adopte une approche plus régionale. Mais Toronto demeure une sorte de lieu actif de transmission communautaire. De toute évidence, il est placé de manière disproportionnée dans des environnements collectifs. Donc, jusqu'à ce que notre médecin hygiéniste dise, vous savez, c'est le meilleur conseil pour nous, vous savez, tout ce que nous faisons est en fait dans cette optique de santé publique. Et donc ce n'est pas nécessairement ma décision. J'étais l'un des premiers à sortir en mars, nous devons donc ouvrir les rues. Je suis un grand promoteur du transport actif. Je dirige avec mes amis le programme Open Streets à Toronto depuis sept ans. C'est notre septième année. Ce n'est donc pas quelque chose avec lequel je suis nécessairement entièrement d'accord. Mais en même temps, elle ne voulait pas nécessairement envoyer des messages contradictoires aux Torontois. Et nous avons vu des résultats où, par exemple, des milliers de personnes se sont rassemblées à Trinity Park, un parc très populaire du centre-ville, où il n'y avait aucune distance physique. Et tout ce que vous savez, il y a une certaine anticipation que, vous savez, ce type d'événements nous ferait reculer. Je pense donc que le Dr De Villa, notre médecin hygiéniste, nous donne les meilleurs conseils. Et ce conseil doit en quelque sorte nous guider au fur et à mesure que nous entreprenons les tentatives de réouverture de l'économie. Et, vous savez, comme Emilie parle des deux cent cinquante kilomètres de piste cyclable à Montréal, je peux comme mon Dieu, c'est excitant. Dans la ville de Toronto. De proportions égales d'excitation, je suppose selon les normes de Toronto. C'est une ville qui aime les voitures et donc notre ville qui aime les voitures. Et notre conseil des passionnés de voitures vient d'approuver l'installation de vingt-cinq kilomètres accélérés de pistes cyclables cet été. Et pour la ville de Toronto, cela nous amène à un total de 40, 40 kilomètres cette année. Et je vais vous dire, c'est historique dans cette ville. C'est donc un environnement différent. Je travaille avec une ville fusionnée. Montréal, a été fusionnée. Les gars peuvent répondre de manière plus agile. Je pense que s'il ne s'agissait que du centre-ville de Toronto, nous pourrions probablement, vous savez, correspondre à vos chiffres. Mais parce que nous travaillons dans une grande ville fusionnée avec sept sept anciennes villes et arrondissements qui se réunissent, je dois aussi plaire à beaucoup de collègues de banlieue. Nous allons donc surveiller et soigneusement, je pense, ouvrir l'économie. Et, vous savez, nous devons le faire avec les conseils de notre médecin hygiéniste. Et il y a des entreprises qui ne font que pleurer à cause de l'effet de phasage que, vous savez, je ne peux pas faire de livraison en bordure de rue, par exemple, d'une atmosphère dans un bar ou une discothèque. Je représente le village gai de Toronto. Beaucoup de choses que nous faisons se déroulent dans des contextes collectifs. C'est là que l'argent se rassemble. C'est ainsi que nous rassemblons et sécurisons les espaces. Et cela n'arrivera pas. Et certaines de ces entreprises sont au sous-sol. Certains d'entre eux n'ont pas accès au deuxième étage. Et ils ne doivent pas avoir la capacité de limiter l'accès, ni de créer de participer à la culture des cafés-terrasses que nous espérons accélérer cet été. Nous devons donc être en mesure de trouver comment ouvrir l'économie qui permet une plus grande participation pour penser à ces entreprises et à ces individus qui sont laissés pour compte. Et cela nécessite, je le répète, presque un bloc par bloc, une entrée bloc par bloc. Et pour que les citoyens puissent sortir et faire plus avec leurs rues si nous leur donnons plus de ce pouvoir, ce que je préconise depuis presque tout mon temps au conseil.

Mary Rowe [01:01:32] Un dernier mot très rapide pour vous, Druh à Calgary.

