Mary Rowe [00:00:19] Bonjour à tous, c'est Mary Rowe de l'Institut urbain du Canada, je suis heureux de vous accueillir lors d'une journée de réflexion, je dirais, ici au Canada, au nord de la frontière des États-Unis, pendant que nous regardons ce qui se passe là sous nos yeux. Démocratie en action. Je vous parle aujourd'hui du territoire traditionnel des Mississaugas du Crédit, des Annishnabec, des Chippewa, des Haudenosaunee et des peuples Wendat. Et l'île de la Tortue abrite de nombreux membres des Premières nations, des Inuits et des Métis. Il est couvert par le Traité Williams et par plusieurs autres traités signés avec différentes nations Annishnabec. Et en 2013, je pense que nous commençons à voir que nous commençons ces pourparlers sur la ville toujours avec une sombre reconnaissance que l'urbanisme a été traditionnellement exclusif. Cela renforce systématiquement toutes sortes de racisme systémique malheureux et différents types de modèles qui sont inégaux et renforcent l'inégalité et nous nous en accommodons. Nous essayons de déterminer quel est notre rôle et d'en tenir compte ainsi qu'en termes d'avenir et comment bâtissons-nous des villes de différentes manières au fur et à mesure que nous avançons. Et cette session est particulièrement poignante, je pense, parce que nous parlions de pourquoi les gouvernements locaux sont importants? Et alors que nous regardons une élection se dérouler en dessous de nous, qui ne concerne pas les gouvernements locaux, mais en fait les gouvernements nationaux et étatiques, je pense que cela met en évidence pourquoi il s'agit d'une conversation si fondamentalement importante pour nous. Je me réconforte parfois moi-même, car j'ai fait un choix de carrière il y a quelques années, que j'allais me concentrer sur le local, car j'estime que c'est là que vous pouvez vraiment avoir un impact et que vous pouvez faire la différence. la vie des gens. Et je prends un peu de réconfort dans la mesure où je sens que tant d'autres choses sont hors de notre contrôle que nous pouvons réellement faire une différence dans le parc près de chez nous, dans la rue près de nous. Quand je suis allé acheter mon café ce matin dans un petit commerce près de chez moi, je suis passé devant une école où les enfants faisaient la queue pour aller en classe avec leurs masques. J'ai croisé un certain nombre de parents et de gardiens qui emmenaient les enfants à l'école et je me suis juste rappelé que c'est là que la vie se passe, dans nos rues, dans nos quartiers. Et je suis vraiment heureux que nous ayons deux ou trois personnes à se joindre à nous aujourd'hui, Nigel Jacob et Andrea Reimer, qui vont se joindre à nous avec le maire de Calgary pour expliquer pourquoi le gouvernement local est important. Et nous avons le maire de Calgary qui vient d'arriver. Et maire, j'ai bien peur que votre appareil photo ne vous oriente horizontalement.

 

Naheed Nenshi [00:02:53] Comment se fait-il que vous soyez vertical et que je suis horizontal?

 

Mary Rowe [00:02:55] Un de ces dilemmes, n'est-ce pas? Merci donc de vous joindre à nous. Nous savons que je faisais juste l'intro et je sais que vous avez dû prendre un appel d'urgence. Nous sommes donc très reconnaissants que vous nous intégriez à votre emploi du temps.

 

Naheed Nenshi [00:03:04] Je suis super, super content d'être ici. Je m'excuse. J'ai quelques minutes de retard. Je le classerais comme un appel d'urgence. Je le classerais vraiment comme mon incapacité à suivre des instructions simples ou à lire l'heure. Mais nous y voilà.

 

Mary Rowe [00:03:18] Eh bien, nous sommes heureux de vous avoir. Et je commençais juste sur une note un peu sombre, maire, parce que je suggérais que pendant que nous regardions les événements au sud de la frontière et que Nigel Jacob travaille et vit à Boston et que j'ai passé 15 ans à travailler aux États-Unis, et Je suis moi aussi double citoyen. Et c'est un moment sobre, je pense, pour ceux d'entre nous qui regardent la démocratie en action et comment elle met en relief, je pense pourquoi le gouvernement local est important et ce que vous allez aborder. Donc, avant que vous ne commenciez réellement, je vais juste reconnaître que Nigel et Andrea vont le faire, ils ne partiront pas. Ils vont simplement passer à l'arrière-plan pendant que nous écoutons le maire pendant environ vingt-cinq minutes, puis nous reviendrons pour une conversation collaborative. Ceux d'entre vous qui sont à l'écoute de partout en Amérique du Nord et nous recevons souvent des Européens pour ces appels et nous étions très heureux de vous avoir. C'est un endroit sûr pour nous pour avoir un échange sur ce que nous voyons se produire. Et nous avons intitulé la série Cities in the Time of COVID-19 et nous avons évolué avec le temps, différents sujets, différentes conversations. Et nous vous encourageons à vous connecter au chat, à nous dire d'où vous regardez, puis à participer au chat. Et vous pouvez y poser des questions que je pourrais ensuite nourrir dans le groupe. Ou vous pouvez parfois ce qui se passe, c'est que les gens se répondent dans le chat, ce qui est formidable.

 

Mary Rowe [00:04:27] Le maire est en train de lancer une initiative dirigée par CUI et appelée Forum du leadership municipal. Et c'est une sorte de centre d'intérêt particulier pour les personnes travaillant dans l'administration locale. Et ils sont avec nous aujourd'hui. Il y en a environ 80 qui viennent de Vancouver, Edmonton, Calgary, Ottawa, Ottawa, Montréal. Et ensuite, ils vont continuer chaque semaine lors de sessions spéciales pour commencer spécifiquement à s'attaquer aux défis auxquels le personnel des administrations municipales est confronté et comment doivent-ils changer leur façon de faire leur travail? Quelles compétences doivent-ils acquérir? Et comme nous le savons, et je suis sûr que le maire le renforcera pendant le COVID, le fardeau du gouvernement municipal a été extraordinaire et le personnel a dû effectuer des tâches herculéennes. Nigel, je peux le voir hocher la tête. Et Andrea, ancienne conseillère municipale de Vancouver, sait exactement de quoi nous parlons. Ils ont dû réfléchir sur le terrain et faire preuve d'ingéniosité et cela va continuer à un rythme soutenu alors que nous continuerons à faire face au COVID et à ce à quoi ressemblera les villes après, de sorte que cet investissement spécial dans le temps commence ce week-end. Mais cette session est ouverte au public et nous sommes très reconnaissants d'avoir un groupe plus diversifié de personnes participant aujourd'hui de différents secteurs et de différents aspects de l'urbanisme qui informeront cette cohorte, ces 80 qui continueront à parler des vrais défis. auxquels sont confrontés les autorités locales et les personnes qui sont dans la fonction publique au niveau local. Nous apprécions donc que ce groupe participe à cet appel. Alors bienvenue, tout le monde. Et nous avons hâte de vous avoir le vendredi et les vendredis suivants ensemble. Donc, pour commencer, nous avons demandé au maire s'il se joindrait à nous et nous donnerait son point de vue. Ayant été maire de Calgary pendant un certain nombre d'années, ayant apporté une perspective large et large, Calgary était, bien sûr, à bien des égards prophétique dans certains des défis auxquels son centre-ville était confronté avant même le COVID. Et maintenant, ici, il est également au sommet d'une crise économique à traiter. Il y a également eu une crise environnementale pendant votre mandat en tant que maire et maintenant vous avez COVID et tous les défis économiques et sociaux auxquels vous êtes confrontés. Nous vous remettons donc le podium à CityTalk et apprécions d'entendre vos idées et, comme je le suggère, disparaîtront et je reviendrai lorsque vous aurez terminé et nous aurons une conversation de groupe. C'est donc à vous, maire, de vous expliquer pourquoi les gouvernements locaux sont importants.

