Relance économique: à quoi ressemble la voie à suivre pour les régions urbaines du Canada?

Rejoignez Mary W. Rowe de CUI, ainsi que Jennifer Angel, présidente et chef de la direction de Develop Nova Scotia, Malcolm Bruce, chef de la direction d'Edmonton Global, Marcy Burchfield, vice-présidente de l'Economic Blueprint Institute du Toronto Region Board of Trade; Frances Delsol, directrice générale de la Black Business and Professional Association, et Stéphane Paquet, président et chef de la direction de Montréal International, pour une conversation sur la reprise économique des régions urbaines du Canada.

5 Clé
Plats à emporter

Un résumé des idées, des thèmes et des citations les plus convaincants de cette conversation franche

1. Social Infrastructure and ground-up solutions are key to economic recovery

The recovery from COVID-19 provides cities with an opportunity to improve existing social infrastructure and confront the deep inequity in our default growth-at-any-cost mindset. Nova Scotia’s value proposition as a growing economy is directly linked to the city’s wellbeing and quality of life, says Jennifer Angel, President and CEO of Develop Nova Scotia. “We see great opportunity in continuing to prioritize social infrastructure so that the economy we rebuild is one where everyone can participate. [We also need to change] the way we measure growth and progress to be focused more on wellbeing […] than on growth at the expense of people and planet”.

2. Systemic inequality puts minority-owned businesses and workers at greater risk.

COVID-19 has exacerbated existing systemic inequalities in the Black community. Frances Delsol, Executive Director of Black Business and Professional Association, quotes a recently published report by the African Canadian Senate Group and Senator Colin Deacon on the barriers faced by black entrepreneurs: 80% of Black-owned businesses stated that emergency subsidies would not help them as compared to only 37% of non-Black-owned businesses; 85% of Black-owned businesses are worried about permanent closure; and 98% of Black-owned businesses have no more capacity to take on debt. Indeed, 20% of non-Black-owned businesses were able to remain open during the pandemic compared to only 7 to 8% of Black-owned businesses. Says Frances, “The infrastructure has to be dismantled and be rebuilt to include those who have been excluded.”

3. Harnessing the potential of turning IP in to GDP

Edmonton’s regional economy was facing challenges well before the pandemic. The Region’s current growth strategy, in large part focused on diversifying the economy and reducing its dependence on the oil and gas sector, aims to help the region become more competitive globally. Malcolm Bruce, CEO of Edmonton Global, says that the region is concentrating on emergent technologies and industries: food and agricultural technology, hydrogen, artificial intelligence (AI), and more. Edmonton is one of the top three major cities in Canada exploring AI, and the University of Alberta is ranked third globally for its AI research. Turning that IP into GDP, says Malcolm, will lead Edmonton through the economic recovery.

4. Foreign Direct Investment is closely related to a vibrant and dynamic city

Despite COVID-19 challenges, Stéphane Paquet of Montréal International reports that Montréal  just had its best first quarter ever for regarding attracting foreign direct investment (FDI) to the Greater Montréal region. He discusses how FDI is crucial in bringing in new actors and ideas, providing employment opportunities for local talents, and stimulating the local economy. Stéphane highlights that attracting FDI depends on building a vibrant, dynamic, and attractive community where talent can live, work, and play. Cities must invest in urban wellbeing and complete neighbourhoods to stimulate economic growth.

5. Transportation infrastructure will help distribute the economic growth and success

According to Marcy Burchfield, Vice President of the Toronto Region Board of Trade, to chart the best path forward, we need to understand the unique dynamics of our economies at the regional and subregional scales. Regional connectivity is also critical. Marcy gives the example of better transportation infrastructure in the Toronto region, such as a Two-Way All-Day commuter GO service. Just last month, the Province of Ontario announced the next step towards this service on the Kitchener line, which will contribute to continuing to stimulate the region’s economic development.

Panneau complet
Transcription

Note aux lecteurs: Cette session vidéo a été transcrite à l'aide d'un logiciel de transcription automatique. L'édition manuelle a été entreprise dans le but d'améliorer la lisibilité et la clarté. Les questions ou préoccupations concernant la transcription peuvent être adressées à events@canurb.org avec «transcription» dans la ligne d'objet.

Mary Rowe [00:00:58] Bonjour à tous, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada, très heureuse que vous vous joigniez à nous pour CityTalk. C'est une journée magnifique ici à Toronto, et derrière moi, j'entends les bruits de chantier et les bips de secours, ce qui est en quelque sorte un son rassurant, mais c'est aussi un peu gênant. J'apprécie cela donc je suis désolé si vous obtenez beaucoup de bruit de fond. Toronto est le territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, des Annishnabec, des Chippewa, des Annishnabec, des Haudenasaunee et des Wendat. Abritant de nombreuses Premières Nations, Métis et Inuits, et diverses communautés à travers l'île de la Tortue. Et nous avons ici deux traités, le Traité 13, les Traités Williams. Nous sommes une organisation nationale et nous avons des collègues et des partenaires, dont beaucoup participent à cet appel aujourd'hui en fait, à travers le pays et chacun d'entre nous vient de différentes terres ancestrales, et est en train d'accepter l'héritage de l'exclusion et la mesure dans laquelle la façon dont nous avons construit des communautés et la manière dont nous avons financé les communautés avaient renforcé toutes sortes de discriminations. Et comment allons-nous en sortir d'une manière qui affronte cela de front, et construire des villes différemment, construire des communautés différemment, en tenant compte de toutes les voix et en essayant de démanteler certains des modèles qui ont en fait exclu les gens. Et Covid a rendu cela si clair pour tout le monde, je pense, et nous pouvons maintenant le voir visiblement, et cela a eu des conséquences tragiques et tragiques. Donc, je disais juste avant le début de l'émission que nous avons une énorme opportunité. Nous ressentons tous, je pense, le poids de cela pour sortir de Covid avec des villes dans un endroit plus fort, dans un endroit économiquement plus juste, dans un endroit plus équitable. Et ici, nous avons des leaders fabuleux pour nous parler de la façon dont nous abordons cela d'un point de vue régional et quelles sont les réalités que nous voyons en termes de défis économiques émergents. Certaines choses préexistantes se sont aggravées, puis nous avons subi des chocs extraordinaires, en particulier dans nos régions métropolitaines et nos centres-villes. Et chez CUI, nous nous sommes concentrés sur deux composantes de cela, les rues principales et les quartiers et dans les centres-villes et les noyaux du centre-ville. Et nous sommes sur le point d'entamer cinq ou six semaines d'attention particulière à ce à quoi doit ressembler l'avenir du noyau, ce que nous appelons « restaurer le noyau ». Et nous sommes vraiment très heureux que ce groupe de personnes vienne et participe avec nous et que nous apprenions les uns des autres et créions ce genre de canaux de tissu conjonctif, apprenant afin que nous puissions apprendre plus rapidement et nous adapter plus rapidement et, espérons-le récupérer aussi équitablement et rapidement que possible. Jen Angel de Develop Nova Scotia, qui est à Halifax, se joint à nous aujourd'hui d'une côte au centre du pays, nous n'avons pas tout à fait atteint la côte ouest. Malcolm Bruce, qui est le PDG d'Edmonton Global à Edmonton. Stéphane Paquet, qui est président et chef de la direction de Montréal International. Et Frances Delsol, qui, Dieu merci, est intervenue à la dernière minute car une collègue n'a pas pu venir. Et elle est la directrice exécutive de la Black Business and Professional Association (BBPA). Et je veux juste dire que les images d'ouverture, vous savez, quand nous avons eu la diapositive d'attente, honnêtement, vous n'êtes qu'un beau groupe de personnes. Et Frances, on aurait dit que tu avais la main sur une balançoire ou quelque chose comme ça. Étiez-vous assis sur une balançoire quand ils ont pris cette photo ? Hilarant, c'est ce que je veux faire. Tu es muette Frances, mais je te vois hocher la tête. Donc ça m'a juste donné envie de sortir sur un terrain de jeux puisque nous sommes maintenant, apparemment, nous sommes autorisés à retourner sur les terrains de jeux et à nous balancer. Alors merci pour ce petit moment de nous rappeler juste qu'il y a des mondes différents autres que nos salles Zoom. Donc, si tout le monde sur le chat pouvait nous contacter, dites-nous d'où vous venez. C'est toujours bon pour nous tous de voir. Il y a beaucoup de CityTalkers vétérans et nous avons des auditeurs à travers le pays et aux États-Unis et en Europe aussi. Donc et en fait, nous avons une personne ordinaire qui vient d'Afrique du Sud. J'espère donc que vous vous enregistrez tous sur la boîte de discussion afin que nous sachions qui nous avons. Et tout le monde se souvient que nous les diffusions en direct. Nous publions ensuite une vidéo avec quelques plats à emporter et nous publions également le chat. Nous vous encourageons donc à poser vos questions et commentaires dans le chat. Il y a toujours un univers alternatif très puissant là-bas. Mais rappelez-vous juste, comme Vegas, ce qui se passe dans le chat reste en fait dans le chat et est vu par tout le monde. Tellement formidable de vous avoir tous ici. Et nous allons commencer, si nous le pouvons, avec Marcy, qui va, Marcy Burchfield, que je n'ai en fait pas présenté parce que c'est elle qui nous a lancés, du Greater Toronto Board of Trade, Regional Board of Trade, pour nous parler de leur initiative et juste pour nous donner une idée de ce à quoi ils s'attaquent. Et puis je vais m'adresser aux autres personnes qui ont des problèmes similaires dans leur région. Et Frances, vous êtes le genre de point de vue pancanadien ici en ce qui concerne la façon dont vous voyez votre circonscription s'intégrer dans la reprise et chacun de ces plans. OK, donc, Marcy, je vais passer à vous et encore, merci de vous joindre à nous, tout le monde, et bienvenue sur CityTalk.

