Enregistrement en direct de la ville - en tête-à-tête avec le maire de la Nouvelle-Orléans, LaToya Cantrell

LaToya Cantrell, mairesse de la ville de La Nouvelle-Orléans, en Louisiane, se joint à l'hôte de CUI, Mary W. Rowe pour notre série de conversations en tête-à-tête.

 

5 Clé
Plats à emporter

Un résumé des idées, des thèmes et des citations les plus convaincants de cette conversation franche

1. La Nouvelle-Orléans, un modèle de résilience et de relèvement

Qu'il s'agisse de la reconstruction après l'ouragan Katrina ou du déclin de l'industrie pétrolière et gazière locale, la Nouvelle-Orléans et ses habitants ont une expérience de première main de ce que signifie la résilience. Le maire Cantrell, l'un des points chauds du pays aux premiers jours de la pandémie et connaissant bientôt une propagation communautaire, a parlé du travail acharné qu'il a fallu pour aplatir la courbe et devenir un modèle de rétablissement. Tester des taux qui rivalisent avec les meilleurs exemples internationaux est l'une des clés de l'amélioration, mais comme pour d'autres défis, le maire Cantrell dit que c'est la connectivité avec les gens qui est la plus importante.

2. Disparités affichées et défis à venir

L'ouragan Katrina a mis en évidence les disparités à la Nouvelle-Orléans. Et maintenant, dit le maire Cantrell, COVID-19 met en évidence les disparités aux États-Unis. Les inégalités existantes et systémiques ont fait que les populations noires ont été touchées de manière disproportionnée par les effets sanitaires et économiques de la pandémie. Le maire Cantrell est douloureusement conscient des 529 personnes décédées du COVID-19 à la Nouvelle-Orléans; 402 d'entre eux sont afro-américains. Lorsque les prestations fédérales seront retirées à la fin de juillet, bon nombre d'entre elles feront face à des difficultés importantes et le maire Cantrell cherche à «saturer les communautés les plus touchées avec du soutien».

3. Aller au-delà du retrait des monuments

L'exposition de l'injustice raciale par COVID-19 a été liée aux troubles civils en réponse au meurtre de George Floyd. Au cours d'une autre période de troubles similaires, le maire précédent a répondu en supprimant quatre monuments aux personnages et événements de l'époque confédérée. Cette fois, le maire Cantrell voit que la réponse est différente et que l'appel au changement vient «de bas en haut». Il y a une opportunité pour ce processus communautaire d'aller plus loin vers une véritable réconciliation, guérison et réforme. La Nouvelle-Orléans a été l'un des premiers partisans du mouvement #8CantWait et est un modèle de réforme de la police grâce à un plus grand investissement communautaire.

 4. Les villes comme îles et l'importance du leadership local  

L'impact du COVID-19 a frappé la Nouvelle-Orléans beaucoup plus durement que toute autre partie de l'État de Louisiane et la réponse de la ville a dû être beaucoup plus restrictive pour réussir à aplatir la courbe, faisant de la Nouvelle-Orléans une île. L'accent mis par le maire Cantrell sur «assurer la sécurité de la ville» et s'assurer que les travailleurs de première ligne ont ce dont ils ont besoin a été un succès malgré l'absence de cadre national. Le maire Cantrell est clair que lorsqu'il s'agit de relever les défis d'une pandémie, «le leadership compte» et la plupart de cela doit venir du niveau local.

5. «C'est notre temps»

Interrogé sur la question de savoir si une «nouvelle normalité» arrive à la Nouvelle-Orléans après la pandémie, le maire Cantrell a répondu avec conviction que «c'est notre temps». En tant que ville de destination, et en particulier dans son légendaire quartier français, le tourisme et l'hôtellerie ont été des moteurs économiques importants, mais le maire de Cantrell envisage maintenant une reprise qui comprend une transition vers d'autres industries et ramène les habitants dans le quartier, à commencer par une décision d'interdire les voitures. En l'absence de grandes entreprises centrées à la Nouvelle-Orléans, l'économie est tirée par les familles et les petites entreprises et c'est là que le soutien sera concentré.