 

Naheed Nenshi [00:06:38] Merveilleux. Merci beaucoup, Mary. [00:06:42] Merci tout le monde. C'est vraiment mon plaisir d'être parmi vous ces jours ci. Ces jours si important dans l'histoire de notre communiqué. [2.0s] Je suis vraiment heureux d'être ici avec vous tous ce matin. Et merci beaucoup, Mary, de m'avoir invité. Je sais que je ne suis que l'acte d'échauffement ici pour Nigel et Andrea, qui sont les gens que vous êtes vraiment ici pour voir, mais j'ai pensé que je pourrais peut-être réfléchir à l'élaboration de la conversation que nous allons tous être avoir progressé sur de nombreuses questions importantes. Je vais essayer d'être un peu court aujourd'hui pour que nous ayons suffisamment de temps pour dialoguer. Et je suppose que compte tenu de ce à quoi les gens pensent, de la démocratie, de ce qui arrive à notre voisin du sud, les gens voudront peut-être discuter de ces choses. Je suis donc heureux de vous donner également mon point de vue sur certaines de ces choses. Je dois souligner que ma configuration ici, qui n'est pas seulement étrangement verticale, vous voyez beaucoup plus de Naheed que vous ne le feriez normalement, mais cela ne me permet pas non plus de très bien voir le chat afin que je puisse voir les choses éclater. sur l'écran. Mais si vous avez une question vraiment critique, posez-la dans ce chat en majuscules et je m'arrêterai et je la lirai et nous partirons de là. Mais avant tout, permettez-moi de vous remercier tous pour le travail que vous faites.

 

Naheed Nenshi [00:08:12] Plus que jamais, on nous rappelle à quel point il est important pour nous d'avoir un secteur public qui fonctionne, un secteur public qui fonctionne bien pour nos communautés et pour nos citoyens. Donc, comme Mary l'a souligné, je suis maire depuis longtemps. En fait, je célèbre mon 10e anniversaire en tant que maire de Calgary. Et pendant cette période, nous avons traversé des périodes d'expansion économique et de ralentissement économique, la deuxième plus grande catastrophe naturelle de l'histoire du Canada, à l'époque c'était la plus grande catastrophe naturelle de l'histoire du Canada, la troisième plus grande catastrophe naturelle de l'histoire du Canada, une pandémie de santé publique. , une pandémie de santé mentale, compte tenu des enjeux du racisme, une crise climatique. Donc, fondamentalement, je vous donne vraiment une merveilleuse publicité pour savoir à quel point c'est formidable d'être le maire et à quel point c'est formidable d'être dans la fonction publique. En réalité, cependant, en réalité, ce sont des moments où l'on nous rappelle l'importance de la communauté, l'importance du service public et l'importance de ce que nous essayons d'accomplir ici ensemble. Donc, évidemment, j'ai un grand parti pris en faveur du gouvernement local et, vous savez, je veux faire attention car souvent dans ces conversations, nous avons un groupe de gens qui pensent tous la même chose, se parlent et se font des nous nous sentons bien à ce sujet. J'appelle ça la masturbation intellectuelle, ça fait du bien pendant quelques minutes, mais finalement pas très productif. J'espère donc que je vous exposerai quelques réflexions afin que vous réfléchissiez à la manière dont nous pouvons encore mieux servir nos citoyens et faire le travail que nous connaissons. La ville de Calgary, depuis 10 ans, fait l'objet d'un processus que nous appelons Transformer le gouvernement. Et ce que cela signifie vraiment, c'est de placer le citoyen et les besoins du citoyen au centre de chaque chose que nous faisons. Dans chaque fontaine à eau et ascenseur de la ville de Calgary, vous verrez le simple mantra que nous essayons de vivre en tant que fonctionnaires, et c'est «rendre la vie meilleure chaque jour». J'ai donc environ quinze mille collègues de la ville de Calgary. Ils conduisent des bus et dégagent les rues. Ils sont les premiers sur les lieux d'une catastrophe. Ils sont la voix à l'autre bout du téléphone lorsque vous passez l'appel téléphonique le plus terrifiant de votre vie. Ils nous font un cadeau qu'un milliard de personnes dans le monde n'ont pas, c'est-à-dire le don d'une eau potable sûre et propre chaque jour. Ils s'occupent de nos déchets dans notre recyclage. Ils s'occupent des espaces verts. Ils apprennent à nos enfants à nager. Et le travail qu'ils font tous les jours, que ce soit en première ligne ou dans tous les services nécessaires pour s'assurer que ces autres services fonctionnent, est un travail noble et important, et depuis 10 ans maintenant, c'est mon travail. privilège de me joindre à eux dans ce travail et je suis très fier de tous mes collègues, qu'ils conduisent un chasse-neige ou un camion à ordures ou qu'ils travaillent dans un bureau, ils améliorent la vie chaque jour. Mais c'est la question cruciale. Et je me tourne souvent vers mes collègues et je leur dis que vous devriez vous poser plusieurs fois par jour une question très simple: comment est ce que je fais en ce moment pour améliorer la vie de quelqu'un ici? Et si ce que je fais en ce moment ne fait pas mieux pour quelqu'un de vivre ici, pourquoi est-ce que je le fais et que dois-je faire à la place?

 

Naheed Nenshi [00:12:02] Et je pense que ce sont vraiment les choses simples et fondamentales que nous devons nous poser pour réfléchir à la manière dont le gouvernement local peut devenir encore plus efficace. Je suis donc heureux de parler davantage des réflexions sur le gouvernement, mais je veux en fait parler un peu de certaines des choses qui me viennent à l'esprit en ce moment. Et comme je l'ai déjà dit, nous avons affaire ici à Calgary à une situation intéressante à laquelle la plupart des gens au pays sont confrontés, peut-être plus profondément. Donc, tout d'abord, bien sûr, nous sommes confrontés à une crise de santé publique et notre travail principal à l'heure actuelle est de garder les gens en bonne santé, en sécurité et en vie. Et c'est pourquoi nous devons faire un travail énorme pour gérer cette pandémie, et je ne sais pas combien de dirigeants locaux, en particulier dans une ville comme Calgary où le service de santé publique ne fait pas partie de la structure de la ville, il fait partie de la structure provinciale. Combien d'entre nous pensaient que nous passerions notre vie professionnelle à gérer une pandémie? Mais la crise de la santé publique n'est pas la seule chose qui se passe actuellement. Nous avons aussi une crise de santé mentale et de toxicomanie et cette crise de santé mentale et de toxicomanie est avec nous, elle ne va nulle part, mais elle a été exacerbée par la crise de la santé publique. Bien sûr, dans tout le pays, nous avons perdu beaucoup plus de personnes à cause d'une surdose d'opioïdes que nous n'en avons perdu à cause du COVID-19 au cours de la même période. Nous devons donc réfléchir sérieusement à ce que fait cette crise de santé mentale et à la façon dont la lutte contre la pandémie aggrave ce problème que nous avons déjà. J'ai choisi de faire de mon troisième mandat de maire principalement axé sur les questions de santé mentale, et cela a vraiment montré à quel point c'est important. Troisièmement, nous sommes confrontés à un calcul économique et il est facile pour les gens d'autres régions du pays de dire, eh bien, c'est parce que c'est la vieille économie de l'Alberta qui est en transition et que c'est leur propre fait et qu'ils doivent la gérer. Mais il y a tellement plus que ça. Je veux que vous pensiez à être un Calgarien pendant un moment. Nous sommes passés du taux de chômage le plus bas au Canada pendant de très nombreuses années, et bien que nos politiciens se soient plaints de cela, nous étions secrètement très heureux d'avoir pu nous occuper du reste de la Fédération avec la richesse que nous avons, qu'il s'agisse de prendre des gens et de leur donner la possibilité de vivre leurs rêves dans cet endroit depuis d'autres régions du pays, ou si c'était singulièrement le fait que le secteur de l'énergie reste encore aujourd'hui l'un des principaux moteurs économiques du pays. Nous sommes passés du taux de chômage le plus bas du pays au plus élevé en 18 mois. Nous sommes passés d'un taux d'inoccupation essentiellement nul au centre-ville à un tiers de ces immeubles du centre-ville de Calgary sont vides. Nous avons plus de locaux à bureaux vacants à Calgary qu'il n'y en a à Winnipeg. Cela s'est produit en 18 mois, alors vous pouvez imaginer à quel point c'est choquant et à quel point cela est bouleversant pour beaucoup de gens, cela touche vraiment tout leur sentiment d'identité. Et puis nous regardons COVID et COVID a mis à nu tant de faiblesses de notre économie, peut-être que je n'en partagerai qu'une avec vous.

