Janet Talbot Bonjour à tous et merci de vous être joints à nous. Nous disposons de 45 minutes aujourd'hui. Je pense que cela va passer assez vite. Nous allons parler de la vérité sur le terrain : stratégies de réussite. L'une des choses que j'ai entendues aujourd'hui et avant la journée, c'est le sentiment de vouloir repartir avec un peu d'optimisme et des enseignements dont nous pouvons nous réjouir. Et comme nous sommes chargés de parler de réussite aujourd'hui, j'espère que nous vous apporterons cela. C'est en tout cas notre intention. Comme je l'ai dit, ou si je ne l'ai pas dit, je m'appelle Jane Talbot et je suis la présidente-directrice générale de la BIA du centre-ville de Vancouver. Je serai votre modératrice aujourd'hui. Je suis accompagnée de Maureen Adamson, présidente du Fleming College de Peterborough, d'Ana Bailão, responsable des logements abordables chez Dream Unlimited, de Meric Gertler, président de l'université de Toronto, et de Patrick Sullivan, président-directeur général de la chambre de commerce d'Halifax et ancien président du Conseil canadien des villes globales. Merci à tous de vous être joints à nous. Et Meric, merci de nous avoir rejoints en ligne. C'est un plaisir d'être ici. Comme je l'ai dit, je m'attends à ce que le temps passe très vite. J'ai préparé une ou deux questions pour chacun des panélistes. Et compte tenu des esprits brillants qui sont présents dans la salle aujourd'hui, j'espère que nous aurons des questions de votre part. Nous les recevrons tôt et je ferai de mon mieux pour que nos panélistes répondent à toutes les questions. N'hésitez donc pas à intervenir. Sur ce, nous allons commencer. Ana, je dois commencer par vous. Aujourd'hui, nous avons beaucoup entendu parler de logement, de logement abordable, d'accès au logement, du rôle que chaque secteur joue ou devrait jouer pour garantir le logement. Ma question porte sur le secteur privé. Je sais que vous avez une grande expérience des secteurs public et privé. Mais aujourd'hui, nous allons nous concentrer sur le secteur privé. Tout d'abord, quel est le rôle du secteur privé dans la construction des villes ?

 

Ana Bailão Je pense que vous avez raison. Je l'ai vu des deux côtés. 5 minutes dans le secteur privé parce que je viens de quitter une carrière de 12 ans dans la politique. Je pense donc que je suis à un moment où je peux être très franche sur la politique et très franche sur le secteur privé. Je pense qu'ils ont un rôle très important à jouer dans la construction de la ville. Lorsque j'ai cherché où j'allais faire carrière, l'une des questions à laquelle je devais répondre était la suivante : "Pourquoi ne pas faire carrière dans le secteur privé ? L'une des questions auxquelles je devais répondre est la suivante. Je veux être dans un endroit qui va mener la construction de la ville. Et je pense que le secteur privé a une décision à prendre. Vous pouvez prendre les devants ou vous contenter de vous laisser guider par les politiques mises en place par les gouvernements. Lorsque j'ai rejoint une entreprise privée comme Dream, il était important pour moi de rejoindre quelqu'un qui allait diriger. Il était important d'avoir quelqu'un qui avait pour objectif, par exemple, de faire en sorte que l'ensemble de son portefeuille soit net zéro d'ici 2035, d'avoir 20 % de marchés publics sociaux dans tout ce qu'elle fait, de ses bureaux à ses bâtiments industriels et résidentiels. Il était important de faire partie d'une entreprise qui développe des logements abordables et qui crée même des capacités avec le secteur à but non lucratif dans de nombreux projets que nous avons, par exemple, ici à Ottawa, l'entreprise, et je considère cela comme une réussite, travaille avec Multi-Faith. Je discutais justement avec Lorraine d'un projet sur des terres fédérales qui comprendra 41 % de logements abordables et dont les unités seront détenues par l'association. Nous allons établir un partenariat dans le cadre duquel ils vont gérer le bâtiment et nous créons des capacités par l'intermédiaire du secteur privé. Si ce n'est pas de la construction urbaine, je ne sais pas ce qui ne l'est pas. Et c'est exactement ce dont Romi a parlé ce matin, à savoir que nous devons créer des capacités, et c'est ainsi que nous créons des capacités en amenant les gouvernements, le secteur privé et le secteur à but non lucratif à créer des capacités. Je pense donc que nous avons un rôle très important à jouer dans la construction des villes, en particulier lorsque, vous savez, vous avez des projets comme à Toronto où nous réalisons le projet parallèle key key, encore une fois, des partenariats avec les gouvernements, les organisations à but non lucratif et le secteur privé qui peuvent fournir l'infrastructure sociale ainsi que les logements à prix abordable dont nous avons besoin. Je pense donc que le secteur privé a un grand rôle à jouer.

 

Janet Talbot Merci. Vous avez donc parlé d'au moins deux réussites. Quel obstacle majeur avez-vous dû franchir pour parvenir à cette réussite ?

