Mary Rowe [00:00:19] Bonjour à tous, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada. Merci de vous joindre à nous pour une autre édition de City Talk. C'est un peu comme le compte à rebours de Nasacort au début ici parce que nous attendons que la pièce échoue, c'est pourquoi c'est généralement une légère attente qui augmente. Nous sommes conscients aujourd'hui que nous sommes à l'origine de cette émission à Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, des Anishinaabe, des Ojibwe, des Haudenosaunee et des Wyandaot. Il abrite maintenant de nombreuses Premières nations, Inuits et Métis de toute la région de l'île de la Tortue. Nous sommes également à Toronto, couverts par des traités dont le Traité Williams, qui a signé avec plusieurs Anishinaabe, nations et le Traité Williams, qui a été signé avec les Mississaugas du Crédit. Et nous avons à City Talk pour accepter la mesure dans laquelle l'urbanisme est et est une pratique d'exclusion. Et ces exclusions ont souvent été définies de manière raciale et elles sont certainement définies par le revenu. Et nous, à CUI, publions tous les cent jours un rapport intitulé Signposts. Nous avons dû maintenant COVID cent et COVID deux cents. Et dans les deux cas, cela confirme que les communautés de couleur et les communautés et les personnes à faible revenu prédominent là où l'incidence de Covid est la plus mauvaise. Et nous sommes souvent que la planification urbaine et les investissements urbains ont été négligents et nous nous débattons avec cela et essayons de déterminer comment cela doit être résolu à l'avenir. Comment gérer l'héritage de cette situation et comment y faire face à l'avenir? Et l'un des moyens est de s'assurer que nous impliquons des publics diversifiés dans ces conversations. Et malheureusement, celui-ci n'est pas particulièrement diversifié. Vous allez voir que nous n'avons ici que des participants caucasiens. Et je veux juste reconnaître que l'un des dilemmes que nous avons avec cette conversation et cette conversation particulière sur la sauvegarde des centres-villes est qu'il est dominé par des gens qui me ressemblent. Et je pense que nous devons collectivement avoir cette conversation pour voir comment nous assurer que le futur centre-ville est réellement la population réelle du centre-ville est extraordinairement diversifiée dans chaque ville représentée dans cet appel et dans les grandes villes du monde, il y en a extraordinairement divers endroits. Et pour une raison quelconque, nos structures de leadership, eh bien, pour de nombreuses raisons, nos structures de leadership ne reflètent pas cette diversité comme elles en ont besoin. Je suis donc le maire en train de copier cela par le haut et de suggérer que cela doit faire partie de notre conversation à l'avenir sur la façon dont les centres-villes doivent être des sièges d'équité et doivent être plus représentatifs dans la mesure où nos conversations elles-mêmes sont désavantagées sans le bénéfice de cette diversité et les reflets de ces différents points de vue des personnes les plus touchées. Cela étant dit, nous sommes très heureux d'avoir ce gang et pour eux de jeter leur travail à l'eau et de nous aider à naviguer. Comment restaurer le noyau? CUI a travaillé sur un certain nombre de campagnes via COVID. Beaucoup d'entre vous connaissent ces plates-formes. City Watch, Canada, City Share Canada et City Talk Canada. Nous publions ces webinaires, en direct ensuite et nous publions ce que vous avez mis dans le chat. Alors par tous les moyens, allez dire des choses intelligentes dans le chat, s'il vous plaît. Nous voulons voir ce que vous dites et ensuite vous répondre du mieux que vous le pouvez. Nous publierons ceux-ci et nous publierons quelques faits saillants. Et puis nous reconnaissons que ces conversations ne sont que les débuts de ces sujets et que nous ne résolvons pas tout en une seule conversation. Et donc nous espérons qu'ils continueront à aller et venir. Et nous remarquons que les gens consultent City Talk, Canada ou canada.org et continuent de télécharger les enregistrements. Et il est important pour nous de marquer ces moments parce que nous essayons d'observer et de comprendre comment les villes et les habitants des villes s'adaptent pour improviser dans ces circonstances extraordinaires? Et j'apprécie beaucoup que mes collègues viennent parler aujourd'hui, car en plus de ramener Main Street, nous sentons CUI, que nous devons mener la deuxième campagne appelée Restore the Core, car quelque chose se passe dans les centres-villes ou quelque chose ne va pas. se passe dans les centres-villes. Et quelles sont les implications pour nos économies? Quelles sont les implications pour les personnes qui s'épanouissent en milieu urbain? Dans quelle mesure sommes-nous dépendants des centres-villes? Quelles sont les implications pour le transit? Quelles sont les implications pour qui est dans la rue? Et comment comprendre ce que nos rues du centre-ville ont besoin pour aller de l'avant? Nous avons donc ici un mélange de points de vue, qui auront tous quelque chose à dire sur les centres-villes. Si vous voulez nous aider à CUI, nous avons beaucoup de choses à faire et nous aimerions avoir plus de soutien bénévole. Beaucoup d'entre vous savent que nous avons des gens de partout au pays qui travaillent avec nous à divers titres. Donc, si vous avez de la bande passante et que nous aimerions avoir du temps, vous pouvez nous envoyer un e-mail à covidresponse@canurb.org. Je n'ai pas demandé de volontaires ces derniers temps, mais je suis vraiment content d'en avoir plus. Donc, si vous avez du temps cet automne, nous serions ravis de vous avoir covidresponse@CANURB.org. Donc, pour aller de l'avant, voyons simplement qui nous avons en premier et le premier exposé que je vais demander. Et je devrais juste dire que souvent, lors des discussions en ville, nous avons rarement. Je pense que c'est peut-être le plus grand nombre de participants que nous ayons jamais mis dans une seule conférence urbaine. Mais nous avons pensé qu'il était important d'obtenir simplement une base de référence que les gens comprennent. À quoi cela ressemble-t-il dans les centres-villes? Que se passe-t-il et quels sont les problèmes? Nous avons donc demandé à Susie Grynol de l'Association des hôtels de nous donner un aperçu de la situation. Elle a participé à une séance que j'ai faite avec le maire Tory à Toronto il y a environ deux semaines sur l'impact sur le secteur de l'hôtellerie et les implications économiques de cela pour le centre-ville de Toronto, qui est maintenant une conversation que nous avons maintenant avec d'autres maires. dans d'autres villes. J'ai donc demandé à Susie de revenir, si elle le pouvait et de nous donner une idée de ce qui se passe dans l'hôtellerie, dans le secteur hôtelier. Et juste pour rappeler à tout le monde, nous ne faisons pas de longues introductions de biographies. Ils sont tous dans le chat avec leurs poignées Twitter ou dans le chat, leur bios est dans le chat. Alors, Susie, à vous de nous parler du secteur hôtelier, si vous le pouvez. Merci. Bienvenue, pour parler de la ville.

 

