Mary Rowe [00:00:00] Nous sommes une organisation nationale qui s'intéresse au tissu conjonctif et à la façon dont nous favorisons réellement une conversation sur les villes canadiennes d'un océan à l'autre, et nous sommes allés à Edmonton toute la semaine. Nous avons entendu le meilleur et le pire, les défis et les opportunités et tout ce avec quoi les Edmontoniens se débattent, se réconcilient, expérimentent. Cela a été vraiment très, très excitant pour nous. Nous avions espéré, bien sûr, être littéralement là. Mais la réalité COVID, je veux dire, nous ne pourrions pas l'être. Mais l'une des petites doublures argentées, difficile à imaginer, il y en a beaucoup, mais l'une des doublures argentées de la situation COVID est que nous pouvons pratiquement nous rassembler comme nous le sommes maintenant. Personne ne se plaint du temps de trajet. Il ne nous manque aucun avion. Nous avons tous cette conversation nationale collective et cela a été vraiment, vraiment instructif pour nous de voir comment COVID a accéléré notre sentiment de collectivité dans le Canada urbain et combien il est important pour nous maintenant d'étendre notre conversation aujourd'hui au-delà d'Edmonton, mais à ces autres villes sœurs de la région. Donc, je participe évidemment de Toronto. Et je pourrais vous montrer mon extérieur. Vous verrez que nous n'avons pas de neige et qu'il fait un peu froid ici pour stan. Et Toronto est le territoire traditionnel de nombreuses Premières Nations, comme nous le savons. Les Mississaugas du Crédit, les Anishinabek, les Chippewa, les Haudenosaunee et les Wendat abritent maintenant de nombreux peuples divers des Premières Nations, Métis et Inuits de ce qui était et est toujours appelé l'île de la Tortue. Toronto est couverte par le Traité 13, ce qui est bien avec Mississaugas of the Credit et les traités Williams qui ont été signés avec plusieurs nations anishinabek. Aussi, parce que nous participons à Edmonton toute la semaine, c'est le territoire du traité 6, le Mérimée, corrigez-moi à ce sujet, mais c'est une terre qui a été occupée, parcourue et entretenue par un certain nombre de lieux de peuples autochtones, réunion traditionnelle, terrain lieu de rassemblement et route de voyage pour les Cris, les Anishinabek et moi ne pourrons pas prononcer ces choses. Alors, monsieur le maire Iveson, je vais compter sur vous pour nous donner une reconnaissance foncière pour Edmonton afin que je ne mette pas complètement le cap. Et juste pour dire que nous nous entendons ici dans notre travail d'urbanistes dans chaque environnement, nous nous trouvons sur les héritages de l'exclusion et les défis que nous avons tous pour construire nos villes différemment et essayer de sortir de ce moment extraordinaire , ce moment de pandémie mondiale, pour voir à quoi nos villes doivent ressembler à l'avenir. Et donc, nous sommes très reconnaissants d'avoir quatre des plus grands leaders civiques de l'Alberta qui se font les champions de leurs propres villes, mais qui réfléchissent également à ce que l'avenir leur réserve au niveau régional. Donc, je vais d'abord vous adresser à vous, maire Iveson, pour corriger mon bâton de reconnaissance foncière. Et puis si vous pouviez commencer à nous parler un peu de ce que vous considérez comme le genre de défi pressant auquel Edmonton est confronté via COVID et de la façon dont vous imaginez que vous allez émerger et de combien vous allez avoir besoin. Ensuite, je céderai la parole à vos collègues, et nous aurons une conversation plus large. C'est donc à vous, premier maire Iveson.

Maire Don Iveson [00:02:57] Eh bien, je vais, je vais dire que Tensei aush l'a fait. Lanita bonjour et bonjour. Certaines des langues que vous entendez dans ce territoire, qui est le territoire du traité 6, la zone de la région métisse pour et heureux d'être rejoints par des collègues du territoire des traités 8 et 7 ici en Alberta, ainsi que nous tous ici nous nous joignons à vous dans le cadre de la région métropolitaine élargie de Red Dear, qui, comme Tara le remarquera, est en réalité le centre du centre de l'Alberta. Et donc, toutes les routes mènent en Alberta à l'une de nos villes qui sont sur cet appel, de Lethbridge à Red Deer à Grand Prairie et la route de l'Alaska à partir d'ici traverse Grand Prairie et tout le chemin vers le nord. . Et le corridor commercial Canamex va d'Edmonton Sud en passant par Red Deer et Calgary et Lethbridge jusqu'à la frontière du Montana. Pas de feux de circulation jusqu'au Mexique. Donc, nous sommes tous des éléments essentiels de l'infrastructure logistique et commerciale de ce pays du nord au sud, et bien sûr, tout l'est-ouest se connecte ici aussi. Et ce que je dirai peut-être à propos de la pandémie, c'est qu'elle a révélé la fragilité de toutes les municipalités, en particulier les villes. Et il ne s'agit pas seulement d'exposer la fragilité des corporations municipales, et nous pouvons en parler spécifiquement, mais de nos communautés où se concentrent les gens qui sont les plus vulnérables. Et je vais dire d'abord, en fait, et je vais parler des êtres humains vulnérables, mais je vais dire des entreprises vulnérables. Les petites entreprises de notre communauté se débattent énormément. Et au tout début de cette crise, en mars et avril, je préside les maires des grandes villes de ce pays et à la fois dans nos conversations à cette table et avec nos voisins de la région ici dans le métro d'Edmonton, une grande partie de notre conversation a été sur les petites entreprises et ce que cela va signifier pour nos entrepreneurs et notre communauté et aussi ce que cela va signifier pour les personnes vulnérables. Et je tiens à dire que constamment dans cette crise, les dirigeants municipaux ont fait passer les intérêts de nos parties vulnérables de notre communauté d'affaires et des parties vulnérables de notre tissu social avant nos propres besoins, parfois à notre détriment, tout en s'assurant qu'ils le soutien dont ils avaient besoin de la part des paliers de gouvernement supérieurs ainsi que de nous, que ce soit pour le logement ou pour les subventions au loyer des entreprises ou pour les expulsions des personnes vulnérables afin d'éviter leur expulsion. Et donc, je pense que toutes les faiblesses de nos systèmes ont été révélées par cela, en particulier là où se concentrent les personnes vulnérables et les organisations vulnérables, c'est-à-dire dans nos villes. Et je devrais simplement dire de ne pas diminuer du tout les défis que cela pose dans les régions rurales du pays et les problèmes de connectivité à large bande sont un service essentiel et d'autres problèmes qui sont apparus au premier plan. Mais pour les villes, je pense qu'en tant qu'organisations gouvernementales les plus proches du terrain, nous avons vu d'emblée les impacts sur la rue Main sur les entreprises qui ont déjà échoué ou qui craignent que l'échec soit imminent. Et nous avons vu sur le terrain les défis après plus d'une décennie à réduire le sans-abrisme grâce au logement d'abord et à montrer que vous pouvez non seulement réduire le sans-abrisme de moitié, mais aussi fixer un objectif crédible pour y mettre fin, au moins fonctionnellement à partir d'un Du jour au lendemain, ce sans-abrisme a commencé à augmenter à la lumière du COVID et les villes sont des plaques tournantes où les gens viennent quand ils sont en difficulté. Et je pense que cela va nous mettre encore plus de pression dans les mois et les années à venir ici. Mais ensuite, fondamentalement fiscalement pour nous, la rigidité de la taxe foncière, tant pour le contribuable que pour la ville, s'est révélée. Et les limites que nous avons en ce qui concerne la dépendance à l'égard des ordres de gouvernement supérieurs pour faire ce qui doit être fait ont vraiment été révélées et où tous les ordres de gouvernement qui vont dans la bonne direction peuvent faire des choses extraordinaires dans ce pays. Si ce n'est pas le cas, et nous pouvons en dire un peu plus à ce sujet, de graves problèmes de vie et de mort sont désormais mis en évidence et nous pouvons en parler. Je vais en rester là parce que je pense que mes collègues auront des choses importantes à ajouter, puis j'attends avec impatience la discussion. Merci, Mary, d'avoir amené l'Institut urbain du Canada dans notre ville et notre région.

