Mary Rowe [00:00:35] Bonjour à tous, bon vendredi. Mon Dieu, nous avons réussi à tenir une semaine de plus, et nous sommes ravis d'avoir parmi nous aujourd'hui le maire Crombie. Je suis Mary Rowe, de l'Institut urbain du Canada. Vous ne le savez peut-être pas, mais c'était notre folie du mois de mai. La semaine dernière, nous avons réussi à organiser un webinaire par jour. Normalement, nous en faisons trois par semaine, mais pour une raison que j'ignore, cette semaine, nous en avons eu un tous les jours. Et vous êtes la cerise sur le gâteau. Nous sommes très heureux de vous accueillir. Je vous présenterai dans deux secondes. Je tiens à dire que l'Institut urbain du Canada est connu pour son activité de tissus conjonctifs et pour toutes les personnes qui s'inscrivent. Au sein de COVID, nous avons insisté sur l'importance pour les bâtisseurs de villes d'apprendre les uns des autres à travers le pays. C'est pourquoi nous avons créé CitywatchCanada.ca et citysharecanada.ca. Ces deux sites sont alimentés chaque jour par des bénévoles et des partenaires de tout le pays qui cherchent à savoir ce que font les autorités municipales, les groupes communautaires et les différentes institutions en milieu urbain pour répondre au COVID. Et je dis toujours aux gens : si vous vous sentez découragés, si vous vous demandez ce que nous sommes en train de vivre ? Allez voir citywatch ou cityshare, et vous serez époustouflés par l'ingéniosité, la rapidité et les moyens mis en œuvre pour aider les gens à s'en sortir. Et nous continuons à accueillir des volontaires. Alors si vous avez de la bande passante, si vous avez une demi-heure ou une heure par jour pour nous observer et être un observateur de la ville ou un partageur de la ville, envoyez-nous un courriel à covidresponse@canurb.dot.org et rejoignez notre joyeuse petite équipe de personnes qui mettent leurs yeux sur la rue. Mettez vos yeux littéralement dans la rue.

Mary Rowe [00:02:09] Notre émission d'aujourd'hui est diffusée à partir de Toronto, ville traditionnelle de nombreuses nations, dont les Mississaugas du Crédit, les Anishnabeg, les Chippewa, les Haudenosaunee et les Wendat, et qui abrite aujourd'hui de nombreuses Premières nations et des peuples inuits de toute l'île de la Tortue. Nous reconnaissons que Toronto est couverte par le traité n° 13, signé avec les Mississaugas du Credit rousting Mississauga. Il y a beaucoup de choses ici pour vous. Et avec les Williams Trees, que vous signez avec de multiples nations Annishnabg. Nous prenons au sérieux notre obligation et le défi qui nous est lancé, en tant que colons, de trouver un moyen de nous réconcilier avec les autochtones et nos ancêtres. Nous pourrions continuer aujourd'hui. Les vendredis sont généralement des journées de maire. Il y a une semaine, nous avons reçu près de Bowman, le maire de Winnipeg, et nous avons écouté son point de vue sur les défis qu'il a relevés, sur ce qu'il a fait, sur les défis qu'il a relevés. La semaine précédente, nous avons reçu le maire Savage, qui était en train de relever plus d'un défi. Il venait tout juste de faire face à l'horrible, horrible et violente éruption qui avait coûté la vie à tant de personnes à Halifax, en Nouvelle-Écosse. En plus de cela, il devait faire face à cette situation. Nous sommes donc très heureux d'accueillir parmi nous Mme Crombie, maire de Mississauga. Elle va nous parler de ce qui se passe là-bas. Je dis toujours aux gens que la conversation commence ici, lors de ces webinaires. N'hésitez donc pas à nous rejoindre dans la fonction "chat". Nous vous encourageons à nous faire part de vos réflexions et de vos commentaires. Et si vous pouviez nous rendre service en envoyant vos commentaires à tous les panélistes et participants, et pas seulement aux panélistes, puisque vous voyez qu'il n'y a que le maire et moi. Ce qui se passe souvent dans ces fonctions de chat, c'est que les gens se répondent les uns aux autres et mettent à disposition toutes sortes de ressources et d'idées. Nous aimerions donc savoir ce que les gens vont suggérer à la maire, quelles questions ils vont lui poser. Et vous pouvez vous demander les uns aux autres ce qui se passe. Si vous le souhaitez, vous pouvez poursuivre la conversation sur les réseaux sociaux en utilisant le mot-clé #citytalk. L'autre chose que nous reconnaissons toujours, Monsieur le Maire Crombie, avant de commencer, c'est que nous sommes conscients que ces discussions ont lieu à un moment où des milliers de Canadiens sont encore en première ligne, assurant la sécurité des gens, sauvant des vies et faisant face aux défis actuels. J'ai l'impression que c'est de cela que vous voulez parler, Monsieur le Maire Crombie, parce que si nous commençons à voir les choses s'ouvrir, nous savons qu'il y a encore des cas, qu'il y a encore des mesures extraordinaires qui doivent être prises par les travailleurs de la santé et les personnes qui sont en première ligne. Et une grande partie de ce fardeau retombe sur les personnes qui travaillent pour les municipalités ou les agences du gouvernement municipal. C'est pourquoi nous reconnaissons toujours qu'il y a des gens qui sont encore dans les tranchées à ce sujet. Nous enregistrons ces sessions et les publions avec le consentement du participant, ce que le maire Crombie acceptera, je suppose. Nous publions également le chat. Mettez donc des choses intelligentes sur cette boîte de dialogue, les amis, et sachez que ce qui y est publié y reste. N'oubliez pas qu'il y a beaucoup d'yeux. Nous les verrons par la suite. Nous constatons que plusieurs centaines de personnes participent à ces sessions en direct. Puis, lorsque nous les publions, plusieurs centaines d'autres personnes reviennent et les regardent. Nous espérons qu'il en sera de même ici, et que nous obtiendrons beaucoup de valeur de la part de tous ceux qui se concentrent ensemble. Alors, le maire Crombie Wow. Vous savez, les administrations municipales ont été les plus touchées par cette crise. Vous aviez déjà toutes sortes de défis à relever en matière de finances municipales. Je sais que Mississauga a été la première à faire face à toute une série de défis dans les établissements de soins de longue durée, mais aussi en termes de communautés, de diffusion communautaire et de toutes sortes de choses qui se sont produites. Et je sais que vous y avez participé. J'ai consulté votre fil Twitter et j'ai bien vu toutes les façons dont vous avez manifesté votre solidarité avec les Missisaugans et dont vous avez défendu leur cause aux niveaux provincial et national. Et puis je voudrais aussi parler davantage de l'international, parce que vous faites partie du Harvard City Leadership Program et je veux en savoir plus à ce sujet. Je vais donc vous laisser la parole. Donnez-nous un avant-goût de ce qu'a été votre vie à Mississauga, pas seulement depuis votre table de salle à manger, mais aussi de toutes les choses auxquelles vous avez dû faire face au cours des neuf dernières semaines. À vous de jouer. Merci beaucoup de nous avoir rejoints.

Maire Bonnie Crombie [00:06:26] Merci, Mary. Je viens d'envoyer un petit message dans le groupe de discussion pour saluer tous les habitants de Mississauga. C'est une merveilleuse occasion d'être en contact avec les gens de première ligne. Et c'est là que nous en sommes vraiment. Ici, dans les municipalités, c'est le caoutchouc qui fait la route. Il y a tellement de choses qui sont en train d'être notées sur les sujets à couvrir. Je vais commencer par mes deux collègues que vous avez mentionnés. En fait, tous deux, Brian Broman de Winnipeg et moi-même, faisions partie de la cohorte invitée l'été dernier. En fait, il faut être invité à poser sa candidature, puis expliquer pourquoi on est le bon candidat et enfin être accepté ou non à l'initiative de leadership municipal. L'école Michael Bloomberg et Mike Savage, bien sûr, nos chers amis, nous avons été collègues à la Chambre des communes dans une vie antérieure et nous avons célébré son grand anniversaire.

Mary Rowe [00:07:14] Nous avons le même anniversaire.

Maire Bonnie Crombie [00:07:16] C'est bien cela ?

Mary Rowe [00:07:19] Lui et moi sommes tous les deux nés le 13 mai, mais je lui ai rappelé que j'avais un an de plus que lui. Je suis contente que vous ayez été en contact avec lui cette semaine. Je suis contente que vous ayez été en contact avec lui cette semaine.

Maire Bonnie Crombie [00:07:29] Je l'ai fait. Je lui ai envoyé un tweet et j'ai même fait une vidéo pour lui souhaiter son anniversaire. Mais nous aimons tous les deux ce que nous faisons et nous communiquons. En fait, nous avons tous les trois participé hier à l'appel Bloomberg Harvard organisé par l'Institut de santé publique John Hopkins que Michael Bloomberg parraine également. Nous avons eu la chance de pouvoir dialoguer avec des maires américains et des maires du monde entier, ainsi qu'avec des leaders d'opinion très spéciaux de Harvard et de l'Institut John Hopkins. Et puis nous avons toujours des invités spéciaux. Hier, c'était Joe Biden, et c'était très excitant. Nous avons également reçu Larry Hogan et Nancy Pelosi. Enfin, Bill Gates et Barack Obama ont donné le coup d'envoi de la première édition. Six maires canadiens ont suivi le programme : Don Iverson et maintenant Hip Nenshi, Charlie Clark, Mike Savage, moi-même et Brian Bowman. Mais où étaient les trois cohortes ? Il n'y en a eu que trois environ. Ils en choisissent deux du Canada chaque année, et nous avons eu le privilège d'être invités à poser notre candidature. C'est donc formidable. Nous ne partageons donc que les notes prises lors de ces sessions. Comment gérez-vous le COVID ? Quels sont vos défis ? La semaine dernière, nous avons parlé des défis fiscaux qu'ils posent. Cette semaine a été consacrée à la réouverture et à la reprise. De nombreux maires américains sont convaincus que leurs gouverneurs agissent trop rapidement, qu'ils sont en première ligne et qu'ils ne peuvent pas se procurer assez vite des équipements de protection individuelle pour faire face à ce qu'ils savent être l'avenir. Comment faire face à cette situation ? Quel est l'impact sur les différentes communautés dans les villes que vous desservez ? Les différents groupes démographiques semblent être touchés différemment. Et c'est logique d'un point de vue socio-économique, car si vous avez un meilleur accès aux soins de santé et si vous êtes en mesure de vous isoler et de travailler à la maison, alors que si vous êtes un ouvrier, vous n'avez peut-être pas accès à de bons soins de santé, vous risquez d'être touché par le virus et d'avoir un impact beaucoup plus important sur vous. Nous avons donc beaucoup parlé du rétablissement, du calendrier et des différents mécanismes d'adaptation que les maires peuvent utiliser pour nous donner des techniques et nous permettre de tenir le coup. Quoi qu'il en soit, ils nous aident à gérer les crises et les techniques que nous utilisons, à les analyser et à nous appuyer sur des preuves. Je sais que Michael Bloomberg a un dicton favori : "Nous faisons confiance à Dieu, les autres apportent des faits". Et il a raison. Il a raison.

