Mary Rowe [00:00:02] Si vous voulez participer au chat, nous vous encourageons à le faire. C'est toujours bien si vous vous inscrivez et si vous nous dites d'où vous vous inscrivez. Nous vous en sommes reconnaissants. Non seulement nous sommes le mardi précédant un long week-end, tant au Canada qu'aux États-Unis, mais il fait incroyablement chaud dans de très nombreux endroits d'Amérique du Nord qui ne sont pas habitués à la chaleur. Je ne sais pas si quelqu'un a regardé ces petits tweets mignons qui ont été publiés, où Vegas a envoyé un tweet à Seattle pour dire, vous savez, bonne chance avec la chaleur. Vous savez, c'est nous qui avons de la chaleur, pas vous. Que faites-vous avec la chaleur ? Et je sais que nous avons ici des participants de Vancouver qui vont nous dire qu'ils n'ont pas d'air conditionné et qu'ils ne sont pas habitués à la nature vraiment oppressante du temps qu'il fait en ce moment. Ainsi, en plus de tous les types d'éruptions que nous avons vus autour de l'injustice raciale, de la santé publique, de l'injustice, de l'injustice économique dans le pays, nous avons maintenant cette présence viscérale, dont il est vraiment difficile de nier qu'elle n'est pas liée au changement climatique. Est-ce là l'avenir qui nous attend ? Je sais que les gens veulent argumenter et dire : "Attendez, ce n'est pas ceci, ce n'est pas cela". Mais c'est difficile. N'est-il pas difficile de ne pas se demander ce que le monde naturel nous dit ? Dans ce contexte, je tiens à souligner que cette session est le fruit d'un partenariat que nous avons établi avec Youthful Cities, car les villes sont toutes urbaines, comme nous le disons à CUI, l'urbanisme s'adresse à tout le monde. Il est donc important pour nous d'avoir des partenaires stratégiques, et c'est le cas de Youthful Cities. Ils ont lancé un projet fantastique l'année dernière, appelé Pivot, avec le Centre for Dialogue at the Centre for Dialogue at Simon Fraser et un certain nombre d'autres partenaires, pour établir ces liens entre les jeunes et leur expérience de la ville, du gouvernement local et du leadership municipal, ce qui, nous le savons par notre propre travail ici, a mis une pression énorme sur les gouvernements municipaux qui ont dû répondre à Covid et improviser comme des fous et faire soudainement un tas de choses qu'ils n'avaient peut-être pas prévu de devoir faire ou qu'ils n'avaient pas les ressources pour faire. Je dis toujours que lors de ces catastrophes, la ville devient un grand projet de bricolage où tout le monde doit se mobiliser et comprendre ce qui se passe. C'est un grand plaisir de vous avoir parmi nous, gang. Vous nous rejoignez pour nous donner votre point de vue sur ce que vous voyez pour répondre à ces trois questions, vous savez, ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce qui va suivre, en particulier de votre propre point de vue en tant que jeune, mais aussi en termes d'engagement avec le secteur de la jeunesse ou d'autres jeunes travaillant dans des environnements urbains. Je vais demander à chacun d'entre vous, individuellement, de nous donner une idée de ce qu'il voit. Qu'avez-vous observé au cours des 16 derniers mois, au fur et à mesure que nous avancions dans le projet COVID ? Et si vous pouviez commencer par nous dire où vous êtes. Je vais donc commencer par vous, Freshta, si vous le permettez, et vous présenter, nous dire où vous travaillez, ce que vous faites et ce que vous avez observé.

 

Freshta Ahmadzai [00:02:59] Merci beaucoup, Mary, pour cette aimable présentation. Je m'appelle Freshta et j'ai le privilège de parler aujourd'hui depuis les territoires ancestraux et non ensemencés des peuples Katzie, Semiahmoo, Kwantlan, Musqueam, Qayqayt et Kwikwetlem. J'aimerais également vous remercier de m'avoir invitée à cette conférence avant de vous expliquer ce que je fais. Je suis très reconnaissante d'être ici avec des jeunes gens aussi extraordinaires qui font un travail aussi extraordinaire, un travail utile sur les villes. Et je suis ravie de participer à notre discussion d'aujourd'hui. Je suis actuellement, malheureusement, au chômage et je suis juste un chercheur qui poursuit quelques projets avec notre merveilleux travail de PIVOT, pour voir si je peux écrire un peu plus à ce sujet, je suis le co-auteur de notre rapport sur l'impact de la jeunesse urbaine, et cela m'a inspiré pour continuer à travailler avec notre centre de données PIVOT. Je suis également assistante de conférence pour l'ACSP, l'Association canadienne de science politique, et nous venons de terminer quelques conférences il y a environ deux semaines. C'était donc une opportunité très excitante. Mais pour l'instant, je ne fais pas grand-chose d'autre que mes recherches sur les villes urbaines et la participation des jeunes, donc dans leurs villes.

 

Mary Rowe [00:04:28] Freshta, pouvez-vous nous parler un peu du travail de Pivot, parce que beaucoup de personnes présentes à l'appel ne savent même pas ce que c'était ou ce que c'est ? Pouvez-vous donc nous parler un peu de ce que vous essayiez de faire ? Ensuite, j'irai de l'avant. Je vais faire le tour du cercle. Mais pourquoi ne pas nous donner un petit aperçu si vous le pouvez. Je sais qu'il fait chaud là-bas.

 

Freshta Ahmadzai [00:04:44] Comme c'est chaud. C'est vrai. C'est l'autre chose. Je suis l'une de ces personnes qui appellent de Vancouver. Il a donc fait très chaud ici. Je suis également propriétaire d'un chinchilla, que j'ai adopté en octobre, et ils sont très sensibles à la température. Ils ne peuvent survivre qu'entre 18 et 21 degrés. Je fais des allers-retours toutes les 30 minutes dans la pièce où je le garde au sous-sol pour essayer de le rafraîchir. Mais c'est un bon exemple de la façon dont mon pauvre animal de compagnie survit à peine à ce temps.

 

Mary Rowe [00:05:17] Freshta m'explique parce que je suis vieille. Qu'est-ce qu'un chinchilla ?

 

Freshta Ahmadzai [00:05:21] Oh, il ressemble à un lapin, mais c'est un écureuil, un rongeur qui a l'air gros et duveteux. Et je pense qu'ils sont en fait trop chassés pour leur fourrure. Oui, c'est vrai.

 

Mary Rowe [00:05:35] Et vous avez un domestique et vous n'avez pas pu le faire venir sur Zoom avec vous.

 

Freshta Ahmadzai [00:05:40] Non, je ne peux pas aujourd'hui. Non, il fait trop chaud ici.

 

Mary Rowe [00:05:45] Je veux dire que c'est un gros problème. Et donc, vous essayez juste de garder de l'air frais pour ce petit animal. Je veux dire, ce petit animal.

 

Freshta Ahmadzai [00:05:50] Oui, j'ai survécu en prenant des douches et je n'ai pas d'air conditionné à la maison. J'ai un petit climatiseur pour sa chambre seulement, mais personne n'a le droit d'y entrer.

 

Mary Rowe [00:06:01] Vous avez donc bien défini vos priorités. Vous climatisez votre animal de compagnie. Je comprends. Croyez-moi, je sais à quel point les animaux de compagnie sont importants. D'ACCORD. Parlez-nous un peu plus de ce que Pivot essayait de faire.

 

Freshta Ahmadzai [00:06:11] Je vous remercie. Pivot était un projet pour les jeunes mené par Youthful Cities en partenariat avec le centre de dialogue J. Wosk de l'Université Simon Fraser. Il a employé, je crois, mille deux cents jeunes à l'automne. Il y a donc trois semestres avec PIVOT. Et à l'automne 2020, il s'agissait davantage d'une période de collecte de données de recherche. Ils ont donc employé un grand nombre de jeunes pour collecter non seulement des données d'enquête, en envoyant des enquêtes aux organisations de jeunesse, en demandant aux jeunes leur point de vue dans vingt-sept villes différentes sur leur expérience de la pandémie. Nous avons également mené des entretiens à ce moment-là. Nous avons donc demandé aux jeunes de s'adresser à leurs propres réseaux et d'interroger d'autres jeunes sur leur expérience. Nous avons recueilli, je crois, cinq cents heures de données d'entretiens. Nous avions donc des données d'enquête, des données d'entretien. Et à la fin, nous avions également vingt-trois mille points de données, sur les données d'index. Nous disposons donc de trois types de données différentes qui ont été collectées par des jeunes, menées par des jeunes et dérivées de jeunes. Nous avons donc créé un rapport sur lequel Raj, Medjine et moi-même, qui sommes également les co-auteurs du rapport, avons travaillé en avril et qui a été publié, je crois, en mai.

