Mary Rowe [00:00:05] Nous allons commencer par Dale McFee, que j'apprécie beaucoup de prendre le temps de venir, car il est le chef de la police d'Edmonton, et c'est donc un homme très occupé. Comme lors de la séance que nous venons de terminer, les questions de sécurité communautaire ont été soulevées à maintes reprises. Les habitants des centres-villes, parce qu'ils les quittent, ne sont pas dans leurs bureaux. Il est de plus en plus difficile, je pense, de résoudre certains des problèmes de sécurité communautaire que nous observons dans les centres-villes du Canada et les problèmes de santé mentale qui y sont associés. Comme je l'ai dit, votre domaine a été abordé à de nombreuses reprises et je sais que vous parlez à vos collègues dans tout le pays, non seulement de l'impact du COVID, mais aussi de l'impact de la prise de conscience raciale que nous vivons et que nous avons vécue depuis le meurtre de George Floyd et tous les autres événements qui l'ont précédé. Et comme nous avons chaque jour un nouveau type d'exposition sur la réconciliation et, vous savez, de nouvelles découvertes de cimetières et d'autres choses. C'est une période très volatile, je dirais, pour les gens et en particulier pour ceux qui sont frustrés par les systèmes et qui ne sont pas bien servis par le système dont ils font partie ou dont ils ne font pas partie. Pouvez-vous nous donner une idée, de votre point de vue, de ce que vous pensez être les défis pour les forces de police et pour les partenariats à venir ? Car je pense qu'il s'agit là d'un autre élément dont nous allons parler lorsque nous aurons terminé avec vous, voici l'un des thèmes qui revient sans cesse. Les partenariats, la collaboration.

 

Chef Dale McFee [00:01:42] Vous savez, c'est une excellente question, et je me rends compte de ce que vous avez dit. Je suis entre ceci et les libations.

 

Mary Rowe [00:01:50] Eh bien, non, non, c'est toi et moi, petit. Il n'y a pas que toi. Il y en a d'autres, mais vous savez, nous apprécions les gens qui sont restés aussi longtemps, et nous voulons être sûrs d'aborder les points clés que les gens ont soulevés dans votre sujet, qui est d'une importance cruciale.

 

Chef Dale McFee [00:02:02] Oui. Et je pense que vous venez de mettre le doigt sur deux ingrédients. Si nous voulons réussir dans cet environnement, il faut du leadership et des partenariats, et il faut les bons partenariats. Et comme vous l'avez dit, Covid, ce qui s'est passé au sud de la frontière s'est répercuté au Canada, et vous savez, le problème de la toxicomanie qui semble être au premier plan, et vous avez une combinaison de personnes qui luttent et vous avez une combinaison de personnes qui exploitent les personnes qui luttent. C'est ce qui se passe dans tous nos centres-villes, comme je viens de le dire dans la dernière partie de cette table ronde. La réalité, c'est qu'il faudra un modèle différent. Il va falloir adopter une nouvelle approche. Et cette approche, c'est l'innovation. Il s'agit de données, de partage d'informations pour nous, en tant que service de police, vous savez, nous investissons dans les travailleurs sociaux et nous les mettons dans des voitures de police, même pas dans une voiture de police. Ils sont marqués différemment pour sortir les gens du système judiciaire. Mais en même temps, il y a tout un tas d'individus qui ont obtenu - j'ai eu un appel hier avec tous les opérateurs de nos refuges - et les gangs exploitent cela parce que si vous y pensez, c'est une population mobile qui est vulnérable et qui est facile à exploiter. C'est donc la tempête parfaite, mais c'est aussi l'occasion rêvée de changer les choses. À mon avis, l'une des plus grandes lacunes au Canada est la nécessité d'investir sérieusement dans le domaine de la toxicomanie. Nous devons absolument nous attaquer au problème de la toxicomanie. Mais si l'on considère l'infrastructure, comme on l'a dit en ville, il s'agit de mettre les bonnes personnes dans une pièce. Oubliez vos titres, utilisez vos autorités appropriées et il faut qu'il y ait une certaine responsabilité dans ce domaine. Mais la responsabilité n'est pas toujours punitive. Pour les personnes en difficulté, la responsabilité consiste parfois à les mettre en contact avec des services qui peuvent les aider à se remettre sur la bonne voie. Je pense donc qu'il s'agit là d'un sujet sur lequel, comme vous le savez, j'ai fait le tour du monde, et je pense qu'il s'agit d'une véritable opportunité pour nous. Et c'est ce sur quoi nous mettons les bouchées doubles en ce moment. Mais ce dont nous devons nous prémunir, vous le savez aussi, c'est que les gens pensent qu'il s'agit d'une décision politique facile et que nous pouvons nous précipiter et dire que tout va changer d'un simple trait de plume. Cela n'a jamais fonctionné. Déplacer de l'argent n'est jamais efficace. Il s'agit de réunir les bonnes personnes dans la bonne salle et de leur dire : "Qu'allons-nous faire différemment maintenant ? Qu'allons-nous faire de plus ? Qu'allons-nous faire différemment ?