 

Marcy Burchfield [00:05:48] Merci, Marie. Et merci à l'Institut urbain du Canada pour ce partenariat avec le Toronto Region Board of Trade, vous savez, une occasion de parler de notre travail. Et je l'apprécie vraiment. Et, vous savez, le titre de la conférence est vraiment de tourner la voie à suivre pour le rétablissement. Et je dirais que pour tracer la meilleure voie à suivre, nous devons vraiment aborder deux choses. L'un est un cadre pour mesurer et comprendre la dynamique des économies régionales, à la fois à l'échelle métropolitaine et à l'échelle sub-métropolitaine. Et je vais parler un peu de ce que je veux dire par là. Vous savez, nous sommes vraiment bons au Canada pour recueillir des données au niveau national, au niveau provincial, mais au niveau de notre ville-région, en particulier les données économiques, il y a beaucoup de lacunes. Et deuxièmement, je pense que pour tracer la meilleure voie à suivre, nous devons vraiment examiner attentivement les défis et les opportunités dans nos régions respectives avant la pandémie. Ainsi, dans la région de Toronto, juste avant le verrouillage du monde entier, nous étions l'une des régions métropolitaines à la croissance la plus rapide en Amérique du Nord, une destination de choix pour les immigrants, pour les touristes, pour les étudiants internationaux, un énorme investissement technologique. Et bien que toute cette croissance ait vraiment alimenté notre économie en plein essor, elle a également entraîné de nombreux défis que nous connaissons tous : des embouteillages sans précédent, un manque d'accès aux transports en commun pour de nombreux résidents et une crise de l'abordabilité du logement, qui ont tous conduit à une inégalité croissante des opportunités économiques. pour tous les résidents. Donc, tous les résidents n'avaient pas un accès égal aux meilleurs emplois de la région, même si nous étions en plein essor et en croissance. Et l'année dernière à la même époque, mon unité, l'Economic Blueprint Institute, avait pour objectif de publier le genre de rapport prospectif sur cinq ans, un plan basé sur les données, si vous voulez, qui dresserait un tableau des forces et des difficultés de la région. points, et vraiment identifier les catalyseurs économiques qui soutiendraient la croissance continue de la région et notre compétitivité mondiale, qui doit également répondre à toutes les questions que j'ai soulevées. Mais lorsque la pandémie a frappé, nous avons rapidement été contraints de passer d'un plan axé sur la croissance à un manuel axé sur l'économie régionale. Et dans ce manuel, nous avons introduit un cadre pour identifier cinq types différents de quartiers d'affaires dans notre région, et un cadre qui pourrait également être utilisé pour mesurer et suivre la reprise économique. Et ainsi, au cours des cinq derniers mois, et avec le généreux soutien du gouvernement du Canada, nous avons déversé des gigaoctets de données. Vous savez, tout, des données sur les dépenses de consommation aux données sur les habitudes de déplacement pour voir quels étaient les modèles de déplacement changeants dans notre région, l'analyse des professions qui a identifié les travailleurs essentiels et les travailleurs qui ne pouvaient pas travailler à domicile, par exemple. Et ce que cette plongée en profondeur nous a dit et révélé, c'est qu'il y a eu un impact vraiment inégal dans les cinq quartiers d'affaires que nous avons identifiés. Et je vais vous donner juste un petit exemple et une sorte de saveur de cela. Vous savez, avec le départ de milliers de travailleurs et de nos travailleurs de jour dans notre centre-ville, 67% de cette main-d'œuvre a pu pivoter pour travailler à domicile. Et aussi avec l'effondrement de l'économie des affaires, le tourisme d'affaires et de loisirs qui s'est produit, c'était, vous savez, qui s'est vraiment concentré sur les activités qui se déroulaient dans notre centre-ville. Les dépenses de consommation en personne au centre-ville ont chuté de 60 % par rapport à l'année précédente et ne sont tout simplement jamais vraiment revenues. En revanche, si vous regardez un autre quartier d'affaires qui, vous le savez, où des activités telles que la logistique, la fabrication et l'entreposage, où 62 pour cent des emplois nécessitent la présence de travailleurs sur place. Et là où toutes ces activités étaient jugées essentielles en Ontario, les dépenses de consommation en personne ont chuté de 50 % en avril 2020, mais ont fortement rebondi au cours des trois prochains mois et ont en fait dépassé les dépenses de l'année précédente. Et nos dépenses de commerce électronique dans ce même district ont augmenté de 30 % par rapport à l'année précédente. Et en même temps, où toutes les dépenses se faisaient dans ce quartier. Nous avons également eu l'une des expositions les plus élevées des travailleurs à Covid dans ce district à côté des travailleurs de la santé de notre région. Donc, ce que notre travail a vraiment montré, c'est que les impacts économiques de la pandémie sont inégaux dans toute la région. Très « hyperlocal » est un grand mot que Mary avait l'habitude d'appeler. Et vraiment aussi spatialement différencié en fonction du type d'activités qui se déroulent dans une zone, en fonction de la main-d'œuvre qui s'y trouve et en fonction de la forme physique qui s'y trouve. Et je pense que l'autre point dont il faut vraiment parler et que cela touche vraiment au rétablissement est, vous savez, chacun des districts aura besoin d'un ensemble unique de stratégies de rétablissement pour traiter les points douloureux pré-pandémiques, pour simplement accélérer les tendances en raison de la pandémie , puis également pour répondre aux tendances déclenchées par la pandémie. Je vais donc en rester là en termes de ce sur quoi nous travaillons. Et j'aimerais beaucoup entendre mes collègues de partout au Canada.

 

Mary Rowe [00:10:37] Merci, Marcy, et nous apprécions le leadership que la Chambre de commerce a pris à ce sujet et leur partenariat pour tenter de soulever ces problèmes. Mais nous comprenons également que ce n'est pas seulement la région du Grand Toronto Hamilton (RGTH) qui vit cela et comme vous venez de le suggérer. Je veux donc passer à Jen ensuite parce que la municipalité régionale d'Halifax (MRH) est une géographie particulière. Je veux dire, Marcy vient juste d'en parler, de la nature spatiale de cela. Et j'étais intéressé, vous avez en quelque sorte signalé que, Marcy, les conditions dépendent de la nature du type d'activité économique qui se déroulait, mais aussi des types spatiaux de composants de cela. Et nous l'avons vu à plusieurs reprises en termes d'où se situe l'incidence de Covid et où, et aussi où se trouve l'impact des blocages, et comment cela varie. Et Jen, si vous passez à la MRH, l'une des choses qui me sont rappelées à plusieurs reprises par vous et vos collègues et votre maire en particulier, c'est que la MRH comprend de nombreuses communautés rurales, ce n'est pas seulement une zone urbaine dense. Alors je me demande si vous pouvez nous donner une petite image, en vous rappelant que nous avons des auditeurs à travers le pays. Et en fait, je remarque juste, les amis, si vous êtes dans la session et que vous nous envoyez un commentaire, pouvez-vous changer vos paramètres pour les panélistes et tous les participants, car sinon seuls nous six le verrons et nous serions génial. Et donc, par exemple, Sana arrive d'Iran aujourd'hui. Andrew Muir, Andrew, vous avez un nom très écossais et vous venez d'Édimbourg. Donc, je veux juste rappeler aux gens de modifier vos paramètres afin que tout le monde puisse voir que vous entrez. Et nous sommes très intéressés par les perspectives, si vous pouvez les offrir, si vous venez d'une autre juridiction et que vous souhaitez mettre en place quelque chose pour augmenter la conversation, nous sommes vraiment heureux d'entendre cela. Alors, Jen, à vous de voir quelle est votre perception, en termes de types de défis que vous voyez pour votre région.

 

Jennifer Ange [00:12:17] Oui merci, Mary, et je suis vraiment heureux de me joindre au panel aujourd'hui de Mi'kma'ki, c'est le territoire ancestral et sans siège du peuple Mi'kmaq. Et je travaille pour Develop Nova Scotia, qui est une société d'État provinciale, donc je parle de villes aujourd'hui, mais notre champ d'action est un peu plus large que cela. Et comme vous l'avez souligné, Halifax, la ville ou HRM la ville, est un mélange d'urbain et de rural. Vous savez, un peu comme le genre de résumé de Marcy, le covid a certainement révélé beaucoup de choses qui se produisaient déjà. Donc, vous savez, des choses comme une profonde iniquité, et je pense qu'il est difficile de se concentrer sur la croissance à tout prix, c'est-à-dire quelque chose dont Covid nous a aidés à nous remettre. Ou par la reprise du Covid, j'espère qu'on s'en remet. Et je pense que c'est là que nos esprits se sont tournés. Notre travail porte donc vraiment sur la création de lieux et l'infrastructure sociale, et sur le pouvoir de l'infrastructure sociale d'être un catalyseur du bien-être des gens. Donc tout, de la résilience climatique, et même la régénération, à la participation économique, à la construction communautaire équitable. Et grâce à ce travail d'infrastructure sociale au fil des ans, il a parfois été difficile de se faire entendre parmi les priorités concurrentes et les infrastructures matérielles, ou des priorités importantes comme la santé et l'éducation. Et je pense que Covid a aidé à faire la preuve que l'infrastructure sociale est une plate-forme vraiment critique pour les communautés qui se rassemblent, pour les communautés diverses qui se réunissent, pour construire une communauté et aussi pour renforcer la résilience. Et la Nouvelle-Écosse a relativement bien réussi par rapport aux autres centres, Halifax a relativement bien réussi par rapport aux autres centres grâce à Covid. Donc, à plusieurs reprises au cours de la dernière année, les choses ne se sont pas senties si différentes de la normale. Nous sommes maintenant dans une troisième vague et un peu en confinement, donc c'est certainement remis en cause maintenant. Mais alors que nous envisageons la reprise, nous voyons une grande opportunité à la fois de continuer à donner la priorité aux infrastructures sociales afin que l'économie que nous reconstruisons soit une économie à laquelle tout le monde peut participer, et aussi de changer la façon dont nous mesurons la croissance et les progrès pour se concentrer davantage sur le bien-être et le bien-être subjectif. que sur la croissance au détriment des personnes et de la planète.

 

Mary Rowe [00:15:12] Intéressant d'entendre un développeur économique parler de bien-être. Et comment allons-nous obtenir cela, avons-nous les mesures pour cela, je suppose, est la question. Frances, je veux venir à toi ensuite, parce que tu es la personne avec la plus large compétence ici. Vous savez, l'histoire du Canada en matière d'investissement dans les infrastructures n'est pas particulièrement louable ou glamour. Je veux dire, nous avons construit des chemins de fer en utilisant essentiellement de la main-d'œuvre sous contrat. Je veux dire, nous avons une longue, très longue histoire de ce genre d'investissements importants sans que l'équité soit du tout centrée sur ce qui est construit ou par qui est construit. Je suis donc intéressé par votre point de vue et que voyez-vous dans la communauté des affaires noires en termes de priorités que vos membres identifient ? Alors bienvenue sur CityTalk et intéressé d'entendre votre point de vue. Et puis je vais passer aux hommes du panel. Alors ne vous endormez pas, Malcolm et Stéphane, on arrive à vous. Allez-y, Françoise.

