Mary Rowe [00:00:01] Salut tout le monde, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada, très heureuse de vous accueillir à une conférence sur la ville. Nous voici dans une journée absolument inhabituelle, pour novembre, magnifique à Toronto, territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit et des peuples Ojibwe, Anishinaabe et Wyandot. Et j'en ai manqué un et les Mississaugas du Crédit, je crois l'avoir dit, ainsi que de nombreux peuples des Premières Nations et Inuits qui ont élu domicile ici à Toronto. Et nous sommes couverts par deux traités, le traité Williams et le traité de 2013. Et nous avons organisé ces derniers mois ces conversations, City Talk. Je pense que nous en avons eu soixante-quinze. Et à travers cela et nos autres travaux au CUI nous amènent à accepter l'histoire du racisme systémique, du racisme anti-noir et de l'exclusion que l'urbanisme a lamentablement renforcée encore et encore et encore, et comment nous allons y faire face en en termes d'héritage qui nous a été présenté et auquel beaucoup d'entre nous ont contribué. Et puis comment pouvons-nous modifier les pratiques alors que nous avançons maintenant et que nous avons ce moment, cette pause collective que nous avons à travers le monde pour repenser la façon dont nous connectons les gens avec le lieu. Et cette session est d'une importance cruciale car il s'agit de partager les espaces civiques et comment se sont-ils comportés pendant Covid, puis qu'est-ce que nous apprenons grâce à Covid et comment devraient-ils potentiellement changer, changer et évoluer à mesure que nous sortons de Covid? Le groupe que nous avons à cette session aujourd'hui participe à ce débat depuis de nombreuses années. Ils ont tous l'air beaucoup plus jeunes qu'ils ne le paraissent d'après leur expérience. Mais ils y travaillent depuis de nombreuses années et ont été des pionniers dans ce travail sur la façon dont les villes sont en réalité des espaces de rassemblement. Et nous voici à un moment où des congrégations de toutes sortes sont assiégées parce qu'elles ne sont pas sûres ou qu'elles n'ont pas été sûres, ou que cela a été un de transmettre le virus. Donc, c'est un moment important, comme je l'ai suggéré, un compte pour nous tous. Et comme vous le savez, nous vidéo ces séries, nous les publions par la suite. Nous publions les faits saillants de ce que ces gens vont dire. Nous avons également une fonction de chat, que nous vous encourageons tous à utiliser et nous attendons vos commentaires avec impatience. N'oubliez pas que ce qui se passe dans le chat reste dans le chat. CUI est propulsée par des bénévoles à travers le pays, d'un océan à l'autre. Et nous avons un Américain avec nous, Dieu merci, aujourd'hui. Tellement agréable d'avoir mon vieil ami Carol avec nous. Nous sommes donc souvent en Amérique du Nord et nous avons hâte d'avoir quelqu'un qui souhaite participer à ces conversations, vous pouvez toujours nous écrire à covidresponse@cui.org et nous donner simplement des suggestions de nouveaux sujets, de nouvelles personnes que vous souhaitez avoir sur les choses dont vous devez penser doivent être confrontées. Donc, pendant cette heure, nous allons parler spécifiquement de quel est le défi et l'environnement actuels dans un lieu civique et un espace civique et les questions avec lesquelles nous les encadrons toujours ou ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce qui va suivre. Donc, je pense que nous allons d'abord passer à notre invitée américaine, Carol Coletta, qui vient aujourd'hui de Memphis avec son chien sur ses pieds. Et elle ne sera pas si envieuse de ce temps magnifique que je connais à Toronto, car je suis sûr que c'est une belle journée à Memphis, comme c'est souvent le cas. Je vois sur votre page Facebook de beaux clichés du front de mer à Memphis et vous y êtes depuis trois ans. Auparavant, vous et moi étions des collègues effectuant un travail national aux États-Unis. Et donc, je suis vraiment heureux de vous accueillir à City Talk et je suis particulièrement intéressé à entendre votre point de vue sur le travail que vous faites en place ici même à Memphis. Alors, parlez-nous de ce que l'expérience a été. Donnez-nous une petite image pour ce public de ce que vous avez vu et de ce que vous vivez là-bas. Bienvenue.

 

Carol Coletta [00:03:34] Eh bien, merci, Mary, et je suis ravie de vous revoir. Permettez-moi de situer qui je suis et où je travaille. Je dirige quelque chose qui s'appelle le Memphis River Parks Partnership. Nous gérons deux cent cinquante acres, plus de cinq miles de bord de rivière à côté du centre-ville. Il est également à six pâtés de maisons du code postal le plus pauvre du Tennessee et du croissant de quartiers autour de notre maison du centre-ville, environ 40% des enfants de Memphis vivant dans des quartiers à faible revenu. Memphis est une ville à prédominance noire et un comté à prédominance noire dans une région métropolitaine où le plus grand groupe démographique est afro-américain. Donc juste pour situer qui nous sommes en tant que ville, juste pour dire que nous n'avons jamais fermé. Je veux dire, nous sommes des parcs. Et cela a été à la fois un défi et un cadeau pendant cette période. Comme la plupart des autres parcs, nous avons constaté cette forte augmentation de l'utilisation avec l'ajout ou l'intensification d'activités qui se déplaçaient soit de l'intérieur vers l'extérieur, soit du privé vers le public, ou les deux. Les activités telles que les cours de gym privés ou les cours de yoga se sont multipliées dans l'espace extérieur. Nous avons également vu des écoles fermées, beaucoup de gymnases au lycée, des équipes de lycées travaillant dans nos parcs. Et donc ça a été vraiment intéressant. Nous avons également constaté cette forte augmentation du nombre de personnes qui s'adonnent aux plaisirs les plus simples de la vie, simplement à pied, à vélo et à pique-niquer. Et puis il y a une énorme augmentation de l'utilisation du scooter à des fins récréatives. Donc, je suppose qu'un autre changement notable pour moi, en tant que personne qui utilise l'espace tous les jours, il y a eu une réelle augmentation du voisinage dans l'endroit. Et vous voyez cela exprimé par des hochements de tête et des salutations ou une sorte de mot rapide. Je pense qu'il y a une telle faim pendant cette pandémie pour que les gens voient d'autres êtres humains. Je veux dire, étant en compagnie d'étrangers, les gens ont longtemps pour ça. Et c'est en quelque sorte l'avantage, je suppose, de cette terrible période dans laquelle nous sommes passés.

 

Mary Rowe [00:05:49] Sur les deux cent cinquante acres, Carol, quelle proportion est développée?

 

Carol Coletta [00:05:54] Développé? C'est tout un parc. C'est à différents niveaux de développement. Je veux dire, certains parcs n'ont pas été touchés depuis des années, des décennies, et tout est de qualité différente. Une partie, par exemple, va sous l'eau, nous sommes sur le fleuve Mississippi. Je devrais dire que puisque c'est un fleuve si riche en histoire, nous sommes en fait au fleuve Mississippi à son point le plus large et le plus sauvage. Le fleuve Mississippi à Memphis monte et descend de 50 pieds par an. Donc, parfois, si vous êtes sur l'eau, vous pouvez avoir l'impression d'être au fond d'une tasse de café. Droit. Je veux dire, tout ce qui est au-dessus de vous, le terrain est si escarpé, nous sommes également sur une haute falaise. L'état de la rivière change donc et nous avons au moins un parc, dont une grande partie est souterraine. Et je vais vous dire ce que, lorsque la rivière se retire, vous ne sonderiez pas ce que nous réussissons en tant qu'êtres humains à mettre à l'eau. Donc, on se retrouve avec des maisons, des machines à laver. Je veux dire, c'est comme un fou. Donc de toute façon, les joies de diriger quelque chose, Mary, par rapport à la politique et [inaudible].

 

Mary Rowe [00:07:12] C'est un changement pour vous. Vous avez eu une transition là-bas, ce qui est fantastique, et j'adore ça. Mais votre carrière a été aussi variée qu'elle l'est. Et sur les deux cent cinquante acres, ils sont tous gérés par ce partenariat.

 

Carol Coletta [00:07:22] Oui. C'est un partenariat public-privé. Il a été fondé il y a environ 21 ans lorsque la ville a dit, vous savez quoi, nous ne pouvons pas garder le bord de la rivière dans cet état. Nous devrions vous entendre le prendre. C'était une organisation à but non lucratif 501C3 formée. Je faisais en fait partie de la formation à l'époque, mais cela ne s'est jamais vraiment développé. C'était vraiment plus une sorte d'organisation propre et entretenue. Et en trois ans, presque trois ans, pas tout à fait maintenant, trois ans que je suis ici, et nous avons réussi à réaménager deux anciens parcs confédérés. Dieu merci. L'État s'est débarrassé de la statue et a créé un sentier de six milles le long du bord de la rivière. Et nous commençons maintenant sur deux grands projets, un parc de trente et un acres et un autre majeur est le plus grand débarquement pavé et pavé historique du pays. Et nous sommes sur le point de restaurer cela également. Donc, beaucoup de travail de développement a continué.

 

Mary Rowe [00:08:33] Et les 250 acres, sont-ils contigus?

 

Carol Coletta [00:08:36] Ils le sont. Nous vous savons, nous en avons. J'ai besoin de quitter quelque chose qui est apparu. Nous avons une propriété qui se trouve à l'extrême sud, il faudrait passer sous trois ponts pour y accéder. Et c'est l'un des futurs projets que je pense que nous entreprendrons est d'établir ce lien. Nous le faisions quand j'étais beaucoup plus jeune. Nous marcherions là-dessous de manière informelle, mais maintenant les chemins de fer et les gens ont dit si vous passez sous un pont ou essayez de vous développer sous un pont.

