De la base: Comment le COVID-19 stimule-t-il le leadership communautaire en milieu urbain au Canada?

Rejoignez Abhilash Kantamneni de Local Insights, Leigh Stickle d'Aryze Developments, Mansib Rahman de Radish, Christy Morin d'Arts on the Ave et Kate Graham de CUI, alors qu'ils explorent des exemples d'innovation et de leadership communautaires tout au long de l'année écoulée. 

Panneau routier COVID 365

Cet événement a marqué le lancement de COVID365, un rapport fondateur qui partage de nouvelles découvertes tirées des opinions de 180000 Canadiens sur la façon dont le COVID-19 a frappé les plus grandes villes du Canada et sur la façon dont les gens se sont sentis tout au long d'une année pas comme les autres. Lisez le rapport ici

5 Clé
Plats à emporter

Un résumé des idées, des thèmes et des citations les plus convaincants de cette conversation franche

1. Se réunir tout en restant séparés.

Le nouveau CUI Rapport de signalisation COVID 365 donne un aperçu des répercussions de la pandémie sur la vie des Canadiens au cours de la dernière année. Kate Graham, Senior Fellow of Municipal Leadership à CUI, discute des données mises à disposition par Advanis, quantifiant l'expérience COVID pour comprendre comment les impacts ont inégalement affecté la population et où ces inégalités continuent de se creuser. Mais à une époque où les gens avaient besoin de rester séparés, les communautés se sont réunies - et la marque d'un an est une occasion importante de commémorer et d'apprendre de ces exemples importants de connexion et d'entraide.

2. L'importance d'éliminer «l'autre».

Christy Morin, fondatrice et directrice générale des Arts sur l'avenue, suggère que la pandémie a présenté des opportunités de connexion communautaire - d'éliminer le concept de «l'autre» et de redynamiser notre engagement commun envers nos voisins et notre communauté. Elle donne plusieurs exemples d'initiatives locales à Edmonton auxquelles elle a participé, comme le projet It Takes a Village, qui fournit des miches de pain aux familles dans le besoin, et l'initiative Families Helping Families, qui met en relation des familles dans le besoin avec des familles bénévoles à acheter. et livrer des courses deux fois par mois.

3. La maison est une habitude et l'appartenance est une pratique.

Selon Abhilash Kantamneni, directeur de Local Insights, il est important de prendre en compte cette effusion massive d'intention de la communauté pour se connecter au sentiment d'appartenance et d'espoir des gens - en testant l'hypothèse selon laquelle «la maison est une habitude et l'appartenance est une pratique». Pendant la pandémie, il a créé des cartes participatives en ligne pour aider les membres de la communauté à développer un plus grand sens des responsabilités, d'appartenance et de chez soi: par exemple, en cartographiant les restaurants locaux proposant des plats à emporter ou les ménages de Guelph qui avaient installé des décorations de Noël pour leur ville. et communauté. À l'avenir, Abhi exhorte tout le monde à «écouter activement, rester maladroit, accepter l'échec».

4. Solutions hyperlocales pour la livraison de nourriture.

Selon Mansib Rahman, PDG de Radish, les plates-formes intermédiaires telles que UberEats et Doordash ont changé la façon dont les restaurants sont gérés, en ce que les consommateurs ne commandent plus directement auprès d'eux, mais à partir des plates-formes à la place, diminuant le sentiment de connexion entre le restaurant et le client. Radish cherche à intervenir - en créant un espace hyperlocal pour les trois parties - restaurants, chauffeurs et consommateurs - en utilisant un modèle coopératif où les bénéfices sont répartis entre les chauffeurs, les restaurants et les consommateurs.

5. Bâtir une communauté à travers une lentille physique

Leigh Stickle de Aryze Developments discute de son travail de création de minuscules maisons de transition utilisant des conteneurs d'expédition pour les personnes vivant dans la rue à Victoria pendant la pandémie. Le projet «Hey Neighbour» a été financé par crowdfunding pendant trois mois. Selon Stickle, «nous avons besoin de cadres qui permettent aux gens de participer et de ne pas se sentir impuissants [face au grand besoin] dans nos villes.»

Ressources additionnelles

Podcast No Second Chances, Kate Graham: https://nosecondchances.ca/the-podcast/

Rapport COVID 365 Signpost ici: https://covidsignpost.ca/covid-365

Initiative «Hey Neighbour»: https://victoriahomelessness.ca/hey-neighbour/

Cartes créées par Abhilash Kantamneni : https://guelphmapsguy.com/

Othering and Belong Institute à l'UC Berkeley: https://belonging.berkeley.edu/building-table-targeted-universal-framework