Mary R owe [00:00:46] Bonjour à tous, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada. Nous attendons toujours quelques minutes avant que les gens n'arrivent, parce qu'il faut du temps pour que les gens s'inscrivent et soient admis. Et les panélistes sont tous assis là, paniqués, se disant, oh, mon Dieu, quand est-ce que Mary ne va pas dire, nous sommes prêts à partir, allons-y. Nous y allons. Nous y sommes. Et je suis heureux que vous soyez tous de retour pour parler de la ville. C'est ce que nous faisons. J'apprécie cela. Nous le faisons à la mi-journée, heure de la montagne, ce qui est bien pour nous. Trop souvent, nous sommes à 12 heures ou à 13 heures, heure de l'Est. Cette fois-ci, nous sommes à 13 heures, heure de la montagne. Merci les gars et en plus un vendredi. Et à un moment où le Canada doit faire face à tout un tas de choses, à d'autres remises en question. Honnêtement, j'ai parlé avec ces deux maires pendant la pandémie. Et à chaque fois que nous parlons, il y a quelque chose d'autre dont nous devons tenir compte, pas quelque chose de nouveau, mais quelque chose qui couve probablement depuis un certain temps. Et puis cela remonte à la surface et nous voilà. C'est donc un grand privilège d'avoir des Calgariens et des Edmontoniens pour parler avec nous. Alors que le pays est à nouveau secoué par de nouvelles révélations, de nouvelles prises de conscience concernant les violations commises à l'encontre des populations autochtones et le défi que représente la réconciliation. Je pense qu'une question profonde se pose à nous : comment construisons-nous les villes et les communautés dans ce pays ? Il se trouve que je suis aujourd'hui à Syracuse, dans l'État de New York, où ma sœur doit subir une intervention chirurgicale, et je suis donc ici pour la soutenir. Il s'agit du territoire traditionnel des Oneida et des Onondaga, plusieurs Premières nations situées à la périphérie de Syracuse, dans l'État de New York. Je suis sûre que mes collègues de l'Ouest identifieront les terres ancestrales d'où ils parlent.

Mary Rowe [00:02:13] Cette semaine a été une semaine formidable pour CUI parce que nous nous sommes concentrés sur le programme CUI x Local, que nous avons conçu sur le modèle de TED x Local et dans le cadre duquel nous passons une semaine ou plusieurs jours à travailler dans les communautés et à écouter les gens parler de ce qui est important pour leur ville, de ce qui fonctionne, de ce qui ne fonctionne pas et de ce qu'il faut faire. Nous n'avons lancé ce programme que l'année dernière, car nous estimions qu'il était important. CUI était dans le domaine du tissu conjonctif et nous avons pensé qu'il était vraiment important de créer des opportunités pour que les leaders communautaires de différents secteurs et de différentes façons de s'engager nous rencontrent et se rencontrent, pour parler de leurs villes et de leurs quartiers. Nous avons donc décidé l'année dernière, lorsque nous avons lancé ce programme, d'obtenir un soutien financier de la part de la Banque TD et de Maytree, ce qui a été formidable. Nous avons décidé de nous concentrer dans un premier temps sur deux villes de l'Alberta. Nous avons pensé qu'il était important que le pays s'intéresse à ces deux villes qui se trouvaient déjà, avant COVID, au milieu de transitions extraordinaires. Nous nous sommes dit qu'il fallait braquer les projecteurs sur ces deux villes, Edmonton et Calgary, et écouter ce qu'elles avaient à dire. Quels sont les défis auxquels elles sont confrontées ? Quelles sont les solutions intéressantes qu'elles proposent et quel est, selon elles, le potentiel de leur ville ? Nous avons pensé que, comme c'est souvent le cas, les villes ont un certain type de stéréotype qui se perpétue potentiellement au fil du temps. Et nous nous sommes dit qu'il serait intéressant pour le reste du Canada de savoir ce qui se passe vraiment à Edmonton et à Calgary. Nous avons donc commencé par vous deux et nous sommes restés avec vous jusqu'à la fin de l'année dernière. Cette semaine, nous étions à Windsor et Windsor est venu nous voir pour nous dire que nous voulions aussi faire un CUI x Local. Nous pensons que nous sommes en transition, que nous sommes spéciaux aussi. Nous venons donc de passer une bonne partie de la semaine à Windsor. Il y aura donc une autre itération de ce projet. Nous publions donc aujourd'hui les rapports Edmonton Activates et Calgary Transforms, qui se trouvent sur le site web de l'IUC. Je suis sûr que les gens les mettront sur le chat pour que les gens puissent les consulter. Ces rapports se veulent des provocations. De nombreuses personnes de chacune de ces villes ont participé à l'élaboration de ces documents. Et ce n'est qu'un point de départ. Il ne s'agit pas de la Bible ou de la Torah de ces villes. Il s'agit simplement d'un endroit, d'un début pour pouvoir commencer à mettre en évidence : qu'est-ce que nous observons ? À quoi prêtez-vous attention ? Où pensez-vous qu'il y a des zones où les choses évoluent ? Où pensez-vous qu'il y a des domaines où vous êtes confrontés à quelque chose de difficile ? Y aura-t-il des moyens pour que les bâtisseurs de villes de tout le pays puissent se soutenir mutuellement et dire : "Hé, nous avons essayé ceci ou cela ? Regardez ce qu'ils font. C'est donc l'objectif de ce programme CUI x Local et c'est merveilleux pour nous d'avoir CityTalk, ce forum où chacun des maires nous donne un aperçu de la situation actuelle de leur ville, et où des collègues de différents secteurs de ces villes peuvent également faire des commentaires, qui ont participé aux sessions CUI x Local et qui ont le pouls de ce qu'ils savent faire dans leur ville. Merci à tous de vous être joints à nous. C'est vraiment formidable. Et cela a vraiment été un apprentissage merveilleux. Nous disions aux Windsorites qu'après avoir terminé le CUI x Local d'Edmonton, nous étions tous tombés amoureux d'Edmonton. Nous voulions tous déménager à Edmonton. Puis nous sommes allés à Calgary et nous sommes tous tombés amoureux de Calgary. Et maintenant, ils veulent tous décamper Windsor, c'est tout dire. Il y a donc quelque chose de vraiment fabuleux dans ce genre d'occasions d'entrer en contact avec des gens qui travaillent sur le terrain, là où l'urbanisme commence vraiment et là où l'urbanisme est fondamentalement important. Je vais donc m'adresser d'abord à vous, Don, si vous le permettez, le maire d'Edmonton, pour que vous nous donniez un aperçu de ce que vous voyez devant votre porte. Et quels sont, selon vous, les principales opportunités et les principaux défis. Nous n'avons que quelques minutes pour cela, puis je passerai au maire Nenshi, puis aux autres, et ensuite ce sera un combat d'hommes pour le reste du temps. Je vous laisse donc la parole. Merci de nous avoir rejoints.

Mayor Don Iveson [00:05:59] Let me attempt to be uncharacteristically brief, since the bunfight sounds really attractive on this Friday and I’m looking out my window. I’m here at City Hall, where I have often been alone during this pandemic or with the skeleton crew at City Hall. And I’m looking out at Churchill Square, which has it looks like more people in it than I’ve seen in quite a while. We got the fountain running again in front of City Hall. The families here enjoying it, people picnicking in front of City Hall with takeout. And so as restarting happens and I gather the Premier’s just announced that the next phase of restart is going to go ahead for Canada Day. There is a lot of pent up demand for city life and for engagement and community. A nd it has been a tough slog here as everywhere else, but particularly in this great northern city, which is, you know, one of the stats that’s always interested me is that 90 percent of Canadians live within a two hour drive of the US border and half of everybody else lives in Edmonton or Edmonton region. And it really is kind of unto itself. Right. And it is the northernmost major city on the continent, except the mayor of Anchorage gives me a hard time when I say that. But but certainly in the Canadian context, you know, we are not just a jumping off point, but the gathering place for for a big part of Canada’s north. And with that comes, of course, our relationship with winter. And at this time of year comes the almost midnight sun. We don’t quite get midnight sun. But I was on a rooftop patio with a good friend of mine in the real estate business last night talking about what’s happening in real estate in our city, which is on fire and in distress in a variety of different ways. So, so much disruption, so much transition happening. But we lost track of time because it was still light at almost 11:00 at night last night. So so it’s that it’s that time of year here in Edmonton where there is things, you know, spring is in full expression and and we soak up the summer and the and the late sun is just inspiring for people. And I think that is the mood of the place right now. Notwithstanding unemployment still in the double digits, though, it’s coming down. It’s it’s still just above 10 percent, which is a lot. There’s still tremendous uncertainty for many organisations and institutions. There are a lot of complexities which we can get into with the government of Alberta and misalignment when it comes to economic development strategy, talent strategy, brand. They’re coming around to ESG, but they’re very late to the party, which I think has cost us a significant amount of opportunity. But maybe I’ll end with this because I think there’s a lot more we can talk about. I’m really curious what the my fellow Albertans and Edmontonians will have to say on this panel. And we’ve got some great people on the panel here. Is that, you know, as an energy superpower and particularly having great prowess as energy problem solvers here in Edmonton. The announcement last week with air products committing to a 1.3 billion dollar net zero hydrogen plant, sorry, net zero hydrogen plant with the liquefaction facility for transportation fuels and and a serious runway to double or triple that investment. And the scale of that plan represents a major industrial play in energy transition and green jobs. And it’s 2500 construction jobs for tradespeople building energy infrastructure. That looks a lot like the energy infrastructure we built for the last generation. So it doesn’t require massive retooling. It’s not science fiction. It’s not new technology we have to buy from someone else. It’s systems integration, which we’re good at. It’s precision fabrication, which we’re good at is process optimisation, which we’re good at. It’s carbon capture and storage, which we’re good at. And all the things came together. And on this one, the all the orders of government managed to find a way to work together to land the investment. And this is just the tip of the iceberg. And here’s the best part. I’ve been championing this hydrogen stuff because environmentally for climate change, we need it as a transition fuel from an ESG perspective. I know this region can punch way above its weight and be a global player in the energy economy, which is actually coming together faster than most people realise. But ultimately, I assumed most of this heavy industry would be out in the region. And for a variety of reasons, Air Products has actually chosen to locate it inside the boundaries of the City of Edmonton in the Aurum Energy Park. And so that’ll be an industrial tax base lift directly to the City of Edmonton over time. So I didn’t go into it thinking we were going to get that, that’s a bonus. But the potential of the hydrogen economy in particular and the spin offs to retrofit technology to energy systems, all of the other systems integration pieces of the hydrogen economy are where, you know, the clean tech prowess of Albertans and the expertise of NAIT Polytechnic and the University of Alberta and the University of Calgary, and all these assets, industry and public across across Alberta, can come to bear to really drive the next round of prosperity for us here. So I’ll stop there. And obviously, I’m on a hopeful note right now, but there are many counter indicators we could talk about, too. But I’ll leave it there and eager to hear what others have to say.

Mary Rowe [00:11:37] Le mot d'ordre est l'hydrogène. Nous avons également lu des articles dans les médias sur l'hydrogène, car, comme vous l'avez dit, les choses sont bien plus avancées que la plupart des gens ne le pensent. Et je pense que c'est en partie ce que nous essayons de mettre en évidence dans ces rapports, c'est-à-dire qu'il y a beaucoup de choses qui percolent que les gens n'apprécient pas et ne réalisent pas. Monsieur le Maire Nenshi, comment allez-vous et comment vont les choses à Calgary ? Je dois juste mentionner que ces deux maires terminent leur mandat. Je le dis simplement. On a dit que nous allions tous être tristes de vous avoir, mais je suis sûr que vous allez tous les deux faire quelque chose de très intéressant. J'espère que vos remplaçants seront aussi dynamiques et engagés que vous l'avez été et continuez de l'être, car vous n'êtes pas encore partis. Allez-y, accueillez Naheed. C'est un plaisir de vous revoir.

Maire Naheed Nenshi [00:12:21] Merci beaucoup, Mary et Don. Je n'ai pas été aussi bref que d'habitude. J'en suis ravi. Je vais essayer de continuer ainsi. Je suis certain que nous serons remplacés par des gens plus intelligents et plus beaux que nous. Et je suis certain que Don a un très bel avenir. Quoi qu'il en soit, je suis optimiste quant à notre situation actuelle, car il faut l'être quand on est maire. Mais nous avons traversé beaucoup d'épreuves. L'année dernière, j'aime parler de la façon dont nous avons géré cinq crises simultanées qui auraient dû, chacune d'entre elles, nous mettre à genoux. Bien sûr, nous avons connu une crise de santé publique et nous devons l'honorer. J'ouvrirai ici une parenthèse : les gens ont beaucoup souffert. Ils ont beaucoup perdu. Ils ont perdu des êtres chers. Ils ont perdu leur sécurité financière. Et lorsque j'entends certains hommes politiques, dont je ne citerai pas le nom, expliquer que grâce à leur génie, nous allons avoir le meilleur été de tous les temps, je me dis que c'est une bonne chose. Vous savez, les gens qui organisent enfin les funérailles de leur grand-mère ne vont pas, en fait, passer le meilleur été de tous les temps. Ce que nous devons vraiment faire, c'est considérer cette période d'optimisme et de transition comme une occasion de dire : rendons hommage à ce que nous avons vécu, rendons hommage aux personnes qui nous ont aidés à traverser cette période, et profitons-en pour construire quelque chose de meilleur. Je n'aime pas que l'on dise que nous revenons à la normale. Je ne veux pas revenir à la normale. Je veux tirer les leçons de l'année écoulée sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans notre communauté et construire quelque chose de plus fort. Il y a donc cinq crises simultanées : la crise de la santé publique, la crise de la santé mentale et de la toxicomanie qui a toujours existé mais qui a été exacerbée par la crise de la santé publique, une crise économique profonde, une crise environnementale et la prise de conscience de ce que le changement climatique signifie non seulement pour notre environnement, mais aussi pour notre économie. Enfin, la question la plus importante et la plus difficile à résoudre est sans doute celle de l'équité. En tant que Canadiens, nous devons enfin accepter le fait que nous devons simultanément conserver notre incroyable fierté pour ce que nous avons accompli en tant que pays pluraliste, diversifié et multiculturel. Irfhan et moi sommes des minorités religieuses et ethniques au sein de minorités, au sein de minorités, et nulle part au monde nous ne serions majoritaires. Et pourtant, nous avons accompli des choses pour nous-mêmes et nos familles dans ce pays qui ne seraient possibles nulle part ailleurs. Alors, non, nous n'annulons pas la fête du Canada. Nous avons beaucoup de choses à célébrer. Mais en même temps, nous devons prendre ce morceau et l'aligner sur le fait que ce n'est pas suffisant. Il ne suffit pas de s'efforcer de ne pas être raciste. Nous devons agir pour être véritablement antiracistes et nous ne savons pas ce que cela signifie ni quel est le chemin à parcourir, mais nous savons que nous devons nous y atteler. En fin de compte, ces cinq choses se produisent toutes en même temps, et chacune d'entre elles constitue une crise massive. Mais pour moi, cela signifie aussi que c'est une période de grand potentiel créatif. À l'université, j'avais un professeur, le Dr Ron Glassberg, qui avait l'habitude de parler de la nature cyclique du temps. Un de ces jours, il faudra que je lui envoie un courriel pour qu'il corrige ce que je dis, car je sais que je me trompe. Je n'étais pas un très bon élève. Mais en gros, l'idée est que "les périodes de grande tension peuvent être suivies de périodes de grande transcendance". Nous avons donc l'occasion de prendre tout cela et de nous dire, d'accord, le cliché "reconstruire plus fort, reconstruire mieux", mais qu'est-ce que cela veut dire en réalité ? Il y a environ un mois, ici à Calgary, le conseil municipal a adopté à l'unanimité le premier plan d'action communautaire du Canada en matière de santé mentale et de toxicomanie. Je peux vous dire que ce n'est pas seulement la chose la plus importante que j'aie jamais faite en tant qu'homme politique. C'est probablement la chose la plus importante que j'ai faite dans ma vie. En plus des stratégies climatiques, des stratégies de développement économique, des stratégies de réduction de la pauvreté, des stratégies de lutte contre le racisme - pouvez-vous dire que j'ai été consultante en stratégie ? - et notre stratégie pour le centre-ville. Tout cela ne signifie rien si nous ne le faisons pas. Le plus important, c'est de réfléchir à la manière dont nous pouvons fondamentalement changer la vie des gens afin de créer un avenir plus prospère pour nous tous. C'est donc notre objectif. Et voilà, je n'ai pas l'habitude d'être très bref.

Mary Rowe [00:16:56] Et vous savez, il y a une chose que je remarque chez vous deux et qui ressort, en particulier dans le rapport d'Edmonton, mais vous venez de le signaler également, c'est qu'en ce qui concerne Calgary, aucun d'entre vous ne s'est jamais préoccupé de savoir si c'était de votre ressort de traiter quelque chose. Vous savez, nous y sommes. C'est l'un des points les plus importants de l'IUC, qui consiste à essayer de faire valoir que les questions d'importance nationale se manifestent en fait au niveau local et que les gouvernements municipaux ont besoin des ressources et de l'autorité nécessaires pour pouvoir relever ces défis sans avoir besoin de la permission ou des ressources des gouvernements provinciaux et fédéraux. Et dans le cas du sans-abrisme, Don, vous êtes intervenus et avez dit, et Juliana est citée dans le rapport, que nous avons réalisé que nous devions le faire. Et vous venez de le signaler pour la santé mentale également. Je ne veux donc pas que vous fassiez de commentaires à ce sujet tout de suite, car je veux entendre les autres. Mais je pense que cet article sur, vous savez, le vieil adage maintenant, n'attendez pas le pardon, mieux vaut demander le pardon que mieux. Est-ce que c'était juste ? Qu'est-ce que c'est ? Demander le pardon, pas la permission. Cette idée qu'il faut intervenir. Et je me demande si nous allons entrer dans une ère où c'est ce que vous avez dû faire pendant le COVID, vous avez juste dû intervenir. Vous n'avez pas passé beaucoup de temps à vous demander qui était compétent pour gérer cette tragédie qui se déroulait sous nos yeux. Ashlyn, nous allons commencer par vous à Edmonton, puis je passerai à Irfhan, puis je viendrai à vous, LeeAnne, et enfin à Mohamed. Allez-y, Ashlyn.

Ashlyn Bernier [00:18:20] Bien sûr. Je ne pense pas être aussi connue que nos deux maires. En bref, je m'appelle Ashlyn. Je suis directrice de l'exploitation de SamDesk, une start-up technologique d'Edmonton. Nous créons un outil d'alerte en temps réel qui détecte les situations d'urgence et les événements perturbateurs à l'échelle mondiale. Je m'appuie sur les excellentes paroles et réflexions que nous avons entendues de la part de nos deux maires. Ce que j'aimerais aborder aujourd'hui pour, je l'espère, susciter une réflexion et une discussion, c'est la question des talents. Et quand je parle de talent, je ne parle pas seulement de notre communauté technologique et de nos diplômés universitaires comme étant des talents. Je parle de talents diversifiés, de talents qui sont de plus en plus conscients de la société et qui s'intéressent à des choses qui dépassent le cadre de ce qu'ils construisent ou de ce sur quoi ils travaillent. Edmonton et Calgary disposent toutes deux d'excellents établissements d'enseignement supérieur qui attirent des talents incroyables du monde entier. Mais lorsque nous envisageons de libérer le potentiel auquel le rapport fait allusion, nous devons envisager les talents de manière beaucoup plus large que les seuls diplômés de l'université. Et je pense que si nous envisageons le talent de manière holistique et en nous appuyant sur certains des points que vous venez de mentionner, Monsieur le Maire Nenshi, le talent existe chez tout le monde. Le talent existe en chacun de nous, et ce talent ne peut pas atteindre son potentiel si cette personne est persécutée, si elle n'a pas de sécurité alimentaire, si elle n'a pas de maison, si elle n'a pas de santé, mentale ou autre, si elle est une cible. Je pense donc que la clé pour libérer le potentiel de nos villes réside dans la libération des talents. En effet, si nous ne relevons pas certains des défis déjà mentionnés, nous n'allons pas libérer le talent inhérent qui existe dans chaque Calgarien, dans chaque Edmontonien pour contribuer à l'opportunité que nous savons être devant nous en ce moment. La croissance de l'écosystème de l'innovation, de notre écosystème technologique, n'est qu'une petite partie de cet écosystème qui dépend du tissu plus large de chacune de nos villes et de notre province dans son ensemble.

Mary Rowe [00:20:49] Comme vous le dites, c'est une sorte d'illustration de la même chose, les obstacles dans le secteur technologique sont aussi les obstacles dans le secteur des services sociaux sont aussi les obstacles dans les autres secteurs. Oui, Irfhan.

Irfhan Rawji [00:21:04] Merci, Mary, de m'avoir invité et merci aux maires pour leurs commentaires d'ouverture. Je m'appelle Irfhan. Je suis investisseur et entrepreneur. Je suis associé directeur d'une société de capital-risque appelée Relay Ventures. Je suis également le fondateur et le PDG de Mob Squad, une société de recrutement de talents technologiques qui fait venir au Canada des talents technologiques du monde entier. Je voulais vraiment, Ashlyn, je pense que vos commentaires sont justes en ce qui concerne la création d'environnements dans lesquels les talents veulent se retrouver. Et c'est une chose essentielle que les villes font. Et ce n'est pas seulement le fait de la bureaucratie ou des politiciens. Il s'agit de nous tous en tant que citoyens. Nous devons faire cela ensemble. On ne peut pas se contenter de dire que c'est à eux de s'en occuper. C'est l'environnement que nous créons tous ensemble et en pensant à ce que disait le maire Nenshi, vous savez, je réfléchissais au fait que parfois, sous une pression extrême, on crée des diamants. C'est vrai. Il faut donc qu'il y ait beaucoup de mauvaises choses qui se produisent avant que l'on puisse en tirer quelque chose de grand. C'est la même chose pour l'attention et la transcendance, comme l'a dit le maire. Et je pense à toute la pression que Calgary a subie au cours des cinq ou six dernières années, à plusieurs reprises. C'est vrai. Une inondation, une crise pétrolière, une autre crise pétrolière, une pandémie, une crise de santé mentale et toutes les choses dont le maire a parlé. Mais je pense qu'en fait, je suis très optimiste parce que je crois personnellement que nous commençons à voir naître des joyaux dans notre ville. Permettez-moi de vous donner trois ou quatre exemples. Le premier, Arts Commons, et sa transformation, est un investissement de 240 millions de dollars que nous faisons en tant que ville pour construire un espace de premier plan pour les arts du spectacle dans le pays. Hier, le musée Glenbow a annoncé une campagne de revitalisation de cent trente-cinq millions de dollars pour construire l'un des principaux musées d'art d'Amérique du Nord. Si vous pensez à des groupes d'action citoyenne comme Calgary On Purpose, les gens se réunissent et disent, en fait, nous allons faire quelque chose à ce sujet, et les politiciens se mettent même d'accord sur une stratégie et un plan pour le centre-ville de Calgary qui, je pense, va être assez transformateur pour déplacer plus d'unités résidentielles dans des espaces de bureaux ouverts et vides. Je pense donc que nous commençons à voir un peu de tout cela, Mary, pour réfléchir aussi à la façon dont vous ouvrez le débat sur la façon dont le reste du Canada voit notre ville ou notre province. J'espère qu'ils commenceront à voir ces joyaux et qu'ils se rendront compte qu'il ne s'agit pas d'une ville de "ou". Il ne s'agit pas de pétrole, de gaz ou de technologie. C'est une ville de "et". Ce n'est pas le Stampede de Calgary et le mode de vie des éleveurs, ni les divertissements culturels et les institutions artistiques et culturelles de premier plan du pays. C'est les deux. C'est et. Ce n'est pas seulement un endroit où il fait bon vivre. C'est aussi un endroit idéal pour élever une famille. Il n'y a pas que les montagnes. Il y a aussi la vie nocturne, les restaurants et les activités du centre-ville. Et je pense que nous devons travailler très dur pour raconter cette histoire parce que je crois qu'il y a vraiment un produit qui est différent des croyances des gens.

Mary Rowe [00:23:53] Absolument. Merci Irfhan. Nous allons rester sur Calgary, passer à vous, LeeAnne, et ensuite je passerai à Mohamed. Voulez-vous reprendre ce qu'Irfhan vient de vous dire, LeeAnne ? Ou tu peux suivre ta propre voie, ma fille. Prends-le, prends-le dans une direction différente. C'est à toi de jouer.

LeeAnne Ireland [00:24:07] Bien sûr. Je suis probablement la moins connue. Je m'appelle LeeAnne Ireland. Je suis directrice exécutive de l'Urban Society for Aboriginal Youth et j'ai également une société de conseil où je travaille principalement avec les populations autochtones. Je suis métisse. Ma famille est Annishnabec, de la région du traité 1. Vous savez, la question est de savoir ce que l'on voit en regardant par la fenêtre. En ce moment, dans la communauté autochtone urbaine, je vois un chagrin collectif et un sentiment collectif de deuil. Et je vois le travail émotionnel et le fardeau émotionnel que portent nos peuples indigènes. Je déteste utiliser le mot " découverte ", car j'ai l'impression que les autochtones ont toujours su que ces enfants se trouvaient dans ces tombes, et lorsque nous parlons de Kamloops et de Brandon, au Manitoba, et de toutes ces nouvelles découvertes, faute d'un meilleur mot, je pense que l'énormité du chagrin que ressent notre communauté en ce moment est tout simplement accablante. Ce que je vois, c'est l'épuisement de notre communauté et le conflit entre la responsabilité d'honorer ces enfants et celle d'essayer de prendre soin de soi. Et je vois beaucoup de membres de notre communauté qui essaient de maintenir l'espace au lieu de se concentrer sur eux-mêmes et de réconcilier leurs propres sentiments. J'ai l'impression qu'une grande partie de notre communauté essaie de faire de la place pour créer un bon allié parmi les non-autochtones de notre communauté. Je pense donc que nous sommes incapables de penser que la réconciliation est même possible en ce moment. Notre communauté espère vraiment que les autres s'assoient sur la vérité de ce qui se passe et se concentrent sur la vérité plutôt que sur la réconciliation et sur le fait de ne pas aller au-delà de cet impératif et de ce chagrin que nous ressentons tous, de le reconnaître et d'en faire partie. Ces deux dernières semaines, j'ai assisté à des réunions où les gens pleuraient, où ils étaient en deuil, où ils étaient ouvertement émotifs. Ce que je vois à Calgary et ce que je vois chez les Autochtones en milieu urbain, c'est ce chagrin et la demande que les non-Autochtones commencent à entrer dans cet espace avec nous et à assumer une partie de ce travail émotionnel et de ce fardeau émotionnel, et qu'ils acceptent d'être mal à l'aise et de s'asseoir dans la vérité avec nous et de ne pas trop demander à la communauté pour le moment. Et donc, oui, c'est un peu ce que je vois en ce moment, c'est juste ce chagrin accablant. Je pense donc que c'est important. C'est une sorte de crise de l'équité. Et, vous savez, lorsque je regarde notre ville, je vois que nous tenons fermement à un programme antiraciste et que nous allons de l'avant avec des activités qui soutiennent ce type de message. Mais je pense qu'il est impératif que nous fassions place au deuil et à la vérité en ce moment. C'est ainsi que je vois ma communauté. Je vous remercie de m'avoir invitée.

Mary Rowe [00:27:38] Merci d'avoir partagé cela. Votre maire a dit au début que nous devions faire face à tant de crises à la fois. Et comme vous le dites, la vôtre est multigénérationnelle. Il faut donc ajouter toutes les autres pressions du COVID et tout le reste, la santé mentale, tout cela en plus des traumatismes, des désavantages et de l'oppression multigénérationnels. C'est vrai. Et maintenant, comme vous le dites, tout cela se confond en une seule et même chose, oui. C'est intéressant. J'aimerais revenir sur la façon dont nous occupons l'espace, car les villes sont des lieux et des espaces, et pouvons-nous créer cet espace, comme vous venez de le suggérer ? Et je pense à London, en Ontario, qui doit également faire face à un acte raciste, antiraciste et très vif, et à la manière dont elle maintient l'espace. Tout cela apparaît donc de différentes manières. Il s'agit peut-être de choses qui préexistaient au COVID, de ce genre de tensions et d'injustices. Et puis pendant le COVID. Oui, tout cela est en train d'arriver. C'est vrai. OK, Mohamed, je vais te donner la parole après, puis nous ouvrirons le débat pour que tout le monde puisse participer. Allez-y, Mohamed.

Mohamed Elsaghir [00:28:53] Hi, everybody, thanks, Mary, for having me. My name is Mahamed. I’m also here I am the director of the C5 Northeast Community Hub and Market here in Edmonton. My pronouns are he and him, and the things that I’m seeing on the ground I echo very much what a lot of panellists have said. I’m specifically speaking the things that we have to come into consideration with truth and reconciliation and specifically recognising the truth and recognising where we are in our journey with our Indigenous community members and all of our community members as a whole. We have a lot of work to do in it, and there’s a lot of like Mary Rowe saying, holding space. And I do believe these are difficult conversations that need to be had. And through all of these conversations, we will come out stronger. But like LeeAnne has said, we need to give time for grief. We need to give space, we need to give opportunities, and we need to let people deal with the generational trauma that not all of us can relate to and maybe someone can relate to, but not everybody can relate to it. And we need to to really recognise where we stand in making it a better place for for everyone and for our Indigenous community members specifically speaking. Furthermore, I see a lot of a lot of I’m cautiously optimistic about the restart that’s going to happen. Why am I cautiously optimistic? First of all, obviously, like Mayor Iveson said, the the unemployment rate is quite high at 10 percent. But that’s that’s down to recover at some point. And there’s going to be a lot of opportunities for non-traditional industries or non-traditional people or not people that are working with different skills to to to use their skills and move their skills into different industries as well. So there’ll be lots of opportunities for that. I’m cautiously optimistic about the recovery that will happen in terms of employment. And but there’s a lot of a lot of things that have happened that the pandemic has exasperated. There’ve have been concerns beforehand, but I’ve been exasperated really difficultly by the pandemic. Two big issues that I that I’ve I’ve noticed on the ground. One is the food security and the food insecurity. We call it food security. We call it food insecurity. It’s hunger. That’s what it is. There are hungry people in our communities that are there in need of these types of supports and the traditional ways of providing food security, although they’ve been around forever. There’s there’s new models that have been started and there’s new things that have been happening. One of the models that we’ve started is the community market, which which is is is is a new way of delivering that food insecurity. There is other models that will pop up. But it’s something that has been prevalent within our communities. And just the epidemic has exacerbated a lot more. On the plus side of that, what we’ve seen the pandemic do is bring a lot of organisations together, bring a lot of collaboration together. And these are how are we going to solve a lot of the problems that we are facing, whether it be food security or homelessness, which is another big concern that I’ve seen. And it’s not just houselessness, I mean homelessness. And I have to give kudos to Mayor Iveson and Mayor Nenshi for stepping outside of their jurisdictions and doing and things that that are outside of their jurisdiction. Specifically homelessness is something that I know Mayor Iveson take quite seriously and and is very, very passionate about. And we’ve seen things that have have have have changed in terms of that. We seen a great response in terms of that COVID response. There’s gaps, though. There’s still there’s still gaps in affordable housing and people accessing affordable housing and community members needing a sort of a bridge or sort of support and what that model will look like and happening. I’m not one hundred percent sure, but I know or our government, our sector, the social service sector, private businesses to come together, landlords come together to figure out stopgap solutions for community members because it’s not OK for a family to wait five years before they can get into affordable housing. And when all their income when we know that 30 percent of your income max home should be tied to your housing and we have 60 to 70 percent tied to a family, how are they expected to survive in terms of that? So, again, I’m cautiously optimistic about the things that are happening. I know the feds have released some funding that that that will eventually trickle down and we will see it and I don’t know, levels and be able to do something. But it’s imperative on us as as all of these service providers, as citizens, to be engaged in the collaborative way of doing things. The C5 where I where I work is a collaboration of five different organisations. It is messy at times, but a lot more things can happen when we all come together into sectoral partnerships are key to moving forward in moving forward what we want to see happen. And of course, the anti-racism movement that we’re seeing, it’s key. I mean, we need to be able to, again, use that term, hold space for different groups. Social inclusion is huge. Part of why we developed our community hub is to have community groups come together and say we have an inclusive space for people and so we have different groups, whether it be intergenerational or multicultural, be able to connect with each other. So we so we get rid of that stigmatised notion of the other so we can really relate to each other and really connect with each other and start to have really strong and meaningful conversations and start to become better. Like Mayor Nenshi said, we are not going to go back to normal. We’re going to get better, but we have to go back and really analyse where we are, really see where we’re are, and then recognise where we need to get better, where we need to fix ourselves and have those conversations. One last thing I’m going to say, because it’s not all gloom and doom. The volunteerism I’ve seen. The community coming together. I mean, this is something we would have never I mean, you can’t tell anybody that we would have had a pandemic. Nobody would have believed us. And we would have all said, oh, it’s terrible, it’s horrible. And it has been going. And my heart goes out to everybody that’s been touched by it. The volunteerism that we have seen out of this and community coming together to support it each other has been something that I have, I I’m blown away. We have had over one hundred volunteers come through our community hub and our market just wanted to give back, wanting to support, dropping off emergency supplies, doing different things that need to happen. So this is our city. This is this is the reality. I know it’s the same in Calgary as well. And we’ve seen it across the nation. Excuse me, but there are some learnings we’re going to need to take from what we’ve gone through and some really some some hard looks in the mirror. But once we’ve done that, I know the work will be done and we’ll be able to to build for that better future. So.

Mary Rowe [00:35:34] Merci, Mohamed. Je veux dire que des centaines, des centaines et des milliers de Canadiens ont dû s'engager dans leur quartier de différentes manières au cours des 16 derniers mois. Ils ont dû réagir ou ils ont trouvé un moyen de le faire, ou ils ont un groupe Facebook. Nous avons toute une plateforme appelée CityShare Canada, où les gens où nous mettons en évidence et ma collègue Lisa Cavicchia dirige ce programme et elle met en évidence, vous savez, toutes sortes de choses innovatrices que les gens inventent et nous ne voulons pas perdre cet élan. Je voudrais donc m'adresser au maire Nenshi pour répondre à la préoccupation de LeeAnne concernant le maintien de l'espace, parce que, vous savez, nous avons beaucoup de bonne volonté, beaucoup de bonne volonté au cours des derniers mois. Je suis curieux de savoir comment vous, le maire Nenshi, puis le maire Iveson, voyez votre ville comme une occasion de résoudre collectivement les problèmes, mais aussi d'exprimer collectivement votre chagrin dans ce genre de situation. Le maire Nenshi d'abord.

Maire Naheed Nenshi [00:36:29] C'est comme votre médium Mary. C'est exactement ce à quoi je voulais répondre. Et tout d'abord, laissez-moi vous dire, Ashlyn, Mohamed, que c'est un plaisir de vous rencontrer virtuellement. Merci pour tout cela. C'est vraiment quelque chose. Irfhan et moi nous connaissons depuis très longtemps. Et LeeAnne est super célèbre dans mon esprit, parce que vous dites que l'organisation qu'elle dirige est la Urban Society for Aboriginal Youth, un groupe extraordinaire. Je les connais depuis longtemps et ils font un travail important tous les jours. Mais LeeAnne, si vous le voulez bien, je voulais juste souligner une chose que vous avez dite, à savoir qu'il faut vivre dans l'inconfort. Et je pense que c'est très important parce que j'ai moi aussi participé à beaucoup de réunions où l'on a beaucoup pleuré ces derniers temps, et d'une certaine manière, je me suis sentie un peu mal à l'aise. Il m'est difficile de le dire. Mais lorsque nous avons appris qu'il y avait deux cent quinze enfants à Kamloops, nous avons vu le numéro 215. Je dois vous dire que la seule chose qui m'est venue à l'esprit a été de savoir ce qu'il en était des 5 800 autres. Parce que nous l'avons toujours su, nous le savons depuis longtemps, nous le savons depuis 1907. D'un côté, je me sens un peu malhonnête. Vous savez, vous auriez dû savoir. Vous auriez dû le savoir avant. Mais d'un autre côté, je pense que si c'est le moment, c'est peut-être parce que nous sommes vulnérables à cause du COVID. Peut-être est-ce parce que tous les parents ont serré leurs enfants un peu plus fort lorsqu'ils ont entendu parler de Kamloops, je ne sais pas. Mais je n'hésite pas à prendre le temps de dire que c'est le moment où jamais d'aller de l'avant. Peu importe que nous ayons toujours su qu'il était peut-être trop tard, mais ce n'est pas trop tôt. Je pense donc qu'il s'agit là d'un point essentiel. Et je tiens à le souligner, car je suis un peu préoccupée par le fait que, même lorsque j'ai parlé pour la première fois d'équité et de lutte contre le racisme, je n'ai pas mis l'accent sur ce point. On ne peut pas simplement intégrer la vérité, j'aime ça, et la réconciliation dans l'antiracisme. Vous savez, c'est un moment extrêmement important pour le Canada de reconnaître les pires aspects de ce que nous avons été. Et nous devons être capables de faire les choses correctement, et j'ai passé, comme Lee-Anne le sait, beaucoup de temps ces dernières années avec les peuples indigènes à faire une grande partie de ce travail. Il y a des gestes et des symboles, et ils sont importants. Oui, nous avons rebaptisé ce pont "pont de la réconciliation" et nous l'avons traversé en silence avec tous les anciens pour symboliser la direction que nous voulions prendre ensemble. C'est important. Mais vous savez, ce qui est encore plus important, c'est qu'il est temps d'arrêter de tergiverser. Il est temps pour nous de dire une fois pour toutes qu'il y a des choses que nous devons faire, de vraies décisions, de l'argent réel pour examiner comment faire en sorte que les peuples indigènes soient des partenaires de notre avenir et des partenaires d'une vie prospère dans la dignité. Je sais que cela peut paraître politicien, mais il y a de vraies choses à faire. Si Don émettait un avis de faire bouillir l'eau à Edmonton, le problème serait résolu en un jour. Peut-être une semaine, si les canalisations étaient vraiment en mauvais état et qu'il faisait moins 40. Nous savons comment procéder. L'avis de faire bouillir l'eau le plus long que j'ai eu à Calgary en 11 ans a été de trois heures. Pourquoi ne le faisons-nous pas ?

Mary Rowe [00:39:48] Don ?

Mayor Don Iveson [00:39:51] Well, first of all, my Cree friends here would say tapwewin, LeeAnne, tapwewin which means truth in Cree, and I should have started by acknowledging that I’m coming to here from Amiskwacîwâskahikan, which is the Cree name for for Edmonton and Treaty 6 territory. And to say that people say, why do you say that? Why do you talk about that? Well, that is that is first of all, it’s true. So let’s start with truth. It is a gesture of reconciliation. Treaty acknowledgement is one of the calls to action from the TRC. People say, well, what does that mean? Well, you have to do them right. But more importantly than that, it’s respect and it’s decolonization. And so. Well, I. I completely agree. And I have held space with elders and youth here and people from all walks of life. I walked over to the legislature where a memorial had had been established informally of children’s shoes and candles and artwork and stuffed animals, and stood and cried with Indigenous and non-Indigenous people from all over this region who had come there to pay their respects. But it was the conversations I saw between. Between newcomers and Indigenous people who were doing reconciliation and sharing truth. And to the extent that I mean, it really does matter what leaders do, but it is demystifying the other and and and unpacking the the stigmas and the stereotypes and meeting each other in our common humanity, which is what happens when there is mass grieving happening. And so I echo and honour exactly what LeeAnne said. And I’ve heard that firsthand from our elders and my friends in the Indigenous community. This has brought back an awful lot of pain. And I hear what Mayor Nenshi said. To the extent that this is, you know, for many in the Indigenous community, like, where have you been for the last hundred and fifty years? And yet and yet, if this is finally what it takes to tip awareness and empathy into a broad national sustained conversation, if this is something we cannot unlearn, if this is something that we cannot now forget or compartmentalise again away, then that doesn’t justify the deaths or the violence or any of the other wrongs of colonial practise. But it should laser like, focus us on what we can do. And so I wrote an op ed in the Edmonton Journal describing the overrepresentation of Indigenous Edmontonians, particularly residential school survivors and intergenerational survivors of residential school in the sixties scoop and other systemic racist Canadian policy decisions, and that supporting our most vulnerable people would contribute to reconciliation and right, begin to write some of these wrongs. So I like Mayor Nenshi. I’m not above seizing the moment to make that point. But I think there’s a broader point around decolonization, which I started with and well, I’ll end with and I’ll give you a tangible example, which is that after the TRC came through and that was my my first education, that was where my ignorance was confronted about Canada’s history. And I wear this pin still was given to me by Marie Wilson, commissioner, one of the commissioners, and I swore an oath to bear the stories of residential school survivors and to be an agent of reconciliation. And so we undertook then to create spaces to your point, marry for ceremony, for gathering, for intercultural learning. And so I’m so proud that I can do the other thing and see how my windows are new downtown library, not quite as fancy a building as as Calgary’s beautiful new downtown library, but it has something within it called Thunderbird House, which is an Indigenous ceremony room and an Elder in Residence program. And elder Jo-Ann Saddleback runs it and she is the keeper of Indigenous stories. And so we are decolonizing the library by embedding traditional Indigenous knowledge, practise and gathering and safety of space in our central library. And I’m very proud of that. And that came directly out of our experience with the TRC. And then a couple of weeks time we will reopen Fort Edmonton. But instead of the triumphalists colonial narrative that that fantastic living history museum has told for the last two years, which essentially are sort of 50 years, two generations, it started from the premise that the story of Edmonton starts when white people showed up. And it is a it is a narrative of conquest and that is not the truth. And so if we are to start with the truth, we must start with the fact that the explorers and and folks who arrived here would have died, but for the welcome and support and cooperation and trade and peace, which became treaty. That’s why we talk about treaty. This is the education we need. And so Fort Edmonton now, instead of going back in time to the fur trade, goes back in time to before contact and the new Indigenous people’s experience, which I encourage every Canadian to come and see because experiencing it will decolonize your brain, which is something we all need to do and it will stir your heart. I was it was cathartic. I was bawling. I was a mess, but there was healing that came out of it. And so that’s an open invitation to see what decolonization of a civic space, a tourism asset, a living history museum. But all that to say that that that museum has been how we tell the story to ourselves of who we are here in this territory and on this land. And it is now starts from an Indigenous worldview rather than sort of picking it up at the gift shop. And so we need to do that across this country. I’ve been trying to figure out what was the moment where New Zealand figured out how to change everything and do this right and test whether this Kamloops moment is is analogous and could move us in the same direction. So I have hope, but but I’ll stop there.

Mary Rowe [00:46:34] Il est intéressant de se demander s'il s'agit d'un moment décisif, comme vous le dites. Je veux dire que la Nouvelle-Zélande compte cinq millions d'habitants et que sa géographie n'est pas aussi vaste que la nôtre, mais je vous entends quand même dire qu'ils ont été capables de réunir un consensus. Y a-t-il eu un moment ? Je n'en sais rien. C'est une question intéressante, Jacinda. Y a-t-il eu un moment catalyseur ? LeeAnne, je pense que le point que vous avez également soulevé est que l'accent est mis sur la vérité. Pas seulement sur cela, les gens veulent se précipiter sur la réconciliation, n'est-ce pas ? Peut-être devons-nous maintenant vivre dans la vérité. Je suis donc intéressé, les gars et les filles, par ce domaine dans lequel je dirais que vos deux villes sont plus avancées que d'autres villes du pays. J'en ai fait l'expérience lorsque je suis venu dans l'environnement de l'Alberta et dans vos villes, même avant tout cela, c'est beaucoup plus en surface. C'est beaucoup plus un tissu de la façon dont vous vivez. Et je me demande s'il y a d'autres aspects de la vie urbaine dans lesquels vous êtes également en avance. L'un d'entre eux serait la transition énergétique autour de l'hydrogène et des nouvelles technologies. Vous avez toujours eu la capacité d'ingénierie et la capacité technologique pour le pétrole et le gaz. Maintenant, comment allez-vous utiliser ce talent d'une nouvelle manière ? Je me demande si un autre domaine ne serait pas l'alimentation, parce que chacun d'entre vous, chaque ville semble vraiment s'attaquer à la sécurité alimentaire. LeeAnne en a parlé. Ashlyn aussi. Ashlyn, vous avez parlé de la rétention des talents. Y a-t-il d'autres domaines où vous avez l'impression, je ne veux pas être trop vantard et il n'y a pas d'équipes sportives à se mettre sous la dent en ce moment, mais y a-t-il d'autres domaines où vous avez l'impression qu'il y a des progrès ? Mais y a-t-il d'autres domaines dans lesquels vous avez l'impression que le pays doit vous prêter attention, que vous faites quelque chose qu'ils ne font pas, qui que ce soit ? Jetez-en d'autres. Je ne veux pas entendre les maires en ce moment. Je veux entendre les autres. Tout ce que vous voyez qui pourrait être au premier plan et sur lequel vous pensez avoir une longueur d'avance. Irfhan, vous devez avoir l'impression, en tant qu'entrepreneur, d'être en avance sur quelque chose.

Irfhan Rawji [00:48:26] Plusieurs choses me viennent à l'esprit. Je pense que vous avez raison d'essayer de réfléchir à certains des défis que nous devons relever en tant que société. Je pense que nous sommes probablement plus avancés à Calgary. J'ai vécu à Vancouver, j'y ai été élevé et j'ai vécu à Toronto pendant de nombreuses années. J'ai donc une certaine perspective et un certain contexte. Je pense que lorsque nous disons que Calgary a un esprit de bénévolat, je pense que c'est vrai. Et cela commence probablement il y a une centaine d'années, avec toutes les associations communautaires, je crois qu'il y en avait cent trente-cinq, comme chaque association de logement communautaire, et nous faisons du bénévolat.

Mary Rowe [00:49:02] Eh bien, Edmonton a ce fabuleux réseau de ligues, de ligues municipales. C'est vrai. Mohamed ? Le C5 en fait partie, je crois.

Mohamed Elsaghir [00:49:09] est la Fédération des ligues communautaires d'Edmonton. Et puis nous sommes le C5 et il y a tout un tas de bénévoles différents dans ma région.

Mary Rowe [00:49:15] C'est intéressant, les gars. Je ne sais pas si cela a à voir avec les modes de peuplement de l'ouest ou si c'est le cas, mais allez-y Irfhan, vous étiez sur le point de le faire, mais j'allais juste dire qu'Edmonton a aussi ce genre d'infrastructure.

Irfhan Rawji [00:49:25] Oui. Je ne sais pas si c'est nécessairement lié aux modes de peuplement. Je ne sais pas. Je pense que ce réseau d'associations communautaires, parce que quel que soit l'endroit où l'on vit, on appartient en quelque sorte à l'une d'entre elles et on s'engage dans sa communauté qui peut être nettoyée d'une certaine manière. On est élevé ici, on est en quelque sorte élevé dans l'idée que nous appartenons à cette chose. Et je pense que cela a inspiré, je vois plus d'engagement et d'organisation de la base à Calgary que je n'en ai vu à Toronto, c'est certain. Vous savez, j'ai mentionné l'une d'entre elles plus tôt, comme Calgary On Purpose, une série de citoyens qui se réunissent pour réfléchir à l'avenir de la ville. Et ce n'est pas le seul. Je pense que c'est en partie dû à cette structure. Je pense que c'est en partie dû au fait que les gens sont plus entreprenants ici. Ils sont donc prêts à s'engager davantage, car c'est la mentalité d'un entrepreneur. Ensuite, je pense qu'il y a eu deux ou trois événements catalyseurs. Les Jeux olympiques ont probablement été l'un d'entre eux pour Calgary, où les bénévoles sont très sollicités. Et je pense que les inondations en ont été un autre, qui a renforcé la conviction de ce que nous sommes. Parfois, nous agissons comme on attend de nous que nous le fassions. Ainsi, lorsque d'autres personnes nous disent que c'est la ville qui a fait appel à des bénévoles, nous nous disons que c'est ce que nous sommes et que nous ferions mieux d'en faire autant. Et je pense que ces événements catalytiques ont contribué à renforcer cette idée.

Mary Rowe [00:50:32] Ashlyn, êtes-vous à Edmonton ou avez-vous simplement dit, oh, je vais créer cette entreprise et m'y installer ? Pourquoi êtes-vous là ?

Ashlyn Bernier [00:50:37] Je me considère comme une Edmontonienne, bien que j'aie été élevée dans le silence de Red Deer, à mi-chemin entre Edmonton et Calgary, et que je me sois retrouvée ici. Il y a un fil conducteur que j'aimerais faire ressortir ici et qui, à mon avis, relie plusieurs choses que j'ai entendues, et c'est l'innovation. Lorsque j'entends un ami parler de l'esprit de bénévolat, je pense que cela vient en grande partie du fait que nous aimons construire des choses ici. Nous sommes une province de bâtisseurs et nous voyons la valeur de la construction et de la création de choses ensemble. En fin de compte, pour moi, l'innovation est synonyme de réflexion sur les choses et de nouvelles façons de faire. Et je pense que lorsque nous examinons beaucoup de choses dont nous avons discuté aujourd'hui, ces grands défis et, d'un autre côté, les grandes opportunités qui s'offrent à nous. La clé de ces opportunités est l'innovation. Pour en revenir à Mohamed, il a parlé du travail du C5 et de l'importance de se connecter les uns aux autres et d'avoir des conversations. Nous avons parlé de certaines conversations difficiles qui sont nécessaires pour faire face à la vérité et aller de l'avant. Et cela m'amène à ce défi auquel nous sommes probablement tous confrontés au niveau mondial : comment trouver un moyen de nous retrouver en personne ? Car je suis convaincu que l'on ne peut pas innover sur Zoom.

Mary Rowe [00:52:04] Nous essayons depuis des mois !

Ashlyn Bernier [00:52:05] Nous avons essayé et nous pouvons être très productifs. Je pense que nous pouvons produire du travail. Mais lorsqu'il s'agit, à mon avis, d'innover et de résoudre certains des problèmes économiques et sociaux que nous connaissons, cela nécessite de l'innovation et l'innovation se fait mieux en personne. Nous pourrions nous regarder dans les yeux et avoir des conversations stimulantes et des conflits constructifs. C'est quelque chose que nous essayons de mettre en place dans notre entreprise à une micro-échelle. Mais je pense que le même concept s'applique à beaucoup de choses beaucoup plus grandes et plus importantes que la simple question de savoir comment nous allons retourner au bureau.

Mary Rowe [00:52:41] Ce sera intéressant quand il n'y aura pas de crise. Je veux dire, je ne sais pas. J'ai entendu hier une prédiction selon laquelle nous n'aurons pas d'immunité collective mondiale avant 2025. C'est encore loin et ce n'est pas déprimant. Mais cela signifie-t-il que nous perdrons l'élan de la crise ? Et je suppose que vous me dites qu'il y a beaucoup d'infrastructures sociales qui existent à Edmonton et à Calgary. Il y a beaucoup d'énergie autour de la nouvelle économie. Il y a une sorte de connaissance viscérale et prémonitoire du besoin de vérité en ce qui concerne la réconciliation indigène. Y a-t-il d'autres éléments, comme la santé mentale que Naheed a mentionnée et Don qui parle de tous les nouveaux investissements que vous attirez ? Y a-t-il d'autres éléments d'action auxquels le reste du pays doit prêter attention, sur lesquels vous vous concentrez ? Mohamed, autre chose ? Le C5 est un modèle très intéressant, je dois le dire. Et y a-t-il autre chose que vous voulez souligner mentalement ?

Mohamed Elsaghir [00:53:36] La chose la plus importante que nous devons retenir est la collaboration, et ici à Edmonton, il y a un esprit de collaboration. Comme je l'ai dit, c'est énorme. La capacité de travailler ensemble pour éliminer la paperasserie, pour abattre ces murs et pour passer de la parole à l'action. C'est une grande chose que nous.

Mary Rowe [00:53:53] Il faut passer de la parole à l'action.

Mohamed Elsaghir [00:53:56] Et ma directrice exécutive, Corinne Saad, est merveilleuse dans ce domaine. La première chose qu'elle m'a dite lorsque nous avons commencé, c'est que nous sommes doués pour nous réunir et parler de choses, mais qu'en réalité, nous nous réunissons et nous mettons les pieds sur le terrain. Et ce que j'ai vu au cours des cinq dernières années, c'est que nous nous rendons sur le terrain et que c'est peut-être cette crise qui stimule l'esprit de volontariat. Je reviens aux incendies de Fort McMurray et à la façon dont toute la province s'est mobilisée pour soutenir Fort McMurray, et le même genre de choses se produit dans toutes les communautés autour d'ici. L'esprit de collaboration, le mouvement de collaboration, l'efficacité de la collaboration et le fait de travailler ensemble pour tirer parti des ressources afin d'obtenir de meilleurs résultats pour les communautés que nous servons. Je veux dire que c'est ce qu'il y a de plus innovant, je pense. Et il y aura toujours de la croissance, de l'apprentissage, et nous essaierons toujours d'assimiler de nouvelles choses. Je veux dire que ces modèles continueront à se développer. Mais je veux dire que c'est l'une des grandes choses dont je suis fière de notre ville et dont je suis fière. Je veux dire que, quelle que soit la personne que j'approche, elle semble avoir cette ouverture à la collaboration et à ces conversations. Et nous avons commencé à passer à l'action. Le passage à l'action est donc une chose importante. Et c'est l'une des plus grandes innovations que notre ville apporte, je pense, c'est la capacité à collaborer. Cela signifie, et j'espère que notre prochain maire ressemblera à Don, au maire Iverson, qu'il s'agit de faire ce qu'il y a à faire. Déconstruisons ces eaux. Déterminons qui doit être où et ce qu'il faut et passons à l'action. C'est ça ?

Mary Rowe [00:55:23] Oui. LeeAnne, vous venez de mettre une chose très réfléchie dans le chat, une citation sur le fait que nous pourrions coloniser sans même nous en rendre compte. Je me demande s'il y aura un afflux d'argent et de ressources pour reconstruire. Avez-vous des conseils à donner pour éviter que les gens ne s'engagent dans la mauvaise direction ? Allez-y, LeeAnne.

LeeAnne Ireland [00:55:46] Oui. Je voudrais juste ajouter cette citation. Ce ne sont pas mes propres mots, mais la colonisation est la maladie et comment aller de l'avant sans coloniser par accident. Je pense que nous avons tous dit que nous pouvions avancer en collaboration avec l'état d'esprit de la décolonisation. Nous devons donc être conscients de tout ce que nous apportons à ces cercles lorsque nous occupons l'espace. Et quelqu'un a dit quelque chose de très réfléchi aujourd'hui, lors d'une autre réunion, sur le fait de constamment recentrer le problème réel. Ainsi, lorsque nous nous engageons dans cette action et cette collaboration, nous nous recentrons peut-être à l'extérieur du centre et nous plaçons les gens, les conversations, les problèmes ou quoi que ce soit d'autre, nous essayons d'innover au centre et nous nous éloignons en quelque sorte de cela. Je pense donc que nous avançons avec prudence et respect en sachant que la colonisation est la maladie et que nous devons suivre cet état d'esprit.

Mary Rowe [00:56:54] Dont nous devons nous remettre. Mm hmm. Merci, LeeAnne. D'accord, deux brefs derniers mots pour chaque maire, s'il vous plaît. Vous commencerez par le maire Iveson, puis le maire Nenshi, et vous serez très brefs car nous sommes tous dans l'heure. Allez-y, Monsieur le Maire Iveson.

Maire Don Iveson [00:57:08] Non, non, j'entends. Je tiens simplement à dire que je suis très heureux que vous ayez invité Mohamed et Ashlyn, qui représentent deux des grands axes de ce qui se passe dans la communauté. Le modèle de centre communautaire C5 est l'avenir de la collaboration interagences. Mohamed, je vous remercie. Et Corinne, qui nous regarde. Félicitations et merci. C'est ainsi que nous résolvons des problèmes complexes. Il s'agit d'organisations d'aide aux nouveaux arrivants, d'organisations d'aide aux autochtones et d'organisations dirigées par la communauté, qui proposent des solutions communautaires à la communauté et à l'impact collectif. Je crois en ce modèle. Et la ville d'Edmonton est excellente dans ce domaine. Il nous suffit de l'étendre et de faire en sorte que les pouvoirs publics investissent dans ce domaine, car nous obtiendrons de bien meilleurs résultats pour beaucoup moins d'argent, et ce, beaucoup plus rapidement. C'est ce que je pense. Je pense que c'est le cas. Et Ashlyn, vous vous vendez peut-être un peu trop. Je pense qu'elle fait également partie ou a joué un rôle essentiel dans de nombreux rassemblements et conversations communautaires sur notre secteur technologique et sur le renouvellement de notre approche de l'innovation et le soutien à l'ensemble de la communauté des start-ups pour permettre à notre communauté de la santé et de la biotechnologie de développer notre santé et notre opportunité de big data pour manifester notre communauté AR et VR et, bien sûr, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique. Le secteur de la technologie est également un énorme moteur économique. Et Ashlyn a été un leader communautaire, un rassembleur et un inspirateur phénoménal, au-delà de son travail dans sa propre entreprise. Vous avez donc choisi deux grands habitants d'Edmonton. Je m'incline devant eux et je remercie tous les autres membres du panel pour leurs contributions réfléchies.

Mary Rowe [00:58:43] Merci, Don, et j'espère que tout le monde lira le rapport d'Edmonton qui fait référence au C5 et au travail d'Ashlyn. Je vous laisse la parole. Maire Nenshi, je vous laisse la parole.

Maire Naheed Nenshi [00:58:50] Eh bien, permettez-moi de vous remercier, Mary, Lisa et l'équipe de l'Institut urbain du Canada, de continuer à faire avancer notre réflexion sur tout cela. Et vous savez quoi ? Il est facile de se décourager. Et j'espère que les gens ne pensent pas que Don et moi partons parce que nous levons les bras au ciel de désespoir. Je pars parce qu'il part. Et je ne peux pas imaginer faire cela sans lui. Mais en réalité, nous essayons de faire de la place à de nouvelles voix et à des voix diverses pour nous emmener vers l'avenir. Mais je pense, et je parlerai aussi au nom de Don, que nous pouvons être très fiers de ce que nous avons construit ici. Nous avons beaucoup de travail à faire. Nous avons un énorme travail à faire sur les cinq points que j'ai soulignés précédemment. Vous savez quoi ? Je préfère le faire ici que n'importe où ailleurs dans le monde. Et nous pouvons être fiers de ce que nous avons accompli. Nous pouvons être fiers de ce que nous avons fait grâce à des entrepreneurs extraordinaires comme Mohamed, Irfhan, Ashlyn et LeeAnne. Je vous appelle tous des entrepreneurs parce que vous résolvez des problèmes de façon nouvelle dans nos communautés et je suis si fière de vivre ici, dans cet endroit magnifique, et je sais qu'au fur et à mesure que nous avançons, les choses ne feront que s'améliorer pour tout le monde.

Mary Rowe [01:00:05] Merci. J'ai l'impression que vous avez tous été très bien élevés et que vous avez la gentillesse de reconnaître les talents et les contributions des gens qui vous entourent. Et quelle belle séance pour nous aider à lancer ces deux rapports et pour que le reste du pays soit attentif à ce qui se passe à Edmonton et à Calgary et à toutes les choses auxquelles nous sommes confrontés et auxquelles nous devons faire face, mais aussi aux signes d'espoir. Je voudrais donc remercier chacun d'entre vous d'être venu. Je suis conscient que nous vivons une période difficile. LeeAnne, Mohamed, Irfhan, Ashlyn, excusez-moi, et les deux maires. C'est un peu la culture du frère entre vous deux. Je dois dire que beaucoup d'entre nous ont apprécié ce qui se passe. Il sera intéressant de voir qui vous remplacera et s'il aura les mêmes rapports que vous. Nous l'apprécions. Lundi, nous nous concentrons sur le Mois national des indigènes. Et lundi, comme LeeAnne, je devrais nous rappeler que chaque jour est un jour indigène où nous devons faire face à ces choses. Mais nous avons une conférence CityTalk à midi (heure de l'Est), organisée conjointement avec Ingénieurs Canada, le National Trust for Canada, la Royal Architectural Society, l'Institute of Planners, la Society of Landscape Architects, l'Urban Development Institute et l'Urban Land Institute, et beaucoup de gens sont derrière cette session, avec un millier de participants. Il s'agit donc d'une session consacrée à la vérité et à la réconciliation avec des praticiens autochtones issus de l'architecture et de toutes ces disciplines et animée par Hunter Cardinal. J'espère donc que vous pourrez vous joindre à nous. Ce sera une conversation très importante. C'est à midi, heure de l'Est, lundi. Merci à tous. J'espère que vous lirez les rapports d'Edmonton et de Calgary et que vous passerez un bon week-end, en toute sécurité. Et nous nous réjouissons de vous revoir la prochaine fois. Merci à tous.

00:16:08 Institut urbain du Canada : Bienvenue ! Chers amis, veuillez changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

Participants : d'où vous branchez-vous aujourd'hui ?
00:16:28 Abigail Slater (elle/il) : Bonjour de Tkaronto ! C'est un plaisir de revoir l'IUC.
00:17:31 Institut urbain du Canada : Pour en savoir plus sur CUIxLocal : https://canurb.org/cuixlocal/
00:20:15 Institut urbain canadien : Lisez les rapports ici :

Edmonton s'active : https://canurb.org/publications/edmonton-activates/

Calgary Transforms: https://canurb.org/publications/calgary-transforms/
00:24:49 Canadian Urban Institute: Reminding attendees to please change your chat settings to “all panelists and attendees” so everyone can see your comments. Thanks.
00:27:26 Jason Syvixay: Mayor Iveson and Mayor Nenshi <3
00:28:44 Ashlyn Bernier – Edmonton: Preach Mayor Nenshi!
00:32:29 Puneeta McBryan: HAHA. Amazing, Mary.
00:36:59 Canadian Urban Institute: Connect with our panel:

Ashlyn Bernier, COO, SamDesk
@AshlynBernier
https://www.linkedin.com/in/ashlyn-bernier-bb839328/

Mohamed Elsaghir, Senior Manager C5 Northeast Community Hub
https://www.linkedin.com/in/mohamed-elsaghir-1246a998/?originalSubdomain=ca

LeeAnne Ireland, consultante, LeeAnne Ireland Consulting
https://www.linkedin.com/in/leeanne-ireland-3b769a61/

Don Iveson, maire d'Edmonton
@doniveson

Maire Naheeh Nenshi, maire de Calgary
@nenshi

Irfhan Rawji, Fondateur et PDG, Mob Squad
@IrfhanRawji
https://www.linkedin.com/in/irfhanrawji/
00:40:04 Lisa Cavicchia, CUI : LeeAnne dirige l'Urban Society for Aboriginal Youth : https://usay.ca/
00:46:23 LeeAnne Ireland (elle/il) - Calgary : Oui ! La sécurité alimentaire est un problème majeur !
00:47:44 Howaida Hassan : Le logement pour les familles nombreuses et multigénérationnelles est important.
00:48:45 Lisa Cavicchia, CUI : Pour en savoir plus sur l'organisation de Mohamed : https://www.edmontonnortheasthub.com/
00:50:54 Lisa Cavicchia, CUI : citysharecanada.ca
00:53:35 Abigail Slater (elle/il) : Et 100 autres tombes au Manitoba... comme l'a dit le maire Nenshi, il y en aura d'autres.
00:54:11 Abigail Slater (elle/il) : De l'eau propre
00:54:34 Abigail Slater (elle/il) : 100%
00:55:30 Abigail Slater (elle/il) : C'est inadmissible
00:59:05 Andrew Dodds : Comment avancer avec la reconnaissance ? Nous prononçons encore les mots de reconnaissance même si nous ne voulons pas admettre que nos politiques à l'égard des peuples indigènes, des sans-abri, de tous ceux qui ont une apparence ou une vie différente de la nôtre, continuent à créer de la souffrance et de l'exclusion. Aussi inconfortable que cela puisse être de garder à l'esprit les sentiments incongrus qui entourent nos actions, nos blocages actuels pour tant de gens, et la façon dont nous pouvons effectivement aller de l'avant, nous devons tout simplement les garder et aller de l'avant.
00:59:36 Diane Dyson : Les deux nouveaux rapports CUIxLocal publiés aujourd'hui soulèvent ces mêmes questions, auxquelles chaque ville doit s'attaquer, surtout en ce qui concerne les peuples autochtones et les nouveaux immigrants.
00:59:53 Abigail Slater (elle/il) : #landback
01:00:40 Abigail Slater (elle/il) : Qui décrit un processus...
01:01:27 Lisa Cavicchia, CUI : https://www.fortedmontonpark.ca/plan-your-visit/attractions/indigenous-peoples-experience
01:01:38 Emily Herd : Je suis reconnaissante d'avoir eu récemment l'occasion d'entendre un panel comprenant le Dr Patricia Makokis (Saddle Lake Cree Nation. www.treatytalk.com), qui a insisté sur la nécessité pour les alliés des colons de s'éduquer - et ma collègue a récemment partagé les podcasts qui existent pour commencer.
01:03:35 Christina Sisson : La Nouvelle-Zélande semble avoir identifié l'équité par le biais du ministère de la Santé - peut-être devrions-nous nous concentrer sur l'équité en termes de santé humaine !
01:04:51 Lisa Cavicchia, CUI : Les ligues communautaires d'Edmonton : https://efcl.org/
01:06:59 Maire Naheed Nenshi : La plupart des Red Deerians (comme moi) font le bon choix.
01:09:25 LeeAnne Ireland (elle/il) - Calgary : La colonisation est la maladie. Qu'est-ce que la colonisation et comment s'assurer que nous ne sommes pas contagieux - que nous ne colonisons pas par accident ceux que nous nous efforçons d'aider ?
- Darien Thira
01:09:57 Jason Syvixay : Le Big Bend Market de Red Deer est mignon ! En tant qu'ancien Winnipégois qui a délibérément quitté la ville pour vivre et travailler à Edmonton, j'ai trouvé inspirante l'intention du conseil et de l'administration de s'attaquer à des questions complexes telles que l'aménagement urbain, la réconciliation avec les Autochtones et la planification hivernale, plutôt que de rester silencieux et inactif à leur sujet. Peut-être les gens veulent-ils participer à la résolution collective des problèmes ?
01:10:00 Lisa Cavicchia, CUI : Bravo à Corinne Saad - directrice générale du C5 - c'est son dernier jour aujourd'hui !
01:10:35 Heather Klimchuk : Les bénévoles sont les trésors de l'Alberta ! La conversation d'aujourd'hui a été incroyable et je suis très reconnaissante du temps que vous m'avez accordé.
01:11:47 Abigail Slater (elle/il) : Oui aux commentaires de @Chritina Sisson
01:12:00 Abigail Slater (elle/il) : Nous devons élargir l'équité... à tous les secteurs.
01:12:03 Keren Tang : Malgré les différents secteurs impliqués dans le panel d'aujourd'hui, j'apprécie le tissage des fils et les intervenants qui s'appuient les uns sur les autres. La conversation entre les deux villes est formidable. J'aimerais voir plus de dialogues intersectionnels entre les villes !
01:12:36 Institut urbain du Canada : Pour en savoir plus sur CUIxLocal : https://canurb.org/cuixlocal/

Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements de la session d'aujourd'hui et de toutes nos sessions à l'adresse suivante : https://www.canurb.org/citytalk.

Continuez la conversation #CityTalk @canurb
01:13:30 Abigail Slater (elle/il) : Merci pour cet article. J'ai beaucoup appris sur nos compatriotes occidentaux... et sur le merveilleux travail que vous faites.
01:14:10 Institut urbain du Canada : Rejoignez-nous lundi à midi (heure de l'Est) pour une exploration de l'urbanisme avec des leaders autochtones à la pointe de leur profession : https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_8_thkCM8TzyzX57fIf_oXg
01:14:58 Jenna Misener : Session fantastique. Merci à tous les intervenants et à l'IUC d'avoir organisé cette session !
01:15:42 Puneeta McBryan : Cette gracieuseté et cette reconnaissance sont un autre élément clé de la culture albertaine ! Merci à tous pour ce merveilleux panel
01:15:51 Ashlyn Bernier - Edmonton : Merci de nous avoir accueillis Mary !
01:15:54 Vanessa Wellsch : Merci à tous !