De la base: Comment le COVID-19 stimule-t-il le leadership communautaire en milieu urbain au Canada?

Rejoignez Abhilash Kantamneni de Local Insights, Leigh Stickle d'Aryze Developments, Mansib Rahman de Radish, Christy Morin d'Arts on the Ave et Kate Graham de CUI, alors qu'ils explorent des exemples d'innovation et de leadership communautaires tout au long de l'année écoulée. 

Panneau routier COVID 365

Cet événement a marqué le lancement de COVID365, un rapport fondateur qui partage de nouvelles découvertes tirées des opinions de 180000 Canadiens sur la façon dont le COVID-19 a frappé les plus grandes villes du Canada et sur la façon dont les gens se sont sentis tout au long d'une année pas comme les autres. Lisez le rapport ici

5 Clé
Plats à emporter

Un résumé des idées, des thèmes et des citations les plus convaincants de cette conversation franche

1. Se réunir tout en restant séparés.

Le nouveau CUI Rapport de signalisation COVID 365 donne un aperçu des répercussions de la pandémie sur la vie des Canadiens au cours de la dernière année. Kate Graham, Senior Fellow of Municipal Leadership à CUI, discute des données mises à disposition par Advanis, quantifiant l'expérience COVID pour comprendre comment les impacts ont inégalement affecté la population et où ces inégalités continuent de se creuser. Mais à une époque où les gens avaient besoin de rester séparés, les communautés se sont réunies - et la marque d'un an est une occasion importante de commémorer et d'apprendre de ces exemples importants de connexion et d'entraide.

2. L'importance d'éliminer «l'autre».

Christy Morin, fondatrice et directrice générale des Arts sur l'avenue, suggère que la pandémie a présenté des opportunités de connexion communautaire - d'éliminer le concept de «l'autre» et de redynamiser notre engagement commun envers nos voisins et notre communauté. Elle donne plusieurs exemples d'initiatives locales à Edmonton auxquelles elle a participé, comme le projet It Takes a Village, qui fournit des miches de pain aux familles dans le besoin, et l'initiative Families Helping Families, qui met en relation des familles dans le besoin avec des familles bénévoles à acheter. et livrer des courses deux fois par mois.

3. La maison est une habitude et l'appartenance est une pratique.

Selon Abhilash Kantamneni, directeur de Local Insights, il est important de prendre en compte cette effusion massive d'intention de la communauté pour se connecter au sentiment d'appartenance et d'espoir des gens - en testant l'hypothèse selon laquelle «la maison est une habitude et l'appartenance est une pratique». Pendant la pandémie, il a créé des cartes participatives en ligne pour aider les membres de la communauté à développer un plus grand sens des responsabilités, d'appartenance et de chez soi: par exemple, en cartographiant les restaurants locaux proposant des plats à emporter ou les ménages de Guelph qui avaient installé des décorations de Noël pour leur ville. et communauté. À l'avenir, Abhi exhorte tout le monde à «écouter activement, rester maladroit, accepter l'échec».

4. Solutions hyperlocales pour la livraison de nourriture.

Selon Mansib Rahman, PDG de Radish, les plates-formes intermédiaires telles que UberEats et Doordash ont changé la façon dont les restaurants sont gérés, en ce que les consommateurs ne commandent plus directement auprès d'eux, mais à partir des plates-formes à la place, diminuant le sentiment de connexion entre le restaurant et le client. Radish cherche à intervenir - en créant un espace hyperlocal pour les trois parties - restaurants, chauffeurs et consommateurs - en utilisant un modèle coopératif où les bénéfices sont répartis entre les chauffeurs, les restaurants et les consommateurs.

5. Bâtir une communauté à travers une lentille physique

Leigh Stickle de Aryze Developments discute de son travail de création de minuscules maisons de transition utilisant des conteneurs d'expédition pour les personnes vivant dans la rue à Victoria pendant la pandémie. Le projet «Hey Neighbour» a été financé par crowdfunding pendant trois mois. Selon Stickle, «nous avons besoin de cadres qui permettent aux gens de participer et de ne pas se sentir impuissants [face au grand besoin] dans nos villes.»

Ressources additionnelles

Podcast No Second Chances, Kate Graham: https://nosecondchances.ca/the-podcast/

Rapport COVID 365 Signpost ici: https://covidsignpost.ca/covid-365

Initiative «Hey Neighbour»: https://victoriahomelessness.ca/hey-neighbour/

Cartes créées par Abhilash Kantamneni : https://guelphmapsguy.com/

Othering and Belong Institute à l'UC Berkeley: https://belonging.berkeley.edu/building-table-targeted-universal-framework

Panneau complet
Transcription

Note aux lecteurs: Cette session vidéo a été transcrite à l'aide d'un logiciel de transcription automatique. L'édition manuelle a été entreprise dans le but d'améliorer la lisibilité et la clarté. Les questions ou préoccupations concernant la transcription peuvent être adressées à events@canurb.org avec «transcription» dans la ligne d'objet.

Mary Rowe [00:00:19] Salut tout le monde, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain canadien un- par une journée assez sombre, je suppose, c'est un jour de reconnaissance et de souvenir des personnes qui sont décédées ou ont contracté le COVID en sérieusement et vivra avec les effets de celui-ci et toutes les familles à travers le pays qui continueront de pleurer la perte d'un être cher ou l'expérience particulière qu'ils ont vécue en prodiguant des soins ou les pressions qu'ils ont pu subir ou la dislocation qu'ils ont subie. peuvent avoir eu de leur communauté ou de leur emploi et de leurs moyens de subsistance. C'est une année pas comme les autres, et nous voulions commercialiser et voir si nous pouvions trouver le bon équilibre entre une sorte de sombre reconnaissance de cela, qui en même temps reconnaître que nous avons beaucoup appris et que nous sommes un année après année et qu'il y a toutes sortes de façons de vivre cette expérience extraordinairement tragique et de la convertir en une sorte de changement durable et de manières significatives de vivre nos vies, de créer une communauté, de gagner notre vie et de célébrer notre vie. une sorte de vie partagée en tant que personnes vivant dans les villes. Toronto est l'endroit où l'Institut urbain canadien a toujours été basé, mais il a maintenant des partenaires, du personnel et des bénévoles à travers le pays. C'est donc de plus en plus fidèle à son nom: l'Institut urbain du Canada. Toronto est le territoire traditionnel d'un certain nombre de Premières Nations, y compris les Mississaugas of the Credit, les Annishnabec, les Chippewa, les peuples Wendat, les Haudenosaunee et il est couvert par plusieurs traités comme les gens le savent, le Traité de Williams et le Traité 13. Nous ont, à CUI, fait un voyage avec vous tous et nous apprécions tous, travaillant ensemble en collaboration pour examiner l'héritage d'exclusion de la construction de la ville. C'est un modèle de développement colonial qui continue de se manifester dans la manière dont nous construisons, planifions et concevons les villes. Et comment gérer cet héritage? Comment y remédier? Comment faisons-nous les choses différemment? Et nous sommes ici également à un moment où le changement climatique et toutes les sortes de contraintes et de pressions environnementales qui nous ont été imposées se manifestent dans cette extraordinaire pandémie mondiale. Je ne dirais donc pas que lutter contre l'urbanisme est pour les âmes sensibles. Je pense que c'est pour les gens qui en retirent les avantages et qui apprécient les possibilités que - que la vie partagée nous rend possible, mais qui comprennent aussi qu'un problème dans une ville est un travail qui doit encore être fait. Il s’agit d’un grand effort pour créer des communautés urbaines vivables, résilientes et justes. Et c'est en partie pourquoi nous sommes si reconnaissants d'avoir des gens comme ils l'ont fait aujourd'hui et à CityTalk, dans cette session, et toutes les centaines et centaines et centaines de personnes qui ont fait du bénévolat avec CUI, soutenu CUI, financé CUI depuis CUI est un organisme de bienfaisance et vient de jeter son surplus cognitif, sa capacité, son énergie et son engagement à partager et à créer le type de plate-forme d'apprentissage du tissu conjonctif afin que nous puissions entendre toutes les choses importantes qui se produisent. Bon, mauvais, laid, ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce qui va suivre. Donc et nous sommes très reconnaissants d'avoir avec nous ce gang, Christy, Abhi, Mansib et Leigh, d'un océan à l'autre, même si je pense qu'Atlanta Canada va commencer à m'envoyer des courriels en me disant, pourquoi nous ne sommes pas sur ! Écoutez, Canada atlantique, dites-nous simplement que vous voulez être, nous allons vous mettre, nous savons que vous êtes là. Nous utilisons la fonction de chat ici pour que les gens identifient et se connectent ce que beaucoup de gens font. L'autre chose que je vais suggérer, si vous le pouvez, à travers la diffusion, nous essayons de mettre en évidence quelles sont les leçons et nous sommes intéressés de savoir quelle est votre leçon. Et cela peut être une leçon très personnelle. Ne nous écrivez pas de thèse de doctorat sur le chat. Mais tout comme la session, au fil de l'heure, partagez simplement avec nous ce que vous pensez que la seule leçon est que vous retenez de cette expérience, reconnaissant que nous ne sommes que dans un an et probablement dans cinq ans, vous ' Je reviendrai et dirai, oh, eh bien, en fait, il y avait ces leçons. Je réfléchissais à ma propre expérience. J'étais à la Nouvelle-Orléans pendant cinq ou six ans après Katrina et un an après nous aurions été - j'aurais eu du mal à vraiment trouver les leçons précieuses, elles ont mis du temps à se manifester, vous savez, vous pensez que vous savez , puis ils changent. Mais pour l'instant, moment dans le temps, le 11 mars 2021. Écrivez simplement une petite phrase sur ce que vous pensez que la leçon est pour vous. Et en ce qui concerne votre communauté ou votre propre vie, c'est très bien. Vous décidez de l'échelle sur laquelle vous voulez répondre et gardez simplement à l'esprit que nous les enregistrons sur vidéo, ce qui signifie que vous pouvez - vous pouvez les revoir et vous pouvez les envoyer à vos amis. Ils sont affichés, tout comme le chat. Nous avons eu toutes sortes d'échanges, d'informations, de ressources extraordinaires partagés dans ce chat. Et donc nous apprécions vraiment cela. Ceux d'entre vous qui travaillent, utilisent le chat, échangent et apprennent les uns des autres. Nous avons également mis les biographies de chacun des participants pour CityTalk là-haut afin que nous ne prenions pas autant de temps à les lire. Et je vais commencer par Kate Graham, qui est notre senior fellow à CUI et qui a été la bergère. Puis-je dire ça? Je ne sais pas si c'est un terme non sexiste, qui - berger du marquage tous les cent jours et que pourrions-nous regarder, ce que nous observons, quels étaient les modèles, que pourrions-nous commencer à repérer? Je pense que tout le travail que nous avons fait à CUI au cours de la dernière année avec un si grand nombre d'entre vous consiste à regarder, à prêter attention, à regarder autour de nous pour voir ce que nous pouvons réellement voir. Et les plates-formes que nous avons créées, CityWatch, CityShare et CityTalk sont toutes axées sur l'attention. Kate a donc été notre «attentive» pendant ces cent jours. Et nous en sommes à 365. Et elle va nous présenter le genre de points saillants du rapport, poser quelques questions, que nous allons tous engager. Et puis je vais venir à chacun des quatre et leur demander un peu ce qu'ils ont fait pendant qu'ils acceptaient ce qu'ils voyaient. Alors à vous, Kate. Ravi de toujours vous avoir sur la plateforme CityTalk.