Mary Rowe [00:09:57] Il est très américain. Vous savez, avant de passer au reste de votre liste. Pouvons-nous parler un peu de votre comparaison avec vos collègues américains ? Cette notion d'importance, nous la voyons aux États-Unis. Si nous regardons les informations, nous constatons que les maires ont traversé toute la crise, souvent en opposition avec le gouverneur de leur État ou avec le président. Cela m'intéresse. Nous avons observé ce phénomène au Canada et constaté un degré d'alignement beaucoup plus fort entre les trois niveaux de gouvernement. Mais en même temps, lorsque nous avons mis en place le programme City Watch, nous savions que certaines villes déclaraient l'état d'urgence. D'autres ne l'étaient pas. Il y a des mots qui ne peuvent pas. Comment avez-vous relevé ce défi juridictionnel ? Je sais que vous affirmez avec passion que le délai de réouverture pour la province ne peut pas être le même dans toute la province. Alors, comment avez-vous résolu ce problème de compétence ?

Maire Bonnie Crombie [00:10:51] Nous avons donc vu leur exemple. Et je dois dire que j'ai beaucoup de respect. J'ai un énorme coup de cœur pour Andrew Cuomo, qui semble avoir trouvé la bonne voie. Je me demande si je n'ai pas raison. Un communicateur très actif. Voyons voir.

Mary Rowe [00:11:06] Oui, c'est vrai. Et ce qu'il y a de bien avec ses briefings, c'est que je suis avec vous. Ma sœur est à Syracuse, dans l'État de New York. Elle fait partie de l'armée de l'air. Elle m'a dit que des tonnes de New-Yorkais se fiaient à ce briefing quotidien. J'ai essayé de déterminer ce qui rend ce briefing si précieux. Elle m'a répondu que c'est parce qu'ils ont l'impression d'obtenir de vraies informations.

Maire Bonnie Crombie [00:11:23] Il est franc. Il ne se cache pas. Il vous donne les faits. Il vous donne les chiffres et il vous dit ce que vous allez faire. Et vous savez, j'ai eu l'occasion de me rendre en Australie et en Nouvelle-Zélande dans le cadre d'une ancienne mission parlementaire. Nous nous sommes arrêtés à Christchurch, où il y avait eu un tremblement de terre. Même type de technique, même chose. Il s'agit donc d'une communication efficace. Le maire était la personne la plus populaire de la ville. Avant le tremblement de terre, il ne l'était pas. Il était sur le point de perdre les élections, mais il se rendait tous les jours en première ligne et expliquait exactement ce qui s'était passé et ce qu'il fallait faire, et il donnait des informations quotidiennes ou plus souvent si nécessaire. Je pense que c'est cette communication directe avec les gens que vous servez qui ne veulent pas être édulcorés et c'est pourquoi j'ai parlé très ouvertement mercredi en avertissant le premier ministre que la région du Grand Toronto n'était pas encore prête. Nous suivons les conseils de nos responsables de la santé publique. Le Dr Lowe est le médecin-chef de la santé publique. Eileen de Villa à Toronto. Je ne comprends pas qu'ils ne soient pas en phase avec le Dr Williams en Ontario, car les chiffres ne sont pas encore disponibles dans la région du Grand Toronto. La façon dont j'ai décrit la situation au premier ministre et au député provincial, c'est que je viens juste de recevoir un appel comme celui-ci, une séance d'information WebEx pour mon député provincial. Il y en a six à Mississauga et j'appelle cela l'histoire de deux pandémies parce que, alors que les chiffres en Ontario diminuent ou commencent à diminuer en moyenne, nous n'en sommes pas encore là à Toronto, à Mississauga et Brampton, à Hamilton, dans aucune de nos municipalités. Nous sommes toujours en train d'atteindre le pic, mais nous fluctuons. Je dirais que nous avons en moyenne trente-cinq nouveaux cas par jour. Mais parfois c'est 50, parfois c'est onze, parfois c'est cent. Il n'y a donc pas encore de constance. Et il n'y a certainement pas de déclin. Nous avons toujours dit que les quatre marqueurs que nous devons atteindre avant de rouvrir sont la moyenne mobile sur deux semaines et la moyenne mobile sur 14 jours. Bien entendu, il s'agit de la période d'incubation du virus. Donc, une moyenne mobile de deux semaines de baisse des chiffres, la capacité et la capacité d'augmentation de votre système de soins de santé dans vos hôpitaux. Et nous n'en sommes pas encore là avec Trillium HealthPartners, nous sommes à quatre-vingt-neuf pour cent de capacité. Il faut être en dessous de 80. Et la capacité de suivre et de tracer le virus n'est pas encore en place le long de la chaîne de contact avec le virus, la traçabilité des contacts et ces facteurs ne sont pas alignés. Je comprends donc ce qui se passe. Le premier ministre doit faire face à une forte pression de la part de son groupe parlementaire rural et d'autres députés de la province. Il est certain que certaines communautés de l'Ontario sont exemptes de COVID, mais malheureusement, les zones densément peuplées comme Toronto, Mississauga et Ottawa n'en sont pas encore là. J'ai donc du mal à accepter cette décision. J'ai du mal à accepter cette réouverture. Et j'espère qu'il n'ouvrira pas les étapes deux et deux pendant deux semaines de plus, jusqu'à ce que les chiffres reviennent et que nous puissions surveiller de près si cela a eu ou non un impact sur les nouveaux cas. L'ouverture du commerce de détail est une grande préoccupation. Combien de détaillants sont prêts à mettre en place les mesures adéquates, conformément aux directives du ministère de la santé et du travail, pour délimiter les rues afin que les gens puissent entrer ? Ne permettre qu'à une seule personne par quarante-trois mètres carrés de disposer d'un assainissement adéquat de leurs poussettes et chariots, de leurs vestiaires, etc. Je n'en suis pas sûr. Je ne suis pas sûr que nos détaillants soient prêts pour cela. Je ne veux pas encore que les gens affluent dans les magasins. Cela ne fait que créer davantage d'opportunités d'exposition et donc de risque, car il suffit d'aller à l'épicerie, à la pharmacie, à la banque et de faire le plein d'essence. J'aurais donc été beaucoup plus à l'aise si nous n'avions pas entamé ce processus d'ouverture, jusqu'à ce que nous ayons constaté une baisse constante des chiffres. Il y a beaucoup de confusion en ce moment parce que le premier ministre a dit que les sports à faible impact pouvaient être rouverts - tennis, ping-pong, pickleball - tout cela est très bien, sauf un grand nombre de ces sports dans les installations de notre ville qui sont fermées.

Mary Rowe [00:15:21] qui sont fermés.

Maire Bonnie Crombie [00:15:23] Ouvrez, ouvrez les terrains de sport. Bon, beaucoup d'entre eux sont des installations municipales et nous les avons toujours fermés. Nous sommes donc fermés. Vous savez, nos parcs sont restés ouverts, mais les parkings et les installations sont fermés. Vous avez dit ouvrir les pistes d'athlétisme.

Mary Rowe [00:15:41] Oui, les pistes d'athlétisme.

Maire Bonnie Crombie [00:15:42] C'est vrai ? Les clubs privés. Bien sûr. Mais si je promenais mon chien sur ces terrains, est-ce que je recevrais quand même une contravention ? Vous savez, nous le faisons. Nos installations sont fermées. Les installations de la commission scolaire sont fermées. Il y a donc beaucoup de confusion. Vous savez, depuis mardi, vous pouvez avoir un employé de maison dans votre maison, votre femme de ménage, si vous avez la chance d'en avoir une. Pourtant, dimanche dernier, vous n'avez pas pu voir votre mère pour la fête des mères. Il y a donc beaucoup de confusion et de messages contradictoires. Je pense que nous sommes un peu en avance sur la courbe. Et, vous savez, je vais vous le dire. J'ai eu l'occasion de parler au premier ministre et de lui dire qu'en tête-à-tête, j'ai eu l'occasion de parler à M. Clark lundi. J'ai dit la même chose. Je l'ai dit lors de ma conférence de presse de mercredi. Et notre réunion locale, les maires des grandes villes se sont réunis hier. Beaucoup d'entre nous pensent la même chose, à l'exception de ceux qui sont à l'extérieur, en dehors de la région du Grand Toronto et des maires des grandes villes. Nous nous réunissons une fois par semaine, chaque semaine également. Et nous sommes en phase parce que nous sommes les maires des grandes villes. Nous représentons donc les zones urbaines.

Mary Rowe [00:16:43] dans tout le pays.

Maire Bonnie Crombie [00:16:45] Oui, dans toutes les provinces du pays. Nous avons eu la chance d'avoir l'oreille de la vice-première ministre, Chrystia Freeland, qui comprend vraiment nos problèmes et l'impact fiscal que ce virus a eu sur les villes. Et si vous voulez en parler un peu, parce que c'est un problème énorme. Ils ont oublié les villes et nous sommes ici pour leur rappeler qu'ils ont reçu, vous savez, des individus certainement du financement et comment l'appeler, du soutien, de l'aide, de l'aide financière, des petites et grandes entreprises, de la continuité des affaires, du financement, des revenus d'exploitation. Le seul groupe qu'ils ont oublié, c'est nous, et c'est nous qui n'avons pas le droit de faire de déficit. Et pourtant, nous sommes tous en situation de déficit important à l'heure actuelle.