Susie Grynol [00:06:15] Pendant que vous êtes ici, je vais juste partager mon écran ici pour que les gens puissent voir. Tout le monde peut-il voir mon écran OK? Et m'entendre OK? Je ne peux pas vraiment te voir, alors je vais y arriver. D'ACCORD. Parfait. On y va. D'ACCORD. Alors faisons un petit tour dans le secteur hôtelier, d'accord? Avant COVID, il s'agissait de quatre-vingt trois cents hôtels à travers le pays. Industrie de vingt-deux milliards de dollars employant plus de trois cent mille employés. En fait, certaines personnes ne se rendent pas souvent compte que le propriétaire de ces hôtels n'est pas un grand Reetz et vous savez, les Marriott et les Hiltons du monde entier. Ce sont tous des accords de franchise. Les propriétaires de ces hôtels dans ce pays sont principalement de petits acteurs. Ce sont de petites entreprises qui ont investi dans l'hôtel local. Petits joueurs, joueurs moyens. Il y a quelques grands joueurs, mais ce sont surtout des Canadiens qui ont investi leur gagne-pain dans l'hôtel local et qui vivent dans cette communauté. L'impact de Covid a été sévère sur ce secteur, disproportionné, je pense, par rapport à de nombreux autres secteurs. Le taux d'occupation a chuté sur l'écran le plus à gauche ici entre 10 et 15 pour cent. Ceci est historique. Nous n'avons jamais rien vu de tel. Il y est resté pendant une série de mois. Nous avons vu une petite bosse en été, qui était vraiment isolée des zones de villégiature. Mais nous avons certainement vu les noyaux du centre-ville pratiquement vides et ils sont vides depuis la mi-mars. Et maintenant, nous retombons dans la saison morte, ce qui signifie que nous allons retomber dans cette catégorie plutôt d'occupation des revenus de 10 à 15%. Et rester là jusqu'à l'été est le moment où nous assistons à une sorte de reprise significative, espérons-le. La plupart de nos hôtels ont fermé leurs portes. Puis la plupart ont rouvert. Et maintenant, nous commençons à voir leur tendance à la fermeture. Et certains d'entre eux ferment définitivement. Les impacts ici, qui ont été déchirants, concernent nos employés. Cinquante-cinq pour cent de l'industrie a été mise à pied au début de cette pandémie. Aujourd'hui, grâce à la subvention salariale, nous sommes en mesure d'en ramener une partie importante. Mais aujourd'hui, nous commençons à voir, et j'expliquerai pourquoi, des pertes d'emplois permanentes. Ainsi, 30 p. 100 de l'industrie a maintenant été mise à pied de façon permanente. C'est cinquante sept mille employés. Et ce nombre augmente chaque jour. En termes de reprise par secteur, et cela est comparé par le PIB mensuel, vous voyez certains secteurs qui se sont plutôt bien comportés. En fait, pendant la pandémie, l'immobilier et le commerce de détail et la construction. De toute évidence, tout en bas, c'est là où nous vivons, c'est-à-dire cette ligne rouge foncé. Nos amis de l'industrie du transport aérien sont tout au plus bas. Et puis nous avons la médaille d'argent, qui n'est pas une médaille que vous voulez jamais gagner, et certainement pas dans un contexte de pandémie. Et donc de cela, le groupe de lignes rouges là-bas, c'est là que vous voyez les services alimentaires. Les restaurants sont donc la ligne orange. Ils ont donc vu un rétablissement plus rapide. Je suis heureux que beaucoup d'entre eux soient fermés maintenant, mais en raison de la saison des terrasses et de la capacité de retirer et de recadrer leur produit, nous pouvons y voir une reprise plus rapide. Et puis l'autre ligne dans cette grappe concerne toutes les industries liées au tourisme. Donc, juste pour vous donner une perspective de l'endroit où nous nous trouvons ici et si nous étendions ce graphique à l'été, vous allez voir cette ligne rouge retomber après juillet dans la fourchette inférieure et y rester jusqu'à l'été. . L'impact sur les noyaux urbains a été disproportionné. Et ce sont donc les chiffres que nous constatons à travers le pays en termes d'occupation des hôtels. C'est année après année. Août à août. Et vous verrez que c'est certainement Toronto, Montréal, Calgary qui ont subi le coup le plus dur. Tout cela pour dire est en quelque sorte où cela nous mène en tant qu'état de l'industrie? Cela signifie que nous risquons sérieusement de perdre une part importante de cette industrie de façon permanente. En fait, 60% de notre dernier sondage auprès des membres ont déclaré qu'ils allaient manquer de liquidités pour payer leur personnel et leurs frais fixes dans les mois à venir. Certainement bien avant l'été. Et puisque c'est à ce moment-là que nous prévoyons une reprise, c'est vraiment ce qui est à risque. Soixante-quinze pour cent ont déclaré qu'ils ne pouvaient pas continuer sans un financement soutenu par le gouvernement. Et 90%, bien sûr, ont déclaré que le programme de subventions salariales était essentiel à leur survie. La simple vérité ici est que certaines industries se rétablissent ou ont de meilleures chances de se rétablir et d'autres ne le peuvent pas. Nous avons pour mission de rassembler les gens. Et, vous savez, nous ne rassemblons pas les gens pour assurer leur sécurité ou pour ne pas organiser de mariages, de tournois et de festivals de hockey. Et cela signifie que nous ne pouvons pas fonctionner. Il faut donc une solution spécifique au secteur pour les industries les plus durement touchées. Je me concentre aujourd'hui sur le gouvernement fédéral parce que, je veux dire, c'est une organisation nationale et vous savez, nous traitons directement avec le gouvernement fédéral. J'ai des collègues au niveau provincial et municipal qui s'occupent de questions très importantes là-bas. Mais aux fins de cette présentation, je me concentre sur le gouvernement fédéral et les soutiens qu'il peut offrir. Nous avons beaucoup travaillé sur les plus durement touchés. Et la bonne nouvelle, c'est que le gouvernement écoute. Nous avons constaté dans le discours du Trône un engagement profond à régler certains de ces problèmes. Et il y a vraiment quatre choses qui doivent se produire ici. Et ils doivent se produire avant Noël, comme dans les prochaines semaines, sinon nous allons voir une perte permanente profonde et nous en avons déjà. Il s'agit donc vraiment de la coagulation, du saignement à ce stade. La subvention salariale doit être ajustée de manière à ce qu'elle affecte ou profite proportionnellement, plutôt aux plus durement touchés, en premier lieu. Deuxièmement, le gouvernement doit élaborer un programme d'allégement des coûts fixes pour s'assurer que les plus durement touchés reçoivent un soutien proportionnel. Troisièmement, nous devons avoir accès à la dette. Et cela a été un véritable obstacle pour notre secteur. J'en parlerai dans un instant. Et le numéro quatre est l'égalité des chances. Je placerais cela dans la catégorie la moins critique, mais certainement, vous savez, une bonne occasion pour nous de traiter un problème de longue date avec nos amis dans l'espace de location à court terme, les airbnbs du monde qui continuent d'avoir des maisons de fête dans le au milieu d'une pandémie et sans égard pour les mesures de santé publique. Nous croyons qu'il devrait y avoir des règles du jeu équitables pour quiconque dans cet espace et il n'y en a pas actuellement. Je vais simplement aborder brièvement ces éléments et conclure ensuite mes commentaires. Le soutien des subventions salariales a été une bouée de sauvetage pour notre industrie et nous a permis de ramener une partie importante de nos membres, plutôt que de nos employés qui ont été mis à pied. Mais il est tombé maintenant à soixante-cinq pour cent et à soixante-cinq pour cent, il y a des coûts supplémentaires pour chacun de ces employés. Nous ne pouvons tout simplement pas garder tout le monde au sein du personnel. Et nous assistons donc à de profondes mises à pied. Et je pense que le défi ici est que le but de ce programme était de maintenir la relation employeur-employé. Et cela ne se produit pas maintenant qu'il est tombé à 65%. Nous demandons donc au gouvernement d'ajuster cela et de le ramener à 85 p. 100 pour les plus durement touchés. Pour que nous puissions maintenir nos employés. Ce qui est principalement en cause ici et ce qui nous place dans la fourchette la plus basse de la catégorie des personnes les plus durement touchées, c'est le fait que nous sommes une entreprise lourde en actifs. Donc, vingt-cinq pour cent de nos revenus normaux sont des coûts fixes. Et donc si vous excluez les salaires, c'est le coût qui doit être payé, que quelqu'un vienne ou non dans votre hôtel. Et ce sont tous les paiements qui doivent être effectués chaque mois. Le défi, bien sûr, est que nos propriétaires ont maintenant épuisé leurs réserves de liquidités parce qu'ils sont restés pratiquement vides dans ces centres-villes au cours des six derniers mois. Et maintenant, ils ont encore six à huit mois devant eux. Donc, ce que nous suggérons au gouvernement ici, c'est qu'il reprendrait et il s'est engagé à le faire. Alors maintenant, nous sommes juste en négociations pour savoir à quoi cela ressemble. Une partie des revenus, plutôt une partie des coûts fixes en fonction de votre perte de revenus. Donc, si vous aviez perdu 70% de vos revenus, le gouvernement couvrirait 85% de ces coûts fixes. Telle est notre proposition à ce stade. Mais c'est certainement quelque chose que nous avons présenté au gouvernement et qu'il envisage. C'est la diapositive qui devrait le plus choquer tout le monde. C'est le manque à gagner en fonds de roulement pour un hôtel typique de cent chambres. Et pourquoi cela devrait vous choquer? Parce que nous avons supprimé ici le soutien des subventions salariales. Nous avons inclus dans notre hypothèse, un programme libéré à coût fixe parce que nous savons que cela s'en vient. Et c'est un défi de liquidité qui demeure. Et donc ce que vous voyez ici est effectivement ce que je viens de décrire, c'est que les propriétaires qui ont brûlé tout leur argent et accumulent maintenant des dettes mois après mois après mois. Et ils devront donc avoir accès à six cent cinquante mille dollars au cours des douze prochains mois pour rester à flot, sinon les calculs ne fonctionnent tout simplement pas. Et donc la solution ici est un mélange de ces trois choses à notre avis. Et ce dont nous discutons vraiment avec le gouvernement fédéral maintenant, c'est de savoir quelle portion de chacun de ces compartiments va nous aider avec ces coûts fixes et ainsi de suite. La subvention salariale, comme je l'ai indiqué, nous pensons qu'elle doit être appliquée plus proportionnellement. Cela n'a tout simplement pas de sens que le gouvernement soutienne les entreprises avec une perte de revenus de 5 à 10%. Et pourtant, le programme manque la cible pour atteindre son objectif même pour les plus durement touchés. Nous pensons donc qu'il y a là un élément de politique publique qui doit être rectifié sur le coût fixe. Nous saurons bientôt quelle part de ces coûts le gouvernement sera prêt à supporter. Et puis l'équilibre, bien sûr, devra venir du capital patient. Et les banques, malheureusement, disent à notre industrie qu'en principe, elles ne vont pas nous prêter. Et c'est à cause de la diapositive que je vous ai montrée plus tôt. Il n'y a pas de ligne de vue sur le moment où ces entreprises peuvent rembourser leur capital. Et donc, malheureusement, nous tombons dans cette lacune où la programmation à grande échelle ne suffit pas, les banques disent que nous n'allons pas vous aider, et nous avons donc atteint la mission critique. Ceci est ma dernière diapositive. Et je terminerai sur les raisons pour lesquelles nous pensons qu'il est important de maintenir ces infrastructures essentielles et il y a six raisons. Le premier est que nous employons de manière disproportionnée par rapport aux autres secteurs, une main-d’œuvre vulnérable. Ce sont des gens qui sont venus chez nous dans de nombreux cas avec des compétences linguistiques limitées, qui ont construit leur travail de vie maintenant dans un hôtel pour devenir des experts et des spécialistes de ce qu'ils font. Ils sont la pierre angulaire de cette industrie. Et nous devons licencier tous ces gens de façon permanente. Cela aura de graves conséquences sur notre capacité à nous rétablir. Et c'est pourquoi la subvention salariale est essentielle. Le numéro deux est que nous sommes un bon investissement. Ce ne sont pas des organisations rinky dink qui étaient à la limite avant Covid. Ce sont des entreprises saines qui reviendront à la deuxième demande, il y a beaucoup de demande, mais à la seconde où nous sommes autorisés à récupérer, nous serons de retour. Ce sont des entreprises profondément engagées pour la santé et la sécurité et qui ont travaillé main dans la main avec la santé publique au cours de cette pandémie pour transformer les hôtels en abris, en lieux sûrs où les gens peuvent s'isoler, en quarantaine, en débordement de l'hôpital. Et tout en mettant en place des protocoles de santé et de sécurité approfondis pour garantir la sécurité des clients et des employés. Et le nombre d'autres entreprises qui dépendent des hôtels est important. Vous ne pouvez pas avoir une compagnie aérienne fonctionnelle si l'équipage n'a nulle part où dormir. Vous ne pouvez pas organiser de réunions et de conventions si vous ne pouvez pas accueillir des personnes et leur réserver un endroit où séjourner. Et cela serait également vrai pour les événements sportifs, les mariages, les festivals de divertissement. Il s'agit donc d'infrastructures essentielles et il serait extrêmement malheureux que nous commencions à voir ces entreprises fermer définitivement dans notre cœur et certainement dans les régions rurales et dans d'autres régions. Encore une fois, ce sont de petites entreprises. Ce ne sont pas de grandes entreprises géantes, comme certains pourraient le croire. Ce ne sont pas de grandes chaînes américaines ayant accès à des capitaux profonds. Ce sont des Canadiens qui ont épuisé leurs économies et qui ne tiennent qu'à un fil. Et mon dernier point ici est qu'il y a un terrain de jeu inégal entre nous et l'espace de location à court terme en ce moment. C'est un problème important. C'était un problème avant Covid. C'est un problème encore plus grave maintenant. La location à court terme, les airbnbs du monde ne paient pas d'impôt. Ils n'ont pas à respecter les normes de santé et de sécurité. Et c'est normalement important, mais c'est particulièrement important dans un contexte de pandémie. Vous savez, cela doit être réglé à tous les niveaux de gouvernement et certainement au niveau fédéral. Il faut commencer par uniformiser les règles du jeu afin qu'ils paient au moins des impôts, ce qui va aider, je pense aussi, à notre reprise. Et donc je vais en rester là. Mary, et heureuse de [inaudible].

