Mary Rowe [00:00:00] Hi, everybody, it’s Mary Rowe from CUI. What a gorgeous picture that was, that holding slide of Mohkinstsis, Calgary. Mohkinstsis meaning the elbow where the place- where the elbow and the Bow River actually form an elbow. That’s the Indigenous name of this place. And I’m sure that picture had been- the colors have been heightened. But did you all look at it? Didn’t you- did you think boy, our city looks pretty good. And there’s a crane there and there’s that- and there’s the river there. Anyway, thanks everybody for joining us at CityTalk. We’ve just had an extraordinary week. We’ve been in Calgary from the- beginning Monday morning through here to now. We have another couple of sessions after this CityTalk, but we’ve learned so much and it’s been such a diverse, rich conversation, I just don’t know, quite know how to start. But I’m so appreciative that I have my colleagues here who have been participating in these conversations. And they may have, in fact, helped us set some of them up. And they- they can relate to the large audience that comes on to CityTalk. Some of the highlights, some of the things that have been flagged, some of the priorities that have been identified, some of the challenges that we’re sharing collectively. CUI is in the connected tissue business, as we’ve been saying all along, and this experience of us immersing ourselves in a community and trying to get a sense of the variety and the diversity of issues and challenges and opportunities is wonderful. Toronto is where I happen to be this morning today. It’s actually a mild day here in which we’re appreciative of because we know it’s not going to last. And I know there’s snow on the ground in Calgary. Toronto is the traditional territory of the Mississaugas of the Credit, the Annishnabec, the Chippewa and the Haudenosaunee and Wendat peoples home to many diverse First Nations, Inuit and Metis peoples from across Turtle Island. We have a treaty- the two treaties actually that touch on Toronto- Toronto, Treaty 13, which is with the Mississaugas of the Credit and the Williams Treaty signed with multiple Annishnabec nations. We have struggled here at CUI over the last several months through COVID to come to terms with the legacy of colonialism and how that has repeated and to exclude and marginalize not only historic populations that are from here and throughout their ancestry from here, but also people of color, people with different kinds of disabilities. Basically, how have we continued to in the way we build and make cities and manage them and structure them and finance them, how those continue to be excluding and how do we kind, coming out of COVID with- it’s not like we didn’t all know that. We had a sense of it beforehand, but now it’s just so right before our eyes, when we look at those heat maps to see where Covid is being felt most directly, it’s in those neighborhoods that have not benefited, shall we say, from the best of urbanism. In fact, they’ve benefited from some of the worst of urbanism. And we appreciate, too, that we happened to land in Calgary this week and we were in Edmonton last, at- at a time when the Coronavirus is really ravaging Alberta. And in fact, I think you have the highest per capita instance of COVID now, which is just a tragic statistic to have to share. So with all the more reason for us to be appreciative of you taking the time this week through these various meetings and now on a Friday, as you are coming to terms with the new lockdown requirements and all the pressures that were put on your- putting on your constituencies to take time. When we first created CityTalk, it was early about April. I think. We had a hesitation, though, that we knew that millions and millions of Canadians were engaged in front line service, saving people’s lives, keeping people safe. And was it really the right time to talk? So we’ve struggled with that. But we also appreciate that we do need places, safe places, where we can learn from another, where we can share the burdens that we’re struggling with, maybe find some new approaches, new answers. And so that’s what our work at CUI has been focused on over through the pandemic period and why being with you this whole week has been just remarkable. And we’ve appreciated the extent to which reconciliation is infusing so much of the journey in Mohkintsis and all the different First Nations that are part of your community there. So the Siksika- Siksika, the Piikani, the Kainai, Kaina- how did I do, Tim, help me with that one. Kainai? The Tsuu T’ina, Nakoda, and the Chiniki and I will rely on my colleagues to correct my pronunciation. It’s been fascinating for us to hear the differentiation between the Blackfoot First Nations communities and then those that were actually part of- signed Trea- Treaty 7. And also how that informs your regional perspectives as you talk about the challenges and the assets that you have that are remarkable in the region and also how that translates into opportunities and as I suggested, issues that need to be reconciled and addressed. We’re also appreciative of the University, the School of Architecture, Planning and Landscape, SAPL. We’ve- They’ve co-sponsored this session and we’ve been in conversation with them a bit beforehand. And we had a session with them last evening about the way in which the- Institution is trying to be supportive and contributing to whatever the future evolution of Calgary is. We’re also heard from people from the downtown sector, people from the new economy, people from the old economy, people from social services, people from arts, people that are entrepreneurial, people that are working on poverty, people that are working on equity. So it’s really been a rich, rich week for us. And I know that I’m going to benefit now from the kinds of summaries and all the rest of you, all you CityTalkers are going to benefit from hearing from these folks directly what they are focused on. As everyone knows, we record CityTalk. It gets posted afterwards on the website. We hope that you’ll send all your friends there. We also have a very active chat here, which I’m hoping people will contribute to. And if you put questions up in the chat, sometimes other chatters respond to those questions. But also I can take some of it and feed it back into the group here. And just remember what goes into the chat, stays in the chat. So because we post these things and these are- I think we all need to remember that this is a remarkable moment in our lifetimes where we’re being afforded the opportunity to really examine what we’ve been doing right, what we haven’t been doing right. And as we emerge from this extraordinary moment, how are we, how will our lives change? How do we want them to change? And how do we want our city and our city environments to change, to be more the kinds of city environments that we want and that are inclusive for everyone. So with that beginning, I’m going to turn first to you, Tim, if I could. And also everybody that- everybody’s bio, as you know, appears in the chats. We don’t do long bios, but it would be helpful if you just said “I’m Tim, I work at the Calgary Foundation”, that kind of thing. And we’ll start with you. Just a little overview from your perspective about pressing issues, challenges and opportunities that you see in Mohkintsis.

Tim Fox [00:07:17] Bien sûr. Merci, Mary. Et juste pour une présentation plus approfondie, je dirai, OK, encore, et que nous nous imprégnions un peu. Je m'appelle Tim et je suis originaire de la réserve Blood (Kainai). Elle fait partie de la Siksikaitsitapi, la Confédération des Pieds-Noirs. Je travaille pour une organisation philanthropique créée par les colons, la Calgary Foundation. Au cours des quatre dernières années, je me suis concentrée sur l'adoption d'une approche de changement des systèmes et j'ai essayé de trouver des moyens de mobiliser le travail de réconciliation et de décolonisation. Je pense que vos premières réflexions sur les choses qui émergent plus localement pourraient également s'appliquer à l'ensemble du pays. Il y a un intérêt pour les secteurs à trouver de nouveaux moyens de mobiliser ce travail de décolonisation et de réconciliation. C'est donc sur ce sujet que je me suis concentrée au cours des quatre dernières années. Il n'y a pas de guide sur la façon de procéder, je suis vraiment dans un espace d'expérimentation. Je sais qu'il manque une grande partie des connaissances et du contexte dans les infrastructures mêmes de toutes les organisations créées par les colons. C'est donc en quelque sorte le point central de mon approche au cours des quatre dernières années et cela continue d'être le cas. J'ai le sentiment que ce travail est générationnel et qu'en tant que génération, c'est la tâche difficile à laquelle nous sommes confrontés. En bref, c'est en quelque sorte l'objectif de mon travail. Et je suis très heureux d'être ici.

Mary Rowe [00:08:46] Oui, vous savez, je n'ai pas été à la hauteur lorsque j'ai pris ce poste. J'ai travaillé aux États-Unis, je suis Canadienne, mais j'ai travaillé aux États-Unis. J'ai fait un discours à Vancouver et une femme indigène est venue me voir et m'a dit que les villes étaient une construction coloniale. Et j'étais... j'étais... ça m'a frappé entre les deux yeux. J'étais abasourdie parce que je pense que les villes sont vieilles de quatre mille ans. Mais je l'ai écoutée et je me suis engagée dans une conversation d'apprentissage. J'ai essayé d'apprendre quelle était la perspective qu'elle apportait, comme vous l'avez suggéré, cette infrastructure douce de colonisation que nous avons autour de la façon dont nous prenons des décisions, dont nous investissons, dont nous structurons les quartiers. C'est tellement ancré, n'est-ce pas ? Je peux donc comprendre. Et puis vous êtes là, dans un... dans un roulement de tonnerre. Vous avez donc un certain pouvoir et vous devez, j'en suis sûr, établir une nouvelle relation avec les communautés qui ne renforce pas ce pouvoir. Cela doit être délicat.