 

Françoise Delsol [00:16:06] Merci, Marie. Je suis heureux d'avoir l'occasion de m'adresser à vous et à ce groupe estimé aujourd'hui. Je dirais que le Covid-19 a exacerbé un problème qui existait déjà dans la communauté noire depuis des lustres. Et alors que nous parlons de reprise économique, il est essentiel que les populations comme la nôtre et la communauté autochtone qui ont toujours eu du mal à trouver des prêts, à trouver des investissements, soient aidées parce que ces entreprises courent un risque élevé de fermeture, un risque important de fermeture, plus que les autres. Et même moi, je sais que d'un point de vue économique canadien, bon nombre de nos entreprises le sont. Mais je pense que les entreprises minoritaires sont en fait plus à risque. Et nous avons fait un sondage au BBPA et les résultats ont été étonnants. Hier, un sondage est sorti du Sénat et a impliqué un certain nombre d'entreprises noires qui ont été invitées à donner leur avis et elles ont interrogé des entrepreneurs noirs. Et 37 pour cent des entreprises ordinaires ont dit qu'elles étaient, vous savez, 37 pour cent des entreprises canadiennes ont dit que la subvention d'urgence ne les aiderait pas. 80% des entreprises noires ont déclaré que cela ne les aiderait pas. 85 pour cent des entreprises noires s'inquiétaient de la fermeture définitive. 98% des entreprises noires pensent que le gouvernement devrait apporter de meilleures améliorations aux programmes. Un autre 98% ont déclaré qu'ils n'avaient plus la capacité de s'endetter. Et, vous savez, 20% des entreprises non noires ont pu rester ouvertes. Sept à huit pour cent des entreprises noires ont estimé qu'elles pouvaient rester ouvertes. Les résultats du sondage étaient donc stupéfiants lorsque vous avez examiné la situation des entreprises noires au Canada. Et l'enquête qui est sortie hier, vous savez, a légitimé ce que nous disons depuis des années, c'est ce que nous avons entendu de la part des entreprises noires et des entrepreneurs noirs. Mais ce n'est pas seulement la pandémie, c'est la structure qui a été construite autour de ne pas fournir d'accès, d'accès au capital et au financement. C'est la façon dont les institutions financières voient les affaires noires lorsqu'elles franchissent cette porte. C'est l'accès aux RH, aux ressources humaines, quand on travaille dans le monde de l'entreprise, comment nous voient-ils avant même qu'on ouvre la bouche. C'est l'accès à la diversité et à l'inclusion au sein du conseil, et lorsque vous êtes assis à la table du conseil et que personne ne vous ressemble, comment vos problèmes peuvent-ils alors être mis au premier plan ? C'est donc ce à quoi nous avons affaire en tant que communauté noire. Mais nous espérons qu'avec l'accent mis maintenant par le gouvernement sur les subventions, que la subvention de 221 millions de dollars destinée à la communauté noire fera une différence significative, sinon pour ma génération, au moins pour la prochaine. Mais c'est un bon premier départ, mais nous avons encore beaucoup de travail à faire.

 

Mary Rowe [00:19:25] L'étude dont vous faites rapport est sortie hier. À qui appartenait cette étude, Frances ?

 

Françoise Delsol [00:19:30] C'était une étude des sénateurs noirs du gouvernement canadien.

 

Mary Rowe [00:19:36] Du Sénat. OK, donc un de mes collègues va le trouver, obtenir le lien et le mettre dans le chat pour que les gens puissent le voir. Je pense que c'est peut-être quelque chose que le sénateur Omidvar [0.9s] a commencé. Je ne sais pas si c'était Ratna ou d'autres, mais je pense qu'il y en avait. Et une partie du problème que nous avons, comme tout le monde le sait, je pense, est que nous n'avons pas eu les données dont nous avons besoin. Vous savez, s'il y a quelque chose avec lequel nous allons nous réveiller et en sortir, ce sera, vous savez, nous devons collecter de meilleures données au niveau local, au niveau granulaire. Nous publiions des rapports tous les cent jours sur Covid et avons trouvé qu'il était extrêmement difficile d'obtenir des données raciales pour montrer même la racialisation de l'incidence de Covid. Et finalement, nous l'avons gratté. Mais c'était très, très difficile à trouver. Donc je vous entends dans la pièce de données. L'autre chose dont je pensais que vous alliez parler, Frances, était l'approvisionnement parce que je sais que vous avez également de l'expérience en approvisionnement. Et comment peut-on, je veux dire, ce sont je suppose que nous allons revenir là-dessus, parce que je veux revenir à Marcy et parler des outils que vous allez proposer en fonction de votre élément régional et que tout le monde commenter cela pour que nous commencions à comprendre, eh bien, quelle est la liste d'action ? Et vous venez de suggérer l'accès au crédit, l'accès au capital est essentiel. Et puis les problèmes de représentation. Et comment faire en sorte que les décideurs et les pouvoirs qui prennent des décisions soient mieux informés afin qu'il y ait des personnes de couleur sur ces conseils d'administration et qui participent ? Je vais m'adresser à vous ensuite, Malcolm, si vous me le permettez, d'Edmonton. Je suis allé aussi loin dans l'émission sans faire de blague sur le hockey. C'est vraiment difficile de maintenir un sens de l'humour canadien quand nous avons tant de régions du pays qui sont en difficulté. Et donc je ne veux jamais faire la lumière sur cela, et nous voulons toujours reconnaître qu'il y a encore des gens en première ligne pour sauver des vies. Mais je dis juste, et Stéphane, je suppose que je vais te retenir le commentaire sur le hockey puisque tu es à Montréal et nous aurons alors notre jabbing. Alors, Malcolm, à vous en ce qui concerne Edmonton et quel est votre point de vue. Et je veux aussi entendre le grand groupe sur le rôle que vous pensez que l'investissement international va jouer, parce que je sais que cela fait partie de ce sur quoi Malcolm et Stéphane se concentrent en particulier. Alors, Malcolm, à vous de nous donner une image d'Edmonton et de la façon dont vous priorisez en quelque sorte la reprise et les investissements que vous pensez devoir se produire.

 

Malcolm Bruce [00:21:42] Merci, Marie. Merci pour l'opportunité de faire partie de ce panel.

 

Mary Rowe [00:21:45] Ravi de vous avoir.

 

Malcolm Bruce [00:21:48] C'est tout simplement formidable. La région métropolitaine d'Edmonton est donc un endroit un peu différent. Et en partie parce que nous avons subi le même genre de défis qui ont déjà été mis en évidence par Covid. Mais la différence était que nous sommes entrés dans Covid avec déjà un ensemble de défis auxquels nous sommes confrontés. Et je vous dirais que cela nous a mis un peu mieux en position quand on parle de reprise, tout simplement parce qu'on a dû faire face à de vrais défis en 2014, crash du pétrole, où on donne effectivement notre énergie loin pour moins que ce que nous payons pour cela, ainsi que l'infrastructure. Comme vous le savez, Énergie Est, Northern Gateway était en cause. Les défis liés au transport des produits de l'Ouest canadien vers les côtes pour l'exportation sur le marché ont été énormes et n'ont pas disparu. Donc, ces deux défis, le crash de l'énergie et le manque d'infrastructures pour déplacer les produits étaient bien avant que Covid ne frappe. Ainsi, lorsque Covid a frappé, cela n'a fait qu'exacerber tous les défis. Donc, pour ceux qui ne le savent peut-être pas, la région métropolitaine d'Edmonton a un taux de chômage de 10,2 pour cent, le deuxième taux de chômage le plus élevé actuellement au pays derrière Terre-Neuve. Nous avons la deuxième région métropolitaine la plus jeune du pays à 36 ans, donc les jeunes nous préoccupent. Donc, ce que cela a forcé la région à faire avant Covid était de comprendre comment nous allions devenir plus compétitifs à l'échelle mondiale en tant que région et arrêter de rivaliser localement parce que nous ne sommes plus en mesure de rivaliser localement pour créer les résultats que nous voulions. Edmonton Global a donc été créé dans une perspective régionale pour examiner les investissements mondiaux et la compétitivité mondiale. Alors, quand Covid a frappé, nous avons dit, avons-nous toujours ce droit ? Sommes-nous toujours en mesure de suivre la direction que nous voulions dans les secteurs que nous pensons avoir une réelle force et une certaine proposition de valeur que nous pouvons apporter sur un marché mondial ? Et la réponse était oui. Nous n'avions donc pas vraiment besoin de changer beaucoup de choses lorsque Covid a frappé car nous commencions déjà à diversifier notre économie et à nous libérer de la dépendance dans une large mesure du secteur pétrolier et gazier. Ainsi, par exemple, je vais vous donner un secteur que nous examinons est celui de l'alimentation et de l'agriculture. Et si vous regardez l'Ontario, leurs ventes agricoles à valeur ajoutée sont de trois pour un. Donc, trois dollars de valeur ajoutée pour chaque dollar de vente agricole, la Colombie-Britannique, c'est trois pour un. En Alberta, c'est un à un. Et vous pensez que les provinces des Prairies sont le grenier du Canada en termes de production et de quantité de terres arables pour l'agriculture, et pourtant, dans l'ensemble, nous sommes à un contre un ou moins d'un pour un en termes de ventes agricoles et à valeur ajoutée. Nous ne profitons donc pas pleinement et ne diversifions pas l'économie et certains de nos atouts. L'autre est où sont les technologies émergentes ? Donc, si vous pensez à l'intelligence artificielle, vous ne pensez pas nécessairement à Edmonton, mais c'est l'un des trois principaux centres d'intelligence artificielle au Canada. L'Université de l'Alberta est classée au troisième rang mondial pour l'intelligence artificielle. Et puis vous comprenez comment prendre cette propriété intellectuelle et la transformer en PIB. C'est une phrase qui ne m'a été citée qu'une seule fois et j'ai trouvé ça fantastique. Alors vraiment, en ce qui concerne la région métropolitaine d'Edmonton, nous sommes entrés dans Covid avec un plan, Covid a évidemment eu un impact sur de nombreux secteurs, mais nous sortons de Covid avec le même plan, avec l'approche, car nous devions le faire avant même que Covid ne frappe. Je suis donc en fait assez soutenu par les opportunités et la diversification que nous allons voir sortir de Covid. Et je crois vraiment que certaines des tendances émergentes, qu'il s'agisse de l'hydrogène, de l'intelligence artificielle, de la numérisation, de l'alimentation et de l'agriculture, de la technologie agricole et de la technologie alimentaire, seront là où nous le voyons. Et l'intérêt des investisseurs internationaux est là. Mais je ferai une mise en garde, nous venons de faire un gros travail de marché avec le Japon par exemple, et lorsqu'on leur a demandé quelles étaient leurs trois principales choses que nous devrions considérer à propos du Japon comme marché d'alimentation pour notre hydrogène, le deuxième point était que la Colombie-Britannique et l'Alberta doivent mieux travailler ensemble pour mettre le produit sur le marché. Alors les Japonais nous disent que nous aimons votre produit, nous ne pouvons tout simplement pas l'obtenir de vous parce que vous ne semblez pas pouvoir le mettre sur le marché. Donc je pense que les réalités, nos infrastructures restent un défi pour nous ainsi que la perception des investisseurs et surtout les projets énergétiques ou les projets de matières premières du Canada.