Druh Farrell [01:01:36] Je pense que nous voyons des lumières brillantes sur des façons vraiment créatives que les citoyens réagissent et parfois les villes ont juste besoin de se mettre à l'écart et de les laisser faire leur travail. Nous avons vu des concerts en bordure de rue et des photographes faire des photos de balades sous les porches des gens. Je pense donc que nous devons nous appuyer sur cette créativité. Et le partage des rues est quelque chose dont les villes parlent depuis tant d'années et maintenant nous sommes obligés de le faire. Ce que nous pouvons garder à la fin de tout cela, c'est, je pense, ce qui aidera à nous définir. Et j'aime vraiment ce que Kristyn dit sur la démocratisation de l'économie. Nous devons nous demander quel genre de société voulons-nous quand ce sera fini? Et cela prendra un certain temps pour que ce soit fini, si jamais ça l'est vraiment. Et il y a donc des leçons ici. Et gardons l'esprit ouvert et apprenons d'eux.

Mary Rowe [01:02:35] Eh bien, merci. Merci. Tous les quatre, pour partager votre point de vue, comme nous l'avons suggéré sur le terrain, vous avez des électeurs à qui vous êtes responsable. Vous avez des collègues avec lesquels vous travaillez. Vous avez un cadre, un cadre constitutionnel de 1867 dans lequel vous devez opérer. Merci beaucoup pour un certain nombre de choses. Vous avez dit des choses sérieuses, des choses inspirantes, des choses auxquelles nous devons prêter attention, ce qui va rester. Et comme vous venez de le suggérer, Druh et d'autres ont fait écho à ce qui se passe maintenant va nous définir. Cela va définir les villes que nous voulons collectivement. Donc, juste et au nom de nous tous, nous remercions Emilie, Sharmarke, Kristyn et Druh de nous avoir rejoints de votre siège. Et nous sommes impatients d'avoir des conversations avec vous alors que nous continuons à vivre dans les villes du temps de l'appeler. Jeudi, nous revenons au discours de la ville et nous allons parler du rôle puissant de l'art et de la culture. Et puis vendredi, je suis avec le maire d'Ottawa. J'apprécie donc vraiment que les gens viennent, se connectent et nous recherchent en ligne. Il sera publié plus tard. Merci encore à tous. Vraiment heureux de vous avoir.

Druh Farrell [01:03:38] J'ai apprécié toutes les nouvelles idées. Merci.

Sharmarke Dubow [01:03:41] Merci.

Mary Rowe [01:03:42] Au revoir.

12:01:41 De l'Institut urbain du Canada: Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:03:42 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk

12:04:08 De Andre Darmanin: #BlackOutMardi

12:04:10 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb

12:05:25 De Emily Wall, membre du personnel de CUI: Panel d'aujourd'hui:

Sharmarke Dubow, conseillère municipale (Victoria)

@deardubow

https://www.victoria.ca/EN/main/city/mayor-council-committees/sharmarke-dubow.html

Druh Farrell, conseiller, quartier 7 (Calgary)

@DruhFarrell

https://calgary.ca/citycouncil/ward-7/Pages/WardDefault.aspx

Émilie Thuillier, Mairesse, Ahunstic-Cartierville (Montréal)

@ThuillierEcmile

http://www.projetmontreal.org/emiliethuillier

Kristyn Wong-Tam, conseillère municipale, quartier 13 (Toronto)

@kristynwongtam

https://www.kristynwongtam.ca

12:06:33 De Lester Brown: À la lumière de ce qui se passe au sud de la frontière, est-il envisagé de répondre à la demande de dé-financement de Black Lives Matter ou d'examiner attentivement les budgets de la police. L'argent peut être mieux dépensé pour d'autres services.

12:10:01 De Andre Darmanin: @Lester Brown Cela a été un problème aussi longtemps que je me souvienne. Il y a 6 ans, un candidat au conseil a soulevé la question de la réduction des budgets de la police. Il y a beaucoup plus de priorités pour nos villes.

12:10:06 De Alan Kan: Des éléments plus radicaux ont simplement appelé à la suppression du financement ou même à l'abolition de la police. Que pensez-vous de cette notion?

