Mary Rowe [00:00:24] Bonjour à tous, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada. Bienvenue à City Talk le lendemain, deux jours après, le solstice d'été. Nous voici donc en juin. Qu'est-ce que c'est? Dix-neuf vingt. Vingt, vingt-deux. Vraiment super. Idéal pour la maison. Mes collègues ici qui sont les responsables régionaux de l'Institut urbain du Canada à travers le pays. Une partie de ce que nous avons essayé de faire au CUI au cours des derniers mois avant le COVID, alors que nous essayions de comprendre comment pouvons-nous être le tissu conjonctif entre les constructeurs de villes travaillant à travers le pays et les gens de votre école, les militants du gouvernement , des praticiens, des professionnels urbains, des dirigeants communautaires et toutes sortes de personnes institutionnelles qui contribuent à faire fonctionner la vie en ville. Et nous avons donc été si, si chanceux d'avoir le partenariat de ces gens qui se joignent à nous venant de toutes les régions du pays pour essayer de relier une conversation régionale dans leurs propres régions. C'est interdisciplinarité et intersectorielle et les deux ensemble, nous aidant en tant que collectif à travers le Canada. Comprenez que le Canada urbain a beaucoup en commun et beaucoup de choses que nous savons que nous faisons ensemble et que nous étions des défis que nous relevons ensemble si froidement. C'était une bonne excuse pour nous de pouvoir en quelque sorte conclure cela. Et nous avons été très reconnaissants du temps que les bénévoles et les organisations partenaires, dont certains sont représentés aujourd'hui autour de l'écran de tournage, y ont contribué. Et nous espérons que ce que nous espérons, nous espérons continuer à contribuer, car je pense que nous avons construit quelque chose de vraiment intéressant parmi nous. Et nous l'avons vu vendredi, des centaines et des centaines et des centaines et des centaines de personnes sont venues assister aux séances qui ont traversé le pays. Kate Graham, qui est ici, vous pouvez voir là-bas pour la recherche alors qu'elle s'est réunie avec, encore une fois, des partenaires à travers le pays, des étudiants, des stagiaires, différents collaborateurs. Le Signpost rapporte qu'elle a cette photo, les insectes. Et puis nous avons eu la chance d'écouter vraiment. J'ai l'impression de continuer à espérer que non seulement nous sommes dans le secteur des tissus conjonctifs et j'espère que nous sommes également dans le secteur de l'empathie urbaine, je pense qu'il s'agit de savoir comment pouvons-nous nous entendre, apprécier ce que sont les luttes et les défis de chacun. . Et puis, y a-t-il des moyens pour nous de créer une sorte de plate-forme collective de création de solutions? Donc, comme vous le savez, ces émissions proviennent de Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, d'Annishnabec, des Chippewa et Haudenasaunee et des peuples Wendat. Et il abrite de nombreuses Premières Nations et Métis diversifiés à travers Turtle Island.Le procès a également été couvert par le Traité 13, qui est signé aux Mississaugas du Crédit et aux arbres Williams, qui ont été signés avec plusieurs nations Annishnabec. Et nous avons parmi nous ici des gens qui ont d'autres territoires d'attrition qu'ils peuvent reconnaître. L'autre chose dont nous avons évidemment été conscients au cours des dernières semaines a été de plus en plus consciente de la mesure dans laquelle l'urbanisme a été un facteur d'exclusion et l'urbanisme et le design continuent d'exclure et ont des modèles historiques d'exclusion autour des personnes de couleur, des personnes. d'ascendance autochtone et d'autres types de façons dont nous nous réciproquons. Et encore une fois, allons-nous assembler un nouveau récit ensemble? De plus, si vous souhaitez continuer à participer à ces conversations, comme vous le savez, veuillez vous engager dans la fonction de chat. Nous avons posté des vidéos ici. Toutes les vidéos de vendredi sont toutes postées, toutes les six. Nous publions également cinq ou six points clés que nous tirons des conversations et nous publions également la fonction de chat. Donc, si vous souhaitez contribuer au chat, veuillez noter que tout ce que vous mettez dans le chat reste non seulement dans le chat, mais il est publié. C'est donc un bon moyen pour nous de nous engager et nous espérons le faire. Vous aurez une conversation sur l'utilisation des médias sociaux. Cela restreint les conversations en ville. Alors bienvenue, tout le monde. Vraiment heureux de vous avoir. Vous étiez super vendredi. Nous avons tous adoré. Certains d'entre nous sont restés dehors. Nous. Nous voulons savoir si nous avons de super citadins. Donc, si quelqu'un sur le chat veut maintenant se connecter et simplement nous dire, y a-t-il quelqu'un qui a participé aux six. À part moi et Kate Graham et les producteurs? S'il y a quelqu'un, inscrivez simplement votre nom et dites-nous ou dites-nous combien vous avez pu vous connecter. Et rappelez-vous qu'ils sont en ligne maintenant et que vous pouvez les regarder à votre guise au milieu de la nuit, sans sommeil ou à la première heure du matin. Et une partie de la raison pour laquelle nous avons créé ces choses était-il de bonnes archives? Il y avait vraiment je pense que quand nous sommes tous vieux et gris ou que je suis plus âgé et plus gris, je vais regarder en arrière et nous allons apprendre beaucoup. On va voir comment c'était dans un, deux, six, dix, quinze. Et comment était-ce la quinzième semaine? Alors. Ce sont donc des éléments utiles dont il faut continuer à tenir compte. Mais,.

 

Mary Rowe [00:04:50] Kate, je vais commencer par vous demander de nous faire part de certaines de vos réflexions sur le moment où vous avez été tirée, ces panneaux signalent ensemble et les commentaires que vous avez eu et donnez-nous quelques-uns pensées à ce sujet. Et ensuite, nous irons à chacun des responsables régionaux pour nous donner une idée de, oh, donc nous en avons trois et demi. Toujours bien quand quelqu'un arrive à trois. C'est plutôt bien. Merci. Le. Vous avez maintenant une Silver Star en or. Kate, pourquoi ne pas nous expliquer votre réflexion initiale et ensuite nous partirons. Chacun d'entre nous. Et puis nous allons avoir une sorte de conversation pour savoir où allons-nous pour les 100 prochains. OK, Kate.

 

Kate Graham [00:05:20] Bien sûr. Alors bonjour tout le monde. Bonjour ou après-midi, selon l'endroit où vous vous trouvez. Je m'appelle Kate et je suis de l'équipe CUI et je ferais certainement écho aux commentaires de Mary. Je pensais que vendredi était juste une occasion phénoménale de parcourir le pays directement en raison des chefs de file régionaux que nous avons ici, ainsi que de l'antenne qui a dirigé le groupe ontarien. Mais nous avons également publié un rapport vendredi. Et je vais également partager quelques diapositives pour définir le contexte. Le rapport vise à examiner où nous en sommes à 100 jours. Et puis les conversations à travers le pays ont tenté de jeter un regard régional sur cela pour voir à quel point c'est différent, regardez, selon l'endroit où vous vous trouvez. J'espère donc que mes compétences technologiques le seront. Vous pouvez la voir? D'ACCORD. Très bien. Très bien. Ainsi, le rapport que nous avons publié vendredi s'appelait COVID Signpost à 100 jours. Et vous pouvez le trouver en ligne à COVID100.ca. Nous nous sommes engagés à faire ces rapports tous les cent jours jusqu'à ce qu'ils ne soient plus pertinents. Et bien sûr, nous espérons tous que ce sera très bientôt. Personnellement, je ne retiens pas mon souffle, mais cela nous donne l'occasion à 100 jours, 200 jours, 300 cents jours et ainsi de suite, juste de s'arrêter et de jeter un coup d'œil à ce qui se passe autour de nous. Alors pourquoi s'appelle-t-il un panneau? Dans 100 jours, il y a beaucoup de choses que nous ne savons pas encore sur COVID. Nous ne savons pas combien de temps durera cette pandémie. Nous ne pouvons pas prédire la perte totale de vies. Nous ne connaissons pas l'impact économique total. Nous ne savons pas quand un vaccin peut émerger, voire pas du tout, à l'horizon. Il y a donc beaucoup de choses que nous ne savons pas. Mais il y a des choses que nous savons, et c'est sur quoi portait ce rapport. C'est dire qu'il y a des signes autour de nous que nous devrions prêter attention à cet acte comme guide lorsqu'il y a une situation peu claire autour de nous. Le rapport a donc examiné cinq dimensions de la vie urbaine: comment nous vivons, comment nous bougeons, comment nous travaillons, comment nous nous soucions et comment nous prospérons. Pour dire simplement, vous savez, il y a beaucoup de choses que nous ne savons pas. Mais que savons-nous de l'impact du COVID sur nos villes? Je vais donc partager avec vous quelques-uns des principaux messages du rapport ce matin. Le premier est de savoir comment deux choses. Le premier serait à quel point cette pandémie a été très urbaine jusqu'à présent. Donc, si nous devions jeter un coup d'œil aux 20 plus grandes villes du pays, cela reflète environ 42 pour cent de la population du Canada. Et pourtant, la plupart des gens que je connais, j'ai été surpris d'apprendre que soixante-quinze pour cent de nos décès liés au COVID jusqu'à présent se sont produits dans ces 20 villes seulement. Nous constatons donc un impact très disproportionné sur les villes du pays. Nous voyons également, cependant, une expérience très différente, selon la ville dont nous parlons. Alors, par exemple, jetez un œil au décompte des cas, comptez pour cent mille à Montréal, par exemple, par rapport à Edmonton. Et vous verrez rapidement que le nombre de Montréal est plus de vingt-cinq fois celui d'Edmonton. Le message principal ici est donc que COVID n'a pas d'impact égal sur les villes. Vous n'avez probablement pas vu de graphique qui ressemble à ceci. Et la raison en est que la plupart des rapports sur nos cas et nos décès se font au niveau provincial au Canada. Et c'est l'une des choses que l'argument ou celui-ci, les arguments que le rapport essaie de faire valoir et je pense très fermement, c'est que nous avons besoin de plus de rapports au niveau de la ville. Et il y a beaucoup d'exemples où la différence d'une ville à l'autre est en fait plus grande, même dans la même province qu'entre les provinces. Nous avons donc besoin d'une bien meilleure idée de l'impact de chaque ville pour être en mesure de prendre de bonnes décisions en matière de réouverture régionale, par exemple, ou de décisions concernant les services. Nous devons comprendre comment différentes régions du Canada, différentes communautés sont touchées pour prendre les meilleures décisions possibles. L'autre grande lacune dans nos données et nos connaissances collectives est la façon dont elles ont affecté de manière disproportionnée différents groupes de Canadiens. Et il y a eu beaucoup de discussions à ce sujet récemment et franchement, pendant des décennies dans le passé, qu'en tant que pays, nous avons besoin de bien meilleurs rapports raciaux et ethniques pour comprendre l'impact du COVID sur chacun de nous. Voici donc juste deux exemples. Et ceux-ci sont basés sur des données d'enquête d'environ, selon la mesure, jusqu'à cinquante cinq mille Canadiens fournis très généreusement et en nature par Advanis, une société de recherche basée à Edmonton. Et vous verrez cela si vous plongez dans le rapport, vous verrez graphique après graphique après graphique état après état après personnel qui transmettent essentiellement le même point, à savoir que l'impact du COVID n'a pas été uniforme. Il y a des communautés qui connaissent, comme cela est dit ici, un impact beaucoup plus élevé sur leur qualité de vie, ayant un impact plus important sur leur vie. Ou voici un deuxième graphique qui fait à nouveau le même argument. Quand on interroge les gens sur leur capacité d'accéder aux soins de santé pendant cette pandémie, on constate que c'est très inégal. Que certaines communautés vivent une période beaucoup plus difficile que d'autres. Cette même histoire se déroule et nous nous interrogeons sur l'accès à la nourriture. Cela se manifeste lorsque nous demandons des informations sur les pertes d'emplois, sur l'impact financier. Donc, sans passer par là, je peux vous faire gagner un peu de temps sur le rapport. Même si vous le feuilletez, vous verrez que c'est l'un des thèmes qui revient encore et encore, c'est que l'impact a été très inégal.

