Quels sont les impacts sur les économies locales?

Avec Mark Garner, PDG et directeur exécutif, Downtown Yonge BIA; Bruce Katz, directeur, Nowak Metro Finance Lab, Université Drexel; Mary Moran, présidente et chef de la direction, Calgary Economic Development; Patrick Sullivan, président et chef de la direction, Halifax Chamber of Commerce; et Karen Wong, co-fondatrice et PDG, TakuLabs

5 Clé
Plats à emporter

Un résumé des idées, des thèmes et des citations les plus convaincants de cette conversation franche

1. Recherché: écologie des petites entreprises

Si, comme l'a dit Jane Jacobs, «le triomphe des villes est le petit», la montée sans entraves des magasins à grande surface pendant COVID-19 se fera aux dépens des entreprises locales et des centres-villes qu'elles animent. Pour éviter une reprise très longue et douloureuse pour les économies locales, un nouvel ensemble d'outils est nécessaire, visant à uniformiser les règles du jeu dans le commerce de détail. Par exemple: locations principales, nouveaux produits financiers et modèles de propriété - le tout avec des protections, des efficacités et des avantages financiers intégrés, en échange des avantages sociaux, culturels et économiques d'une importance cruciale qu'ils procurent aux communs.

2. Retour à l'école

Tous les efforts sont nécessaires pour former la main-d'œuvre aux compétences futures, en particulier au numérique. Les entreprises ont besoin d'aide et de formation sur les meilleures pratiques. «Nous avons tellement de choses que nous devons désapprendre - quelque chose d'aussi simple que de remettre un reçu à quelqu'un ou d'autoriser ou non le contact sans contact sur votre clavier,» un panéliste a noté. Après COVID, les entreprises qui «mettent en place» leur jeu numérique seront mises en place pour réussir car elles pourront développer leur source de revenus existante avec des revenus supplémentaires en ligne. Il s'agira également de connectivité: «Je ne vise pas à être prêt pour la 5G, je veux être la 10G», a déclaré un autre panéliste.

3. Le zonage à la rescousse!

À mesure que les entreprises trouvent des moyens de s'adapter à la «nouvelle normalité», les planificateurs peuvent jouer un rôle dans l'adaptation des réglementations pour répondre à leurs besoins. Par exemple, accélérer les demandes de rezonage pour les entreprises qui doivent passer de la vente au détail à un centre de distribution.

4. C'est le coût de faire des affaires

La plupart des petites et moyennes entreprises (PME) fonctionnent avec peu ou pas de tampon pour résister aux chocs économiques. Cela est dû, en grande partie, aux «coûts vertigineux» proportionnellement supportés par les entreprises indépendantes - tels que les impôts fonciers locaux. «Nous devons trouver un moyen de soutenir les petits indépendants - réduire leurs coûts d'exploitation afin qu'ils puissent réinvestir dans l'économie», a recommandé un panéliste. Un autre a suggéré la mise en œuvre d'un programme dans le cadre duquel les propriétaires et les locataires d'immeubles concluent un accord de partage des bénéfices, afin que les frais augmentent au fur et à mesure de leur succès.

5. De la vacance au dynamisme

Les paramètres utilisés pour évaluer la santé d'un centre-ville se concentrent généralement sur les taux d'inoccupation. Mais ce panel a voulu se concentrer sur les «taux de dynamisme». Un centre-ville très fréquenté, mais où les trottoirs s'enroulent à 17 h, ne fait pas une économie résiliente. La reprise de l'économie locale doit se concentrer sur une diversité d'entreprises - bureaux, commerce de détail, divertissement, résidences et lieux de rassemblement - chacune jouant un rôle crucial et égal dans une économie robuste, et chacune nécessitant des outils spécifiques pour assurer leur résilience.