 

Mary Rowe [00:26:19] Ouais, je veux dire, c'est un peu une gifle hein, quand une autre juridiction dit si vous vouliez juste vous ressaisir là-bas. Malcolm, merci pour ça. Nous avons un programme à CUI appelé CUIxLocal comme à partir de TEDx, sauf CUI x Local. Nous passons une semaine à la fois dans une ville, et si nous ne sommes pas venus dans votre ville, vous devriez nous envoyer un e-mail car nous aimerions venir. Et nous passons une semaine et nous apprenons comme des fous et nous avons des milliards de réunions. Et cela fait partie de notre mandat d'essayer de découvrir ce qui fonctionne vraiment et ce qui est particulier aux villes et aux villes-régions afin que nous puissions partager cela à travers le pays. Et à la fin de l'année dernière, nous étions à la fois à Edmonton et à Calgary, où nous voulions commencer parce que nous voulions faire valoir ce point dont vient de parler Malcolm, à savoir qu'il y a des choses qui se manifestent dans ces deux villes et qu'elles sont dans un province qui n'est pas souvent perçue comme progressiste, dirons-nous, ou à la fine pointe des nouvelles technologies ou de toutes sortes de choses que vous venez de décrire. Et nous étions vraiment enthousiasmés par le dynamisme et le dynamisme que nous avons vus à Edmonton et autour de l'IA et de l'hydrogène et de toutes les activités et de la communauté culturelle. Et nous publierons le mois prochain notre rapport CUI x Edmonton et notre rapport CUI x Calgary au début du mois de juin et nous voulons essayer de continuer à améliorer ces choses. Et puis en septembre, nous arrivons dans la ville de Jen, nous serons à Halifax pour y faire un CUI x Local. Je vous remercie donc d'avoir signalé cela parce que je pense qu'il est important que les gens de tout le pays se rendent compte qu'il existe ces poches d'innovation et que nous devons partager et parler plus largement de cela. Stéphane, on vient à toi ensuite. Je plaisante toujours en quelque sorte sur toutes les réunions que nous organisons à travers le pays avec des gens de partout au pays sur différents sujets. Hier, nous avons eu ce qu'on appelle le Groupe de travail municipal sur le logement et l'itinérance. Et selon la semaine, les gens ont envie d'une des villes, vous savez, oh, j'aimerais que nous soyons Edmonton ou j'aimerais que nous soyons. Et souvent, ils disent qu'ils aimeraient être Montréal. Donc, même si nous sommes encore une fois confrontés à un défi générationnel entre les Maple Leaves de Toronto et les Canadiens de Montréal.

 

Stéphane Paquet [00:28:20] Ne m'en parle pas !

 

Mary Rowe [00:28:21] Oh, oui. D'accord, pouvez-vous nous parler du leadership qu'offre Montréal? Parce que votre maire a vraiment défendu ce à quoi devait ressembler la reprise économique, comment vous avez besoin que le centre-ville, en particulier, revienne. Et vous avez travaillé en tandem avec votre province d'une manière qui, je pense, est enviable pour beaucoup d'entre nous. Et donc je suis curieux de savoir quel est votre point de vue sur la façon dont vous allez hiérarchiser les priorités, quelles sont les bosses contre lesquelles vous vous heurtez ? Et puis je vais revenir au groupe et nous allons aborder certaines de ces choses spécifiques que chacun d'entre vous a soulevées. Alors, Stéphane, fais-nous juste une petite photo de Montréal, tu peux ?

 

Stéphane Paquet [00:28:55] Eh bien, la première chose bien, merci pour l'invitation. La première chose que j'aimerais dire, c'est que lorsque le Covid a commencé, Montréal était vraiment en fuite. Nous avons eu la plus forte croissance économique dans toutes les grandes villes du Canada en 2018, en 2019. Nous étions donc là. Tout allait bien. Malcolm parlait d'IA un peu plus tôt, mais bon, depuis trois ou quatre ans à Montréal, on a attiré les 40 étrangers, rien que des étrangers, des projets en IA d'une valeur de plus d'un milliard de dollars. C'était donc de l'argent frais qui n'existait pas avant que l'IA ne devienne quelque chose avec laquelle nous pouvions gagner de l'argent, mais juste quelque chose d'académique. Alors Montréal était vraiment sur une lancée. Evidemment la première vague de Covid, tout le monde l'a vu, Montréal a été assez touchée, mais on a fait beaucoup mieux sur la deuxième et la troisième vague. Et honnêtement, je t'écoute aujourd'hui, et ce n'est pas la première chose que j'ai, la première fois que j'ai ce sentiment. Mais je pense que l'ambiance à Montréal en ce moment est un peu différente de ce qu'elle peut être dans d'autres endroits au Canada. Nous pensons déjà, eh bien, nous pensons à l'été. Nous savons que la terrasse va rouvrir cette semaine, les restaurants reprennent. Et quand je regarde les résultats de Montréal International pour le premier trimestre, nous avons eu le meilleur premier trimestre 2021 que nous ayons jamais eu en ce qui concerne l'attraction d'investissements directs étrangers (IDE), la valeur que nous avions et aussi le nombre de projets, nous Je n'ai jamais aussi bien fait. Et l'année dernière, eh bien, nous avons eu dix mois sur dix de Covid, évidemment, nous étions plus bas que l'année précédente - 2019 nous étions à moins 15 pour cent en valeur. Mais tout de même, nous avons eu un nombre record de projets à 90 que nous avons attirés. Et aussi quand on compare au reste du monde, le reste du monde était plus ou moins moins 35 pour cent en IDE, nous étions moins 15. Donc nous avons fait beaucoup mieux que le reste du monde. Et je vois l'économie croître en ce moment. En fait, nous sommes presque où nous étions en termes de PIB avant la pandémie où nous en sommes maintenant. Il n'y a pas beaucoup d'économies dans le monde qui peuvent dire cela. Et donc, oui, je pense que l'ambiance a changé. Comme je l'ai dit, la première vague a été très, très, très déprimante, très triste. Mais aujourd'hui, je pense que nous l'avons fait, le gouvernement a fait du bon travail pour la deuxième et la troisième vague et nous sommes prêts. Et à quoi pourrait-elle ressembler, cette relance de l'économie pour nous ? Évidemment, il va y avoir une plus grande concentration sur tout ce qui est de la technologie verte, car nous pensons avec l'hydroélectricité que nous avons et nous avons déjà eu quelques projets et cela, mais nous mettrons plus l'accent sur une reprise verte que nous n'aurions pu l'avoir pensé que nous aurions fait normalement. Ce sera donc l'une des priorités de Montréal International dans les années à venir, parce que nous pensons qu'il y a quelque chose à faire, et nous pensons que les entreprises qui faisaient des investissements avant cela se concentraient davantage sur cet aspect maintenant. Nous pensons donc que notre argumentaire de vente sera plus réceptif, sera reçu plus positivement, disons-le ainsi.

 

Mary Rowe [00:32:34] Marcy, je suis intéressé – merci, Stéphane – je suis intéressé comment vous avez dans vos efforts, comment avez-vous concilié ce que vous venez d'entendre de Stéphan et Malcolm, car je peux entendre une certaine tension ici autour de combien nous récupérons notre économie pour attirer les investissements étrangers et combien trouvons-nous des moyens de réinvestir localement et de créer des emplois locaux. Et j'ai une certaine appréhension juste en disant que si nous devenons gangbusters, je veux dire, quand tu dis, Stéphane, que le premier trimestre de 2021 tu as fait mieux, une partie de moi - je veux dire, je fais la fête parce que ça rapporte de l'argent dans le système et nous devons nous rétablir – mais une partie de moi craint que nous ne revenions, vous savez, à quelque chose qui ne servait pas réellement les communautés aussi efficacement qu'il le pouvait et ne renforçait pas les communautés locales. Donc, Marcy, je sais que dans votre coalition, vous avez eu tous ces différents intérêts dans ce mash-up. Comment faites-vous cela? Comment avez-vous en quelque sorte vu cela? Comment allons-nous prioriser ?

 

Marcy Burchfield [00:33:40] Donc, je veux dire, je pense que Toronto est une histoire similaire en termes de – vous voyez dans le Toronto Star, vous savez, tous les jours – comme si nous attirons également toutes ces nouvelles entreprises technologiques, Reddit, DoorDash, comme toutes ces entreprises, le boom technologique se poursuit toujours ici. Et, vous savez, si vous regardez les économistes qui disent que pour chaque type d'emploi dans l'économie du savoir, vous avez sept emplois dans l'économie des services. C'est donc le cas, cet investissement technologique et dont une grande partie est un investissement étranger direct, vous créez des emplois locaux et des entrepreneurs locaux et des entreprises locales. Et cela, j'ai parlé d'emblée de l'importance de l'économie des visiteurs pour notre centre-ville et Toronto, à la fois en apportant la technologie, la plus grande conférence technologique en Amérique du Nord en matière de collision, juste avant la pandémie, ce qui, encore une fois, suscite beaucoup de possibilité d'emplois, d'entreprises et d'emplois ici. Mais je pense que Mary, en partie ce dont vous parlez, c'est ce besoin d'intégrer le développement économique, les opportunités de développement économique avec la construction de la ville et la construction de la communauté. Et je pense que c'est là que nous avons cette opportunité post-pandémie d'y réfléchir plus attentivement, car pour ces sept emplois, sept emplois de service, ces personnes doivent vivre quelque part. Vous savez, ces gens ne peuvent pas simplement vivre dans la périphérie ou conduire jusqu'à ce qu'ils soient admissibles à un prêt hypothécaire. Nous devons penser à la façon dont nous avons le logement, comment nous avons l'accessibilité du transport en commun aux emplois dans nos grandes régions métropolitaines et pas seulement dans nos centres-villes. Je pense donc qu'il s'agit de saisir cette opportunité et d'examiner vraiment quels étaient nos points douloureux avant la pandémie que nous devons traiter, vous savez, dans le cadre de cette reprise. Et certainement, dans plusieurs de nos villes, y compris Montréal, et des villes partout au Canada, l'abordabilité du logement en fait partie. Et cela n'a pas changé pendant la pandémie. La pandémie, nous voyons les prix des logements toujours en plein essor. Droite? Alors, que devons-nous faire pour loger les personnes qui remplissent certains de ces emplois, vous savez, comme c'était le cas?

