Art of City Building 2020 - Session 2: CityTalk des maires du littoral

Dans le cadre de la conférence Art of City Building 2020, nous avons invité la mairesse Lisa Helps de Victoria, en Colombie-Britannique, et le maire Mike Savage de Halifax, en Nouvelle-Écosse, à discuter des villes côtières.

5 Clé
Plats à emporter

Un résumé des idées, des thèmes et des citations les plus convaincants de cette conversation franche

1. Faire face à de multiples crises pendant l'état d'urgence

Les maires des villes côtières Mike Savage et Lisa Helps conviennent que le COVID-19 exige que les dirigeants des villes affrontent ensemble les multiples crises qui nous attendent: l'urgence climatique se produit en même temps que des crises dans l'économie, les inégalités et la justice sociale et d'espoir et optimisme. Il faudra un effort herculéen pour apporter les changements nécessaires - nous ne pouvons pas empiler les crises une par une, nous devons les gérer toutes, et leurs interdépendances, toutes en même temps.

2. S'attaquer ensemble aux priorités urbaines et rurales

Le maire Savage souligne que Halifax est à la fois la plus grande municipalité urbaine de la côte est et la plus grande municipalité rurale également. Il soutient que la construction de villes ne concerne pas seulement les bâtiments, mais aussi la conservation de nos atouts naturels et culturels pour les générations actuelles et futures.

3. Les communautés vulnérables sont devenues plus vulnérables

Selon le maire Helps, les crises de l'itinérance et de la santé mentale sont plus viscérales que jamais, avec plus de campements dans le centre-ville de Victoria que jamais auparavant. Selon le maire Helps, «les populations non abritées, les problèmes de santé mentale et de toxicomanie non traités ont des effets négatifs sur Tout le monde— Ceux qui sont touchés, les entreprises et les membres de la communauté [de la même manière]. " Le maire Savage a déclaré: «nous passons beaucoup de temps à maintenir la pauvreté, pas à l’éliminer.»

4. Les réseaux sociaux ne remplacent pas la place publique

Le maire Helps soutient que les conversations communautaires ouvertes d'esprit et de cœur ouvert sur la vulnérabilité et l'itinérance sont essentielles pendant cette période difficile. Les médias sociaux peuvent être une force de division qui amplifie un certain niveau de discours, ce qui suggère que Mayor Helps ne remplace pas d'autres formes de dialogue réfléchi qui ont été rendues plus difficiles pendant la pandémie. «Si nous ne pouvons pas parler de l'itinérance, de la crise des opioïdes et du changement climatique de manière réfléchie et ouverte, en particulier lorsque nous ne sommes pas d'accord, nous n'allons pas résoudre les problèmes auxquels nos villes sont confrontées.»

5. La transparence et l'engagement sont essentiels

Selon le maire Savage, «Lorsque vous continuez à dire aux gens que les choses vont bien quand les choses sont pires, il n'y a aucun espoir.» Il dit que la transparence est un ingrédient clé du leadership municipal. Le maire Helps convient qu'il est essentiel de faire participer les résidents à l'élaboration de solutions.

Panneau complet
Transcription

Note aux lecteurs: Cette session vidéo a été transcrite à l'aide d'un logiciel de transcription automatique. L'édition manuelle a été entreprise dans le but d'améliorer la lisibilité et la clarté. Les questions ou préoccupations concernant la transcription peuvent être adressées à events@canurb.org avec «transcription» dans la ligne d'objet.

Mary Rowe [00:00:20] Bonjour à tous, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada. Très, très heureux de vous accueillir ici dans l'art de la construction de la ville. Nous avons vraiment eu une matinée fabuleuse où nous avons eu une séance très stimulante. Le maire de Halifax est l'hôte de l'Art of City Building. C'est en fait un événement qui a eu lieu à Halifax. Et j'ai eu la chance d'être avec vous l'an dernier en personne et de m'adresser au groupe là-bas. Et puis cette année, CUI s'est associé avec les gens là-bas pour mettre sur pied quelque chose à travers le pays et le maire l'a ouvert. Et maintenant, il est de retour pour avoir une conversation avec l'un de ses collègues, le maire de Victoria. Et comme les gens le savent, CUI est dans le secteur des tissus conjonctifs. Nous mettons en relation des praticiens travaillant dans des villes partout au Canada, et nous accueillons de plus en plus des gens des États-Unis et d'Europe. Et bien sûr, ce matin, il y avait des gens qui venaient de New York, de Californie et de Mumbai, même moi, et d'Europe de l'Est. Et, vous savez, ces sujets sont si pressants. Et je veux juste apprécier le leadership que le comité organisateur de Art of City Building a mis dans tout cela. Au cours des dernières années et cette année, en passant à un programme virtuel, la qualité de cette conversation de ce matin était très, très élevée. Et j'étais vraiment content de pouvoir simplement m'asseoir et écouter. Et il existe de très nombreux partenaires qui se sont lancés dans la création de l'Art de la construction urbaine. Et si vous allez à l'Art of City Building dot ca, vous allez pouvoir tous les voir. Partenariat d'Halifax, centre-ville d'Halifax, Nouvelle-Écosse, le port d'Halifax, capitale urbaine nationale, tout un tas d'entre eux. Je vais donc simplement vous encourager à aller sur le site Web et à regarder et voir. C'est ce qu'il faut, les amis. Il va falloir beaucoup de gens qui se réunissent dans tous les secteurs, faisant leur part collectivement pour avoir ce genre de conversations qui sont si cruciales, comment nous allons survivre. De plus, il y a des sessions cet après-midi qui se poursuivront. Alors ne pensez pas que votre journée est finie. Cela ne fait que commencer. Cela ne fait que commencer. Et nous allons avoir la session de cet après-midi sur la création de lieux. Et puis à la fin de la journée, une session avec Eric Klinenberg et aussi le bibliothécaire en chef à Halifax et Jen Angel pour parler des bibliothèques et des infrastructures sociales et de tous les différents types de choses, de toutes les différentes manières dont les infrastructures physiques et les infrastructures sociales doivent travailler ensemble pour rendre nos communautés plus résilientes. CUI, comme je l'ai dit, est l'organisation nationale et je suis ici à Toronto aujourd'hui, qui est le territoire traditionnel de nombreuses nations, y compris les Mississaugas du Credit, les Annishnabec, les Chippewa et les Wendat et les Haudenasaunee. Et comme partout au pays, Toronto abrite maintenant de nombreuses Premières Nations de Turtle Island, ainsi que des Métis et des Inuits.

Et je suis sûr que le maire Savage et le maire Helps signaleront les territoires traditionnels dont ils participent et que nous sommes ensemble dans cette circonstance. Le premier de ma vie, une circonstance mondiale qui nous oblige à repenser l'urbanisme, à repenser les communautés et à repenser la façon dont nous nous organisons pour vivre ensemble. Et le thème d'aujourd'hui, être sous l'eau est une métaphore si profondément importante pour savoir comment quoi, quoi, comment nos villes se trouvent. Par quoi sont-ils sous l'eau? Ils sont sous l'eau à cause de beaucoup de choses. Et je vais commencer, si je peux, avec le maire Savage. Je dis toujours l'âge avant la beauté, le maire Savage. Nous allons commencer par vous. Et si vous pouviez simplement commencer par nous décrire un peu votre descente, faire face à une tempête vous entraînera une tempête post-tropicale. Donc, ça ne pourrait pas être plus viscéral. Comment pensez-vous que nous irons à vous en premier? Donnez-nous un petit aperçu de ce qui se passe ou de la façon dont vous abordez les défis, puis nous viendrons à vous, le maire Helps, et nous aurons ensuite une conversation collective.

Quiconque souhaite participer au chat, veuillez poser quelques questions. Il y a des commentaires, comme toujours. N'oubliez pas que tout ce que vous mettez dans le chat sera vu, car tout cela sera enregistré et publié dans quelques jours, y compris le chat. Alors à vous, maire Savage, ravi de vous revoir. Merci de vous joindre à nous sur CityTalk et félicitations pour cet événement vraiment formidable et formidable. Je suis vraiment ravi d'en faire partie.

 

Mike Savage [00:04:12] Eh bien, Mary, je suis ravi de vous revoir. Et nous vous avons déjà accueillis ici à Halifax pour cette conférence. Et Lisa, c'est un plaisir d'être avec Lisa, qui, je pense, est reconnue comme un leader et un grand nombre de ces problèmes. Nous sommes donc à Halifax et surveillons tous anxieusement la trace de l'ouragan Teddy, qui vient des Bermudes.

Cela ressemble à un joli nom doux, l'ouragan Teddy, mais les ouragans ne le sont pas. Et donc, si cela ne nous frappe pas aussi durement à Halifax, cela frappera durement nos voisins du Cap-Breton. Donc, de toute façon, nous allons tous être touchés par cela. Il va y avoir une tempête lente. Et c'est, je pense, symptomatique du défi du climat et du fait que nous assistons de plus en plus à ces tempêtes. Comme je l'ai dit ce matin ici, au pays du peuple micmac, le pays que l'on appelle -, ce qui signifie grand port. Nous sommes définis par notre connexion à l'océan. Tout ce que nous faisons, depuis les grands succès que nous avons vus, la pêche et les entreprises commerciales qui sont sorties de notre port jusqu'à la tragédie de l'explosion d'Halifax il y a un peu plus d'un siècle, lorsque la plus grande explosion d'origine humaine au monde avant Hiroshima a tué deux mille personnes et en a blessé près de dix mille, aveuglé mille personnes. C'était le début de l'INCA au Canada. Nous avons donc eu une tragédie et nous avons eu une grande richesse. Le symbole, le slogan de la ville est E Mari Merces, qui signifie et latin de la mer, la richesse de la mer. Et donc nous sommes définis par cela. Et cela a été une bénédiction pour nous plus qu'une malédiction. Mais c'est quelque chose dont nous devons être très prudents. Le thème des sous-marins aujourd'hui est donc particulièrement pertinent pour nous alors que nous cherchons tous à voir ce qui se passe. Nous allons avoir une onde de tempête. Nous allons avoir beaucoup de pluie il y a presque un an ou il y a un peu plus d'un an, nous avons eu l'ouragan Dorian, qui est venu, des images célèbres d'une grue de construction soufflée. Et tant d'autres images des arbres complètement déracinés. Et cela devient de plus en plus courant. Donc, en tant que ville, nous sommes l'une des premières villes à déclarer une urgence climatique. Vingt-neuf, tôt, tôt. Vingt dix-neuf. Et nous avons suivi cela. Nous avons un personnel formidable, les personnes que vous avez mentionnées qui sont impliquées dans cela, les Jen Angels et les Kourosh et Paul McKinnon et tant d'autres personnes également impliquées dans ce domaine sont notre grande bibliothécaire, nous avons la meilleure bibliothèque publique, single bibliothèque dans le pays. Mais je dirais aussi que nous avons le meilleur système de bibliothèques au pays. Mais Lisa peut contester cela, mais ces gens sont vraiment importants. Il en va de même pour notre personnel qui a demandé au conseil d'élaborer un plan d'action climatique très ambitieux, que nous appelons Halifax 2050, Shannon Media est notre principal employé à cet égard. Et nous en parlions pendant qu'elle rédigeait le rapport. Et j'ai juste dit, regardez, ici, vous devez nous défier avec ça. Elle a dit, pas de problème, monsieur le maire. Et nous allons donc arriver à zéro émission nette d'ici 2050. Mais une grande partie de ce travail va avoir lieu au cours des 10 premières années. Et en tant que ville, nous voulons parvenir à zéro émission nette dans nos propres opérations d'ici 2030. Et cela nécessitera beaucoup d'action. Et ça va coûter un peu d'argent. Mais à long terme, c'est aussi important économiquement qu'écologiquement que ce sera important. Comme nous le savons tous, le changement climatique et ses effets affectent de manière disproportionnée ceux qui peuvent le moins se le permettre. Et donc, nous devons tous creuser et nous assurer que nous nous préparons en quelque sorte pour le climat en constante évolution que nous reconnaissons que beaucoup de gens ont besoin de notre aide en cours de route. Tellement fier de certaines des choses que nous avons faites. C'est un voyage qui nous attend. Et je suis convaincu qu'en tant que ville, nous y arriverons. Je suis heureux d'avoir une conversation à ce sujet avec ma collègue Lisa et vous-même, Mary. Je vais en rester là pour l'instant.

