Mary Rowe [00:00:48] Eh bien, voilà. Je disais juste, c'est le cinquantième CIty Talk. C'est la première fois que je fais ça. Je suis Mary Rowe. Je suis à la tête de l'Institut urbain du Canada. Mes excuses. Et Mercure est rétrograde… je dis juste et c'est la première fois que je fais ça. Je commençais à peine à dire à quel point nous apprécions toutes les personnes qui ont participé aux pourparlers de la ville avec nous depuis que nous avons commencé cela environ trois ou quatre semaines au COVID. Et ces conversations sont devenues extrêmement importantes pour nous alors que nous essayons de donner un sens à ce qui se passe réellement autour de nous. Et nous apprécions tellement les invités qui viennent chaque semaine parler de la ville pour nous dire ce qu'ils voient. Dites-nous ce qui se passe réellement et aidez-nous tous à naviguer ensemble à quoi ressemblera la nouvelle normalité du futur. Ces émissions proviennent de Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas of the Credit, des Annishnabec, des Chippewa, des Hoddinott Seany et des Wendat, qui abritent maintenant de nombreuses Premières Nations, Inuits et Metii de toute l'île de la Tortue. Toronto était également couverte par 2013, qui a été signée avec les Mississauga du crédit et les traités Williams qui ont été signés avec plusieurs nations Annishnabec. Et nous avons toujours ces conversations conscients de cela, du territoire traditionnel dans lequel nous avons littéralement occupé. Et aussi l'histoire d'exclusion à laquelle l'urbanisme a contribué qui a rendu nos villes non égales et souvent injustes et non équitables. Et nous sommes maintenant au COVID que nous voyons cela avec un net soulagement, car les expériences du COVID ont affecté de manière disproportionnée les personnes de couleur, les personnes des quartiers à faible revenu. Et nous devons surmonter cela et comprendre comment cela va être résolu et nous allons avancer d'une manière différente. Et ces gens autour de cette session ce matin. Remarquer juste que ce n'est pas un homme, c'est une… quelle est la version sexuée de cela. Vous êtes une femme. Bref, ce sont toutes des femmes. Et ils vont nous parler de notre façon de travailler. Et nous avons publié à One Hundred Days of COVID il y a quelques semaines, nous avons fait COVID 100 et nous avons eu une série de flux sur la façon dont la vie urbaine était affectée. Et l'une des choses dont nous voulions parler et nous avons vu sur les données que cela affectait vraiment considérablement notre façon de travailler. Et donc ces gars sont venus nous en parler. De leur point de vue particulier, comment voient-ils le désordre cognitif? Comment pouvons-nous travailler maintenant? N'a pas affecté, de toute évidence, leur circonscription et les gens avec qui ils traitent au cours des derniers mois. Mais quelles étaient les conditions préexistantes qui ont maintenant été exacerbées? Et comment prévoient-ils que le travail continue de changer à mesure que nous traversons l'avenir? Allez vers le futur. Et quelles sont les implications pour nous tous, en tant que constructeurs de villes, d'essayer de renforcer notre capacité à mieux travailler et travailler équitablement et toutes sortes de choses? Nous sommes donc vraiment reconnaissants de vous accueillir. N'oubliez pas à toutes les personnes qui sont sur, veuillez entrer dans le chat si vous le souhaitez. Dites-nous d'où vous venez. Il est utile aux gens de savoir sur la session de ce matin d'où vous écoutez. Comme les gens le savent, ces sessions sont enregistrées sur vidéo et le chat, où vous êtes libre de vous engager et de vous poser des questions et des éléments qui sont également enregistrés et publiés. Donc, nous publions toujours la vidéo, nous publions le chat, et nous faisons des plats à emporter, et beaucoup de gens reviennent et lisent le contenu. Et une partie de la raison pour laquelle nous faisons cela est de créer une archive pour vraiment comprendre. Des années à partir de maintenant, comment avons-nous tous fonctionné et fait face et que pouvons-nous en apprendre? Merci donc de participer à notre apprentissage continu, car nous contribuons à un discours plus large sur la façon dont nous faisons face à des défis extraordinaires à travers le monde. Alors comment nous travaillons et des personnes ressources fabuleuses et fabuleuses pour commencer avec nous ici. Et venant de différents points de vue et donc Anila, je veux commencer par vous. Nous souhaitons toujours que les gens nous disent ce que vous voyez réellement, quelles sont vos expériences, ce que vous voyez réellement pendant cette période. Donnez-nous simplement un aperçu. Dites-nous d'où vous venez. Ce serait utile pour. Alors vous nous démarrez. Bienvenue dans City Talk.

 

Anila Lee Yuen, Centre pour les nouveaux arrivants [00:04:26] Merci beaucoup. Tellement heureux d'être ici. Je suis PDG du Centre for Newcomers à Calgary, en Alberta, et nous travaillons avec les nouveaux arrivants au pays. Et donc, vous savez, de notre point de vue, cela a été vraiment révélateur non seulement pour les nouveaux arrivants, mais aussi pour la population générale en termes de disparité. Et nous l'avons vu vraiment spécifiquement lié à la technologie. Ainsi, l'accès des gens à la communication et à l'information. Donc, si vous n'avez pas accès à Internet ou fiable, vous savez, smartphone ou ordinateur portable ou quelque chose comme ça, nous avons vu qu'il était extrêmement difficile de fournir d'abord des informations à la communauté et pour la communauté de savoir même comment accéder à cela. Et cela a créé beaucoup de disparités, en particulier en ce qui concerne les personnes qui travaillent et en particulier pendant les premiers jours du koban et qui doivent demander à Serban d'autres types d'avantages et d'autres types de choses ou d'informations, qu'il s'agisse de banques alimentaires, que ce soit quoi que ce soit, vous savez, tout cela était en ligne. Il n'y avait pas la possibilité d'entrer dans un endroit comme les gens sont habitués. Et donc pour les plus vulnérables de notre communauté, c'est ce que nous voyons. Est-ce qu'il y a eu une énorme, énorme disparité entre les gens, principalement en raison de l'accès à l'information, de la technologie et de l'incapacité de faire ce qu'ils ont l'habitude de faire. Droite. Même pour ce qui est de postuler à un emploi, vous vous rendez sur place avec votre CV physique. Beaucoup de gens font encore ça. Et ne pas avoir la capacité de faire ce genre de choses a vraiment créé plus de niveaux de pauvreté et d'isolement - isolement social et autre.

 

Mary Rowe [00:06:22] C'est intéressant, je veux dire, je sais qu'il y en a vous savez, nous sommes toujours aux prises avec ce qui va rester. Vous savez, il y a certaines choses que nous innovons et faisons les choses différemment. Et une partie sera bonne et une partie sera probablement terrible. Mais c'est intéressant, comme vous le suggérez, de soutenir les nouveaux arrivants. Comment cela va-t-il ostensiblement changer votre travail? Pensez-vous, pendant COVID Anila?

 

Anila Lee Yuen, Centre pour les nouveaux arrivants [00:06:42] Eh bien, jusqu'à présent, vous savez, au cours des cent derniers jours environ, ce que nous avons constaté, c'est que la majorité de notre travail. Dieu merci, nous pouvons encore le faire en ligne. Et nous avons pu organiser des webinaires. Nous avons pu communiquer avec les gens. Nous avons pu les fournir car nous sommes un service essentiel. Nous n'avons jamais complètement fermé. Cela a donc également été très chanceux de notre part dans le sens où des personnes extrêmement vulnérables peuvent encore entrer dans le centre. Mais encore une fois, cela a mis beaucoup de stress en ce qui concerne les nouveaux arrivants, en particulier, par exemple, dites que vous êtes venu en tant que nouveau venu économique. Droite. Immigrant. Juste la majorité des nouveaux arrivants. Vous parlez couramment l'anglais ou le français. Vous êtes arrivé avec votre famille et vous êtes arrivé en janvier, février ou mars avant la fermeture de la frontière.

 

Mary Rowe [00:07:29] C'est vrai.

 

Anila Lee Yuen, Centre pour les nouveaux arrivants [00:07:30] Vous n'avez aucune histoire au Canada en ce qui concerne l'accès aux prestations. Vous ne connaissez peut-être personne au Canada également. Donc, ce que nous trouvons, encore une fois, même avec des gens très instruits, je ressens le manque de, vous savez, l'isolement social, le désespoir, les, vous savez, ce genre de besoins en santé mentale que nous tout sentiment. Mais juste accentué parce que, vous savez, beaucoup de gens nous ont dit, comment est-ce que je sais? Et bien sûr, vous n'auriez pas pu savoir si j'avais su que COVID allait frapper et aurait pu rester dans mon pays d'origine quelques mois de plus avant de choisir d'immigrer, car au moins ils seraient à l'aise, au moins ils sauraient comment d'interagir et quoi faire et ne serait pas inquiet pour potentiellement leur famille, leurs parents, leurs parents âgés, vous savez, à la maison ou quoi que ce soit d'autre. Il y a donc eu des couches après couches d'obstacles que nous avons découverts, surtout en ce qui concerne les nouveaux arrivants en ce qui concerne leur accès. Et puis lorsque vous regardez des gens qui ne parlent pas la langue, cela devient encore plus accentué.