Tim Fox [00:09:47] Je pense qu'il existe un modèle mental pour le monde de la philanthropie. Le modèle mental, c'est l'amour de l'humanité. Nous donnons au secteur caritatif. C'est une sorte de parallèle avec cet iceberg, cet iceberg culturel. Tout en haut, à la surface, se trouve ce modèle mental. Mais plus vous commencez à abaisser cette surface, plus vous commencez à identifier ces points d'appui et ces lacunes qui existent pour certaines populations qui ne bénéficient pas tout à fait de la générosité de la philanthropie, de la philanthropie créée par les colons. Vous savez, je suis très précis lorsque je parle de philanthropie créée par les colons, car la philanthropie fait partie du paradigme de pensée et de la culture indigènes, il s'agit simplement de pratiquer la valeur de la générosité et de donner d'une manière différente. Il s'agit en quelque sorte de donner sans aucune restriction ou justification, ce que l'on voit tant dans la philanthropie créée par les colons. L'autre chose sur laquelle nous nous concentrons vraiment est cette tendance croissante selon laquelle la population autochtone est le segment qui connaît la croissance la plus rapide dans tout le Canada. En tant qu'organisation, nous prenons donc cela très au sérieux et nous nous préparons à cette croissance. C'est en quelque sorte un appel à l'action que je lance à tous mes collègues qui participent à cet appel, afin qu'ils réfléchissent à ce que signifie cette croissance de la population. Cela signifie plusieurs choses. Cela signifie qu'il y aura cette ressource humaine inexploitée que sont les autochtones qui entreront sur le marché du travail dans les centres urbains. Mais si vous faites partie d'un secteur, celui des services à la personne par exemple, cela signifie aussi que le système doit évoluer et se transformer. Je pense que l'époque où nous devions attendre des autochtones qu'ils augmentent leurs capacités est révolue. Je pose la question de savoir ce que vous faites, en tant qu'organisation et secteur, pour modifier vos pratiques afin qu'elles soient plus inclusives, plus accueillantes et qu'elles procurent un sentiment d'appartenance à cette population croissante qui, soit dit en passant, sera très jeune.

Mary Rowe [00:11:43] Et vous êtes déjà la ville la plus jeune du Canada. Votre moyenne d'âge est quelque chose que - je vais juste lancer quelques unes de ces petites choses que nous avons entendues cette semaine, je pense que les gens à travers le pays ne prêtent peut-être pas attention à ce genre de choses. Vous êtes les plus jeunes. Vous avez également le revenu par habitant le plus élevé détenu par une population jeune. J'ai aussi - je pense - le deuxième pays le moins égalitaire en termes d'économie ou de revenu. Je pense que je vais m'adresser à Beth, la suivante à United Way, qui pourra probablement faire des commentaires à ce sujet. Je sais qu'il y a - je ne sais pas si c'est en train de s'élargir, mais il y a une situation où beaucoup de gens gagnent beaucoup d'argent et beaucoup de gens qui n'en gagnent pas. Et je vais juste, avant de passer à Beth, ajouter que - si les gens - si Jamie pouvait mettre dans le chat, il y a, bien sûr, que vous pouvez - vous pouvez lire, bien sûr, la Commission de vérité et de réconciliation du Canada, qui est une bonne lecture tout le temps à relire, lire, relire. Mais il y a aussi un rapport spécifique au conseil municipal de Calgary appelé White Goose Flying, qui parle - a une liste d'appels à l'action, qui et je suis sûr qu'il y a d'autres ressources que peut-être certains de nos autres panélistes voudront mettre dans le chat pour que les gens puissent voir le Made in Calgary particulier penser autour de la réconciliation. Beth, puis-je m'adresser à vous maintenant en ce qui concerne les moyens - parce que vous êtes, vous êtes du côté de la philanthropie d'entreprise par opposition à la philanthropie privée. Pouvez-vous nous donner votre point de vue ?

Beth Gignac [00:12:58] Bien sûr, bonjour à tous, je suis ravie d'être ici. Et merci pour la question, Mary. En fait, nous sommes impliqués dans les deux secteurs : la philanthropie d'entreprise et la philanthropie individuelle. Et Tim a tout à fait raison. Nous sommes également une organisation d'implantation. Centraide Calgary existe depuis plus de 80 ans. Et Centraide est un mouvement mondial, qui existe depuis une centaine d'années. Et nous sommes, comme Tim et son organisation à la Calgary Foundation, dans un voyage interne très agressif sur ce que cela signifie pour nous d'envisager de décoloniser nos propres constructions sur la façon dont nous pensons à la philanthropie, sur la façon dont nous pensons à notre privilège dans cet espace et sur la façon dont nous considérons nos investissements communautaires en conséquence. En fait, c'est l'une des premières études et l'un des premiers rapports que nous avons réalisés, ou nous avons examiné comment les agences et les organisations que Centraide finance et appuie soutiennent les populations vulnérables, y compris les populations racialisées, les peuples autochtones, et cetera, et il y a une représentation disproportionnée à la fois dans les organisations traditionnelles et dans les organisations autochtones ou spécifiques à Black Lives autour de, vous savez, certaines personnes qui sont, vous savez, grossièrement disproportionnées. Et il s'agit là de raisons structurelles. Ce sont des structures sociales, des structures économiques. Vous savez, là où nous voyons un fossé se creuser.

Mary Rowe [00:14:16] Non représentée de manière disproportionnée.

Beth Gignac [00:14:18] Désolé, disproportionnellement non représentatif. Oui, c'est vrai. Donc, vous savez, il y a un fossé qui se creuse. Vous savez, il y a certainement un écart qui se creuse de manière significative, où il y a, vous savez, beaucoup plus de gens qui ont accès aux ressources et beaucoup plus de gens qui n'y ont pas accès. Et, vous savez, notre réalité économique, dont Jason parlera, est troublante. La transition est difficile, c'est vrai. Et la transition dans laquelle nous sommes engagés ici est très difficile, très difficile du point de vue du financement. Pour vous donner un peu de contexte, vous savez, dans tout le pays, nous envisageons une réduction de 4 à 6,2 milliards de dollars de la philanthropie. C'est un chiffre important. Soixante-neuf pour cent des organisations philanthropiques à but non lucratif du pays voient leurs revenus diminuer et une organisation à but non lucratif ou caritative sur cinq, qu'il s'agisse d'art et de culture ou de services sociaux, ne va pas s'en sortir aujourd'hui. Il s'agit là d'emplois et de services. Et lorsque nous examinons la situation à Calgary, COVID a certainement révélé ces disparités en termes de services. Et voici un fait vraiment troublant. Ces lignes courbes vont exactement dans la mauvaise direction. Il y a beaucoup plus de personnes qui ont besoin de soutien et de services, qui n'ont jamais eu besoin de soutien et de services de la part des services sociaux en particulier auparavant et- et pourtant nous avons un déclin précipité des revenus philanthropiques pour, vous savez, combler ce fossé. Et la philanthropie n'est pas en mesure de combler cette lacune. Cela ne fait aucun doute. Nous devons donc réfléchir, structurellement, à la manière dont nos secteurs vont devoir se reconsidérer et reconsidérer leur relation, non seulement avec la philanthropie, mais aussi avec le gouvernement. À quoi cela ressemble-t-il et où ces conversations ont-elles lieu ? Elles sont vraiment importantes.

Mary Rowe [00:16:19] Il est intéressant de voir que vous pensez que le secteur va devenir de plus en plus dépendant du financement public et que la statistique que vous lisez, Beth, est juste pour le bénéfice du public ici présent. D'où tirez-vous ces statistiques ?

Beth Gignac [00:16:31] Il s'agit en fait d'un rapport récent qui vient d'être publié par Centraide Canada, en collaboration avec le YMCA, les Clubs Garçons et Filles du Canada et un certain nombre d'autres organismes de bienfaisance qui examinent maintenant ces données dans leur ensemble. Au niveau local, la Calgary Chamber of Voluntary Organizations a réalisé un excellent rapport pour faire ressortir et comprendre les conditions locales. Les statistiques nationales ne sont que le reflet de ce qui se passe localement.

Mary Rowe [00:17:00] Et c'est une chose compliquée. Je sais que les gens décrivent un rétablissement en forme de K.

Beth Gignac [00:17:05] Oui.

Mary Rowe [00:17:07] Où les gens qui ont eu - qui avaient déjà de bons résultats et qui disent qu'ils peuvent travailler à la maison. Ils gagnent en fait plus d'argent. Et ils dépensent moins, ce qui leur permet d'épargner davantage. Et les personnes qui étaient déjà marginales, qui occupaient déjà des emplois à faible revenu ou des emplois précaires gagnent en fait moins. Ce que vous suggérez donc, ce que je ne sais pas, c'est que si les personnes les plus aisées conservent plus d'argent, ont-elles perdu le... ? Je sais qu'il y a un problème concernant les revenus des événements dont dépendent de nombreuses organisations caritatives nationales de santé, par exemple. Je sais que vous êtes très impliqué dans l'une d'entre elles et que vous me rappelez souvent qu'il n'y a plus de randonnées à vélo, de marches et d'autres activités de ce genre. Ces revenus ont donc disparu. Mais si les personnes à hauts revenus s'accrochent à leur argent, est-ce qu'elles ne contribuent pas, est-ce qu'elles oublient ou est-ce qu'elles... ?

Beth Gignac [00:17:57] Je ne pense pas qu'ils oublient, Mary. Je pense que, vous savez, tout le monde est, je dirais, dans un état d'anxiété accru. Et les gens, ils sont vraiment... tout le monde est anxieux. Tout le monde essaie de comprendre comment faire face à l'imprévisible, vous savez, la réalité, vous savez, ce qui se passe maintenant, ce qui va se passer en 2021 et à l'avenir, c'est-à-dire à quoi ressemble la reprise ? Ce n'est pas du court terme. Il s'agit d'une reprise à très long terme. Je pense aussi que quelqu'un a mentionné dans le chat, oui, il y a en fait beaucoup de - de transfert de - d'intérêt dans, vous savez, l'investissement à impact social. Et, vous savez, nous cherchons à développer l'investissement à impact social ici dans notre propre communauté afin de pouvoir réfléchir, vous savez, à la façon dont nous pouvons construire un système robuste, un système économique, un système social, un système culturel, et cetera, qui inclut l'investissement à impact social. Je pense donc que les gens réfléchissent à différents moyens et différents véhicules. Et, vous savez, le timing est... est, comme on dit, tout. Et nous sommes vraiment... nous sommes vraiment dans un... dans une situation très serrée.