Mary Rowe [00:07:19] Nous apprenons énormément et nous apprécions beaucoup toutes les choses que vous essayez là-bas et les leçons que vous apprenez et tout cela. On parlait dans la vie urbaine de pilote. Nous voulons essayer quelque chose. Essayons un pilote. Maintenant, nous sommes tous sur un gros pilote. Vous savez, la vie urbaine est un grand pilote partout. Si je peux encourager les gens à participer au chat, c'est formidable que vous nous disiez d'où vous venez. Toujours intéressant pour nous. Ajustez vos paramètres, cependant, pour qu'il dise aux panélistes et à tout le monde, c'est la chose la plus importante. Nos panélistes et participants, je pense, afin que nous puissions tous voir ce que tout le monde dit dans les deux sens. Et rappelez-vous simplement que nous filmons ces sessions et que nous enregistrons le chat. Et donc, tout ce que vous mettez là-haut reste là, juste à dire. Ok, alors je suis intéressé si nous voulons maintenant passer à vous, maire, parce que vous et moi avons eu une petite conversation avant de commencer à propos de Grand Prairie ou soixante-dix mille dans votre ville principale, puis vingt-cinq autres dans la région. . Je suis reconnaissant que nous souhaitons entendre le point de vue régional. Et j'apprécie la géographie que vous nous avez donnée là-bas, Don, parce qu'elle nous aide à orienter et à comprendre le type de points d'accès et comment ces conditions économiques se font sentir au niveau régional. Nous savons. Et aussi, votre cri sur ce qui se passe pour les petites entreprises indépendantes. Chez CUI, je faisais Bring Back Main Street avec beaucoup de votre participation et de votre soutien. Et nous pensons vraiment que c'est un défi universel dans toutes les collectivités de toutes tailles, ce qui est intéressant, partout au pays. Le centre-ville de Toronto, le centre-ville de Montréal et Grand Prairie et Red Deer, et je suis sûr que je vais avoir la même chose à propos de Lethbridge. Alors allons-y. Bill, maire Bill, parlez-nous.

Le maire Bill Given [00:08:48] Ouais, eh bien, tu sais, c'est intéressant. Vous avez vraiment un panel albertain ici, ce qui est formidable à voir. Et nous existons tous vraiment dans un contexte régional. Vous savez, le contexte régional de Don est un peu différent de celui des trois autres. Mais je pense que l'impact de la pandémie sur les villes est une chose. Mais les villes sont, je pense qu'elles sont un anachronisme, en fait. Je pense aux régions métropolitaines ou à ce à quoi nous devons penser dans le cas de Don, et non pas que je lui dise à quoi il devrait penser. Mais je pense que partout dans la province, vous savez, nous en savons tellement plus sur le fonctionnement des économies au-delà des frontières. Nous en savons tellement plus sur la façon dont nous sommes tous touchés par des facteurs comme le changement climatique, la qualité de l'eau et la qualité de l'air. Nous comprenons que les gens vivent leur vie dans un contexte multi-municipal. Mais ici en Alberta et certainement dans l'Ouest, nos structures gouvernementales locales sont établies en fonction de la distance que vous pouvez parcourir à cheval et en chariot en une journée. Et je dirais que ce n'est pas la manière la plus pertinente de structurer les gouvernements locaux pour le monde moderne où nous devons faire face à des choses comme les pandémies, comme la crise financière mondiale, comme le changement climatique. Et donc, je pense vraiment que pour notre province, cette pandémie et la crise financière que nous traversons ici en Alberta devraient vraiment nous offrir une chance de réinventer les structures des administrations locales d'une manière moderne qui pourrait être plus efficace dans toutes ces différentes dimensions. Malheureusement, je pense que nous avons vu dans cette province que le gouvernement provincial n'a pas eu le courage de prendre des mesures actives pour faire quelque chose à ce sujet pour aider à structurer des gouvernements locaux modernes qui auraient la capacité appropriée de relever les défis. auxquels nous sommes confrontés au 21e siècle. Dans d'autres provinces, je sais que lorsque les gouvernements provinciaux décident de jouer un rôle actif, je sais que les résultats sont mitigés. Mais ici en Alberta, je pense que c'est vraiment très opposé. Nous avons constaté un manque d'action de la part des gouvernements provinciaux successifs, ce qui signifie que les municipalités de l'Alberta ne sont pas équipées pour être en mesure de rivaliser dans ce contexte mondialisé dans lequel nous nous trouvons.

Mary Rowe [00:10:59] Garçon, maire Étant donné que vous venez d'introduire une toute nouvelle notion de la ville est-elle la forme archaïque? Avons-nous besoin d'une autre forme? Nous avons eu un City Talk plus tôt cette semaine sur les villes à charte et plus de pouvoir pour les villes et en fait, le chef de cabinet du maire Iverson était sur cet appel pour parler de la navigation dans les chartes, et est-ce un outil utile ou non? Nous avons eu une conversation à travers le pays, et nous avons eu un universitaire canadien transplanté au Texas qui a dit que ce dont nous avons vraiment besoin, ce sont les gouvernements provinciaux pour obtenir des constitutions et pour commencer à parler d'établir des relations différentes avec leurs municipalités, ce genre de bleu de l'eau hors de la se garer.

Le maire Bill Given [00:11:37] L'autre chose que vous pourriez dire, c'est que nous devons éliminer les gouvernements provinciaux. Il y a des choses à l'échelle nationale qui doivent être traitées à l'échelle nationale, et je le crois absolument. Je me demande souvent ce que fait exactement la province que des gouvernements locaux bien structurés ne pourraient pas faire seuls. La question n'est donc pas de savoir si les gouvernements locaux ont suffisamment d'autorité, c'est si les gouvernements provinciaux en ont trop.

Mary Rowe [00:11:58] C'est un petit sujet bavard. OK, eh bien, vous savez, ce qui est si intéressant à ce sujet, c'est que cela nous oblige à vraiment regarder attentivement qui devrait faire quoi. Qui est le mieux placé pour concevoir une politique, déterminer quels sont les problèmes, quelles sont les solutions, puis comment est-elle payée? Et puis, comment pouvons-nous en tant que résidents qui paient des impôts, comment allons-nous alors tenir quelqu'un clairement responsable de ce qui ne se passe pas? L'une des choses dont je veux parler avec vous est l'itinérance et le logement, car j'ai le sentiment que vous avez collectivement décidé de suivre votre propre chemin et de le résoudre et de ne pas attendre que quiconque vous donne la permission de le faire. Donc, il y a une certaine marge de manœuvre que j'observe et que je sens que dans le vrai Albertain, c'est une sorte d'attitude, vous prenez les choses en main. Mais comme vous le dites, il faut peut-être un certain temps aux structures pour rattraper ce que vous faites déjà. Alors, Tara, pouvons-nous vous entendre, s'il vous plaît? Votre point de vue à ce sujet. Pensez-vous qu'il est temps que les gouvernements municipaux soient là? Sont-ils archaïques? Cette forme?

Maire Tara Veer [00:12:57] Eh bien, c'est une excellente question. Merci beaucoup. J'aimerais commencer par remercier l'Institut urbain du Canada et souhaiter la bienvenue à tout le monde qui s'est joint à nous. Je suis honoré de faire partie du panel aujourd'hui avec mes collègues et mes amis. J'ai eu la chance de travailler avec les trois maires pour défendre les intérêts du gouvernement provincial. C'est une perte pour leurs collectivités et pour les Albertains que le maire Given et le maire Iveson aient choisi de ne pas se présenter à nouveau. Mais nous leur souhaitons bonne chance dans leurs efforts futurs. Donc, je veux juste dire que ce sont des leaders incroyables qui ont vraiment transformé le paysage municipal dans notre province et qui ont préparé le terrain pour ce qui est à venir, comme vous le savez. Alors, je vais simplement répondre à votre question en général et ensuite la préciser à la question précise que vous avez soulevée au sujet de la pandémie. Il est temps pour un nouvel arrangement. Je veux dire, depuis de nombreuses années, les municipalités ont sonné l'alarme en essayant de mettre fin à la relation traditionnelle non reconnue par la Constitution. Ce type d'enfant parent est la frustration systémique que nous éprouvons. Et nous avons essayé différentes méthodes pour y faire face. Mais je suis d'accord avec le maire Iveson sur le fait que les arguments mêmes que nous avons soulevés pendant de très nombreuses années, la pandémie ont complètement exposé les points mêmes que nous avons soulevés, et nous constatons que le temps de planifier un l'urgence est avant l'urgence. Et heureusement, notre ville a été en assez bonne position, en fait, parce que nous avons parcouru les scénarios. En fait, nous faisons parfois de si bons plans d’urgence. Nous sommes trois pour trois et le plan d'urgence finit par se concrétiser.