 

Mary Rowe [00:10:53] Pouvez-vous nous ramener à la deuxième diapositive où les villes sont allées à celle qui a toutes les villes parce que les gens ne pouvaient pas la voir? Arrêts à Québec. Y a-t-il quelque chose en dessous?

 

Kate Graham [00:11:04] Il y en a dans le rapport. Ceci est une capture d'écran où je.

 

Mary Rowe [00:11:07] OK. Très bien. Donc, tous vous regardez minutieusement regarder le sentiment que je ne peux voir que les 10 premières villes. C'est pourquoi. Parce que Kate a fait une diapositive avec seulement les 10 premières villes. C'est une bonne prise. Allez lire le rapport. Tu verras.

 

Kate Graham [00:11:19] Lisez le rapport! J'ai essayé de tous les mettre, mais c'est devenu très, très petit au point de l'être essentiellement. Jetez donc un œil au rapport et vous pourrez les voir tous listés ici. Donc les principaux messages du rapport. Il y a beaucoup de choses que nous ignorons. Mais il y a des choses que nous savons dans les signes auxquels nous, en tant que personnes soucieuses des villes du Canada, devons prêter une plus grande attention. Nous savons déjà, à peine cent jours plus tard, que nos expériences avec COVID ont largement dépendu de qui nous sommes et de l'endroit où nous vivons. Et pourtant, nous n'avons pas de bonnes données pour comprendre l'une ou l'autre de ces choses. À l'heure actuelle, chaque jour, il y a un rapport national sur les cas et les décès et le fait qu'il n'inclut pas de ventilation au niveau de la ville ou n'inclut pas de données au niveau ethnique. Cela crée un angle mort institutionnel. Cela nous empêche de prendre des décisions qui s'adressent directement aux personnes qui ont besoin d'aide, qui en ont le plus besoin. Nous avons donc besoin de meilleures données. Nous devons commencer à produire des rapports et à collecter davantage de données. Et je pense que c'est assez naturel de dire que cela aiderait à la prise de décision. L'autre thème important qui ressort du rapport dans ces cinq sections est que nous avons vu certaines des faiblesses de l'urbanisme canadien. C'est quelque chose dont nous aimons parler aux urbanistes. Nous parlons depuis des décennies du fait que nous vivons dans un pays où les dirigeants locaux n'ont jamais été habilités à prendre des décisions sur des problèmes locaux, comme nous le voyons par exemple. Ainsi, vous voyez que les décisions concernant les réouvertures régionales, par exemple, sont des réouvertures, par exemple, qui se produisent en grande partie au niveau provincial, parfois avec certaines très grandes régions définies. Et nous voyons les dirigeants des villes surpris par les choses qui ont un impact important sur la façon dont ils fournissent des services dans ces villes. Le rapport appelle donc à un certain nombre de choses, à un rassemblement des gouvernements, à une meilleure prise de décision, à plus d'autonomisation et à une collaboration avec les dirigeants locaux, ainsi qu'à une certaine collaboration entre les niveaux de gouvernement pour faire face à la crise budgétaire, qui est un tout autre sujet. Mais nous savons que les villes canadiennes doivent faire face à un lourd fardeau financier pour continuer à offrir des services. Et nous devons donc voir les gouvernements travailler ensemble. Donc, si vous êtes intéressé par plus de contexte sur l'une de ces choses, le rapport a beaucoup à dire sur tous ces sujets et d'autres. Mais le message principal que je voudrais vous laisser est que notre expérience avec COVID jusqu'à présent révèle une grande partie des inégalités existantes dans notre pays et à quel point notre pays est grand et diversifié. C'est pourquoi je pense que les conversations comme The Spotlight vendredi par les merveilleux modérateurs de cet appel sont si importantes d'essayer de comprendre le COVID à l'échelle du Canada, cela devient presque dénué de sens parce que l'expérience est si différente à chaque endroit. Faire un meilleur travail d'écoute des gens qui connaissent la réalité unique de leur communauté, de leur ville, de leur région. C'est l'une des choses que nous devons continuer à faire en tant que groupe de personnes qui se soucient de cela au cours des cent jours à venir. Je vais donc conclure ici, si cela vous convient, Mary.

 

Mary Rowe [00:14:16] Merci, Kate. Vous savez, c'est intéressant. Cela me frappe encore une fois, nous allons brancher le disque. Allez lire le rapport, les amis. C'est une bonne chose que vous puissiez ramasser et poser à nouveau. Cela prend un certain temps, mais je pense que c'est vraiment utile d'avoir cela comme mesure. Tu sais, Kate, c'est intéressant. Les cent jours, vous avez montré cette diapositive de l'impact du COVID dans la diapositive montrant ces cas de COVID et les décès dus au COVID. Il y a aussi d'autres impacts du COVID qui sont liés à l'arrêt et aux différentes mesures que nous avons prises. Droit. Donc, si nous allons d'abord à Allison, le panel d'Allison était, je vais aussi contre-intuitif, comme ça. Nous allons d'abord vers l'ouest. Le panel d'Allison portait sur les autres implications de la fermeture et comment cela a réellement conduit à des décès et à une vulnérabilité accrue. Donc, une diapositive différente serait même si l'incidence des décès et des cas au Québec est beaucoup plus élevée par habitant, s'il y avait d'autres mesures par habitant de perte d'emploi, de revenu. Tout ce genre de choses, ça va être très différent. Donc, je suppose qu'au cours des cent prochains jours, nous verrons que nous en avons besoin. Je pense que nous avons besoin des conseils de tout le monde sur cet appel et de tous ceux qui participent avec nous sur ce que nous devons rechercher pour les 100 prochains jours. Je vais donc commencer par vous. Juste pour ceux qui n'ont pas eu l'avantage de se connecter à la session occidentale. Pouvez-vous juste la session Pacifique. Pouvez-vous nous donner un aperçu de ce dont vous avez parlé? Le non muet. Voilà.

 

Allison Ashcroft [00:15:56] Nous cherchons à centrer notre conversation sur l'impact du COVID sur la double urgence actuelle de l'itinérance et des décès par surdose en Colombie-Britannique. Et nous avons parlé avec des gens de Victoria et de Vancouver. Donc, de Victoria, nous avons eu moi-même qui vit à Victoria. Et puis un autre qui travaille avec la Coalition pour mettre fin à l'itinérance a joué un rôle très important pour amener les gens à sortir de la rue et dans des abris extérieurs temporaires, puis à passer à l'isolement intérieur. Cela a donc été un exploit gigantesque de faire en sorte que plus d'un millier de personnes à Vancouver et à Victoria restent coincées avec deux personnes du côté du centre-ville de Vancouver, qui, comme vous le savez, a des problèmes très enracinés et complexes là-bas depuis longtemps. Et donc les deux travaillaient tous les deux dans la prévention des surdoses, un pour la ville de Vancouver, un rôle très unique dont je n'avais jamais entendu parler auparavant, où ils ont en fait comment quelqu'un, une personne vivant l'expérience de la consommation de drogue, travaillant avec la ville pour conseiller et aider leur travail sur le côté est du centre-ville, étant donné que les connexions à large bande et la confiance avec le gouvernement sont très faibles.

 

Mary Rowe [00:17:16] Et je ne sais pas si je ne sais pas si les gens à l'extérieur de la Colombie-Britannique apprécient cela, qu'en fait, il y a plus de décès par surdose d'opioïdes que par COVID dans votre région. Droit.

 

Allison Ashcroft [00:17:26] C'est vrai. C'est donc la raison pour laquelle j'ai choisi ce sujet particulier, c'est parce que si vous regardez uniquement les chiffres sur le rapport. Et, bien sûr, vous savez, l'amour et l'admiration que nous avons tous pour le Dr Bonnie Henry ont créé un travail incroyable ici. Et la Colombie-Britannique est notre agent de santé publique de la Colombie-Britannique. Vous verriez que Victoria, ou désolé, la Colombie-Britannique semble avoir très bien réussi, vous savez, par elle, à tous égards. Mais c'est vrai. Nous avons eu cent soixante-neuf décès dus au COVID depuis le début. Et au seul mois de mai, nous en avions cent soixante-dix. Nous avons eu plus de 400 décimales de surdosage depuis le début du COVID en raison d'une restriction de l'approvisionnement en médicaments. Certains contaminants comme celui-ci sont produits de temps en temps plus régionalement. Une chose difficile. Services et être coupé des services de communication et des collègues.