 

Panneau complet
Transcription

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CityTalk 26 juin en tête-à-tête avec le maire LaToya Cantrell

 

Mary Rowe [00:00:21] Bonjour, tout le monde, c'est Mary Rowe. Je souhaite la bienvenue aux habitants de la Louisiane pour s'être entendus avec nous ce matin depuis la Nouvelle-Orléans. Je suis le président du Candian Urban Institute, vraiment très heureux d'accueillir aujourd'hui une conférence avec l'un de mes collègues d'il y a de très nombreuses années, lorsque j'ai vécu à la Nouvelle-Orléans après Katrina. Et elle prend du temps dans un emploi du temps très chargé et exigeant pour être avec nous. Les pourparlers de la ville proviennent de Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, des Annishnabeg, des Chippewa et des Haudenosaunee, ainsi que des peuples Wendat. Il abrite maintenant de nombreux peuples des Premières Nations, Inuits et Métis de toute l'île de la Tortue. Toronto est également couverte par le Traité 13, qui est signé avec les Mississaugas du Crédit et par le Traité Williams signé avec plusieurs nations Annishnabeg. Nous commençons toujours ces séances, le maire de Cantrell, pour votre bénéfice, en reconnaissant le territoire traditionnel et en essayant également d'être conscient des pratiques d'exclusion que les villes ont eues pendant des siècles qui ont discriminé les personnes de couleur et les populations vulnérables. Et nous voyons maintenant que COVID est arrivé dans les environnements urbains que les personnes qui étaient vulnérables auparavant sont affectées de manière disproportionnée par les impacts négatifs non seulement du virus, mais des verrouillages qui se sont produits dans les villes du monde entier. Je suis si heureux d'avoir autant de monde à l'écoute du maire Cantrell. Elle est maire de l'une des plus anciennes villes d'Amérique. C'est vraiment l'une des plus anciennes villes. C'est certainement l'une des plus anciennes villes d'Amérique du Nord. Tennessee Williams a déclaré qu'il n'y avait que trois villes. Amérique. San Francisco. New York et la Nouvelle-Orléans. La seconde moitié de cette déclaration était le reste était Cleveland. Mais quiconque est allé à la Nouvelle-Orléans sait à quoi il voulait en venir. Il y a un tissu unique et incroyable dans la vie de la Nouvelle-Orléans. Et vous avez eu tellement de défis dans cette ville et vous continuez d'être, comme vous et moi dirions, extraordinairement résilients. Le maire Cantrell vous remercie donc de vous joindre à nous. Et nous avons très hâte de vous entendre. Ce par quoi la Nouvelle-Orléans a été défiée principalement par COVID. Et nous ne vous avons que 30 minutes. Et nous voulons donc savoir où vous pensez que vous allez. Mais dites-nous simplement quels ont été les défis particuliers depuis le déclenchement de la pandémie.

 

Maire Cantrell [00:02:28] OK, eh bien, merci de m'avoir invité et toujours ravi d'être avec toi, Mary. Nous avons traversé des moments ensemble et vous comprenez qu'à travers ces moments, il s'agit vraiment des gens, de la connectivité qui nous unit, qui alimente le feu pour faire quelque chose dans cette pandémie d'OCVID-19 et même lié aux niveaux de troubles civils ici.

 

Maire Cantrell [00:03:05] Êtes-vous là? D'ACCORD.

 

Mary Rowe [00:03:07] Nous sommes ici juste pour une minute. Parfois, il suffit de rester assis et de continuer à s'échapper. Vous reviendrez.

 

Maire Cantrell [00:03:13] OK, donc la ville de La Nouvelle-Orléans était absolument l'un des points chauds des États-Unis en mars. Nous avons été considérés, vous savez, que ce point très focal où les nouveaux cas se multipliaient et en particulier nous étions à la propagation communautaire. Nous avons eu sept mille six cent trente huit cas positifs de COVID. Nous avons perdu cinq cent vingt-neuf de nos résidents ici. Nous avons aplati cette courbe à environ quatre-vingt quatorze pour cent. Je vais l'examiner cette semaine. Nous sommes donc clairement passés d'un point chaud dans ce pays à un exemple de ce à quoi ressemble la reprise lorsque vous prenez vraiment ces décisions difficiles et que vous vous assurez que la santé publique est une priorité absolue pour votre ville et pour votre population. Test, nous testons presque deuxièmes après l'Islande en ce moment. Nous avons constamment obtenu des notes élevées pour tester nos résidents, ce qui est vraiment responsable de pouvoir aplatir cette courbe. Nous avons identifié nos cas isolés en quarantaine et, bien sûr, avons soigné nos gens. Et malheureusement, malgré cela, nous avons perdu cinq cent vingt-neuf personnes. Sur les 529, 402 d'entre eux sont afro-américains. Cent seize sont des résidents caucasiens. Nous avons environ six pour cent qui sont identifiés comme étant quatre autres, et non six pour cent, six personnes, quatre asiatiques et un amérindien que nous avons perdu. Nous savons que les conditions de santé sous-jacentes et les disparités en matière de santé qui existent dans notre ville ont définitivement été mises en évidence alors que nous nous sommes battus via COVID.