Mary Rowe [00:14:43] Que prévoyez-vous pour la suite?

Maire Tara Veer [00:14:46] Ouais, je sais, j'ai dit d'arrêter de planifier. Mais nous avons vu les faiblesses publiques et les faiblesses privées. Il est donc publiquement révélé que les cadres fiscaux et les outils de prise de décision et les structures systémiques pour lesquelles les municipalités travaillent ne répondent plus aux attentes de notre public quant à savoir à qui et à quoi ils veulent que les municipalités s'occupent, car nous sommes le gouvernement le plus proche. les personnes. Mais sur un deuxième point, publiquement, cela démontre aussi à travers le manque d'harmonisation entre cette navigation bureaucratique complexe, entre un ordre de gouvernement fédéral qui dit cela et un ordre de gouvernement provincial faisant une chose, puis dans certaines de ces lacunes de la politique publique. les lacunes, les municipalités doivent intervenir. Il est également exposé, comme cela a été mentionné dans le secteur privé, à ce que les ménages et les entreprises sont en mesure de soutenir dans une économie non diversifiée ainsi que les personnes vulnérables. Ces vulnérabilités sont exacerbées par la pandémie. Le dernier point que je vais faire valoir, je veux simplement revenir sur ce point d'harmonisation dans les régions. Comme l'a mentionné le maire donné, nous ne vivons pas, ne travaillons pas et ne recréons pas avec des frontières. Et en tant qu'Albertains, en fait, ce n'est même pas sur une base régionale. Les Albertains sont très, très fluides dans nos habitudes de voyage dans toute notre province. Mais, vous savez, la pandémie illustre vraiment cela. Nous avons un manque d'harmonisation à l'échelle provinciale ou régionale, même avec notre intervention en cas de pandémie. Et pourtant, nous partageons tous le même hôpital. Et, vous savez, quand nous avons une panoplie de réponses, nous partageons tous le même hôpital. Et si notre objectif est d'aplatir la courbe et de minimiser les hospitalisations, cette harmonisation régionale est encore plus critique.

Mary Rowe [00:16:44] Je veux dire, vous avez raison de dire que cette crise, tout saigne dans tout le reste. Donc, d'après ce que Bill faisait, les bassins versants ne correspondent pas réellement aux limites municipales, pas plus que les déplacements en cas de pandémie. Nous avons une situation intéressante en Ontario où le gouvernement provincial a fait le choix il y a quelques semaines de verrouiller certaines zones municipales limitrophes, n'est-ce pas. Donc, il a verrouillé une région de Toronto. Le dilemme, bien sûr, est que les gens se contentent de conduire à l'extérieur de la région et qu'il est difficile d'obtenir une réponse cohérente au niveau régional. Les gens apprécient ce qu'il essayait de faire. Mais cela finit simplement, je pense, par l'absence de tout type de mécanisme formel qui aurait été dans les délibérations sur cette décision, c'est ce qui manque si souvent. Vous devez tous faire face à des décisions qui sont prises là où vous n’avez pas été consulté, où il n’était pas entendu que vous êtes tous différents. C'est très délicat. Allez-y, maire Spearman. Écoutons votre point de vue à ce sujet et parlez-nous un peu, si vous le pouvez, de Lethbridge et de ce à quoi vous avez affaire.

Maire Chris Spearman [00:17:45] Nous sommes la ville la plus au sud. Nous sommes à environ une heure au nord de la frontière américaine. Les autoroutes deux, trois, quatre et cinq traversent Lethbridge. Donc, il y a beaucoup de trafic commercial dans notre ville. Nous sommes une plaque tournante du sud-ouest de l'Alberta et en fait, à 13 heures, c'est-à-dire dans environ 11 minutes, j'organise une réunion régionale des municipalités du sud-ouest qui se chevauchent. Donc, nous sommes sur la terre traditionnelle du peuple Blackfoot et nous ne parlons pas du traité parce que pour le peuple Blackfoot, le traité est une insulte. Donc, c'était ainsi que leurs droits étaient limités. Donc, c'est la terre du peuple Blackfoot, pas la terre du traité n ° 7 dans notre cas. Ainsi, l'une de nos principales initiatives au cours de ce mandat du conseil a été d'améliorer la réconciliation. Donc, nous avons fait des choses comme nous avons adopté Oki, qui est le mot bienvenue dans Blackfoot, comme notre salutation officielle pour la ville de Lethbridge. Nous avons des réunions de réconciliation mensuelles avec chaque communauté autochtone. Nous essayons de créer des moyens de travailler ensemble sur les opportunités économiques, de résoudre les problèmes sociaux. Ce sont toutes des choses qui, encore une fois, sont sans frontières, mais nous faisons de même avec les villes environnantes. En matière de développement économique, nous voulons nous concentrer sur un développement économique stratégique et catalytique. Nous devons donc travailler avec la province et avec le gouvernement fédéral sur des choses comme le développement des aéroports. C'est la clé de notre avenir. Nous construisons le pôle agroalimentaire de Lethbridge, qui est une agriculture à technologie améliorée et un centre d'apprentissage en partenariat avec notre université et notre collège. Nous avons donc la chance d'avoir à la fois une université et un collège, qui sont très appréciés par nos entreprises locales et qui ont d'excellents partenariats. Mais Lethbridge a des problèmes sociaux importants et des niveaux élevés de pauvreté et le racisme a été un facteur pour surmonter cela, c'est pourquoi la réconciliation est si importante pour nous et faire en sorte que tout le monde ait la même chance. La devise de notre ville est Gateway to Opportunity, et cela devrait être une porte d'entrée pour tous ceux qui vivent ici, indépendamment de leur race, de leurs origines, de leur lieu d'origine. Nous devons nous assurer que nous savons que tout le monde veut le même résultat. Ils veulent que leurs jeunes soient heureux et en sécurité. Et nous avons certainement des défis à relever pour y parvenir et nous devons travailler avec la province pour nous assurer que nous avons des logements abordables. Le nombre de nos sans-abri a doublé pendant la pandémie et c'est juste une pression énorme. Je suis sûr que les autres villes diront, vous savez, que lorsque vous avez une épidémie dans votre refuge pour sans-abri, vous êtes très limité dans vos options. Nous n'avons pas de plans de sauvegarde et nous avons du mal à relever de tels défis. Ainsi, les personnes marginalisées, les plus défavorisées, ces personnes souffriront le plus. Mais certainement, en tant que ville pivot, nous avons des responsabilités supplémentaires. Et cela a été porté à mon attention, je suis sûr que nous allons en discuter cet après-midi, nous avons un hôpital régional. Mais alors que nous approchons du point où l'hôpital régional ne peut plus accepter de personnes. Toutes les personnes dans les hôpitaux locaux, dans les zones autour de nous qui ne peuvent plus être envoyées dans notre hôpital où nous avons l'équipement, cette pandémie va avoir un impact négatif sur les gens des zones rurales. À ce stade, ils ont estimé dans de nombreux cas que cela n'allait pas les impacter. Mais comme nous voyons le nombre augmenter dans les zones rurales de la province, il incombera à des villes comme les villes-pivots comme Lethbridge, Red Deer, Grand Prairie, Calgary et Edmonton d'accepter et d'absorber certains de ces problèmes de la les environs. C'est donc ce que je vois.