 

Mary Rowe [00:08:16] Merci Mike Savage. Le maire aide. Pouvez-vous donner aux gens une image de ce à quoi Victoria est confrontée et j'apprécie également que l'une des choses qui a été soulevée lors d'une session ce matin et que nous voyons à plusieurs reprises maintenant est que Covid a présenté une urgence, une pandémie, une urgence de santé publique, que, comme le maire vient de le souligner, en fait, il y a une urgence climatique qui se produit en même temps. Il semble que nous traversions une crise économique en même temps. Nous sommes certainement confrontés à une crise des inégalités et de la justice sociale. Il y a donc tout un tas de choses qui claquent en même temps. Le maire nous aide à nous parler de Victoria et de la façon dont vous donnez un sens aux choses par rapport aux défis auxquels vous faites face.

 

Lisa aide [00:08:54] Bien sûr. Merci. Bonjour, Mary. Bonjour, Mike. Ravi de vous voir. Quelqu'un m'a demandé l'autre jour, est-ce que je connaissais Mike Savage? Et j'étais comme, eh bien, en fait, si vous voulez participer à une conversation. Je veux donc commencer par reconnaître où je suis. Oui, je suis dans la ville de Victoria, mais nous sommes dans la patrie des Lekwungen. Ce sont les patries des Songees dans les nations d'Esquimalt. Nous sommes dans une situation très similaire en tant que ville côtière à celle décrite par Mike et en tant que région, nous prenons cela très au sérieux pour essayer de comprendre quels sont les impacts en quelque sorte, vous savez, au cours de la vingtième année. cent. Nous avons donc fait beaucoup de recherches au niveau régional, beaucoup de modélisation. Et juste pour vous donner une idée de l'impact. Donc, encore une fois, cela provient d'une étude récente menée par vingt et un cent. Cela semble donc être des années. Mais Mike a raison. Nous devons apporter des changements au cours des 10 prochaines années pour empêcher ce genre de changement. Ainsi, les terrains et les bâtiments en plein cœur de notre ville avec une valeur marchande totale aujourd'hui de trois cent quarante millions de dollars pourraient être soumis à des inondations régulières avec l'élévation du niveau de la mer projetée, qui est d'environ un mètre, et cela l'impact économique à nouveau. Vingt-cent ans semblent loin, mais le travail représente maintenant plus de quatre cent mille dollars par jour en impact économique. Alors. Ce n'est donc qu'un exemple de ce que le changement climatique peut apporter directement dans notre centre-ville, qui est très, très bas. Je veux dire, vous pouvez sauter des pierres du port intérieur et un peu comme Halifax et d'autres villes du pays. Nous prenons cela très au sérieux. Donc, en 2018, nous avons adopté un plan de leadership climatique, qui contient probablement plusieurs des mêmes actions, que Halifax a des bâtiments, des transports et des déchets, essayant de réduire nos propres émissions. Nous avons également déclaré une urgence climatique en tant que région au début du vingt-neuf. Et vous savez, je suis comme Mike, optimiste, mais il faudra un effort herculéen pour apporter les changements nécessaires au cours des 10 prochaines années afin que d'ici 2050 et 2100 nous ne soyons pas là où nous pourrions être. autrement. Et juste sur votre note sur une urgence climatique et une urgence Covid et une urgence d'inégalité et d'urgence de course en ce qui concerne Covid et le climat. Il y a ce très bon rapport. Je vais en montrer la couverture. Mais quand Mike parlera, je le mettrai dans le chat. Il s'agit de la sortie économique de Covid en termes de titre: Will Covid Fiscal Recovery Packages Accelerate or Retard Progress on Climate Change. C'est un rapport international de Nicholas Stern et Joseph Stiglitz et d'autres. Et il y a une phrase vraiment, vraiment presciente ici. Lisons-le et j'arrêterai de parler. Ils disent que l'urgence climatique est comme l'urgence du COVID-19, juste au ralenti et beaucoup plus grave. Et je pense que c'est pourquoi il est si difficile de répondre au climat, contrairement à Covid, car la menace est immédiate. Cela nous affecte tous. Nous savons quoi faire. Le climat est-ce une urgence lente qui prend littéralement, vous savez, des communautés comme celle de Mike aujourd'hui ou plus tard aujourd'hui d'assaut?

 

Mary Rowe [00:12:08] Maintenant, vous savez, c'est intéressant. Je pense que vous savez tous les deux que j'étais à la Nouvelle-Orléans pendant les cinq ans qui ont suivi Katrina et j'ai regardé, essayant de comprendre comment cette communauté allait s'auto-organiser, comment la côte du golfe, mais en particulier la ville de la Nouvelle-Orléans, allait se rétablir. et se reconstruire. Et de la même manière que ce que nous voyons maintenant, il y avait tout un tas de conditions préexistantes autour du racisme, de la pauvreté, des inégalités, et puis des décisions de planification vraiment minables, pauvres et médiocres qui avaient permis aux gens d'avoir des maisons qui les mettaient en danger. . Mais tout cela s'est déroulé en cascade, vous savez, en même temps. Tout à coup, vous avez eu tout cela à gérer. Et puis cinq ans plus tard, quand il a commencé à prendre pied, Detroit a commencé à se manifester dans les villes américaines comme étant celle-là. Et j'avais l'habitude de comparer que c'était comme si Detroit traversait une lente Katrina. Il y avait une Katrina pendant des décennies, vous savez, juste du désinvestissement sur le plan économique. Je suppose donc que cela m'amène à vous poser une question à tous les deux. Comment choisissez-vous vos priorités actuellement et comment travaillez-vous avec vos conseils? Parce que, comme vous l'avez suggéré, il y a une crise aiguë. Et quand je vous ai tous les deux participé à des entretiens avec la ville au début de la pandémie et que vous vous êtes tous deux concentrés sur la santé publique et que vous essayez de vous assurer que vous avez gardé les gens à l'abri de la mort, et maintenant nous sommes dans ce qui semble être potentiellement une deuxième vague. ou peu importe comment nous l'appellerons. Nous avons des nombres croissants et dans diverses régions du pays. Comment décidez-vous quelles sont vos priorités et quels sont vos collègues du conseil qui insistent sur leur côté? Voulez-vous simplement en parler en premier?

 

Mike Savage [00:13:43] Bien sûr. Donc, pour revenir sur cette question de la crise, je dis aux gens qu'il y a cinq crises dans le monde en ce moment, il y a une crise sanitaire qui a conduit à une crise économique. Il y a une crise d'équité sociale illustrée mais amplifiée parce qu'elle existait déjà par la mort de George Floyd et ce qui s'est passé à Kenosha et ailleurs.

Nous avons la crise climatique, et je pense que tout cela mène à une cinquième crise, qui est une crise d'espoir et d'optimisme dans le monde, qui est tout simplement dominante. Et en tant que villes, vous savez, nous avons certains, comme nous l'avons déjà dit, certaines menottes législatives et financières sur les villes quant à ce que nous pouvons faire. Et donc je pense que Covid doit être le problème numéro un auquel nous sommes tous confrontés. Mais, vous savez, ce n'est pas une question de choix. C'est une question de nécessité que nous devons continuer à traiter ces autres. J'étais très fier que nous ayons trouvé - notre conseil a débattu de Notre Halifax, 2050 pendant la crise de Covid. Et c'est un plan ambitieux et il a été adopté à l'unanimité, je crois, par le conseil après de nombreuses discussions, parce que les gens reconnaissent si, si jamais nous allons arriver à un endroit de ce que vous pourriez appeler la normalité, ce qui se passe pour cela ces jours-ci. , vous ne pouvez pas vous ne pouvez pas simplement empiler les crises et les gérer une par une. Nous devons gérer tout cela. Et nous devons y faire face d'une certaine manière. Je pense que cela a du sens. Nous avons également adopté un plan de transport en commun très ambitieux qui prendra des années à mettre en œuvre. Mais pour ce qui est d'Halifax, il s'agira d'un projet de sept à huit cents millions de dollars, ce que nous ne pouvons évidemment pas faire sans le soutien d'autres ordres de gouvernement. Mais nous avons entrepris cela et certaines personnes ont dit pourquoi vous en parlez maintenant, mais ils sont tous liés ensemble. Si vous voulez faire face à l'urgence climatique que nous avons, vous ne pouvez pas le faire. Divorcé de COVID. Et il y a certaines limitations financières sur les villes en ce moment qui nous permettent qui ne nous permettent pas de faire tout ce que nous aimerions faire. Mais vous devez encore faire le travail. Et moi mes professeurs, l'école avait l'habitude de dire, vous savez, Mike est un enfant intelligent, mais si vous vouliez simplement vous appliquer. Eh bien, nous n'avons pas le choix. Vous savez, nous devrions nous appliquer. Nous devons nous appliquer à tous les niveaux. Et je veux juste dire encore une fois. À quel point notre personnel travaille avec le conseil. Et vous ne pouvez pas, à mon avis, avoir une ville prospère si votre leadership politique ne fonctionne pas et que le personnel en assurera le suivi. Et ils font un travail incroyable ici dans cette ville et je suis sûr que dans les villes du pays et ils nous obtiennent. Et pour moi, c'est un vrai test. Covid est un test pour nous tous sur la façon dont nous allons aller de l'avant et progresser sur ces grands défis. Et l'un d'entre eux peut être un problème plus important pour nous, mais aucun d'entre eux ne peut être ignoré. Ils doivent tous être traités. Les inégalités sociales, les liens avec Covid, comme nous l'avons constaté à maintes reprises, les personnes qui ont été blessées, le plus sont celles qui peuvent le moins se le permettre. Et c'est la même chose avec la plupart des crises auxquelles nous sommes confrontés. Je suis donc optimiste par nature et je pense que nous devons trouver des éléments d'optimisme. Nous devons trouver des succès et nous devons les utiliser comme moyen de passer. Mais il ne fait aucun doute que c'est une période très difficile.