 

Maire Cantrell [00:05:20] C'est aussi quelque chose qui a été amplifié ici dans l'environnement post-Katrina, sur lequel nous avons vraiment commencé à nous concentrer fortement sur les écarts de disparité qui existent.

 

Maire Cantrell [00:05:31] Cependant, vos populations vulnérables sont celles qui souffrent le plus. Et dans cette ville, cela a eu un impact considérable, disproportionné sur la communauté noire, la communauté noire et brune d'ici. Et donc avec cela étant de nouveau très concentré sur la rencontre des gens où ils s'assurent que nous saturons ces communautés avec les services nécessaires pour nous assurer que nous ne retournons pas à la propagation de la communauté.

 

Maire Cantrell [00:06:00] Mais en même temps que nous aidons nos gens qui ont été touchés de manière disproportionnée, non seulement par les décès ou par les cas, mais aussi par le chômage, nous avons soixante dix neuf mille de nos résidents qui touchent des prestations d'assurance-chômage.

 

Maire Cantrell [00:06:18] Cela s'accompagne d'avantages de l'État. Mais surtout, les prestations fédérales, qui constituent la plus grande partie de ce que nos gens reçoivent actuellement. Les dollars qu'ils reçoivent depuis le COVID diminueront considérablement à la fin du mois de juillet. Par exemple, c'est environ huit cents dollars par semaine, à donner ou à recevoir, pour une personne qui reçoit des prestations. À la fin du mois de juillet, cela tombera à deux cent quarante cinq dollars. Donc, la part fédérale est encore une fois très importante, mais l'impact sera encore plus substantiel en ce qui concerne nos gens qui constituent une grande partie de notre industrie hôtelière. L'hospitalité continue d'être le principal moteur non seulement dans notre ville, mais aussi dans l'État de Louisiane, la Nouvelle-Orléans étant l'épine dorsale de notre peuple, l'épine dorsale qui sont ceux qui sont en première ligne.

 

Maire Cantrell [00:07:19] Encore une fois, les plus vulnérables qui travaillent actuellement. Cela permet aux gens de la ville d'aller acheter des produits d'épicerie, de prendre le transport en commun, de récupérer leur courrier et d'aller à l'épicerie. Et même si nous sommes entrés dans la phase deux avec les restaurants et ce genre de choses, les gens continuent d'être sur cette ligne de front. Qui sont les plus vulnérables également en ce qui concerne les façons dont nous travaillons pour déplacer nos gens, vous savez, vers d'autres secteurs ou industries en croissance alors que nous savons que l'hospitalité ne rebondira pas au début.

 

Maire Cantrell [00:08:01] Le savez-vous? Nous ne publions même pas COVID, mais nous savons dans cet environnement. C'est donc une occasion, cependant, de nous assurer que nos gens sont formés, vous savez, et dotés des ressources nécessaires pour qu'ils puissent pivoter vers d'autres secteurs de croissance comme les infrastructures bleues, bleues, vertes.

 

Maire Cantrell [00:08:23] Bien sûr, l'infrastructure grise, qui continue d'être une priorité pour nous ici. Mais nous avons fait face aux défis dus non seulement au changement climatique, mais aussi au drainage et à tout le reste.

 

Maire Cantrell [00:08:37] Donc.

 

