Mary Rowe [00:00:23] Bonjour à tous à Edmonton et bon après-midi si vous êtes dans le centre du Canada, ou plutôt dans l'est du Canada, et si vous êtes dans l'ouest du Canada ou même dans l'ouest jusqu'à Edmonton, alors surtout bonjour. J'espère avoir votre tasse de café pendant que vous nous regardez ici à CityWatch. Vraiment, vraiment chanceux aujourd'hui de pouvoir accueillir le maire d'Edmonton et le nouvellement nommé, me dit-elle au quatrième jour, PDG et présidente de la Fédération canadienne des municipalités. Don Iveson et Carole Saab se joignent donc à nous. Et nous sommes très chanceux à ce sujet. C'est, je pense, notre quarantième CityTalk. Nous avons fait ces deux ou trois par semaine, la semaine impaire où nous avons fini par en faire quatre, pour rassembler les urbanistes de tout le pays pour apprendre les uns des autres et partager tous les défis particuliers auxquels les gens sont confrontés et les choses qu'ils pense que sont des opportunités positives. Mais comme vous pouvez le comprendre, au tout début de ces émissions, nous étions assez saisis des défis auxquels les gouvernements municipaux et le personnel et les organismes municipaux étaient confrontés, car ils étaient vraiment en première ligne et continuent d'être en première ligne. l'impact de la pandémie. Et nous diffusons ces émissions à Toronto. Nous avons des auditeurs et des téléspectateurs de partout au Canada et, chose intéressante, de plus en plus à l'international. Soyez génial si les gens peuvent simplement s'enregistrer sur le chat et nous dire d'où vous vous connectez. C'est toujours bon pour nous de voir. Et nous sommes originaires de Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, des Annishnabec, des Chippewa et des Haudenasaunee et des peuples Wendat. Il abrite maintenant de nombreux peuples divers des Premières nations, des Inuits et des Métis. Nous avons également reconnu que Toronto est couverte par le Traité 13, qui a été signé avec le Williams et le Williams Trearty. Désolé. Donc le Traité 13 et le Traité de Williams et le Traité 13 avec les Mississaugas et le Traité. Et je me fais foutre. Et le Traité de Williams avec plusieurs nations Annishnabec. Et au cours des dernières semaines, nous avons en outre reconnu que nous faisons partie d'un système urbain et d'un tissu urbain qui ont historiquement été extrêmement exclusifs. Il a isolé des gens. Cela a créé les types de déconnexions et de dysfonctionnements qui deviennent maintenant très, très, très apparents lorsque nous examinons les impacts du COVID. Nous pouvons voir très clairement comment ils se sont manifestés et comment l'environnement bâti et la forme bâtie contribuent aux inégalités dans la ville. Vendredi dernier, c'était cent jours de COVID et CUI a publié un rapport appelé Signpost 100. Et il décrit vraiment, vraiment clairement comment où vous vivez et qui vous êtes est le facteur le plus dominant de la façon dont vous aurez vécu le premier cent jours de COVID, majoritairement urbain et votre faible revenu. Ou comme je le suggère, si vous êtes dans des quartiers plus isolés, vos expériences sont très différentes de celles d'un quartier aisé avec de bons équipements. Ce sont donc des conversations vraiment importantes pour nous. Je pense que l'avenir du pays dépend de la façon dont nos gouvernements municipaux sont équipés pour faire face et pour aller de l'avant, devons-nous apporter des changements systémiques vraiment fondamentaux à la façon dont nous fournissons des ressources aux villes et aux gouvernements municipaux et la manière dont les pouvoirs et l'autorité qu'ils ont. Nous avons donc fait de ces sessions une priorité pour nous assurer que nous parlons aux gens qui sont sur le terrain et qui sont vraiment qui peuvent nous rapporter et nous dire vraiment ce qu'ils voient, ce qui fonctionne, ce qui ne l'est pas. t et ce qui doit changer. Nous apprécions donc que le maire Iveson soit avec nous pour nous parler d'Edmonton et des défis particuliers que vous avez rencontrés, monsieur le maire, à travers l'expérience COVID. Vous pouvez donc parler un peu en général, si vous voulez, de cela, puis nous pourrons approfondir certains détails, puis Carole nous aidera à comprendre comment cela est amplifié à travers le pays. Et j'espère que Don sera également président du bureau des maires des grandes villes de la Fédération canadienne des municipalités. La FCM étant le principal organisme de défense des droits qui travaille en collaboration avec le gouvernement fédéral tous les jours, je sais que Carole le fait, et chaque soir, elle explore probablement comment ce qui doit changer et ce dont les gouvernements municipaux appuient nous avons besoin. Donc, nous allons tisser cette conversation. Si les gens ont des questions, veuillez les mettre dans le chat. Rappelez-vous que nous filmons ces sessions, nous montons la vidéo, nous faisons cinq points clés, nous mettons cela et nous mettons la transcription. Alors n'hésitez pas à vous engager dans la fonction de chat, mais sachez simplement que tout ce que vous mettez là-haut, contrairement à Vegas, y reste et tout le monde le voit. Alors, profitez bien d'avoir accès à cette conversation et je vais en garder une trace et je transmettrai les questions à nos deux invités. Alors le maire Iveson passe à vous. Donnez-nous simplement Edmonton 101 via COVID, n'est-ce pas?

 

Don Iveson [00:04:45] Bien sûr. Je suis tellement fatigué de ce virus. Ma fille, qui a huit ans, attend avec impatience le dernier jour d'école virtuelle ici dans les prochains jours. Et elle a dit, papa, quand le coronavirus sera-t-il fini? Et j'ai dit, eh bien, ça va continuer à changer, mais cela pourrait prendre quelques années avant que les choses ne reviennent à ce à quoi vous êtes habitué. Et elle était comme "quelques années!" C'est, je pense, ce que nous ressentons tous. Je veux dire, c'est en quelque sorte l'expérience non filtrée de huit ans de cela, mais pour les villes, vous savez, nous continuons à plaisanter, d'accord, vous savez, quelque chose qui s'est passé en février a l'impression que c'est arrivé il y a quelques années parce que tant de choses se sont passées. C'est donc vraiment une période de crise. Et apparemment, nous sommes câblés pour enregistrer beaucoup plus d'informations pendant, vous savez, à partir de termes biologiques évolutifs. Et il est donc logique que notre sens du temps ait été déformé par cela, car les systèmes sur lesquels nous comptons ont tous été soumis à tant de stress. Systèmes de première ligne, systèmes de distribution, systèmes alimentaires, économies des ménages, petites entreprises et leurs lieux de travail et cultures et et et capital humain. Et donc pour les villes, vous savez, nous avons immédiatement ressenti le stress à notre manière. Mais parce que les gouvernements locaux en particulier sont tellement enracinés dans l'expérience de nos citoyens et de nos entreprises locales et petites en particulier, c'était vraiment là que notre première préoccupation était de pair avec la sécurité de nos employés. Et donc, vous savez, je n'ai pas encore réfléchi sur les étapes de cette crise, mais j'ai l'impression d'avoir assez de distance après des années, semble me souvenir qu'au tout début de cela, et en particulier les conversations parmi nos élus tant au niveau de notre conseil au sein de notre région métropolitaine où nous avons eu beaucoup de conversation au début entre les maires et ensuite au niveau national à travers la FCM, en particulier dans mon expérience avec les maires des grandes villes, vraiment notre premier sentiment d'urgence l'inquiétude concernait les personnes vulnérables dans nos communautés, en particulier celles qui vivent l'itinérance, celles qui avaient un emploi précaire, si elles avaient de la chance d'y entrer, celles qui étaient logées de manière précaire telle qu'elle est et et nos petites entreprises qui n'ont tout simplement pas nécessairement l'équilibre draps à traiter, avec verrouillage des fermetures forcées. Nous avons donc consacré une bonne partie de notre temps, de notre énergie et de notre plaidoyer à ces causes au tout début. Et je pense que c'était la bonne chose à faire et je ne le regrette pas. Mais nous avons en quelque sorte pris cela pour acquis et nous avons continué à marquer comme notre troisième message, oui, les villes vont être touchées par cela et nous faisons le calcul. Mais dans la sorte de phase intermédiaire de ceci et en avril et en mai, nous avons vraiment commencé à avoir une idée de la gravité de la situation, ville par ville, comté par comté, ville par ville. Et chaque municipalité a été perturbée en tant que lieu de travail et encore une fois, cet aspect de la sécurité des employés était une préoccupation majeure pour nous tous, je pense. Et donc, vous savez, acheter des EPI ou même essayer de les trouver pour nos employés, étaient quelques-unes des préoccupations pratiques au début. Je pense que nous en sommes à environ seize millions de dollars. Et c'est un budget de trois milliards de dollars à la ville d'Edmonton. Alors, vous savez, notre fonds pour les jours de pluie peut-il accueillir cela? Oui. Mais est-ce déjà fait de la formation? Pas même proche. Il se peut qu'il n'ait même pas encore vraiment commencé à pleuvoir s'il y a une deuxième vague, pour ne pas être alarmiste à ce sujet, mais nous devons vraiment adopter des approches basées sur des scénarios pour comprendre ce que sera notre exposition à moyen et long terme. Santé publique et financièrement. Et c'est dans ces scénarios où cela dure même pendant une durée moyenne, que les chiffres d'Edmonton commencent à se multiplier par centaines de millions avant même la fin de cette année. Et puis pour les transports en commun, sur lesquels j'ai été franc et peut-être intervenu un peu à un moment donné, car je regardais simplement les numéros de transport en disant que je ne sais pas comment je peux redémarrer en toute sécurité le économie avec la moitié de l'achalandage et pendant un certain temps aucun des revenus parce que nous n'étions pas convaincus d'avoir l'embarquement à la porte et ces interactions avec nos opérateurs. Nous avons donc rétabli les tarifs de recharge maintenant. Nous rapportons environ 50% de ce que nous ferions normalement. Nous avons des EPI et des coûts de nettoyage plus élevés. Nous intensifions le service pour suivre cette augmentation de la demande. Mais cet écart, qui est le déficit structurel en transit, durera jusqu'à ce qu'il y ait un vaccin et un retour à la normale. Et cela pourrait durer de deux à cinq ans. Donc, quand vous prenez ce coin de déficit structurel ou peut-être que c'est cyclique pour COVID, on pourrait argumenter, mais néanmoins, je n'ai pas de contre-cyclique. Ce n'est pas comme si ça allait augmenter après qu'il y ait un vaccin et que je vais le faire revenir. Je n'ai pas le même fiscal…

 

Mary Rowe [00:09:57] Il n'y a qu'un nombre limité de manèges que vous pouvez faire.