 

Mary Rowe [00:17:05] Puis-je vous poser une sorte de question tactique de suivi? Je veux dire, une des choses dont vous m'avez fait savoir quand j'étais à Halifax il y a un an, c'est que vous avez une tonne de terres, votre espace physique et une partie de la région, elle est vaste et diversifiée. Vous savez, je veux dire, lorsque votre sœur et moi étions en voiture et, vous savez, elle a dit que c'était toujours Halifax et que nous étions, vous savez, dans les régions rurales, rurales et pour la conservation de la région. Avez-vous comment fait-vous le comment conciliez-vous cela avec cela avec les membres de votre conseil qui ont vraisemblablement un sens concurrentiel à ce sujet? Et je voudrais savoir comment vous avez réussi à créer un consensus qui, comme vous le suggérez, signifierait toujours qu'ils sont prêts à investir dans le transport en commun. Je pense que d'autres gouvernements ont peut-être du mal avec cela. Pouvez-vous nous dire quel était votre secret pour qu'ils s'entendent tous?

 

[00:17:53] Eh bien, je l'ai fait il y a quelques années, à la FCM, on m'a demandé de parler dans un panel sur le développement économique rural. Et beaucoup de gens, je pense que certaines personnes ont été offensées que le maire de Halifax ait été interrogé là-dessus. Mais nous ne sommes pas seulement la plus grande municipalité urbaine du Canada atlantique, nous sommes également la plus grande municipalité rurale. Donc, si vous avez une voiture sans circulation et que vous conduisez d'un bout à l'autre de la municipalité de ma ville, c'est trois heures et demie, quatre heures d'affilée, en ligne droite. C'est une grande municipalité. Né à la suite de la fusion dans les années 1990. Et pour certains, c'est encore un mauvais mot. Mais pour moi, c'est exploiter les forces et les opportunités de toutes les municipalités. Nous avons quelque 270 communautés ou quelque chose dans ce que l'on appelle la municipalité régionale d'Halifax. Et je pense que c'est un avantage d'avoir un centre-ville animé, mais aussi d'avoir quelque chose d'aussi beau que les cent îles sauvages, qui est un archipel d'îles sur la côte est, qui a été préservé par la nature. Et ce n'est pas seulement une belle parure pour la municipalité, mais c'est aussi une opportunité économique. Je pense donc que vous devez examiner les compétences et les talents des communautés comme vous le faites des gens et dire, vous savez, que pouvons-nous faire ensemble? Et je pense, vous savez, que nous sommes bénis. Et même en disant cela, Mary, j'ai annoncé ce matin avec le Nova Scotia Nature Trust qu'ils allaient doubler la superficie de terres qu'ils préservent pour l'avenir. Nous avons en tant que ville, nous achetons des terrains assez proches du cœur de la ville, même si nous en possédons toutes sortes. Mais nous devons également préserver les terres au cœur de la ville pour les générations à venir. Et étant une ville économique prospère, je pense que bien gérée nous donne l'opportunité de le faire. Mais je pense qu'il est de notre responsabilité à nous tous de regarder comment nous traitons la terre et tout.

 

Mary Rowe [00:19:45] Donc, vous allez avoir, comme, la nature sauvage urbaine, en gros, si vous. Si tu. Ouais. Vous allez donc interdire le développement dans ces régions et les conserver comme réserves naturelles.

 

Mike Savage [00:19:53] Et ce n'est pas sans controverse. Mais quel est le cœur de la ville? Et nous avons des opportunités pour d'autres développements dans notre ville. Mais quand je vais à Toronto ou à Calgary, Houston ou ailleurs dans le monde, ce que j'ai fait en tant que maire et je parle, vous savez, de mon Halifax, je montre des photos du centre-ville, mais je montre aussi des photos du cent îles sauvages. Je montre des photos de Mountain Bridge Cove, qui est une magnifique nature sauvage, non loin du cœur de la ville. Et je pense que la construction de la ville ne concerne pas seulement les bâtiments. La construction d'une ville peut être une question de conservation, de conservation de ce qui a toujours été là et que nous ne changerons jamais et que nous serons un avantage pour les gens pendant des générations.

 

Mary Rowe [00:20:31] Vous savez, je dis toujours que CUI est dans le secteur des tissus conjonctifs. Mais je pense aussi que nous sommes dans le domaine de l'empathie urbaine. Et pour essayer de les dissiper - si c'est un nous et eux ou si c'est l'un ou l'autre et que ce que vous dites est l'un des avantages que vous avez, la perspective que vous avez est que vous êtes capable de rester urbain et rural en quelque sorte dans toute sorte de tension saine.

 

Mike Savage [00:20:52] Eh bien, je ne sais pas si je le suis. Mais c'est certainement ce que j'aime voir. Je veux dire, vous savez, la seule chose qui rassemble tous les Haligoniens est la conviction que chacun de nous est le plus foutu sur nos impôts.

 

Mary Rowe [00:21:06] Thre you go. Vous avez un ennemi commun.

 

Mike Savage [00:21:08] Mais en fin de compte, vous savez, et je voulais juste une dernière chose, je sais que Lisa a beaucoup plus de choses sages à dire que moi. Mais la seule chose que je dirais à propos d'une municipalité de notre taille est-ce que vous devez parler d'une seule voix. On ne peut pas aller au centre-ville et se plaindre du coût des services aux collectivités rurales. Et vous ne pouvez pas aller à Beat Harbor et vous plaindre de la façon dont le centre-ville obtient tout. Il doit y avoir une sorte de vision pour l'ensemble de la municipalité et vous devez être cohérent avec cela.

 

Mary Rowe [00:21:34] Intéressant. Le maire Helps, ça m'intéresse si quelqu'un monte dans une voiture passe maintenant dans la voiture, peut-être montera-t-il sur un vélo électrique. Mais s'ils montaient dans une voiture et qu'ils allaient d'un bord de Victoria, ils roulaient sans trafic à l'autre. Combien de temps cela prendrait-il aux gens?

 

Lisa aide [00:21:49] Quinze minutes au plus. J'envie toutes les terres que Mike a là-bas. Victoria est un petit mouchoir de terre. Nous sommes donc sur 20 kilomètres carrés où nous ne sommes que la plus petite des minuscules zones géographiques avec beaucoup de défis et beaucoup plus d'opportunités dans ce petit espace. Metro Victoria, par contre, est assez vaste, mais nous sommes une région non fusionnée de 13 municipalités et 10 Premières nations. Il s'agit donc d'une situation géographique différente et certainement d'une circonstance politique différente ici de celle d'Halifax.

 

Mary Rowe [00:22:28] Voulez-vous en parler? Je veux dire, c'est vraiment sain pour les gens et pour nos auditeurs de comprendre que les modalités de gouvernance varient d'un bout à l'autre du pays. Donc, contrairement à Mike, où il concocte une sorte de consensus avec son propre conseil, vous traitez en fait avec la région, vous devez collaborer avec les municipalités et les Premières nations. Alors, parlez-nous de votre situation. Comment avez-vous établi vos priorités? Et l'autre chose, je veux dire, je veux que vous nous en parliez, mais je sais qu'en vous parlant, vous avez eu un défi de santé publique important qui, en fait, était à bien des égards plus grand que COVID. , correct?

 

Lisa aide [00:23:00] Absolument, oui. Je parlerai donc des priorités, puis je parlerai de certains de ces défis de santé publique supplémentaires en termes de ce que j'ai priorisé et de ce que le conseil a priorisé. Heureusement, nous avons eu un développement de politique vraiment solide avant Covid. Nous avons donc une très bonne stratégie de logement abordable. Nous avons un très bon plan de leadership climatique. Nous avons un très bon que nous appelons GoVictoria, qui est notre futur plan de mobilité. Toutes ces choses ont été adoptées bien avant Covid, vous savez, il y a environ deux ou trois ans. Et donc tout le personnel et moi ne pourrions être plus d'accord avec Mike sur le rôle du personnel. Tout le personnel travaille toujours sur ces choses. Droit. Nos planificateurs de logements ne travaillent pas sur Covid. Notre responsable de la recharge de véhicules électriques, notre fille de l'économie circulaire. Eh bien, c'est un gars. Pardon. Quoi qu'il en soit, il y en a toute une équipe, et ils ne travaillent pas sur Covid. Ils travaillent sur tout ce que nous leur avons demandé de faire dans nos documents de politique il y a deux ou trois ans. Cela me donne donc une grande confiance dans le fait que tout ce travail important se poursuit. C'est donc formidable que nous ayons ces politiques et formidable que nous ayons ce personnel, vous savez, qui manque de logements intermédiaires. À l'instar de nombreuses villes du pays, nous n'avons pas assez de logements pour que les personnes qui travaillent dans notre communauté puissent se permettre de vivre ici. Nous n'avons pas assez de maisons en rangée de trois chambres pour les familles qui veulent entrer sur le marché et acheter une maison. Et donc tout ce travail et cette stratégie de logement intermédiaire manquante, c'est tout. Donc, tout se passe encore, ce qui est tout simplement génial que nous ayons les plans. Nous avons le personnel en fonction de mes priorités et des priorités du conseil. Il s'agit vraiment d'équilibrer, de résoudre les problèmes auxquels nous sommes confrontés en ce moment, à savoir Covid, la crise des opioïdes et l'itinérance, ainsi que de soutenir notre communauté d'affaires qui est vraiment en difficulté. Et je veux parler davantage avec Mike. Nous discutons dans le pré-appel de, vous savez, ce que c'est que dans nos centres-villes en ce moment. Alors pour que ce soit une priorité mais. Non seulement que. Et c'est pourquoi, en tant que maires de tout le pays, nous travaillons très fort, car en même temps, nous relevons les défis à nos portes en ce moment.

