Mary R owe [00:00:24] Bonjour à tous, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada. Bienvenue à City Talk le lendemain du solstice d'été. Nous voici donc au mois de juin. Qu'est-ce que c'est ? Dix-neuf heures vingt. Vingt, vingt-deux. C'est vraiment génial. C'est formidable d'être ici. Mes collègues ici présents sont les responsables régionaux de l'Institut urbain du Canada dans tout le pays. Une partie de ce que nous avons essayé de faire à l'IUC au cours des derniers mois avant le COVID, c'est de déterminer comment nous pouvons être le tissu conjonctif entre les bâtisseurs de villes qui travaillent à travers le pays et les gens de votre école, les activistes du gouvernement, les praticiens, les professionnels urbains, les leaders communautaires et toutes sortes de personnes institutionnelles qui contribuent à faire fonctionner la vie urbaine. Nous avons donc eu beaucoup de chance de pouvoir compter sur le partenariat de ces personnes qui nous rejoignent ici et qui viennent de toutes les régions du pays pour tenter d'établir une conversation régionale dans leur propre domaine. C'est cela l'interdisciplinarité et l'intersectorialité, et ils nous aident ensemble, en tant que collectif, à travers tout le Canada. Comprendre que le Canada urbain a beaucoup en commun et beaucoup de choses que nous savons que nous faisons ensemble et que nous avons été confrontés à des défis que nous abordons ensemble si froidement. C'était une bonne excuse pour nous permettre de conclure. Nous avons beaucoup apprécié le temps que les bénévoles et les organisations partenaires, dont certaines sont représentées sur l'écran aujourd'hui, ont consacré à ce projet. Et nous espérons qu'ils continueront à le faire, car je pense que nous avons construit quelque chose de très intéressant entre nous. Nous l'avons vu vendredi, des centaines et des centaines et des centaines de personnes ont participé aux sessions qui se sont déroulées dans tout le pays. Kate Graham, qui est ici, vous pouvez la voir en train de faire des recherches qu'elle a mises en place avec des partenaires de tout le pays, des étudiants, des stagiaires, différents collaborateurs. Le rapport Signpost qu'elle présente ici, les insectes. Ensuite, nous avons eu l'occasion de l'écouter. J'ai l'impression de continuer à espérer que nous ne sommes pas seulement dans le domaine du tissu conjonctif, mais aussi dans celui de l'empathie urbaine. Ensuite, y a-t-il des moyens de créer une sorte de plateforme collective de recherche de solutions ? Comme vous le savez, ces émissions sont diffusées depuis Toronto, qui est le territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, des Annishnabec, des Chippewa, des Haudenasaunee et des Wendat. C'est aussi le lieu de résidence de nombreuses Premières nations et de nombreux Métis de l'île de la Tortue, qui ont également été couverts par le traité n° 13, signé avec les Mississaugas du Crédit et les arbres de Williams, signés avec plusieurs nations Annishnabec. Et nous avons parmi nous des gens qui ont d'autres territoires attritionnels qu'ils peuvent reconnaître. L'autre chose dont nous avons manifestement pris conscience au cours des dernières semaines, c'est la mesure dans laquelle l'urbanisme a été un facteur d'exclusion et la planification et la conception urbaines continuent d'exclure et d'avoir des modèles historiques d'exclusion des personnes de couleur, des personnes d'ascendance autochtone et d'autres types de façons de se comporter les uns envers les autres. Et encore une fois, allons-nous recomposer un nouveau récit ensemble ? Par ailleurs, si vous souhaitez continuer à participer à ces conversations, comme vous le savez, n'hésitez pas à utiliser la fonction "chat". Nous avons publié des vidéos ici. Toutes les vidéos de vendredi sont postées, les six. Nous publions également cinq ou six points clés que nous distillons à partir des conversations et nous affichons également la fonction de chat. Si vous souhaitez contribuer au chat, sachez que tout ce que vous mettez dans le chat reste non seulement dans le chat, mais est également publié. C'est donc un bon moyen pour nous de nous engager et nous l'espérons. Vous aurez une conversation sur l'utilisation des médias sociaux. Cela limite les discussions en ville. Bienvenue à tous. Je suis très heureux de vous accueillir. Vous avez été formidables vendredi. Nous avons tous adoré. Certains d'entre nous se sont démarqués. Nous. Nous voulons savoir si nous avons quelques super parleurs en ville. Si quelqu'un sur le chat veut s'inscrire et nous dire, y a-t-il quelqu'un qui a assisté à tous les six, à part moi, Kate Graham et les producteurs ? A part moi, Kate Graham et les producteurs ? S'il y a quelqu'un, inscrivez votre nom et dites-nous ou dites-nous combien de personnes vous avez pu joindre. Et n'oubliez pas qu'ils sont maintenant en ligne et que vous pouvez les regarder à votre guise au milieu de la nuit, sans dormir ou à la première heure du matin. L'une des raisons pour lesquelles nous avons créé ces choses était qu'il y avait de bonnes archives ? Je pense que lorsque nous serons tous vieux et grisonnants, ou que je serai plus vieux et grisonnant, je regarderai en arrière et nous apprendrons beaucoup de choses. Nous verrons comment c'était en une, deux, six, dix, quinze semaines. Et comment c'était la semaine 15 ? C'est ainsi. Ce sont là des éléments utiles qu'il faut continuer à prendre en compte. Mais...
Mary Rowe [00:04:50] Kate, je vais d'abord vous demander de nous faire part de vos réflexions lorsque vous avez rédigé le rapport sur les indicateurs et les réactions que vous avez eues, et de nous faire part de vos réflexions à ce sujet. Ensuite, nous passerons à chacun des responsables régionaux pour qu'ils nous donnent une idée, oh, nous en sommes à trois et demi. C'est toujours bien quand quelqu'un arrive à trois. C'est très bien. Je vous remercie. Merci. Vous avez maintenant une étoile d'argent en or. Kate, pourquoi ne pas nous faire part de votre réflexion initiale, puis nous partirons. Chacun de nous. Ensuite, nous aurons une sorte de conversation sur ce que nous allons faire pour les 100 prochaines années. OK, Kate.
Kate Graham [00:05:20] Sure. So hi, everybody. Good morning or afternoon, depending on where you are. My name is Kate and I’m from the CUI team and would definitely echo Mary’s comments. I thought Friday was just a phenomenal opportunity to go across the country directly as a result of the regional leads we have here, as well as aerial who led the Ontario panel. But we also released a report on Friday. And I’m going to share just a couple of slides, too, to set some context. The report aim to take a look at where we’re at 100 days into it. And then the conversations across the country tried to take a regional look at this to see how different this is, look, depending on where you are. So hopefully my technology skills will. Can you see that? OK. Very good. All right. So the report that we released on Friday was called COVID Signpost at the 100 day mark. And you can find it online at COVID100.ca. We have committed to doing these reports every hundred days until whatever point it’s not relevant anymore. And of course, we all hope that that’s very soon. Personally, I’m not holding my breath, but it gives us an opportunity at a 100 day mark, 200 day mark, 300 hundred day mark and so on, just to stop and take a look at what is happening around us. So why is it called a signpost? 100 days in, there is a lot that we don’t know yet about COVID. We don’t know how long this pandemic will last. We cannot predict the total loss of life. We do not know the total economic impact. We don’t know when a vaccine may emerge, if at all, on the horizon. So there’s a lot that we don’t know. But there are things that we do know, and that’s what this report was all about. It’s to say there are some signs around us that we should be paying attention to that act as guidance when there is an unclear situation around us. And so the report looked at five dimensions of urban life,: how we live, how we move, how we work, how we care and how we thrive. To simply say, you know, there’s a lot that we don’t know. But what do we know about how COVID it is impacting our cities? So I’m going to share just a couple of the main messages from the report with you this morning. The first one is how two things. The first would be how very urban this pandemic has been so far. So if we were to take a look at just the 20 largest cities in the country, it reflects about 42 percent of Canada’s population. And yet most people I know, I was surprised to learn that seventy five percent of our deaths related to COVID so far have been in just those 20 cities. So we see a highly disproportionate impact on cities across the country. We also see, though, a very different experience, depending on what city we’re talking about. So, for example, take a look at the count of the case, count per hundred thousand in Montreal, for example, compared to Edmonton. And you’ll quickly see that the Montreal number is more than twenty five times that of Edmonton. So the main message here is that COVID is not impacted cities evenly. You probably haven’t seen a chart that looks like this. And the reason for that is that most of the reporting on our cases and our deaths has been at a provincial level in Canada. And this is one of the things that the argument or this one, the arguments that the report tries to make and I think very strongly, is that we need to see more city level reporting. And there are lots of examples where the difference from one city to the next is actually greater, even in the same province than between provinces. And so we need a much better sense of how each city is being impacted to be able to make good decisions when it comes to things like regional reopening, for example, or decisions about services. We’ve got to understand how different parts of Canada, different communities are being affected to make the best decisions we can. The other big gap in our data and our collective knowledge is how it has disproportionately affected different groups of Canadians. And there’s been lots of talk about this recently and frankly, for decades in the past that as a country we need much better racial and ethnic reporting to understand how COVID is impacting each of us. So here are just two examples. And these are based on survey data of about depending on the measure, up to fifty five thousand Canadians provided very generously and in kind by Advanis, a research company based out of Edmonton. And you’ll see this if you dive into the report, you will see chart after chart after chart in state after state after staff that essentially convey the same point, which is that the impact of COVID has not been even. There are communities that are experiencing, as is communicated here, a much higher impact on their quality of life, having a greater impact on their life. Or here’s a second chart that again makes the same point. When we ask people about their ability to access health care during this pandemic, you see that it’s very uneve. That certain communities are having a much tougher time than others. This same story comes through and we ask about access to food. It comes through when we ask information about job losses, about financial impact. So without going through, I can I can save you a bit of time on the report. Even if you flip through it, you will see this is one of the themes that comes through over and over again is that the impact has been highly uneven.