 

Mary Rowe [00:04:15] Oui. Qu'est-ce que c'est ? Cette définition, vous savez, la définition de la folie, c'est de faire ce qu'on a toujours fait et d'obtenir ce qu'on a toujours eu. Je veux dire, je vous entends dire que ce n'est pas seulement une question d'argent, mais c'est probablement une question d'argent. Mais il faut d'abord que les gens se retrouvent dans un espace de collaboration pour essayer de résoudre les problèmes ensemble. N'est-ce pas ? Oui. Je veux dire que nous avons eu un projet sur l'argent dans le système à Edmonton et que nous avons examiné le montant de l'argent dans le filet de sécurité sociale. À Edmonton, ce montant s'élevait à 7,5 milliards par an. La question est donc de savoir comment répartir cet argent en équipe pour obtenir de meilleurs résultats. Et comment allons-nous mesurer ces résultats ? Je pense qu'il s'agit là d'un espace que le Canada, les collines sont là pour prendre et nous devons le prendre. Et vraiment, quand on pense aux centres-villes en particulier et qu'on pense à ce qu'est la lutte, ça ne peut pas être d'aider une personne au détriment de sa communauté d'affaires ou au détriment d'une autre communauté, il faut ajouter toutes ces choses à la phrase parce que nous avons des entreprises qui partent, parce que ce n'est pas la perception et certaines des choses que nous sortons à Edmonton, trois de nos meilleures années de réussite par rapport aux autres services de police du pays que nous n'ayons jamais eus. Mais ce que nous avons vraiment, c'est un point névralgique qui apparaît dans notre centre-ville et dans notre LRT. Et vous savez, l'impact des transports en commun est en fait réduit. Il va donc falloir investir dans ces domaines, mais aussi s'occuper de la sécurité, sinon les gens ne viendront pas dans ces environnements. C'est un problème.

 

Mary Rowe [00:05:45] Vous venez de mentionner les statistiques sur la criminalité. Je veux dire, cette notion que nous devons avoir des données qui nous indiquent où se trouve le problème exact et comment y remédier ? C'est vrai. Que l'on s'intéresse au sans-abrisme ou à d'autres aspects des systèmes qui dysfonctionnent, il faut disposer de données pour être en mesure d'agir, car parfois, ce n'est pas tout. Il s'agit d'une situation particulière. J'apprécie donc ce que vous suggérez. Au fur et à mesure que nous avançons, Dale, vous et nous disons que nous avons l'occasion de repenser les choses de manière radicale. Au début de la journée, nous avons reçu le président du Caucus des maires des grandes villes, Mike Savage, le maire de Halifax, et Carole Saab de la FCM. Ils ont indiqué qu'ils allaient rencontrer la ministre Bennett pour parler de la santé mentale et d'une stratégie d'investissement différente. Je vais donc inviter mes collègues à se joindre à moi. Dale, vous pouvez rester aussi longtemps que vous le souhaitez, mais je sais que vous devez aller tuer quelques dragons. Nous comprenons donc que vous puissiez vous absenter. Mais j'aimerais que mes collègues prennent la parole parce que je pense qu'il y a des thèmes que nous avons identifiés au cours des deux derniers jours et que vous voudrez peut-être commenter aussi, Dale, mais je vais juste en proposer quelques-uns et ensuite recueillir leurs réactions à ce sujet. L'une d'entre elles est la suivante : les différents secteurs nous ont constamment dit que nous avions besoin de stratégies d'investissement collaboratives et de leadership politique, et pas seulement d'une intervention ou d'un type d'investissement. Mais en réalité, nous avons besoin que la santé mentale parle, que les transports en commun parlent, que le logement parle, que le développement économique parle. Et nous ne sommes pas bien placés pour le faire. Je m'intéresse au niveau granulaire. Chef, l'avez-vous fait ? Je veux dire, vous êtes le chef de la police, donc je parie que vous avez un retour d'appel peu importe qui vous appelez. Il est intéressant d'imaginer si la police peut jouer ce rôle. Je ne sais pas s'il faut jouer le rôle d'intermédiaire.

 

Chef Dale McFee [00:07:25] C'est ce que nous faisons, nous essayons d'être le courtier en la matière, comme vous le savez. Et je veux être très prudent parce que nous ne sommes pas élus, vous savez, nous sommes nommés et nous agissons certainement au niveau local. Nous ne pouvons pas nous l'approprier, mais nous devons servir d'intermédiaire et nous devons nous placer en dessous de la communauté, comme une extension de la communauté, plutôt qu'au-dessus de la communauté. C'est donc un rôle que nous pensons devoir jouer en tant que pivot pour rassembler tout cela, mais nous devons absolument attirer l'attention sur la crise de la toxicomanie que nous traversons et y faire face. Et il ne s'agit pas simplement de donner plus de médicaments, car cela ne marchera pas non plus. Il s'agit de mettre en place un continuum de services permettant aux personnes d'obtenir les services dont elles ont besoin au moment de la crise afin d'intervenir de manière appropriée, ce qui permettra de continuer à surveiller le système judiciaire et de maintenir un plus grand nombre de salles d'urgence dans les hôpitaux. Nous avons la capacité de le faire, mais nous devons penser différemment.

 

Mary Rowe [00:08:13] C'est intéressant parce que lors des deux sessions précédentes, nous avons reçu un juge qui dirige ce que j'appellerais un système de tribunal communautaire à Victoria, et c'est exactement cela. Il s'agit d'un modèle de service intégré qui permet à la personne qui a, qui cause, qui pose un risque, un risque pour elle-même et un risque pour la communauté, de bénéficier d'un soutien très disponible. Elle n'est pas perdue dans le labyrinthe. Vous savez, il faut aller dans tel département, dans tel autre. C'est une question de lieu. Et Alex, je ne sais pas si vous avez eu l'occasion de réfléchir à ces choses entre toutes les responsabilités qui vous incombent, car je sais que vous avez enseigné ces deux derniers jours, mais l'une des choses qui m'a frappée, c'est le défi que représente le fait d'essayer de faire les choses horizontalement au Canada. Et pourtant, on entend un chef de police dire qu'il est en train de trouver un moyen de le faire localement. Nous avons entendu beaucoup d'exemples de Calgary. Je pense que c'est Calgary qui remporte la palme. Je ne sais pas si le chat sera d'accord avec moi. On a beaucoup parlé de Calgary. Elle semble avoir trouvé un moyen de combiner une sorte de stratégie collective basée sur la ville, et je pense que cela est dû en grande partie au fait que son centre-ville est désespéré depuis neuf ans, huit ans. Alex, avons-nous l'infrastructure ? Avons-nous l'infrastructure de gouvernance ou devrions-nous simplement l'inventer ?