 

Kate Graham [00:06:11] Très bien. Eh bien, merci beaucoup Mary, et bonjour ou bon après-midi à tous, selon l'endroit où vous vous trouvez. Je ne sais pas pour vous, mais j'ai l'impression que cela fait 10 ans et parfois, j'ai l'impression que COVID dure depuis un mois. Mais il n'en demeure pas moins qu'aujourd'hui marque la trois cent soixante-cinquième date, un an depuis que l'Organisation mondiale de la santé a déclaré le COVID pandémie mondiale. Et comme Mary l'a dit à l'Institut Urbain, nous avons essayé de nous arrêter périodiquement de manière très réfléchie et prudente à travers cette expérience et de lire les signes, de jeter un œil à ce que nous apprenons. Il y a des choses que nous savons et des choses que nous ne savons pas, mais des marqueurs importants pour savoir où nous devons nous diriger en tant que pays et les choses qui devraient nous préoccuper le plus. Je suis donc heureux d'être ici au nom de l'équipe qui a rédigé un rapport intitulé COVID 365, qui a été publié par CUI ce matin. Et je vais vous présenter quelques-uns des points saillants de ce rapport aujourd'hui, je l'espère comme point de départ de la discussion que nous avons eue. Donc vous l'avez vu ici aussi, 365 jours c'est trop long pour que je ne sois pas encore meilleur chez Zoom, mais nous y travaillons. Vous avez donc vu dans la diapositive de titre et vous savez, nous les voyons dans les titres. Nous entendons ces chiffres de manière si inquiétante. Les pertes en vies humaines au cours de l'année dernière ont sans aucun doute été catastrophiques. Ici, au Canada, d'après les chiffres d'hier, vingt deux mille trois cent trente-cinq vies ont été perdues à cause de covid. Près de 900 000 Canadiens ont été malades. Mais la vie des 35 ou 36 millions de Canadiens, pour nous tous, a eu un impact. Et en plus de la tragédie de cette expérience, je pense que l'une des choses les plus importantes sur lesquelles nous devons réfléchir est ce que ces chiffres nous disent sur l'état actuel de notre pays et de notre monde. Donc, cela n'a pas été une expérience où c'est juste une chance aléatoire du tirage au sort en termes de qui a été malade et qui est décédé. Vous savez, plus de 15 000 des décès au Canada sont des personnes âgées de plus de 80 ans, dont beaucoup vivent dans des établissements de soins de longue durée. Nous savons que les effets ont été supportés de manière disproportionnée par les communautés racialisées, par les femmes, par les personnes vivant dans la pauvreté. Et c'est parce que nous vivons dans un pays où ces inégalités existaient bien avant le COVID, où les personnes qui travaillaient, où elles couraient des risques plus élevés ont eu une pire expérience au cours de la dernière année, où les personnes qui ont moins accès aux soins de santé, pour- à la stabilité des revenus ont également supporté une quantité disproportionnée de l'effet de ce virus. Et donc, en plus aujourd'hui, alors que nous marquons cette journée nationale de célébration du deuil des pertes en vies humaines, je pense qu'il est également très important que nous réfléchissions sérieusement aux choses préoccupantes et profondément troublantes que nous apprenons sur notre pays. nous devons nous attaquer à l'avenir. Nous avons donc produit ces rapports à CUI tout au long de cette expérience à la marque des 100 jours, la marque des 200 jours, la marque des 300 jours, puis aujourd'hui à la 365, et la ligne de frappe a été à peu près la même qu'une organisation intéressée par villes. Les données montrent clairement dès le premier jour que cela, comme les pandémies passées, a été une crise urbaine. Nos 20 plus grandes villes représentent 42% de notre population, mais bien plus que cela, 62% de nos cas et 64% de nos décès. Mais comme les rapports, si vous y jetez un œil, mettent en évidence l'expérience de ce à quoi cela ressemblait a été un peu différente dans chaque ville. Ainsi, au cours de la centaine de jours, des villes comme Montréal et Québec n'étaient pas dans les classements et de loin, les épidémies et les expériences les plus préoccupantes avec le COVID. Et au cours des cent derniers jours, ou des 65 derniers jours, nous avons vu des villes comme Edmonton se joindre à cette liste. Cela a donc été une expérience très inégale, mais nous savons que les villes du pays dans son ensemble ont été très durement touchées par la pandémie COVID et les crises connexes. Donc, dans les rapports, nous nous appuyons sur un ensemble de données assez impressionnant, je pense, rassemblé par une société appelée Advanis, où ils ont sondé cent quatre-vingt mille Canadiens au cours de la dernière année. Et ils ont décidé de le faire et de rendre les données disponibles gratuitement sur leur site Web. Et l'une des choses que j'apprécie le plus, c'est au début de la pandémie, ils ont également décidé de collecter des informations comme de quelle ville viennent les habitants, à quel groupe racial ou ethnique ils s'identifient pour nous aider à mieux comprendre les impacts. a été. Nous nous appuyons donc sur cet ensemble de données tout au long de notre série et dans le rapport d'aujourd'hui. Alors, à quoi ressemble l'expérience COVID? Le - si - vous savez, il existe de nombreuses façons de mesurer cela, mais lorsque les Canadiens sont interrogés sur leur humeur générale et que cela s'est intensifié au cours de la pandémie, en général et sans surprise, les gens se sentent en assez bonne santé ou sentiment de désespoir assez fort. Vous savez, le sentiment que je ne sais pas quand c'est fini - ça va finir et ce que cela signifiera pour mes enfants ou mon travail ou mon école ou mon portefeuille ou mon entreprise. Vous savez, ces sentiments sont très, très forts. Mais lorsque vous regardez les autres sentiments qui sont présentés, il y a certaines différences qui, à mon avis, sont importantes entre les villes. Donc un sentiment de colère. Vous savez, il y a beaucoup de gens qui ont l'impression que cela leur arrive. Les gens réagissent de façon excessive, qu'ils se sentent peut-être en colère contre le gouvernement à un niveau auquel nous devrions prêter attention. Vous savez, ces sentiments sont également présents dans les villes du pays, mais à des niveaux plus élevés dans certaines villes que dans d'autres. Nous savons également que ceci - la crise du COVID a conduit à un impact économique très important et celui-ci est encore une fois inégal. Des données vraiment intéressantes ont été publiées comparant les chiffres de la population active de février 2012 à février 2021. Nous venons de célébrer la Journée internationale de la femme cette semaine. Et donc je pense qu'il vaut la peine de noter que ces chiffres montrent à quel point l'impact économique a été sexué. Vous savez, un demi-million de Canadiennes ont dû quitter leur emploi. 100 000 ont quitté définitivement la population active, soit plus de 10 fois plus que les hommes. Et cela a été particulièrement difficile pour les femmes avec de jeunes enfants, 12 fois plus de jeunes mères que de jeunes pères ont quitté le marché du travail. L'impact économique a donc été sévère, mais conformément au message de ces données, ce que nous constatons, c'est que certaines de ces inégalités existantes s'aggravent, et c'est certainement vrai en ce qui concerne le sexe. Donc, lorsqu'on les interroge sur les perspectives des gens sur leur propre stabilité financière personnelle, et je pense que c'est un indicateur vraiment intéressant, car il indique que pour certaines personnes, il s'agit du revenu. Pour certaines personnes, il peut s'agir de leur entreprise ou d'autres facteurs. Ce que nous constatons, c'est que, d'une manière générale, les gens se sentent assez incertains. C'est le grand nombre, vous savez, une certaine variation entre les villes. Mais d'une manière générale, les gens se sentent assez incertains de ce que cela signifiera pour eux à long terme en termes de leur situation financière. Et lorsqu'on l'interroge sur les finances des ménages, nous constatons que ces effets sont non seulement inégaux entre les villes et entre les sexes, mais sont également inégaux entre les groupes raciaux et ethniques. Donc, pour les Canadiens, pour les Philippins, pour les Canadiens noirs, les Autochtones, le niveau de difficultés, du moins dans cet indicateur, est deux fois plus élevé que les Canadiens blancs. Nous voyons donc que les communautés qui rencontrent déjà certains obstacles en ont supporté un effet financier disproportionné et se sentent plus inquiètes de l'impact que cela aura sur leurs finances personnelles et familiales à long terme. Un autre point de données que je veux juste souligner dans le rapport. Et encore une fois, vous pouvez trouver beaucoup plus de ces graphiques dans le rapport en ligne. Mais est-ce l'impact que toute cette expérience a sur notre santé mentale. Et le message qui ressort de la diapositive ici est que plus cela dure, ce qui n'est pas surprenant, mais très inquiétant, plus l'impact est significatif que les gens font rapport sur leur santé mentale. Je m'inquiète de savoir combien de temps cela va durer et à quel point nous pourrions voir ces lignes se rapprocher encore plus les unes des autres. Mais ce sont les types d'effets qui persisteront bien au-delà de chaque fois que le COVID est effectué, quoi que cela signifie, et des choses auxquelles nous devons prêter attention car ils influencent de très nombreuses autres parties de notre société. Donc, tout cela semble très préoccupant et cela devrait. Et c'est un jour où nous reconnaissons la perte de vies et les difficultés. Mais je - une des choses que nous avons essayé de vraiment souligner dans ce rapport est que même en dépit de tout cela et de ce moment difficile, un certain nombre de choses remarquables se sont produites au cours de l'année dernière. Donc, à une époque où les gens avaient besoin de rester séparés, ce que nous avons vu maintes et maintes fois, c'est que les communautés se rassemblent. Et je parie que chaque personne participant à cet appel pourrait citer des exemples spécifiques où vous avez vu que cela était vrai. Parfois, ce sont de petites choses, des voisins se réunissant pour faire leurs courses les uns pour les autres. Parfois, il s'agit d'un changement de politique transformateur et très rapide qui s'est produit dans tout le pays à un rythme sans précédent. Nous avons vu des communautés se rassembler en notre temps de besoin, et c'est ce que nous aimerions célébrer aujourd'hui. Ainsi, le rapport, comme Mary l'a dit, que nous avons partagé, comprend les réflexions de plus de 100 personnes qui ont participé à cette discussion en cours organisée par CUI au cours de la dernière année sur ce que nous avons appris. Et j'espère voir que quelques-uns d'entre vous partagent dans le chat ce que vous avez appris cette année. C'est un jour où, vous savez, nous avons beaucoup appris sur nous-mêmes. Nous avons découvert notre - notre pays et nos villes. Et c'est une journée pour réfléchir à ces choses. Nous en avons donc partagé certains avec vous. Ceux-ci sont tous disponibles en ligne. Et nous vous encourageons à partager également certaines de ces observations et leçons que vous avez tirées de cette année. La dernière chose que je noterai est que là-même si aujourd'hui est un, vous savez, comme Mary l'a dit, c'est une journée sombre. Nous voulons nous assurer aujourd'hui de remercier les personnes qui se sont mobilisées. Comme je l'ai dit, je parie chaque personne sur cet appel. Vous, oui vous, pouvez probablement penser à quelque chose que vous avez fait qui était extraordinaire cette année. Certains - peut-être que vous avez dû vous adapter. Peut-être que des enfants apprenaient à vos côtés pendant que vous travailliez. Peut-être avez-vous pris le temps de contacter quelqu'un qui en avait besoin. Peut-être avez-vous apporté des changements assez transformateurs dans votre vie professionnelle. Ou si vous êtes un travailleur de la santé, vous avez pris beaucoup de risques. Une alerte spoiler. Les gens que vous allez entendre aujourd'hui sur cet appel, nous les avons invités parce qu'ils sont un groupe de personnes qui ont fait des choses extraordinaires. Et donc aujourd'hui, nous voulons réfléchir à où nous en sommes cette année, mais aussi prendre un moment pour dire merci à chacune des nombreuses personnes qui se sont mobilisées cette année pour rassembler les communautés et nous aider à traverser cela. . Ce rapport, à la fin de la journée, est une façon - de la part de CUI de vous saluer et de vous dire merci pour la façon dont vous avez montré la résilience du Canada urbain. Alors sur ce, je vais m'arrêter et dire simplement que j'apprécie vraiment la chance pour nous de nous réunir et de parler aujourd'hui. Et j'ai tellement hâte d'entendre les conférenciers inspirants que nous avons, car chacun d'eux est de bons exemples de ce dont nous parlons exactement, des gens qui se montrent à la hauteur, mènent d'où ils sont et nous aident à traverser ce qui s'est passé. 365 jours très difficiles.