Mary Rowe [00:10:53] Pouvez-vous nous ramener à la deuxième diapositive qui contenait les villes, à celle qui contient toutes les villes parce que les gens ne pouvaient pas la voir ? Elle s'arrête à la ville de Québec. Y a-t-il quelque chose en dessous ?
Kate Graham [00:11:04] Il y en a un dans le rapport. Voici une capture d'écran où je.
Mary Rowe [00:11:07] D'accord. Très bien. Alors, vous tous qui êtes très attentifs, je ne vois que les 10 premières villes. C'est pour cette raison. Parce que Kate a fait une diapositive avec seulement les 10 premières villes. C'est une bonne idée. Lisez le rapport. Vous verrez.
Kate Graham [00:11:19] Lisez le rapport ! J'ai essayé de les mettre tous, mais c'est devenu très, très petit au point d'être essentiellement. Jetez donc un coup d'œil au rapport et vous les verrez tous listés. Les principaux messages du rapport. Il y a beaucoup de choses que nous ne savons pas. Mais il y a des choses que nous savons dans les signes que nous, en tant que personnes qui se soucient des villes au Canada, devons surveiller de plus près. Nous savons déjà, après seulement cent jours, que nos expériences avec COVID dépendent en grande partie de qui nous sommes et de l'endroit où nous vivons. Et pourtant, nous ne disposons pas de données fiables pour comprendre l'un ou l'autre de ces éléments. À l'heure actuelle, chaque jour, un rapport national sur les cas et les décès est publié, mais il n'inclut pas de ventilation au niveau de la ville ou au niveau ethnique. Cela crée un angle mort institutionnel. Cela nous empêche de prendre des décisions qui s'adressent directement aux personnes qui ont besoin d'aide, qui ont le plus besoin de soutien. Nous avons donc besoin de meilleures données. Nous devons commencer à communiquer et à collecter davantage de données. Et je pense que c'est une extension assez naturelle de dire que cela aiderait à la prise de décision. L'autre thème important qui ressort des cinq sections du rapport est que nous avons constaté certaines des faiblesses de l'urbanisme canadien. C'est un sujet dont les urbanistes aiment parler. Depuis des décennies, nous disons que nous vivons dans un pays où les dirigeants locaux n'ont jamais été habilités à prendre des décisions sur des questions locales, comme c'est le cas pour Premiere, par exemple. Ainsi, les décisions concernant les réouvertures régionales, par exemple, sont prises en grande partie au niveau provincial, parfois en définissant de très grandes régions. Et nous voyons des dirigeants municipaux surpris par des choses qui ont un impact important sur la manière dont ils fournissent des services dans ces villes. Le rapport appelle donc à un certain nombre de choses, à un rapprochement des gouvernements, à une meilleure prise de décision, à une plus grande responsabilisation et à une meilleure collaboration avec les dirigeants locaux, ainsi qu'à une collaboration entre les différents niveaux de gouvernement pour faire face à la crise fiscale, qui est un tout autre sujet. Mais nous savons que les villes canadiennes sont confrontées à un lourd fardeau financier lorsqu'il s'agit de continuer à fournir des services. Il faut donc que les gouvernements travaillent ensemble. Si vous souhaitez en savoir plus sur l'un ou l'autre de ces sujets, vous trouverez dans le rapport de nombreuses informations à ce sujet et sur d'autres encore. Mais le principal message que je voudrais vous transmettre est que notre expérience avec COVID révèle jusqu'à présent un grand nombre d'inégalités existantes dans notre pays et montre à quel point notre pays est grand et diversifié. C'est pourquoi je pense que des conversations telles que The Spotlight on Friday, animées par les merveilleux modérateurs de cet appel, sont si importantes : en essayant de comprendre COVID à l'échelle du Canada, on perd presque tout son sens, car l'expérience est tellement différente d'un endroit à l'autre. Il faut donc mieux écouter les personnes qui connaissent la réalité unique de leur communauté, de leur ville, de leur région. C'est l'une des choses que nous devons continuer à faire en tant que groupe de personnes qui s'intéressent à cette question au cours des cent jours à venir. Je vais donc m'arrêter là, si vous le voulez bien, Mary.
Mary Rowe [00:14:16] Merci, Kate. Vous savez, c'est intéressant. Je suis frappée par le fait qu'une fois de plus, nous allons boucher le dossier. Allez lire le rapport, les amis. C'est une bonne chose que vous pouvez prendre et reposer. Cela prend du temps, mais je pense qu'il est vraiment utile d'avoir cette mesure. Vous savez, Kate, c'est intéressant. Les cent jours, vous avez montré cette diapositive sur l'impact du COVID dans la diapositive montrant ces cas de COVID et les décès dus au COVID. Il y a aussi d'autres impacts du COVID qui sont liés à la fermeture et aux différentes mesures que nous avons prises. C'est vrai. Si nous passons d'abord à Allison, le panel d'Allison était, moi aussi, contre-intuitif, comme ça. Nous allons d'abord vers l'ouest. Le panel d'Allison portait sur les autres implications de la fermeture et sur la façon dont cela a entraîné des décès et une vulnérabilité accrue. Une diapositive différente serait donc la suivante : même si l'incidence des décès et des cas au Québec est beaucoup plus élevée par habitant, s'il y avait d'autres mesures par habitant de la perte d'emplois, de revenus, etc. Si l'on prend d'autres mesures par habitant, comme la perte d'emploi ou de revenu, la situation sera tout à fait différente. Je pense donc qu'au cours des cent prochains jours, nous verrons ce dont nous avons besoin. Je pense que nous avons besoin de l'avis de tous les participants à cet appel et de tous ceux qui participent avec nous pour savoir ce que nous devons rechercher au cours des 100 prochains jours. Je vais donc vous donner la parole en premier. Pour les personnes qui n'ont pas eu l'occasion d'écouter la session de l'Ouest, vous pouvez vous contenter de la session du Pacifique. Pouvez-vous nous parler de la session du Pacifique ? Pouvez-vous nous donner un aperçu de ce dont vous avez parlé ? Vous n'avez pas été mis en sourdine. Voilà.
Allison Ashcroft [00:15:56] Nous avons cherché à centrer notre conversation sur l'impact du COVID sur les deux urgences existantes que sont l'itinérance et les décès par surdose en Colombie-Britannique. Nous avons parlé avec des gens de Victoria et de Vancouver. À Victoria, nous avions moi-même une personne qui vit à Victoria. Une autre personne, qui travaille avec la Coalition to End Homelessness, a joué un rôle déterminant pour sortir les gens de la rue et les placer dans des abris temporaires à l'extérieur, puis pour les aider à s'isoler à l'intérieur. C'est donc un exploit gigantesque que d'avoir aidé plus de mille personnes à Vancouver et Victoria seulement, avec deux personnes dans le centre-ville de Vancouver qui, comme vous le savez, connaît depuis longtemps des problèmes très enracinés et complexes. L'un d'eux travaille pour la ville de Vancouver, un rôle très unique dont je n'avais jamais entendu parler auparavant, où l'on fait appel à une personne ayant une expérience vivante de la consommation de drogues, qui travaille avec la ville pour la conseiller et l'aider dans son travail dans le quartier est du centre-ville, étant donné que les connexions à large bande et la confiance envers le gouvernement sont très faibles.