 

Mary Rowe [00:08:35] Ouais. Comme tu dis. Et s'ils venaient, je devrais simplement rappeler aux gens du bavardage de vérifier, en vous appelant affectueusement, c'est que nous mettons des biographies de tout le monde sur la Chatbox. Nous ne présentons pas vraiment les gens en détail ici. Et c'est intéressant, comme vous le suggérez, je veux dire, ce sont des gens qui sont venus travailler et trouver un emploi. Et bien sûr, ils sont complètement contrariés, l'homme, parce qu'il n'y a aucun moyen de le faire. Et c'est très dur. J'ai en fait embauché quelques personnes pour CUI. Ne les ayant jamais rencontrés. Et c'est une dynamique assez intéressante. Continuons. Elizabeth, parlez-nous de ce que vous avez vu. Je sais que tu es belle. Centre-ville de Windsor. Nous avons eu des Américains vendredi. Tu le sais. Oui. Oui. J'ai eu une conversation assez animée avec lui. Parlez-nous donc de ce que vous avez vu dans votre circonscription.

 

Elizabeth Ha, Fédération du travail de l'Ontario [00:09:19] OK. Donc je suis. Lorsque vous m'avez demandé de prendre la parole, je sais que le titre est écrit sur la Fédération du travail de l'Ontario. Je suppose donc que je détiens un certain nombre de titres différents. Je suis le vice-président représentant les travailleurs de couleur. Également un certain nombre d'OPSO qui font beaucoup de travail d'équité et un organisateur pour juste DCO pour les travailleurs migrants. Et je veux dire, je pourrais parler de la façon dont les travailleurs ont été touchés comme des travailleurs syndiqués, faisant partie du mouvement syndical, comment ils ont été touchés pendant cette pandémie. Mais je veux mettre davantage l'accent sur les travailleurs migrants, car pour moi, je veux dire, je travaille à domicile. Vous pourriez voir mes enfants apparaître. Alors je me mets parfois en sourdine.

 

Mary Rowe [00:10:10] Mais ne vous inquiétez pas, nous avons tout eu. Les enfants ne sont pas les bienvenus.

 

Elizabeth Ha, Fédération du travail de l'Ontario [00:10:14] Je suis toujours sur les réunions Zoom et ils adorent ça. Ils viendront juste ici, ne partez pas. Et la raison pour laquelle je veux mettre davantage l'accent sur les travailleurs migrants, c'est que je viens de Windsor, en Ontario. C'est de cela dont nous parlons actuellement, car comme vous le savez, alors que nous passons de la première à la deuxième étape, puis à un moment donné à la troisième, nous avons été retenus. Et c'est principalement à cause des travailleurs qui ont été touchés. Donc, juste un peu de fond, nous sommes composés de bénévoles. Nous sommes juste des gens dans notre communauté où des militants syndicaux, des étudiants, des chercheurs, des professeurs, des choses comme ça. Et nous faisons cela depuis près de 20 ans, en travaillant très étroitement avec les travailleurs ici à Lamington, Kingsville, comté d'Essex. Nous entendons donc exactement ce qui se passe. Et puis les médias, bien sûr, et les réseaux sociaux diffusent ce qu'ils pensent savoir et ce qu'ils ont vu. Et maintenant. Nous avons eu tellement de cas de travailleurs testés positifs et au début, je pense même avant la pandémie. En tant qu'organisateur faisant ce travail, nous savions qu'il y avait beaucoup de conditions de travail dangereuses, ils vivaient dans des quartiers étroits dans des dortoirs et des choses comme ça. Puis. Avec une pandémie et la fermeture. À l'origine, les frontières étaient fermées à toutes les personnes qui entraient, puis elles les ont ouvertes aux travailleurs parce qu'elles étaient considérées comme essentielles. Une fois qu'ils sont arrivés, le gouvernement fédéral a été en mesure de fournir des fonds aux agriculteurs pour qu'ils mettent les travailleurs en quarantaine. Les travailleurs sont donc arrivés avec un bilan de santé impeccable. Ils étaient censés être mis en quarantaine pendant 14 jours. Nous savons pertinemment que beaucoup d’entre eux ne l’étaient pas. Ils sont venus en quarantaine pendant peut-être trois jours par semaine, puis on nous a dit qu'ils devaient aller travailler. Et c'est là que cela a commencé. Et la rumeur était qu'ils avaient introduit le virus là-bas, vous savez, infectant la communauté et ceci et cela. Mais dans. Sur ces travaux dans ces lieux de travail, nous avons beaucoup de gens, même dans nos propres communautés, qui conduisent là-bas. Ils y travaillent et c'est ainsi que le virus s'est retrouvé dans ces lieux de travail. Et actuellement. Écoutez, nous avons fait tellement de travail, nous avons eu des réunions avec des politiciens, nous avons eu des réunions avec le ministère du Travail, nous avons eu des réunions avec le bureau de santé, des groupes communautaires, nous avons écrit des lettres. Plus récemment, nous avons eu jusqu'à présent trois caravanes, une à Bramford, à Toronto et ensuite à Lemington. Et depuis lors, la caravane circulait essentiellement pour s'assurer que les travailleurs le savaient. Nous apprécions le travail qu'ils font. Même avant, comme lorsque la pandémie a commencé, vous verrez dans différentes municipalités, des gens de nos communautés faire la caravane pour les travailleurs de la santé, pour les travailleurs qui travaillent dans les soins de longue durée. Je dis juste merci. Et nous avons estimé qu'il était temps de montrer à ces travailleurs que leur travail est important. Ils mettent de la nourriture sur nos tables. Ils viennent d'un autre pays ici, mettent leur vie en danger et nous voulons qu'ils sachent où nous sommes là pour eux. Et nous les soutenons et nous les voyons. Donc, depuis, nous avons eu quelques améliorations. Ils ont fermé l'un des lieux de travail à Lemington. Mais le fait est que, comme lorsqu'il y a des lieux de travail où il y a des gens testés positifs, ils ont été fermés immédiatement. Il leur a fallu beaucoup de travail et de honte pour fermer l'un de ces endroits. Et le seul lieu de travail qui a fermé récemment, il y avait près de quatre cents, plus de 400 travailleurs et c'était près de la moitié de leurs travailleurs qui était testé positif avant de fermer ces lieux de travail. C'est donc une bonne chose. Mais maintenant, il y a encore tellement de questions à savoir, OK, ils sont de retour au travail et qu'ont-ils fait pour assurer la sécurité de ces travailleurs? Nous savons pertinemment qu'il n'y a personne. Il n'y a pas assez d'EPI pour les travailleurs. Windsor et le comté d'Essex, si vous connaissez cette communauté, nous sommes justes. Nous nous soutenons, nous sommes là les uns pour les autres quand, vous savez, les gens ont besoin d'aide. Lorsque les familles ont besoin d'aide, nous intervenons. Et nous, le mois dernier, nous avons eu tellement de dons. Nous avons conduit des EPI, des désinfectants, des masques faciaux, des écrans faciaux là-bas pour les travailleurs. Mais en fin de compte, en fin de compte, c'est le gouvernement qui doit vraiment intervenir et mettre en place une sorte de norme pour s'assurer que tous les travailleurs, peu importe qui ils sont, sont en sécurité et cela ne se produit pas. C'est donc un peu ce qui se passe actuellement. Et la seule chose que je veux vraiment mentionner, c'est que lorsque nous parlons de travailleurs. Ces travailleurs sont des travailleurs noirs et bruns. Et c'est du racisme, ce qui se passe en ce moment, parce que cela se produit depuis longtemps et les gens ici le voient. Et c'est pourquoi nous recevons autant de soutien avec la caravane lorsque nous avons tenu cette caravane. Il y avait juste une vague de besoins de notre communauté pour soutenir les travailleurs. Et ils ont été incroyables. Ils ont, vous savez, posé des questions, fait des commentaires sur les médias sociaux, dit ce que fait le bureau de santé? Que fait le gouvernement? Que font les politiciens pour assurer la sécurité de ces travailleurs? Parce qu'ils ne sont pas que des travailleurs, ils font partie de nos communautés. Ces travailleurs viennent ici depuis des années et des années, des générations. Ils font partie de notre famille et nous allons être ici pour les soutenir. Alors. C'est un peu ce que nous voyons actuellement.

 

Mary Rowe [00:16:33] Ouais, je suis tellement reconnaissant d'avoir ces deux points de vue parce que cela a à voir avec qui fait le travail et quel travail est fait par les nouveaux arrivants et est effectué par des travailleurs temporaires et tout ça. C'est la nature du travail et la façon dont les mots changent. Alors merci les gars. Je veux Je vais maintenant aller à Vicki et parler tout à fait différemment je pense au réseau entrepreneurial à travers SheEO. Alors dites-nous, Vicki, ce que vous entendez de votre circonscription, qui, je le sais, est mondiale.