 

Mary Rowe [00:17:30] Merci, Kate. Merci pour tout ce que vous avez fait et pour votre ménage au milieu de tout cela, Kate a accouché d'un bébé en disant simplement, et a un mari qui a été - continue d'être un conseiller municipal de sorte que le ménage a été tout à fait d'accord là-dessus. Et je vois qu'il est réellement dans le public aujourd'hui. Merci, Jesse. Nous apprécions donc tout ce que vous avez pu contribuer entre votre adaptation à votre vie changeante, votre vie personnelle. Et c'est, comme vous le suggérez, un moment pour nous de faire une sorte de pause et de voir si nous pouvons faire le point. Et c'est je sais que si je - si je devais répondre à une question qui, je pense, m'est posée régulièrement, le plus régulièrement, ce serait - sont - ce sont les changements que nous avons apportés que nous avons dû faire, sont-ils vont-ils coller? Ou allons-nous simplement revenir en quelque sorte à la façon dont c'était et donc je m'intéresse en général lorsque nous parlons à nos collègues ici, est-ce que les choses vont revenir un jour à ce qu'elles étaient? Et le seul point surprenant que vous avez souligné ici, pas seulement le morceau racial, qui est tout simplement stupéfiant. Et ce sont des conditions que je, vous savez, ma petite phrase, l'accélérateur de particules, des choses qui préexistaient pour COVID, viennent d'être rendues beaucoup, beaucoup plus pires, beaucoup, beaucoup plus visibles. Et nous allons donc être en mesure de prendre les mesures que nous devons prendre pour apporter ces changements afin que nous soyons plus résilients, afin que nous ayons une répartition plus équitable des ressources afin que les communautés puissent se rétablir. Et si nous continuons à faire ce que nous avons toujours fait, nous obtiendrons ce que nous avons toujours. Et donc je pense qu'avec cet esprit, pouvons-nous pousser contre l'élan qui tend à ramener le pendule là où il était? Pouvons-nous continuer à avancer? Alors, Christy, écoutons votre avis si nous le pouvons. Vous êtes sous le soleil d'Edmonton. J'espère qu'il fait beau aujourd'hui. Vous êtes toujours heureux d'avoir du soleil quand vous l'avez à Edmonton, je sais. Et Edmonton est une ville aux prises avec son centre-ville. Il se débat avec l'avenir de l'économie. Comme nous l'avons suggéré, vous avez toutes sortes de choses préexistantes. Nous avons passé une excellente semaine à Edmonton en décembre. Pour que tout le monde le sache, vous pouvez passer une excellente semaine en décembre, surtout si elle est virtuelle. Il n'est pas aussi froid d'essayer d'entendre et d'apprendre toutes les choses que vous avez percolées là-bas et dans le cadre du programme local de CUI, bientôt dans une communauté près de chez vous et Christy, nous sommes impatients d'entendre les interventions que vous venez de repérer et comment vous êtes intervenu. Alors décrivez-nous le monde que vous avez vu et comment vous vous y êtes engagé.

 

Christy Morin [00:19:56] Merci beaucoup, Mary. Salut tout le monde. Salut à tous les autres auditeurs. Je suis - j'étais quand tout a frappé, je ne pensais pas comme, vous savez, vous avez entendu ce qui se passe en Italie. Nous avons entendu ce qui se passait dans le monde. Et c'était comme si cela allait frapper Edmonton de la même manière que tout le monde? Et ce qui est arrivé? Quel était le plus gros morceau pour moi. Nous gérons un organisme artistique, Arts on the Ave, qui était le Carrot Community Arts Coffeehouse, qui est une entreprise sociale, a commencé à recevoir des appels téléphoniques, Mary. Et donc, ce qui se passait, c'est que les gens ont commencé à appeler, en disant, pouvez-vous aider les enfants? Et quand les écoles ont fermé, toute la nourriture - tous les projets alimentaires qui nourrissaient les enfants matin et après-midi et ensuite les collations pour rentrer à la maison se sont arrêtés immédiatement. Donc, tous nos enfants dans nos écoles du centre-ville avaient besoin de nourriture. Et cela m'a frappé directement dans le cœur en disant, comment pouvons-nous faire cela? Et donc nous avons commencé à appeler - nous avons lancé un projet appelé It Takes a Village. Nous avons commencé à appeler les boulangeries locales. Nous avons commencé à appeler les épiceries locales. Et nous aimons littéralement sortir en camionnettes pour aller chercher 30 douzaines de pains à apporter dans la communauté. Commencez simplement à nourrir les gens. Le besoin de sécurité alimentaire et alimentaire a toujours été vraiment énorme dans nos quartiers. Et tout d'un coup, cela est devenu encore plus prononcé et encore plus prononcé. Nous avions des panneaux sur les routes disant, si vous avez besoin de nourriture, appelez - appelez la carotte. Vous savez, cherchez les aides. Nous sommes l'un de ceux-là. Appelez-nous. Et nous avons commencé le réseautage et commencé à connecter les gens et Edmonton est une ville formidable de gens qui veulent aider. Et notre équipe a juste intensifié et commencé à apporter de la nourriture. Je me souviens que mon mari et moi étions assis à attraper des gens parce que nous étions si fatigués. Nous avions 30 douzaines de miches de pain dans notre food truck. Et dans notre fourgonnette, un type vient qui venait juste d'utiliser une sorte de - une sorte de - une sorte de substance et a dit, hé, mec, pouvez-vous me donner - me donner quelque chose? Et - et mon mari m'a regardé et m'a dit, bien sûr, de quoi avez-vous besoin? Et il a dit: Pain. Comme, quand avez-vous déjà entendu un gars demander du pain? Alors il a sauté à l'arrière de la camionnette et lui a donné des miches de pain. Nous avons donc commencé à connecter les familles aux familles. Nous étions comme, comment faisons-nous cela? Et puis comment pouvons-nous garder l'esprit de notre communauté qui n'a pas Internet? C'était l'autre chose importante dans nos communautés centrales, nos voisins. Je vis dans le district d'Eastwood Alberta Avenue. Ils n'ont pas Internet. Ils s'appuient sur les bibliothèques, ils s'appuient sur d'autres hubs. Et c'est ainsi que nous commençons à envoyer des messages? Nous avons donc commencé à amener les artistes à infiltrer la communauté avec des lanternes pour apporter de l'espoir, des messages sur les trottoirs, n'importe quoi pour commencer à dire que nous sommes ici ensemble, nous sommes ensemble et vous n'êtes pas seuls. Et cela vient de déclencher tout un mouvement de connaissance de vos voisins. Et je pense que nous avons toujours su que nous étions isolés dans ces communautés, vous savez, et pour - pour voir comment nous pouvions faire les choses et commencer comme, nous étions plus occupés que jamais quand tout le monde disait, vous savez, nos gens sont juste faire une pause. Nous étions - nous rassemblions nos volontaires. Nous avons sept cents bénévoles uniques pour commencer à aider, à apporter de la nourriture et à apporter un soutien à nos communautés.

 

Mary Rowe [00:23:02] Il y a vous savez, je ne veux pas trop extraire des leçons tout le temps, mais mais juste en vous entendant, il y a des sortes de thèmes que j'entends, comme des gens qui réalisent soudainement, oh, j'ai ceci capacité ou j'ai ce composant que je pourrais étendre. Je pourrais le faire un peu différemment. Nous avons entendu ces belles histoires sur les bibliothécaires. Vous les avez probablement entendus à Christy, les bibliothécaires ont pris leurs routeurs et les ont mis aux fenêtres. Alors tu sais ce que je veux dire? Alors les gens peuvent faire passer le signal à l'extérieur? Toutes les façons dont je vais aller ensuite est Mansib, sur la façon dont les restaurants ont été les plus rapides à pivoter pour comprendre comment c'est - je ne sais pas, peut-être que la nourriture est un thème. C'est peut-être parce que j'ai un peu faim en ce moment, mais tu vois ce que je veux dire? Comme, c'est le grand unificateur, comme vous le suggérez. Et nous semblons tous avoir cet instinct que nous pouvons soit - nous voulons tous consommer de la nourriture dans la boîte, nous partageons la nourriture et ces manières informelles. Je pense que c'est pour moi l'une des luttes que nous avons eues avec beaucoup d'improvisation et nous allons faire beaucoup de bricolage. Et je crains parfois que lorsque nous allons à un autre moment plus organisé, ce truc va d'une manière ou d'une autre - les règles vont revenir en arrière, vous voyez ce que je veux dire? Avez-vous déjà pensé à ça? Pensez-vous à quoi ressemblera la future application de votre pièce?

 

Christy Morin [00:24:18] Absolument. Oui bien sûr. Je, je pense que ce mouvement organique d'enlever et d'essayer d'éliminer l'autre est quelque chose que nous devons rendre vraiment prononcé dans notre société, parce que nous sommes tellement cloisonnés et nous sommes tous dans nos petits endroits et nous voyons les gens aller et venir , mais nous allons toujours que c'est cette personne. Et même le programme Families Helping Families, j'ai entendu des gens qui me disaient, oh, je vous donnerai deux mille dollars pour aller acheter des produits d'épicerie pour ces familles, Christy. Je suis comme, non, non, non. C'est votre engagement à faire les courses et à obtenir la liste de cette famille dans le besoin. Et vous allez faire les courses et vous pouvez les voir. Vous devenez ami avec ces gens merveilleux. Et abattre cet autre. J'ai trouvé, Mary, comme ça, c'est quelque chose si nous pouvons l'accomplir même avec un petit morceau marginal que nous aurons - eh bien, nous sommes sur la bonne trajectoire. Et je pense que c'est quelque chose que les gens aiment, eh bien, ça n'arrivera pas, Christy, parce que les gens ne veulent pas voir ces gens-là. Et quand j'entends ça, ça me brise absolument le cœur parce que ça nous dit simplement où nous en sommes.

 

Mary Rowe [00:25:19] Mm hmm. Bien que, comme vous le suggérez, diverses formes d'infrastructure sociale peuvent permettre cela et le rendre un peu moins effrayant, un peu plus facile à faire. Et nous avions l'habitude d'avoir des quartiers où il y avait des endroits comme celui-là où l'on se rencontrait. Et avec le temps, les quartiers sont devenus plus ségrégués, plus monoculturels. Alors, comment réinventons-nous maintenant ces nouvelles formes de connexion pour que vous rencontriez l'autre. Cela fait partie de la vie urbaine, parce que vous ne savez jamais quelle sera votre interaction avec l'autre, et cela va mener à quelque chose de fantastique, n'est-ce pas. C'est pourquoi les parcs et tout. OK, eh bien, merci. Vraiment intéressant de vous entendre. Et comme je l'ai dit, nous ne voulons pas trop tirer des conclusions, mais je pense qu'il y a de petits modèles de - petits signaux que Kate dirait que nous pouvons commencer à surveiller et à réfléchir, ne perdons pas cela. Mansib, parlons de l'autre côté de la nourriture et de ce que vous regardiez. Vous venez du secteur de la restauration. Parlez-nous un peu de votre parcours et dites-nous comment vous avez commencé à observer quelque chose qui devait être fait.