 

Alex Flynn [00:09:24] Je veux dire qu'il s'agit d'un des nombreux commentaires qui ont été faits jusqu'à présent sur la question de savoir dans quelle mesure nous réimaginons, et dans quelle mesure nous nous en tenons aux anciennes façons de faire les choses.

 

Mary Rowe [00:09:33] Qu'en pensez-vous ?

 

Alex Flynn [00:09:33] Je pense que nous pouvons réimaginer. Je ne vois pas pourquoi nous ne pourrions pas le faire. Nous le faisons depuis longtemps. Nous l'avons toujours fait, n'est-ce pas ?

 

Mary Rowe [00:09:40] Oui, oui. Oui, oui.

 

Alex Flynn [00:09:41] Quelque chose ne fonctionne pas à certains moments et nous avons décidé de changer les choses. Et vous savez, je travaille dans le domaine du droit. Vous savez, il y a d'innombrables exemples où les contraintes auxquelles sont soumises les municipalités ont atteint ce point crucial où les dirigeants ont pu intervenir et dire, nous avons besoin de quelque chose de nouveau. Nous avons besoin d'une nouvelle législation provinciale. Nous avons besoin d'une nouvelle façon de collaborer, parce que si nous ne le faisons pas, nous ne pourrons pas répondre aux besoins de la communauté. Nous avons besoin de villes fortes. Nous avons besoin de centres-villes forts.

 

Mary Rowe [00:10:13] Mhm. Je veux dire que c'est certainement ce que nous avons fait pendant 48 heures, en essayant de le marteler. Vous savez que le pays ne fonctionnera pas si nous n'avons pas la force, si nous n'investissons pas dans, vous savez, ma petite phrase, pas la mienne, mais celle du maire Daley qui dit qu'une pomme pourrit à partir du trognon. Lanrick, vous êtes dans une position de défenseur. Je veux dire que vous défendez toutes sortes de choses, mais votre travail quotidien est quelque chose qui relève de la juridiction municipale. Mais j'ai l'impression que les avantages de votre plaidoyer sont en rapport avec les choses dont parle le chef, c'est-à-dire qu'il y a des avantages pour la santé, pour l'environnement et pour l'économie. Avez-vous une idée à ce sujet, comme nous l'avons entendu ces deux derniers jours ? Je sais que vous avez beaucoup parlé hier. Savez-vous si nous pouvons en tirer un engagement en faveur de ce type d'approche holistique intégrée ?

 

Lanrick Bennett Jr [00:10:58] Et il est certain que ce volet holistique doit, doit gagner du terrain. Elle a besoin de cette volonté politique. Il y a tellement d'énergie dans toutes les facettes du fonctionnement de nos villes. Il y a un manque de communication entre ces différents silos et il faut essayer de réunir ces différentes entités pour qu'elles s'assoient et expliquent quels sont leurs problèmes et qu'elles trouvent des solutions ensemble. C'est de là que viendra le pouvoir, c'est de là que viendra la magie de la ville.

 

Mary Rowe [00:11:34] Comment faire ? Comment faire ? Je veux dire, vous l'avez fait. Vous l'avez fait. Je veux dire, et quand vous l'avez fait ? Comment vous l'avez fait.

 

Lanrick Bennett Jr [00:11:40] La façon dont nous procédons, c'est que vous commencez à éliminer toutes ces barrières. Vous commencez à éliminer toute l'angoisse d'être simplement humain. En ce moment, tout tourne autour du Zoom et des Équipes. Mais ce type de communication est exactement ce que nous devons faire. Mais le faire en silo, ne pas le faire dans un coin, ne pas venir - hé, c'est exactement ce que nous devons faire. C'est vouloir, vraiment vouloir parler avec votre communauté, avec vos dirigeants communautaires, avec vos politiciens, quel que soit le niveau de gouvernement, vous vous réunissez pour vouloir aller de l'avant. Ce n'est pas suffisant. Vous pouvez regarder ce qui s'est passé dans le passé, mais nous vivons aujourd'hui et nous avons, nous l'espérons, un plan d'action pour aller de l'avant, mais il doit être mis en place en tant qu'équipe plutôt que d'essayer de le refaire en tant qu'éléments cloisonnés. Cela ne fonctionnera pas de cette manière. I.

 

Mary Rowe [00:12:45] C'est intéressant. Je me demande si nous sommes ou non dans cette crise. Nous sommes en crise depuis deux ans, et je sais que beaucoup d'entre nous sont anxieux à l'idée qu'une fois la crise passée, nous nous contenterons de revenir à la façon dont nous l'avons toujours fait.