 

Mary Rowe [00:35:58] Ouais. Donc je veux poursuivre ça avec vous parce que je pense qu'une partie de cela est mon parti pris, vous chantez ma chanson. Je veux dire, je pense que nous devons créer des quartiers plus complets et si et des quartiers plus complets dans les villes que vous avez plus d'une variété. Par exemple, si nous avions plus de résidences et plus de mix de logements dans les centres-villes et que nous avions vu le travail à domicile devenir - comme vous l'avez dit, je pense que 70 % de la population était en mesure d'adopter le travail à domicile - donc si j'avais travaillé à partir de chez moi, qui était en fait, vous savez, à quatre pâtés de maisons de l'endroit où se trouvait mon bureau, alors j'ose dire que les industries de services qui m'entouraient dans ce centre-ville seraient restées ouvertes parce que j'aurais quand même marché comme je le fais dans mon quartier. Maintenant, je marche et prends un plat à emporter, peu importe. Et donc je me demande si nous pouvons nous mettre au défi, comme vous le suggérez, de créer des communautés plus complètes et de modifier le mélange, vous savez, de sorte que plus la communauté d'utilisateurs et d'organisation spatiale est diversifiée et que vous ayez un bon transit et vous pourriez potentiellement – je comprends qu'il s'agit d'un territoire assez vaste en fait en ce qui concerne le centre-ville de Toronto, un grand nombre de ces travailleurs pourraient se rendre au travail. Mais je suis curieux à ce sujet, si vous avez en quelque sorte poussé cela un peu ou êtes-vous en train d'imaginer que des gens vivront maintenant à Burlington ou dans la RGTH et qu'ensuite ils le seront simplement, la technologie leur permettra et ils n'auras pas à revenir ?

 

Marcy Burchfield [00:37:22] Donc ce que j'ai entendu et ce que nous entendons, c'est que nous allons avoir un modèle hybride. D'accord, et que ce ne sera pas que du travail à domicile comme c'est le cas aujourd'hui. Je veux dire, cela ne peut pas être pour de nombreuses raisons en termes de collaboration, cela a été une grande partie des emplois de l'économie du savoir et des emplois technologiques. Et vous savez que les entreprises qui viennent à Toronto et qui veulent faire partie d'un écosystème technologique, il est difficile de faire partie de cet écosystème technologique si tout le monde est dispersé dans la région. Mais je pense que c'est une opportunité, et nous construisons un transport en commun dans la région de Toronto qui sera plus connecté à deux autres emplois et à plus de communautés. Mais il y a bien plus que ce genre de grands, vous savez, des couloirs. C'est cette connexion locale. Et encore une fois, c'est autour de comment partager cette réussite économique que certaines de nos villes connaissent auprès des entreprises locales de nos communautés ? Parce qu'il n'y avait pas que les gens qui travaillaient et habitaient au centre-ville qui fréquentaient ces commerces. Ce sont les voyageurs internationaux que nous avons amenés dans nos villes, ce sont les voyageurs d'affaires internationaux, ce sont les voyageurs d'agrément internationaux, vous savez, ce sont d'autres régions du Canada qui viennent nous rendre visite. C'est donc en partie pourquoi nous avons eu ce boom dans notre centre-ville pour nos emplois de service dans nos restaurants et tout cela n'était pas seulement pour les personnes qui y travaillent, mais aussi pour les personnes qui visitent notre économie. Cette économie de visiteurs est énorme pour nos villes au Canada.

 

Mary Rowe [00:39:02] Je suis intéressé, cependant, alors que vous avancez dans les rôles que vous jouez, voulez-vous juste revenir à ce que nous avions, oh nous avions besoin de ceci et nous avions besoin de cela, ou allez-vous prioriser un peu différemment? Malcolm, tu secoues la tête. Allez-vous, qu'en pensez-vous?

 

Malcolm Bruce [00:39:15] Je veux dire, la réalité est que nous ne revenons pas à la façon dont nous étions. Et si vous pensez que vous l'êtes, je pense que vous vous trompez. Je veux dire, les tendances sont, vous savez, la numérisation est la voie de l'avenir. Donc, si vous êtes dans n'importe quel type de chaîne d'approvisionnement et que vous ne numérisez pas, vous ne ferez pas partie de la chaîne d'approvisionnement. La réalité est que vous allez voir beaucoup plus de résilience être intégrée dans les chaînes d'approvisionnement, ce qui signifie que vous n'allez pas avoir une livraison juste à temps, vous allez en fait avoir une redondance et des chaînes d'approvisionnement pour pouvoir pour que tout fonctionne. Ce ne sont pas les mêmes produits, et des choses comme ça ne vont pas être construites, mais vous allez toujours avoir ces tendances qui se poursuivent. Et si je peux juste souligner une autre chose qui est importante. Stéphane et moi sommes tous deux membres de la Consider Canada City Alliance, qui représente les 12 plus grandes régions métropolitaines du pays. 85 pour cent de tous les investissements étrangers directs qui entrent au Canada entrent dans ces 12 collectivités. Ainsi, lorsque vous parlez d'autres collectivités au Canada, il y a une croissance largement inhérente ou innée qui se produit depuis la petite entreprise en démarrage jusqu'à la mise à l'échelle et aux entreprises. Mais la grande majorité des investissements directs étrangers entrent dans 12 économies de ce pays. Et donc, quand vous parlez des différences de régionalisme, des choses comme ça, donc Edmonton est la cinquième économie en importance au Canada, elle reçoit une grande partie de l'IED, elle reçoit beaucoup plus d'IED que, disons, les autres. Je pense donc qu'il est important de reconnaître également à un investisseur étranger qui cherche au Canada, qu'il ne va pas partout au Canada, qu'il va vers des destinations très choisies qui offrent une gamme complète de services, que ce soit la logistique, les exigences éducatives pour talent, l'écosystème de l'innovation, la qualité de vie qu'ils recherchent, tout ce genre de choses qui sont des facteurs quand ils arrivent.

 

Mary Rowe [00:40:56] Mais l'écosystème peut-il être agrandi ? Je veux dire, je vous entends, Marcy, vous suggérez, eh bien, vous savez, la proximité est importante. Je comprends que. Mais sur l'article que vous venez de soulever, Malcolm, sur les chaînes d'approvisionnement, Frances dit que sa circonscription a été systématiquement exclue des chaînes d'approvisionnement. Alors, y aura-t-il des moyens - par exemple, pour le gouvernement fédéral, il a mis quelque chose dans le budget fédéral sur l'investissement des entreprises noires - l'approvisionnement fait-il partie de la réponse pour guider cet investissement d'une certaine manière? Ce serait la première question que je poserais. Et puis la deuxième chose qui revient dans le chat est le rôle de l'évaluation des infrastructures que prend le gouvernement fédéral, ces outils sont-ils pour faire des interventions pour faire une meilleure propagation, une meilleure distribution? Frances d'abord, puis je vais demander à Jen, commente cette perturbation de la chaîne d'approvisionnement pour la rendre plus inclusive et la notion d'infrastructure comme outil pour démarrer dans une certaine direction. Frances d'abord puis Jen.

 

Françoise Delsol [00:41:54] Merci, je vais répondre à la deuxième question. Oui, les infrastructures doivent être démantelées et reconstruites pour inclure ceux qui ont été exclus. C'est la première chose. Du point de vue des achats – en tant que personne ayant une formation, toute ma vie d'entreprise a été consacrée aux achats – je sais qu'elle est conçue pour les petits. Et je suis désolé d'être une mouche dans la pommade, mais je dois parler ici avec une lentille noire. Il n'a pas été construit pour encourager ou inclure les petites entreprises noires. Et les entreprises noires sont petites à moyennes, nous ne sommes pas grandes, nous ne sommes pas des sociétés de plusieurs millions de dollars. Nous luttons toujours pour survivre. Je sais donc qu'il n'a pas été construit et nous travaillons maintenant avec des organisations comme le Government Procurement Group pour essayer de le construire et d'inclure les populations minoritaires, les Noirs et les Autochtones plus particulièrement, pour pouvoir accéder à cet ensemble restreint de limitations qui ont été construits de telle sorte que, vous savez, cela n'a tout simplement pas été possible, juste en ouvrant la porte, il y a un coût à ouvrir la porte et à entrer. Et quand vous n'avez pas d'argent pour payer le loyer, ce n'est pas une option pour vous, rechercher des marchés publics n'est pas une option pour vous. Nous essayons donc de, nous travaillons avec les organisations gouvernementales pour essayer de reconstruire cela. Mais, oui, l'infrastructure doit être démantelée, repensée pour inclure tout le monde et reconstruite pour que nous sachions qu'elle inclut vraiment la mosaïque canadienne.

 

Mary Rowe [00:43:30] Je veux dire, l'une des manières courantes dont on parle actuellement dans ces investissements dans les infrastructures est que vous intégriez dans l'accord une exigence d'accords d'avantages communautaires. Et que ces accords d'avantages communautaires doivent créer des emplois et des opportunités d'approvisionnement pour les entreprises appartenant à des minorités, aux Noirs et aux entreprises locales. C'est donc une méthode. Mais je pense, j'espère que Malcolm et Stéphane entendent ma question ici, c'est-à-dire que je pense qu'il y a une appréhension au sujet des investissements directs étrangers qui arrivent, ou même Marcy, la suggestion qu'il y aura de la concurrence pour ces grandes entreprises qui veulent entrer , et la question que nous posons est, ces ressources affectent-elles réellement les parties de la main-d'œuvre canadienne qui n'en recevaient pas une part? Et comment pouvons-nous réellement introduire différents types de règles ou d'incitations ou quelque chose du genre ? Et je ne suis pas sûr que l'accord sur les avantages communautaires soit la seule réponse, vous savez. Jen, tu veux commenter ? Et ensuite, je veux poser aux gens une question qui a été soulevée dans le chat, à propos de laquelle nous avons parlé de capitaux étrangers, quelqu'un disant que les taux de la Banque du Canada devraient être modifiés et quel en serait l'impact? Alors, Jen, d'abord à vous et ensuite une question plus large sur la finance. Vas-y.