 

Ana Bailão Je pense, et je le dis sur la base de l'expérience que j'ai eue à la ville, en dirigeant le logement. Je pense que ces silos que nous voyons encore et le manque de collaboration sont encore significatifs pour produire des logements abordables, à l'échelle dont nous avons besoin et à la vitesse dont nous avons besoin. Je pense donc que ce dont nous avons besoin pour vraiment nous attaquer à ce problème, c'est d'échelle, de vitesse, de collaboration et de partenariat. Et quand on n'a pas cela, c'est vraiment un grand défi quand les gouvernements sont en désaccord les uns avec les autres, quand nous avons même du mal à définir ce qu'est un logement abordable, parce que chaque gouvernement a toujours sa propre définition. Tous ces éléments font qu'il est plus difficile d'agir à la vitesse et à l'échelle nécessaires. Et peu importe que ce soit le gouvernement qui s'en charge, le secteur privé qui s'en charge ou les organisations à but non lucratif, il y a des problèmes qui sont tellement communs à tout le monde que cela devient un obstacle.

 

Janet Talbot Nous reviendrons sur la question de l'échelle dans quelques minutes. Nous en parlions justement à ma table, je suis donc ravie que vous en parliez. Ma prochaine question s'adresse à Mark et Maureen. Elle est en deux parties. Elle porte sur la façon dont les universités contribuent à l'inégalité de la productivité urbaine. Marek, la première partie de la question vous revient. Et Maureen, la deuxième partie de la question vous sera adressée. La question est la suivante : quel rôle jouent les collèges et les universités pour aider les communautés locales à renforcer la résilience sociale, économique et environnementale des investisseurs ? Et pour vous, Maureen. À vous, Maureen. Qu'est-ce que vous vivez au quotidien qui vous aidera à répondre à la question suivante : qu'est-ce qui fonctionne ici ? Qu'est-ce qui ne fonctionne pas ? Quelles sont nos réussites ? Et peut-être quelle sera la prochaine étape ? Alors, Meric, c'est à vous. Voulez-vous que je répète la première partie ?

 

Meric Gertler Non, je crois que j'ai compris. Je crois que j'ai compris. Eh bien, merci, Jane. Tout d'abord, je suis désolée. Je ne peux pas être à Ottawa pour vous rejoindre en personne. C'est généralement ce que je préfère. Mais mon agenda de cette semaine ne me le permettait pas, alors je suis heureuse de pouvoir participer par Zoom. Je pourrais passer les prochaines heures à parler de ce sujet, mais pour l'instant, permettez-moi de me concentrer sur deux façons dont les universités aident leurs communautés à devenir plus fortes sur les plans social, économique et environnemental. Tout d'abord, le rôle que nous jouons en tant que passerelles vers les opportunités et l'inclusion, et ensuite, le rôle que nous jouons en tant que leaders dans la lutte contre la crise climatique. En ce qui concerne le premier point, les universités canadiennes occupent un espace vraiment unique et inhabituel. La plupart des Canadiens ne s'en rendent pas compte. D'une part, nous sommes très respectés et très bien classés au niveau mondial, et d'autre part, nous sommes exceptionnellement accessibles et inclusifs en tant qu'établissements d'enseignement postsecondaire. Prenons l'exemple de mon propre établissement. Vous savez, l'année suivante, vous devez être classé 21e au monde parmi 4 ou 5 000 universités, selon Times Higher Education, ou 10e au monde parmi les universités publiques et pour la recherche médicale. La revue Nature a classé l'Université de Toronto au troisième rang mondial. Nous sommes donc très, très bien considérés. Et pourtant, nous avons près de 100 000 étudiants. Nous avons 97 000 étudiants répartis sur trois campus. Nous diplômons autant d'étudiants en un an que tous les Tiger Ivy League réunis. Plus de la moitié de nos étudiants nationaux de premier cycle sont issus de ménages à revenus faibles ou moyens. Plus des deux tiers s'identifient comme des personnes racialisées. Deux de nos trois campus, à Mississauga et Scarborough, sont situés dans des banlieues où les Canadiens se sont installés en grand nombre en tant que nouveaux Canadiens issus de l'immigration. Aucun autre système d'enseignement postsecondaire au monde ne combine ces deux attributs d'excellence et d'inclusion aussi bien que le système canadien. Et c'est une chose que nous n'apprécions pas autant que nous le devrions. Bien entendu, nous accueillons également des étudiants du monde entier. Environ 30 % de nos étudiants sont internationaux, et vous serez intéressés d'apprendre qu'environ la moitié de nos étudiants internationaux restent au Canada après avoir obtenu leur diplôme. Il s'agit donc d'un gain net de talents pour le pays. Je dirais que notre succès dans l'éducation de ces jeunes Canadiens et futurs Canadiens aura des conséquences massives sur le succès de zones métropolitaines comme la région du Grand Toronto et d'autres régions urbaines similaires à travers le pays. Bien sûr, nous devons aussi loger ces étudiants d'une manière ou d'une autre, et je sais que le logement est au cœur des préoccupations aujourd'hui, en cette période de récession, et que les médias ont accordé beaucoup d'attention à cette question au cours des derniers mois, en particulier, mais pas exclusivement, aux étudiants internationaux. En effet, le nouveau rapport de l'Institut urbain du Canada, en partenariat avec notre École des villes, met l'accent sur le défi du logement et fait quelques suggestions intéressantes concernant le rôle que les universités peuvent éventuellement jouer pour aider à trouver des solutions. Mais permettez-moi d'insister sur un point crucial. Dans la plupart des provinces, y compris l'Ontario, les universités ne reçoivent actuellement aucune aide. Permettez-moi de répéter qu'elles ne reçoivent aucune aide de quelque niveau de gouvernement que ce soit pour la fourniture de logements aux étudiants, en dépit du fait que nous avons une demande garantie de la part de nos étudiants. Dans de nombreux cas, nous disposons de terrains sur lesquels nous pouvons construire. Nous sommes enclins à le faire parce qu'il y a un tel sentiment d'urgence. Nous savons à quel point il est urgent de fournir des logements abordables à nos étudiants, et nos voisins exercent une forte pression sur nous pour que nous le fassions. J'ai donc quelques idées sur ce que nous pourrions faire pour résoudre ce problème. Mais je vais peut-être garder cela pour un peu plus tard dans la discussion. J'en viens au deuxième point, à savoir la crise climatique et le rôle que jouent les universités. La COP 28, qui a débuté cette semaine à Dubaï, souligne l'urgence de cette question. Nous n'avons pas de temps à perdre, mais cela nous rappelle aussi que nous ne pouvons pas attendre que les dirigeants du monde entier trouvent une solution. L'action locale sera cruciale. Je pense que le rôle des universités est à la fois important et largement négligé. Il est potentiellement énorme, pour reprendre l'exemple de l'Université de Toronto, qui est le troisième plus grand émetteur de gaz à effet de serre dans notre secteur public, et nous sommes au coude à coude avec certains grands émetteurs du secteur privé, comme les usines d'assemblage d'automobiles. L'usine Honda à Alliston a à peu près les mêmes émissions que l'Université de Toronto. Ce n'est peut-être pas surprenant car nous possédons 300 hectares de terrain, environ 260 bâtiments. L'empreinte carbone sera donc considérable. La bonne nouvelle, c'est que nous avons un plan pour réduire nos émissions très rapidement. Je pourrais en dire un peu plus à ce sujet lors de la discussion. Mais ce que je veux dire, c'est qu'il s'agit d'une contribution énorme que nous avons le potentiel d'apporter et qui n'est pas suffisamment exploitée à l'heure actuelle.