Mary Rowe [00:17:30] Et avant d'aborder la question de l'argent, parce que vous venez d'évoquer tout un tas de bonnes choses que nous pouvons faire. J'essaie de vous suivre, Monsieur le Maire. J'essaie simplement. Si nous revenons à cette idée de compétence, Bowman a dit la semaine dernière que la réouverture prévue pour le Manitoba, il l'a appris le vendredi et n'a pas été prévenu à l'avance. Le personnel a travaillé tout le week-end, essayant de comprendre comment ils allaient s'y prendre. Je pense donc que, comme vous le suggérez, ces cas illustrent les petits problèmes de compétence que nous rencontrons. Même au tout début de la crise, dans les abris municipaux, les installations municipales, toutes ces décisions ont été prises à la volée. Et il s'agissait souvent de décisions provinciales ou même, dans certains cas, de décisions fédérales. Et tout d'un coup, vous devez essayer de comprendre que vous avez tout compris.

Maire Bonnie Crombie [00:18:18] Que nous mettions en œuvre. C'est vrai. Ils font des déclarations et nous devons les mettre en œuvre. Nous avons donc entendu qu'il y aurait une phase 1, une légère réouverture, mais je comprends qu'il y a, je pense, des modifications parce qu'il n'y a pas eu de réouverture. Mais je comprends qu'il y a des modifications parce que beaucoup d'entre nous se sont opposés et ont dit, écoutez, nous ne sommes tout simplement pas prêts. Et nous savons que le scénario du premier ministre a été modifié à plusieurs reprises. Et je pense qu'il a été modifié parce que nous avons entendu qu'ils étaient prêts à partir avec, vous savez. Je ne veux pas spéculer.

Mary Rowe [00:18:45] Eh bien, vous savez, entendre des choses, c'est l'illustration de quelque chose dont vous et moi avons parlé au fil des ans, à savoir qu'il n'y a jamais de taille unique.

Maire Bonnie Crombie [00:18:53] Et c'est exactement ce que je pense. Il ne peut s'agir d'un scénario unique. Et nous regardons ce qui s'est passé en Alberta et Calgary a bénéficié d'une approche régionale. Le saumon au Québec et Montréal ont eu droit à une approche régionale. J'ai dit : "Écoutez, nous ne sommes pas prêts. Donnez-nous la même approche régionale. La ville de New York l'a fait également. Nous ne sommes pas prêts pour les grandes villes. Mais je pense que le premier ministre a fait valoir que si Mississauga et Toronto restaient fermées, les gens n'iraient que dans les zones rurales et dans le nord pour y faire leurs achats.

Mary Rowe [00:19:25] J'ai entendu M. Clark le répéter ce matin à l'antenne. Mais il s'agit d'une question plus large, sur laquelle nous voyons des gens débattre au niveau international, à savoir quelle part doit revenir à l'individu, à qui il incombe de se comporter de manière appropriée, plutôt qu'au gouvernement qui prend une décision importante. En d'autres termes, pensez-vous, comme vous le suggérez, que les Mississaugans seront respectueux de cette distanciation sociale ? Pensez-vous que nous pouvons compter sur les gens pour s'autodiscipliner ?

Maire Bonnie Crombie [00:19:56] Je pense donc qu'au départ, il y avait une certaine résistance. Mais maintenant que nous en sommes à la huitième semaine, nous avons constaté une grande conformité. J'ai remarqué que je n'ai vu qu'une poignée d'infractions au règlement cette semaine. Trois en fait, dont deux concernaient des commerces non essentiels qui n'auraient pas dû être ouverts. Et l'une d'entre elles était une contravention pour abandon de détritus par un EPI. Et honnêtement, c'est celle que je trouve la plus scandaleuse, que des gens sortent d'une épicerie, d'un grand magasin, enlèvent leurs masques, leurs gants et les jettent par terre dans le parking. Je veux dire, les gens, c'est de l'abandon de déchets. Dans le meilleur des cas, cela pourrait constituer un risque pour la santé, pour l'amour du ciel. La question que me posent les journalistes est donc la suivante : si vous vous opposez catégoriquement à cette réouverture, de quelle autorité disposez-vous pour l'empêcher ? De quelle autorité disposez-vous pour l'empêcher ? Si vous disiez au premier ministre. Non, il est trop tôt pour le commerce de détail, même s'il a accès à la rue. Ils font du ramassage et de la livraison en bordure de trottoir. De quelle autorité disposez-vous pour l'empêcher si vous ne voulez pas que les courts de tennis ouvrent encore ? Vous avez gardé vos installations récréatives fermées. De quelle autorité disposez-vous ? Et la réponse est, je n'en ai pas. Même si j'ai des pouvoirs d'urgence.

Mary Rowe [00:20:55] Ce qui est bizarre.

Maire Bonnie Crombie [00:20:56] Exactement.

Mary Rowe [00:20:57] Ce n'est pas le dilemme que nous avons. En général, la façon dont ces organisations sont organisées. C'est que, vous savez, le gouvernement provincial, les niveaux supérieurs peuvent prendre des décisions qui ont un impact extraordinaire.

Le maire Bonnie Crombie [00:21:06] Maintenant, mes responsables de la santé publique, puisqu'il s'agit d'une crise de santé publique, ont des pouvoirs plus étendus. Ainsi, Lawrence Lohse, le responsable de la santé publique. Il pourrait intervenir et dire, non, nous ne sommes pas d'accord. Nous allons maintenir la fermeture des magasins. Mais encore une fois, il y a tellement de messages contradictoires. C'est vrai. C'est presque impossible. Une fois que le premier ministre a déclaré la portée du bureau en bordure de rue avec une devanture gratuite, l'accès à la rue est ouvert. Il est ouvert. Même si nous décidons à Peel qu'il devrait être fermé. Donc, vous savez, nous avons juste fait du lobbying en coulisses pour défendre les chemises de partage en disant que nous ne sommes pas prêts. Regardez nos chiffres, s'il vous plaît. Il y a une heure, j'ai passé la majeure partie de ma réunion d'information avec les membres du parlement provincial à leur présenter les chiffres, en particulier ceux des établissements de soins de longue durée. Que se passe-t-il ? Nous avons une épidémie dans douze de nos établissements. Permettez-moi de vous en faire part. Partagez avec vous. Douze de nos établissements. Nous avons quatre cent trente cas actifs de COVID. Et nous avons enregistré cent dix décès dans des établissements de soins de longue durée.

Mary Rowe [00:22:10] Savez-vous quel est le pourcentage de décès dans les soins de longue durée par rapport aux personnes âgées ?

Maire Bonnie Crombie [00:22:14] Oui. Oui. Oui. Je crois que c'est le bon chiffre, 2,6 %. Je vais juste vérifier s'il y a un problème. Mon personnel participait à cet appel et mon message a été coupé. Nous sommes sur le canal. Très franchement, le chiffre doit être plus élevé que cela. Il devrait être plus élevé que le mien parce que.

Maire Bonnie Crombie [00:22:34] Non, c'est probablement le cas. Oui, vous avez raison. Attendez un peu. C'était le pourcentage d'augmentation des décès par rapport à hier. Vous avez tout à fait raison. Nous avons donc enregistré cent six décès dans les soins de longue durée. Nous avons eu cent soixante-deux décès. Cela représente donc environ deux tiers. C'est vrai. Deux tiers. Les trois quarts de nos décès ont eu lieu dans des établissements de soins de longue durée, ce qui est beaucoup plus logique.

Mary Rowe [00:22:57] Avez-vous - je veux dire que c'est un défi très, très triste, très profond. Nous avons manifestement des établissements de soins de longue durée. La façon dont nous les avons vus s'organiser et évoluer au fil du temps n'est pas sûre. Commencez-vous à y réfléchir en tant que municipalité, quel type de mesures pensez-vous pouvoir prendre pour y remédier ?

Maire Bonnie Crombie [00:23:20] Je pense que l'une des principales conséquences du virus COVID est que nous allons nous pencher longuement sur la manière dont nous nous occupons de nos personnes âgées dans leurs dernières années. Je veux dire qu'il doit y avoir de meilleures pratiques à l'étranger. Que ce soit en Suède, en Norvège, en Allemagne ou au Danemark, ils font les choses différemment. Même les familles élargies d'Asie du Sud vivent en grands groupes. C'est, vous savez, dans un foyer, dans deux foyers, en fait, que l'on voit les circonstances les plus désastreuses et le plus grand nombre de décès, avec l'ancien modèle de quatre personnes par chambre. Et, vous savez, il est peut-être rentable pour le gouvernement d'opérer et pour les familles d'institutionnaliser leurs aînés, leurs personnes âgées et leurs parents. Mais il est certain que s'il y a une quelconque maladie en suspension dans l'air, elle sera rapidement transmise à toutes les personnes présentes. Et c'est exactement ce que nous avons constaté. Nous savons que dans le centre de soins Camilah, par exemple, et tous ceux qui sont à Toronto ont vu la première page du Toronto Star hier, qui portait 48 petites croix avec les noms des 48 personnes qui sont décédées de façon tragique. Je suis de tout cœur avec eux. Je veux dire que j'ai versé une larme lorsque j'ai vu cela, car je savais que cela se passait samedi. J'ai été en contact régulier avec le foyer. Mais la réalité, c'est que lorsque vous avez quatre personnes dans une pièce séparée par un rideau, la pandémie se propage et elle s'est également propagée à leur personnel. Il y a eu 40 cas au sein du personnel. La bonne nouvelle, c'est que 50 cas ont été résolus. Bien qu'il y ait eu 57 décès dans le foyer, 50 % des 50 cas ont été résolus sur les 180 en activité. C'est donc une bonne nouvelle. Mais c'est quelque chose à retenir. L'autre question est de savoir comment nous allons procéder à l'avenir. Parce que l'ancien modèle n'a pas fonctionné et ne fonctionne toujours pas. Il est cassé. Et nous ne pouvons plus nous occuper de nos personnes âgées de cette manière.