Mary Rowe [00:17:16] Et je ne sais pas si les gens en dehors de la Colombie-Britannique se rendent compte que, en fait, il y a plus de décès par overdose d'opioïdes que par COVID dans votre région. C'est vrai.
Allison Ashcroft [00:17:26] C'est vrai. C'est la raison pour laquelle j'ai choisi ce sujet en particulier, parce que si vous regardez uniquement les chiffres du rapport, vous savez, l'amour et l'admiration que nous avons tous pour le Dr. Et, bien sûr, vous savez, l'amour et l'admiration que nous avons tous pour le Dr Bonnie Henry, qui a fait un travail extraordinaire ici. Et la C.-B. est notre responsable de la santé publique. Vous verrez que Victoria, ou plutôt la Colombie-Britannique, semble avoir bien réussi, vous savez, selon tous les critères. Mais c'est vrai. Nous avons enregistré cent soixante-neuf décès dus au COVID depuis le début. Et rien qu'au mois de mai, nous en avons eu cent soixante-dix. Nous avons enregistré plus de 400 décès par overdose depuis que le COVID a été mis en place, en raison d'une restriction de l'approvisionnement en médicaments. Certains contaminants comme celui-là sont produits plus régionalement de nos jours. C'est un problème difficile. Les services et le fait d'être coupé des services de communication et des collègues.
Mary Rowe [00:18:19] Ce qui est intéressant, c'est de savoir où nous en sommes. Il peut y avoir toutes sortes de - je suppose qu'elles ne sont pas nécessairement là - conséquences involontaires des mesures qui ont été prises pour traiter le COVID ou contenir le codage qui peut, en fait, dans votre cas, avoir causé d'autres décès. Il y a donc et je me demande, Kate, si vous pensez à cela, à la façon dont nous allons collecter les données ? J'ai vu sur Facebook, ce week-end, toute une série d'indicateurs de décès qui ne sont pas directement liés au COVID, mais qui ont trait aux retards chirurgicaux, à la violence domestique et à d'autres facteurs qui y contribuent. Alors, où en sommes-nous ? Pensez-vous à la manière dont nous allons mesurer cette situation au cours des cent prochains jours ? Il ne s'agit pas seulement de COVID, mais de tout le reste.
Kate Graham [00:19:04] L'un des défis de ce rapport est de savoir comment exprimer l'impact du COVID. La semaine dernière, nous avons dépassé les cent mille cas au Canada, ce qui laisse plus de 37 millions de Canadiens qui n'ont pas contracté le COVID, du moins jusqu'à présent. Et pourtant, presque chaque personne a connu un changement dramatique dans sa vie. Ces personnes sont vulnérables. Elles ont été intensifiées de toutes sortes de façons. Ainsi, même caractériser l'impact du COVID dans les villes sur les personnes pendant une centaine de jours est une tâche en soi. C'est pourquoi j'ai trouvé que la discussion en Colombie-Britannique avait été très utile pour orienter notre réflexion sur ce point. Je pense que nous devons examiner chaque communauté au sein de chaque région ou peut-être même au sein de chaque ville pour comprendre quelles sont ces vulnérabilités et comment la couverture a modifié les niveaux de risque, en particulier dans les communautés qui sont déjà très vulnérables.
Mary Rowe [00:20:01] Et ça, c'est juste haut et ça, c'est hyper. Désolé, allez-y.
Allison Ashcroft [00:20:05] C'est exactement ça. Je veux dire, je pense que nous devons toujours nous critiquer nous-mêmes, quand nous regardons comment nous faisons les choses. Et, vous savez, purement vous savez, je travaille avec les gouvernements locaux. Lorsque les gouvernements locaux s'engagent, ils disent que tout le monde est invité. Mais cela ne veut pas dire que tout le monde est inclus. C'est vrai. Ainsi, ce n'est pas parce que nous avons un site web ouvert avec city share et autres que tout le monde participe ou est au courant de son existence ou qu'il est en ligne. C'est vrai. De même, les personnes à qui nous avons parlé sont celles que nous connaissons. Il y a donc beaucoup de choses qui nous échappent. C'est pourquoi il faut s'y prendre à l'avance. On ne peut atteindre ce niveau de déconnexion que si l'on devient local et si l'on se sent mal à l'aise. C'est vrai. Vous devez entrer et parler à, vous savez, je ne travaille pas dans le domaine du sans-abrisme. Et et et et et les décès par overdose comme la toxicomanie. Ce n'est pas mon travail. Je travaille sur le changement climatique. Mais je savais que c'était ça l'histoire. Nous avons donc réuni quatre travailleurs de première ligne. Et cela m'a permis d'avoir une conversation stimulante sur ces sujets. C'est vrai. Ce n'est pas mon point fort. Mais c'était un sujet très important à aborder. Et ce n'est que si nous parlions à ces quatre personnes qui travaillaient, vous savez, littéralement en première ligne, que nous serions en mesure de comprendre la complexité de ces questions et c'est pourquoi, je veux dire, je félicite la ville de Vancouver d'avoir reconnu cela et d'avoir reconnu qu'elle avait besoin d'embaucher quelqu'un qui a ce lien et qui est profondément impliqué dans ce domaine dans cette communauté.
Kate Graham [00:21:31] Je veux dire que c'est vraiment une illustration du fait que tout est local. Tout est comme le micro local. Pouvez-vous nous parler un peu de ce que vous avez retenu de votre session et de ce que vous observez dans les prairies et ce qui est inévitable ?
Michael Redhead Champagne [00:21:42] Eh bien, il y a eu un panel intéressant, je pense, pour nous, parce que nous avons eu cette conversation. Je veux dire que si vous regardez les chiffres à l'échelle nationale dans les Prairies et dans le Nord, les chiffres sont extrêmement bas. La question la plus importante que j'ai posée à mes panélistes et qui a fait l'objet d'une discussion très animée, c'est qu'il y a un certain nombre de facteurs à prendre en compte dans les pandémies et les crises, les crises comme celle-ci, et que beaucoup d'excuses qui existaient auparavant sont tombées et que les gouvernements, aux niveaux municipal, provincial et même fédéral, ont pris leurs responsabilités. Les autorités municipales, provinciales et même fédérales ont toutes dévoilé leur jeu, pour ainsi dire, et ont démontré leur capacité à soutenir les personnes vulnérables, à distribuer des ressources et à s'assurer rapidement que les processus, l'accueil, les communications et autres sont flexibles et cohérents. Toutes les excuses d'avant ont donc disparu. Nous avons donc été ravis d'entendre Rebecca Alty, maire de Yellowknife, Marcus Chambers, membre du conseil municipal de Winnipeg, président du conseil de paix, Chris pour Classico, ainsi que pour want to pay, qui fait du travail civique, et Pamela Gordon McCleod, directrice de la gestion des urgences de la ville de Saskatoon. Le groupe s'est donc réuni et a eu une conversation très intéressante sur la manière dont nous prenons soin des personnes vulnérables. Cette conversation n'était pas particulièrement axée sur le COVID, ce que j'ai adoré. Nous avons surtout discuté des leçons à tirer de ce que vous faites vraiment bien et dont le reste du Canada devrait s'inspirer. Il a donc été question de développer la connaissance des systèmes, de soutenir les entreprises locales, d'approvisionnement social, d'améliorer la sécurité alimentaire. Toutes ces choses, je pense, sont des exemples de ce que nous pouvons faire de mieux au niveau municipal pour prendre soin de nos parents vulnérables dans la communauté. Je pense que c'est là le point positif de COVID-19, et j'ai été ravi d'entendre les points de vue des habitants des Prairies et du Nord sur la façon dont ils donnent l'exemple. Et le reste du Canada peut probablement apprendre une chose ou deux de nos exemples. C'est ce que je pense. C'est du bon travail. Les Prairies et le Nord. Oui, c'est vrai.
Mary Rowe [00:23:52] Je sais ce que vous dites à propos du côté positif. C'est difficile de parler de lueur d'espoir alors que des gens meurent encore. Je vous comprends sur ce point. Mais on peut se demander pourquoi il a fallu ce genre de crise pour que nous ayons ce genre de conversations, je suppose. Et comment, mais nous allons l'utiliser à bon escient pour nous éduquer les uns les autres sur ce qui se passe vraiment, ce qui est important. Robert, pouvez-vous nous parler un peu de ce qui est ressorti de la session de l'Alberta et des impressions que vous avez eues à Calgary ?