Mary Rowe [00:22:06] Quand vous dites le maire de Hub City, Spearmon, est-ce un terme qui est formellement adopté en ce qu'il y a un certain nombre de villes que vous êtes appelées villes-centres en Alberta, ou est-ce que vous l'adoptez simplement parce que vous avez types similaires de traits de connectivité.

Maire Chris Spearman [00:22:22] Oui, en Alberta, nous avons plus de 20 villes de taille moyenne et elles ont une population de plus de 20 000 habitants. Certains seraient des banlieues, je ne veux pas dire cela au sens désobligeant en matière de drogue, mais certains sont très proches de Calgary et d'Edmonton.

Mary Rowe [00:22:42] C'est vrai.

Maire Chris Spearman [00:22:43] Ainsi et puis il y en a d'autres qui sont comme Calgary, Red Deer, Grand Prairie qui sont des carrefours régionaux. Ainsi, les régions qui nous entourent dépendent de nous pour les services. Nous avons des choses comme les hôpitaux régionaux, et nous sommes les principaux centres commerciaux et ce genre de choses. Il y a beaucoup de flux entrant et sortant de nos villes et des régions qui nous entourent.

Le maire Bill Given [00:23:06] Je pense que c'est un terme d'art que Chris a inventé. Mais je pense que c'est basé sur les faits sur le terrain concernant la façon dont nos communautés fonctionnent. Mais ce n'est pas reconnu dans la loi, ce qui est peut-être un peu mon point de vue, que cela devrait l'être.

Mary Rowe [00:23:20] Ce n'est donc pas une loi reconnue. Allez-y, Karen. Qu'alliez-vous dire?

Maire Tara Veer [00:23:22] J'allais juste dire que, historiquement, le gouvernement de l'Alberta a eu une phrase que les maires des caucus de taille moyenne n'étaient généralement pas en faveur. Le gouvernement fait référence à Edmonton, Calgary et ROA, c'est-à-dire le reste de l'Alberta. Il y a plus de trois cent soixante-cinq municipalités en Alberta et tout le monde a des besoins et des intérêts uniques. Par conséquent, notre caucus de taille moyenne, qui compte environ 22 centres urbains, n'est certainement pas de la même taille de métro qu'Edmonton ou Calgary. Mais le point de vue de cette communauté de plaque tournante régionale était vraiment une réponse à la nouvelle réalité que beaucoup d'entre nous ont faite au cours des dernières années est le fait que nous ne vivons pas, ne travaillons pas et ne recréons pas avec la frontière. Et les villes-pôles régionales, le maire Spearmen avait indiqué lesquelles elles étaient précisément, jouent un rôle différent. Donc, notre espoir est de faire évoluer le point de vue du gouvernement pour, vous savez, Edmonton, Calgary, les villes-centres régionaux et peut-être un autre terme pour les trois cent soixante municipalités restantes.

Le maire Bill Given [00:24:40] Ou moins.

Maire Tara Veer [00:24:41] Ou moins si le maire Given réalise son rêve.

Le maire Bill Given [00:24:45] Je pense que nous pouvons le faire avec moins de cent.

Mary Rowe [00:24:48] Vous avez tous souligné cette fragilité. Je reconnais que le maire Spearman devra peut-être se retirer. Mais Don, vous avez parlé de toute la fragilité et le maire Spearman vient de parler, voici un exemple où il y a une interdépendance complète dans ces centres régionaux pour le soutien des soins de santé et cette fragilité existait auparavant et maintenant COVID va montrer très clairement que ces types des arrangements ne sont tout simplement pas assez résilients, non? Alors, quel genre de changements potentiels imaginez-vous, en tant que l'une des deux villes nommées dans le régime albertain d'Edmonton, Don? Que vois-tu?

Maire Don Iveson [00:25:26] Eh bien, tout d'abord, je pense que vous verrez pourquoi j'aime tant travailler avec ces autres maires. Et il y a plus de grands maires en Alberta. Et lorsque vous regroupez les villes de taille moyenne d'Edmonton et de Calgary, vous obtenez trois millions de personnes qui veulent vivre dans de grandes villes de différentes tailles et de grandes villes à travers la province. Et une chose qui n'est pas bien connue de l'Alberta, que je vais formuler ce que je vais dire ensuite qui répondra en fait à votre question, c'est que c'est, je pense, la deuxième province la plus urbanisée du pays. Et les cartes postales et l'esthétique du voyage en Alberta, ce n'est pas ça. Et nous avons un passé et un présent ruraux et agricoles brillants et fiers. Mais c'est l'un des endroits les plus urbanisés du pays. Et nous avons essayé de faire en sorte que la loi reflète cela. La loi sur l'administration municipale a donc fait de bons pas en avant. Beaucoup de choses qu'Edmonton et Calgary essayaient de faire entrer dans la charte de la ville nous ont tous paru dans la Loi sur l'administration municipale parce qu'elles avaient du sens pour toutes les municipalités. Mais je pense vraiment que les municipalités d'envergure, et cela inclut tout le monde sur cet appel, pas seulement Edmonton et Calgary, peuvent se voir confier d'en faire plus et en fait, nous laissons de meilleurs résultats sur la table et laissons de l'argent sur la table en ne pas travailler ensemble plus efficacement. Et je vais vous donner un exemple concret de cela, à savoir que lorsque les Black Lives Matter et le report des rassemblements de la police se déroulaient dans le monde entier, dans tout notre pays et dans chacune de nos communautés, des gens se sont d'ailleurs manifestés et ont dit: nous ne faisons pas un assez bon travail pour soutenir les personnes qui subissent de la discrimination en raison de leur racialisation, que ce soit des Autochtones ou des personnes de couleur dans nos communautés, et qu'elles doivent être davantage habilitées à bénéficier de soutiens et d'infrastructures clés, de logements et de santé mentale. et la garde d'enfants et le développement communautaire. Et il est intéressant de noter que l'appel nous a été adressé, en tant que défondements de la police afin que nous puissions financer ces choses. Et ma première réponse à cela n'a pas été très bien reçue leçon d'éducation civique sur bien, la plupart des choses que vous voulez que je veux, et j'ai plaidé pour que le gouvernement provincial agisse dans son domaine de compétence pour faire plus de mesures préventives appropriées. dans chacun de ces domaines, grâce à notre stratégie de lutte contre la pauvreté, à travers notre travail de lutte contre le sans-abrisme. Donc, je suis en quelque sorte d'accord qu'il y a un déficit dans ces domaines, mais je souligne également que vous devez en fait financer ces choses et obtenir de meilleurs résultats. Donc, le cas que je voudrais faire valoir, c'est qu'inciter les villes à fournir plus de ce travail en partenariat avec des agences sur le terrain, au niveau communautaire, d'une manière plus transparente et responsable, je suis sûr qu'avec l'argent qui est dans le système actuel qui tente de faire avancer les choses sur les déterminants sociaux de la santé, que si les villes le faisaient grâce à des investissements fédéraux et provinciaux et à rendre compte de nos résultats. Je serais ravi à cent pour cent de rivaliser avec chacun des autres sur cet appel pour obtenir les meilleurs résultats possibles pour améliorer la vie des gens afin que je puisse réduire leur interaction avec la police, réduire leur interaction avec le système de justice, réduire leur interaction avec le système de santé. Et en passant, les premiers ministres n'ont qu'à demander au gouvernement fédéral une augmentation permanente de 50% des transferts sociaux et de santé à cause du COVID. Et leur situation budgétaire est presque aussi dévastée que la nôtre, mais ils peuvent enregistrer des déficits, nous ne le pouvons pas. Donc, nous avons une limitation plus immédiate. Mais néanmoins, j'ai une certaine sympathie pour leur appel, pour le besoin. Mais jusqu'à ce que nous soyons vraiment stratégiques sur la façon dont nous allons déplacer l'aiguille vers des communautés plus saines et plus sûres de bas en haut, pas de haut en bas, nous allons simplement continuer à verser de l'argent pour des résultats mitigés, au mieux. Donc, je pense vraiment que si nous permettions aux communautés à l'échelle régionale de travailler de manière systémique et stratégique, nous pourrions obtenir pour l'argent qui est dans le système de meilleurs résultats sur la santé, bien de meilleurs résultats sur la justice. Et puis à son tour, la police pourrait en fait chasser les vrais méchants qui victimisent les gens, vivent la pauvreté et victimisent les gens qui sont à nouveau traumatisés chaque jour. Les survivants des pensionnats indiens et les gens qui ont déménagé ici en tant que réfugiés, d'anciens enfants soldats, d'anciens combattants souffrant du SSPT, voilà notre population de sans-abri, des histoires de traumatismes. Et il y a une meilleure façon de soutenir ces gens que la façon dont les milliards et les milliards de dollars sont dépensés aujourd'hui. Et je pense que si vous en confiez une partie aux villes dotées d'un réel pouvoir de coordination et de mobilisation, je suis sûr que nous pourrions faire un meilleur travail pour les Canadiens.