 

Mary Rowe [00:09:12] Ouais, fascinant. OK, Graham, passons à vous ensuite si nous le pouvons.

 

Graham Singh [00:09:18] Merci beaucoup, Mary. Carrol, je suis comme électrisé par ce que tu dis. Et il y a tellement de liens avec les propriétés et les parcs de l'église. Vous savez, ce groupe de partenaires qui se sont réunis pour examiner cela. Bien sûr, les églises représentent certains de nos espaces verts les plus importants au Canada et je connais aussi en Amérique. Et il y a des connexions étonnantes et étonnantes. L'une des grandes différences est que les églises n'ont pas réalisé qu'elles géraient désormais ces atouts urbains. Ils ont simplement pensé à cela «c'est mon église». Ils ne le considèrent pas comme un espace patrimonial où la congrégation Mary, comme vous l'avez dit, pourrait être faite différemment dans ces régions. En parcourant la liste de la façon dont vous décrivez les choses le long de la rivière et, dans un sens, les débris de la rivière et les bris humains qui arrivent sur cette terre, je pense aux propriétés des églises souvent entourées de certaines des plus difficiles à résoudre. problèmes urbains. Et, bien sûr, ils attirent des organismes de bienfaisance, des organismes sans but lucratif que les églises veulent aider. Et souvent, ils ne sont pas très bien équipés pour le faire, sans parler du reste de la ville dans les environnements urbains qui les entourent. Dans certains cas, vous pouvez littéralement voir, vous savez, comme si vous allez à Pompéi ou sur un site antique où vous pouvez voir les niveaux du sol dans les fouilles. Je pense que beaucoup de nos églises au Canada, vous pouvez le voir du trottoir jusqu'à la porte d'entrée de l'église. Vous pouvez voir où cette église a été laissée derrière pendant que les flux, les marées de la ville ont fait des allers-retours. Donc, je suis Graham Singh, directeur général de la Trinity Centers Foundation. Je suis aussi secrètement un ministre anglican. Mais c'est mon parcours. En regardant la question de savoir que diable faisons-nous de toutes ces églises qui sont en train de fermer? Des changements massifs dans l'église, nous aimerions en parler, mais dans ce contexte, nous parlons de ces églises comme des lieux qui ont été donnés en tant que Marie dans la reconnaissance de la terre, j'aimerais en outre reconnaître une grande partie de la les terres d'église dont nous parlons sont accompagnées de questions des Premières Nations qui y sont associées. Ils ont reçu des terres dans le cadre d'un processus colonial européen. Ils sont exonérés d'impôt depuis des années, des milliards de dollars au Canada, des billions aux États-Unis d'exonérations fiscales. Et bien sûr, ils sont utilisés par de nombreuses organisations différentes ces jours-ci. Et nous n'avons pas vraiment de stratégie pour y penser à l'avenir. Tellement de gros points d'interrogation là-haut. Et Mary, je viens de sauter là-dessus. Je ne sais pas si vous voulez que j'aille plus loin dans l'intro.

 

Mary Rowe [00:11:34] Pourquoi ne parlez-vous pas un peu des centres Trinity et de ce que vous essayez de faire là-bas. Pouvez-vous simplement expliquer quelle est la notion de projet?

 

Graham Singh [00:11:41] Oui. Si vous composez le 1-800-mychurchisclosed, vous finissez par appeler un certain nombre de personnes au Canada. Vous pourriez mettre la main sur Natalie, vous pourriez mettre la main sur Tim, que nous entendrons dans une minute. Et vous vous retrouvez avec un promoteur immobilier ou à but non lucratif ou un architecte ou un planificateur ou une sorte d'analyste d'affaires. Nous avons eu une église que le directeur du commerce de leur université locale avait fait un rapport disant, vous savez, votre église va fermer dans trois ans. Et puis ils ont eu trois ans de réunions où ils ont dit, ce type ne sait pas de quoi il parle. Tu sais que tu penses? Eh bien, il est le chef du commerce de votre université, il vaut peut-être la peine d'être écouté. Quoi qu'il en soit, le fait est que vous vous retrouvez si vous êtes une église, en particulier une église du patrimoine, compte tenu peut-être du développement, peut-être d'un repositionnement, vous avez besoin de toutes ces personnes et architectes différents, en fait, je pourrais choisir n'importe lequel d'entre eux, ils finissent par diriger ces projets d'une manière qui dépasse leur perspective particulière, ce qui leur devient inconfortable. Alors la Fondation des centres de la Trinité, nous avons en quelque sorte rassemblé cette équipe de 1-800-mychurchisclosed du Canada et nous avons dit, travaillons ensemble à ce sujet. Et il y a quelques hypothèses que nous avons faites. Premièrement, personne ne va devenir extrêmement riche en travaillant sur la découverte des propriétés patrimoniales des églises. Et en fait, peut-être que Natalie peut en parler, vous savez, les promoteurs immobiliers privés qui savent ce qu'ils font sont les premiers à dire que, vous savez, c'est un travail d'amour et nous devons le reconnaître dans un milieu urbain. le contexte. L'autre est qu'aucune profession ne peut diriger cela. Et donc, l'hypothèse de la Trinity Centers Foundation est que nous avons besoin que tout le monde soit réuni là-bas. Et le dernier est que nous devons trouver une sorte de réponse à ces choses en tant que biens publics. Et cela nous met parfois en conflit avec certaines conversations dans l'église, pas toutes. Je remarque que Jean Marc Mangin des Fondations philanthropiques du Canada est à l'appel aujourd'hui, représentant les fondations subventionnaires au Canada. Bien sûr, ces fondations pour eux, ces églises sont leur portefeuille d'impact social d'origine. Droit. Vous le savez, par les petites plaques de cuivre sur les bancs données par ces familles qui sont les riches fondations subventionnaires du Canada. Et donc, la nature de bien public de ces lieux est quelque chose que nous voulons souligner au-delà de l'idée qu'ils sont la propriété de toute organisation religieuse, ce qu'ils sont légalement. Et nous respectons cela pleinement. Mais nous voulons aussi travailler dans le contexte urbain pour voir cela. Donc, pratiquement parlant, nous avons une douzaine de projets actifs. Je reconnais Tim Sheiner de notre projet Kitchener ici sur l'appel aujourd'hui, où nous agissons en tant que consultants, rassemblant ces membres de l'équipe autour de ces projets, essayant de comprendre que nous aimons la meilleure utilisation. L'utilisation la plus élevée et la meilleure est facile avec les églises, démolissez tout ce qui est sanglant et construisez une tour de condo. C'est là que le calcul montrera. Mais si nous voulons traiter de l'aspect patrimonial de ces lieux et faire face à la création de lieux qui se produisent pendant des générations, nous pourrions vouloir quelque chose de plus comme l'utilisation la plus élevée et la plus intelligente qui examine ces facteurs ensemble. C'est donc ce à quoi nous nous consacrons. C'est merveilleux de faire partie de cette conversation. Je dirais encore une chose, Mary. J'ai adoré l'apprentissage interdisciplinaire ici et l'un des appels à CUI que j'ai été sur l'un de ces soixante-quinze appels, il y avait plus de 700 personnes représentant les bibliothèques. Et je me suis assis là, et j'ai pensé, oh mon seigneur, est-ce que c'est avec la bibliothèque que les gens disent? Je n'ai jamais su cela. Donc Covid dans un sens a été une bénédiction, CUI même une bénédiction. Et j'adore ça. Je vais être muet. J'ai hâte de continuer à parler.

 

Mary Rowe [00:15:01] Merci Graham. Une des choses que je pense, ou j'espère que nous aborderons aujourd'hui, est cette notion d'actif civique, dont chacun de vous est le gérant, chacun de vous gérant un type différent d'actif civique. Et puis cette idée que lorsque vous les connectez tous ensemble, vous venez avec quelque chose qui s'appelle le Civic Commons, que Carol et moi avons planifié il y a quelques années, que les États-Unis ont vraiment matérialisé en créant ces projets de civic common. Mais, Carol, je ne sais pas si vous avez juste eu un flash de déjà-vu parce que vous et moi avons présenté il y a de très nombreuses années à l'American Library Association à Chicago, lorsque nous avons commencé à parler de civic commons. Et je vous le dis, nous ressentons l'effet complet des bibliothécaires Graham, venant nous dire juste une seconde.

 

Graham Singh [00:15:42] Puis-je vous dire. La seule chose que j'ai retenu le plus de cette conversation a été la discussion sur la solitude des adultes et le fait de traiter avec des gens qui ne sont que sur eux. Et vous regardez le nombre d'entre nous dans un parc, dans une église, dans une bibliothèque où nous traitons cette question d'isolement que nous connaissions auparavant, il a un tout nouveau look. Quoi qu'il en soit, je vais faire une pause.