 

Janet Talbot Merci, Meric, vous avez bien préparé Maureen à répondre à cette question. Tout d'abord, Maureen, aimeriez-vous ajouter quelque chose ou peser dans la balance, ou êtes-vous prête à vous plonger dans les domaines où nous constatons des réussites ?

 

Maureen Adamson Oh, je pense qu'il est vraiment important de différencier un collège, qui est un collège communautaire, d'un endroit comme l'Université de Toronto, où j'ai obtenu mon MBA et où Meric essaie désespérément de terminer mon doctorat en ce moment même, parce que, comme vous vous en souviendrez, les collèges communautaires ont été créés dans le but même de répondre à la deuxième révolution industrielle. Il y avait une consommation de masse de l'éducation, et il s'agit essentiellement d'un programme d'accès. Je pense donc que n'importe qui peut diriger un collège, je peux vous le dire gratuitement, mais personne ne peut jouer le rôle d'organisateur de conversations perturbatrices dans une communauté comme le fait le président d'un collège dans un endroit comme Peterborough. Et j'ai passé toute ma vie d'adulte à travailler et à vivre à Toronto. Vous avez de l'influence. C'est donc une grande opportunité d'utiliser cette influence avec le maire, avec les leaders d'opinion locaux. Et je pense qu'il y a toute une série de choses que les collèges peuvent faire dans leurs régions pour organiser des discussions perturbatrices. Je sais que c'est ce que j'ai fait à Fleming. Nous avons fait venir un conférencier qui s'est adressé à un groupe de leaders d'opinion locaux et d'experts. Et le meilleur, c'est que Mary Rowe était également notre conférencière d'honneur. Et cela a vraiment permis aux gens de penser qu'il y a toujours une effervescence dans l'air. L'autre chose que je pense que les community colleges peuvent faire, c'est qu'ils sont agiles et qu'en particulier à l'extérieur de Toronto, nous avons beaucoup de terrain. Je n'ai pas l'habitude de voir des tonnes et des tonnes d'asphalte que l'on ne voit plus jamais à Toronto. Comment pouvons-nous tirer parti de cette situation ? L'une des choses que nous faisons, c'est que nous avons évidemment des stratégies urbaines qui nous aident et nous développons un campus entier qui est contigu à l'université, mais nous fournirons des logements locaux, des logements qui conviennent à un endroit comme Peterborough. Il s'agira de logements pour personnes âgées, et nous fournirons également une parcelle de terrain où nous pourrons offrir des soins continus complexes, ce qui n'est pas le cas. Dans une région comme celle-ci. Il n'y a pas de Bridgepoint, il n'y a pas de West Park. Je pense donc que les community colleges doivent non seulement en parler, mais aussi mettre en avant certains de leurs actifs où le secteur privé joue un rôle essentiel. L'autre chose que je dirais, c'est qu'ayant été sous-ministre dans ma vie, nous devons faire un meilleur travail en tant que dirigeants pour parler à la bureaucratie et l'aider à comprendre comment elle fonctionne vraiment, parce qu'elle est en grande partie dans son château de Queen's Park. Ils ne savent que ce qu'on leur dit. Les hommes politiques ne savent que ce qu'on leur a demandé à maintes reprises lors d'un barbecue. Nous devons donc faire en sorte que ces personnes fassent preuve de la diligence nécessaire pour que les politiciens puissent prendre les décisions. Et je pense, vous savez, en tant que dirigeant d'un collège communautaire, que nous sommes très proches de cela et qu'il n'y a aucune raison pour que nous ne le fassions pas.

 

Janet Talbot Merci. Patrick, c'est à vous. Nous continuons à entendre parler de la nécessité pour tous les niveaux de gouvernement de s'unir pour résoudre les problèmes omniprésents qui affectent nos centres-villes et nos centres urbains. Parlons d'une réussite où tous les niveaux de gouvernement se sont unis pour résoudre efficacement un problème important dans un centre urbain. Selon vous, quel était l'obstacle le plus important à surmonter ? Et pourquoi, en fin de compte, ce partenariat a-t-il été couronné de succès ?