Robert Plitt [00:24:22] Oui. Merci, Mary. Je suis désolé de ne pas avoir pu écouter les sessions de tout le monde, parce qu'elles ont l'air extraordinaires. Nous nous sommes donc concentrés sur le rôle des institutions civiques et sur la manière dont elles ont réagi ou non à la crise de la santé publique en particulier. Et je pense que ce qui est apparu, vous savez, peut-être pour faire écho à la remarque de Michael, c'est l'écrasante capacité réelle de nos institutions civiques à répondre rapidement à cette crise. L'Université de Calgary, par exemple, a fabriqué des équipements de protection individuelle, a entrepris une étude massive des données relatives à la santé publique et a joué un rôle dans l'information de la ville sur ce qui se passait sur le terrain, en mobilisant ses capacités de recherche, ce qui était très intéressant. Et l'idée que ce rôle changeant des institutions académiques pour jouer un rôle plus direct dans l'information et la prise de décision éclairée par les données pour la ville. Nneka Otogbolu, de la Calgary Community Foundation et de l'Edmonton Community Foundation, nous a parlé de la mobilisation de leurs ressources pour relever toute une série de défis auxquels leurs communautés sont confrontées et de la façon dont elles se considèrent comme une Marie anti-sens, une idée assez semblable à celle de l'ICU, à savoir qu'elles sont en quelque sorte le tissu conjonctif. Les fondations communautaires peuvent jouer un rôle important dans le tissu conjonctif, non seulement au niveau local, mais aussi dans tout le pays. Cent quatre-vingt-onze fondations communautaires. Jason Ribeiro, de Calgary Economic Development, a réfléchi à la relation entre certains des commentaires du maire Nenshi dans son discours de la semaine précédente sur le contrat social et la promesse faite à tous les Canadiens et à tous les Calgariens de vivre une vie pleine de promesses et d'accomplissement, et la façon dont, même avant COVID, les ralentissements économiques en Alberta, qui sont maintenant incroyablement exacerbés, se sont produits. Vous savez, nous sommes vraiment conduits à une sorte de réévaluation de la façon dont nous construisons une économie ici avec elle et avec une sorte d'engagement beaucoup plus profond à absorber.
Mary Rowe [00:27:24] Des points de vue divers et de plus en plus diversifiés.
Robert Plitt [00:27:29] Et, bien sûr, Aaron Krush, du bureau du maire, a pu nous donner une idée de la complexité de la réponse et de la capacité de réaction du gouvernement municipal. En fait, il a été le premier gouvernement au Canada à déclarer l'état d'urgence. Quatre jours après le COVID, l'Organisation mondiale de la santé a annoncé aujourd'hui qu'elle déclarait une pandémie et a fait part de sa capacité à se mobiliser rapidement et de son engagement à, je ne me souviens plus des termes exacts que vous avez utilisés, mais il s'agissait, vous savez, de minimiser les dommages causés aux personnes les plus vulnérables de la communauté.
Mary Rowe [00:28:14] C'est intéressant, vous savez, l'aspect réduction des risques, Alison, vous et Michael en parlez, le rôle du gouvernement est de ne pas nuire, d'abord de ne pas nuire, et ensuite de fournir des soutiens. Et le dilemme que nous avons ici, qui est un excellent rapport, c'est que les gouvernements municipaux n'ont souvent pas les ressources pour le faire. Elles n'ont pas l'autorité nécessaire. Elles ne sont pas présentes à certaines des tables de décision clés. Et nous l'avons vu pendant le COVID, des décisions ont été prises et elles se retrouvent soudain coincées, obligées de trouver rapidement une solution. Catherine, voulez-vous parler de ce que vous avez appris au cours de la session, souvent sur le plateau ? Je crains que vous ne deviez nous donner un résumé en anglais, mais nous savons que vous avez participé à la session en français et que j'ai écouté, comme beaucoup d'autres. Je suis donc désolée que vous deviez nous faire un rapport en anglais. Pouvez-vous nous parler un peu de ce que vous avez couvert ?
Catherine Craig-St-Louis [00:29:02] Oui. Merci, Mary. C'était presque entièrement en français. L'un des panélistes parlait en anglais. J'avais avec moi Dimitri Espérance sur l'insécurité alimentaire. J'avais Josée Chiasson. Sur le plan de relance de Montréal, j'avais Nakuset, qui est directrice d'un refuge pour femmes à Montréal, et Violaine Ouellette, du Technical Resources Group. Donc plus sur le front du logement social. Il est évident que la discussion s'est déroulée à Montréal, mais j'ai aimé la façon dont vous l'avez formulée au début. Mary, en parlant d'empathie urbaine, je pense que cela pourrait très bien décrire les thèmes dont nous avons discuté lors du panel sur Montréal. Il y avait cette question de l'échelle humaine. Au niveau de la ville, du groupe, de la communauté, les quartiers ont fait preuve de plus de solidarité qu'ils ne l'avaient fait depuis longtemps, les groupes communautaires se sont organisés parce que les groupes existants n'étaient pas en mesure de répondre à tous les nouveaux besoins ou aux besoins exacerbés liés au COVID. Dimitri a parlé de l'augmentation des effectifs. Je pense qu'il s'agit d'une augmentation de 50 % du nombre de personnes qui demandent de la nourriture aux banques alimentaires ou qui s'adressent à lui ou à ses groupes pour avoir accès à des paniers alimentaires. Ainsi, ces autres implications sur la façon dont c'est une sorte de clin d'œil s'ajoutent à la classe moyenne qui pourrait fonctionner avec un salaire, avec des emplois, avec. Mais ensuite, tous les autres impacts complexes couverts ont en quelque sorte affaibli d'autres parties du système. C'est donc tout le système qui doit être repensé, parce que les conséquences de la perte d'emploi ont eu un impact sur d'autres groupes, sur d'autres personnes ou sur des communautés capables de s'entraider. Il s'agit donc peut-être d'une partie de l'apprentissage mutuel. Et je pense que cela revient à ceux qui ont pris conscience de la façon dont, par exemple, Violaine parlait de la façon dont la question du logement a été mise au premier plan et maintenant ils ont non pas de nouveaux partenaires, mais des partenaires qui n'ont peut-être pas toujours simplement sauté sur l'occasion et dit, oui, nous avons besoin de nouveaux logements. Il s'agit d'un déterminant social de la santé. Aujourd'hui, ils se joignent à eux. Ils apportent leur aide. C'est ainsi que certaines de ces questions ont été mises au premier plan. Eh bien, ces questions très urgentes. Oui, c'est vrai. En parlant de la question de l'empathie, je pense qu'elle a été très forte vendredi pour nous. Vous avez peut-être aussi parlé de l'agilité, quelques mots plus tôt, et du fait que parfois les gouvernements et les grandes institutions n'étaient pas en mesure de réagir très rapidement, alors que, par exemple, le refuge pour femmes a dû le faire, a dû repenser la façon dont ses tentes seraient installées. Très rapidement, ils ont dû repenser la façon dont leurs tentes seraient montées, la façon dont ils maintiendraient la communication avec les personnes qu'ils aident sur le terrain, à l'extérieur, avec des contacts et des signes. Car ces personnes n'ont pas toujours accès à la radio, à Internet et à la maison. La ville peut alors s'en inspirer, aider et reproduire, pas toujours dans la même mesure, mais en se disant : "Oh, qu'est-ce qui marche ? Ce que vous faites, nous pourrions peut-être le reproduire. La souplesse de certains groupes qui travaillent sur le terrain et que nous sommes en mesure d'inspirer également, des institutions plus grandes ou plus lourdes qui avancent parfois plus lentement, mais qui peuvent alors s'inspirer de ces bonnes choses.
Mary Rowe [00:32:47] J'aime bien appeler ces institutions des institutions plus lourdes. Catherine, c'est un terme parfait. Vous savez, quand on pense à cette époque, on se dit que les gouvernements municipaux sont devenus les grands improvisateurs, et pas seulement les gouvernements municipaux, mais aussi les communautés et les gens sur le terrain. C'est pourquoi nous avons créé citysharecanada.ca, car nous savions que les gens inventeraient quelque chose de nouveau. Ils allaient bricoler quelque chose d'autre, ils allaient assembler des choses. L'une des questions que je me pose est donc de savoir dans quelle mesure cela peut perdurer et si nous pouvons, en tant que gouvernements, favoriser ce type de réflexion novatrice afin que les choses ne se fassent pas toujours de la même manière. Rien de tel qu'une situation d'urgence pour nous obliger à signer. Je suis sûr qu'il y a des choses que nous allons retirer et dire que nous avons fait cela. Eh bien, ce ne sera pas le cas. Nous avons fait beaucoup de choses que nous ne faisons pas très bien, mais il y a des domaines où nous avons fait les choses très bien. Kourosh nous a parlé de la session que vous avez organisée dans le Canada atlantique. Vous et tout le monde, bien sûr, enviez Kourosh. Je pense qu'il n'y a jamais eu de toile de fond Zoom sur les centaines de Zoom que nous avons tous réalisés, et pas seulement sur les canards de la ville. C'est aussi attrayant que votre toile de fond. Et avant de commencer, vous avez déplacé votre caméra pour montrer aux gens ce que c'est.