 

Mary Rowe [00:16:02] Alors Tim, je vais vous parler ensuite, mais juste avant de le faire, je vais juste relayer l'anecdote dont parle Graham, à savoir que lors de cette session, nous avons eu les responsables des associations de bibliothèques , Carol, bibliothécaires en chef et je pense que cinq systèmes ou quatre systèmes dans tout le pays. Et l'un d'eux a expliqué comment leur personnel avait décidé assez tôt dans la pandémie, ils ont décidé d'appeler tous leurs titulaires de carte âgés de plus de soixante-quinze ans, juste pour s'assurer qu'ils savaient comment utiliser le système numérique afin de pouvoir passer à leurs livres en ligne. Et donc, ils ont commencé le processus de détermination de qui étaient ces titulaires de carte, puis ils les ont appelés. Et l'expérience qu'ils ont eue avec les personnes qui ont répondu au téléphone était que, oui, ils comprenaient en fait avant la date limite. Mais ce qu'ils ont vraiment apprécié, c'est l'appel. Et puis ils ont eu une visite et ensuite le personnel a rapporté au bibliothécaire en chef qu'ils avaient fait cet appel et qu'ils voulaient le faire chaque semaine. Et ainsi, ils sont devenus des bibliothécaires, vraiment en tant que marchands de soins des tissus conjonctifs, des travailleurs sociaux appelant simplement leurs titulaires de carte plus âgés juste pour avoir une visite chaque semaine. C'est l'anecdote dont parle Graham. Il y avait un peu de silence sur cet appel collectif quand il a raconté cette histoire. C'était vraiment quelque chose. Et c'est maintenant répandu partout et chaque bibliothèque le fait. OK, Tim, allons à vous. Artscape.

 

Tim Jones [00:17:15] Merci. Et vous savez que cette partie de la conversation me ramène en quelque sorte à la fin, nous parlons des atouts civiques communs, mais en fin de compte, tout dépend des gens et j'y reviendrai dans un instant. Ainsi, Artscape est une organisation de développement urbain à but non lucratif âgée de trente-quatre ans. Notre mission est de faire place à la créativité et de transformer les communautés. Ainsi, du côté du développement, nous travaillons à l'intersection des arts et de la culture, du développement urbain, de l'activisme communautaire, de la philanthropie et des politiques publiques. En général, il travaille avec des gens dans tous ces domaines dans une belle combinaison légèrement désordonnée mais, espérons-le, brillante. Et, vous savez, donc à Toronto, nous avons développé, et nous exploitons actuellement 14 sites différents. Nous servons des milliers d'artistes et de créatifs qui sont vraiment au cœur de notre type de mission. Et nous les servons de nombreuses façons différentes grâce à des espaces commerciaux avec des centaines de locataires organisationnels à but non lucratif, nous avons des centaines de personnes qui travaillent dans des espaces de travail en direct pour des artistes qui dirigent des familles. Nous avons une sorte d'espace de répétition et d'exposition avec quarante-deux lieux distincts différents dans notre portefeuille. Il existe donc de nombreux types de liens différents entre nous et la communauté créative. Vous savez, lorsque le verrouillage a eu lieu, vous savez, avant tout, nous étions en quelque sorte préoccupés par la santé et la sécurité de tous nos gens. Et c'était une chose compliquée à faire parce que vous ne pouvez pas fermer un logement comme il y avait beaucoup de problèmes différents. Et puis nous nous sommes en quelque sorte tournés vers notre propre durabilité et avons examiné les énormes lacunes auxquelles nous étions confrontés en termes de fermeture de nos performances, de nos salles d'événements et de certains de nos espaces de coworking, tout ce genre de choses. Mais la chose suivante que nous avons faite a été en quelque sorte de sonder les personnes créatives que nous soutenions. Il y avait des milliers de personnes chaque année qui comptaient en quelque sorte sur nous pour leur subsistance ou pour différents types de soutien. Et nous avons appris grâce à une enquête environ trois semaines après le verrouillage que 80 pour cent des personnes que nous servons ont perdu la plupart de leurs revenus et que 40 pour cent des personnes étaient à quelques semaines d'insécurité alimentaire. Et donc c'était une chose vraiment décevante, vous savez, parce que nous tous, vous savez, nous avons différents niveaux d'exposition et de risque avec la pandémie, mais c'était un peu une chose vraiment décevante et c'était vraiment une clarification. pour l'organisation. Nous nous sommes demandé, que défendons-nous en ce moment? Est-ce que nous rétrécissons, nous protégeons et fermons les écoutilles? Ou devons-nous réellement faire preuve de leadership et comprendre comment aider cette énorme communauté à traverser cette horrible pandémie? Et donc, c'est un peu énergisant et épuisant en même temps que nous nous sommes réorganisés et nous avons mis beaucoup de choses en ligne et nous avons en quelque sorte augmenté les opportunités génératrices de revenus que nous sommes en mesure de créer. donner aux artistes grâce à un nouveau programme appelé Artscape. Nous avons en quelque sorte lancé une nouvelle plate-forme d'orientation nationale pour aider à connecter les personnes créatives aux subventions, aux opportunités de travail, aux concerts, mais aussi pour les aider à comprendre comment naviguer dans les banques alimentaires si elles y vont pour la première fois. Il y a donc eu beaucoup de créativité au sein de notre organisation, mais c'est certainement un défi. Et cela revient en quelque sorte au thème de ce que les gens pensent en fin de compte de nos organisations, certaines de nos organisations traitent de l'immobilier. En fait, il s'agit en fin de compte des personnes que nous servons et de notre communauté, en quelque sorte avec l'effondrement de l'économie des petits boulots et des économies de services en même temps. C'est absolument dévastateur. Nous sommes également très conscients du fait que ce genre de sortie de l'autre côté de cette pandémie, que ce sont les gens créatifs qui vont nous aider à réinventer ce que signifie coexister dans l'espace public, qui vont nous inspirer à aimer de penser différemment, et cela va en quelque sorte enflammer certains des types d'idées et d'innovations qui vont réellement nous aider à réinventer le monde tel que nous le connaissons. Donc, vous savez, nous réfléchissons beaucoup à cela et comment nos espaces peuvent-ils être des plates-formes pour cette prochaine génération de réflexion sur l'avenir. Ce n'est pas seulement limité à nos communs civiques. Je pense qu'il s'agit vraiment de penser à l'avenir.

 

Mary Rowe [00:21:43] Ouais Tim, il y a toujours de bonnes histoires Genesis sur le point de départ d'une idée. Ça a commencé ici, ça a commencé là. Nous connaissons tous ces exemples où quelqu'un dira que cela a commencé de cette façon. Mais je sais, en fait, que la création de lieux créatifs était un terme qui a été inventé lors d'un événement que vous avez convoqué pour la première fois il y a de nombreuses années et auquel je pense que Jane a parlé et que Jane Jacobs a pris la parole lors d'un autre.

 

Tim Jones [00:22:08] Nous avons eu une conversation tristement célèbre entre Jane Jacobs et Richard Florida il y a longtemps. Et je pense que Carol était là pour modérer si je me souviens. Vous l'avez fait, oui, vous l'avez fait, mais Carol modérait autre chose.

 

Mary Rowe [00:22:22] Carol était là aussi, et c'était juste un de ces moments que je pense que, juste pour revenir à cette notion de la relation entre l'artiste, le lieu et la communauté. Tim juste en termes de chiffres, quelle est la taille de la communauté Artscape? Pouvez-vous me donner un certain nombre d'unités ou de membres de la communauté ou de quoi s'agit-il?

 

Tim Jones [00:22:43] Nous avons donc 14 projets différents, ils sont en grande partie multi-locataires et types de projets. Nous avons deux cent cinquante unités de logement abordable dans notre portefeuille. La plus grande partie de celui-ci est notre espace commercial dans lequel il y a quarante-deux lieux publics différents et desservant environ deux cent cinquante organisations à but non lucratif différentes dont nous hébergeons les activités. Nous accueillons également plus d'un millier d'événements par an et nos performances dans des lieux événementiels. Et nous desservons probablement une communauté d'environ douze mille artistes grâce à des programmes d'apprentissage, etc.

 

Mary Rowe [00:23:29] Wow, énorme. Comme nous le disions plus tôt, un héritage que vous menez parce que Tim passe à une nouvelle phase de la nouvelle année. Mais vous avez dirigé Artscape depuis sa création, n'est-ce pas Tim?

 

Tim Jones [00:23:38] Non non. Je suis ici depuis vingt-deux ans.

 

Mary Rowe [00:23:41] Il y avait donc quelqu'un avant vous, mais vous êtes celui qui l'a cultivé et en a fait une chose remarquable. OK, Natalie, allons à toi. Vous allez simplement nettoyer rapidement ici. Vous venez du secteur privé et pourriez-vous nous décrire simplement le travail que vous faites et vos intersections avec ce dont vos collègues viennent de parler.

 

Natalie Voland [00:23:57] Bien sûr, et pour suivre Tim? merci pour cela, Mary. J'apprécie vraiment ça.

 

Mary Rowe [00:24:01] Vous pouvez remplir quelques espaces.