 

Mary Rowe [00:18:19] Une des choses qui va être intéressante, c'est comment allons-nous? Il peut y avoir toutes sortes de conséquences inattendues, je suppose, des mesures prises pour lutter contre le COVID ou contenir des codes qui peuvent avoir, en fait, dans votre cas, causé d'autres décès. Donc, il y en a et je me demande, Kate, pensez-vous à cela, comment nous allons collecter les données? J'ai vu une chose sur Facebook ce week-end de tout un tas d'indicateurs de décès qui ne sont pas directement liés à des zones où les gens ordinaires voient cela, mais qui ont à voir avec des chirurgies retardées et la violence domestique et diverses choses qui contribuent à cela. Alors, comment allons-nous? Pensez-vous à la façon dont nous mesurons cela au cours des cent prochains jours? Il ne s'agit pas seulement de COVID, mais de tout le reste.

 

Kate Graham [00:19:04] C'était l'un des défis qui dira même de la portée de ce rapport est de savoir comment exprimer l'impact du COVID. Donc, la semaine dernière, nous avons passé cent mille cas au Canada, ce qui laisse plus de 37 millions de Canadiens qui n'ont pas encore contracté le COVID, du moins pas jusqu'à présent. Et pourtant, presque chaque personne a vécu un changement assez dramatique dans sa vie. Les gens qui sont là-bas ont des vulnérabilités. Ils se sont intensifiés de toutes sortes de manières. Donc, même caractériser l'impact du COVID dans les villes sur les gens pendant plus de cent jours est une tâche en soi. Alors, quand j'ai trouvé que la discussion en Colombie-Britannique avait vraiment aidé à façonner notre réflexion à ce sujet, je ne suis pas sûr qu'il y ait une réponse. Je pense que nous devons examiner chaque communauté au sein de chaque région ou peut-être même au sein de chaque ville pour comprendre quelles sont ces vulnérabilités et comment est couvert a changé les niveaux de risque, en particulier dans les communautés qui sont déjà très vulnérables.

 

Mary Rowe [00:20:01] Et c'est juste élevé et c'est hyper. Désolé, allez-y.

 

Allison Ashcroft [00:20:05] C'est exactement ça. Je veux dire, je pense, vous savez, nous devons toujours nous critiquer, d'accord, quand nous regardons comment nous faisons les choses. Et, vous savez, purement vous savez, je travaille avec les gouvernements locaux. Ainsi, lorsque les gouvernements locaux s'engagent, ils disent, oh, tout le monde est invité. Eh bien, mais cela ne veut pas dire que tout le monde est inclus. Droit. Donc, ce n'est pas parce que nous avons un site Web ouvert avec city share et ainsi de suite que tout le monde y participe ou en est conscient, qu'il l'a fait ou qu'il est même en ligne. Droit. Et de même, vous savez, à qui nous avons parlé est celui que nous connaissons. Et donc nous manquons beaucoup. Et vous devez donc l'obtenir. Vous ne pouvez obtenir ce type de niveau de connexion hors ligne que lorsque vous êtes local et que vous vous sentez mal à l'aise. Droit. Vous devez entrer et parler à, vous savez, je ne travaille pas dans l'itinérance. Et et et et les décès par surdose comme la toxicomanie. Ce n'est pas mon travail. Je travaille sur le changement climatique. Mais je savais que c'était l'histoire. Et donc nous avons quatre travailleurs de première ligne, vous savez, et. Et cela a eu une conversation stimulante pour moi sur ces sujets. Droit. Ce n'est pas mon, ce n'est pas ma ma ma force. Mais c'était un sujet vraiment important à avoir. Et ce n'est que si nous parlions à ces quatre personnes qui travaillaient, vous savez, littéralement au front sur la ligne de front que nous pourrions même comprendre la complexité de ces problèmes et c'est pourquoi, je veux dire, je féliciter la ville de Vancouver d'avoir reconnu cela et d'avoir reconnu qu'elle devait inscrire sur la liste de paie quelqu'un qui a ce lien et qui y est profondément impliqué dans cette communauté.

 

Kate Graham [00:21:31] Je veux dire, c'est vraiment une illustration de tout ce qui est local. Tout est comme le micro local. Pouvez-vous nous parler un peu de ce que vous avez relevé lors de votre séance et de ce que vous observez dans les Prairies et ce qui est inévitable?

 

Champagne Michael Rousse [00:21:42] Eh bien, il y avait un panel intéressant, je pense, pour nous, parce que nous avions la conversation. Je veux dire, si vous regardez les chiffres à l'échelle nationale dans les Prairies et dans le Nord, les chiffres sont extrêmement faibles. Et donc la question la plus importante, je pense que je posais à mes panélistes et nous avons eu une discussion très vigoureuse, était qu'il y a un certain nombre de facteurs que nous devons examiner dans les pandémies et une crise, des crises comme celle-ci et de nombreuses excuses qui autrefois, les gouvernements sont tombés et les gouvernements. Les municipalités, les provinces et même le fédéral ont tous révélé leur main, pour ainsi dire, ont démontré leur capacité à soutenir les personnes vulnérables, à distribuer des ressources et un moyen rapide de s'assurer que les processus et l'admission, les communications et autres sont flexibles et cohérents. . Donc, toutes les excuses d'avant ont disparu maintenant. C'était donc formidable d'entendre Rebecca Alty, maire de Yellowknife, Marcus Chambers ici au conseil municipal de Winnipeg, président du comité de la paix, Chris pour Classico, également pour vouloir payer, faire son travail civique, et Pamela Gordon McCleod, le directeur de la gestion des urgences de la ville de Saskatoon. Donc, comme le groupe ensemble, a eu une conversation vraiment géniale sur la façon dont nous prenons réellement soin des personnes vulnérables? Et ce n'était pas particulièrement axé sur COVID, en fait, ce que j'aimais à ce sujet. Et la principale chose dont nous avons parlé était de savoir quelles sont les leçons de ce que vous faites vraiment bien et que le reste du Canada devrait apprendre. Et donc il y a eu des discussions sur la construction de l'alphabétisation des systèmes, le soutien aux entreprises locales, les achats sociaux, l'amélioration de la sécurité alimentaire. Donc, toutes ces choses, je pense, sont des exemples que, au niveau municipal, nous pouvons faire un meilleur travail pour prendre soin de nos proches vulnérables dans la communauté. Mais c'est la lueur d'espoir, je pense, du COVID-19, et c'était formidable d'entendre leurs points de vue des Prairies et du Nord sur la façon dont ils, je pense, montrent l'exemple. Et le reste du Canada peut probablement apprendre une ou deux choses de nos exemples. Je le pense. Bon travail. Prairies dans le nord. Ouais.

 

Mary Rowe [00:23:52] C'est un je sais ce que vous dites à propos de la lueur d'espoir. Il est difficile de parler d'une lueur d'espoir et les gens sont toujours en train de mourir. Je vous entends là-dessus. Mais il y a une question de savoir pourquoi il a fallu ce genre de crise pour nous amener à avoir ce genre de conversations, je suppose. Et comment et mais nous allons l'utiliser au maximum pour nous renseigner les uns les autres sur ce qui se passe réellement, ce qui est important. Et Robert, pouvez-vous nous parler un peu de ce qui est sorti de la session de l'Alberta et de vos impressions de Calgary et vous devez également vous réactiver.

 

Robert Plitt [00:24:22] Ouais. Merci Mary. Eh bien, je suis désolé que cela n'ait pas pu écouter les sessions de tout le monde parce qu'elles semblent incroyables. Nous nous sommes donc en quelque sorte concentrés sur le rôle des institutions civiques et sur la façon dont nos institutions civiques ont répondu ou non à la crise de santé publique en particulier. Et je pense que ce qui était apparent était, vous savez, peut-être pour faire écho au point de Michael était le genre de capacité écrasante réelle de nos institutions civiques à répondre rapidement à cette crise. Et que de plusieurs façons, l'Université de Calgary, vous savez, de la fabrication des équipements de protection individuelle à la réalisation d'une étude massive des données qui sortaient autour de la santé publique et jouant un rôle en informant la ville sur ce qui se produisait en fait sur le terrain, comme ça, tellement une sorte de mobilisation de leur capacité de recherche, ce qui était vraiment intéressant. Et l'idée que cette sorte de changement de rôle des établissements universitaires joue un rôle plus direct dans l'information et la prise de décision éclairée par les données pour la ville. Nous avons entendu Nneka Otogbolu de Calgary, de l'Edmonton Community Foundation, parler de la mobilisation de leurs ressources à travers une gamme de défis que leurs communautés vivaient et de la façon dont elles se perçoivent comme une Mary antisens, un pas différent, juste le Une sorte d'idée CUI d'une sorte de tissu conjonctif. Comment les fondations communautaires peuvent jouer un rôle important dans le tissu conjonctif, non seulement dans les conditions locales, mais dans tout le pays. Cent quatre-vingt-onze fondations communautaires. Vous savez, nous avons accueilli Jason Ribeiro de Calgary Economic Development, et nous avons vraiment réfléchi au genre de relation entre certains des commentaires que le maire Nenshi avait eu dans son discours de CUI la semaine précédente sur le type de contrat social et la promesse faite à tous les Canadiens et à tous les Calgariens dans son cas de vivre une vie de promesse et d'épanouissement et et comment, vous savez, même avant le COVID, comment le genre de ralentissement économique en Alberta, qui est maintenant incroyablement exacerbé. Vous savez, nous menons vraiment à une sorte de réévaluation de la façon dont nous construisons une économie ici avec elle et avec une sorte d'engagement beaucoup plus profond à absorber.

 

Mary Rowe [00:27:24] Vues diverses et plus diversifiées.

 

Robert Plitt [00:27:29] Et, bien sûr, Aaron Krush, du bureau du maire, a pu nous donner une idée de la complexité de la manière et de la capacité du gouvernement municipal à réagir. En fait, être le premier gouvernement au Canada à déclarer l'état d'urgence. Quatre jours après le COVID, l'Organisation mondiale de la santé a annoncé aujourd'hui avoir déclaré une pandémie et en quelque sorte sa capacité à se mobiliser rapidement et son engagement à faire en sorte que j'oublie les mots exacts que vous avez utilisés, mais c'était, vous savez, à l'effet de minimiser vraiment les dommages causés aux personnes les plus vulnérables de la communauté.