 

Mary Rowe [00:07:50] Mon collègue vient de le mettre en ligne. Donc, pour tous ceux qui écoutent, si vous voulez jeter un coup d'œil au rapport Urban Youth Impact covid-19, allez sur Youthful Cities dot com. Vous verrez le lien dans votre chat. Merci, Freshta. Medjine, peux-tu ajouter que tu es à Montréal où il fait aussi chaud, j'en suis sûre, mais peut-être pas autant que sur la côte ouest. Dites-nous où vous êtes, ce que vous voyez devant votre porte et ce que vous observez. Pourriez-vous ?

 

Medjine Antoine-Bellamy [00:08:11] Bien sûr. Oui, c'est bien cela. Je suis à Montréal. J'ai la chance d'être près du canal, c'est à vingt minutes de marche. Quand il fait trop chaud, je marche le long du canal et le vent créé par les vagues est une pause agréable dans la chaleur, mais il fait incroyablement chaud. Mais je préfère qu'il fasse chaud plutôt que trop froid. C'est mon avis. Je veux dire un peu de ce que j'ai fait jusqu'à présent. Je travaille comme coordinatrice de projet et mon objectif est de donner vie à de bonnes idées. J'ai eu la chance de travailler avec Raj et Freshta à PIVOT pour essayer de le faire avec le rapport et maintenant avec d'autres organisations qui aident également le secteur à but non lucratif, en collectant des données et en essayant d'apporter un changement. Et oui, c'est à peu près ce sur quoi j'ai travaillé jusqu'à présent. Une entreprise sociale basée à Montréal, au Canada, qui travaille sur les données et les solutions technologiques pour le secteur à but non lucratif. J'y ai commencé il y a un mois en tant que coordinateur de projet, et en gros, ils veulent montrer un peu la réalité du secteur à but non lucratif, parce que beaucoup de ce secteur ont accès aux données, mais vous savez comment ils les utilisent et ce qu'ils en font, et ce que les autres personnes, par exemple, les personnes âgées qui donnent leur argent, attendent de là. C'est toute cette dynamique que les gens doivent comprendre un peu mieux. En tant que coordinatrice de projet, je travaille actuellement sur un projet qui aidera un grand nombre d'organisations à but non lucratif d'un secteur spécifique à unir leurs forces pour essayer d'échanger de bonnes idées sur la diversité par rapport à ce qu'elles font. En effet, depuis la pandémie, je me suis rendu compte que le secteur à but non lucratif devait changer d'approche. Et beaucoup de gens dans le secteur à but lucratif, en particulier lorsqu'il s'agit de bailleurs de fonds et de donateurs, je pense qu'ils avaient beaucoup de valeur ajoutée. Et vous allez voir des donateurs, les rencontrer, leur serrer la main, leur expliquer ce que vous faites avec une pandémie qui était impossible. La distance sociale devait être respectée à tout prix. Du jour au lendemain, ils sont passés de la poignée de main, de la rencontre, de l'organisation de soirées pour obtenir de l'argent, à des réunions Zoom et tout le reste. Et ils n'étaient pas tous équipés et prêts à faire ce changement. Un groupe de personnes s'est donc réuni. Ils ont discuté de la question, du secteur numérique pour le secteur à but non lucratif. Le projet sur lequel je travaille vise à combler les lacunes constatées dans ce secteur en termes de compétences, d'accès à la connectivité, d'infrastructure et d'outils.

 

Mary Rowe [00:11:00] Oui, il va nous falloir un certain temps pour comprendre tout cela. Je ne sais même pas si nous avons une idée de l'impact que cela a eu. Comme vous l'avez dit, nous devions passer à des méthodes de travail numériques et, à CUI, nous avons dû le faire comme tout le monde. Instantanément et soudainement, nous avons travaillé à l'échelle nationale, et c'était beaucoup plus facile de se dire, écoutez, je peux avoir tous les gars au téléphone. Je peux avoir Calgary, Montréal, Vancouver et Winnipeg. Avant, il aurait fallu que je vous appelle tous pour vous demander si nous pouvions faire une conférence téléphonique et les gens auraient dit, oh, je n'aime pas vraiment faire des conférences téléphoniques. Ensuite, nous aurions dit que nous pouvions organiser une réunion, mais que nous devions alors déterminer qui avait le budget nécessaire pour prendre l'avion. Et mince, est-ce qu'on veut aller à Winnipeg, et est-ce que j'ai vraiment les trois jours parce que je dois prendre un jour pour y aller. Enfin, je pense qu'il y a eu tellement de points positifs dans ce que nous avons vécu. Et je me demande si nous sommes en train de nous demander comment nous allons faire pour maintenir cela. C'est la première chose à faire. Mais comme vous venez de le souligner, l'autre problème est que beaucoup de gens n'avaient pas accès à cette technologie. Ce n'est toujours pas le cas. Elles n'y ont toujours pas accès. C'est comme si nous avions été soudainement catapultés dans cette nouvelle façon d'être et que nous laissions beaucoup de gens derrière nous. Et comment allons-nous revenir en arrière, nous remettre sur le droit chemin, nous mettre tous sur la même longueur d'onde ? Je suppose que c'est la même page numérique. Parfois, cela peut être accablant quand on y pense, c'est vrai. Je suis intéressé par le fait que vous vous concentriez sur cette question et que le secteur à but non lucratif s'y intéresse. Et il y a aussi cet aspect des données, et c'est ce que Pivot essayait de faire valoir, à savoir qu'il faut se baser sur les données. Raj, puis-je vous donner la parole, puis je passerai à Veronica et à Michael ? C'est très canadien. Vous savez, nous devons parler soit de hockey, soit de météo, soit des deux. Alors, si vous voulez parler des Canadiens, faites-vous plaisir. J'ai cru comprendre qu'ils avaient perdu hier soir. Mais vous pouvez aussi parler du temps qu'il fait pour commencer. Mais Raj, dites-nous simplement ce qui se passe pour vous, quel a été votre rôle et sur quoi vous vous concentrez.

 

Raj Dhaliwal [00:12:56] Merci beaucoup et merci de m'avoir invité. J'aimerais tout d'abord souligner que nous nous trouvons sur les territoires traditionnels des Cris de la région sept, dans le sud de l'Alberta, et que la ville de Calgary, où je me trouve en ce moment, abrite également des Métis, de la nation de l'Alberta, de la région trois. Je pense que Fresh et Medjine ont merveilleusement présenté Youthful Cities, et je pense que je pourrais ajouter quelque chose à ce sujet. En essayant de le résumer en une phrase, je dirais que l'objectif est de susciter des changements urbains positifs grâce à l'ouverture des données et à la maîtrise des données. Le pivot hub en est un exemple, comme Freshta l'a mentionné, plus de vingt mille points de données ont été collectés dans vingt-sept villes à travers le Canada. Je pense qu'une chose que nous avons vraiment remarquée dans ce rapport, lorsque nous l'avons rédigé et analysé tous ces points de données, c'est que beaucoup de choses dans les villes qui sont des obstacles que nous avons vus pendant la pandémie, n'étaient en fait que des obstacles avant la pandémie et c'est juste ce moment entrelacé dans la vie de tout le monde que nous voyons toutes ces choses surgir. Surtout lorsque nous parlons de diversité, d'inclusion et de racisme. Nous parlons de santé publique. Il y a des obstacles. Il y a des barrières qui existent dans la santé publique, dans les villes avant la pandémie, qui ont un impact sur les jeunes et sur la population des jeunes. Les personnes de couleur, les autochtones, les jeunes Noirs, ainsi que les obstacles liés aux doutes fondés sur le sexe. Je pense donc que l'une des choses dont nous devons rapidement nous rendre compte, c'est qu'il faut saisir cette occasion, alors que nous parlons d'aller de l'avant et de reconstruire en mieux, comme le disent de nombreuses personnalités politiques, et essayer de nous éloigner de cette action performative pour commencer à nous engager auprès de la population jeune. Et commençons à nous engager avec les individus et les communautés qui ont des expériences vécues et apportons ces perspectives à la table pour changer les politiques publiques alors que nous essayons de construire nos villes. De retour de cette pandémie, oui,