Maire Cantrell [00:08:40] Que ce soit dans les soins de santé aussi, les TI, les plates-formes d'énergie renouvelable, essayant vraiment de rediriger et d'obtenir plus de dollars des travailleurs délocalisés de l'État afin que nous puissions faire une formation ainsi que fournir des allocations pour la formation. Un peu comme gagner pendant que vous apprenez pour que les gens puissent être construits et redirigés vers des industries durables et durables. Nous considérons donc cela comme une opportunité, comme nous le faisons toujours, d'être de mieux en mieux pour notre peuple. De plus, les petites entreprises que nos petites entreprises ont également frappées très durement. La majorité dans la ville, plus de 50 pour cent, sont des Afro-Américains ou appartenant à des minorités. Mais même avant le COVID, ces mêmes entreprises représentaient environ 2% des recettes. Donc, encore une fois, une opportunité de vraiment pivoter vers un endroit où nous les construisons, en leur redonnant les ressources dont ils ont besoin. Les ressources sont rares. Nous n'avons pas beaucoup et nous n'avons pas non plus une grande communauté d'affaires, ce qui signifie Fortune 500 comme ça. Cette industrie contribuera en quelque sorte à fournir un financement compensatoire et des opportunités de ce genre. Mais nous nous associons comme avec Goldman Sachs, des petites entreprises. Vingt millions ont été alloués à Orléans, spécifiquement à notre ville, communauté qui les utilise pour rencontrer nos propriétaires d'entreprise là où ils se trouvent, pour les aider à nouveau avec un financement de l'écart. Alors vraiment à la recherche de moyens créatifs pour aider nos petites entreprises, aider nos résidents sans emploi. Et bien sûr, nos familles dans tous les domaines que nous savons sont privées de nourriture, vous savez, en termes de taille et de manque de ressources auxquelles elles ont accès. Et donc, encore une fois, en essayant de penser de manière créative, nous avons pu amener la FEMA à approuver un programme d'alimentation de masse pour la ville à 18 millions qui fournira un virgule huit millions de repas par mois. C'est sans précédent. Et il ne s'agit pas seulement des sans-abri. Il regarde vos sans-abri, vos aînés, toutes les personnes handicapées, chaque famille avec enfants. Donc, ce programme est vraiment plus complet parce que nous le savons.

 

Maire Cantrell [00:11:08] Que lorsque la fin du mois de juillet arrivera, cela deviendra vraiment plus difficile pour nos familles.

 

Maire Cantrell [00:11:17] Et donc juste essayer d'être créatif. Même toujours à la recherche d'infrastructures en termes d'environnement bâti.

 

Maire Cantrell [00:11:25] Nous savons que nous sommes une ville de destination. Nous savons que cette industrie a été touchée. Et nous, comme je l'ai mentionné, nous cherchons des moyens de créer plus de centres commerciaux piétonniers, plus de marche. Aucune voiture au cours du trimestre, des types de concepts qui élargiront la capacité des entreprises à fonctionner et à servir plus de personnes nous aideront à naviguer dans cet environnement COVID jusqu'à ce qu'un vaccin se produise. Cela nous permet également de nous concentrer sur, vous savez, je dis, hé, je veux que la Nouvelle-Orléans soit l'endroit le plus sûr à visiter. Et cela signifie non seulement la marche, mais être capable, encore une fois, de pratiquer la distanciation physique, mais aussi de profiter de notre culture.

 

Maire Cantrell [00:12:16] Donc, en essayant de regarder cela et pendant que nous nous rétablissons également. Je vais donc m'arrêter là et l'ouvrir pour des questions ou comme vous le souhaitez.

 

Mary Rowe [00:12:28] Eh bien, vous êtes fantastique. Mon Dieu. Maire Cantrell. C'est fantastique. Moi, ça m'intéresse. J'ai entendu dire qu'aucune voiture dans le quartier. Pour nos Canadiens, cela signifie qu'il n'y a pas de voitures dans le quartier français, qui est le cœur historique de la Nouvelle-Orléans, qui a une histoire riche. Et je suis intéressé de savoir comment les habitants ont répondu à cette idée.

 

Mary Rowe [00:12:47] Au Canada, c'est un sujet très brûlant. Les rues devraient-elles être réservées à plus d'espace piétonnier? Qu'est-ce que ça veut dire? Les gens vont-ils reprendre le transport en commun ou veulent-ils être dans leur voiture? Quel genre de réaction locale avez-vous à certaines de ces idées que vous proposez?

 

Maire Cantrell [00:13:02] Eh bien, le timing est-il correct? Et c'est le bon moment pour ce type d'approches innovantes que nous voyons à travers le monde, très franchement.

 

Maire Cantrell [00:13:14] Et le public, les habitants réagissent très bien. Les industries réagissent très bien. C'est notre temps. Et ainsi et nous nous dirigeons vers elle. Vous savez, j'ai une équipe de Tiger dessus. La planification est réelle. Il y a certaines choses que nous pourrons activer même dans cette phase deux. Mais, bien sûr, à mesure que nous entrons dans la phase trois et autres, d'autres choses seront mises en ligne.

 

Maire Cantrell [00:13:43] Mais.