12:12:34 De Lester Brown: L'un des problèmes est le changement dans l'utilisation de l'espace public, c'est-à-dire l'abandon des automobiles à Toronto. Je crains que l'extension des patios privés ne change tout simplement l'usage privé. Pouvons-nous simplement avoir des chaises et des tables dans la rue comme à Berzky Park ou Gould St. Nous devons chercher à rendre la ville meilleure pour tous, pas seulement pour des intérêts privés. Cependant, je suis un fervent partisan du soutien au local.

12:16:20 De Lester Brown: @andre Darma voulez-vous dire que nous devrions réduire les budgets de la police pour répondre à d'autres priorités? Il est maintenant temps de le faire sur le radar.

12:17:16 De Andre Darmanin: @lester. Oui

12:17:43 De Jennifer Roth à tous les panélistes: D'accord, réduisez le budget de la police. Pourquoi la police locale a-t-elle besoin de véhicules blindés?

12:17:45 De Beate Bowron à tous les panélistes: Kristyn, concernant la communication des conseillers - vos bulletins sont les meilleurs du groupe. Merci de toujours trouver le bon ton.

12:18:03 D'André Darmanin: Je devrais corriger… un candidat à la mairie. Kristyn s'en souviendrait.

12:18:15 De Gabrielle Langlois: Peut-être que Charter Cities / Cities en gardant un plus grand pourcentage des taxes collectées, aiderait à rendre la gestion de ce type de crise plus facile / plus rapide à gérer.

12:18:20 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue aux nouveaux membres! Juste un rappel pour s'il vous plaît changer vos paramètres de chat à "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:18:21 De Steve Winkelman à tous les panélistes: Bravo Montréal!

12:19:32 De Lester Brown: @Gabrielle Charter Cities ne sont pas différentes de la Loi de Toronto ou ont une chose similaire.

12:20:22 De Steve Winkelman à tous les panélistes: À quel point est-il plus difficile de faire votre travail tout en travaillant à domicile et en faisant potentiellement face à des licenciements de personnel municipal?

12:20:37 De Mick Malowany: @Alan Kan Imaginer des villes sans police est un fil conducteur essentiel de ce discours. Cela nous oblige à faire face à la disparité entre ce que font les services de police et ce qu'ils sont censés faire. La montée en flèche des budgets de la police et la militarisation des forces de police sont les symptômes d'une institution qui est terriblement déconnectée de son objectif.

12:20:52 De Steve Winkelman: À quel point est-il plus difficile de faire votre travail tout en travaillant à domicile et en faisant potentiellement face à des licenciements de personnel municipal?

12:23:45 D'Andre Darmanin: Les villes à charte ne sont pas les mêmes que la Loi de Toronto. Les villes à charte donnent des pouvoirs d'imposition indépendants sans l'ingérence des niveaux supérieurs de gouvernement

12:23:54 d'André Darmanin: ou interférence limitée

12:27:42 De Lester Brown: @andre Cela doit être négocié comme dans la loi de Toronto. Cette loi donne les seuls pouvoirs fiscaux que la province a accordés à Toronto, c'est-à-dire le pouvoir d'imposition foncière, d'alcool et de tabac (peut-être d'autres), mais avec une charte, ils doivent également être négociés. La province peut les refuser, qu'elles soient demandées dans une charte ou une loi.

12:28:05 De Feroza Mohammed à tous les panélistes: Kristyn Wong-Tam, Qu'est-il arrivé aux fonds que la Fed a investis dans le logement, directement à la ville de Toronto?

12:28:14 De Gabrielle Langlois: Je pense que Toronto, par exemple, reçoit moins de 10% des taxes qu'elle génère / donne aux Prov / Feds. Si davantage de ces ressources étaient conservées là où les populations les plus importantes résidaient dans les villes, les villes seraient alors en mesure de répondre aux besoins pressants des habitants de la ville.

12:30:47 d'André Darmanin: Druh dit la vérité. Le problème est que la Constitution était basée sur les temps agraires. Les villes sont beaucoup plus puissantes maintenant.