 

Mary Rowe [00:19:28] Merci, Susie. C'est super. Oups, avons-nous perdu Susie sur l'audio, je ne sais pas si nous l'avons fait, mais merci, Susie. Vraiment bien d'avoir ce secteur représenté. Carl, je vais vous voir à côté de New York. Et je suis sûr que vous auriez été déçu si vous n'aviez pas entendu au moins une référence à un commentaire désobligeant sur les chaînes américaines. Juste en disant, je suis sûr que vous êtes habitué à cela. Mais aussi seulement au Canada, entendriez-vous la responsable de l'association hôtelière quand elle cite des choses qui ne se passent pas, est-ce qu'elle mettrait dans sa liste des tournois de hockey que nous n'avons pas de tournois de hockey? De toute façon

 

Susie Grynol [00:20:01] Une grosse affaire.

 

Mary Rowe [00:20:02] C'est un gros problème au Canada. Absolument. Et nous sommes tellement reconnaissants que nous venons d'avoir une idée de l'impact de l'hôtel commercial, qui est en quelque sorte, peut-être que vous êtes le canari dans la mine de charbon en termes de tous les différents impacts d'un arrêt, comme s'il n'y avait pas de transport aérien. , pas de rencontres commerciales, tout ça. Pas de tourisme. Carl, New York a vécu cela de bien d'autres manières. Nous allons entendre d'autres personnes qui vont parler de l'impact sur les espaces de bureaux commerciaux. Mais je me demande si vous pouvez nous parler un peu de ce que vous voyez à New York, mais aussi de ce que vous avez vu depuis que vous et moi nous connaissons depuis plusieurs années et que vous à travers un certain nombre de choses à New York. C'est donc à vous de nous donner et aussi de dire, en tant que Canadiens, que nous regardons avec impatience ce qui va se passer mardi. Nous voulons juste vous faire savoir que nous regardons et nous sommes également très conscients que les villes américaines et les communautés américaines sont vraiment extraordinairement mises au défi par COVID. Nous voulons donc simplement vous faire savoir que nous n'ignorons pas tous les défis importants auxquels les différents fronts doivent faire face aux États-Unis.

 

Carl Weisbrod [00:21:03] Eh bien, merci, Mary et c'est vraiment une question de plaisir et d'honneur d'être parmi vous tous. Et pour vous, Susie, croyez-moi, je passe beaucoup de temps à Toronto à assister à des tournois de hockey, et je suis une grande fan, alors je me réjouis d'un rétablissement rapide. Je dirai simplement, peut-être que je devrais d'abord passer à l'essentiel, puis revenir, c'est-à-dire que je suis extrêmement optimiste quant à l'avenir des centres-villes et à la reprise future des villes. Toutes les villes de l'hémisphère occidental et d'Europe, je pense, traversent exactement les mêmes défis que vous et que nous sommes à New York. Et je ne suis certainement pas sur la défensive vis-à-vis des États-Unis, qui, à mon avis, n'ont pas géré cette pandémie aussi bien que vous. J'ai été frappé par quelque chose que Mary a dit au début et la première raison de Susie pour laquelle il est important de voir l'industrie hôtelière prospérer, c'est que nous devrions vraiment souligner que cette pandémie a touché les gens de manière disproportionnée. Cela a affecté les pauvres. Ce sont les minorités affectées. C'est touché, dans notre pays, les sans-papiers, tant en termes d'emploi que de santé, en termes de décès. Cela a été extrêmement disproportionné et a mis en évidence les inégalités dans notre société. Et ce qui est si contradictoire, et je trouve dans cette pandémie, c'est que si les personnes les plus touchées, les personnes les plus touchées, ont été disproportionnellement pauvres, les zones les plus touchées ont été les quartiers d’affaires centraux. Que les régions avoisinantes de New York, et je le sais à Londres, et je suppose que c'est également vrai au Canada, se portent plutôt bien. Les prix de l'immobilier et à la fois résidentiel et commercial à New York, dans les quartiers d'affaires du centre de Manhattan et du bas de Manhattan sont très, très doux. Ils sont très forts dans les environs pour les emprunteurs de New York. Et ces quartiers bouillonnent d'activité, alors que le centre-ville et le centre-ville, les moteurs de notre ville ne sont presque pas tout à fait les villes fantômes suggérées par Donald Trump, mais souffrent sérieusement des mêmes problèmes économiques que ceux évoqués par Susie. Comme Mary l'a dit, c'est en fait ma sixième crise à New York en 50 ans. Le dernier grand pour moi était le 11 septembre. Il y a eu un couple entre les deux, y compris la récession majeure de 2008. Mais à certains égards, les leçons du 11 septembre, au moins en termes de reprise, me semblent particulièrement pertinentes ici dans la façon dont nous ramènons nos quartiers centraux des affaires. Et ce que nous voyons, comme Susie l'a dit, ce n'est pas que la demande ne reviendra pas, mais que les fondations de notre quartier central des affaires sur lesquelles nous nous sommes appuyés pour la fin, si longue soit-elle. Tourisme, voyages internationaux, divertissements, culture, sports, restaurants, vie nocturne animée, tout cela est en suspens en ce moment, et en partie, le vide n'est pas comblé par une population résidentielle qui, pour la plupart, ne vit pas. les quartiers d'affaires centraux. C'est l'une des grandes leçons que nous avons tirées du 11 septembre, à savoir qu'il faut vraiment avoir un quartier central des affaires à usage mixte qui a, à mon avis, des utilisations résidentielles et commerciales interdépendantes. Et c'est pourquoi les zones en dehors de notre quartier central des affaires, malgré toute la douleur qui a été imposée aux gens qui y vivent parce qu'ils ne sont pas aussi riches que ceux qui vivent dans les quartiers centraux des affaires, ils survivent et se débrouillent en quelque sorte. OK économiquement alors que le quartier central des affaires ne l'est pas. Je dirai également que l'une des leçons, ou deux leçons de notre expérience avec le 11 septembre. La première est que nous avons appris pour la première fois, et nous l'avons continué pendant les 20 dernières années, qu'il est vraiment important de maintenir notre base de talents. Nous avons vraiment appris que le talent est le moteur des affaires. Les affaires ne stimulent pas les talents. Et deuxièmement, là où nous avons raté le bateau en repositionnant le bas de Manhattan, en particulier en tant que quartier résidentiel et commercial à usage mixte, nous n'avons pas pensé aux revenus mixtes. Et si le bas de Manhattan est devenu un quartier plus riche qu'il ne devrait l'être et non le quartier à revenus mixtes avec l'abordabilité que je pense que nous devrions y ajouter. Je pense que la plupart de ce que nous voyons maintenant reviendra, évidemment, après que nous ayons un vaccin et après le commerce, le commerce international se poursuivra ou reprendra. Mais ça va être difficile pour les deux prochaines années. Et nous faisons face, en écoutant simplement Susie sur les différents remèdes à court terme. Comme vous le savez, nous sommes confrontés exactement au même problème à l'heure actuelle, à savoir que nous avons réagi très raisonnablement rapidement avec des mesures de stimulation à court terme répondant aux besoins des travailleurs, principalement, et des entreprises. Mais comme vous le savez probablement tous, nous avons une négociation de relance gelée entre le Congrès et la Maison Blanche. Et j'espère que cela ne sera pas gelé après les élections. Mais qui sait? Espérons que je devrais peut-être m'arrêter là.

 

Mary Rowe [00:27:54] Carl, c'est intéressant, vous savez, plus tôt dans la pandémie, j'ai eu une conversation avec votre contrôleur, Scott Stringer, qui a toujours été un champion, sur la façon dont vous soutenez réellement les entreprises locales à Manhattan. Et quand je vous ai connu, quand j'étais NAS à New York, c'était quelque chose qui nous préoccupait, à propos du quartier du vêtement et de toutes ces utilisations haut de gamme. Est-ce que quelqu'un parle maintenant, je ne sais pas qu'il y a une petite phrase ici au Canada, la capitale des vautours, où il y aura des ventes de feu et tout d'un coup, les choses seront achetées et alors vous verrez ce qui émergera sera être plus une monoculture. Quiconque pose ces questions pour.

