1. Les pressions exercées sur les villes de taille moyenne

Au début de COVID, les dirigeants des villes de Halifax et de Victoria s'attendaient à ce que l'arrêt des voyages internationaux et de l'immigration ralentisse la croissance de la population. Au lieu de cela, les migrations intra et interprovinciales ont grimpé en flèche dans les villes de taille moyenne. Cette croissance démographique sans précédent a aggravé les préoccupations déjà existantes concernant l'accessibilité du logement et la précarité de l'emploi. En outre, l'ère COVID a exacerbé bon nombre des pressions auxquelles sont confrontés les habitants les plus vulnérables des villes. L'intérêt croissant pour les villes de taille moyenne offre des opportunités claires pour le développement futur ; les panélistes partagent un engagement en faveur d'une croissance gérée qui met l'accent sur les avantages économiques et sociaux pour les groupes qui méritent d'être traités équitablement.

2. La charge invisible de la consultation

Plusieurs intervenants ont décrit les initiatives prises par les gouvernements municipaux pour poursuivre le chemin de la réconciliation avec les peuples autochtones. Christina Clarke, PDG de la Songhees Nation Economic Development Corporation, a expliqué le fardeau invisible que représente l'intérêt croissant pour la consultation sur les questions et les perspectives autochtones. Les bureaux de bande sont débordés par les demandes fréquentes du gouvernement, de l'industrie et d'autres groupes qui s'intéressent aux programmes de réconciliation, aux conseils en matière de protocole et aux recommandations politiques. De plus, la capacité des agents de participation autochtone est limitée par rapport aux ressources des agents de participation des secteurs public et privé. Pour remédier à cette situation, diverses parties prenantes collaborent à la création d'un centre de prospérité autochtone qui facilitera l'engagement entre les nations, les gouvernements locaux et les entreprises.

3. Les communautés au sein des communautés

Cynthia Dorrington, conseillère EDI basée à Halifax, a identifié le besoin d'une compréhension plus nuancée des caractéristiques uniques des communautés afro-néo-écossaises, dont les racines remontent souvent aux années 1700. Aujourd'hui, la MRH abrite un éventail de communautés afro-néo-écossaises dont l'héritage historique et les préoccupations contemporaines sont distincts. En bref, il existe de nombreuses "communautés au sein des communautés". Les initiatives municipales bien intentionnées peuvent avoir un impact inégal sur les différentes communautés. Pour y remédier, la consultation et l'engagement doivent respecter les besoins et les désirs de chaque communauté afro-néo-écossaise.

4. Vivre ses convictions

Les dirigeants politiques peuvent proclamer de nobles intentions en matière de réconciliation et d'inclusion, mais lorsqu'il s'agit des détails d'un programme spécifique, les ministères doivent vivre leurs convictions. Waye Mason, conseiller municipal de Halifax South Downtown, a illustré cette idée par une anecdote concernant les panneaux et les cartes. Les conversations avec les communautés autochtones ont débouché sur un plan global visant à renommer un certain nombre de rues et de parcs. À l'instar de nombreuses langues des Premières nations, le texte écrit en Mi'Kmag comprend des apostrophes - un symbole que le système SIG de la ville ne pouvait pas traiter. Au lieu d'abandonner le projet de renommer les sites locaux, la ville a réaffecté des ressources budgétaires à la mise à niveau de son logiciel SIG avec un système capable d'honorer correctement les noms Mi'Kmag.

5. L'EDI en tant qu'éthique organisationnelle, et non en tant que département particulier

Lisa Helps, maire de Victoria, a présenté quelques enseignements importants tirés du nouveau bureau de l'équité, de la diversité et de l'inclusion de la ville. Lors de la création du service, les agents ont été inondés de demandes de conseils et d'informations. En réponse, le directeur de la ville a adopté une approche similaire à celle qu'il avait adoptée pour le changement climatique, en transférant la responsabilité d'un service particulier à une éthique organisationnelle. Les agents de l'EDI collaborent avec divers services municipaux tels que l'ingénierie, les travaux publics et les parcs afin de partager des stratégies pour des pratiques d'embauche culturellement appropriées et des façons de gérer les conflits. En outre, le bureau du maire s'est engagé à fournir un soutien administratif pour des tâches telles que les ordres du jour, les invitations et les procès-verbaux, afin que les agents de l'EDI puissent consacrer leur temps à des activités d'information et d'autonomisation de première ligne.

L'Institut urbain du Canada, en collaboration avec la Victoria Foundation et la ville de Victoria, est fier d'annoncer la publication de Victoria Nurtures : Vital Conversations for Our Shared Future (Conversations vitales pour notre avenir commun) - un rapport complet qui partage diverses perspectives sur l'avenir de Victoria en tant que ville inclusive, durable et dynamique qui s'appuie sur ses atouts et son potentiel.

Victoria Nurtures présente les principaux enseignements tirés de CUI x Victoria - un événement organisé en octobre 2021 qui a donné lieu à deux douzaines de réunions virtuelles, de sessions de groupes de travail et d'ateliers, auxquels ont participé plus de 60 organisations et plus de 100 personnes.

CUI x Victoria n'aurait pas été possible sans le leadership de la ville de Victoria et de la Victoria Foundation, qui ont co-conçu le programme, tendu la main aux participants, géré la logistique, encouragé des conversations profondes et écouté avec l'intention d'agir.

Lire le rapport de Victoria Nurtures.