Mary Rowe [00:25:17] Je veux dire qu'il y a quelque chose à propos des populations vulnérables en général. C'est la même chose pour les sans-abri. Vous savez, cette notion de rester à la maison quand on est séquestré, et si vous n'avez pas de maison où aller ? Ryan, qu'en est-il de la possibilité de te garder ? Je sais que Mississauga est également confrontée à ce problème. Comment garder les abris ? Comment rendre les refuges sûrs ? Quelles sont les alternatives ? Vous savez, je frémis à l'idée de penser à ce qui se serait passé si cela s'était produit alors qu'il faisait moins 10 degrés en janvier et que nous aurions eu plus de personnes mourant d'exposition parce qu'elles ne pouvaient pas ou ne voulaient plus aller à l'intérieur.

Maire Bonnie Crombie [00:25:48] Il est certain que nous avons eu des épidémies dans nos abris et que cela a été très difficile. Les gens ont dû s'isoler, tout le monde a dû être testé immédiatement et les gens ont été déplacés vers des abris temporaires, y compris des hôtels, etc. Mais ensuite, un sans-abri a été testé positif et l'un des centres de dépistage a été ouvert au public. Je sais que c'est fou. Nous avons dû agir très rapidement. En l'espace de quelques jours, nous avons mis en place un site d'hébergement pour les sans-abri testés positifs à Cobbett, avec des lits, des douches et des repas. Et nous avons dû faire cela très, très rapidement. Je sais que nous ne sommes pas les seuls dans ce cas. Bien sûr, d'autres villes le font. Mais c'est la bonne chose à faire et c'est la chose à faire avec compassion plutôt que de permettre et de répandre cela dans toute la communauté. J'en ferai part. Je suis satisfaite que le taux de participation n'ait pas été trop élevé parce que peu de personnes étaient positives, mais celles qui l'étaient ont été prises en charge et ont eu un endroit où être envoyées. Une fois qu'ils ont été testés positifs à nouveau, ils ont été examinés.

Mary Rowe [00:26:47] Je vais juste encourager les gens à chatter pour adresser leurs commentaires à tous les panélistes et à tous les participants. Je vois Lucas sur quelque chose, mais envoyez-le à tout le monde. Lucas Tout le monde peut le voir. Vous savez, nous avons parlé à un autre maire, Lisa Helps, maire de Victoria, qui illustre exactement ce que vous suggérez sur la façon dont vous avez dû improviser. Ils ont dû relever le même défi en ce qui concerne l'emplacement de leur abri, mais aussi des sites d'injection et de consommation sécurisés. Ils ont réalisé qu'ils étaient compromis et les ont déplacés dans des parcs, en gros, pour qu'ils puissent continuer à fournir le même service sûr dans les parcs. C'est ce genre de réflexion sur le terrain qu'il faut mener. Parlons un peu de la situation financière.

Maire Bonnie Crombie [00:27:24] Permettez-moi d'ajouter un commentaire à ce sujet : nous avons dû fournir des douches, une douche pour le site également. Nous avons fermé tous nos centres de loisirs. Et je vais être tout à fait franc. De nombreux sans-abri utilisent les voitures de course vertes pour se rafraîchir, prendre des douches, se brosser les dents, etc. Et nous avons fermé les nôtres. Nous avons donc déplacé les douches dans le sud de la ville, au bord du lac, et aussi au centre, là où il y a une autre grande population de sans-abri, dans le centre-ville. De plus, nous avons gardé les toilettes ouvertes dans nos parcs pour nous assurer que si les sans-abri avaient besoin d'un endroit où aller, ils auraient un endroit où aller.

Mary Rowe [00:27:58] Je crois que la question des toilettes publiques revient sans cesse sur le tapis, et pas seulement pour les sans-abri. Vous savez, il faut qu'on s'en occupe. Nous devons trouver une solution. Lorsque j'étais à New York, j'y ai vécu pendant cinq ans. Et l'un des défis que nous avions à relever était que tout le monde n'avait pas accès à des toilettes dans le centre de Manhattan.

Maire Bonnie Crombie [00:28:17] Et n'oubliez pas que vous pouvez aller ici pour les personnes atteintes de la maladie de Crohn et de la colite. Je veux dire, je me souviens que lorsque mes enfants étaient plus jeunes, en tant que mère, je devais savoir où se trouvaient les toilettes parce que nous allions faire des arrêts au stand. Qu'en est-il des camionneurs ? Où s'arrêtaient-ils pour utiliser les toilettes, étant donné que de nombreux restaurants sont fermés ?

Mary Rowe [00:28:35] Avant d'aborder le grand sujet de l'argent, qui, je le sais, est l'un de vos préférés, parlons un peu de la densité. Parlons un peu de la densité. Lors d'une session, Jay Pitter a dit qu'elle avait inventé le terme de densités oubliées. Elle a clairement expliqué, comme d'autres l'ont fait, qu'il y a une bonne densité, une densité médiocre et une densité optimale. Cela signifie qu'elle est préférable pour l'environnement, etc. Mais il y a aussi la densité qui peut conduire à la surpopulation, au surpeuplement. Pensez-vous à cela en termes de Je veux dire, Mississauga a eu une histoire mouvementée autour de l'utilisation des terres et en fait cela est lié à l'argent parce que, bien sûr, le revenu, la source de revenu des municipalités est souvent les frais de dévolution. Et cela signifie que cela encourage le développement de l'emploi, ce qui pendant des années a valu à votre ville une assez bonne réputation, et vous avez, je pense, été très studieux et dévoué pour essayer de redresser un peu la barre et de dire que Mississauga peut être une ville compacte. Ainsi, lorsque vous envisagez d'aller de l'avant en termes de densité et de.

Maire Bonnie Crombie [00:29:39] Nous avons adopté la densité ici à Mississauga, vous savez que notre centre-ville compte vingt-cinq tours prêtes à être construites ou en cours de construction. Et trente-sept autres sont en cours de construction. Nous avons donc plus de 50 tours à construire dans les cinq à vingt-cinq prochaines années. Mais au cours des cinq prochaines années, peut-être six ans maintenant, nous avons peut-être perdu quelques mois.

Mary Rowe [00:30:00] Ce n'est pas une année bissextile. C'est comme, vous savez, l'année du jour de la marmotte que nous avons de toute façon. C'est comme le jour de la marmotte que nous vivons de toute façon.

Maire Bonnie Crombie [00:30:07] Oui. Nous avons peut-être perdu cette année en termes de construction, mais vingt-cinq tours vont être construites. Hier, une société de gestion d'opérateurs m'a envoyé un e-mail pour me dire qu'il fallait que je mette des panneaux sur les ascenseurs. Combien de personnes dois-je autoriser dans un ascenseur ? Et j'ai pensé que lol est à environ six pieds de distance. J'ai dit que je n'étais à l'aise qu'avec une seule personne, mais peut-être deux. J'ai vérifié avec le Dr Lowe et il m'a dit qu'ils étaient dans des coins opposés. Vous pouvez en autoriser deux. Mais pensez à ce défi, si vous avez 50 étages et seulement deux, une ou deux personnes qui prennent l'ascenseur en même temps.

Mary Rowe [00:30:42] Je me demande si je suis en train de courir, si nous avons quelqu'un dans le chat qui vit dans un immeuble de grande hauteur, ce serait intéressant pour quelqu'un d'autre.

Maire Bonnie Crombie [00:30:48] Une autre perspective est l'isolement, la dépression. Si vous vivez dans une tour d'habitation, et vous savez que certaines sont très petites, 450, 500 pieds carrés, c'est une chose si vous avez deux mille pieds carrés, mais si vous vivez dans une très petite unité et qu'on vous dit de rentrer chez vous et de vous isoler. Nous l'avons dit aux personnes âgées. Les personnes âgées. Les adultes mûrs, les adultes mûrs de plus de 70 ans de rester chez eux et de s'isoler. Imaginez donc que vous ayez une très petite unité, une très petite chambre, et il n'en va pas de même dans les établissements de soins de longue durée. Les établissements les plus récents peuvent fermer la porte de la suite de l'individu. Mais imaginez qu'une épidémie se déclare dans la maison où vous vivez, qu'il s'agisse d'une résidence pour personnes âgées, d'un centre de soins aigus ou d'un centre de soins de longue durée, que vous fermiez la porte et restiez dans cette chambre pendant huit semaines. Imaginez la dépression et l'isolement. Je veux dire, j'en ai parlé. Ma mère vit dans un appartement. Elle a de la chance. Elle est au rez-de-chaussée et c'est grand, mais elle ne veut même pas me voir. J'y suis allée le jour de la fête des mères. Je l'ai fait. Peut-être que les gens l'ont vu.

Mary Rowe [00:31:50] J'ai vu l'Instagram. Oui, faisons-le.

Maire Bonnie Crombie [00:31:53] votre cobbler aux pêches. Vous pensez qu'elle l'a adorée, d'ailleurs. Et des fleurs, et j'étais sur le point de la laisser tomber sur le rebord pour elle. Et puis je lui ai envoyé un message quand je suis partie pour qu'elle vienne le chercher. Mais elle a entendu le grondement, alors elle a ouvert la porte. Nous avons donc pris une photo en nous faisant des signes. Mais je suis très sérieuse sur le fait de maintenir cette distance d'un mètre cinquante avec elle. Elle a 84 ans, je ne veux pas prendre de risque et elle ne veut pas me voir non plus. Envoie-moi un SMS quand tu seras dans la voiture.

Mary Rowe [00:32:20] parce que vous êtes partout.

Maire Bonnie Crombie [00:32:21] Donc. C'est ce qu'elle dit. Mais en toute honnêteté, je passe plus de temps ici même à faire ça à tour de rôle. WebEx, Zoom, face à face, appels Skype toute la journée.