 

Lanrick Bennett Jr [00:12:56] Et permettez-moi d'ajouter une dernière chose. Lorsque nous parlons de mieux reconstruire, lorsque vous utilisez ce hashtag, nous ne voulons pas revenir à la normale. Nous voulons aller de l'avant. Ces deux années nous ont appris beaucoup de choses sur les lacunes qui existent dans nos villes et dans le pays en général. C'est le moment de briller et nous ne pouvons pas, nous ne devons pas rater cette occasion.

 

Mary Rowe [00:13:26] L'un d'entre eux était, vous savez, les universités et nous venons de recevoir deux présidents d'université et Anneke, je vous ai vue dans le chat. Je sais que vous écoutiez le président Johnson et le président Lachemi. Je voudrais vous faire part d'une réflexion que vous et Alex pourriez avoir à ce sujet. C'est quelque chose que je ressens personnellement à CUI. J'ai l'impression que nous avons beaucoup de gens qui font de la recherche intelligente et des universités que personne ne connaît, et que nous devons essayer de trouver un moyen de faire émerger toutes les choses que vous et vos collègues faites et de les relier au monde de la direction politique. C'est l'un des objectifs de votre centre, et je sais que c'est l'un des objectifs d'Alex et de tous les projets auxquels elle participe. Voulez-vous nous en dire un peu plus à ce sujet, nous dire où vous en êtes ? Et aussi, je suppose, l'université dans son rôle de créateur de lieux et de bâtisseur de villes, parce que vous êtes tous quelque part, n'est-ce pas ?

 

Anneke Smit [00:14:17] Oui, absolument. Merci. C'était une excellente session, et j'ai vraiment apprécié qu'elle soit le point culminant de beaucoup d'autres conversations. Nous avons parlé de l'enseignement supérieur, comme vous l'avez mentionné.

 

Mary Rowe [00:14:25] Ils l'ont tous mentionné. Oui, oui. Je veux dire, ce n'était pas seulement le président qui disait, et nous ? Il y avait tout un tas de gens qui disaient : " Et les universités, vous savez ?

 

Anneke Smit [00:14:31] Oui, absolument. En tant qu'institution d'ancrage, nous avons entendu cela tout au long du processus. Et je pense, vous savez, à la recherche. Absolument. Je ne sais pas s'il y a ici quelqu'un des agences de financement, mais je sais que cela a été dit, la conversation revient. Dans les discussions de ces deux derniers jours, nous avons également réfléchi à la manière dont nous finançons la recherche et la manière dont nous finançons la recherche axée sur les villes. Je pense qu'il y a eu quelques bons exemples de cela au cours des deux dernières années, y compris les IRSC en tant que villes saines, des initiatives qui ont comporté plusieurs éléments différents. Je pense donc que cela existe. Je pense qu'il y a vraiment de la place pour une meilleure collaboration entre les universités, entre les chercheurs. Il a été question au CUI de la pénurie potentielle de ceux d'entre nous qui effectuent des travaux de recherche au niveau des villes dans tout le pays. Je pense donc qu'il faut développer cela. Vous savez, je pense que nous avons également un rôle à jouer dans la communauté, avec cet aspect communautaire et la manière dont nous tirons parti de l'expertise de la communauté est vraiment un élément clé pour nous, et la visibilité que nous avons dans nos propres communautés en termes de recherche est un élément clé pour être perçus comme n'étant pas une tour d'ivoire, mais ayant vraiment un rôle important à jouer pour faire avancer l'ensemble de la communauté. Et cela peut aussi être un espace politisé. C'est vrai. Il est difficile pour les chercheurs de s'y retrouver, mais je pense que c'est extrêmement important. Et peut-être que la dernière chose que je voudrais ajouter, et dont je ne pense pas qu'on ait beaucoup parlé ces derniers jours, c'est que nous sommes aussi les producteurs d'une nouvelle couche d'expertise sur la construction des villes, n'est-ce pas ? Si vous voulez que les avocats sachent ce qu'est la gouvernance urbaine, il faut que nous fassions de la gouvernance municipale dans les facultés de droit. Si vous voulez des urbanistes qui comprennent le paysage dans son ensemble, vous en avez besoin, vous en avez besoin dans chaque département, dans chaque faculté, vous rencontrez les ingénieurs et nous devons tous travailler ensemble. Je pense donc qu'il existe encore un potentiel incroyable.

 

Mary Rowe [00:16:18] Mm hmm. Mm hmm. Mon collègue Jamie, de Springboard Policy, est ici. Ils ont suivi les travaux de ces deux derniers jours pour commencer à nous aider. Et ils vont maintenant nous aider, à CUI, à comprendre à quoi ressemble cette sorte de feuille de route pour l'avenir. Jamie, je pense que vous avez quelques diapositives à présenter. Voulez-vous les partager ?

 