 

Mary Rowe [00:28:14] Il est intéressant, vous savez, de l’élément de réduction des méfaits, qu'Alison, vous et Michael abordez en fait à ce sujet, que le rôle du gouvernement est de ne pas nuire, d’abord de ne pas nuire, puis puis fournir des supports. Et le dilemme que nous avons ici, ce qui est un très bon rapport, c'est que les administrations municipales n'ont pas souvent les ressources pour le faire. Ils n'ont pas l'autorité. Ils n'ont pas la possibilité de participer à certaines des principales tables de prise de décision. Et nous l'avons vu pendant COVID que des décisions ont été prises et qu'ils sont soudainement obligés de le comprendre rapidement. Catherine, avez-vous envie de parler du tout de ce que vous avez appris en séance, souvent sur le plateau? J'ai bien peur que vous deviez nous donner le résumé en anglais, mais nous savons que vous avez fait une séance en français et que j'ai écouté, beaucoup d'autres l'ont fait. Je suis désolé que vous ayez à nous faire un rapport en anglais. Pouvez-vous nous parler un peu de ce que vous avez couvert?

 

Catherine Craig-St-Louis [00:29:02] Ouais. Merci Mary. Eh bien, c'était presque entièrement en français. J'avais l'un des panélistes qui parlait en anglais. J'avais avec moi Dimitri Espérance sur l'insécurité alimentaire. J'avais Josée Chiasson. Donc, sur le plan de relance de Montréal, j'avais Nakuset, qui est directrice d'un refuge pour femmes à Montréal et Violaine Ouellette, qui est du Groupe des ressources techniques. Donc, plus sur le front du logement social. Donc, évidemment, la discussion était basée à Montréal, mais j'ai aimé la façon dont vous l'avez formulée au début. Mary, en parlant d'empathie urbaine, je pense peut-être que cela pourrait très bien décrire les thèmes dont nous avons discuté sur le sur le panneau sur Montréal. Il ne restait plus que cette question de cette dimension humaine maintenant. Donc, le niveau de la ville, le niveau du groupe, le niveau de la communauté, comment les quartiers ont en quelque sorte montré plus de solidarité qu'ils ne l'avaient été depuis très longtemps, comment les groupes communautaires s'organisaient en quelque sorte parce que ceux qui existaient n'ont pas été en mesure de répondre à tous les nouveaux besoins ou aux besoins exacerbés qui accompagnaient le COVID. Et donc toutes ces autres implications, Dimitri a parlé de l'augmentation. Je pense que c'est comme une augmentation de 50 p. 100 du nombre de personnes qui demandent de la nourriture aux banques alimentaires ou qui font référence à lui ou à ses groupes pour avoir accès à des paniers de nourriture. Donc, ces autres implications sur la façon dont c'est un signe de tête s'ajoutent à la classe moyenne qui pourrait fonctionner avec un salaire, avec des emplois, avec. Mais alors comment tous les autres ont couvert des impacts complexes, ils ont affaibli quelques autres parties du système. Il faut donc repenser l'ensemble du système parce que les effets de la perte d'emplois ont eu des répercussions sur d'autres groupes et sur la capacité d'autres personnes ou communautés de s'entraider. Alors peut-être que cette partie concerne également l'apprentissage mutuel. Et je pense que je pense que cela revient à ceux qui ont pris conscience de la façon dont, disons, Violaine, parlait de la façon dont cette question du logement a été mise au premier plan et maintenant ils n'ont pas de nouveaux partenaires, mais des partenaires qui ne l'ont peut-être pas fait. Il ne suffit pas de se précipiter et de dire oui, nous avons besoin de nouveaux logements. C'est l'un des déterminants sociaux de la santé. Maintenant, ils se joignent. Ils aident. Donc, il a mis au premier plan certains de ces derniers. Eh bien, ces problèmes très urgents. Eh bien, oui, alors. Donc, en parlant de cette question d'empathie, je pense que c'était vraiment fort vendredi pour nous. Comment parfois aussi peut-être avez-vous parlé d'agilité et d'agilité, comme quelques mots auparavant, et comment parfois les gouvernements et les grandes institutions n'étaient pas en mesure de réagir très rapidement mais disaient que le refuge pour femmes devait le faire, devait repenser. Très rapidement comment leurs tentes seraient installées, comment ils maintiendraient cette communication avec les personnes avec lesquelles ils aident sur le terrain à l'extérieur en contact avec des signes. Parce que ces personnes n'ont pas toujours accès à la radio, à Internet et à la maison. La ville peut alors en quelque sorte être inspirée par cela et aider et reproduire, pas toujours dans la même mesure, mais ils étaient comme, oh, qu'est-ce qui fonctionne? Ce que vous faites, nous pourrons peut-être le reproduire. Donc l'agilité de certains des groupes qui travaillent sur le terrain et que nous sommes en mesure d'inspirer aussi, des institutions plus grandes ou plus lourdes qui évoluent parfois plus lentement, mais qui pourraient ensuite assumer ces belles inspirations.

 

Mary Rowe [00:32:47] J'aime appeler ces institutions des institutions plus lourdes. Catherine, c'est un terme parfait. Vous savez, quand vous pensez à cette époque, nous regardons en arrière et nous disons, mon garçon, vous savez, les gouvernements municipaux sont devenus les grands improvisateurs et pas seulement les gouvernements municipaux, mais les communautés et les gens sur le terrain. C'est pourquoi nous avons créé citysharecanada.ca parce que nous savions que les gens inventeraient quelque chose de nouveau. En tripotant autre chose, ils assembleraient des trucs. Donc, l'une des questions que je me pose, bien sûr, est de savoir dans quelle mesure cela peut rester et pouvons-nous nous déplacer, en tant que gouvernements, pour permettre ce genre de réflexion novatrice afin que ce ne soit pas toujours fait de la même manière. Rien de tel qu'une urgence qui nous a obligé à signer. Je suis sûr qu'il y a des choses que nous allons tirer et dire que nous l'avons fait. Eh bien, ça ne sera pas là. Nous avons fait beaucoup de choses, mais pas très bien, mais il y a des domaines dans lesquels nous avons très bien fait les choses. Kourosh nous a parlé de la session que vous avez faite au Canada atlantique. Vous et tout le monde, bien sûr, avez en toile de fond l'envie de Kourosh. Je pense qu'il n'y a pas eu de toile de fond Zoom sur les centaines de Zoom que nous avons tous réalisés, pas seulement sur les canards de la ville. C'est aussi attrayant que votre toile de fond. Et avant de commencer, vous avez déplacé votre caméra pour montrer aux gens ce que c'est.

 

Kourosh Rad [00:33:59] Ouais, c'est en fait réel, devrais-je dire. C'est une tuile fabriquée à la main en Iran. Donc, pour mettre ce plug-in là-dedans. Ouais. Donc, vers vendredi, ce fut une très bonne discussion avec trois panélistes, le premier étant Laura Wilkinson, qui est une jeune femme urbaniste de la ville de Halifax, un terme dont elle fait partie. Vous pourriez voir trois personnes qui ont fait ce que nous pensions prendre des années et des mois, au moins des mois, voire des années. Et c'est la réponse urbaine à cela au cours des dernières semaines. Nous avons donc parlé de ses défis et de ses aspirations professionnelles pour apporter les changements qu'ils ont apportés au cours des huit dernières semaines, vraiment. Et puis nous avons également parlé à Andy Fillmore, qui est le seul urbaniste qui ait jamais été élu au parlement, je ne sais pas si quelqu'un d'autre s'est présenté. Mais il est le seul à avoir été élu. Il en a parlé un peu de ses propres écrits en tant qu'urbaniste et des changements qu'il a constatés à travers le pays et a un peu parlé du plan qui est censé être publié ce vendredi par le ministre de l'Infrastructure. Il y a apparemment quelque chose de grand qui se passe. Nous sommes donc tous très intéressés de voir quelle sera la réponse fédérale en matière de mobilité urbaine de la part du ministre de l'Infrastructure. Mais ensuite la conversation que nous avons amenée, Cynthia, pendant la ville, qui est membre du conseil d'administration du musée Africville. J'espère que tout le monde connaît Africville et l'histoire d'Africavill qui s'est déroulée il y a six ans à Halifax. Les Novascotiens africains ont été placés au dos d'une carte des ordures, déplacés vers les banlieues parce qu'ils voulaient les placer dans des endroits civilisés, ont emporté leurs propriétés au bord de l'eau. J'ai été très, très intrigué de parler de cet ensemble particulier d'événements à la lumière du mouvement Black Lives Matter qui s'est produit au cours des cent derniers jours ici à Halifax ou dans le monde et qui m'a vraiment frappé. Cette discussion que nous avons eue avec Cynthia, nous avons parlé de la façon dont c'est agréable et de tout ce dont vous parlez, vous savez, l'autonomisation des communautés et, vous savez, l'inclusion. J'ai dit que j'étais personnellement coupable d'avoir utilisé l'inclusion sans vraiment avoir de sens pour le moment. Et nous avons expliqué à quel point il est important de ne pas simplement inclure, mais de responsabiliser, et non de s'impliquer dans la planification des villes. Je pense que plus que tout autre moment, il est devenu évident que les divisions raciales dans nos communautés et le manque d'inclusion, une véritable inclusion, pas seulement une case à cocher que nous cochons parfois. La véritable inclusion et l'autonomisation réelle auront un effet durable. Et le manque va également avoir 60 ans plus tard. On parle toujours d'Africville en Novascotia. Nous n'avons pas encore abordé ce problème. Donc, je pense vraiment au mouvement Black Lives Matter et à toutes les histoires qui s'en viennent. J'ai beaucoup lu personnellement sur ce qui s'est passé aux États-Unis et sur l'esclavage et là-bas, cela est toujours bien vivant dans nos communautés. Et je suis vraiment préoccupé par le fait que nous ne voulons pas voir ce que nous devrions être. C'était donc très important pour moi d'en parler à Cynthia. Faites-lui mettre un point de vue là-dessus. Elle a parlé de l'importance de l'empathie, de la présence et de l'autonomisation des communautés pour qu'elles participent à la conversation. Il y a beaucoup à déballer là-bas. Et moi et j'espère vraiment que la question de l'inclusion et de la diversité. Ils nous considèrent comme responsables.

 

Mary Rowe [00:37:29] Ouais, eh bien, et encore une fois, il est intéressant de voir à quel point les impacts sont hyper locaux. Et c'est essayer avec votre propre histoire et ce que l'histoire des lieux, comme vous le suggérez. Donc, Kate, sur la base de votre analyse, sur la base du rapport que vous avez rédigé et de tous les différents chercheurs que vous travaillez à travers le pays et de ce que vous avez entendu de ces gens et de ce que nous avons appris, de ces séances et de tout 30 discussions sur la ville que nous avons eues auparavant, avez-vous une idée de ce sur quoi vous pensez que les cent prochains jours doivent être concentrés?