 

Don Iveson [00:09:59] Exactement. Exactement.

 

Mary Rowe [00:10:00] Vous ne pouvez pas compenser tous ceux que vous n'avez pas pris. Droite.

 

Don Iveson [00:10:03] Et c'était avant une variété d'autres pressions auxquelles nous sommes confrontés dans le travail que nous essayons de faire pour réduire les impôts, les répercussions sur les flux de trésorerie des reports, l'incertitude concernant les impayés fonciers lorsque les reports sont épuisés. C'est juste une tempête fiscale parfaite pour les municipalités qui n'ont pas la capacité de faire face à des déficits cycliques sur notre budget de fonctionnement, et encore moins d'évoluer vers des déficits structurels ou de fonctionnement à long terme. Nous allons s'écrouler et ceci et le pays s'effondrera avec nous si nous n'obtenons pas l'aide dont nous avons besoin et nous avons été Je vais simplement terminer avec ceci et ensuite heureux de commencer la discussion, mais l'école de l'Université de Toronto des villes ont envoyé un questionnaire il y a quelques semaines qui disait, vous savez, qu'avez-vous le plus appris? Vous savez, comme une question ouverte. Et j'ai lu que j'avais commencé à écrire et environ onze cents mots de déclamations plus tard, je suis retourné et j'ai regardé combien de temps cela était censé durer? 150 mots. Génial. Je l'ai donc ramené aux deux derniers paragraphes. Et je pense toujours que la diatribe est bonne. Je vais finir par magasiner, car cela expose en quelque sorte tous nos griefs interjuridictionnels historiques, c'est dans notre situation constitutionnelle précaire. Mais cela se résume vraiment à ceci, c'est-à-dire que, vous savez, nous soutenons depuis très longtemps que les villes canadiennes ne sont pas conçues pour générer de meilleurs résultats économiques, beaucoup moins de meilleurs résultats sociaux et de santé publique, encore moins. les solides résultats environnementaux dont nous avons tous besoin et que nous avons vraiment besoin d'une place différente au sein du syndicat et d'un ensemble d'outils différent pour vraiment répondre aux aspirations des maires. Voici quelques-uns de mes engagements de campagne que je garde dans mon bureau ici, certains des travaux que les villes tentent de faire pour diriger, en particulier là où les provinces sont au mieux incohérentes, et malgré les aspirations du gouvernement fédéral dans ces domaines, nous sommes leurs partenaires locaux , mais nous ne sommes tout simplement pas prêts à réussir. Et le fracus pour nous apporter même un soulagement en ce moment quand, vous savez, aux États-Unis, sur ces seuls problèmes de transport en commun, le Congrès américain, qui n'est pas connu pour faire les choses rapidement, a débloqué une aide de 25 milliards de dollars pour le transport en commun dans les villes américaines. le premier mois de la crise avant même de faire notre demande. Et nous voici dans le quatrième mois de la crise et nous jouons toujours la patate chaude juridictionnelle entre les provinces et la Fed. Cela illustre donc en partie la précarité de notre boîte à outils et la précarité de nos pouvoirs habilitants et de notre place dans l'union. Et j'ai dit que la pensée finale était vraiment, vous savez, nous avons été très polis à ce sujet pendant longtemps. Et nous avons vraiment fait cela avec une main attachée dans le dos et je pense que, vous savez, mes deux points à retenir sont que nous avons été beaucoup trop polis et à notre modeste manière canadienne, et nous avons en fait eu deux mains. attaché derrière notre dos tout ce temps. Et cela ne va pas construire un pays plus fort, plus résilient, plus sain, plus prospère, plus juste et inclusif et plus durable sur le plan environnemental, ville par ville, ville par ville, comté par comté. Cette crise a donc mis à nu un problème que des militants et des défenseurs comme vous-même Mary et des dirigeants comme Carole ont été et que les maires de tout le pays ont évoqué depuis une génération. Et donc, il ne s'agit pas seulement d'un plan de sauvetage pour les transports en commun et il ne s'agit pas seulement d'un financement de relance. Il est vraiment temps d'avoir une discussion difficile sur la question de savoir si nous voulons que ce pays réussisse en s'appuyant sur la capacité de ses gouvernements locaux et en particulier de ses grandes villes à générer ces meilleurs résultats politiques, en particulier en marge de l'inclusion, avec laquelle vous avez ouvert. , et c'est très opportun et j'ai hâte d'y entrer. Mais je vais m'arrêter là parce que, comme je l'ai dit, cela se transforme en onze cents mots très facilement.

 

Mary Rowe [00:13:58] Merci, maire. Avant avant, je veux dire, je vous entends dire non plus M. Nice Guy. Alors ok. Et je veux je veux donner la parole à Carole dans une seconde. Mais avant de le faire, fixez-nous le niveau une minute, si vous le pouvez, maire Iveson. Donc, à Edmonton et dans cette municipalité, vous en avez licencié combien?

 

Don Iveson [00:14:14] Nous avons perdu 40 employés. Nous avons perdu quarante deux cents employés, y compris nos installations de conférence, nos bibliothèques publiques et certaines de nos institutions civiques indépendantes. Mais nous avons perdu environ vingt six cents employés municipaux proprement dits. Et nous avons également évité d'embaucher un bon nombre d'employés saisonniers. L'herbe est donc à peu près aussi longue dans de nombreuses régions d'Edmonton et les habitants d'Edmonton en sont furieux.

 

Mary Rowe [00:14:37] Nous attendions sur les chats des gens que nous allons exprimer leur indignation face à l'herbe. Nous ne l'avons pas encore vu, mais maintenant que nous leur avons donné une chance, je suis sûr que quelqu'un va le publier. Alors, quel pourcentage de votre effectif, pouvez-vous nous donner à peu près, qu'avez-vous dû abandonner ou laisser aller?

 

Don Iveson [00:14:51] Bien sûr. Je n'ai donc pas le numéro saisonnier à portée de main et nous amenons en fait quelques personnes à tondre l'herbe parce qu'elle est si mauvaise. Mais nous sommes toujours dans les limites. Nous ne pouvons pas restaurer le niveau de service normal auquel les gens sont habitués. Nous passons donc de cycles de tonte de 21 jours, ce qui est une sorte de prairie, à 14 jours et donc les sept jours habituels. Donc, juste pour garder un couvercle sur les pissenlits vraiment à ce stade. Nous avons donc perdu des milliers d'employés. Nous n'avons pas la capacité de les ramener, même si la relance du gouvernement de l'Alberta comprend l'ouverture de gymnases et de centres de loisirs, à ce stade, je n'ai pas le budget pour ramener les gens, encore moins augmenter le niveau de transport en commun pour fournir le un espacement optimal du point de vue de la santé publique à mesure que les gens reviennent au travail. Il s'agit donc d'un problème budgétaire de cent soixante-dix à deux cent soixante millions de dollars sur un budget de fonctionnement de trois milliards de dollars rien que pour cette année. Si Twenty Twenty One est le même ou pire, cela nous brisera ou je veux dire, peut-être pas comme si je pouvais liquider tout un tas de nos dotations. Je peux, je peux commencer à vendre la ferme. Et le gouvernement de l'Alberta a dit, eh bien, vous savez, si vous avez vraiment tout liquidé et dit, eh bien, avez-vous déjà liquidé le Heritage Fund? Je veux dire, il y a une dotation que Peter Lougheed a mise en place et qui fournit de l'argent comme fonds d'investissement. Et donc, lorsque notre ministre des Finances nous pose cette question, ce sont clairement des temps désespérés. Et vous pouvez commencer à stériliser vos municipalités si vous le souhaitez, et les amener à vendre des actifs financiers générant des revenus pour couvrir cela. Fiscalement, c'est bien pire que de l'emprunter à un taux d'intérêt proche de zéro, car je gagne six ou huit points par an sur un dividende de huit cents millions que je pourrais liquider et j'aurais ensuite 40 millions de dollars de moins pour l'infrastructure. Donc, à moins qu'ils ne me parlent d'infrastructure de 40 millions, nous allons en fait contracter l'économie au fil du temps en faisant cela.

 

Mary Rowe [00:16:45] Et je suppose que je vais aller voir Carole maintenant. Mais je suppose que la question aussi, c'est toutes ces coupures dans les services et cette incapacité à répondre. La question est de savoir si cela rend fondamentalement les gens moins en sécurité? Et allons-nous, en fait, engager alors d'autres coûts parce que plus de gens tomberont malades ou plus de gens seront en difficulté et d'autres types et les services ne sont pas eux. Quoi qu'il en soit, Carole, écoutons votre opinion dans une perspective plus large, car vous avez des milliers de membres et vous les entendez tout le temps. Alors remplissez, si vous le pouvez, où le maire Iveson a commencé.

 