 

Maire Cantrell [00:13:45] Ce que nous faisons aussi avec cela, c'est ramener les habitants dans le quartier, en y réfléchissant, pas seulement les visiteurs qui viennent, parce que c'est une bonne chose, mais ce sont nos gens. Alors construisez-le pour que nos gens le reprennent également, le rendant plus convivial pour la famille. Enlever les gros panneaux de bière au large de Bourbon Street. Vous savez, le F vous ceci. Je n'ai pas besoin que vous montriez ça dans ma rue. Vous pouvez l'avoir dans votre magasin. Donc, encore une fois, vous savez, il suffit de réimaginer comment nous pouvons faire les choses différemment qui englobe les locaux, même avec notre marché français. Vous savez, il fermerait à 17 heures. Je veux que cette ventouse soit ouverte à 23 heures. Vous savez, là où je peux faire venir plus de détenteurs culturels qui peuvent venir travailler le quart de nuit, c'est-à-dire que les vendeurs qui sont là maintenant, ils peuvent travailler jusqu'à cinq heures. Ils vont. Mais je peux faire d'autres vendeurs, entrer et cela pourrait marcher, vous savez, et faire leur artisanat et vendre leurs produits pour donner à plus de gens une opportunité et une chance de gagner leur vie. Vous savez, un peu de richesse bâtie, vous savez, et les richesses transférables dans cette ville sont des porteurs culturels qui ont été durement touchés.

 

Maire Cantrell [00:15:04] Vous savez, des musiciens, vous savez, notre économie de concerts est réelle pour nos artistes visuels ainsi que pour la performance, vous savez. Et nous devons également penser de manière créative avec cela, en leur donnant plus d'occasions de faire ce qu'ils font. Et dans la rue sans voitures.

 

Maire Cantrell [00:15:22] Et donc les gens y répondent très bien parce que. Cela nous aide également psychologiquement à pivoter et à saisir l'opportunité même pendant que nous traversons, vous savez, les défis. Alors ça donne de l'espoir.

 

Mary Rowe [00:15:38] L'avantage que vous avez eu là-bas est que vous avez déjà eu tant de défis à relever. Vous avez eu Katrina et puis vous avez eu des tempêtes après Katrina, puis votre industrie pétrolière et gazière s'est effondrée.

 

Mary Rowe [00:15:47] On a donc l'impression que les Néo-Orléans font partie d'un moteur de résilience constante, d'innovation.

 

Maire Cantrell [00:15:55] et nous ne sommes pas les seuls exposés. Katrina, c'était la Nouvelle-Orléans exposée. Vous savez, nos maux sociaux exposés, les disparités affichées. Mais avec COVID, tout ce pays est exposé.

 

Maire Cantrell [00:16:17] Et là où ces problèmes existent dans les environnements urbains partout, mais même dans les communautés rurales. Vous savez, mais ce n'est pas juste, c'est la Nouvelle-Orléans et ce sont ses problèmes. Maintenant, dans le passé, dans le vous savez, les influences des gens asservis et ce genre de choses. Mais à l'écran, tout cela sort. Vous savez, tout cela est exposé dans ce pays comme il se doit. Cela est donc lié aux troubles civils auxquels nous avons également été confrontés. Ce qui, encore une fois, il est temps de changer. Le timing est tout.

 

Mary Rowe [00:16:57] Votre prédécesseur a été l'un des premiers chefs de file dans la destruction de monuments, le maire Cantrell et la Nouvelle-Orléans, a été à l'avant-garde de cela. Dites-nous comment cela se manifeste maintenant. Quels types de, et je sais que vous avez été très actif avec votre service de police et dans tout le système de mise en liberté sous caution et de détention provisoire à Neew Orleans. Dites-nous comment cela se passe maintenant pour vous.

 

Maire Cantrell [00:17:20] Bien sûr. Oui. L'administration précédente que le maire a fait mener la charge de supprimer quatre monuments de la ville. J'étais au conseil municipal de la Nouvelle-Orléans à l'époque. Et voté, vous savez, pour cela.