 

Kate Graham [00:37:59] Oui, j'écoute les conversations de vendredi et tout le travail qui y a précédé, y compris l'importance de celui-là, je me sens de plus en plus inquiet que nous voyions des signes profondément inquiétants autour de nous . Vous savez, nous voyons les inégalités s'aggraver et nous voyons des villes dans la pire position budgétaire dans laquelle elles se soient trouvées. Je ne pouvais même pas déterminer la date à laquelle nous devrions remonter lorsque nous voyons de grandes inquiétudes se manifester au sujet de la montée en puissance. recul ou ralentissement et autres objectifs, le changement climatique, le logement, les inégalités économiques, un certain nombre d'autres choses sur lesquelles les villes doivent travailler lorsque nous ne connaissons pas vraiment l'ampleur de l'impact économique, alors que nous savons que de nombreux Canadiens éprouvent des problèmes de santé mentale vraiment importants en raison du changement radical dans leur vie. Mais nous ne savons pas ce que cela signifiera en termes de nos orientations vers l'espace public, les uns envers les autres. Nous avons un défi vraiment important à relever. Et je pense qu'une partie de ce à quoi nous devons penser dans les cent prochains jours est juste une opinion personnelle, c'est comment nous définissons où nous allons, parce que le rétablissement doit être plus que juste, vous savez, arriver à zéro cas et avoir notre niveau de chômage atteindre un niveau pré-COVID. Il faut être mieux positionné pour faire face aux grandes choses que nous avons besoin que les villes soient capables de résoudre. Et je me sens plus inquiet à ce sujet. Et chacune des conversations de la semaine dernière a mis en évidence d'autres dimensions de ce problème qui ont été affectées de manière vraiment problématique. Mais je ne suis pas sûr que nous ayons encore un consensus sur ce que signifie même la reprise. Et, vous savez, il peut être ridicule de penser à cette échelle pancanadienne. Il se peut que chaque communauté ait besoin de définir à quoi ressemble le rétablissement et que cela ne se limite pas au nombre de cas. Mais je pense que nous voyons actuellement beaucoup de pas en arrière vraiment inquiétants qui nous obligent à nous rassembler.

 

Champagne Michael Rousse [00:39:56] Quelque chose que je pense est vraiment important à dire. Et je pense que cela a été dit constamment en ligne et dans différents espaces. Mais nous devons dire que beaucoup de gens disent que je suis impatient de revenir à la normale. Et pour les gens qui sont autochtones ou qui sont noirs ou racialisés dans ce pays, revenir à la normale signifie revenir à de nombreuses institutions dont notre système souffre toujours de racisme systémique qui séparent encore de manière disproportionnée les familles. Et donc je pense qu'il est vraiment important pour nous de réfléchir à la façon dont nous n'avons pas besoin de revenir à la normale. Nous devons y parvenir, nous devons en fait profiter de cette opportunité pour nous améliorer. Et je pense que c'est le langage que j'essaie de partager avec les gens comme je ne veux pas revenir à la normale. Je ne veux pas des affaires comme d'habitude. Je ne veux pas de statu quo. Et toutes ces excuses que les gens avaient l'habitude de donner aux enfants autochtones, aux familles vivant dans la pauvreté, aux gens du centre-ville, de nos villes ont été volées, pourries grâce au COVID-19 et pour aller de l'avant. Le chat est sorti du sac. Nous savons de quoi les villes sont capables maintenant. Donc, ce que vous considérez comme une urgence ou ce que vous considérez comme une crise a peut-être un aspect différent. Mais pour moi, les systèmes de séparation des familles de la crise qui éloignent les enfants autochtones de leur famille et les systèmes de pauvreté qui rendent les peuples autochtones représentés de manière disproportionnée sur le front de l'itinérance. Examinons donc notre système de justice, en pensant aux personnes touchées de manière disproportionnée. Et je dois également mentionner qu'à Winnipeg, en avril, trois Autochtones ont été tués par la police de Winnipeg. Et alors que nous discutons du mouvement Black Lives Matter, de la suppression du financement de la police, nous devons examiner comment nous assurons la sécurité de nos communautés, comment nous travaillons avec les communautés qui sont touchées de manière disproportionnée et veiller à ce que ces communautés aient un siège à le tableau afin qu'ils puissent aider à concevoir, exécuter et évaluer tout programme qui les concerne, y compris la police. Je dois donc dire que, Kate, merci pour ce que vous dites.

 

Kourosh Rad [00:42:05] Je pense que je pense que je suis encore plus préoccupé qu'avant COVID que, COVID a été utilisé comme une couverture pour récupérer des dommages que certains politiciens et certaines villes ont dû réparer eux-mêmes en se disant sous progressiste . Au cours des cent derniers jours, nous avons vu la réponse de la mobilité urbaine partout. Canada, y compris à Halifax. Mais j'ai le sentiment que c'était juste un peu une couverture pour montrer un peu un visage progressif. Et cela ne va pas assez loin. Il y a une centaine de jours, il y a 90 jours, il y a 80 jours, j'étais excité de voir l'énergie qui s'est enfin réunie pour apporter un vrai changement. Je viens d'Iran. J'ai vu des pouvoirs de révolution. J'ai vu des pouvoirs de guerres. J'ai vu. J'ai vu le pouvoir de l'immigration. J'ai vu toutes ces choses. J'étais vraiment excité de voir que je n'étais pas enthousiasmé par COVID. J'étais enthousiasmé par les voix qui s'unissaient pour parler des causes progressistes que nous n'étions jamais allées assez loin. Et enfin, j'ai pensé, tu sais quoi? Peut-être que la première étape est la réponse de mobilité urbaine que nous voyons autour du Canada, puis BLM s'est produit. J'étais comme, peut-être que c'est le catalyseur pour avoir la conversation sur la course que nous devons avoir et la discussion sur l'autonomisation que nous devons avoir. Eh bien, je suis de plus en plus frustré et en colère contre le contraire, à savoir que les villes et les provinces maintenant nos provinces sont des chefs sont considérées comme des héros parce qu'elles nous ont enfermés. Ils nous ont enfermés pour montrer leur pouvoir. Maintenant, nous nous rapprochons de plus en plus d'une fin. Je suis désolé, je suis un peu en colère ici parce que je suis en colère. Les dirigeants utilisent les verrouillages comme un moyen de montrer leur pouvoir et de montrer qu'ils peuvent faire des choses et que nous les considérons comme des héros, mais ils n'ont pas fait assez. Tout ce qu'ils ont fait, c'est de nous fermer et d'avoir un bulletin de nouvelles tous les jours pour nous dire les chiffres. Ce n'est pas assez. Si vous êtes sur le point de voir si vous êtes vraiment sur le point de changer, comme l'a dit Michael, nous avons vu le pouvoir que nous avons. Nous avons vu ce que nous pouvons faire avec ces derniers. Regardez les gens qui ont été expulsés d'Africville ont été déplacés vers l'extrémité nord. Depuis des années, ils réclament des rues lentes sous une rue parce que leurs rues sont devenues une voie de passage pour les gens qui tentent d'échapper à la circulation. Depuis 10 ans au moins, ils réclament des rues Slowes dans leurs rues. Cela ne s'est pas produit. Quand est-ce arrivé? Quand le. Je suis désolé, je dois venir et dire ceci. Lorsque les Blancs sont sortis et ont demandé des rues lentes, alors tout à coup 90 jours sont tout ce qu'il a fallu pour que les rues lentes commencent à se produire. Non seulement que. Et je commence à voir la langue que les villes utilisent. Un tweet a été publié il y a quelques jours disant qu'en raison d'une demande, il s'agit de la ville d'Halifax disant: «En raison de la demande des entreprises, nous supprimons les pistes cyclables que nous avons mises en place et nous continuons à modifier notre réponse en fonction de les commentaires que nous avons reçus ». Ce que j'entends revient à la normale. Cela a été cassé au départ, et je suis vraiment frustré par cela.

 

Robert Plitt [00:45:03] Peut-être.

 

Mary Rowe [00:45:07] Alors, Robert, allez en parler. L'autre.

 

Robert Plitt [00:45:14] Alison, allez-y. Non, je n'y vais pas vraiment. OK, je vais juste être bref, mais, vous savez, peut-être avec l'analogie des panneaux indicateurs, Kate. Je me demande juste, vous savez, lorsque vous arrivez à une bifurcation ou à un panneau indicateur, il y a parfois sept chemins différents que vous pouvez emprunter. Et je pense que nous sommes dans ce genre de dynamique en ce moment où il y a tellement d'incertitude, vous savez? Je veux dire, je dirais qu'en général, les gens font de leur mieux, non? Nous essayons tous de gérer une situation très complexe. Nous savons que cela a exacerbé nos échecs systémiques sous-jacents. Et là et et il y aura une tendance à revenir à la normale, à la normale telle qu'elle était. Je veux dire, c'est ainsi que les systèmes étaient résilients. Et c'est pourquoi nos systèmes ont été si capables de maintenir ces inégalités. Mais je pense que nous en sommes maintenant à un moment où, pour les cent prochains jours, il faut potentiellement vraiment essayer de maintenir cette conversation sur les multiples directions que cela pourrait prendre. Et avec cela, nous avons besoin de bonnes données. Nous avons besoin d'une bonne observation pour commencer à vraiment démêler et observer ce qui se passe. Parce que je ne pense pas que nous puissions contrôler cela d'une manière que nous pouvons simplement dire que nous allons, vous savez, nous allons aller ici, les impacts mondiaux de cela sont si inconnus en Alberta. Le vous savez, l'économie est tellement liée au genre de secteur pétrolier et gazier, les récessions économiques mondiales. Ça va être vraiment dur. Et je pense que les cent prochains jours, peut-être que notre meilleur pari est d'être très observateur, que se passe-t-il? Et commencer à identifier les voies potentielles que cela peut emprunter et avoir collectivement ce genre de discussion aux niveaux régional et national. Et, bien sûr, vous savez, à un certain niveau, notre réponse nationale du gouvernement fédéral. Être comme absolument essentiel. Et nous ne savons pas. Nous ne savons pas où cela va. Alors des panneaux indicateurs.

 

Mary Rowe [00:47:40] Alison et Catherine partent.