Jamie [00:16:34] Hier, mon collègue Noah était présent et nous avons partagé quelques thèmes de la première journée que nous avons vraiment retenus. Notre équipe écoute toutes les sessions d'aujourd'hui et nous voulions partager nos réflexions sur certains des thèmes qui nous ont le plus frappés aujourd'hui. Pouvez-vous voir cela ? C'est très bien. Nous avons en quelque sorte formulé notre résumé autour de l'idée des trois défis que nous avons entendus haut et fort tout au long de la journée. Trois solutions et un appel à l'action. Et ce que nous avons vraiment entendu, c'est, je pense, une question fondamentale qui est vraiment apparue, peut-être pas au premier plan de la manière dont nous avons parlé de chaque question, mais l'accessibilité financière est un défi qui va devoir être relevé avant, qui va devoir être relevé au fur et à mesure que nous traitons l'une ou l'autre des questions. Les entreprises ne pourront pas, si elles n'ont pas les moyens de démarrer, s'installer localement, elles ne reviendront pas dans les locaux qu'elles occupaient auparavant. Les gens ne peuvent pas se permettre de vivre dans un centre-ville. Ils iront ailleurs. Les artistes vivent là où ils peuvent se permettre de payer un loyer. Des services intégrés peuvent être proposés. Les organisations à but non lucratif doivent pouvoir se payer un espace pour pouvoir fonctionner, offrir les types de services nécessaires pour traiter les problèmes de santé mentale et de toxicomanie dans les centres-villes en tant que lieux sûrs et inclusifs. C'est ce qu'a dit Nolan Marshall dans le panel précédent. Mais le chef Dale McFee est traité en profondeur même dans sa conversation, et une chose qui est vraiment ressortie dans le premier panel, dans certains des premiers panels, c'est de savoir à quoi ressemblent trois jours par semaine pour les centres-villes ? Il s'agit d'une question humaine, qui se pose et qu'il va falloir relever, tout simplement par nature humaine. Mais qu'est-ce que c'est ? Quels en sont les effets ? Les dépenses vont-elles diminuer ? Quelles décisions les gens prendront-ils pour savoir où et quand rouvrir les commerces dans un environnement où les flux de trafic ne sont plus aussi prévisibles qu'avant ? Trois solutions, celle qui est ressortie très fortement de tous les jours, c'est que nous avons entendu tellement de façons dont les espaces pourraient potentiellement être adaptés. Imaginez.

 

Mary Rowe [00:18:44] L'idée de la réutilisation adaptative - comment réaffecter les structures, les bâtiments, les rues, les espaces vacants - a été répétée à maintes reprises, et vous avez raison.

 

Jamie [00:18:54] D'autre part, nous avons vu des exemples très intéressants et inspirants de stratégies menées par des villes qui s'associent de manière très créative et agile pour faire face à des chocs économiques. Et comment continuer à soutenir ces stratégies pour qu'elles soient financées non seulement en cas d'urgence, mais aussi sur le long terme.

 

Mary Rowe [00:19:14] Eh bien, ils ont aussi inventé l'expression juste pour que les gens ne l'entendent pas. Ils disaient que la ville est le facilitateur. Le gouvernement municipal est le facilitateur. Ils positionnaient le gouvernement municipal comme le facilitateur des autres personnes, et Tom Muller de Calgary n'a-t-il pas dit, et ensuite nous devons juste nous retirer du chemin. Quelle chose encourageante pour un bureaucrate municipal que de dire cela. S'écarter du chemin. Continuez. Continue, Jamie.

 

Jamie [00:19:37] Et donc, comment pouvons-nous perpétuer l'esprit de collaboration et de prestation de services intégrés de manière à ce qu'il se poursuive à l'avenir ? Je pense donc que notre dernier appel à l'action est le suivant : comment élaborer un plan d'action pour le rétablissement des centres-villes qui sera mis en œuvre et dynamique dans toutes les villes du pays ?

 

Mary Rowe [00:19:56] Mm hmm. Eh bien, c'est le marché. C'est ce que nous devons faire maintenant. Je veux dire par là que nous avons eu treize cents inscriptions et que les gens se sont succédé à plusieurs centaines de reprises à chaque session. Et je dis toujours que pour le nombre de personnes qui s'inscrivent, il y a, vous savez, trois fois plus de personnes qui ne se sont pas inscrites. Mais ils m'écrivent pour me dire qu'ils savent que cela se passe. Donc, s'il s'agit de gagner du terrain, je dirais que c'est autour de cela, de cette unité de focalisation. Nous devons nous concentrer sur l'unité locale et c'est peut-être l'un des aspects positifs d'une horrible tragédie : elle nous a tous recentrés sur notre communauté et sur ce qui nous entoure immédiatement. Cela va être intéressant. Dale, y pensez-vous alors que nous rentrons dans la salle ?

 

Chef Dale McFee [00:20:38] Je veux dire.

 

Jamie [00:20:39] Il y a des chefs de police qui se préparent à faire face à la situation. Croyez-vous que nous allons comprendre à nouveau comment vivre les uns avec les autres lorsque nous serons de nouveau en circulation ? Eh bien, nous devons le faire, mais cela ne se fera pas sans quelques difficultés de croissance. Et je pense que ce dont nous pouvons prendre note en ce moment, c'est de l'agitation qui règne chez certains de nos amis du Sud, dans les villes américaines, et de la façon dont ils essaient de changer de voie. Je pense que ce que nous voulons faire, c'est anticiper et avoir un plan avant la crise. Nous sommes en pleine crise. Mais n'attendons pas encore plusieurs mois avant que la crise ne prenne de l'ampleur, car plus nous attendons, plus les choses sont difficiles à faire. Et comme l'ont dit Jamie, Alex et Anneke, ainsi que Lanrick, nous avons la capacité de faire de la rétro-ingénierie pour que ce ne soit pas quelque chose de plus compliqué que cela. Et si nous nous concentrons sur un taux de réussite de 20 %, si nous créons un élan et si nous redonnons à ce secteur d'activité et à d'autres secteurs la conviction et la confiance que des changements se préparent, ils se multiplieront et amèneront des gens sur place. Si nous pensons construire le système parfait et le mettre en œuvre ensuite, il sera trop tard. C'est comme si nous construisions un avion dans les airs et que nous ne mettions pas les bonnes personnes dans la pièce. Et comme l'a dit Leonard, il s'agit d'un consortium de volontaires, vous savez, à la fin de la journée et nous mettons nos titres derrière. Et mettons-nous au travail, car le temps presse.