 

Mansib Rahman [00:26:21] Oui, absolument. Donc, je veux dire, nous avons commencé notre projet Radis, en fait juste avant la pandémie. Nous avons donc commencé fin 2019. C'était une idée que nous avions en fait depuis quelques années. Et fondamentalement, ce qui se passait, c'était dans l'industrie de la restauration, il y avait des types de très gros acteurs comme Uber, Doordash et Skip qui arrivaient bien, et ils changeaient vraiment la façon dont les restaurants étaient gérés et exploités. Et ils ne sont pas les seuls, vous avez d'autres plates-formes technologiques dans les restaurants comme OpenTable ou TripAdvisor, mais celles que tout le monde connaît en quelque sorte sont les plates-formes de livraison. Et, vous savez, nous parlons tous, vous savez, tout le monde parle des frais en ce moment. Ils parlent de la façon dont ils prennent 30 pour cent. Mais, vous savez, c'est - c'est scandaleux, et cetera. Mais le problème est vraiment plus profond que cela. Le problème est que depuis que ces plates-formes sont arrivées, les consommateurs s'habituent en fait à simplement commander via ces plates-formes plutôt que d'avoir la relation directement avec le restaurant. Et à l'époque, je ne suis pas si vieux, mais je veux dire, même quand j'étais plus jeune, d'accord, tu vas au restaurant et tu as une relation avec ton serveur ou ta serveuse et tu fréquents les mêmes restaurants. Et de plus en plus, nous entendons, j'entends des gens de ma génération dire, oui, allons- passons- commandons chez UberEats ce soir, d'accord, plutôt que de simplement commander à notre- notre- restaurant préféré. Droit. Et c'est arrivé à un point où même nous-mêmes, vous savez, nous faisions une livraison depuis très longtemps avec divers restaurants. Et c'était toujours comme une sorte d'entreprise rentable ou rentable. Il est arrivé à un point qui n'était plus possible car les consommateurs ne commandaient plus directement depuis les plateformes. Et pas seulement cela, mais vous ne seriez plus en mesure d'embaucher des chauffeurs, car les chauffeurs étaient en quelque sorte le premier endroit où aller chercher un emploi de livraison serait les plates-formes. Droit. Plutôt que d'essayer d'aller sur Kijiji ou autre et d'essayer de trouver des emplois. Droit. Nous voulions donc créer une plate-forme alternative qui appartiendrait aux restaurants et pas seulement aux restaurants, mais aussi aux chauffeurs et aux consommateurs. Parce que le défi avec cette industrie, n'est-ce pas, c'est que chacun se préoccupe de ses propres intérêts. Naturellement, c'est très normal, non? En tant que restaurant, vous voulez payer le moins possible. En tant que conducteur, vous voulez ramener le plus possible à la maison et avoir le plus de stabilité possible. Et en tant que consommateur, vous voulez payer le moins possible. Donc, nous voulions créer une plate-forme que les trois groupes seraient en quelque sorte propriétaires. Et donc, oui, nous avons commencé cela vraiment au début de la pandémie. Et cela a commencé juste avant et le but était vraiment d'en faire un truc hyperlocal, quand on pense vraiment à ce à quoi Main Street - en pensant, vous savez, nous avons un restaurant dans une rue principale et nous voulions aller aimer un deux ou trois restaurants autour de nous et les encourager à participer en quelque sorte et à mutualiser les services de livraison à travers cela. Vous savez, ayez un chauffeur que nous connaissons par son nom et que nos consommateurs - les clients connaissent aussi. Et ce qui s'est passé avec la pandémie est soudainement, vous savez, tout le monde avait besoin de ce service et nous en avions besoin pour changer. Et cela me fait en quelque sorte penser à ce dont vous parliez un peu plus tôt, à savoir cela ou ce dont Christy parlait, c'est-à-dire que, vous savez, il y a beaucoup de, je suppose, comme des solutions ad hoc qui sont venir avec maintenant. Mais tout d'un coup, nous devons créer quelque chose qui allait être durable et durer au-delà du droit à la pandémie. Parce que le problème n'est pas - la pandémie accélère la chose, mais c'est beaucoup plus vaste que cela. Et donc nous décidons de créer - nous créons formellement une coopérative. Nous avons décidé de travailler avec la ville pour obtenir du financement et de travailler avec différents méga-arrondissements, pour offrir les services aux restaurants, et vous savez que nous avons eu beaucoup de soutien de la part de la communauté. Mais surtout, nous avons eu le soutien des membres. Ainsi, les restaurants eux-mêmes contribuent lorsqu'ils financent le projet alors qu'ils sont les investisseurs du projet. Et c'est aussi intéressant parce que, encore une fois, lorsque vous avez une plate-forme comme Uber et Doordash, malgré le fait qu'ils dépendent en quelque sorte de tout le monde pour devenir très, très grand. En fin de compte, ils vont vraiment profiter à quelques personnes, en raison de l'afflux de capitaux et de la croissance vers quelques entreprises ou individus. Nous sommes donc maintenant en mesure de fournir cela aux restaurateurs et pas seulement à eux, mais aussi aux chauffeurs et aux consommateurs. Et oui, je veux dire, fondamentalement, notre objectif a été de mettre à l'échelle les courses. Donc, comme nous sommes dans environ 25 ou 30 restaurants à Montréal en ce moment. Nous avons eu beaucoup d'intérêt ailleurs au Canada. Et nous - nous essayons de voir comment s'y prendre, parce que l'autre chose à garder à l'esprit est que nous ne voulons pas devenir en quelque sorte et nous ne voulons pas imposer des solutions aux communautés, n'est-ce pas? , la solution doit venir de la communauté. Jusqu'à présent, nos chauffeurs, nos consommateurs et nos restaurants le construisent mais nous ne voulons pas prendre Radish et - par exemple, nous sommes allés au Saguenay - nous avons invités à venir présenter notre projet là-bas. Et leur restaurant avait des préoccupations totalement différentes car là-bas, les restaurants connaissaient tous directement les consommateurs. Droit. Ils doivent donc prendre ce genre de part de marché. Et ils sont comme, eh bien, nous ne voulons pas qu'une autre marque vienne en quelque sorte être comme un Trivago et devienne en quelque sorte une interface. Droit. Et aussi, Radish ne représente pas notre communauté. Nous préférerions peut-être un nom plus francophone, et cetera. Et maintenant, nous essayons de voir, par exemple, comment pouvons-nous - comment pouvons-nous en quelque sorte rendre ce modèle reproductible ailleurs? Et le défi est toujours, bien sûr, d'équilibrer le type de nature décentralisée et centralisée. L'une des forces d'Uber est que l'une des forces d'Uber est que, là encore, où que vous alliez dans le monde, vous pouvez retirer l'application et passer une commande. Alors que si vous avez quelque chose de différent dans chaque ville, vous savez tout d'un coup, comme le type de consommateurs que vous obtiendrez du tourisme ou des voyageurs, vous savez, cela pourrait probablement être plus difficile à obtenir, comme Uber l'a fait. avantages là-bas. Ou, vous savez, vous ne voulez pas avoir à encourager vos communautés locales et nous dépensons environ vingt mille dollars sur les trucs juridiques. Droit. En raison des lois coopératives pour ce genre de projet, nous ne sommes vraiment pas établis. Vous ne voulez pas que chaque communauté consacre autant de temps et de ressources pour y parvenir. Donc, oui, je dirais qu'en résumé, c'est - c'est vraiment notre objectif, c'est de prendre une solution qui vient de la communauté. Ce genre de problèmes de la communauté pour traiter le problème de la communauté et essayer de faire une formule que nous pouvons en quelque sorte fournir aux autres et les aider à les inspirer à créer leurs propres projets.

 

Mary Rowe [00:32:34] Ouais, merveilleux. J'ai cette petite allergie à l'échelle ou à la réplication parce que je suis juste dur, dur et dur. Un fichier. Mais vous et Christy parlez tous les deux d'une approche selon laquelle d'autres communautés, si elles le savaient, diraient, oh, nous pouvons le faire à notre manière. Tout comme Abi Slater, l'un de nos Super CityTalkers, suggère un- vous ne voulez pas l'appeler «radis» partout, elle a suggéré de l'appeler «légumineuse», mais vous savez, pourriez-je pense que vous- vous avez touché à quelque chose que beaucoup de gens ont commencé à observer dans leurs communautés lorsqu'ils ont réalisé que c'était ainsi qu'ils allaient faire fonctionner leur restaurant local. Ils vont trouver un plat à emporter - une relation. Et comme vous le dites, cet intermédiaire, soudainement le livreur qui, comme vous le suggérez, se trouve sur une plate-forme qui prend en fait des capitaux hors de la communauté et profite à certains investisseurs en capital-risque en Californie, commence juste à vous agacer, n'est-ce pas? Cela commence juste à vous déranger. Et puis le restaurant est désavantagé. Et donc peut-être que vous en êtes tous les deux à comprendre comment nous en tant qu'êtres humains, consommateurs, comment exerçons-nous notre propre agence et comment nous dépensons notre argent et où il va. Et nous nous sommes impliqués pour mettre en place cette campagne Ramener Main Street juste pour amener les gens à commencer à réfléchir sur où - que comptez-vous sur votre quartier pour vous fournir? Et s'il ne fournit pas et comment doit-il maintenant changer pour vous le fournir? Donc, il suffit de combler ces lacunes et je veux un nouveau mot. Je vais le mettre sur le chat. Ayons un nouveau mot, pas une échelle, pas une réplication. Quelque chose qui explique comment ces approches de Christy et Mansib peuvent s'épanouir. Je ne sais pas. Pour que ce ne soit pas la même chose, mais que nous - nous tous - que les gens apprennent les uns des autres. Et puis, comme vous le dites, Mansib, ça ressemblera à quelque chose de différent si c'est à Anchorage ou - ou à Kamloops ou quelque chose comme ça, je vais maintenant aller à Leigh, qui a un genre de défi similaire, je pense, parce que il a une approche vraiment hyper locale, très fortement intégrée, ce qui est fantastique. Et nous avons tous besoin d'en entendre parler Leigh et de savoir comment vous y êtes arrivé. Et ensuite, nous réfléchirons à la manière de basculer dans la boîte de discussion les gens qui proposent des idées. Variante, haha. D'ACCORD. Ouais, il y a un besoin de variante. Un positif! Nous avons besoin d'une variante positive. Leigh, c'est à vous pour ce que vous avez mis en place à Aryze. À vous.

 

Leigh Stickle [00:34:55] Ouais. Merci, Mary. Tout d'abord, merci de m'avoir invité. Je tiens à dire que c'est au début de la pandémie.

 

Mary Rowe [00:35:00] Arrêtez-vous pendant une seconde. Arrête. Terrifiant.

 

Leigh Stickle [00:35:03] Oh, oui.

 

Mary Rowe [00:35:04] Est-ce que c'est seulement moi ou d'autres personnes qui entendent un écho quand Leigh parle? OK, que voulons-nous faire à ce sujet. Jamie? Une idée de pourquoi Leigh fait écho? Je vais laisser Jamie le comprendre pendant une seconde. Je vais aller voir Abhi. Alors, Leigh, mets-toi en sourdine, sinon on va rendre les gens fous. Et Abhi, je viendrai à vous ensuite pendant que nous découvrirons ce qui se passe. J'ai fait quelque chose hier, une célébration de l'extraordinaire carrière de Tim Jones. Je ne sais pas combien d'entre vous y étaient. Et le bel invité musical n'a pas pu faire fonctionner l'audio. Trois fois, j'ai continué à essayer. Voyons donc si Jamie peut dépanner avec Leigh. Abhi, c'est à vous. Exemple parfait. Vous êtes un gars attentif à ce que vous voyez et vous créez un outil. Parlez de cette expérience et je parie que d'autres personnes vont se manifester et parler sur le chat de la façon dont elles ont essayé de l'adapter. C'est donc à vous, Abhi, de la charmante Guelph.