Nous devons planifier l’avenir. Et donc cet autre plan qui clignotera ici et je le mettrai sur le chat, Victoria 3.0. J'essaye de jeter un coup d'œil par derrière. C'est notre plan de relance, de réinvention et de résilience. Il s'attaque vraiment. À quoi ressemblera l'économie de Victoria pour les 20 prochaines années? Et mon bureau dirige la mise en œuvre de ce plan, et c'est autant de travail que de faire face à la crise qui nous attend. Ce que nous savons lorsque nous traversons Covid, lorsque nous avons résolu l'itinérance ou du moins mieux le gérer que cela se produit actuellement. Nous devons planifier cette future économie. Et donc ce sont les deux priorités pour moi. Un poids égal sur ce qui nous attend en ce moment, mais aussi préparer l'économie et la ville pour l'avenir.

 

Mary Rowe [00:25:43] C'est dur, comme le court terme et le long terme, c'est dur. Et comme vous le dites, comme l'a clairement indiqué le maire Savage, c'est que vous essayez de faire cela avec les deux avec une main attachée dans le dos parce que vous n'avez pas réellement les pouvoirs et les ressources dont vous avez besoin pour pouvoir vous attaquer à ces problèmes. des choses. Et vous devez le parcourir à travers votre province et à travers le gouvernement fédéral. Et puis-je poser une question pour vous deux? Cela arrive dans le chat, qui concerne les populations vulnérables. Et comment pouvez-vous aider les populations vulnérables à se protéger quand un risque est présent? Alors le maire Savage, à l'approche de la tempête, y a-t-il des mesures que la région doit prendre que je suppose que vous avez dû prendre pendant Covid comme bien? Pour les gens qui n'ont pas un logement convenable, un logement précaire, qui vivent dans la rue, ce genre de choses. Y a-t-il des mesures particulières que vous allez devoir prendre pour faire face à Teddy?

 

Mike Savage [00:26:29] Tout à fait. Sean McKinley, qui est mon chef de cabinet, est sur cet appel et elle aura été sur les appels que nous avons eu au cours des deux derniers jours avec nos gens EMO. Et l'une des questions constantes que je pose, et je sais que c'est dans l'esprit des autres, c'est qu'en est-il des personnes qui vivent dans la rue? Et que nous avons des gens qui vivent dans la rue à Halifax. Nous avons des gens qui vivent actuellement sous des tentes à Halifax.

Et donc, nos gens EMO sont très conscients de cela. Nous avons un logement prêt. Nous allons essayer de déplacer les gens avant la tempête afin qu'ils puissent surmonter la tempête. Et puis il peut y avoir une occasion, s'ils le souhaitent, de les attacher aux services communautaires en même temps, si c'est là, si c'est leur souhait. C'est donc toujours un gros problème pour nous: comment traiter ces gens-là? Et je suis sûr que c'est la même chose avec Lisa. Nous avons une population de sans-abri via Covid que nous hébergeons dans des hôtels, dans certains cas des motels. Nous avons utilisé des centres communautaires que nous avions dans certains cas, un cas. Un de ceux de l'école. Donc, quand l'école est revenue et nous a obligés à faire face à ce genre de double réservation, si vous voulez. Et il en va de même pour les populations et les communautés vulnérables. Vous ne pouvez pas nommer de défi. Je ne pense pas que dans une ville ou une province qui ne frappe pas les personnes vulnérables plus distinctement qu'elle ne frappe le reste d'entre nous. Donc pour certains d'entre nous, la tempête signifie s'assurer que nous enlevons les chaises de notre patio. Et pour d'autres, cela signifie-t-il qu'ils allaient y survivre? Je me souviens que l'année dernière, nous avons eu l'ouragan Dorian et j'étais à notre refuge de confort quelques jours après avec le conseiller, Toni Mancini et une femme qui n'était pas du tout difficile. Juste intéressé. M'a expliqué comment, sans courant, elle venait d'acheter sa viande pour le mois où elle perdait ses 40 dollars de viande. Un énorme impact sur sa vie. Vous savez donc que nous avons la responsabilité réelle de nous assurer d’atteindre les personnes les plus gravement touchées par toutes ces crises.

 

Mary Rowe [00:28:35] Oui. Et comme vous le dites, quelle que soit la menace particulière, je veux dire, pendant Covid, quand les gens n'arrêtaient pas de dire, oh, nous sommes tous dans le même bateau. Oh, tu sais, nous devons tous rester à la maison. Eh bien, si vous n'aviez pas de maison où aller. Il n'y avait pas de place pour s'abriter. Et le maire vous aide, de la même manière, je sais, préoccupé par les populations vulnérables parce qu'elles sont simplement plus visibles et plus visibles, je pense que dans toutes les villes canadiennes, je dirais qu'il y a plus de campements en été de 2020 que quiconque n'avait vu auparavant. Certes, la crise du sans-abrisme est très viscérale. Y a-t-il des mesures particulières que vous devez prendre, même au-delà de ce que vous avez dû franchir au cours des derniers mois? Je suppose que vous auriez dû changer et vous ajuster constamment.

 

Lisa aide [00:29:17] Eh bien, je veux dire, oui, contrairement à Mike et aux grandes municipalités, nous n'avons pas beaucoup d'espace. Et donc à l'heure actuelle, il y a des gens qui campent dans presque tous nos parcs, certains des petits quartiers, pas tellement au début de la crise, avec la province, nous avons déplacé 500 personnes à l'intérieur dans des chambres de motel. Mais il reste encore environ deux cent soixante-quinze personnes à l'extérieur. Il n'y a littéralement nulle part où aller. Je connais l'annonce fédérale - est-ce que cela s'est déjà produit?

 

Mary Rowe [00:29:47] Ouais, alors c'est tout. Et c'est arrivé il y a environ une heure.

 

Lisa aide [00:29:50] Oui, donc, le fonds d'acquisition pour plus de lieux d'hébergement à l'intérieur est positif. Mais je pense que ce que Mike a dit est vraiment important que les personnes qui sont déjà vulnérables sont encore plus vulnérables dans ces crises. Et c'est la nature de la vulnérabilité. Donc, nous pouvons acheter plus de chambres de motel ou nous pouvons obtenir plus de services ou nous pouvons, vous savez, quoi que ce soit. Mais en réalité, ce que nous devons faire en tant que villes, en tant que pays, c'est lutter contre cette vulnérabilité fondamentale où ces types de problèmes ne touchent pas les gens de la même manière. Et, vous savez, c'est beaucoup d'entre vous savez, c'est beaucoup de déballage à faire parce que beaucoup de mes électeurs, je ne dirai pas beaucoup en fait. Nous recevons beaucoup de courriels, mais je ne reçois pas quatre-vingt-treize mille courriels. Je ne reçois qu'environ 400 e-mails. Vous savez, les gens sont comme si je voulais juste que mon parc revienne. Oui. Nous voulons que vous récupériez votre parc. Nous, les parcs, sommes vraiment, vraiment importants. Ils font très, vous savez, partie du tissu de notre ville. Et aussi les personnes qui y vivent ont besoin d'un abri. Et donc, ce sont les conversations très difficiles que nous avons ici et essayons de le faire d'une manière qui soit aimante et compatissante et rassemble les gens plutôt que de les séparer. Mais c'est difficile.

 

Mary Rowe [00:30:56] Vous savez, la séance de ce matin, celle qui a précédé la vôtre, portait sur l'équité. Et c'est un dilemme que je pouvais entendre à plusieurs reprises, c'était que tout allait bien. Vous faites face à la crise maintenant. Mais qu'en est-il des conditions? Mais comme vous venez de le souligner, cela a conduit les gens à être vulnérables en premier lieu. Et si c’était le racisme systémique et son manque d’inclusion et que ces personnes vulnérables continuaient d’être vulnérables, au fait, nous planifions, concevons et gérons notre ville. Et vous devez en quelque sorte faire les deux en même temps. Vous devez en quelque sorte endiguer le saignement, mais aussi déterminer ce qui a causé la blessure en premier lieu et y remédier. C'est difficile.

 

Lisa aide [00:31:35] Sans aucun doute. Et, vous savez, vraiment et j'ai discuté avec des maires de toute la province et du pays et en plus de l'itinérance et des populations sans abri. Et encore une fois, je pense que cela se manifeste probablement différemment dans chaque ville, mais certainement dans les villes de la Colombie-Britannique, les problèmes de santé mentale et de toxicomanie non traités sont vraiment et non traités, les problèmes de santé mentale et de dépendance ont vraiment, vraiment un impact négatif sur tout le monde, sur les gens. qui ont ces problèmes, qui n'ont pas d'espace de traitement dans nos entreprises, sur des personnes qui, vous savez, si vous rencontrez quelqu'un au milieu d'un épisode de santé mentale et que vous n'y êtes pas habitué, cela peut vous faire peur . Donc et cela sans aucun doute, il n'y a rien que les villes puissent faire en matière de santé mentale et de traitement des dépendances. Nous n'avons pas les ressources. Cela ne fait pas du tout partie de notre mandat. Logement. Ouais.

 

Mary Rowe [00:32:25] Nous sommes donc de retour dans ce dilemme. Nous sommes de retour dans cela. Vous avez une main attachée dans le dos. Pouvons-nous parler du centre-ville? Parce que je sais que vous avez tous les deux du mal avec ça. Et j'ai eu une conversation plus tôt ce matin avec le chef de police d'une ville canadienne en disant que c'était là le dilemme. Des populations vulnérables sont désormais présentes. Encore plus au centre-ville. Ce qui rend les gens craintifs. Peut-être qu'ils n'ont pas besoin d'avoir peur, mais on leur présente une personne avec laquelle ils ne savent pas comment naviguer. Ils n'ont pas à le faire. Alors, puis-je avoir une idée de l'un ou l'autre de vous deux? Comment voyez-vous ce que vous observez comme l'impact sur votre centre-ville et votre reprise économique, je suppose. Mais en même temps, vous avez une population qui se rassemble dans certaines parties de la ville, comme vous le suggérez, quand les gens disent que je veux retrouver mon parc. Maire Savage, vous passez d'abord au nœud gordien.