 

Mary Rowe [00:15:24] Je veux dire que votre commentaire sur l'expérience vécue est vrai pour toutes les populations. Vous savez, je pense à la tragédie, comme vous vous en souvenez au début de la pandémie, les gars, la tragédie que nous avons observée se déroulait principalement dans les établissements de soins de longue durée. C'est vrai. Et là, nous avons été soudainement confrontés à un aspect de notre système qui semblait défaillant. Nous n'assurions pas la sécurité des personnes âgées. C'est comme si chaque vague de la pandémie avait mis en évidence une autre population vulnérable que nous n'avions pas les données ou les systèmes adéquats pour protéger. Et ce n'est qu'un après l'autre après l'autre. Et comme vous l'avez suggéré, l'expérience vécue est la clé de la détermination ici. Comment s'assurer que nous définissons les politiques publiques en tenant compte de l'expérience vécue ? Aurions-nous, par exemple, mieux su que les établissements de soins de longue durée étaient menacés ? Si nous avions tenu compte de l'expérience vécue ? Aurions-nous conçu nos systèmes différemment si les travailleurs de soutien personnel avaient été présents aux tables de décision pour déterminer comment les ressources de soins de santé étaient allouées, de sorte que nous n'aurions pas eu autant de travailleurs essentiels en danger ? Ce que vous suggérez est très, très important, pas seulement pour les jeunes, mais pour tout le monde. Je vous remercie. Veronika, c'est à vous qu'il revient d'intervenir, puis je ferai le ménage avec vous, Michael. Vous serez le dernier. Nous reviendrons au centre du pays lorsque nous avancerons. Alors, Veronika, à vous de jouer, dites-nous où vous êtes, sur quoi vous travaillez et ce que vous avez observé. Je vous remercie de votre attention.

 

Veronika Bylicki [00:16:53] J'ai hâte de m'attaquer au thème que vous venez d'aborder, c'est un bon point de départ. Je m'appelle Veronika Bylicki et je viens des territoires ancestraux des nations Musqueam, Squamish et Tsleil-Waututh, où j'ai vécu toute ma vie. J'ai eu la chance d'y naître. Et oui, nous sommes en pleine vague de chaleur. Je pense que c'est la première chose qui me vient à l'esprit, non seulement parce que je suis assise avec un ventilateur sur le visage, mais aussi parce que c'est le concept de la vague de chaleur qui me pose le plus de problèmes, car je sais que ce n'est pas la dernière et que ce n'est pas la pire des choses. Et je pense que beaucoup de jeunes ont vraiment vu et fait ce lien et ont essayé de rendre ce lien plus clair pour les politiques et les décideurs. Et je pense que c'est quelque chose qui fait partie intégrante de la réalité d'un jeune, c'est de savoir, de commencer à agir, de savoir que pour le reste de notre vie, c'est ce à quoi chaque été va ressembler. Je pense donc qu'il est possible d'entamer cette conversation sans souligner ce point. Mais pour ce qui est de mon travail et de mon point de vue de jeune, j'ai eu la chance de travailler pour une organisation appelée City Hive à Vancouver, qui s'efforce de transformer la manière dont les jeunes participent à la construction de leur ville. Nous travaillons avec les municipalités, les villes et les institutions pour aider les jeunes à s'engager de manière significative sur des questions telles que le logement, l'accessibilité financière, le changement climatique et toutes les autres questions sur lesquelles nous devons travailler. Nous organisons également des programmes pour les jeunes afin qu'ils apprennent l'instruction civique et la manière de s'engager au niveau local et qu'ils servent de pont entre les jeunes et leurs institutions. Ainsi, je pense qu'en ce qui concerne certaines des choses que je vois, la principale qui me vient à l'esprit et qui est vraiment au premier plan pour moi en tant que jeune, c'est le fait qu'à ce stade, je pense que les jeunes sont toujours en proie à l'incertitude. C'est une période de croissance et de transformation. Et je pense que la pandémie a créé un voile supplémentaire d'incertitude, ce qui est vraiment énorme et massif quand on pense à planifier les différentes étapes de la vie, quand on pense à un moment où l'on explore ce que l'on veut faire du reste de sa vie, où l'on apprend à être un adulte. C'est pourquoi je pense qu'il faut ajouter le voile de la pandémie de défis. Et je pense que la chose la plus importante à souligner, dont nous avons déjà parlé et que je suis vraiment heureux de voir soulignée dans le rapport, c'est que si l'impact disproportionné que cela a sur différentes populations de jeunes, et bien que nous puissions parler de la jeunesse comme d'un monolithe d'une certaine manière en termes de vie globale, cette incertitude et cet impact, le Covid, ont en fait un impact similaire sur les jeunes. Je pense donc qu'il s'agit là d'un aspect très important de la vie d'un jeune, que ce soit dans les villes ou ailleurs. Par ailleurs, j'aime beaucoup la question de savoir ce que vous voyez devant votre porte. Parce que je pense que c'est un excellent moyen de comprendre ce qui se passe réellement. Et je pense qu'une chose qui me semble à la fois très excitante et que nous voyons depuis le début de la pandémie, c'est ce retour à l'hyper local et je pense que cela s'est produit au début avec, vous savez, évidemment, le fait de ne pas pouvoir s'éloigner trop de chez soi, mais aussi, je pense, le fait de voir d'énormes campagnes et initiatives d'entraide organisées à Vancouver, en grande partie par des jeunes ou par le plus grand réseau d'entraide entièrement organisé par des jeunes et dirigé par des jeunes, a eu un impact vraiment considérable sur la ville, en particulier au cours des premiers mois de la pandémie. Et je pense que c'est la tendance que nous continuons à voir, en partie parce que nous devons voir local, mais je pense aussi en partie parce que les gens ont eu l'occasion de venir dans leurs communautés.

 

Mary Rowe [00:21:07] Oui, c'est intéressant de vous écouter, Veronika, parce qu'on entend le vent derrière vous. Et pendant que j'écoutais, je me disais, c'est bon, c'est bien. Et je me dis que c'est un ventilateur. Elle a un ventilateur près d'elle pour lui permettre de participer. Donc, ne vous inquiétez pas. Ce n'est pas quelque chose que j'ai enregistré et je me suis dit, qu'est-ce que ça donne ? J'ai réalisé que c'était votre fan. Mais, vous savez, c'est intéressant ce que vous avez dit à propos de la société d'entraide, des efforts d'entraide. Nous sommes convaincus, tout comme vous, qu'il s'agit d'un élément essentiel pour renforcer la résilience des communautés. Et certains l'appellent maintenant ainsi. Ils veulent que ce soit considéré comme une infrastructure. Ils veulent qu'elles soient financées de la même manière que les ponts et les routes, par exemple, et que ce type de soutien communautaire soit financé. Et nous avons commencé à CUI. Et non seulement cette chose, city talk, mais nous avons aussi lancé City Share Canada. J'espère que quelqu'un pourra mettre cela dans le chat où nous affichons des exemples après exemples, après exemples de gens qui improvisent en réponse à ce qu'ils ont vu devant leur porte. Vous savez, et cette idée que nous pouvons tous incuber des solutions intelligentes, chacun d'entre nous. Jane Jacobs a dit que pour assurer la sécurité dans les quartiers, il fallait mettre beaucoup d'yeux dans la rue. Vous concevez votre ville. Ainsi, il y a toujours des yeux dans la rue. Cela signifie que les gens surveillent. CityShare est en quelque sorte notre version des yeux dans la rue. Que faites-vous ? Et comme vous l'avez dit, les gens trouvent instinctivement des moyens de s'entraider et de fournir une aide mutuelle. La question, je suppose, est de savoir quelle est la relation entre les communautés d'initiatives individuelles et les gouvernements pour essayer d'établir ce bon mélange. Michael, je vous donne la parole pour que vous nous donniez votre point de vue depuis le centre du pays. Je ne sais pas quelle est la température à Winnipeg. Quelle est la température ?