Carole Saab [00:17:16] Ouais. Je n'ai pas vraiment reçu de note indiquant que j'étais censé être un bon flic. Normalement, je suis mauvais flic, alors je pense que nous allons être mauvais flic et mauvais flic ici aujourd'hui. Vous avez besoin d'une bonne infusion de flic. Mais je pense que c'est juste le reflet de la frustration des urbanistes et des maires à travers le pays que la situation est aussi désastreuse qu'elle est et qu'elle a stagné dans ce genre de scénario aussi longtemps qu'elle a. Et il y a, comme le soulignent les maires, des conséquences très réelles. Vous venez d'entendre un peu parler de la situation à Edmonton et dans tout le pays, dans les villes du pays et dans les collectivités du pays à une échelle variée. C'est tout aussi mauvais. Vous savez, vous regardez les chiffres de Toronto dans certains des meilleurs scénarios, soit environ soixante-cinq millions de dollars de déficit par semaine, ce qui représente une part importante du budget. 10 à 15 millions à Calgary. 7 à Ottawa. Ce sont des nombres énormes et ce sont des nombres par semaine. Et donc c'est un vrai succès significatif et tout cela à la fois. Vous savez, je ne pourrais vraiment pas être plus d'accord avec l'affirmation selon laquelle, vous savez, nous y allons en fait avec les deux mains liées dans le dos, car non seulement c'est un manque à gagner d'une telle ampleur, mais beaucoup plus demandé aux villes et est nécessaire aux villes dans ce contexte, vous savez. Au plus tôt, je repensais à l'époque où vous parliez plus tôt de la façon dont cela a commencé et au début, de notre travail à la FCM et du travail des villes, notre travail consistait à les aider dans leur travail, ce qui était vraiment une aide d'urgence rapide. Y a-t-il suffisamment d'EPI? Comment faisons-nous dans notre communauté et notre ville? At-il arriver aux bons endroits? Comment aménageons-nous nos arènes pour qu'elles soient des abris temporaires? Comment allons-nous nous assurer que les populations vulnérables sont séparées? Toutes ces choses très réelles qui sont des problèmes de sécurité et de gestion de crise critiques dans lesquels les maires, les villes et les conseillers de tout le pays ont été plongés. Vous ajoutez à cela des choses comme les transports en commun et ce qui est nécessaire pour rendre les transports en commun sûrs maintenant et ainsi de suite et ainsi de suite à un moment où vous êtes également frappé par ce genre de pénuries importantes et je veux dire, c'est vraiment une recette pour un désastre. sans intervention. Et je pense que la frustration vient d'une frustration de stress de longue date que les onze cents diatribes du maire couvriraient sûrement, c'est-à-dire que ce n'est vraiment pas un système tenable. Et ce n'est pas que nous ne sommes pas prêts à réussir, comme il l'a dit, ni à récupérer. Vous savez, et vous regardez beaucoup de conversations à ce sujet. Et, vous savez, les maires ne sont pas heureux d'avoir à être ici essentiellement, vous savez, des mains disant, s'il vous plaît, que d'autres ordres de gouvernement nous aident. Mais il n'y a pas d'alternative. Je veux dire, les hausses d'impôts fonciers, qui sont l'outil et le levier que les villes canadiennes doivent utiliser, sont tout simplement intenables. À Toronto, ce serait une augmentation estimée de cinquante-six pour cent de l'impôt foncier pour pouvoir combler les déficits d'exploitation. Et vous me dites qui, qui, qui quel citoyen a 56% de plus en ce moment pour pouvoir y contribuer. Et donc ce n'est pas une situation tenable. Et sans finalement répondre à une question plus large: comment voulons-nous reconstruire? Voulons-nous des villes plus résilientes, moins vulnérables en période de crise, qui peuvent en fait conduire à une sorte de voie prospective en dehors de moments comme celui-ci? Eh bien, nous devons les outiller différemment. Le problème est et je pense que la frustration est que c'est une conversation très difficile à avoir lorsque vous vous noyez. Et c'est vraiment ce qui se passe en ce moment. Nous demandons aux maires qui essaient de faire tout ce qu'ils peuvent, d'éviter les coupures, de trouver comment faire fonctionner leurs services avec moins, de se lancer dans une bataille de relations publiques, de mener une bataille de plaidoyer, de s'engager dans une bataille intergouvernementale pour changer ce qui a été une conversation vraiment défectueuse pendant très longtemps. Et c'est pourquoi je suis vraiment au FCM. Nous avons été très concentrés sur un, comment pouvons-nous soutenir les maires de tout le pays et dans leur travail en ce moment, mais comment pouvons-nous permettre cette conversation et l'utiliser comme une fenêtre pour la transformation qui doit être? Parce que je ne pense pas qu'on puisse nier que le système est défectueux, même pour ceux qui disent, vous savez, que nous devons respecter les règles. C'est un argument très difficile de faire valoir que les règles ont beaucoup de sens à l'heure actuelle. Et donc je pense que c'est là que nous en sommes. Et comme vous pouvez le constater, vous savez, vous avez deux mauvais flics en jeu parce que c'est un scénario très frustrant pour les villes du pays.

 

Mary Rowe [00:21:52] Eh bien, mauvais flics, bons flics, tout va bien. Nous avons fait. Quand le COVID a frappé pour la première fois, vous savez, nous avions commencé à en parler comme un accélérateur de particules, que tout ce qui était dysfonctionnel et Don, vous disiez, vous savez, il y a combien de mois, cela ressemble à des années. Vous savez, cette notion selon laquelle le temps vient de passer si vite et chaque dysfonctionnement qui existait auparavant dans la vie urbaine est juste amplifié et soufflé. Qu'il s'agisse de l'itinérance, des populations vulnérables, du racisme systémique, tout cela a vraiment refait surface, la déconnexion avec les quartiers et les économies locales, par exemple. Mais aussi juste ce que vous suggérez, il y avait déjà des défis de gouvernance. Vous n'aviez pas l'autorité dont vous aviez besoin à l'avance et vous n'aviez certainement pas les ressources dont vous pourriez être tenu responsable. Et je pense que c'est là que je pense que nous sommes dans un moment intéressant au Canada, car pourquoi est-il normal de priver les administrations municipales d'argent pendant des mois? Vous savez, ce n'est pas comme n'importe quel employé municipal quand ils étaient au septième jour et qu'ils devaient soudain dire, je dois faire de cette arène un hôpital temporaire. Ce n'est pas comme si l'un d'eux disait, non, non, attendez une seconde ce n'est pas ma compétence ou non, non, non, je n'ai pas de budget pour faire ça. Vous savez, le caoutchouc a pris la route avec vous tous. Lorsque COVID a frappé pour la première fois, nous avons mis en place immédiatement deux plates-formes pour essayer de montrer comment les gouvernements municipaux vont réagir. Donc citywatchcanada.ca, que des centaines de centaines de bénévoles continuent de peupler, je suis sûr que bon nombre d'entre eux sont sur le chat aujourd'hui, c'était une façon de signaler ce que font chaque municipalité, soixante-deux municipalités. Ils ont déclaré un état d'urgence, ils convertissent leurs lignes de transport en commun, quelles qu'elles soient. Et en même temps, nous en avons fait un appelé CityShare Canada parce que nous voulions montrer toutes les façons intelligentes dont les gens allaient improviser dans leurs communautés, les bibliothèques, les propriétaires d'entreprise, les quartiers, tout ça, parce que nous savions juste que tout tomber aux mains du local, en fin de compte. Et donc personne n'a passé 10 secondes à hésiter. Nous l'avons tous fait. Et nous nous attendions tous à ce que vous le fassiez. Et ce qui m'intéresse, c'est que vous dites que nous n'avions pas d'argent. Nous n'avons pas l'argent pour soutenir cela. Comment se fait-il que dans la sphère publique politique, les gens ne paniquent pas à ce sujet? Carole qu'en pensez-vous? Pourquoi prennent-ils si longtemps? Est-ce parce que c'est parce que les gens le tiennent pour acquis? Pensez-vous qu'ils tiennent pour acquis les services et ne savent pas vraiment qui les fournit?

 

Carole Saab [00:24:25] Je pense qu'il y en a. Je pense que c'est en grande partie cela. Je pense que pour un Canadien moyen, vous savez, comment il existe une compréhension de base de certains services municipaux de base. Mais je ne pense pas que l'ampleur du téléchargement qui s'est produit au cours des décennies précédentes soit vraiment fondamentalement comprise chaque jour. Et c'est un, vous savez, une fois que vous êtes dans l'argument selon lequel c'est notre compétence par opposition à notre compétence et qui paie quoi, c'est une bataille perdue. Et donc je pense que ce que vous voyez et que vous avez raison dans votre évaluation, c'est qu'en fin de compte, cela incombe au gouvernement local et il y a cette attente qu'il y en aura, mais il n'y a pas une sorte d'outillage correspondant. des gouvernements locaux pour pouvoir répondre à ces scénarios. Et je dirais que l'autre élément est que les attentes se poursuivent. Droite. Il va nous falloir une assez grosse reprise économique à la suite de cela. Cela devra être conduit par les gouvernements locaux, par les villes en particulier. Et comment cela est-il censé se produire si les villes sont entravées de manière vraiment significative? S'ils essaient toujours de fournir uniquement des services de base? Si le transport en commun subit des coupes importantes? Ce n'est vraiment pas le cas. Et donc, le message que nous essayons d'utiliser ce moment dans le temps pour en quelque sorte éveiller la conscience des Canadiens, mais aussi vraiment auprès des décideurs, est qu'il n'y aura pas de reprise économique. Il n'y aura pas de redémarrage sécurisé si les villes ne sont pas activées avec des outils plus puissants. Et dans l'immédiat. S'il n'y a pas ici de soutien financier immédiat pour que nous puissions aller de l'avant.

 

Mary Rowe [00:26:00] Maire Iveson, qu'en pensez-vous? Je veux dire, tu es là depuis longtemps, même si tu étais un jeune homme. Vous êtes un négociateur chevronné, je pense, pour ce qui est de votre mandat de chef municipal. Et ça m'intéresse juste. Est-ce que les gens ne mettent pas assez de pression sur leurs fonctionnaires provinciaux et fédéraux pour comprendre cela? Tout autre secteur. Je ne sais pas. Pensez-vous si le secteur agricole avait paniqué il y a deux mois et avait dit qu'il n'y aurait pas de plantation si nous n'avons pas de soutien? Je ne. Serait-il autorisé à durer deux mois. Que pensez-vous, maire Iveson? Quelle est votre perspective?

 

Don Iveson [00:26:38] Je pense que ce sont quelques facteurs différents. J'ai mentionné en quelque sorte cette tendance canadienne polie à la déjudiciarisation des conflits. Et c'est aussi ma personnalité. Je suis comme, essayons de résoudre ce problème et trouvons une approche de leadership intégré gagnant-gagnant. Et nous continuons à faire cela. Et nous sommes arrivés en Alberta pendant un certain temps avec les charters urbains d'Edmonton et de Calgary, que nous avons perdus l'automne dernier. Et ils avaient un solide partage des revenus. Ils étaient protégés par la loi. À mesure que l'économie se développerait en Alberta, nous en obtiendrions une partie sous forme de transfert d'infrastructure à durée indéterminée. Il y avait de l'argent de transit permanent avant le gouvernement fédéral. Tout ce qui s'est passé. Le mécanisme de l'escalier mécanique a été réduit de moitié. La base a été réduite de moitié, a été considérablement réduite par rapport à ce qui avait été négocié. J'étais donc un bon négociateur et je l'ai fait légiférer. Et c'était une promesse électorale, soit dit en passant, du gouvernement de Jason Kenney de la tenir. Donc dans une plate-forme, en droit, après avoir demandé vraiment gentiment pendant environ cinq ans et c'est parti.