Mary Rowe [00:32:34] Vous avez mis en ligne toutes les opérations du gouvernement, de l'administration municipale.

Maire Bonnie Crombie [00:32:39] C'est à peu près ce que nous avons fait. Oui. Même nos réunions de conseil. Je pense que nous sommes l'un des seuls conseils à avoir adopté très tôt la technologie électronique, la possibilité de procéder à des votes électroniques, ce qui était très nouveau. En fait, la première fois que nous avons voté, nous avons bien voté. Et à Queen's Park, ils votaient sur le sujet. Nous avons dit : "D'accord, c'est le bon moment et ils l'ont déplacé. Pouvons-nous déjà procéder à ces votes ? Nous avons donc continué à tenir des réunions du conseil tous les mercredis, puis tous les deux jeudis, lors de l'appel de la région. Nous nous sommes également réunis. Mais je pense que nous sommes l'un des premiers et l'un des rares à continuer à nous réunir chaque semaine, car il y a tant de décisions importantes à prendre, tant de discussions importantes à avoir qui sont toutes liées à COVID. Je veux m'assurer que mes conseillers sont tous au courant. Je ne suis pas de ceux qui ont des pouvoirs d'urgence. Je prends toutes les décisions. Notre conseil ne fonctionne pas de cette manière. Nous sommes très axés sur le consensus. Je veux qu'ils soient informés. Je veux que nous prenions les décisions ensemble. Et ils apprécient cela. Ils apprécient d'être informés et de faire partie du cercle. Nous continuons donc à nous réunir et à prendre des décisions en groupe.

Mary Rowe [00:33:39] Et qu'en est-il de l'engagement civique par ce biais ? J'ai été très frappée par le fait que vous ayez créé 70 emplacements Wi-Fi en plein air à Mississauga.

Maire Bonnie Crombie [00:33:48] Oui, nous l'avons fait. Oui. J'allais dire,.

Mary Rowe [00:33:51] Comment les gens ont-ils eu accès à votre participation ? Et puis les grandes, très grandes réponses. Mais tout le monde n'a pas accès à Internet. Vous avez donc essayé de faire les deux.

Maire Bonnie Crombie [00:33:59] D'accord. Nous disposons donc d'un réseau Wi-Fi public dans toutes les installations de la ville. Que ce soit au centre-ville ou dans nos bibliothèques, même dans nos établissements de soins de longue durée, dans la plupart de nos lignes de bus, etc. Nous avons donc essayé de fournir le Wi-Fi dans de nombreux sites. Je n'ai pas de chiffre exact.

Mary Rowe [00:34:16] Les gens s'assoient-ils à l'extérieur, même si...

Maire Bonnie Crombie [00:34:19] Oui, oui, je suis là et j'utilise le Wi-Fi, puis ils partent. Mais l'autre chose que nous avons faite en termes d'engagement, c'est que j'ai rencontré plus de six cents groupes et organisations. Chaque semaine, nous avons choisi un groupe et parfois nous avons dû le faire sur deux jours. Nous avons ainsi rencontré notre Conseil consultatif pour le développement économique, un groupe très important de chefs d'entreprise et de leaders communautaires qui dirigent réellement nos discussions, notre impact et notre stratégie en matière de développement économique dans la ville de Mississauga. Nous avons eu deux de ces réunions. Nous avons rencontré trente-trois groupes, deux membres, cinquante et une organisations de personnes âgées lors d'un appel WebEx. Quarante associations de résidents, des groupes sur un appel WebEx.

Mary Rowe [00:34:59] Nous vous avons vu sur votre Twitter en train de tendre la main à et.

Maire Bonnie Crombie [00:35:02] Nous sommes ici, en ce moment même, dans le cadre d'un appel WebEx. Dites-lui que c'est moi qui fais le briefing. Voilà où nous en sommes dans notre ville. Voilà ce que nous avons fait. Nous avons reporté vos impôts. Nous avons reporté les huit paiements. J'ai énuméré toutes les choses que nous avons faites en tant que conseil. Dites-nous comment vous et votre groupe avez été touchés par COVID ? Qu'est-ce que la ville ou les autres niveaux de gouvernement pourraient faire de plus pour vous ? Je leur donne ensuite deux ou trois minutes pour répondre. Parfois, ces appels d'une heure se transforment en appels de trois heures. Nous avons traité avec tous les groupes sportifs, les groupes artistiques et culturels, les groupes religieux. Les groupes multiconfessionnels étaient si nombreux que j'ai dû les diviser en deux = l'office du tourisme, etc. J'ai donc expliqué ce que nous avons fait exactement en ce qui concerne la gratuité des transports en commun. La plupart des municipalités ont offert la gratuité des transports en commun, mais nous sommes en train de saigner. Sept millions et demi par mois. Nous allons parler de l'argent dans une seconde. Nous avons assoupli les restrictions de stationnement, reporté l'impôt foncier et différé le versement de la taxe municipale sur l'hébergement. Nous avons fait beaucoup. Et tout cela, c'est nous qui l'avons fait. Nous avons rencontré ces groupes chaque semaine. J'ai donc consulté plus de 600 groupes au cours de ces huit semaines, et nous le faisons littéralement chaque semaine. Nous le faisons. Nous les rencontrons. Nous tendons la main à un groupe.

Mary Rowe [00:36:14] Pensez-vous que nous obtenons probablement plus d'engagement maintenant ? Parce que je pense qu'il faut se présenter à une réunion. Je ne sais pas. Qu'en pensez-vous ?

Maire Bonnie Crombie [00:36:23] Non, je pense que c'est tout à fait vrai. Je pense qu'il y a plus de gens engagés, plus impliqués. Ils veulent entendre. Ils veulent apprendre. L'autre chose que j'ai faite, ce sont les télé-assemblées. J'en ai fait trois. Des télé-assemblées. C'est le troisième qui a eu le moins de succès. Et j'ai eu quatorze mille personnes. Mais pour les deux premières, vingt-cinq mille personnes se sont connectées ou ont participé à l'appel et ont fait la queue pour poser des questions. Lowe, le responsable de la santé publique, le chef de la police, le chef du personnel paramédical, les responsables de nos bâtiments et toutes les personnes présentes sur la ligne étaient disponibles pour répondre aux questions. Nous l'avons donc fait trois fois. J'ai fait des annonces vocales. Tout le monde déteste cela. Je comprends. Mais il y a des personnes âgées qui n'ont pas d'ordinateur. Je l'utilise pour l'information, c'est surfait. Je comprends que les appels robotisés suscitent beaucoup de réactions négatives. Mais il y a beaucoup de personnes âgées qui me disent "merci beaucoup". Sans cela, je n'aurais jamais su. Je dois donc supporter les aspects négatifs parce que je sais qu'il y a des aspects positifs.

Mary Rowe [00:37:22] Oui, vous êtes tout à fait ma personnalité. Je sais que vous l'êtes, mais je suis heureuse que vous soyez l'une des villes les plus diversifiées du pays. Vous êtes peut-être la plus diversifiée. Je ne sais pas, mais c'est déjà pas mal.

Le maire Bonnie Crombie [00:37:30] May était là. Il est certain que la diversité de Toronto, Markham, vous savez, un Brampton très riche.

Mary Rowe [00:37:35] Et vous avez rendu cela intéressant. Alan Kahn, dans le chat, soulève la question. Il vous demande de parler un peu de la façon dont vous avez suspendu le règlement sur le bruit pour permettre aux mosquées de diffuser un appel à la prière. Ce n'était pas une mince affaire. Parlez-nous-en.

Mayor Bonnie Crombie [00:37:49] We actually I’m very proud of that. Notwithstanding, I have a lot of hate mail and personal threats that I’ve actually had to take over. Talk to the chief of police about. People are very angry. There are groups that are very angry about it. This came from a good place. It was to generate goodwill. We are a very diverse city. And I’ll tell you, with the Muslim population in our city is one of the largest. I mean, we’re very diverse in the top. Languages that are spoken are still Urdu, Polish, Punjabi, Arabic. Down the line to the European languages, Italian, Spanish. What have I missed? You know, those are the talking with the Chinese languages. When you break them up Mandarin, Cantonese, and then people who just identify as  Chinese, they would be the single largest group. But some identify as being Mandarin speaking 3/4 percent, Cantonese 3/4 percent, et cetera. So but after that is Urdu speaking and many of them are Muslim, Pakistani or from elsewhere. And they came to us and said this pandemic has taken a toll on our community, much like other communities. You have banned the gathering in religious organa religious institutions. People cannot go to the churches, to the mosques, to the synagogues or to the Gudharass. They can’t go out. So how will we send signals of hope? So even the mosques, the churches I’ve been following, certainly my mass, I’m Catholic, mass on Sunday online and they’re doing the same thing. However, they said in this extraordinary time of pandemic during Ramadan, could you give us one more relief, one more measure of hope, inspiration and support? Could we play the call to prayer? And the first time I was asked by the imam of the largest mosque, Sheik Allah over it is now, which you’ll probably see on the Q.E. W with a large minaret, you driving across a drive across the areas. And I said, Sheik Allah . We just don’t allow that. And under the noise by law. And by the way. Sheik Allahhat happens if the people heard the call to prayer? And because it’s not allowed. They took it seriously and actually came….they’re calling. So that’s contrary to what we’re do, what we’re asking. We’re telling people to stay home and not go to places, a religious institution. He said, oh, I hadn’t thought of that. But I just know how inspirational that would be. And I’d heard from a few other imams. But the morning before the council meeting two weeks ago, I received a call from Robbie O’Connor, who is a community leader in mainstream community. She’s a leader on accessibility. She’s part of the human rights board. She is an adviser to  federal ministers. And she’s also the leader of the Muslim Council of Peel. And she said this is a formal request. Just for the period of Ramadan, could we play the call to prayer? And I thought, you know what? We’re heading into a council meeting. I will table it and let council discuss it. And I did. And they wanted to take action right on the spot. Now, the city manager said, you sure you want a staff report on this? Because there could be unintended consequences if we open up that noise by a lot. Who else is going to come forward? And we were very much of the mind. Whoever else comes forward, we’ll make an accommodation from them as well, because we let we do allow. We do allow Siri….. Talking to me. Siri doesn’t like what’s going on. All right. She’s calling to prayer anyway. So, you know, we’ve always allowed church bells to ring. It’s not a problem. So we thought right on the spot. The staff crafted out a very concise motion that said for a limited period of time, because of the COVID crisis, we will allow the call to prayer one time per day, one time per day during the evening prayer. So it’s about eight fifteen to eight. Forty five. That time frame. And only until May 24th. And we are feeling pretty good about ourselves and feeling like we did a nice thing for a community, one of the largest demographics in Mississauga. And then the eruption of all kinds of Islamophobia. And, you know, The kinds of comments I’m sure you’ve seen them. Many groups took offense that we did it for one group and not another, and we very much would have entertained any requests that would have a reasonable request from any group. Reasonable requests for a limited time of any group. We did this for hope and inspiration and support. And to think of it in any other negative way that we were favoring one group, giving preference to one group, breaking people’s human rights or or. And the reality was we were also very acutely aware that all the mosques but one or two were absolutely an industrial area, doesn’t know residences would have heard them anyway or anyone would hear them. And I knew that. And I actually asked by lot. Just go out to the larger mosque. Be sure people actually aren’t gathering for prayer in the parking lots. Be sure of that. And then measure the decibel level. Make sure that, you know, these people, we aren’t gonna receive noise complaints. And I will tell you, to date, we have not had one noise complaint. One of the calls I received was about, well, when this starts happening. You know, I’ll be calling and complaining every day, I won’t be able to sleep. And that’s not fair. You’re imposing someone else’s religion on me. It’s not my faith, not my belief. And I said, madam, this this started two weeks ago.