 

Abhilash Kantamneni [00:35:56] Merci. Vous savez, même avant le début de la pandémie, je pense qu'une des caractéristiques déterminantes de la vie urbaine moderne est le déracinement. Beaucoup d'entre nous se déplacent. Vous savez, je suis venu ici d'un pays différent il y a quatre ans. Les gens ont déménagé d'une ville différente, d'un quartier différent. Et beaucoup d'entre nous, je pense, ont parfois du mal à trouver un sentiment d'appartenance et une cohésion avec l'endroit que nous appelons chez nous. Et ceux-ci viennent d'être, comme le dit Mary, accélérés à cause du COVID. Droit. En partie parce que nos routines régulières ont été perturbées et que ce sentiment de déplacement est devenu encore plus profond et plus prononcé à travers ces verrouillages. Donc, quand le COVID a commencé, il y a un an, ce que j'ai vraiment remarqué, c'est qu'à travers ce sentiment de déplacement, il y avait une vague d'obligation. Donc, ce n'est pas seulement une effusion de valeurs, une effusion d'intention, mais une effusion de devoir et d'obligation, une responsabilité que beaucoup de gens ressentaient envers un cercle plus grand qu'eux-mêmes. Donc mon - mon projet de l'année dernière s'est vraiment concentré sur la façon dont nous prenons cette effusion naturelle, organique et massive d'intention, de devoir et d'obligation et de l'utiliser pour nous connecter au sentiment d'appartenance des gens, à un sentiment d'appartenance et à un endroit où appeler. domicile. J'ai commencé par créer un site Web pour aider les bénévoles à entrer en contact avec des gens qui cherchent à fabriquer des masques, à acheter des aînés dans les épiceries, etc. Ce que je ne voulais pas, c'est que cette effusion se dissipe avec le temps par manque d'intérêt. Donc, ce que j'ai compris, c'est que j'ai utilisé cela comme une opportunité de presque tester et vérifier ma- ma- ma- ma propre hypothèse, qui est que la maison, votre sens de la maison est une habitude et l'appartenance est un acte. de pratique. Vous pouvez vous améliorer dans l'appartenance à des endroits - j'appelle quatre endroits ma ville natale. Et la façon dont vous faites cela et c'est quelque chose qui est ressorti de mes projets de l'année dernière, je mets au défi les gens de ma communauté de se promener dans leur ville et de prendre des photos de petites bibliothèques et de me l'envoyer afin que je puisse faire un carte. J'ai vu les gens et je suis sorti passer du temps avec leur communauté. Et ce qui se passe, vous savez, nous devons - nous avons un espace physique auquel nous appartenons. Je vis à Guelph dans mon appartement, et nous avons un espace social auquel nous appartenons, nous avons des amis avec lesquels je partage des souvenirs, des valeurs, etc. Ce dont nous avons besoin pour créer un sentiment de cohésion, c’est que nous fusionnions en quelque sorte ces deux éléments. Et la façon dont vous faites cela, c'est que vous ne pouvez pas vous lever un matin et continuer comme une diatribe shakespearienne et dire, vous savez, amis, compatriotes, prêtez-moi vos années. J'appartiens au monde, mais cela doit venir comme une habitude. Cela commence petit et vous vous basez sur ces habitudes. Et donc j'ai fait une carte de toutes les maisons et ménages et de la croissance qui faisaient des décorations lumineuses de Noël dans leurs mots pour leur communauté ou pour leur ville. J'ai fait, vous savez, des cartes de restaurants qui offraient des plats à emporter et des trucs comme ça, et souvent quand vous leur parlez, oui, il y a comme, vous savez, notre ami Mansib a parlé de la nécessité, vous savez, d'aider à se connecter entreprises avec les voisins locaux. Mais beaucoup d'entre eux ont le sentiment profond de faire cela pour leur ville et pour leur pays et en reliant le besoin des gens d'appartenir à un endroit et en leur donnant de petites habitudes, en sortant dans la communauté, en regardant leurs voisins comme- comme- comme vous parliez Christy, parler à leurs voisins, comprendre quels étaient leurs besoins et y répondre de manière organique. J'ai constaté au cours de l'année que, moi y compris, beaucoup plus de gens ont un plus grand sens des responsabilités et un plus grand sentiment d'appartenance et un plus grand sentiment d'appartenance. Et puis nous pouvons parler de redonner et nous pouvons parler de bénévolat et ces paradigmes sont venus et sont partis. Mais je pense que ce sur quoi nous devons nous concentrer pour en quelque sorte cristalliser cet an- uh- cristalliser n'est peut-être pas tout à fait le bon mot, mais pour garder cela à plus long terme, c'est parler d'appartenance et comment nous pouvons nourrir cela et cultiver. cela à travers nos pratiques individuelles et à travers la construction de la ville et la création de lieux.

 

Mary Rowe [00:40:37] Vous êtes tous tellement poétiques et réfléchis. Mon Dieu, je peux voir la boîte de discussion exploser et nous avons des gens à faire - des étudiants et des stagiaires qui nous aident avec des plats à emporter. Et vous venez de leur donner ces belles phrases, Christy et Mansib et Abhi, jusqu'ici, tout dépend de vous maintenant, Leigh. Mais je veux juste renforcer cette notion de la maison comme habitude, l'appartenance est une pratique. Oh mon Dieu. Je vais y réfléchir. Et aussi vous trois, encore une fois, ce thème de la connexion et qu'est-ce qui se passe - quelle est l'architecture qui doit être en place pour nous aider à établir ces connexions? Je, je me demande si nous devons simplement faire en sorte qu'il soit aussi facile que possible pour les gens de reconnaître qu'ils ont un rôle à jouer dans l'appartenance et je pense que certains - je ne sais pas. Je pense que beaucoup de gens ne comprennent pas vraiment cela. Ils n'ont tout simplement pas le - il n'y a pas les mécanismes en place qui exigent d'eux la responsabilité que vous venez de suggérer, Abhi, d'accord.

 

Abhilash Kantamneni [00:41:34] Puis-je faire une brève anecdote, Mary?

 

Mary Rowe [00:41:36] Bien sûr.

 

Abhilash Kantamneni [00:41:37] Vous savez, quand j'étais jeune, grandissant en Inde, dans la classe moyenne, en Inde urbaine, nous avions des pannes de courant tous les jours. Vous savez, nous n'avons pas eu d'électricité pendant six heures par jour. Et j'ai eu un professeur qui m'a dit que la chose la plus patriotique que vous puissiez faire est d'éteindre les lumières et de quitter la pièce et de ramasser les ordures quand vous les voyez. Je sais que le patriotisme a une relation différente en Inde que le Canada et ainsi de suite. Mais ce à quoi elle voulait en venir, c'était vraiment développer de manière réflexe et habituelle cette habitude de penser à votre obligation, même lorsque vous accomplissez des tâches qui sont petites. Alors que vous développez ces habitudes de réflexion, j'éteins la lumière pour mon pays, je ramasse les ordures pour ma ville. Ces habitudes vous inculqueront un sentiment d'obligation pour l'endroit que vous appelez chez vous.

 

Mary Rowe [00:42:21] Et aussi que vous pouvez apporter une contribution, parce que je pense qu'il y a un certain élément d'impuissance que vivent les gens. Ma version de cet Abhi, c'est que je pense que nous devrions tous supprimer les mots de passe de notre réseau sans fil. Pour que tout le monde puisse utiliser notre sans fil. C'est ma version. OK Leigh, avec une grande appréhension et avec les doigts croisés, je vais me couper le son et vous allez réactiver et nous raconter votre histoire.

 

Leigh Stickle [00:42:47] Je suis réactivé, comment est-ce que je sonne?

 

Mary Rowe [00:42:51] Tu as l'air sexy, c'est ce que je pense - c'est comme ça qu'on l'appelle dans le business, tu es sexy, mais je pense que les gens peuvent t'entendre. Nous allons tenir le coup, allez-y.

 

Leigh Stickle [00:42:58] OK, merci beaucoup. Oui, merci de m'avoir invité, à Mary et Kate. Au début de la pandémie et en quelque sorte en mai ou juin de l'année dernière. Ces séries CityTalk étaient un peu une bouée de sauvetage pour moi en fait, et quelque chose que Mary a dit dans l'un de ces premiers épisodes était le mot subsidiarité et la façon dont cela se rapporte à pousser les choses vers le local. Et je pense que c'est en quelque sorte un courant sous-jacent et tout ce qui a été dit jusqu'à présent aujourd'hui. Donc, pour en quelque sorte apporter cela à notre histoire ici à Victoria. J'aimerais donc commencer par vous présenter Aryze, l'entreprise pour laquelle je travaille ici. C'est un constructeur de maisons. C'est un promoteur immobilier, a commencé comme constructeur de maisons sur mesure il y a plusieurs années. Et au fil du temps, il s'est en quelque sorte transformé en quelque chose de beaucoup plus axé sur la communauté, c'est beaucoup plus réfléchi. Je sais que c'est un mot surutilisé, mais c'est essentiellement un groupe de personnes d'horizons divers qui apporte quelque chose de différent à la table et essaie de ne pas se dérober à notre relation avec la communauté. Nous savons que nous n'opérons pas dans le vide. Nous savons que tout ce que nous faisons se déroule dans un lieu composé de personnes. C'est fait de relations, de lieux, mais ces lieux physiques ne sont là que grâce au travail, aux soins et à l'amour qui ont eu lieu avant nous. C'est donc à partir de ce point de départ que nous avons abordé notre projet Hey Neighbour, qui est une petite communauté de transition, ce sont 30 conteneurs maritimes Seacans que nous remplissons pour être des maisons pour des personnes qui ont vécu dans la rue tout au long de cet hiver, à travers la pandémie. Et fondamentalement, c'est une réaction à un besoin, un grand besoin, ici à Victoria, ce qui était évident dès les premiers jours de la pandémie, il y a eu une augmentation massive du nombre de personnes vivant dans la rue. Cela a toujours été un problème qui a toujours été présent à Victoria et je - je suis né et j'ai grandi ici. Donc ce n'est pas - ce n'est pas du tout étrange pour nous. Mais je pense que COVID a forcé des gens qui auraient peut-être juste fermé les yeux, peut être considéré comme quelque chose qui était au-delà de tout espoir de résolution. Maintenant, ces mêmes personnes qui considèrent en quelque sorte cela comme quelque chose que nous devons résoudre. Alors que nous abordons le problème de la seule manière que nous savions vraiment, qui était de construire des maisons. Et c'est ce que nous allons faire. Et dans ce processus et ces maisons ont été payées et tout a été financé par crowdfunding. Nous devons donc collecter 500 000 dollars pour construire 30 maisons. Nous l'avons fait en un peu plus de trois mois. Et tout au long de ce processus, je pense que les aspects les plus intéressants et les plus intéressants sont l'expérience d'apprentissage que nous avons eue en voyant la relation des gens avec la ville. Je pense que ce que Mary vient de rencontrer, le sentiment d'impuissance, nous nous sommes tous sentis impuissants pendant le COVID, de toute évidence. Quel que soit le petit semblant de contrôle que nous avions sur notre plus grande communauté, notre plus grand type d'environnement, nos vies se sont pour la plupart évaporées et tout s'est en quelque sorte réduit pour devenir très petit. Et je pense que ce projet que nous avons eu avec Hey Neighbour a donné aux gens un exutoire pour cette impuissance et ils ont maintenant une voie. Ils ont une chose prescrite qu'ils peuvent faire. Ils peuvent cliquer sur ce lien et faire un don d'argent et vous verrez réellement cette différence concrète se faire dans votre ville natale. Et je pense que la conversation plus large autour de cela est que le sentiment d'impuissance n'est pas seulement à cause du COVID. C'est quelque chose qui est une sorte de pandémie dans nos villes depuis très longtemps. Et je pense que c'est ce à quoi nous essayons vraiment de répondre, devons-nous nous demander pourquoi nos villes nous font nous sentir impuissants? Pourquoi avons-nous l'impression de ne pas pouvoir faire la différence au quotidien? Nous devons créer des cadres locaux qui permettent aux gens de participer et de voir des changements significatifs se produire en temps réel, pour ainsi dire. Et ce fut une expérience fascinante d'apprendre sur nous-mêmes et sur les autres et sur la façon dont les gens se voient.

 

Mary Rowe [00:47:33] C'est génial. Merci, Leigh. Je vais vous suggérer à nouveau de couper le son parce que vous êtes - comme je l'ai dit, vous -.

 

Leigh Stickle [00:47:39] Oh désolé, Mary. Je ne peux pas - je ne peux pas t'entendre.

 

Mary Rowe [00:47:42] Vous ne m'entendez pas? Les autres peuvent-ils m'entendre? OK, euh, il y a quelque chose à propos de la connexion audio. Il s'est de toute façon coupé en sourdine, et, vous savez, nous publions toujours des transcriptions de ceci, donc nous allons nous assurer que - oh, maintenant il est réactivé. Je vais laisser à Jamie le soin de… on y va. Et nous publions toujours des transcriptions. Donc, si vous avez du mal à entendre Leigh, parce qu'il était - il était juste un peu dominant dans votre registre audio, nous ferons en sorte que vous puissiez entendre, lire ce qu'il a dit. Ce que j'ai tellement apprécié à ce sujet, c'est que Leigh intègre cette partie de son travail. Et d'autres ici, Abhi, je sais que vous connaissez probablement ce terme de surplus cognitif, dont je suis un peu amoureux, qui est cette idée que la technologie nous donne maintenant une bande passante apparemment supplémentaire dans notre cerveau afin que nous ayons le temps de faire quelque chose sur le coin de notre bureau ou le soir ou, et je pense que cela ensemble, tout le monde reconnaît que nous avons un moyen de nous engager et que l'un ou l'autre fait partie de notre travail quotidien et que cela se transforme. Je pense que parmi les travailleurs municipaux, nous avons fait beaucoup de travail avec les municipalités. Kate travaillait pour l'une d'entre elles, la ville de London, et nous entretenons maintenant des relations avec divers gouvernements municipaux et leur personnel à travers le pays. Et nous sommes conscients que le travailleur municipal est l'improvisateur en chef lorsqu'il s'agit de répondre au COVID. Ils ont dû soudainement trouver comment installer des toilettes portables dans les parcs ou comment pourraient-ils créer des rues qui n'avaient plus autant de trafic, ou pourraient-ils comprendre comment ils pourraient réellement créer un espace sûr pour les personnes qui s'abriteraient normalement dans un endroit particulier. environnement et n’a pas pu y accéder? Ou comment allaient-ils assurer la sécurité de l'approvisionnement des personnes qui vivaient dans certaines circonstances et qui étaient habituées à certains types d'assistance? Et tout cela a dû être fait à la volée remarquablement rapidement sans que personne ne passe 10 secondes à dire, hmm, est-ce mon travail? Vous savez, c'est un peu la version, Christy, de, eh bien, je ne connais pas cette personne. Vous savez, nous avons dû en quelque sorte retrousser nos manches et y entrer. Donc, comme nous l'imaginons dans un an, dans les 12 prochains mois, je veux juste passer rapidement en revue chacun de vous et vous demander, à votre avis, sur quoi va-t-on se concentrer sur ce que vous allez doubler? sur ou qui d'autre pensez-vous doit se joindre à vous pour doubler? Kate, je vais commencer par vous, en doublant COVID 700 et je ne peux pas faire le calcul - pour nous amener à la deuxième année.