 

Mary Rowe [00:27:48] Pouvons-nous le déballer un peu, maire Iveson, parce que je pense que le dilemme fait partie de moi, comme une personne ordinaire veut le dire, pourquoi les villes sont-elles victimes de la politique partisane? Et n'y a-t-il aucun moyen de créer des structures au sein des administrations municipales parce qu'il n'y a en fait pas de partis politiques. Je suppose que dans une juridiction, il y a des partis politiques associés aux administrations municipales, mais vous êtes généralement multipartite au niveau local. Et pourquoi est-ce que nous ne pouvons pas créer une structure que peu importe quel parti a repris les échelons provincial et fédéral, la ville serait toujours intacte?

 

Don Iveson [00:28:21] Eh bien, vous en auriez besoin. Vous auriez besoin de véritables chartes de ville. Et il y a eu une conversation à ce sujet à Toronto pendant longtemps, qui et ils devraient être protégés par la Constitution. Et je sais que les gens ne veulent pas parler de la Constitution comme du troisième rail de la politique canadienne, mais parce que c'est parce que parce que c'est le cas, nous ne pouvons pas résoudre ce problème. Comme si je l'avais aussi isolé que possible. Et c'est parti. Si elles ne sont pas protégées par une protection constitutionnelle, les villes seront toujours vulnérables aux caprices du gouvernement principalement provincial, mais aussi, dans une certaine mesure, du gouvernement fédéral. Il y a une raison pour laquelle d'autres pays ont pris une direction différente et se sont penchés sur leurs villes. Ces pays fouettent les fesses de notre pays sur les plans économique, social dans certains cas, environnemental dans bien des cas.

 

Mary Rowe [00:29:04] À quels pays pensez-vous?

 

Don Iveson [00:29:06] Oh, je pense à beaucoup d'États unitaires qui, à cause de leur histoire, n'ont rien d'autre à faire que d'un gouvernement national qui définit la stratégie et ensuite par l'évolution. Beaucoup de pays d'Asie, les pays du tigre ont tendance à fonctionner de cette façon. La Chine n'est pas un exemple populaire à bien des égards, mais elle a élevé ses grandes villes au rang d'une unité infranationale ou d'un statut de province. Leurs maires sont gouverneurs et ont un contrôle intégré, et il y a beaucoup d'autres problèmes avec leur système de gouvernance. Permettez-moi d'être clair, des droits de l'homme à la surveillance et à d'autres problèmes, mais qui vient probablement d'être surveillé mais qui l'a oublié. Le problème est que les pays qui se penchent sur leurs villes se portent à merveille. De nombreuses villes d'Europe avaient traditionnellement cela et c'est en fait que je me souviens de quelque chose que le maire de Hambourg a dit et que le maire de Strasbourg a raconté cette histoire lors d'un événement auquel j'étais, un événement des maires pour le climat, qu'il y avait tout cette question avec le Brexit sur, vous savez, qu'est-ce que cela allait signifier pour les villes d'Europe? Et les maires étaient en quelque sorte des ourlets et des hachures. Et le maire de Hambourg a dit, regardez, Hambourg est ici depuis mille ans. L'idée allemande vieille de cent ans. L'Allemagne va et vient, les Etats vont et viennent, l'Europe va et vient. Hambourg ne va nulle part. Ce sont donc les éléments de base de notre civilisation, depuis cinq mille ans, et pourtant nous ne construisons pas notre gouvernance en nous assurant qu'ils réussissent. Et vous pourriez faire…

 

Mary Rowe [00:30:40] J'essaie de comprendre pourquoi. Je veux dire, vous savez, je vous entends parce que les villes sont basées sur le lieu. Ils sont enracinés dans un endroit. Vous ne pouvez pas. Vous ne pouvez pas les déplacer de leur place, comme vous le suggérez. Hambourg, Rome, tous les célèbres. Vous êtes dans un. Votre juridiction provinciale est une juridiction pro-croissance. Et la croissance, vraisemblablement, en Alberta vient d'Edmonton et de Calgary. Qu'y a-t-il dans cette proposition de valeur qui fait l'objet d'un débat, quelle que soit la forme du gouvernement dans votre province?

 

Don Iveson [00:31:10] Eh bien, c'est cette fracture rurale urbaine qui ne cesse de s'accentuer. Je pense qu'il y a une forte influence américaine dans ce récit. Et pourtant, la FCM a prouvé à maintes reprises que nous sommes plus efficaces lorsque, vous savez, les villes appuient la demande de large bande et les zones rurales. Et nos voisins ruraux comprennent la valeur du transport en commun pour la mobilité de la main-d'œuvre. Et ainsi leurs enfants, quand ils sont à l'université, peuvent aller et venir quand ils sont en ville pour les services dont ils dépendent et qu'il y a une interdépendance à une économie métropolitaine étendue, vous savez, du terrain à fourchette et table, à droite, dans tous nos différents secteurs de notre économie. Et donc dans la mesure où la politique maintenant où elle est partizan est de plus en plus coincée dans beaucoup de directions différentes, démographiquement et géographiquement, cette force de division est très différente du fonctionnement des mairies, la politique de la ville fonctionne là où parce que je n'ai pas parti politique, je dois construire une coalition tout le temps sur chaque question pour faire avancer les choses, ce qui conduit au consensus, qui pousse à la pensée gagnant-gagnant, conduit, pas des résultats parfaits, mais je pense que de meilleurs résultats nets et aussi une stabilité dans le temps par rapport à vous sachez, la surcorrection que vous trouvez dans le système polarisé partisan. Je pense donc que nous devrions être davantage décentralisés. Mais pourquoi cela n'arrive-t-il pas? Parce que, très franchement, si vous êtes une province et que vous avez tout ce pouvoir et tout cet argent et même le gouvernement fédéral y joue en leur donnant cinquante-cinq milliards de dollars par an en transferts, plus 20 milliards de dollars par an. en financement de péréquation et de stabilisation. Donc, je veux dire, je ne devrais pas dire cela, mais je pense que dans le contexte, mais je vais le faire, mais dans le contexte de toutes les pressions auxquelles les villes sont confrontées pour trouver une réponse plus réfléchie et plus compatissante que des services de police réactifs face à des problèmes sociaux complexes. J'ai daigné dire, dans le cadre de la conversation politique qui nous est venue sur la sécurité communautaire, les services de police, la justice sociale, l'inclusion et le racisme systémique, que tant de leviers doivent être tirés pour que nous puissions réduire l'importance que nous accordons sur les services de police et les approches réactives face à des problèmes sociaux complexes, y compris le racisme systémique, exige les huit leviers que les provinces tirent constitutionnellement. J'en tire deux. Il y a maintenant un grand pivot sur ces leviers, qu'est-ce que nous allons faire contre le racisme systémique? Mais, vous savez, les militants d'Edmonton disent que la police n'est pas financée pour pouvoir financer la santé mentale, la responsabilité provinciale, le logement, la responsabilité provinciale, le soutien aux dépendances, la responsabilité provinciale. Et je pèse déjà sur un tas de ces domaines. Je construis des logements bien en dehors de ma compétence parce que la province ne le fera pas. Parce que nous pensons que c'est la bonne chose à faire. Et nous croyons que cela réduira la demande de services policiers, mais cela réduira également la demande, des ordres de grandeur, plus de dollars sur les soins de santé de première ligne et les services correctionnels, qui sont des centres de coûts provinciaux. Ainsi nous pouvons nous pouvons faire cette logique à notre public. Mais si vous êtes la province, pourquoi renonceriez-vous à ce pouvoir?

 

Mary Rowe [00:34:19] Je veux aller voir Carole.

 

Don Iveson [00:34:20] Eh bien, je veux juste dire que je pense, que je ne devrais pas, c'est que la conversation que nous devrions avoir porte sur le définancement des provinces afin que nous puissions financer les villes pour faire les choses que les citoyens sont exigeant que nous agissions plus efficacement et plus justement en leur nom.

 

Mary Rowe [00:34:35] Nous avons des gens sur les réseaux sociaux qui suivent ces choses, à #citytalk, et ensuite nous publions 5 articles à emporter. Et je peux imaginer que les équipes qui se penchent sur cette question aujourd'hui sont tout simplement ravies que vous ayez dit «Defund Provinces», parce que ça va être un extrait sonore fabuleux de faire réfléchir les gens. Et j'étais sur le point de dire le maire Saab. Que se passe-t-il. Carole, pouvez-vous parler un peu de la fracture urbaine rurale? Ensuite, je veux revenir à ce que le maire Iveson suggérait, à savoir que les municipalités peuvent-elles alors faire certaines choses, qu'elles aient compétence ou non, peuvent-elles simplement commencer à faire des choses audacieuses? Carole, parlez-nous de la fracture urbaine rurale. Parce que vous avez en fait parmi vos membres une composition assez diversifiée. Vous avez des villes qui ont des zones rurales à l'intérieur de leurs frontières. Et nous avons entendu parler du maire d'Ottawa et du maire d'Halifax qui ont dit très clairement qu'ils ont des zones rurales à l'intérieur de leurs limites municipales. Comment conciliez-vous cela dans le travail de la FCM?

 

