Mary Rowe [00:00:04] Ok, les amis, nous allons continuer maintenant, nous avons encore une session, la dernière ligne droite. Et nous gardons le meilleur pour la fin, j'en suis sûre. Cette session portera sur ce qui se passe réellement sur le terrain en termes d'espace public, d'animation et de différents types d'interventions. Vous entendrez des praticiens qui agissent de manière très différente, dans des lieux différents. J'ai beaucoup de chance que mon ami et collègue de New York, James Lima, organise cette réunion et qu'il ancre la conversation en parlant de tous les types d'interventions possibles. Ensuite, des personnes viendront de Brooklyn, de New York, de Vancouver et de n'importe quel endroit où se trouve Amahl. Nous sommes ravis que vous vous joigniez à nous pour parler de certaines choses, pour donner aux gens, je pense, le sentiment qu'il est possible de faire quelque chose. Il existe des moyens tangibles d'intervenir. Une fois la session terminée, nous ferons une synthèse et j'aurai une conversation spéciale avec le chef de la police d'Edmonton, Dale McFee, dans l'heure qui suit. Je suis donc très heureux de vous compter parmi nous. Et à vous, James. Merci de nous avoir rejoints.

 

James Lima [00:01:11] Mary, thank you. You’re always a tough act to follow. I’ve got to pull from your energy and thank you for convening an incredible group from across North America to talk about these issues of sort of on the ground solutions to some of the problems that we’ve all been facing. It’s a pretty stellar group. We’re going to talk about how specifically we’re going to get past this, this need for recovery and really move beyond it, right. Not just bounce back to really bounce forward and, as you say, catapult to a more dynamic future. I’m James Lima. I’m the president of a real estate economic public policy advisory firm. We’ve been doing a pretty extensive piece of work in downtown Calgary for the city of Calgary with the Calgary Downtown Association, the BIA. And I’ll talk a little bit about that in a bit and joined by Nolan Marshall, the 3rd, who is the president CEO of the downtown Vancouver BIA. My dear friend from many years of working together in New York City, in government and Regina Myer, who’s the president of the Downtown Brooklyn partnership, under which there are three business improvement districts. Nick Griffin is the executive director for Downtown Centre Bid in Los Angeles, and Amahl Hazelton is an important voice in multimedia entertainment studios and as a digital place maker, and I can’t wait to hear what he’s going to show us next. So I just want to talk a little bit about some recent surveys about downtowns and the way a lot of us are thinking about downtowns. You know, Gensler recently polled about 7500 people in 15 cities around the world, and it turns out we’re not thinking about Central Business District as places of work so much anymore, right? There are ideas that it’s a lifestyle hub,right. Now, that’s been happening for a while, but it really seems to be accelerated in a way that so much of what’s happened in the last two plus years, you know, is catching, you know, many of us by surprise. But what’s really interesting is that in the year or so since people have been surveyed on numerous occasions, what is really jumped toward the top just behind shopping, is the value of parks and open space and the need for our public realm. And so I think one of the things we’re talking about today is both the role and the importance of public realm strategies, but the critical role that the unsung heroes of urban revitalisation and transformation over the last couple of decades, but even more critical actors today as we come out of the pandemic is that the BIA is the place management organisations and district management organisations. So we’ve got three incredible leaders from North America to talk about that. I just want to talk for me a little bit about the way that some of our current work is supporting that idea that, you know, one should never let a crisis go to waste. These are two places that, before the pandemic were already in a state of crisis, one with a strong economy and a problematic public realm, and one with a kind of a faltering public realm and a deep economic crisis. We’ll start with Calgary, a boom and bust centre, as you know that, you know, because of plunging oil and gas prices, it was in a deep recession and had a 30 percent office vacancy rate before the pandemic. And so we came to this idea of looking at the public realm that the ways to get people to recommit to a downtown that was faltering and fragile, not so much about replacing benches and rethinking urban design. So much as envisioning what the role of this central spine of a major downtown in a major world city could be in the life of the city, in the region, in the broader economy. And so it was really focussing on the need to move toward a diversified economy and all the things that could support that. And I’m really thrilled to see that three key tenants, next slide of what we’ve been proposing around office to residential conversion, about changes to governance and really amplifying the arts are all being advanced in really ambitious ways. It’s really exciting to see, we worked with Gail and with Stantec on a plan for Stephen Avenue and focused pretty extensively on the need to create more vibrancy downtown. The other thing that was so surprising for a city of this size where there actually is a lot of creative energy, there is a big arts community is it wasn’t legible on the street. And so we said, you need to make your main street much more hospitable to artists and to the arts and to really make that very much one of the first presentations in some of these underutilised retail spaces. We’ve talked about the role that hopefully my colleagues are going to talk today about how they act as director and choreographer of their districts. And, you know, because at best, these downtowns really are live theatre and they’re great stage sets. And so in that way, we looked at Stephen Avenue and the opportunities here in this crisis moment to really amplify the role of of arts and artists and the creative community, and to move from a cowboy energy town to a much more diverse knowledge economy, in my view, more interesting and sustainable economy, social and cultural identity. And so in the way that it’s choreography and kind of a framework that we’re managing, I think to continue the run of metaphors. It’s also a way of basically creating a public realm framework that we can think of as a healthy artificial reef. You know, we create this, this armature, this reef. And if we get it right, various populations of tropical fish will come and go. And that’s the beauty of it, right? The sustainable model is a healthy, flexible, adaptive, artificial reef, which is our public realm framework around which all the other private things has the flexibility to grow and change over time, and so we really focus on that red, the diagram of that public realm and want it to be this kind of creative note next. So governance is another key piece, and so the downtown of the Calgary Downtown Association is actually soliciting for a new executive director. The city has made a very, very ambitious commitment to downtown. Thom Mahler spoke earlier today about their significant commitments to the office to residential conversion, but also other incentives to create new investment downtown, to focus on diversification, to keep doing work on the knowledge economy. And so I think the key piece now is for the BIA to really reimagine itself and to become a much more proactive and engaged full partner in this and love to hear from, you know, our BIA and bid leaders today about some of those opportunities in Canada for the BIAs to play an even more ambitious role. Next, and then in in California for downtown, in San Jose, again, a booming tech economy where there is unprecedented demand for a new investment in real estate, particularly by the tech giant Google, but are really struggling and inhospitable public realm that has only made recovery that much more difficult. This was an underlying problem that existed before Covid, so you could see and in the crosshatch blue, Google’s campus quite large, taking over and creating an $8 billion new facility. The Guadalupe River Park runs right down the centre of downtown San Jose. There’s, in grey on the left. That’s the existing private properties in downtown and in the blue above it. That’s the scale of announced proposed new development, so it’s almost doubling the scale and size of development downtown. And yet, next slide. The downtown conditions are dreadful as the as the the centre of gravity moves toward this new Google campus. Anchored around the Diridon train station, Guadalupe becomes a front door address. But it’s really in need of investment and repair next. So it’s really a conversation about how the bid, how the city, how these major private anchors can all work together. This is a really a flood infrastructure that was created in the 90s that never quite became a resource public park and desperately needs reinvestment next time. And where homeless camps have really created the need for a conversation about how the housed and the unhoused can coexist in public space. And it’s a really difficult and critical conversation. I know that’s been part of the conversation over the last two days. That really has to happen in parallel with all of the other BIA and bid objectives and mandates. Next. So we said let’s create a larger district that really focuses on the ways that all the publicly held property in pink on this map can be part of a planning equitably strategy so that as we move forward, more affordable housing is intentionally prioritised and low cost space for artists and makers can be part of a district that would otherwise have a tendency to become a high value, high income tech worker location. 