 

Kate Graham [00:50:04] Eh bien, la grande histoire pour moi a été un réveil assez grossier et tragique de l'inégalité dans notre société, nous le savons tous en quelque sorte, mais je pense que cette année, c'est devenu douloureusement apparent. Et donc j'espère que c'est une année et je m'engage à m'assurer que cela est vrai pour moi inclus, c'est de penser aux espaces dans les endroits où chacun de nous a de l'influence et où ces inégalités existent et de faire tout ce que nous pouvons pour égaliser les règles du jeu, que ce soit dans votre lieu de travail ou dans l'équipe dans laquelle vous êtes ou dans votre classe ou dans une sorte de club dont vous faites partie, peu importe. Ces inégalités existent tout autour de nous. Et je pense que nous avons tous beaucoup plus de pouvoir que nous ne le pensons pour y faire face. Et donc je ne veux pas laisser le fardeau sur les autres qui peuvent ne pas bénéficier du privilège que je dois avoir à abattre ces barrières. Je veux jouer un rôle plus délibéré et plus conscient dans la construction d'un Canada plus égalitaire et de villes plus égalitaires partout au pays.

 

Mary Rowe [00:51:00] Permettez-moi donc de vous poser une question très précise. Des règles. Il y a des règles qui nuisent aux municipalités partout au pays. Que feriez-vous si vous deviez en changer un?

 

Kate Graham [00:51:14] Est-ce parce que vous savez déjà quelle est ma réponse?

 

Mary Rowe [00:51:16] Vous l'avez entendu ici en premier, Kate Graham.

 

Kate Graham [00:51:19] Je pense donc que notre - notre forme de fédéralisme a depuis longtemps donné la priorité aux gouvernements fédéral et provinciaux. Et l'échelle du gouvernement qui, à mon avis, affecte le plus la qualité de vie se situe au niveau local. Nous constatons d'énormes variations dans la diversité dans les villes du pays. Et j'aimerais que les villes aient plus de pouvoir pour faire des choses qui améliorent le bien-être ou les moyens de subsistance de chacun dans leur communauté, sachant que cela signifie quelque chose de tout à fait différent dans chaque ville. Donc plus de puissance pour les villes.

 

Mary Rowe [00:51:48] Le pouvoir pour les villes! Merci. Ça, quelques pouces vers le haut. Je veux simplement mentionner que Leigh est diplômé de Concordia. Pouvez-vous entendre ce petit courant de Concordia dans son récit? Je peux l'entendre. Mansib, qu'est-ce que… Mansib, qu'en est-il de vous? Avez-vous quelque chose sur lequel vous allez doubler et vous concentrer? Et y a-t-il une règle que vous aimeriez voir modifiée peut-être?

 

Mansib Rahman [00:52:06] Ouais, absolument. Je pense que pour moi ou du moins notre équipe et nos communautés, ce sera le rapatriement de nos plates-formes, de nos outils, de nos données, d'accord, une grande partie de la propriété de l'infrastructure qui est vraiment vitale pour nous en quelque sorte, vous savoir, même gagner sa vie, est entre les mains de personnes ou d'institutions qui, vous savez, oublient la ville, juste elles ne sont même pas dans le pays ou peut-être même pas sur le continent. Donc, je pense que c'est - vous savez, cela a rendu très difficile pour beaucoup d'entre nous ici d'adopter en quelque sorte parce que, encore une fois, lorsque nous aurions besoin de certaines considérations telles que la façon dont nous faisons des affaires au niveau local, les plates-formes ou les outils ou le la gouvernance des données ou tout ce à quoi nous sommes habitués. Vous savez que je n'ai pas pu m'adapter parce que c'est un peu mondial. Donc, je dirais que quelque chose dans lequel nous voulons nous plonger est cela. En ce qui concerne les règles, je dirais pour nous en particulier, je dirais des règles autour, vous savez, d'autres formes de gouvernance, n'est-ce pas, comme les règles coopératives ici. Nulle part génial. Depuis très longtemps, nous avons vu comme beaucoup de grosses coopératives entrer dans l'histoire du Canada récemment. Cela a été beaucoup de défis parce que les règles n'ont pas été adaptées. Droit. Nous avons vu cela avec, vous savez, par exemple, la coopérative d'équipement de montagne où, parce que les règles n'étaient pas - les lois n'étaient pas un peu regardées aussi souvent lorsqu'elles fermaient en quelque sorte, ce qui s'est passé n'était pas quelque chose à quoi nous nous attendrions, les membres de leur état ou dans notre cas, où nous n'avons même pas été en mesure d'ouvrir un club pendant neuf mois pour diverses raisons comme, vous savez, juste des choses simples comme vous ne pouvez pas créer. Vous devez vous rencontrer physiquement pour créer une coopérative, n'est-ce pas. Tous les fondateurs - et nous avons donc obtenu une dérogation pour devenir la première coopérative, du moins au Québec. Alors pour pouvoir se constituer sur un Zoom. Droit. C'est donc quelque chose qui a pris plusieurs semaines.

 

Mary Rowe [00:54:01] C'est fou, hein?

 

Mansib Rahman [00:54:03] Ouais. Et c'est dans tous les domaines, il y a tout, comme les valeurs mobilières, les lois ou des choses comme, vous savez, les données, et cetera, qui doivent en quelque sorte être examinées. Je dirais donc que c'est - vous savez que ce serait important de notre point de vue.

 

Mary Rowe [00:54:14] Le lien que vous établissez avec Kate est que si nous ramenions ces choses au niveau local, si nous avions plus d'autorité au niveau local, si nous avions plus de capacité pour prendre ces décisions au niveau local , vous n'auriez pas ces couches et couches de couches de résistance. Donc et de nouvelles formes de propriété. A qui appartient quoi? Vous savez, devons-nous posséder les choses individuellement? Pouvons-nous posséder des choses en commun? À quoi cela ressemble-t-il alors que nous - nous avons ce moment, n'est-ce pas, pour vraiment réinventer cela. Votre initiative est donc un exemple parfait, mais applicable à tout un tas d'autres domaines, et pas seulement à la livraison de nourriture. Alors appréciez cela. Leigh, si vous aviez une chose, une règle que vous aimeriez changer, une chose sur laquelle vous allez doubler, qu'est-ce que ce serait?

 

Leigh Stickle [00:54:56] Eh bien, je pense qu'en tant que constructeurs de maisons, une règle que nous aimerions changer serait que si nous identifions un besoin de logement dans une zone donnée, nous pouvons le construire par droits. Et si le besoin est vraiment là, alors - alors cela devrait être aussi simple que de dire, hé, nous en avons besoin, quelqu'un qui va le construire, devrait être fait. Mais c'est évidemment une chimère.

 

Mary Rowe [00:55:18] J'allais dire Leigh, si vous pouviez vous attaquer à cela et faire face à toutes sortes de choses compliquées. Mais encore une fois, si vous faites cela aussi local que possible, la municipalité locale a donc un rôle à jouer pour permettre ces décisions. Victoria a beaucoup de difficultés à ce sujet. Nous savons que la maire essaie, essaie, essaie de se diversifier autant qu'elle le peut. Droit.

 

Leigh Stickle [00:55:37] Certainement. Nous avons été très chanceux d'avoir été un leadership vraiment progressiste et proactif au cours des dernières années. Et nous avons eu une collaboration incroyable avec plusieurs niveaux de gouvernement. Et pour le projet Hey Neighbor, nous ne pourrions certainement pas nous passer de cette coopération et de ce soutien. Mais encore une fois, comme vous le dites, peut-être que ce type de coopération et de soutien cessera.

 

Mary Rowe [00:55:55] Non, non, Leigh, restez sur le positif. C'est peut-être le moment pour la subsidiarité de gagner. Abhi, je viens vers toi, Abhi. Quelle est la seule chose sur laquelle vous allez doubler? Qu'en penses-tu? Y a-t-il une règle que vous souhaitez voir modifiée? Fonce.

 

Abhilash Kantamneni [00:56:09] Oh, je vais juste doubler ma vieille maladresse comme, vous savez, je ne pense pas à moi-même - je ne me considère pas comme un urbaniste. Je suis juste un gars qui fait des cartes loufoques et j'aime ma ville et j'ai des objectifs très modestes comme ça. Et je ne connais pas de règle, mais je pense qu'une philosophie de fonctionnement que je pense que les villes pourraient changer est de ne pas se concentrer autant sur un grand projet, vous savez, mais comment débloquer les habitudes quotidiennes des gens et permettre plus activité pour que les gens puissent développer cette habitude d’espérer. Si vous avez tous ce besoin, tous ceux qui ont déménagé dans une autre ville savent qu'ils veulent en faire partie. Tout le monde veut appeler sa ville sa maison. Et ce que les municipalités, je pense, et les autres secteurs du gouvernement doivent faire, c'est simplement permettre aux gens de ne pas se concentrer sur un seul grand bâtiment, où le développement communautaire se produit, mais au coin des rues. Cela arrive dans les restaurants. Cela arrive partout. Pour entrer dans l'état d'esprit du progrès continu et du progrès progressif, en se concentrant petit à petit sur tout le monde et en laissant les gens faire ce pour quoi ils sont déjà bons, ce qu'ils veulent déjà faire. Je pense que ce serait un changement phénoménal. Et j'encourage tout le monde à simplement activer votre maladresse et à prêter une attention active à votre communauté, à écouter ce qui se passe et à regarder à l'intérieur et à trouver votre propre talent loufoque et à l'appliquer pour aider les gens à trouver leur maison.

 

Mary Rowe [00:57:30] Agissez sur votre maladresse. Merci de nous avoir donné la permission à ce sujet, Abhi. Je vais venir à vous en dernier, Christy et moi - et je suis frappé par le - où nous avons commencé, qui était de reconnaître nos traditions ancestrales dans les territoires dans lesquels nous résidons tous et comment, en écoutant Abhi, qui est un nouveau venu et je pense à la façon dont le Canada urbain a été construit à partir de zéro par les nouveaux arrivants, mais il a aussi un énorme défi de réconciliation avec les peuples autochtones qui sont antérieurs à nous et à ces communautés. Ce n'est donc pas une tâche facile, mais il s'agit de voir l'autre, n'est-ce pas, Christy? Et comment créer un nouveau type de contrat contr-social avec tous les autres dont nous sommes? Sur quoi vous allez vous concentrer?