Carole Saab [00:35:29] Vous savez, c'est une question intéressante que vous nous posez, mais je pense que c'est une question sur laquelle j'ai beaucoup réfléchi sur le contexte de la pandémie et du COVID, car je pense que ce qui est devenu encore plus apparent pour moi, dans ce contexte, bien que les problèmes soient très différents et propres à un contexte variable, c'est vrai. De toute évidence, les problèmes de transport en commun sont des problèmes de ville et la connectivité est un problème rural. Vous savez, l'accent mis sur certaines questions agricoles est un problème rural. Et vous regardez cela avec une lentille pandémique dessus, vous savez? Et donc, au départ, nous avions des villes qui étaient les épicentres de cette pandémie et des plaques tournantes qui devaient se démener pour tous les soutiens immédiats parce qu'elle essayait de contenir cela. Et très rapidement, les conversations avec nos membres ruraux ont eu lieu. Oh, mon Dieu, nous n'avons pas accès. Nous avons accès aux soins de santé dont nous avons besoin. Nous n'avons pas accès à la connectivité. Nous devons nous engager dans un travail à distance, une école à distance, engager des soutiens en matière de santé. Et puis très rapidement au-delà de cela, oh, mon Dieu, il y a un réel problème avec les communautés agricoles et les communautés rurales, parce que cela va toucher le secteur agricole d'une manière très particulière. Et comment allons-nous continuer à nourrir le pays sans soutiens très particuliers? Et tout cela, ce qui est intéressant compte tenu de l'ampleur et de la diversité des problèmes, ce qui est intéressant, c'est que je ne pense pas qu'il y ait un seul membre autour de la table de la FCM, de notre plus petite communauté à la ville de Toronto, qui ne dirait pas fondamentalement une partie de la Le problème est que les villes ne le sont pas et que les communautés ne sont pas outillées de la bonne manière. Droite. C'est une nécessité constante de pousser d'autres ordres de gouvernement pour les leviers appropriés, les changements ou les problèmes qui doivent être abordés afin que la municipalité puisse prendre les mesures qu'elle sait nécessaires. Et c'est pourquoi, à tous les niveaux, il y a une telle unité pour les outils directs, pour le plus près possible de l'allocation et les outils basés directement afin que les villes puissent et les communautés puissent les appliquer de la manière dont elles ont besoin de manière unique dans leur propre contexte. Et donc ce qui a été intéressant, c'est, vous savez, au début de cette pandémie, nous comme vous le savez, tout le monde s'est mobilisé et engagé différemment. Et ce que nous avons fait à la FCM, c'est, vous savez, vraiment ramassé la fréquence des appels avec des données démographiques clés au sein de nos membres. Nous nous réunissons donc chaque semaine avec le Caucus des maires des grandes villes. Nous nous réunissons chaque semaine avec notre forum rural. Nous rencontrons chaque semaine les associations municipales provinciales. Et en cela, ce qui a été fascinant, c'est en quelque sorte la cohérence de ce message. Tout le monde est d'accord sur le fait que les municipalités ont besoin d'aide immédiatement. Tout le monde est d'accord pour dire qu'ils veulent que les villes obtiennent le soutien dont elles ont besoin. Et les villes plaident en faveur de la large bande, car je pense que les municipalités et les administrations locales de tout le pays ont compris que les politiques de division pour vaincre de la situation ne sont pas utiles à notre programme. Et ce qui est plus utile, c'est vraiment d'aller au cœur du problème, à savoir si le système fonctionne comme il le faut pour que les gouvernements locaux prospèrent et que le pays prospère grâce à cela? Et je pense que tout le monde dirait que non. Et nous devons donc commencer à avoir cette conversation de la manière la plus riche possible. Et je pense qu'il y a une réelle opportunité pour d'autres gouvernements. Vous savez, j'essaierai d'essayer de dire ceci à partir du positif plutôt que de la frustration totale. Mais il existe une réelle opportunité pour les autres ordres de gouvernement de vraiment trouver des solutions en travaillant avec les gouvernements locaux qui vont travailler dans tous les coins du pays. Nous sommes un pays diversifié. Nous sommes un grand pays. La réalité est différente. Et la seule façon de trouver des solutions cohérentes et d’approche nationale est d’intégrer réellement les points de vue des gouvernements locaux, car ils savent ce qui se passe sur le terrain, ce dont leurs citoyens ont besoin et ce qu’ils doivent faire pour y parvenir. prospérer. Et donc, vous savez, c'est le genre de chose où je pense, oui, les problèmes sont différents. Et oui, nous devons, en tant que fédération nationale, nous assurer que nous travaillons, vous savez, à tous les niveaux sur toute une gamme de problèmes. Mais c'est beaucoup moins difficile que vous ne le pensez, car fondamentalement, les gens sont alignés sur les grandes et grandes questions et sur ce qu'est le moonshot, même si cela ne devrait pas ressembler à un moonshot pour notre secteur à l'avenir.

 

Mary Rowe [00:39:46] Je veux dire, pensez-vous. C'est une question assez grossière, mais pensez-vous que vous pourriez faire valoir que si les gouvernements municipaux avaient plus d'autorité et les outils que vous venez de suggérer et qu'ils avaient plus de ressources et qu'ils n'étaient pas dans cette sorte de position dépendante, presque obséquieuse en, moins de vies seraient-elles perdues?

 

Carole Saab [00:40:05] Ouais, je veux dire, c'est vous savez, je vais dire ceci, je dirai que de mon point de vue au moins, je serais intéressé si c'est ressenti de cette façon pour le maire aussi. Mais sur ce front, sur le plan de la sécurité publique, je pense que la coordination entre les gouvernements a été assez bonne. Droite. Et que les gens se sont vraiment engagés d'une manière plus sans précédent pour s'assurer que la sécurité publique soit au premier plan. Je pense cependant que les principaux soutiens à nos populations vulnérables, les principaux soutiens du côté des soins de santé, les principaux types de soutiens sociaux, sont ceux qui sont gérés par les villes. Serions-nous mieux si les villes étaient plus incapables de le faire? Absolument, à 100%. Nous serions bien mieux placés pour réagir et également pour conduire une reprise à l'autre bout de la ligne.

 

Mary Rowe [00:40:50] Je veux dire, c'est peut-être le but. C'est parce que nous voyons certainement à CUI, nous voyons des actions de plaidoyer de la part des grands secteurs corporatifs, des conducteurs d'affaires, disant que si le gouvernement municipal n'est pas rétabli, ils ne pourront pas réellement ramener l'économie. Monsieur le maire Iveson, je suis sûr que vous entendez dire de la part de votre entreprise et des intervenants de l'entreprise, qu'ils dépendent de vous pour mettre en place ce système de transport en commun. Et je pense juste que le dilemme avec la tonte de l'herbe est qu'il y a une sorte de perception erronée que c'est ce dont vous parlez, c'est en quelque sorte de ramasser les ordures et de couper l'herbe et et les gens disent, eh bien, vous savez, c'est consommable ou nous pouvons attendre par rapport à toutes les autres choses fondamentales que vous pouvez voir dans la boîte de discussion. Droit des gens à un abri. Leur droit à la ville est en fait rendu ou brisé par les services que votre gouvernement peut fournir.

 

Don Iveson [00:41:42] Donc ce que je cherchais juste ici pour répondre en quelque sorte à votre question précédente à Carole et ensuite je passerai à ce que vous venez de demander ici, c'est que l'année dernière, quatre-vingt-quinze des personnes ont été commémorées lors de notre service commémoratif pour les personnes qui meurent essentiellement d'itinérance. Des vies seraient-elles donc sauvées? Absolument. Dans le contexte de la pandémie, je ne suis pas sûr que j'irais jusqu'à dire que notre réponse serait différente. Je pense que l'approche du gouvernement de l'Alberta et de notre médecin-chef, que nous avons suivie, a été très bonne. Et donc je ne veux pas du tout faire de la politique avec la pandémie, parce que je pense que c'est un exemple où c'est un exemple où les gouvernements ont bien travaillé ensemble et nous avons pour une courte période mis fin fonctionnellement au sans-abrisme ici en Edmonton et dans de nombreuses villes du pays parce que c'est devenu une priorité pour tous les ordres de gouvernement, ce qui montre que c'est possible. Et l'Alberta, pour rendre hommage là où il était dû, a été la première province à adopter un plan décennal pour mettre fin à l'itinérance il y a 11 ans. Nous avons réduit de moitié l'itinérance ici à Edmonton au cours de cette période, même si elle va augmenter à nouveau à cause du COVID clairement. Et c'est un inducteur de coût pour nos services et les services provinciaux. C'est une source de désordre social. Et le souci des affaires et des affaires nous vient et nous dit: qu'allez-vous faire contre l'itinérance? Et je dis, eh bien, j'ai vraiment besoin de vous à qui parler, parce qu'ils peuvent être plus réceptifs à votre plaidoyer que le mien, au gouvernement provincial pour reprendre le leadership à ce sujet. Mais nous en sommes maintenant au point où une partie de l'argent que nous pouvons réaffecter par le biais d'une motion devant le Conseil relative aux services de police en réponse à des appels à l'action plus récents pour ajuster nos dépenses de la réponse à la prévention. Il y a quelques semaines, malgré cette crise, nous sommes allés de l'avant avec deux cent cinquante logements permanents avec services de soutien. Et je pense que nous allons utiliser une partie de l'argent que nous allons réaffecter des services de police pour terminer notre portefeuille permanent de logements supervisés sans soutien provincial, même si ce n'est pas de notre ressort.

 

Mary Rowe [00:43:56] Vous venez de le faire. Vous en avez juste assez dit. Nous allons simplement le faire.

 

Don Iveson [00:43:58] Eh bien, pour les 650 autres unités, je dois convaincre le conseil que nous devrions sortir complètement de la juridiction. Mais il n'y a aucun signe d'espoir que le gouvernement de l'Alberta soit intéressé. La stratégie nationale du logement nous donne un financement favorable et une certaine équité, que nos partenaires sur le terrain vont livrer. Les services de santé de l'Alberta, sur la base des données probantes, paieront les frais de fonctionnement, car ils savent qu'une infirmière dans un établissement de logement avec services de soutien permanent peut réduire le travail de cinq dans un hôpital du côté de la réaction. Ils ont donc dit que peu importe la sévérité de l'austérité pour eux, cela continuerait d'être un bon investissement pour eux. Et ils sont soumis à une pression considérable avant la pandémie et encore plus maintenant. Donc, dans la mesure où nous sommes essentiels aux entreprises, une partie de cette question de savoir où sommes-nous essentiels est que nous avons soixante-treize secteurs d'activité différents que la ville d'Edmonton, certains d'entre eux coupent l'herbe, certains d'entre eux cueillent des ordures, certaines des routes d'entretien, certaines d'entre elles sont des transports en commun, certaines d'entre elles sauvent les personnes et les biens et l'environnement de l'incendie des bâtiments et des déversements toxiques, certains d'entre eux sont des policiers, certains d'entre eux sont nos logements, même si ce n'est pas notre compétence. Mais là où d'autres craignent d'avancer de plus en plus, je pense qu'au lieu d'attendre et de demander gentiment et d'aller nulle part, vous allez voir les villes se pencher davantage sur ces questions. Et à Toronto et en Ontario, il n'y a pas de choix parce que le logement a été téléchargé. Ici, nous choisissons de le reprendre car cela ne se fera pas autrement. Et le retour sur investissement que nous avons présenté à notre communauté d'affaires, et je pense qu'il y a un large soutien basé sur un webinaire auquel j'ai participé récemment, a été qu'il s'agit d'un problème clé de justice, c'est un problème clé de désordre social dans notre centre-ville et la capacité d'investissement de notre ville. Comme nous avons perdu des investissements à cause du désordre, parce que nous avons le centre-ville du nord du Canada ici à Edmonton. Et donc ce devrait être un national.

 

Mary Rowe [00:45:52] Monsieur Iveson, je sais ce que cela signifie, mais expliquez ce que cela signifie lorsque vous dites que vous avez le nord du Canada.