 

Naheed Nenshi [00:15:22] Dans chacune de nos villes, il y a des centaines et des milliers de personnes, dont beaucoup vivent dans le quartier où je vis. Elles se lèvent très tôt le matin et prennent le bus pour aller travailler. La plupart sont des femmes. La plupart sont de nouveaux Canadiens. Et ils vont travailler dans des centres de soins de longue durée où ils réveillent nos grands-parents, changent leurs couches et les préparent pour le petit-déjeuner. Ils ne reçoivent que 30 heures par semaine pour ne pas avoir à se faire verser des prestations. Ainsi, lorsqu'ils ont terminé leur quart de travail pour le déjeuner, ils prennent un autre autobus et traversent la ville pour se rendre à leur deuxième emploi à temps plein dans un autre centre de soins de longue durée, recommençant pour le quart de dîner. Et c'est ce qu'ils font pour mettre de la nourriture sur la table et ils n'en tirent toujours pas d'avantages. Et maintenant, nous les louons et nous les appelons des travailleurs essentiels. Mais en même temps, nous avons créé une catégorie de gens qui sont chroniquement sous-payés, qui ne peuvent pas sortir du piège de la pauvreté, travaillent 60, 70, 80 heures par semaine. Et on ne pense jamais, on ne parle jamais, on ne pense jamais à construire une ville pour laquelle. Voilà donc le genre de choses auxquelles j'ai beaucoup réfléchi pendant cette pandémie, à savoir ce qu'est la crise économique, c'est-à-dire ce que signifie une reprise, que signifie une reprise équitable? Que signifie mieux reconstruire pour utiliser le cliché? Et bien sûr, tout cela se passe dans le contexte d'une longue conversation retardée et critique sur ce que signifie être vraiment antiraciste dans notre communauté. Comment concilier deux choses différentes? Premièrement, nous avons construit sur cet endroit l'une des sociétés les plus critiques, je ne devrais pas dire critiques, l'une des meilleures et des plus pluralistes de toute l'histoire de l'humanité. Et nous avons beaucoup à célébrer en termes de cette inclusion, de ce pluralisme et de cette diversité, pouvons-nous garder cette pensée dans notre esprit au moment exact où nous gardons dans notre esprit la pensée que nous n'avons pas terminé. Cela pour trop de nos voisins, en particulier les Noirs et les Autochtones, ainsi que pour les personnes de couleur, que nous n'avons pas fait assez s'ils ne font pas l'expérience de la même société que le reste d'entre nous avons la chance de vivre. Bref, comment passer du statut multiculturel et pluraliste à celui de l'antiraciste et comment le faire au sein de nos organisations gouvernementales? Cet été, le conseil municipal de Calgary a donc eu quatre jours remarquables d'audiences publiques au cours desquelles les gens nous ont raconté leurs histoires. Il nous a raconté leurs histoires de police. Ils nous ont raconté leur histoire avec les employeurs. Ils nous ont raconté leurs histoires avec la ville de Calgary est un employeur. Et pour moi, j'ai été à la fois surpris et pas surpris. En tant que personne de couleur, ce sont certainement des histoires qui ont prouvé toute ma vie et des histoires que j'ai vécues. Mais en même temps, en tant que leader en tant que personne qui occupe ce poste depuis 10 ans, le fait que cela continue pour tant de nos voisins m'a ouvert les yeux. Et à ce moment-là, le Conseil a convenu à l'unanimité que le racisme systémique existe dans notre ville, dans nos institutions et notre service de police. Ils ont également convenu que non seulement nous avons besoin d'un plan de lutte contre le racisme pour notre communauté, mais aussi d'un plan de lutte contre le racisme pour notre organisation. Vous savez, la ville de Calgary embauche une main-d'œuvre très diversifiée, mais parmi mes 50 principaux gestionnaires, il n'y a pas une seule personne permanente qui soit visiblement non blanche. Nous embauchons donc une main-d'œuvre diversifiée, mais nous ne les promouvons pas. Alors, comment pouvons-nous concilier cela, comment pouvons-nous nous assurer que nous, en tant qu'employeur, en tant qu'organisation, sommes également activement antiracistes?

 

Naheed Nenshi [00:19:18] Donc, dans le contexte de tout cela, je veux jeter quelques pépites pour des choses auxquelles je pense que nous devons réfléchir davantage et que nous devons réfléchir davantage. Le premier concerne le rôle des gouvernements fédéral et provinciaux. Soit dit en passant, si jamais vous voulez m'irriter et que je sais que mon ancien collègue Brian Pincott est dans l'auditoire aujourd'hui, et je sais qu'il conviendra que le moyen le plus rapide de m'irriter est d'utiliser le terme niveaux de gouvernement. Et en fait, si vous parlez des niveaux supérieurs de gouvernement, je pourrais vous frapper à la gorge. Nous devons nous éloigner de cette pensée hiérarchique. Nous devons comprendre que dans ce pays, il y a trois ordres de gouvernement. Et votre hiérarchie dans les rôles fiscaux n'est pas ce qui définit votre importance. En effet, la taille du budget de fonctionnement ne dicte pas les travaux. Si c'était le cas, les villes auraient beaucoup plus d'argent. Mais en fin de compte, nous avons tous des choses à faire. Et je n'ai pas besoin de convaincre aucun d'entre vous lors d'un événement de l'Institut urbain que le vrai travail se déroule au niveau municipal. Le travail important dans le travail significatif se déroule au niveau municipal. Parfois, je plaisante en disant que si le gouvernement fédéral disparaissait pendant que nous étions à l'appel, il faudrait probablement une semaine ou deux avant que quiconque ne s'en aperçoive. Si votre gouvernement provincial disparaissait, vous remarqueriez assez rapidement si vous étiez à l'hôpital ou à l'école. Mais si le gouvernement de votre ville disparaissait et qu'il n'y avait pas de routes, pas de transports en commun, pas de collecte des déchets et de recyclage et pas d'eau propre, et pas de premiers intervenants, et pas de 911, eh bien vous le remarqueriez assez rapidement parce que vous seriez mort. Et donc notre grand privilège est de faire ce travail chaque jour pour les gens. Donc, étant donné cela, nous devons aussi comprendre, et c'est juste pour que Marie se sente bien, que c'est à nous tous de nous sentir bien, que nous vivons à un moment unique de l'histoire humaine, et ce point unique est que pour la première dans l’histoire de l’humanité, la majorité de l’humanité vit dans les villes. Nous sommes un monde urbain et il deviendra encore plus urbain. Les problèmes urbains sont donc de plus en plus des problèmes humains. Les problèmes urbains sont de vrais problèmes pour de vraies personnes chaque jour. Et c'est ainsi que nous devons continuer à nous battre à ce sujet. Soit dit en passant, cela fait donc quatre-vingt-deux pour cent des Canadiens qui vivent dans les villes, vous le savez tous déjà, mais notre capacité de fournir des services a vraiment stagné.

 

Naheed Nenshi [00:21:48] Donc je veux parler juste un instant, je vais passer rapidement par le chemin à travers ceci afin que nous puissions arriver au dialogue, sur certains problèmes que je pense être critiques ici. Le premier est la réforme fiscale. La taxe foncière est la pire façon de taxer les gens. C'est injuste, régressif et non flexible. Et surtout à un moment comme celui-ci, peu importe que vous ayez eu une bonne ou une mauvaise année. Il ne se soucie que de ce qu'un agent immobilier pourrait faire pour vendre votre propriété ou celle de votre propriétaire. Il est donc temps pour nous d'avoir des questions fondamentales et complexes sur la réforme fiscale, de réfléchir à la manière dont nous pouvons nous débarrasser de notre dépendance à l'égard de l'impôt foncier. J'ai vu quelqu'un écrire en majuscules: ça tue les petites entreprises. Enfer, oui, ça l'est. Et nous devons trouver une meilleure façon de le faire. Et nous devons aller au-delà des conversations péjoratives qui disent que chaque fois que le maire parle de réforme fiscale, il veut de nouvelles taxes. C'est un voleur d'impôts. Nous devons nous en remettre. Et nous devons être en mesure de dire que nous pouvons avoir quelque chose de mieux, nous pouvons faire un meilleur travail qui soit plus réactif, qui aide les entrepreneurs à créer de la richesse dans leurs propres petites entreprises et aide la communauté à réussir. Et nous devons trouver comment nous réunir, en particulier avec nos gouvernements provinciaux, à ce sujet. En fin de compte, nous avons le pouvoir de changer des vies au niveau de la ville, et c'est vraiment la chose la plus critique à laquelle nous devons réfléchir.