 

Patrick Sullivan Merci, Jane. Bonjour à tous. Je pense que l'exemple sur lequel je reviendrai et, bien sûr, nous ne voulons pas nous souvenir des mauvais jours de la pandémie, mais c'était une grande opportunité de communication et de partenariat. Le 16 mars, quelques jours après que l'Organisation mondiale de la santé a déclaré la pandémie, nous nous sommes réunis avec différents niveaux de gouvernement. Nous avons réussi à contacter deux ou trois vice-ministres. Nous avons inclus le maire de la ville d'Halifax, le directeur général. Nous avons également invité des organisations de toute la province de Nouvelle-Écosse à entamer des discussions. Nous avons fini par nous parler assez souvent, en fait, pendant les premiers jours de la pandémie. Nous nous sommes réunis trois fois par semaine pendant une heure sur Zoom. C'était le summum de la communication, je suppose. Il s'agissait d'élaborer des politiques en temps réel, alors que le gouvernement provincial développait une politique visant à satisfaire les besoins des petites entreprises. Compte tenu de l'état de la pandémie ou de la situation, je suppose que ce que nous avons vu, ce sont des décideurs politiques qui sont venus nous présenter une option à 12 heures, en nous faisant part de leurs commentaires. À 12 h 35, ils avaient révisé cette politique pour mieux refléter les besoins de la communauté que nous représentions. Cette communauté comprenait plus de 200 organisations dans toute la province de Nouvelle-Écosse. Il s'agissait d'organisations à but non lucratif, d'organisations commerciales et d'organisations gouvernementales. Il s'agissait d'organisations commerciales et d'organisations gouvernementales. Ce fut donc une merveilleuse lune de miel de deux ans, je suppose. Pendant la pandémie, nous avons communiqué fréquemment et souvent, et je rêvais que ce type de communication se poursuive après la pandémie. Malheureusement, beaucoup d'entre nous sont retournés dans les silos que Mary a mentionnés, vous savez, et nous sommes de nouveau dans ces silos. Mais c'était une merveilleuse opportunité. Et j'aime en parler parce qu'elle a été si fructueuse que nous aimerions tendre la main à nouveau à ces organisations pour les ramener, comme l'ont dit tous les membres du panel, et de nombreux panels aujourd'hui, que le partenariat et la communication sont ce qui nous permettra de traverser les dix, vingt, trente prochaines années.

 

Janet Talbot Oui, je pense que nous nous en souvenons tous. Et lorsqu'il y a quelque chose à se mettre sous la dent, c'est la rapidité avec laquelle les différents niveaux de gouvernement se sont mobilisés. Pendant la pandémie, c'est la rapidité avec laquelle les différents niveaux de gouvernement se sont réunis et l'esprit collectif de résolution des problèmes pour le bien de tous. Et comme vous le dites, nous avons un peu perdu cela. Nous sommes en quelque sorte revenus à la normale. Que devons-nous faire pour y revenir sans crise, sans pandémie ?

 

Patrick Sullivan Je pense que nous avons beaucoup d'opportunités en ce moment. Je veux dire, si nous regardons la crise du logement, je veux dire que ce n'est pas une pandémie, mais il y a clairement des gens qui souffrent. Ce n'est pas une pandémie, mais il y a clairement des gens qui souffrent. Nous devons changer les choses, et nous devons le faire rapidement. Nous savons que nous avons besoin du secteur privé. Nous savons que nous avons besoin du gouvernement à tous les niveaux. Nous avons également besoin de nos établissements d'enseignement. Si nous pouvions nous unir, je pense que nous pourrions agir plus rapidement. Mais pour l'instant, vous savez, et je pense que Zeta est partie. Mais, vous savez, bien sûr, je ne vais pas promouvoir le fossé urbain-rural contre lequel elle était tellement opposée. Mais, vous savez, nous constatons que les différents niveaux de gouvernement ne parlent pas aux autres niveaux de gouvernement. Je veux dire par là que nous sommes ici aujourd'hui pour parler des villes. Je ne pense pas que quelqu'un de mon gouvernement provincial soit présent. Les municipalités sont certainement représentées ici. Mais il faut que les premières provinces et les premières municipalités se parlent. Et, bien sûr, le gouvernement fédéral doit également participer à cette communication.

 

Ana Bailão Puis-je dire quelque chose ? Je pense qu'il faut parfois considérer les choses comme une opportunité plutôt que comme une crise. J'ai eu une conversation avec quelqu'un hier soir qui m'a demandé pourquoi nous considérions cela comme une opportunité en matière de logement. Et entre nous, regardez comment la nature du centre-ville est en train de changer. Y a-t-il là une opportunité de changer, de répondre aux besoins de ceux qui quittent les institutions académiques ? Nous pourrions être des leaders en matière d'innovation dans un secteur qui n'est pas très innovant, celui de l'immobilier. Nous pourrions être des leaders dans ce domaine en raison de la croissance que nous connaissons. Très peu de villes connaissent la croissance que nous connaissons actuellement. Pouvons-nous donc transformer cette crise en opportunité ? Comment pouvons-nous former plus de personnes, avoir la rapidité, les compétences, répondre à la nature changeante de nos villes, de nos centres urbains, et être des leaders en matière de modèles ? J'aime toujours regarder les opportunités qui s'offrent à moi. J'essaie toujours de rechercher le positif. Et je pense que nous devons commencer à regarder les choses différemment, de manière plus positive.