Mary Rowe [00:29:59] Parlons un peu de cette approche régionale que vous faites. Et je veux juste répondre à quelque chose qui est animé sur le chat parce que je le fais parfois. Juste pour le bénéfice de Christopher Wilson, nous sommes à Calgary toute la semaine prochaine. Nous faisons une résidence cette semaine. J'aurais été désolé s'il y avait eu un peu de choses à Calgary et à Edmonton. Et donc, nous sommes à Edmonton toute cette semaine. Et nous sommes à Calgary toute la semaine prochaine où nous avons également City Talk avec Calgary. Et le maire Nenshi a participé non pas à un mais à deux City Talks, dont un il y a environ trois semaines. Nous sommes donc très reconnaissants de la diversité des points de vue et nous souhaitons obtenir le plus de contribution possible des dirigeants municipaux. Alors, parlons un peu de la partie régionale si nous le pouvons. Vous dites déjà de manière informelle que vous le faites déjà. D'après nos consultations, nous avons entendu dire que votre région pourrait bien être la première au Canada à éliminer l'itinérance, même si votre expérience me dit que c'est particulièrement difficile. Puis-je avoir une idée de votre part, y a-t-il d'autres domaines dans lesquels vous pensez qu'en tant que dirigeants municipaux, vous êtes particulièrement novateur? D'autres choses que vous faites vraiment, vraiment bien et intelligemment et auxquelles nous devons être attentifs.

Le maire Bill Given [00:31:05] Oui, eh bien, vous savez, je pense que l'un des domaines dans lesquels les municipalités pourraient faire plus, si les structures étaient convenablement mises en place, serait les initiatives environnementales. Vous savez, certainement en Alberta, la province et notre gouvernement provincial actuel cherchent à réduire la portée et la taille de l'empreinte du gouvernement provincial. Je pense que c'est assez clair. Et c'est un choix qu'ils font. Je pense que si les administrations municipales étaient structurées de manière appropriée, nous aurions la capacité de gérer les initiatives environnementales d'une manière beaucoup plus intuitive qui correspond davantage aux besoins et aux priorités locales. Je comprends que nous devons avoir des règlements environnementaux rigoureux à une échelle beaucoup plus grande que ne le feraient même les administrations municipales régionales. Je le reconnais pleinement et l’apprécie. Mais je pense qu'en termes de travail sur le terrain avec les ONG, avec les citoyens, je pense que l'idée de subsidiarité et d'essayer de garantir que les services et les fonctions du gouvernement sont fournis par le niveau de gouvernement le plus proche du peuple. Je pense qu'il y a beaucoup de domaines différents dans lesquels les gouvernements locaux font un excellent travail et sont mieux adaptés que les gouvernements provinciaux qui le font.

Mary Rowe [00:32:18] C'est ce concept européen et je vois revenir à plusieurs reprises sur les discours de la ville. Nous devenons tous des experts en subsidiarité, ce qui signifie essentiellement, comme vous venez de le suggérer à Bill, que c'est l'idée que le service proposé, le service est fourni par l'ordre de gouvernement le plus proche du destinataire du service. Et cela doit être financé, conçu et mis en œuvre là-bas. L'une des choses sur lesquelles nous devions repousser, c'est que l'on pourrait penser qu'un gouvernement conservateur de quelque nature que ce soit pourrait se prêter à cela parce qu'il s'agit de décentraliser davantage le pouvoir vers le peuple. Quelqu'un souhaite-t-il commenter le fait d'essayer d'avoir cette conversation avec l'Europe, en particulier avec les conservateurs, pas seulement avec votre gouvernement provincial? Je sais que vous avez aussi des membres conservateurs du conseil, c'est sûr. Tara, comment vous y prenez-vous?

Maire Tara Veer [00:33:05] Je dirai donc ceci, je pense que par principe, ce que nous entendons souvent, c'est cette idée de partenariat, de collaboration et de mobilisation des ressources. Et je dirai que sachez qu'au cours des deux dernières années et peut-être au cours de la dernière décennie, nos subventions d'infrastructure sont généralement considérées plus favorablement en tant que ville-centre régional lorsque nous pouvons montrer qu'elle dessert également la région. Certaines de nos principales initiatives de plaidoyer que nous avons menées en ce qui concerne l'infrastructure provinciale de base dont notre communauté a besoin, si elle dessert la région au lieu de seulement la ville de Regio proprement dite, sont souvent considérées plus favorablement. Mais je pense que le défi est que le maire Spearman et moi, et le maire Scott de Buffalo avons une immanence de Calgary, nous avons un exemple classique en ce moment où, vous savez, le principe conservateur de la régionalisation ou de la décentralisation à une époque de crise économique. pénurie, nous assistons à un virage vers la consolidation. La répartition des ambulances est le problème auquel je fais référence où, historiquement, il est en fait beaucoup plus logique de fournir cela sur une base régionale, d'obtenir des économies d'échelle, mais c'est aussi le plus proche de la population. Mais dans toute nouvelle normalité économique, nous assistons à cette centralisation complète d'un service qui devrait être fourni sur une base régionale. Et que nous avons dit que nous sommes prêts à même payer la facture si cela arrive, parce que c'est ce qui est bon pour les gens. J'aimerais répondre et ajouter à ce que le maire Given avait dit en ce qui concerne nos municipalités, ce que nous pouvons faire pivoter et faire mieux ou plus rapidement. Le maire Iveson parlera souvent des cas où les municipalités ne sont pas reconnues constitutionnellement et nous en avons les conséquences. Mais pourtant, les attentes de nos citoyens, nous sommes le gouvernement le plus proche du peuple. Je pense que notre public comprendra sur papier, nous pouvons dire, eh bien, c'est de la compétence fédérale, et c'est de la compétence provinciale, et c'est de la compétence municipale. Mais les gens à la fin de la journée ne s'en soucient pas vraiment. Ils veulent juste qu'ils veulent d'excellents services. Ils veulent une qualité de vie et ils veulent que nous nous attaquions aux problèmes. Dans une certaine mesure, c'est une tension inhérente à être un dirigeant municipal parce que vous devez dire la vérité et que vous ne voulez pas blâmer le changement, mais vous devez dire la vérité et dénoncer les défis systémiques auxquels nous sommes confrontés. avec en termes bien, que c'est le gouvernement fédéral ou c'est la province et ne pas résonner avec les gens pour que les dirigeants pointent du doigt. C'est donc une tension inhérente où vous pointez toujours du doigt la bonne juridiction. Mais alors vous ne pouvez le faire que dans la mesure où et faire valoir le principe, alors qu'en tant que leader, vous avez un impératif éthique de dire, OK, nous n'obtenons pas les abris ou l'infrastructure de logement dont nous avons besoin, alors nous allons pivoter localement et répondre.

Mary Rowe [00:36:17] Et faites-le.