 

Naheed Nenshi [00:23:14] Je veux donc vous parler un instant de la raison pour laquelle nous faisons ce que nous faisons. Et je veux parler du design urbain dans ce contexte juste une minute. Bon sang, j'allais dire il y a 15 ans, ce n'est pas juste, non, c'est vrai. Il y a 15 ans, j'étais bénévole auprès de Brian Pincott, qui est devenu plus tard conseiller municipal dans le cadre d'un projet appelé Imagine Calgary. Et Imagine Calgary visait à créer une vision de cent ans pour Calgary. Et mon travail en tant que bénévole était de passer en revue ce que dix-huit mille Calgariens ont dit sur leur avenir et d'essayer de synthétiser cela dans une vision d'une page. C'était en fait plus facile que vous ne le pensez parce qu'il y avait une unanimité remarquable dans ce que les gens disaient lorsque nous leur avons demandé dans quel genre de communauté voulez-vous vivre? Tout le monde a dit la même chose. Je veux vivre dans un quartier où je peux marcher jusqu'au magasin. Je veux vivre dans un quartier où mes enfants peuvent aller à l'école à pied. Je veux vivre dans un quartier avec mes parents et mes grands-parents peuvent vivre à proximité car baby-sitting gratuit. Je veux vivre dans un quartier où ma famille n'a pas besoin d'une voiture pour aller partout. Je veux vivre dans un quartier où mes enfants sont exposés à des gens différents de nous. Et cela conduit à une question intéressante: si nous savons que c'est ce que les gens veulent, pourquoi ne le construisons-nous pas? Quelle est l'écart ici qui nous empêche de donner aux gens ce qu'ils veulent et ce dont ils ont besoin? Et cette simple question était à la base de la transformation urbaine de Calgary. Et en fait, Brian Pincott, je suis sûr que tout ce que vous faites toute la journée est de regarder les réunions du conseil municipal. Mais hier, nous avons en fait adopté notre nouveau plan de développement municipal, qui est la deuxième version du plan de développement municipal basé sur ces principes et la ville que nous construisons aujourd'hui est complètement différente de la ville que nous construisions il y a 15 ans. Ce truc est vraiment important.

 

Naheed Nenshi [00:25:11] J'ai beaucoup de choses ici sur les interventions d'urgence, je pense que je vais l'ignorer parce que je veux vraiment entrer dans le dialogue, mais je vais peut-être terminer en parlant de l'innovation et du besoin pour nous de penser différemment et la nécessité pour nous de penser d'une manière fondamentalement transformationnelle à la façon dont nous construisons les villes, à la façon dont nous gérons les villes, à la façon dont nous créons de la richesse dans les villes. Vous savez, chacune de vos villes, je suis sûr que chaque fois que vous développez un plan stratégique, passez beaucoup de temps à définir nos priorités clés, quelles sont nos stratégies majeures, et vous embauchez des consultants et vous organisez des tables rondes. et vous y pensez. Au fait, vous arrivez tous exactement à la même chose. Et je vais vous dire comment nous le disons à la ville de Calgary. Cinq choses: une ville qui bouge, une ville saine et verte, une ville de quartiers sûrs et inspirants, une ville prospère et une ville bien gérée. Toujours le même. Je viens donc de vous faire gagner beaucoup de temps, d'argent et d'honoraires de consultant, à moins, bien sûr, que vous ne souhaitiez m'embaucher en tant que consultant. J'ai besoin d'un coup de pouce parce que ce truc du maire n'est pas assez occupé. Mais quand on pense à ces choses, à la mobilité, à la construction de villes, à l'environnement, à la santé publique, à la prospérité économique, à la transformation du gouvernement, ce sont toujours les mêmes choses. Le fil conducteur qui les réunit est la façon dont nous sommes innovants, comment nous pensons de manière différente et nouvelle. Les gouvernements ne sont pas connus pour être innovateurs, mais en fin de compte, nous avons la capacité de le faire. Nous avons la capacité de penser de manière transformationnelle et d'apporter des changements extraordinaires. Et c'est vraiment ce que je veux vous inspirer à faire. Utiliser ce moment où nous répondons à une pandémie nous échapperait lorsque nous serions épuisés pour penser aussi brillamment à l'avenir, à ce qu'il est possible pour nous de rassembler et à ce qu'il est possible pour nous de construire ensemble pour aller de l'avant. en tant que communauté. Parce qu'en fin de compte, vous faites des miracles tous les jours. Vous déplacez les gens dans la ville, vous répondez à leurs urgences, vous les aidez à construire leur vie et à réaliser leurs rêves. Ce truc est important et plus important que jamais, et je sais que vous êtes épuisé. Je suis épuisé et je ne suis jamais épuisé. Et je sais que vous et tant de gens dans vos familles et dans vos communautés êtes dans un sentiment de deuil en ce moment. Pas à cause des résultats des élections dans un autre pays, mais parce que nous avons l'impression d'avoir tellement abandonné et perdu tellement cette année. C'est bon, c'est humain, nous sommes tous ensemble dans le bateau. Mais j'espère aussi que cette fois, cette période difficile pour nous tous, vous donnera l'occasion de réfléchir à ce que nous faisons et à ce que nous construisons ensemble, il y a 10 ans, lorsque j'ai eu le privilège et la chance de commencer ce travail. et chaque jour, j'en suis toujours ému, chaque jour je suis émerveillé par le fait que je puisse mettre mon pantalon et aller travailler et essayer de rendre la communauté meilleure. C'est un vrai cadeau et c'est un cadeau que je ne prendrai jamais, jamais pour acquis. Il y a dix ans, lorsque j'ai commencé à assumer ce rôle, j'ai parlé de la promesse de notre communauté, et il me semble juste de répéter cette promesse avec vous tous aujourd'hui. Et cette promesse est que dans notre communauté, peu importe à quoi vous ressemblez ou d'où vous venez, peu importe si votre famille est ici depuis des millénaires ou si vous êtes arrivé la semaine dernière d'un camp de réfugiés, ça n'a pas d'importance. Peu importe comment vous adorez ou qui vous aimez. Ce qui compte, c'est que vous soyez ici et que vous apparteniez ici et que vous méritez d'être ici et que vous méritez d'être dans un lieu de sécurité, dans un lieu d'opportunité et de prospérité pour vous et vos enfants et leurs enfants et leurs enfants. . En fin de compte, chaque personne qui a la chance de partager cette terre mérite ici, en ce moment même, de vivre une belle vie canadienne. Voilà la promesse. C'est ce sur quoi j'ai eu le privilège de travailler chaque jour. C'est ce sur quoi chacun de vous a le privilège de travailler. Merci donc à chacun d'entre vous d'avoir tenu cette promesse. Et la promesse que j'ai rompue est la promesse que j'ai rompue à chaque fois que je parle depuis 10 ans, qui est la promesse que je parlerai pendant une courte période afin que nous ayons plus de temps pour dialoguer. Cela dit, je vais m'arrêter maintenant. Merci à tous.

 

Mary Rowe [00:29:54] Merci, monsieur le maire. Merveilleux, merveilleux, merveilleux, merveilleux de nous réengager tous à pourquoi nous sommes dans cela, pourquoi nous nous soucions de nos lieux et des gens qui vivent ici et autour de nous. Je vais donc inviter Andrea et Nigel à rallumer leurs caméras et nous allons avoir une conversation collective. Pendant qu'ils le font, je tiens simplement à reconnaître que le maire s'adresse, évidemment, directement aux 15 000 personnes qui travaillent pour la ville de Calgary et aux milliers d'autres qui travaillent dans les administrations municipales en tant qu'employés partout au pays. Et Nigel, qui est à Boston, un employé municipal de l'Office for Mechanics, mais il s'adresse également à nous tous dans la société civile et à d'autres niveaux d'autres ordres de gouvernement. Monsieur le maire. Et les leaders de l'industrie qui se sont engagés à faire des différences dans la vie et dans les lieux, que l'endroit où nous vivons et travaillons dans les choses et cela affecte nos vies. J'apprécie donc l'inspiration que vous venez de fournir. Il y a des sponsors pour cette série qui se sont également intensifiés et qui reconnaissent exactement ce que le maire citait. Et je sais qu'Andrea et Nigel insisteront sur le fait que le personnel des administrations municipales est essentiel à la réalisation de notre expérience en tant que Canadiens. Je trouvais que c'était tellement éloquent la façon dont vous dites cela, monsieur le maire, et l'expérience des gens en tant que Canadien est largement influencée par les services qui leur sont réellement fournis par le gouvernement local. Et donc je veux juste reconnaître que c'est apolitique en Grande-Bretagne, qui est un énorme réseau de fonctionnaires travaillant à tous les niveaux de gouvernement, ils sont un commanditaire, tout comme l'Institut d'administration publique au Canada, qui est un peuple qui travaille dans dans tout le pays, et l'Institut Ian O. Ihnatowycz pour le leadership de la Ivey Business School et le Baromètre municipal canadien. Et ils sont avec nous pour la durée de cette série au cours des prochaines semaines. Et encore une fois, nous sommes impatients de continuer à travailler avec eux et avec d'autres, en essayant d'apporter les meilleures connaissances, l'expertise et les environnements d'apprentissage pour faire tout ce que vous venez de suggérer aux employés des administrations municipales de faire en matière d'innovation et toutes ces choses. Alors je vais d'abord vous parler, Andrea, si vous êtes contente. Ancien conseiller municipal et Vancouver et comme les gens le savent, nous ne faisons pas de longues présentations sur ces choses. Nous les mettons dans le chat. Vous pouvez rechercher Andrea. Et si vous pouviez simplement commencer par une petite réponse au maire, alors je vais vous demander de faire la même chose, puis nous commencerons simplement une conversation collective et les gens, bien sûr, posteront des choses dans le chat avec nous tous, assurez-vous que ses panélistes et ses participants, si vous ne l'avez pas fait si vous n'utilisez pas de majuscules, cela aidera car il m'est difficile de les lire si elles sont toutes en majuscules. L'autre chose est qu'il s'agit d'un discours prolongé sur la ville. Nous apprécions que le maire nous donne suffisamment de temps. Donc, nous allons en fait pendant 90 minutes, ce qui signifie que nous avons une bonne partie du temps. Alors, Andrea, c'est à vous d'abord, puis Nigel.