Kourosh Rad [00:33:59] Oui, c'est réel, je devrais dire. C'est une tuile faite à la main en Iran. Donc, pour mettre cette prise là. Oui, c'est ça. Vendredi, nous avons eu une très bonne discussion avec trois panélistes, la première étant Laura Wilkinson, une jeune urbaniste de la ville d'Halifax, un terme dont elle fait partie. Vous pouvez voir trois personnes qui ont fait ce que nous pensions prendre des années et des mois, au moins des mois, si ce n'est des années. Et c'est la réaction de la ville au cours des dernières semaines. Nous avons donc parlé de ses défis et de ses aspirations professionnelles en apportant les changements qu'ils ont faits au cours des huit dernières semaines, en fait. Nous avons également parlé à Andy Fillmore, qui est le seul urbaniste à avoir été élu au Parlement, je ne sais pas si quelqu'un d'autre s'est présenté. Mais il est le seul à avoir été élu. Il a parlé un peu de ses propres écrits en tant qu'urbaniste et des changements qu'il a vus à travers le pays, et un peu du plan que le ministre de l'infrastructure est censé publier ce vendredi. Il y a apparemment quelque chose d'important à venir. Nous sommes donc tous très intéressés de voir quelle sera la réponse fédérale en matière de mobilité urbaine de la part du ministre de l'infrastructure. Mais ensuite, nous avons eu une conversation avec Cynthia, qui siège au conseil d'administration du musée Africville. J'espère que tout le monde connaît Africville et l'histoire d'Africavill qui s'est déroulée il y a six ans à Halifax. Les Novascotiens d'origine africaine ont été mis à l'arrière d'une benne à ordures, déplacés vers les banlieues parce qu'on voulait les placer dans des endroits civilisés, et on leur a retiré leurs propriétés en bord de mer. J'ai été très, très intriguée de parler de cette série d'événements particuliers à la lumière du mouvement Black Lives Matter qui s'est produit au cours des cent derniers jours ici à Halifax ou dans le monde entier et qui m'a vraiment touchée. La discussion que nous avons eue avec Cynthia, nous avons dit que c'était bien et tout ce dont vous parliez, vous savez, l'autonomisation des communautés et, vous savez, l'inclusion. J'ai dit que je suis personnellement coupable d'utiliser l'inclusion sans vraiment le vouloir. Et nous avons parlé de l'importance de ne pas se contenter d'inclure, mais de responsabiliser, de ne pas s'impliquer dans la planification des villes. Je pense que, plus que jamais, il est apparu que les fractures raciales dans nos communautés et le manque d'inclusion, de véritable inclusion, ne sont pas simplement une case que nous cochons parfois. L'inclusion et l'autonomisation réelles auront un effet durable. Et l'absence d'inclusion aura également des répercussions 60 ans plus tard. Nous parlons encore d'Africville à Novascotia. Nous n'avons pas encore abordé cette question. Je pense donc que le mouvement Black Lives Matter et toutes les histoires qui surgissent aujourd'hui. Personnellement, j'ai lu beaucoup de choses sur ce qui s'est passé aux États-Unis, sur l'esclavage et sur le fait qu'il est encore bien vivant dans nos communautés. Et je suis vraiment préoccupée par le fait que nous ne soyons pas visibles comme nous devrions l'être. Il était donc très important pour moi d'en parler à Cynthia. Je voulais qu'elle mette les choses en perspective. Elle a parlé de l'importance de l'empathie, de se montrer et de donner aux communautés les moyens de participer à la conversation. Il y a beaucoup de choses à déballer. Et j'espère vraiment que la question de l'inclusion et de la diversité sera abordée. Ils nous considèrent comme responsables.
Mary Rowe [00:37:29] Oui, et encore une fois, il est intéressant de voir à quel point les impacts sont hyper locaux. Et cela dépend de votre propre histoire et de l'histoire des lieux, comme vous le suggérez. Kate, d'après votre analyse, d'après le rapport que vous avez rédigé, d'après les différents chercheurs avec lesquels vous travaillez dans tout le pays, d'après ce que vous avez entendu de la part de ces personnes et d'après ce que nous avons appris, lors de ces sessions et des 30 discussions que nous avons eues avant, avez-vous une idée de ce sur quoi vous pensez que les cent prochains jours doivent être concentrés ?
Kate Graham [00:37:59] Oui, j'écoute les conversations de vendredi et tout le travail qui a précédé, y compris l'importance de cette journée, et je me sens de plus en plus inquiète car nous voyons des signes très inquiétants autour de nous. Nous voyons les inégalités se creuser et les villes se trouver dans la pire situation fiscale qu'elles aient jamais connue. Je ne saurais même pas dire jusqu'à quand il faudrait remonter pour s'inquiéter de la possibilité de reculer ou de ralentir la réalisation d'autres objectifs, tels que le changement climatique, le logement, l'inégalité économique, ou toute autre chose sur laquelle les villes doivent travailler, alors que nous ne connaissons pas vraiment l'ampleur de l'impact économique et que nous savons que de nombreux Canadiens sont confrontés à de graves problèmes de santé mentale en raison des changements radicaux qu'ils ont subis dans leur vie. Mais nous ne savons pas ce que cela signifiera en termes d'orientation vers l'espace public, vers les autres. Nous sommes confrontés à un défi de taille. Et je pense qu'une partie de ce à quoi nous devons réfléchir dans les cent prochains jours - c'est juste une opinion personnelle - est la façon dont nous définissons notre orientation, parce que le rétablissement doit être plus que, vous savez, arriver à zéro cas et à ce que notre niveau de chômage atteigne le niveau d'avant COVID. Il s'agit d'être mieux positionné pour s'attaquer aux grands problèmes que les villes doivent être en mesure de résoudre. Et je me sens de plus en plus inquiet à ce sujet. Et chacune des conversations de la semaine dernière a mis en évidence d'autres dimensions qui ont été affectées de manière vraiment problématique. Mais je ne suis pas sûr que nous soyons parvenus à un consensus sur ce que signifie le rétablissement. Et, vous savez, il est peut-être stupide de penser à cela à l'échelle du Canada. Il se peut que chaque communauté doive définir ce qu'est le rétablissement et que cela ne se limite pas au nombre de cas. Mais je pense que nous assistons actuellement à de nombreuses régressions très préoccupantes qui exigent que nous nous rassemblions.
Michael Redhead Champagne [00:39:56] Je pense qu'il est très important de le dire. Et je pense que cela a été dit constamment en ligne et dans différents espaces. Mais il faut dire ici que beaucoup de gens disent qu'ils ont hâte de revenir à la normale. Et pour les personnes indigènes, noires ou racialisées de ce pays, le retour à la normale signifie le retour à de nombreuses institutions qui, dans notre système, souffrent encore d'un racisme systémique et séparent encore les familles de manière disproportionnée. Je pense donc qu'il est très important que nous réfléchissions au fait que nous n'avons pas besoin de revenir à la normale. Nous devons profiter de cette occasion pour nous améliorer. Et je pense que c'est le langage que j'essaie de partager avec les gens, comme je ne veux pas d'un retour à la normale. Je ne veux pas d'un retour à la normale. Je ne veux pas de statu quo. Et toutes les excuses que les gens avaient l'habitude de donner aux enfants indigènes, aux familles vivant dans la pauvreté, aux personnes vivant dans les quartiers défavorisés, dans nos villes, ont été volées, pourries grâce à COVID-19 et à l'évolution de la situation. Le chat est sorti du sac. Nous savons maintenant de quoi les villes sont capables. Ce que vous considérez comme une urgence ou comme une crise peut donc être différent. Mais pour moi, la crise, ce sont les systèmes de séparation familiale qui enlèvent les enfants indigènes à leur famille et les systèmes de pauvreté qui font que les indigènes sont représentés de manière disproportionnée sur le front du sans-abrisme. Il faut donc examiner notre système judiciaire et réfléchir aux personnes qui y sont affectées de manière disproportionnée. Je dois également mentionner qu'à Winnipeg, en avril, trois autochtones ont été tués par la police. Alors que nous discutons du mouvement Black Lives Matter et du financement de la police, nous devons examiner comment assurer la sécurité de nos communautés, comment travailler avec les communautés qui sont touchées de manière disproportionnée et veiller à ce que ces communautés aient un siège à la table afin qu'elles puissent participer à la conception, à la mise en œuvre et à l'évaluation de tous les programmes qui les concernent, y compris la police. Je dois donc dire, Kate, que je vous remercie pour ce que vous dites.