 

Carl Weisbrod [00:28:33] Je ne pense pas que nous voyons, nous ne voyons pas encore de ventes de feu, mais ce que nous voyons. Permettez-moi de prendre le secteur hôtelier pour le moment. Nous sommes confrontés exactement aux mêmes problèmes que Susie a décrits à Toronto. Nous allons voir, je suis certain que nous le voyons déjà, des hôtels plus petits qui vont être repositionnés pour un usage résidentiel et ils vont être réduits en valeur et de nombreux grands hôtels également. Cela va certainement être une contraction dans notre industrie hôtelière. Nous n'avons pas vu de ventes de feu dans l'immobilier. Nous voyons le secteur à New York qui a été le plus dévasté, le restaurant et, de toute évidence, c'est une importante source d'emploi pour les travailleurs à faible revenu. C'est un secteur qui vient d'être dévasté même si nous avons fait de grands progrès en termes de restauration à l'extérieur et d'agitation de toutes sortes de règles, moi en tant qu'urbaniste, j'ai probablement aidé à imposer sur une vie de 50 ans et cela a été un grand succès. . Maintenant, le froid est là. Les restrictions sur les repas à l'intérieur rendent l'industrie de la restauration très problématique dans toute la ville et inexistante dans notre quartier central des affaires, où l'industrie de la restauration, comme l'industrie hôtelière, dépendait du tourisme, dépendait des employés de bureau qui ne venaient pas dans leur Bureau. Nous avons un taux d'occupation de 15 pour cent, 10 pour cent dans nos bureaux du centre-ville. Nous ne venons pas à des concerts, nous ne venons pas dans nos institutions culturelles de classe mondiale. Et cela dépendra de la demande. Mais comme pour les hôtels en particulier, mais plus encore pour les restaurants, beaucoup de restaurants, des milliers de personnes ne pourront littéralement pas tenir le coup jusqu'à ce que l'économie se rétablisse.

 

Mary Rowe [00:30:35] Vous avez mentionné comment, dans certains cas, vous savez, que les CBD vivent une expérience particulière à l'extérieur, peut-être qu'ils font différemment. Mark Garnier, je vois, est dans le chat, et il est à la tête de la zone d'amélioration commerciale du centre-ville de Toronto et il dit souvent ceci, vous savez, le centre Eaton, qui est le fabuleux grand centre commercial de Toronto au centre-ville, est absolument dérape, alors que les centres commerciaux de la banlieue se portent un peu mieux. Et Kate, puis-je vous parler maintenant de Winnipeg? Vous travaillez avec la zone d'amélioration des affaires comme votre centre-ville de Winnipeg, mais vous traitez également avec tous vos collègues. Voulez-vous commenter un peu ce qui se passe au centre-ville de Winnipeg? Et puis aussi, voyez-vous ce que Carl est juste en train d'observer? Y a-t-il d'autres parties de la ville qui s'en sortent un peu mieux? Entendons-nous simplement parler de Winnipeg, puis je vous donnerai la parole, Steve après cela, pour parler d'Ottawa et de tout le secteur commercial. Allez-y, Kate.

 

Kate Fenske [00:31:21] Merci Mary et je pense que j'étais juste assise ici en hochant la tête pendant que Carl parlait. Il est absolument fou de penser que ce qui se passe à New York se passe au centre-ville de Winnipeg, au Manitoba, au Canada. Droit. Et c'est ce que nous voyons dans les centres-villes du Canada avec mes collègues de partout au pays. L'un des plus grands défis pour nous est notre clientèle principale pour nos entreprises, nos travailleurs du centre-ville. Et quand les gens travaillent encore à domicile, c'est un vrai défi. Nous avons donc regardé au début de septembre, nous avons fait une étude avec des recherches pro. Nous avions environ 25 pour cent des travailleurs du centre-ville de retour à temps plein au début de septembre, et 30 pour cent étaient de retour dans certaines capacités. Donc, certains d'entre eux viennent au bureau, vous savez, un, deux jours par semaine, travaillant à domicile le reste de ce temps. Mais c'est encore la moitié des travailleurs qui seraient normalement ici restent à la maison. Mais depuis cette enquête au début de septembre, nous sommes passés au niveau orange à Winnipeg. Nous avons vu, vous savez, un très bel été. Nos cas étaient faibles. Tout le monde faisait sa part. Beaucoup de gens sortaient. Les entreprises sont toujours en difficulté, en particulier les secteurs de la restauration, de l'hôtellerie et de l'hôtellerie. Il n'y a pas eu beaucoup de changement là-bas. Mais en septembre, il y avait un sentiment d'optimisme. Vous savez, au début d'avril, lorsque nous avons sondé nos onze cents entreprises du centre-ville de Winnipeg, dans environ 250 pâtés de maisons, seulement 20 p. 100 d'entre elles ont dit qu'elles pourraient survivre un an si rien n'avait changé. Au fur et à mesure que les choses progressaient, en tant que pandémie, vous savez, nous avons commencé à déterminer à quoi nous attendre. Ce nombre est ensuite passé à environ 60 pour cent pensant qu'ils iraient bien. Maintenant que nous sommes au niveau orange et dans environ une heure, nous apprenons que nous allons entendre un autre pic dans les cas à Winnipeg et potentiellement passer au rouge. Nous pourrions donc assister à un autre arrêt. C'est évidemment un grand défi pour les entreprises ici en termes de secteur commercial. Et quand nous avons des entreprises qui ont plusieurs emplacements, j'ai parlé avec des cafés, avec des restaurants, qui ont un autre emplacement, c'était probablement leur premier emplacement en banlieue, ils se débrouillent plutôt bien. Leurs clients ont toujours leurs revenus. Ils n'ont pas perdu leur emploi. Ils ne vont nulle part, ils cherchent des choses à faire et ils restent à la maison. Alors ils commandent. Certains d'entre eux sortaient cet été. Les cafés sont occupés parce que les gens avaient encore besoin de café. Mais au centre-ville, histoire complètement différente. C'est donc, je pense, que l'un des plus grands défis que nous essayons de résoudre est que nous ne pouvons pas ramener tout le monde au travail au centre-ville. Ce n'est pas prudent. La santé reste évidemment la priorité numéro un. Mais si l'économie ne se rétablit pas, notre communauté ne pourra pas se remettre. Donc, vraiment, c'est là que nous nous concentrons, c'est que nous travaillons avec de grands employeurs. Au départ, lorsque nous nous sommes entretenus en juillet, nous nous attendions à ce que les gens commencent à revenir en septembre et octobre, car les choses semblaient plutôt bonnes pour le Manitoba. Cela a complètement changé. C'est un tout nouveau jeu de balle. Nous sommes dans une seconde vague. Nous nous attendons à des restrictions accrues. Maintenant, nous apprenons que les travailleurs ne reviendront probablement pas en avril. Donc pour nous, vous savez, il y a des correctifs à court terme. Nous essayons de faire tout ce que nous pouvons. Nous avons offert des micro-subventions aux petites entreprises pour les aider là où nous le pouvons. Nous allons lancer un nouveau programme plus tard ce mois-ci pour aider, vous savez, les entreprises au moins à essayer de survivre. Qu'il s'agisse de promotions, de marketing, de publicité, de conseil aux entreprises. Tant d'entreprises, vous savez, ont été si innovantes et ont trouvé de nouvelles façons de le faire. Il y a certaines statistiques et je peux partager cela, je pense, dans le sens de Carl sur le fait de rester optimiste et je pense que c'est vraiment important. Nous avons ouvert 13 nouvelles entreprises au centre-ville de Winnipeg en cas de pandémie. L'un d'eux est une boucherie en ligne qui loue en fait un espace, la cuisine de préparation d'un restaurant. Il y a donc des avantages dans les deux sens. Je pense donc que nous allons voir une partie de cela avec des tendances concernant les espaces partagés et comment cela fonctionne-t-il? Vraiment, il est très important de soutenir les entreprises qui n'ont peut-être pas la capacité de se connecter en ligne et de se connecter avec les clients, et cela sera essentiel pour le centre-ville. L'autre chose est que, vous savez, lorsque vous cherchez à diversifier votre entreprise, il sera essentiel pour nous de diversifier les centres-villes. Le centre-ville de Winnipeg ne peut pas compter uniquement sur les travailleurs du centre-ville. Et je pense qu'il est vraiment important que nous examinions la population résidentielle. Il y a eu une belle dynamique à Winnipeg. Beaucoup de croissance. Vous savez, il y a dix ans, vous voyiez un train à Winnipeg. Lorsque j'ai accepté ce poste il y a deux ans, il y en avait six. Et je pensais que mon travail allait être facile. L'élan est là. Il y a tous ces grands projets qui seront mis en ligne dans les quatre prochaines années. Et puis nous avons été touchés par ça. Donc, nous sommes en train de le comprendre. La bonne nouvelle est pour nous, nous avons encore de grands projets qui ont tous une composante résidentielle toujours à usage mixte. C'est pour nous, les petites entreprises qui nous inquiètent dans des secteurs particuliers, que nous devons déterminer comment nous soutenons. Et puis, quand nous regardons ce qui rend ce grand centre-ville formidable ou ce qui le rend formidable, ce sont vraiment les affaires, les arts, la culture, les sports, tout cela se conjugue, être au cœur de notre ville. Et cela vient d'être effacé. Ce sera donc certainement un défi. Je pense que ça va prendre beaucoup de temps. Il y a donc des choses à faire à court terme et certainement à long terme dans le secteur résidentiel. À quoi cela ressemble-t-il et comment soutenons-nous l'avenir?

 

Mary Rowe [00:36:31] C'est intéressant cette notion de quartiers complets. Je veux dire que je l'entends encore et encore de la part de chacun de vous. OK, Stephen, parlons d'Ottawa, si vous le pouvez. Vous savez, Toby Jutka, le PDG de Shopify en avril, a dit cela, et Carl je ne sais pas si vous avez entendu parler de Shopify, mais c'est maintenant une grande entreprise numérique dans le monde. Il se trouve que c'est canadien et il est basé à Ottawa. Et il a dit que le centrage sur les bureaux était terminé lorsqu'il a annoncé qu'aucun de ses employés ne reviendrait, ce qui a un impact énorme pour une ville comme Ottawa. Alors pouvons-nous simplement vous entendre? Je sais que vous avez 40 p. 100 de votre espace commercial, je pense qu'il est occupé par le gouvernement du Canada et ils ne reviennent pas non plus. Alors à vous, Stephen qui parle de la capitale. Que ce passe-t-il?