Mary Rowe [00:18:55] Oui, non, j'entends bien. Et je pense que ce sont des tendances importantes. Je constate que les gens ont des problèmes d'audition. Les panélistes m'entendent-ils ? Abby Slater, pouvez-vous m'entendre si je parle plus fort ?

Tim Fox [00:19:10] Juste un petit peu, votre volume est un peu faible pour moi en tout cas.

Mary Rowe [00:19:14] Mais c'est à propos de... Je peux crier. Je ne sais pas de quoi il s'agit. Peut-être que c'est juste trop de zooming, c'est peut-être ce que c'est. Je vais essayer de ne pas crier et j'espère que certaines personnes m'entendront et que d'autres diront que je ne me suis pas évanoui, pour que vous sachiez que je vais bien. OK, Jason, pouvez-vous passer de la situation antérieure à la perspective du développement économique et à ce que vous ajouteriez à cette remarquable structure dont Beth dit qu'elle est en train de se mettre en place ou que nous sommes en train de la mettre en place. À vous, Jason.

Jason Ribeiro [00:19:45] Merci, Mary, et merci à CUI et SAPL pour leur invitation. Je m'appelle Jason Ribeiro. Je suis directeur de la stratégie au Calgary Economic Development, responsable de la recherche fondamentale produite par notre équipe. Cela va de la saisie des opportunités de l'IA avec l'analyse des machines et l'analyse des données jusqu'aux études sur le marché des bureaux dans notre centre-ville. Un large éventail de sujets, y compris l'impact économique et social des nouveaux arrivants de Calgary en tant que moteurs économiques. Nous nous sommes efforcés d'élargir la portée de nos recherches. Mais l'autre partie de mon rôle consiste à diriger la stratégie économique de nos communautés, appelée Calgary in the New Economy. Cette stratégie vise à faire de Calgary la ville de prédilection des meilleurs entrepreneurs du monde. Et je n'utilise pas seulement le terme d'entrepreneur dans le sens très privilégié de quelqu'un qui porte un t-shirt et qui vit dans un environnement très branché au centre-ville. Je l'utilise dans le sens de ceux qui sont impliqués dans l'investissement local, dans l'entreprenariat social, ceux qui couvrent tous les secteurs et qui veulent résoudre des défis vraiment difficiles, y compris une énergie plus propre, une alimentation sûre et sécurisée, une circulation efficace des biens et des personnes, et de meilleures solutions en matière de santé, ce qui est de plus en plus important, comme Mary l'a noté, avec l'augmentation inquiétante des cas à Calgary, dans l'Alberta. On nous a donc demandé ce qui fonctionnait sur le terrain et ce qui ne fonctionnait pas. Je pense que nous sommes bien conscients de ce qui ne fonctionne pas. Et du point de vue du développement économique, ce qui ne fonctionne pas peut être, vous savez, je pourrais insérer le taux de chômage de 11 %, qui est l'un des plus élevés du pays. Je pourrais citer les taux d'inoccupation des bureaux, qui s'élèvent à près de 30 %. Mais je veux reconnaître ce dont Beth et Tim ont parlé, à savoir que les défis posés par ce qui ne fonctionne pas sont de plus en plus liés à la quantité de travail que nous devons faire sur la connaissance et l'inconnaissance en ce qui concerne la réconciliation. Ce qui ne fonctionne pas, ce sont de plus en plus les barrières systémiques pour les personnes de couleur et métissées qui sont arrivées dans cette communauté et qui doivent peut-être vivre dans une communauté qui leur donne moins d'opportunités économiques et sociales que d'autres dans certaines parties de la ville. Vous savez, nous avons parlé de Mary, des statistiques que vous avez lancées, dont certaines sont très sexy et dont on peut être fier, mais vous avez également noté l'autre côté de la médaille, à savoir l'inégalité des revenus. Et je pense qu'avec Calgary dans la nouvelle économie, cette stratégie économique sur laquelle nous avons consulté 1800 entreprises et leaders communautaires, ce qu'elle a révélé, c'est que Calgary est une ville de paradoxes. Calgary, oui, nous pouvons être très fiers d'avoir été nommée la ville la plus agréable à vivre par The Economist en Amérique du Nord, tout en reconnaissant les statistiques que vous venez de citer sur le fait qu'elle est l'une des principales juridictions en matière d'inégalité des revenus. Nous pouvons parler du fait que nous disposons, à Calgary, de la main-d'œuvre la plus qualifiée par habitant de tout le pays. Mais en même temps, le sol se déplace sous nos pieds, non seulement en raison de la transition énergétique, mais aussi d'une vague de numérisation qui a déplacé une tonne de personnes qui essaient de trouver leur voie avec - avec des diplômes très, très élevés. Je pense donc que nous pouvons discuter longuement de ce qui fonctionne, de ce qui ne fonctionne pas. Mais, de mon point de vue, ce qui fonctionne, c'est que nous commençons à avoir des conversations qui ont de l'élan. Il y a 10, 15, 20, 30 ans, cette conversation sur la diversification était, je pense, très bien accueillie, mais il était difficile d'en voir les résultats. Sur le plan macroéconomique, peut-être, mais pas nécessairement sur le terrain. De plus en plus, nous commençons à voir des gens parler à leurs enfants des entreprises pour lesquelles ils vont travailler et ce ne sont pas souvent les grands acteurs qui ont joué un rôle important dans notre communauté. Ce sont les entreprises sociales et les sociétés de technologie qui recrutent de plus en plus de personnes. Je pense donc que ce qui fonctionne, c'est cet appel à la densité dans notre cœur, à une meilleure planification urbaine durable, qui, nous le savons, a créé cette situation paradoxale où les communautés à la périphérie de notre ville sont en fait à usage mixte, praticables et dotées d'espaces commerciaux, mais a créé ce vide où il y a - il y a des communautés suburbaines existantes qui n'ont pas ce niveau de - de bonnes pratiques urbaines. Ce que nous voyons, c'est que nous avançons d'une manière beaucoup plus durable, mais il reste à voir si nous pouvons obtenir l'élan politique, économique et social nécessaire pour faire en sorte qu'il ne s'agisse pas seulement de belles paroles comme les années précédentes, mais qu'il s'agisse réellement d'un tournant dans la construction d'une nouvelle économie. Mais je suis très, très encouragé de travailler avec de nombreuses personnes de ce panel pour faire avancer les choses, à la fois de manière modeste et importante, sur les points que je viens de mentionner.

Mary Rowe [00:24:32] J'espère que tu l'apprécieras, Jason. Parce que pour les prochains jours, puisque je comprends que l'année prochaine votre vie se résumera à des couches et à des promenades au parc, vous allez prendre une année pour être avec votre enfant. Prendre une année pour être avec son enfant, ce qui est une chose merveilleuse que l'on espère toujours que chaque parent puisse faire. Et question - vous avez soulevé cette question et je vais m'adresser à vous, Patty, pour parler, si vous le pouvez, de la culture. Jason, vous avez parlé de la nature spatiale de la croissance. Et je dirais que lorsque vous avez approuvé, lorsque le conseil municipal a approuvé ces quatorze nouveaux quartiers avant le projet COVID, je pense qu'il y a eu beaucoup de spéculations sur la question de savoir si Calgary envisageait vraiment d'intensifier son noyau ou si elle allait continuer à être une communauté plus étalée et à plus faible densité. Et comment - comment peut-on équilibrer ces deux choses ? Je vous entends, nous avons une grande campagne ici à CUI qui s'appelle Bring Back Main Street et nous sommes conscients que le potentiel pour les économies locales de quartier de sortir de cette situation plus forte est un défi extrêmement important que chacun d'entre nous peut avoir une influence sur ce qui se passe ensuite au centre-ville. Le centre-ville était en difficulté avant COVID. Il y avait 400 bureaux vides avant même l'arrivée du virus. Alors, comment pensez-vous en tant que développeur économique, comment tenez-vous ces deux choses pour vraies ?

Jason Ribeiro [00:26:06] Oui, c'est... c'est... c'est vraiment une question nuancée, et je vais juste préciser que vous supposez que ma vie est faite de couches et de tétées nocturnes en ce moment, je pense que c'est le seul costume propre que j'ai qui n'a pas de crachats dessus. Mais... mais... mais je pense que vous avez soulevé un point très, très réfléchi sur une référence que j'ai faite tout à l'heure à l'alignement. Non seulement entre le gouvernement et l'industrie, mais aussi entre les plans que nous avons. La stratégie économique est une feuille de route, mais nous avons des plans cibles de développement municipal, nous avons un certain nombre de cadres que nous devons être en mesure de trouver les moyens de respecter, tout en trouvant un équilibre entre la croissance économique et les emplois nécessaires. La question est que, du moins du point de vue du développement économique, nous ne sommes pas seulement préoccupés par le court terme, mais aussi par le long terme. Ainsi, même si nous prenons en compte l'afflux de nouveaux emplois dans la construction ou dans les métiers qui pourraient résulter de ce bâtiment, quelles sont les conséquences à plus long terme et comment pouvons-nous canaliser nos efforts sans faire bouillir l'océan pour nous assurer que nous pensons à long terme ? Je pense donc que les efforts de CUI autour de Bring Back Main Streets et Restore the Core sont certainement une priorité pour nous. Et nous nous sommes associés à la Downtown Association et à l'organisation de Patti pour créer un certain nombre d'initiatives au centre-ville, y compris un Million Square Feet, qui est un accélérateur pour toutes ces nouvelles idées de réanimation, de création d'opportunités d'investissement dans les espaces existants du centre-ville afin d'obtenir ce niveau de dynamisme, ce niveau d'acuité, mais aussi, pour les propriétaires, ce niveau de traction. Ainsi, nous nous assurons que le centre-ville de Calgary n'est pas étouffé par les investissements futurs, qu'ils le considèrent comme un marché digne de continuer à investir, ce qui, je pense, augmentera non seulement l'animation d'un centre-ville, mais aussi les emplois qui, je l'espère, l'accompagneront.