 

[00:17:38] Une des choses qui se passe maintenant qui ne s'est pas produite à l'époque, juste les troubles civils sur le terrain dans tout le pays. Mais même à l'échelle de cette ville, nous avons vu quelque chose de différent. Et nous voyons quelque chose de différent maintenant par rapport à l'époque, l'opportunité maintenant est de comprendre que le simple fait de retirer des statues, vous savez, de les supprimer, même sans processus de réconciliation, avec une guérison comme celle-là, doit faire partie du tissu. Et la ville de La Nouvelle-Orléans n'en a pas profité. Bien qu'avec ces statues qui descendent, donc avec le temps maintenant, je pense que cela doit être intégré. Et nous devons être plus intentionnels. Et ce n'est pas seulement le processus de réflexion d'une personne sur le monument qui devrait être érigé, mais davantage un processus communautaire, je crois, est l'opportunité que nous avons maintenant. Ce n'était pas nécessairement joué alors. En ce qui concerne notre service de police de la Nouvelle-Orléans, à nouveau exposé et avec les manifestants disant, vous savez, qu'ils voulaient que ces huit politiques soient absolument adoptées, par les municipalités et les départements de tout le pays. Eh bien, nous sommes d'accord avec cela, et nous avons dit, hé, le service de police de la Nouvelle-Orléans et cette ville ont dit, oui, vous avez raison, «huit ne peuvent pas attendre». Et nous ne l'avons pas fait. Et par conséquent, nous avons mis en place ces politiques qui découlent d'un décret de consentement dans lequel nous nous trouvons. Mais cela s'est avéré efficace. Cela signifie adopter ces politiques et même aller plus loin que cela. Et étant exposé, vous pouvez clairement voir que la ville de La Nouvelle-Orléans a très bien géré les manifestants. Et aussi sans aucune brûlure. Et, vous savez, c'est une sorte de truc dans la rue.

 

Maire Cantrell [00:19:40] Bon sang, nous sommes passés par Katrina, vous savez, pour reconstruire notre communauté également.

 

Maire Cantrell [00:19:46] Mais nous sommes maintenant le modèle. De ce à quoi ressemble la réforme dans ce pays. Et même quand il s'agit de retirer le financement de la police. Eh bien, ce que cela signifie vraiment, à mon avis, c'est investir davantage dans la communauté et dans une approche holistique. Et je suis d'accord avec ça.

 

Maire Cantrell [00:20:14] Et donc la ville de La Nouvelle-Orléans a été l'une des premières dans ce pays à investir de l'argent dans l'éducation de la petite enfance que nous faisons. J'ai créé un bureau de la jeunesse et des familles, le tout premier pour la ville, encore une fois, axé sur nos enfants, nos familles dans leur ensemble. Services de santé mentale et de santé comportementale qui sont intégrés au gouvernement, où non seulement des travailleurs sociaux sont disponibles et intégrés dans nos bibliothèques, nos installations de loisirs de New Orelans, notre service de police, une formation en intervention de crise se déroule. Nous avons donc adopté non seulement les politiques qui sont actuellement demandées, mais nous sommes allés plus loin et nous avons inversé la tendance. Et donc maintenant je dis, ministère de la Justice, reconnaissez-le. Et, vous savez, amenez-nous et dites, hé, nous sommes en conformité avec ce décret de consentement afin que nous puissions arrêter d'y investir des millions et rediriger ces dollars dans la santé publique.

 

Mary Rowe [00:21:22] Eh bien, c'est intéressant, vous savez, maire Cantrell la semaine prochaine, votre pays et le mien célèbrent leurs fêtes nationales. Fête du Canada et 4 juillet toute la semaine prochaine.

 

Mary Rowe [00:21:33] Et nous voici à un moment où le leadership local semble avoir été le facteur décisif vraiment extraordinaire dans la façon dont nos communautés se sont comportées. Je me demande si vous souhaitez commenter votre navigation. Quand je vous ai rencontré pour la première fois, vous n'étiez pas maire. Je veux toujours que les gens, lorsqu'ils rencontrent le maire Cantrell, sachent qu'elle était une organisatrice de quartier et qu'elle est ensuite devenue membre du conseil municipal et qu'elle est maintenant maire. Et vous, vous menez cette charge pour une Nouvelle-Orléans résiliente depuis 15 ans. Et parlez-nous de la navigation avec le gouverneur et le président qui ne sont pas toujours sur la même longueur d'onde. Comment voyez-vous en ce moment la vie urbaine aux États-Unis? Quelle est l'importance des dirigeants locaux comme vous? Et comment est-ce que quel genre de, plus, vous faites également partie de cela, le pacte des maires du C40 qui tente de déplacer toutes les villes après COVID, alors peut-être commenter un peu à ce sujet.

 

Maire Cantrell [00:22:24] Eh bien, je dis merci à Dieu pour nous et merci à Dieu pour nous.