 

Stephen Wills [00:37:08] Oui, ce qui est intéressant à propos d'Ottawa, je veux dire, une grande partie de ce que nous avons entendu aujourd'hui, c'est que les dépenses sont le meilleur égalisateur à bien des égards. Je veux dire, l'expérience de Carl, l'expérience de Kate sont très similaires à celles d'Ottawa. Mais Ottawa est dans une position très chanceuse. Je veux dire, nous ne pouvons pas ignorer le fait si nous regardons tous les rapports qui sortent, le Conference Board du Canada et les banques et les grandes sociétés de conseil multidisciplinaires, Ottawa est en fait confronté à la reprise la plus rapide probablement de toutes les villes du Canada en raison de la stabilité. de notre main-d'œuvre et en raison de notre spécialité. Mais nous sommes l'exemple classique d'une reprise en forme de gâteau. Nous avons un secteur public dans notre centre-ville. Cinquante cinq pour cent des personnes qui travaillent. Cela fait cent soixante-dix mille personnes qui travaillent au centre-ville. Cinquante-cinq pour cent d'entre eux travaillent dans le secteur public ou dans des services connexes qui vendent au gouvernement, ce qui est une grande partie, des missions diplomatiques ou d'autres formes d'éléments et qu'à Ottawa, les emplois dans le secteur public sont stables. Ils n'iront nulle part très rapidement. Le modèle pourrait finalement être une contraction, le gouvernement pour des raisons de gestion financière. Mais cela ne se produira pas à court terme. Notre secteur technologique à Ottawa, qui se spécialise dans deux domaines. Nous avons une spécialisation en télécommunications et ensuite une vente au détail en ligne des deux fonctions qu'Ottawa se spécialise, une croissance massive dans ces domaines en ce moment. Nous avons en fait eu une croissance explosive dans les deux. Donc, Ottawa a une partie de l'économie en plein essor et une partie de l'économie en régression. Comme Susie en a parlé, notre secteur de l'hébergement est complètement décimé au centre-ville. Vous savez, nous avons normalement 11 millions de visiteurs par an parce que nous sommes une capitale nationale et que deux virgule deux milliards de dollars sont dépensés dans notre économie. Nous en avons perdu la grande majorité et cela ne reviendra pas rapidement. Et il y aura des gens qui auront du mal à s'accrocher. Et nous assistons déjà à la conversion des hôtels depuis trop longtemps [inaudible]. Heureusement, il y a un endroit pour ces propriétaires fonciers parce que nous avons un taux d'inoccupation si élevé, excusez-moi, un taux d'inoccupation aussi bas à Ottawa, une occasion de faire ce changement. Mais nous allons perdre ce parc hôtelier et il ne reviendra pas. La grande menace pour nous qui est différente, je pense à bien des égards, c'est que vous savez que le gouvernement fédéral est le gros éléphant dans la salle. Ils représentent une si grande proportion de notre population. Et s'ils prennent la même décision que Shopify, qu'une grande partie de leur main-d'œuvre ne reviendra pas définitivement. Et ces discussions se poursuivent, alors que cet éléphant se retourne, cela va avoir un effet d'entraînement massif dans le centre-ville. Et il y a un manque de confiance des entreprises dans notre centre-ville en ce moment parce que le gouvernement fédéral ne sait pas exactement quel est son plan. Et franchement, même la ville elle-même, nous sommes nous-mêmes le deuxième plus gros employeur du centre-ville. Et nous nous efforçons d'envoyer un message indiquant que nous allons revenir au centre-ville. Nous sommes toujours engagés, mais nous ne pouvons pas contrecarrer le message pour la santé publique parce que nous sommes dans une zone rouge en ce moment. L'un des premiers non tarifaires à être replacé dans un verrouillage supplémentaire. Mais chaque jour que vous récupérez le papier, il y a des restaurants qui ferment ou des hôtels se convertissent, les commerces de détail le font. Et comme beaucoup de gens l'ont dit sur le graphique, vous savez, ce qui s'est passé, c'est que beaucoup de tendances qui se produisaient sont accélérées par cela, donc l'effet de la vente au détail en ligne. Mais à Ottawa, il y a certainement des parties saines, l'environnement. Mais notre centre-ville, c'est l'inconnu qui est actuellement la plus grande menace pour le centre-ville.

 

Mary Rowe [00:40:30] C'est donc un peu contre-intuitif, n'est-ce pas? Nous avons deux autres à entrer ici avant même d'avoir une conversation collective et nous devons terminer brusquement à l'heure. Andrea, pouvons-nous vous entendre un peu? Votre point de vue sera très différent, mais vous êtes à Vancouver. Vous avez rencontré toutes sortes de défis dans votre centre-ville. Stephen vient de mentionner que certaines de ces choses, préexistaient à COVID, les centres-villes ont eu des défis avant COVID, vous avez certainement cela. Pouvez-vous nous donner un petit aperçu de votre point de vue sur la circonscription que vous servez à Vancouver?

 

Andrea Jung [00:41:00] Oui, absolument. Je pense donc que nous comprenons tous que, vous savez, à travers la pandémie de Covid, il y a eu tellement, vous savez, que vous avez mentionné beaucoup de fermetures d'entreprises dans nos villes, mais en particulier pour la population des sans-abri et des étudiants enracinés. La fermeture des installations de la ville, des organismes à but non lucratif et des exigences de distance physique et des abris a vraiment eu un impact considérable sur cette communauté, car il n'y a pas autant d'endroits intérieurs pour les gens. De plus, certains des logements à moindre coût, et ce sont nos routes qui sont occupées, ont institué des politiques d'interdiction des invités qui ont exercé une pression supplémentaire sur l'espace public et nous avons perdu plusieurs centaines de lits de refuge au plus fort de la pandémie. L'une des réponses de notre gouvernement provincial a été l'achat et la location d'hôtels. Je pense que d'autres municipalités l'ont également fait. Mais cela a vraiment changé la dynamique de notre centre-ville parce que les gens ont déménagé, qui étaient autrefois des sans-abri ou dans certains campements, ont emménagé dans ces hôtels. Donc, vraiment changé genre d'équilibre dans la rue dans le centre-ville. En plus de toutes les fermetures d'entreprises et de vitrines fermées, visuellement, il y avait beaucoup plus de gens qui traînaient dehors dans la rue dans les parcs. Il y avait beaucoup de besoins en assainissement accrus parce que, bien sûr, des espaces de lavage intérieurs qui sont accessibles de sorte que des entreprises comme Starbucks et McDonald's dans lesquelles nous allons probablement mais, vous savez, des centres de halte et des installations de lavage publiques ont été fermées, ont créé beaucoup de la pression sanitaire ainsi que de nombreuses villes ici sont aux prises avec une crise des opioïdes. Et donc la fermeture et le manque d'espaces de consommation sûrs auxquels les gens accédaient auparavant à l'intérieur ont vraiment eu un impact sur cela également. Et nous avons eu quelques mois des taux de mortalité les plus élevés dus à une overdose. Donc, c'est vraiment comme visuellement, cela a vraiment, vraiment eu un impact sur notre genre de centre-ville, la région de Granville. Et parce que tout a été fait en réponse à une crise, nous n'avons pas eu le genre de communauté, de communication et de consultation que nous pourrions normalement avoir lorsque nous ouvrons de nouveaux immeubles pour des besoins de logement avec services de soutien. Et cela a vraiment causé beaucoup d'impact négatif sur les membres de la communauté, les entreprises et les strates. Ainsi, certaines de nos réponses comprenaient, vous savez, des mesures d'assainissement accrues de la part de nos services d'ingénierie municipale. Nous avons également un peu comme rétroactivement commencé des groupes de travail collaboratifs. Ainsi, l'un d'entre eux est que nous incluons des membres des strates, des hôtels, des nouveaux exploitants hôteliers, des autorités sanitaires de la communauté d'affaires, ainsi que des personnes peu expérimentées qui étaient autrefois sans abri ou qui le sont encore. Nous avons donc mis sur pied ce groupe de travail collaboratif pour tenter de répondre à certains de ces besoins. Mais nous essayons vraiment d'appliquer une optique d'équité. Droit. En tant qu'entité municipale, nous avons également augmenté certains de nos services aux sans-abri et aux personnes retranchées dans la rue du centre-ville, car nous avons vu beaucoup plus de structures construites pour les personnes dormant à l'extérieur sous des tentes et des structures de fortune. Et une partie de ces fonds a également été fournie par nos gouvernements provinciaux pour fournir des fonds supplémentaires.

 

Mary Rowe [00:44:56] J'ai une question andrea à laquelle je me demande: pensez-vous que nous pourrons en sortir avec une coexistence plus saine de tous les différents habitants de notre centre-ville?

 

Andrea Jung [00:45:09] C'est mon espoir et c'est ce vers quoi nous travaillons. Et je pense que parce que les choses ont été faites très rapidement, vous savez, plus de 300 nouveaux résidents dans une très petite zone, en plus de l'ouverture de deux centres d'intervention d'urgence qui servaient en quelque sorte d'abris temporaires au centre-ville, exercent vraiment beaucoup de pressions sur l’espace public en particulier. Nous entretenons donc de bonnes relations avec notre association locale pour l'amélioration des entreprises, qui fait partie de certains des groupes. Nous avons également essayé de rassembler toutes les agences d'aide aux sans-abri du centre-ville pour avoir une réponse plus dirigée, car nous avions déjà vu les pressions de l'augmentation de l'activité de rue et de l'itinérance se déplacer vers le centre-ville depuis le Downtown Eastside, où il était principalement concentré. Ces choses avaient déjà commencé à se produire, mais elles avaient vraiment augmenté à travers la pandémie de Covid. Donc ce que nous espérons, comme nous avons eu quelques bonnes nouvelles récemment, l'un d'entre eux avec l'ouverture d'un site de prévention des surdoses de briques et de mortier au cœur de cette zone touchée, et nous espérons que cela sera perçu comme un équipement communautaire une fois qu'il est opérationnel. Et cela soulagera une partie de la pression, vous savez, les aiguilles trouvées dans les rues, les problèmes d'hygiène et, bien sûr, résoudra la crise des opioïdes que nous avons dans les décès par surdose que nous avons connus et qui ont fait face à un beaucoup d'opposition de la communauté. Comme vous pouvez vous y attendre, mais notre association locale d'amélioration des affaires dans ce domaine est venue soutenir ce site d'opiods. Et nous attribuons vraiment cela à la bonne relation et au partenariat que nous avons eu avec le milieu des affaires qui, vous savez, a vraiment, vraiment, comme tout le monde l'a mentionné ici, a vraiment pris un coup.