 

Janet Talbot America, je vous vois hocher la tête. Voulez-vous intervenir ?

 

Meric Gertler Bien sûr, absolument. J'adore la formulation et le recadrage d'Ana. Je suis d'accord. Comme je l'ai dit dans mon introduction, lorsqu'il s'agit d'une question comme celle du logement étudiant et de Marine, je pense que vous et moi sommes sur la même longueur d'onde. Les universités sont en fait très, très désireuses, tout comme les collèges, de travailler avec les acteurs du secteur privé et avec le gouvernement pour vraiment faire bouger les choses. Mais comme je l'ai dit, nous avons des terrains même dans le centre de Toronto, croyez-le ou non, Maureen, et sur nos campus de Mississauga et de Scarborough, nous avons une demande garantie. De nombreux investisseurs du secteur privé sont en fait très attirés par notre collaboration. Et nous nous associons à un certain nombre de promoteurs sur des projets communs que nous sommes en train d'élaborer. Grâce à ce modèle, nous pouvons exploiter leur expertise en termes de construction et de gestion de projet. Nous pouvons également faire appel à leur capital. Et, vous savez, nous apprenons en cours de route et nous innovons. Je pense que nous n'avons fait qu'effleurer la surface, mais je suis tout à fait d'accord avec l'esprit de l'intervention du Canada et de l'observation des BRICS.

 

Janet Talbot Merci. Pour rester dans l'esprit de l'optimisme. J'aimerais revenir sur ce qu'a dit l'un de nos précédents panélistes. Il a dit : "Je reste optimiste parce que nous vivons un moment de créativité sans précédent. J'ai une question à poser, mais je vois que vous acquiescez tous. Alors, Ana, je vais vous laisser la parole et vous demander ce que vous en pensez.

 

Ana Bailão Je pense que c'est vrai. Et je pense que chaque secteur peut faire preuve de créativité. Je sais que, par exemple, notre équipe à DREAM a repoussé les limites de la créativité. Nous avons travaillé avec la SCHL sur un programme appelé MRI, Select, dans le cadre duquel nous obtenons du financement, mais celui-ci est lié au logement abordable, à la durabilité et à l'accessibilité. Ce programme est maintenant disponible d'un océan à l'autre. Dans certains immeubles, nous avons augmenté le nombre de logements abordables tout en réduisant la part de la GSA de 30 %. Nous avons des tours de bureaux dans le centre-ville de Toronto qui sont construites en partenariat avec la Banque canadienne d'infrastructure. 19 de ces immeubles du centre-ville de Toronto vont réduire leurs émissions de gaz à effet de serre grâce à ce partenariat et nous avons été les premiers au pays à recevoir ce financement. Ce sont donc des solutions innovantes auxquelles nous devons nous attaquer. Encore une fois, les défis du jour, n'est-ce pas ? Les changements climatiques auxquels nous sommes confrontés, les problèmes d'accessibilité financière auxquels nous sommes confrontés. Les partenariats dont j'ai parlé, comment pouvons-nous tirer parti de la participation de chacun dans cet écosystème ? Je pense qu'il s'agit là de modèles innovants très importants à créer pour répondre à des défis tels que le logement.

 

Janet Talbot Merci, Maureen. Et puis, Patrick, j'aimerais que vous interveniez à votre tour.

 

Maureen Adamson J'aime votre optimisme et je suis tout à fait d'accord. C'est une époque où - et je vais peut-être me tromper - ma collègue Sherry Gosling est ici et nous avons toutes les deux le même superviseur, Glenn Jones Meric, qui dit qu'à une époque où notre société a besoin de plus de médicaments, Ed est la pharmacie. J'ai massacré cette phrase, alors ne lui dites pas que c'est moi qui l'ai dite. Mais en réalité, vous savez, c'est ce qu'est l'enseignement supérieur. Et nous ne pouvons plus être l'aspirine. Nous devons être la metformine, ou quelque chose comme ça. Et nous avons une grande opportunité. Et si nous pensons même au sujet des étudiants internationaux, dont j'entends parler tous les jours, aux écoles professionnelles privées et à notre besoin d'immigration, ces personnes amènent leur famille avec elles. Et nous devons trouver un moyen d'assurer l'apprentissage tout au long de la vie pour les familles. Il s'agit là d'une manière différente de structurer les subventions de fonctionnement accordées par le gouvernement. Et le gouvernement doit y réfléchir, lui aussi, de manière optimiste. Et je dirais, vous savez, que nos deux niveaux de gouvernement, d'après mon expérience et mon vécu, ne sont pas du tout sur la même longueur d'onde sur beaucoup de ces questions, l'immigration par rapport aux provinces qui nous demandent de supporter le fardeau de la baisse des inscriptions nationales.

 

Janet Talbot Merci. Et vous, Patrick ? Que voyez-vous ? Les bottes sur le terrain du point de vue de la créativité.