 

Natalie Voland [00:24:05] Je m'appelle donc Natalie. Je dirige une entreprise ici à Montréal. Techniquement, je suis un travailleur social devenu promoteur immobilier, qui ne traîne généralement pas ensemble. Il se trouve que j'ai repris un portefeuille de mon père et je suis resté coincé avec lui et j'ai réalisé que j'étais capable de l'utiliser comme une force pour de bon. Donc, nous sommes en fait le premier B-corp du Québec, dont les gens ne savaient pas ce que c'était à l'époque. Nous sommes des fous du patrimoine. Alors, j'adore les vieux bâtiments. Ils sont mieux construits. Ainsi, lorsque nous parlons du mouvement environnemental et vert, le bâtiment que vous modernisez est en fait la meilleure opportunité de modèle de cycle de vie écologique par rapport à une nouvelle construction, quelle que soit la qualité de sa construction. Nous sommes en quelque sorte restés coincés en essayant de commencer à regarder comment les bâtiments servent les gens et non le profit. Nous gagnons de l'argent, nous ne sommes donc pas une organisation à but non lucratif. Nous avons choisi de suivre cette voie parce que je pense que si nous voulons vraiment augmenter l'impact social, il faut qu'il y ait un modèle financier derrière. Je viens du monde à but non lucratif en tant que travailleur social, et vous passez toujours la première année à constituer votre équipe, votre deuxième année de prestation de services, votre troisième année à chercher du financement pour votre travail, ce qui est un peu merdique. Donc, nous essayons de commencer à comprendre, eh bien, je reste coincé avec des bâtiments, comment puis-je réellement faire des bâtiments sur des humains, ce qui dans le secteur immobilier, c'est un gros problème. Alors, bien sûr, lorsque j'ai rencontré Tim et que j'ai été extrêmement inspiré par Artscape à Toronto. Alors, attendez une seconde, j'ai une tribu. Comme si je fais partie de quelque chose comme si je ne suis pas seul. Je suis juste dans le mauvais groupe. Alors, j'ai commencé à chercher comment faire le pont entre le monde de l'immobilier à vocation sociale, ce que je ne comprenais pas. Et j'ai en quelque sorte passé du temps avec la Fondation McConnell, avec Steven, qui a également récemment pris sa retraite. Ma situation est que je n'ai pas compris que vous pouviez réellement utiliser les bâtiments comme un bien civique. Je n'ai pas compris que ce n'était pas du tout quelque chose dont la communauté immobilière n'avait aucune idée. Donc, nous avons fini par acheter une église, rénover une église, ce qui explique probablement pourquoi nous nous sommes un peu liés à Ephrem. Mais l'idée est que ces bâtiments ont tellement d'histoire. Comme quand nous avons eu cent ans, nous sommes maintenant cent dix à Dompark, qui est l'un de nos bébés. Nous avons fini par faire un livre comme tout sur l'histoire, et nous avons commencé à trouver toutes ces familles qui avaient des histoires sur la façon dont elles travaillaient dans ce bâtiment, qui était une usine de filature pour Fred et comment leurs grands-parents se sont rencontrés ici et se sont mariés et comment le le rôle des femmes dans les affaires et des femmes dans le secteur manufacturier a changé et quel est le rôle global en matière d'emploi et de qualité de vie? Ainsi, lorsque nous avons repris tous les immeubles, nous avons installé des gymnases, des garderies et des parcs pour chiens et nous avons juste écouté nos locataires. Quel étrange concept. Mais si nous le lions à Covid, je dois dire que j'ai pris très tôt des décisions assez fortes avec mon équipe que j'aime et que j'ai pu diriger. Et nous avons dit que nous ne laissions personne partir, nous ne fermons pas les bâtiments. Nous allons les garder en sécurité. Nous devons les nettoyer toutes les trois heures, ce qui est horrible parce que c'est une énorme augmentation des prix. Et nous travaillons sur des bureaux abordables et nous faisons des développements à usage mixte. Ainsi, nos bénéfices sont inférieurs à ceux des autres entreprises en ce qui concerne les activités à but lucratif. Mais en prenant les décisions, nous avons un personnel formidable. Nous avons été payés quatre-vingt-dix-huit pour cent de nos loyers jusqu'à ce que le programme entre en vigueur. Et puis, bien sûr, nous avons été les premiers à dire, oui, nous allons prendre cela pour que nous puissions aider. Mais rappelez-vous que c'est vingt-cinq pour cent que nous mangeons que nous ne pouvons pas facturer à titre d'exemple. Les banques n'étaient certainement pas là pour nous aider. Mais il y a certaines décisions que vous devez prendre que nous refusons de changer. Et même les locataires qui nous ont malheureusement quittés parce qu'ils ont perdu leur entreprise ou les deux cent cinquante artistes qui sont ici, d'ailleurs, aucun d'entre eux n'a fait faillite. Ainsi, nous soutenons trois cents artistes dans certains de nos bâtiments. Le fait est que nous avons déjà rempli ces espaces à nouveau. Donc, nous sommes pleins et nous avons une liste d'attente et nous ne comprenons pas comment diable cela s'est passé. Mais si vous vous souciez des humains avant le dollar, le dollar peut être fabriqué de manière responsable. Donc, nous essayons simplement de prouver un autre type de modèle commercial afin de pouvoir soutenir ces types d'initiatives étonnantes dont vous venez de parler. Il est difficile d'être la dernière personne derrière toute votre stupéfaction, mais je dois me mettre au travail. J'espère que nous passons un bon moment.

 

Mary Rowe [00:28:55] Vous avez très bien fait. Donc, je veux que nous réfléchissions, nous avons en quelque sorte le reste du temps pour parler de ce que vous pensez être à venir et quels sont, selon vous, les défis. Alors, je veux parler d'argent. À quel point est-il difficile de tirer parti de l'argent pour créer ce genre d'endroits? Et quel développeur privé, un couple sans but lucratif puis un hybride. Carol, je vous appelle un hybride. Carol, pouvez-vous nous parler un peu de cette partie étant à Memphis, vous dirigez un programme national avec la philanthropie derrière vous. Et je suppose qu'une partie de l'équation est de savoir comment tirer parti des investissements pour créer et maintenir ce genre d'endroits? Dites-nous quelle est votre expérience ou quel est votre instinct à propos de Covid et l'impact que cela va avoir sur le fait d'avoir de l'argent pour faire ce genre de travail?

 

Carol Coletta [00:29:43] Eh bien, c'est une excellente question. Et laissez-moi vous dire que nous sommes un hybride, comme vous le dites. Et donc, nous recevons une allocation annuelle de notre gouvernement municipal pour les opérations. C'est le même montant d'argent que nous avons eu depuis 2014. Nous avons donc dépensé beaucoup d'argent.

 

Mary Rowe [00:30:04] Comment obtiennent-ils cet argent, Carol?

 

Carol Coletta [00:30:07] C'est juste général.

 

Mary Rowe [00:30:10] Pas de prélèvement? Il n'y a pas de taxe de parc?

 

Carol Coletta [00:30:13] Non, non, non. Cela provient du fonds général.

 

Mary Rowe [00:30:14] Mais Memphis tire-t-elle l'essentiel de son budget des taxes foncières et des frais d'utilisation? Et puis je suppose une subvention de l'État et du gouvernement fédéral.

 

Carol Coletta [00:30:23] Taxe de vente aussi. Et donc, ils ont préservé l'argent et nous avons eu la même allocation cette année que l'an dernier, très peu de capital pour des améliorations indispensables, car considérons que nous gérons des propriétés qui n'ont vraiment pas eu d'investissement depuis 40 ans. Et puis nous sommes étiquetés avec des choses comme, eh bien, les gars, nous avons besoin que la ville intervienne et fasse ce genre d'améliorations. Mais nous avons aussi nos revenus gagnés et nos revenus gagnés proviennent à la fois des amarrages, des bateaux qui montent et descendent le fleuve Mississippi pour le plaisir. Devinez ce qui est arrivé aux croisières? Nous gagnons de l'argent avec le stationnement et bien sûr, ce qui est arrivé au stationnement avec des bureaux qui ne sont pas pleins. Cela a donc été très difficile pour notre entreprise. Et, franchement, nous fonctionnons avec presque aucune subvention dans notre budget de fonctionnement. Nous sommes maintenant au milieu d'une campagne de financement de soixante et un millions de dollars au cours de laquelle nous en avons recueilli 30 auprès de trois secteurs du gouvernement et nous en lèverons 31 auprès du secteur privé.

 

Mary Rowe [00:31:47] Quel est le budget?

 

Carol Coletta [00:31:51] Notre budget un peu plus de cinq millions de dollars par an.

 

Mary Rowe [00:31:58] Et quand vous regardez par-dessus votre épaule, regardez-vous le fleuve Mississippi?

 

Carol Coletta [00:32:02] Oui. Je dois aimer faire ça d'ici. Mais absolument. En fait, nous avons vraiment de la chance. Nous sommes au neuvième étage d'un immeuble de bureaux qui a une vue extraordinaire. Mais j'aime toujours dire aux gens qui s'inquiètent tous du fait que je vais mettre des arbres dans un parc et qu'ils vont bloquer leur vue. C'est comme, eh bien, tu sais quoi? La meilleure vue est juste là-bas sur le bord de la rivière. Faire une promenade.

 

Mary Rowe [00:32:27] Donc, en ce qui concerne votre travail national, avant de déménager à Memphis, lorsque vous étiez à la recherche de modèles pour financer ces projets civiques communs à travers le pays, est-ce toujours que je veux dire, vous savez, une grande partie des Millennium Park, par exemple, à Chicago, est-il toujours, à votre avis, le meilleur levier de financement.

 

Carol Coletta [00:32:47] Vraiment si vous revenez à l'origine du civic commons, l'idée que je veux dire, et il a été financé par la philanthropie à partir de la Knight Foundation, ce qui a amené Kresge et Rockefeller et JP Bee Foundation et que Dieu les aime tous , vraiment au moins mon intention était envers les gouvernements locaux, et ce serait formidable que le gouvernement fédéral fasse la même chose, mais que les gouvernements locaux reconnaissent la valeur de ces atouts, ces atouts civiques, en travaillant en particulier ensemble pour produire des résultats qui dépassent les limites travail traditionnel de l'actif. Et il y a deux problèmes avec cela. Je veux dire, je pense que les gens ont vraiment peur de s'appuyer sur l'idée que le gouvernement local devrait financer ces actifs de manière robuste. C'est le numéro un.

 

Mary Rowe [00:33:48] Vous ne pensez pas que nous y sommes encore?