 

Mary Rowe [00:47:12] Ce que vous aviez déjà. Vous savez, j'ai peur que cette session ressemble vraiment à dire que personne ne pourra manger pleinement. Tout ce que nous allons pouvoir faire, c'est simplement aborder tout un tas de ces problèmes et j'entends tout un tas d'autres que Andrea présente. Je veux maintenant passer à Tom de Calgary. Calgary a eu sept ans pour essayer de faire face aux effets d'une récession. Ils sont un peu plus jeunes que New York maintenant, mais ils ont eu leurs propres coups là-bas. Ils essaient de composer avec les impacts. Alors je vais faire ça. Nous allons toujours essayer de terminer brusquement à l'heure. Je suis désolé, mes amis, car j'ai l'impression que tout le monde ici est signalé. Alors je suppose que je veux que vous me rencontriez tous à nouveau et nous ferons le deuxième tour. Mais, Tom, nous allons vous entendre sur Calgary, s'il vous plaît.

 

Thomas Mahler [00:47:53] Merci, Mary et merci d'avoir invité Calgary à participer au panel. C'est formidable de faire partie de cette discussion et je n'irai pas aux diapositives parce que je pense que nous serons plus brefs et plus pertinents. Je vais juste m'en tenir à certains points clés. Mais j'essayais de penser à une bonne analogie de la façon de décrire Calgary et la meilleure façon de le faire est de considérer que nous sommes un patient à l'hôpital depuis longtemps déjà. Nous avons été confrontés à une maladie dans notre centre-ville, qui est en fait la transformation structurelle de notre économie du pétrole et du gaz à une économie beaucoup plus diversifiée. Par quoi nous avons été à l'hôpital pour soigner ce patient. Il a attrapé une infection. La pandémie vient donc de soulever tout un tas de problèmes qui posaient déjà un problème. Mais je voulais me concentrer sur un peu de positif à ce sujet, si je ne pouvais pas nier tous les défis et une partie de la présentation de Susie et ce que nous entendons dans d'autres villes, c'est l'impact dévastateur de la pandémie. Mais ce que cela a fait, c'est que cela nous a vraiment forcés à proposer notre meilleur match beaucoup plus tôt. Donc, la seule chose sur laquelle je voulais vraiment me concentrer, c'est que notre objectif dans notre centre-ville est de vraiment changer l'écosystème de ce qu'il était, qui était un siège social fortement tributaire d'employés à revenu élevé, fortement concentrés sur l'heure du déjeuner, le commerce, les voyages d'affaires. Nous avons toujours eu un tourisme fort, mais maintenant nous devons vraiment changer ce jeu pour devenir un écosystème beaucoup plus intégré. Il y a donc un objectif important que nous avons mis en place au cours des cinq dernières années, je dirais, c'est d'amener tous nos partenaires à travers le développement économique, le tourisme à Calgary, tous les grands partenaires immobiliers à vraiment parler de l'avenir. Et, vous savez, il nous a fallu des années pour en arriver probablement au point d'espérer toujours que le pétrole et le gaz reviendraient en grand et que toutes ces tours de bureaux allaient se remplir. Mais tu sais quoi? Tout le monde est maintenant fermement dans la position et il sera toujours là. Le pétrole et le gaz pourraient revenir, mais les employés ne reviendront pas tels qu'ils étaient. Nous avons donc une situation où le taux d'inoccupation de 28% dans notre centre-ville augmentera probablement, comme les gens le disent. Mais le plus important et la mise en garde, je pense, pour tout le monde, c'est que les gens attendent le retour au travail, que tout le monde va retourner sur son lieu de travail. J'espère, mais ne le planifiez pas parce que nous sommes un impact de notre centre-ville. Nous avons perdu treize virgule neuf milliards de dollars en évaluations immobilières. Cela représente la moitié de la valeur de nos immeubles de bureaux depuis 2014. Cela nous a obligé à transférer deux cent cinquante sept millions de dollars de taxes sur d'autres parcelles, ce qui, dans notre système fiscal fou au Canada, signifie que ce seront les petites entreprises, les petits propriétaires d'immeubles commerciaux ailleurs dans votre ville qui paieront cette perte. Et notre conseil, malheureusement, a dû retirer de l'argent de nos réserves pour essayer de subventionner et plafonner cet impact. Et maintenant, nous demandons au gouvernement provincial, notre maire disait hier, vous devez changer certains outils, la façon dont nous pouvons augmenter les revenus dans notre centre-ville afin que nous n'ayons pas à mettre le fardeau sur la taxe d'habitation payeurs. Voilà donc la grande crise. Mais à court terme, les choses sur lesquelles nous nous concentrons, le plus important, c'est que beaucoup moins de gens viennent au centre-ville. La sécurité est devenue un problème majeur. L'une des choses que je voulais souligner est qu'au cours des derniers mois, nous avons mis en place quelque chose appelé un programme d'ambassadeurs où nous avons amené des gens qui non seulement s'occupent des touristes et essayent de les connecter avec des destinations et des lieux, mais ils connectent également les gens, le population vulnérable, avec les services sociaux dont ils ont besoin. Donc, au lieu qu'il s'agisse d'une situation d'application de la loi ou d'essayer de faire avancer les gens, il s'agit vraiment de les mettre en contact avec les services qui sortent de la rue et ils peuvent obtenir le soutien dont ils ont besoin. Ce programme a été un énorme succès. C'est quelque chose que nous cherchons à financer en permanence. Et nous pourrions nous étendre au-delà de la zone. Nous avons piloté dans la zone autour de la mairie, qui est l'un de nos plus grands défis. Alors c'est une bonne. L'autre que je voulais souligner concernait l'immobilier privé. Personne n'attend plus le retour des gros baux. Starbucks a fermé, certains, pas tous, mais certains l'ont fait. Ces baux d'alliance solides ne reviendront pas. Donc, avec notre Calgary Downtown Association et notre conseil municipal, nous avons rassemblé des fonds et créé un programme appelé 1M. 1M représente un million de pieds carrés d'espace. Nous essayons d'obtenir un million de ces 12 millions que nous perdons et de le repeupler. Et la façon dont nous le faisons est de créer un écosystème au rez-de-chaussée, en organisant de nouvelles entreprises dans une zone définie du centre-ville autour de notre centre commercial piétonnier Stephen Avenue, qui est également l'une de nos zones les plus durement touchées. Mais l'idée qui adopte vraiment une approche de démarrage technologique pour créer de nouvelles entreprises pour peupler ces espaces. J'espère donc que vous allez changer le caractère de ces tours de bureaux quelque peu fades et d'entreprise en quelque chose de beaucoup plus dynamique. Nos entreprises de technologie qui viennent à Calgary ne choisissent pas toujours notre centre-ville, même si nous avons de bons espaces de bureaux bon marché. Ils ont tendance à aller dans nos quartiers géniaux et intéressants, ce qui, comme l'a dit Carl, ceux-là se débrouillent plutôt bien. Nos quartiers animés du centre-ville se portent bien. Nous considérons donc vraiment cela comme un moyen de vraiment rassembler les objectifs de la ville, les objectifs du secteur privé et tous nos partenaires pour rassembler certains de ces éléments clés. Et je vais en rester là parce que je pense que vous aimeriez avoir un peu de conversation.

 

Mary Rowe [00:53:09] Eh bien, nous ne pourrons peut-être pas le faire. Je pense que ce que je vais suggérer, c'est ceci. Chacun de vous a soulevé des défis immédiats, des défis à court terme et des défis à plus long terme et quelles doivent être les réponses. Ce que je vais demander maintenant, c'est que vous êtes six. Et si vous avez chacun une minute, alors nous sommes sortis. S'il y avait une chose, une chose positive à laquelle vous pensez pour faire de la limonade à partir de limonades, quelle serait la seule chose que vous préconiseriez? Susie, une chose. Vous devez en choisir un.

 

Susie Grynol [00:53:42] Je ne sais pas si je peux faire de la limonade à ce stade en fonction de l'endroit où je suis assis. Je pense que, vous savez, mon seul message au gouvernement, je veux dire, il suffit de coaguler l'hémorragie. Il faut reconnaître qu'il y en a eu certains que vous connaissez, et il y a eu une gamme de problèmes abordés ici, mais certains problèmes doivent être traités plus urgemment que d'autres, et quand il s'agit de la sorte d'espace commercial et de la, vous sachez, les entreprises qui ont été touchées, je veux dire, nous sommes malheureusement, vous savez, nous avons la médaille d'or sur ce front. Les programmes doivent simplement être adaptés pour que nous soutenions les gens dans l'ordre où ils vont échouer afin que nous puissions soulever, et ce serait vrai je pense, de nombreux problèmes. Les entreprises doivent être une priorité qui est durement touchée afin que nous puissions garder ces employés et que nous puissions avoir une société fonctionnelle à la fin.

 

Mary Rowe [00:54:34] Nous pouvons donc protéger cette infrastructure. Stephen, une chose pour Ottawa.

 

Stephen Wills [00:54:39] Tout comme Susie, je pense que nous avons besoin d'un programme de soutien à coûts fixes incroyablement ciblé pour les entreprises de ce domaine, et il doit être très, très axé sur les petites entreprises. , en particulier parce qu'ils sont les plus grands créateurs d'emplois une fois que les choses se rétablissent. Nous voudrions donc que cela soit ciblé.