 

Andrea Reimer [00:32:22] Merci, Mary, et bonjour à tous ceux qui se joignent à nous. Je m'appelle Andrea Reimer. Comme vous pouvez le voir dans mon petit Hollywood Square ici, je viens de East Vancouver, qui se trouve sur les terres traditionnelles et non assises des Musqueam, Squamish et Tsleil-Waututh. Et j'ai été très reconnaissant de l'accueil qu'ils nous ont réservé ici à East Vancouver, mais à Vancouver dans le Lower Mainland en général. Je suis donc plutôt content que nous ne soyons pas en personne. Donc, juste pour le contexte, le maire Nenshi et moi sommes allés au collège ensemble. Nous avons donc reculé.

 

Naheed Nenshi [00:32:54] Nous le faisons certainement. L'un de nous a réussi dans la vie et l'autre est devenu le maire.

 

Andrea Reimer [00:33:00] Ouais. Ouais. Et comme c'est drôle, non. Que nous nous sommes tous les deux retrouvés dans le gouvernement local, puis hors du gouvernement local. Cette semaine est en fait mon anniversaire de quitter mes fonctions après 10 ans. J'ai choisi de ne pas me présenter à nouveau en 2018, en partie parce que je voulais voir ce qu'il y avait d'autre dans le monde. Mais vraiment une des choses, probablement le plus grand facteur contributif était que Trump ait été élu en 2016. Je me sentais juste comme, donc la symétrie est juste d'être ici aujourd'hui avec le maire Nenshi célébrant son 10e anniversaire. Et je me demande toujours comment un pays pourrait même être proche de la réélection de Donald Trump. En le regardant se faire élire, je me sentais en quelque sorte comme la démocratie, quelque chose ne devait pas aller avec la démocratie si elle pouvait produire ce résultat. Droit. C'est comme si une machine dans votre maison faisait quelque chose et était capable de créer ce genre de catastrophe, alors vous devez la démonter et essayer de comprendre ce qui n'a pas fonctionné avec la machine. J'ai donc fait un petit voyage ces deux dernières années. J'étais à Harvard pendant un an dans le cadre d'une bourse pour étudier la démocratie au pouvoir et maintenant et de retour à Vancouver et j'enseigne à l'Université de la Colombie-Britannique sur le pouvoir et l'engagement. J'enseigne également à LSU et j'ai des clients consultants. Le maire Nenshi, heureux de vous consulter sur la façon d'obtenir des clients si vous avez besoin d'aide pour cela, même si je pense que ce serait difficile tant que vous êtes encore maire. Donc, en réponse à ce que vous avez dit, je suppose que je serais heureux que nous ne soyons pas en personne parce que vous devrez peut-être me frapper à la gorge. Je pense que ce sont les mots que vous avez utilisés à propos des gens qui utilisent des mots comme celui-ci, mais ce ne sont pas les mots qui comptent. C'est l'autorité constitutionnelle et la réalité est que les villes sont un partenaire junior en ce qui concerne nos autorités constitutionnelles. Par conséquent, il existe des niveaux supérieurs de gouvernement. Ils ne sont peut-être pas des échelons supérieurs en termes d'autorité morale ou de compréhension de ce qui se passe pour la grande majorité des gens de ce pays qui vivent en ville et en milieu urbain. Mais ce sont, en fait, ceux qui ont les chéquiers et ceux qui ont la capacité législative de pouvoir relever les défis modernes auxquels les gens sont confrontés au Canada en tout lieu, mais en particulier dans les villes. Je pense que cela n'a jamais été aussi clair de ma vie que pendant la pandémie. Comme, ce n'est pas votre nom ou Kennedy Stewart. En fait, c'est un peu un jeu à Vancouver pour voir quel nom les gens donnent au maire de Vancouver. La plupart des gens ne pourraient pas le nommer sur une liste de noms parce qu'il est-

 

Naheed Nenshi [00:35:19] Vraiment?

 

Andrea Reimer [00:35:20] Oh, absolument. Je l'ai entendu tout appeler de John Kennedy à Stuart Kennedy en passant par Stuart pour aimer que vous l'appeliez. Droit. C'est donc parce qu'il est arrivé au pouvoir à un moment où il a été totalement évincé par Trudeau et Horgan, Kenny et Mo et tous les gens qui font la une des journaux, qui sont ceux qui dirigent les échelons supérieurs du gouvernement. Une partie de cela est comme il se doit. Je pense que je dirais que pendant une pandémie, vous voulez dans les provinces où nous avons eu des villes en quelque sorte sautées et je l'ai souvent vu dans les États, où les villes essayaient en quelque sorte de contenir la pandémie une par une. Ce n'est pas une réponse coordonnée et ce n'était pas une réponse efficace. Droit. Je pense donc que la capacité de ces échelons supérieurs de gouvernement à réagir alors que la crise éclate est logique. Mais ce que cela signifie que dans la phase de reprise, cela n'a pas du tout de sens parce que nous avons ces niveaux supérieurs de gouvernement en grande partie peuplés de représentants élus qui ne sont pas des centres urbains, essayant de proposer des stratégies de rétablissement qui sens du tout pour les zones urbaines pauvres. Nous avons vu de loin les plus grandes pertes d'emplois dans le noyau urbain de villes comme Vancouver et Toronto, et ils essaient de stimuler l'économie comme si c'était comme au milieu des années 80 et que la récession frappait. C'est vrai, ce qui était une récession totalement différente. Donc, des choses comme la crise du logement, dont je dirais que c'est une crise des inégalités. Je connais le maire Nenshi, ce n'est pas un gros problème en ce moment à Calgary parce que l'économie ...

 

Naheed Nenshi [00:36:52] Oh, c'est un énorme problème. C'est d'accord. C'est différent. C'est différent de Vancouver, mais c'est un énorme problème.

 

Andrea Reimer [00:36:56] C'est vrai. Et donc vous avez probablement le même défi que nous le faisons jusqu'à ce que ce soit un énorme problème à Leduc ou à Innisfail ou ailleurs, le gouvernement provincial ne va pas y prêter attention. Ici à Vancouver. Nous avons eu la crise pendant dix ans avant de pouvoir attirer l'attention d'un gouvernement dont les représentants sont élus d'Atlin et de Smithers et de toutes ces petites communautés qui ne l'ont pas fait, je veux dire qu'ils vivent maintenant une crise du logement, mais si les gens, si Vancouver avait eu le pouvoir d'innover et de mettre en place ses propres réponses fiscales et législatives à la crise du logement, nous ne l'aurions pas vu se propager à travers la province et nous aurions eu des solutions même si c'était le cas, qui avaient déjà été innovées . La crise traumatique. Je m'oppose à la qualification de crise de santé mentale et de toxicomanie. Ce qui est arrivé aux Autochtones vivant en milieu urbain dans ce pays n'est pas dû à une mauvaise santé mentale. C'est parce qu'ils ont subi des niveaux massifs de traumatismes à la suite de la colonisation et que cela a conduit à la consommation de drogues comme l'une des façons dont ils essaient de contrôler la douleur qui résulte de ce traumatisme. Tout cela pour dire que c'est le 21e siècle, nous n'avons pas, nous avons des problèmes du 21e siècle, mais pas les outils du 21e siècle pour les résoudre. Et tant que les villes n'auront pas d'argent, de pouvoir et de respect, cela ne changera pas, à mon avis. Et je pense que la pandémie serait cette occasion idéale de donner aux villes, des villes comme Calgary et Vancouver et Toronto qui ont des chartes qui pourraient permettre à la province de donner un peu plus de corde aux villes pour être en mesure d'innover certains de ces aspects fiscaux et législatifs. solutions. Et puis regardez comment nous les déployons à travers le pays dans toutes les villes qui ont désespérément besoin de la capacité d'établir des règles, d'intégrer des structures fiscales qui répondent aux besoins de leurs résidents, ce qui, a souligné le maire Nenshi, ne sont pas taxe de propriété. Toute cette taxe sur la planète remonte à 5000 ans et n'a pas répondu aux besoins modernes des villes depuis au moins une centaine d'entre elles.