 

Nolan Marshall [00:11:42] I guess this is the hand off to me, James, with my lovely photo on the screen. Thank you. I’m Nolan Marshall, the third president and CEO of the downtown Vancouver BIA. And I’m relatively new here in Canada. I’ve been here at the BIA for eight months and spent most of my career in post-Katrina New Orleans working the last 16 years on recovery. And so not by choice. Recovery seems to be just modus operandi for the work that I’ve done. When we start our recovery work in New Orleans post-Katrina, it’s relevant to what I think we’re all thinking about and facing here. And I said that if I talked about this, I would talk about it with smiles, while I try to do so. But we decided that no place can be as great as it wants to be if it’s not a place that that everyone feels safe. And so I spent those six years working directly on public safety, education reform, rebuilding our school system so we deliver public education in a different way. Housing policy we completely reformed and transform the way that we deliver public housing, switching to a mixed housing model, tearing down historic housing projects that were built in the 1940s. I worked on equitable neighbourhood development, investing in historically underinvested corridors in the city. And really, reimagining the way that we deliver economic development to the people in the city of New Orleans, and all that was done with the mindset of again, no place can be as great as it wants to be. If it’s going to be, no way, no place can be as great as it wants to be a place where everyone feels safe. And here in Vancouver to address some of the public safety concerns that we’ve had, we’ve certainly invested in and advoacted for complex care and supportive housing, access to safe drug supply. Community outreach workers are embedded in our safety ambassador program and we’ve done things like increase overnight controls and all of those things are important and necessary. And you know, we’ve got, we’re in a bit of a fortunate situation in Vancouver we’ve got multiple class AAA office projects under construction and we’ve got Amazon bringing three thousand plus workers into our community. But if no one feels safe in our community, our recovery is going to be halted and stalled out like many other downtowns in North America. And so one of the things, next slide, please. One of the things that we know has to be the underpinning and foundation of our recovery, but our downtowns have to be safe and inclusive. And so one of the key projects that we proposed this summer and took on the summer was a Granville Street Promenade, Granville Street during the pandemic. We had one of our hotel properties converted into an SRO to house the homeless population. Granville Street is a historic district, or a historic street and Vancouver, home to most of the nightclubs, nightlife, small business, retail, but it’s seen its brighter days are ahead of it. It’s seen, some challenges over the last couple of years and especially over the pandemic, from increased drug use to homelessness on the street. And one of the asks that we have for the city was to let us close Granville Street down during the day on weekends to create a Granville Street promenade. When we went to go talk to city councillors, one of the councillors was concerned that in doing this promenade and including inviting people down on Granville Street and up and activating it and unique and different way, we would displace the people who had come to call it home. People living in their sorrows, the people who were part of the homeless population. And so one of the things that we realised is that when we activate these places, we have to be intentional around which places we choose. And we have to be intentional around how we activate them a safe and inclusive spaces. And so we activated Granville Street, one block away from the entrance to an SRO, and a council member told me, she said, I’m really concerned that if we allow you to do this, you’re going to displace those people who live there. And I told the council member, there’s there’s no way I would ever be a part of this place and people who live anywhere because if I throw this hoodie on my hoodie on, I look like I don’t belong. Sometimes it’s downtown spaces. And so displacement is something that we are deeply concerned about and don’t want to do. But creating safe and inclusive places, places that people in the community feel like they belong. People in the community can engage in activities during the day. Those are the kinds of activities that immediately result in people feeling safe. People during the Granville Street Promenade, ninety two percent said they felt safe during our promenade. So we know we have to invest in all of the other activities the reforms, the complex care solution, safe drug supply. But placemaking and a really intentional way around where we do it, who we include in it can really make the community feel safe again. Ninety two percent of people said they felt safe on Granville Street during our operation. Next slide, please. And one of the things that we have to also make sure that we do as we contemplate the future of our downtowns or what recovery looks like is double down on diversity. I think all of our downtowns bids and BIAs have done a much better job in recent years, making sure that we include different cultural communities and our activations, especially in our public art projects. Here in Vancouver, we’ve engaged the Indigenous community and a lot of our public art activations. I think that’s certainly part of making sure that we are building a welcoming and inclusive approach places, but no place can be as great as it wants to be unless everyone has equal access to the economy and a place as well. Oftentimes, when we think about recovery and when we think about urban renewal and urban projects, especially think about the history of downtowns and the cycles that they’ve gone through, they often result in a lot of displacement, and oftentimes a lot of people aren’t included in the economy as we rebuild our downtowns. And so one thing that is top of mind for me as we think about recovery is how do we how do we make sure as our retail makes changes in our communities, how do we make sure that we are engaging with partners, whether it be universities or non-profits, to make sure that the communities of people who are homeless or recovering from addiction, the proper training that some of those retail and hospitality jobs. And as we re-emerge as a retail destination, as tourists again visit our towns, how do we make sure that we have proper pathways for people to participate in our economy as we are rebuilding some of our downtown buildings and reimagining Class A, B and C office space? How do we make sure that historically disenfranchised or Indigenous contractors have access to those opportunities? Because again, one of the things that we we don’t want to do is we don’t want our recovery to result in the displacement of anyone, want to make sure that we are building a downtown that really serve as the engine for economic recovery for everyone. I think that’s my last thought everyone.

 