 

Michael Redhead Champagne [00:22:51] C'est normal ici.

 

Mary Rowe [00:22:53] C'est normal. Donc, voilà, tout le monde, si vous voulez de la normalité, déménage à Winnipeg. L'autre chose, c'est que je ne sais pas si d'autres personnes ont eu des membres de leur famille atteints de Covid. Je sais, Michael, que vos deux parents ont dû passer par le Covid et je suppose qu'ils s'en sont sortis parce que je n'ai rien vu qui prouve le contraire. Mais vous avez eu vos propres difficultés. Je le sais. Et dans les communautés indigènes, bien sûr, le Covid continue d'être une menace pour les communautés. Quoi qu'il en soit, pourquoi ne pas nous donner votre point de vue, alors que le temps est normal à Winnipeg, où les moustiques sont de plus en plus nombreux, je suppose.

 

Michael Redhead Champagne [00:23:23] C'est notre oiseau provincial au Manitoba.

 

Mary Rowe [00:23:27] Oui, bien sûr.

 

Michael Redhead Champagne [00:23:34] My name is Michael Redhead Champagne. I am coming at you today from the north end of Winnipeg, which is treaty one territory homeland of the metis nation. And prior to that Annishnabec, Cree, Dakota peoples. We also get our water from Shoal Lake Forty First Nation, and so we acknowledge the difficulties of our relatives and many communities in Canada, especially during a heat wave that don’t have access to safe and clean drinking water. So that was supposed to be land acknowledgement, not me giving us a lecture, but here we go. It looks like we’re just getting started. My name is Michael, and this is what I do. I’m a public speaker and a community organizer, and I’m passionate about systems change. And so, I’m grateful to be here today. And I’ve been active in a number of different communities, systems ever since I was a young person myself. I am now at the ripe old age of thirty-four. I now call myself a youth mentor. I’m not a youth. And so, it’s important for me to make sure that I use my privileges to make space for young people and amplify those voices of lived experience, especially when it’s opportunity to change systems. So, I’m a public speaker, I’m a host, I’m a writer, I’m a community helper. And I’m originally from Shamattawa First Nation, which means I’m also the son of the Indian residential school survivor and I am a product of the child welfare system. And so I would be remiss if I didn’t acknowledge the ripples that are happening in all of our communities now as a result of the unmarked graves that have been discovered, all across our country here, and I just want to say thank you in advance to all of you for being compassionate human beings and individuals who are confident, utilizing your privilege and utilizing your access to resources and getting those resources to Indigenous people today, Indigenous families today, because it’s easy to feel sad for the child that never made it home. But it’s harder to feel that same empathy and humanity for the child that did make it home because that child they made it home today is the same family that’s struggling with the child welfare system today, having their kids taken away today. The child that made it home is that person who’s drinking on Main Street right now, who’s struggling with homelessness and substance abuse. The child that made it home still needs us today. And so, my heart is broken because it’s possible that that’s my family in those graves. And so, it is hurtful for me to see everything that is happening right now and to see all of the outpouring of love for those children. Because where is the love for the children that made it home, so I just wanted to begin by saying that I’m grateful. I’m grateful that my mother, a residential school survivor, did make it home. Moral of the story is I’m grateful that I was adopted in the child welfare system by a beautiful family, called the Champagnes. And now I carried their name as well as my family name. So, I’m Michael Redhead Champagne. So that was supposed to be an introduction. But when it comes to young people and Covid-19 and how do we recover from all of this madness, it’s been important for me to be a good relative to my parents as they recover from Covid-19. And so, what that has meant is a lot of health-based advocacy. What that has meant is taking care of their pet. What that meant has been meal preparation, what that has meant has been driving them to appointments, taking care of their car. What that has meant has been calling the people who are in charge of their housing, the people that are in charge of their cable. It’s this thing that happens, I guess, when your parents get old and sick where you have to take care of them. And so, you know, let’s do what we can today to take care of parents that are out there struggling. Covid-19 has disproportionately affected, of course, Indigenous and Black people. We know in the province of Manitoba, 50 percent of the Covid cases at one point were Indigenous and Black people. And we know that we are not 50 percent of the actual population. And so, with that disproportionate amount of covid-19 hitting our community becomes important for us to get involved. So, I’m involved in a campaign called To Protect Our People Manitoba campaign, and it’s trying to convince and explain to specifically indigenous people. But it’s of benefit to everybody why it’s important for us to get involved in Covid-19 vaccination efforts. So, I myself am double vaccinated and I am encouraging all other Indigenous people to get involved. But Indigenous people have a mistrust of the health care system, which makes it very difficult in cities to do vaccine campaigns like this and they are rightful to be distrustful of systems because we have examples like in Quebec recently with Joyce Echaquan. But let’s not forget that she was racismd to death. And so, this is a horrifying reality and current contemporary reality in Canada. So, when I think about young people and I think about cities, I think we have to think about how we communicate. And I know everyone here has probably been involved in reports and campaigns like myself. But I just want to give us all a lecture here for a second. We got to stop putting good ideas that are intended for young people in boring reports that they’re not going to read. They’re not going to read that. So, we have to start thinking about knowledge, translation and accessibility of information. One thing that I love to see more of is drip release of reports, recommendations on different social media platforms. Canadian Urban Institute has opportunity to reclaim their Instagram page. I know it’s been years, but I’m calling you out here. You guys have an opportunity to reclaim your Instagram page and start doing things that that get this information into visual, graphic, exciting and understandable information so we can truly engage young people in city building. The only the last thing I’ll mention because I could go on forever is that I was honoured to be a part of Youthful City’s infiltration manual. All right. And the Youth Infiltration Manual talks about how it’s important for young people to get involved in addressing climate change at the city level. And so, there are templates in there for us to be able to look at and share with young people. It was built by young people and youth mentors like myself who have been able to infiltrate successfully municipal systems in the past. So, it’s based on models of success. And I even put some of my little secret tips and tricks in there, too. So please take a look at the infiltration manual. And I just also want to say the language we use is important. That’s called the infiltration manual. I’m not here to be nice. I’m not here to coddle people’s feelings. I’m here to infiltrate the system and make life better for my community. I’m not here to coddle systems, feelings. So, infiltration all the way. Let’s change the system. 

 

Mary Rowe [00:31:01] J'espère vraiment, j'espère vraiment que je ne pense pas que les systèmes aient des sentiments. J'espère que vous avez raison. Je pense que nous ne devrions pas anthropomorphiser les systèmes. Vous savez, nous devrions démanteler ces fichues choses pour créer les systèmes dont nous avons besoin. Je comprends donc ce que vous voulez dire. J'ai juste quelques commentaires à faire à chacun d'entre vous pour dire une chose. C'est un moment que nous vivons. Je suis sûr que tout le monde se dit que c'est son moment. Mais c'est le moment pour les jeunes d'assumer le leadership parce qu'il y a un tas de moins jeunes qui n'ont pas la moindre idée de ce qu'il faut faire ensuite. Il y a beaucoup de gens qui cherchent des réponses. J'ai l'impression que nous sommes à un moment où tout est à prendre parce que personne n'a vraiment toutes les réponses. C'est pourquoi, à l'instar de Michael qui nous interpelle à juste titre, nous devons, au sein d'institutions telles que le CUI, devenir beaucoup plus contemporains dans notre manière de communiquer. Je ne suis pas jeune, mais je suis d'accord avec vous pour dire qu'il faut aimer les choses au goutte-à-goutte. J'aime cette terminologie de goutte à goutte parce que je ne suis plus un lecteur de rapports non plus. Je ne peux tout simplement pas me donner la peine de lire. Et je pense que nous devons réfléchir à l'évolution de nos capacités d'attention, comme nous l'avons fait lors de notre conversation sur la technologie. Et l'autre chose que je voudrais mentionner, c'est que lorsque Veronika a parlé de la chaleur et de ce défi particulier, l'une des choses que j'ai observées dans la ville, c'est que nous nous sommes d'abord occupés des soins de longue durée, puis de la lutte contre le racisme, puis de la sécurité alimentaire, puis de l'accès aux transports en commun, puis des problèmes de compétence : est-ce le gouvernement fédéral qui commande ou les provinces qui commandent ? Où étaient les gouvernements municipaux ? Et maintenant, nous sommes confrontés à la découverte de tombes anonymes, et il y en aura de plus en plus. Toutes ces choses vont donc s'accumuler. Et nous devons trouver, je pense, notre façon de comprendre quels sont les moyens d'intervenir pour améliorer les choses. J'aimerais donc vous suggérer un livre intitulé Heat Wave, publié dans les années 90, qui a été le premier à identifier les raisons pour lesquelles la façon dont nous construisons nos villes a de l'importance. Il s'agit d'un livre d'Eric Klinenberg. Mes collègues le mettront dans le chat. Il s'agissait d'une thèse de doctorat, d'un jeune homme qui ne faisait pas partie d'un système et qui menait ses recherches. Le système a déterminé que la vague de chaleur à Chicago était totalement neutre en termes d'impact. Eric Klinenberg avait environ 24 ans, il rédigeait sa thèse de doctorat et il a regardé et s'est dit, attendez une seconde. En fait, ce sont les quartiers de couleur et les quartiers mal planifiés où les gens n'avaient pas d'espace de vie, où ils étaient coincés dans des appartements et où ils ne sortaient pas dans les espaces publics. C'est là que les habitants de Chicago sont morts pendant la vague de chaleur, parce que ces quartiers étaient mal planifiés, et il se trouve qu'ils sont racialisés. Il a dénoncé cette situation et a déclaré que la canicule était devenue un accélérateur de particules. Et je l'ai copié depuis dans Covid pour dire que ces événements dramatiques ne font qu'accélérer toutes les choses qui n'allaient pas au départ et qui ne fonctionnaient pas. Et nous l'avons constaté à maintes reprises. Si vous voulez lire un livre, lisez-le, parce que c'était un livre prophétique et qu'il est devenu un documentaire. Michael, voulez-vous répondre à cela ?