 

Jamie [00:22:02] Vous savez, j'essaie de me souvenir d'un moment de ma vie professionnelle où j'aurais entendu le monde des affaires, le gouvernement et la société civile parler de choses très similaires. Je ne sais pas ce que pensent les autres. Aucun d'entre vous n'est aussi âgé que moi, mais je pense simplement que, vous savez, entendre un homme d'affaires parler de santé mentale, l'entendre parler de transport en commun et entendre une culture parler d'immobilier, c'est comme le fait que nous avons ce moment où tous les Uber se concentrent sur des éléments spécifiques de la façon dont nous construisons notre vie collective ensemble. Nous ne voulons pas gâcher une occasion qui a été évoquée à plusieurs reprises et nous aurons besoin d'un certain élan. Je pense également que nous devrons faire preuve de gentillesse et d'encouragement les uns envers les autres, car je pense que les gens ont traversé beaucoup d'épreuves et qu'ils en ressentent encore les effets. Et nous avons la chance d'avoir des lieux extraordinaires qui peuvent nous restaurer et nous rappeler la valeur de la vie et de la communauté. Je tiens à remercier tout le monde. Jamie, merci d'être intervenu depuis le tremplin. Alex, c'est toujours un plaisir de vous voir. Je sais que nous allons avoir une révolution constitutionnelle. Je sais que vous n'y renoncez pas, mais j'apprécie également que vous suggériez que nous pouvons commencer quelque part, n'est-ce pas ? Il n'est pas nécessaire que tout soit parfait dès le départ. I.

 

Alex Flynn [00:23:12] En fait, je pense qu'en essayant de, vous savez, comme l'a dit le chef Dale McFee, si nous nous concentrons sur la perfection, nous n'arriverons à rien. En fait, l'un des aspects positifs de la pandémie a été l'accent mis sur les projets pilotes. Pistes cyclables, espaces publics, etc. Toutes ces choses dont on a parlé. Il n'a pas été suggéré qu'ils soient là pour toujours, beaucoup d'entre eux étant d'État, ce qui est très bien. Mais réfléchissons à la gouvernance pilote. À quoi cela ressemble-t-il ? Nous ne sommes pas obligés de le faire. Vous savez, le droit est un petit L, n'est-ce pas ? Nous ne sommes pas obligés d'en avoir.

 

Mary Rowe [00:23:42] Oh mon Dieu. Avez-vous entendu que tout le monde un avocat vient de dire que, juste en disant.

 

Alex Flynn [00:23:46] Oui, il s'agit de personnes et de conventions.

 

Mary Rowe [00:23:46] Gouvernance des pilotes et des pilotes. J'adore cela. Anneke, qu'est-ce qui vous fait penser que vous êtes dans une école de droit ?

 

Anneke Smit [00:23:54] Tout à fait d'accord, la gouvernance pilote, l'établissement de relations, il faut absolument commencer avec ce que l'on a, l'essayer et il restera.

 

Mary Rowe [00:24:01] Dernier mot pour vous Lanrick.

 

Lanrick Bennett Jr [00:24:03] Oh là là.

 

Mary Rowe [00:24:04] Oh mec, allez, viens.

 

Lanrick Bennett Jr [00:24:05] Je vais vous dire ceci. J'ai été producteur d'acteurs pour Second City. Tout tourne autour de l'improvisation. Tout ce que je vois, c'est la capacité de deviner et de vouloir aller de l'avant. L'histoire ne se termine pas. L'histoire continue. Nous devons dire oui et continuer à aller de l'avant.

 

Mary Rowe [00:24:31] Non, non. Il n'y a pas de meilleure façon de terminer que par oui et. Merci à tous. Merci à Alex, Anneke, Jamie et Lanrick, mon voisin, de s'être joints à nous, et je tiens à remercier tous mes collègues de CUI, y compris Jamie et Dhaneva, qui sont les producteurs de cette émission, et qui ont travaillé en arrière-plan. Et nous savons tous, tous ceux qui participent au programme le savent, que ce sont eux qui recherchent les liens et s'assurent que les caméras fonctionnent. Je pense que nous avions 60 orateurs ou 60 participants et, comme je l'ai dit, 1400 personnes se sont inscrites. Et puis nous avons eu 55 sponsors, je pense que certains d'entre eux ont fourni de l'argent, d'autres ont fourni du contenu et beaucoup, beaucoup, beaucoup de partenaires. Et comme vous l'avez tous dit, il faut que nous soyons tous ensemble dans ce projet et nous allons tous être ensemble dans ce projet pendant un certain temps encore. Merci à tous de vous être joints à nous. Le sommet sur la ville, le redressement du centre-ville. Il faut s'atteler à la tâche. Le travail commence maintenant. Merci à tous.

 

Chef Dale McFee [00:25:22] Merci, Mary.

 

06:26:42 Institut urbain du Canada : Implications pour les politiques et le leadership en matière d'investissement (18h00 - 18h30 ET) avec Alexandra Flynn, professeure adjointe à la Peter A. Allard School of Law, Université de Colombie-Britannique ; Anneke Smit, directrice et professeure associée, Centre for Cities, Faculté de droit, Université de Windsor ; Dale McFee, chef de police, Service de police d'Edmonton ; Lanrick Bennet Jr, directeur général, 880 Cities ; et Jamie Van Ymeren, directeur de la recherche et de la politique, Springboard Policy.