 

Carol Coletta [00:33:51] Oh, mon Dieu, non, non, non, non, non, non, non, non. Et je pense qu'il y a cette pensée magique sur la philanthropie qui va nous sauver tous. Et il n'y aura jamais assez d'argent en philanthropie pour financer les parcs et les bibliothèques, etc. Donc, vous devez vraiment faire valoir ce point de vue, je pense qu'aux États-Unis, vous devez le faire localement et ensuite à l'échelle nationale, j'aimerais élargir la définition de l'infrastructure. Ce ne sont pas seulement les routes, les ponts et peut-être certains transports en commun, ce devraient être les atouts civiques qui aident à créer et à soutenir la vie communautaire. Mais je pense que le deuxième problème, franchement, Mary, a été l'une de mes grandes frustrations. Je pense, Graham, que vous parlez de ces conversations qui ont été catholiques en ce sens qu'elles ont la participation d'un certain nombre de secteurs. C'est tellement plus facile à dire qu'à faire. Et, vous savez, quand vous êtes dans un secteur vertical, un secteur de bibliothèque, un secteur de parc, et cetera, c'est tellement dur. Je veux dire, c'est ce que Nathalie essaie de faire. C'est tellement difficile de les amener à penser au-delà des frontières. Ils ne sont pas formés de cette façon. Ils ne sont pas payés de cette façon. Ils n'ont pas le temps de le faire. C'est un risque. Et ce sont des employés du gouvernement, donc ils ne sont pas incités à prendre des risques. Je pense que la partie humaine de tout cela est vraiment si difficile. Et donc, il y a beaucoup de travail à faire autour de cela. Je veux dire, nous pouvons produire, et nous l'avons fait. Nous avons produit beaucoup de belles histoires dans le réseau Civic Commons, le réseau Civic Commons réinvente. Mais je pense simplement qu'il y a encore du travail à faire sur ces deux fronts.

 

Mary Rowe [00:35:41] Graham, vous hochez la tête.

 

Graham Singh [00:35:43] Non, je veux dire, c'est tellement énorme. Le Civic Commons, nous avons accueilli un certain nombre de communes civiques, vous savez, des instances, des rassemblements de grands groupes, des rapports, et cetera, dont certains ont été réalisés avec la ville de Montréal, d'autres acteurs civiques se réunissant. Mais cette partie où vous vous asseyez et dites que c'est un grand rêve. Voyons maintenant les raisons pour lesquelles cela ne se produit pas. Regardons les barrières à ce sujet. Et l'une des choses que j'aime à propos de Natalie et de Tim est, et j'aime le travail que nous faisons ici, c'est que nous avons acquis des sites, nous cherchons à les gérer financièrement, à déterminer le type de pile de capital nécessaire, puis en examinant les finances de fonctionnement en détail. Et si vous regardez les églises, vous savez, si vous avez utilisé une règle empirique et dit, la grande église patrimoniale moyenne au Canada a de vingt à vingt-cinq pour cent de son budget radié par l'exonération fiscale locale, si elle payait des taxes commerciales sur le site qu'ils ont. Et si vous passez à, je veux reprendre quelque chose que Natalie a dit et dire, sans honte, sans aucune sorte d'hésitation, nous gérons cela dans un but lucratif. C'est un B-corp. c'est faire la bonne chose. C'est moins rentable et c'est là. Je pense qu'une des choses qui s'est produite, c'est que je parle à la conférence des organismes sans but lucratif de l'Ontario plus tard aujourd'hui, et il y a cette croyance que d'une manière ou d'une autre, les organismes de bienfaisance et les organismes sans but lucratif sont réticents à travailler dans un cadre commercial dans ce domaine. Je ne pense pas que la réticence soit là. Je pense qu'en fait, les gens réalisent que ce dont nous parlons se situe quelque part entre un B-corp et un organisme de bienfaisance et un organisme sans but lucratif et une municipalité. Il y a de l'espace entre cela. Il y a des problèmes avec les codes fiscaux locaux. Il y a des problèmes avec ce que la charité peut apporter en termes de revenus gagnés et la différence des B-corps. Nous venons de découvrir un autre problème fiscal que nous ne connaissions pas entre les organismes de bienfaisance et les organismes sans but lucratif, car nos principaux organismes de bienfaisance ont créé National en tant qu'organisme de bienfaisance, puis chacune des sociétés d'exploitation est une organisation à but non lucratif distincte. Mais tous ces problèmes sont réunis, et j'en mentionnerai quelques autres. Nous accueillons également aujourd'hui Rob Pageau, du National Trust for Canada. Nous ne lions pas ce que nous considérons comme un financement du patrimoine avec ce que nous considérons comme étant le makerspace, Artspace s'occupe financièrement de la partie la plus pauvre de cela, comme Tim l'a mentionné. Nous ne rassemblons pas ces choses. Et ce sont des silos que je suis d'accord avec Carol à mille pour cent. Les personnes responsables de certains de ces éléments de financement ne sont pas incitées à les rassembler. Cependant, il y a des crochets juridiques dans leurs programmes dont nous devons nous emparer. Et parfois, il est boutonné et dit, hé, voyez-vous cet objectif que vous êtes censé atteindre? Je veux dire, je vais vous donner un exemple à Montréal, le gouvernement municipal a maintenant dépensé 80 millions de dollars pour construire un nouveau centre communautaire de 50 000 pieds carrés. C'est beaucoup d <argent. Ils paient cela comme un bail à un développeur de l'ancien site de l'hôpital pour enfants qui a obtenu le site pour une chanson et le développeur est en train de le construire. Nulle part dans ce processus la question du logement social, des écoles et des édifices patrimoniaux n'a été prise en compte. Donc, en fait, tous ces flux d'argent proviennent du gouvernement provincial. Personne ne les a rassemblés. Tout le monde passe la balle à la fin. C'était le dernier gars qui a été élu ou peu importe. Et donc, quand nous regardons ces derniers, je dis une dernière chose, nous examinons cela à la fin de la journée, nous avons mentionné le financement philanthropique. La plupart de ce que nous entendons par financement philanthropique, ce sont les trois ou quatre pour cent qui sont accordés chaque année par ces fondations. Mais nous ne faisons pas toucher les quatre-vingt-quinze pour cent qui sont investis. Regardez les grandes institutions, les universités, les fonds de dotation. Nous ne les touchons pas. Et c'est le domaine de l'investissement d'impact. Et je tiens à dire que je mets personnellement beaucoup d’espoir dans ce domaine. C'est un peu un rêve fou. ESG, les UNSDG, la gouvernance sociale de l'environnement, les objectifs de développement durable des Nations Unies, essayant d'atteindre ce domaine et de trouver des moyens par lesquels le gouvernement peut dire que nous ne fournirons peut-être pas de capitaux supplémentaires ici, mais nous allons fournir un encouragement significatif à ces fonds. d'utiliser leurs fonds de cette manière. Natalie a mentionné Stephen de la Fondation McConnell. Vous savez, ils ont fait beaucoup de travail là-dessus, mais le moment est venu. Et je vais juste dire une dernière chose, Michael. Parfois, il y a un groupe de personnes qui s'émerveillent lorsque vous atteignez ce niveau de complexité. Ils pensent, allez, allons juste ici, là-bas. C'est celui où je veux dire, les gars, que c'est un complexe sanglant, et nous devons tenir les pieds des gens au feu et comprendre certains de ces trucs.

 

Mary Rowe [00:39:59] Natalie, puis-je aller à vous, s'il vous plaît, et ensuite je veux parler pour faire un recirculation avec Tim. En termes de, vous êtes un investisseur privé, vous êtes un investisseur, vous avez en fait accès au capital et vous êtes en fait, je vous vois, hocher la tête, non seulement à propos de votre propre capital, mais d'autres capitaux. Et y a-t-il un moyen de briser ce blocage et d'obtenir ces offres? J'ai l'impression qu'une partie du dilemme est que ces transactions peut-être plus petites et que les grandes banques et les grandes institutions financières font de grosses transactions. Mais vous avez fait un certain nombre vous-même.

 

Natalie Voland [00:40:27] Je vais donc attaquer cela de deux manières. Premièrement, Graham a mentionné l'utilisation la plus élevée et la meilleure. Donc, les promoteurs ici, eh bien, partout au Canada sont un peu comme toujours aux prises avec un financement associé à l'investissement, qui est associé à une utilisation optimale, qui est toujours des condos haut de gamme. Pour mémoire, comme la seconde où vous demandez à un évaluateur de faire une évaluation sur un terrain à réaménager ou sur un terrain que vous allez développer, vous êtes censé le faire. Et sinon, vous allez à l'encontre de votre entreprise pour donner des choses. Et le problème, c'est que si tout le monde vous dit de construire des condos haut de gamme, c'est un peu comme aller à contre-courant de pouvoir vous souhaiter la bienvenue dans les écoles.