Mary Rowe [00:27:55] Comme vous l'avez dit, ce sont tous des atouts. Le problème, c'est que vous avez cet environnement bâti, vous avez ces bâtiments, vous avez cet espace. C'est une question intéressante, et c'est pourquoi je veux me tourner vers Patti, parce que sa circonscription des arts et de la culture est entièrement consacrée aux atouts et à tous les atouts remarquables que ces personnes apportent et au mélange des gens sur place. Alors, Patti, pouvez-vous nous donner votre point de vue - votre point de vue - sur ce que vous - ce que vous pensez être les défis ? Et aussi, je sais que vous vous concentrez sur les opportunités, mais pouvez-vous nous parler de l'équilibre de tout cela ?

Patti Pon [00:28:33] Sure. Thank you very much and and thanks for having us all here today. Yeah, just a context piece. I am the President/CEO of Calgary Arts Development, that’s the work I do. We are the- the city’s vehicle for investing in the arts and artists on behalf of the city of Calgary. Although we hold an arm’s length relationship and reach with council to try and depoliticize the investments we make. That said, we also are an arts development agency. So like Jason at Economic Development or our friends at Tourism or the Chamber or other agencies, we also see a role in what we call city building. And in particular from Calgary Art Development’s perspective, we- we specifically refer to arts-led city building. And I think, Mary, your point about coming from this place of asset rich or from abundance, as opposed to scarcity is a great privilege that I get to work in when everyday I see the contributions and the way in which artists are contributing. They are our storytellers. We- this time will be remembered through the stories that artists will tell and express, through their lenses, through their eyes and hearts and minds. And so because of that, it’s really important to us at Calgary Arts Development, that we do our best to include artists at these very tables that are talking about the future, that are looking at ways to innovate. You know, Jason’s talking about the 1M square feet initiative. How can the arts help activate a downtown? How can artists and residents with corporations or retail blocks start to help us all look at our cities, our neighborhoods, our communities in different ways? And given our role, I describe us as being a public agency, stewarding public dollars because the bulk of our investments are made from tax dollars at the city level in support of the public good. And from a public good perspective, I’m very conscious that ours is a role of arts-led city building that is building a city for all Calgarians, not some Calgarians. And I would argue that right now as a city, our systems are such that they benefit some Calgarians, and so as a result of that, all Calgarians don’t see themselves inside the systems. They don’t see themselves benefiting from the systems as they currently exist. And so for all of us who are on this call today, I don’t want to put words in the mouths of my- my colleagues and peers, but I spend the vast majority of my day trying to figure out how to break that down, as Tim said, right, whether we contextualize it in the spirit of decolonizing, that in and of itself, if we do that one thing, that would transform this city. If we talk about it from the perspective of inclusion, right, everybody is using some variation of equity, diversity, inclusion and accessibility or diversity of equity and inclusion or equity or anti-racism or like, you know, racial equity or social justice, like all these terms are now coming up and coming into the mainstream for, I think a lot of people who don’t actually know what that means. And for some people where it’s very, very fearful. And honestly, I just find in our city right now, I’m a born and raised Calgarian. As a settler here, I have benefited greatly. And I always talk about how much I love my city. I don’t always like it. And right now I really dislike my city. And so selfishly, my work is about how do I fall in like with my city again? And if I can do that for me, I’m pretty sure I can bring others along with us. And I especially feel pretty sure that if we’re including artists in that kind of discourse, in that activation, that’s the other thing I think we haven’t done quite enough of right now. We have spent so much time talking and not enough time doing and acting. And that’s what I love, I admire so much about the people on this call. You- I can point to stuff and say, Karen did that, Jason did that, Tim did that and Beth did that. And nine times out of ten, they did it together with other people. That, to me, is my hope. That’s my thin edge of the wedge into what I believe the possibilities for our city can be going forward. Because I see people like this who are being exemplars. They are working together, which, by the way, is really super hard and it takes up way more time and you can’t get nearly as much done as you’d like to when you have to work as collaborators. And I often talk about- I’m kind of past partners and collaborators, I want co-conspirators. I am looking for the people who are going to work stuff. We’re just going to go in. Yeah, we just got to get it done, folks. And yeah, another Calgary thing right, there- these are a group of people and there are many, many more, I recognize a bunch of names on the call who get ‘er done. And if ever there was a time, we need to get ‘er done together, it is right now. And I hope that Calgary Arts Development is a part of that kind of effort to figure out how we kind of move the pieces around to to do just that.

Mary Rowe [00:34:59] J'aimerais revenir sur le moment où vous avez perdu l'amour de votre ville. Et vous dites... vous l'aimez, vous ne l'aimez pas en ce moment.

Patti Pon [00:35:08] Oui, oui, j'aime toujours ma ville. Je ne l'aime pas et vous savez, Mary, c'est ce genre de choses itératives. C'est vrai. Donc c'est juste une sorte de... oh, c'est quoi ce truc... la grenouille bouillante ? Vous savez, vous ne savez pas. On met la grenouille dans l'eau, on ouvre l'eau et elle ne sait pas que l'eau devient de plus en plus chaude. C'est pourquoi j'ai été très déçue... Vous savez, je vais utiliser des exemples récents. Nos politiques municipales sont un véritable gâchis. Il y a tellement de discorde et de rancœur.

Mary Rowe [00:35:42] OK.

Patti Pon [00:35:44] Il y a eu un - après les restrictions, notre journal local a fait un sondage quotidien et il a dit, appelez-nous ou faites-nous savoir si vous allez suivre les règles COVID pendant les vacances. Cinquante-quatre pour cent ont répondu oui. Quarante-six pour cent ont dit non.

Mary Rowe [00:36:03] Wow.

Patti Pon [00:36:03] Et c'est quarante sept cents personnes qui ont répondu à cette enquête. C'était il y a deux jours.

Mary Rowe [00:36:09] Donc, c'est ce sentiment qu'il y a, comme vous le dites, de la rancœur, de la dissension, de la dissonance et... et oui. C'est juste...

Patti Pon [00:36:21] Oui. Vous savez, et je pense que ce qui se traduit, ou du moins à l'intérieur de la petite bulle, c'est que les gens ne se sentent pas entendus. C'est vrai. Encore une fois, si ceux d'entre nous qui ont le privilège de participer à ces conversations, il y a un groupe beaucoup plus important qui ne se sent pas connecté, qui ne se sent pas appartenir, et COVID n'a fait qu'exacerber cela parce que maintenant nous sommes coincés en ligne. Si vous n'avez pas accès à une bonne connexion Internet,

Mary Rowe [00:36:51] Vous êtes foutu.

Patti Pon [00:36:52] Vous avez un cerceau. Oui, c'est vrai. Et... et ce sont toujours les gens en marge qui sont, vous savez, laissés de côté.

Mary Rowe [00:37:00] Oui. Je veux dire, c'est juste l'exclusion qui s'aggrave. Vous savez, tout est aggravé. Karen, je veux m'adresser à vous. Vous avez été très patiente. Tous vos collègues ont parlé, mais vous vous concentrez sur la santé mentale. Il y a quelques jours, nous avons eu une séance très intéressante avec le maire, à laquelle vous avez participé, parce que vous coprésidez le conseil communautaire sur ce sujet. C'est un sujet qui préoccupe le maire avant COVID et je m'attends à ce que vous nous parliez de ce que Patti est en train de comprendre, c'est-à-dire que le problème s'est aggravé. COVID a accentué les problèmes de santé mentale. Pouvez-vous nous donner une idée de ce sur quoi vous vous concentrez ?