Maire Tara Veer [00:36:17] Et c'est un excellent exemple. Donc, j'ai vraiment vu une transition où les limites entre les compétences n'ont pas été redessinées, mais elles l'ont été de facto et les municipalités parlent de téléchargements. Mais à un moment donné, nous disons simplement que nous avons un problème. Cela ne se règle pas. Il s'agit du déficit d'infrastructure sociale sur 10 ans, alors nous allons simplement le faire. Même chose sur les initiatives environnementales ou la diversification économique. C'est donc une tension inhérente à laquelle nous sommes confrontés lorsque nous essayons, d'une part, de résoudre cette inégalité systémique ou les problèmes structurels, mais en même temps d'être un leader réactif et éthique pour répondre aux défis de notre temps.

Mary Rowe [00:37:01] Donc pendant COIVD, vous n'avez pas passé 10 secondes à dire, désolé, nous ne pouvons pas faire ça. Cela ne relève pas de notre compétence. Vous avez juste à le faire.

Maire Tara Veer [00:37:07] Eh bien, c'est un excellent exemple. Il y a des moments où nous avons dit, écoutez, nous regardons les conférences de presse tous les jours, puis nous avons un compte rendu et disons que nous avons besoin d'un jour ou deux pour comprendre ce que cela signifie pour nous. Et puis nous pourrions ajouter nos propres améliorations locales à cela. Donc, il essaie de répondre à ce que disent les autorités sanitaires, mais aussi que nous devons examiner nos propres circonstances locales et faire ce que nous pensons être juste pour garder les gens en sécurité et en bonne santé.

Le maire Bill Given [00:37:33] Eh bien, et je pense qu'il est également important de reconnaître qu'en Alberta, les municipalités ne se voient déléguer aucune responsabilité en matière de santé publique. Je sais qu'en Ontario, nous voyons des municipalités ontariennes avec des agents de santé publique. Ce n'est pas quelque chose sur lequel les municipalités de l'Alberta n'ont aucune compétence. Et donc, nous sommes souvent pris au piège, certainement à l'échelle d'une ville de taille moyenne, d'essayer d'interpréter les directives provinciales et les conseils médicaux et de comprendre ce que cela signifie pour des choses comme les mandats de masque et d'autres choses et d'apprécier le travail que les gouvernements locaux accomplissent. l'absence d'informations de bonne qualité. Et donc, je ne suis pas sûr que je voudrais demander une autorisation supplémentaire sans les ressources pour être en mesure de le faire, pour être clair. Mais je pense que de nombreuses municipalités de l'Ontario sont en mesure de réagir plus efficacement parce qu'elles ont des professionnels de la santé qui travaillent pour elles, parce que c'est une responsabilité des municipalités dans ces domaines. Et en Alberta, cette responsabilité est étroitement assumée par le gouvernement provincial et la diffusion de l'information en temps opportun peut être difficile et un véritable défi à relever.

Mary Rowe [00:38:34] Vous savez Bill, ce sera une question difficile à aborder maintenant étant donné que vous devez attendre quelques mois avant de pouvoir réellement avoir cette conversation parce que vous êtes en train de faire face au système tu as. Mais à l'avenir, allez-vous pouvoir revenir en arrière et dire que si nous avions eu des ressources différentes, nous aurions contenu différemment.

Le maire Bill Given [00:38:50] Les maires de la province le disent maintenant.

Mary Rowe [00:38:51] Ils disent cela.

Maire Don Iveson [00:38:52] Et je pense que je pense que les Albertains disent que c'est ce qu'ils veulent que nous fassions. Et le défi est que nous n'avons pas tout à fait les outils et même certains des outils dont nous disposons en vertu de la législation sur la gestion des urgences, nous pouvons mettre en place des états d'urgence locale, nous pouvons passer des ordres sous notre autorité de gestion des urgences, mais ceux-ci peuvent être annulés. par la province. Et donc, nous sommes dans un scénario assez précaire et paternaliste là-bas. Donc, nous comptons vraiment sur la province et encore une fois, dans une région comme la mienne, et nous avons fait des allers-retours autour des masques, il aurait été beaucoup plus logique d'avoir une règle de masque pour le métro d'Edmonton parce que les gens vivent dans le comté, travailler dans la ville, rendre visite à des parents dans la ville juste à l'extérieur de nos frontières. Et c'est pourquoi vous voulez une approche cohérente de ces choses. En fin de compte, il était tout à fait clair que la province n'allait pas s'approcher des masques. Et cinq mois plus tard, ils l'ont finalement fait, mais seulement en réponse à ces chiffres que nous voyons maintenant. Et franchement, nous leur avons fait gagner du temps en allant de l'avant dans les grands centres d'Edmonton et de Calgary. Mais le virus s'est répandu sans frontières dans le reste de la province. Et c'est juste une illustration du fait que le bon niveau d'autorité pour certaines de ces choses est vraiment à l'échelle métropolitaine en raison des modèles intégrés de transport et de mouvement de la main-d'œuvre, des systèmes d'infrastructure, des économies, des entreprises que vous voudriez traiter équitablement en termes de restrictions. d'une communauté à l'autre, du point de vue des règles du jeu équitables. Et donc, je pense que c'est là que le cas pour l'échelle métropolitaine, que ce soit la région de Grand Prairie ou que ce soit la région d'Edmonton ou de Calgary, que le virus ne cesse de prouver ce point. Et donc, si elle devait être déléguée, je voudrais qu'elle soit déléguée à une autorité régionale qui pourrait agir rapidement et de manière décisive, ou je voudrais que ma province se porte bien, je garde un commentaire sur la façon dont j'aimerais la province. pour le faire, même si je fais des commentaires encore aujourd'hui sur ce que j'aimerais voir se produire, du moins à l'échelle du métro ici. Mais encore une fois, vous êtes de retour dans la situation que Tara a dite. Si l'action ne vient pas, mon public réclame des mesures plus fortes en ce moment. Des entreprises demandent à être fermées afin de maximiser leur accès à l'aide fédérale. Nous sommes toujours laissés dans cette position de première ligne peu enviable et pourtant je suis émerveillé par le travail que font des gens comme ceux-ci et nos conseillers municipaux et nos administrateurs municipaux dans cette situation presque impossible avec beaucoup moins de ressources que les autres ordres de gouvernement.

Mary Rowe [00:41:23] Comme je le disais auparavant, nous sommes tous dans ce grand pilote en ce moment où nous apprenons ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Et c'est un récit édifiant qu'il faut une crise comme celle-ci avec des vies perdues, c'est peut-être ce dont nous avons besoin pour réaligner qui fait quoi et comment nous payons les choses. J'apprécie beaucoup la perspective que vous avez offerte au niveau métropolitain. Et comme vous l'avez dit, Don, que vous êtes en fait la deuxième région la plus urbanisée du pays, ce qu'il est important que les gens reconnaissent. Donc, encore une fois, je pense que les gens vont se pencher sur les leçons et vous avez, Tara vous venez de le mentionner, nous sommes conscients que vous êtes allé de l'avant et que vous venez de commencer à résoudre les problèmes, qu'ils soient dans votre juridiction ou non. Et c'est le genre de débrouillardise que je pense que le reste d'entre nous devons écouter et que nous espérons que le niveau provincial, pas seulement votre province, mais d'autres provinces et bien sûr, le gouvernement fédéral, reconnaîtra qu'il y a toutes sortes d'exemples. de ce genre de chose. Il ne nous reste plus que deux minutes. Y a-t-il quelque chose que vous voulez ajouter avant que je vous libère pour revenir à vos négociations budgétaires ou quoi que ce soit, ou aux défis de santé publique auxquels vous faites face? Si quelqu'un veut ajouter quelque chose. Tara n'importe quoi de toi.