 

Patrick Sullivan Je pense que nous assistons certainement à une certaine créativité. Je pense qu'il y a beaucoup de possibilités de créativité supplémentaire. Quelqu'un dans un panel ce matin a mentionné les logements construits en usine. Je veux dire que nous devons commencer à y réfléchir plus efficacement. Nous devons réfléchir à la manière dont il s'agit d'une opportunité économique. Je veux dire par là que je suis un homme du secteur privé. En quoi est-ce une opportunité économique pour les entreprises au Canada ? Nous achetons à Halifax, que ce soit pour Halifax ou pour la province, j'en suis sûr. Mais les maisons modulaires, les petites maisons modulaires pour les sans-abri, c'est très bien, mais nous les achetons aux États-Unis. Ne serait-ce pas une excellente occasion si quelqu'un les fabriquait en Nouvelle-Écosse ou en Ontario, où nous pourrions acheter ces maisons ? Il y a donc des opportunités économiques à saisir. Mais encore une fois, je vais revenir à ce mantra de la communication et du rapprochement des gens. Et si nous rassemblons les gens, je pense que nous parviendrons à nous en sortir. C'est peut-être Winston Churchill qui a dit que nous n'avions plus d'argent. Il est temps de réfléchir. Vous savez, nous en sommes à ce stade.

 

Janet Talbot Merci. Je vais revenir à cette discussion sur l'échelle. À ma table, nous avons parlé de ce besoin massif que toutes nos communautés ressentent. Et nous parlons de l'importance de l'interaction entre les gouvernements locaux et les différents niveaux de gouvernement. Mais comment faire pour que cela prenne de l'ampleur ? Par exemple, comment obtenir les ressources nécessaires pour soutenir le travail sur le terrain à partir d'un niveau très, très élevé, fédéral, provincial, jusqu'à la base ? Comment pouvons-nous faire évoluer les choses en général ?

 

Ana Bailão Parlez-vous plus spécifiquement du logement en général ?

 

Janet Talbot Oui.

 

Ana Bailão Je pense que la collaboration en matière de communication est vraiment importante pour savoir comment faire évoluer les choses, comment tirer parti des pouvoirs de chacun pour pouvoir faire évoluer ces pouvoirs en tant que programmes. C'est ainsi que l'on peut passer à l'échelle supérieure. Je pense que la différence est que si vous voulez que j'aborde la question du logement, je peux rester ici pour le reste de l'après-midi.

 

Janet Talbot Aimeriez-vous intervenir sur la question du logement de ce point de vue ?

 

Ana Bailão Je laisserai tout le monde en parler s'il reste du temps.

 

Patrick Sullivan Je vais revenir sur un point. Nous devons commencer à envisager le modèle différemment. Vous savez, nous avons entendu parler de la Constitution, du fait que nous ne pouvons pas changer la Constitution aujourd'hui, mais nous devons changer les modèles de financement, je pense, pour les municipalités au fur et à mesure que nous avançons. Je sais que ce n'est pas une conversation facile, mais, vous savez, Halifax, par exemple, représente 50 % de la population provinciale. Le parti au pouvoir n'a que 11 % de ses sièges qui proviennent de la municipalité. On peut comprendre que cela change un peu la dynamique lorsque les conversations portent sur la municipalité. Mais, vous savez, nous devons penser à l'Ontario. En Nouvelle-Écosse, 0,02 $ de chaque litre d'essence va au transport en commun, ce qui n'est pas le cas. Nous avons donc besoin d'une certaine harmonisation, si je peux m'exprimer ainsi, entre certaines provinces et de leviers meilleurs et plus efficaces pour aider les municipalités à aller de l'avant. Je m'éloigne un peu du sujet.

 

Janet Talbot D'accord. Je vais donc vous poser à nouveau une question, à vous, Maureen l'Américaine, et il s'agira d'une citation, plus ou moins de quelque chose que quelqu'un a dit dans une session précédente. Il s'agira d'une citation, plus ou moins de quelque chose que quelqu'un a dit lors d'une session précédente. Elle semblera un peu négative au début, mais nous allons parler des aspects positifs. Si nous laissons l'enseignement post-secondaire se détériorer, nous ne pourrons pas être compétitifs. Tout d'abord, qu'en pensez-vous ? Je suis sûr qu'il y a beaucoup de travail qui se fait pour empêcher nos institutions de se détériorer. Nous pourrions peut-être en parler aussi. Maureen, pourquoi ne pas commencer ?

 

Maureen Adamson Je me souviens de ce commentaire de Kathleen Wynne ce matin. J'étais adjointe lorsqu'elle était Premier ministre et j'étais heureuse de l'entendre parce qu'elle avait commencé par dire que nous avions un excellent système éducatif financé par les deniers publics. Je m'en réjouissais donc. Elle a vraiment précisé qu'il s'agissait de la maternelle à la 12e année, car si vous regardez les collèges, c'est le cas. C'est intéressant parce que le député est venu rencontrer mon conseil d'administration et il a parlé de financement et il pensait en fait que nous dépendions du financement provincial. Nous dépendons d'environ 20 % du financement provincial pour les collèges. Le reste provient des étudiants étrangers, des revenus annexes et d'autres moyens créatifs. En ce qui concerne la dépendance à l'égard des écoles professionnelles privées, le député a déclaré : "Leurs programmes d'études sont épouvantables. C'est notre programme. Il y a donc tant de malentendus dans le système. Et je pense que l'ancien premier ministre Wynne a tout à fait raison. Si nous ne commençons pas à financer notre secteur post-secondaire de manière appropriée, le fond du baril va s'effondrer.

 

Janet Talbot Marek.

 

Meric Gertler Oui. Combien avez-vous ?

 

Janet Talbot 8 minutes et 54 secondes. Oui, c'est vrai.