Kourosh Rad [00:42:05] Je pense que je suis encore plus préoccupé qu'avant COVID par le fait que COVID a été utilisé comme une couverture pour réparer certains dommages que certains politiciens et certaines villes ont dû réparer eux-mêmes en disant qu'ils étaient progressistes. Au cours des cent derniers jours, nous avons vu la réponse de la mobilité urbaine partout au Canada, y compris à Halifax. Canada, y compris à Halifax. Mais j'ai le sentiment que ce n'était qu'une couverture pour montrer un visage progressiste. Et cela ne va pas assez loin. Il y a 100 jours, 90 jours, 80 jours, j'étais enthousiaste de voir l'énergie qui se rassemblait enfin pour apporter un vrai changement. Je viens d'Iran. J'ai vu les puissances de la révolution. J'ai vu des puissances de guerre. J'ai vu. J'ai vu le pouvoir de l'immigration. J'ai vu toutes ces choses. J'ai été très heureux de voir que je n'étais pas excité par COVID. J'étais enthousiaste à l'idée d'unir les voix pour parler des causes progressistes que nous n'avions jamais assez défendues. Et finalement, je me suis dit : "Vous savez quoi ? Peut-être que la première étape est la réponse à la mobilité urbaine que nous voyons au Canada, puis BLM est arrivé. Je me suis dit que c'était peut-être le catalyseur qui nous permettrait d'avoir la conversation sur la race que nous devons avoir et la discussion sur l'autonomisation que nous devons avoir. Eh bien, je suis de plus en plus frustrée et en colère parce que c'est tout le contraire : les villes et les provinces, et maintenant nos dirigeants provinciaux, sont considérés comme des héros parce qu'ils nous ont enfermés. Ils nous ont enfermés pour montrer leur pouvoir. Maintenant, nous nous rapprochons de plus en plus de la fin. Je suis désolé, je m'énerve un peu parce que je suis en colère. Les dirigeants utilisent les fermetures comme un moyen de montrer leur pouvoir et de montrer qu'ils peuvent faire des choses et nous les considérons comme des héros, mais ils n'en ont pas fait assez. Tout ce qu'ils ont fait, c'est de nous fermer et d'organiser un point presse chaque jour pour nous communiquer les chiffres. Ce n'est pas suffisant. Si vous êtes sur le point de voir si vous voulez vraiment changer les choses, comme Michael l'a dit, nous avons vu le pouvoir que nous avons. Nous avons vu ce que nous pouvons faire avec cela. Les personnes qui ont été expulsées d'Africville ont été transférées à North End. Pendant des années, ils ont demandé des rues lentes sous une rue parce que leurs rues étaient devenues une voie de passage pour les gens qui essayaient d'échapper à la circulation. Cela fait au moins 10 ans qu'ils demandent des rues lentes dans leurs rues. Cela ne s'est pas produit. Quand cela s'est-il produit ? Quand le... Je suis désolé, je dois le dire. Lorsque les Blancs ont demandé des rues lentes, il a suffi de 90 jours pour que les rues lentes commencent à être construites. Et ce n'est pas tout. Et je commence à voir le langage que les villes utilisent. Il y a quelques jours, la ville d'Halifax a publié un tweet disant qu'en raison d'une demande, nous enlevons les pistes cyclables que nous avions mises en place et que nous continuons à modifier notre réponse en fonction des commentaires que nous recevons. Ce que j'entends, c'est un retour à la normale. Ce n'était pas normal au départ, et cela me frustre beaucoup.
Robert Plitt [00:45:03] Peut-être.
Mary Rowe [00:45:07] Alors, Robert, parlez-en. Autre chose.
Robert Plitt [00:45:14] Alison, allez-y. Non, je n'y vais pas vraiment. D'accord, je vais être bref, mais, vous savez, peut-être avec l'analogie des panneaux de signalisation, Kate. Vous savez, quand vous arrivez à un embranchement ou à un panneau indicateur, il y a parfois sept chemins différents que vous pouvez emprunter. Et je pense que nous sommes dans ce genre de dynamique en ce moment où il y a tant d'incertitude, vous savez ? Je dirais qu'en général, les gens font de leur mieux, n'est-ce pas ? Nous essayons tous de gérer une situation très complexe. Nous avons, vous savez, cela a exacerbé nos défaillances systémiques sous-jacentes. Et il y aura une tendance à revenir à la normale, à la normale telle qu'elle était. Je veux dire que c'est ainsi que les systèmes résistent. Et c'est pourquoi nos systèmes ont été capables de maintenir ces inégalités. Mais je pense que nous sommes arrivés à un point où, pour les cent prochains jours, il faut vraiment essayer de maintenir cette conversation sur les multiples directions que cela pourrait prendre. Et pour cela, nous avons besoin de bonnes données. Nous avons besoin de bonnes observations pour commencer à comprendre et à observer ce qui se passe. Car je ne pense pas que nous puissions contrôler la situation en nous contentant de dire, vous savez, nous allons aller ici, les impacts globaux de ce phénomène sont tellement inconnus en Alberta. L'économie est tellement liée au secteur pétrolier et gazier et aux récessions économiques mondiales. Cela va être très difficile. Et je pense que dans les cent prochains jours, le mieux est peut-être d'être très attentif à ce qui se passe. Et de commencer à identifier les voies potentielles que cela peut prendre et d'avoir collectivement ce genre de discussion au niveau régional et national. Et, bien sûr, vous savez, à un certain niveau, notre réponse nationale du gouvernement fédéral va être. Elle sera absolument essentielle. Et nous n'en savons rien. Nous ne savons pas où cela nous mènera. Donc, des panneaux indicateurs.
Mary Rowe [00:47:40] Alison, puis Catherine.
Allison Ashcroft [00:47:43] Oui, je dois juste être très précise sur certaines des choses qui, selon moi, doivent se produire dans les cent prochains jours. Et j'apprécie ce que Kourosh et Michael ont à dire. Et ce sont des problèmes de longue date. Et je pense que nous devons accepter que les gens se présentent à des conversations en colère, parce qu'il y a une colère très justifiée et que ce qu'ils ont à dire est très important. Il faut donc mettre de côté le malaise lié à la colère que l'on reçoit et faire preuve d'un peu d'humilité face à son manque de compréhension de ces questions. Mais pour moi, dans les cent prochains jours, j'entrevois des actions très concrètes. Je pense que c'est ce qui va se produire dans les cent prochains jours, je l'espère. Il y a donc été fait allusion. McKenna, notre ministre de l'Infrastructure et des Communautés, va faire des annonces assez importantes. Elle a été interviewée la semaine dernière par The National Observer. Elle a fait quelques allusions à ce à quoi cela pourrait ressembler. Elle a parlé du fait que ces fonds doivent jouer un double et un triple rôle et qu'ils doivent être accompagnés de très bonnes données socio-démographiques afin qu'ils ne financent pas seulement des projets ou des bâtiments ou, vous savez, des centres de loisirs, des centres communautaires. Je crois qu'elle l'a mentionné. Ce qui compte, c'est autant le projet lui-même que l'endroit où il se trouve et les personnes qui en bénéficient. Ils veulent donc s'assurer que les projets sont réalisés dans des quartiers vulnérables, qu'ils seront réalisés rapidement et qu'ils répondront à ces besoins. D'autre part, le renflouement des municipalités doit intervenir dans les cent prochains jours. La discussion ou le débat entre les gouvernements fédéral et provinciaux sur la question de savoir qui va payer, comment ils vont soutenir le projet et tout le reste, doit être résolu parce que les municipalités ont dû payer, vous savez, plus de 10 milliards de dollars de dépenses superflues. Elles dépensent 400 millions par mois pour les transports en commun. Elles commencent à réduire les services parce qu'elles n'ont pas d'argent. Ils n'ont pas la capacité de faire des déficits. De plus, dans la plupart des provinces, elles n'ont pas été autorisées à exonérer les impôts fonciers pour ce cycle particulier. Ainsi, tout ce qui n'est pas versé aux municipalités sous la forme d'un soutien à leurs coûts et à leur perte de frais d'utilisation et d'autres revenus se répercute sur leur communauté sous la forme d'impôts fonciers plus élevés et de niveaux de service inférieurs à un moment où nous avons vraiment besoin d'un niveau de service élevé. Je veux dire par là que nous parlons d'infrastructures et de projets, mais nous parlons et nous ne parlons pas de toutes les personnes qui sont nécessaires pour réaliser ces projets, ni de celles qui espèrent en bénéficier et être touchées par ces projets. Je pense donc que nous devons être un peu plus centrés sur l'humain et reconnaître que les villes savent ce qu'elles doivent faire. Elles ont des stratégies pour tout un tas de choses. Ce sont elles qui sont sur le terrain, qui parlent avec les travailleurs de première ligne et qui collaborent encore mieux aujourd'hui qu'auparavant avec ces travailleurs de première ligne pour que le travail soit fait. Ils ont besoin d'un financement pour leurs stratégies, et non pour des projets individuels, un par un. Ils n'ont pas besoin qu'on leur tienne la main. Ils savent ce dont ils ont besoin et ils ont juste besoin d'être habilités à le faire et à travailler avec la communauté de première ligne, et non pas avec des partenaires communautaires qui vont les aider à le faire.