 

Mary Rowe [00:41:15] Vous voulez dire que votre investisseur dit que l'inverse, le plus élevé, et je ne sais pas si cela est vrai aux États-Unis, Carol, mais ici au Canada, l'utilisation la plus élevée et la meilleure affecte les bâtiments existants. Eh bien, là où il se peut que vous ayez un bâtiment d'une certaine taille et qu'il y ait un groupe d'artistes et que nous les avons encerclés au Canada et que leur taux d'imposition et leur taux par mille sont déterminés en fonction de l'utilisation la plus élevée et la meilleure. Donc, même s'il ne s'agit pas d'un condo de 80 étages, ils paieront une cotisation fiscale foncière qui est bien hors d'échelle avec les revenus qu'ils vont toucher. Donc, ça se passe des deux côtés, au début quand tu essaies d'obtenir du financement et puis une fois que tu es réellement construit, continuez là-bas Natalie

 

Natalie Voland [00:41:45] Eh bien, au Québec, ils ont décidé de clouer en quelque sorte les promoteurs ou les propriétaires pour les taxes. Donc, nous avions un taux d'imposition différent pour nos locataires artistes parce que chaque locataire était imposé individuellement et ensuite ils ont fini par faire un nouveau type de taxe, qui s'appelait la taxe Françoise ou autre. Et ce qu'ils ont fini par faire, c'est me verser la taxe, peu importe qui était là. Donc, les locataires avaient maintenant un taux plus bas parce que je décide de faire ces baux, donc je ne dérange pas mes locataires. Donc, je fais des baux bruts par rapport à ce bail, qui est une conversation complètement différente. Et donc, je suis resté coincé. Et donc évidemment, si une personne ordinaire est comme, eh bien, je ne veux pas des artistes parce qu'ils paient un prix inférieur au pied carré, à la fin de la journée, qu'est-ce que je vais faire du reste? Le problème est donc, quel que soit l'accès au capital, que nous devons généralement acheter nos propriétés au comptant. Une fois qu'ils sont pleins, nous arrivons à les financer parce que les banques ne sont pas derrière nous et qu'il n'y a pas assez d'investissement d'impact, sauf pour les choses intéressantes que fait CSI et tout le reste. Mais il n'y a tout simplement pas assez d'argent pour le faire. Donc, je ne peux faire que X nombre de projets par an à titre d'exemple ou autre, parce que je n'ai pas ce genre de pièce. Maintenant, ce que j'ai fait, c'est que j'ai refinancé tous mes immeubles, retiré des liquidités parce que j'ai augmenté la valeur de nos propriétés parce qu'elles sont plus anciennes, bien gérées bla, bla, bla. Je l'ai retiré et j'ai utilisé ce capital pour continuer à acheter d'autres choses. C'est donc la seule façon dont j'ai pu comprendre, même si je l'ai dit à titre d'exemple, parce que nous sommes un B-corp, nous faisons beaucoup pour la communauté. Si je fais un don à une organisation à but non lucratif, je reçois un reçu fiscal. Cependant, si j'encadre différentes associations et entreprises pour qu'elles aient un impact plus social et environnemental, tant mieux pour moi. Pas de taxes. Alors, attendez une seconde. Les organismes sans but lucratif ont été dans le monde, ils n'ont pas nécessairement tous les ensembles de compétences dont ils ont besoin pour être en mesure de gérer leurs propriétés financièrement ou au niveau. Donc, la situation est, c'est que vous me dites que je devrais donner une sorte de consultant qui ne se soucie pas de l'actif à la fin, vingt, trente, quarante cinquante mille dollars. Ils peuvent faire le travail qui va me coûter cinq mille dollars. Mais je n'obtiendrai aucun avantage fiscal en raison du temps que je consacre au fait que je n'investis pas dans mes autres actifs.

 

Mary Rowe [00:44:09] Suggérez-vous que nous avons besoin de certains outils fiscaux, de nouveaux outils fiscaux, je veux dire, un outil fiscal auquel je pense avec Graham, c'est si nous allions aux institutions confessionnelles et disions que si vous ne convertissez pas votre bâtiments en bâtiments polyvalents et à vocation civique, nous allons commencer à vous taxer comme tout le monde est imposé, cela pourrait attirer leur attention. Mais y a-t-il d'autres outils, Natalie, dont vous avez besoin et ensuite je veux aller voir Tim, qui en a fait toute une série. Y a-t-il des outils spécifiques que vous aimeriez voir introduits qui permettraient à plus de gens comme vous de faire ce que vous faites?

 

Natalie Voland [00:44:36] Le plus drôle, c'est que c'est ce sur quoi je fais mon doctorat.

 

Mary Rowe [00:44:38] OK, continuez.

 

Natalie Voland [00:44:40] Ce que j'essaie de faire, c'est d'essayer de déterminer quels sont les modèles commerciaux nécessaires pour pouvoir compenser certains de ces coûts supplémentaires associés à la gérance environnementale ou communautaire. Donc, la situation est que c'est un si, et, ou, mais. Ce sont tous, parce que vous devez avoir, à titre d'exemple, des incitatifs pour les crédits d'impôt pour des choses que vous faites et qui sont bonnes pour la communauté. La densité des bonus pourrait en être une autre, des changements de zonage accélérés parce que beaucoup de ces bâtiments, comme exemple de l'église que je dirige, ce n'est plus une église et ce n'est plus une église depuis de très nombreuses années. Et il nous a fallu cinq ans pour obtenir le changement de zonage, ce qui signifie que je dois assumer les coûts d'un bâtiment vide. J'ai dit, OK, eh bien, laissez-moi le donner à des groupes à but non lucratif. Laissez-les payer juste le coût de l'opération pour allumer les lumières. Non, je vais être taxé pour ça, donc je ne peux pas faire ça. J'ai dû garder le bâtiment vide.

 

Mary Rowe [00:45:32] Il doit y avoir une sorte d'ajustement fiscal entre-temps, ce qui, je pense, va devenir une énorme conversation en matière de transport en commun. Donc, je suppose que nous allons en avoir beaucoup. Tim, vous avez en fait développé un tout, vous êtes vingt et un bâtiments. Est-ce vingt et un je crois que vous avez dit? Tout cela ne s'est pas produit d'un seul coup, n'est-ce pas? Vous les avez fait progressivement. Et c'est pourquoi je suis tellement intéressé que Carol ait deux cent cinquante acres qu'elle doit essayer de gérer en même temps. Mais y a-t-il quelque chose de vos années d'expérience pour suggérer quelle est la bonne échelle? Vous êtes muet, Tim.

 

Tim Jones [00:46:08] Vous savez, il n'y a pas une sorte de réponse unique à cela. Nous avons utilisé de nombreux modèles différents et notre spécialité est de construire des choses avec l'argent des autres, qu'il s'agisse de philanthropie, d'investissements à impact ou de financement bancaire traditionnel. Et, vous savez, la règle que je vis en quelque sorte est que si la vision est suffisamment convaincante, vous attirerez l'intérêt et l'investissement pour y arriver. Et parfois, il faut beaucoup de temps et d'efforts pour parvenir à cette vision, mais pour la rendre suffisamment convaincante pour y parvenir. Et je pense que cela s'applique probablement à la plupart des gens. Je veux reprendre cette conversation sur, vous savez, quels sont les outils dont nous avons besoin. Et souvent, vous savez, l'accent est mis sur le fait d'essayer de concevoir des outils différents qui le seront en quelque sorte.

 

Mary Rowe [00:47:11] Et nous verrons s'il revient. Je veux juste dire que dans toutes nos émissions, il y a des discussions sur la ville.

 

Tim Jones [00:47:19] Tim, tu vas devoir recommencer

 

Tim Jones [00:47:21] Nous travaillons donc à Artscape avec un groupe appelé le World's Cities Culture Forum, qui est une sorte de réseau de plus de 40 villes mondiales. C'est comme le C40 de la culture. Et il y a plusieurs années, ils ont déclaré que la plus grande menace pour la culture et les villes mondiales était la crise de l'abordabilité urbaine et son impact sur la communauté créative. Et donc, vous savez, en examinant ce genre de problèmes similaires dans plusieurs villes, nous avons en quelque sorte réalisé que ce sur quoi les villes et les constructeurs de villes doivent se concentrer n'est pas seulement un outil, mais en fait un environnement propice qui soutient réellement toute cette activité. Donc, il y a des outils de planification et de politique, des outils de financement et de financement et différents types d'innovations et d'approches de développement et je pense que de la même manière, le mouvement de l'immobilier à vocation sociale aide en quelque sorte à construire et à partager des connaissances sur certaines de ces choses. Je pense donc que c'est ce qui est vraiment nécessaire pour accélérer le développement de ce type d'immobilier à vocation sociale qui n'est pas simplement une sorte de solution miracle pour, vous savez, comme attendre un investissement d'impact pour résoudre nos problèmes, en particulier maintenant comme le marché de l'investissement d'impact s'est tout simplement beaucoup rétréci à cause du risque dans l'environnement à l'heure actuelle. Donc, je pense que nous devons vraiment réfléchir aux environnements propices dans les villes et les constructeurs de villes ont beaucoup à faire dans cette conversation.

 

Mary Rowe [00:48:53] Carol, avez-vous une idée de ce que doit être l'environnement d'étiquetage? Carol?

 

Carol Coletta [00:49:07] Vous savez, c'est une très bonne question. Je suis probablement plus immergé actuellement dans la façon dont le gouvernement fonctionne et comment le gouvernement fonctionne au minimum, avec un secteur civique et sans but lucratif. Je suis vraiment très intéressé par la façon de briser certains blocages autour de ces coalitions qui doivent se former et ensuite fonctionner comme des coalitions pour faire les choses dont nous avons besoin. Ce qui me frappe, c'est que, comme chacun de vous sur ce panneau fonctionne, vous avez commencé vos opérations. Je veux dire, tu n'es pas, tu n'as pas commencé de l'intérieur, non? Vous êtes en quelque sorte assis en dehors d'un courant dominant ou vertical ou vous avez défié le vertical de manière très forte. Et Tim, je pense que votre travail a toujours été juste. Vous devez vous nourrir, au moins deux mondes et probablement plus. Et donc, pour moi, c'est en quelque sorte comment créer un espace pour que les gens puissent faire ce genre de travail collaboratif qui aboutit en fait à quelque chose plutôt qu'à parler. Et cela entraîne des changements dans les systèmes qui absorbent les fonds. Et non, je ne veux pas dire cela de manière péjorative. Je veux dire, c'est juste comme ça. Je veux dire, nous héritons de ces systèmes traditionnels. Et c'est donc pour moi que je pense permettre aujourd'hui.