 

Mike Savage [00:33:18] Vous ne résolvez pas le problème des pauvres en déplaçant les pauvres. Les pauvres vont là où ils pensent avoir les meilleures chances d'avoir une vie. Et bien souvent, la vie consiste à trouver un abri pour la nuit, à se réveiller le matin et à essayer de déterminer à quelle mission ils pourraient aller pour le petit-déjeuner ou où ils pourraient aller déjeuner. Dans certains cas, ils doivent faire une demande pour retourner dans un refuge le soir. Je pense donc que mon point de vue et cela remonte à l'époque où j'étais député il y a des années, j'ai toujours dit que nous passons beaucoup de temps dans ce pays à maintenir la pauvreté et pas autant de temps à essayer d'éliminer la pauvreté. Bon nombre de nos programmes visent simplement à garder un peu les gens. D'ACCORD. Droit. Et, vous savez, je continue de croire que le revenu annuel de base, dont je crois comprendre qu'il est envisagé, est probablement l'une des solutions à beaucoup de ces choses. Tellement facile pour moi en tant que maire de dire cela parce que j'ignore le problème, vous savez, à d'autres personnes. Mais il y a un impact sur le centre-ville. Maintenant, les centres-villes souffrent déjà à cause de Covid. Droit. Vous savez, je pense que Halifax ici, malgré les meilleurs efforts de Paul McKinnon et Timber Cesco et les chefs de notre district d'amélioration des affaires qui l'ont fait, font un travail vraiment incroyable et ont déjà fait beaucoup de travail sur les navigateurs de rue pour aidez-nous à aider les gens à se connecter aux services communautaires. Vous savez, nous venons de cette inégalité et de la façon dont le COVID a frappé les gens en Nouvelle-Écosse comme ailleurs. En Nouvelle-Écosse, les ventes de commissions sur les alcools se font à travers le toit. Mais les bars et les restaurants ne le sont pas. Sobeys se porte très bien. Mais, vous savez, les restaurants ne le sont pas. Quelques lieux. Ils font mieux que certains autres. Il y a donc cette inégalité. Mais je pense particulièrement à l'inégalité entre ceux qui en ont et ceux qui n'en ont pas. Il n'a pas été tellement créé par Covid, comme l'illustre Covid. Et toutes ces choses s'ajoutent les unes aux autres pour aggraver la vie de ceux qui luttent.

 

Mary Rowe [00:35:13] Ouais, c'est une grande, tu sais, cette expression. C'est un nœud gordien, car aucune de ces solutions n'est une solution unique, pas une seule. Lisa, maire Helps, voulez-vous commenter tous ces problèmes que vous rencontrez? Je suppose que c'est une question. Comment pouvez-vous comment pouvez-vous travailler avec les communautés locales? On nous demande cela dans le chat. Comment pouvez-vous engager les communautés locales dans la solution, trouver ensemble? Est-ce un antidote au désespoir? Si nous permettons aux gens de s'engager dans la planification de solutions. Le maire Helps, pouvez-vous commenter cela en ce qui concerne les défis constants que vous rencontrez?

 

Lisa aide [00:35:47] Bien sûr. Oui, je veux parler pendant une minute du centre-ville, car je pense que le centre-ville et Mary, l'un de vos slogans est de ramener Main Street ou de soutenir Main Street. Et c'était certainement intéressant, encore une fois, dans notre conversation d'avant la conversation juste avant que nous soyons passés à l'antenne ici et que Mike et moi en parlions. Il disait et je n'ai pas eu la chance de répondre, mais j'ai été très intéressant de voir où les touristes sont venus. Tout le monde a eu ces séjours et ils sont allés dans des endroits comme Tofino, ou les îles Gulf, un peu plus petits, même si nous avons néanmoins constaté une réelle augmentation du trafic piétonnier. Il y avait donc cette chose magique dans le centre-ville de Victoria, probablement pas magique, peut-être que tout le monde en a aussi, mais ces comptoirs piétons à chaque coin de rue. Donc, nous pouvons voir pas avec des caméras comme pas et envahir la vie privée des gens, mais nous vous le savez, nous pouvons voir où les gens marchent et où ils ne le sont pas. Et donc, vous savez, évidemment pendant les mois désespérés, quand tout le monde restait à la maison, c'était plat. Et puis nous l'avons vu monter puis monter, monter, monter, assez, assez stable pour l'été. Et puis, comme septembre a frappé. Et l'une des raisons est que nous ne voyons pas encore les employés de bureau provinciaux revenir au travail. Et cela va avoir un impact dévastateur sur les activités de l'heure du déjeuner.

 

Mary Rowe [00:37:01] Cela se passe aussi à Ottawa. Et je me demande, cela doit se produire aussi à Halifax, n'est-ce pas? Mike Savage, parce que vous avez dépensé beaucoup d'employés provinciaux qui sont évidemment près du centre-ville d'Halifax, n'est-ce pas?

 

Mike Savage [00:37:10] Absolument. Certaines grandes entreprises également. Nous, notre personnel, avons donc fait un travail plutôt sympa avec. Je suppose, ce que vous appelleriez l'urbanisme tactique et l'ouverture de la rue, la fermeture des rues aux voitures, aux patios et au ralentissement des rues et autorisant les cyclistes et les marcheurs. Mais moi, je suis descendu et c'est celui que Paul MacKinnon connaîtrait bien, je suis descendu dans une rue que nous avons fermée entre deux restaurants, McElvie's dans The Old Triangle.

Et je me suis assis là avec le propriétaire. Et dès le début, quand ils ont fait ça et qu'il a dit, c'est vraiment génial, nous adorons ça. Mais ce bâtiment est vide. Ce bâtiment est vide. Ce bâtiment est vide. Et ils sont normalement le trafic de midi. Donc je suis sûr que Lisa est la même que moi. Nous sommes allés et visiblement en train de déjeuner et d'endroits et avons essayé de montrer aux gens que, vous savez, si vous observez la distanciation sociale, la Nouvelle-Écosse est très bien menée dans la bataille contre le COVID. Également au point de Lisa en Nouvelle-Écosse, à l'extérieur de Halifax, certaines des stations se sont plutôt bien débrouillées, mais il n'y a pas de voyage d'affaires. Ainsi, les hôtels du centre-ville d'Halifax ne sont que, vous savez, 20 à 30 pour cent d'occupation par rapport à ce qu'ils pourraient être dans les années 90 à cette période de l'année. Vous savez, ces défis sont de taille.

 

Mary Rowe [00:38:21] OK. Puis-je vous poser une question folle les gars? Nous savons que les quartiers qui sont monoculturels n'ont qu'un seul type d'activité utilisateur ne sont pas aussi dynamiques que ceux qui ont un mélange d'activités. Pensez-vous que cela va nous inciter à réaménager certains de nos bureaux commerciaux et à les transformer en logements? Maire Savage Je pense que vous aviez déjà commencé à le faire. Lorsque j'y étais l'année dernière, vous aviez déjà affaire à des locaux à bureaux. Et je pense que vous étiez en train de le transformer en résidentiel. Peut. Pour moi, c'est une telle ironie que nous ayons des centres-villes où nous avons des gens de la rue dans les rues et nous savons que nous avons des étages sur des étages sur des étages où rien ne se passe. S'il y a un moyen de transformer notre CBD et nos centres-villes en quartiers plus mixtes et complets? Est-ce faisable?

 

Mike Savage [00:39:10] Eh bien, j'ai toujours pensé que la plupart des villes, la mienne ne fait pas exception, ont de grandes communautés de gens qui s'aiment, quel que soit le revenu que les gens pensent de la cohabitation à faible revenu. Mais les revenus élevés sont la même chose et les revenus moyens et les villes et plus près du centre-ville sont l'avenir où tout le monde peut se réunir, quels que soient leurs antécédents et leurs revenus. Cela peut être un endroit pour tout le monde. Je pense que vous verrez à Halifax, le taux de vacance de bureaux est de 15 à 18 p. Le résidentiel est inférieur à un pour cent. Donc, je pense que ce que vous ferez probablement et aussi avec les personnes de Covid travaillant à domicile et même avant COVID, c'est que les entreprises déménagent dans les nouveaux immeubles de bureaux ici. Ils prenaient moins de place. Ils partageaient l'espace beaucoup plus qu'auparavant. Je ne sais pas comment cela sera impacté par Covid. Mais je pense que vous verrez qu'un certain nombre de propriétés commerciales à Halifax deviendront probablement résidentielles. C'est quelque chose que je ne fais pas. Mais, vous savez, nous avons des bâtiments et à Halifax, certains des anciens bâtiments bancaires traditionnels qui ne sont pas nécessairement les plus récents. Je pense que les seules possibilités que celles-ci deviendront plus résidentielles et compenseront la très, très faible vacance résidentielle.

 

Mary Rowe [00:40:25] Pourriez-vous imaginer le maire Savage, un immeuble de bureaux, un immeuble de bureaux de plusieurs étages qui avait un mélange, avait un usage commercial et il avait des parties résidentielles? Nous voyons un peu de cela, mais seulement dans le haut de gamme à Toronto. Mais pourriez-vous imaginer que vous pourriez vous mélanger dans un bâtiment?

 

Mike Savage [00:40:40] Je ne vois pas pourquoi ce ne serait pas le cas. Nous savons que nous aimons tous les bâtiments qui ont déjà un mélange, n'est-ce pas. Comme un peu commercial, comme un résidentiel? Je pense certainement que c'est susceptible de faire cela. Je ne suis probablement pas un expert dans la conception d'un bâtiment. Je connais simplement les avantages d'avoir de beaux bâtiments dynamiques au centre-ville où ils amènent des gens du centre-ville de tous horizons, âges et revenus différents. Et c'est l'avenir des villes.

 

Mary Rowe [00:41:10] Ouais. Nous avons beaucoup de gens intelligents sur ces appels qui sont des concepteurs et des planificateurs qui font cela pour gagner leur vie. Espérons qu'ils trouveront des idées brillantes. Monsieur le maire, pensez à vous à ce sujet pour accroître la diversité du genre de personnes qui le sont réellement. Je veux dire, vous avez en fait un… Vous avez en fait un cas de test en cours. Vous avez des parties où vous avez plus de mélange que vous n'en avez probablement eu dans le passé. Droit.