Maire Tara Veer [00:42:27] Lino, j'ai remarqué qu'ici venait de poser une question sur la coopération intercommunale. Et je pense que c'est une excellente question parce que c'est une question que nous avons tous les trois maintenant pleinement traitée. Je pense qu'il existe un esprit général de coopération. Mais je dirai ceci, la façon dont les cadres financiers actuels fonctionnent, le financement gouvernemental, les définitions actuelles des municipalités et la façon dont les dollars d'infrastructure sont attribués, nous positionnent en fait comme des concurrents et non comme des voisins. Donc, systématiquement, nous sommes des concurrents et nous ne sommes pas des voisins. Nous avons un excellent exemple d'un viaduc de 90 millions de dollars qui a été financé par la province parce que notre voisin est une municipalité rurale et le gouvernement paie pour cela. Si cela avait été à l'intérieur de nos frontières, cela aurait été par le biais de l'assiette de l'impôt foncier. Donc, autant il y a un esprit de coopération et de volonté, il y a un protectionnisme et une territorialité, car si vous suivez le lapin, cela récompense cette division malheureuse et nous divise en tant que concurrents, malheureusement.

Mary Rowe [00:43:44] Eh bien, c'est assez intéressant. Comment passer à une coopération collaborative comme vous le dites, et une entente régionale nous aiderait-elle? Don, qu'est-ce que tu voulais ajouter?

Maire Don Iveson [00:43:51] Eh bien, j'allais dire quelque chose de différent, mais je vais revenir là-dessus. Notre chef de police a une excellente façon de parler de cela. Il dit que la collaboration sans responsabilité n'est que de la parole, mais que le partenariat exige une réelle responsabilité. C'est la différence entre sortir ensemble et se marier. Et ce dont nous avons vraiment besoin, c'est de solidifier les relations et les responsabilités pour vraiment produire de meilleurs résultats. Sinon, nous ne parlons que de ce genre de choses. Voilà donc le changement systémique, j'espère, qui en découlera concernant les arrangements fiscaux pour tous les ordres de gouvernement et la façon dont nous mesurons et fournissons des services mieux intégrés pour les gens à une échelle qui a du sens. J'espère donc aussi que ce sera l'une des choses qui s'ajustera à la pénurie à laquelle les provinces, en particulier, vont bientôt faire face. Je me souviens avoir parlé à Bill Morneau au début de la crise, et il m'a dit à ce moment-là que plusieurs provinces, dont la nôtre, étaient incapables de convaincre qui que ce soit d'acheter leur dette. Et ils étaient essentiellement à la charge du gouvernement fédéral à ce moment-là, tout comme nous, parce que je lui téléphonais pour quémander de l'argent pour sauver les réseaux de transport en commun et les centres de loisirs. Et donc, il va y avoir une réorganisation majeure de ceux-ci, mais c'est une opportunité de vraiment réaligner cela pour obtenir de meilleurs résultats pour les personnes qui sont mentalement, socialement et économiquement.

Mary Rowe [00:45:01] Dernier mot à vous le maire.

Le maire Bill Given [00:45:02] Ouais, eh bien, juste une chose. Je crois qu'il y a beaucoup de geeks de politique urbaine sur cet appel. Je sais que vous en avez au moins trois à l'écran. Je vais vous mettre là-dedans, Mary, ça fait quatre. Et j'inviterais tout le monde à jeter un coup d'œil. L'Alberta Urban Municipalities Association a lancé un projet pluriannuel pour examiner l'avenir du gouvernement local en Alberta et en fait sa gouvernance locale. Nous travaillons avec la Calgary School of Public Policy, à la recherche d'idées de partout au pays pour repenser à quoi pourrait ressembler le gouvernement local dans un contexte albertain. Un grand nombre de ces problèmes dont nous discutons peuvent survenir là-bas. Et donc, pour vous tous les geeks politiques comme moi, comme Tara, comme Don, vous encourageriez à voir si vous pouvez vous connecter à cette initiative, car je pense que nous avons un moment en Alberta peut-être résultant de la double crise que nous faire face, pour vraiment repenser à quoi pourrait ressembler la gouvernance locale et comment cela pourrait profiter aux Albertains. Et je suis sûr qu'il existe des modèles et des informations de partout au pays qui seraient utiles dans le cadre de cette initiative.

Mary Rowe [00:46:01] J'espère que nos citadins apprennent non seulement la subsidiarité, mais aussi la gouvernance et ce qu'est la gouvernance. Merci beaucoup de vous joindre à nous, à vous trois et au maire Spearman qui avez dû partir. Et nous apprécions particulièrement que vous preniez du temps à un moment particulièrement difficile en ce qui concerne votre propre situation financière, votre budget, mais aussi ce à quoi l'Alberta fait face en ce qui concerne la deuxième vague. Alors, nous pensons à vous. Je vous remercie d'avoir pris le temps, Don. Merci de nous accueillir à Edmonton. J'ai encore quelques sessions à écouter. Et comme je l'ai dit, j'espère que Christopher Wilson sera à l'écoute la semaine prochaine. Nous sommes à Calgary toute la semaine et nous avons un City Talk vendredi, dans une semaine à compter d'aujourd'hui, sur la façon dont les dirigeants communautaires inspirent le changement à Calgary. Et nous sommes impatients de vous accueillir à ce moment-là. Merci à tous.

Maire Tara Veer [00:46:45] Merci beaucoup.

14:31:08 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue! Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

14:31:21 De l'Institut urbain du Canada: Participants: où vous branchez-vous aujourd'hui?

14:31:27 De Nolan Crouse à tous les panélistes: l'Alberta a toujours un ciel bleu

14:31:40 Du maire Bill Donné: Hey Nolan!

14:31:42 De Laurel Davies Snyder: Bonjour de Stratford, ON!

14:31:51 De Leah Goodwin: Regina

14:31:54 De Abby S: Bonjour de Toronto!

14:31:56 De Toby Greenbaum: dans Ottawa très gris!

14:31:57 Du maire Bill Donné: Bonjour ON!

14:31:57 De Zev Klymochko à tous les panélistes: salut de Calgary

14:32:00 De Christopher Wilson: Grand Cayman

14:32:01 Du maire Bill Donné: Sask

14:32:08 De Russ Golightly à tous les panélistes: bonjour de nombreux à Calgary, AB

14:32:08 De Krista Allan à tous les panélistes: Edmonton AB!

14:32:15 De Nolan Crouse à tous les panélistes: Bill Tara Don et Chris - vous avez choisi 4 des meilleurs maires de l'Alberta

14:32:24 De Nolan Crouse à tous les panélistes: St.Albert

14:32:44 De Puneeta McBryan: à l'écoute d'Edmonton et originaire de Grande Prairie!

14:32:52 De Cindie LeBlanc à tous les panélistes: Edmonton

14:33:04 De P Reddy à tous les panélistes: Bonjour, Durban, Afrique du Sud

14:33:15 De Kate Gunn: Bonjour Mary et les panélistes d'Edmonton enneigée et ensoleillée!

14:33:29 De Nolan Crouse: St. Albert ici

14:33:50 Du maire Bill Given à Puneeta McBryan et à tous les panélistes: Hey Puneeta

14:33:56 De Pam Colling à tous les panélistes: bon après-midi de la part du soleil de Lethbridge

14:34:01 De Judith Maxwell à tous les panélistes: Judy Maxwell à Ottawa

14:34:24 De l'Institut urbain du Canada:

Maire Don Iveson, Edmonton

@doniveson

@VilleEdmonton

Maire Bill Given, Grande Prairie

@BillGiven

@CityofGP

Maire Tara Veer, Red Deer

@TaraVeer

@CityofRedDeer

Maire Chris Spearman, Lethbridge

@Spearmac
@LethbridgeVille

14:35:22 De Kirsten Goa: Rejoindre d'Edmonton aussi!

14:40:32 De Marie-Josée Houle: Bonjour d'Ottawa! Je travaille dans la prévention des pertes de logement. J'ai grandi en Alberta et ma famille y habite. Merci à tous les panélistes!

14:42:27 De Nolan Crouse à tous les panélistes: Bill - super bons commentaires sur les régions - comment épelez-vous la Nouvelle-Zélande pendant une période financière difficile - ils sont allés dans les régions pour la gouvernance. Mais bien sûr, il y a un manque de soutien à la gouvernance régionale

14:43:30 De Kirsten Goa: 👍

14:45:11 De P Reddy à tous les panélistes: Le Canada est un grand pays géographiquement et, par conséquent, trois sphères de gouvernement sont nécessaires - cela rapproche le gouvernement du peuple.