 

Vicki Saunders, SheEO [00:16:56] Bonjour. Je suis vraiment content d'être ici. Alors je suis Vicki. Je suis un fondateur de PDG. Et nous sommes une organisation de femmes, des femmes radicalement généreuses du monde entier qui donnent du capital dans des pools de financement partagés. Et puis nous allons en ligne et nous sélectionnons les femmes qui travaillent sur la liste mondiale des choses à faire. Des priorités si critiques. Nous sommes confrontés à des idées commerciales pour résoudre les ODD. Et puis nous les soutenons et nous les accompagnons avec nos réseaux, notre expertise et notre pouvoir d'achat. Ils obtiennent de notre part un prêt de cinq ans à zéro pour cent, puis toute cette expertise. Nous sommes donc en train de redéfinir le travail au fur et à mesure. Tout cela a été assez fascinant. Nous sommes donc actuellement dans cinq pays. Le Canada, les États-Unis, la Nouvelle-Zélande, l'Australie et le Royaume-Uni ont tous des expériences complètement différentes du COVID-19. C'est assez fascinant d'après ce que nous avons remarqué dans notre propre communauté, c'est que nous venons manifestement d'une position assez privilégiée. Et donc beaucoup de femmes, notre réseau, ont accès au capital qu'elles donnent pour créer ce nouveau monde. Et la plupart d'entre nous n'ont aucun défi à se connecter. Et donc, l'une des choses qui s'est produite est que nous venons de voir une augmentation massive de l'engagement dans notre communauté. Alors, où avant l'un de nos gros problèmes, c'était comment agissons, comment entrer en contact les uns avec les autres? Parce que tout le monde est tellement occupé. Maintenant, tout d'un coup, les gens se présentent à ces appels hebdomadaires dans cinq pays où nous nous aidons tous et nous pratiquons ce concept de demander et de donner dans notre réseau. Et nous nous dotons donc les uns des autres pour nous soutenir les uns les autres. Ainsi, au tout début de COVID, nous avons lancé un appel pour les 68 entreprises que nous avons financées dans cinq pays ou pays et avons effectué un tri rapide des rouges, des jaunes et des verts. Comment allez vous? Que se passe-t-il? Qui est dans un monde de douleur, qui va prudemment et va bien. Et puis nous avons commencé à canaliser nos ressources vers ceux qui vivent dans un monde de douleur. Et je viens d'être époustouflé par la générosité de la communauté. Nous sommes déjà tous en relation les uns avec les autres. Et donc cette crise a vraiment rassemblé les gens pour partager des ressources. Et donc ceux qui ont des gens qu'ils allaient devoir licencier en raison d'une réduction massive des affaires. D'autres entreprises les embauchent et les membres du réseau partagent des ressources. Nous sommes des prêts relais, vous savez, des prêts aux gens. Nous n'avons pas eu une seule entreprise dans notre communauté. Tout le monde est toujours en affaires. Et cela a été assez incroyable. Et moi, je suis encore assez perplexe. Je ne sais pas si l'un d'entre vous est comme à quel point je me sens plus proche et plus connecté aux personnes isolées dans ma propre maison. Là où nous arrivons à ces appels. Nous entrons dans ces groupes et nous organisons de nombreuses salles de sous-commission. Nous ne faisons donc pas comme quelqu'un qui parle à des milliers. C'est comme si vous vous trouviez dans des salles de quatre à cinq personnes et que vous commenciez à nouer des relations. Et ce sont les gens qui en parlent, c'est comme cette incroyable expérience de rendez-vous à l'aveugle. Droite. Comme, vous êtes toujours surpris d'être dans une pièce avec trois nouvelles personnes que vous rencontrez. Et la vie de l'univers est comme, cliquez sur le bouton que vous allez obtenir aujourd'hui. Et c'est ainsi que cela commence à se répercuter sur des relations qui sont, je pense, plus difficiles à construire lorsque vous êtes dans le genre de monde traditionnel du face à face. Je pense même à notre équipe de manière à ce qu'il y ait des couples naturels qui se produisent. Vous êtes un peu comme s'il y a quelque chose que vous voyez chez quelqu'un. Et dans ce monde où cliquez sur le bouton, vous êtes maintenant dans une salle de sous-commission. Il y a de nouvelles relations qui ne seraient peut-être pas arrivées dans la vraie vie. Je trouve donc cela assez fascinant. Encore une fois, en parlant du lieu de privilège total, de la liberté que cela offre et de la flexibilité aux gens de pouvoir gérer leur vie d'une manière que j'aime, le genre de travail neuf à cinq ne l'a pas fait. Nous avons donc des gens dans notre équipe et beaucoup de nos entreprises ont, vous savez, des mères avec de jeunes enfants. Et c'est juste insensé, comme si vous n'avez pas de réseau de soutien autour de vous, comment gérez-vous cela? Et ainsi, comment cela a créé tellement plus de flexibilité dans notre lieu de travail. Nous arrivons tous les matins à 10h00 et les gens vont et viennent, voici ce que je vais être disponible de 11h00 à 14h00. Et puis j'ai des enfants pour le déjeuner. Et puis, vous savez, 50 minutes plus tard, c'est comme un effondrement. Je te verrai demain, tu sais. Et donc tout change complètement. Et cela dépend beaucoup de la confiance et des relations qui existent et de la manière dont nous devons prêter attention. Et cela vient de créer tellement plus d'empathie, je pense. Dans beaucoup de ces relations, il y a juste des gens qui sont beaucoup plus patients à ce sujet et reconnaissent que nous sommes des humains. Nous ne sommes pas des rouages et nous devrons livrer quelle est la productivité? Nous avons donc vraiment changé ce langage. J'ai entendu quelqu'un en parler l'autre jour. Vous savez, qu'est-il arrivé à votre productivité? Je suis comme, whoa, whoa. Parlons maintenant de capacité et de capacité. Comme, quelle capacité avoir? Et puis nous travaillerons vers la capacité par opposition à la productivité. Je vois donc beaucoup d'opportunités pour nous de vraiment transformer notre façon de parler du travail, les relations dans lesquelles nous sommes et quel est le même rythme. Compte tenu de la complexité de nos vies.

 

Mary Rowe [00:22:11] J'adore votre suggestion sur l'empathie, parce que j'ai envie de voir pourquoi je dis toujours que voir est dans le secteur des tissus conjonctifs. Mais je pense aussi que nous sommes dans le secteur de l'empathie urbaine et c'est difficile parce que beaucoup de choses ne fonctionnent pas pour les gens, vous savez. Vous décrivez donc une communauté qui a su se rassembler et créer beaucoup de capital social, que vous aviez probablement auparavant. Et comme vous le dites, vous avez accès à une technologie qui fonctionne bien pour vous. Mais les descriptions que nous venons d'avoir des deux autres filles dans des situations où cela n'a pas fonctionné aussi bien, où cela tombe en panne. Je vais aller voir Armine et Gretchen le fera. Nous vous ferons entrer et nous passerons ensuite un petit coup de fil. Armine, vous allez nous donner, je sais, une sorte de cliché entre les yeux, je veux dire, sur ce qui se passe réellement sur le front des politiques publiques à travers le pays. Et que voyez-vous en termes d'impact sur les travailleurs?

 

Armine Yalnizyan, Avenir des travailleurs [00:22:58] Eh bien, comme la plupart des gens qui participent à cette conversation le savent au Canada, nous avons fait un très bon travail en mettant de l'argent dans les poches des gens pour garder les gens à la maison afin que nous puissions contenir la contagion. Mais les gens à qui c'est intéressant que beaucoup de gens pensent, vous savez, que nous aurions dû couper à tout le monde un chèque de deux mille dollars. Juste un petit rappel que 60 pour cent de la population active. Eh bien, un peu. Un peu plus de 60 pour cent de la population active a continué à travailler, n'a vu aucun changement dans ses heures ou ses revenus. Donc, c'est vraiment un tiers de la main-d'oeuvre qui a été éliminée. Et ce n'est pas juste que je ne suis pas au taux de chômage, mais des gens qui ont perdu leur emploi et perdu beaucoup d'heures de travail, dont, tu sais, Mary, nous avons une femme, ici en ma-nal . Et vous avez mentionné au départ que les personnes les plus touchées étaient des personnes de couleur et des immigrants et que toutes les personnes les plus touchées étaient des femmes. Et nous ne sommes pas un groupe minoritaire. Nous sommes la moitié de la population. Et plus de femmes ont été touchées par cette définition selon laquelle leur travail n'était pas essentiel. Même si davantage de femmes font également partie de la main-d'œuvre essentielle. Je veux donc m'arrêter une seconde et penser aux gens qui ont pu travailler à domicile, comme Vickie, comme certains d'entre nous. Ce sont les gens qui continuent à travailler. Seulement 40%, soit moins de la moitié des personnes qui continuent de travailler grâce au COVID, ont pu travailler à domicile. Donc, si nous parlons de l'avenir du travail, cela n'affectera pas la plupart des gens. Ce sera en fait un groupe de personnes très chanceuses qui pourront alterner entre travailler dans un bureau ou travailler dans un lieu physique et travailler à domicile. C'est surtout du travail de bureau, d'ailleurs. Ce que nous avons vu en ce qui concerne le travail actuel et futur, c'est une croissance alarmante du travail non rémunéré des femmes parce que les femmes ne font pas seulement du travail non rémunéré au travail et nous le faisons auparavant, mais maintenant elles font plus de travail non rémunéré. en termes de garde d'enfants à domicile. Et qu'est-ce que le travail rémunéré pour les autres? Enseignants grâce à l'enseignement à domicile. Et nous ne savons pas quand cette histoire va se terminer. Donc si vous ne m'avez pas encore entendu le dire. Permettez-moi de décrire le contexte pour lequel je répète cela sans cesse au Canada. Cinquante-sept pour cent du PIB sont tirés par les dépenses des ménages. Aux États-Unis, c'est en fait près de 70 pour cent parce que les États-Unis exportent moins. Donc, dans un environnement où l'investissement des entreprises a disparu, les grillons de ce front où la croissance tirée par les exportations n'est pas au menu pendant un certain temps, soit nous envisageons une reprise parce que les dépenses des ménages se redresse, soit nous envisageons une reprise qui est alimenté par les dépenses publiques. Et dans les deux cas, les conservateurs ne veulent pas que l'une ou l'autre de ces choses se produise. Puis-je être complètement franc à ce sujet? Ils acceptent que les femmes restent à la maison et ne s'occupent pas de garderies, et ils acceptent également que les gouvernements réduisent leurs dépenses pour mettre de l'ordre dans leurs finances. Et je veux juste dire que cela signifie la dépression. Nous ne parlons pas d'une reprise économique. Nous parlons d'une dépression économique et probablement d'une dépression mentale aussi, d'une ampleur que nous n'avons pas vue depuis longtemps. Nous ne pouvons pas le faire sans que davantage de femmes retournent au travail parce que les femmes sont devenues un élément essentiel du revenu du ménage au cours des 20 ou 30 dernières années. Au cours des 40 dernières années, nous sommes passés de la norme d'un seul soutien de famille pour un ménage à deux. C'est la norme maintenant. Et si vous annulez la capacité des femmes à gagner, vous dites essentiellement que nous sommes d'accord avec la baisse des dépenses des ménages, la baisse des revenus des ménages, la baisse des dépenses des ménages. Au fait, ce n'est pas une question féministe. C'est un problème commercial, car si vous avez moins de revenu disponible dans votre ménage, vous allez vous arrêter. Vous n'allez pas dépenser ce que vous aviez l'habitude de dépenser. Cela signifie que des tonnes d'entreprises ne survivront pas à cette période de soi-disant reprise et réouverture. Donc, comme je l'ai dit depuis avril, il n'y a pas de rétablissement sans une couverture, et il n'y a pas de couverture sans garde d'enfants. Et alors que tout le monde dans le monde semble être en mesure d'imaginer un manuel de reprise qui implique une infrastructure, il s'agit toujours d'une infrastructure dominée par les hommes et prête à l'emploi. Nous avons besoin de garderies aux États-Unis. Il semble que la moitié des places de garde réglementées, quatre millions et demi de places sont sur le point de se fermer parce que les gens ont cessé de payer des frais d'utilisation pour entrer parce qu'ils ne peuvent pas payer pour quelque chose qu'ils ne peuvent pas utiliser ce qu'ils n'ont pas. le revenu et ils ont estimé que cela coûterait neuf virgule six milliards de dollars par mois simplement pour préserver la capacité existante dont ils disposent. Bien sûr, nous aurons besoin de plus de capacité parce que nous avons besoin d'une distanciation physique. Nous avons besoin de toutes sortes de nouveaux protocoles, de soi-disant bulles plus petites d'enfants et d'enseignants dans la phase de réouverture. Mais loin d'en savoir autant que les États-Unis, le Canada n'a aucun plan national, aucun protocole national. Nous ne savons pas quelle part de l'écosystème des services de garde d'enfants risque de se fermer, et nous n'avons aucun plan pour le maintenir. Je vais juste souligner que nous ne pouvons pas avoir de rétablissement sans une «couverture», et nous ne pouvons pas avoir de couverture sans garde d'enfants parce que le groupe de femmes qui ont subi les plus grandes pertes d'emplois et d'heures de travail sont des personnes avec des enfants de moins de 17 ans, principalement des enfants de moins de six ans d'âge préscolaire. Donc je vais juste dire qu'il y a quelqu'un qui a commenté dans le chat. Et le transit? Vous savez quoi? Cela arrive si vous n'avez pas de voiture. Comment récupérez-vous? Comment participez-vous? Ce que nous constatons dans cette économie essentielle, c'est que les services de soins essentiels et les infrastructures publiques essentielles font partie d'une économie essentiellement fonctionnelle. Et nous avons besoin que les gouvernements se mobilisent avec le transport en commun, le logement, Internet, les soins de santé. Et pour l'amour du ciel, avec la garde d'enfants, nous avons en fait besoin que les gouvernements jouent un plus grand rôle pour que les familles puissent jouer leur ancien rôle et maintenir l'économie en marche. Donc, si vous êtes économiste, si vous êtes une femme, si vous êtes une mère, si vous êtes une entreprise, vous devez être sur la même longueur d'onde sur celui-ci.