 

Mary Rowe [00:51:01] Ouais, je veux dire, il est intéressant que les exemples que tout le monde donne, ça m'intéresse, Carol, dans le contexte de Memphis, y a-t-il déjà eu des pressions sur vous pour que vous placiez le logement dans le parcs?

 

Carol Coletta [00:51:14] Non. Et il n'y en aura pas. Je veux dire, c'est un contexte tellement différent, Mary. Je pense que nous avons beaucoup de terrains pour le logement. Ma lutte est beaucoup plus le logement que, vous savez, qui se trouve le long de la falaise, dont beaucoup, croyez-le ou non, une seule famille. Alors, vous créez cette tension entre privé et public et garçon, qui résonne. Je veux dire, c'est profond et chargé de toutes sortes de problèmes et je les traite tous les jours.

 

Graham Singh [00:51:55] Mary, j'aimerais ajouter trois outils qui, à mon avis, devraient donner de l'espoir aux gens et m'ont donné de l'espoir à titre d'exemples. La première consiste simplement à regarder ce qui se passe avec les écoles en Ontario. Si vous essayez de vendre une école, il y a un cadre, il faut environ trois ans pour vendre une école. Vous devez d'abord prouver que vous ne pouvez pas le vendre à une autre école. Cela aide à amortir les valorisations. Et Natalie a mentionné Altis. Je finis par appeler tous les tests et dire, qu'est-ce que vous faites? Pourquoi donnez-vous ces évaluations aux églises? Parce qu'à chaque fois qu'ils les voient, ils ont des étoiles dans les yeux et personne ne peut se concentrer sur autre chose. Il s'avère qu'il y avait un vieil ami de l'école à moi qui est maintenant en charge de cela, alors j'ai vraiment pu dire, allez, traitons de ça. Et je pense qu'ils veulent jouer au ballon. Et ils sont très intelligents, au fait, chez Altis et j'espère vraiment qu'ils pourront l'obtenir. Mais dans les écoles de l'Ontario, il existe un cadre simple pour une catégorie de biens immobiliers à vocation sociale dans une juridiction particulière, j'aimerais voir cela pour les propriétés confessionnelles, n'est-ce pas? Deuxièmement, la ville de Westmount, une petite partie de Montréal, ils ont rezoné chaque église. Ils ont fait une étude sur 14 églises, églises patrimoniales. Ils les ont tous rezonés. Ils ont créé une nouvelle catégorie appelée église. Et devinez ce que vous avez à faire dans une propriété appartenant à une église? Rien. Vous devez aller au conseil et prouver que vous avez quelque chose d'intéressant à faire et ils ont fini par geler quelques développeurs qui n'étaient pas comme Natalie.

 

Mary Rowe [00:53:07] Je veux dire, c'est l'une des préoccupations que j'ai, c'est que si nous perdons ces espaces à des fins commerciales et qu'ils perdront leur valeur civique, n'est-ce pas? Je ne veux pas dire que chaque objectif commercial n'est pas civique, car il y a beaucoup d'entreprises qui le sont. Mais la question est, pouvez-vous tenir ces espaces à des fins civiques, je suppose?

 

Graham Singh [00:53:25] Eh bien, et c'est peut-être une autre question là-dessus. Mais dans ce cas particulier, l'idée d'autres usages, autres que particulièrement civiques, ils étaient ouverts à tout un tas de choses différentes, pouvaient être du micro-commerce ou d'autres choses auxquels ils pourraient, vous savez, ils répondraient, ce que je voudrais suggèrent des moyens satisfaisants de traiter certains de ces espaces s'ils peuvent le prouver. Mais c'est la bonne façon de procéder. C'est tout ce que je dis. Et le troisième est juste pour vous donner de l'espoir. Nous avons reçu un appel sept semaines après le début de la pandémie de l'un des plus importants fonds de pension du Canada et ils ont dit: nous avons entendu ce que vous faites avec ce genre de choses. Et notre argent en question était, qu'est-ce que tu fous? Nous appeler à propos des églises en pleine pandémie? Et à la fin, ils avaient vu certaines de ces choses et ils ont réalisé une des choses avec certains de nos espaces verts, certains de nos édifices patrimoniaux, certainement avec des églises patrimoniales, l'une des choses passionnantes est qu'il y a des gens qui les possèdent. les choses aujourd'hui et les fonds d'investissement qui se penchent sur ce dicton, en fait, nous ne sommes pas intéressés à vous aider à acquérir ce site, mais si vous le possédez déjà, il existe un ensemble d'options différent qui s'offre à vous. Et nous avons commencé à examiner ce qui pourrait être considéré comme un instrument de type rete, de type fiducie de placement immobilier pour ce type de travaux. Le problème est que nous sommes toujours magnétisés sur le développement de condos. C'est comme, vous savez, vous regardez toujours les chiffres que vous aimez, OK, vous pouvez acheter cette église. Pourquoi tu ne lâches pas ça? Exactement. Nous ne voulons pas faire ça. Ils appellent est vraiment intéressant.

 

Mary Rowe [00:54:40] Ouais. Je veux dire, cela fait partie de la tension et que j'ai reflétée même dans mon commentaire, Acquaro, sur le fait que vous avez été sous pression pour placer des logements dans les parcs, ce que nous entendons certainement ici tout le temps. Augmentons-nous la densité, augmentons-nous le logement? Tim, les gens demandent sur le chat un lien vers le Forum culturel mondial. Pouvez-vous ajouter cela si vous avez une seconde pour que les gens sachent ici, pouvez-vous compléter cela? Et si vous avez une seconde pour que les gens sachent où ils peuvent trouver cela, ou nous pouvons suggérer que nous puissions l'inclure dans la transcription. Au cours des cinq dernières minutes que nous avons, gang, si vous deviez parler aux gens qui regardent et à propos de la concentration, la priorité sur laquelle vous pensez que leurs yeux devraient être au cours des deux prochains mois alors que nous continuons à trébucher notre chemin à travers Covid, en termes d'affirmation de la valeur de ces espaces civiques partagés, quels conseils donneriez-vous aux gens sur ce sur quoi ils devraient doubler et se concentrer? Carol, d'abord à vous.

 

Carol Coletta [00:55:30] Présentez le cas politique. Aussi simple que cela.

 

Mary Rowe [00:55:34] Ouais. Je veux dire, vous savez, le dilemme que nous avons ici est que nous avons des villes qui gaspillent de l'argent comme des fous. Donc, Calgary vient de réduire son budget de neuf cent millions de dollars. Je m'intéresse au cas politique à quel niveau suggérez-vous ou s'agit-il des trois?

 

Carol Coletta [00:55:51] Je pense que ce sont les trois. Je pense que ça doit l'être. Et encore une fois, Mary Rowe me sent en partie, vous savez, comment définissons-nous les termes? Comment définissons-nous ce qui est important et que fournissent ces espaces civiques? Je veux dire, s'agit-il d'Artscape ou de bien-être, de valeur créée dans les quartiers environnants? Est-ce une question de logement? Qu'est-ce que c'est? Vous savez, c'est Artscape plus et c'est les parcs plus. Et je ne pense pas que nous ayons été aussi agressifs que nous devrions ou devons l'être pour défendre ces espaces.

 

Mary Rowe [00:56:37] Je veux dire, c'est intéressant quand vous dites: faites un cas pour l'endroit, faites le cas pour l'endroit. Voilà. Parce que tout au long de la pandémie, nous avons sûrement répété et mis sous nos yeux l'importance de ces lieux, que ce soit une bibliothèque, un parc ou un lieu, un lieu de répit. OK, donc Tim, quelle serait la seule chose sur laquelle les gens devraient se concentrer au cours des cinq, six prochains mois pendant que nous survivrons ici?

 

Tim Jones [00:57:01] Je pense qu'il y a un effort très important pour trier notre type existant d'espaces communs civiques. Nous avons vu des salles de concert partout dans le monde fermer comme des fous. Nous avons des installations artistiques et culturelles qui sont très à risque, des espaces de coworking, tous ces endroits qui étaient informels, je pense que beaucoup d'entre eux ne sont pas soutenus par une institution ou ont une institution comme une église ou quelque chose comme ça. pensent sérieusement à risque. Et je pense que nous ne voyons pas cela comme l'étendue de cela autant que nous allons le voir dans les mois à venir. Et il va falloir qu'il y ait des stratégies bien au-delà du Canada, ce que le gouvernement a fait jusqu'à présent pour en quelque sorte sauver certains de ces espaces pour l'avenir.

 

Mary Rowe [00:57:57] Ouais, je veux dire, le tri des lieux, je vous entends. Nous entendons cela aussi. Les espaces de musique en direct, les espaces de théâtre en direct, tous en particulier à but non lucratif, étaient tous en grand danger. OK, Graham, une chose sur laquelle les utilisateurs devraient se concentrer au cours des quatre prochains mois, cinq mois.

 

Graham Singh [00:58:11] Nous devons pousser les limites fiscales à leurs limites et les enfreindre et forcer le gouvernement aux trois niveaux au Canada à les corriger. Et quand vous entendez ce que Natalie vient de dire, c'est le genre de choses que nous devons régler. Impôt.

 

Mary Rowe [00:58:26] Taxe. Natalie, dernier mot à vous.