Mary Rowe [00:43:24] Vraiment, vous savez.

Le maire Bonnie Crombie [00:43:26] Il a été mis en place et il y a eu beaucoup de réactions négatives et de courrier haineux.

Maire Bonnie Crombie [00:43:29] Nous en recevons tous et nous continuons à en recevoir. Mais il faut tenir bon. Parfois, on prend une décision controversée. Je n'ai pas réalisé qu'elle était controversée parce qu'elle venait d'un bon endroit dans mon cœur, à savoir que j'essayais d'aider les gens. Je suis catholique. Je suis chrétienne. J'aime le son de certaines cloches d'église. Je vous en fais part. Je sais aussi que les différents groupes diffusent leurs prières et qu'ils reçoivent des gens, et je ne veux pas mettre qui que ce soit en difficulté. Je suis au courant, mais c'est pendant la pandémie. Les gens sortent et les écoutent depuis leur voiture dans les parkings. J'aide aussi une église orthodoxe, qui est très fondamentale et qui croit fermement qu'il faut communier chaque semaine. Je travaille également avec le Dr Lowe, médecin de terrain. Nous avons trouvé un moyen de leur permettre de distribuer la communion par le biais d'un service de ramassage et de livraison similaire à celui qu'offrent les restaurants.

Mary Rowe [00:44:18] Vous, vous prenez le drive.

Maire Bonnie Crombie [00:44:22] Ils font la bénédiction, baissent la vitre et remettent le paquet au groupe. Et ça marche. Nous avons donc pris des mesures d'adaptation pour les autres religions. Je pense qu'il y a eu une réaction extrêmement exagérée dans ce cas à cette exemption que nous avons faite et je vais vous dire, elle est limitée. Le 24, elle s'arrête. Quelle est la date d'aujourd'hui ?

Mary Rowe [00:44:45] Nous en sommes presque à neuf jours. Je pense que l'importance symbolique de ce que vous avez fait en signalant que la diversité n'est pas discordante pour nous. Tout le monde.

Maire Bonnie Crombie [00:44:56] Oui, nous avons un héritage judéo-chrétien. Je suis certainement catholique. Mais la réalité, c'est que notre population est très diversifiée. Et lorsque l'un des groupes démographiques les plus importants vient me voir pour me demander très raisonnablement de donner de l'espoir et de l'inspiration pendant une pandémie, oui, je le ferais. Et j'y réfléchis. Donc, vous savez, malgré les critiques sévères, nous recevons des commentaires très négatifs, très haineux et des cas, cela a donné lieu à une islamophobie extrême à Mississauga. Je vois les commentaires, mais je peux vous dire que cela nous a vraiment aidés. Quelques conseillers voulaient poursuivre la discussion la semaine suivante, la veille de la réunion de l'Interfaith Council of People, qui représente toutes les religions. Ils m'ont demandé de me joindre à l'appel. Je venais juste d'être appelé pour dire qu'une mairie avec quinze mille personnes n'était pas l'un des vingt-cinq mille appels, mais qu'il y en avait quinze mille. J'étais un peu fatigué, mais je me suis dit que j'allais prendre l'appel et dire bonjour, et que peut-être ils feraient aussi quelques commentaires à ce sujet. Et c'est ce qu'ils ont fait. Ils m'ont dit qu'ils me soutenaient à 100 %. Et en fait, l'autre foi était bonne. Elle est dirigée par le rabbin Audrey Pawlak, qui est l'un des rabbins les plus progressistes de la région du Grand Toronto. Tout le monde est représenté, qu'il s'agisse de soufis, de zorastriens, de catholiques ou de différentes sectes chrétiennes ou musulmanes. Tout le monde est représenté. Les hindous siègent tous à ce conseil. Bahia, pour l'amour du ciel. Tout le monde est là. Et ils ont dit, nous rédigeons une lettre de soutien pour vous parce que nous pensons que tout ce que vous pouvez faire pour aider les gens et les aider à se rassembler en cette période de crise où les gens se sentent isolés et déprimés est une étape positive. Et lorsqu'ils ont déposé cette lettre le lendemain matin, quelques conseillers ont voulu rouvrir le dossier. Tout le monde aime cette idée. Je veux dire qu'il y a eu deux votes unanimes sur cette mesure.

Mary Rowe [00:46:52] N'est-ce pas formidable ? Eh bien, vous savez, nous allons apprendre beaucoup de choses grâce à cela, n'est-ce pas ?

Maire Bonnie Crombie [00:46:56] C'est exact.

Mary Rowe [00:46:57] Et y a-t-il des choses que nous voulons faire ? Y a-t-il des leçons que nous apprendrons, que nous ferons, qui pourraient être des mesures temporaires que nous déciderons d'être plus permanentes ? Qui sait ? Mais je pense que nous sommes attentifs à l'espace public, à l'accès à l'espace public. C'est quelque chose que tout à coup les gens disent, hey, j'ai besoin d'avoir accès à l'espace de marche, il faut repenser. Allez-vous aménager des rues à Mississauga ?

Maire Bonnie Crombie [00:47:18] Nous sommes. Nous le faisons. Et je dirais que la seule critique est que nous avons été un peu lents à le faire. Et je suis un peu déçue qu'il nous ait fallu autant de temps. Mais nous l'avons fait. Et ils fonctionnent très bien. J'aimerais que nous en fassions davantage. Une chose que j'allais dire, lorsque vous commencez à parler d'espaces ouverts, c'est que le sens de l'esprit communautaire que j'ai vu est vraiment encourageant. Vraiment remarquable. Absolument. Les gens s'engagent. J'étais avec un groupe qui se réunit tous les samedis et qui s'appelle Feed Mississauga et qui choisit un restaurant ou une salle de banquet. En l'occurrence, il s'agissait du Mississauga Convention Center. Un petit groupe s'est rendu dans la cuisine, probablement avec les chefs du centre des congrès. Je mentionnerai un centre des congrès détrempé et l'Oasis Banquet Hall. Ils ont tous deux réussi. Ils ont préparé quatorze cents repas. Quatorze cents repas. Puis ils ont dressé une liste de personnes. Les gens ont demandé à bénéficier du programme de repas et du service de livraison de nourriture. Encore une fois, le ramassage et le dépôt, la livraison en voiture. Les voitures s'alignaient. Ils disaient, voici votre liste. C'est là que vous allez déposer ces repas à ces personnes. Veuillez porter votre masque, vos gants, etc. Ils les chargent. Nous les chargeons. Les bénévoles les chargent dans les coffres. Ils repartent en voiture et c'est parti. Je vois des entreprises qui se sont réorganisées parce qu'elles savent qu'elles ont besoin d'écrans faciaux, de masques supplémentaires et de gants en latex. Beaucoup de nos entreprises se sont réorganisées. Certaines construisent des ventilateurs. L'esprit communautaire est tout simplement incroyable : des offres de ramassage de médicaments, de courses à livrer aux personnes âgées ou aux personnes qui sont à la maison ou qui s'isolent. Des affiches remarquables dans les vitrines. Nous sommes solidaires. Nous allons nous en sortir ensemble. Vous savez, il y a de l'espoir au bout du tunnel. La lumière est venue. Un esprit communautaire incroyable. Des gens se réunissent pour coudre des masques en tant qu'activité. Ils le font sur Zoom devant leurs machines à coudre, ils organisent tous des soirées Zoom pour coudre des masques. Je veux dire, c'est juste ce que j'ai vu.

Mary Rowe [00:49:12] Il y a quelque chose dans le fait d'avoir la possibilité de contribuer à la vie d'une ville qui, à ce CUI, lorsque nous avons demandé des volontaires et que nous avons reçu beaucoup, beaucoup de gens qui voulaient apporter leur contribution, se sentent bien. Et ils ont quelque chose à apporter. Une partie de la question est donc de savoir comment créer une conférence pour que les gens puissent apporter ce type de contribution à l'avenir. Le CUI a lancé un projet intitulé "Bring Back Main Street" (Ramener la rue principale). Nous allons d'ailleurs organiser une session CityTalk mardi. Nous nous demandons comment, en tant que personnes vivant dans des quartiers, nous pouvons commencer à soutenir nos entreprises locales. Comment soutenir les institutions qui se trouvent dans nos rues principales ? Comment faire revenir les gens en toute sécurité, comme vous l'avez dit, pour qu'ils soutiennent Main Street et ne continuent pas simplement à mener une vie numérique, mais qu'ils aillent soutenir ce magasin familial ou ce magasin de quartier, ou qu'ils aillent voir les gens qu'ils avaient l'habitude de croiser lorsqu'ils étaient au café, à la banque ou au centre communautaire ? Comment ces choses peuvent-elles devenir locales ? Il ne nous reste que quelques minutes et nous devons parler d'argent.