 

Mary Rowe [00:29:19] OK, alors, merci Armine. Alors voilà. Et il n'y a pas de rétablissement sans: she-covery »et il n'y a pas de she-secrète sans garde d'enfants. Vous savez, il y a tellement d'aspects différents dans cette conversation. J'apprécie que chacun de vous tisse un fil différent. Et je vais aller voir Gretchen, qui est sous le soleil de Chicago. Je suppose qu'il fait beau là-bas pour parler de la nature physique du travail, car une partie de ce dont je nous entends parler est qu'il y a des avantages à travailler davantage à domicile, ceux qui le peuvent. Mais il y a aussi cette Armine qui vient de suggérer que la moitié de la population active va encore travailler. Ils ont fourni des services essentiels et diverses choses, mais ils vont maintenant fonctionner. Ils vont souvent s'y rendre en transport en commun. Le transport en commun est une minute qui devra être réduit, je suppose, parce que les municipalités font faillite. Je ne sais pas si c'est le cas aux États-Unis, mais c'est le cas au Canada. Et Gretchen, vous êtes designer. Vous pensez aux espaces de travail et cela m'intéresse. Dites-nous quel est votre point de vue à ce sujet et que voyez-vous en termes d'idées vraiment intelligentes sur la façon dont cela va être affecté?

 

Gretchen Gscheidle, directeur général Gscheidle R + D [00:30:22] Merci beaucoup, et je m'éclate juste ici et toutes les différentes perspectives qui s'entremêlent sont tout simplement fascinantes. Merci donc à mes collègues membres féminins également. Vous savez, comme je regarde, vous savez, nous essayons juste de notre mieux et les bonnes intentions sont absolument là-bas. Mais il y a beaucoup de choses à inventer au fur et à mesure. Et, vous le savez, au-delà des pénuries probables et du plexiglas qui sont évidentes à différents endroits. Il y a beaucoup d'opportunités. Et encore une fois, nous faisons de notre mieux, mais nous inventons tout. Je suis curieux. J'ai vu la liste des endroits où les gens se trouvent physiquement aujourd'hui. Et l'une des choses que j'ai même sollicitées hier soir dans l'espoir d'apporter peut-être quelques points de discussion et d'autres points de vue d'ailleurs dans le monde a été contactée avec d'anciens collègues et collaborateurs en Australie, pas seulement pour les raisons d'être que bien en avance sur les choses par rapport à la reprise du COVID elle-même, mais avant la pandémie et tout le reste. Mon expérience sur le terrain est que les gens en bas ont littéralement été en avance sur la courbe à bien des égards. Et une partie de cela est, encore une fois, l'avantage qu'ils éprouvent actuellement par rapport au fait d'être une île et une île très éloignée de beaucoup d'autres îles et difficile d'accès. Et ils n'avaient pas nécessairement la perspective que, oh, ils étaient tellement plus avancés. Mais je suis vraiment curieux d'entendre, vous savez, étant donné que certains des bureaux en bas et ailleurs reviennent en ligne, quels sont les divers protocoles, etc. Vous savez quoi? Une des choses qui m'est venue au début, d'autant plus que les choses s'ouvraient là-dedans, et cela se rattache à certaines des populations dont nous avons entendu parler. Absolument. Et jusqu'à présent, l'appel est, vous savez, que c'était autrefois l'entretien ménager et la garde, etc., pour rendre le bureau de type et présentable. Et tout cela se passait après des heures. Je veux dire, souvent impie après des heures et dans de nombreux cas. Et je pense que l'une des choses qui va être absolument plus évidente. Je veux dire, je l'ai vu hier à mon rendez-vous chez le dentiste où la réceptionniste s'est levée et a essuyé les poignées de porte et ainsi de suite. Cela va se passer au milieu de nous et une partie de cela renforce la confiance et une partie de cela renforce le confort et ainsi de suite. Et par rapport à mon monde plus spécifique du meuble. Gosh, il y a toutes sortes de discussions sur l'endroit où le pendule va osciller, pas seulement sur les grands espaces eux-mêmes, vont-ils même exister? Revenons-nous à des espaces plus fermés et ainsi de suite? C'est tout à fait possible. Je regarde toujours une sorte de pollinisation croisée provenant de différentes industries. Et donc je pense que je pense que ce que nous vivons en ce moment avec ces populations chanceuses qui ont la possibilité de travailler à domicile ou au bureau, c'est un peu comme vous le voyez dans l'environnement de l'éducation, l'environnement de l'enseignement supérieur, où, vous savez, ils iront aux bâtiments du campus ou ils ont utilisé de toute façon pour l'enseignement de groupe pour les moments où ils avaient besoin de la collaboration avec le professeur, l'AT pour des conseils supplémentaires. Et puis le travail concentré sur la tête en bas s'est produit à la résidence, au dortoir, etc. Je pense donc que ce genre de division des tâches et des activités, nous allons, en fait, se produire à l'avenir aussi. Mais un autre secteur vertical que je veux absolument évoquer est celui des soins de santé du point de vue des matériaux et des pratiques et des choses comme la désinfection, l'éclairage, etc. Je pense que tout cela pourrait également faire une apparition dans les bureaux, comme nous l'avons connu dans le passé. Le défi est qu'il y a d'énormes dépenses en capital pour bien faire les choses et combien votre entreprise va vraiment investir dans tout cela immédiatement par rapport à une sorte de retenue. Et nous nous débrouillons en ce moment et nous continuerons à faire face aux choses pendant un moment.

 

Mary Rowe [00:34:48] Gretchen, pensez-vous que je veux dire, chacun de ces cinq travaille tous dans des circonstances très différentes et et pour certains, car Armine nous a donné les statistiques et les pourcentages, ce que je suis sûr que le chatbox le personnes lorsque nous publions le chat, nous mettrons ces statistiques en évidence. Mais dire clairement qu'il y a une partie de la population qui va réellement doit aller travailler quelque part. Ils ne peuvent pas s'asseoir et zoomer et faire le travail que nous faisons. Il y a donc tout un tas de gens qui vont encore travailler. Et si l'économie rouvre d'une certaine manière, ce qui semble être le cas à des degrés divers dans différentes parties du monde, pensez-vous, Gretchen, que nous allons revenir à une sorte de bureaux collectifs à utiliser? Et si oui, comment vont-ils? Je veux dire, si je comprends bien, vous pouvez actuellement vous rendre dans certaines tours d'échange du centre-ville, certaines à Calgary et à Toronto. Je ne sais pas si vous trouvez ou non Chicago, mais vous pouvez monter au 60ème étage si vous le souhaitez, mais vous devez réserver et faire la queue et voyez-vous? Je veux dire, je peux imaginer que nous allons tous passer du temps à la maison à moins que nous ne devions aller travailler dans un restaurant? Gretchen, tu vois ça? Allons-nous revenir à une sorte de collaboration?