12:31:12 De Andre Darmanin: Le budget de Toronto est supérieur à celui de toute la province de l'Île-du-Prince-Édouard

12:31:15 De J. Scott: De ma délégation à la commission des infrastructures et de l'environnement de Toronto 21 et 20 janvier: Je suis déçu que dans la ligne budgétaire de la sûreté et de la sécurité, ce ne sont pas les pauvres, les indigents, les sans-abri qui voient leurs besoins. une plus grande part du gâteau budgétaire, mais la police siphonne à nouveau avidement un pourcentage énorme de son budget déjà gonflé. L’année dernière, j’ai dit que je craignais que les $30 millions supplémentaires ne servent à harceler les gens dans la rue. Cela semble avoir été le cas et au lieu de prendre en compte la sûreté et la sécurité de ces membres les plus vulnérables de notre société, les agents de l’année dernière ont utilisé cet argent supplémentaire pour s’attaquer aux mendiants à la recherche de changement en leur infligeant une amende de $200 inacceptable. Revenons-nous à l'époque épouvantable de Dickens où la pauvreté signifiait aussi être jeté en prison?

12:32:25 De J. Scott: Partie 2 de ci-dessus: Selon le Toronto Star, 31 000 billets ont été distribués. Si le processus pour chaque incident prenait une demi-heure, cela représente 15 500 heures de temps pour un agent, quel que soit le taux de rémunération. À mon avis, ce n'est tout simplement pas une bonne utilisation du personnel coûteux. https://www.thestar.com/news/gta/2019/07/08/the-star-analyzed-31000-anti-panhandling-tickets-forty-six-people-received-more-than-100-with- billet-un-homme-467-fois.html

12:35:16 De Jennifer Roth: Combien de billets ont même été payés?

12:35:56 De Abby S: Comment pouvons-nous également éviter de charger ces déficits à venir sur la prochaine génération? Faut-il refondre le code des impôts? Avons-nous besoin d'un impôt sur la fortune unique?

12:36:07 De Jennifer Roth: Hamilton avait un gars qui a été rendu célèbre parce qu'il avait un grand nombre de billets, et le public a été coché. Sa dette multiple $1000 a finalement été effacée en raison du tollé public.

12:36:36 De J. Scott: Transit: une clé de la guérison ou un incubateur de pathogènes COVID-19? Il est profondément préoccupant qu'avec la décision de notre province de rouvrir la société et l'économie, l'Ontario n'a pas pris en compte la contribution probable que le transport en commun pauvre et insuffisant dans les grands centres urbains a apporté à la propagation du nouveau coronavirus. Avec la nouvelle que la TTC réduit le service de 50% sur certaines routes, cette situation devient beaucoup plus inquiétante et très préoccupante.

12:38:04 De Andre Darmanin: hey @abby. C'est un plaisir de vous revoir. Un article récent sur les options stratégiques de l'IRPP traitait de la refonte des codes fiscaux. L'impôt sur la fortune est nécessaire. De plus, une tarification de la congestion est nécessaire.

12:40:13 De Mick Malowany: @Andre Darmanin Pouvez-vous poster un lien s'il vous plaît? Serait intéressé à lire cet article!

12:41:04 De Andre Darmanin: @JScott Dans mon dernier billet de blog (http://urbanstrategist.ca/enough-is-enough), j'ai parlé de mon expérience sur le bus Jane 35 un samedi. Moins de service. Bus emballés. Paranoïa entourant la distanciation physique. La majorité des passagers sont des gens de couleur comme moi. C'est une préoccupation et une question de justice sociale.

12:41:09 De J. Scott: Je pense que la police de Toronto reçoit 10% du budget total de la ville.

12:42:18 De Andre Darmanin: Mick et tout le monde https://policyoptions.irpp.org/magazines/may-2020/retool-the-tax-system-to-help-pay-for-covid-19s-costs/

12:42:20 De Mick Malowany: @Sharmarke Dubow est juste: nous devons revoir les principes fondamentaux de la sécurité publique et comment la police sert / menace ce résultat.

12:42:55 D'Abby S: Bien qu'une analyse américaine mérite d'être prise en considération,

12:42:56 De Abby S: https://www.nytimes.com/2020/04/21/opinion/coronavirus-wealth-tax.html

12:43:16 De Abby S: Il y a aussi une interview podcast très intéressante avec lui sur ce sujet.