 

Maire Cantrell [00:22:30] L'impact du COVID sur notre communauté aurait clairement pu être évité avec un vrai leadership. Et il a également montré que le leadership est important. Et cette pandémie a été hautement politisée, ce qui a tout à voir avec la façon dont nous avons réagi. Au niveau fédéral et même, très franchement, au niveau des États, nous avons un gouverneur démocrate. Mais nous sommes toujours un État républicain, fortement. Donc, naviguer dans cela et comme avant COVID à ma façon, a vraiment essayé de nouer des relations et d'être la première femme maire, être une femme noire. C'est vraiment quelque chose que j'ai adopté dès le premier jour et que je savais que je devais informer les gens. Et vraiment, vous savez, mes homologues blancs et, vous savez, mes hommes blancs et faites-leur savoir, vous savez, je ne suis pas la femme noire en colère.

 

Maire Cantrell [00:23:33] Vous savez, j'ai aussi le sens de l'humour. Je peux t'aimer, tu sais. Je sais prendre des décisions comme je suis un collaborateur.

 

Maire Cantrell [00:23:45] Mais je suis aussi, je défendrai ce que je sais être juste pour cette ville. J'ai donc pu construire ces relations, en étant très honnête et franc, mais en collaboration. Et peu importe qui vous êtes, car cela n'a pas vraiment d'importance.

 

Maire Cantrell [00:24:03] Côtés de travail de l'allée. Vous savez, c'est ce que vous devez faire. Mais c'est important parce que c'est ainsi que vous faites les choses. Mais c'est en établissant des relations avec les gens. Et c'est ainsi que j'ai pu savoir si c'était au niveau de la communauté et amené plus après Katrina où le gouvernement disait, hé, votre quartier ne sera pas reconstruit. Mais aussi avec des résidents que je ne connaissais même pas dans ma communauté avant Katrina, qui avaient des idées mais embrassaient ces idées et disaient, hé, je ne vous connaissais peut-être pas avant, mais je vous connais maintenant.

 

Maire Cantrell [00:24:36] Et nous devons avoir un processus, une voix et une vision unifiés pour que nous puissions nous rétablir. Et cela nous prend tous. Cela a donc vraiment donné le ton, je pense, pour moi sur la façon de gérer le besoin fort, le faible et le faible ont besoin du fort. Et cela semble cliché, mais sur le terrain, c'est littéralement ainsi que nous avons pu le faire. Embrassez-le. Et, vous savez, y faire face de front.

 

Mary Rowe [00:25:07] Que pensez-vous qu'il y a à venir? Je veux dire, vendredi, nous avons eu cent jours de COVID, nous l'avons marqué ici en publiant un rapport intitulé Signpost 100, où nous voyons beaucoup de choses dont vous parlez affectant de manière disproportionnée les personnes de couleur, les personnes à faible revenu.

 

Mary Rowe [00:25:20] Nous avons eu une très, très grande majorité d'incidents dans des établissements de soins de longue durée au Canada. Que voyez-vous pour les cent prochains jours, le maire Cantrell? puis nous vous laisserons redevenir maire. Qu'est-ce que tu as sur tes trois choses principales, peut-être.

 

Maire Cantrell [00:25:36] Eh bien. La Nouvelle-Orléans a dû être plus restrictive que l'état de Louisiane en ce qui concerne notre approche et à juste titre.

 

Maire Cantrell [00:25:51] Et quand nous regardons aujourd'hui, nous pouvons clairement voir que nous sommes une île.

 

Maire Cantrell [00:25:56] Même dans notre propre état et bien sûr, lorsque nous regardons les communautés et les états voisins ou voisins qui nous entourent.

 

Maire Cantrell [00:26:05] Nos efforts se sont donc avérés efficaces. Mais vous le savez, la semaine où l'État a franchi une étape très grave. Cinquante mille cas, vous savez, trois mille morts. Et nous reculons. Autour de nous recule. Donc, quand je pense aux 100 prochains jours, ça va doubler. Pour garder cette ville en sécurité.

 

Maire Cantrell [00:26:33] Et naviguer malgré le cadrage national, qui a un impact. Ce qui veut dire, ce n'est pas ça va… Ne portez pas de masque là où c'est juste une blague. Et même vous savez comment cela nous a touchés au niveau de l'État, vous savez, ayant, vous savez, pouvez-vous le savoir, gouverneur, pouvez-vous dire «New Orelans, vous avez mon dos là-dessus». Donc, mon milieu des affaires ici ne me combat pas parce que je dis que nous devons être plus restrictifs. Vous savez, et donc mon objectif au cours des cent prochains jours est de m'assurer que la ville reste sûre et que les gens qui ont fait le travail.