Regina Meyer [00:19:21] Hi, I guess this is my cue. I’m Regina Meyer, president of the downtown Brooklyn partnership. Why don’t we go to the next slide? As Jim mentioned, we run three business improvement districts, in Brooklyn downtown Brooklyn area and been focussing on recovery from day one. Go to the next slide. Really for us, we’ve been on the ground from day one. Brooklyn was definitely part of ground zero during the height of the pandemic. We’ve been doing everything here in the bid to making sure vaccine hubs are located. Next slide. Doing fundraisers for our incredible staff in our local hospital, which was just two blocks away and hit so, so very hard. Next slide. But we’ve also focused almost immediately on business support to make sure our retail in the downtown was supported in every way we can. We were really lucky in a way to have essential services ongoing and open. Next slide. Working to supply everybody with food and drugstores and essential things. But we really did almost focus immediately on making sure that our work directly supported BIPOC companies that were right here in Brooklyn and affected so hard. So that and that was really the gamut of business services from working with banks for direct, for loans for PPP. And now, of course, into more of a marketing phase and grant access and the kind of local business support we can give by making sure, frankly, that the black entrepreneurs in our district really are amplified to the to the biggest extent possible. Next slide. But talking about what happened on the ground, I unfortunately love showing this slide because nothing shows the drop in pedestrian activity when you see a slide to almost looks like what happened to the stock market the past couple of days. But this really dramatises how things, as we all know in old downtowns, just stopped with the onsite onset of covid. And what we were really, next slide. What we were really trying to do was think of every which way we can keep our neighbourhoods safe and support our businesses. So the first thing we did and you know, obviously the crisis started in March, but by May we were advocating to our transportation department that streets needed to be closed for more activity, more safe gathering. And then, of course, next slide, for to make sure that our streets looked great. And to make sure people felt safe. And then the next slide, of course, is really to support our restaurants because they maintained so much of our local jobs and our local street activity. And so we here in Brooklyn were really on the forefront of the most open restaurant movement in New York City. And it was really a I have to say this was one time where the not for profit and the business improvement sector really worked really well with city government to make sure this happened well. Next slide, focussing also once it became safe on indoor dining again, that’s where so many of our lower wage jobs are in the downtown area. And then the next slide, if we really did double down on events that were not really ran the gamut. All of our event programming has always been incredibly diverse. We really felt lucky that we were able to continue our programming. Other places in New York City honestly halted programming for a while, but we felt comfortable enough with the numbers that we felt people were safe. So I was really proud to continue our programming work throughout the downtown. Next slide. We and for the past two summers, this has been ongoing and really, I have to say we have one of the biggest Zumba classes in New York City, pingpong, and really great music. Next slide. And we also did, for the first time last year, we partnered with the Van Alen Institute, to focus on how we can activate public space during the coldest winter months and when this project by Ekene Ijeomawas called the Breathing Pavilion, this was tremendously successful project right on our main thoroughfare of Flatbush Avenue. And we also programmed it with solo jazz artists every Tuesday evening for the duration of the project. So this was a really successful activation in the winter. Next slide. The other thing that really happened also in terms of recovery is that all the thinking about the streets got us to really focus on what we knew all along. And that was that our streetscapes really needed to be notched up the notch to respond to how much of that, not just how much development has happened in Brooklyn over the past 20 years, but how much the district has transformed into a really a mixed use area that, looking back, had been ignored for so long. So we really took advantage of that. We had coincidentally, we had already been working with two great firms, WXY and Big on working on streetscape in the area. But the next slide. Used the downtime, so to speak, of the recovery, to focus on working with our transportation division, to honestly pilot some projects that we would have never been able to get through and get the attention of if it hadn’t been this kind of crisis. And I like Jim saying that never waste a crisis. So through this time, we had one development, a large development right off Fulton Street going forward. We were able to convince our transportation group here and the City and City Hall to move forward with a pilot project to upgrade the streetscape along the entire block. This is a rendering, and then the next slide shows construction capital construction that we’ve gotten underway in this really, really compressed time frame. So that was really, very exciting. We really took away. Honestly, we’ve taken away parking. We were able to widen sidewalks and develop with the city, a brand new streetscape paradigm for downtown Brooklyn and in the next slide. We are now working with yet another developer and the city to improve the area around the hour, arguably one of downtown Brooklyn’s finest buildings, which is vacant now on the Dime Savings Bank. So, you know, my message in the next slide is really to never waste this crisis. These are these are renderings. These are not in construction yet, but it gave us the opportunity to prove to all of our stakeholders that it was time to really focus on the granular block by block environment to make sure that once we are through recovery, that we come back better. And that’s it.

 

Nick Griffin [00:27:52] Great. Hi, everyone. Thank you so much for for both of those. I’m always so inspired to even be in this industry when I see stuff that Regina is doing, what Nolan’s doing. James, you had me at Artificial Reef. It’s just, you know, it’s and particularly during this time, I have found this work to be incredibly inspiring along with challenge. So next slide. So as most of you, we’re still treading water here in downtown Los Angeles, by the way. Nick Griffin, executive director of the downtown Los Angeles bid in case I did not mention that, but like most of you, we’re still treading water here in downtown Los Angeles, office workers had to come back. You know, as we’ve been treading water for two years, it’s been two years of stops and starts, twists and turns, crisis, stabilisation, recovery. Repeat. But what I want to focus on today is more about looking forward and sort of laying the groundwork for a revitalisation. This is actually something that I’ve insisted we do from the beginning of the crisis because, you know, we knew it would eventually pass, but also because crises or for opportunity, because they shake up the status quo, they force you to look at things differently and to come up with new solutions. I was in the real estate industry in New York after 9/11, and I feel like that that prepared me in a lot of ways for that understanding of how what seemed like an existential crisis or what was an existential crisis would then transform into a huge shift and opportunity that led to an amazing flourishing New York. So, the things I want to focus on are these are kind of been my mantras over this last year reigniting enthusiasm for downtown, storytelling and community engagement, faces and physical places.  Next slide. So interestingly, we had commissioned a study right before the pandemic, the end of 2019. We wanted to do a placemaking assessment of our district. We don’t have a long tradition of doing physical place making, and so we want to lay the groundwork for that. And so we hired a firm. We had a big RFP, we got amazing proposals. We hired a firm. We were about to kick it off in February. Things got, went south. We postponed it a few times. But then we said, You know what? We’re just going to go ahead and do this anyway. Turned into one of the most inspiring projects I’ve ever undertaken, because here we were learning about the demise of cities and the end of what we even knew and the streets were empty and it really was catastrophic. And our task was to look at centre and find the beauty, find the opportunities, look at what we could do, and I tell you, it became a labour of love for the group that was involved in this we had Zoom calls where the whole crew was crying. I mean, it was really it was very powerful. And I think out of that came from amazing work. We’re going to be able to build on going forward. Next slide. So the other thing that we did was, you know, giving tours is one of the things that are bin has always been known for. We do development tours, housing tours, retail tours, investment tours. It’s really, you know, pandemic kicks in and it’s pretty clear we’re not going to be putting 50 people on a bus any time soon. And so we said, Well, what, how could we do this otherwise? You know, what could could we do a virtual tour? We talked with our creative agency. We looked around at a bunch of existing stuff and nothing seemed particularly compelling, and we ended up deciding to build it ourselves with our creative agency. And again, amazing project. Super inspiring to do it. And the end result is amazing. I’ll put the links in the chat. The end result has been phenomenal. We won a Pinnacle Award last year for this. It’s been a huge success. And you know, what was amazing was, again, we were doing this in the midst of the pandemic, and it honestly felt so inspiring because in the midst of all this doom and gloom, we were shooting these amazing 360 degree high def panoramic images of the most beautiful parts of downtown, and it was almost like a way to celebrate it in the midst of this. And so it was very inspiring and then gave us this amazing foundation that we now have. You know, we very quickly realised it was going to be much more than just replacing our existing doors because the minute we started doing, we realised, Oh, we can now give tours for an investor in Hong Kong. We can give this platform to developers and investors to use themselves. We can do broker tours for not 50 people on a bus, but a 100 people, you know? I mean, the opportunities that came out of this were phenomenal. And that’s what I mean about really leaning into the crisis and finding the opportunity. This was a prime example of that. And just also a lot of fun to do. We came up with some really cool things we were when we realised we’re not actually constrained by a bus. Not only means we aren’t constrained by the capacity of 50 people, we’re not constrained by the sightlines and which has always been one of my frustrations getting bus tours. You’re always looking at the street level and I’m trying to like text and say the reason this location is important is because of this. We droned, and we have this amazing drone video footage where you can fly around downtown and see it from this bird’s eye view in amazing ways. I would demo it. I was going to demo it for you guys, but it’s it sometimes gets glitchy on Zoom when you’re demoing it. So I didn’t want to do that, but I’d be happy to give anyone a demo if they’d like to look at developing something like this. The company that we did it with actually has now turned it into a product called Vistity, which is available to other bids, and it’s actually relatively affordable to build. So then the last one. Next slide. So our next project, which is following on this is DTLAUGMENTED following UTLAREIMAGINED. You got the theme going here and this we’re really excited about because this is actually going to be to take digital into the physical. One of the things I’ve been super excited about with augmented reality is it is the intersection of digital and physical. It could bring add a whole digital layer to your physical space, and I’ve always said sort of in our meetings with potential producers of this, that one of the great things about cities is there more than meets the eye? Right? And this is something that can sort of reveal a lot of that stuff and add a whole nother layer. Next slide. So just in closing, I want to give you this crazy Venn diagram that we came up with early on. It is because what this captures is the extent to which there’s so much overlap in the work that we’re doing here between, you know, you see all the sectors, the office, residential, retail, arts and culture. Those little. Those are the audience personas that we developed with our agency to understand who are we talking to in each one of these sectors, right? Who is our audience? And then obviously the outside rim is the things we’re trying to do attract, engage, promote, generate enthusiasm. And so each one of those projects utlareimagined, dtlvirtual, dtlaugmented are sort of hitting on different sectors, different potential audiences doing different things in each one of them. But there’s a real sort of overlap across them, and we get a lot of sort of cross-pollination, synergy and all. So that’s I think I’ve gone over my time and I’m happy to talk more later. But this was really about the intersection of content, communication and community, which has been our sort of again, a mantra all through this time. Thanks. 