 

Allison Ashcroft [00:47:43] Ouais, je dois juste être très précis sur certaines des choses qui, je pense, doivent arriver dans les cent prochains jours. Et j'apprécie ce que Kourosh et Michael ont à dire. et ce sont des problèmes de longue date. Et je pense que nous devons être d'accord avec les gens qui se tournent vers des conversations en colère parce qu'il y a une colère vraiment bien fondée là-bas et ce qu'ils ont à dire est vraiment important. Et il vous suffit donc de mettre de côté l'inconfort lié à cette colère que vous ressentez et un peu d'humilité à propos de votre manque de compréhension de ces problèmes. Mais pour moi, pour les cent prochains jours, je vois des actions vraiment concrètes. Je pense que c'est ce qui va arriver dans les cent prochains jours, espérons-le. On y a donc fait allusion. McKenna est notre ministre de l'Infrastructure et des Collectivités, va prendre des annonces assez importantes. Elle a été interviewée la semaine dernière sur The National Observer. Fait quelques allusions à ce à quoi cela pourrait ressembler. Et elle a parlé du fait que ces dollars ont besoin de jouer un double et un triple devoir et qu'ils doivent être très bons, ils ont besoin de très bonnes données sociodémographiques pour ne pas simplement financer des projets ou des bâtiments ou, vous savez, centres de loisirs, centres communautaires. Je pense qu'elle a mentionné. Il importe autant sur le projet lui-même que sur son emplacement et sur les bénéficiaires de ce projet. Et donc, ils veulent vraiment s'assurer que cela va dans les quartiers vulnérables et que ce sera bientôt le cas et que cela répondra à ces besoins. L'autre est que le plan de sauvetage des municipalités doit intervenir dans les cent prochains jours. Le vous savez, la discussion ou le débat entre les gouvernements fédéral et provinciaux sur qui va payer et comment ils vont le soutenir, etc., doit simplement être compris parce que les municipalités ont été à la merci, vous savez, plus de 10 milliards de dollars étrangers. Ils brûlent 400 millions par mois en transit. Ils commencent à se retirer du service parce qu'ils n'ont pas d'argent. Ils n'ont pas la capacité de subir des déficits. Et la plupart des provinces ne leur ont pas donné la possibilité d'exonérer les impôts fonciers pour ce cycle particulier. Donc, tout ce qui ne revient pas aux municipalités en tant que soutien pour leurs coûts et leur perte de frais d'utilisation et d'autres revenus va se répercuter sur leur communauté sous la forme de taxes foncières plus élevées en fin de compte et et des niveaux de service inférieurs à un moment où nous avons vraiment besoin d'avoir ces niveaux de service élevés. Alors que je pense que nous devons être compris dans les cent prochains jours, puis je viens de faire ma dernière chose, c'est que tout est une question de collaboration et de personnes, je veux dire, nous parlons d'infrastructure et de projets et nous parlons et nous ne pas parler de toutes les personnes nécessaires pour réaliser ces projets, puis des personnes qui espéraient réellement bénéficier et être touchées par ces projets. Je pense donc que nous devons être un peu plus centrés sur l'humain et reconnaître que les villes savent ce qu'elles doivent faire. Ils ont des stratégies pour tout un tas de choses. Ce sont eux sur le terrain qui parlent avec les travailleurs de première ligne et qui collaborent encore mieux maintenant qu'ils ne l'ont jamais fait avec ces travailleurs de première ligne pour faire ce travail. Ils ont besoin de financement dans leurs stratégies, pas dans des projets individuels, un à la fois. Ils n'ont pas besoin d'être tenus à la main pour cela. Ils savent ce dont ils ont besoin et ils ont juste besoin d'être habilités à le faire et travailler avec leur travail avec la communauté de première ligne n'est pas un partenaire communautaire qui va les aider à le faire.

 

Mary Rowe [00:50:54] Catherine et Michael.

 

Catherine Craig-St-Louis [00:50:56] Ouais. Je voulais juste ajouter sur cette discussion ou cette partie de collaboration et peut-être pour moi aussi. Il explique comment le reste des cent prochains jours doit être discuté collectivement. Et cela signifie responsabiliser également tous les groupes qui ne sont pas toujours inclus dans la mesure où ils le sont. Comme récemment au Québec, il y a eu un projet de loi qui n'a pas été adopté. Il a été reporté à septembre et c'était dans le but d'accélérer certains des projets d'infrastructure. Les choses seront donc construites plus rapidement pour créer des emplois et répondre à certains besoins. Mais cela se faisait en réduisant certains des aspects environnementaux, par exemple, les contrôles et les certificats à faire ou des études à faire. Et la population est sortie. Les pétitions ont été signées. Des groupes se sont réunis, des planificateurs, etc. pour leur demander de ne pas laisser de côté certaines des choses auxquelles nous devons penser. Ce n'est pas parce que cela va créer des emplois rapidement et construire les choses rapidement. Qu'en est-il de notre héritage que nous pourrions utiliser? Qu'en est-il des groupes que nous voulons aider? Cela ne veut pas dire que nous n'avons pas besoin de ces projets plus rapides. Certains d'entre eux répondront à des besoins très pressants, mais nous ne pouvons pas simplement agir comme nous poser des questions à court terme. Cela doit être fait avec les personnes concernées. Cela doit être fait en en discutant collectivement. Cela doit être fait dans le respect de notre écosystème et de l'endroit où nous allons construire ces projets. C'est donc un salaire court qui résonne en quelque sorte ce truc au Québec en ce moment, cette grande discussion qui est en cours. Cela se passe. Et je pense que cela montre comment nous devons collaborer davantage.

 

Mary Rowe [00:52:28] Vous savez, je pense qu'il y a une crainte que nous allons d'une manière ou d'une autre, comme Robert l'a dit, revenir à la normale, mais aussi que nous pourrions prendre des décisions à court terme parce que le niveau des gens l'anxiété est élevée. Il finira simplement par prendre de mauvaises décisions à court terme. Je veux dire, Michael, tu vas avoir une sorte de libération.

 

Allison Ashcroft [00:52:48] Je veux dire, nous avons eu une collaboration incroyable, mais ça a été informel et ad hoc et ça a été des fourmis. Droit. Et nous devons officialiser ces réseaux et s'amuser comme, vous savez, un peu de prise pour moi. Vous savez, notre notre notre réseau est en grande partie non financé. Nous connectons 17 grandes villes à travers le Canada. Des praticiens du développement durable. Est-ce que les gens de grande valeur l'utilisent. Les gens y puisent. Personne ne veut les financer. Les réseaux doivent être financés. Et c'est aussi un moyen comme maintenant comme une chance de saisir ce genre de réseaux informels qui ont été établis et le moyen de ne pas les voir reculer parce que les gens vont juste être occupés et retourneront à leurs silos presque normaux. et les mondes sont en fait de les formaliser, de les financer, de financer de meilleurs postes et toutes ces organisations que leur travail est de se connecter les unes aux autres. C'est leur travail.

 

Champagne Michael Rousse [00:53:32] Eh bien, ce que j'aime vraiment à ce sujet, ce que vous dites, c'est que c'est parfait. De ce à quoi nous devons penser pour les cent prochains jours. Droit. Nous devons examiner les choses qui fonctionnent bien. Nous avons un problème de mesure dans ce pays. Et je l'ai déjà dit à quelques reprises avec des gens de CUI, mais il est important de répéter que nous ne pouvons pas continuer à mesurer les déficits uniquement lorsque nous essayons de trouver une solution aux problèmes. Nous devons regarder autour de nous et nous demander ce qui est quoi? Quelle est la présence de la solution et comment pouvons-nous obtenir plus de la solution, plutôt que de dire seulement quel est le problème? Comment atténuer le problème? C'est donc quelque chose que je veux défier les gens au cours des cent prochains jours, aller de l'avant pour voir ce qui fonctionne bien. Et devine quoi? Si vous faites partie de ceux qui sont des suspects habituels et que vous aviez traditionnellement du pouvoir? Devinez quoi? Mon défi pour vous est de vous asseoir, de prendre du recul et de laisser certains de ces membres de votre communauté qui n’ont normalement pas eu voix au chapitre ou qui n’ont pas souvent été en mesure d’exercer leur propre voix dans la construction de la ville, en identifiant des solutions qui ces gens ont de la place à table. Et donc je veux vraiment mettre les gens au défi de faire cela au fur et à mesure que nous avançons, car, encore une fois, si nous revenons à la normale, je ne suis pas d'accord. Et je ne pense pas qu'aucun de nous soit d'accord avec cela.

 

Mary Rowe [00:54:58] Allison tu veux dire quelque chose rapidement, je vais aller à Kourosh et revenir à Kate.

 

Allison Ashcroft [00:55:03] Et votre défi. Ne disons pas que je suis d'accord. Vous devez prendre du recul. Mais je pense que c'est plus que laisser quelqu'un d'autre intervenir. Cela doit être plus que cela. Vous savez, offrir un siège à la table ne signifie pas que quelqu'un a la capacité ou la capacité de participer de manière significative. Nous devons reconnaître la valeur de l'expérience. Nous devons le compenser équitablement. Et nous devons nous assurer qu'ils ont la capacité d'être là stables dans certains financements pour nos partenaires communautaires à but non lucratif et une reconnaissance que les comités consultatifs et quoi qu'ils pensent, il n'est pas juste d'inviter quelqu'un à cela. Quand vous parlez de, vous savez, c'est que vous n'allez pas ne pas participer lorsque vous êtes invité à quelque chose qui vous concerne et qui vous affecte. Vous allez donc vous présenter parce que vous devez le faire. Mais cela ne signifie pas que vous ne devriez pas être financé ou payé pour cela, que vous ne l'avez pas et que vos capacités ne sont pas limitées. Donc, vous savez, les gens se présentent à ces conversations parce que c'est à leur sujet. Mais nous devons vraiment les valoriser, nous assurer qu'ils ont la capacité nécessaire pour participer à ces conversations. Il ne s'agit pas seulement de les laisser participer.

 

Champagne Michael Rousse [00:56:06] Merci beaucoup.

 

Mary Rowe [00:56:07] Alors oui, Kourosh, Robert et ensuite Kate pour nous ramener à la maison. Vas-y. Écrasez-vous, Alison.