 

Gretchen Gscheidle, directeur général Gscheidle R + D [00:35:56] Je crois absolument que nous allons revenir à un certain degré de normalité. Le degré variera selon l'organisation, la culture. Que doivent-ils faire, franchement, pour faire avancer leur entreprise? Vous savez, il y a d'autres choses à prendre en compte, cependant, comme les heures de départ décalées et ainsi de suite, c'est autant pour la file d'attente pour les ascenseurs et les ascenseurs et quoi que ce soit d'autre. Il se trouve que j'ai participé à un autre webinaire d'un ami à moi qui est architecte. Et cela a été enregistré, disons, à la mi-juin. Et une partie de la conversation était vraiment fascinante en termes de, OK, nous commençons à voir certains bureaux revenir à être repeuplés, que ce soit en alternant les jours par fonction ou autrement. Et il y a juste une sorte de masse critique. Personne ne sait exactement, encore une fois, quel est ce nombre. Mais est-ce vraiment logique de retourner collaborer alors que seulement 20% sont au bureau? Cynthia était Cynthia spéculait. Il est probablement plus proche d'environ 50. Et comment en arriver à ce 50 encore et ensuite. Oh, est-ce que c'est comme les salles de sous-commission dont Vicki parlait où nous sommes dans différentes fonctions dans une organisation, ou est-ce juste l'organisation du Club Finance ou juste le marketing et ainsi de suite? Il y en a encore beaucoup, et cela me ramène à ma déclaration liminaire. Nous allons simplement devoir essayer certaines choses et reconnaître que cela ressemble beaucoup au développement de logiciels ou de produits. Vous devez le diffuser et l'essayer. Et non, ce ne sera probablement pas à 100% dès le départ. Mais, mon Dieu, nous sommes des êtres flexibles en plus des êtres sociaux. Et je pense que cela fait partie de la clé pour laquelle nous allons revenir, parce que nous sommes des êtres sociaux et nous avons besoin de ce contact humain.

 

Mary Rowe [00:37:55] OK. Je suis donc prêt à entendre ce que n'importe qui d'autre veut intervenir. Et je vais commencer par poser une question à ce sujet. Savez-vous que nous avons tout un truc à CUI appelé Bring Back Main Street caz, nous croyons vraiment au quartier local et nous pensons que le quartier local est l'endroit où vous pouvez compter et c'est ce qui vous aide à traverser ces moments difficiles. Les entreprises locales, les parcs phares locaux, toutes ces différentes choses qui occupent la rue Main. Pouvez-vous imaginer, Gretchen, pensez-vous que nous arriverions à un endroit où au lieu de mettre des dizaines de milliers de personnes dans un espace de travail, pensez-vous que nous arriverons un jour à un endroit où je vais en fait parce que je veux fuir mes chats qui se déchaînent et je veux sortir pendant quelques heures où je pourrais avoir un local, comme vous venez de le suggérer, un modèle de campus. Serait-ce, en fait, dans mon quartier, un espace de travail? Pourrait-on voir plus de décentralisation? Et Armine, si c'était le cas, si nous trouvions un moyen de le faire, pourrions-nous créer de petites unités de garde d'enfants? Pourrions-nous créer un quartier complet qui ferait cela? C'est donc à Armine et à Gretchen.

 

Gretchen Gscheidle, directeur général Gscheidle R + D [00:38:56] Je pense que oui, absolument. D'un point de vue local, cela atténue certainement certains des problèmes de trajet que je sais que j'ai vu apparaître dans la fenêtre de discussion et ainsi de suite. Et cela offre encore plus de flexibilité, que Vicki a soulevée, vous savez, pour cette situation où, OK, disons qu'il y a un enfant local dont nous avons besoin quand quelque chose se produit, vous savez quoi? Vous pourriez probablement prendre votre enfant de trois ans si nécessaire et le ramener à la maison à ce moment-là également. Je pense donc que nous verrons cela.

 

Mary Rowe [00:39:29] Quelqu'un imagine-t-il cela? Armine et ensuite je vais demander à Anila si elle peut imaginer ça. Alors allez-y Armine.

 

Armine Yalnizyan, Avenir des travailleurs [00:39:34] Eh bien, je ne sais pas pourquoi nous avons intégré l'apprentissage et la garde des jeunes enfants dans notre système d'éducation publique. Cela ne devrait pas être un processus axé sur le marché. Et il y a des écoles à distance de marche et de voiture de tout le monde, où qu'ils vivent. Et donc, à mon avis, c'est la distribution spatiale de l'apprentissage précoce réglementé et de haute qualité. Et cela n'aurait jamais dû être un choix du marché. La seule façon pour les femmes de faire un vrai choix, c'est quand elles ont le choix de réussir ou de rester à la maison et d'élever leurs enfants. C'est là qu'il y a un vrai choix. Ou je suppose, faire venir une nounou. Mais je veux juste revenir sur quelque chose que Gretchen a dit que vous avez en quelque sorte poursuivi. Les emplois de bureau sont la minorité des emplois. COVID a soulevé le capot à ce sujet. Droite. La plupart de ce que nous faisons n'est pas un travail de bureau ou un travail universitaire. Ce n'est pas de la paperasse. Et j'ai trouvé cela absolument choquant. Quelle part du travail dans l'économie essentielle ne consiste pas à bavarder et à déplacer du papier? Il fait en fait des choses. Et le cœur de l'économie essentielle est une triade de choses qui sont des besoins humains. C'est lié aux bâtiments et au logement et seulement aux infrastructures physiques. Le bâtiment et la construction sont donc un élément de l'économie essentielle. C'est lié à la nourriture. De la plantation à la récolte en passant par la transformation et les restaurants. La nourriture est donc un autre type de groupe d'activités essentielles. Et c'est lié aux soins, que ce soit la garde des enfants, les soins de longue durée, les soins de santé, les soins de santé mentale, toutes les fonctions de soins et bien sûr, les soins et l'alimentation du cerveau parce que nous allons devoir apprendre toute notre vie. Ce sont les éléments essentiels de l'économie essentielle. Et nous avons systématiquement minimisé le souci de l'économie, ce que nous ne pouvions pas faire pendant la crise parce que nous avions désespérément besoin de tout le monde, des travailleurs des soins personnels et des éducateurs pour les travailleurs essentiels aux travailleurs de la santé, médecins, infirmières, chirurgiens et secouristes. Mais cela a en quelque sorte levé le voile sur ce qui est le plus important. On dirait donc que le COVID a soulevé le capot. Nous soutenons que les Américains voient les centres commerciaux durables. Nous n'allons probablement pas voir beaucoup de briques et de mortier durer. Donc, le point de Gretchen dans votre question est que si nous avons besoin de moins d'espace de bureau et que nous avons besoin de moins de points de vente, au moins dans les centres commerciaux linéaires, les grands, nous allons probablement nous retrouver avec un paysage physique très mais bipolaire, ce qui impliquera plus petites entreprises dans de petits établissements comme Main Street. Mais cela impliquera également les magasins à grande surface où vous pouvez obtenir l'offre la moins chère, car les gens vont vraiment se démener pour joindre les deux bouts. Ils auront donc besoin de la solution la moins chère possible. Et ce ne sera jamais sur Main Street. Cela se produira toujours dans un endroit où la location de terrains est bon marché. Nous allons donc assister à un bouleversement majeur de l'immobilier commercial récent et nous assistons à un bouleversement majeur des structures de bureaux du corridor du centre-ville. Et nous ne savons pas comment cela va se passer pour le point de Gretchen, mais cela aura un effet en cascade sur l'économie dans son ensemble. Il ne s'agira pas simplement de savoir où vont-ils revenir là-dessus ou nous n'allons pas y revenir. C'est comme si nous avançons, cela aura un effet en cascade sur la finance, sur l'immobilier, sur la construction, sur la rénovation, sur tous ces autres secteurs qui impliquent des travailleurs essentiels comme des travailleurs non essentiels. Et nous ne savons pas comment cette blitzkrieg va transformer le paysage économique. Comme lorsque l'entreprise vient enfin de souffler dans le système. De quoi reconstruisons-nous l'économie? Je suggérerais qu'au lieu de nous concentrer sur la rue principale, nous nous concentrons sur l'économie. comment pouvons-nous nous assurer que tout le monde a de la nourriture, tout le monde a un logement, tout le monde a des soins. Vous construisez à partir de ces bases, puis vous stimulez l'économie de bas en haut. Et d'une certaine manière, il faut s'assurer que tous les emplois essentiels sont des emplois décents. Pour le point d'Elizabeth et pour celui d'Anila, ce sont les immigrants, les travailleurs migrants qui font tourner l'économie essentielle. Et nous les traitons comme indispensables à nos besoins, mais essentiellement jetables. Cela doit s'arrêter.

 

Mary Rowe [00:43:55] C'est un peu bizarre, vous savez, que les travailleurs non essentiels parmi nous sont ceux qui s'en sont bien sortis. C'est une ironie plutôt triste, n'est-ce pas?

 

Armine Yalnizyan, Avenir des travailleurs [00:44:04] Je pense que c'est exposé.