 

Jennifer Ange [00:44:35] Merci, Marie. Et je pense que cela renvoie à votre commentaire. Vous savez, c'est étrange d'entendre un développeur économique parler de bien-être. En fait, notre proposition de valeur en tant qu'économie en croissance en Nouvelle-Écosse est directement liée au bien-être, à la qualité de vie et à la qualité du lieu. Et donc nous pensons vraiment que l'investissement dans la qualité du lieu et de la création de lieux, ce qui n'est pas bien fait à moins qu'il ne soit fait avec tout le monde, engage tous deux une participation plus large, y compris par les communautés racialisées et marginalisées, ce qui se traduit par une meilleure réflexion, plus d'innovation, une meilleure prise de décision, mais contribue également à l'attractivité de la Nouvelle-Écosse en tant qu'endroit où les talents veulent vivre. Et donc, alors que j'entends beaucoup parler d'écosystèmes enracinés sur place, je pense que les écosystèmes du futur sont très distribués. Et nous investissons actuellement dans Internet pour la Nouvelle-Écosse pour nous assurer que, où que vous soyez en Nouvelle-Écosse, où que se trouve votre travail, vous puissiez le faire à partir de la Nouvelle-Écosse. Vous pouvez le faire depuis la plage ou depuis un endroit où vous pouvez surfer le matin et être au centre-ville l'après-midi. Et donc nous doublons vraiment la qualité de vie et le bien-être qui peuvent être atteints en Nouvelle-Écosse comme moyen d'attirer des talents et d'attirer des talents de l'extérieur et aussi la participation des personnes qui vivent déjà ici, ce qui, à notre avis, nous servira bien, non seulement le tissu social mais aussi notre future économie.

 

Mary Rowe [00:46:07] Vous savez, nos gouvernements municipaux ou provinciaux ou les organisations de développement économique pour lesquelles vous travaillez tous, sont-ils mis en place pour adopter cette vision holistique selon laquelle il s'agit d'investissement et de création d'espaces et il s'agit, ou vous devez en quelque sorte être les valeurs aberrantes et dire que c'est l'approche que nous allons adopter. Dans le groupe Considérez le Canada, le grand douze, Stéphane, est-ce que tout le monde va dans la direction de Jen ? Que ce doit être une sorte d'investissement coordonné dans des endroits, ou est-ce que certains disent encore, nous allons simplement récupérer ces usines et les faire déménager ici et c'est tout?

 

Stéphane Paquet [00:46:49] Mais je ne peux pas parler pour onze de mes collègues.

 

Mary Rowe [00:46:52] Exact. Mais vous les écoutez, vous leur parlez.

 

Stéphane Paquet [00:46:55] Ce qui est vrai pour elle, oui, je suis très fier d'attirer des IDE et oui, mon mandat est d'en attirer le plus possible dans les meilleurs secteurs possibles. Mais, je serais stupide de penser que les amener dans une ville pauvre avec des quartiers pauvres où c'est terne, où il n'y a pas de plaisir, il n'y a pas de restaurant, que ce serait une vente facile. Il ne serait pas. Donc, si je veux réussir à attirer des IDE, j'ai besoin d'avoir une ville intéressante. Et une ville intéressante est une ville où les gens peuvent vivre, travailler, jouer, s'amuser. Et je dis souvent avant Covid que, vous savez, vous pouvez aller aux États-Unis dans certaines villes et vous avez ce genre de villes de beignets où il ne se passe rien au centre-ville. Il n'est pas très intéressant pour les investissements directs étrangers d'aller là-bas. Et pourquoi n'est-ce pas ? Parce qu'ils ont besoin de leur talent ? Car pourquoi choisissent-ils Montréal ? Pourquoi choisissent-ils Toronto? Pourquoi choisissent-ils Edmonton? Eh bien, ce sont les marchés parfois, le coût parfois, mais aussi la plupart du temps, le facteur majeur est le talent. Donc si tu dois aller à Edmonton ou à Montréal et dire, eh bien, je veux y aller et j'ai besoin de 500 personnes, tu ferais mieux d'avoir une belle ville, tu ferais mieux d'avoir une ville où le quartier est intéressant donc tes employeurs seront contents, ils y resteront et ils auront un coût de la vie qui sera juste, et que tout le monde sera gagnant dans ce cas. Et lorsque j'apporte des IDE à Montréal, l'un des facteurs clés, l'une des matrices que j'examine est combien paient-ils ? Quel est le salaire moyen ? Le salaire moyen au Québec est encore un peu inférieur à celui du reste du Canada. Mais l'année dernière, le chiffre était de $84 000 par employé. Alors 84, ça veut dire quoi ? Cela signifie que ces employés sont mieux payés que le reste du salaire moyen dans la grande région de Montréal. Alors qu'est-ce que cela signifie? S'ils gagnent plus d'argent, ce n'est pas une mauvaise chose. La bonne chose c'est qu'ils vont aller au magasin du coin, l'étudiant local ils auront de l'argent pour aller dans ces endroits et s'assurer que la rue principale reste vivante, que ce soit au centre-ville de Montréal ou d'autres rues principales que nous pouvons avoir , alors nous pouvons avoir autour parce que j'ai 82 municipalités que je couvre. Mais c'est la réalité. Nous devons le faire. Ce que nous faisons lorsque nous attirons des investissements directs, c'est que nous prenons de l'argent à l'étranger et nous le rapportons dans notre centre-ville ou dans nos banlieues, et nous nous assurons que cet argent est dépensé là-bas. Et j'ai posté sur le tchat qu'au lieu de juste pour les travailleurs, mais aussi les entités étrangères au Québec en 2018, c'est la dernière fois qu'on a le chiffre, ils ont acheté pour 17 milliards de matériel différent à des fournisseurs locaux. Bon, j'ai vu les chiffres, ça veut dire quoi, 17 milliards ? Eh bien, c'est plus que toutes les ventes qu'Hydro-Québec, l'électricité qu'elle vend aux États-Unis, au marché québécois, au marché ontarien, c'est plus, parce que c'est 14 milliards. Donc ça donne une idée. Et je ne dis pas que tout doit être étranger, ce n'est pas ce que je dis. Mais dans un écosystème vivant, où l'on valorise l'innovation, il faut aussi des entités étrangères qui apportent une façon différente de faire les choses, qui apportent des idées différentes, et qui donnent à ceux qui sont présents sur vos territoires, l'accès aux marchés étrangers car vous pouvez le vendre au gros devant votre magasin, et ce produit, sans que vous le sachiez jamais, il va être vendu à Tokyo, à Los Angeles ou ailleurs en Europe. C'est donc l'une des principales caractéristiques de l'IDE. Et je vais dire, encore une fois, rien, je ne serais pas en faveur d'une économie ouverte uniquement aux entités étrangères, ce n'est pas ce qu'on dit ici. Mais il y a de la valeur à avoir une économie ouverte où ces acteurs peuvent venir apporter leur propre contribution.

 

Mary Rowe [00:51:38] Je veux dire, c'est le dilemme que j'apprécie est devant nous ici. Et ce n'est pas un choix, et c'est un peu un trope dans la vie économique canadienne, ce qui est bien au-dessus de mon niveau de rémunération. Mais juste pour identifier une question, Tracey Snook, est à l'appel de la région de Waterloo et elle soulève des questions sur ce que seraient les petites villes de taille moyenne – elle est à Kitchener – et l'expérience pourrait-elle être différente? Et je suis intéressé, Marcy, quand tu faisais le travail, et même juste en pensant aux choses en tant que région, je suis assez vieux pour me souvenir quand nous ne pensions pas vraiment à des choses comme une région, et maintenant nous reconnaissons que . Voyez-vous, Marcy, dans votre travail, y a-t-il une opportunité particulière pour les communautés de taille moyenne ? Je vais émousser mon micro parce qu'ils sont en train de déchiqueter cet arbre qu'ils abattent à côté de moi. Y a-t-il des possibilités pour ces petites collectivités? Et certaines des percées demandées par Frances et que d'autres préconisent, peuvent-elles être réalisées plus rapidement dans les petites collectivités qui peuvent s'entourer des leviers politiques auxquels elles ont accès et apporter des changements, puis les les grands vont apprendre d'eux ? Qu'observez-vous dans la RGTH?

 

Marcy Burchfield [00:52:44] Ainsi, une partie du travail que nous avons fait avant ce travail actuel était un rapport intitulé Façonner notre avenir. Et certainement, quand je parle de notre région, Kitchener-Waterloo, le quartier de l'innovation en fait partie, n'est-ce pas? Et pour la communauté des affaires de cette région, nous préconisons depuis des années un service GO bidirectionnel toute la journée et un service GO de banlieue bidirectionnel toute la journée. Parce que nous savons qu'une meilleure connectivité entre Kitchener-Waterloo, l'écosystème d'innovation qui s'y déroule, tous les diplômés qui sortent de l'Université de Waterloo, toutes les entreprises qui démarrent dans cette région, ont accès à des capitaux au centre-ville Toronto et le capital de risque qui s'y trouve est très important et vice versa. Droite? Et donc, avoir une meilleure connectivité dans nos grandes régions urbaines pour inclure la connectivité à celles-ci, fera absolument une différence du point de vue de simplement permettre plus de connexions aux opportunités économiques pour tous les résidents de la région.

 

Mary Rowe [00:53:49] Pouvez-vous le faire sans gouvernance? Je veux dire, je veux m'adresser à Malcolm, qui dit qu'il ne peut pas amener l'Alberta et la Colombie-Britannique à se réconcilier. Que faites-vous quand nous n'avons pas de gouvernement régional? Nous avons des. Mais pouvez-vous, avez-vous trouvé un autre moyen car sinon, nous sommes de retour dans une grande conversation monstre. Mais y a-t-il un moyen de le faire sans changer le-

 

Marcy Burchfield [00:54:08] Voulez-vous vraiment élever le mot-G, Mary?

 

Mary Rowe [00:54:11] Ouais ouais ouais c'est vrai. Ou le mot Constitution, l'autre mot C.

 

Marcy Burchfield [00:54:13] Oui.

 

Mary Rowe [00:54:13] Mais existe-t-il un moyen de bricoler cela d'une manière nouvelle ?