12:43:18 De Andre Darmanin: Abby… connectez-vous avec moi sur Linked In

12:43:28 De Lester Brown: Oui, @emilie Thuillier, le leadership est important et j'aimerais que vous ayez votre maire à Toornto.

12:43:49 De Abby S: 👍🏻

12:45:04 De Lester Brown: @kristyn Wong-Tam oui, nous devons investir dans les communautés.

12:46:03 D'Abby S: En ce qui concerne la sécurité publique, nous devons informer les gens que les investissements dans la sécurité publique sont à plus long terme ... tout le monde veut une solution à court terme et n'est pas prêt à envisager des solutions à long terme ... qui peuvent être saccadées résultats à court terme. Nous souffrons à tous les niveaux d'une réflexion à court terme (cycle électoral)

12:47:23 De Lester Brown: À New York, ils permettent en fait de voter sur le budget. Le vote n'a lieu que dans certains quartiers mais est ouvert à tous, citoyens ou non, et je crois que tout le monde de plus de 14

12:49:17 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk

12:53:12 De J. Scott: Toronto devrait créer un parc au bord du lac Ontario où Sidewalk Labs est parti!

12:53:59 De Rosemary Lambie: Merci Emilie - merci à tous. C'est encourageant.

12:54:14 De Steve Winkelman: Bravo Montréal. Protéger la santé et la planète!

12:55:00 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb

12:55:19 De Andre Darmanin: J Scott. Vous avez oublié le projet de parc Raildeck?

12:56:13 De J. Scott: Andre Darmanin bien VOUS vous en souvenez! Merci de me le rappeler.

12:56:26 d'André Darmanin: NP

12:56:46 De Mario Mammone à Tous les panélistes: Plus de monde dans les parcs… S'il vous plaît, ajoutez plus de boîtes de garage dans les parcs de Montréal… Je trouve que les marcheurs, les joggeurs et les vélos ne se marient PAS bien sur les pistes cyclables. Ils DOIVENT être plus larges pour accueillir tout le monde. Je trouve que c'est un problème à MONTRÉAL. Une meilleure planification sera nécessaire avec une augmentation du trafic sur les chemins.

12:57:18 D'André Darmanin: Nous avons besoin de plus d'espace dans les parcs et aussi de plus de logements abordables dans la région d'East Bayfront.

12:58:28 D'André Darmanin: Oui, 40 km de rues ouvertes ne suffisent pas!

12:58:34 De Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez aider CUI à améliorer sa programmation CityTalk avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/370MxQM

13:02:45 De Rick Byun: Beau travail, @canurb. Un bon leadership pour se connecter sur des questions importantes. Liés au COVID et autres.

13:03:04 De J. Scott: Si les entreprises de Toronto ne sont pas ouvertes, nous avons besoin de plus de port-a-pot (même en temps «normal», ils étaient nécessaires), sinon les gens pourraient ne pas être en mesure d'utiliser l'extérieur et d'être physiquement distancer.

13:03:45 De Mario Mammone à Tous les panélistes: Pour que le logement abordable fonctionne, quelqu'un doit prendre la responsabilité de le construire et de le gérer. Quelqu'un doit assumer la responsabilité de tous les lots vacants et mettre un plan approprié à tous les niveaux de gouvernement et construire la durabilité, pas seulement des solutions ponctuelles.

13:03:46 De Oriana Nanoa: Merci!

13:03:47 De Debra Nyczai: Merci; super webinaire!

13:03:48 D'Aqsa Malik à tous les panélistes: Merci, discussion informative et opportune!

13:03:53 De Abby S: Merci!

13:04:01 De Abby S: Restez en sécurité

13:04:01 De J. Scott: MERCI. MERCI TOUT LE MONDE!

13:04:03 De Feroza Mohammed à tous les panélistes: Merci pour cette excellente conversation

13:04:08 De Kirsten Frankish à tous les panélistes: Merci beaucoup pour un autre webinaire fantastique!

13:04:10 De Lester Brown: Merci à tous.