 

Michael Redhead Champagne [00:34:11] Je voudrais juste dire très rapidement que je suis curieux d'entendre les autres panélistes, mais je voudrais juste dire que j'ai un modèle rapide que je veux partager avec tout le monde et qui, je pense, nous aiderait à aborder l'expérience vécue, en particulier le facteur des jeunes, au fur et à mesure que nous allons de l'avant. Dans mon modèle, il s'agit de trois cercles superposés. Au centre. Nous avons les personnes ayant une expérience vécue, d'accord ? Ce sont elles qui ont le plus de pouvoir, le plus d'influence. C'est ce qu'on appelle le cercle du pouvoir et de l'influence. Les personnes ayant une expérience vécue se trouvent donc au centre. Elles ont le plus de pouvoir, le plus de contrôle. Le niveau suivant est celui des personnes qui ont eu une expérience vécue. Ainsi, dans les conversations avec les jeunes, les jeunes ont le plus de pouvoir et de contrôle, ou du moins ils devraient en avoir lorsqu'il s'agit de jeunes, les personnes qui sont les plus proches d'être d'anciens jeunes seraient celles-là. Et les personnes qui ne sont plus du tout des jeunes sont celles qui ont le moins de pouvoir. Ce que j'aime, c'est que les personnes non expérimentées finissent par constituer une couche protectrice vis-à-vis du monde extérieur et d'autres systèmes nuisibles externes afin de protéger les personnes ayant une expérience vécue. Et les personnes ayant une ancienne expérience vécue sont là pour jeter un pont entre ces deux groupes et l'expérience vécue. Leur travail consiste à être eux-mêmes. Elles disent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas en temps réel.

 

Mary Rowe [00:35:28] Michael, continuez comme ça. J'aimerais utiliser les mêmes cercles concentriques en termes d'approches basées sur le lieu. Ainsi, les personnes qui, à mon avis, vivent dans la communauté locale sont au centre. Les personnes suivantes sont celles qui connaissent bien la communauté locale et qui défendent ses intérêts. Enfin, le tampon extérieur serait constitué par les décideurs qui n'ont jamais mis les pieds à Winnipeg, mais qui écoutent les habitants de la région qui leur disent que telle est la réalité. J'utiliserais donc ces mêmes cercles pour la construction des villes à partir de la base. D'accord. D'accord, alors puis-je ouvrir la discussion à tout le monde, s'il vous plaît, et avoir juste une idée générale si vous pouvez juste lancer quelques idées. Si vous regardez ce qui ne fonctionne pas ou ce qui, selon vous, ne fonctionne pas, pour les jeunes dans les villes, quelles seraient les deux choses clés que votre expérience vous permettrait d'apprendre ? Je peux faire appel à quelques-uns d'entre vous, si vous le souhaitez, Freshta, pourquoi ne pas commencer ? Que pensez-vous qu'il faille faire ? Essayons de voir si nous pouvons choisir quelques priorités, parce que c'est difficile. Il y a beaucoup de choses qui ne fonctionnent pas.

 

Freshta Ahmadzai [00:36:37] Je pense que pour moi, PIVOT a mis en lumière le rôle des jeunes dans l'élaboration des politiques publiques. Nous venons de parler de langage accessible et d'infiltration, et c'est quelque chose dont je me suis rendu compte. Par ailleurs, en ce qui concerne le livre sur la vague de chaleur, j'ai beaucoup marché dans mon quartier, car j'ai commencé à courir. Parce que lorsque vous faites des recherches, vous êtes parfois bloqué sur votre ordinateur. Vous êtes très attaché au papier, aux données qui se trouvent devant vous. Je me suis donc promenée dans le quartier. Et j'ai tout de suite remarqué quelque chose. Beaucoup de zones nouvellement développées, censées être plus sûres et plus chères, sont dépourvues d'arbres. Or, les arbres améliorent la qualité de l'air, nous isolent de la chaleur et, en hiver, nous donnent de la chaleur. C'est vrai. Ils jouent donc un rôle essentiel. Vous savez, quand j'ai regardé qui vivait dans ces quartiers, même s'ils sont récents, c'était beaucoup d'immigrés de couleur comme moi qui vivaient et qui vivent dans ces maisons nouvellement construites. Et elles sont récentes parce qu'elles n'ont pas encore, pour être honnête avec vous, cinq ou dix ans d'âge pour une maison. Ensuite, lorsque je me promenais et que je pénétrais dans des quartiers plus centrés sur les Blancs dans ma ville, nous avions de grands arbres épais. Je n'avais jamais remarqué cela auparavant, car j'ai lu des études sur ce phénomène aux États-Unis, comme dans ce livre. Mais je n'avais jamais remarqué cela dans ma ville. Et cela m'a fait penser immédiatement que si je remarque cela et que ma ville ne remarque pas qu'ils font cela, ils se développent. Et nous avons maintenant des parcs qui sont entourés de maisons résidentielles pour que ces parcs restent suffisamment sûrs pour les familles. Mais en réalité, cela repousse les jeunes qui n'ont pas les moyens de vivre dans ces quartiers. Ils ne peuvent plus accéder à ces parcs publics parce qu'ils sont situés à l'intérieur de maisons résidentielles. Il faut beaucoup de temps pour s'y rendre à moins d'y habiter. Il se passe donc beaucoup de choses dans ma ville qui ne me satisfont pas. Et mon objectif avec Pivot, c'est que PIVOT m'emploie, moi, une jeune personne, une jeune chercheuse passionnée qui vient d'obtenir son diplôme et qui veut faire plus de travail pour sa ville, qui veut faire plus de travail pour les gens de couleur comme elle. Et je veux que les villes réalisent que c'est ce que je leur demande maintenant. C'est pourquoi, à plusieurs reprises dans mes interventions, j'ai demandé aux villes d'inclure des versions à plus petite échelle de PIVOT dans leurs systèmes. Pourquoi ? Parce que je pense que les jeunes méritent d'avoir une opinion et un mot à dire sur les politiques et la manière dont leurs villes sont conçues. Il ne suffit pas de dire que nous essayons de créer des villes de 15 minutes pour qui, n'est-ce pas ? Seuls cinq pour cent des jeunes sont locataires. C'est quelque chose que nous avons découvert dans notre rapport, quelque chose que nous avons entendu dans les entretiens. Une personne a dit : "Je suppose que c'est aussi le coût du transport. Il augmente. Les transports ne cessent d'augmenter. C'est cher. Quelqu'un nous a dit qu'il avait dû faire deux heures de transport pour se rendre à son école et combien il payait. Et ce sont tous des jeunes de Toronto, mais même des jeunes de Vancouver, vous savez, je pense à Vancouver. Soixante-douze pour cent des jeunes vivent avec leur famille. Il ne s'agit pas de dire qu'il ne faut pas vivre avec sa famille. Il s'agit du manque d'indépendance, du manque d'intimité, du manque d'accessibilité dans vos villes. Vous, si vous vivez dans vos villes et si vous les comprenez, pour qui ces choses sont-elles construites, si ce n'est pour vos jeunes ? Et c'est quelque chose qui me préoccupe. C'est pourquoi je suis d'accord. Je pense que ces manuels d'infiltration sont extraordinaires. En même temps, je pense que ce que je demande aux villes, ce rapport a été écrit directement, et je pense que les mots que j'ai choisis étaient pour les gens qui travaillent dans les villes, qui décident s'ils doivent avoir des programmes comme PIVOT, des programmes de financement comme ceux-là.