 

Christy Morin [00:58:13] C'était magnifique, Mary. Et je- j'aime la maladresse, Abhi. Je pense que c'est là que nous devons commencer, c'est qui nous sommes en tant que vraies personnes. Et je pense que c'est - c'est pour moi, comme pouvoir - j'appelle ça un ta-da, comme pouvoir essayer quelque chose et si ça ne marche pas, tu vas ta-da, nous l'avons essayé, d'accord. Et ça va. Et cela a fonctionné ou n'a pas fonctionné ou sa partie a fonctionné ou nous n'allons plus jamais faire ça. Droit. Je pense donc que pour moi, c'est créer plus de ta-das et vous permettre d'être maladroit et amusant et de vous aimer. Je veux dire que l'amour est une décision, d'accord. C'est un verbe. Il ne s'agit pas simplement de s'asseoir pour aimer - si vous êtes simplement assis dans une relation et que vous ne faites jamais rien, cela ne va pas grandir. Et c'est la même chose avec notre ville - notre vie urbaine. C'est la même chose comme les nœuds, les ruelles. Je veux dire, notre ville avec - ils se transforment vraiment rapidement en patios dans les rues. Il m'aurait fallu une éternité comme café pour avoir un patio dans la rue. Tout d'un coup, ça a été fait comme ça. Ou des salles de bains, comme nous avons toujours débattu des salles de bains, des salles de bains extérieures. Et tout d'un coup, nous avons parlé à la droite - la bonne personne. Et il était comme, oui, on a de l'argent, on a une salle de bain. Nous avons eu des gens qui surveillaient les toilettes qui étaient correctement utilisées et c'était super. Mais maintenant, nous y retournons en quelque sorte maintenant comme tout le monde se dit, eh bien, faisons-nous cela ou pas? C'est comme, bien sûr, nous le faisons. Tout le monde a besoin d'une salle de bain. C'est juste nos pratiques normales. Nous devons permettre à quelqu'un d'aller aux toilettes avec dignité. Je pense donc que ce sont des choses dont nous avons juste besoin pour trouver des moyens de nous amuser, de vivre la vie avec elle, et je suppose de manière abondante. Droit. Par opposition à cette rareté et à ne pas avoir peur. Droit. La peur nous arrête. Et je pense que nous continuons à avancer, à aimer et à croire que nous le faisons ensemble et que nous nous permettons d'avoir un moment ta-da si nous en avons besoin.

 

Mary Rowe [00:59:57] Ou quelques moments ta-da.

 

Christy Morin [00:59:59] Ouais, plusieurs peut-être.

 

Mary Rowe [01:00:00] Ouais. Je veux dire, nous sommes comme Kate l'a dit, elle a montré que #inittogether. Je veux dire que nous sommes - tout le monde a vécu le COVID différemment, selon votre situation, selon l'endroit où vous vivez, selon vos moyens. Mais maintenant, nous sommes dans une sorte de réexamen collectif. Pouvons-nous en sortir d'une manière nouvelle? Je veux donc simplement remercier Christy et Abhi et Mansib et Leigh d'être venus nous partager vos - avec nous, vos expériences. Et Kate, comme toujours, pour les idées que vous croyez - vous nous avez apportées. Et pour Gary Offenberger, qui travaille chez Advanis, qui a été notre excellent et aimable partenaire, qui a fourni ces données remarquables, vous savez, cent quatre-vingt mille Canadiens ont répondu, encore une fois dans le cadre de cet engagement. Comment entendons-nous où les gens en sont réellement, rencontrons-nous les gens là où ils en sont et nous engageons-nous à les réunir? Je veux aussi juste dire à la dernière minute sur CityTalk, merci pour toutes les personnes qui se sont connectées à CityTalk au cours de la dernière année. Nous avons en quelque sorte imaginé cela. Nous apprécions vraiment l'engagement des gens. CUI est un organisme de bienfaisance, cela a été rendu possible par des partenaires et des bailleurs de fonds et des supporters et des CityTalkers et aussi tout simplement un personnel et des bénévoles remarquables. CUI est un gros effort collectif de personnes rémunérées, de personnes qui ne sont pas des personnes excédentaires cognitives et de personnes qui adaptent leur travail quotidien. Je veux donc simplement remercier tous ceux qui ont participé à cela et qui continuent de s'y engager. Et nous allons réfléchir à CUI à notre prochaine trajectoire et quelles sont les règles qui, selon nous, doivent changer et comment doubler ce qui compte vraiment. Et le 22 mars, nous serons de retour avec Jay Pitter pour un lancement fantastique de sa publication Engaging Black People in Power. C'est une ressource vraiment importante qui met en évidence les pratiques d'engagement et les approches politiques pour lutter contre la noirceur spatialisée dans les villes, c'est un vrai travail que nous devons tous faire, et un certain nombre de personnes s'engagent dans cet engagement. Vous le verrez bientôt annoncé par nos soins sur le site Web. Et nous vous encourageons tous à venir. Cela comprend la reconnaissance de Mitch Silver, qui est le commissaire à l'aménagement des parcs, excusez-moi, à New York, puis un certain nombre d'autres défenseurs, Anthony Taylor, un mémorial à Darryl Gaston, qui était un activiste à Raleigh, qui est malheureusement décédé. Et - et aussi une fabuleuse playlist. Il a même une liste de lecture. Ecoutez, nous nous en sortons bien. Nous recevons une playlist de Sam Carter-Shamai. C'est donc le 22 mars. Et puis nous aurons continué la programmation parce que, comme je l'ai dit, et je cite toujours Jane Jacobs, «Un problème dans une ville est un travail qui doit encore être fait.» Alors soyons occupés. Merci à tous de nous rejoindre sur ce COVID 365 CityTalk. Et j'espère que vous continuerez à partager avec nos collègues et nos amis pourquoi ce moment est important et ce que nous apprenons. Merci à tous.

 

Audience complète
Transcription du chat

Note au lecteur: les commentaires de chat ont été modifiés pour plus de lisibilité. Le texte n'a pas été modifié pour l'orthographe ou la grammaire. Pour toute question ou préoccupation, veuillez contacter events@canurb.org avec "Commentaires de chat" dans le sujet lin

De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver des transcriptions et des enregistrements de nos webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://canurb.org/citytalk