 

Mary Rowe [00:44:06] Oui, eh bien, exactement. Vicki, je peux voir ton doigt levé. Mais je veux d'abord aller à Anila et ensuite je viendrai à vous. D'ACCORD. Anila, je veux vous parler de la liste des choses à faire dans le monde car Armine vient de la remplir pour vous. Anila, quand vous parlez des nouveaux arrivants et de quoi et à quoi pensez-vous qu'imaginez-vous maintenant et allez-vous être les défis à relever pour intégrer les nouveaux arrivants à tout ce à quoi ressemblera la main-d'œuvre au cours des cinq prochaines années?

 

Anila Lee Yuen, Centre pour les nouveaux arrivants [00:44:30] Eh bien, vous savez. Tu sais Mary, il y a pas mal de choses dont, tu sais, qu'Arminine parle, dont Gretchen a parlé et dont Gretchen a parlé en termes, tu sais, juste de l'espace physique réel. Droite. Nous avons donc certainement une petite bouteille en anglais pour les nouveaux arrivants où le gouvernement paie en fait les services de garde pour que les gens n'aient pas à apprendre l'anglais comme un obstacle. Droite. Donc, vous savez, en ce qui concerne, vous savez, j'imagine, vous savez, ces espaces où il y a moins de centres commerciaux linéaires et quoi que ce soit d'autre, que les services de garde communautaires sont extrêmement importants pour que les nouveaux arrivants puissent y avoir accès. Et une des choses que nous savons quand nous avons vu, c'est que c'est un financement très limité. La majorité des nouveaux arrivants ne peuvent donc pas accéder à ce financement à moins qu'ils ne suivent un cours d'anglais. Et même dans ce cas, il y a d'énormes listes d'attente pour cela. Donc, si nous étions en mesure de créer un environnement avec plus de garderies communautaires afin que plus de nouveaux arrivants puissent réellement obtenir la formation dont ils ont besoin, soient en mesure d'aller chercher des emplois, de rechercher des emplois et tous ces autres types de pièces. . Je pense que c'est, encore une fois, un autre coup de pouce à l'économie. Ironiquement, bon nombre de travailleurs des services de garde sont également des nouveaux arrivants. Droite. Donc, en termes de ce genre de coup de pouce est extrêmement important. L'autre élément dont je voulais vraiment parler concerne, vous savez, la réouverture de l'économie ou le démarrage, vous savez, de ces entreprises et quoi que ce soit d'autre, une grande partie est liée au secteur des services sociaux. Droite. Donc, nous tous dans le secteur des services sociaux, nous nous réunissons et séparément et examinons comment pouvons-nous soutenir nos clients, qu'ils soient nouveaux arrivants, qu'ils soient des Calgariens à faible revenu ou des Canadiens ou quoi que ce soit qui pourrait ressembler à cela. Et même bon nombre de nos services sociaux sont entourés de personnes qui bénéficient actuellement de l'AE ou du CERP. Droite. Comment réintégrer les gens dans l’économie? Eh bien, la seule façon de le faire en toute sécurité, et en particulier pour beaucoup de gens, comme je l'ai dit, qui n'ont peut-être pas accès aux ressources en ligne, peuvent ne pas être à l'aise dans un environnement en ligne. Vous aurez peut-être besoin de plusieurs services individuels. Nous devons le faire dans un environnement sûr. Centre pour les nouveaux arrivants, par exemple, nous avons un budget de 13 millions de dollars. Nous sommes donc une organisation assez grande et nous avons potentiellement beaucoup de ressources à notre disposition. Nous n'avons pas l'argent pour le plexiglas. Le plexiglas seul coûte trente mille dollars. Droite. Et donc, tout notre financement provient de sources gouvernementales et est très limité dans ce que nous sommes censés faire. Donc, même la nature de nos services sociaux, qui sont l'épine dorsale de cet environnement de soins dont Armine parlait, nous devons vraiment passer beaucoup de temps à plaider en termes de changement de nos résultats et de nos paramètres, car nous ne peut pas obtenir ces résultats et ces paramètres ou la communauté sans d'abord changer notre environnement physique pour s'assurer que les gens peuvent revenir en toute sécurité. Donc, même si en Alberta, nous avons pu rester pleinement ouverts en tant que service essentiel. Nous n'avons eu que 10% de notre personnel pour la majorité des 160 employés, car nous n'avons pas les ressources nécessaires pour garantir un environnement sûr pour notre personnel et pour nos clients. Alors maintenant, le 20 juillet, nous allons passer à un modèle à 50%. Et c'est après avoir fait beaucoup de plaidoyer et avoir été en mesure de transférer de l'argent et de faire des choses différentes. Mais nos résultats, nous prévoyons déjà, vont être très différents et potentiellement beaucoup plus bas en termes de nombre de personnes employées, nombre de personnes qui sont, vous savez, celles dont les paramètres typiques. Je pense donc qu'en tant que société, nous devons également examiner quels sont nos indicateurs de performance clés en termes de société saine, et pas seulement regarder les chiffres qualitatifs en termes de, vous savez, nous avons un nombre X de nouveaux arrivants employés dans le économie. Eh bien, est-ce que ces gens, vous savez, ont-ils le logement? Ont-ils la nourriture? Et ont-ils le soin? Comme Armine en parlait, si important?

 

Mary Rowe [00:48:37] Oui, je peux dire que ce sera l'un de ces pourparlers de ville dont j'ai besoin, vous savez, que je veux avoir pendant trois heures, mais cela ne pourra pas . Désolé. Mais passons à Vicki et ensuite à Elizabeth. Pouvez-vous continuer et intervenir? Et puis je vais poser une question à Elizabeth. Fonce.

 

Vicki Saunders, SheEO [00:48:50] Tant de choses. Oh mon Dieu. Vous êtes tous tellement incroyable. Donc, deux ou trois choses qui se présentent. Tout d'abord, j'adore la structure de l'économie essentielle et les éléments de base que nous voyons comme la majorité de nos entreprises que nous avons financées. Les femmes votent donc pour le genre de choses auxquelles elles aimeraient voir ressembler l'économie. Et nous trouvons de nombreuses entreprises dans ces domaines. Got Care est une entreprise canadienne, qui compte des équipes de soignants dans les communautés éloignées qui fournissent des soins de santé à domicile à un prix bien inférieur aux normes. Et juste voir le genre d'entreprises que nous avons. Je pense que l'une des raisons pour lesquelles nous n'avons pas vu d'échecs dans notre communauté est qu'ils travaillent sur des services essentiels que les femmes reconnaissent. Nous avons une organisation en Australie appelée Neighbourlytics, qui étudie comment créer les données d'une manière différente pour voir comment vous créez, ce qui est très important pour créer ce nouveau monde avant une autre pièce que je trouve vraiment fascinante autour de ces éléments. communautés résilientes. Et dans le passé, ces communautés que nous réussissons très bien avaient comme de grands projets d'infrastructure comme des stades ou comme de grandes salles de concert rock, etc. Et chaque ville essayait d'obtenir ces choses parce que cela contribue à la croissance économique. Et maintenant, ceux-ci sont morts. Et ces quartiers incroyables qui ont comme des centaines de réunions et comme de petits endroits où les gens se connectent, se portent incroyablement bien. Nous commençons donc à ressembler à ce à quoi ressemblera une communauté résiliente dans le futur par rapport à ce qu'elle faisait il y a littéralement trois mois. Et donc beaucoup de transformations se produisent dans cet espace, ce que je trouve fascinant. Et ensuite, je voulais simplement revenir très rapidement sur l'argument d'Arimine - j'ai fait deux présentations devant des comités de la Chambre des communes le mois dernier. L'un est le Comité des finances. L'un est le statut du comité des femmes. Et je suis assis dans la même pièce avec le trafic sexuel, avec les refuges, la violence contre les femmes, les défis communautaires autochtones qui se produisent autour des femmes et tout au gouvernement est comme un seau pour les femmes, c'est comme tout ici. Donc l'innovation, la création d'emplois, l'avenir du développement économique sont dans le même groupe. Et le montant d'argent que le gouvernement investit dans ces seaux par rapport à tout le reste n'est qu'une infime fraction pour revenir en quelque sorte à l'ensemble des services de garde. C'est l'une des choses que je garde. C'est si facile à résoudre. Qu'est-ce qu'on attend? Et, vous savez, nous pouvons aller chercher un milliard de dollars pour le jeter comme payer des étudiants bénévoles et ensuite payer dix millions de dollars pour la violence faite aux femmes dans les communautés autochtones. Et donc je ne sais pas, comme je suis reconnaissant pour la femme - tout ce que nous appelons aujourd'hui, la femme, et pour, par exemple, trouver comment aligner ces messages de manière à ce que nous déplacions radicalement les ressources vont au gouvernement. Parce qu'investir dans les femmes, vous pouvez avoir un impact énorme sur l'économie. Nous avons créé deux cent soixante-seize emplois sur 28 entreprises et notre communauté SheEO et l'an dernier et nous avons eu 750 K du gouvernement pour le faire. Vingt sept cents dollars par emploi, c'est ce que nous venons de créer dans notre communauté SheEO, contre cent mille dollars, ce qui est la moyenne. C'est donc comme des données. Narrative, le tout, et cela ne change toujours pas. J'espère donc que la pandémie commencera à modifier notre réflexion sur ce qui fait une société résiliente.