 

Mary Rowe [00:40:59] Ce qui est intéressant dans ce que vous dites, c'est que vous prenez le modèle PIVOT qui a eu des gens à travers le pays et le désagrège pour donner aux communautés locales les moyens de créer leur propre centre de données, d'impliquer les jeunes dans la collecte de données et ensuite de créer des options politiques et c'est une très bonne idée. Il s'agit de mettre les gouvernements municipaux au défi de faire de même, ou peut-être que ce n'est pas le gouvernement municipal ou une autre entité qui créera un centre de données local. C'est vrai.

 

Freshta Ahmadzai [00:41:25] Je demande aux jeunes de représenter et de montrer à vos villes des rapports comme celui-ci et de dire qu'ils ont été rédigés par trois jeunes. Et s'ils peuvent le faire, je peux le faire pour corriger votre compétence, votre différence ou votre expérience, le sentiment que je manque. Je peux écrire ceci ; je peux créer une recherche comme celle-ci et leur demander que vous puissiez en tirer de bonnes données. Il s'agit de données pures, et vous pouvez en tirer une bonne politique qui découle de l'expérience. Cela vient de l'expérience.

 

Mary Rowe [00:41:53] Medjine, quand vous regardez ce que vous voyez, quelle serait la priorité pour vous en termes de correction de quelque chose qui ne fonctionne pas ?

 

Medjine Antoine-Bellamy [00:42:00] Je pense que pour répondre à cette question, ce que je vois dépend de l'endroit où je me trouve parce que j'habite à Leshin, comme je l'ai déjà dit, et je pourrais dire, vous savez, c'est un super quartier, beaucoup de parcs, vous savez, l'accès aux parcs et aux canaux. Et comme nous avons tous l'infrastructure dont nous avons besoin. Cependant, je passe la moitié de mon temps dans un autre quartier de Montréal. C'est l'un des quartiers les plus diversifiés sur le plan racial et l'un des plus pauvres de Montréal. Je suis né en Haïti et les Haïtiens, les Hispaniques vivent dans une sorte de semi-coquille. Je parle de cela parce que je pense que lorsque les gens demandent, vous savez, lorsque vous regardez ce que vous voyez, ce n'est pas la même chose selon l'endroit où vous vous trouvez. Ainsi, par exemple, je pense que l'une des choses avec lesquelles nous commençons, Covid, est que les données de recensement montrent la corrélation entre la race, le logement et le revenu et la propagation de COVID-19 et Saint-Michel. Ce que les gens disent, c'est que beaucoup de personnes d'Haïti et d'Amérique latine qui ne travaillaient pas dans le secteur de la santé en tant qu'infirmières aident les gens avec, vous savez, dans les différents centres. Et c'est là que la propagation du Covid à Montréal a été l'une des plus rapides et que des personnes en sont mortes. Ce que je vois, c'est que Saint-Michel est à 20 minutes de route. Mais ces 20 minutes, c'est comme ça. Ce sont deux mondes différents. Et ça, c'est pour les jeunes. En tant que jeune, j'ai essayé, vous savez, après les gens, non seulement de me concentrer sur la ville où je vis, mais aussi, vous savez, sur mes oncles et mes cousins, sur les endroits où ils vivent et sur les opportunités qui s'offrent aux jeunes. Je pense que le simple fait de signaler que, par exemple, j'ai travaillé sur ce sujet est un bon début. Cependant, j'ai eu la chance de travailler pour une mairie au cours des sept dernières années, avant d'occuper mon poste actuel. Et j'ai travaillé dans de nombreux services, juridique, financier, fiscal, RH, beaucoup de services au cours de ces sept années. J'ai l'impression que l'une des raisons pour lesquelles les gens ne s'adressent pas nécessairement aux autorités municipales pour essayer de faire changer les choses, c'est que les gens avaient l'habitude de s'adresser à l'époque pour parler de leurs impôts, des rues, des bâtiments et de tout le reste. Mais il y a beaucoup d'autres problèmes qui affectent les jeunes, à part le coût de la vie. Je ne dirais pas que les jeunes entre 15 et 20 ans ne sont pas particulièrement intéressés par les réparations, les trous dans les rues. Je veux dire, je pense simplement que, vous savez, parce que j'ai vu cela et même si je travaillais là-bas, je n'ai pas vu beaucoup de jeunes s'impliquer. Et, vous savez, il y avait des réunions du conseil municipal une fois par mois ou tout le public était invité à venir parler des problèmes. Mais il s'agissait toujours de ces personnes. Et il y a des trentenaires ou des quadragénaires qui ont fondé une famille. Et je pense que les jeunes, comme ceux de mon âge, ne pensent pas nécessairement, et c'est quelque chose qui a été observé dans le rapport sur lequel Freshta, Raj et moi-même avons travaillé. Je ne pense pas que beaucoup de gens pensent que les municipalités ont du pouvoir. Pourtant, nous leur demandons toujours ce qu'elles peuvent faire pour leur ville. Et avec les élections municipales qui approchent, j'ai l'impression que c'est peut-être le cas. Les gens pensent que, vous savez, pour certaines questions, par exemple, les problèmes de santé liés au coût de la vie, je pense que la plupart des gens pensent que les municipalités n'ont pas vraiment d'influence, mais qu'il s'agit plutôt de questions provinciales et fédérales. Ainsi, beaucoup de gens vont voter aux élections municipales. Pourtant, nous ne cessons de leur dire de s'impliquer dans leur ville, suggérant qu'il y a là un décalage. C'est vrai. Donc, soit nous donnons à la ville plus de pouvoirs pour amener les jeunes à la table des négociations afin d'apporter les changements nécessaires au gouvernement fédéral provincial, soit nous changeons les choses. Nous disons aux gens, non, les jeunes n'ont qu'à s'adresser aux gouvernements fédéral et provinciaux. Je pense qu'il y a aussi quelque chose à prendre en considération. Les différentes infrastructures de pouvoir existent.

 

Mary Rowe [00:46:00] Je veux dire, c'est quelque chose que nous entendons souvent, comme vous le dites, les gens et l'un des dilemmes que nous avons, il y a ce concept, la subsidiarité, qui est un grand concept fantaisiste. Il s'agit d'un concept européen, mais selon lequel l'ordre de gouvernement le plus proche du bénéficiaire du service doit être responsable du financement, de la conception et de la responsabilité du service. C'est le cas du logement, par exemple. L'un des dilemmes auxquels nous sommes confrontés est que, dans le domaine du logement, par exemple, chaque gouvernement peut blâmer tous les autres gouvernements pour ce qui se passe dans le domaine du logement, parce qu'aucun niveau n'est responsable. Vous avez donc mis le doigt sur quelque chose de très important, Medjine, et j'espère que votre génération sera celle qui changera les choses. Pourriez-vous vous y mettre ? En fait, les gouvernements municipaux ont besoin de plus d'argent, de plus d'autorité directe et de ressources pour que vous et moi, et nous tous, puissions demander des comptes à un ordre de gouvernement, afin qu'il ne se contente pas de se rejeter la faute les uns sur les autres. Mais il est intéressant de noter que lorsque vous parlez de la manière dont vous parlez de faire évoluer les choses, il se peut que, sans même vous en rendre compte, vous soyez en train de créer le modèle de l'avenir. Et peut-être que c'est plus local, plus d'engagement local, Covid nous a peut-être forcés à le faire. Raj, qu'en pensez-vous ? Vous vous occupez de Youthful Cities depuis un certain temps. Qu'est-ce que vous considérez comme la chose la plus importante ? Medjine vient d'ouvrir la question constitutionnelle, ce qui est courageux, mais quelle est, selon vous, la priorité pour remédier à quelque chose qui ne fonctionne pas ?