 

Lisa aide [00:41:31] Ouais. En termes de bâtiments commerciaux transformés en logements. Je ne sais pas si nous verrons cela. Notre centre-ville est déjà vraiment sous-développé en termes de bâtiments résidentiels. Et donc, au cours des quatre dernières années, cinq ans, je suppose que nous avons vraiment travaillé là-dessus et que nous avons augmenté la population du centre-ville de manière significative, même maintenant avec Covid, parce que notre agent de santé provincial n'a pas arrêté la construction, elle l'a déclaré. un service essentiel. Il y a de nouveaux immeubles locatifs et de nouveaux immeubles en copropriété en construction.

Vous savez, à chaque coin de rue, c'est un peu exagéré, mais il y a certainement beaucoup de développement résidentiel en cours. Et encore une fois, parce que nous sommes une si petite ville, j'hésiterais encore. Si un promoteur présente une proposition pour transformer notre tour de bureaux en résidentiel. Nous allons certainement l'examiner. Mais nous devons vraiment préserver notre empreinte commerciale dans le futur si nous voulons avoir une diversité d'entreprises ici avec une diversité d'espaces de bureaux et de tailles. Donc je pense que je ne sais pas pour le moment.

 

Mary Rowe [00:42:33] Mais y a-t-il une utilisation provisoire? Je veux dire, je sais que je sais ce que vous dites. Le maire aide. Vous ne voulez pas parce que la peur vous savez toujours, j'ai vécu à New York. Et la peur était toujours là si vous laissiez si vous laissez un espace commercial être pris en charge par un résidentiel, vous ne le récupérerez jamais. Même chose pour la fabrication. Vous savez, les villes ont un zonage qu'elles veulent fabriquer. Et s'ils le cèdent au résidentiel, ils ne le récupèrent jamais. Mais en même temps, vous vivez dans ce monde où vous allez avoir des planchers de bureaux vides pendant un certain temps, comme une période prolongée, potentiellement.

 

Lisa aide [00:43:00] Potentiellement. Je veux dire, nous ne voyons pas encore cela. Donc, comme utilisation provisoire maintenant, vous savez, pourrions-nous placer des gens à l'intérieur qui vivent dans des parcs, dans des immeubles de bureaux? Pas pas à ce stade. Droit. Comme beaucoup de… et de la province. Vous savez, nous avons un appel professionnel toutes les deux semaines. Et il y a des propriétaires d'immeubles commerciaux qui font partie de cet appel. Et ils ne le voient pas encore. Ils ne voient pas, ils voient les baux renouvelés. Ils voient de nouveaux baux. Alors tu sais quoi? Nous devrons surveiller cela attentivement. Mais à ce stade, vous ne savez pas, le taux de vacance dans les bureaux n'est pas tel que nous pourrions commencer à avoir cette conversation pour le moment.

 

Mary Rowe [00:43:40] Et j'espère que les auditeurs de City parlent un peu, vous savez, apprécient semaine après semaine à quel point le cerveau doit avoir un maire parce que vous devez avoir tellement de compartiments pour tout ce dont vous avez affaire immediatement. Ce n'est pas comme si vous étiez un ministre fédéral avec un seul mandat ou je ne le suis pas. Je veux dire, et je sais que le maire Savage, vous siégiez au niveau fédéral. Je ne veux pas le sous-estimer. Et je suis sûr qu'il y a peut-être des ministres fédéraux, monsieur le maire, votre honorable député Andy Fillmore pourrait bien être sur cet appel. Je ne veux pas suggérer que c'est un travail simple, mais vous devez avoir autant de capacité pour pouvoir établir des ponts et vous connecter. Et je le reconnais simplement. Mais j'ai mal au cerveau en pensant à la façon dont vous devez jongler avec tout cela. Et pouvons-nous simplement revenir à une chose qui revient dans le chat, qui concerne l'espoir. Vous savez, pouvez-vous nous avoir? Je pense que la conclusion que je lis du chat est que si les gens localement ont une certaine capacité à influencer les décisions, pourront-ils avoir plus d'espoir pour l'avenir? Est-ce un antidote à votre cinquième crise, maire Savage, une sorte de sentiment d'impuissance et d'incertitude?

 

Mike Savage [00:44:48] Eh bien, je reviens souvent au moment où j'ai été élu maire et je le fais peut-être parce que je suis en pleine campagne électorale en ce moment.

 

Mary Rowe [00:44:54] Oh, comment ça se passe?

 

Mike Savage [00:44:54] Oh ça va bien, vous savez, pour une élection COVID. C'est beaucoup plus facile pour moi que pour quelqu'un qui est un défi. Et ça l'est vraiment. Vous ne pouvez pas vraiment faire du porte-à-porte et vous n'avez pas d'événements pour rencontrer des gens. C'est un vrai défi.

 

Mary Rowe [00:45:10] Quand a lieu votre élection?

 

Mike Savage [00:45:13] 17 octobre. Donc en termes d'espoir. Ouais. Donc je retourne en 2012 que notre ville ne se portait pas aussi bien. Notre centre-ville était vraiment assez stagnant. Nous avons eu beaucoup de développements qui ont exigé beaucoup de maintenance. Notre population n'augmentait pas. Nous n'avions pas de bâtiment au centre-ville et nous avons surmonté cela. Et une partie de cela, j'ai toujours pensé, était que nous devions croire en nous-mêmes en tant que ville et reconnaître les grands atouts dont nous disposons. C'est toujours là. Nous avons une ville, comme le fait le maire Helps, qui a été bénie par la nature, par le créateur et aussi par les gens qui sont allés avant. Mais nous avons des défis aujourd'hui. Et je pense que l'un des moyens dont nous avons besoin pour faire avancer la ville est de toujours trouver de nouvelles façons d'engager nos citoyens de telle manière qu'ils en retirent l'espoir et non le désespoir, car par rapport à la plupart des pays du monde, nous ' tout va bien. Au Canada, nous avons encore beaucoup de bénédictions. Mais cela ne signifie pas que nos défis doivent être ignorés. La façon dont notre province, par exemple, a géré Covid nous a mis dans une assez bonne position, je crois, pour être compétitifs même au-delà de ce que nous étions auparavant. Donc je pense que vous devez avoir une ville doit avoir de l'espoir dans le vieil adage où il n'y a pas de vision, les gens périssent. Moi, je le crois. Et je pense que vous devez voir un jour meilleur. Cela ne veut pas dire que vous ignorez les problèmes, mais vous devez être capable de brosser un tableau de ce à quoi cela va ressembler lorsque nous en sortirons.

 

Mary Rowe [00:46:47] Pensez-vous que Covid pourrait, en fait, soutenir l'adoption plus large d'une vision plus large pour vous tous? Parce que l'un des défis fondamentaux du gouvernement municipal est que vous avez des membres du conseil qui ont un quartier ou qui ont quelques exceptions, mais où ils sont responsables de leur quartier et nous le voyons se jouer dans toutes sortes d'endroits. Difficile d'obtenir l'approbation d'un logement abordable, par exemple, que le conseil local n'est pas disposé à l'approuver. Alors tu ne peux pas y arriver, tu vois ce que je veux dire? Pensez-vous que Covid va vous avoir donné une chance de les mettre tous sur la même page ou pas?

 

Mike Savage [00:47:20] Si c'est pour moi, je veux faire attention de ne pas suggérer que je suis en avance sur mes conseillers. Je pense que je suis personnellement très fier de la façon dont notre conseil a traité l'ensemble de l'approche des municipalités vis-à-vis du gouvernement. Il ne fait aucun doute que les gens regardent parfois les choses de manière très spécifique du point de vue de leur propre district, et cela peut être plus courant maintenant dans la perspective d'une élection. Mais dans l'ensemble, cette ville s'est bien gérée. Il y a des choses qui se sont produites à Covid qui seront très positives. Je pense que Develop Nova Scotia est l'un des sponsors de l'émission, généralement Jen Angel et son gang. Il y a donc longtemps eu une grande annonce à ce sujet. Mais l'extension du large bande et le développement de la Nouvelle-Écosse ont mené la charge. Si vous pensez être une municipalité de notre taille dans une région qui n'a pas un bon haut débit. Les problèmes que vous aviez auparavant sont pires maintenant. Si vous ne pouvez pas participer aux réunions Zoom et aux réunions d'équipe, et FaceTimes et tout ce dont vous avez besoin juste pour communiquer avec les gens. Donc, vous savez, c'est une étape très positive vers l'amélioration de la vie de nombreuses personnes et cela s'est produit pendant COVID.

 

Mary Rowe [00:48:36] Le maire aide, qu'en est-il pour vous? Je veux dire, je pense que c'est l'une des… vous avez des questions difficiles à vous poser. Vous devez vous devez prendre des décisions difficiles. Vous devez faire preuve d'un leadership ferme. Il y aura des gens dans une communauté, dans une ville qui n'en seront pas contents. C'est dur. Comment allez-vous, comment vous y prenez-vous? La crise vous donne-t-elle l'occasion, par exemple, d'insister sur l'implantation de logements abordables, alors que les quartiers n'auraient auparavant dit aucune issue pendant cette crise? Sont-ils plus convaincants?

 

Lisa aide [00:49:03] Oui, c'est une question vraiment difficile. Je veux revenir à la question à laquelle je n'avais pas répondu auparavant, puis j'aborderai celle-ci également pour savoir comment engager les résidents pour les aider à co-développer des solutions? Qu'est-ce que cela crée de l'espoir ou contribue-t-il à l'espoir? Je pense que oui, nous avons beaucoup fait cela pendant Covid par le biais de programmes de subventions. Nous avons toute une gamme de programmes de subventions. Donc, les subventions du plan stratégique. Nous accordons une subvention d'un quart de million de dollars aux arts et à la créativité. Subventions de créativité au quotidien. Nous avons donc gaspillé beaucoup d'argent. Vous savez, les villes ne peuvent pas vraiment faire grand-chose en termes de relance budgétaire.