 

Amahl Hazelton [00:36:49] Fantastic Nick. Thanks so much. Now we’re going to hear from Amahl, and then we’re going to open it up for conversation among the group. Thank you. And please post questions and comments in the chat. Thanks, Amahl. Thanks, James. The it’s great to be here, I see a few clients and people that we’ve worked with in BIAs around the country and in North America, and can couture in the audience from Waterfront Business Improvement Area in Toronto. Two hats since 2009, I’ve been a producer at Woman Factory overseeing our digital placemaking projects, and prior to that in the 2000s, much, like many of you on the call. I was one of the leaders of the Catalyst Tech Partnership in Montreal, which really worked with all the downtown stakeholders to put in place next generation public infrastructure for events activations in downtown. So it’s good experience from both of those. Next slide. One of the things that is core to the thinking of what we do and that I think everybody would agree with is that there is no brick and mortar without people. People, the presence of people has driven the growth of our downtowns there, the pulse of the beating heart of our downtowns, working, living, shopping, playing and next slide. That with the rupture from the pandemic lockdown and driving people out of the core that they can live workshop play even down in their basements. It’s been a real challenge to revive the pulse and bring those people back to the offer of the downtown. Next slide. And so not only do we want to, but there’s a huge appetite to get people out of their experiential basements next slide. And back into the downtowns, but what is the lure that we offer in 2021 in our downtowns to actually have people make the investment and the effort to come back downtown? Next slide. And one of the things that we’ve been working with communities of all sizes across the world is on introducing a new layer of architecture and urban infrastructure that unlocks the power, the storytelling power of our traditional bricks and mortars, and makes it more accessible, democratic and participative. If you’re looking at projects, for example, in Ottawa’s downtown with the National Arts Centre, that we did with Diamond Schmitt next slide. It may look on at times like normal traditional architecture, but embedded into this facility is an ability to talk to the world, not only about the stories and the programming that is happening on the many stages inside of the National Arts Centre, but also to celebrate creativity from across Canada and many of the other key performance venues that can be transmitted to tourists and the general public using the architecture of our spaces and our buildings as a communication and storytelling tool. And not only for the stories of that venue and our nation as a whole. Next slide. But also to participate and make our infrastructure accessible, to tell many different stories and unlock the ability of these spaces to invite other peoples and other voices into a dialogue that is traditionally been extremely exclusive, given that the static and timeless nature of much of our investment in architecture of public space. Next Slide. And it’s not just major cultural venues, it is also corporate partners, and downtown’s worked with AT&T Discovery District to create a next generation public space fungible and open to the public that would anchor the revitalisation of downtown Dallas. But a corporate partner trying to create a platform within which all kinds of art, programming and events. What you’re seeing in the bottom left is a interactive bandshell that can be reoriented in the space that we developed with the Gensler and holds free, sometimes closed and private events and functions, and has increased the capacity of what was otherwise a relatively barren and difficult to program downtown into a place for all kinds of events and activities, including sports and major entertainment like football games are broadcasted on the screen that you’re seeing in the background. Next slide. And where we’re trying to go with these new technologies is not to be nature, the traditional evolution of the language of architecture, but to actually build with light and integrate these technologies directly into our hard scapes. Next Slide. And call on developers private and public to include the requisite not only the physical infrastructure that we need for our place making, but also the digital infrastructure that unlocks our ability to create and welcome events and experiences large and small. Next slide. And so you look at something like Montreal, a space that can be during the day, a place for circulation traffic actually can go up and down this boulevard, but at night. Next slide. It suddenly activates the night-time economy and become a platform that allows constant commissioning and curation of various art and entertainment programes that can be brought in and give something to people to see and do, even in times of social distancing. Next slide. And in cases like this, is a projection mapping on a building University of Quebec in Montreal. That is embedded into the lighting program, permanent, not just low resolution LED lighting, making the space more ambient and amenable and welcoming and perhaps less threatening, night-time spaces urban spaces, but also unlocking our ability to communicate and allow people. So in this case, a project where people could speak into a microphone, their words were projected up onto the building’s certain words were extracted from the Voice Recognition Dictionary, and they were spread up on the wall. People could speak freely, poetry, artists, politicians spoke and used the buildings, which are essentially supposed to be the voice of the people to communicate new and creative ways, driving people downtown and generating cultural and economic offsets. Next slide. And not just a game on cultural districts, but even the very architecture that is the voice of our nation unlocking the ability. In this case, we had an interactive projection mapping project on the facade of the parliament of Ottawa, where people were able from across the nation to submit video clips of what their communities their nation means to them. And those would be curated during the week and introduced into placeholders within the video projection. And this, these kind of projects in terms of activating downtowns are this one, for example, number one on TripAdvisor for the 10 years that it was operating and outpacing visitors ship for any of the national museums or other assets. Next slide. So the challenge that we’re making with to cities and to business improvement districts and to private investors cultural investors is to expand our notion of our ROI from return on investment, not information to ROE next slide. And expand it to look at the return on emotion, return on education, experience, engagement and entertainment. And these platforms next slide. Well, I think we lost one. That these platforms can even be used in times of emergency. So not just for entertainment, storytelling, art, but also when, for example, in the time of when, when Covid hit in the middle of March of 2020, we were able to repurpose the platform of the festival place of Quartier des Spectacles. And it was in March 2020, the first pop up testing site in Canada that people could drive through because all of the digital infrastructure, electricity, fibre optics, et cetera, was baked into that plasma that allowed pavilion’s heaters communications technology to be just plug and play and be used not just for an entertainment festival music festival, but for allowing people to come through a crisis such as the one that we’re just coming out of now. Thanks. Look forward to the conversation. 