 

Raj Dhaliwal [00:47:29] Oui, bien sûr. Je pense que nous avons rapidement commencé par dire, lorsque nous avons examiné nos données, que les cinq principaux problèmes au Canada dans ces villes étaient le coût de la vie, les bons emplois, la diversité et l'inclusion, la sécurité publique, le changement climatique et la santé publique. Ainsi, cinq à six de ces questions étaient les cinq principales dans toutes les grandes villes du Canada. Nous parlons maintenant des élections municipales. Il y en a une à Calgary, une à Montréal, et probablement des élections fédérales.

 

Mary Rowe [00:47:57] Et un à Edmonton !

 

Raj Dhaliwal [00:47:58] Et Edmonton, puis très probablement les élections fédérales en septembre, octobre. D'après les rumeurs que j'entends. Nous parlons de ce concept de jeunes qui ne sont pas impliqués dans les voix des jeunes, qui ne sont pas entendus d'après nos données. Nous avons remarqué que moins de vingt-cinq pour cent d'entre vous ont dit qu'ils avaient l'impression que leurs opinions étaient entendues et écoutées par leurs représentants élus, moins de vingt-cinq pour cent.

 

Mary Rowe [00:48:30] Wow. Soixante-quinze pour cent des personnes interrogées estiment donc qu'elles ne sont pas du tout entendues.

 

Raj Dhaliwal [00:48:34] Exactement. Moins de 15 % ont déclaré que la ville faisait suffisamment d'efforts pour offrir des opportunités d'engagement. La question est donc de savoir si nos villes sont réellement intéressées par l'écoute des jeunes et la création de ces opportunités ou s'il s'agit d'une action performative. J'observe les candidats à l'élection municipale de Calgary qui parlent de beaucoup de choses. Et j'ai l'impression qu'ils sont très déconnectés des besoins réels des jeunes, de ce que vous voulez vraiment. C'est la ville que nous allons créer dans les 10 prochaines années pour la génération des 15-30 ans. C'est elle qui dirigera ces villes, que ce soit sur le plan économique, social ou environnemental. Et si ce n'est pas le cas, si nous nous contentons d'exécuter ce concept et de l'utiliser comme un moment de captation politique, je pense qu'il y a beaucoup de choses à faire. Je pense que cela pose de nombreux problèmes. Ainsi, à Calgary, on parle beaucoup d'arts et de divertissements dans le centre-ville de Calgary, de la conversion de bâtiments résidentiels en concepts résidentiels, ce qui est probablement nécessaire. Mais n'oublions pas que si le coût de la vie n'est pas au rendez-vous, il est difficile d'attirer les jeunes dans le centre-ville. L'autre aspect, c'est que j'ai lu cet article et qu'il m'a vraiment interpellé. L'auteur de l'article dit que les villes ont souvent un avenir de seconde main pour leurs citoyens et qu'elles les incitent à y aspirer. Et c'est essentiellement ce qui se passe. Nous invitons ces professionnels à s'asseoir autour d'une table, à impliquer les communautés d'affaires et à créer un avenir. Créons un avenir. Envisageons l'avenir de notre ville, sur 10, 20 ou 30 ans, puis remettons ce rapport aux villes pour obtenir leur avis. Non, ce n'est pas comme ça que ça marche. Obtenons d'abord ce retour d'information. Engageons d'abord les citoyens avant de rédiger ces rapports. Je sais qu'il y a beaucoup de discussions ici, beaucoup d'individus parlent aussi des villes de 15 minutes, un sujet très important que j'ai vu pendant la pandémie. Et c'est très intéressant parce que la réalité de cette ville de 15 minutes est, tout d'abord, si vous regardez au moins à Calgary, je vis dans une ville de 15 minutes. Mais ce que je veux vraiment, c'est marcher de mon domicile à une station de transport en commun. Nous mesurons la distance et le temps, mais nous ne mesurons pas et ne créons pas des villes basées sur les sens humains. Créons des villes qui racontent des histoires. C'est vrai. Pourquoi voudrions-nous savoir ce qui nous incite à marcher de notre domicile à la station de transport en commun ? Ce n'est pas la distance ou le temps, car il est clair que cela ne fonctionne pas dans ces villes de 15 minutes. En réalité, cela vient de l'approche de l'unité de voisinage des années 1900. Cette unité de voisinage était axée sur la ségrégation. Il s'agissait de ségrégation des populations, de privilège blanc, d'aller dans les banlieues où l'école est au centre et où il y a comme un champ ouvert au centre et où tout le reste est repoussé à la périphérie. Ainsi, lorsque nous parlons de créer des villes et des communautés hyperlocales et des communautés de 15 minutes, arrêtons de mesurer la distance et le temps, engageons les individus qui ont des expériences vécues et voyons ce dont ils ont vraiment besoin dans une communauté pour qu'elle fonctionne.

 

Mary Rowe [00:52:12] C'est fantastique. Je veux dire, vous êtes, allons-y, les gars. Prenez ça. Vous devriez remettre en question la ville des 15 minutes. Elle a besoin d'être critiquée. C'est vrai. Et c'est un retour au temps c'est de l'argent et le temps est important. C'est une question que vous soulevez, Raj. Je veux dire, peut-être que c'est une ville de 40 minutes dans les 40 minutes sont des 40 minutes fantastiques. On est exposé à toutes sortes de choses et on acquiert toutes sortes d'expériences. Et pourquoi tout doit-il être rapide et se faire en quelques minutes ? Excellentes questions. Nous allons manquer de temps, et je veux rester avec vous tout au long de l'après-midi. Veronika, passons rapidement à vous, puis à Michael, pour faire le ménage. Nous devons vraiment terminer dans quatre minutes. Alors, jugez-vous en conséquence. Veronika, le défi que vous voyez et qui, selon vous, a besoin d'être résolu et comment.

 

[00:52:55] Oui, j'aimerais revenir sur ce dont nous avons parlé. Et je pense que ce qui me semble le plus opportun, c'est de réfléchir à la manière dont nous envisageons de résoudre à la fois les défis issus de Covid et, au-delà, les problèmes structurels et systémiques dont nous parlons. Et je pense que, dans le prolongement de ce que vous avez dit à propos de Raj, comment les villes ont été construites sur la base de pratiques de planification discriminatoires et racistes. Ce qu'il faut faire, c'est renverser la situation à l'extrême. Et lorsque l'on parle d'une quelconque solution pour sortir de la pandémie, lorsque l'on parle de reconstruire en mieux, on ne peut pas avoir cette conversation sans qu'il y ait un jeune à la table. Il faut absolument qu'il y ait un jeune, quelqu'un qui a vécu l'expérience et qui est le plus proche du terrain en termes d'impact. Et je pense que c'est le défi que pose l'élaboration de solutions à un moment où des chocs vraiment extrêmes se font sentir : ceux qui sont les plus vulnérables aux chocs essaient toujours de survivre et de s'en sortir et n'ont pas nécessairement le temps et la capacité de participer à des consultations et à des tables d'engagement. Nous devons donc vraiment réfléchir à la manière dont nous menons ces conversations et à la façon dont nous compensons le temps des personnes qui prennent part à ces discussions sur la prise de décision. Je pense qu'il y a une énorme lacune, en particulier pour les jeunes. Je pense que l'on parle souvent du fait que les jeunes ne font pas confiance au gouvernement. Les jeunes ne se présentent pas au conseil municipal. Mais beaucoup de ces espaces ne sont pas faits pour vous. Et parfois, lancer une invitation ne suffit pas. Ce qu'il faut, c'est concevoir la façon dont vous allez avoir ces conversations avec les jeunes à la table dès le départ, de sorte que lorsque vous les invitez à la table, ils se présentent, ils veulent être là et ils veulent laisser la dernière minute pour Michael, pour le dernier micro.