 

Kourosh Rad [00:56:12] C'est Michael Allison. Les deux points sont extrêmement importants. Il s'agit de responsabiliser. Il s'agit de faire les choses différemment de ce que nous avons toujours fait. Et je pense que c'est un défi pour moi parce que, vous savez, je demande aux gens, êtes-vous allé au vous savez. Et je continue d'utiliser cet exemple, je suis tellement tranchant, tellement profond. African Nova Scoitans, ils disent que oui, nous avons eu une séance de consultation avec eux, nous avons inclus. Ce n'est pas assez. Il doit être habilitant et cela dure des années. Il y a toujours ce sentiment d'urgence mis sur les projets et ils sont poussés simplement parce que, vous savez, c'est à l'échéance de quelqu'un d'autre. Et puis ils n'amènent jamais toute la communauté avec eux en même temps. Une chose que je veux dire aussi. Je pense qu'il est important au cours des cent prochains jours de se faire entendre. Je pense qu'il est important de ne pas simplement voir les choses revenir à la normale et de dire que certains disent que ce n'est rien. Je pense que j'ai personnellement choisi de le faire parce que je n'ai aucun rôle officiel ou pouvoir que je puisse influencer directement les choses. Mais j'ai choisi ma mission va être de continuer à me faire entendre, malgré le fait que, vous savez, ce que les autres me disent, que, oh, vous brûlez des ponts ou un conseiller m'a littéralement dit que vous Brûlez des ponts. À ce stade, je pense qu'il est temps de brûler des ponts. Il n'y a pas de ponts à franchir. Nous n'avons pas besoin de ponts pour revenir. Comme Michael l'a dit, il n'y a pas de normal, le normal est cassé. Nous ne voulons pas revenir là-dessus. Je vais donc continuer à brûler des ponts. Et j'encourage les gens qui peuvent continuer à faire la même chose parce que nous ne voulons pas reculer. Nous voulons avancer.

 

Mary Rowe [00:57:41] Vous savez, vous vous brûlez, Richard, un pont particulier pendant une heure, mais vous êtes aussi un constructeur de ponts Cross. Désolé de vous le dire, mais vous l'êtes. Je veux dire, toi aussi moi. Eh bien, vous êtes vous êtes ce n'est pas comme si vous ne montiez pas quelque chose. Vous proposez une nouvelle et nouvelle possibilité. Robert à toi et ensuite Kate pour.

 

Robert Plitt [00:58:01] Ouais. J'ai l'impression que ce genre de vous savez, ce vieil homme conservateur ici. Je le pense. Je veux abandonner un peu une prise et revenir à l'ensemble des données. Je pense, vous savez, je pense que CUI et Gabriel et Neil ont présenté une sorte de cas pour expliquer pourquoi nous avons besoin d'un observatoire urbain. Je pense qu'en accélérant cela au cours des cent prochains jours, en déterminant à quel point nous sommes au niveau régional, nous créons les structures pour pouvoir le faire. Je pense ou est critique. Vous savez, je pense qu'il se passe quelque chose. Il y a un calme étrange ici à Calgary. Genre, c'est très étrange en ce moment et je pense, tu sais, c'est comme si je ne savais pas. Je ne sais pas ce qui va se passer. Ouais. Je pense qu'il y a un. Peut-être un peu une fenêtre en ce moment. Je pense que je sais que depuis longtemps, il y a eu dans une certaine mesure une grande méfiance à l'égard du gouvernement à tous les niveaux de gouvernement. Et je pense qu'à l'heure actuelle, il y a le potentiel où la valeur du gouvernement jouant un rôle observable et vraiment significatif dans l'édification d'une société équitable est la tente. Il y a un potentiel pour cela maintenant. Et je pense que d'une manière ou d'une autre, nous devons déterminer comment nous allons équilibrer, vous savez, nos frustrations face à l'incapacité du gouvernement d'avoir créé les conditions où cela ne se serait pas produit. Et en même temps, accepter l'importance de ces institutions et être en mesure d'agir à l'échelle que nous devons fournir au niveau local dont nous en avons besoin. Donc, je pense qu'au cours des cent prochains jours, avoir une très bonne conversation sur la valeur et le rôle du gouvernement dans la construction d'un nouvel accord ou peu importe comment vous voulez l'appeler, c'est que c'est à portée de main et que nous devrions nous en emparer.

 

Mary Rowe [01:00:14] Kate, dernier mot pour toi et ensuite je vais faire un petit plug pour la semaine prochaine en allant chez Kate.

 

Kate Graham [01:00:19] Eh bien, j'apprécie vraiment la discussion d'aujourd'hui. Si vous consultez le rapport, vous verrez qu'il commence par réfléchir à il y a 100 ans et à la pandémie à laquelle nous étions confrontés à l'époque. Ce n'est ni la première ni la dernière pandémie. Mais ce que nous avons vu tout au long de l'histoire, c'est que ce sont des moments où un changement transformateur est possible. Nous devons un certain crédit à tout, de la santé publique dans ce pays aux systèmes d'eau potable et de traitement des eaux usées en passant par les communautés qui se soulèvent en réponse à une crise. Tellement similaire à de nombreux commentaires ici. Je pense que c'est un moment où les politologues et moi parlons. Le changement n'est pas toujours possible, mais c'est un moment où il se trouve. Mais cela nous obligera à garder les yeux ouverts et à être absolument vigilants en prêtant attention à la science que nous voyons autour de nous. Et il y a beaucoup de choses que nous ne savons pas et beaucoup que nous ne pouvons pas contrôler. Mais nous pouvons contrôler la façon dont nous réagissons à cela et les types de problèmes que nous voulons résoudre grâce à cela. Je pense donc que c'est une discussion vraiment importante et j'espère qu'elle se poursuivra pendant les cent prochains jours et peut-être bien plus longtemps au-delà.

 

Mary Rowe [01:01:22] J'étais là où tu devais dire les cent prochaines années, et ensuite j'allais vraiment me sentir fatigué. Mais merci à tous de se joindre à nous pour celui-ci. Vous pouvez voir pourquoi nous sommes si chanceux à CUI que nous avons cinq personnes comme celle-ci qui nous aident à essayer de comprendre ce qui se passe dans tout le pays. Et nous sommes très reconnaissants d'avoir nos dirigeants régionaux au téléphone avec nous. Et, en fait, la Fondation McConnell nous a permis de vous faire soutenir de cette manière au cours des cent prochains jours. Nous l'espérons. Et je vois là-dessus sur eux à l'émission. Merci donc, McConnell, de vous être enregistré. Mais, vous savez, c'est le genre de travail acharné dans lequel nous devons commencer à nous engager. Nous nous débrouillons depuis cent jours, et maintenant nous devons le faire. voir si nous pouvons réellement passer à ce que seront les nouvelles structures. Alors, Michael, ton commentaire sur le passage à l'action? Nous avons trois autres discussions avec la ville cette semaine et demain. Cela s'appelle en fait passer à l'action. C'est la deuxième partie de la façon dont nous répondons au racisme anti-noir dans les pratiques urbaines, les pratiques urbanistes et les conversations. Et beaucoup d'entre vous savent que cette session de discussion sur la ville que nous avons eue, Jay Pitter l'a animée, elle revient avec les quatre mêmes panélistes, Orlando, Tamika, Anthonia et Will. Et pendant que nous plaisantons, ils ont cassé Internet ce jour-là. Nous avons eu deux mille personnes à cette session et une nous en aurons autant demain, mais c'est demain. Et c'est à onze heures trente de l'Est, les gens. Il est une demi-heure plus tôt. Vous devez donc déjeuner tôt ou prendre votre café plus tôt ou prendre votre thé de l'après-midi plus tôt, selon le fuseau horaire dans lequel vous vous trouvez. Puis, jeudi, nous avons une conversation très sérieuse avec Don Iveson qui est le maire d'Edmonton et également le chef des maires des grandes villes, une partie des familles des victimes de la fédération et la nouvelle PDG des différents partis de renom, Carole Saab. Et ils vont parler avec moi précisément de ce qui se trouve devant les gouvernements municipaux dans le cadre de cette crise financière extraordinaire à laquelle ils sont confrontés. Que doit-il se passer immédiatement pour les y aider? Mais quelles sont également les choses systémiques que nombre d'entre vous ont mentionnées ici? Comment mettre les ressources entre les mains de personnes agiles? Catherine, comme vous l'avez dit, qui a la capacité de savoir ce qui doit vraiment se passer sur le terrain et d'essayer de ne pas revenir à la normale ou quoi que ce soit qui devait réellement émerger avec le genre de gouvernement. Robert, comme vous l'avez suggéré, que nous devons soutenir et faire face à ces défis fondamentaux que vous voliez, qu'Alison exposait pour commencer. Et puis vendredi, nous avons une conversation intéressante avec LaToya Cantrell, elle est maire de la Nouvelle-Orléans. La Nouvelle-Orléans lutte depuis trois cents ans avec sa propre résilience. Il a connu de très nombreuses crises, des crises sociales, des crises économiques et des crises environnementales. Et elle est maire et est devenue une organisatrice communautaire pour diriger réellement cette ville. Et elle sera avec nous pour une très, très brève demi-heure, car la Nouvelle-Orléans a été l'un des épicentres de l'épidémie. Mais ils ont toutes sortes d'autres défis, comme les gens le savent. C'est une ville historique très importante avec de nombreuses leçons sur la façon dont vous luttez vraiment pour créer une communauté résiliente et vivable. Alors merci de nous rejoindre. Merci les gars. Vraiment génial de vous voir tous ensemble. Merci de partager votre sagesse. Nous allons lire la boîte de rapport. Et nous allons revenir en arrière et regarder vos vidéos de Friday Box. Et je vais beaucoup parler à chacun de vous. Oh, merci, tout le monde. Super session. À bientôt.