06:28:19 Voncelle Volté : ⚡ Qu'avons-nous fait pour mériter Mary Rowe ? Pour la 2e année, elle a été comme un pilote de Formule 1 modérant le sommet (virtuel) CUI. 🤩🌻🌻🌻

06:29:09 Laura Wall : @voncelle En plein dans le mille !

06:29:59 Judith Cox : Elle est excellente !

06:29:59 Institut urbain du Canada : Nous sommes d'accord Voncelle !

06:30:14 Mark van Elsberg : Paul, votre commentaire précédent sur le fait que les autorités fédérales sont enfin prêtes à financer les initiatives des BIA. Nous en avons parlé hier. Le besoin de projets prêts à être mis en œuvre est le problème. Pas de financement, pas de moyens de préparer et d'approuver un projet, donc pas d'éligibilité. L'autre problème, c'est que le programme FED DEV exigeait que le constructeur fasse une demande. À Toronto, les BIA cofinancent les projets de la ville dont les améliorations dépassent le stade de la réparation et du remplacement. Nous avons besoin d'un financement fédéral pour préparer des projets prêts à être mis en œuvre après que les experts locaux aient développé la vision et obtenu les approbations nécessaires. Nous devons discuter

06:30:45 Christopher Clacio : J'aimerais simplement que la ville de Winnipeg participe davantage à ces discussions

06:33:39 Kay Matthews : Dans les années 1980, il existait un programme appelé CAIP (Community Area Improvement Program), dans le cadre duquel la province accordait 250 000 dollars aux BIA, la municipalité apportant ensuite un complément d'environ 125 000 dollars. Les 125 000 dollars restants ont permis d'investir 500 000 dollars dans le domaine public. La BIA a contracté un prêt pour les 125 000 dollars restants, avec un amortissement sur 10 ans. C'était une idée brillante.

06:35:24 Institut urbain du Canada : Avant de se joindre à Springboard, Jamie était responsable de la recherche au Centre sur l'avenir du Canada de Deloitte, le centre des politiques publiques et du leadership éclairé de l'entreprise. Au Centre Mowat, elle a dirigé des projets qui préconisaient un gouvernement moderne et des cadres politiques fondés sur des données probantes, ainsi que des recherches axées sur la modernisation de la relation entre le secteur sans but lucratif et le gouvernement. En début de carrière, Jamie a occupé des postes dans le domaine des politiques chez Ipsos Reid, ainsi qu'aux niveaux provincial et municipal.

06:35:59 paul mackinnon : Kay, c'est formidable. Il y a d'anciens programmes qu'il faut dépoussiérer (je pense notamment aux accords de développement urbain et à un ministère fédéral chargé des questions urbaines).

06:36:56 Kay Matthews : Paul, j'ai parlé à notre ministre des Affaires municipales et du Logement de ce programme, dont il se souvient car il était maire à l'époque. J'insiste, mais je n'obtiens aucun résultat.

06:36:58 paul mackinnon : Calgary a également innové en matière de plan Strat pour mettre fin au sans-abrisme, il y a plus de 10 ans. Bien sûr, ce plan n'a pas mis fin au sans-abrisme (évidemment), mais il semblait être une collaboration constructive entre le gouvernement, les entreprises et les prestataires de services.

06:37:13 Institut urbain du Canada : Alexandra Flynn est professeure adjointe à la Peter A. Allard School of Law de l'Université de la Colombie-Britannique, où elle se spécialise dans le droit municipal et la gouvernance et donne des cours interactifs et axés sur la pratique en recherche juridique, en droit municipal et de la planification, et en droit administratif. Avant de rejoindre l'UBC, Alex était professeur adjoint dans le programme d'études urbaines de l'Université de Toronto (Scarborough), où elle a enseigné et fait des recherches dans les domaines de la gouvernance urbaine, de la propriété et du droit des collectivités locales. Son projet précédent, "Reimagining Local Governance : The Landscape of 'Local' in Toronto" (2017), a examiné le modèle complexe de gouvernance locale de Toronto ainsi que son hétéroclite d'institutions - certaines bénéficiant d'une délégation de pouvoir et d'autres non, aboutissant à plusieurs articles sur les conseils communautaires et la prise de décision locale. Son projet actuel porte sur les relations entre les autochtones et les municipalités dans le processus d'aménagement du territoire.

06:37:42 Institut urbain du Canada : Le chef Dale McFee a été assermenté en tant que 23e chef de police d'Edmonton pour le service de police d'Edmonton en 2019. Il possède une vaste expérience dans le domaine de la police, notamment 26 ans en tant qu'agent de police à Prince Albert, en Saskatchewan (neuf ans en tant que chef de police) et six ans en tant que sous-ministre des services correctionnels et des services de police au sein du ministère de la Justice pour le gouvernement de la Saskatchewan. De 2011 à 2014, il a été président et président sortant de l'Association canadienne des chefs de police. Il a auparavant occupé les postes de président de l'Association des chefs de police de la Saskatchewan, de président de la Fédération des officiers de police de la Saskatchewan et de directeur de l'Association canadienne des policiers. Le chef McFee a reçu plusieurs distinctions dans ses domaines d'expertise, dont la nomination et la promotion ultérieure par le gouverneur général du Canada au titre d'officier de l'Ordre du mérite des forces de police.