 

Natalie Voland [00:58:29] Changez le modèle commercial.

 

Mary Rowe [00:58:30] Répétez-le.

 

Natalie Voland [00:58:30] Changez le modèle commercial. Faites en sorte qu'il soit rentable d'être bon pour la communauté, car en réalité, les projets immobiliers valent plus lorsqu'ils sont à proximité de parcs et d'écoles. Alors, essayez de changer la discussion et montrez que le retour sur investissement est en fait un investissement dans votre communauté, vous gagnez en fait plus d'argent afin que plus de gens dans le monde privé changent réellement leur façon de voir leur modèle d'entreprise.

 

Mary Rowe [00:58:57] Je souhaite pour ce sujet, vous savez, que ce n'était pas si compliqué. Je suis tellement conscient de chacun de vous et de vos points de vue et de ce que vous venez de suggérer. Ces quatre choses; défendre le lieu, trier les espaces et les lieux pour qu'ils survivent, repousser les limites fiscales, puis changer le modèle commercial. Il faut des gens comme vous pour des gens qui sont si actifs, engagés dans la création de lieux dans vos communautés sur le terrain pour fournir ces modèles et faire avancer ces discussions. Alors, merci beaucoup, Carol, Tim, Graham et Natalie d'avoir participé à un City Talk. Et maintenant, nous allons mobiliser beaucoup de gens qui écouteront, qui essaieront de faire ces choses, comme vous le suggérez, et qui s'engageront probablement à les faire maintenant. Et de plus en plus de personnes reviendront sur citytalk.ca et réécouteront vos présentations. Ces choses continuent de vivre. Donc, la conversation ne se termine jamais ici, mes amis. Il continue à #citytalk. Veuillez continuer et revisiter, revenir sur le site et en savoir plus. Et vraiment génial de voir mes anciens collègues et amis, pas si vieux, mes collègues et amis de longue date et vraiment important d'avoir ces conversations. Vous m'inspirez et je sais que je vais le dire au public. Je sais à quel point ce serait difficile. Alors vraiment, merci de vous joindre à nous, mes amis. Passe une bonne journée.

 

 

 

12:01:14 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue! Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:03:27 De Graham Singh à Jean-Marc Mangin et tous les panélistes: Ravi de vous voir JM!

12:03:35 De Graham Singh à Tim Schaner et à tous les panélistes: Ravi de vous voir Tim!

12:03:40 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos séances à https://www.canurb.org/citytalk

12:04:13 De l'Institut urbain du Canada:

Graham Singh @revgrahamsingh https://www.linkedin.com/in/revgrahamsingh

Carol Coletta @ccoletta https://www.linkedin.com/in/carol-coletta-1184/

Natalie Voland @GIQuoVadis https://www.linkedin.com/in/natalievoland

Tim Jones @ timjones0001 https://www.linkedin.com/in/tim-jones-8ba9b11a0

12:11:42 De Mary W Rowe: salut les gens - d'où allez-vous écouter?

12:12:03 De Jessi-anne Reeves: Victoria, Colombie-Britannique!

12:12:04 De Michael Diplock: Toronto!

12:12:09 De Kevin Cooper à tous les panélistes: Halifax, Nouvelle-Écosse!

12:12:09 De Katherine Pigott à tous les panélistes: Kitchener Ontario

12:12:15 De Christina Sisson à tous les panélistes: Ville de Kawartha Lakes

12:12:18 De David Zambrano: Toronto aussi

12:12:19 De Celeste Kitsemetry à tous les panélistes: Barrie, ON 🙂

12:12:20 Depuis Eunan Quinn: Donegal, Irlande

12:12:21 De Stacey Gray-McQuat à tous les panélistes: Oshawa, Ontario

12:12:38 De l'Institut urbain du Canada: Nous aimons vos commentaires et questions dans le chat! Partagez-les avec tout le monde en modifiant vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants». Merci!

12:12:38 De Toby Greenbaum: Ottawa

12:12:54 De Jolene Holland à tous les panélistes: Austin, Texas 🙂

12:12:55 De Katherine Cash à tous les panélistes: Toronto

12:13:00 De Giulio Bruno à tous les panélistes: toronto

12:13:20 De Maureen Luoma: Bonjour du centre-ville de Sudbury, Ontario

12:13:31 De Robert Pajot: Bonjour d'Ottawa.

12:15:58 De Tim Schaner: Kitchener, Ontario

12:20:05 De Andrew Martschenko: Toronto.

12:20:57 De Mark Guslits: Tim a fait d'Artscape l'endroit incroyable qu'il est devenu. Un atout extrêmement important à la fois au sein de la communauté artistique et de la communauté des travailleurs «pauvres» dans la région du Grand Toronto. La sensibilisation et la participation de la communauté sont devenues une clé du mandat d'Artscape

12:21:18 De Natalie Voland: Agee Tim et ArtScape sont incroyables !!!!!!!!!!!

12:22:01 De Carol Coletta à tous les panélistes: D'accord. Quel trésor il est et quel modèle il a créé.

12:22:24 De Chris Fraser à tous les panélistes: Depuis qu'il a construit Artscape à Liberty Village, Tim Jones a toujours été un leader incroyablement compatissant - qui a vraiment aidé le secteur créatif de Toronto à réussir et à maintenir la durabilité. Contribution incroyable.

12:23:39 De Ralph Cipolla: Ralph cipolla

12:23:41 De l'Institut urbain canadien à Chris Fraser et à tous les panélistes: Bonjour Chris. Nous aimons vos commentaires et questions dans le chat. Veuillez les partager avec tout le monde en modifiant vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants». Merci!

12:23:47 De Mark Guslits: J'étais là pour la bataille des esprits Jane / Richard. Génial et effrayant à la fois.

12:24:16 De Carol Coletta à tous les panélistes: je dpm

12:24:34 De Toby Greenbaum: d'où vient le financement d'artscape?

12:24:38 De Ralph Cipolla: Ralph cipolla Orillia ontario

12:25:24 De Mary W Rowe à Mark Guslits et à tous les panélistes: 🙂

12:27:29 De Mark Guslits: Artscape reçoit de l'argent dans le cadre de divers programmes gouvernementaux, mais dépend en grande partie des programmes de collecte de fonds qui ont généralement été couronnés de succès au fil des ans. Malheureusement, Covid a frappé très durement les revenus et le financement sera un problème permanent à partir de maintenant. Toutes les organisations comme celle-ci souffriront ces jours-ci. Ce n'est pas facile… cette merde pandémique.

12:39:31 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb

12:40:09 De Jean-Marc Mangin: Carol @ «la philanthropie ne nous sauvera pas tous». La philanthropie a un rôle à jouer mais ne peut pas remplacer les gouvernements et le secteur privé pour soutenir les biens publics, en particulier un écosystème dynamique favorable aux politiques. La philanthropie peut aider à ouvrir des portes, à connecter et à soutenir des initiatives pilotes par le biais de programmes et d'investissements.

12:40:27 De Christina Sisson: Nous avons besoin de bâtiments et d'aménagements ciblés qui tiennent compte de tous nos besoins humains - logement, nourriture, eau, environnement et loisirs / évasion.

12:42:10 De Carol Coletta: Jean-Marc, d'accord avec vous sur le rôle de la philanthropie. Peut être essentiel, en particulier aux premiers stades.

12:44:16 De Carol Coletta: De plus, l'assemblage du capital d'impact peut prendre une éternité.

12:45:49 De Graham Singh: J'ai fait exactement le point que Mary vient de mentionner, dans Municipal World l'année dernière: https://www.cardus.ca/wp-content/uploads/2019/06/Updating-the-Social- Contrat_Municipal_World_2019.pdf

12:49:38 De Oriana Nanoa à tous les panélistes: y a-t-il un lien pour l'initiative que Tim vient de mentionner?

12:53:55 De Chris Fraser: Excellent point sur le fait que les coalitions se réunissent pour compléter le succès du gouvernement. Je crois qu'avec les systèmes politiques binaires au Canada et aux États-Unis - nous avons besoin de ces coalitions de citoyens / innovateurs / entrepreneurs dès maintenant pour construire les visions et le succès de ces communs civiques. La politique implique trop de discours et pas beaucoup d'action

12:54:39 De l'Institut urbain canadien à Oriana Nanoa et à tous les panélistes: Salut Oriana. Nous partagerons les transcriptions ainsi que les ressources de la discussion d'aujourd'hui sur notre site Web https://www.canurb.org/citytalk

12:56:07 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions à https://www.canurb.org/citytalk

12:57:04 De Tim Jones à l'Institut urbain du Canada (en privé): worldcitiescultureforum.com

12:58:12 De l'Institut urbain du Canada: Pour soutenir CityTalk et les autres initiatives de construction de villes de l'Institut urbain du Canada, veuillez faire un don à www.canurb.org/donate. Qu'as-tu pensé de la conversation d'aujourd'hui? Aidez-nous à améliorer notre programmation avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/2UdftiO

12:59:27 De Tim Jones: worldcitiescultureforum.com

12:59:37 De Oriana Nanoa à tous les panélistes: Merci!

13:00:18 D'Andrew Martschenko: Les politiciens doivent être convaincus de relever la barre - de demander davantage aux développeurs et de leur apprendre qu '«il est rentable d'être bon pour la communauté». C'est aux approbations de maintenir cette barre pour faire avancer les choses.

13:00:23 De Toby Greenbaum: super session. Merci!

13:00:26 De Eunan Quinn: Merci beaucoup pour cette excellente discussion.

13:00:40 De Katherine Cash: discours fantastique! Merci beaucoup!