 

Maire Cantrell [00:27:18] En première ligne, même mon équipe de sécurité publique qui a été durement touchée par COVID continue de faire le travail. Nous devons nous assurer qu'ils sont d'accord pour continuer à faire le travail. Et je ne veux pas que nous régressions, ce qui est une gifle pour les gens qui ont fait le travail. Et où nous avons perdu cinq cent vingt-neuf personnes dans notre ville. Tu sais, quand j'étais quelque part hier soir et que je viens de me chercher une Margarita.

 

Maire Cantrell [00:27:55] Avec mon masque et quelqu'un m'a dépassé et a dit quelque chose à propos de toute cette liberté et de tout ça.

 

Maire Cantrell [00:28:04] Et je dis, vous savez, cinq cent vingt-neuf de nos résidents sont morts. Il a dit, les gens meurent chaque jour. J'ai dit: Seigneur, ayez pitié. C'est pourquoi j'ai autant de sécurité avec moi, je ne les avais pas avec moi à l'époque. Et non pas que l'homme allait me faire quelque chose, mais je ne voulais pas faire quelque chose à l'homme.

 

Mary Rowe [00:28:21] Eh bien, vous savez, ils disent que les masques protègent les autres de nous. Le masque prend donc une forme différente. Vous savez, maire Cantrell, nous sommes, il y a des bâtisseurs de villes partout dans les communautés partout qui apprécient tellement les dirigeants comme vous. Nous disons que les municipalités et les administrations et agences municipales sont aux premières lignes de cette pandémie. Le caoutchouc a pris la route dans les villes et dans les communautés comme la vôtre. Et comme vous l'avez suggéré, vous aviez un certain nombre de défis avant la Nouvelle-Orléans, avant une pandémie à la Nouvelle-Orléans que vous aviez à surmonter. Vous avez fait tellement de grands progrès. Et je sais qu'en vous regardant après Katrina, vous en sortirez avec une nouvelle normalité dans laquelle vous nous conduirez probablement.

 

Maire Cantrell [00:29:10] Je le crois. Je fais. Je le crois. Aucun doute là dessus. Je le crois vraiment. Et nous devons juste continuer à avancer. Et merci. Merci Mary. Rien que de te voir, et tu as fait quelque chose de spécial pour moi aujourd'hui, et cela me mènera à travers mes 100 prochains jours. Alors merci.

 

Mary Rowe [00:29:34] Eh bien, maire Cantrell, j'espère qu'il y aura aussi une autre Margarita dans votre avenir.

 

Maire Cantrell [00:29:37] Oh, vous pouvez le croire, mon ami.

 

Mary Rowe [00:29:42] Nous avons passé une fabuleuse demi-heure avec le maire Cantrell. Tellement génial de te voir et tellement génial de voir à quoi ressemble un vrai leadership sur le terrain. Tout tourne autour du local, mon ami, comme vous venez de le dire.

Maire Cantrell [00:29:51] Absolument.

Mary Rowe [00:29:53] Merci beaucoup de vous joindre à nous. Merci à tous de nous rejoindre sur City Talk.

Maire Cantrell [00:29:56] Très bien. Prends soin de toi.

 

Audience complète
Transcription du chat

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De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver des transcriptions et des enregistrements de nos webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://canurb.org/citytalk

12:04:17 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue! Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
12:04:23 De Linicha Hunter à tous les panélistes: Bonjour de Dallas Tx
12:04:54 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk
12:04:55 De Emily Wall, personnel de CUI: La conversation d'aujourd'hui est avec LaToya Cantrell, maire de la Nouvelle-Orléans, Louisiane.
https://www.nola.gov/mayor/
12:05:33 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb
12:20:51 De Brian Owen: The Quarter ped. seule initiative est fantastique pour la Nouvelle-Orléans! Pendant mon temps bien passé, je peux réfléchir à la façon dont la marche et les touristes seraient plus conviviaux, ainsi que pour les résidents.
12:23:31 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk
12:26:15 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb
12:28:16 De l'Institut urbain du Canada: Qu'avez-vous pensé de la conversation d'aujourd'hui? Aidez-nous à améliorer notre programmation avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/31kQzCz