06:38:01 Institut urbain du Canada : Lanrick Bennett Jr. est directeur général de 880 Cities. Il a précédemment occupé les postes de gestionnaire du carrefour à Artscape Wychwood Barns, de conseiller régional au sein du gouvernement provincial de l'Ontario et de responsable de l'éducation au Panthéon des auteurs et compositeurs canadiens. Défenseur des programmes sociaux, Lanrick a participé à la tournée #JacksLibraryTour, au cours de laquelle il a visité avec son fils de 5 ans les 100 bibliothèques publiques de Toronto en utilisant les transports en commun. Il pratique le cyclisme urbain toute l'année et se fait le champion des infrastructures cyclables protégées sous de multiples formes. S'inspirant de sa formation en improvisation avec Second City, il célèbre le concept de "Oui, et", qui lui permettra de continuer à faire avancer les concepts de 8 80 Cities.

06:39:25 Alice Casselman : En tant qu'organisation caritative éducative vieille de 35 ans, nous avons trouvé une nouvelle approche en superposant des cartes SIG et nous avons découvert que les zones à faible couvert forestier identifiaient les zones à forte activité policière.

06:40:30 Institut urbain du Canada : Anneke Smit est professeur associé à la faculté de droit et directrice inaugurale du Windsor Law Centre for Cities. Elle codirige le Forum d'action sur les villes et le climat, financé par le gouvernement canadien. Avant de rejoindre la faculté de droit de Windsor, elle était chargée de cours à la faculté de droit de l'université de Reading (Royaume-Uni). Les recherches, l'enseignement et l'engagement communautaire de Mme Smit se concentrent sur la planification urbaine et le droit municipal, ainsi que sur le droit et la politique des réfugiés dans le monde. Elle a travaillé sur le droit et la politique des réfugiés au niveau national et international avec des organisations gouvernementales, intergouvernementales et non gouvernementales au Canada, dans les Balkans et dans le Caucase du Sud. Elle a reçu le Windsor Law Students Law Society (SLS) Faculty Award, le Windsor-Essex Local Immigration Partnership Welcoming Communities Award, le University of Windsor Alumni Association Excellence in Mentoring Award et le UWindsor Humanities Research Group Fellowship.

06:41:07 Christopher Clacio : Le pouvoir des institutions d'ancrage

06:41:20 Institut urbain du Canada : Bonjour à tous, je vous rappelle de régler votre chat sur "tout le monde", afin que tous les participants puissent voir vos questions et vos commentaires.

06:47:09 Kay Matthews : Des sessions intéressantes et qui poussent à la réflexion. Merci à l'IUC pour son travail d'organisation.

06:47:30 Ken Kelly : Bravo, bravo, Kay !

06:47:58 Alice Casselman : Merci beaucoup à tous pour ces deux jours !

06:48:09 Paul Mackinnon : J'aime les 3:3:1 et je suis intéressé de voir comment nous mettons en place un plan d'action et comment nous obtenons l'adhésion du gouvernement fédéral en particulier.

06:48:30 Alice Casselman : Surtout Mary pour la vision et le leadership !

06:49:13 Christopher Clacio : Qu'en est-il du mouvement syndical ?

06:49:28 Christopher Clacio : Ils ont un rôle à jouer

06:49:52 Institut urbain du Canada : Absolument Christopher !

06:49:59 Linda T : Merci au CUI et à tous les panélistes d'avoir rendu cet événement si facilement accessible et gratuit pour tous. Si je n'avais pas reçu le courriel de rappel de dernière minute, j'aurais manqué l'événement !

06:50:05 Cherie Klassen : C'est incroyable. Je vous remercie. Maintenant, place au vin et au fromage virtuels ? LOL !

06:50:16 Laura Wall : quels 2 jours !

06:50:20 Alysson Storey : "Le consortium des volontaires" - j'adore cette phrase du chef McFee ! Absolument. Mettons-nous au travail.

06:50:33 Institut urbain du Canada : Merci à tous ! Toutes les sessions et présentations seront publiées sur canurb.org la semaine prochaine.

06:50:36 Cherie Klassen : Gouvernance des pilotes ! OUI !

06:50:43 Christopher Clacio : 😆

06:51:15 Alexandra Flynn : Oui, et ! C'est la meilleure façon de le résumer

06:51:18 Institut urbain du Canada : Ce sommet n'aurait pas été possible sans le soutien incroyable de nos partenaires et sponsors. Veuillez consulter le site www.canurb.org/citysummit pour obtenir la liste complète des sponsors.

06:51:19 Franc D'Ambrosio : Merci à Mary, à l'IUC et à tous les intervenants pour cette conférence intéressante, instructive et précieuse. Des conversations sans peur, de l'inspiration et du leadership à propos de ce merveilleux mélange que sont les villes. Je vous remercie.

06:51:38 Alysson Storey : Mary et l'équipe du CUI - quels merveilleux deux jours ! Je me sens inspirée et revitalisée ! Merci beaucoup !

06:51:51 Jan Mowbray : Merci pour ces deux jours fabuleux

06:51:55 Anneke Smit : Merci beaucoup à Mary et à l'équipe pour ces deux jours inspirants !

06:52:02 Voncelle Volté : ⚡ Bravo à l'équipe CUI, pour un autre sommet extraordinaire. 🍸🌻🌻🌻

06:52:02 Patti-Anne Tarlton : Oui, ET. Mary, vous êtes une FORCE ! Merci d'avoir animé ce dialogue très utile.

06:52:11 Patrick Murphy : Bonjour, quelle belle production

06:52:13 Maryam Mahvash : Merci Mary, merci à l'équipe CUI, merci à tous !

06:52:44 paul mackinnon : Merci Mary et à tous. Beaucoup d'enthousiasme et d'inspiration. Nous en avions bien besoin !

06:53:02 Franc D'Ambrosio : Petula Clark...........nice touch.