 

Mary Rowe [00:55:00] OK, Andrea une chose.

 

Andrea Jung [00:55:03] C'est probablement la même chose que j'aurais dite il y a un an avant Covid, mais nous avons besoin de logements plus sûrs, plus sûrs et plus abordables. Et peut-être que nous pourrons acheter un hôtel, Susie, et en louer.

 

Susie Grynol [00:55:17] Oh, il y en a quelques-uns à vendre.

 

Mary Rowe [00:55:20] Kate, une chose.

 

Kate Fenske [00:55:21] Je vais prendre une décision à long terme simplement parce que certains des autres coûts fixes ont été couverts. Je pense que les accords de développement urbain doivent revenir. Si vous regardez l'initiative du centre-ville qui a créé Porche Place, la force et ce qui s'est passé au début des années 80 à Winnipeg, je pense que les trois niveaux de gouvernement doivent s'unir sur plusieurs fronts différents, mais des accords de développement urbain, alors nous pouvons faire de la magie.

 

Mary Rowe [00:55:47] D'accord, les accords de développement urbain de Carl sont en quelque sorte la version canadienne d'une sorte de méfait, mais dans lesquels les trois paliers de gouvernement investissent, comme une zone d'opportunités en un rien. Une chose, Carol, que feriez-vous et vos sages paroles de votre purge, qu'est-ce que ce serait?

 

Carl Weisbrod [00:55:59] Je vais adopter une vision beaucoup plus localisée, à savoir que la technologie évolue au moment où nous parlons et que cette pandémie l'a accélérée. L'utilisation du bureau ne sera pas la même. Ce sera moins, il y en aura, mais ce ne sera pas pareil. La vente au détail de briques et de mortier ne sera pas ce qu'elle était. Nous devons repenser nos rues et nos trottoirs et leur fonctionnement dans le centre-ville. Nous devons vraiment repenser à quoi nos centres-villes ressemblent physiquement, comment ils intègrent les piétons, le commerce et l'usage résidentiel. Et c'est un changement physique.

 

Mary Rowe [00:56:36] Une approche de quartier complète. Vous et moi avons partagé une anecdote sur l'après-11 septembre, beaucoup de gens ont compté le bas de Manhattan et ont dit qu'il n'y avait aucun moyen qu'il se rétablisse. Mais ça l'a fait. Ça faisait.

 

Carl Weisbrod [00:56:50] Elle l'a fait et elle l'a fait parce qu'elle s'est diversifiée, qu'elle a attiré des résidents, qu'elle a changé le paysage de rue du centre-ville dans une large mesure, même s'il s'agissait d'un point de repère et d'un paysage de rue, comme vous le savez bien, Mary. Et il résistera à cette pandémie grâce à cela mieux, franchement, que le centre de Manhattan, qui a vraiment été notre principal moteur.

 

Mary Rowe [00:57:18] C'est intéressant. Il va donc falloir se réinventer, Midtown, d'une manière différente. Droit. Dernier mot à toi Tom. Une chose.

 

Thomas Mahler [00:57:27] Un seul. Juste pour que je choisisse l'accès au capital pour les petites startups, que ce soit l'hôtellerie, la vente au détail, la technologie, qu'est-ce que vous avez. Je pense que le plus gros problème à Calgary en ce moment est l'accès au capital. Et je pense que si vous pouvez l'aborder en développant les petites choses qui sont des entrepreneurs locaux, ce sera la meilleure chose pour notre long terme.

 

Mary Rowe [00:57:52] Merci, tout le monde. Et vous savez, ce n'est pas une chose facile. Ce n'est pas un sujet simple car vous avez chacun abordé tant de choses intéressantes que je peux imaginer. Et j'apprécie les gens dans le chat qui ont posé d'autres questions. Nous n'avons pas été en mesure de les atteindre tous, évidemment. Mais cela souligne simplement pourquoi je pense que la restauration du noyau est importante. J'espère donc que vous irez sur restorethecore.ca et travaillerez avec nous à ce sujet. Ce n'est pas un voyage rapide et il y a des choses immédiates qui doivent se produire, mais comme Carl et d'autres l'ont suggéré, il va y avoir une transformation. Il y a peut-être une opportunité d'en sortir avec quelque chose de renouvelé. Nous devons toujours nous rappeler que les villes sont une question d'auto-organisation et que les gens sont remarquablement résilients et qu'ils proposeront des choses auxquelles nous n'avons même pas encore pensé ou imaginé. Et la question est la suivante: pouvons-nous créer les bonnes conditions habilitantes et les bons soutiens pour que chacun ait la chance d'y participer et de le réinventer ensemble? La semaine prochaine, nous allons parler de City Talk. Nous lançons un programme appelé l'Initiative de leadership municipal, qui vise vraiment à équiper ou à soutenir les travailleurs municipaux dans l'administration municipale parce que l'administration municipale doit changer comme un fou. Un certain nombre de personnes ici travaillent pour le gouvernement municipal ou ont travaillé pour le gouvernement municipal, ils savent de quoi je parle. Nous lançons donc ce programme spécialement pour les personnes qui travaillent pour les administrations municipales. Mais nous le faisons avec une séance publique mercredi sur pourquoi les gouvernements locaux sont plus importants que jamais avec des personnes fabuleuses, y compris votre propre maire, Tom, et ensuite elle sera le discours d'ouverture, puis Nigel Jacob. , que je parie que Carl connaît du Bureau de la mécanique urbaine de Boston, et Andrew Rimer, ancien conseiller municipal de Vancouver, qui fait maintenant toutes sortes d'activités, sont l'équité, le dynamisme et l'innovation en milieu urbain. C'est donc mercredi prochain ce qui aurait été annoncé pour vous en parler, mes amis. Merci beaucoup de nous avoir rejoint. Je pense que nous disons que les centres-villes se sauveront, mais nous devrons continuer à avoir ces conversations. Alors Carl, Stephen, Kate, Susie, Andrea et Tom, merci de nous rejoindre sur City Talk. Et merci à tous pour le chat. Joyeux Halloween. Bon week-end. Vraiment super de te voir. D'accord.

 