 

Don Iveson [00:45:56] Ce que cela signifie, c'est qu'il s'agit d'un centre de services pour le nord de l'Alberta et le nord du Canada, pour l'éducation, pour les soins de santé et, malheureusement, aussi pour la justice et les services correctionnels, beaucoup de personnes vulnérables trouvent leur chemin ici, pas juste d'Edmonton et de nos banlieues, mais de partout dans l'ouest et le nord du Canada. Et si leurs besoins ne sont pas satisfaits dans leur communauté d'origine ou s'ils ne sont pas les bienvenus dans leur communauté d'origine en raison de circonstances tragiques d'un type autre, ou ne peuvent tout simplement pas rentrer chez eux parce qu'ils n'en ont pas les moyens, ils se regroupent. Ces Canadiens vulnérables se regroupent dans nos grandes villes et nous sommes également une ville de base. Donc, juste pour vous donner une idée, sur le dénombrement des sans-abri, j'ai continué dans notre recensement, que nous faisons de temps en temps, je me souviens avoir énuméré des personnes, qui ont toutes des histoires distinctes. Mais entre les anciens combattants à qui j'ai parlé, les réfugiés à qui j'ai parlé, dont certains étaient des enfants soldats et des survivants et des survivants intergénérationnels, un pensionnat et d'autres pratiques canadiennes coloniales et génocidaires avec notre communauté autochtone. Ce sont toutes des histoires de traumatismes, et les personnes qui ont été traumatisées ne vont pas toutes dans les villes, mais trouvent souvent le chemin vers nos centres-villes. Et donc, quand il incombe à un gouvernement local avec une assiette fiscale de la ville proprement dite, dans une économie métropolitaine étendue, dans une économie régionale et provinciale étendue, d'assumer cela à la fois sur le maintien de l'ordre et d'essayer de l'empêcher. Encore une fois, c'est la déconnexion entre la cause et l'effet, et c'est tellement compliqué. Et j'ai passé la majeure partie de ma vie à essayer d'expliquer cela à des gens qui ont d'autres choses à s'inquiéter et qui sont comme, pourquoi ne pouvez-vous pas tous simplement le comprendre? Droite. Et il y a donc beaucoup de politique derrière cela. Mais je pense que rendre ces choses tangibles, je pense que la crise nous a donné la chance de le faire. Mais la prochaine série de compressions, donc sur les soixante-treize secteurs d'activité, vous savez, nous n'avons pas de bibliothèque ouverte en ce moment. Quatre cent soixante neuf bibliothécaires sont licenciés. Les centres de loisirs sont tous fermés. On ne peut pas. Nous en rouvrirons quelques-uns. Nous avons rouvert 25 des 70 parcs de pulvérisation parce que les gens avaient besoin d'un endroit pour loger leurs enfants. Mais nous ne pouvons pas nous permettre de tous les activer. Alors c'est et le et les discours sont bien, pourquoi ne pouvez-vous pas simplement couper quelque chose d'autre? Eh bien, j'en suis au point où ouvrir des parcs de pulvérisation ou tondre l'herbe, je devrais licencier les pompiers ou la police ou couper les infrastructures précisément au moment où elles sont en vente et que nous devons mettre les gens au travail. Et donc je pense que cela commence à se faire sentir pour certaines personnes. Et j'espère que le niveau d'alphabétisation de notre situation budgétaire et des défis et limites constitutionnels structurels en découlera. Mais fondamentalement, ce que nous devrons changer, c'est au moins quelques provinces, et la Colombie-Britannique va très fortement dans cette direction et le Québec dans une certaine mesure, s'appuyant vraiment sur leurs gouvernements locaux en tant que partenaires de confiance. Nous avons un gouvernement fédéral qui dit cela et qui le fait de temps en temps, mais qui nous laisse ensuite sur le cannabis et ne fera pas pression pour que cette aide transite par les provinces aussi ambitieusement que nous le voudrions, car absolument. Et c'est là que les entreprises l'obtiennent. Et nous avons eu des conversations avec des organisations nationales d'entreprises ainsi qu'avec, vous savez, nos domaines d'amélioration des affaires, notre chambre de commerce, nos syndicats. Et donc leur alphabétisation, peut-être l'alphabétisation du grand public n'est pas là parce que les gens sont confrontés à des problèmes très pratiques et au stress en ce moment dans leur propre ménage, et dans leur propre entreprise, avec leur propre travail. Mais ces organisations qui font preuve de leadership ont commencé à écrire des lettres assez extraordinaires aux gouvernements provinciaux et fédéral au nom de leurs villes, villages et comtés pour demander cette aide parce qu'elles commencent à reconnaître parce qu'elles sont plus alphabétisées avec ces questions, elles s'occuper de cela tout le temps, ils viennent à nos budgets et présentent. Ils ont une certaine idée de ce à quoi nous avons affaire et ils savent que nous ne sommes pas fous. Et les chroniqueurs peuvent dire que nous sommes fous et que les médias sociaux peuvent dire que nous sommes fous et que nous devrions simplement prioriser différemment. Mais ces gens nous connaissent assez bien pour savoir que nous sommes sérieux, que nous ne le sommes pas. Loup qui pleure que nous tirons l'alarme incendie parce que nous sommes en feu. Et je pense que je pense que cela aidera au fil du temps que cette alphabétisation et ce plaidoyer des organisations professionnelles. Je pense donc que les entreprises comprennent à quel point nous sommes critiques et appréciées, l'aide que nous avons apportée grâce au report et à certaines mesures de secours ciblées et que nous avons été là pour défendre leurs besoins dès le début de la crise, et nous avons besoin de leur soutien continu pour nous assurer que nous pouvons être là pour amener leur main-d'œuvre à travailler en toute sécurité avec les transports en commun, pas commencer à couper les services essentiels sur lesquels ils comptent, nous comptons tous sur la vie et la sécurité de la communauté, et ne pas commencer à réduire infrastructure précisément au moment où nous avons besoin de stimuler la demande.

 

Mary Rowe [00:50:48] Alors je veux aller voir Carole une seconde, si nous le pouvons. Ensuite, nous allons être dans la dernière ligne droite ici. Carole, vous aviez évoqué le téléchargement. Et, vous savez, je dois dire que j'ai essayé de passer au bon chargement ou quelque chose du genre parce que je suis peut-être plus un défenseur du fait que j'aimerais voir beaucoup de choses passer aux communautés locales parce que je pense que vous comprenez mieux quelles sont les priorités. Et vous suggériez, Carol, que vous devez avoir une contribution locale dans chaque politique parce que les fournisseurs de services locaux savent vraiment quoi faire. Ils savent comment le faire. Avez-vous une idée de cela, quelle est la volonté de vos membres d'adopter des approches différentes pour que certaines grandes villes aient des pouvoirs et une capacité de taxation peut-être, et un montant moindre? Pensez-vous que parmi les membres de la FCM, il y a une appréciation pour cela, que pas une taille unique ne conviendra à toutes sortes de choses?

 

Carole Saab [00:51:38] Oui, bien sûr. Bien sûr, je pense que oui. Et puis c'est je veux dire, nous parlons souvent du fait qu'une solution universelle n'est pas le cas. Exactement à cause de la diversité des gouvernements locaux à travers le pays. Je veux dire, je pense que cela est lié à un point que j'étais. Eh bien, je veux intervenir et faire en sorte que cela lance l'alphabétisation à ce stade. Et à votre question, Mary, du genre, alors pourquoi pourquoi cela n'arrive-t-il pas? Où est-ce? Que se passe-t-il? Et je pense que cela fait partie du travail en cours. Et juste compte tenu de qui je soupçonne le public de vos conversations ici, c'est un point que je voulais vraiment souligner, c'est que je pense qu'une partie du chaînon manquant ici est pour les gens qui font du très bon travail dans cet espace et pour les urbanistes. qui travaillent dans cet espace pour nous aider à nous concentrer vraiment sur cette question fondamentale, car il y a beaucoup de travail qui se déroule comme il se doit sur certaines des pièces sur les questions urbaines. Droite. Et sur le transport actif et d'autres éléments comme celui-ci, sur lesquels nous sommes des villes du pays qui font des choses incroyables. Et nous voulons continuer à faire plus. Mais fondamentalement, nous avons besoin d'un changement dans la conversation et de changer les règles du jeu. Et cela ne se fera pas sans une concentration vraiment cohérente de la part des entreprises, comme vient de le dire le maire, mais aussi d'autres personnes qui veulent vraiment voir des progrès dans les centres urbains ou dans les communautés à travers le pays. Vous savez, je vais vous dire, lorsque nous avons eu ces conversations avec les gouvernements provincial et fédéral, l'une des choses que nous avons entendues, c'est que lorsque les petites entreprises étaient en difficulté au début, le gouvernement a entendu de tout le monde. Tout le monde est venu le dire, y compris nous, y compris la FCM, y compris les maires. Nous avons tous dit, oh, mon Dieu, vous devez aider. Vous devez aider ces petites entreprises. C'est un problème. Et ce qu'on nous a dit, c'est que vous nous apprenez que vous êtes en difficulté. Nous entendons la FCM et nos maires. Et tu sais quoi? C'est juste la façon dont la politique fonctionne là où il doit y avoir un chœur de soutien. Il doit y avoir une pression publique autour de ces choses. Et je pense que là où nous avons de la pression et ce qui est intéressant et un peu frustrant pour moi d'un point de vue avantageux, c'est que nous ne relions pas ces points. Et donc les gens qui font un travail incroyable, une réflexion avant-gardiste incroyable, qui veulent le brancher, le brancher dans les villes, ne nous aident pas aussi à nous concentrer fondamentalement sur la plus grande conversation qui va leur permettre, les villes, de diriger dans ces domaines. Et donc je pense que cela fait partie de la déconnexion. Et c'est vraiment, je pense, un appel. Et c'est quelque chose que je prends au sérieux et j'espère aider le champion de la FCM ici dans mon nouveau ténor est vraiment de construire ces liens et donc le travail que vous faites avec CUI et que d'autres font pour reconstruire en quelque sorte ce tissu conjonctif dans cette conversation est si critique. Mais il faudra une réelle attention disciplinée pour que les gens de l'espace urbain se concentrent sur le vrai problème fondamental pendant que nous continuons à faire un travail important sur les problèmes initiaux pour changer la conversation, car ce n'est pas le cas. , Je veux dire, les maires et la FCM le disent depuis toujours. Et et nous. Cela n'arrivera pas seul. Et nous nous concentrons sur les affaires. Mais je pense que nous avons besoin et que nous avons besoin du reste de nos alliés dans cette conversation pour aider à orienter cet objectif également.