Karen Gosbee [00:37:32] Eh bien, oui, je veux dire que je suis tombée dans ce que je fais maintenant en tant que défenseur de la communauté et en travaillant sur une stratégie de santé mentale et de toxicomanie pour la ville de Calgary, et j'ai été une défenseuse toute ma vie. Et ce n'était pas par choix. C'était voulu. Et, vous savez, j'ai fini par avoir une conversation avec le maire et lui dire que tout existe. Il faut juste que ce soit mieux organisé, de manière plus efficace. Et je pense que c'est un peu ce dont nous parlons tous. Mais ce qui s'est passé, c'est que nous avons été confrontés à cette situation de crise et que tout le monde y a été confronté. Et le revers de la médaille de COVID pour nous, c'est qu'il nous a vraiment fourni beaucoup d'informations sur la manière de mieux nous organiser et de nous informer dans le monde de la santé mentale et de la toxicomanie. Dans le domaine de la santé, on pense généralement à la prévention, à la promotion, au traitement et au rétablissement. Et tout d'un coup, tout le monde a dû prévenir le COVID et nous avons dû faire une meilleure promotion et une meilleure promotion de la santé. Le concept de bien-être, de bonne qualité de vie et d'espoir relève en quelque sorte du domaine de la promotion. Mais nous avons commencé à réfléchir à la façon dont nous pourrions mettre en place une stratégie municipale pour mieux informer et mieux organiser les personnes qui essaient généralement de gérer d'autres personnes souffrant de troubles mentaux et de soutiens naturels, afin qu'elles ne s'adressent pas au mauvais service, au mauvais moment, au mauvais prestataire, qu'elles soient mieux informées et qu'elles sachent où s'adresser avant la crise et qu'elles aient une meilleure organisation. Mais ce qui m'est vraiment apparu, je pense, c'est tout ce dont nous avons parlé, sur la manière dont les pratiques du système - les pratiques et les politiques - ont en quelque sorte amplifié les inégalités, quelle que soit la manière dont vous voulez le dire, et que nous devons utiliser cette opportunité de destruction massive, qu'il s'agisse de la santé, de l'économie ou de n'importe quoi d'autre. Et tout le monde en fait l'expérience pour en faire, comme le dirait un parent, Jason, un moment propice à l'apprentissage. Et je pense que nous pouvons utiliser cela avec ce dont tout le monde parle et comment toutes ces populations peuvent apprendre aux gens à se décoloniser, à enseigner le féminisme et à enseigner tout ce dont il faut parler aujourd'hui et que nous avons ignoré jusqu'à présent, qui a informé ces pratiques et politiques archaïques du système qui prennent ces décisions pour ces personnes qui ne fonctionnent tout simplement pas. Et je pense sincèrement que tout ce que nous poussons maintenant nous informe vraiment. Et je pense que c'est une grande chance pour l'avenir. Mais c'est... c'est très... ce n'est pas aussi abondant, et vous savez Beth, quand vous parlez des gens et de... de ce à quoi vous êtes confrontés avec la philanthropie, vous vous rendez compte que nous sommes à une époque où nous n'avons pas le choix. Nous sommes à une époque où nous avons fait une analyse de ce qui se passe dans le monde de la santé mentale et de la toxicomanie. Je pense que nous devons simplement être plus efficaces et que nous devons réfléchir au fait qu'il ne s'agit pas d'avoir besoin de plus d'argent, mais de le faire plus efficacement. Il s'agit de mieux faire les choses.

Mary Rowe [00:41:08] Et je suppose que la question est de savoir où nous allons dépenser l'argent. Je veux dire, je pense qu'une partie de mon inquiétude est que nous allons voir beaucoup d'argent, des fonds de relance qui vont être consacrés à la reconstruction du Canada. Comment ces priorités seront-elles déterminées et comment nous assurer que les communautés locales, des gens comme vous, éclairent ces décisions afin que nous ne finissions pas par reconstruire les mauvaises choses ? Je voudrais faire une observation sur la base de la semaine que nous avons passée avec tout le monde. J'ai l'impression que Calgary fait ce travail indépendant, quelque peu autonome, pour lequel Patti travaille, pour lequel Jason travaille, et j'ai l'impression que vous le faites très bien. Vous créez - ce n'est pas le cas dans toutes les villes. Ce n'est pas le cas dans toutes les villes. Vous créez cela, comme Patti... Comment l'avez-vous décrit ? Vous êtes...

Patti Pon [00:42:06] On nous appelle les partenaires civiques. Et vous avez raison, Mary. C'est en fait quelque chose de très unique à Calgary que beaucoup d'autres juridictions sont venues explorer et mieux comprendre.

Mary Rowe [00:42:18] Oui, je suis intéressée parce que je veux que nous réfléchissions à la manière de tirer les meilleures leçons. Comment construire de nouvelles formes d'infrastructure ? Et je me demande s'il y a une opportunité. L'autre chose, c'est que vous - vous l'avez également mentionné, Patti - l'esprit d'action. Nous l'avons entendu dans presque toutes les conversations que nous avons eues avec les gens, dans tous les secteurs, sur le nombre de personnes qui se sont portées volontaires pour les Jeux olympiques de Calgary, sur le nombre de personnes qui se sont présentées pour parler de la résolution du problème des sans-abri, sur le nombre de personnes... On a donc l'impression qu'il y a une sensibilité civique dans laquelle on peut puiser, n'est-ce pas ? Voyez-vous des moyens de l'exploiter davantage ? Vous allez vivre une grande transition cette année. Vous allez - vous allez sortir de COVID, vous allez avoir une situation de maire. Il y aura probablement une transition au sein de votre conseil, je suppose. C'est donc un moment intéressant. Et votre économie est en train de changer sous vos yeux. Je reviendrai peut-être vers vous, Tim, pour savoir quel est le point de vue de la Calgary Foundation à ce sujet, alors que vous traversez ce qui va être un nombre extraordinaire de changements séquentiels, n'est-ce pas ?

Tim Fox [00:43:32] Eh bien, du point de vue de la Calgary Foundation, je dirais qu'il y a une différence entre l'extraction et la mobilisation des connaissances dans le monde de la philanthropie et la façon dont nous essayons de faire bouger les choses pour que notre système soit un peu plus axé sur la réciprocité et tout ce genre de choses. Pour moi, la façon dont j'expliquerais cela, et Karen l'a abordé, c'est que nous enseignons beaucoup, nous apprenons beaucoup et tout cela. Nous apprenons beaucoup et tout cela. Et puis Patti a fait allusion à la construction de villes et à toutes ces choses. Mon lien avec tout cela, c'est que lorsque je parle de plonger en profondeur et de parler d'un récit manquant, j'espère que Jason et son secteur se rendent compte qu'il existe des déficits et des disparités pour les peuples indigènes et les personnes de couleur, mais que nous examinons ces disparités économiques et sociales à travers le prisme de l'histoire et de l'injustice sociale. C'est une chose d'en parler, d'enseigner et d'enseigner, comme Karen y a fait allusion, mais c'en est une autre de mettre cela en pratique. La façon dont je l'explique, c'est que si je conçois une sorte de contexte qui amène les participants à plonger en profondeur, ce qui, soit dit en passant, est un sujet sur lequel j'organise un espace mardi prochain, c'est qu'il ne suffit pas que les participants se présentent dans ces espaces et accroissent simplement leurs connaissances. Je pense que nous avons dépassé ce stade. Il est certainement nécessaire d'accroître ses connaissances et sa compréhension, mais ce n'est pas suffisant. La façon dont je - donc pour les peuples indigènes nous avons été extraits depuis le contact a été extraite de la terre, extraite des ressources. La richesse même sur laquelle la ville est assise a été extraite des terres sur le dos des peuples indigènes. Nous sommes donc en train de nous réconcilier avec cela. Mais, vous savez, ce que nous devons faire, c'est en quelque sorte mobiliser ces connaissances. Il ne suffit pas de comprendre que c'est le résultat de cette histoire commune qui nous a amenés à des défis contemporains dans les statistiques de déficit que nous connaissons. Et parfois, nos entreprises réduisent ces déficits. Ce qui m'intéresse le plus, c'est d'amener les gens à mieux comprendre pourquoi ces statistiques de déficit existent en premier lieu. Si vous apprenez et augmentez vos connaissances simplement pour mieux comprendre, vous êtes tout aussi extractif que quiconque s'approprie des terres ou des ressources. Que faites-vous de cette compréhension pour la faire progresser ? Créons-nous des espaces plus inclusifs au niveau des dirigeants, des tables, des conseils et de tout ce qui s'ensuit ? L'histoire est donc importante. L'injustice sociale est importante. Et c'est ce que j'essaie de dire à cette génération. La communauté artistique, le développement économique, la communauté, la santé mentale, nous ne prenons pas le temps de nous concentrer sur ce que cela signifie. Si nous cartographiions le système de santé mentale en fonction des inégalités raciales, nous ferions apparaître de nombreuses expériences qui aideraient ce secteur et les personnes confrontées à ces obstacles à les franchir de manière beaucoup plus juste et équitable. Mais collectivement, nous n'en sommes pas encore là. Je peux comprendre ce que vous - ce que Patti dit sur le fait que vous n'aimez pas vraiment l'idée que cette pandémie va se terminer. Nous voyons déjà un peu d'espoir, mais le racisme systémique va continuer jusqu'à ce que nous nous y attaquions en intégrant ces connaissances dans le tissu social, et c'est en quelque sorte ce que je préconise pour le développement économique, la santé mentale, la philanthropie, les arts et tout le reste.

Mary Rowe [00:47:18] Comme vous le dites, il s'agit d'une transformation post-coloniale de City Building et non d'une extraction. Je veux dire que nous sommes conscients de l'extraction à CUI, en venant et en disant, allez, donnez-nous le meilleur de vous-même. J'apprécie beaucoup le point que vous soulevez, Tim, à ce sujet. Et les partenariats doivent être très différents. Je vais donc m'adresser à Beth, puis à Jason. Je m'intéresse à ces appels à l'action spécifiques. Et parce que nous voulons que Patti aime à nouveau sa ville, je veux dire que j'apprécie vraiment ce point de vue selon lequel vous pouvez vous sentir aliéné. Les gens sont fatigués, c'est vrai. Beth et Jason peuvent-ils me donner une idée des choses tangibles qui, selon vous, pourraient commencer à se produire au cours des quatre prochains mois, par exemple, à mesure que nous nous en sortons ? Allez-y, Beth.