 

Mary Rowe [00:38:52] Merci, Andrea. Monsieur le maire, si vous êtes d'accord, j'aimerais faire entrer Nigel et j'espère que vous garderez quelques notes et que vous pourrez alors commencer à répondre. Mais Nigel, écoutons ce que vous pensez du siège que vous occupez à Boston.

 

Nigel Jacob [00:39:05] Merci beaucoup, Mary. Et je suis ravi de vous voir, maire et Andrea. Nous avons couvert beaucoup de territoire au cours des dernières minutes. Cela vaut la peine d'être noté, je suis donc un Canadien vivant et travaillant aux États-Unis. À Boston, je dirige le groupe d'innovation civique de la ville appelé Bureau du maire de la nouvelle mécanique urbaine. Mon travail quotidien consiste donc à essayer d'innover ou à essayer de pousser la direction dans des directions plus créatives. Vous savez, je vois beaucoup de ce que le maire a dit résonne en moi. Certes, en ce moment, COVID-19 a bondi, a en quelque sorte réinitialisé le terrain de jeu de tant de façons. Donc, essayer de comprendre l'éducation du public en ce moment et essayer de comprendre comment continuer à fournir des services de haute qualité est en quelque sorte en train de dominer ou de prendre tout l'air dans la pièce. Mais au milieu de cela, il y avait ce moment de calcul racial racial. Donc, vous savez, la race et l'iniquité raciale sont en quelque sorte les aspects fondamentaux de la culture américaine et différents endroits veulent le reconnaître de différentes manières. Je vis dans une ville qui est souvent considérée comme l'une des, même si nous vivons en plein milieu d'un état bleu qui a toujours été bleu ou a été bleu pendant longtemps, qui a été très démocratique, nous sommes souvent considérés quand nous pensez aux villes les plus racistes d'Amérique, nous sommes souvent au sommet. Et cela se traduit par des inégalités de tous les types de fossé racial, tous les écarts de revenus que nous voyons beaucoup ici à Boston. Et ce n'est donc pas une surprise. Ce n'est pas comme si nous venions de découvrir de nouvelles recherches et que nous en étions surpris. C'est un problème depuis des centaines d'années dans notre ville. Et je pense que maintenant, en y réfléchissant, je pense comme l'une des choses quand je regarde ce que les gens demandent. Donc, je pense que tout le dialogue autour de la suppression du financement de la police est un endroit fascinant pour commencer parce que tout d'abord, comme la suppression du financement est une notion très binaire, c'est vrai, soit vous le faites, soit vous ne le faites pas. Et je pense que c'est un faux binaire. Je pense qu'il y a cette question de cela. C'est vraiment une question de conception pour moi. Droit. Alors, comment redéfinir la police avec un tout nouvel ensemble de critères pour répondre aux besoins du public qui sert le public que nous avons maintenant et à l'avenir. Et donc je pense que nous sommes tous les deux COVID-19 dans le contexte de la santé publique et de la sécurité publique et de l'équité raciale, que cela se connecte très bien à l'iniquité raciale parce qu'ils sont très liés. Quand on regarde les gens qui tombent le plus malades, on voit que ce sont des gens de couleur, noirs et bruns. Et donc je pense qu'en ce moment où les gens nous disent de défund, je pense que c'est vraiment un appel très public à réinventer le gouvernement. Je pense donc que c'est vraiment ce que le moment actuel nous demande de faire. Comment repenser ce que fait le gouvernement? Droit. Et, vous savez, je suis là pour ça. Droit? Je veux dire, j'attendais une opportunité comme celle-ci et d'une manière étrange. Et donc je pense que c'est important pour nous à nouveau, je ne pense pas que nous devons être opportunistes à ce sujet, mais je pense que nous devons saisir ce moment, n'est-ce pas, quand les gens ont une demande de changement. Le changement de gouvernement arrive souvent très lentement pour de nombreuses raisons différentes. Droit. Et je pense que maintenant les gens nous disent que nous devons faire deux, trois ou dix sauts plus loin que là où nous étions. Je pense que les gens demandent l'incrémentalisme. Oui, les gens comprennent cela, mais c'est maintenant, cela ne le fera pas, nous devons faire de grands pas en avant. Et je pense que ce gouvernement local doit voir cela à travers le prisme des services que nous déployons, comment les faisons-nous? Je pense que le quoi et comment nous les faisions doivent tous être repensés. Et l'un des problèmes qui, vous savez, apparaît, qui nous préoccupe en quelque sorte ces derniers temps, est la question de la confiance. La confiance en l'Amérique est une chose étrange. Donc, curieusement, les Américains ne font pas confiance au gouvernement local, ne font pas confiance au gouvernement fédéral, au gouvernement en général. Et en fait du côté du maire ici, où je me fâche aussi, quand les gens appellent tout cela gouvernement. Je fragmente différemment. Mais quand les gens disent simplement, oh, c'est tout le gouvernement. Mais d'après ma façon de penser, les gouvernements fédéral, étatiques et locaux font des choses radicalement différentes. Je ne négocie pas de traités commerciaux ou quoi que ce soit. Mon travail est la prestation de services. Droit. À bien des égards, je ressemble plus à Amazon. Il s'agit de la façon dont nous faisons les choses. Et donc, dans ce bâtiment, une confiance adéquate entre, vous savez, les institutions du gouvernement local et les résidents que nous servons et à travers toutes ces différentes variations est vitale. Et donc je pense que lorsque vous commencez à regarder ce que nous faisons dans le gouvernement local à travers le prisme de la confiance, est-ce que les gens aiment ça? Est-ce bien? Est-ce, pourquoi ne peut-il pas être, je sais qu'il y a beaucoup de raisons pour lesquelles, mais vraiment, pourquoi ne peut-il pas être beau quand on y pense. Pourquoi la connexion avec le gouvernement ne peut-elle pas être une expérience intéressante? Droit. Parce que, encore une fois, comme le maire le disait, vous savez, le gouvernement éduque les enfants. Nous nous occupons de la réentrée des gens dans le monde après leur incarcération. Toutes ces différentes choses qui nécessitent une réponse très humaine pour s'engager avec les gens. Et je pense qu'il y a une opportunité d'en faire le point central de la façon dont nous faisons ce travail et en quelque sorte de réinventer le gouvernement comme une manière intensément humaine de traiter le monde.

 

Mary Rowe [00:45:16] Eh bien, quand nous sommes arrivés pour la première fois à faire la vérification du son, quand Andrea s'est connecté, nous avons dit, bonjour, Andrea. Et elle a juste dit «hm», un soupir collectif alors que nous étions en train de composer avec les événements actuels autour de nous. J'espère que le maire remettra sa caméra en marche. Je sais qu'il a écouté pour que nous puissions revenir le voir. Mais en attendant qu'il le fasse.

 

Naheed Nenshi [00:45:38] Je suis toujours là. Je lisais juste que je lisais juste le chat et je me rends compte que tout ce que vous pouviez voir était le sommet de ma tête et c'était probablement très distrayant, ma grosse tache chauve brillante.

 

Mary Rowe [00:45:47] Voulez-vous dire, il y a deux niveaux de conversation que nous avons ici en termes d'Andrea et structurel que vous avez soulevé le maire autour de la réforme de l'impôt foncier. Vos impressions dans le chat, comme vous l'avez vu, sur ce à quoi ressemblerait la réforme fiscale? Comment voyons-nous comment voyons-nous le changement d'autorité? Andrea préconise depuis plusieurs années en quelque sorte de ne pas avoir peur de la question constitutionnelle et devons-nous réellement avoir un autre type d'arrangement? Je sais que, Nigel, vous seriez probablement d'accord là-dessus comme je l'ai fait aux États-Unis, même avec des maires forts, il n'y a aucune garantie que les gouvernements municipaux aux États-Unis fonctionnent mieux que dans les situations que nous avons. Et il y a d'autres personnes dans le chat qui disent que même avec une charte et nous avons des chartes au Canada, certaines villes qui ont des chartes au Canada, et ces maires n'ont pas choisi d'utiliser tous ces services. Nous avons donc une conversation structurelle en cours. Et puis nous avons ce que Nigel voulait juste évoquer, le genre de conversation d'initié. Et nous avons beaucoup de gens qui, je pense, travaillent pour le personnel municipal. Le travail, nos membres du personnel posent des questions sur la façon de résoudre les différends. Que se passe-t-il si les élus du personnel ne sont pas d'accord? Que se passe-t-il si vous n'êtes pas d'accord avec vos collègues sur ce qui améliore réellement la vie et comment résolvez-vous cela? Je vous laisse donc le soin, maire, de savoir comment vous voulez aborder le macro et le micro.