 

Mary Rowe [00:55:00] Nous avons cette étrange pyramide, vous savez, au Canada où le sommet est une sorte de grand papa. Dans ce cas, c'est un papa. Vous savez, nous avons le premier ministre au sommet, puis ils distribuent en quelque sorte de l'argent à travers les provinces, là où se trouve tout le monde. Et la question est la suivante: pouvons-nous inverser cela d'une manière ou d'une autre? Il y a donc un pouvoir pour le peuple. C'est un vieux concept des années 60. Vous n'êtes pas assez vieux pour vous en souvenir. Je me souviens un peu. Mais maire Iveson, pouvez-vous nous ramener à la maison? Je veux dire, que pensez-vous de l'avenir, vous savez, nous venons de terminer cent jours. Disons que 200 jours nous mèneront à la fin du mois de septembre. Que pensez-vous que vous ayez à doubler pour nous en tant que chef du Caucus des maires des grandes villes, puis en tant que maire d'Edmonton.

 

Don Iveson [00:55:38] Je pense donc que les maires n'ont jamais été aussi unis et que les maires n'ont jamais été aussi frustrés. Et je ne suis pas seulement à la table des maires des grandes villes, mais à l'unité de. Cela a donc été bon pour notre mouvement dans le sens où, vous savez, ces fissures qui apparaissent entre l'urbain et le rural et le milieu et le grand et et l'Est et l'Ouest et l'Anglais Français, comme, ça vient de gélifier tout ça, nous écrasent tous de nouveau dans la solidarité dont nous avons besoin pour apporter ces changements structurels et systémiques pour soutenir le succès de nos organisations et des communautés que nous servons. Donc, dans ce sens, ça a été bien. Et nous allons partir de là. Nous avons développé la coalition avec les entreprises et les travailleurs et avec les ONG et avec des conversations comme celle-ci. Et je vous suis donc reconnaissant d'avoir souligné notre défi. Nous sommes toujours à la table des enfants, cependant, nous tous, pendant que papa et maman débattent de notre allocation. Et jusqu'à ce que nous allions là-bas et que nous ayons, ah, vous savez, la possibilité de gagner notre propre argent ou d'avoir une allocation protégée par la Constitution, nous serons toujours à la table des enfants. Et cela ne va pas construire le genre de pays, le type d'économie, le genre de communautés justes, le genre d'action climatique qui sont tous impératifs et sur lesquels nous travaillons tous d'une manière ou d'une autre dans les mairies, les comtés. mairies et mairies à travers le pays depuis longtemps. Vous savez, ce leadership de cette organisation en matière de climat depuis plus de vingt-cinq ans a fait beaucoup de ce qui est possible pour le gouvernement fédéral. Et quand ils s'appuient sur ce partenariat avec nous, nous en faisons plus. Si nous pouvions amener les trois ordres de gouvernement à tirer dans la même direction, nous changerions la donne pour ce pays et pour les Canadiens et pour la justice et pour ma fille de huit ans, nous bâtirions le genre de pays qui dit qu'elle veut hériter et prospérer. C'est vrai. Il s'agit donc d'un travail intergénérationnel, mais cette crise nous donne un point d'appui assez important et un point d'appui urgent. Et il y a plus de gens que jamais suspendus au levier qui croient que la solution est de bâtir de grandes villes canadiennes et de grands comtés et villes canadiens. Et cette approche ascendante de la démocratie est également celle où nous obtiendrons de meilleurs résultats budgétaires, un meilleur rapport qualité-prix et de meilleurs résultats politiques. Alors je continue à croire que c'est pourquoi je fais le travail que je fais. Et je suis juste reconnaissant. Félicitations à Carole. Elle a été formidable de travailler avec ces dernières années. Et en Carole, nous avons confiance pour nous donner une stratégie pour ramener celui-ci à la maison.

 

Mary Rowe [00:58:09] Merci. Eh bien, sur ce point très optimiste, mais j'apprécie sa lourde tâche, c'est une période difficile, mais vous avez une circonscription ici et CUI est exploité, comme vous le savez, des centaines et maintenant de plus en plus de milliers de personnes qui sont préoccupées par tous les problèmes que vous défendez tous les deux et que vous abordez directement. Nous apprécions donc votre leadership, Carole. Bonne chance. Jour cinq demain. Vous êtes sur une lancée. Le maire Iveson, toujours heureux d'entendre Edmonton. Et nous apprécions à quel point les villes de l'Alberta sont importantes pour comprendre comment les villes évoluent dans différents types de conditions économiques.Ainsi, à CUI, nous nous sommes assurés d'entendre beaucoup de villes occidentales et nous vous remercions donc de venir, vous deux ce matin, aujourd'hui, midi. Et espérons, vous savez, que ce n'est pas fini tant que ce n'est pas fini. Droite. Nous cherchons donc. Allons. Exactement. Nous attendrons la prochaine série d'annonces et le genre d'occasions solides pour les villes et les administrations municipales de diriger ce pays à mesure que nous émergerons. Alors merci à vous deux. Demain, les amis, nous y allons nous revenons à midi pour une demi-heure avec un maire fabuleux pour les États-Unis. Le maire Latoya Cantrell sera avec nous sur CityTalk. Le maire de la Nouvelle-Orléans, que Don connaît, qui est remarquable. C'est la ville, rappelez-vous les gens, qui a abattu les monuments confédérés en premier et qui a été une ville de plus de 300 ans aux prises avec toutes sortes de problèmes structurels et culturels, ainsi que de problèmes raciaux et économiques. Et ils ont beaucoup survécu. Et elle est une leader phénoménale. Nous avons donc la chance d'avoir une discussion autour de la ville demain pendant une demi-heure. Rejoignez-nous demain midi. Est. Et merci à tous. Et merci encore, Don et Carole. Le maire Iveson et Carole.

 

12:04:05 De Emily Wall, membre du personnel de CUI: Panel d'aujourd'hui:

Don Iveson, maire, Edmonton, AB
Tweets de doniveson
Tweets de YEGMayorOffice

Accueil

Carole Saab, chef de la direction, Fédération canadienne des municipalités
Tweets de carolesaab
https://fcm.ca/en/about-fcm/executive-leadership-team
12:04:42 De l'Institut urbain du Canada: Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de clavardage sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
12:04:54 De Walter Rogers à tous les panélistes: remise de London Ontario
12:05:06 De James Ballinger: Bonjour d'Halifax
12:05:17 D'Elizabeth Jassem à tous les panélistes: Bonjour de TORONTO, York Centre.
12:05:19 De Jennifer Brown: Bonjour de Saint John, Nouveau-Brunswick!
12:05:20 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk
12:05:26 De Linicha Hunter à tous les panélistes: Desoto Texas
12:05:26 De Savannah Langkamp: Bonjour de Raleigh, NC, USA!
12:05:33 De Gordon McBean: Bonjour de London Ontario - Western U et ICLR
12:05:37 De Patricia Collins: Bonjour de Kingston, ON
12:05:38 De Kate Gunn à tous les panélistes: salutations d'Edmonton ensoleillée!
12:05:38 De Aimée González Ferriol: Bonjour d'Ottawa!
12:05:39 De Walter Rogers: Bonjour de London Ontario
12:05:46 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb
12:05:53 De Jennifer Granados: Bonjour de Tucson, Arizona!
12:05:55 De Scott Rosts: bon après-midi de St. Catharines Ontario
12:05:57 De Stephen Raitz: Bonjour de Beaumont (homonyme de la grande région de Beaumont, dans laquelle se trouve Edmonton)
12:05:58 De Maureen Shenher à tous les panélistes: Bonjour d'Edmonton :)
12:06:14 De Kirsten Goa: Bonjour d'Edmonton
12:06:23 De James Byrne à tous les panélistes: Bonjour de Peterborough, ON
12:06:26 d'Amanda-Rose McCulley: Bonjour de Kitchener, Ontario!
12:06:28 De Iris Chu: Salut à tous, écoute d'Edmonton, Alberta, Canada.
12:06:29 De Siri Agrell: Bonjour de Toronto!
12:06:34 De Scott Erdman: Bonjour de Vancouver
12:06:55 De Debra Jakubec à tous les panélistes: Bonjour, d'Edmonton, AB
12:07:18 De Catherine Soplet à tous les panélistes: Bonjour à tous du village historique de Clarkson situé dans le sud-ouest de Mississauga
12:07:40 D'Elizabeth Jassem à tous les panélistes: Ravi de revoir Mary et merci pour votre formidable travail de pionnier de CUI !! Bienvenue à Carole et au maire d'Edmonton.
12:08:43 De Bin Lau à Kate Gunn et à tous les panélistes: Hey Kate!
12:11:17 De Carolyn Whitzman: Bonjour d'Ottawa!
12:12:07 De Catherine Soplet: Bonjour du village historique de Clarkson, situé dans le sud-ouest de Mississauga, Ontario
12:17:10 De Louise Reid à Tous les panélistes: J'aimerais voir ce discours de 1100 mots!
12:22:13 D'Elizabeth Jassem à tous les panélistes: Great Edmonton.
12:22:20 D'Elizabeth Jassem à tous les panélistes: la ville de Toronto devrait enfin réduire la double burocratie. Le maire Tory a promis lors de sa 1ère campagne électorale qu'il couperait BuildTO = now CreateTO bc de doubler les tâches que nous payons avec nos impôts.
12:23:18 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue aux nouveaux membres! Juste un rappel pour s'il vous plaît changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
12:23:20 D'Elizabeth Jassem à tous les panélistes: Nous devrions faire notre pétition - la ville a besoin de plus d'argent - et avant, nous augmenterons nos impôts.
12:24:06 D'Elizabeth Jassem à tous les panélistes: nous n'avons pas d'argent pour payer la hausse des impôts de 56%. Vous allez nous bancropt!
12:24:42 D'Elizabeth Jassem à tous les panélistes: nous n'avons pas d'argent pour payer la hausse des impôts de 56%. Vous allez nous mettre en faillite!
12:25:54 De louise reid: Absolument re: toutes les fissures sont amplifiées dans TOUS les aspects de nos vies.
12:28:39 De Catherine Soplet: Partage d'une proposition post-covid, prise de pied ici dans la région de Peel…. La restauration de la canopée des arbres pour la recherche sur le changement climatique est une activité proposée qui est saine et réparatrice pour les gens, pour se remettre de la pandémie de COVID et aide à construire une infrastructure verte et à favoriser la préparation communautaire aux urgences face au changement climatique. ACER Canada, www.acer-acre.ca est un organisme de bienfaisance d'éducation environnementale. Depuis 1987, l'ACER a développé des programmes comprenant la plantation et la géolocalisation de spécimens d'arbres pour les cours d'école, les zones de conservation et les propriétaires fonciers privés de terrains résidentiels et commerciaux. Les sites sont accessibles au public, bien que la propriété foncière puisse être publique ou privée. Les sites sont plantés dans le but d'engager l'intendance locale pour recueillir des données annuelles pour la recherche internationale sur le changement climatique. En 2019, l'ACER a regroupé son programme de plantation de cour d'école Planting for Change dans une proposition pour la région de Peel - Project Crossroads: Planting for Change. Le slogan est «Science de la justice climatique, pour les arbres et pour les gens».
12:28:55 De Catherine Soplet: Le slogan est «Science de la justice climatique, pour les arbres et pour les hommes». Lisez le profil de la proposition: https://bit.ly/ProjectCrossroads_Profile_Jan-2020 Project Crossroads cible les efforts visant à travailler avec les communautés dans des «îlots de chaleur» de la canopée des arbres bas identifiés où les résidents connaissent un bien-être moindre et des activités policières plus importantes. Les zones coïncident avec les données Statcan pour la résidence plus élevée des immigrants récents et les familles à faible revenu qui vivent dans la pauvreté. Consultez les cartes superposées, dans la présentation au réseau Mississauga Climate Action pour le Jour de la Terre 2020. https://bit.ly/ProjectCrossroads_Earth-Day-2020_MCA-Network Le financement de 1500 spécimens d'arbres pour la plantation d'octobre 2020 dans les zones SNAP de Bramalea a été annoncé dimanche , Le 14 juin à l'AGA de l'ACER. Pour plus de détails, lisez le communiqué de presse de l'ACER: https://bit.ly/ACER-2020-AGM_NOTICE-Press-Release
12:29:01 De Guillermo (Gil) Penalosa: Pourquoi les villes canadiennes permettent-elles au mythe selon lequel le transport en commun est dangereux de prospérer? Aucune épidémie de COVID n'est sortie des transports en commun dans le monde. Singapour, Corée du Sud, Taiwan autorisant une capacité supérieure à 90% avec utilisation obligatoire du masque et politique de silence, double prévention. BC 70%; Ontario 35%. Des centaines de millions perdus dans des opérations qui réduiront les fonds pour la santé, le logement, les parcs, l'éducation, etc. Pas moyen de rouvrir sans transport en commun dynamique.
12:29:11 De Elizabeth Jassem à tous les panélistes: Je ne suis même pas sûr de combien de conseillers nous avons besoin? Les gens font tellement de commerce électronique et de contacts électroniques - webinaires - assemblées publiques - peut-être que nos représentants devraient être des CITOYENS DIRECTEMENT seulement, avec un conseil beaucoup plus petit pour voter pour la ville dans son ensemble? Mais les pièces locales devraient être décidées et réalisées par la démocratie locale - les citoyens?
12:30:29 De Michael Roschlau à tous les panélistes: Vous avez raison, Guillermo, mais il suffit d'un seul cas positif remonté au transit pour faire sortir cela de l'eau.
12:30:50 De Emily Wall, personnel de CUI: Juste un rappel pour s'il vous plaît changer vos paramètres de chat à «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
12:30:54 De Michael Roschlau: Vous avez raison, Guillermo, mais il suffit d'un seul cas positif remonté au transit pour faire sauter ça hors de l'eau.
12:31:10 De Carolyn Whitzman: Comment le rôle constitutionnel des villes peut-il changer? Existe-t-il des catalyseurs?
12:34:11 De Michael Roschlau: Hambourg est unique parce que c'est un État séparé au sein de la fédération allemande. D'autres villes allemandes n'ont pas le même statut.
12:36:12 De Guillermo (Gil) Penalosa: «Ne laissez pas une crise se gaspiller» de Churchill utilisé plus tard par le maire de Chicago en 2008 ne semble pas avoir atteint les dirigeants des villes canadiennes. Quels changements BOLD peuvent avoir lieu qui n'auraient pas lieu s'il n'y avait pas de COVID? La plupart ne font rien, d'autres ne font que promouvoir des actions déjà approuvées, peu font audacieux comme les 200 km de pistes cyclables protégées de Montréal. Quelles actions concrètes maintenant pour avoir un postCOVID plus équitable et durable?
12:37:17 De David Crenna: Les commentaires du maire sur la création de liens ruraux-urbains sont fondamentaux pour que le changement se produise!
12:37:24 De Catherine Soplet: Peut-être qu'un moyen d'obtenir une protection pour les villes est de faire évoluer, d'élargir et de mettre à jour la Loi canadienne sur la santé afin d'atténuer les inégalités vécues par les villes lorsque leurs habitants ne se sentent pas bien. Traiter explicitement les maladies qui sont uniques pour la santé des femmes, les aînés, les jeunes, les nouveaux arrivants, la toxicomanie et la santé mentale - La Loi canadienne sur la santé est un moyen de tenir les budgets provinciaux responsables des transferts en santé
12:37:44 De Catherine Soplet: Financer les villes pour la santé
12:40:00 Du GC à tous les panélistes: L'économie urbaine a besoin de plus de partenaires pour dépasser la partisanerie. Don a raison. Pensez à un centre économique automatisé avec un zine de libre-échange local.
12:40:12 Du GC à tous les panélistes: les zones de libre-échange!
12:41:07 De David Crenna: Comme le dit Carole, l'accès des collectivités rurales et des petites collectivités est discrètement restreint, par exemple, pas de bus vers les hôpitaux pour les aînés des régions rurales ...
12:41:14 De Carolyn Whitzman: Après Catherine, peut-être une approche des paiements de transfert fondée sur les droits? Edmonton a été si forte sur le droit au logement, mais pas tellement en Alberta. Toronto fait beaucoup mieux que l'Ontario, etc.
12:41:17 De l'Institut urbain du Canada: Rappelez aux participants de changer vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
12:41:24 D'Elizabeth Jassem: Je ne sais même pas combien de conseillers et leurs bureaux nous avons besoin? Les gens se débrouillent très bien dans le commerce électronique, les contacts électroniques - les webinaires - les mairies - peut-être que nos représentants devraient être des CITOYENS DIRECTEMENT uniquement avec le déplacement de 1 à 2 personnes dans les bureaux locaux et avec un conseil beaucoup plus petit pour voter pour la ville dans son ensemble ? Les pièces locales devraient être ramassées / décidées et réalisées par les citoyens de la démocratie locale?
12:45:34 De GC: Elizabeth a raison! Le travail à distance au cours des 15 dernières semaines en Ontario a bouleversé le travail de bureau traditionnel. Comment tous les gouvernements. non seulement les municipalités, fonctionnent plus efficacement sans occuper de grands espaces de bureaux et pensez à faire de même avec moins.
12:45:51 De David Crenna: La perception de ne faire que de petites choses doit être abordée, c'est sûr! Les liens avec la réussite économique doivent être davantage soulignés!
12:46:18 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk
12:48:34 De David Crenna: Ces types de mesures d'efficacité comparative doivent être rassemblées plus souvent hors de leurs silos, avec des métriques!
12:50:24 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb
12:54:13 D'Elizabeth Jassem: Nous savons que notre conseiller a construit sa nouvelle présentation de bureau sur le Web grâce à l'aide de fonds convoités (je pense). C'est bien, mais quand ils font des mairies - nous (citoyens) sommes muets. Lorsque la mairie a été organisée par notre député, député provincial et conseiller - avec qui nous travaillons très bien - la majeure partie du temps de la mairie était consacrée à leurs propres libre-services. Comment pouvons-nous créer plus de votes démocratiques CITOYENS sur les questions locales? La Suisse fait-elle cela dans les gouvernements? IMAGINEZ, combien de fonds pouvons-nous obtenir en plus en nous appuyant davantage sur la gouvernance directe? Petites pièces locales.
12:54:30 Du maire Don Iveson à tous les panélistes: la dévolution, pas la révolution!
12:54:42 De MARYAM MOMENI à tous les panélistes: Merci à tous, c'était très utile.
12:56:54 De l'Institut urbain du Canada: Qu'avez-vous pensé de la conversation d'aujourd'hui? Aidez-nous à améliorer notre programmation avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/2Ns1kL5
12:58:03 De Kirsten Goa: Des réflexions sur la façon de cadrer le récit?

Ici, nous avons un gouvernement provincial criant «Fair Deal», nous avons beaucoup de réactions négatives au «New Deal»…

Nous avons besoin d'un cadrage différent mais il doit résonner avec les valeurs des citoyens et l'attachement au lieu.
Pensées?
12:58:39 De Kirsten Goa: Si nous utilisons leur cadrage, nous ne faisons que renforcer le récit de la province.
13:00:31 De David Crenna: Le maire a raison de dire que la fragmentation dans le passé a été le point faible .. doit saisir la nouvelle solidarité et courir avec elle!
13:00:40 De Linicha Hunter: comme comment il a dit que nous étions toujours à la table des enfants ... si vrai
13:00:58 De Walter Rogers: Merci au maire Iveson. En utilisant la métaphore des villes à la table des enfants en attendant que nos parents décident que notre allocation était excellente.
13:01:16 D'Elizabeth Jassem: Pourquoi ne pas nous concentrer sur le réoutillage de nos villes en créant des communautés complètes de marche d'accès de 15 minutes beaucoup plus petites - nous travaillons à introduire ici, au York Centre - pour le village de santé pour personnes âgées de Downsview en tant que communauté multigénérationnelle bien sûr, où tous les services quotidiens nécessaires sont accessibles à distance de marche. Pas besoin de prendre le bus, le métro ou la voiture. Tout le monde deviendrait plus actif et en meilleure santé, y compris avec une bien meilleure santé mentale pour tous, où / quand rencontrer des voisins accidentels deviendrait un réel plaisir humain.
13:02:10 De Linicha Hunter: merci du Texas
13:02:25 De Elizabeth Jassem: MERCI À TOUS. FANTASTIQUE. DISCUSION.
13:02:28 De Linicha Hunter: oui
13:02:35 De Iris Chu: Merci à tous!
13:02:41 Du maire Don Iveson à tous les panélistes: Merci!
13:02:42 De Kirsten Goa: Merci!
13:02:44 De David Crenna: Merci!
13:02:44 De Carolyn Whitzman: des trucs vraiment géniaux. Continuez votre bon travail, CUI!
13:02:45 De Cherise Roberts: Merci!