Maire Bonnie Crombie [00:50:10] Nous devons parler d'argent.

Mary Rowe [00:50:12] Parlons d'argent.

Maire Bonnie Crombie [00:50:13] Vous savez, le gouvernement fédéral et le gouvernement provincial ont fait un excellent travail en fournissant des fonds pour la continuité des activités, des revenus d'exploitation ou simplement des fonds de secours pour les étudiants, les personnes âgées ou les chômeurs qui bénéficient de l'allocation CERB. Et maintenant, la dernière frontière, c'est vraiment les municipalités. Nous ne sommes pas autorisés à faire des déficits. Nos budgets doivent être équilibrés chaque année.

Mary Rowe [00:50:36] Mais à moins que vous ne soyez en Colombie britannique.

Maire Bonnie Crombie [00:50:36] Apparemment. Ou peut-être qu'ils font une... Nous n'en voulons pas.

Mary Rowe [00:50:39] Vous n'en voulez pas.

Maire Bonnie Crombie [00:50:41] Ils n'en veulent pas. Le premier ministre m'en a parlé aussi. J'ai dit non, merci. Non, merci. Je n'ai pas la possibilité de lever des fonds et de payer plus tard. L'argent est prélevé sur mes impôts fonciers. Alors non, merci. J'aime la façon dont le système fonctionne et la raison pour laquelle ils ont fourni une aide et des revenus d'exploitation à tous les autres. Ils ont les moyens de nous les fournir par le biais de la taxe sur l'essence ou autre. Ils doivent le faire pour nous. À la fin de ce mois, nous aurons un déficit de 50 millions de dollars et à la fin du mois de juin, il sera de 60 millions. Je perds sept millions et demi parce que j'assure la gratuité des transports en commun. Nous n'avons pas de recettes. Nous avons reporté toutes nos recettes avec les taxes foncières, et nous avons reporté tous les paiements en retard. Nous imaginons que les intérêts sur nos investissements sont assez bas en ce moment. Les taux d'intérêt sont si bas que nous n'avons pas de recettes de stationnement. Nous n'avons pas de taxe hôtelière, pas de taxe d'hébergement et aucune des recettes habituelles que nous recevons. Nous ne réalisons aucune de ces recettes. Pourtant, les gens oublient que nous payons les services essentiels. Nous payons la police, les pompiers, les ambulanciers, les chauffeurs de transport en commun pour amener les gens, les travailleurs essentiels pour les amener à leurs emplois essentiels, les travailleurs des soins de longue durée et les travailleurs du secteur public. Ils sont tous payés par la ville. Et nous n'avons pas de revenus. Heureusement, nous avons une position fiscale très solide à Mississippi, une ville très bien gérée. Nous avons des gens formidables, des gens formidables dans notre service financier. Mon directeur des finances a eu la clairvoyance d'étendre notre ligne de crédit de 100 à 250 millions. Nous avons donc un peu de liquidités, mais d'autres villes sont confrontées à une crise de liquidités. La dernière chose que nous voulons, c'est voir ces gros titres, les villes se divertissent, font faillite et se déclarent en faillite.

Mary Rowe [00:52:20] Qu'écrivez-vous ? Il y a deux horizons temporels, d'accord. Quelle est la solution pour 2020 ? Et ensuite, quelle devrait être la solution pour l'avenir ?

Maire Bonnie Crombie [00:52:29] La solution, permettez-moi d'ajouter deux choses. Nous sommes également le seul niveau de gouvernement à avoir licencié du personnel. Nous avons gelé les embauches. Nous avons cherché à savoir où nous pouvions faire des économies. Nous avons licencié tout notre personnel à temps partiel. J'ai licencié deux mille personnes et je ne l'ai fait qu'en cas de nécessité absolue. Lorsque la crise a commencé à la mi-mars et que nous pensions qu'elle se terminerait à la mi-avril, nous nous sommes dit que nous allions garder des gens. Ce ne sera que quatre à six semaines, pas de problème. Mais lorsque la crise s'est prolongée au-delà du mois d'avril, nous nous sommes rendu compte qu'il s'agissait de l'argent des gens. J'ai la responsabilité fiduciaire de le gérer correctement. Et je ne peux pas continuer à employer des gens si nous avons fermé toutes nos installations, tous nos centres de loisirs, nos centres communautaires, nos bibliothèques, nos arènes, nos installations culturelles, nos théâtres du centre des arts vivants, etc. Nous devons donc les licencier. Nous avons dû le faire. Quelles sont donc les solutions ? La solution, c'est que le gouvernement fédéral et le gouvernement provincial nous ont donné des revenus d'exploitation et qu'ils nous ont donné de l'argent supplémentaire pour nos transports en commun. Là où vous avez vu le gouvernement fédéral intervenir et subventionner les transports en commun de la TTC, nous en avions également besoin. Probablement Vancouver, Calgary, Edmonton, Ottawa, Mississauga, Toronto ou les services de transport en commun les plus importants de tout le Canada. Nous avons tous besoin de revenus d'exploitation. C'est ainsi que cela fonctionne. Il n'est pas possible de se mettre en déficit et ces pertes ne sont pas récupérables. Ce n'est pas comme si nous pouvions récupérer leur argent. Il ne reviendra pas. Il n'y en a plus. Il y a donc des solutions à court terme, et c'est l'injection rapide. Un apport rapide de capitaux pour nos villes sera très utile. Et puis, dans les années à venir, nous allons reporter, retarder notre plafond, notre capital.

Mary Rowe [00:54:01] Transférez-vous des fonds de votre budget d'investissement vers votre budget de fonctionnement ?

Maire Bonnie Crombie [00:54:04] Il y a vraiment des restrictions. Et nous avons des réserves très importantes, dont l'utilisation est également très limitée. Tout est donc très limité. Je veux dire que lorsque nous le pouvons, nous le faisons, mais en grande partie en éliminant des programmes et des services. L'autre chose à laquelle j'ai pensé, c'est que nos transports en commun sont l'un de nos centres de coûts les plus importants et l'une de nos pertes les plus lourdes à l'heure actuelle et à l'avenir, lorsque nous serons en mesure d'initier les recettes de la tarification à la caisse, encore une fois, de faire payer nos transports en commun. Cela nous coûtera deux fois plus cher de transporter la moitié des gens. En effet, nous devrons reconfigurer les bus pour garantir une distance de sécurité adéquate. Et puis, bien sûr, il faudra veiller à ce que les personnes qui portent un masque soient à l'abri de l'endroit où se trouve déjà le conducteur. Nous avons installé des barrières à six pieds derrière le conducteur et nous avons mis en place des écrans en plexiglas pour protéger les conducteurs. Tout cela fonctionnera bien. Ainsi, lorsque nous ferons de nouveau payer les billets, les gens pourront simplement les déposer ou les utiliser sans avoir à s'approcher du conducteur. C'est ainsi. Mais pensez-y. Pensez que vous dépenserez deux fois plus pour transporter deux fois moins de personnes.

Mary Rowe [00:55:15] Ce genre de choses évolue. Vous savez, supposons qu'il y ait un moyen d'obtenir une infusion de la province ou du gouvernement fédéral pour faire face à la situation extraordinaire dans laquelle vous vous trouvez, aux déficits de fonctionnement que vous avez maintenant. Et ils peuvent emprunter de l'argent à moindre coût que vous, etc. Vous ne pouvez pas l'emprunter. Ils ne peuvent pas. Supposons qu'ils parviennent à vous sortir du trou pour 2020. Pensez-vous que le moment est venu de procéder à un changement structurel systémique majeur dans la manière dont nous finançons nos villes ?

Maire Bonnie Crombie [00:55:43] Eh bien, comme vous et moi le savons, c'est quelque chose que nous réclamons depuis longtemps, bien avant que je ne sois maire. Hazel McCallion était maire. Elle réclamait des sources de revenus différentes que seule la ville de Toronto possède en vertu de la loi sur la ville de Toronto, et l'accès à des outils de revenus différents qui ne sont pas du ressort d'autres villes et municipalités. Elle dispose des recettes du stationnement, du contrôle des véhicules. Oui, l'immatriculation des véhicules, la taxe sur les transferts fonciers. Vous savez, chaque fois que je mentionne le mot "taxe de transfert de propriété" dans la même phrase, je reçois trois cents courriels. Tous ces agents immobiliers forment un groupe très bien organisé. Je n'ai pas dit cela. Je n'ai rien dit de tel. Mais qu'entendez-vous par 100 millions par an ? Pour moi, ce serait 100 millions par an. Je dis ça comme ça.

Mary Rowe [00:56:34] Mais qu'en pensez-vous ? En fin de compte, je veux dire qu'il est temps de réfléchir à ce que vous voulez. Qu'en est-il d'un impôt municipal sur le revenu ? Pourquoi pas d'autres types d'impôts sur la croissance ? Qu'en pensez-vous ?

Maire Bonnie Crombie [00:56:44] Qu'en est-il d'une part de l'impôt sur le revenu ? Quand on voit les villes européennes, j'ai eu l'occasion d'aller en Suède l'année dernière, puis à Copenhague, et nous leur avons demandé comment elles pouvaient se permettre toutes les infrastructures extraordinaires qu'elles construisent. Ils nous ont répondu que, bien sûr, tout d'abord, la Couronne est propriétaire du terrain. C'est vrai. Et ils m'ont assuré qu'ils n'avaient pas de gouvernement régional. Ils ont quelques autorités régionales, mais ils n'ont pas l'équivalent d'un État ou d'un gouvernement provincial. Ils ont des villes. Ils ont le gouvernement fédéral et quelques autorités régionales. Ils sautent donc un niveau de gouvernement. Ainsi, l'impôt sur le revenu n'est en fait partagé qu'entre deux villes et le gouvernement fédéral, au lieu de trois. Cela facilite donc grandement la vie. Vous voyez ce qu'ils sont capables de réaliser. C'est remarquable par rapport à ce que nous pouvons faire.

