Au cours des dernières semaines, nous avons vu les centres urbains du Canada activer une ingéniosité extraordinaire face à une transmission de maladies sans précédent. Les citadins créent de nouvelles normes pour vivre à proximité. Ensemble, nous identifions comment nous devons évoluer et explorons des moyens originaux, intelligents, réfléchis et sains d'échanger des biens et des services, de jouer ensemble et de prendre soin les uns des autres.

La résilience - la capacité de s'adapter de manière constructive - est la somme de nombreux éléments et l'accumulation de nombreux éléments qui, ensemble, nous permettent de nous adapter et de prospérer. D'où je suis assis, cette crise révèle une myriade de problèmes qui nécessitent une attention particulière dans nos villes. En peu de temps, la crise a dévoilé des possibilités incroyables mais aussi d'importantes pièces manquantes.

Du côté positif, les individus, les groupes, les agences et les entreprises font preuve chaque jour d'une résilience active et inspirante. Du côté des leçons apprises, cependant, ce virus a révélé une lacune structurelle dans le partage de l'information à travers le Canada entre les gouvernements locaux.

Cet écart ne peut pas persister. Nous devons mettre en place le tissu conjonctif qui renforce la résilience à l'intérieur et entre nos villes.

Pour cette raison, l'Institut urbain du Canada (IUC) a publié cette semaine deux sites Web qui ont été rapidement développés en collaboration avec plusieurs de nos partenaires.

La première, CityShareCanada.ca, vise à capturer des réponses COVID-19 intelligentes et imaginatives testées à chaque instant à travers le pays.

Certains articles récents diffusés par le public incluent un brigade de vélo faire des livraisons aux personnes mises en quarantaine; une rendez-vous virtuel du café qui garde un œil sur les anciens combattants à travers le pays, et un marché fermier virtuel et un service de livraison, reliant les citadins aux produits locaux grâce à une nouvelle application open source.

Le processus même qui consiste à exploiter la sagesse des foules est inestimable: c'est ainsi que les villes se font et se reconstruisent. Cela renforce le truisme que nous sommes tous des constructeurs de villes, engagés dans la construction de la ville en cours.

Comme l'a fait remarquer Jane Jacobs, l'urbaniste adoptée préférée du Canada il y a 60 ans, «les villes vivantes, diversifiées et intenses contiennent les graines de leur propre régénération, avec suffisamment d'énergie pour se répercuter sur les problèmes et les besoins extérieurs à elles-mêmes.

Notre deuxième nouveau site est CityWatchCanada.ca - un hub en temps réel pour les réponses municipales au COVID-19. Mis à jour quotidiennement par une équipe de plus en plus nombreuse de bénévoles (rejoignez-nous!), L'objectif est d'accélérer l'apprentissage et le partage d'informations entre nos dirigeants locaux et le personnel travaillant 24 heures sur 24 pour leurs résidents et leurs entreprises.

Après le COVID, ces données nous permettront d'analyser les impacts des demandes placées sur nos gouvernements locaux et nos communautés, l'autorité et les ressources dont ils disposaient ou non, et les services qu'ils étaient et n'étaient pas en mesure de fournir.

Un peu plus sur le rôle du gouvernement dans une crise de cette ampleur: la réponse rapide et compatissante du Canada aux crises du COVID19 est saluée dans le monde entier. Nos gouvernements fédéral et provinciaux élaborent des programmes d'intervention critique. Mais sur le terrain, la survie de chaque communauté dépend de la qualité du gouvernement municipal et du leadership des communautés locales.

Cela dit, les défis quotidiens sont fondamentalement hyper-locaux, alors que les communautés luttent pour soutenir nos plus vulnérables, ainsi que pour s'adapter à la fermeture des commodités si essentielles au maintien des connexions de quartier.

Les maires et les conseils du Canada, ainsi que leurs services de santé publique locaux et les agences municipales, doivent prendre des décisions difficiles ayant des implications sociales et financières potentiellement importantes, comme la fermeture des terrains de jeux et la renonciation aux tarifs de transport en commun. Pourtant, ce sont les maires et les conseils qui forment des groupes de travail locaux pour la reprise des entreprises, créent des partenariats de sensibilisation pour les populations vulnérables et bloquent les rues à la circulation afin que les résidents puissent faire de l'exercice en toute sécurité.

À l'avenir, le défi pour le Canada sera d'apprendre comment nous devons gouverner et ressourcer nos villes pour qu'elles soient tout ce dont elles ont besoin pour nos 30 millions de citadins.

En ce qui concerne le CUI, nos prochaines étapes sont de suivre les innovations, de travailler pour comprendre les voies émergentes du désir et de continuer à entretenir le tissu conjonctif au niveau de la ville à travers ce vaste pays. Ensuite, nous nous concentrerons activement sur les principales entreprises de rue du Canada, afin de mieux comprendre comment les centres-villes réagissent et s'adaptent aux crises.

CUI est un champion et un ardent défenseur de l'avenir de la vie urbaine des Canadiens, qui stimule l'innovation économique et sociale partout au pays. Pourrait-il être plus clair que la construction d'une ville est une construction nationale? La crise COVID19 agit comme un accélérateur de particules, rendant visible chaque vulnérabilité latente de nos systèmes urbains tels que le logement, les transports en commun et le commerce de détail local. Mais les solutions sont également accélérées. Bien que les défis immédiats soient énormes et croissants, les initiatives locales continueront de faire surface, des manifestations précieuses d'auto-organisation que les villes seules permettent.

Notre tâche collective actuelle, et sur laquelle nos plates-formes de partage se concentrent, est d'apprendre rapidement les uns des autres ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce qui suit, et de sortir de l'autre côté avec des solutions générées localement qui informeront les ressources et les ressources des villes canadiennes. gouverné à l'avenir.

Mary W. Rowe est la directrice générale de l'Institut urbain du Canada. Elle est une des principales militantes des villes et leader de la société civile qui a travaillé dans des villes du Canada et des États-Unis. En 2005, elle a travaillé avec des organisations philanthropiques nationales, gouvernementales et communautaires pour soutenir les initiatives de résilience menées par la communauté après l'ouragan Katrina. En 2012, elle a travaillé à la récupération de l'ouragan Sandy alors qu'elle vivait à New York. Suivez-la sur Twitter à @rowemw.