Beth Gignac [00:48:05] Oui, c'est... Et merci Tim pour cela. Vous savez, nous disposons de deux systèmes. Il y a toujours eu deux systèmes à notre disposition. En tant que colons, nous disposons d'un système indigène traditionnel oral. Il y a le système écrit occidental. Nous devons, dans le cadre de notre pensée décoloniale et décoloniale, vous savez, améliorer les choses, cela signifie que nous devons nous engager en faveur de l'équité, reconnaître, accepter, apprendre les uns des autres et faire preuve d'humilité en tant que colon pour comprendre quand je ne sais pas ce que je ne sais pas et ce à quoi ressemble une extraction correcte, ce à quoi ressemble une récolte correcte et ce à quoi elle ressemble et ce à quoi elle ressemble et ce à quoi elle ressemble et ce à quoi elle ressemble. Nous avons fait plusieurs choses à Centraide cette année. En 2018, nous avons lancé une initiative appelée Social Impact Lab. L'objectif est de rassembler des personnes ayant une expérience vécue, des personnes ayant une expérience politique, des personnes ayant une expérience de la planification des bâtiments municipaux, des entreprises, des philanthropes, des personnes qui dirigent des agences et des activités pour adopter une approche de conception centrée sur la personne afin de résoudre les problèmes et de créer de nouvelles solutions. Et vous savez, c'est un laboratoire. Cela signifie qu'il y aura beaucoup de choses qui échoueront. Mais l'accent est mis sur la construction de nouvelles voies d'action, qu'il s'agisse ou non de produits réels, je ne sais pas. Mais voici un exemple de ce que nous avons fait en juillet. Nous savons que COVID a mis en lumière une réalité connue de longue date : le Canada a un problème de sécurité alimentaire. Nous avons un très gros problème de sécurité alimentaire dans nos communautés à travers tout le pays. Qui peut manger et qui ne peut pas manger, dans la dignité et avec un accès équitable. Nous avons donc mis en place une plateforme à partir du mois de mars, appelée Responsible Disruption, dans le cadre de laquelle nous faisons venir des personnes chaque semaine pour, en quelque sorte, prendre le pouls de ce que les gens apprennent, semaine après semaine, au cœur de la crise du COVID. Et l'une des choses que nous avons faites en juillet avec ces informations, c'est d'organiser unATHON de perturbation alimentaire. Nous avons invité toutes les organisations et tous les acteurs que j'ai mentionnés et nous leur avons dit : "Hé, la communauté, que voulez-vous faire ? Nous disposons d'une plateforme numérique que nous appelons Open City et qui fait partie de notre laboratoire. Des milliers de Calgariens ont participé à ce processus et neuf types de solutions communautaires différentes ont été proposées, certaines en partenariat avec des méthodes existantes d'approche de la sécurité alimentaire et des questions d'alimentation dans notre communauté et d'autres non, pas du tout. De nouvelles idées très intéressantes. Une entreprise partenaire avec laquelle nous travaillons, Imperial, a repris cette idée et l'a exploitée pour développer un certain nombre d'autres idées, en tirant parti des compétences de ses propres employés et de ses nouvelles connaissances sur ce que cela signifie d'être sur une terre dans cet endroit, pour réfléchir à la manière dont elle peut, en tant qu'entreprise partenaire, participer à la sécurité alimentaire d'une manière vraiment réelle et tangible dans notre communauté. Et c'est ce type d'activités que nous commençons à voir proliférer, vraiment très, très populaires, vous savez, beaucoup et beaucoup d'efforts populaires qui se déroulent dans la communauté. Grâce à notre propre Fonds d'intervention communautaire COVID, en collaboration avec nos partenaires comme la Calgary Foundation, la ville de Calgary et un certain nombre d'autres fondations philanthropiques, nous nous sommes réunis au sein de la Stewardship Alliance en l'espace de 72 heures, au mois de mars. Entre la fin du mois de mars et la fin du mois de juillet, nous avons pu accorder 12 millions de dollars de financement supplémentaires à près de 200 organisations de notre communauté. Ce ne sont pas des fonds fédéraux, ce sont des fonds locaux qui arrivent dans notre communauté, et ils ont été - et toutes les connaissances que nous avons acquises au cours des six derniers mois commencent maintenant à informer nos pratiques, nos collaborations et notre travail à l'avenir. Vous savez, nous travaillons beaucoup avec Tim et la Calgary Foundation et d'autres participants à cet appel, et comme Karen l'a dit, vous savez, ce que nous essayons de faire maintenant, c'est de dire, OK, nous avons appris tout cela. Quelle est la feuille de route pour l'avenir ?

Mary Rowe [00:52:12] Vous avez donc pu catalyser. Oui, c'est l'une de ces choses que l'on pourrait dire : Beth a commencé, vous savez, elle a donc catalysé.

Beth Gignac [00:52:20] Non, ce n'est pas moi qui ai commencé. Mais... mais... mais nous sommes oui, nous sommes très intéressés par le fait de catalyser l'action, Mary. Et c'est ce que Patty dit quand elle dit, faites-le. Ce qui me préoccupe, c'est que les actions ne seront pas coordonnées. Elles ne seront pas intégrées. Et nous irons, vous savez, chercher du pop-corn dans toute la prairie. Et... et cela va vraiment diluer nos atouts et nos forces et les gens ne recevront pas le soutien dont ils ont besoin. Nous devons construire avec les gens, et non pour les gens.

Mary Rowe [00:52:50] Oui, c'est ce que nous obtenons dans le chat. Si vous êtes avec nous, je vous entends. Jason, voulez-vous faire un commentaire sur la loi sur le développement économique, sur ce type de système et sur la mesure dans laquelle il peut réellement avoir le même type de catalyseur, d'inclusion et d'autres choses tangibles que vous pouvez faire ?

Jason Ribeiro [00:53:08] Oui, je pense que les points soulevés par Tim sont incroyablement pertinents, et cela signifie que lorsque j'ai pris ce poste il y a 15, 16 mois, je sortais d'un rôle que j'avais pour informer la communauté en tant que défenseur, en tant que personne qui s'exprimait sur des choses que j'avais vues et que je savais être nuisibles, et qui faisait de son mieux pour plaider en faveur d'un changement. Et cela m'a semblé être un autre moyen de faire évoluer les choses. Mais je suis le fils d'un homme qui a grandi en Inde, qui a grandi au Royaume-Uni à un très jeune âge, qui a obtenu un diplôme de technicien automobile, qui est venu au Canada pour saisir une opportunité parce qu'il y avait des grèves et qui s'est fait dire de balayer les planchers. Cela fait partie de notre Commonwealth. Cela crée - cela a créé une cicatrice pour cet homme et a certainement pesé, je pense, sur notre famille qui a grandi. C'est donc une réalité pour moi. Et je pense que les cicatrices auxquelles les populations autochtones ont été confrontées sont également au cœur de nos préoccupations. C'est pourquoi, lorsque j'ai pris mes fonctions, il ne suffisait pas de commander des recherches qui, je pense, n'avaient jamais été effectuées auparavant sur l'impact des nouveaux arrivants de Calgary, de les recadrer en tant que moteurs de l'économie. Il s'agissait plutôt de savoir comment évoluer dans l'espace du développement économique pour s'assurer que nous correspondions à la réalité sur le terrain et que nous tirions les leçons de l'histoire que Tim a si éloquemment évoquée. Je citerai quelques exemples, notamment dans le cadre de notre partenariat avec Immigrant Services Calgary qui, pour la première fois, a créé une évaluation des besoins commune à toutes les agences d'aide à l'établissement. Je siège à cette table ronde avec leur PDG et je m'assure que si une personne talentueuse arrive dans la ville, elle n'est pas perdue dans les méandres des agences d'établissement ou des agences de services, et qu'elle a la possibilité, selon leurs termes, de réaliser tout son potentiel. J'ai joué un rôle de premier plan dans la mise en place de la nouvelle école de technologie numérique avancée du SAIT au centre-ville et d'un nouveau talent en matière de transformation numérique. Dans ce cadre, non seulement mes responsabilités en tant qu'enseignant de la maternelle à la 12e année, mais aussi des programmes destinés spécifiquement aux jeunes autochtones, comme Tim l'a mentionné, étaient une population en croissance rapide ici. Comment nous pouvons embrasser Indigenomics pour parler de l'opportunité économique et de l'impératif pour nous de prendre cela au sérieux. L'autonomisation de notre Opportunity Calgary Investment Fund concerne les jeunes défavorisés, en grande partie des populations indigènes. Et je ne dis pas cela pour me vanter. Je le dis parce qu'il s'agit du strict minimum en matière de développement économique.

Mary Rowe [00:55:52] Et Jason, je vais dire merci et j'espère que quelqu'un va mettre les références dans le chat, parce que je vais manquer de temps et je veux entendre Karen et Paddy aussi. Donc, tout ce que les gens peuvent mettre dans le chat qui reprend les points que Jason vient de souligner, une initiative de l'investissement qu'il a apporté. Karen, j'aimerais revenir sur tout ce que vous avez entendu, je pense qu'il s'agit en fait de se centrer sur les personnes - sur l'approche holistique des personnes. Je suppose que c'est vraiment l'idée maîtresse de l'approche de la santé mentale que vous essayez de défendre.