Mais nous voulions remarquer, vous savez, qui souffrait le plus et que pourrions-nous faire pour soutenir cela? Donc, vous savez, déverser de l'argent dans des subventions ne ressemble pas à un engagement communautaire, à l'exception du soutien du personnel. Je pense que ce qui en résultera peut être très positif. Nous avons également continué à exécuter certains de nos programmes. Donc, juste avant l'arrivée de Covid, nous avions le programme City Champions. Et vous voudrez peut-être faire un suivi en tant qu'Institut urbain urbain du Canada sur un autre appel. Mais, vous savez, un groupe de résidents qui veulent en savoir plus sur comment être un champion de la ville, comment fonctionnent les villes, que peuvent-ils faire? Que peuvent-ils faire pour que ce soit vraiment le cas. Et ils se sont donc tournés vers un groupe Zoom au lieu de venir à la mairie tous les samedis. Et c'est tout simplement phénoménal. Ce sont donc de petites choses comme ça. Mais en termes de. Passons maintenant aux questions les plus difficiles, je dirais, et probablement à un moment donné de chacun de vos exposés ou panels, quelqu'un parle des médias sociaux. Et je dirais que cela a vraiment été une force de division en termes de conversations réfléchies, rationnelles, ouvertes d'esprit et de cœur ouvert sur la vulnérabilité et l'itinérance. Et, vous savez, il y a l'un de nos animateurs de radio locaux et il a littéralement dit cela quand il est descendu avant moi et ce n'est pas les médias sociaux, mais parler à la radio. Il a dit, eh bien, je serai de retour demain à moins que je ne me fasse poignarder. Bien, jusqu'à ce qu'il soit juste comme, c'est tellement inutile. Puis. Puis. Donc, tous ces e-mails et Twitter et Facebook. Et puis j'ai marché dans la rue et les gens sont comme, maire, je veux vraiment vous remercier d'avoir fait du bon travail. Merci de prendre soin des personnes vulnérables. C'est une situation vraiment difficile. Donc je ne sais pas quelle réalité est réelle. Droit. Et donc je pense que les médias sociaux ont un impact tellement négatif ici à Victoria, en particulier en termes de travail avec et de soutien aux populations vulnérables. Oui, c'est très dur. C'est difficile pour tout le monde. Mais le ton, c'est vraiment un et je devrais dire, vous savez, cela fait partie d'une région non fusionnée. La ville de Victoria proprement dite est très petite. Nous ne savons pas où vivent les gens lorsqu'ils tweetent. Donc, vous savez, cela n'aide pas non plus. Alors, oui, c'était une réponse longue et décousue. Mais c'est l'un des problèmes les plus urgents. Si nous ne pouvons pas parler de ces choses, qu'il s'agisse de l'itinérance, de la crise des opioïdes ou du changement climatique, vous savez, quelqu'un a posé une question sur les voitures par rapport aux non-voitures. Et si nous ne pouvons pas en parler de manière réfléchie et rationnelle, même lorsque nous ne sommes pas d'accord, surtout lorsque nous ne sommes pas d'accord, nous n'allons pas résoudre les problèmes auxquels sont confrontées nos villes. Et c'est comme si je croyais le plus fermement à l'idée d'avoir des conversations difficiles face à face où nous pouvons vraiment écouter ceux qui ont des divergences d'opinion et trouver notre chemin.

 

Mary Rowe [00:52:25] C'est la fonction de la place publique. Droit. Et le dilemme. Certaines personnes pensent que les médias sociaux sont la nouvelle place publique. Mais je pense que beaucoup de gens observent et disent peut-être pas. Je veux revenir sur quelque chose que Mike Savage a ramassé. Mais vous venez de répéter le maire Helps, qui est la valeur de ces intermédiaires, comme Develop Nova Scotia, comme vous venez de le citer. Et si je pense à la culture, par exemple, vous savez, la culture et les organisations culturelles sont souvent des intermédiaires très efficaces pour surmonter les défis sociétaux des communautés locales. Et comme vous l'avez suggéré, votre programme de subventions dans le secteur de la culture a été simplement sellé comme un fou, pendant Covid. Et est-ce quelque chose de nouveau à espérer? Vous savez, je suis intéressé par le nombre de personnes qui demandent quels sont les signes d'espoir et que pouvez-vous, en tant que dirigeants municipaux, vous engager à faire pour inspirer de l'espoir à cet égard? Votre maire aide alors le maire Savage.

 

Lisa aide [00:53:20] Honnêtement, comme moi si j'avais mis mon site Web là-haut plus tôt. L'une des choses qui, je pense, peut inspirer de l'espoir est d'avoir ces conversations qui sont vraiment difficiles à avoir de manière vraiment aimante et ouverte qui peuvent insuffler de l'espoir, cela peut encore espérer quand nous, en tant que dirigeants locaux, nous montrons la voie à suivre. certains de ces moments vraiment difficiles. Certains, je fais référence à mon site Web car je reçois des centaines de courriels sur les sans-abri chaque semaine au lieu de les renvoyer directement individuellement, ce qui n'aimerait tout simplement pas fonctionner. Je prends en quelque sorte toutes les pensées, puis je réponds à tout le monde ensemble, puis je publie ma réponse sur mon site Web. Et, vous savez, il y a eu un dialogue et une conversation vraiment réfléchis qui ont été générés à partir d'interactions ouvertes et réfléchies. Et donc ce n'est pas je veux dire, je pense que le Victoria, les arts et la créativité, les choses que ces subventions donnent aux gens, toutes les choses que nous faisons réellement. Victoria 3.0. Il y a certainement beaucoup d'espoir quant à l'avenir de notre économie, particulièrement axé sur la durabilité des océans. Donc, en faisant des choses comme faire, nous venons d'obtenir du financement du gouvernement fédéral pour développer notre centre d'innovation Ocean Futures, que nous tirons parti de l'excellent travail que Mike a fait là-bas avec Cove. Alors faire les choses donne de l'espoir aux gens. Et parler de choses d'une manière imprévisible, non conventionnelle et non sociale donne également de l'espoir aux gens.

 

Mary Rowe [00:54:46] Et je pense et il y a quelque chose dans le fait de faire quelque chose de manière tangible. C'est l'une des choses qui a été si difficile, je pense, à propos du COVID, c'est qu'au départ, nous ne pouvions pas sortir et faire beaucoup parce qu'on nous avait dit de ne pas sortir. Maire Savage.

 

Mike Savage [00:54:58] Eh bien, je ne peux pas m'empêcher de penser à ce que j'ai vu récemment. Nous regardons tous ce qui se passe aux États-Unis. Et il y a eu beaucoup de discussions depuis la sortie du livre de Woodward sur la façon dont Trump a été traité ou non géré COVID. Et j'ai entendu un certain nombre de personnes faire référence à FDR. La différence entre Trump et FDR, Trump dit toujours que les choses vont bien. FDR était célèbre pour avoir dit que les choses allaient de mal en pis avant de s'améliorer, mais elles s'amélioreront si vous continuez à dire aux gens que les choses ne sont pas aussi mauvaises qu'elles le pensent, mais qu'elles s'avèrent être pires que ce qui est raisonnable, alors les gens ne sont pas traités honnêtement. Et donc je dirais que la première chose est que nous devons être honnêtes avec les gens dans toutes les circonstances qui se présentent, mais nous devons également nous assurer de ne pas blâmer les autres ordres de gouvernement ou d'autres personnes dans la communauté. L'une des choses les plus positives que j'ai vues à Halifax au cours de la dernière décennie a été quelque chose qui s'appelle HRM Alliance. La Halifax Regional Municipality Alliance, qui était un groupe d'organisations qui n'étaient pas d'accord sur tout, n'était pas d'accord avec les districts d'amélioration des affaires du centre-ville. Vous aviez les sentiers, les gars. Vous avez eu toutes sortes de 50, 60 organisations qui se sont réunies et ont dit que nous ne sommes peut-être pas d'accord sur tout, si une statue devrait être abaissée ou quel devrait être le niveau exact d'imposition. Mais nous croyons que nous devons densifier le cœur de la ville, avoir des communautés complètes en dehors du cœur, de bons transports en commun et protéger les espaces verts. Et donc si vous pouvez amener les gens à se concentrer sur les choses qui comptent vraiment et non sur les petites choses qui occupent tant les médias sociaux. Mais les grands problèmes que sont la construction de la ville et la construction de la nation, alors les gens auront de l'espoir et nous traverserons des moments difficiles tant que nous ne leur mentons pas.

 

Mary Rowe [00:56:37] C'est intéressant, je pense que le mouvement pour l'équité suggère la même chose, que nous devons juste être beaucoup plus honnêtes, que c'est une sorte de moment de calcul et que nous pouvons être honnêtes, à la FDR, et dire que c'est très difficile. Nous allons et. Et les choses ne sont pas justes. Et nous avons commis des erreurs qui doivent être corrigées. Mais ensemble, nous pouvons collecter - je pense qu'il doit y avoir la reconnaissance des deux. C'est difficile. Nous devons tous nous engager collectivement dans de nouveaux types de moyens. Et il est intéressant de noter que vous avez tous les deux cité des exemples de ce que j'appellerais des initiatives basées sur le lieu où vous vous concentrez sur le lieu et la session qui suit est consacrée à l'inclusion, à la création de lieux et au développement. C'est en quelque sorte comment le caoutchouc va littéralement prendre la route de manière inclusive. Des pensées de l'un ou l'autre de vous à la prochaine session sur ce à quoi la création et le développement inclusifs devront ressembler alors que nous continuerons à vivre avec Covid? Toi en premier. Le maire Savage et ensuite à vous le maire Helps.

 

Mike Savage [00:57:35] Eh bien, je pense que toute la question de, vous savez, inclusive - nous avons besoin de faire croître nos villes, mais cela doit être durable et cela doit être juste cela. Si ce ne sont pas ces choses, tout s'écroule. Et donc je le crois absolument. Et je suppose que c'est un peu comme dire que le tout est plus grand que la somme des parties. Nous sommes nombreux à regarder les pièces et à dire que je protégerai ma part. Je protégerai ce que j'ai et les autres. Je n'ai pas besoin de le partager avec eux. Mais lorsque nous mettons tout ensemble et que nous rassemblons toutes sortes de personnes. La croissance de notre ville et d'Halifax au cours des 10 dernières années, cinq ans, a été en grande partie liée à l'immigration. Pendant des générations, les gens sont venus à Halifax à bord des navires et du Quai 21 et ils sont allés vers l'ouest. Et maintenant, ils arrivent à Halifax et ils restent parce qu'il y a une opportunité. Je veux m'assurer qu'ils ont un endroit où vivre et de la nourriture à manger et que nous construisons tous ensemble des communautés dans lesquelles nous voulons vivre.

 

Mary Rowe [00:58:31] Vous êtes tous les deux dans des villes qui se sont développées grâce à l'immigration. Vous êtes tous les deux côtiers, vous êtes tous les deux ville portuaire. Et donc je vais vous dire le dernier mot. Le maire aide, pour aller de l'avant. Vos pensées à ce sujet.