 

Marcy Burchfield [00:54:18] Je pense donc qu'il existe des modèles de collaboration pour rassembler les gens. Certes, vous le savez, CUI a contribué à rassembler les gestionnaires de la ville. Il y a des représentants politiques dans notre région qui se réunissent aussi, les maires et les présidents de notre région se réunissent. Je pense que pour une région comme la nôtre, il est assez difficile de renforcer le gouvernement régional descendant. Nous devons donc faire quelque chose d'une manière différente qui est ascendante, puis aussi descendante. Il doit y avoir une sorte d'entre-deux. Et je pense que nous pouvons le faire en forgeant des relations volontaires. Vous savez, l'une des choses qui sont ressorties de ce groupe que nous avons réuni le long du corridor pour ce manuel de relance était de parler de l'opportunité pour les entrepreneurs locaux dans le processus d'approvisionnement des municipalités locales. Et beaucoup de ces municipalités, ce que nous avons entendu, c'est la raison pour laquelle elles passeront un contrat d'approvisionnement en faveur de certains acteurs locaux, c'est parce qu'elles ont peur de certains accords de libre-échange, comme enfreindre les règles des accords de libre-échange. Et une grande partie de cela n'est que perception. Et je pense que d'autres niveaux de gouvernement peuvent en fait résoudre ce problème pour permettre à davantage d'entrepreneurs locaux, vous savez, les entrepreneurs noirs, la communauté BIPOC de faire partie de ceux-ci, d'être avantagés dans certains de ces contrats d'approvisionnement locaux pour les municipalités. Mais encore une fois, les ressources ne sont pas nécessairement là au niveau municipal local pour dire, d'accord, pouvons-nous le faire légalement ? Et donc la valeur par défaut est de l'éviter. Je pense donc qu'il existe en fait d'autres moyens d'impliquer les entrepreneurs locaux dans ces contrats d'approvisionnement locaux, en faisant encore une fois renforcer les règles par d'autres niveaux de gouvernement, ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire.

 

Mary Rowe [00:56:15] Je veux dire, il s'agit en grande partie de solutions de contournement et de marge de manœuvre, nous avons trouvé un moyen et tout. Et nous sommes dans la dernière ligne droite ici, les amis. Donc ce que je vais suggérer, je vais faire le tour une fois de plus et juste pour demander s'il y a un mot d'ordre particulier sur lequel vous allez vous concentrer alors que nous commençons à mettre en œuvre ces plans de relance, qui sont juste autour de la coin, dit-elle avec espoir, reconnaissant que certaines parties du pays ne sont pas tout à fait là, mais nous y arrivons tous à différentes étapes. Laisse-moi d'abord aller vers toi, Frances. Mot particulier, mot d'ordre, sur quoi pensez-vous que nous devrions doubler et nous concentrer?

 

Françoise Delsol [00:56:47] Inclusion dans le processus. Le processus est grand, tout, l'inclusion.

 

Mary Rowe [00:56:52] Et engager réellement le processus. Ainsi, par exemple, le processus d'évaluation des infrastructures doit être inclusif. Les suggestions que Marcy vient de faire, y a-t-il des types locaux de, vous les appelez, "volontaires", trouvons un mot plus sexy que volontaire parce que "volontaire" sonne en quelque sorte facultatif. Mais j'aime cette idée que nous allons bricoler, vous savez, des manières innovantes de travailler ensemble pour obtenir des résultats ou quelque chose du genre. Je ne sais pas. Et que ceux-ci doivent être inclusifs. Est-ce que je t'entends bien ? OK, Malcolm, toi.

 

Malcolm Bruce [00:57:26] Direction. Et je dis leadership parce qu'il faut des leaders pour créer les résultats que nous recherchons. Et s'il y a une volonté de faire avancer les choses, alors nous faisons avancer les choses.

 

Mary Rowe [00:57:35] D'où pensez-vous que le leadership doit venir ?

 

Malcolm Bruce [00:57:39] De tous les niveaux. Et je vais commencer par un exemple simple. Barrières commerciales interprovinciales. Sûr. Nous avons un accord de libre-échange entre les provinces depuis 2017, mais il y a 137 obstacles en place. Il est donc plus facile de s'établir au Montana que de s'établir en Ontario à partir d'une société canadienne. Donc, des choses comme le leadership à tous les niveaux, une fois qu'ils ont déterminé quels sont les problèmes, qu'il s'agisse d'inclusion ou d'autres choses, pour régler les problèmes. Et je pense qu'il y a eu un manque important de cela. Et c'est remarqué par les investisseurs internationaux.

 

Mary Rowe [00:58:15] Vous savez, je suis intéressé par votre appel au leadership, car l'une des choses dont je pense que nous avons été témoins au cours des 16 derniers mois est que les leaders viennent à toutes les échelles et à tous les niveaux. Droite? Et ce n'est pas toujours à qui vous vous attendez. Et nous avons tous des anecdotes à ce sujet, à propos d'une personne ou d'une organisation qui vient de relever le défi. Et je pense que c'est en partie comment faisons-nous de la place ? Au tout début, Marcy parlait de ce que nous faisons pour permettre la reprise économique ? Et donc j'entends cela aussi de Frances, éliminons les obstacles afin que nous puissions permettre aux gens d'assumer le leadership qu'ils sont capables d'assumer. Et honnêtement, les gens, en nous regardant tous d'un certain âge, à moins de 25 ans les uns des autres, en disant simplement, vous savez, c'est l'opportunité de notre génération. Vous savez, si une pandémie mondiale ne peut pas nous pousser là où nous devons être, mon Dieu, que faudra-t-il ? OK, Stéphane, un thème clé de ta part.

 

Stéphane Paquet [00:59:06] Durabilité.

 

Mary Rowe [00:59:09] Durable. Oui, beaucoup de commentaires dans le chat à ce sujet ne valent pas la peine si, en fait, nous ne pouvons pas réduire les émissions et en faire une reprise verte. Est-ce ce que vous entendez par durabilité ou voulez-vous dire économique-

 

Stéphane Paquet [00:59:23] C'est exactement ce que je veux dire. Il faut donc relancer l'économie, tout le monde a dit que ça ne devrait pas être exactement pareil, et je suis tout à fait d'accord. Et là où je vois une grande différence, c'est qu'il faut faire plus. Je pense que les différentes entreprises avec lesquelles nous parlons vraiment, eh bien, le Covid les a aidées à penser de cette façon. Je ne dis pas qu'ils étaient à 0 maintenant, ils sont à 100 pour cent, mais disons qu'ils étaient 20 et maintenant ils sont à 75. Donc nous y sommes. Je pense que les choses changent et qu'elles doivent changer plus rapidement.

 

Mary Rowe [00:59:58] Dernier mot pour vous, Jen.

 

Jennifer Ange [01:00:01] Oui, donc j'aime tous les mots, mais je pense qu'il s'agit de communauté. Ce n'est pas, c'est le cas, ou il y a un impératif de réinvention et ce n'est pas une solution descendante, et nous avons besoin de toutes les voix à la table, y compris et surtout de celles qui n'ont pas été là auparavant. Je suis convaincu que les grandes idées vivent là-bas et à l'intersection de ces voix avec les suspects habituels. C'est donc à la base et toutes les mains sur le pont.

 

Mary Rowe [01:00:31] Marcy, merci d'avoir coparrainé avec nous. Que diriez-vous pour nous fermer?

 

Marcy Burchfield [01:00:34] Je dirais réimaginer la façon dont nous faisons les choses. Réinventer absolument la manière, vous savez, quel est l'art du possible de faire les choses différemment de l'autre côté de Covid ?

 

Marcy Burchfield [01:00:44] OK, sur cet ensemble de paramètres très difficile que chacun d'entre vous vient de fournir, merci beaucoup de nous avoir rejoint sur CityTalk. Marcy, merci d'avoir partagé le rapport avec nous et d'avoir eu ces conversations. Nous allons en faire de plus en plus parce que l'économie ne va pas se redresser du jour au lendemain. Et nous voulons voir et continuer à regarder et faire attention pour voir ce qui se passe réellement dans nos centres-villes et nos rues principales et dans nos économies qui nous entourent. La semaine prochaine, le 3 juin, nous organisons une session sur, commençons une session sur les questions autochtones et les villes indigènes avec Douglas Cardinal, vous verrez dans la boîte de discussion, ils vous donneront des liens vers cela. Nous espérons que vous vous joindrez à nous. C'est un architecte estimé, il a eu une longue carrière et apporte une perspective particulière, dont nous devons tous être conscients. Je tiens donc à vous remercier pour cela. Nous savons qu'en tant que création d'espaces, ce que Jen a mentionné, alors que CUI continue de travailler avec les Fondations communautaires du Canada sur l'Initiative des communautés en santé, qui consiste à créer des lieux et à lier la création d'espaces au développement économique et à la santé des collectivités, et nous espérons que vous êtes à l'écoute ces séances de mobilisation que nous coordonnons avec un certain nombre de partenaires à travers le pays. Merci beaucoup de vous être joint à nous, Malcolm, ravi de vous voir à Edmonton. Frances, ravie de vous rencontrer, je suis content que nous l'ayons enfin fait. Stéphane, Jen et Marcy. Et nous attendons avec impatience la prochaine conversation car ce ne sont que le début, ce n'est pas la fin. A bientôt. Prends soin. Merci. Bye Bye.

 

Audience complète
Transcription du chat

Note au lecteur: les commentaires de chat ont été modifiés pour plus de lisibilité. Le texte n'a pas été modifié pour l'orthographe ou la grammaire. Pour toute question ou préoccupation, veuillez contacter events@canurb.org avec "Commentaires de chat" dans le sujet lin

De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver des transcriptions et des enregistrements de nos webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://canurb.org/citytalk

00:29:30 Institut Urbain Canadien : Bienvenue! Chers amis, veuillez modifier vos paramètres de discussion en « tous les panélistes et participants » afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

00:29:46 Institut urbain du Canada : Participants : d'où êtes-vous à l'écoute aujourd'hui ?

00:31:52 Tracey Snook : Provenant de la région de Waterloo, située sur le Haldimand Tract, terre qui a été concédée aux Haudenosaunee des Six Nations de la rivière Grand, et à l'intérieur du territoire des peuples Neutre, Anishinaabe et Haudenosaunee

00:32:32 Christopher Vaccarella : À l'écoute de Montréal !

00:32:45 Institut Urbain Canadien :
Connectez-vous avec notre panel :
Jennifer Angel, présidente et chef de la direction, Develop Nova Scotia @developns https://www.linkedin.com/in/jennifer-angel/

Malcolm Bruce, PDG, Edmonton Global @EdmontonGlobal https://www.linkedin.com/in/malcolm-bruce-msm-icd-d-96690349/

Marcy Burchfield, vice-présidente, Economic Blueprint Institute, Toronto Region Board of Trade @Burchfie @TorontoRBOT https://www.linkedin.com/in/marcy-burchfield-72a57710/

Stéphane Paquet, President and CEO, Montréal International @stefpaquet @MTLINTL https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phane-paquet-621b022b/

Frances Delsol, directrice exécutive, Black Business and Professional Association @TheBBPA https://www.linkedin.com/in/frances-delsol-4822012a/

00:33:19 Deborah Page : À l'écoute d'Halifax – salut tout le monde !