Karen Gosbee [00:56:23] Oui, eh bien, oui. Je veux dire que la personne est au centre des préoccupations, c'est certain, mais la collaboration est aussi, je pense, la grande, la très grande chose. Oui, parce que chaque exemple dont les gens ont parlé à travers leur propre objectif est vraiment si nous pouvons collaborer et nous pouvons mieux concevoir un système plus efficace. Et aussi, je veux dire, Tim, pas seulement - pas seulement éduquer, mais nous devons commencer à vraiment renforcer comment ce système d'oppression a été - il a juste été si répandu et il a été au détriment de tant de personnes. Parce que ce que je dis, c'est que les difficultés que j'ai rencontrées et la population que j'ai côtoyée, je ne pense pas que l'on comprenne pleinement l'impact que cela a sur tout.

Mary Rowe [00:57:24] Oui, cela sous-tend l'ensemble du tableau et oui, j'étais avant que nous ne venions à vous, avant que nous ne venions passer du temps à Calgary. Je n'arrêtais pas de dire que j'avais l'impression que vous étiez une ville prophétique parce que vous aviez tout un tas de conditions préalables et de luttes qui étaient bien plus en avance que tout le monde. Et j'ai le sentiment que les problèmes de santé mentale que vous avez mis en évidence, nous allons voir une vague de ce genre dans tout le pays autour des opioïdes, de la santé mentale, de tous les problèmes de santé mentale qui vont découler du COVID et dont nous ne nous rendons même pas compte pour l'instant. Donc, encore une fois, vous avez une longueur d'avance en essayant de construire ces collaborations et de faire en sorte que les interventions soient centrées sur la personne. Et comme vous l'avez dit, il va falloir allouer les ressources de manière intelligente au fur et à mesure que nous les distribuons. Patti, un dernier mot pour vous. Je pense que vous résumez toutes les choses que vous avez entendues et la perspective que vous apportez dans ce rôle intéressant que vous jouez avec la ville, mais aussi avec tous les défenseurs de la communauté artistique et culturelle.

Patti Pon [00:58:23] Oui, merci pour cela. Eh bien, vous savez, encore une fois, comme - comme vous pouvez le voir personnifié dans cet appel, si vous embrassez toute cette notion d'équité, de diversité, d'inclusion, d'accessibilité, quelle que soit la définition que vous en donnez, si vous voyez - si vous travaillez à rendre la vie meilleure, à rendre la ville meilleure pour ceux qui sont en marge et qui n'ont pas bénéficié - bénéficié du système, alors vous construisez une ville pour chacun d'entre nous. Car si elle peut accueillir ces personnes, alors elle peut accueillir ceux d'entre nous qui sont déjà bien à l'intérieur du système. Alors, si vous pensez à cela pour votre propre organisation ou vos propres efforts, n'y voyez pas un doigt d'honneur ou je vais perdre quelque chose. Je voudrais citer Verna Myers, anthropologue de longue date. "La diversité est une invitation à la fête. L'inclusion, c'est être invité à danser. Et puis il y a une autre personne sage de notre communauté, Cesar Cala. Il a complété cette citation en disant : "L'équité, c'est choisir l'orchestre." C'est ce que nous faisons ici. Nous invitons les gens à la fête. Nous leur demandons de danser et nous les laissons choisir le groupe. Et en choisissant le groupe, vous pouvez aussi vous adapter, car si vous organisez un mariage, vous pouvez avoir un DJ, un iPod ou un groupe en direct. Quelle que soit la taille de l'événement, faites en sorte qu'il soit adapté à vos besoins et aux circonstances que vous rencontrez. À Calgary Arts Development, nous sommes reconnaissants à tous ceux qui sont nos partenaires. Nous développons actuellement une stratégie d'économie créative pour Calgary en partenariat avec ec-dev. Mais cette stratégie est liée à une stratégie d'économie active qui est liée à une stratégie d'apprentissage qui est liée à une stratégie de transport. Ainsi, nous - cet élément de système dont Tim a parlé - nous pouvons penser à trente-cinq mille pieds et nous pouvons aussi être sur le terrain. C'est là que j'ai l'impression que Calgary se dirige. C'est ce qui me donne l'espoir que je vais bientôt tomber amoureux de ma ville.

Mary Rowe [01:00:29] Sur cette note absolument magnifique, puis-je remercier tous les habitants de Calgary qui nous ont permis de venir danser cette semaine ? Nous avons entendu tout un tas de groupes différents et tout un tas de musiques différentes, et j'en suis très, très reconnaissante. Patti, quelle belle façon de terminer cette session avec nous. C'est en fait la fin de CityTalk cette année. C'est la fin de CityTalk 2020, la fin de notre saison d'automne. Et quel plaisir de partager notre dernière plateforme avec vous. Je tiens donc à remercier Beth, Tim, Karen, Patti et Jason, pour la richesse de leurs discussions. Beaucoup de ressources. Comme je l'ai dit, tout cela sera mis en ligne par la suite. Et encore une fois, merci aux habitants de Calgary d'avoir été des partenaires de danse si chaleureux pour nous enseigner - nous apprendre de nouvelles danses. Si vous me le permettez, j'aimerais également remercier quelques-uns de mes collègues. Robert Plitt est notre collègue du CUI basé à Calgary, et il a travaillé avec un certain nombre d'entre vous pour organiser la semaine. Il a travaillé avec un certain nombre d'entre vous pour organiser la semaine. Il continue à nous donner toutes sortes de conseils en tant que responsable régional de CUI. Nous lui sommes très reconnaissants. L'équipe de production de CityTalk, composée de Lisa, Jamie, Selena et Benjamin, a participé à toutes les sessions de cette semaine et a entendu parler de tout cela. Et Jamie, en particulier, dirige CityTalk en permanence pour nous. Je tiens donc à remercier nos auditeurs de CityTalk et la communauté qui continue à s'engager avec nous pour une approche plus équitable, plus juste et post-coloniale de l'urbanisme canadien. Merci à tous. J'espère que vous passerez un bon week-end et que vous aurez de la chance en Alberta si vous devez faire face à d'autres fermetures, nous sommes avec vous dans tout le pays et nous compatissons. Merci encore à tous. Merci à tous.

15:01:58 De l'Institut urbain du Canada : Bienvenue ! Veuillez changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

15:02:14 De l'Institut urbain du Canada : Participants : d'où vous branchez-vous aujourd'hui ?

15:03:16 De Gay Stephenson : Bonjour de Vancouver !

15:03:38 De Jessica Mitchell : Bonjour à tous, je m'appelle Jessica. J'arrive de Mohkínstsis (Calgary Foundation).

15:04:02 De Jason Adle à tous les panélistes : Bonjour de Vancouver également !

15:04:56 De Robert Plitt : Robert est également présent depuis Mohkinstis. Heureux d'être ici avec vous

15:06:07 De Shiv Ruparell à tous les panélistes : Ici Shiv, en direct de Mohkinstis (bureau de StrategyCorp à Calgary/conseil en politiques publiques). Merci à tous pour le temps que vous nous avez accordé aujourd'hui !

15:06:27 De Shiv Ruparell : Ici Shiv, en direct de Mohkinstis (bureau de StrategyCorp à Calgary/conseil en politiques publiques). Merci à tous pour le temps que vous nous avez accordé aujourd'hui !

15:06:53 De l'Institut urbain du Canada : L'IUC remercie chaleureusement son partenaire pour la session d'aujourd'hui, l'école d'architecture, de planification et de paysage de l'Université de Calgary.

15:07:03 De Kirsten Frankish : Bonjour d'Oshawa ! J'ai hâte de participer aux conversations d'aujourd'hui 🙂 .

15:07:32 De Abby S : bonjour de Toronto/Tkaronto

15:07:50 De l'Institut urbain du Canada :

Beth Gignac

Centraide

@UnitedWayCgy

https://www.linkedin.com/in/beth-gignac-5469b2140/

Jason Ribeiro

Développement économique de Calgary

@Jason_Ribeiro

https://www.linkedin.com/in/ribeirojason/

Patti Pon

Développement des arts à Calgary

@PattiPon

https://www.linkedin.com/in/patti-pon-3222056/

Karen Gosbee

Groupe de gestion de l'action communautaire en matière de santé mentale et de toxicomanie

@KarenGosbee

https://www.linkedin.com/in/karen-gosbee-627b50b9/

Tim Fox

Calgary Foundation, stratégie en matière de relations indigènes et d'équité

@timothycfox

https://www.linkedin.com/in/tim-fox-bb897849/

15:09:32 De Marion Goertz : Bonjour de Mohkìnstsis (Calgary) et un grand merci à vous tous !

15:11:11 D'Abby S : le récent rapport sur la "blancheur" de l'homme et de l'environnement

15:12:05 From Abby S : des fondations privées et communautaires canadiennes est un signal d'alarme, tout comme le montant du financement (moins de 1 % dans l'ensemble du secteur) qui va aux organisations noires. Je ne sais pas si les organisations autochtones ont été ventilées dans le rapport.

15:13:10 De Robey Stothart : Bonjour de Mohkìnstsis (Calgary), heureux d'être en votre présence.