 

12:01:38 De l'Institut urbain du Canada: Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de clavardage sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
12:02:40 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk
12:02:55 De Gary Brown à tous les panélistes: Salut maman (presque) ne sera pas long maintenant!
12:03:42 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb
12:04:59 De allison ashcroft à tous les panélistes: j'ai fait 3,5
12:05:06 De Emily Wall, membre du personnel de la CUI: Panel d'aujourd'hui:

Kate Graham - https://twitter.com/KateMarieGraham
Allison Ashcroft - https://ca.linkedin.com/in/allisonashcroft
Champagne Michael Redhead - https://twitter.com/northendmc
Catherine Craig-St-Louis - https://ca.linkedin.com/in/catherine-craig-st-louis
Robert Plitt - https://www.evergreen.ca/about/our-team/robert-plitt/
Kourosh Rad - https://twitter.com/RadUrbanist
12:05:13 De Allison Ashcroft: je suis arrivé à 3,5 séances!
12:05:46 De Karen Landman: J'ai regardé 5 sessions jusqu'à présent.
12:09:28 De Francis Wallace à tous les panélistes: Pouvez-vous faire défiler vers le bas du tableau?
12:10:03 De J. Mairs à tous les panélistes: je ne peux voir que les données de 10 des villes. Pouvez-vous nous montrer le reste du graphique s'il vous plaît?
12:11:48 De Emily Wall, personnel du CUI: Vous pouvez lire le rapport complet ici: https://canurb.org/publications/covid-signpost-100-days/
12:11:55 De Jayne Engle: Sobre de voir ces données - bien que bien sûr très utiles et importantes. (et bonjour de Montréal! C'est bon de voir tous les panélistes)
12:11:56 De J. Mairs à tous les panélistes: Great plug!
12:12:23 De Kourosh Rad: Bien à vous aussi, Jayne.
12:13:07 De David Crenna: Examen formidable des points clés, Kate!
12:13:12 d'Adam Thompson: amen
12:14:41 De KIERON HUNT à tous les panélistes: Je n'avais pas considéré les «angles morts» créés et révélés par le synopsis… .grande perspicacité Kate.
12:15:07 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue aux nouveaux membres! Juste un rappel pour s'il vous plaît changer vos paramètres de chat à "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
12:19:50 De Gary Brown à tous les panélistes: D'autres pays parlent d'un @ appelé Excess Death. L'Angleterre le mesurait depuis un moment.
12:19:57 De David Crenna: Vrai… Statistique Canada a publié un rapport sur les décès, mais encore une fois, non disponible par localisation géographique…
12:19:58 D'Ahmed El-Geneidy à tous les panélistes: vous devez mesurer le nombre de décès en excès, ce qui nécessite la connaissance de la mort au cours de l'année écoulée par mois
12:21:38 De Lindsay Allman: Un problème en Colombie-Britannique est que le gouvernement provincial publie délibérément des informations COVID basées sur la région de l'autorité sanitaire, et non sur la municipalité. La justification est que tout le monde reste vigilant, mais je ne suis pas sûr de son impact sur la collecte et le partage des données municipales.
12:21:51 De Adam Thompson: Il est vraiment frustrant de savoir que Statistique Canada possède une grande partie de l'information dont nous avons besoin sur le terrain, mais ne ventile pas les données au niveau de la ville ou de la communauté.
12:23:56 De Alan McNair: N'écoutez pas les informations quotidiennes sur Covid-19! Regardez plutôt ce que fait le gouvernement en arrière-plan. En Ontario, ce que nous avons appris, c'est que notre gouvernement Ford continue de suivre la même approche de développement d'abord et de rejeter les règles et politiques pour une bonne planification de l'utilisation des terres. Le ministre des Affaires municipales et du Logement étudie les demandes d'ordonnances de zonage des ministres POUR ENCOURAGER LA PULVÉRISATION URBAINE et POUR TRAMPLE LES DROITS DES CITOYENS à faire appel des décisions d'aménagement, même au milieu du processus d'appel. Ces refus de procédure régulière se déroulent sous l'écran radar alors que la plupart des citoyens locaux s'inquiètent du COVID-19. Tout cela se passe dans la circonscription de Barrie-Springwater-Oro-Medonte, qui est représentée par le procureur général, Doug Downey. La dernière demande de MZO est une communauté proposée de plus de 2500 personnes juste contre la limite est de Barrie sur des terres agricoles de premier ordre, contrairement aux plans officiels du canton et du comté, au plan de croissance et à l'énoncé de politique provincial.
12:24:26 De Sean Gadon: J'adore le slogan «plus d'excuses»!
12:26:02 De David Crenna: Oui, il suffit maintenant de déterminer la prochaine série d'actions vraiment efficaces qui impliquent plus que de réduire les chèques!
12:27:51 De Sean Gadon: Les villes attendent toujours une réponse significative des gouvernements fédéral et provincial pour faire face à la perte importante de revenus et à l'augmentation des coûts associés à Covid-19
12:29:19 D'Almos Tassonyi: Sean a tout à fait raison, il n'y a eu aucune action de la part des provinces pour assouplir les règles budgétaires actuelles afin de prendre des décisions sensées à court terme sans parler de la discussion à long terme sur
12:29:34 D'Almos Tassonyi: finances - oups
12:30:50 D'Almos Tassonyi: Aird et Berlis ont un bulletin juridique utile sur les changements proposés à la loi sur l'aménagement du territoire de l'Ontario - pourquoi est-ce que quelqu'un est surpris!
12:37:54 De Juliana Dutkay: intéressé si le rapport ou les différents panels se sont penchés sur les immigrants (particulièrement récents) avec COVID. Étant donné qu'une partie importante de la population urbaine est constituée d'immigrants, de toutes origines raciales, cela semble être une lentille importante.
12:38:11 De Adam Thompson: Nous disons souvent que les municipalités sont invitées à entrer dans la mêlée avec une arme attachée derrière le dos en raison d'outils de revenus obsolètes. Maintenant, avec COVID, on nous demande de nous battre avec les DEUX mains liées. Au moment précis où le Canada a le plus besoin d'un leadership communautaire fort - pendant le rétablissement. Je suis très inquiet de notre capacité à générer et à maintenir l'élan dans nos communautés.
12:38:40 De David Crenna: Il est déjà possible d'estimer la perte probable de revenus (d'évaluation) liés à l'immobilier commercial susceptible de survenir en raison de centaines de milliers de fermetures d'entreprises, dont une fraction importante restera probablement fermée ...
12:40:50 De Adam Thompson: Reconstruire mieux.
12:41:28 De Pamela Fuselli à tous les panélistes: la langue / les mots comptent! Nous devons dire ce que nous voulons dire
12:47:47 De salman faruqi: Gabriel Eidelman et Neil Bradford viennent de publier une publication plaidant pour un Observatoire canadien des politiques urbaines (CUPO) afin de créer un point focal pour la collecte de données pour les citites: https://canurb.org/ publications / le-cas-d'un-observatoire-canadien-des-politiques-urbaines /
12:48:21 De Steve Winkelman: Nous devons contrer le terme «à la pelle» par «à la pelle» - non seulement déployer les projets antérieurs, mais donner la priorité à ceux qui créent des emplois, font progresser l'équité, la résilience et la réduction des GES.
12:49:58 De Sean Gadon: Peut-être que nous devons aussi suivre que cela fait maintenant 28 jours depuis le meurtre de George Floyd et où se trouve le mouvement dans 100 jours! Il y a un risque à mettre toute notre attention uniquement sur Covid-19 comme l'a dit Micheal «il ne s'agit pas simplement de revenir à la normale ou au statu quo».
12:50:17 De David Crenna: Oui, Robert / Sean… Nous devons voir les écarts entre les situations où les gens votent en réalité pour une direction donnée avec leurs pieds / argent, indépendamment des idées reçues sur ce qu'ils devraient faire …
12:50:48 De Gary Brown à tous les panélistes: Les villes de l'Ontario ne sont pas autorisées à enregistrer des déficits, comment cela peut-il fonctionner en ce moment?
12:52:11 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk @canurb
12:53:42 De Kate Graham: Vous avez raison, Gary. Ça ne marche pas. Les gouvernements locaux coupent déjà - par nécessité - des services et licencient des milliers de personnel. Cela empirera à moins que quelque chose de significatif ne change. (Voir la section «Lire les signes» du rapport Signpost pour plus d'informations à ce sujet). Signe très inquiétant!
12:54:49 De Juliana Dutkay: D'accord @Alison, sur la formalisation et le financement des réseaux!
12:55:40 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://www.canurb.org/citytalk
12:57:19 De Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez nous aider à améliorer notre programmation CityTalk avec une courte enquête: https://bit.ly/2V8r97o
12:58:55 De Nupur Chaudhury à tous les panélistes: quel est le nom de la communauté déplacée de force qui a été mentionnée? basé à New York et aimerait en savoir plus.
12:59:06 De Kourosh Rad: Africville
12:59:14 De Nupur Chaudhury à tous les panélistes: merci!
12:59:28 De Kourosh Rad: https://en.wikipedia.org/wiki/Africville
12:59:42 De Kourosh Rad: https://www.cbc.ca/radio/rewind/africville-a-community-destroyed-1.2919404
13:00:04 De Nabeel Ahmed: J'apprécie vos paroles et votre colère, Kourosh, Michael et Allison. Je pense qu'il est important d'être honnête sur les limites des programmes réformistes libéraux.
13:00:48 De MARYAM MOMENI à tous les panélistes: Merci à tous.
13:01:05 De Roger Keil: Merci pour le rapport et la formidable conversation, à tous.
13:01:25 De Adam Thompson: excellent travail, tout le monde. Merci pour la conversation
13:01:29 De Nabeel Ahmed: Une grande partie de ce qui a été discuté aujourd'hui - sous-financement municipal structurel, racisme systémique, colonialisme - n'est pas nouvelle ou inconnue de ceux qui prennent des décisions. Le fait est qu'ils ont choisi de ne pas agir de manière à entraîner des changements et des transformations significatifs.
13:01:43 De Nupur Chaudhury: à l'écoute de New York - grand fan de Mary Rowe et tellement génial d'apprendre de vous tous. Merci
13:01:57 De Laurel Davies Snyder: Une conversation fantastique. Merci.
13:01:59 De Sean Gadon: Bravo à tous!
13:01:59 De Debra Nyczai: Excellent rapport! Merci tout le monde!
13:02:14 De Nathan Rogers: Merci. Préparer le panneau
13:02:18 Iris Chu: Merci à tous!
13:02:19 De Kourosh Rad: Un grand merci à Mary, Kate et toute l'équipe de CUI pour avoir organisé ces conversations importantes.
13:02:23 De Susan Fletcher: Kourash - puis-je dire à quel point j'aime votre arrière-plan - est-ce du papier peint ou du textile (ou virtuel)? Merci.
13:02:25 De Robert Pajot: Merci - une autre grande discussion dirigée par CUI!
13:02:47 De Kourosh Rad: Susan, c'est une tuile faite à la main d'Iran :)
13:02:55 De Paula gallo: Merci pour ce discours revigorant. hâte de se pencher sur le rapport
13:03:07 De Ute Lehrer à tous les panélistes: Grand panel! Merci
13:03:10 De Almos Tassonyi: Merci
13:03:40 De Stephen Smith: Merci !!
13:03:51 De David Crenna: Merci!
13:04:34 De Greg MacGillivray à tous les panélistes: Désolé, j'ai tardé à vous rejoindre. Ce serait excellent si vous partagiez un enregistrement de cet appel.