12:00:43 De l'Institut urbain canadien à Mary W Rowe (Message direct): À vous!
12:01:17 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue! Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
12:01:32 De l'Institut urbain du Canada: Participants: où vous entendez-vous aujourd'hui?
12:01:44 De JULIA VANDERLAANDEVRIES à tous les panélistes: Hamilton, Ontario
12:01:48 De Stephen Corr à tous les panélistes: bonjour de Markham On
12:02:01 De Xerxes Au: Vancouver!
12:02:17 De Darrell Muth à tous les panélistes: Darrell Muth Edmonton
12:02:24 De Taylor Lecky: Victoria, BC
12:02:29 De Wesley Andreas: Edmonton!
12:02:33 De Gay Stephenson: à l'écoute de Vancouver!
12:02:34 Abigail Slater: Dans l'attente d'aujourd'hui. Tkaronto.
12:02:35 De KIERON HUNT: Halifax
12:02:35 De Diane Davies: Edmonton
12:02:36 De Bin Lau à tous les panélistes: l'hôtel de ville d'Edmonton!
12:02:45 De Lee Helmer à tous les panélistes: rural ontario
12:02:46 De Bin Lau: l'hôtel de ville d'Edmonton!
12:03:17 De Abigail Slater: Ces sessions ont été si instructives et significatives et m'ont vraiment donné une perspective différente sur la construction urbaine et la planification.
12:03:24 De Ralf Nielsen: Port Moody, Colombie-Britannique. Les territoires traditionnels non cédés des Premières Nations Kwikwetlem, Musqueam, Squamish, Stó: lō et Tsleil-Waututh.
12:03:47 De Ralph Cipolla: Ralph Cipolla d'Orillia Ontario protège tout le monde
12:03:52 Abigail Slater: Belle?
12:04:03 De Qudsia Saadat: Bonjour de Montréal!
12:04:14 De Katherine Peck: Halifax
12:04:28 De Jayne Engle: Bonjour des territoires non cédés des Mohawks et d'autres peuples autochtones, également connus sous le nom de Montréal.
12:04:36 De Walter Rogers: Walter Rogers de London Ontario
12:04:39 De Juan Garrido: Toronto
12:04:39 De Ruth Jeang: Bonjour d'Edmonton!
12:04:56 De Abigail Slater: Changer la primauté de la voiture et l'importance de l'espace public accessible.
12:05:05 De Abigail Slater: Pour toutes les communautés.
12:05:20 De Kendall Christiansen à tous les panélistes: Brooklyn (NY), territoire de Lenape…
12:05:57 De l'Institut urbain canadien: Kate Graham, chercheuse principale, leadership municipal, CUI @KateMarieGraham https://www.linkedin.com/in/kate-graham-9308b526/ Leigh Stickle, coordonnatrice du développement, Aryze Developments @ lstick07 https://www.linkedin.com/in/leigh-stickle/ https://aryze.ca/ Mansib Rahman, PDG, Radish @gaessaki @RadishCoop https://www.linkedin.com/in/gaessaki/ https: //radish.coop/en Abhilash Kantamneni, directrice, Local Insights @akantamn https://www.linkedin.com/in/akantamn/ Christy Morin, directrice générale, Arts on the Ave @artsontheave https: //www.linkedin. com / dans / christy-morin-66ba665 /
12:06:24 De Jesse Helmer: Jesse Helmer à Londres.
12:06:47 De Walter Rogers: Leçon apprise: Comment les gouvernements peuvent coopérer à tous les niveaux pour la planification et comment discuter ou revoir nos priorités personnelles et communautaires
12:06:48 De Abigail Slater à tous les panélistes: Je recommande vivement le podcast de Kate !! ' Pas de seconde chance.
12:07:03 De Susan Fletcher: Bonjour de Toronto. À la fois les avantages des activités virtuelles et la nécessité d'en faire en personne. De plus, nous sommes plus experts en technologie qu'il y a un an
12:07:36 D'Abigail Slater à tous les panélistes: Leçon: quand il y a une volonté, il y a un moyen. Règles accélérées pour les cafés / ruelles extérieurs / etc.
12:07:47 De Lisa Hoffman: Vous vous débrouillez très bien!
12:07:57 De l'Institut urbain du Canada: Lisez le rapport COVID 365 Signpost ici: https://covidsignpost.ca/covid-365
12:08:05 De Sameera Ali à tous les panélistes: Sameera Ali de Milton
12:08:32 d'Abigail Slater à tous les panélistes: Unconscionable
12:09:03 Abigail Slater: Je recommande vivement le podcast de Kate !! ' Pas de seconde chance.
12:09:15 De Abigail Slater: Leçon: quand il y a une volonté, il y a un moyen. Règles accélérées pour les cafés / ruelles extérieurs / etc.
12:10:00 D'Abigail Slater: Une autre leçon: nous ne pouvons pas être satisfaits de notre propre pays par rapport aux États-Unis. Alors
Beaucoup de travail à faire.
12:10:55 De David Crenna: Les efforts de collecte de données CUI d'une manière aussi disciplinée ont été très précieux pour le processus d'apprentissage à long terme. Merci, CUI
12:11:30 De Ralph Cipolla: pour moi, cela a montré à quel point votre famille et vos voisins sont importants pour nous… et l'importance des informations que nous avons obtenues de la CUI continuez votre excellent travail
12:13:08 De Sameera Ali à tous les panélistes: doubler le taux de perte d'emploi pour les femmes racialisées également
12:13:18 De allison ashcroft: assez similaire dans toutes les grandes villes, mais je pense que si vous compariez les grandes villes aux petites et moyennes, il y aurait une différence un peu plus grande, comme en témoigne le vol vers des endroits comme Victoria et les grandes villes comme Halifax qui ont plus d'espace et de zones rurales à l'intérieur de leurs frontières
12:14:40 De Sameera Ali: doubler le taux de perte d'emploi pour les femmes racialisées également
12:15:13 De Gay Stephenson: Leçons apprises… l'importance du leadership dans une crise et la capacité d'être compatissant et de communiquer clairement. L'importance des jours de maladie payés! Qui en a et qui n'en a pas. Prendre soin les uns des autres. Se rencontrer là où nous en sommes… l'acceptation et non le jugement. Travailler pour se comprendre.
12:16:31 D'Abigail Slater à tous les panélistes: Même les hôpitaux ne paient pas de jours de maladie pour les travailleurs à temps partiel. Comment est-ce possible?
12:16:59 De Lisa Hoffman: Ce que nous avons appris - le gouvernement peut se démener pour résoudre une crise à grande échelle. Cela me fait penser à une approche covid-19 de la crise climatique.
12:17:24 De Sameera Ali: Merci à toi Kate
12:18:23 De allison ashcroft: oui, elle l'a fait !! félicitations Kate, tellement génial de revoir votre visage et d'entendre votre voix 🙂
12:18:42 De Walter Rogers à tous les panélistes: Merci Kate pour vos commentaires et votre leadership partout au Canada, en Ontario et pour London
12:18:59 De Abigail Slater à tous les panélistes: Dead on Mary.
12:19:37 D'Abigail Slater: Telle est la question. Allons-nous tous nous réinstaller dans le «confort» du passé?
12:21:20 De Lee Helmer: mary - pouvez-vous couper le son
12h22h30 De Diane Dyson: Les Misérables à Edmonton.
12:23:03 De Mary W Rowe à Lee Helmer et à tous les panélistes: 🙂 pas moi apparemment
12:25:53 D'allison ashcroft: je vis au centre-ville de Victoria et lorsque les abris et les bibliothèques ont fermé, les voisins sans logement se débattaient et étaient abandonnés au-delà de Belif dans les premiers jours avant que les agents de sensibilisation ne soient opérationnels avec des programmes mobiles et une compréhension de l'EPI. J'ai installé un stand d'eau devant ma maison parce que les gens ne pouvaient pas remplir de bouteilles d'eau. Il était tellement utilisé et ensuite, en parlant aux gens, l'accès aux téléphones / à la connexion avec leurs proches et les ministères, etc., est devenu le prochain trou évident. nous avons donc mis en place une ligne fixe avec chaise. les deux n'ont été utilisés que pendant quelques semaines, mais ils ont comblé un vide et une injustice considérables dès les premiers jours.
12:25:53 De Spencer Hein à tous les panélistes: C'est vraiment une initiative incroyable!
12:26:51 De Abigail Slater: @allison comme c'est merveilleux et créatif.
12:29:33 Abigail Slater: La relation dont parle Mansib est si importante.
12:29:52 De Xerxes Au: Oui, en tant que personne qui travaillait dans un restaurant en 2016, je me souviens avoir vu cette transition comme elle se produisait. Je ne peux pas imaginer ce que c'est maintenant
12:32:03 Abigail Slater: Légumineuse?
12:33:30 De Abigail Slater: Moi aussi Mary !! L'échelle n'est pas une panacée pour tous.
12:34:26 Abigail Slater: Tous ces modèles (VC en particulier) doivent être renversés. Modèles génératifs non extractifs.
12:34:51 De Andrew Simpson à tous les panélistes: variante !! Hmm
12:35:04 d'Andrew Simpson: variante!
12:35:08 De Susan Fletcher à tous les panélistes: admirez et adaptez-vous
12:35:15 De Xerxes Au: calibrer?
12:35:18 De Juan Garrido: L'organisatrice communautaire Adrienne Maree Brown parle du changement qui est «fractal» - reproductible et évolutif.
12:35:35 De Dana Kripki à tous les panélistes: oui, écho
12:35:37 D'Abigail Slater: GEnerative. Gros écho.
12:36:12 De Stephanie Beausoleil à Tous les panélistes: communauté Régération collaborative 🌳 🌳 ♾
12:38:33 De allison ashcroft: Je t'adore Abhi.
12:39:31 D'allison ashcroft: aimer «le sens de la maison comme habitude et l'appartenance à une pratique».
12:39:42 De Olusola Olufemi à tous les panélistes: Certainement COVID a changé la définition et le sens de «chez soi».
12:39:53 De Samira Farahani à tous les panélistes: wow. fantastique Abhi
12:40:18 De allison ashcroft: les vidéos des files d'attente de Noël en voiture étaient énormes cette année.
12:40:45 De Kate Graham: La * belle * astuce sûre d'Abhi ou la carte de traitement est ma préférée <3
12:41:14 De Olusola Olufemi: Certainement COVID a changé la définition et le sens de «chez soi».
12:41:15 De Stephanie Beausoleil à tous les panélistes: si belle
12:42:01 De Stephanie Beausoleil à tous les panélistes: préparer le jardin pour les semailles
12:42:10 De Abigail Slater: «Architecture» - parlé comme un planificateur !! 😀😀
12:42:46 De Faryal Diwan: Je raconte à ça!
12:45:28 De Lisa Cavicchia: https://victoriahomelessness.ca/hey-neighbour/
12:46:11 De Abhi: Lorsque COVID-19 a commencé, j'ai pris un engagement spécifique et explicite de donner de mon temps et d'utiliser mes passe-temps loufoques (comme faire des cartes) pour soutenir les petites entreprises et les petites communautés partout, à commencer par Guelph - un endroit J'appelle chez moi depuis 2016. Voici quelques-unes des cartes que j'ai faites: https://guelphmapsguy.com/
12:46:18 De Diane Dyson: Je peux entendre Leigh avec mon volume baissé.
12:47:25 De Jimmy Johnson à tous les panélistes: bonne journée
12:48:28 De allison ashcroft: cela a également créé plus de division dans nos villes aussi. 5min cities / nhoods sonne bien, mais maintenant que les gens vivent dans des cercles physiques plus petits, j'entends des amis des quartiers les plus riches parler de leur lien avec les voisins et la famille et de la jouissance des parcs du quartier, etc. Dans mon enfance, nous construisons également une communauté forte , mais très différemment, nous avons des campements plutôt que des fêtes de quartier, nous avons des vitrines avec des recherches sur la toxicomanie et la livraison d'un approvisionnement sûr, et nous allons bientôt avoir ce petit village de conteneurs. Nous aimons notre vie, mais je pense qu'en associant la présentation de Christy, Abhi et Leigh, nous devons être très très intentionnels sur le renforcement de la résilience et du bien-être équitable à tous les niveaux et la prise de conscience et la responsabilité face à l'injustice et à la marginalisation doivent également appartenir à tous. tous les nhoods. nous ne pouvons pas tourner le dos aux collectivités qui assument plus de fardeau et reçoivent moins d'investissements dans les parcs, etc. nous ne pouvons pas devenir plus insulaires au niveau national.
12:48:38 De Chirine Constantini à tous les panélistes: on vous entend
12:49:14 De allison ashcroft: Pour être clair, North Park est très accueillant du petit village d'origine des conteneurs et a apprécié notre collaboration avec Aryze.
12:50:37 De Daias Jose à tous les panélistes: Leçon apprise: Ne perdez pas espoir en l'humanité pour l'instant. Un grand merci aux conférenciers d'aujourd'hui pour leurs contributions majeures aux communautés.
12:51:19 De Abigail Slater: DROIT SUR KATE !!!!
12:51:28 De allison ashcroft: pour l'avenir, pour TOUS les problèmes complexes et toutes les crises existantes et prévisibles qui les entourent, nous avons besoin d'un engagement complet pour un changement transformateur par rapport à ceux qui ont le pouvoir, les privilèges et la positionnalité.
12:52:00 De Daias Jose: Leçon apprise: Ne perdez pas encore espoir en l'humanité. Un grand merci aux conférenciers d'aujourd'hui pour leurs contributions majeures aux communautés.
12:52:33 De Sameera Ali à tous les panélistes: oui !! d'accord Kate!
12:52:35 D'Abigail Slater à tous les panélistes: le pouvoir au peuple
12:53:06 De allison ashcroft: oui !!! transférer le pouvoir et les ressources aux municipalités. mais à leur tour, les villes doivent également transférer ce pouvoir et ces ressources à leurs partenaires communautaires. transformation complète. cette année a travaillé plus dur avec plus de financement, mais pas durable et pas transformé pour un impact et un changement durables.
12:54:09 De Raj Dhaliwal à tous les panélistes: Bonjour de Calgary! … Leçon apprise: la pandémie a mis sous les feux de la rampe des tensions persistantes dans les systèmes qui façonnent nos vies, mais les conversations mondiales restent concentrées sur la stabilisation d'un choc et la préparation du suivant, tandis que les stress restent ignorés pendant que nous «récupérons». Nous devons transformer les privilèges en processus et renforcer la participation de la communauté à la prise de décision institutionnelle et politique.
12:58:09 De allison ashcroft: comment développer un sens de responsabilité pour l'injustice. nous ne sommes peut-être pas responsables de chaque injustice, mais nous avons tous la responsabilité de la dénoncer et d'y remédier.
12:58:33 De l'Institut urbain du Canada: Lisez le rapport COVID 365 Signpost ici: https://covidsignpost.ca/covid-365 Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions à https: //www.canurb. org / citytalk Poursuivez la conversation #CityTalk #InItTogether #COVID365 @canurb
12:59:10 De Abhi: Donnez-nous la permission d'échouer!
12:59:34 De Raj Dhaliwal: Bonjour de Calgary! … Leçon apprise: la pandémie a mis sous les feux de la rampe des tensions persistantes dans les systèmes qui façonnent nos vies, mais les conversations mondiales restent concentrées sur la stabilisation d'un choc et la préparation du suivant, tandis que les stress restent ignorés pendant que nous «récupérons». Nous devons transformer les privilèges en processus et renforcer la participation de la communauté à la prise de décision institutionnelle et politique.
12:59:56 De Sameera Ali à tous les panélistes: Idem pour notre centre-ville de Milton, en une semaine nous avons pu permettre cela
13:00:08 De Sameera Ali: Idem pour notre centre-ville de Milton, en une semaine nous avons pu permettre cela
13:00:12 De Abhi: Avant de commencer à créer des cartes - j'ai essayé de faire un concours virtuel «Guelph's got talent», avec un succès limité! Je me suis donné la permission d'échouer et j'ai essayé la prochaine chose loufoque! 🙂
13:00:37 De allison ashcroft: les participants peuvent apprécier les travaux de l'Institut Othering and Belong à l'UC Berkeley et en particulier le cadre offert de l'universalisme ciblé comme moyen de rechercher l'équité et la justice raciale https://belonging.berkeley.edu/building -tableau-ciblé-cadre-universel
13:00:42 De Geraldine Cahill: Élément intéressant pour la question d'échelle; Je crois que nous voulons augmenter l'impact que nous avons - cela nous dynamise dans ces conversations par exemple. Mettre à l'échelle les leçons, les éléments qui peuvent soutenir l'adoption dans d'autres domaines. Mais nous devons également célébrer et soutenir les communautés pour qu'elles prospèrent avec toute leur beauté unique.
13:00:46 De Liz Dennis: Wow - Je ne m'attendais pas à ce que cette conversation soit aussi stimulante et édifiante. Merci CUI et panélistes pour tant d'exemples concrets d'espoir et d'abondance.
13:01:00 De John Burton: Continuez à vous moquer de Christy!
13:01:11 De Rebecca Keetch: conversation incroyable! Merci beaucoup d'avoir accueilli ça!
13:01:20 De Dana Kripki à tous les panélistes: bonne discussion, merci!
13:01:23 De John Burton: Vous êtes génial et faites une grande différence!
13:01:29 D'Abhi: Passez une bonne journée à tous les goofballs +107 (compagnons) participant à ce chat 🙂
13:01:34 De Faryal Diwan: Mary Rowe est l'une des meilleures animatrices que j'aie jamais rencontrées!
13:01:40 De Taylor Lecky: ^ +1
13:01:41 De Abigail Slater à tous les panélistes: Vous m'avez réussi jusqu'à présent! Merci.
13:01:46 De Geraldine Cahill: 100% d'accord Faryal
13:02:13 De allison ashcroft: Mary, je vous ai rencontrée ce jour-là à Toronto et nous avons reconnu que le monde était sur le point de changer de manière sérieuse. aime que nous parlons encore. Merci a tous.
13:02:44 De l'Institut urbain du Canada: faire participer les Noirs et le pouvoir: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_1YfhDdAGREqNM_o04Dnhew
13:02:48 De Lisa Cavicchia: T'as rencontré aussi ce jour-là Allison!
13:02:50 De Faryal Diwan: Merci!
13:02:51 De Geraldine Cahill: WOOOT! Merci a tous
13:02:55 De Vivien Keiling à tous les panélistes: merci
13:02:55 De Melissa Higgs à tous les panélistes: Merci!
13:02:58 De Abhi: Dites loufoques, mes amis!