 

Mary Rowe [00:52:11] L'une des meilleures choses à propos des discussions en ville est que les gens réfléchissent et posent des questions et qu'ils se tournent tous vers Google. Vous aimez les fous et ils cherchent vraiment tout l'après-midi ce que c'était? Qu'a-t-elle rencontré? Et nous allons en mettre une partie sur le chat. Nous apprécions donc de ne pas l'attacher à un arc à la fin. Elizabeth, en termes de rupture totale, cela va arriver au travail. Que se passe-t-il dans le mouvement syndical, pensez-vous, sur la façon dont ces types de relations vont changer? Je sais que vous avez une affiliation avec eux. Je suis juste curieux. On en parle? Vous venez de parler de défendre les personnes des travailleurs migrants pour lesquels il n'y a pas de soutien organisé. Et je suis juste curieux de savoir ce que vous pensez à l'avenir, à quoi cela va ressembler. ?

 

Elizabeth Ha, Fédération du travail de l'Ontario [00:52:50] Du point de vue du mouvement syndical, je sais que même s'ils étaient syndiqués, les travailleurs étaient protégés par une convention collective. Il y a un certain nombre de mises à pied même à Windsor. Nous vous le savez, nous avons perdu beaucoup d'emplois parce qu'ils ont fermé, vous savez, l'un des quarts de travail. Et cela affecte non seulement ces travailleurs, mais cela affecte nos usines d'engraissement. Cela affecte donc toute la communauté. Je sais que les syndicats sont au top. Nous essayons, vous savez, de négocier les choses. Nous essayons toujours de protéger les travailleurs. Je pense que leur bilan voudrait que nous reconnaissions qu'il y a un changement. Et je regarde vraiment parce qu'il y a tellement de gens touchés. Je pense que la bonne chose est que si vous regardez l'histoire, les choses changent parce que les gens sont fous. Ainsi, lorsque les gens commencent à perdre leur emploi, ils commencent à se voir, à se renseigner et à savoir comment le budget est alloué. Donc, vous voyez, je veux dire, nous venons d'entendre comment, vous savez, un petit budget est alloué aux groupes de femmes, aux refuges et aux soins de santé ou autre, mais regardez où ils investissent réellement cet argent et pourquoi. Donc, quand vous regardez mon hypothèse remontant aux travailleurs migrants, lorsque le gouvernement fédéral donne aux agriculteurs, vous savez, quinze cents par travailleur en quarantaine et qu'ils ne le font pas. Qui tient ces gens pour responsables? Et les gens de nos communautés commencent à voir cela et ils se mettent en colère. Et c'est là que vous allez voir beaucoup de changements et vous allez voir des gens soutenir notre mouvement syndical, nos syndicats et les pousser, dire que vous devez réaffecter certains de ces fonds, arrêter de mettre de l'argent dans les grandes entreprises, les grandes entreprises qui vous placent dans ces positions politiques. Et je pense que c'est là que vous allez voir de vrais changements positifs, c'est lorsque nous, les membres de la communauté, nous nous réunissons et nous savons ce qui se passe et nous allons parler, vous savez, de ce qu'ils font.

 

Mary Rowe [00:54:54] Et faites le changement. Beaucoup de gens dans la boîte de discussion disent - Laurel dit ceci et Pearson aussi - allons, nous allons avoir une deuxième partie. Alors, les filles, voici votre défi. Envoyez-moi un courriel avec votre suggestion sur ce à quoi ressemblerait la deuxième partie. Je suis Mary Rowe ou vous pouvez toujours aller à covidresponse@CANURB.org. ou envoyez-moi ces suggestions sur la façon dont nous devons faire avec la deuxième partie, car je suis d'accord avec vous. C'est une conversation fascinante. Nous allons manquer de temps. Et je suppose que si les wa-nal vont gagner ici, nous devons nous organiser les uns avec les autres. Nous devons déterminer quelle est la stratégie. Donc, au cours des cinq dernières minutes, nous devons demander à chacun de vous une seule réflexion sur une chose sur laquelle vous pensez que nous devrions tous nous concentrer pendant les cent prochains jours. Je vais commencer par vous, Anila. Une chose.

 

Anila Lee Yuen, Centre pour les nouveaux arrivants [00:55:40] Comment tout ce que nous faisons dans votre propre vie et en ce qui concerne votre propre entreprise, votre propre organisation, votre propre communauté? Comment cela affecte-t-il les plus vulnérables de votre communauté, y compris les nouveaux arrivants, y compris les migrants étrangers, y compris les femmes, y compris les personnes, vous savez, à statut socio-économique inférieur, quoi que cela puisse ressembler? Vous savez, quel genre d'impact cela a-t-il? Et si vous avez le privilège de pouvoir, vous savez, être dans une bonne position, comment pouvez-vous alors élever ces communautés et travailler avec ces communautés?

 

Mary Rowe [00:56:14] Vicky, Vicky m'a attrapé là-dedans et elle a remarqué qu'il ne s'agissait pas de gagner. Il s'agit de transformer. Je t'entends, Vicky et je sais une chose que je les cent prochains jours.

 

Vicki Saunders, SheEO [00:56:24] Brisez votre bulle, établissez des relations avec des personnes avec lesquelles vous n'êtes pas normalement en relation. Et si vous avez des ressources à épargner et les fournir à ceux qui en ont besoin ,.

 

Mary Rowe [00:56:33] Juste avertir les gens. Je ne pense pas qu'il veuille briser la bulle que tu es comme lui. Je n'aime pas votre bulle COVID.

 

Vicki Saunders, SheEO [00:56:39] Désolé. Ce n'est pas ce que je voulais dire. Ici, gardez ça ici.

 

Mary Rowe [00:56:46] Mais pour briser vos années de travail. Votre bulle de travail. Droite. Ou qui vous travaillez. Oui. Gretchen, quelle est la seule chose pour les cent prochains jours.

 

Gretchen Gscheidle, directeur général Gscheidle R + D [00:56:57] Vous savez, je pense que vous allez voir un peu un thème ici, et je reviens à un mot que Vicki a utilisé plus tôt et qui est lié à Armine, mais l'empathie. Et c'est vraiment, je veux dire, c'est simple, mais les gens en ont besoin. Nous sommes à un moment vulnérable. Non seulement nous vivons avec cela depuis quelques mois, mais il devient clair que cela va être beaucoup plus long et difficile et briser les gens à coup sûr. Et je dirais qu'une partie de cette empathie consiste simplement à dire merci et sincèrement. Comment puis-je aider?

 

Mary Rowe [00:57:38] Elizabeth? La seule chose pour les cent prochains jours. Qu'est-ce que tu penses?

 

Elizabeth Ha, Fédération du travail de l'Ontario [00:57:42] Je pense que je vais probablement répéter ce qui a été dit, c'est l'empathie et aussi la reconnaissance de vos propres privilèges afin d'aller de l'avant. Je pense que cette pandémie a vraiment montré que notre communauté est là et nous avons appris beaucoup de choses et nous apprenons beaucoup de choses et reconnaissons nos propres privilèges. C'est là que nous pouvons nous soutenir les uns les autres et vraiment apporter des changements efficaces pour tout le monde.

 

Mary Rowe [00:58:07] Armine, une chose.

 

Armine Yalnizyan, Avenir des travailleurs [00:58:10] Si nous ne pouvons faire qu'une chose et les cent prochains jours, que ce soit des services de garde sûrs et accessibles, car sans cela, nous allons faire reculer l'égalité des femmes de plusieurs décennies. Nous allons garantir que les femmes effectuent plus de travail non rémunéré. Nous allons garantir que nous n'investissons pas dans les personnes dans lesquelles nous devons investir, non seulement pour que maman puisse retourner au travail, mais pour que chaque enfant soit prêt à apprendre à son entrée à l'école et à être soutenu pendant ses études. Si nous ne faisons pas ce travail dans les cent prochains jours, nous regardons le baril d'une dépression économique, que nous avons nous-mêmes pointée. Expliquez-moi pourquoi nous n'avons pas de plan pour cela. C'est un problème national. Nous avons besoin d'une solution nationale. Et j'en ai tellement marre du fait que peu de gens aient appris à chanter les paroles du hit estival. Pas de rétablissement sans une couverture, et il n'y a pas de couverture sans garde d'enfants. Chantons-le ensemble, mesdames.

 

Elizabeth Ha, Fédération du travail de l'Ontario [00:59:11] Mic Drop

 

Anila Lee Yuen, Centre pour les nouveaux arrivants [00:59:13] Exactement.

 

Mary Rowe [00:59:15] Vous l'avez entendu ici en premier. Ils en feront partie aussi, c'est sûr. Si vous ne revenez jamais. Comme je l'ai dit, s'il vous plaît, les gens sur le chat. Veuillez nous envoyer des suggestions sur ce que vous aimeriez voir. C'est une conversation beaucoup plus importante, évidemment. Et c'est évidemment votre tâche qui nous incombe de pouvoir relever les défis que chacun de vous a identifiés en termes de nouveaux arrivants, de travailleurs migrants, d'entrepreneurs, et à quoi ressemblera l'avenir du bureau et de l'espace de travail partagé. Et enfin quoi? Comment pouvons-nous créer un chic chaque fois et comment pouvons-nous déplacer l'aiguille sur la garde d'enfants? Alors merci beaucoup. Vraiment revigorant. Je sais qu'il y a beaucoup de têtes de gens qui se détachent. C'est bon. Tout est sain. Merci d'avoir participé aux discussions de la ville. Jeudi, nous revenons pour How We Move, qui a été un peu abordé dans le chat. Mais ce sont toutes des choses interdépendantes qui sont essentiellement économiques, dont la nature essentielle de l'économie dont nous parlons dépend entièrement de la façon dont nous pouvons réellement nous déplacer. Et il y a toutes sortes de défis à cela aussi. Donc, parler de la ville est vraiment un plaisir pour nous d'accueillir. Merci beaucoup, Anila. Elizabeth. Vicky. Gretchen et Arimine pour nous avoir rejoints. Merci à tous pour votre visite. Je te reverrai ici dans deux jours. Même temps pour la façon dont nous bougeons. Merci à tous.