 

James Lima [00:46:31] Merci beaucoup, Amahl. C'était super, tout le monde a beaucoup de choses à couvrir dans le peu de temps dont nous disposons et merci à tous pour les commentaires dans le chat. J'aimerais poser quelques questions. Tout d'abord, j'ai entendu tout le monde parler de la nécessité d'être réactif face à tant de groupes différents, d'être agile et innovant, de prendre des risques, mais aussi de travailler avec des partenaires gouvernementaux. Je repense à une séance qui s'est tenue plus tôt dans la journée, où l'on a parlé du raccourcissement du cycle d'innovation pendant la pandémie, alors que le gouvernement et d'autres acteurs parvenaient à un plus grand degré de coopération, ce qui n'est pas le cas aujourd'hui. Je me demande ce que cela signifie pour l'avenir du travail que vous devez accomplir et ce qui est réalisable dans nos centres-villes dans le contexte de la reprise, de la nature changeante du travail, du commerce de détail, du tourisme, de la technologie, de la mobilité de presque tout et de presque tout virtuel. Par où commencer et comment cette relation changeante avec un bailleur de fonds principal peut-elle être une opportunité ? Le gouvernement, vous le savez, peut trouver des moyens d'être un partenaire plus collaboratif avec vous.

 

Nick Griffin [00:48:07] Je vais laisser les autres prendre la parole, parce que, honnêtement, à Los Angeles, nous avons été déçus par la collaboration du secteur public avec nous sur ce sujet. Je pense que c'est mieux dans d'autres endroits, mais...

 

Nolan Marshall [00:48:23] À Vancouver, nous avons pu mettre en place assez rapidement un programme de patio dans la ville de Vancouver, où nous avons permis aux restaurants et aux entreprises d'utiliser l'accès à l'espace public et le patio. Et cela s'est fait si rapidement dans une ville qui est réputée pour prendre beaucoup de temps pour faire passer quoi que ce soit par le zonage et l'obtention de permis. C'est le modèle que nous proposons à ceux qui essaient d'accéder à la rue Grandville fermée le week-end. C'est ce que nous avons souligné en disant : "Vous avez démontré que vous pouviez le faire. Continuons à le faire et nous continuerons à mettre en avant ces réussites dans le cadre de notre programmation et de l'avenir. Nous allons avoir et nous sommes tous confrontés à la pandémie à laquelle nous sommes confrontés aujourd'hui. Il s'agit d'un rétablissement spécifique. Mais c'est la nature même du travail que nous effectuons et nous serons toujours amenés à réagir à quelque chose dans nos communautés. Et si nous pouvons amener nos partenaires, en particulier les partenaires gouvernementaux, à réagir rapidement avec nous, ce sera la clé de notre succès, car nous serons en mesure de comprendre ce qui se prépare, de nous engager dans cette voie et de réagir très rapidement en apportant une réponse adéquate.

 

Regina Meyer [00:49:37] Oui, je dirais qu'à New York, il y a eu toute une série de problèmes, évidemment en matière de reprise. Dans ma présentation, je me suis concentrée sur les aspects positifs, à savoir la mise en place de transports et d'autres initiatives d'éducation du public, et la réponse positive à ces initiatives. Je pense qu'il y a une, vous savez, je serais négligent si je ne mentionnais pas comment, la très grande population de sans-abri, principalement dans le centre de Manhattan, qui a malheureusement été le résultat de, vous savez, le manque de services, le manque de logements et les zones vides de notre centre ville. Il s'agit là de problèmes importants et difficiles à résoudre. Je suis très fier de dire que nous avons un nouveau maire depuis trois semaines, qui a été confronté à des problèmes très graves et à une véritable tragédie au cours des dernières semaines, et qui s'est montré prêt à s'attaquer à des questions difficiles et à parler de l'intersection de la sécurité publique, de la criminalité et de la santé mentale. Mais il est évident que nous avons encore un long chemin à parcourir, et je pense qu'il faudra des personnes engagées, dans tous les secteurs, pour résoudre certains des problèmes les plus difficiles.

 

James Lima [00:51:01] Que pensez-vous de certaines des technologies que nous voyons à Los Angeles et qui vous seront utiles lorsque vous commencerez à réfléchir aux moyens de travailler plus virtuellement et avec l'aide de la technologie.

 

Nick Griffin [00:51:24] Vous me demandez ou ?

 

James Lima [00:51:26] Je pose la question à d'autres. Je voulais voir la visite technologique, mais j'ai l'impression que lorsque nous commençons à penser à la transition des districts qui sont beaucoup plus des centres de style de vie et pas nécessairement des centres de travail, il faut reconfigurer et pivoter, et comment la technologie peut-elle faire partie de cela ?

 

Nick Griffin [00:51:48] Une chose que je tiens à préciser, c'est que nous ne voulions en aucun cas qu'il s'agisse de remplacements, mais de passerelles temporaires, mais aussi de moyens d'attirer les gens, même après une pandémie. Gagner leur intérêt, les impliquer et ensuite les attirer vers le bas. Nous ne prévoyons en aucun cas de déplacer le centre-ville dans le métavers et de fermer le thrill.

 

Regina Meyer [00:52:21] Eh bien, en ce qui me concerne, j'adore la visite de Nick dans le centre-ville de Los Angeles, et c'était dans la vraie vie. Mais, vous savez, je pense que la technologie va jouer un rôle. Il est évident que nous sommes tous préoccupés, en tant que responsables municipaux, par le retour des gens au travail. Je pense que nous admettrons tous avec un sourire que ce sont des gens comme nous et les gens du secteur de l'immobilier qui ont été les plus prompts à revenir au travail. Mais les gens des médias et de tant d'autres secteurs n'ont pas parlé au nom de Brooklyn et, en fait, de la majeure partie de la ville de New York. Notre marché immobilier ne pourrait pas être plus fort en ce moment, et nous n'avons même pas, je dirais, en quelque sorte en aparté, je ne pense même pas que nous ayons besoin de technologie pour vendre des logements en ce moment.

 

Nick Griffin [00:53:06] A Los Angeles aussi, pour le logement, c'est sûr.

 

Regina Meyer [00:53:09] Donc, vous savez, c'est vraiment pour nous, ça va être une montée. Je pense que ça va être un vrai défi. J'allais dire une bataille difficile, mais je ne pense pas que ce soit juste. Je pense qu'il s'agira d'un véritable défi qui consistera à repenser la nature des espaces de bureaux et la manière dont ils sont utilisés. S'agira-t-il d'une surabondance permanente ou temporaire ? Je veux dire que ces questions s'adressent à tous les membres du panel. J'aimerais que nous nous retrouvions dans six mois. Excellente question.

 

Amahl Hazelton [00:53:34] Oui, c'est vrai. Merci. Et bien, j'ai vraiment réagi à ce que Nick et Regina ont dit. J'ai vraiment réagi à ce que Nick et Regina ont dit, à savoir que l'expérience et la prise de décision concernant la visite d'un lieu sont souvent étroitement liées à un sentiment de déjà-vu, que les gens ont un certain niveau de confort ou une certaine compréhension de la destination qu'ils pourraient vouloir visiter ou dans laquelle ils pourraient investir en tant qu'entreprise. Je pense que des outils comme ceux mis en place par Nick sont essentiels pour créer un mécanisme et une plateforme permettant aux gens de mieux comprendre une destination. Et c'est un facteur important pour que les gens prennent la décision de se rendre sur place en personne, ce dont dépendent toutes ces économies. Le numérique est très difficile à monétiser. Mais la fréquentation d'un quartier est extrêmement importante. Et Regina the a, vous avez parlé des activations que vous avez mises en place avec l'Institut Van Allen. Vous avez également parlé de la modernisation accélérée. Nous pourrions peut-être appeler cela la rénovation accélérée de certains paysages de rue et espaces publics afin de les rendre plus agréables non seulement pour les piétons, mais aussi pour certains voisins, les habitants de vos quartiers, comme les restaurants et autres, qui peuvent occuper ces espaces plus facilement. Je suis très curieux de voir d'autres quartiers qui investissent également dans la mise en place de cette infrastructure invisible qui permet à ces espaces d'être activés. Je ne sais pas si vous avez eu cette expérience avec l'Institut Van Allen, mais parfois il n'y a pas d'électricité à laquelle se brancher. Il n'y a pas d'internet ou de données à utiliser pour programmer un espace. Je pense qu'il s'agit là d'un véritable appel à l'action pour les gouvernements et les villes, qui doivent créer de nouveaux programmes pour intégrer l'infrastructure de nouvelle génération afin que l'activation et les occupants, comme l'art de la lumière et les restaurants, puissent simplement se brancher sans avoir besoin de générateurs qui coûtent des millions et du diesel, et qui rejettent également toutes sortes de dioxyde de carbone. Je suis donc très curieux de voir d'autres districts qui commencent à investir dans cette infrastructure.