 

Mary Rowe [00:54:45] Avant de passer le micro à Michael, j'aimerais dire deux choses. La première, c'est que je veux vous parler encore et encore parce que j'avais votre âge dans les années 80. Il n'y avait pas d'emploi et les gens étaient vraiment mécontents. Et vous avez là un moment intéressant pour saisir ce leadership. Tous les instincts que vous avez fait remonter à la surface ou à la surface. C'est à vous qu'il revient de dessiner l'avenir. Et le reste d'entre nous se réjouira de ce que vous aurez inventé. Donc, et avec notre soutien, nous serons dans ces cercles extérieurs, Michael, que vous avez suggérés. Et nous devons contribuer à créer ces conditions favorables pour vous. C'est donc l'IUC qui s'en chargera. Nous avons besoin d'une sorte d'orientation continue de la part des jeunes. Comment faire pour que vous ayez votre propre agenda ? Michael, j'ai un dernier mot à vous dire très rapidement. Je n'ai qu'une minute.

 

Raj Dhaliwal [00:55:33] La seule chose que je voudrais ajouter ici, c'est que tout au long de cette pandémie et dans l'exemple spécifique de la CERB, la prestation d'intervention d'urgence du Canada, le gouvernement fédéral en particulier a démontré à quel point les gouvernements peuvent être flexibles et financièrement capables en peu de temps s'ils perçoivent quelque chose comme une crise. Quand allons-nous commencer à parler des réalités auxquelles les jeunes sont confrontés comme d'une crise et que les gouvernements réagissent à tous les niveaux en conséquence ? C'est tout ce que j'ai à dire.

 

Mary Rowe [00:56:02] Ce qui est important, c'est que nous ne voulons pas perdre ce moment d'apprentissage. C'est vrai. Et pour utiliser la foi, le mot de Covid, qui est pivot, qui était le mot du projet sur lequel vous avez travaillé. Et tout le monde pivote, convenons collectivement que nous allons pivoter ensemble pour travailler ensemble à la création de villes pour l'avenir et de villes pour maintenant qui embrassent réellement ce que les jeunes disent être l'avenir qu'ils veulent créer parce que l'avenir est le vôtre et que ces villes sont prêtes à ce que vous les façonniez comme vous le souhaitez, selon vos besoins. Merci beaucoup de vous être joints à nous. C'est notre dernier débat sur les villes pour cette saison. Nous allons faire une petite pause pendant l'été et nous reviendrons à l'automne pour lancer City Talk Global aux États-Unis. Avec les Canadiens, et nous avons beaucoup d'Américains qui nous écoutent et nous avons des Américains qui participent, mais nous voulons en faire autant que possible une conversation continentale, parce qu'il y a tellement de choses que nous partageons. Je dis toujours que les villes sont potentiellement la plus grande invention de l'humanité. Nous choisissons de vivre à proximité les uns des autres. C'est ce que nous choisissons, pour beaucoup d'entre nous. C'est pourquoi nous devons faire les choses correctement et nous avons besoin de voix informées et d'expériences vécues. Je vous remercie donc de nous avoir fait part de votre expérience. Merci pour le travail que vous avez accompli à PIVOT. Merci pour les choses que vous avez essayées, les leçons que vous avez tirées. Et réfléchissons à la manière de tirer parti de tout cela pour passer à l'étape suivante. Freshta, merci, Raj, ravi de vous voir. Veronika, c'est un plaisir de vous recevoir. Profitez bien de ce ventilateur. Medjine, j'espère que le canal vous gardera au frais. Et Michael, c'est toujours un plaisir de vous avoir avec nous dans City Talk. Je tiens à remercier tous mes collègues qui ont produit CityTalk au cours des derniers mois. Nous allons faire une petite pause. Mais ils ont travaillé très dur et nous avons produit des choses formidables. Cette émission sera publiée. Regardez-les encore et encore. Et comme nous le disons, ce n'est jamais la fin de la conversation. Ce n'est que le début. J'ai vos numéros de téléphone, alors je reviens vers vous pour que nous continuions à travailler ensemble et que vous restiez calmes du mieux que vous pouvez. Finissons-en avec celle-ci. Merci à tous.

 

12:06:09 De l'Institut urbain du Canada : https://pivothub.youthfulcities.com
12:07:38 De l'Institut urbain du Canada : Connectez-vous avec notre panel : Medjine Antoine-Bellamy, coordonnateur de projet, Ajah https://www.linkedin.com/in/medjineantoinebellamy/ Freshta Ahmadzai, coauteur du rapport sur l'impact urbain https://www.linkedin.com/in/freshta-ahmadzai-774603140/ Veronika Bylicki, directrice générale et cofondatrice, CityHive https://cityhive.ca @veronikabyl @cityhivevan Michael Redhead Champagne, conférencier et mentor pour les jeunes @northendmc https://www.michaelredheadchampagne.com Raj Dhaliwal, Youthful Cities, coordonnateur de projet https://www.linkedin.com/in/rajsdhali/
12:08:06 De l'Institut urbain du Canada : Urban Youth Impact COVID-19 Report : https://youthfulcities.com/wp-content/uploads/2021/04/EN-Urban-Youth-Impact-Report.pdf
12:26:06 De l'Institut urbain du Canada : https://citysharecanada.ca/
12:30:19 De Ailson Barbosa de Oliveira à tous les panélistes : boa tarde
12:32:27 De Michael Redhead Champagne : https://protectourpeoplemb.ca/
12:34:13 De Diane Dyson : Nous essayons de récupérer la page Instagram de l'IUC ! Nous essayons vraiment !
12:34:22 De Michael Redhead Champagne : https://www.michaelredheadchampagne.com/blog/infiltration-manual-released
12:34:32 De Veronika Bylicki (elle/il) : Voici un lien vers le manuel d'infiltration : https://www.youthclimatelab.org/infiltration-manual
12:37:35 De l'Institut urbain du Canada : https://press.uchicago.edu/ucp/books/book/chicago/H/bo20809880.html
12:39:18 D'Andrene Vitelli à tous les panélistes : Nous avons besoin de tous les 3 !
12:40:10 De Andrene Vitelli à Tous les panélistes : Oui !!!!
12:43:57 De ANNE WATTERS à Tous les panélistes : Michael, je ne sais pas si vous avez vu le poème écrit par Casey Caines. Il parle directement de ce que vous disiez à propos des survivants adultes.
12:45:32 De Michael Redhead Champagne à ANNE WATTERS et à tous les panélistes : Merci Anne, je ne l'ai pas vu mais je vais le chercher !
12:45:55 De Michael Redhead Champagne : OUI FRESHTA !
12:55:21 De Michael Redhead Champagne : 70 % des sans-abri de Winnipeg sont déjà impliqués dans le système de protection de l'enfance. Les jeunes sortent directement du système de protection de l'enfance et deviennent des sans-abri ici. Ces systèmes sont tellement liés, ce qui rend la compétence si importante.
12:56:21 De Michael Redhead Champagne : Je vous invite tous à venir dans le quartier nord de Winnipeg, où vous trouverez de jolies ressources pour les enfants, réalisées par la Winnipeg Architecture Foundation ! https://www.winnipegarchitecture.ca/explore-selkirk-avenue/
12:58:04 De l'Institut urbain du Canada : Continuez la conversation #CityTalk @canurb Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la session d'aujourd'hui et de toutes nos sessions sur https://www.canurb.org/citytalk
12:58:06 De Freshta Ahmadzai à tous les panélistes : Ce sont des repères et des normes que nous devons remettre en question lorsque nous construisons des villes.
12:58:39 De Andrene Vitelli : Les jeunes doivent être invités. Beaucoup de jeunes !
12:59:16 De Martine Shareck : Merci pour cet exposé très inspirant ! J'aime l'idée et l'image de la construction de villes "basées sur les sens" évoquées par Raj.
13:01:02 de Andrene Vitelli : Merci à tous pour cet exposé très nécessaire et inspirant.
13:01:51 De Michael Redhead Champagne : génial tout le monde !
13:01:58 De Freshta Ahmadzai à tous les panélistes : Merci à tous nos intervenants et à notre personnel !
13:02:00 De Adam Dhalla : Bon travail à tous !
13:02:02 De Veronika Bylicki (elle/il) : C'est un plaisir ! Poursuivons la conversation