Mary Rowe [00:50:54] Catherine et Michael.
Catherine Craig-St-Louis [00:50:56] Oui. Je voulais juste ajouter quelque chose sur la discussion ou la collaboration et peut-être pour moi aussi. Il est question de la façon dont le reste des cent prochains jours doit être discuté collectivement. Et cela signifie qu'il faut donner du pouvoir à tous les groupes qui ne sont pas toujours inclus dans la mesure où ils le sont. Récemment, au Québec, un projet de loi n'a pas été adopté. Elle a été reportée au mois de septembre et visait à accélérer certains projets d'infrastructure. Des projets seront donc construits plus rapidement pour créer des emplois et répondre à certains besoins. Mais cela s'est fait en réduisant certains contrôles environnementaux, par exemple, les certificats à obtenir ou les études à réaliser. Et la population s'est manifestée. Des pétitions ont été signées. Des groupes se sont réunis, des planificateurs, etc. pour leur demander de ne pas laisser de côté certaines des choses auxquelles nous devons penser. Ce n'est pas parce que cela va créer des emplois rapidement et construire des choses rapidement. Qu'en est-il de notre patrimoine que nous pourrions utiliser ? Qu'en est-il des groupes que nous voulons aider ? Cela ne veut pas dire que nous n'avons pas besoin de ces projets plus rapides. Certains d'entre eux répondront à des besoins très urgents, mais nous ne pouvons pas nous contenter d'agir comme si nous nous posions des questions à court terme. Cela doit se faire avec les personnes concernées. Il faut en discuter collectivement. Il faut respecter notre écosystème et l'endroit où nous allons construire ces projets. Il s'agissait donc d'une courte intervention qui fait écho à ce qui se passe actuellement au Québec, à cette grande discussion qui est en cours. C'est ce qui se passe. Et je pense que cela montre à quel point nous devons collaborer davantage.
Mary Rowe [00:52:28] Vous savez, je pense qu'il y a une crainte que nous revenions, comme l'a dit Robert, à la normale, mais aussi que nous prenions des décisions à court terme parce que le niveau d'anxiété des gens est élevé. Ils finiront par prendre de mauvaises décisions à court terme. Je veux dire, Michael, vous allez avoir une sorte de libération.
Allison Ashcroft [00:52:48] Je veux dire que nous avons eu une collaboration extraordinaire, mais elle était informelle et ad hoc, et c'était des pistes de fourmis. C'est vrai. Et nous devons formaliser ces réseaux et nous amuser comme, vous savez, un peu de publicité pour moi. Vous savez, notre réseau n'est en grande partie pas financé. Nous connectons 17 grandes villes à travers le Canada. Des praticiens de la durabilité. Il a une grande valeur, les gens l'utilisent. Les gens s'en servent. Personne ne veut les financer. Les réseaux doivent être financés. Et c'est aussi une façon, comme en ce moment, de prendre ce genre de réseaux informels qui ont été établis et la façon de ne pas les voir reculer parce que les gens vont juste être occupés et vont retourner dans leurs silos et mondes presque normaux est de les formaliser, de les financer, de financer de meilleurs postes et toutes ces organisations dont le travail est de se connecter les uns aux autres. C'est leur travail.
Michael Redhead Champagne [00:53:32] Eh bien, ce que j'aime vraiment, ce que vous dites, c'est que c'est parfait. De ce à quoi nous devons penser pour les cent prochains jours. C'est vrai. Nous devons nous pencher sur les choses qui fonctionnent bien. Nous avons un problème de mesure dans ce pays. Je l'ai déjà dit à plusieurs reprises à CUI, mais il est important de répéter que nous ne pouvons pas continuer à ne mesurer que les déficits lorsque nous essayons de trouver une solution. Nous devons regarder autour de nous et nous demander ce qui est quoi ? Quelle est la présence de la solution et comment pouvons-nous obtenir plus de la solution, au lieu de dire seulement quel est le problème ? Comment pouvons-nous réduire le problème ? C'est donc un défi que je veux lancer aux gens au cours des cent prochains jours, en allant de l'avant, pour qu'ils regardent ce qui fonctionne bien. Et devinez quoi ? Si vous êtes l'un des suspects habituels et que vous avez toujours eu du pouvoir ? Devinez quoi ? Je vous mets au défi de vous asseoir, de vous écarter et de laisser les membres de votre communauté qui n'ont pas l'habitude de s'exprimer ou qui n'ont pas souvent été en mesure d'exercer leur propre voix dans la construction de la ville, dans l'identification de solutions, avoir leur place à la table des négociations. C'est pourquoi je souhaite vraiment inciter les gens à agir de la sorte au fur et à mesure que nous avançons, car, encore une fois, si nous revenons à la normale, je suis d'avis que ce n'est pas acceptable. Et je ne pense pas qu'aucun d'entre nous soit d'accord pour que cela se produise.
Mary Rowe [00:54:58] Allison, vous voulez dire quelque chose rapidement, je vais passer à Kourosh et revenir à Kate.
Allison Ashcroft [00:55:03] Et votre défi. Ne disons pas que je suis d'accord. Il faut prendre du recul. Mais je pense que c'est plus que de laisser quelqu'un d'autre prendre le relais. Il faut aller plus loin. Vous savez, offrir un siège à la table ne signifie pas que quelqu'un a la capacité de participer de manière significative. Nous devons reconnaître la valeur de l'expérience. Nous devons la rémunérer équitablement. Et nous devons nous assurer qu'ils ont la capacité d'être présents de manière stable dans certains financements pour nos partenaires communautaires à but non lucratif et reconnaître que les comités consultatifs et tout ce qu'ils pensent, ce n'est pas juste d'inviter quelqu'un à cela. Quand on parle de, vous savez, c'est e vous n'allez pas vous n'allez pas participer quand on vous invite à quelque chose qui vous concerne, qui vous affecte. Vous allez donc venir parce qu'il le faut. Mais cela ne veut pas dire que vous ne devriez pas être financés ou payés pour cela, que vous n'en avez pas et que votre capacité n'est pas mise à rude épreuve. Donc, vous savez, les gens viennent à ces conversations parce qu'il s'agit d'eux. Mais nous devons les valoriser, nous assurer qu'ils ont les capacités nécessaires pour participer à ces conversations. Il ne s'agit pas seulement de les laisser participer.
Michael Redhead Champagne [00:56:06] Merci beaucoup.
Mary Rowe [00:56:07] Kourosh, Robert et Kate pour nous ramener à la maison. Allez-y. Je t'écrase, Alison.
Kourosh Rad [00:56:12] C'est Michael Allison. Les deux points sont extrêmement importants. Il s'agit de donner du pouvoir. Il s'agit de faire les choses différemment de ce que nous avons toujours fait. Et je pense que c'est un défi pour moi parce que, vous savez, je demande aux gens, êtes-vous allés au vous savez. Et je n'arrête pas d'utiliser cet exemple qui me touche tellement, tellement profondément. Les Néo-Écossais d'origine africaine disent que nous avons eu une session de consultation avec eux et que nous les avons inclus. Ce n'est pas suffisant. Il faut leur donner les moyens d'agir, et c'est ce qui se passe depuis des années. Il y a toujours ce sentiment d'urgence qui entoure les projets et on les fait passer juste parce que, vous savez, c'est la date limite de quelqu'un d'autre. Et ils n'amènent jamais toute la communauté avec eux en même temps. Il y a une chose que je voudrais également dire. Je pense qu'il est important de se faire entendre au cours des cent prochains jours. Je pense qu'il est important de ne pas se contenter de voir les choses revenir à la normale et de dire que certains disent que ce n'est rien. Je pense que j'ai personnellement choisi de le faire parce que je n'ai pas de rôle officiel ou de pouvoirs qui me permettraient d'influencer directement les choses. Mais j'ai choisi de me donner pour mission de continuer à me faire entendre, malgré le fait que, vous savez, ce que les autres me disent, que, oh, vous brûlez les ponts ou qu'un conseiller m'a littéralement dit que vous brûliez les ponts. À ce stade, je pense qu'il est temps de brûler les ponts. Il n'y a plus de ponts à emprunter. Nous n'avons pas besoin de ponts pour revenir en arrière. Comme l'a dit Michael, il n'y a pas de normalité, la normalité est brisée. Nous ne voulons pas y revenir. Je vais donc continuer à brûler les ponts. Et j'encourage les gens qui le peuvent à continuer à faire la même chose parce que nous ne voulons pas revenir en arrière. Nous voulons aller de l'avant.