15:13:30 De l'Institut urbain du Canada :

Commission de vérité et de réconciliation du Canada : http://www.trc.ca/

White Goose Flying : A Report to Calgary City Council on the Indian Residential School Truth & Reconciliation (Rapport au conseil municipal de Calgary sur les pensionnats indiens) Appels à l'action : https://www.calgary.ca/content/dam/www/csps/cns/documents/cauac/white-goose-flying-calls-to-action-cauac.pdf

15:15:41 De Tim Fox (il/elle) à Tous les panélistes : Strengthening Relations with Indigenous Communities Impact Report by Calgary Foundation : https://calgaryfoundation.org/wp-content/uploads/StrengtheningRelationsImpactReport2019.pdf

15:16:01 De Tim Fox (il/elle) : Strengthening Relations with Indigenous Communities Impact Report by Calgary Foundation : https://calgaryfoundation.org/wp-content/uploads/StrengtheningRelationsImpactReport2019.pdf

15:17:24 De Abby S : Beth peut-elle nous parler de cet énorme transfert de richesse ? où va-t-il ? on nous a dit qu'il allait au DAF, etc.

15:17:42 De Abby S : (certains investissements à impact social au détriment de la philanthropie également)

15:18:00 De Abby S à Tous les panélistes : je ne t'entends pas Mary !

15:18:18 De Gloria Venczel : Mary- Pouvez-vous régler votre micro ? J'ai du mal à vous entendre.

15:19:46 De Lindsay Luhnau : Je suis fière de faire partie de loca linvesting yyc pour cette raison !

15:19:49 De Abby S : l'investissement social doit prendre en compte les dotations de la société civile.

15:19:53 De Abby S : oui. mais

15:19:57 De Abby S : vous êtes faible

15:20:03 De Faryal Diwan : J'entends bien de mon côté.

15:20:36 De Abby S : les fonds de dotation des fondations et la manière dont ces fonds sont utilisés pour faire avancer les missions. et les taux de décaissement....

15:20:54 De Robey Stothart : C'est silencieux pour moi aussi. Essayez peut-être d'augmenter le volume d'entrée du microphone dans les paramètres audio.

15:21:23 De Abby S à Tous les panélistes : les autres panélistes sont tous d'accord sur le volume.

15:22:14 De Beth Gignac : les taux de décaissement des dotations sont toujours disponibles dans les rapports annuels de l'ARC. et, oui....e transfert générationnel de richesse est à la fois une opportunité et une préoccupation.

15:24:18 De Abby S : vous avez raison de dire que ces écarts font de l'expression "plus vivable" une désignation étrange si l'on ne tient pas compte des écarts de revenus croissants.

15:25:57 De l'Institut urbain du Canada à Abby S et à tous les panélistes : Bonjour Abby. Le volume est-il toujours faible pour Mary de votre côté ?

15:27:47 De Beth Gignac : l'amélioration de l'intégration stratégique est une énorme opportunité immédiate !

15:29:08 De Shiv Ruparell : Calgary dispose d'un PDM et d'un PTP de classe mondiale, tous deux récemment renouvelés par le conseil municipal. Mais la ville ne suit pas ses propres politiques. On peut avoir les plans les mieux conçus et les données les plus fiables possibles, mais cela ne sert à rien s'il n'y a pas la volonté politique de les mettre en œuvre (par exemple, c'est bien de parler de donner la priorité à la densité et aux pistes cyclables, mais cela ne se traduit pas par des investissements concrets). Comment aller plus loin que la politique et passer à l'exécution et à l'investissement ?

15:32:43 De Beth Gignac : l'exécution nécessite l'intégration de systèmes, de plans et de stratégies basés sur des activités qui se renforcent mutuellement et qui sont priorisées ensemble. cette approche nécessite un leadership communautaire apolitique et inclusif. Patti est RIGHT....

15:33:00 De Shiv Ruparell : @Patti - en ce qui concerne la fin dont vous parlez, pouvez-vous penser à des villes de taille comparable qui sont des modèles en la matière ?

15:34:58 De Shiv Ruparell : @Beth - Je suis d'accord sur le principe, mais en fin de compte, c'est le leadership politique qui fait bouger les choses. Vous pouvez avoir autant d'engagement communautaire et de leadership de base inclusif que vous le souhaitez, mais à la fin de la journée, l'exécution de la politique et l'investissement se résument à un vote par des représentants élus dans une salle du Conseil. Je pense que tout ce dont nous parlons est formidable, en particulier en ce qui concerne les arts. Mais nous ne pouvons pas avoir cette discussion en vase clos, sans tenir compte de la réalité politique. La réalité politique est que vous avez plusieurs conseillers qui, au nom de la "responsabilité fiscale", réduisent le financement des arts, déjà faible, avant toute autre chose.

15:35:53 De Shiv Ruparell : Ma véritable question aux panélistes est donc la suivante : Comment pouvons-nous traduire cette conversation très perspicace en résultats concrets ?

15:38:21 De Abby S : calme à nouveau (Mary seulement)

15:41:19 De Patti Pon (elle/il) : @Shiv nous nous intéressons à d'autres villes : Denver, Melbourne, Detroit, Charlotte NC, il n'y a pas de réponse parfaite mais nous cherchons des exemples.

15:42:34 De Beth Gignac : l'accent doit être mis sur la personne..... dans le système

15:42:57 De Shiv Ruparell : @Patti - Génial, merci d'avoir fourni ces exemples !

15:43:38 De Nancy Close : en effet, l'accent est mis sur les citoyens

15:44:34 De Shiv Ruparell : Les panélistes ont-ils une idée de la manière dont la ville peut s'efforcer de décoloniser l'espace de mobilité (transport, transit, etc.) ?

15:46:52 De Patti Pon (elle/il) : @Shiv la première étape est de s'assurer que les personnes auxquelles vous faites référence sont réellement à la table de façon significative... se voient-elles à la table de prise de décision d'une façon légitime et significative pour EUX ?

15:47:21 De Beth Gignac : design AVEC vs POUR

15:47:29 De Robert Plitt : Calgary a pris de l'avance en établissant les bases d'un changement transformateur depuis 2014. C'est une ville de grande taille qui dispose d'atouts considérables. Après Covid, Calgary pourrait très bien ouvrir la voie en matière d'équité, d'inclusion, de réconciliation et de santé mentale.

15:47:37 De Abby S : le concept de l'apprentissage comme une autre forme d'extraction est vraiment éclairant.

15:47:53 De Nancy Close : oui, et c'est déjà le cas lors des sessions d'écoute et d'apprentissage sur l'état actuel de la santé mentale et de la toxicomanie dans notre ville.

15:48:15 De Joni carroll : Je suis très reconnaissante chaque fois que j'ai la chance de vous entendre parler, Tim.

15:48:21 De Robert Plitt : J'adore ce bâtiment post-colonial.

15:49:33 De Shiv Ruparell : J'aime bien le cadrage avec vs. pour, merci @Beth. Merci également à @Patti pour sa réponse.

15:58:05 De Beth Gignac : l'accréditation est un problème de longue date qui repose sur le racisme colonial.

15:58:49 De Lisa Cavicchia à Tous les panélistes : http://indigenomicsinstitute.com/

15:59:26 De Beth Gignac : 211 données provenant de l'ensemble du pays nous indiquent que la santé mentale est le plus grand défi.

15:59:29 De Jason Ribeiro à Tous les panélistes : https://calgaryeconomicdevelopment.com/newsroom/calgarys-newcomers-as-economic-drivers/

15:59:39 De Jason Ribeiro : https://calgaryeconomicdevelopment.com/newsroom/calgarys-newcomers-as-economic-drivers/

15:59:47 From Canadian Urban Institute : L'Indigenomics Institute est un organisme de conseil économique autochtone pour les gouvernements publics, les communautés autochtones et le secteur privé : http://indigenomicsinstitute.com/

15:59:49 De Beth Gignac : consultez 8-80 Cities pour une construction urbaine inclusive

15:59:59 De Jason Ribeiro : https://globalnews.ca/news/6613428/immigration-alberta-economy-prosperity/

16:00:28 De Jason Ribeiro : https://www.immigrantservicescalgary.ca/resources/news/2020/09/innovative-new-approach-launched-bolster-immigrants%E2%80%99-integration-success

16:00:35 De Nancy Close : citation fantastique Patti

16:00:43 De l'Institut urbain du Canada : Continuez la conversation #citytalk @canurb

Pour soutenir CityTalk et les autres initiatives de l'Institut urbain du Canada en matière de construction urbaine, faites un don à l'adresse www.canurb.org/donate.

Qu'avez-vous pensé de la conversation d'aujourd'hui ? Aidez-nous à améliorer notre programmation grâce à une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/3qMEUqy

16:01:09 De Beth Gignac : nous devons tous penser et agir en systèmes !

16:02:16 De Faryal Diwan : Merci !

16:02:21 De Abby S : merci Mary et CUI. bonnes vacances à tous. Vous allez me manquer ces prochaines semaines !!... la discussion en ville a été extraordinaire...

16:02:27 De Rania Hiri à Tous les panélistes : Merci !

16:02:37 De Beth Gignac : Merci CUI pour votre ouverture et votre humble curiosité.

16:02:37 De Abby S : une nouvelle année heureuse, saine, équitable et juste

16:02:37 De Patti Pon (elle/il) : Verna Mayes La diversité est invitée à la fête. L'inclusion est invitée à danser ! L'équité, c'est choisir l'orchestre

16:02:38 De Julie McGuire à Tous les panélistes : merci

16:02:38 De Lisa Cavicchia à tous les panélistes : Et merci Abby !

16:02:43 De Gloria Venczel : Merci !