 

Nolan Marshall [00:55:50] L'une des choses, et Regina a mentionné les problèmes liés aux sans-abri et à certains désordres de la rue que notre nouveau maire essaie de prendre en charge. Nous savons qu'il est souvent difficile pour les gouvernements de réagir rapidement à ces problèmes. Mais ce que j'encourage les gouvernements locaux à faire, c'est d'investir, comme vous l'avez dit, dans des infrastructures de nouvelle génération qui fournissent le type d'éclairage qui non seulement aide les entreprises et nous, en tant que créateurs d'espaces, mais qui peut aussi être utilisé pour la sécurité publique. Nous parlons souvent de la volonté de rendre les villes plus accessibles aux piétons et aux banques, mais nous continuons d'éclairer nos routes de manière traditionnelle, avec des lampadaires tournés vers la rue, et le domaine piétonnier est souvent sombre, ce qui nous fait recréer des scènes de Batman. Nous pouvons créer une sorte de, nous pouvons faire ce que nous faisons en tant que créateurs de lieux et fournir des opportunités pour faire des choses vraiment créatives tout en faisant une intervention qui nous aidera d'un point de vue de la sécurité et en traitant certains des désordres de la rue que nous avons. C'est donc sur ce point que j'ai essayé de faire pression sur notre gouvernement local, car il existe d'autres solutions. La rue est ce que nous voyons, et il est de plus en plus difficile pour eux d'en saisir l'impact.

 

James Lima [00:57:06] Lorsque l'International Downtown Association se réunira dans votre ville plus tard dans l'année, quelle est la chose que vous voulez faire pour vous assurer d'être dans une meilleure situation qu'aujourd'hui ?

 

Nolan Marshall [00:57:18] Oh, ce serait certainement autour de la sécurité publique. Et nous sommes dans une position très privilégiée. J'ai des immeubles de bureaux Triple-A de classe mondiale, de la façon dont notre centre-ville a été construit historiquement. Nous avons un certain nombre de personnes qui vivent dans notre centre. Ainsi, lorsque je parle à mes pairs dans le pays et dans le reste de l'Amérique du Nord, je constate que nous avons beaucoup de chance à Vancouver. Mais ce qui sous-tend tout cela, c'est le sentiment de sécurité. Nous devons donc nous attaquer à ce problème. C'est pourquoi j'espère que nous serons en bien meilleure position lorsque les gens viendront visiter Vancouver à l'automne.

 

Nick Griffin [00:57:57] Vous savez, si je peux intervenir rapidement, je sais que nous manquons de temps, mais l'une des choses que je voulais faire, l'une des choses sur lesquelles nous nous sommes en quelque sorte concentrés, c'est de comprendre comment ces différents éléments se renforcent les uns les autres. L'une des choses sur lesquelles nous nous sommes concentrés autant que possible, c'est de comprendre comment ces différents éléments se renforcent les uns les autres. Ainsi, les communications, la technologie et la narration sont des moyens de façonner la place des gens. Mais aussi, littéralement, la façon dont vous vous connectez avec eux pour leur dire que quelque chose se passe là-bas, pour les y amener. C'est un aspect sur lequel nous nous concentrons beaucoup, car la réalité est que c'est là que les gens se trouvent et que c'est ainsi qu'ils communiquent. C'est ainsi qu'ils peuvent multiplier votre message et ce qui se passe chez vous. Je pense qu'il s'agit d'un terrain très riche sur lequel il faut continuer à repousser les limites.

 

James Lima [00:59:03] Merci, Nick, et merci à tous pour cette excellente discussion. J'apprécie le temps que vous nous avez accordé et je vais passer la parole à Mary, qui, je pense, assure la transition vers la dernière session.

 

Mary Rowe [00:59:22] Oui, c'est vrai. Merci beaucoup, les gars. C'est vraiment un plaisir de vous recevoir. Je faisais remarquer qu'il y avait pas mal d'Américains, et je suis une double citoyenne, donc je peux m'en attribuer le mérite. C'est bien d'avoir un public rafraîchissant, vous savez, pour notre public, d'entendre ce que nous avons à dire depuis le sud du 49e parallèle. Mais aussi, dans les villes canadiennes, nous sommes toujours très envieux de ce que vous êtes capables de faire dans les villes américaines. Je sais que cela fonctionne dans les deux sens, parce que nous avons eu hier des Américains qui nous ont dit qu'en fait, nous envions beaucoup le Canada, et qu'il est donc important que nous apprenions ces choses. Et Nolan, votre commentaire sur où sont, où sont les normes pour les lampes ? J'y pense tout le temps. C'est un peu fou. Qu'est-ce que nous éclairons ? C'est une chose très simple, mais n'êtes-vous pas fabuleux d'être venus avec James ? Et je dois aussi dire que j'ai remarqué que Regina vous appelle aussi Jim. Je dis ça comme ça. Nous sommes de son ancienne vie de toute façon.

 

James Lima [01:00:11] Amis de longue date.

 

Mary Rowe [01:00:12] C'est vrai, nous sommes de vieux amis, mais j'apprécie que vous ayez apporté les différents points de vue que vous avez présentés. Et c'est aussi très bien pour nous en ce qui concerne le timing des deux jours parce que nous avons, vous savez, les sessions ont vraiment varié en termes de ce sur quoi elles se sont concentrées. Nous avons donc beaucoup apprécié que vous parliez très spécifiquement de l'amélioration des lieux, parce que toutes les choses qui ont été abordées au cours des deux jours précédents, vous les avez en quelque sorte intégrées dans ce récit. Merci de nous avoir rejoints, Nick, depuis la Californie ensoleillée. Regina, je suppose qu'il fait froid à New York. Je ne sais pas ce qu'il en est à Brooklyn, mais l'air est froid, comme pour vous, James. Et Amahl, es-tu un Montréalais aujourd'hui ?

 

Amahl Hazelton [01:00:44] Oui.