 

Anila Lee Yuen, Centre pour les nouveaux arrivants [01:00:27] Merci.

 

Armine Yalnizyan, Avenir des travailleurs [01:00:29] Merci.

 

12:03:02 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue! Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
12:03:53 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk
12:04:20 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb
12:04:21 De Laurel Davies Snyder: à l'écoute de Stratford, ON.
12:04:22 De Tanya Fink à tous les panélistes: Bonjour de Vancouver, BC
12:04:28 De Abby S: Toronto! Salut Vicki!
12:04:39 De Vicki Saunders à tous les panélistes: Salut Abby. Rejoindre de Toronto.
12:04:41 De Meaghon Reid: à l'écoute de Calgary! (salut Anila!)
12:04:42 De Théa Morash: Bonjour de St. John's, NL!
12:04:44 d'Amanda sebris: North York !!
12:04:45 De Vickie Baker à tous les panélistes: bonjour de Detroit Mi, v. Baker
12:04:49 De Deirdre Pike: Tellement excitée d'entendre ces femmes brillantes! À l'écoute de Hamilton, Ontario!
12:04:49 De Ruby Carrico: Vancouver, BC
12:05:05 De Judith Taylor à tous les panélistes: Bonjour de Toronto.
12:05:05 De Mary Ann Neary à tous les panélistes: Mary Ann de Toronto
12:05:26 De Ron Richards: salut! Ottawa, ON
12:05:28 De Martha Sickles à tous les panélistes: Martha Sickles, NYC Metro Chapter APA, Chair Housing and Neighborhood Revitalization Comm.
12:05:44 De Yolistli osario à tous les panélistes: salut, de puebla, mex!
12:06:57 De l'Institut urbain du Canada: Rappelez aux participants de changer vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires. Merci!
12:07:26 De kendall christiansen: surveillance de Brooklyn / NYC (bien que déplacée dans le centre du Maine); selon des observateurs avertis, Manhattan reste une ville fantôme - les CBD ressemblent à des dimanches matins - alors même que la ville tente de rouvrir; les déménageurs sont très occupés à déménager des bureaux à l'extérieur de la ville.
12:08:41 De Caroline Poole, personnel du CUI: Les panélistes d'aujourd'hui comprennent:

Anila Lee Yuen: https://twitter.com/anilainyyc

Vicki Saunders: https://twitter.com/vickis

Armine Yalnizyan: https://twitter.com/ArmineYalnizyan

Elizabeth Ha: https://twitter.com/Elizabethhaha

Gretchen Gscheidle: https://www.linkedin.com/in/gretchengscheidle
12:09:00 D'Abby S: Curieuse de savoir quel sera le sort des espaces de travail partagés… plus utile car ceux qui travaillent à la maison recherchent un répit à l'extérieur de la maison, ou non pertinent comme tout le monde qui a la capacité de travailler la maison le fait. Bien sûr, pas une option pour tout le monde… et vient avec un certain degré de privilège.
12:09:16 De Judith Perry à tous les panélistes: Halifax! Si on n'a pas de voiture, comment est-il censé accéder aux événements drive-in? Avec un transport en bus limité et pas de transport ferroviaire, comment peut-on sortir de la ville pour les «Staycations» que nous sommes censés prendre?
12:10:54 De Abby S: les chats aussi
12:16:43 De l'Institut urbain canadien à tous les panélistes: Villes représentées par nos inscrits aujourd'hui: Arlington, VA, États-Unis Barrie Brampton Burnaby Calgary Ville de Coquitlam Ville de Kawartha Lakes Comox Dourados Edmonton gander Greely Halifax Hamilton Kingston Londres Markham Mississauga Montréal Nanaimo Nouveau York City Newmarket Niagara Falls North York Oakville Oakville, ON Oldcastle Orangeville Orleans Oshawa Ottawa Palm City Paris Perth Peterborough Pickering Puebla, Mex Richmond Hill Saskatoon Scarborough Smths Falls St.John's, NL Toronto Vancouver VICTORIA Washington, DC Waterloo
12:19:57 De Abby S: Voici à quoi ressemble un modèle féministe
12:30:33 De Laurel Davies Snyder: Incroyable. Je vous remercie.
12:30:46 D'Abby S: Comment concilier une reprise tirée par les consommateurs et l'impact sur les ressources de la Terre? Ne rien enlever de ce qu'Armine a dit. Mais existe-t-il une alternative à une reprise induite par les consommateurs? La garde d'enfants comprend les familles travaillant dans des projets d'infrastructure gouvernementaux. La garde des enfants est essentielle sans aucun doute ... et l'impact sur les parents d'enfants d'âge scolaire est incalcu
12:30:52 d'Abby S: incalculable.
12:30:57 De Samira Farahani: Graet Armie, merci
12:31:36 De Christina Sisson: Christina de la ville de Kawartha Lakes, les femmes ont été touchées par la prestation de soins en général - soins aux personnes âgées, garde d'enfants, travail professionnel - au bureau ou à domicile (prendre soin de collègues ou faire des rapports personnel, etc.), soins aux amis, soins personnels.
12:32:59 De Vicki Saunders à Abby S et à tous les panélistes: Armine est féroce !!
12:33:01 De Vicki Saunders à Abby S et à tous les panélistes: l'aime
12:37:11 De Martha Sickles: Les transports publics qui rendent les villes durables et plus équitables sont un grand obstacle à l'époque de Covid.
12:38:24 De Abby S: Revenons-nous à une hiérarchie au sein des entreprises… ceux qui sont en personne contre virtuels?
12:38:30 De David Crenna: Excellent point! Quelle est la voie de transit vers la viabilité?
12:39:09 De l'Institut urbain du Canada: https://bringbackmainstreet.ca/
12:40:29 De Abby S: Hear Hear Armine
12:44:51 De Abby S: quel incroyable résumé Armine… génial
12:44:53 D'amanda sebris: Merci à tous les panélistes et à Mary Rowe - pour avoir insisté sur le fait que c'est le moment pour les femmes de diriger… au moins jusqu'en 2030.
12:45:38 De Laurel Davies Snyder: Essential Economy - excellent concept; coïncide avec le terme «digne d'une pelle» au lieu de «prêt à la pelle».
12:48:40 De David Crenna: C'est vrai! Surtout maintenant, il y a un potentiel pour construire des «ponts vers nulle part»… Il faut classer les projets en suspens dans cette perspective…
12:49:45 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk
12:50:55 De l'Institut urbain du Canada: https://neighbourlytics.com/
12:52:02 De Andrea Calla: FYI: Voici un article intéressant sur la stratégie dans la revue Harvard Business de ce mois-ci: «Comment les entreprises ont-elles réussi à pivoter pendant la pandémie».

La réalité de la façon dont les entreprises font face à la crise et se préparent à la reprise consiste à pivoter vers des modèles commerciaux propices à la survie à court terme ainsi qu'à la résilience et à la croissance à long terme. Le pivotement est un mouvement latéral qui crée suffisamment de valeur pour le client et l'entreprise à partager.

Lien vers l'article complet:
http://t.a.email.hbr.org/r/?id=h5b86f7eb%2Cadba6aa%2Cadba6b1&s=Q_NkLY8SGhs2BqUOpgW6aRTOlgPf4dCtQjhvmLtcFgw
12:53:05 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb
12:53:30 D'Abby S: Y a-t-il une voie d'accès à la citoyenneté pour les travailleurs temporaires?
12:54:53 De Laurel Davies Snyder: Pouvons-nous avoir une partie II pour ce panel?
12:55:06 De l'Institut urbain canadien: Qu'avez-vous pensé de la conversation d'aujourd'hui? Aidez-nous à améliorer notre programmation avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/2CAG8Ao
12:55:11 De Kirsten Frankish à tous les panélistes: Je soutiens que - c'est une conversation fabuleuse!
12:55:30 De MARYAM MOMENI: Une conversation incroyable, merci.
12:56:04 De l'Institut urbain du Canada: covidresponse@canurb.org
12:56:10 De Vicki Saunders à tous les panélistes: nous ne sommes pas là pour gagner. nous sommes ici pour transformer.
12:56:18 De Théa Morash: Merci à tous - une conversation tellement intéressante.
12:57:24 De Abby S: Une conversation fantastique!
12:57:32 De Meaghon Reid: Merci à tous!
12:58:22 Anila Lee Yuen: Merci Meaghon et tout le monde! :)
12:58:45 De Laurel Davies Snyder: Aussi, en tant que femme professionnelle, remettre en question le «statu quo»
12:59:11 De Abby S: Armine est incroyable et tellement raison!
12:59:41 De Jacqueline Canales à tous les panélistes: Love Armine
12:59:46 De Stephanie Gonos: la garde d'enfants est juste, il faut soutenir les familles
12:59:46 De Caroline Poole, membre du personnel de CUI à tous les panélistes: OUI OUI OUI
13:00:06 De Abby S: Si nous ne créons pas des opportunités pour les enfants d'aller à l'école pour que les parents (mère) puissent retourner au travail… d'une manière ou d'une autre… nous aurons une génération de tristesse et…
13:00:12 De Lindsay Stroud: Merci à tous! Je suis partant pour la deuxième partie. Beaucoup à apprendre, beaucoup à discuter!
13:00:24 De Abby S: SHECOVERY
13:00:45 De Laurel Davies Snyder: #SHE / WECOVERY
13:00:59 De Marsha Paley: Merci, absolument fantastique. ELLE AUSSI.