14:46:47 De Nolan Crouse: Il est temps de conclure un arrangement régional au Canada et non un arrangement municipal ou provincial. Les municipalités mendient de l'argent et demandent de leur remettre des choses (l'ordre de gouvernement le plus proche de la population) et une fois téléchargées, elles sont téléchargées dans le bon ordre sans avoir les moyens de les retirer.

14:47:04 Du maire Bill Given: P Reddy, c'est bien, mais la question devrait être de savoir où devrait se trouver la majorité du pouvoir? Je dirais que les gouvernements locaux sont actuellement sous-pondérés dans le système.

14:48:03 De Mary W Rowe à P Reddy et à tous les panélistes: ressaisissez votre commentaire aux participants?

14:51:29 De Erik Backstrom: L'agroalimentaire est une opportunité économique importante pour les villes de l'Alberta.

14:52:07 De P Reddy à tous les panélistes: le maire Étant donné - vous avez raison - le gouvernement local est interprété comme étant égal à tous égards, mais il n'a pas les ressources financières nécessaires pour être indépendant et autonome.

14:52:24 De Nolan Crouse: et Erik - le seul moyen de faire des initiatives agroalimentaires est régionalement SEULEMENT régional donnera du succès

14:53:30 Du maire Bill Given: P Reddy, en Alberta, ce sont aussi les structures fragmentées qui rendent les actions coordonnées sur des questions importantes vraiment difficiles

14:56:44 De P Reddy à tous les panélistes: Question au maire donnée - l'industrie pétrolière en Alberta a-t-elle bénéficié comparativement aux municipalités et à la province?

14:57:10 De Christopher Wilson: Ce serait un panel plus «pan Alberta», monsieur le maire, si la plus grande ville de la province était représentée. Vous avez essayé d'amener la province à approuver les villes à charte, car vous n'en avez aucune à part Lloydminster. Cela ne s'est pas produit parce que les villes recherchent des pouvoirs pour taxer la province. Trois d'entre vous ont maintenant dit que vous deviez travailler avec la province pour régler les problèmes dans vos villes. Mais Calgary considère que vous êtes ROA en matière de soins de santé

14:58:08 Du maire Bill Donné: P Reddy… Le développement des bureaux extérieurs a largement profité aux municipalités rurales en particulier. Beaucoup de réserves par habitant supérieures à celles de la province de l'Alberta

14:58:36 Du maire Bill Donné: Cela est exclusif aux régions rurales (comtés et districts municipaux)

14:58:43 De Shiv Ruparell à tous les panélistes: Salut! Mes excuses, je viens juste de me joindre. Soumettons-nous des questions aux panélistes ici ou par un autre moyen? Merci

14:58:58 De Gloria Venczel: Alors que les écosystèmes naturels et leur santé sont fondamentalement importants, cette structure biologique ne peut pas supplanter ou remplacer les relations en couches très complexes et en constante évolution de villes prospères, dynamiques et innovantes. Nous devons commencer à étudier comment fonctionnent les villes prospères, vertes et socialement résilientes là où une grande partie de l'activité économique est réintégrée dans la communauté, selon le tabouret équilibré à trois pattes de la durabilité. Faisons nos devoirs….

14:59:46 De Scott Carnall: un transport en commun (train) entre les provinces permettrait-il de créer une communauté plus cohésive?

15:00:09 Du maire Bill Étant donné: Christoper Wilson, nous travaillons en étroite collaboration avec le maire Nenshi et le conseil de YYC sur de nombreuses questions et je pense que vous constaterez que nous quatre à l'écran sont en grande partie en accord avec les vues de YYC.

15:00:42 De Christopher Wilson: Vous êtes donc délégué pour parler à sa place dans ce panel?

15:01:24 Du maire Bill Given: Christoper - J'ai été invité en mon nom propre mais vous pouvez vérifier avec lui si mes commentaires sont vrais.

15:01:32 D'Abby S: la nécessité de permettre aux financements d'être décaissés et alloués par ceux qui sont les plus proches des problèmes est un thème qui a émergé à maintes reprises.

15:02:02 Du maire Chris Spearman à Abby S et à tous les panélistes: Merci pour cette opportunité

15:02:25 De la mairesse Tara Veer à tous les panélistes: Bonjour, Christopher n'est pas officiellement délégué, mais je parle avec le maire Nenshi une fois par semaine et je connais bien sa position sur de nombreuses questions sur lesquelles nous travaillons avec lui.

15:02:36 Du maire Chris Spearman à Abby S et à tous les panélistes: je dois aller à une autre réunion

15:07:53 D'Abby S: Mais il incombe aux citoyens de comprendre qui prend les décisions et de voter en conséquence.

15:08:12 Du maire Bill Donné: Scott - re train…. Je pense qu'un système de train (et le transport en commun régional en général) sont des infrastructures / services nécessaires qui méritent un investissement…. mais ils ne résolvent pas à eux seuls les problèmes de compétence intercommunale.

15:08:39 De Shiv Ruparell: trois questions:

15:09:13 De Gloria Venczel: @Mayor Bill + @ Maire Tara, tout à fait raison de dire que les municipalités sont les plus proches des gens et sont les mieux placées pour fournir des décisions, des programmes, etc. licence »de tout, des mesures covid, des initiatives de changement climatique à la densité axée sur les piétons. Cela ne fonctionne pas autrement… L'ancienne Commission des affaires municipales de l'Ontario en est un bon exemple.

15:10:17 De Abby S: C'est en fait choquant qu'il n'y ait pas d'autorités sanitaires municipales.

15:10:51 De Lino Renomeron: Une option que je vois est de créer une coopération inter locale entre les municipalités et de se conglomérer pour résoudre les problèmes dans leurs limites respectives.

15:11:50 Du maire Bill Given: Lino - il y a des efforts pour «encourager» ce genre de collaboration, mais il y a trop de protectionnisme pour que cela aille vraiment assez loin.

15:12:46 Du maire Bill Donné: Lino - voir: Alberta Intermunicipal Collaboration Frameworks

15:13:07 Du maire Bill Compte tenu: Abby - une grande différence en effet.

15:13:50 De Shiv Ruparell: oui j'ai une question !!

15:13:54 De Shiv Ruparell: désolé de le taper

15:14:47 De Shiv Ruparell à tous les panélistes: 1) Quelle voie envisagez-vous pour des investissements futurs et significatifs dans l'infrastructure de transport actif dans les municipalités de l'Alberta? (Des voies de circulation fermées, des rues partagées, des discussions renouvelées sur les villes de 15 minutes, un boom du cyclisme… Le COVID-19 a amené la conversation sur les transports actifs des coulisses des urbanistes au premier plan du discours sur la ville. Mais c'est aussi une guerre culturelle politisée problème. Comment pouvons-nous avancer sur ce point?)

15:14:52 De Shiv Ruparell: 1) Quelle voie envisagez-vous pour des investissements futurs et significatifs dans l'infrastructure de transport actif dans les municipalités de l'Alberta? (Des voies de circulation fermées, des rues partagées, des discussions renouvelées sur les villes de 15 minutes, un boom du cyclisme… Le COVID-19 a amené la conversation sur les transports actifs des coulisses des urbanistes au premier plan du discours sur la ville. Mais c'est aussi une guerre culturelle politisée problème. Comment pouvons-nous avancer sur ce point?)

15:16:21 De Lino Renomeron: Merci, le maire donné va l'examiner. Je pense que c'est une bonne politique-cadre si elle est mise en œuvre

15:17:15 De la mairesse Tara Veer à tous les panélistes: Bravo à notre ancien collègue du maire de l'Alberta, Nolan Crause.

15:17:22 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions à https://www.canurb.org/citytalk

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15:17:53 De Gloria Venczel: Quelqu'un a-t-il des idées sur les freins et contrepoids pour maintenir les démocraties à échelle fine au niveau municipal avec les changements futurs?

15:18:12 De Christopher Wilson: Je le ferai.