 

Lisa aide [00:58:42] Eh bien spécifiquement en ce qui concerne la création de lieux inclusifs? Je pense que, vous savez, c'est assez simple à certains égards, c'est que vous vous inspirez des personnes qui utilisent et vivent dans l'espace. Donc, par exemple, hier soir, j'ai bu une bière bien j'ai pris une bière et ils ont tous bu du thé, ce que je pensais être que nous étions dans un pub de toute façon, vous savez, ce à quoi nous commençons à penser ici, c'est d'essayer et obtenir des villes minuscules temporaires, de petits, petits et minuscules villages d'origine pour les personnes vivant à l'extérieur. Et l'une des idées qui ont surgi est, vous savez, la peinture murale. Et puis et puis beaucoup de gens qui vivent dans des camps sont des artistes et des créatifs. Ce n'est donc qu'un exemple de création de lieux inclusive. Vous amenez les gens qui vont utiliser et vivre sur place à faire eux-mêmes le placemaking tout à fait littéralement. Mais pour ce qui est de la création de lieux et de la construction de villes inclusives, je fais pleinement écho à ce que dit Mike. Vous savez, nous pouvons inviter le monde à venir vivre dans nos villes. Et quand ils arrivent, nous devons vraiment faire tout ce que nous pouvons pour prendre soin d'eux ici à Victoria. Nous sommes sur le point de nous lancer dans une stratégie de ville accueillante, en collaboration avec l'Amérique accueillante. Des gens du monde entier commencent à venir à Victoria. Nous pensons que c'est une bonne chose. La diversité s'accroît ici, mais ce n'est pas le cas. Nous devons nourrir et créer ce sentiment d’accueil. C'est donc l'une des choses sur lesquelles nous allons travailler dans les prochains mois.

 

Mary Rowe [01:00:01] Eh bien, écoutez, merci. Merci à vous deux. J'ai toujours plus d'espoir quand je parle à des gens comme vous deux qui ont les pieds sur terre. Et vous parliez à de vraies personnes dans de vrais quartiers et essayiez de rassembler toutes les meilleures idées. Et comme je l'ai suggéré, vous devez garder tellement de choses dans votre cerveau que je suis plein d'admiration pour vous deux. Merci de nous avoir rejoint. Bonne chance alors que vous continuez à naviguer avec le maire Savage, quel que soit le prochain, quel que soit l'avenir de la région d'Halifax. Et pour vous, le maire vous aide également à relever les défis que vous avez à relever. Merci beaucoup à tous. Vous devez passer à un lien Zoom différent pour venir à la création et au développement inclusifs, la prochaine session sur l'art de la construction de la ville. Merci à tous. Merci aux sponsors.

Merci. C'est toujours super d'être avec Halifax. Merci à tous.

 

Mike Savage [01:00:41] Merci, Mary. Merci Lisa.

 

Lisa aide [01:00:42] Merci, Mike. Merci, Mary. Prends soin de toi. Profitez du reste de vos journées. Au revoir.

Audience complète
Transcription du chat

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De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver des transcriptions et des enregistrements de nos webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à https://canurb.org/citytalk

00:31:30 Institut urbain canadien: Bienvenue! Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
00:31:47 Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #AoCB2020 @ AoCB2020 @canurb #citytalk
00:32:05 Aftab Ahmad: un Canadien de l'Arabie saoudite rejoint Aftab
00:33:50 Institut urbain canadien: Les conversations seront enregistrées sur www.ArtOfCityBuilding.ca et https://www.canurb.org/citytalk. Merci de partager vos observations et vos apprentissages - nous célébrons l'engagement!
00:34:00 Institut urbain canadien: mairesse Lisa Helps linkedin.com/in/lisa-helps-327a4a30 lisahelpsvictoria.ca Maire Mike Savage @MikeSavageHFX https://www.halifax.ca/city-hall/mayor-mike-savage / about-mayor
00:34:58 Aftab Ahmad: J'espère que tout le monde restera en sécurité
00:35:39 Maire Lisa Helps: Mon site Web est un meilleur endroit pour se connecter que lié à https://lisahelpsvictoria.ca/
00:46:21 Kjeld-Mizpah Conyers-Steede: Pendant cette période de Covid et de conditions météorologiques extrêmes, que faites-vous pour les personnes à risque en ce qui concerne les abris?
00:54:06 paul mackinnon: Fait amusant: les gens de Halifax sont appelés Haligoniens. Mais les gens de Victoria ne sont pas appelés Victorigonians.
00:54:35 Brad Krizan: Les municipalités sont toujours aux prises avec la vision… parce que les conseillers représentent d'abord leur quartier, puis la ville / municipalité. Trop d'intérêts particuliers se sont concentrés sur de petites questions, pas sur la vision de Capital V.
00:54:47 Philip Lancaster: Au maire Savage, comment vous assurez-vous que vos différents départements intègrent les considérations relatives au changement climatique dans toutes leurs activités?
01:01:22 Heather Keam: Le relèvement communautaire est généralement «détenu» par les municipalités et se concentre sur l'économie. Comment faire en sorte que la reprise devienne «détenue» par la communauté?
01:02:17 sean gadon: Merci au maire Savage d'avoir pris le temps de participer à la lumière de tant de choses en cours et compte tenu des élections municipales en cours! Merci pour le travail pour aider à «loger» les sans-abri dans un logement permanent. Veuillez garder un œil sur l'inclusion de logements abordables permanents dans le cadre de l'appel de propositions de la Ville pour l'ancienne école Bloomfield à Halifax.
01:04:24 Chris Chopik: Comment gérez-vous l'engagement des électeurs sur ces terribles sujets de manière à créer de l'espoir? et insights implication active?
01:05:34 David Chaney: Aux deux maires, comment prendre des décisions qui pourraient être impopulaires auprès des électeurs ou des parties prenantes à court terme mais dans le meilleur intérêt de la Ville et de tous ses habitants à long terme et des populations vulnérables en particulier? Par exemple, approuver le logement pour les populations vulnérables, approuver le zonage d'inclusion, ou retirer l'espace routier des voitures pour les transports actifs et publics, ou les taxes et les frais pour résoudre des problèmes tels que le changement climatique.
01:08:52 Institut urbain du Canada: rappelez aux participants de changer vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.
01:09:21 Nicole Coutinho: J'espère que cela peut être utile à vos municipalités, le maire Lisa et Mike en ce qui concerne les personnes qui ont besoin d'un abri ... comme la ville de Seattle, par exemple, a déclaré un état d'urgence en cas de crise de sans-abrisme. vise l'inclusivité à travers son programme de construction et sa conception, en les reliant aux services. Ne pas le limiter uniquement aux stratégies de logement abordable, ce qui, j'en suis sûr, est déjà une priorité.
01:10:09 Purshottama Reddy: Aux deux maires
01:11:30 Brad Krizan: La conversion des fonctions peut aider dans l'intervalle pour les besoins de logement social…. Examiner comment nous utilisons cette approche dans le cadre d'un modèle de transition pour aider un segment de la population touchée d'une manière qui leur fournit une communauté et une opportunité d'emploi aussi pour les aider à leur donner d'autres moyens de soutien et d'autonomie pour les élever et les sortir des conditions de ce besoin
01:14:36 Kjeld-Mizpah Conyers-Steede: les taxes foncières commerciales financent les quartiers d'amélioration des affaires. Nous constatons de plus en plus de conversions internes à Halifax, ce qui aura un impact direct sur nos programmes et services.
01:14:39 Purshottama Reddy: Mes excuses - problème technique. Aux deux maires - quels sont les progrès accomplis pour assurer l'inclusivité dans la gouvernance municipale, en attirant en particulier ceux des communautés autochtones? Quels sont les défis à cet égard et comment peut-on y faire face? Merci
01:17:01 Emilie Macleod: Commentaire: en tant que chercheuse en santé publique qui a travaillé avec des personnes qui consomment des opioïdes, ce qui semble donner de l'espoir aux gens d'après mon expérience, ce n'est pas seulement d'avoir la possibilité de donner leur avis, mais que les changements soient réellement faites pour ne pas les laisser en suspens.
01:17:46 Institut urbain du Canada: rapports mentionnés par le maire Helps: https://academic.oup.com/oxrep/advance-article/doi/10.1093/oxrep/graa015/5832003 Et voici Victoria 3.0 https: // www .victoria.ca / FR / main / city / comités-du-conseil-maire / mayor-lisa-help / victoria-3-0-recovery-reinvention-resilience.html
01:18:39 Aftab Ahmad: Grande interaction
01:19:54 Aftab Ahmad: le maire Mike Savage meilleurs vœux pour votre réélection, de la Nouvelle-Écosse d'outre-mer
01:21:20 Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #AoCB2020 @ AoCB2020 @canurb #citytalk
01:21:27 Brad Krizan: Les guerriers du clavier sur les réseaux sociaux ne feront pas partie de la solution… c'est une manière assez passive d'essayer de sensibiliser et de faire des efforts pour résoudre des problèmes de société plus importants. L'opinion d'une seule personne.
01:22:32 Institut urbain canadien: Cette conversation sera enregistrée sur www.ArtOfCityBuilding.ca et https://www.canurb.org/citytalk. Merci de partager vos observations et vos apprentissages - nous célébrons l'engagement! #aocb2020 #citytalk
01:23:26 Institut urbain du Canada: la mairesse Lisa Helps lisahelpsvictoria.ca Maire Mike Savage @MikeSavageHFX https://www.halifax.ca/city-hall/mayor-mike-savage/about-mayor
01:23:36 Frank Murphy: Merci de Nanaimo pour une autre excellente discussion.
01:23:56 Emilie Macleod: Internet surreprésente certains points de vue; une très petite proportion de personnes commentent en fait des choses en ligne. Il est important d'être conscient d'Internet, mais ne représente certainement pas le point de vue de la personne moyenne.
01:24:10 Heather Keam: Le maire Lisa est parfait… .nous devons apprendre à nous écouter les uns les autres et à comprendre qu'il y a des idées et des opinions différentes et qu'il est normal d'accepter d'être en désaccord.
01:30:06 Kjeld-Mizpah Conyers-Steede: bonne conversation!
01:30:11 Fernando Cirino: Bien que je sois d'accord avec le maire Lisa et les défis des plateformes numériques pour impliquer le public, comment pouvons-nous tirer parti de ce système pour impliquer toutes les populations compte tenu des défis du COVID et de notre passage (temporaire) du visage traditionnel à face aux échanges?
01:30:15 Purshottama Reddy: Aux deux maires - Excellent travail - continuez comme ça.
01:30:27 Nicole Coutinho: Merci de votre participation et de tout votre travail