 

Mary Rowe [01:00:45] Je suis sûre qu'il fait froid là-bas aussi, et nous savons qu'il ne va pas bien, qu'il a fait froid. Je ne peux pas. Vous ne pouvez pas. On ne peut pas dire qu'il ne fait pas froid à Vancouver parce que c'est possible. Nolan, vous avez eu toute une expérience météorologique depuis que vous avez quitté la Nouvelle-Orléans, mais vous avez déménagé à un moment où Vancouver a connu des variations météorologiques extraordinaires, mais vous êtes habitué à cela. Je me souviens que lorsque je vivais à la Nouvelle-Orléans, vous y étiez aussi, et vous n'aimiez pas le temps qu'il faisait à la Nouvelle-Orléans. Il suffisait d'attendre 15 minutes, et c'est un peu ce qui se passe en ce moment pour vous, là où vous êtes. Merci de nous avoir rejoints. J'apprécie vraiment. Et ce n'est que le début pour nous. Nous allons poursuivre cette conversation tout au long de l'année. Merci beaucoup de vous être joints à nous. Et maintenant, nous allons passer à notre séance de clôture.

 

Nous allons continuer à avancer et passer directement à la session suivante : "Que peut-on faire sur le terrain pour récupérer nos centres-villes ?" L'histoire nous a montré que les villes sont remarquablement résistantes, même lorsqu'elles sont confrontées à des défis soudains ou chroniques. Par quels moyens tangibles les dirigeants civiques, les décideurs politiques et les entrepreneurs peuvent-ils non seulement rétablir nos centres-villes, mais aussi les catapulter vers un nouvel avenir dynamique ?

05:24:09 Institut urbain du Canada : Nous nous joignons à vous aujourd'hui :

Amahl Hazelton, productrice, Stratégie et développement, Moment Factory
Nick Griffin, directeur exécutif, Downtown Center Business Improvement District, Los Angeles
Nolan Marshall III, président-directeur général de la Downtown Vancouver Business Improvement Association

Regina Myer, PDG, Downtown Brooklyn Partnership, New York 

 

Cette session sera animée par James Lima, président de James Lima Planning + Development.

05:24:59 Institut urbain du Canada : James Lima possède une vaste expérience de la planification et de la mise en œuvre de projets de revitalisation urbaine dans toute l'Amérique du Nord. Son cabinet de conseil immobilier et économique, James Lima Planning + Development, aide les clients des secteurs public et privé à créer des lieux plus dynamiques, plus équitables et plus résilients. JLP+D fournit des services de planification, de politique, d'immobilier et de conseil économique pour la revitalisation des centres-villes, la création de valeur immobilière institutionnelle, la création de lieux de qualité et l'élaboration de politiques publiques efficaces. Avant de fonder JLP+D en 2011, James était partenaire d'un cabinet national de conseil économique et immobilier spécialisé dans la revitalisation des centres-villes, le développement à usage mixte et la revitalisation des fronts de mer. En tant que responsable du développement public à New York, James a dirigé le plan de réaménagement du centre-ville de Brooklyn et a ensuite été nommé par le maire de l'époque, Michael Bloomberg, président fondateur de la société publique chargée de la planification, du réaménagement et de l'exploitation de Governors Island dans le port de New York.

05:25:33 Institut urbain du Canada : Nolan Marshall est le président-directeur général de la Downtown Vancouver BIA. Avant de rejoindre la DVBIA, il a occupé le poste de Chief Engagement and Solutions Officer à la New Orleans Business Alliance. Il a dirigé la collaboration entre les équipes chargées de la croissance des petites entreprises, du développement stratégique des quartiers et de l'attraction et du maintien de l'industrie, ainsi que l'engagement avec les partenaires du secteur public autour des opportunités et des défis économiques auxquels la Nouvelle-Orléans est confrontée. Ses travaux antérieurs ont porté sur l'organisation communautaire de base et de proximité en matière de politique de sécurité publique et d'éducation publique, sur les stratégies de développement économique locales, ainsi que sur la création et la mise en œuvre de politiques et de programmes de développement économique macro et micro.

05:25:47 Institut urbain du Canada : Regina Myer est présidente du Downtown Brooklyn Partnership, une société de développement local à but non lucratif qui est le principal défenseur du Downtown Brooklyn en tant que destination de classe mondiale pour les affaires, la culture, l'éducation, le logement et la vente au détail. Avant de travailler au Brooklyn Bridge Park, Regina était vice-présidente senior chargée de la planification et de la conception à la Hudson Yards Development Corporation et directrice de l'arrondissement de Brooklyn pour le département de l'urbanisme de la ville de New York. Elle est titulaire d'une licence et d'une maîtrise en urbanisme de l'université du Michigan et réside à Park Slope, dans le quartier de Brooklyn.

05:25:59 Institut urbain du Canada : Nick Griffin est le directeur exécutif du Downtown Center Business Improvement District. Nick Griffin gère le marketing, le développement économique et les initiatives stratégiques de l'organisation, afin d'attirer les entreprises, les détaillants, les investisseurs et les résidents dans le centre-ville de Los Angeles, l'un des centres urbains les plus dynamiques du pays.Avant de travailler pour le DCBID, Nick a passé plus de 25 ans dans le développement commercial dans les secteurs de l'immobilier, des médias et de la technologie. Nick est diplômé de l'UCLA et titulaire d'un MBA de l'Ohio State University.

05:26:12 Institut urbain du Canada : Amahl Hazelton s'est joint à Moment Factory en 2009 et dirige actuellement la stratégie et le développement de la division culturelle et éducative du studio multimédia. Son expérience en narration numérique va des expositions immersives et interactives au Musée des sciences de Boston, au Musée canadien de la nature et au Grand Palais de Paris, aux activations de narration culturelle sur des façades civiques emblématiques allant de l'iconique Centre des congrès de la Place du Canada de Vancouver au Centre national des arts et au Parlement fédéral d'Ottawa, en passant par la cathédrale Sagrada Familia de Barcelone. Diplômé de l'École d'urbanisme de l'Université McGill, avec une spécialisation dans l'image de marque et l'identité concurrentielle des lieux, M. Amahl a dirigé le développement d'installations médiatiques participatives révolutionnaires qui célèbrent l'identité locale, régionale et nationale et qui engagent le public avec un contenu culturel et scientifique.

05:32:12 Catherine Deegan : très intéressant James ! toutes les rues principales sont des toiles culturelles et artistiques qui attendent d'être repeintes.

05:35:08 paul mackinnon : Allez NM3 !

05:36:01 paul mackinnon : DT Vancouver accueillera en septembre 2022 la conférence annuelle de l'International Downtown Association - qui, espérons-le, portera sur les centres-villes post-pandémiques !

05:36:33 James Lima : Désolé. Je ne sais comment, mais ma connexion a été interrompue.

05:36:46 Cherie Klassen : J'ai hâte de participer à une autre conférence de l'IDA ! Elles me manquent.

05:37:30 Paul Mackinnon : Nous envisageons également d'ajouter une journée à ce moment-là pour un sommet de la BIA canadienne. Détails à venir.

05:39:47 Kristen Shima : curieux de voir le degré d'engagement et d'implication des artistes et des créatifs dans la compréhension globale du tissu social et de la dynamique de leur écosystème pour soutenir l'écosystème du centre-ville. la gentrification se produit comme un cycle de vie... je me demande si c'est le cas maintenant (mais les coûts fonciers/immobiliers sont élevés, le coût de la vie pour les créatifs, etc.)

05:40:56 Sophia Symons : Je me demande ce qui a mis en péril la sécurité des 8 % restants.

05:47:17 Gelare Danaie : La meilleure activation à Toronto a été, à mon avis, l'ouverture de la rive du lac aux vélos et aux piétons pendant les week-ends... nous devons maintenir ces activations étonnantes, non seulement pendant la pandémie, mais aussi pour rendre nos villes plus vivantes.