 

Naheed Nenshi [00:46:57] Mon Dieu, je ne sais pas où je veux en venir. Peut-être que je passerai quelques instants sur la macro, puis il ne sera peut-être pas mal de sauter dans certains des problèmes spécifiques qui intéressent les gens et de mettre quelques bonnes choses dans le chat, si vous voulez parler sur la réforme de la police ou le transit, ou ou ou ou ou. Je vais commencer par la plus grosse macro, qui est juste pour obtenir un peu de piquant aujourd'hui. Je l'ai souvent dit et, vous savez, j'étudie les problèmes urbains depuis de nombreuses années. J'ai écrit un petit livre, mon Dieu, il y a 20 ans maintenant. Et je le regardais de nouveau et je me rendais compte que toutes les choses que j'ai dites sont les choses sur lesquelles je travaille encore chaque jour aujourd'hui sur ce qui fait que les villes fonctionnent. Mais même dans ce livre d'il y a 20 ans, j'ai dit, je ne me soucie pas vraiment de la Constitution. Je pense que c'est une question sans intérêt pour moi. Ce qui m'importe, c'est l'argent. Je veux juste savoir comment obtenir de l'argent pour faire ce dont j'ai besoin pour pouvoir faire. Et cet argent, c'est aussi le pouvoir, bien sûr. Mais en fin de compte, vous savez, nous avons une charte municipale à Calgary. Je l'ai négocié avec mon équipe. C'est donc tout nouveau et cela n'a fait aucune différence dans la vie des Calgariens. En fait, hier, je suis au milieu d'une très longue réunion du conseil, et hier, nous avons eu nos trois premières audiences publiques qui utiliseraient la charte de la ville et les autorités dans la charte de la ville. L'une d'elles consistait à établir une nouvelle politique de limite d'endettement pour la ville et, en gros, nous avons pris l'ancienne politique de limite d'endettement de la province et l'avons simplement copiée. Donc, même si c'était un travail important et que nous devions le faire, ce n'était pas vraiment sauter les portes de l'innovation et les citoyens iront, wow, c'est incroyable. L'une d'elles concernait la réduction des limites de vitesse sur les routes résidentielles. Et finalement, le conseil a choisi de ne pas prendre de décision à ce sujet. Et l'un d'eux concernait la réduction des minimums de stationnement pour les entreprises. Nous l'avons fait à l'unanimité, mais plus ou moins à l'unanimité. Mais ces choses sont à bien des égards très techniques dans mon esprit. Ce qui fait vraiment la différence, ce qui fait la différence pour les citoyens, c'est de comprendre l'aspect financier de l'équation. Et vous savez, depuis de nombreuses années, notre conseil municipal, donc nous avons, comme dans de nombreuses provinces, une taxe foncière municipale et une taxe foncière provinciale, mais nous percevons le plus. Et donc tout le monde pense que tout va à la ville. Et pendant de nombreuses années, la position de la ville, la position du conseil a été que la province devrait simplement annuler la taxe foncière et nous la donner. Et je n'ai jamais aimé cette idée parce que pour moi, cela ne fait qu'accroître notre dépendance à l'égard de cette terrible taxe et je comprends pourquoi la province prélève que c'est la seule taxe dont elle dispose, qui est totalement stable. C'est vrai, ils peuvent compter sur le même montant chaque année. Alors plutôt que de leur enlever cela, j'aimerais participer à la partie instable. Et donc pour moi, c'est vraiment la question cruciale ici, parce que chez mon chef, dans ma pratique du leadership et ce que j'ai appris, et je suis sûr qu'Andrea a également appris au cours de son année à Harvard, c'était le concept de l'évitement du travail. C'est à ce moment-là que vous parlez énormément d'un problème. Mais en fait, vous ne faites rien à ce sujet. Vous en parlez simplement. Et pour moi, je préfère de loin être dans le monde où les choses recherchent le pardon plutôt que la permission. Et quelqu'un dans le chat demandait quelque chose, qui est mon obsession actuelle, qui est les pilotes rapides, qui est d'essayer des choses, d'échouer rapidement, de réussir rapidement, d'essayer autre chose. Cela a été un changement culturel énorme, énorme et énorme pour mes collègues de la ville de Calgary. Cela a été très difficile, mais nous y arrivons lentement mais sûrement, en essayant simplement, en échouant, en réussissant quand nous le pouvons, en mettant à l'échelle les choses qui réussissent. Et donc je pense que c'est vraiment le point que je voudrais faire valoir. Je ne peux pas discuter avec ma province pour toujours et à jamais au sujet des pouvoirs et des autorités, mais en fin de compte, je veux juste essayer des choses. Et je sais que cela semble un peu naïf, mais la province ne me donnera jamais rien. Ils ne sont pas. Ils ne le sont tout simplement pas. Nous n'obtiendrons jamais de changement constitutionnel. Nous n'avons jamais eu d'amendement constitutionnel dans ce pays depuis 1982. Donc, mon sens de tout ce qui se passe réellement est médiocre, donc je veux vivre dans les limites de ce que j'ai. Mais pour ce faire, je dois avoir de l'argent. Alors sur ce, je dirai que, vous savez, je vois que mon collègue Asif pose une question. Je l'ai perdu maintenant, mais il posait une question très intéressante sur ce que signifie réellement l'innovation. Un terme si vague. Mais je pense vraiment qu'il s'agit de donner au personnel municipal la permission d'échouer. Et, vous savez, l'une des choses que je dis souvent à mes collègues de la ville est, écoutez, donnez-nous votre meilleure opinion professionnelle. N'essayez pas de douter de la politique. C'est notre travail. Et il se peut que le conseil municipal dise non à ce que vous dites. Mais cela ne veut pas dire que vous êtes un échec. Vous êtes un échec si vous ne me donnez pas votre meilleur avis professionnel. Donc, hier encore, une de mes collègues de la ville a présenté une motion, a présenté un rapport sur quelque chose et, en gros, on lui a demandé de faire un travail qui, à son avis, est une mauvaise idée. Et elle a fait un excellent rapport à ce sujet. Mais je lui ai demandé tout de suite, est-ce une mauvaise idée ou devrions-nous arrêter? Je veux votre meilleure opinion professionnelle. Et elle a dit que c'était une mauvaise idée et que tu devrais t'arrêter. Et j'ai dit, OK, conseil, vous avez entendu parler de votre professionnel. Je vous propose donc maintenant, je présente une motion. J'ai quitté mon fauteuil pour présenter une motion. C'est une mauvaise idée et nous devrions nous arrêter. Et bien sûr, il a échoué parce que le conseil voulait faire cela, mais il a échoué huit à six et j'ai eu une conversation avec le membre du personnel l'année dernière et lui ai dit, vous sentez-vous bien même si nous avons perdu le vote? Et elle a dit: «J'ai l'impression d'honorer ce en quoi je crois.» Et j'ai trouvé ça génial. Et j'ai dit, écoutez, cela aurait été 13 contre un parce que je suis le seul à être d'accord avec vous au début. Mais parce que vous avez dit que nous sommes arrivés à huit ou six. Et donc en fin de compte, je pense que c'est encore ce sur quoi les gens doivent travailler. Je parle beaucoup, je vais m'arrêter ici.

 

Mary Rowe [00:53:35] Non et je pense que c'est une question culturelle intéressante. Je veux demander à Nigel, qui a travaillé dans quelques municipalités, vous savez, comment faites-vous réellement, et à Andrea, vous pouvez vous inspirer de votre expérience à Vancouver et de regarder d'autres villes, cette notion de pilotes, d'encourager les gens à essayer certaines choses et puis et puis échouent mais échouent plus vite nous revenons à citer. Je veux dire, Nigel, comment vivez-vous cela à Boston et dans les autres villes avec lesquelles je sais que vous étiez en contact? Y a-t-il une culture croissante qui permet aux gens d'essayer des choses différentes et plus?