Mary Rowe [00:57:41] Vous savez, vous êtes un brûleur, Richard, un bridgeur particulier pendant une heure, mais vous êtes aussi un bâtisseur de ponts, Cross. Désolé de vous le dire, mais vous l'êtes. Je veux dire, vous êtes aussi moi. Eh bien, tu es tu es tu es ce n'est pas comme si tu ne mettais pas quelque chose tu en place. Vous mettez en place une nouvelle et nouvelle possibilité. Robert à toi et puis Kate pour.
Robert Plitt [00:58:01] Oui. J'ai l'impression d'être une sorte de vieil homme conservateur. C'est ce que je pense. J'aimerais abandonner un peu la prise et revenir à l'ensemble des données. Je pense que CUI, Gabriel et Neil ont expliqué pourquoi nous avons besoin d'un observatoire urbain. Je pense qu'il faut accélérer les choses au cours des cent prochains jours, en déterminant à quel point nous sommes régionaux, en créant les structures nécessaires pour pouvoir le faire. Je pense que c'est essentiel. Vous savez, je pense qu'il se passe quelque chose. Il règne un calme étrange ici à Calgary. C'est très étrange en ce moment et je pense que c'est comme si je ne savais pas. Je ne sais pas ce qui va se passer. Oui. Je pense qu'il y a une... Peut-être une petite fenêtre en ce moment. Je pense que depuis longtemps, il y a une énorme méfiance à l'égard du gouvernement, à tous les niveaux, jusqu'à un certain point. Et je pense qu'en ce moment, il y a un potentiel où la valeur du gouvernement jouant un rôle observable et vraiment significatif dans la construction d'une société équitable est la tente. Il y a un potentiel pour cela maintenant. Et je pense que nous devons trouver un moyen de concilier nos frustrations face à l'incapacité du gouvernement à créer les conditions qui auraient permis d'éviter ce genre de situation. En même temps, nous devons reconnaître l'importance de ces institutions et être en mesure d'agir à l'échelle nécessaire pour fournir au niveau local les services dont nous avons besoin. Je pense donc qu'au cours des cent prochains jours, nous devrons avoir une très bonne conversation sur la valeur et le rôle du gouvernement dans la construction d'un nouvel accord, ou quel que soit le nom qu'on lui donne, car il est à portée de main et nous devrions le saisir.
Mary Rowe [01:00:14] Kate, un dernier mot pour vous et ensuite je vais faire une petite annonce pour la semaine prochaine à Kate.
Kate Graham [01:00:19] J'apprécie vraiment la discussion d'aujourd'hui. Si vous consultez le rapport, vous verrez qu'il commence par une réflexion sur la pandémie d'il y a 100 ans. Ce n'est ni la première ni la dernière pandémie. Mais ce que nous avons vu tout au long de l'histoire, c'est qu'il s'agit de moments où un changement transformateur est possible. Nous devons tout à la santé publique dans ce pays, aux systèmes d'assainissement de l'eau et des eaux usées et aux communautés qui se sont soulevées en réponse à la crise. C'est un peu la même chose que ce qui a été dit ici. Je pense que c'est un moment où les politologues et moi parlons. Le changement n'est pas toujours possible, mais c'est le cas aujourd'hui. Mais il nous faudra garder les yeux ouverts et faire preuve d'une vigilance absolue en prêtant attention à la science qui nous entoure. Il y a beaucoup de choses que nous ne savons pas et que nous ne pouvons pas contrôler. Mais nous pouvons contrôler notre façon de réagir et le type de problèmes que nous voulons résoudre par ce biais. Je pense donc qu'il s'agit d'une discussion très importante qui, je l'espère, se poursuivra au cours des cent prochains jours et peut-être bien au-delà.
Mary Rowe [01:01:22] J'étais sur le point de dire "les cent prochaines années", et j'allais me sentir vraiment fatiguée. Mais merci à tous de vous être joints à nous. Vous voyez pourquoi nous sommes si chanceux à CUI d'avoir cinq personnes comme vous qui nous aident à comprendre ce qui se passe dans tout le pays. Et nous apprécions beaucoup d'avoir nos dirigeants régionaux au téléphone avec nous. En fait, la Fondation McConnell nous a permis de vous soutenir de cette manière au cours des cent prochains jours. Nous l'espérons. Et je vois qu'ils ont participé à l'émission. Merci donc, McConnell, d'être venu nous voir. Mais, vous savez, c'est le genre de travail difficile que nous devons maintenant commencer à entreprendre. Nous avons en quelque sorte fait face à la situation pendant cent jours, et nous devons maintenant voir si nous pouvons réellement passer à ce que seront les nouvelles structures. Alors, Michael, votre commentaire sur le passage à l'action ? Nous avons encore trois conférences dans les villes cette semaine et demain. Il s'agit en fait de passer à l'action. Il s'agit de la deuxième partie de la question de savoir comment nous répondons au racisme anti-Noir dans les pratiques urbaines, les pratiques et les conversations des urbanistes. Beaucoup d'entre vous savent que cette session de débats urbains, animée par Jay Pitter, revient avec les mêmes quatre panélistes, Orlando, Tamika, Anthonia et Will. Et comme nous le disons en plaisantant, ils ont cassé l'Internet ce jour-là. Deux mille personnes ont participé à cette session et nous en aurons autant demain, mais c'est pour demain. Et c'est à onze heures et demie, heure de l'Est, les amis. C'est une demi-heure plus tôt. Vous devez donc déjeuner plus tôt ou prendre votre café plus tôt ou votre thé plus tôt, selon le fuseau horaire où vous vous trouvez. Jeudi, nous aurons une conversation très sérieuse avec Don Iveson, maire d'Edmonton et chef des maires des grandes villes, qui fait partie de la Fédération des familles de victimes, et Carole Saab, nouvellement nommée PDG des différents partis de noms. Ils vont me parler spécifiquement de ce qui attend les gouvernements municipaux dans cette crise financière extraordinaire à laquelle ils sont confrontés. Que faut-il faire immédiatement pour les aider ? Mais aussi quels sont les éléments systémiques que beaucoup d'entre vous ont mentionnés ici ? Comment pouvons-nous réellement mettre les ressources entre les mains des personnes qui ont été agiles ? Catherine, comme vous l'avez dit, qui a la capacité de savoir ce qui doit vraiment se passer sur le terrain et d'essayer de ne pas revenir à la normale ou à ce qui devait émerger avec les types de gouvernement. Robert, comme vous l'avez suggéré, nous devons soutenir et relever les défis fondamentaux que vous avez lancés, qu'Alison a exposés pour commencer. Vendredi, nous aurons une conversation intéressante avec LaToya Cantrell, maire de la Nouvelle-Orléans. La Nouvelle-Orléans lutte depuis trois cents ans contre sa propre résilience. Elle a connu de très nombreuses crises, des crises sociales, des crises économiques et des crises environnementales. Elle en est le maire et, après avoir été organisatrice communautaire, elle a pris la tête de cette ville. Elle sera avec nous pendant une très, très brève demi-heure, car la Nouvelle-Orléans a été l'un des épicentres de l'épidémie. La Nouvelle-Orléans a été l'un des épicentres de l'épidémie, mais elle est confrontée à toutes sortes d'autres défis, comme on le sait. Il s'agit d'une ville historique très importante, riche d'enseignements sur la manière de lutter pour mettre en place une communauté résiliente et vivable. Merci de nous avoir rejoints. Merci à vous tous. C'est vraiment un plaisir de vous voir tous ensemble. Merci d'avoir partagé votre sagesse. Nous allons lire le rapport. Et nous allons regarder les vidéos de la Friday Box. Et je vais parler à chacun d'entre vous en long et en large. Merci à tous. Excellente séance. A bientôt.