00:33:37 Angela Kiu : Bonjour à tous, Angela Kiu (Ville de Calgary) ici. Heureux d'être ici avec vous tous.

00:33:39 Luc Ouellet : Rejoindre depuis Halifax

00:33:50 Institut urbain du Canada : CUI remercie chaleureusement notre partenaire pour la séance d'aujourd'hui, le Toronto Region Board of Trade, Economic Blueprint Institute!

00:33:56 John Jung: Grand Panel. Bonjour de l'Intelligent Community Forum à New York et à Toronto.

00:34:45 Institut urbain du Canada : rappel aux participants de bien vouloir modifier vos paramètres de discussion en « tous les panélistes et participants » afin que tout le monde puisse voir vos commentaires. Merci.

00:35:39 Tejas Bhatt: Participant de North York, Ontario.

00:36:41 Andrew Muir : Salut à tous, je suis d'Édimbourg, en Écosse. Intéressé d'entendre les parallèles et les thèmes communs que nous examinons au Royaume-Uni

00:37:23 Hasneet Punia: Rejoindre de Brampton, Ontario!

00:40:35 AImee Gasparetto: Rejoindre de Halifax NS!

00:40:52 Sean Columbus: Rejoindre depuis Mount Albert dans la région de York

00:41:13 Scott Alain : À l'écoute de la capitale nationale. Merci au panneau.

00:41:43 Louis Conway : Quel est le potentiel de l'infrastructure pour favoriser le rétablissement, comme dans les évaluations nationales actuelles des infrastructures au Canada, au Royaume-Uni et en Australie ?

00: 46: 43 Ian O'Donnell : Les dépenses de relance et de relance/la pression inflationniste conduiront-elles à une augmentation des taux de la BOC au cours des 12 prochains mois ou pensez-vous qu'ils maintiendront les taux à un niveau stable à court terme pour œuvrer à une plus grande sécurité pour l'ensemble récupération?

00:47:25 Olusola Olufemi : Où pouvons-nous accéder à ces enquêtes ou données auxquelles Frances fait référence ? Merci.

00:47:45 John Jung : La pandémie a accéléré beaucoup de choses à la fois positives et négatives. L'un d'eux est la perception du besoin de haut débit, en particulier dans les zones non urbaines. Les zones rurales et éloignées sont confrontées à des défis depuis de nombreuses années, tout comme les quartiers de nombreuses zones urbaines et suburbaines. Cette infrastructure est désormais considérée comme une utilité essentielle. En faisons-nous assez à tous les niveaux pour assurer le financement, le déploiement, la formation et l'utilisation de ces éléments afin de garantir que nous sommes mieux connectés, en particulier pour aider à la reprise et à la prospérité à l'avenir ?

00:48:54 Rupa Mukherjee-Yazik : 100% conviennent que nous avons besoin d'un plus grand accès public aux données.

00:48:58 Arjun Basu : Les données au Canada à tous les niveaux ne sont… pas bonnes.

00:50:20 Canadian Urban Institute: Les entrepreneurs noirs disent que l'accès au capital fait partie des défis de la réussite, selon un sondage : https://www.thestar.com/business/2021/05/26/black-entrepreneurs-say-access-to -capital-parmi-les-défis-de-succès-sondage-trouves.html

00:52:28 Ian O'Donnell : Verrons-nous les grandes municipalités urbaines se débarrasser de leurs activités non essentielles dans le but d'être plus efficaces et/ou se concentrer sur certains services. Serait-ce bénéfique pour les centres urbains ou voyez-vous le risque de s'engager dans cette voie de quasi-privatisation?

00:53:37 Hasneet Punia : L'Alberta ouvre la voie en matière de micromobilité au Canada, même en période de pandémie !

00:56:01 Tracey Snook : nous avons, trop souvent, rendu les données génériques et « blanchies » et peut-être parce qu'il y a eu une ignorance dans « Canada the Good and Kind » sur le besoin de données le long de lignes qui peuvent mettre un objectif sur iniquité.

00:58:07 Judith Perry : Halifax !

01:10:08 John Jung : L'IDE et le développement des entreprises locales doivent être considérés dans une stratégie équilibrée dans les communautés. Les deux offrent des avantages et des bénéfices aux communautés. Et oui, une plus grande intégration des stratégies de planification et de développement économique et leur mise en œuvre doivent avoir lieu pour aider à créer des communautés complètes et des écosystèmes économiques robustes.

01:10:53 Tracey Snook : D'après mon expérience, ce modèle hybride a permis aux entreprises locales de mon quartier de s'ouvrir, de grandir et de prospérer. Nous sommes plus actifs dans nos transports et dans nos loisirs dans nos parcs et sentiers locaux. Je suis sûr que les cœurs de métier des centres-villes souffrent et connaîtront un certain rebond à notre retour au bureau, ne serait-ce qu'à temps partiel (surtout lorsque les voyages s'ouvriront à nouveau et que les gens pourront revenir en tant que touristes). Mais je suggérerais également que les gens qui ont fait le choix de vivre dans ces zones centrales seront plus intentionnels dans leur soutien à ces entreprises et ils survivront aussi et peut-être que ces zones vont maintenant être plus abordables pour les gens à choisir s'installer et s'installer.

01:10:58 Louis Conway : Comment la reprise économique et la relance des infrastructures contribueront-elles à la réduction des émissions plutôt qu'à la croissance des émissions ?

01:12:39 Lester Brown : Merci Marcy. Actuellement sur un groupe de travail traitant du site du 1er Parlement. Vos idées de construction d'utilisations diverses dans les communautés et l'importance de l'industrie touristique.

01:15:00 Andrew Muir : @Louis Conway – bonne question. La construction d'infrastructures augmentera les émissions à court terme, mais si l'adoption, par exemple, de solutions numériques à partir de cette infrastructure habilitante est bien faite, les avantages l'emporteront sur les coûts. Notre conviction est qu'il n'est pas possible de développer une économie dans un pays développé, d'atteindre les objectifs nets zéro et de se soucier du bien-être social de la nation sans que cela soit soutenu par des solutions numériques.

01:15:28 John Jung : La création, l'attraction et la rétention de talents sont essentielles pour attirer les IDE, mais aussi pour créer, entretenir et fidéliser les entreprises locales, en particulier les startups.

01:16:21 Louis Conway : Une nouvelle définition de l'infrastructure est-elle nécessaire si l'infrastructure actuelle doit être « démantelée » ?

01:17:23 Niloo Boroun : nous devons créer un écosystème attractif à la fois économiquement et socialement pour attirer les investissements, les talents et les entreprises. Votre entreprise prospérera là où se trouve le talent. ils ne s'excluent pas mutuellement.

01:19:45 Niloo Boroun : Rien qu'en 2020, les membres du CCCA ont clôturé 244 projets qui ont créé 24 511 emplois avec une valeur d'investissement de $6,2 milliards……ce sont des emplois locaux, aidant l'écosystème local à se développer et à augmenter la chaîne d'approvisionnement pour les entreprises nationales .

01:20:45 John Jung : CCCA inclut KW

01:22:22 Jeffery Parker : La Conférence des Nations Unies sur le développement urbain de 2016 a prédit que chaque grande et moyenne ville doublerait sa population en 20 ans. Un important document de l'ONU, en 44 langues, donne des lignes directrices pour le développement durable en milieu urbain. Le Canada a envoyé un groupe de scientifiques à cette conférence sur le développement urbain qui a présenté à Quito. Les directives sont géniales !!! J. Parker

01:22:52 John Jung : Mais je suis d'accord, le CCCA attire l'IDE dans les 12 principales villes/régions du Canada, mais je pense qu'il manque de nombreuses autres communautés – qu'en est-il du NB, de l'Î.-P.-É. et de Terre-Neuve par exemple ?

01:25:09 Tracey Snook : Je pense que nous ne pouvons pas sous-estimer l'écosystème et l'attractivité qui existent dans les zones rurales, comme l'équilibre travail/vie personnelle, ou le style de vie détendu qui vient à Glace Bay ou dans des endroits comme celui-ci. Comme de nombreuses entreprises ont pivoté en raison des besoins de la pandémie, il y aura toujours des personnes qui pourront travailler à domicile et rentreront chez elles là où elles se trouvent (et les avantages économiques qui se produiront dans ces communautés seront dynamiques). Pouvons-nous trouver un moyen de soutenir toutes ces communautés? Félicitations à Jen et el pour s'être assuré qu'il y a la technologie nécessaire pour faire des affaires de n'importe où en Nouvelle-Écosse. Nous ne pouvons pas perdre le bénéfice de tout l'étirement et du changement qui sont venus de cette crise en revenant à ce qu'étaient les choses (ou même en voulant y revenir) lorsque les choses s'ouvriront.

01:25:30 Louis Conway : Comment le Canada peut-il respecter ses exigences de réduction des émissions en vertu de l'Accord de Paris et mettre en œuvre des plans de relance ?

01:26:07 Institut urbain du Canada : CUI remercie chaleureusement notre partenaire pour la séance d'aujourd'hui, le Toronto Region Board of Trade, Economic Blueprint Institute ! Vous pouvez trouver des transcriptions et des enregistrements de nos sessions d'aujourd'hui et de toutes nos sessions sur https://www.canurb.org/citytalk Continuez la conversation #CityTalk @canurb

01:27:06 Institut urbain du Canada : Joignez-vous à nous la semaine prochaine le jeudi 3 juin de midi à 13 h 15 HE pour une conversation intime avec l'architecte de renommée mondiale, Douglas Cardinal. Pour plus d'informations et pour vous inscrire : https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_pSb0BxJeTn-gqwpRpbHHaA

01:27:45 John Jung : Merci au panel, à Mary et au CUI d'avoir permis cette importante conversation. Faisons avancer cette conversation.

01:29:19 Andréa Callà : Merci à CUI et aux panélistes pour cette excellente session, très instructive.

01:29:24 Natalie Smith : merci !

01:29:41 Tracey Snook : c'était TRÈS intéressant – merci à tous.

01:30:00 Tejas Bhatt : Merci à tous ! C'était super !

01:30:02 Hasneet Punia : Merci !

01:30:09 Sana (Zohreh) Karami : C'était une très bonne session. Merci!