 

Meric Gertler D'accord, je prendrai deux minutes. Je suis donc d'accord. Nous devons nous en préoccuper. Et nos chiffres sont assez similaires à ceux que Maureen a décidés. Certains se souviennent de l'époque où Rob Prichard était président. Dans les années 1990. Son budget de fonctionnement provenait à 85 % de la subvention provinciale. Aujourd'hui, ce chiffre est de 20 %. C'est donc la même chose que ce qu'a connu Maureen dans le secteur universitaire. Si l'on y réfléchit un instant, cela soulève des questions fondamentales. Cela soulève des questions fondamentales sur le caractère public de notre système d'enseignement supérieur public. Et la réponse est qu'il est de moins en moins public au fil du temps. Et je pense que c'est vraiment problématique pour toutes sortes de raisons. J'ai parlé du rôle que nous jouons en tant que portail d'opportunités, en tant que porte d'entrée de l'inclusion. Il nous est de plus en plus difficile de faire ce que nous faisons, à savoir donner accès à l'enseignement supérieur, à une éducation de classe mondiale aux filles et aux fils des nouveaux Canadiens, ainsi qu'à ceux qui sont ici depuis longtemps, lorsque nous nous battons avec une main attachée dans le dos. La subvention que nous recevons pour chaque étudiant. n'a pas augmenté depuis 2008. D'accord. Laissez-vous convaincre une seconde. Il y a 15 ans.

 

Janet Talbot Très bien, encore une fois. Je le répète encore une fois.

 

Meric Gertler La subvention que nous recevons du gouvernement pour chaque étudiant national n'a pas augmenté depuis 2008. Il n'y a donc pas eu d'augmentation inflationniste. Contrairement aux hôpitaux et aux conseils scolaires. Avouons-le, nous ne les finançons pas suffisamment, mais au moins, ils ont pu obtenir des augmentations annuelles. Ce n'est pas le cas pour nous. Qu'est-ce qui a fait la différence ? Les frais de scolarité et, oui, les frais de scolarité des étudiants étrangers de manière disproportionnée. Bien que nous soyons ravis d'accueillir des étudiants étrangers, il y a des limites à ce que nous pouvons faire dans ce domaine. Nous devons donc vraiment chercher d'autres stratégies pour renforcer le caractère public et la qualité de notre système d'enseignement post-secondaire.

 

Janet Talbot Merci. D'accord, Mary, avant de passer à votre question, j'ai une question pour chacun des panélistes. Dans un an, nous sommes de retour ici et nous nous retrouvons dans ce panel. Où avons-nous fait le plus de progrès ? Au cours de l'année écoulée. En d'autres termes, là où nous avons fait le plus de progrès, sur quoi sommes-nous en train de travailler ? Qu'est-ce que nous sommes vraiment sur le point de faire, d'avancer ou qu'est-ce que nous sommes en train de faire ? Allez-y, Patrick.

 

Patrick Sullivan J'ai été très inspiré par cet accord récent entre la ville de Toronto et la province de l'Ontario. Je ne sais pas s'il est parfait. Je ne connais que les rapports des médias, mais il montre un entonnoir d'un milliard de dollars partant de Queen's Park et allant jusqu'à la ville de Toronto pour prendre en charge une partie des problèmes d'infrastructure que la ville de Toronto pourrait avoir. Anomie en sait beaucoup plus que moi à ce sujet, mais cela semble être une nouvelle conversation qui n'avait pas lieu il y a quelques mois, et cela m'inspire un peu pour l'avenir et pour les conversations qui auront peut-être lieu dans d'autres provinces.

 

Janet Talbot Merci, Ana.

 

Ana Bailão C'est vraiment le début de la conversation. Le début de la conversation. Je ne pense pas que la conversation soit terminée, d'autant plus qu'une partie de l'accord prévoit une contribution opérationnelle de 330 millions de dollars sur trois ans, ce qui est très bien. Mais je pense que la conversation sur la durabilité du financement et ainsi de suite se poursuivra. Et c'est un très, très bon signe. Je pense que nous progressons dans de nombreux dossiers de transport en commun dans nos grandes villes. Je pense que nous devons vraiment gérer la croissance. Et le rétablissement de la pandémie. Ainsi, lorsque nous parlons des problèmes de logement, de la connectivité entre tous les, vous savez, le centre-ville et tous ces problèmes, je pense, et venant d'une ville comme Toronto qui se développe si rapidement, que la façon dont nous gérons cette croissance et spécifiquement pour s'assurer que c'est le cas pour tous, est essentielle. Pour moi, c'est la clé. Peu importe que l'on soit dans le secteur privé ou dans le secteur public, il faut garder cela comme un objectif majeur et aller dans cette direction.

 

Janet Talbot Merci. Maric, très rapidement, où avons-nous le plus progressé dans un an ?

 

Meric Gertler Je pense que nous avons fait preuve d'une grande innovation dans les modèles de financement par nécessité. Je sais qu'Aaron Corrigan sera présent lors de la prochaine session, mais la banque d'infrastructure du comté a été pour moi une fantastique source d'innovation. Nous avons travaillé avec la banque. Nous avons été la première université du pays à collaborer avec elle afin d'accélérer notre modèle climatiquement positif et d'anticiper de dix ans notre capacité non seulement à atteindre le niveau zéro, mais aussi à devenir un puits de carbone net. Ils ont travaillé avec nous et ont fait appel à un prêteur privé. Ils ont réduit les risques du projet et nous ont permis de faire les choses avec seulement 10 % de mise de fonds, essentiellement en termes de capital propre. Pour moi, il s'agit là d'une innovation fantastique.