05:49:52 paul mackinnon : Nous avons tous des membres qui s'opposent à la perte d'espace dans les rues pour les conducteurs et le stationnement. Il serait intéressant de savoir si des DIS ont effectué des changements favorables aux piétons qu'ils regrettent.

05:52:10 Mona Moreau : J'espère que les responsables du développement de Toronto regardent cette vidéo ! Nous vous invitons à contacter le personnel de la ville pour vous assurer qu'ils voient ces idées, c'est-à-dire se débarrasser des places de stationnement et construire des trottoirs plus larges.

05:53:22 Laura Wall : Je dirais la même chose pour Londres ON

05:56:23 Cherie Klassen : Paul, nous avons supprimé des places de stationnement pour l'activation des trottoirs en 2020 et 2021. La première année, les entreprises nous ont fait part de leurs réactions négatives, mais après les avoir interrogées et avoir apporté quelques changements en 2021, le problème ne s'est pas vraiment posé. Dans les enquêtes réalisées après le projet, ce sont les visiteurs qui se sont le moins inquiétés de la perte de places de stationnement. Statistiques intéressantes.

05:59:06 Gelare Danaie : C'est incroyable !

06:00:26 Judith Cox : Cherie, d'où venez-vous ? Je suis intéressée par la promotion d'un tel projet.

06:00:46 Tim Kocur : Les oreilles brûlent

06:00:53 Mary Pattion : Présentation inspirante Nick !

06:01:21 Mark van Elsberg : La suppression du stationnement n'est pas toujours le résultat final. La relocalisation du stationnement est la clé

06:01:30 Nick Griffin : DTLA/réimaginé - https://downtownla.com/dtla-reimagined

06:01:55 Alysson Storey : Nick - présentation fascinante. Votre enthousiasme et votre énergie sont si rafraîchissants ! Merci de partager votre expertise.

06:02:19 Nick Griffin : DTLA Virtual - https://downtownla.com/business/tours/dtla-virtual-development-tour

06:04:33 Cherie Klassen : @judith Je suis à Edmonton, AB

06:05:46 Mark van Elsberg : Le rétrécissement des routes d'un carrefour à l'autre permet d'augmenter le nombre de places de stationnement sur le trottoir (les transports ont besoin d'un grand espace avant que le stationnement ne soit autorisé si la voie est ouverte (souvent entre 15 et 30,5 m du carrefour). En élargissant le boulevard (ce qui rend la traversée plus sûre), nous créons des possibilités de stationnement latéral ou saisonnier sur le boulevard. L'augmentation de l'espace sur le boulevard permet également de planter des arbres, d'installer du mobilier urbain et de mettre en place un système de vélos en libre-service. De plus, la circulation est apaisée grâce à la réduction des arrêts illégaux aux intersections.

06:08:11 Philip Brown : L'éclairage ajoute beaucoup à la valeur esthétique du centre-ville.

06:09:56 Alysson Storey : J'adore ce RE, Amahl. Il est certain qu'il faut un changement de mentalité majeur de la part de certains pouvoirs en place, mais je suis tout à fait d'accord.

06:12:52 Cherie Klassen : D'accord Nolan ! Nous faisons la même chose avec notre municipalité en ce qui concerne les permis pour les terrasses. Maintenant que nous savons qu'ils peuvent être agiles, nous devons continuer dans cette voie - et plus encore.

06:13:40 Don Herweyer : De superbes images. En ce qui concerne les exemples de crise qui suscitent l'innovation, je suis tout à fait d'accord. Après une expérience pilote réussie, nous avons modifié de façon permanente le règlement de zonage de la ville d'Ottawa afin d'autoriser les terrasses sur les aires de stationnement privées, ce qui a permis aux petites entreprises de bénéficier d'une plus grande souplesse et d'élargir leurs services, tout en contribuant à l'animation des zones commerciales et des rues principales. https://app05.ottawa.ca/sirepub/cache/2/0qd3r3f3ycnu5ndpk4nz3qzc/76364701262022054704948.PDF

06:13:56 Mona Moreau : Avez-vous une idée de la raison pour laquelle Toronto ne semble pas être en mesure d'aménager une rue ou une zone "réservée aux piétons" ? Je voyage beaucoup dans le monde et TOUTES les villes semblent avoir réussi à aménager des rues ou des zones réservées aux piétons. Avez-vous des suggestions pour Toronto ?

06:14:08 paul mackinnon : Pour l'une des premières fois, des programmes fédéraux et provinciaux de création de lieux ont été ouverts aux ZAC. Ces programmes vont-ils se poursuivre ? Si ce n'est pas le cas, nous risquons de voir les projets reculer cette année.

06:16:12 Rachel Braithwaite : Je suis d'accord avec @Paul : le financement d'événements dans les rues principales et l'amélioration de l'infrastructure sont essentiels.

06:16:55 Cherie Klassen : Je suis également d'accord. Nous ne sommes pas en mesure de poursuivre notre programme de trottoirs élargis cette année car il n'y a pas de financement pour cela.

06:17:03 Janice Wilder : En été, à Toronto, les rues Kensington et Church sont piétonnes le week-end, et Wilcox, à l'Université de Toronto, est piétonne en permanence. Il y a aussi des centaines de festivals locaux le week-end où les rues sont fermées aux voitures.

06:17:18 Kay Matthews : Ravie que les ZAC aient été reconnues par des subventions et des financements, mais le financement de base des petites infrastructures doit être permanent.

06:18:13 Mona Moreau : Oui, je connais très bien la liste de JW. Mais je ne pense pas que ce soit suffisant pour une ville comme Toronto.

06:18:21 paul mackinnon : D'autant plus que les BIA vont devoir faire face à une diminution de leurs budgets de base, en raison de la baisse des évaluations dans leurs régions.

06:19:47 Mona Moreau : Je pense que Toronto semble être une "société de la voiture" et que nous n'arrivons pas à dépasser cela. Les conseillers municipaux ont tendance à être originaires de la région du Grand Toronto et continuent à donner la priorité à leurs voitures.

06:21:10 Rachel Braithwaite : Les améliorations de l'infrastructure sont essentielles pour accroître la sécurité et la praticabilité dans nos centres-villes - nous ne pouvons pas compter sur les propriétaires de petites entreprises pour les financer.

06:21:57 Janice Wilder : Je suis d'accord pour dire que TO est trop centré sur la voiture, mais cela est dû en grande partie aux plaintes des petites entreprises (le projet pilote King, le tramway St Clair). Toute perte de places de stationnement suscite l'indignation des entreprises locales. Alors, comment pouvons-nous les faire changer d'avis ?

06:22:22 Deborah Ballinger-Mills : Ces deux jours ont été fascinants et inspirants. Je suis ravie d'avoir eu l'occasion de voir et d'entendre cette conversation. Mary, tu es géniale ! Merci à tous.

06:22:23 paul mackinnon : A vos agendas ! 21-23 septembre : https://downtown.org/event/2022-annual-conference/

06:22:30 Catherine Deegan : Merci à tous, excellente session

06:25:15 Kay Matthews : Joignez-vous à l'Ontario BIA Association pour notre conférence en personne du 24 au 27 avril 2022 à Niagara Falls. "Keep Calm and Power ON". www.obiaa.com L'inscription à la conférence est maintenant ouverte.