Mary Rowe [00:57:26] Je ne pense pas que vous veniez de suggérer que le Canada élimine les provinces.

Le maire Bonnie Crombie [00:57:32] parle d'exemples à l'étranger et de la façon dont cela fonctionne pour certains.

Mary Rowe [00:57:39] Vous, Monsieur le Maire Crombie. Je sais que je parle au nom de tous ceux d'entre nous qui observent les villes à travers le pays. Nous pouvons apprendre beaucoup de choses de dirigeants municipaux comme vous et nous pensons que vous essayez aussi des choses. Vous vous adaptez aux défis particuliers que votre communauté vous présente. Et ce que CUI essaie de faire valoir, c'est qu'Edmonton apprend beaucoup de Mississauga, de Kamloops, d'Antigonish, et que c'est ainsi que le Canada est devenu un pays majoritairement urbain. Et nous devons trouver des moyens d'accélérer la façon dont nous apprenons les uns des autres.

Maire Bonnie Crombie [00:58:12] Parce qu'en fin de compte, les maires s'expriment, nous collaborons et nous nous parlons. Nous sommes tous un peu, vous savez, WhatsApp, Messenger, Groups, etc. Nous avons tous des numéros abrégés. Les maires des grandes villes se réunissent environ une fois par semaine, le jeudi, les maires locaux ou les maires des grandes villes de l'Ontario se réunissant un peu plus régulièrement. C'était toutes les deux ou trois semaines. Aujourd'hui, nous nous réunissons un peu plus régulièrement. La plupart d'entre nous se connaissent grâce aux réunions auxquelles nous avons dû assister. Je n'hésite pas à appeler Brian Bowman et moi, comme vous l'avez mentionné, vous qui venez de Winnipeg, lui et moi avons participé au programme Bloomberg ensemble. Je l'appelle donc tout le temps. Le maire Nenshi, le maire Iverson et d'autres. Je leur envoie des textos tout le temps. Que faites-vous à Calgary ? Que faites-vous à Edmonton ?

Mary Rowe [00:58:50] Pensez-vous que le moment est venu pour les villes canadiennes de montrer la voie ? Après COVID, pouvons-nous être des modèles ? Les autres maires peuvent-ils apprendre de vous ?

Maire Bonnie Crombie [00:58:59] Oh, je pense, j'espère. Je veux dire que je pense que nous sommes des leaders. Je pense que nous le faisons. Nous essayons de nous exprimer. Mais nos voix sont souvent étouffées par l'agenda fédéral. Et la quantité de médias qui sont attirés par les partis politiques. C'est vrai. La politique partisane, les dirigeants fédéraux, les dirigeants provinciaux. Nous sommes donc noyés dans la masse. Mais nous avons une voix. Nous avons une voix très forte. Et ce que nous avons appris en tant que dirigeants municipaux, c'est que lorsque nous agissons dans l'unité et à l'unisson, notre voix est beaucoup plus forte. Ainsi, lorsque nous agissons, lorsque nous sommes unis et que nous nous réunissons pour parler de thèmes communs qui ont un impact sur chacune de nos municipalités, comme le financement de nos infrastructures, le financement des transports en commun, le logement abordable, l'infrastructure verte, etc. Lorsque nous parlons de ces thèmes communs et que nous le faisons d'une seule voix, nous avons le plus d'impact sur tous les niveaux de gouvernement.

Mary Rowe [00:59:46] C'est d'ailleurs la raison d'être de l'Institut urbain du Canada : nous unir autour de l'avenir du Canada urbain. Monsieur le Maire Crombie, merci beaucoup de nous avoir accordé tant de temps au cours de l'heure écoulée. Nous vous souhaitons bonne chance. Nous espérons que vous pourrez offrir plus de gâteau aux pêches à votre mère et à vos enfants. Et nous espérons que la prochaine fois que nous nous parlerons, bien sûr, nous serons dans une phase différente de cette nouvelle normalité. Je m'en réjouis d'avance. Et je tiens à remercier tous nos auditeurs de s'être joints à nous. Cela sera mis en ligne. Je veux dire par là que je peux parler et que vous ne pouvez pas parler. Je veux dire que je peux parler et que vous avez probablement reçu un courriel vous informant de ce qui se passera la semaine prochaine, mardi. Il s'agit de ramener Main Street jeudi, nous faisons des dépêches de l'étranger et des Canadiens qui travaillent dans différentes villes. Certains de ceux que le maire Crombie a mentionnés, des gens qui étaient sur le terrain dans ces villes, nous racontent ce qui se passe. Et vendredi, nous aurons une conversation avec Jeff Newman, le maire de Barrie

Maire Bonnie Crombie [01:00:29] C'était génial. Je t'aime, Jeff.

Mary Rowe [01:00:31] Il a une excellente conversation, Crombie. Merci encore de nous avoir rejoints. C'est un plaisir de vous recevoir ce week-end. Je vous remercie. Un jour est le même que l'autre. Encore une fois, bonne nouvelle normale. Bye bye.

13:01:48 De Alan Kan à tous les panélistes : Bonjour Madame le Maire

13:02:59 De l'Institut urbain du Canada : L'IUC est à la recherche de bénévoles pour nous aider à poursuivre l'excellent travail de nos initiatives COVID-19. Si vous pouvez nous aider, veuillez nous contacter à l'adresse suivante : covidresponse@canurb.org

13:03:39 De l'Institut urbain du Canada : Chers amis, veuillez changer vos paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

13:05:29 Du maire Bonnie Crombie à tous les panélistes : Bonjour à tous les habitants de Mississauga.

13:05:31 De l'Institut urbain du Canada : Continuez la conversation #citytalk @canurb

13:05:55 De Emily Wall, membre du personnel de l'IUC : La conversation d'aujourd'hui est avec Bonnie Crombie, maire de Mississauga, en Ontario.

13:06:20 De l'Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements du webinaire d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à l'adresse suivante

https://www.canurb.org/citytalk

13:27:10 De Lukas Golka à Tous les panélistes : https://www.youtube.com/watch?v=-GA8YMrAtmg

13:29:14 De Rita Bijons : Quel est le nom de la plateforme Bloomberg à laquelle participent le maire Crombie, Don Iveson et consorts ?

13:29:59 De Lisa Cavicchia, personnel de l'IUC : https://www.cityleadership.harvard.edu/

13:29:59 De Irena Kohn : https://ash.harvard.edu/cityleadership

13:32:28 De Alan Kan à tous les panélistes : Je vis dans un immeuble de grande hauteur et nos ascenseurs fonctionnent.

13:32:48 De Alan Kan à Tous les panélistes : Mais nous sommes limités à trois personnes dans un ascenseur à un moment donné.

13:32:55 De Suzanne Kavanagh : Mon appartement, une personne par ascenseur, immeuble de 10 étages. 3 ascenseurs en état de marche

13:33:03 De l'Institut urbain du Canada : Nous rappelons aux participants qu'ils sont priés de changer leurs paramètres de chat pour "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir leurs commentaires.

13:33:34 De Alan Kan : J'habite dans une tour et nos ascenseurs fonctionnent. Ils sont cependant limités à trois personnes

13:34:06 De Brian Owen à Tous les panélistes : Re : Ascenseurs - couvercles de protection des boutons, l'activation vocale est maintenant possible, et ... vous demandez à l'entrepreneur de services d'ascenseur de recalibrer le poids en fonction du nombre d'occupants, c'est-à-dire 2 MAIS nous aurons besoin de la coopération de la TSSA.

13:34:46 De Brian Owen : Re : Ascenseurs - couvercles de protection des boutons, l'activation vocale est maintenant possible, et ... vous demandez à l'entrepreneur de services d'ascenseur de recalibrer le poids en fonction du nombre d'occupants, c'est-à-dire 2 MAIS nous aurons besoin de la coopération de la TSSA.

13:36:53 De Brian Owen : Explication : si vous avez déjà pris un ascenseur moderne surchargé, sachez qu'il n'avance pas en cas de surpoids.

13:37:45 De Alan Kan : Le maire peut-il parler de la récente suspension du règlement sur le bruit pour permettre aux mosquées de diffuser l'appel à la prière (azan) ?

13:43:14 De l'Institut urbain du Canada : Vous trouverez les transcriptions et les enregistrements du webinaire d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à l'adresse suivante

https://www.canurb.org/citytalk

13:46:13 De Emily Wall, personnel de CUI : Aidez CUI à améliorer sa programmation CityTalk grâce à un court sondage post-webinaire - https://bit.ly/2LlLfFR

13:47:36 De l'Institut urbain du Canada : Continuez la conversation #citytalk @canurb

13:50:49 De l'Institut urbain du Canada : L'IUC est à la recherche de bénévoles pour nous aider à poursuivre l'excellent travail de nos initiatives COVID-19. Si vous pouvez nous aider, veuillez nous contacter à l'adresse suivante : covidresponse@canurb.org

13:51:17 De Brian Rooney à tous les panélistes : Il est très important de soutenir les entreprises locales

14:00:44 De Catherine Soplet : Excellente conversation, merci au maire Crombie et merci à Mary Rowe @ CanUrb pour ce webinaire.

14:00:54 De Mirella Palermo : Merci pour cette discussion et ces ressources !

14:01:10 De l'Institut urbain du Canada : Continuez la conversation #citytalk @canurb

14:01:27 De Eva Chu : Merci à tous pour les grandes conversations !!!

14:01:29 De Emily Wall, personnel de CUI : Aidez CUI à améliorer sa programmation CityTalk grâce à un court sondage post-webinaire - https://bit.ly/2LlLfFR

14:01:38 De Francis Wallace : Merci à tous !

14:01:58 De Melissa Ricci : Merci pour toutes ces informations !

14:02:12 De Tracy Tang : Merci, CUI et maire Crombie !

14:09:31 De l'Institut urbain du Canada : Le chat se terminera dans deux minutes.