 

Janet Talbot Fantastique.

 

Ana Bailão Puis-je ajouter que la SCHL doit également faire preuve de beaucoup d'innovation ? En fait, c'est ce qu'a fait la CIBC à la Banque TD pour le logement également. Si je peux me permettre, j'ajouterai quelque chose.

 

Janet Talbot Maureen, très rapidement ....

 

Maureen Adamson . .. et très rapidement, je pense que mon souhait serait que le gouvernement provincial, d'une part, prenne conscience, peut-être grâce au rapport du groupe d'experts, bien qu'il ne contienne rien sur ce que Meric et moi pourrions faire en dehors du financement, des frais de scolarité et du reste, que nous pouvons jouer un rôle actif en aidant les communautés, et je pense que c'est une partie de notre rôle. Il faudrait aussi que le gouvernement fédéral et le gouvernement provincial commencent à discuter. Le gouvernement fédéral parle de cibler les collèges privés d'enseignement professionnel en ce qui concerne les permis de travail des immigrants. Le gouvernement provincial, quant à lui, essaie de gérer en même temps tous les recrutements internationaux. Personne n'en parle. Et je pense que la dernière chose à faire, c'est que si l'on ne veut pas corriger le modèle de financement, le minimum que les gouvernements pourraient faire, c'est de se débarrasser des tracasseries administratives.

 

Janet Talbot Très bien. Je vous remercie. Mary, c'est à vous.

 

Mary W Rowe Parole de quelqu'un qui a travaillé dans l'administration, où il y avait beaucoup de paperasserie à envoyer. Vous savez, l'une des grandes qualités de notre programme d'aujourd'hui est qu'il réunit des personnes qui ont joué différents rôles et porté différentes casquettes. Et je suis très reconnaissant que vous apportiez votre entièreté à ces conversations, ce qui est très précieux. Une excellente question de Winnipeg. Où se trouve la table de Winnipeg ? Je sais qu'il y a des gens de Winnipeg ici, il y a des gens de Winnipeg ici. Et une question sur l'Université de Winnipeg : qu'est-ce qui a créé la University of Winnipeg Community Renewal Corporation pour développer une communauté universitaire durable, y compris des logements abordables, etc. dans la communauté élargie ? Je vous remercie d'avoir soulevé cette question. Je suis intéressé par chacun d'entre vous et par les cartes de Graham qui arriveront dans une minute et qui parleront de l'engagement de Concordia et de son emplacement physique. Mais j'aimerais entendre ce que vous avez à dire dans vos différents rôles sectoriels. D'après vous, où se trouve le premier à créer ce genre de collaboration à grande échelle ? Qui est le premier à agir ? Qui met la table ?

 

Janet Talbot Meric.

 

Meric Gertler Je suis heureux de participer. Je pense que nous sommes de plus en plus nombreux à être arrivés à la conclusion que c'est à nous de le faire, car nous disposons de ressources considérables, de ressources intellectuelles. Nous avons des experts sur toutes sortes de questions relatives aux villes. B, nous avons un pouvoir de convocation, et nous pouvons rassembler les gens et voir où se trouve une sorte de plateforme où nous pouvons amener des gens qui ne se parlent pas normalement à travailler ensemble. Je dirais donc que j'ai levé la main.

 

Patrick Sullivan Patrick Eh bien, je pense que je vais dire la même chose. Je pense que c'est nous. Bien que, je devrais dire, vous savez, j'ai eu une réunion cette semaine avec le président de nos collèges communautaires de la Nouvelle-Écosse au sujet d'un partenariat pour un événement particulier. Je pense donc que nous sommes tous des leaders communautaires. Je ne sais pas qui doit le faire, mais il faut que l'un d'entre nous lève la main et lance le processus.

 

Mary W Rowe Il s'agit du concept du quart-arrière de quartier qui se prépare pour le lendemain matin.

 

Maureen Adamson Je pense que c'est aussi l'Université de Toronto... c'est la meilleure université qui soit. Et je pense qu'il y a quelque chose que je peux apprendre davantage. Et encore une fois, ma collègue Cheri parle de la ville de l'apprentissage. Pourquoi n'est-ce pas le cas de Toronto ? C'est déjà le cas à Edmonton. Alors, où en sommes-nous à Toronto ?

 

Janet Talbot Ana ...

 

Ana Bailão En tant que membre du secteur privé, je pense que vous pouvez prendre l'initiative de demander aux organisateurs de le faire. Cela n'excuse donc personne dans le secteur privé de ne pas lever la main et de dire que cela doit être fait. Qui est le meilleur organisateur ? Ce n'est peut-être pas une seule personne du secteur privé, mais un groupe d'entre elles, une école secondaire, une ville, etc. Il y a tant d'organisations qui peuvent réunir des groupes et des personnes. Vous savez, hier, j'ai lu quelque chose sur les médias sociaux. La conférence sur l'immobilier se tient à Toronto et on y parle de logement supervisé. Et j'ai pensé que c'était tellement important que quelques personnes ont mentionné que l'année prochaine, nous devrions nous assurer que certaines de ces organisations à but non lucratif soient présentes. Et j'ai dit : "Bingo, c'est exactement ce dont nous avons besoin. Il s'agit de briser le silence et de faire en sorte que ces personnes soient présentes dans la salle, ce que nous pouvons tous faire. Peu importe le secteur auquel vous appartenez.

 

Janet Talbot Et s'il vous plaît, incluez vos BIAs

 

Janet Talbot Merci aux panélistes.