12:02:14 D'Andrea Jung à tous les panélistes: ma personne-ressource est andrea.jung@vancouver.ca si quelqu'un souhaite contacter après la conférence.
12:02:41 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue! Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
12:03:00 De Abby S: bonjour de Tkaronto. espérons que tout le monde est en sécurité et en bonne santé. Le travail de CUI est tellement
12:03:13 De Abby S: important pour faire briller une lumière.
12:03:18 De Mark Garner: Merci à CUI pour une autre excellente session et discussion
12:03:28 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions à https://www.canurb.org/citytalk
12:03:48 De l'Institut urbain du Canada: Pour soutenir CityTalk et les autres initiatives de construction de villes de l'Institut urbain du Canada, veuillez faire un don à www.canurb.org/donate.
12:03:53 De Brian Pincott à tous les panélistes: Bonjour du territoire du Traité 1 et de la patrie de la nation métisse
12:04:06 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb
12:04:31 De l'Institut urbain canadien à Brian Pincott et à tous les panélistes: Salut, Brian! Vous souhaiterez peut-être modifier vos paramètres de chat pour «tous les panélistes et participants». Merci!
12:04:41 D'Abby S: Mary J'apprécie votre ouverture et votre reconnaissance de ces choses.
12:05:13 De Brian Pincott à tous les panélistes: Non, je voulais juste dire bonjour à Thom… 😉
12:05:55 De Brian Pincott: Bonjour du territoire du Traité 1 et de la patrie de la nation métisse
12:06:26 De Barbara Myers: Bonjour de Victoria BC
12:06:36 De l'Institut urbain canadien: CUI est à la recherche de bénévoles pour nous aider à poursuivre l'excellent travail de nos initiatives COVID-19. Si vous pouvez aider, veuillez nous contacter à covidresponse@canurb.org
12:07:06 De l'Institut urbain du Canada: Susie Grynol, présidente de l'Association des hôtels du Canada @sgrynol https://www.linkedin.com/in/susie-grynol-cae-b2787711/ Carl Weisbrod, conseiller principal, conseillers RH&A , New York City @CarlWeisbrod https://www.linkedin.com/in/carl-weisbrod-2005aa36/ Kate Fenske, PDG, Downtown Winnipeg BIZ @FenskePeg https://www.linkedin.com/in/kate-fenske- 32413641 / Steve Willis, directeur général, Planification, infrastructure et développement économique, Ville d'Ottawa https://www.linkedin.com/in/steve-willis-b1124a23/ Thom Mahler, directeur, Stratégie urbaine, Ville de Calgary @thomcal https : //www.linkedin.com/in/thom-mahler-22680918/ Andrea Jung, Ville de Vancouver
12:08:05 De Abby S: oui
12:08:50 De Gwen Bang à tous les panélistes: Bonjour! Gwen Bang de Kensington Market BIA
12:09:56 De l'Institut urbain canadien à Gwen Bang et à tous les panélistes: Salut, Gwen! Votre message n'a été envoyé qu'aux panélistes - vous pouvez modifier vos paramètres sur «tous les panélistes et participants» et le renvoyer si vous souhaitez que tout le monde voie votre commentaire. Merci!
12:10:21 De Gwen Bang: merci!
12:21:08 De Julie McGuire: Présentation fantastique!
12:21:24 De Gwen Bang: oui! D'accord
12:21:33 De Gloria Venczel: Les hôtels fournissent des emplois importants. Votre organisation a-t-elle envisagé d'échanger des actions avec le gouvernement équivalent à de l'argent prêté? Une petite part minoritaire n'affecterait pas la gouvernance d'entreprise que vos hôtels rachèteraient lorsque l'industrie rebondirait. Quel serait l’inconvénient d’une telle approche? Cette approche ne protégerait-elle pas également les cotes financières globales du Canada et la santé économique globale?
12:26:48 De Renita D'Souza à tous les panélistes: une condition très compliquée et présentée avec une extrême clarté et une feuille de route encore plus importante pour l'avenir. super présentation!
12:27:11 De l'Institut urbain canadien: Nous aimons vos commentaires et questions dans le chat! Partagez-les avec tout le monde en modifiant vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants». Merci!
12:28:38 De Caleigh Doyle: D'accord, et les petites entreprises du centre-ville ne sont guère touchées sans le tourisme, le tourisme à la fois international et national. Il n'y a pas de jeux, pas de concerts, de conférences, etc. au centre-ville, ce qui diminue considérablement le flux de personnes marchant dans les rues du centre-ville
12:29:53 De Susie Grynol à Renita D'Souza et à tous les panélistes: Merci. Appréciez le commentaire.
12:32:44 De Cindy Simpson à tous les panélistes: Carl, merci. Quand les tours de bureaux se rempliront-elles à nouveau?
12:33:35 De Jason Syvixay à tous les panélistes: Comment les municipalités peuvent / devraient-elles concilier le désir de l'économie locale de convertir le domaine public pour des intérêts privés (par exemple, patios d'hiver, cafés) avec un discours communautaire sur la façon dont les espaces publics ont historiquement les a laissés de côté?
12:34:07 De l'Institut urbain du Canada: Rappelez aux participants de changer vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
12:34:27 De Jason Syvixay: Comment les municipalités peuvent / devraient-elles concilier le désir de l'économie locale de convertir le domaine public pour des intérêts privés (par exemple patios d'hiver, cafés) avec un discours communautaire sur la façon dont les espaces publics les ont historiquement laissés de côté? ?
12:36:36 De Paul Mackinnon: Curieusement dans le Canada atlantique, où nous n'avons essentiellement AUCUNE communauté Covid, nos ventes, nos employés de bureau, etc. ne sont pas meilleurs que partout ailleurs en Amérique du Nord. Donc des inquiétudes quant à la rapidité de la guérison, même après la vaccination.
12:36:45 De Carl Weisbrod à tous les panélistes: Je ne suis pas convaincu que les immeubles de bureaux seront jamais exactement les mêmes. Les crises ne créent pas nécessairement des tendances, mais elles accélèrent vraiment les tendances. Il y aura plus de travail à distance et évidemment plus de stress sur la vente au détail de briques et de mortier.
12:37:37 De Paul Mackinnon: Thom, que peuvent faire les urbanistes pour accélérer les conversions commerciales en résidences pour les centres-villes?
12:37:41 De l'Institut urbain canadien à Carl Weisbrod (en privé): HI, Carl! Pourriez-vous s'il vous plaît modifier vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" et republier votre commentaire dans le chat? Les participants n'ont pas vu votre message. Merci!
12:38:33 De David Low à tous les panélistes: ou convertir un espace de bureau vide en espace scolaire pour le rendre plus sûr
12:38:37 De Thom Mahler: À Calgary, nous avons supprimé les exigences des permis de développement pour une conversion - permis de construire seulement.
12:39:50 De l'Institut urbain canadien à David Low et à tous les panélistes: Salut, David! Pouvez-vous modifier vos paramètres de chat et publier à nouveau? Votre commentaire n'a été adressé qu'aux panélistes. Merci!
12:41:58 De Paul Mackinnon: Le gouvernement de la Colombie-Britannique a mandaté les employés pour qu'ils reprennent leurs fonctions. Y a-t-il un mouvement à ce sujet de la part d'autres provinces, villes ou fédéraux? Cela a-t-il avantagé la Colombie-Britannique plus que d'autres endroits?
12:43:42 De Carl Weisbrod: Je ne suis pas convaincu que les immeubles de bureaux seront jamais exactement les mêmes. Les crises ne créent pas nécessairement des tendances, mais elles accélèrent vraiment les tendances. Il y aura plus de travail à distance et évidemment plus de stress sur la vente au détail de briques et de mortier.
12:44:37 De Paul Mackinnon: Jason, notre message à ce sujet est que la plupart des réaffectations de l'espace public pour les entreprises privées proviennent d'espaces traditionnellement utilisés par CARS, et non par les piétons. Si peu ou pas d’espace public gratuit a été perdu.
12:46:11 De Mark Garner: Je crois que nous assisterons à une tendance de l'emploi décentralisé pendant un certain temps jusqu'à ce que les problèmes de TRANSIT soient résolus et que la confiance de la communauté soit là, sachant qu'il est sécuritaire de se rendre à nouveau dans nos centres-villes.
12:50:26 De Mary W. Rowe à l'Institut urbain du Canada (en privé): pouvez-vous afficher www.restorethecore.ca et inviter les gens à s'inscrire? Merci
12:50:30 De Michael Roschlau à tous les panélistes: La vérité est qu'il n'y a eu aucun cas confirmé de COVID transmis par un véhicule ou une station de transport en commun dans le monde depuis le début de la pandémie. Dans l'ensemble, les personnes qui voyagent en transport en commun sont en sécurité si elles portent des masques et se tiennent un minimum de distance des autres.
12:50:38 De Terry Wong: Dans plusieurs grandes villes, il y a un festival important et des enclaves ethnoculturelles (par exemple les quartiers chinois) qui mettent en valeur l'histoire et le patrimoine de nombreux centres-villes. Ils ne peuvent pas être oubliés et doivent être soutenus.
12:50:53 De l'Institut urbain canadien à Mary W. Rowe (à titre privé): Bien sûr!
12:50:58 De David Low: BIA's
12:52:05 De Kimberley Nelson: En espérant que Thom parlera du retour d'un environnement de transport piéton / actif hostile et d'un sentiment de droit qui inhibe nos tentatives de garder le centre-ville vital et dynamique, exacerbé par la baisse de la fréquentation des transports en commun
12:52:14 De Mark Garner: Paul Mac .. Je pense que ce que nous devrions plaider pour une reprise à tous les niveaux de gouvernement ... c'est le moment pour les politiciens de diriger ... tous les bureaux gouvernementaux, fédéraux, provinciaux et municipaux Nous devons retourner au travail en priorité car la plupart de nos centres-villes ont ces bureaux. nous avons besoin que ces aspects économiques reviennent en tant que priorité et base de la reprise
12:52:46 De l'Institut urbain du Canada: Engagez-vous avec nous à www.restorethecore.ca ou envoyez-nous un courriel à cui@canurb.org
12:53:33 De Michael Roschlau à tous les panélistes: Consultez ce rapport sur la sécurité des transports en commun: https://cms.uitp.org/wp/wp-content/uploads/2020/10/Policy-Brief-PTisCOVID -Safe.pdf
12:53:54 De Kate Fenske: Nous examinons également 1M à Winnipeg.
12:54:02 De Jessi-anne Reeves à tous les panélistes: 1M super idée!
12:54:16 De l'Institut urbain canadien à Michael Roschlau et à tous les panélistes: HI, Michael! Votre message n'a été adressé qu'aux panélistes. Vous voudrez peut-être modifier vos paramètres de discussion pour tous les panélistes et participants et les publier à nouveau.
12:54:48 De Michael Roschlau: La vérité est qu'il n'y a eu aucun cas confirmé de COVID transmis sur un véhicule de transport en commun ou une station n'importe où dans le monde depuis le début de la pandémie. Dans l'ensemble, les personnes qui voyagent en transport en commun sont en sécurité si elles portent des masques et se tiennent un minimum de distance des autres.
12:55:02 De Michael Roschlau: Consultez ce rapport sur la sécurité des transports en commun: https://cms.uitp.org/wp/wp-content/uploads/2020/10/Policy-Brief-PTisCOVID-Safe. pdf
12:55:54 De David Low: il faut des réponses tactiques immédiates tempérées par une adaptation à longue portée
12:56:06 De Gloria Venczel: Les baux triple net ont-ils été un fardeau financier insurmontable pour les petites entreprises de vos villes comme cela a été le cas dans la région métropolitaine de Vancouver? Solutions?
12:56:07 De l'Institut urbain du Canada: Engagez-vous avec nous à www.restorethecore.ca ou envoyez-nous un courriel à cui@canurb.org Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions à https://www.canurb.org / citytalk Poursuivez la conversation #citytalk #restorethecore @canurb Pour soutenir CityTalk et les autres initiatives de construction de villes de l'Institut urbain du Canada, veuillez faire un don à www.canurb.org/donate. Qu'as-tu pensé de la conversation d'aujourd'hui? Aidez-nous à améliorer notre programmation avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/3oJByDx
12:57:13 De Paul Mackinnon: UDA! Super appel, Kate!
12:58:10 De Barbara Myers: UDA et 1M dans toutes les villes canadiennes …………
12:59:32 De Negin Minaei à tous les panélistes: Une question hors de propos, Mme @Mary, est-ce que ces pots de confiture sont en arrière-plan?
12:59:38 De Kate Fenske: Merci à tous. Et je suis d'accord avec TOUTES ces choses!
12:59:38 De l'Institut urbain du Canada: Engagez-vous avec nous à www.restorethecore.ca ou envoyez-nous un courriel à cui@canurb.org
12:59:57 De Kathy Suggitt: Grand panel aujourd'hui. Merci à vous tous.
13:00:02 De Julie McGuire: Merci à tous pour l'excellente table ronde!
13:00:13 De Toby Greenbaum: La diversification est ce dont il s'agit. Merci pour cette idée claire.
13:00:21 De Nick Lilley à tous les panélistes: Excellent travail à tous!
13:00:25 De Mark Garner: Merci CUI
13:00:48 De Dave Garand à tous les panélistes: a manqué le webinaire en raison de travaux. est-il enregistré et sera-t-il accessible?
13:00:56 De Ralph Cipolla: excellente discussion merci du conseiller Ralph Cipolla d'Orillia Ontario
13:01:03 De l'Institut urbain canadien: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions à https://www.canurb.org/citytalk
13:01:03 De Kathryn Mills à tous les panélistes: merci beaucoup pour l'excellente discussion d'aujourd'hui
13:01:15 De Dave Garand à tous les panélistes: PS, fais du vélo et fais monter les autres.
13:01:15 De Andrea Jung: Merci à tous!