 

Nigel Jacob [00:54:08] Ouais. Donc je pense qu'il y a un c'est un gros sujet. Je veux dire, l'idée de l'une des premières choses qui vaut la peine, je ne vais pas répondre, mais je vais mentionner la question de savoir ce qu'est l'innovation. Droit. Quelle est la question centrale. J'ai tendance à penser que les innovations sont des choses qui affectent la vie des gens, une résonance. Je pense que se concentrer sur les trucs sous la ligne de flottaison à l'hôtel de ville, les ajustements et les changements bureaucratiques est en grande partie une perte de temps parce que personne ne s'en soucie. Cela n'est pas réélu, cela ne change pas vraiment le monde. Mais je pense que lorsque vous faites l'effort d'essayer d'avoir un impact sur la vie de quelqu'un, vous découvrez que vous devez trouver un moyen de fournir ce système ou cette innovation de manière efficace. Et cela vous oblige alors à réorganiser les machines pour pouvoir le faire. Mais commencer d'abord par la façon dont cela affecte la vie des gens avec une cible et l'intention d'affecter la vie des gens est la façon de commencer. Et je pense que la façon dont vous faites cela, vous devez parler aux gens. Droit. D'où viennent ces idées? Parlez aux gens comme dissolvez les murs, l'hôtel de ville, et allez vous faire une idée de ce à quoi les gens pensent et qui les préoccupent. Alors je pense que c'est une façon de commencer. Se rendre radicalement accessible. Je pense que la question de l'expérimentation est vraiment bonne. Et moi, dans le mien et dans le langage de mon équipe, nous faisons la distinction entre les pilotes et les expériences. Je pense donc qu'un pilote est différent d'une expérience. Je pense, encore une fois, je n'essaie pas de vous attaquer, mais je pense qu'un projet pilote est quelque chose que vous faites quand il vous reste de l'argent à la fin du cycle de financement. Je pense que c'est quand IBM vous donne un billet de faveur et que vous le faites parce que vous pouvez le faire à nouveau. Je suis certainement disposé à en parler, mais d'après mon expérience à Boston, je pense qu'une expérience est différente si l'intention est différente, c'est vrai. Il est motivé par une sorte de programme de recherche, je ne veux pas l'appeler, mais voilà. Droit. Vous posez une série de questions sur la façon dont vous changez la vie dans un ensemble de communautés ou de quartiers. Et donc, il doit y avoir une sorte de stratégie ou d'objectif qui conduit l'expérimentation plutôt que simplement l'accès aux ressources. Et puis je pense que pour permettre cela, la question de savoir quelle est la culture de l'innovation et la culture du changement dans votre institution est vitale, n'est-ce pas. Faites-vous ou est-ce que la direction fait des choses pour encourager et soutenir les gens et prendre des risques? Droit. Donc, prendre un risque, c'est - vous prenez vous-même un risque en faisant un pas en avant et en disant, j'ai une idée qui peut échouer. Il faut donc trouver un moyen de gérer le risque que des gens fassent des choses qui pourraient ne pas fonctionner.

 

Mary Rowe [00:56:49] Nigel puis-je poser une question et voir qu'Andrea pourrait simplement commenter cela parce que ce que j'entends, je veux dire, nous travaillons avec les gestionnaires de grandes villes de la sixième plus grande ville, y compris les maires du pays, et quoi nous entendons dire que leurs conseils leur font une énorme pression pour qu'ils essaient tout un tas de nouvelles choses. Et ils ont du mal à suivre ce qu'ils font. Ils essaient de vérifier la réalité de, eh bien, attendez une seconde, nous faisons déjà ABCD. Donc, d'après votre expérience en tant que membre du conseil, dans quelle mesure les conseils sont-ils réceptifs à ce que Nigel vient de décrire, là où il devrait y avoir des ressources disponibles pour des expériences? Et puis je reviendrai au Niger pour terminer votre point. N'oublie pas o tu étais.

 

Andrea Reimer [00:57:25] Je veux dire, je pense que vous devez faire le travail, non? Je veux dire, je, je consacrais facilement cent heures par semaine lorsque j'étais au conseil et la majeure partie de cette somme a été dépensée pour obtenir le soutien d'autres conseillers, du personnel, des circonscriptions qu'ils recherchent pour validation afin qu'ils ne le fassent pas. d'accord avec moi, puis sortez et parlez à quelqu'un et faites comme le maire Nenshi le disait, c'est une mauvaise idée, n'est-ce pas? Par exemple, vous devez faire une vente à 360 °, quelle que soit l'idée, et vous devez être prêt à entendre que c'est une mauvaise idée et à trouver comment éviter. Je pense qu'en écoutant Nigel et le maire Nenshi, certaines choses me sont venues à l'esprit. L'une est plus tôt dans la pandémie, en fait pendant une bonne partie de la période, il y avait cette grande lumière brillante où nous vivions un moment de gestion transformatrice et agile de la gouvernance dans ce pays. Et c'était beau de le voir. J'ai l'impression que, personnellement, j'ai eu l'impression qu'à la minute où le scandale des États-Unis a éclaté, vous pouviez sentir que cette époque se refermait rapidement où les gouvernements ont dit que nous ne devrions plus essayer parce que nous serons critiqués pour avoir essayé. Mais en tant que résidents et citoyens de nos communautés, je pense que nous devons apprendre si nous voulons que les gouvernements innovent, nous devons également être prêts à célébrer leurs échecs, pas seulement leurs succès, car l'échec est une question d'apprentissage. Droit. Et c'est ce que nous tous et comment nous nous présentons dans les conversations que j'allais dire à la table du dîner, mais de toute évidence, ils seraient sur Zoom à l'ère moderne avec la plupart des gens ou comment nous nous présentons dans les médias sociaux et dans dialogues en ligne. L'autre chose concernait cette question du pilotage. Donc, dans ma tête, il y a en quelque sorte trois acteurs au gouvernement. Ce sont de grandes catégories, non? L'une est la grande, très grande catégorie, de nombreuses sous-catégories. L'un est le personnel, encore une fois, une très grande catégorie. Et puis on est une catégorie assez petite, qui a plus d'opinions que de membres, qui sont les élus. Donc, un jour, ils pourraient être pour quelque chose, un autre jour, ils ne le seront pas. Si vous regardez ces trois acteurs, si l'un d'eux veut faire quelque chose, c'est une idée. Droit. Donc, si un élu ou même un groupe le souhaite mais que le personnel et le public le sont, que font ces gens? Vous n'allez pas dépasser le stade de l'idée. Si deux d'entre eux veulent faire quelque chose. Vous avez un pilote, non? Et si trois d'entre eux sont alignés, alors vous avez un changement transformateur. C'est ainsi que vous êtes en mesure de faire le genre de travail que nous faisions à Vancouver lorsque nous avons lancé l'Initiative de la ville verte et radicalement transformé, réduit notre impact sur l'environnement. En ce qui concerne le logement, je veux dire, nous avons obtenu, la ville du Canada qui a en fait obtenu une nouvelle taxe de notre gouvernement provincial. Nous avons doublé notre capacité fiscale en leur imposant une taxe sur les maisons vides. Droit. Il nous a fallu huit ans de lobbying pour obtenir cela, mais cela nous a amené, au lieu d'avoir à leur demander un chèque, cela a créé une capacité fiscale pour que vous puissiez recueillir des fonds. Je veux dire, le défi ici est que le but de cette taxe est de ne pas recueillir d'argent parce que l'idée est que vous n'avez pas de maisons vides. Mais cela montre que c'est possible. Cela montre simplement que c'est aussi un long match. Et c'est le jeu pour lequel nous devons jouer. Si nous voulons mettre à jour radicalement un système incroyablement obsolète.

 

Mary Rowe [01:00:34] Si long match, c'est sûr. Nigel voulez-vous retourner et reprendre là où vous étiez et ensuite je retournerai au maire. Votre Nigel en sourdine.

 

Nigel Jacob [01:00:43] Donc, avec cela, je pense que le point que je voulais dire, en fait Andrea a soulevé quelques points qui ressemblent beaucoup, très, je sais que cette idée de faire le travail est vitale. Et donc comme un, dans mes commentaires précédents, je parlais de parler aux gens. Je le ferais, ce qui est une manière très abrégée de dire cela, mais je suis d'accord pour dire que faire le travail est vital et que nous devons faire des choses qui voient que les gens veulent que nous essayions et et pour aider les gens à comprendre pourquoi nous faites ces choses. Et je pense que dans le gouvernement local, nous devons trouver un moyen de faire de la place pour l'expérimentation. