Mary Rowe [00:00:19] Hi, everybody, it’s Mary Rowe from the Canadian Urban Institute on a- on a pretty somber day, I guess, this is a day of acknowledgment and remembrance of the people that have actually died or contracted COVID in a serious way and will live with the effects of it and all the families across the country that will continue to grieve the loss of a loved one or the particular experience they’ve had providing care or the pressures they may have experienced or the dislocation they may have had from their community or from their employment and their livelihood. This is a year like no other, and we wanted to market and see if we could strike the right balance between a kind of somber recognition of this, that at the same time acknowledge that we’ve learned a lot and that we’re a year in and that there are all sorts of ways in which we can take this extraordinarily tragic experience and convert it into some kind of lasting change and meaningful kinds of ways that we live our lives, create community, earn our livings and- and celebrate our sort of shared lives together as people who live in cities. Toronto is where the Canadian Urban Institute has historically been based, but it now has partners and staff and volunteers across the country. So it’s increasingly becoming true to its name: the Canadian Urban Institute. Toronto is the traditional territory of a number of First Nations, including the Mississaugas of the Credit, the Annishnabec, the Chippewa, the Wendat peoples, the Haudenosaunee and it’s covered by several treaties as people know, the Williams Treaty and the Treaty 13. We have, at CUI, been on a journey with all of you and appreciating all of us, working together collaboratively to look at the exclusionary legacy of city building. It’s a colonial pattern of development that has- continues to be manifested in the way that we construct and plan and design cities. And how do we deal with that legacy? How do we redress it? How do we do things differently? And here we also are at a time when climate change and all the kinds of environmental constraints and pressures that have been placed on us manifest in this extraordinary global pandemic. So I wouldn’t say that tackling urbanism is for the faint of heart. I think it’s for people that get the benefits and appreciate the possibilities that- that shared life is making possible for us, but also appreciating that a problem in a city is work that still needs doing. That this is a great, great endeavor to create livable, resilient and just urban communities. And that’s part of why we’re so appreciative of having people come on as they have today and to CityTalk, into this session, and all the hundreds and hundreds and hundreds of folks that have volunteered with CUI, supported CUI, funded CUI since CUI is a charity and just thrown their cognitive surplus and capacity and energy and commitment to share and for us to create the kind of connective tissue learning platform so that we can hear all the important things that are happening. Good, bad, ugly, what’s working, what’s not and what’s next. So and we’re very appreciative to have with us this gang, Christy, Abhi, Mansib and Leigh, coast-to-coast pretty much, although I think Atlanta Canada is going to start emailing me saying, how come we’re not on! Listen, Atlantic Canada, just let us know you want to be on, we’ll put you on, we know you’re there. We use the chat function here for people to identify and sign in which lots of people are doing. The other thing I’m going to suggest, if you can, through the broadcast, we’re trying to highlight what the lessons are and we’re interested to hear from you what your lesson is. And that can be a highly personal lesson. Don’t write us a PhD thesis on the chat. But just as the session, as the hour goes on, just share with us what you think the one lesson is that you’re taking away from this experience, recognizing we’re only a year in and probably five years from now, you’ll come back and say, oh, well, actually, there were these lessons. I was reflecting in my own experience. I was in New Orleans for five or six years after Katrina and a year after we would have been- I would have been hard pressed to really come up with the valuable lessons, they took a while to manifest, you know, you think you know, and then they change. But for now, moment in time, March 11, 2021. Just write a little sentence there about what you think the lesson is for you. And in terms of your community or in terms of your own life, that’s fine. You decide the scale you want to respond on and just keep in mind that we videotape these, meaning that you can- you can rewatch them and you can send them to your friends. They get posted and so does the chat. We’ve had all sorts of extraordinary exchanges, information, resources shared in this chat. And so we really appreciate that. Those of you that just work it, use the chat, exchange and learn from each other. We also put the bios of each of the participants for CityTalk up there so that we don’t take as much time reading them out. And I’m going to just start with Kate Graham, who is our senior fellow at CUI and has been the shepherdess. Can I say that? I don’t know whether it’s a gender neutral term, that- shepherd of marking every hundred days and what could we watch, what we’re observing, what were the patterns, what could we start to spot? I think that all of the work that we’ve been doing at CUI over the last year with so many of you is about watching, paying attention, looking around us to see what we can actually see. And the platforms that we created, CityWatch, CityShare and CityTalk are all about paying attention. So Kate has been our “paying attentioner” for these hundred days. And here we are at 365. And she’s going to take us through the sort of highlights of the report, pose a few questions, which we’ll all engage it. And then I’m going to come to each of the four and ask them a little bit about what they’ve been up to as they’ve been coming to terms with what they were seeing. So over to you, Kate. Nice always to have you on the CityTalk platform.

 

Kate Graham [00:06:11] All right. Well, thank you very much Mary, and good morning or good afternoon, everyone, depending on where you are. I don’t know about you, but it feels to me like this has been 10 years and then sometimes it feels like COVID has been one month. But the fact remains that today marks the three hundred and sixty fifth date, the one year mark since the World Health Organization declared COVID a global pandemic. And as Mary said at the Urban Institute, we have been trying to very thoughtfully and carefully stop periodically through this experience and read the signs, take a look at what we are learning. There are things we know and things that we don’t know, but important markers for where we need to head as a country and the things that we should be most concerned about. So I am pleased to be here on behalf of the team that’s put together a report called COVID 365, that was released by CUI this morning. And I’m going to walk you through some of the highlights of that report today, hopefully as the launching point for the discussion that we have had. So you saw it here also, 365 days is too long for me to not be better at Zoom yet, but we’re working on it. So you saw in the title slide and you know, we’re seeing these in the headlines. We’re hearing these numbers so concerningly. The loss of life over the last year has without question been catastrophic. Here in Canada as of yesterday’s numbers, twenty two thousand three hundred and thirty five lives lost to covid. Almost 900000 Canadians have been sick. But the lives of the 35 or 36 million Canadians, for all of us, there has been an impact. And in addition to the the tragedy of this experience, I think one of the most important things for us to reflect on is what these numbers tell us about the current state of our country and our world. So this has not been an experience where it’s just random luck of the draw in terms of who has been sick and who has passed away. You know, more than 15000 of the deaths in Canada have been older adults above the age of 80, many of whom living in long term care. We know that the effects have disproportionately been borne by racialized communities, by women, by people living in poverty. And it’s because we live in a country where these inequalities existed long before COVID, where people who worked in jobs, where they had higher risks have had a worse experience over the last year, where people who have less access to health care, to- to income stability have also borne a disproportionate amount of the effect of this virus. And so, in addition today, as we mark this national day of observance to mourning the loss of life, I think it’s also really important that we thoughtfully think about what are the concerning and deeply troubling things that we’re learning about our country that we need to be addressing going forward. So we’ve been producing these reports at CUI throughout this experience at the 100 day mark, the 200 day mark, the 300 day mark, and then today at the 365, and the punch line has been much the same as an organization interested in cities. The data has been clear from day one that this, like past pandemics, has been an urban crisis. Our 20 largest cities represent 42 percent of our population, but far more than that, 62 percent of our cases and 64 percent of our deaths. But as the reports, if you take a look at it, highlights the experience of what that’s looked like has been a little bit different in each city. So in the day 100 reports, cities like Montreal, Quebec City were off the charts and by a long shot, the most concerning outbreaks and experiences with COVID. And over the last hundred days, or the last 65 days, we’ve seen cities like Edmonton join that list. So it’s been a very uneven experience, but one where we know cities across the country as a whole have been really hard hit by the COVID pandemic and the related crises. So in the reports, we draw on a, I think, a pretty impressive data set put together by a company called Advanis, where they have surveyed a hundred and eighty thousand Canadians over the last year. And they decided to do this and make the data available free of charge on their website. And one of the things I’m most appreciative of is early on in the pandemic, they also decided to collect information like what city people are coming from, what racial or ethnic group they identify with to help us better, better understand what the impacts have been. And so we draw on that data set throughout our series and in the report today. So what is the COVID experience look like? The- if- you know, there are lots of ways of measuring this, but when Canadians are asked about their general mood and this has been intensifying over the course of the pandemic, generally speaking and not surprisingly, people are feeling a pretty healthy or pretty strong sense of despair. You know, the feeling that I don’t know when this is end- this is going to end and what that will mean for my kids or my job or my school or my pocketbook or my business. You know, those feelings are very, very strong. But when you look at the other feelings that are presented, there are some differences that I think are important across cities. So a feeling of anger. You know, there are a lot of people who feel like this is happening to them. People are overreacting, that they’re maybe feeling angry towards government to a level that we should be paying attention to. You know, those feelings are also present in cities across the country, but in higher levels in some cities than others. We also know that this- the COVID crisis has led to a very significant economic impact and this is once again been uneven. There was really interesting data released comparing the labor force numbers in February of 2012 to February of 2021. We just celebrated International Women’s Day this week. And so I think it’s worth noting that those numbers showed just how gendered the economic impact has been. You know, half a million Canadian women have had to leave their jobs. 100000 have permanently left the labor force, which is more than 10 times higher than men. And this has been especially hard for women with young children, 12 times more young mothers than young fathers have left the workforce. So the economic impact has been severe, but consistent with the message throughout this data, what we’re seeing is that some of those existing inequalities are deepening, and that’s certainly true along gender lines. So when asked about people’s outlook on their own personal financial stability, and I think this is a really interesting indicator because it points to for some people, it’s about income. For some people it may be about their business or about other factors. What we see is, generally speaking, people are feeling quite uncertain. That’s the large number, you know, some variation between cities. But generally speaking, people are feeling quite uncertain about what this will all mean for them in the long term in terms of their- their financial position. And when asked about household finances, we see that these effects not only are uneven across cities and across gender lines, but are also uneven across racial and ethnic groups. So for Canadians, for Filipinos, for Black Canadians, Indigenous people, the level of hardship, at least in this indicator, is twice as high as White Canadians. So we see that communities that are already experiencing some barriers have borne a disproportionate financial effect of this and are feeling more worried about how this will impact their- their personal family finances over the long term. One more data point that I just want to highlight from the report. And again, you can find lots more of these graphs in in the report online. But is the impact that all of this experience is having on our mental health. And the message that jumps off the slide here is that the longer this goes on, not surprisingly, but very concerningly, the more significant the impact is that people are reporting on on their mental health. I worry about how long this goes and at what point we may see these lines become even closer to one another. But these are the kinds of effects that will linger long beyond whenever COVID is done, whatever that means, and things that we need to be paying attention to because they influence many, many other parts of our society. So that all sounds very concerning and it should. And this is a day where we are acknowledging loss of life and the hardship. But I- one of the things that we tried to really emphasize in this report is that even in spite of all of this and this hard moment, a number of remarkable things have happened over the last year. So at a time when people needed to stay apart, what we have seen over and over and over again is communities coming together. And I bet every single person on this call could point to specific examples where you have seen this to be true. Sometimes it is small things, neighbors coming together to pick up groceries for one another. Sometimes it is transformative, very fast policy change that’s taken- that’s happened across the country at a totally unprecedented pace. We have seen communities come together in our time of need, and today that is what we would like to celebrate. So the report, as Mary said, that we’ve shared, includes the reflections of more than 100 people who have been a part of this ongoing discussion hosted by CUI over the last year about what we have learned. And I hope I see that a few of you are sharing in the chat what you’ve learned this year. This is a day where, you know, we’ve learned a lot about ourselves. We’ve learned about our- our country and our cities. And it’s a day to reflect on those things. So we have shared some of these with you. These are all available online. And we’d encourage you to also share some of those observations and lessons that you’ve taken away from this year. The final thing I will note is that there- even though today is a, you know, as Mary said, it’s a somber day. We want to make sure today to be thanking the people who have stepped up. As I said, I bet every single person on this call. You, yes you, can probably think of something that you have done that was extraordinary this year. Some- maybe you had to adapt. Maybe you had kids learning beside you while you were working. Maybe you made the time to reach out to someone who needed it. Maybe you have made pretty transformative changes in your work life. Or if you are a health care worker, you’ve taken on lots of risk. A spoiler alert. The people who are- you’re going to hear from today on this call, we invited them because they are a group of people who have done some extraordinary things. And so today we- we want to reflect on where we’ve been this year, but also take a moment to say thank you to each of the many, many people who have stepped up this year to bring communities together and get us through this. This report at the end of the day, is a way of- from CUI saluting you and saying thank you for how you’ve shown the resilience of urban Canada. So with that, I will stop and just say I really appreciate the chance for us to get together and talk today. And I am so looking forward to hearing from the inspiring speakers that we have, because each of them are great examples of exactly what we’re talking about, people rising to the occasion, leading from where they are and helping us get through what’s been a very difficult 365 days.

 

Mary Rowe [00:17:30] Merci, Kate. Merci pour tout ce que vous avez fait et pour votre foyer au milieu de tout cela, Kate a accouché d'un bébé, je viens de le dire, et elle a un mari qui a été - continue d'être conseiller municipal, donc ce foyer a participé à tout cela. Et je vois qu'il est dans le public aujourd'hui. Merci, Jesse. Nous apprécions donc tout ce que vous avez pu apporter entre les changements de votre vie, de votre vie personnelle. Comme vous l'avez suggéré, c'est pour nous l'occasion de faire une pause et de dresser un bilan. Et je sais que si je devais prendre une question que l'on me pose régulièrement, le plus régulièrement, ce serait : est-ce que ces changements que nous avons faits, que nous avons dû faire, vont durer ? Ou allons-nous tout simplement revenir à la situation antérieure, et c'est ce qui m'intéresse en général lorsque nous discutons avec nos collègues : les choses reviendront-elles un jour à leur état antérieur ? Vous avez souligné un point étonnant, et pas seulement l'aspect racial, qui est tout simplement stupéfiant. Et ce sont des conditions que je, vous savez, ma petite phrase, l'accélérateur de particules, des choses qui préexistaient à COVID, ont juste été rendues beaucoup, beaucoup plus pires, beaucoup, beaucoup plus visibles. Nous allons donc être en mesure de prendre les mesures nécessaires pour apporter ces changements afin d'être plus résilients, d'avoir une allocation plus équitable des ressources et de permettre aux communautés de se rétablir. Et si nous continuons à faire ce que nous avons toujours fait, nous obtiendrons ce que nous avons toujours obtenu. C'est dans cet esprit que je pense que nous pouvons nous opposer à l'élan qui tend à ramener le pendule à son point de départ. Pouvons-nous continuer à aller de l'avant ? Alors, Christy, donnons de vos nouvelles si possible. Vous êtes dans la ville ensoleillée d'Edmonton. J'espère qu'il fait beau aujourd'hui. Je sais que vous êtes toujours heureux d'avoir du soleil quand vous en avez à Edmonton. Edmonton est une ville qui se débat avec son centre-ville. Elle est aux prises avec l'avenir de son économie. Il y a toutes sortes de choses, comme nous l'avons suggéré, qui sont préexistantes. Nous avons passé une excellente semaine à Edmonton en décembre. Pour que tout le monde le sache, on peut passer une bonne semaine en décembre, surtout si c'est virtuel. Il n'est pas aussi froid d'essayer d'entendre et d'apprendre tout ce que vous avez percolé là-bas et, dans le cadre du programme local CUI, qui arrivera bientôt dans une communauté proche de vous et de Christy, nous sommes impatients d'entendre les interventions que vous venez de repérer et la façon dont vous êtes intervenus. Décrivez-nous donc le monde que vous avez vu et comment vous vous y êtes engagés.

 

Christy Morin [00:19:56] Merci beaucoup, Mary. Bonjour à tous. Bonjour à tous les autres auditeurs. Je suis - j'étais quand tout ça a frappé, je n'ai pas pensé comme, vous savez, vous avez entendu ce qui se passe en Italie. Nous avons entendu ce qui se passait dans le monde entier. Et je me suis demandé si cela allait frapper Edmonton de la même façon que tous les autres pays. Et que s'est-il passé ? Ce qui m'a le plus marqué. Nous dirigeons une organisation artistique, Arts on the Ave, qui était le Carrot Community Arts Coffeehouse, une entreprise sociale, qui a commencé à recevoir des appels téléphoniques, Mary. Les gens ont commencé à nous appeler pour nous demander si nous pouvions aider les enfants. Et lorsque les écoles ont fermé, tous les projets alimentaires qui nourrissaient les enfants le matin et l'après-midi et leur donnaient des collations à la maison ont cessé immédiatement. Tous les enfants des écoles du centre-ville avaient donc besoin de nourriture. Cela m'a touché droit au cœur et je me suis demandé comment nous pouvions faire cela. Nous avons donc commencé à appeler - nous avons lancé un projet appelé "It Takes a Village" (Il faut un village). Nous avons commencé à appeler les boulangeries locales. Nous avons commencé à appeler les épiceries locales. Et nous avons littéralement pris des camionnettes pour aller chercher 30 douzaines de pains à apporter à la communauté. Il suffit de commencer à nourrir les gens. Les besoins en matière de sécurité alimentaire ont toujours été très importants dans nos quartiers. Et tout d'un coup, il est devenu encore plus important et plus prononcé. Nous avions des panneaux sur les routes qui disaient, si vous avez besoin de nourriture, appelez - appelez la Carotte. Vous savez, il faut chercher les aides. Nous sommes l'un d'entre eux. Appelez-nous. Nous avons commencé à travailler en réseau et à mettre des gens en contact, et Edmonton est une ville formidable où les gens veulent aider. Notre équipe s'est mobilisée et a commencé à apporter de la nourriture. Je me souviens que mon mari et moi étions assis en train d'attraper de la nourriture parce que nous étions si fatigués. Nous avions 30 douzaines de pains dans notre camion. Et dans notre camionnette, un homme est passé qui avait utilisé une sorte de substance et a dit : "Hé, mec, tu peux me donner quelque chose ? Et mon mari m'a regardé et m'a dit, bien sûr, de quoi as-tu besoin ? Et il a dit, du pain. Quand avez-vous déjà entendu un homme demander du pain ? Il est donc monté à l'arrière de la camionnette et lui a donné des miches de pain. C'est ainsi que nous avons commencé à mettre en relation des familles et des familles. Nous nous demandions comment faire. Et comment garder l'esprit de notre communauté qui n'a pas Internet ? C'était l'autre grande question qui se posait dans nos communautés de base, nos voisins. Je vis à Eastwood, dans le district de l'avenue Alberta. Ils n'ont pas Internet. Ils dépendent des bibliothèques, ils dépendent d'autres centres. Il s'agissait donc de savoir comment commencer à envoyer des messages. Nous avons donc demandé à des artistes de s'infiltrer dans la communauté avec des lanternes pour apporter de l'espoir, des messages sur les trottoirs, n'importe quoi pour commencer à dire que nous sommes ici ensemble, que nous sommes dans le même bateau et que vous n'êtes pas seuls. C'est ainsi qu'est né tout un mouvement visant à apprendre à connaître ses voisins. Et je pense que nous avons toujours su que nous étions isolés dans ces communautés, vous savez, et pour voir comment nous pouvions faire des choses et juste commencer comme, nous étions plus occupés que jamais alors que tout le monde disait, vous savez, nos gens font juste une pause. Nous rassemblions nos bénévoles. Nous avons sept cents volontaires uniques pour commencer à aider et à apporter de la nourriture et du soutien à nos communautés.

 

Mary Rowe [00:23:02] Il y a, vous savez, je ne veux pas extraire des leçons tout le temps, mais juste en vous écoutant, il y a des sortes de thèmes que j'entends, comme les gens qui réalisent soudainement, oh, j'ai cette capacité ou j'ai cette composante que je pourrais développer. Je pourrais faire les choses un peu différemment. Nous avons entendu de belles histoires sur les bibliothécaires. Vous les avez probablement entendues avec Christy, les bibliothécaires ont pris leurs routeurs et les ont mis aux fenêtres. Vous voyez ce que je veux dire ? Pour que les gens puissent capter le signal à l'extérieur ? Toutes les façons dont les restaurants ont été les plus rapides à pivoter pour comprendre comment c'est... Je ne sais pas, peut-être que la nourriture est un thème. C'est peut-être parce que j'ai un peu faim en ce moment, mais vous voyez ce que je veux dire ? C'est le grand unificateur, comme vous le suggérez. Et nous semblons tous avoir cet instinct qui nous permet de consommer de la nourriture en boîte, de partager de la nourriture de manière informelle. Je pense que c'est l'une des difficultés que nous avons rencontrées : nous avons beaucoup improvisé et nous allons beaucoup bricoler. Et je m'inquiète parfois que lorsque nous passerons à une autre période plus organisée, ces choses reviendront d'une manière ou d'une autre - les règles reviendront, vous voyez ce que je veux dire ? Vous arrive-t-il d'y penser ? Pensez-vous à ce à quoi ressemblera l'application future de votre œuvre ?

 

Christy Morin [00:24:18] Absolument. Oui, c'est certain. Je pense que ce mouvement organique d'enlever et d'essayer d'éliminer l'autre est quelque chose que nous devons vraiment prononcer dans notre société, parce que nous sommes tellement cloisonnés et nous sommes tous dans nos petits coins et nous voyons les gens aller et venir, mais nous nous disons toujours que c'est cette personne-là. Même dans le cadre du programme Families Helping Families, des gens m'ont dit : "Oh, je vais te donner deux mille dollars pour acheter des provisions pour ces familles", Christy. Je leur réponds que non, non, non. Vous vous engagez à aller faire les courses et à obtenir la liste de la famille dans le besoin. Vous allez faire les courses et vous les voyez. Vous devenez l'ami de ces personnes merveilleuses. Et vous enlevez cet autre. J'ai trouvé, Mary, que c'est quelque chose que si nous pouvons accomplir, même de façon marginale, nous aurons... eh bien, nous sommes sur la bonne trajectoire. Et je pense que c'est quelque chose que les gens se disent, eh bien, ça n'arrivera pas, Christy, parce que les gens ne veulent pas voir ces gens-là. Et quand j'entends cela, cela me brise le cœur parce que cela nous dit où nous en sommes.

 

Mary Rowe [00:25:19] Mm hmm. Bien que, comme vous le suggérez, diverses formes d'infrastructure sociale peuvent permettre cela et le rendre un peu moins effrayant, un peu plus facile à faire. Nous avions l'habitude d'avoir des quartiers où il y avait des endroits où l'on se rencontrait. Au fil du temps, les quartiers sont devenus plus ségrégués, plus monoculturels. Alors, comment réinventer ces nouvelles formes de connexion pour rencontrer l'autre ? Cela fait partie de la vie urbaine, parce qu'on ne sait jamais quelle sera l'interaction avec l'autre, et cela va mener à quelque chose, quelque chose de fantastique, n'est-ce pas ? C'est pour cela qu'il y a des parcs et d'autres choses. D'accord, merci. C'est très intéressant de vous entendre. Et comme je l'ai dit, nous ne voulons pas tirer de conclusions excessives, mais je pense qu'il y a de petits modèles de - de petits signaux que Kate dirait que nous pouvons commencer à surveiller et penser, ne perdons pas cela. Mansib, parlons de l'autre aspect de l'alimentation et de ce que vous avez observé. Vous venez du secteur de la restauration. Parlez-nous un peu de votre parcours et dites-nous comment vous avez commencé à observer ce qui devait être fait.

 

Mansib Rahman [00:26:21] Yeah, absolutely. So, I mean, we started our project Radish, actually right before the pandemic. So we started at the end of 2019. It was an idea that we’ve actually had for a couple of years. And basically what was happening was in the restaurant industry, you had kind of really big players like Uber and Doordash and Skip that were coming in right, and they were kind of really changing the way that restaurants were being run and being operated. And they’re not the only ones, you have other technology platforms in restaurants such as OpenTable or TripAdvisor, but the ones that everyone kind of know are the delivery platforms. And, you know, we all talk about, you know, everyone talks about the fees right now. They talk about how they take 30 percent. But, you know, it’s- it’s outrageous, et cetera. But the problem really goes deeper than that. The problem is that since these platforms have come in, consumers are getting actually used to just ordering through these platforms rather than having the relation directly with the restaurant. And back in the day, I’m not that old, but I mean, even when I was younger, right, you go to a restaurant and you have a relation with your waiter or waitress and you frequent the same restaurants. And more and more we hear, I hear people from my generation being like, yeah, let’s- let’s- let’s order from UberEats tonight, right, rather than just order from our- our- favorite restaurant. Right. And it got to a point where even ourselves, you know, we were doing a delivery for a very long time with various restaurants. And it was always like kind of a break even or profitable business. It got to a point that was no longer possible because consumers no longer order directly from the platforms. And not only that, but you wouldn’t be able to hire drivers anymore because drivers were kind of the first place to go to look for a delivery job would be the platforms. Right. Rather than going and trying to go on Kijiji or whatever and trying to find the jobs. Right. So we wanted to create an alternative platform that would be owned by the restaurants and not just the restaurants, but also the drivers and consumers. Because the challenge with this industry, right, is everyone’s kind of looking out for their own interests. Naturally, it’s very normal, right? As a restaurant, you want to pay as less as possible. As a driver, you want to take home as much as possible and have as much stability as possible. And as a consumer, you want to pay as less as possible. So right- so we wanted to create a platform that all three groups would kind of own. And so, yeah, we started that really at the start of the pandemic. And that was started right before and the goal was really to kind of make it a hyperlocal thing, when we really think of what Main Street- thinking about, you know, we have a restaurant on a major street and we wanted to go to like a two or three restaurants around us and encourage them to kind of participate and like mutualize the delivery services through that. You know, have a driver that we know by name and that our consumer- the customers would know as well. And what happened with the pandemic is all of a sudden, you know, everyone kind of needed that service and we needed it to kind of shift. And it kind of makes me think about what’s, you were talking about a bit earlier which is that or that Christy was talking about, which is that, you know, there’s a lot of kind of, I guess, like ad hoc solutions that are coming up with now. But all of a sudden we have to make something that was kind of going to be sustainable and last beyond the pandemic right. Because the problem is not- the pandemic accelerates the thing, but it’s much larger than that. And so we decide to create- we formally create a cooperative. We decided to work with the city to get financing and work with different mega boroughs, to offer the services to restaurants, and that you know- we’ve had a lot of support from the community. But most of all, we’ve had support from the members. So the restaurants themselves contribute when they- they fund the project where they’re the investors of the project. And that’s also interesting because again, when you have a platform like Uber and Doordash, despite the fact that they kind of depend on everyone to become very, very large. At the end of the day, they’re really going to benefit a few people, because of outflux of capital and growth towards like a few firms or individuals. So now we’re able to actually provide restaurant owners with that and not just them, but also drivers and- and consumers. And yes, I mean, basically, our focus has been scaling runs. So like we’re in around twenty five or 30 restaurants in Montreal right now. We’ve had a lot of interest elsewhere in Canada. And we’re- we’re trying to see how to go about that, because the other thing to kind of keep in mind is we don’t want to kind of become and we don’t want to impose solutions on communities, right, the solution has to come from the community. So far our drivers and consumers and restaurants are building it up but we don’t want to take Radish and- for example, we went to Saguenay- invited us to come present our project there. And their restaurant had totally different concerns because over there, the restaurants all knew the consumers directly. Right. So they have to take- take in that kind of market share. And they’re like, well we don’t want another brand to kind of come in and just be like a Trivago and kind of become interface. Right. And also, Radish is not representing our community. We would prefer maybe a more Francophone name, et cetera. And so now we’re trying to see, like, how do we- how do we kind of make this model replicable elsewhere? And the challenge is always, of course, balancing the kind of decentralized and centralized nature. One of the strengths of Uber is that- one of the strengths of Uber is that again, wherever you go in the world, you can pull out the app and make an order. Whereas if you have like a different thing in every city, you know all of a sudden, like the kind of consumers you’d get from tourism or like from travelers, you know, it could probably be harder to get that, like Uber has advantages there. Or, you know, you don’t want to have to encourage your local communities and we spend like twenty thousand dollars on the legal stuff. Right. Because of cooperative laws for this kind of project, we’re really not established. You don’t want to kind of have to have every community kind of spend that much time and resources to get that done. So, yeah, I’d say like in summary, that’s- that’s really been our focus, is taking a solution that’s from the community. Those kind of issues from the community to deal with the community problem and trying to make a formula that we can kind of provide to others and help them inspire them to create their own projects.

 

Mary Rowe [00:32:34] Oui, c'est merveilleux. J'ai cette petite allergie à l'échelle ou à la réplication parce que je suis juste dure, dure et dure. Je suis une personne localisée. Mais Christy et vous parlez d'une approche que d'autres communautés, si elles la connaissaient, diraient, oh, nous pouvons le faire à notre façon. Tout comme Abi Slater, l'une de nos Super CityTalkers, qui suggère un - il ne faut pas l'appeler " Radis " partout, elle a suggéré de l'appeler " Légumineuse ", mais vous savez, vous pourriez - je pense que vous - vous avez abordé quelque chose que beaucoup de gens ont commencé à observer dans leurs communautés lorsqu'ils ont réalisé que c'était la façon dont ils allaient faire vivre leur restaurant local. Ils vont trouver un restaurant à emporter - une relation. Et comme vous le dites, cet intermédiaire, soudain le livreur qui, comme vous le suggérez, se trouve sur une plateforme qui retire des capitaux de la communauté et profite à des investisseurs en capital-risque en Californie, commence à vous agacer, n'est-ce pas ? Cela commence à vous déranger. Et puis le restaurant est désavantagé. Vous voulez peut-être tous les deux savoir comment, en tant qu'êtres humains, consommateurs, nous exerçons notre pouvoir d'achat, comment nous dépensons notre argent et où il va. Nous nous sommes impliqués dans la campagne "Bring Back Main Street" pour que les gens commencent à réfléchir à ce que leur quartier peut leur apporter, et s'il ne le fait pas, à ce qu'il peut leur apporter. Et s'il ne le fait pas, comment doit-il changer pour vous le fournir ? Il s'agit donc de combler ces lacunes et je veux un nouveau mot. Je vais le proposer au chat. Je veux un nouveau mot, pas " échelle ", pas " répliquer ". Quelque chose qui parle de la façon dont les approches de Christy et Mansib peuvent s'épanouir. Je ne sais pas. Pour que ce ne soit pas la même chose, mais que nous - nous tous - que les gens apprennent les uns des autres. Et puis, comme vous le dites, Mansib, ce sera différent si c'est à Anchorage ou... ou à Kamloops ou quelque chose comme ça, je vais maintenant passer à Leigh, qui a un défi similaire, je pense, parce qu'il a une approche vraiment hyper locale, très fortement ancrée, ce qui est fantastique. Nous avons tous besoin d'en entendre parler, Leigh, et de savoir comment vous y êtes parvenu. Ensuite, nous réfléchirons à la manière dont les gens peuvent proposer des idées dans la boîte de dialogue. Variante, haha. D'ACCORD. Oui, il y a un besoin de Variant. Une positive ! Nous avons besoin d'une Variante positive. Leigh, à vous de jouer pour ce que vous avez mis en place chez Aryze. A vous.

 

Leigh Stickle [00:34:55] Oui. Merci, Mary. Tout d'abord, merci de m'avoir invitée. J'aimerais dire qu'il est encore tôt dans la pandémie.

 

Mary Rowe [00:35:00] Arrêtez-vous une seconde. Arrêtez-vous. C'est formidable.

 

Leigh Stickle [00:35:03] Oh, oui.

 

Mary Rowe [00:35:04] Est-ce que c'est moi ou d'autres personnes qui entendent un écho quand Leigh parle ? OK, qu'est-ce qu'on veut faire à ce sujet. Jamie ? Une idée de la raison de l'écho de Leigh ? Je vais laisser Jamie s'en occuper un instant. Je vais aller voir Abhi. Leigh, mets-toi en sourdine, sinon on va rendre les gens fous. Et Abhi, je vais venir à vous ensuite pendant que nous essayons de comprendre ce qui se passe. J'ai fait un truc hier, une célébration de l'extraordinaire carrière de Tim Jones. Je ne sais pas combien d'entre vous y ont participé. Et le magnifique invité musical n'arrivait pas à faire fonctionner l'audio. Trois fois, j'ai essayé. Voyons si Jamie peut dépanner Leigh. Abhi, à toi. Un exemple parfait. Vous êtes un homme qui fait attention à ce qu'il voit et vous créez un outil. Parlez de cette expérience et je parie que d'autres personnes viendront parler sur le chat de la façon dont elles ont essayé de l'adapter. Alors à vous, Abhi, pour - de l'adorable Guelph.

 

Abhilash Kantamneni [00:35:56] Merci. Vous savez, même avant le début de la pandémie, je pense que l'une des caractéristiques de la vie urbaine moderne est le déracinement. Beaucoup d'entre nous se déplacent. Vous savez, j'ai quitté mon pays pour venir ici il y a quatre ans. Les gens ont déménagé d'une autre ville, d'un autre quartier. Et beaucoup d'entre nous, je pense, ont parfois du mal à trouver un sentiment d'appartenance et une cohésion avec l'endroit qu'ils appellent leur maison. Et tout cela s'est accéléré, comme le dit Mary, grâce à COVID. C'est vrai. En partie parce que nos routines habituelles ont été perturbées et que ce sentiment de déplacement est devenu plus profond et plus prononcé à cause de ces fermetures. Lorsque le COVID a commencé, il y a un an, ce que j'ai remarqué, c'est qu'à travers ce sentiment de déplacement, il y a eu un déversement d'obligations. Il ne s'agit donc pas seulement d'un déversement de valeurs, d'un déversement d'intentions, mais d'un déversement de devoirs et d'obligations, d'une responsabilité que de nombreuses personnes ressentent à l'égard d'un cercle plus large qu'elles-mêmes. Mon projet de l'année dernière s'est donc concentré sur la manière dont nous pouvons utiliser ce déversement naturel, organique et massif d'intentions, de devoirs et d'obligations pour établir un lien avec le sentiment d'appartenance des gens, un sentiment de lieu et un endroit qu'ils appellent chez eux. J'ai commencé par créer un site web pour aider les bénévoles à entrer en contact avec les personnes qui cherchent à fabriquer des masques, à faire des achats pour les personnes âgées dans les épiceries, etc. Il s'agissait en quelque sorte d'un projet ad hoc, comme l'ont déjà évoqué certains participants à la conférence. Ce que je ne voulais pas, c'est que cet élan se dissipe au fil du temps en raison d'un manque d'intérêt. J'en ai donc profité pour tester et vérifier ma propre hypothèse, à savoir que le sentiment d'appartenance est une habitude et que l'appartenance est un acte pratique. On peut s'améliorer dans l'appartenance à des lieux - j'appelle quatre lieux ma ville natale. Et la façon dont vous faites cela, et c'est quelque chose qui est ressorti de mes projets de l'année dernièrement, c'est que je défie les gens de ma communauté de se promener dans leur ville et de prendre des photos de petites bibliothèques et de me les envoyer pour que je puisse en faire une carte. J'ai vu les gens et j'ai passé du temps avec leur communauté. Et ce qui se passe, vous savez, c'est que nous avons... nous avons un espace physique auquel nous appartenons. Je vis à Guelph dans mon appartement, et nous avons un espace social auquel nous appartenons, nous avons des amis avec lesquels je partage des souvenirs, des valeurs, etc. Ce dont nous avons besoin pour créer un sentiment de cohésion, c'est de fusionner ces deux éléments. Pour ce faire, on ne peut pas se lever un matin et se lancer dans une sorte de diatribe shakespearienne en disant : "Amis, compatriotes, prêtez-moi vos années". J'appartiens au monde, mais il faut que cela devienne une habitude. On commence par de petites choses et on construit sur ces habitudes. J'ai donc dressé une carte de toutes les maisons, de tous les foyers et de toutes les croissances qui décoraient leurs lumières de Noël pour leur communauté ou leur ville. J'ai fait des cartes des restaurants qui proposaient des plats à emporter et d'autres choses de ce genre, et souvent, quand on leur parle, oui, il y a comme, vous savez, notre ami Mansib qui a parlé de la nécessité de, vous savez, aider les entreprises à se connecter avec les voisins locaux. Mais beaucoup d'entre eux ont le sentiment profond de faire cela pour leur ville et pour leur pays et en reliant le besoin des gens d'appartenir à un lieu et en leur donnant de petites habitudes, en allant dans la communauté, en regardant leurs voisins comme - comme - comme vous en parliez Christy, à propos de parler à leurs voisins, de comprendre quels étaient leurs besoins et d'y répondre de manière organique. Au cours de l'année, j'ai constaté, moi y compris, que beaucoup plus de gens ont un plus grand sens des responsabilités, un plus grand sentiment d'appartenance et un plus grand sentiment d'être chez soi. Et puis nous pouvons parler de rendre la pareille et de bénévolat, et ces paradigmes ont fait leur chemin. Mais je pense que ce sur quoi nous devons nous concentrer pour cristalliser ce - euh - cristalliser n'est peut-être pas tout à fait le bon mot, mais pour que cela reste à long terme, c'est de parler de l'appartenance et de la manière dont nous pouvons la nourrir et la cultiver à travers nos pratiques individuelles et à travers la construction de villes et la création de lieux elle-même.

 

Mary Rowe [00:40:37] Vous êtes tous tellement poétiques et réfléchis. Mon Dieu, je vois la boîte de dialogue exploser et nous avons des gens à faire - des étudiants et des stagiaires qui nous aident avec les plats à emporter. Et vous venez de leur donner ces belles phrases, Christy et Mansib et Abhi, jusqu'à présent, tout dépend de vous maintenant, Leigh. Mais je voudrais juste renforcer cette notion de foyer comme une habitude, d'appartenance comme une pratique. Je vais y réfléchir. Et vous trois, encore une fois, ce thème de l'établissement d'un lien et quelle est l'architecture qui doit être mise en place pour nous aider à établir ces liens ? Je me demande si nous ne devons pas simplement faire en sorte qu'il soit aussi facile que possible pour les gens de reconnaître qu'ils ont un rôle à jouer dans l'appartenance et dans... Je pense que certains... Je ne sais pas. Je pense que beaucoup de gens ne le comprennent pas vraiment. Ils n'ont tout simplement pas les - il n'y a pas les mécanismes en place qui exigent d'eux la responsabilité que vous venez de suggérer, Abhi, c'est vrai.

 

Abhilash Kantamneni [00:41:34] Puis-je ajouter une petite anecdote, Mary ?

 

Mary Rowe [00:41:36] Bien sûr.

 

Abhilash Kantamneni [00:41:37] Vous savez, quand j'étais jeune, quand j'ai grandi en Inde, dans la classe moyenne, dans les villes indiennes, nous avions des coupures d'électricité tous les jours. Vous savez, nous n'avions pas d'électricité pendant six heures par jour. Un de mes professeurs m'a dit que la chose la plus patriotique à faire était d'éteindre la lumière, de quitter la pièce et de ramasser les ordures quand on les voyait. Je sais que le patriotisme n'a pas la même signification en Inde qu'au Canada, etc. Mais ce qu'elle voulait dire, c'est qu'il faut prendre l'habitude, par réflexe, de penser à ses obligations, même lorsqu'on accomplit des tâches mineures. Ainsi, en prenant l'habitude de penser : "J'éteins la lumière pour mon pays, je ramasse les ordures pour ma ville". Ces habitudes vous inculqueront un sentiment d'obligation à l'égard de l'endroit où vous vous sentez chez vous.

 

Mary Rowe [00:42:21] Et aussi que vous pouvez apporter une contribution, parce que je pense qu'il y a un certain élément d'impuissance que les gens ressentent. Ma version de cela, Abhi, c'est que je pense que nous devrions tous supprimer les mots de passe de nos appareils sans fil. Pour que tout le monde puisse l'utiliser. C'est ma version. OK Leigh, avec beaucoup d'appréhension et en croisant les doigts, je vais me mettre en sourdine et vous allez vous mettre en sourdine et nous raconter votre histoire.

 

Leigh Stickle [00:42:47] Je n'ai pas de son, quel est mon son ?

 

Mary Rowe [00:42:51] Vous avez l'air chaud, c'est ce que je pense - c'est comme ça qu'on l'appelle dans le métier, vous êtes chaud, mais je pense que les gens peuvent vous entendre. Nous allons tenir le coup, aller de l'avant.

 

Leigh Stickle [00:42:58] D'accord, merci beaucoup. Oui, merci à Mary et Kate de m'avoir invitée. Au début de la pandémie, en mai ou juin de l'année dernière, ces séries CityTalk ont été une sorte de bouée de sauvetage pour moi. Ces séries CityTalk ont été une sorte de bouée de sauvetage pour moi, et Mary a parlé dans l'un de ces premiers épisodes du mot subsidiarité et de la façon dont il est lié à l'idée de pousser les choses au niveau local. Et je pense que c'est une sorte de courant sous-jacent à tout ce qui a été dit jusqu'à présent aujourd'hui. Il s'agit donc de ramener cela à notre histoire, ici, à Victoria. J'aimerais commencer par vous présenter Aryze, l'entreprise pour laquelle je travaille ici. Il s'agit d'un constructeur de maisons. C'est un promoteur immobilier qui a commencé par construire des maisons personnalisées il y a plusieurs années. Au fil du temps, elle s'est transformée en quelque chose de beaucoup plus axé sur la communauté, de beaucoup plus réfléchi. Je sais que c'est un terme galvaudé, mais il s'agit essentiellement d'un groupe de personnes issues de milieux divers qui apportent quelque chose de différent à la table et qui essaient de ne pas hésiter à entretenir des relations avec la communauté. Nous savons que nous ne fonctionnons pas dans le vide. Nous savons que tout ce que nous faisons se déroule dans un lieu composé de personnes. Il est fait de relations, de lieux, mais ces lieux physiques ne sont là que grâce au travail, à l'attention et à l'amour qui nous ont précédés. C'est donc à partir de ce point de départ que nous avons abordé notre projet Hey Neighbour, qui est une communauté transitoire de petites maisons. Il s'agit de 30 conteneurs maritimes Seacans que nous remplissons pour en faire des maisons pour les personnes qui ont vécu dans la rue tout au long de cet hiver, pendant la pandémie. Il s'agit essentiellement de répondre à un besoin, un grand besoin, ici à Victoria, qui s'est manifesté dès les premiers jours de la pandémie, avec une augmentation massive du nombre de personnes vivant dans la rue. Ce problème a toujours été présent à Victoria et je suis né et j'ai grandi ici. Ce n'est donc pas... ce n'est pas du tout étrange pour nous. Mais je pense que COVID a forcé des gens qui auraient peut-être simplement fermé les yeux, à considérer que le problème était au-delà de tout espoir de résolution. Aujourd'hui, ces mêmes personnes considèrent en quelque sorte qu'il s'agit d'un problème que nous devons résoudre. Nous abordons donc le problème de la seule manière que nous connaissions, c'est-à-dire en construisant des logements. Et c'est ce que nous faisons. Et dans ce processus, ces maisons ont été payées et tout a été financé par le crowdfunding. Il nous fallait donc réunir 500 000 dollars pour construire 30 maisons. Nous l'avons fait en un peu plus de trois mois. Et tout au long de ce processus, je pense que l'aspect le plus intéressant est l'expérience d'apprentissage que nous avons eue en voyant la relation des gens avec la ville. Je pense que ce que Mary vient d'évoquer, le sentiment d'impuissance, nous nous sommes tous sentis impuissants pendant COVID, c'est évident. Le petit semblant de contrôle que nous avions sur notre communauté, sur notre environnement, sur nos vies s'est évaporé et tout s'est réduit à une peau de chagrin. Et je pense que ce projet que nous avons mené avec Hey Neighbour a donné aux gens un exutoire pour cette impuissance et ils ont maintenant un chemin. Il y a une chose prescrite qu'ils peuvent faire. Ils peuvent cliquer sur ce lien et donner de l'argent, et ils voient alors une différence concrète se faire dans leur ville natale. Et je pense que la conversation plus large autour de cela est que ce sentiment d'impuissance n'est pas seulement dû à COVID. C'est une sorte de pandémie qui sévit dans nos villes depuis très longtemps. Et je pense que c'est ce que nous essayons vraiment d'aborder, c'est-à-dire que nous devons nous demander pourquoi nos villes nous donnent un sentiment d'impuissance. Pourquoi avons-nous l'impression de ne pas pouvoir faire la différence au quotidien ? Nous devons créer des cadres locaux qui permettent aux gens de participer et de voir des changements significatifs se produire en temps réel, pour ainsi dire. C'est une expérience fascinante qui nous a permis d'en apprendre plus sur nous-mêmes, sur les autres et sur la façon dont les gens se perçoivent les uns les autres.

 

Mary Rowe [00:47:33] C'est formidable. Merci, Leigh. Je vais vous suggérer de remettre le son en sourdine parce que vous... comme je l'ai dit, vous....

 

Leigh Stickle [00:47:39] Oh, désolé, Mary. Je ne peux pas... Je ne vous entends pas.

 

Mary Rowe [00:47:42] Vous ne m'entendez pas ? Est-ce que d'autres personnes m'entendent ? OK, il y a un problème avec la connexion audio. Il s'est mis en sourdine de toute façon, et, vous savez, nous publions toujours des transcriptions de ce genre, alors nous allons nous assurer que - oh, maintenant il n'est plus en sourdine. Je laisse à Jamie le soin de... voilà. Et nous publions toujours les transcriptions. Donc, si vous avez eu du mal à entendre Leigh, parce qu'il était - il était juste un peu dominant dans votre registre audio, nous ferons en sorte que vous puissiez entendre, lire ce qu'il a dit. Ce que j'ai beaucoup apprécié, c'est que Leigh intègre cette démarche à son travail. Et d'autres ici, Abhi, je sais que vous êtes probablement familier avec ce terme de surplus cognitif, que j'aime beaucoup, qui est cette idée que la technologie nous donne ostensiblement une bande passante supplémentaire dans nos cerveaux de sorte que nous avons le temps de faire quelque chose au coin de notre bureau ou dans la soirée ou, et je pense que cela ensemble, tout le monde reconnaît que nous avons un moyen de s'engager et que cela fait partie de notre travail quotidien et que cela se transforme. Je pense que nous avons beaucoup travaillé avec les municipalités. Kate travaillait pour une municipalité, la ville de London, et nous avons maintenant des relations avec divers gouvernements municipaux et leur personnel à travers le pays. Nous savons que les employés municipaux sont les principaux improvisateurs lorsqu'il s'agit de répondre à COVID. Ils ont dû tout à coup trouver le moyen d'installer des toilettes portables dans les parcs ou de créer des rues où il n'y a plus autant de circulation, ou encore de créer un espace sûr pour les personnes qui s'abriteraient normalement dans un environnement particulier et qui ne peuvent pas y avoir accès. Ou comment allaient-ils s'occuper de l'approvisionnement sûr des personnes qui vivaient dans certaines circonstances et étaient habituées à certains types d'assistance ? Et tout cela a dû être fait à la volée, remarquablement rapidement, sans que personne ne passe 10 secondes à se demander si c'est bien mon travail. Vous savez, c'est un peu la version, Christy, de, eh bien, je ne connais pas cette personne. Vous savez, nous avons dû nous retrousser les manches et nous lancer. Alors, en imaginant un an à partir de maintenant, les 12 prochains mois, je voudrais faire un tour rapide de chacun d'entre vous et vous demander ce qui, selon vous, sera au centre de vos préoccupations, ce sur quoi vous allez redoubler d'efforts ou qui d'autre, selon vous, doit se joindre à vous pour redoubler d'efforts. Kate, je vais d'abord vous demander de doubler le COVID 700 - et je n'arrive pas à faire le calcul - pour nous permettre d'arriver à la deuxième année.

 

Kate Graham [00:50:04] Pour moi, le fait marquant a été le réveil brutal et tragique de l'inégalité dans notre société, nous le savons tous en quelque sorte, mais je pense que cette année, c'est devenu douloureusement évident. J'espère donc que cette année, et je m'engage à faire en sorte que cela soit vrai pour moi aussi, sera l'occasion de réfléchir aux espaces où chacun d'entre nous a une influence et où ces inégalités existent, et de faire tout ce qui est en notre pouvoir pour égaliser les chances, que ce soit sur votre lieu de travail, dans votre équipe, dans votre classe ou dans une sorte de club dont vous faites partie, quoi qu'il en soit. Ces inégalités existent tout autour de nous. Et je pense que nous avons tous beaucoup plus de pouvoir que nous ne le pensons pour y remédier. C'est pourquoi je ne veux pas laisser à d'autres, qui n'ont peut-être pas les mêmes privilèges que moi, la responsabilité d'abattre ces barrières. Je veux participer de façon plus délibérée et consciente à la construction d'un Canada plus égalitaire et de villes plus égalitaires dans tout le pays.

 

Mary Rowe [00:51:00] Permettez-moi de vous poser une question très précise. Les règles. Il y a des règles qui entravent les municipalités dans tout le pays. Que feriez-vous si vous deviez en changer une ?

 

Kate Graham [00:51:14] Est-ce parce que vous connaissez déjà ma réponse ?

 

Mary Rowe [00:51:16] Vous l'avez entendu ici en premier, Kate Graham.

 

Kate Graham [00:51:19] Je pense que notre forme de fédéralisme a longtemps donné la priorité aux gouvernements fédéral et provinciaux. Or, l'échelle de gouvernement qui, à mon avis, influe le plus sur la qualité de vie se situe au niveau local. La diversité varie énormément d'une ville à l'autre du pays. J'aimerais que les villes aient plus de pouvoir pour faire des choses qui améliorent le bien-être ou les moyens de subsistance de tous les membres de leur communauté, tout en sachant que cela signifie quelque chose de très différent dans chaque ville. Les villes ont donc plus de pouvoir.

 

Mary Rowe [00:51:48] Du pouvoir pour les villes ! Je vous remercie. C'est... deux pouces en l'air. Je voudrais juste mentionner que Leigh est diplômé de Concordia. Pouvez-vous entendre ce petit courant de Concordia dans son récit ? Je l'entends. Mansib, qu'est-ce que... Mansib, et toi ? Avez-vous quelque chose sur lequel vous allez vous concentrer ? Et y a-t-il une règle que vous aimeriez voir changer ?

 

Mansib Rahman [00:52:06] Oui, absolument. Je pense que pour moi, ou du moins pour notre équipe et nos communautés, ce sera le rapatriement de nos plateformes, de nos outils, de nos données, oui, une grande partie de la propriété de l'infrastructure qui est vraiment vitale pour nous, vous savez, même pour gagner notre vie, est entre les mains de personnes ou d'institutions qui, vous savez, oublient la ville, oui, oui, elles ne sont même pas dans le pays ou peut-être même pas sur le continent. Je pense donc que c'est - vous savez, cela a rendu très difficile l'adoption pour beaucoup d'entre nous ici parce que, encore une fois, lorsque nous avons besoin de certaines considérations sur la façon dont nous faisons des affaires localement, les plates-formes ou les outils ou la gouvernance des données ou quoi que ce soit d'autre dont nous avons l'habitude. Vous savez, je n'ai pas pu m'adapter parce que c'est un peu global. Je dirais donc que c'est quelque chose qui nous intéresse. En ce qui concerne les règles, je dirais que pour nous spécifiquement, je dirais des règles autour, vous savez, des formes alternatives de gouvernance, comme les règles coopératives ici. Ce n'est pas génial. Depuis longtemps, nous avons vu beaucoup de grandes coopératives apparaître dans l'histoire du Canada récemment. Il y a eu beaucoup de défis parce que les règles n'ont pas été adaptées. C'est vrai. Nous l'avons vu avec, par exemple, la coopérative d'équipement de montagne où, parce que les règles n'ont pas été - les lois n'ont pas été examinées aussi souvent lorsqu'elle a fermé, ce qui s'est passé n'était pas ce à quoi nous nous attendions, les membres de leur état ou dans notre cas, où nous n'avons même pas été en mesure d'ouvrir un club pendant neuf mois pour diverses raisons comme, vous savez, juste des choses simples comme vous n'êtes pas en mesure de créer. Il faut se rencontrer physiquement pour créer une coopérative. Tous les fondateurs - et donc nous avons obtenu une dérogation pour devenir la première coopérative, au moins au Québec. Nous avons donc obtenu une dérogation pour devenir la première coopérative, du moins au Québec, à pouvoir constituer une coopérative par le biais d'un Zoom. C'est vrai. Cela a donc pris plusieurs semaines.

 

Mary Rowe [00:54:01] C'est fou, non ?

 

Mansib Rahman [00:54:03] Oui. Et c'est général, il y a tout, comme les titres, les lois ou des choses comme, vous savez, les données, et cetera, qui ont besoin d'être examinées. Je dirais donc que c'est important de notre point de vue.

 

Mary Rowe [00:54:14] Le lien que vous faites avec Kate est que si nous ramenions ces choses au niveau local, si nous avions plus d'autorité au niveau local, si nous avions plus de capacité à prendre ces décisions au niveau local, vous n'auriez pas ces couches et ces couches de résistance. Ainsi que de nouvelles formes de propriété. Qui possède quoi ? Devons-nous posséder les choses individuellement ? Pouvons-nous posséder des choses en commun ? À quoi cela ressemble-t-il alors que nous - nous avons ce moment, n'est-ce pas, pour vraiment réimaginer cela. Votre initiative est donc un exemple parfait, mais elle s'applique à tout un tas d'autres domaines, et pas seulement à la livraison de nourriture. Je vous en remercie. Leigh, si vous aviez une chose, une règle que vous aimeriez changer, une chose sur laquelle vous allez redoubler d'efforts, qu'est-ce que ce serait ?

 

Leigh Stickle [00:54:56] Eh bien, je pense qu'en tant que constructeurs de maisons, une règle que nous aimerions changer serait que si nous identifions un besoin de logement dans une zone donnée, alors nous pouvons le construire de plein droit. Et si le besoin est vraiment là, alors... alors il devrait être aussi simple de dire, hé, nous en avons besoin, quelqu'un qui va le construire, cela devrait être fait. Mais c'est évidemment une chimère...

 

Mary Rowe [00:55:18] J'allais dire Leigh, si vous pouviez vous attaquer à cela et traiter toutes sortes de choses compliquées. Mais encore une fois, si vous rendiez cela aussi local que possible, de sorte que la municipalité locale soit en mesure de prendre ces décisions. À Victoria, on se bat beaucoup dans ce domaine. Nous savons que la maire essaie, essaie, essaie d'obtenir la plus grande diversité possible. C'est vrai.

 

Leigh Stickle [00:55:37] Tout à fait. Nous avons eu la chance de bénéficier d'un leadership progressiste et proactif au cours des dernières années. Et nous avons bénéficié d'une collaboration extraordinaire avec plusieurs niveaux de gouvernement. Et pour le projet Hey Neighbour, nous ne pourrions certainement pas nous passer de cette coopération et de ce soutien. Mais, comme vous l'avez dit, ce type de coopération et de soutien va peut-être cesser...

 

Mary Rowe [00:55:55] Non, non, Leigh, restez positive. C'est peut-être le moment pour la subsidiarité de gagner. Abhi, je m'adresse à toi, Abhi. Quelle est la chose sur laquelle vous allez mettre les bouchées doubles ? Qu'en pensez-vous ? Y a-t-il une règle que vous voulez voir changer ? Allez-y.

 

Abhilash Kantamneni [00:56:09] Oh, je vais juste répéter ma vieille gaffe, vous savez, je ne me considère pas - je ne me considère pas comme un urbaniste. Je suis juste un gars qui fait des cartes gaffeuses, j'aime ma ville et j'ai des objectifs très modestes comme ça. Et je ne sais pas s'il y a une règle, mais je pense qu'une philosophie de fonctionnement que les villes pourraient changer est de ne pas se concentrer tant sur un, vous savez, grand projet, mais comment débloquer les habitudes quotidiennes des gens et permettre plus d'activité pour que les gens puissent développer cette habitude d'espérer. Si vous avez tous ce besoin, tous ceux qui ont déménagé dans une autre ville savent qu'ils veulent appartenir à une autre. Tout le monde veut s'approprier sa ville. Et ce que les municipalités, je pense, et d'autres secteurs du gouvernement doivent faire, c'est permettre aux gens de ne pas se concentrer sur un grand bâtiment, où la construction de la communauté se produit, mais elle se produit au coin des rues. Cela se passe dans les restaurants. Cela se passe partout. Il faut se mettre dans l'état d'esprit du progrès continu et progressif, en se concentrant petit à petit sur chacun et en laissant les gens faire ce qu'ils savent déjà faire, ce qu'ils ont déjà envie de faire. Je pense que ce serait un changement phénoménal. Et j'encourage tout le monde à activer son instinct et à prêter une attention active à sa communauté, à écouter ce qui se passe, à regarder à l'intérieur de soi et à trouver son propre talent d'instinct et à l'appliquer pour aider les gens à trouver leur maison.

 

Mary Rowe [00:57:30] Agissez sur votre maladresse. Merci de nous avoir donné la permission, Abhi. Je vais m'adresser à vous en dernier, Christy et moi, et je suis frappée par le point de départ, à savoir la reconnaissance de nos traditions ancestrales dans les territoires où nous résidons tous et la façon dont, en écoutant Abhi, qui est un nouvel arrivant, je pense à la façon dont le Canada urbain a été construit à partir de la base par les nouveaux arrivants, mais aussi à l'énorme défi que représente la réconciliation avec les peuples indigènes qui nous ont précédés depuis longtemps et avec ces communautés. Ce n'est donc pas une tâche facile, mais il s'agit de voir l'autre, n'est-ce pas, Christy ? Et comment créer un nouveau type de contrat social avec tous les autres dont nous faisons partie ? Sur quoi allez-vous vous concentrer ?

 

Christy Morin [00:58:13] C'était magnifique, Mary. Et j'adore la gaieté, Abhi. Je pense que c'est par là que nous devons commencer, c'est-à-dire par ce que nous sommes en tant que personnes réelles. Et je pense que c'est... c'est pour moi, comme être capable de... j'appelle ça un ta-da, comme être capable d'essayer quelque chose et si ça ne marche pas, on se dit ta-da, on a essayé, d'accord. Et c'est bon. Et ça a marché ou ça n'a pas marché, ou une partie a marché, ou on ne le refera plus jamais. C'est vrai. Pour moi, il s'agit donc de créer plus de ta-da et de se donner la possibilité d'être gaffeur et amusant et de s'aimer les uns les autres. Je veux dire que l'amour est une décision, n'est-ce pas ? C'est un verbe. Il ne s'agit pas de s'asseoir pour... si vous vous asseyez dans une relation sans jamais rien faire, elle ne se développera pas. Et c'est la même chose avec notre vie urbaine. C'est la même chose que les nœuds, les ruelles. Je veux dire, notre ville avec - ils changent vraiment rapidement pour les patios dans les rues. En tant que café, il m'aurait fallu une éternité pour avoir une terrasse dans la rue. Tout d'un coup, c'est devenu comme ça. Ou des salles de bains, comme nous avons toujours débattu des salles de bains, des salles de bains extérieures. Et tout d'un coup, nous avons parlé à la bonne personne. Et il nous a dit, oui, nous avons de l'argent, nous avons des toilettes. Nous avions des gens qui surveillaient les toilettes qui étaient correctement utilisées et c'était génial. Mais maintenant, nous revenons en arrière car tout le monde se demande s'il faut faire ça ou pas. Bien sûr qu'on le fait. Tout le monde a besoin d'une salle de bains. C'est notre pratique habituelle. Nous devons permettre à quelqu'un d'aller aux toilettes avec dignité. Je pense donc qu'il s'agit de choses pour lesquelles nous devons trouver des moyens de nous amuser, de vivre notre vie et, je suppose, de la vivre dans l'abondance. C'est vrai. Par opposition à la pénurie et au fait de ne pas avoir peur. C'est vrai. La peur nous arrête. Et je pense que nous continuons à aller de l'avant avec l'amour et la confiance que nous le faisons ensemble et que nous nous permettons d'avoir un moment ta-da si nous en avons besoin.

 

Mary Rowe [00:59:57] Ou quelques moments de réflexion.

 

Christy Morin [00:59:59] Oui, plusieurs peut-être.

 

Mary Rowe [01:00:00] Oui. Comme Kate l'a dit, nous sommes #inittogether. Je veux dire que nous sommes - chacun a vécu le COVID différemment, selon les circonstances, selon l'endroit où l'on vit, selon les moyens dont on dispose. Mais maintenant, nous sommes dans une sorte de réexamen collectif. Pouvons-nous en sortir d'une manière nouvelle ? Je tiens donc à remercier Christy, Abhi, Mansib et Leigh d'être venus partager avec nous leurs expériences. Et Kate, comme toujours, pour les idées que vous nous avez apportées. Et pour Gary Offenberger, qui travaille chez Advanis, qui a été notre grand et aimable partenaire, fournissant ces données remarquables, vous savez, cent quatre-vingt mille Canadiens qui ont répondu, encore une fois une partie de cet engagement. Comment pouvons-nous savoir où en sont les gens, les rencontrer là où ils en sont et les inciter à s'engager ensemble ? Je voudrais également dire, à la dernière minute, à propos de CityTalk, merci à tous ceux qui ont écouté CityTalk au cours de l'année écoulée. Nous avons en quelque sorte rêvé de cela. Nous apprécions vraiment l'engagement des gens. CUI est une organisation caritative, qui a pu voir le jour grâce à des partenaires, des bailleurs de fonds, des sympathisants, des auditeurs de CityTalk, mais aussi grâce à un personnel et des bénévoles remarquables. CUI est un grand effort collectif de personnes rémunérées, de personnes qui ne sont pas des surplus cognitifs et de personnes qui adaptent leur travail quotidien. Je tiens donc à remercier tous ceux qui ont participé à ce projet et qui continuent à s'y engager. Au CUI, nous allons réfléchir à notre prochaine trajectoire, aux règles que nous pensons devoir changer et à la manière de redoubler d'efforts sur ce qui est vraiment important. Le 22 mars, nous retrouverons Jay Pitter pour le lancement de sa publication Engaging Black People in Power. Il s'agit d'une ressource très importante qui met en lumière les pratiques d'engagement et les approches politiques pour lutter contre l'anti-noirité spatialisée dans les villes, c'est un vrai travail que nous devons tous faire, et il y a un certain nombre de personnes qui s'engagent. Nous l'annoncerons bientôt sur le site web. Nous vous encourageons tous à venir. Il s'agit notamment de saluer Mitch Silver, commissaire à l'urbanisme - aux parcs, excusez-moi, à New York, et un certain nombre d'autres défenseurs, Anthony Taylor, un mémorial pour Darryl Gaston, militant à Raleigh, qui est malheureusement décédé. Et aussi une fabuleuse playlist. Il y a même une playlist. Ecoutez, nous sommes en train de nous améliorer sur ce point. Nous avons une playlist de Sam Carter-Shamai. C'est donc le 22 mars. Ensuite, la programmation se poursuivra car, comme je l'ai dit, et je cite toujours Jane Jacobs : "Le problème d'une ville, c'est le travail qui reste à faire." Alors mettons-nous au travail. Merci à tous de vous être joints à nous pour ce COVID 365 CityTalk. J'espère que vous continuerez à partager avec nos collègues et nos amis les raisons pour lesquelles ce moment est important et ce que nous apprenons. Merci à tous.

 

12:00:43 From Canadian Urban Institute to Mary W Rowe(Direct Message) : Over to you!
12:01:17 From Canadian Urban Institute : Welcome! Folks, please change your chat settings to “all panelists and attendees” so everyone can see your comments.
12:01:32 From Canadian Urban Institute : Attendees: where are you tuning in from today?
12:01:44 From JULIA VANDERLAANDEVRIES to All panelists : Hamilton, Ontario
12:01:48 From Stephen Corr to All panelists : Hi from Markham On
12:02:01 From Xerxes Au : Vancouver!
12:02:17 From Darrell Muth to All panelists : Darrell Muth Edmonton
12:02:24 From Taylor Lecky : Victoria, BC 🙂
12:02:29 From Wesley Andreas : Edmonton!
12:02:33 From Gay Stephenson : Tuning in from Vancouver!
12:02:34 From Abigail Slater : Looking forward to today. Tkaronto.
12:02:35 From KIERON HUNT : Halifax
12:02:35 From Diane Davies : Edmonton
12:02:36 From Bin Lau to All panelists : Edmonton city hall!
12:02:45 From Lee Helmer to All panelists : rural ontario
12:02:46 From Bin Lau : Edmonton city hall!
12:03:17 From Abigail Slater : These sessions have been so enlightening and meaningful and have really given me different perspective on urban building and planning.
12:03:24 From Ralf Nielsen : Port Moody, BC. The unceded traditional territories of the Kwikwetlem, Musqueam, Squamish, Stó:lō and Tsleil-Waututh First Nations.
12:03:47 From Ralph Cipolla : ralph cipolla from Orillia Ontario stay safe everyone
12:03:52 From Abigail Slater : Beautiful?
12:04:03 From Qudsia Saadat : Hello from Montreal!
12:04:14 From Katherine Peck : Halifax
12:04:28 From Jayne Engle : Bonjour from unceded territories of Mohawk and other Indigenous peoples, also known as Montreal.
12:04:36 From Walter Rogers : Walter Rogers from London Ontario
12:04:39 From Juan Garrido : Toronto
12:04:39 From Ruth Jeang : Hello from Edmonton!
12:04:56 From Abigail Slater : Changing the primacy of the car and the importance of accessible public space.
12:05:05 From Abigail Slater : For all communities.
12:05:20 From Kendall Christiansen to All panelists : Brooklyn (NY), Lenape territory…
12:05:57 From Canadian Urban Institute : Kate Graham, Senior Fellow, Municipal Leadership, CUI @KateMarieGraham https://www.linkedin.com/in/kate-graham-9308b526/ Leigh Stickle, Development Coordinator, Aryze Developments @lstick07 https://www.linkedin.com/in/leigh-stickle/ https://aryze.ca/ Mansib Rahman, CEO, Radish @gaessaki @RadishCoop https://www.linkedin.com/in/gaessaki/ https://radish.coop/en Abhilash Kantamneni, Principal, Local Insights @akantamn https://www.linkedin.com/in/akantamn/ Christy Morin, Executive Director, Arts on the Ave @artsontheave https://www.linkedin.com/in/christy-morin-66ba665/
12:06:24 From Jesse Helmer : Jesse Helmer in London.
12:06:47 From Walter Rogers : Lesson learned: How Governments can cooperate at all levels for planning and how to discuss or review our personal and community priorities
12:06:48 From Abigail Slater to All panelists : Highly recommend Kate’s podcast!!’ No second chances.
12:07:03 From Susan Fletcher : Hello from Toronto. Both the advantages of virtual activities and the need for in person ones. Plus we are more tech savvy than a year ago
12:07:36 From Abigail Slater to All panelists : Lesson: when there is a will there is a way. Expedited rules for outdoor cafes/lanes/etc.
12:07:47 From Lisa Hoffman : You’re doing great!
12:07:57 From Canadian Urban Institute : Read the COVID 365 Signpost report here: https://covidsignpost.ca/covid-365
12:08:05 From Sameera Ali to All panelists : Sameera Ali from Milton
12:08:32 From Abigail Slater to All panelists : Unconscionable
12:09:03 From Abigail Slater : Highly recommend Kate’s podcast!!’ No second chances.
12:09:15 From Abigail Slater : Lesson: when there is a will there is a way. Expedited rules for outdoor cafes/lanes/etc.
12:10:00 From Abigail Slater : Another lesson: we cannot be smug about our own country with regard to the US. So
Much work to be done.
12:10:55 From David Crenna : CUI data collection efforts in such a disciplined way has been very valuable for the long-term learning process. Thank you, CUI
12:11:30 From Ralph Cipolla : for me it showed how important your family and neighbors are to us …and the importance of the info we got from the CUI keep up the great work
12:13:08 From Sameera Ali to All panelists : Double the rate of job loss for racialized women as well
12:13:18 From allison ashcroft : pretty similar in all the big cities, but I think if you compared the big cities to small and midsize, there would be quite a bit greater of a difference, and evidenced in the flight to places like victoria and large cities like Halifax that have more space and rural areas within their borders
12:14:40 From Sameera Ali : Double the rate of job loss for racialized women as well
12:15:13 From Gay Stephenson : Lessons Learned… the importance of leadership in a crisis and the ability to be compassionate and communicate clearly. The importance of paid sick days! Who has them and who doesn’t. Caring for one another. Meeting one another where we are at… acceptance not judgement. Working to understand one another.
12:16:31 From Abigail Slater to All panelists : Even hospitals do not pay sick days for part time hourly workers. How is this possible?
12:16:59 From Lisa Hoffman : What we’ve learned – government can come to bare to address a crisis in full scale. Makes me think about a covid-19 approach to the climate crisis.
12:17:24 From Sameera Ali : Thank you to you Kate
12:18:23 From allison ashcroft : yah she did!! congrats Kate, so great to see your face again and hear your voice 🙂
12:18:42 From Walter Rogers to All panelists : Thanks Kate for your comments and leadership across Canada, Ontario and for London
12:18:59 From Abigail Slater to All panelists : Dead on Mary.
12:19:37 From Abigail Slater : That is the question. Will we all settle back to the “comfort” of the past?
12:21:20 From Lee Helmer : mary – can you hit mute
12:22:30 From Diane Dyson : Les Misérables in Edmonton.
12:23:03 From Mary W Rowe to Lee Helmer and all panelists : 🙂 not me apparently
12:25:53 From allison ashcroft : i live downtown victoria and when shelters and libraries closed, unhoused neighbours were struggling and abandoned beyond belif in the earliest days before outreach workers were up and running with mobile programs and PPE understanding. i set up a water stand outside my house because people couldn’t fill up water bottles. It was so used and then in talking to people access to phones/connection with loved ones and ministries etc became the next obvious hole. so we set up a landline with chair. both were only used for a few weeks, but they filled a massive void and injustice in the earliest days of this.
12:25:53 From Spencer Hein to All panelists : Really is an incredible initiative!
12:26:51 From Abigail Slater : @allison how wonderful and creative.
12:29:33 From Abigail Slater : The relationship piece Mansib is speaking of is so important.
12:29:52 From Xerxes Au : Yeah, as someone who worked in a restaurant in 2016 I remember seeing this transition as it was happening. Can’t imagine what it’s like now
12:32:03 From Abigail Slater : Legume?
12:33:30 From Abigail Slater : Me too Mary!! Scale is not a panacea to all.
12:34:26 From Abigail Slater : All these models (VC in particular) need to be upended. Generative models not extractive.
12:34:51 From Andrew Simpson to All panelists : variant!! hmm
12:35:04 From Andrew Simpson : variant!
12:35:08 From Susan Fletcher to All panelists : Admire and Adapt
12:35:15 From Xerxes Au : calibrate?
12:35:18 From Juan Garrido : Community organizer adrienne maree brown talks about change being “fractal” – replicable and scalable.
12:35:35 From Dana Kripki to All panelists : yes, echo
12:35:37 From Abigail Slater : GEnerative. Big echo.
12:36:12 From Stephanie Beausoleil to All panelists : community Collaborative regeration 🌳 🌳 ♾
12:38:33 From allison ashcroft : I adore you Abhi.
12:39:31 From allison ashcroft : love “sense of home as a habit and belonging a practice”.
12:39:42 From Olusola Olufemi to All panelists : Definitely COVID has changed the definition and the sense of ‘Home’.
12:39:53 From Samira Farahani to All panelists : wow. fantastic Abhi
12:40:18 From allison ashcroft : the videos of driveby Christmas light lineups was huge this year.
12:40:45 From Kate Graham : Abhi’s *beautiful* safe trick or treating map is my fav <3
12:41:14 From Olusola Olufemi : Definitely COVID has changed the definition and the sense of ‘Home’.
12:41:15 From Stephanie Beausoleil to All panelists : so beautiful
12:42:01 From Stephanie Beausoleil to All panelists : prepare the garden for sowing
12:42:10 From Abigail Slater : “Architecture”- spoken like a planner!! 😀😀
12:42:46 From Faryal Diwan : I relate to that!
12:45:28 From Lisa Cavicchia : https://victoriahomelessness.ca/hey-neighbour/
12:46:11 From Abhi : When COVID-19 started, I made a specific and explicit commitment to volunteer my time and use my goofy hobbies (like making maps) to support small businesses and small communities everywhere, starting with Guelph – a place I’ve grown to call home since 2016. Here are some of the maps I’ve made: https://guelphmapsguy.com/
12:46:18 From Diane Dyson : I can hear Leigh with my volume turned down.
12:47:25 From Jimmy Johnson to All panelists : Good day
12:48:28 From allison ashcroft : it’s also created more division within our cities too tho. 5min cities/nhoods sounds great, but now that people are living in smaller physical circles, i hear from friends in wealthier nhoods of their connection to neighbours and family and enjoyment of nhood parks, etc.. In my nhood we are also building strong community, but very differently, we have encampments rather than block parties, we have storefronts with addiction research and delivery of safe supply, and we are soon to have this tiny container home village. We love our nhood, but i think in tying together christy and abhi and leigh’s presentation, we need to be very very intentional about building resilience and equitable wellbeing in all nhoods and awareness and responsibility to injustice and marginalization also needs to be owned by everyone in all nhoods. we cannot turn our backs on the nhoods who are taking on more burden and receiving less investment in parks, etc. . we cannot become more insular at the nhood level.
12:48:38 From Chirine Constantini to All panelists : we can hear you
12:49:14 From allison ashcroft : To be clear, North Park is very welcoming of the tiny container home village and have enjoyed our collaboration with Aryze.
12:50:37 From Daias Jose to All panelists : Lesson learned: Don’t lose hope in humanity just yet. Huge thanks to our today’s speakers for their major contributions to the communities.
12:51:19 From Abigail Slater : RIGHT ON KATE!!!!
12:51:28 From allison ashcroft : looking ahead, for ALL complex problems and all the existing and foreseeable crises that surround them, we need a complete commitment to transformative change from those with power, privilege and positionality.
12:52:00 From Daias Jose : Lesson learned: Don’t lose hope in humanity just yet. Huge thanks to our today’s speakers for their major contributions to the communities.
12:52:33 From Sameera Ali to All panelists : yes!! agree Kate!
12:52:35 From Abigail Slater to All panelists : Power to the people
12:53:06 From allison ashcroft : yes!!! shift power and resources to municipalities. but then in turn, cities need to shift that power and resources to its community partners too. full transformation. this year has been working harder with more funding, but not sustainable and not transformed for lasting impact and change.
12:54:09 From Raj Dhaliwal to All panelists : Hello from Calgary! …Lesson Learned: the Pandemic put long occurring stresses in systems that shape our lives into the limelight, but global conversations still remain focused on stabilizing a shock and preparing for the next, while stresses remain ignored as we “recover”. We need to shift privileges into processes and empower community participation in institutional and political decision making.
12:58:09 From allison ashcroft : how develop a sense of responsibility for injustice. we may not be to blame for every injustice, but we all have a responsibility to call it out and address it.
12:58:33 From Canadian Urban Institute : Read the COVID 365 Signpost report here: https://covidsignpost.ca/covid-365 You can find transcripts and recordings of today’s and all our sessions at https://www.canurb.org/citytalk Keep the conversation going #CityTalk #InItTogether #COVID365 @canurb
12:59:10 From Abhi : Give ourselves permission to fail!
12:59:34 From Raj Dhaliwal : Hello from Calgary! …Lesson Learned: the Pandemic put long occurring stresses in systems that shape our lives into the limelight, but global conversations still remain focused on stabilizing a shock and preparing for the next, while stresses remain ignored as we “recover”. We need to shift privileges into processes and empower community participation in institutional and political decision making.
12:59:56 From Sameera Ali to All panelists : Same for our downtown in Milton, in a week we were able to allow that
13:00:08 From Sameera Ali : Same for our downtown in Milton, in a week we were able to allow that
13:00:12 From Abhi : Before I started making maps – I tried to do a virtual “Guelph’s got talent” competition, with limited success! I gave myself permission to fail, and tried the next goofy thing! 🙂
13:00:37 From allison ashcroft : attendees may appreciate the works of the Othering and Belong Institute at UC Berkeley and particularly the framework offered of Targeted Universalism as means to pursue equity and racial justice https://belonging.berkeley.edu/building-table-targeted-universal-framework
13:00:42 From Geraldine Cahill : Interesting element for the scale question; I believe we do want to scale the impact we have – this energizes us in these conversations for example. Scaling the lessons, the elements that can support uptake in other areas. But we also need to celebrate and support communities to thrive with all their beautiful uniqueness.
13:00:46 From Liz Dennis : Wow – I didn’t expect this conversation to be so energizing and uplifting. Thank you CUI and panelists for so many concrete examples of hope and abundance.
13:01:00 From John Burton : Keep goofing on Christy!
13:01:11 From Rebecca Keetch : Amazing conversation! Thank you so much for hosting this!
13:01:20 From Dana Kripki to All panelists : great discussion, thank you!
13:01:23 From John Burton : You are great, and making a big difference!
13:01:29 From Abhi : Have a nice day to all the +107 (fellow) goofballs participating in this chat 🙂
13:01:34 From Faryal Diwan : Mary Rowe is one of the best facilitators I’ve ever experienced!
13:01:40 From Taylor Lecky : ^ +1
13:01:41 From Abigail Slater to All panelists : You have gotten me through thus far! Thank you.
13:01:46 From Geraldine Cahill : 100% agree Faryal
13:02:13 From allison ashcroft : Mary i met you on this day in Toronto and we acknowledged that the world was about to change in a serious way. love that we’re still talking. thanks all.
13:02:44 From Canadian Urban Institute : Engaging Black People and Power: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_1YfhDdAGREqNM_o04Dnhew
13:02:48 From Lisa Cavicchia : Met you too on this day Allison!
13:02:50 From Faryal Diwan : Thank you!
13:02:51 From Geraldine Cahill : WOOOT! Thanks all
13:02:55 From Vivien Keiling to All panelists : Thank You
13:02:55 From Melissa Higgs to All panelists : Thank you!
13:02:58 From Abhi : Say goofy, friends!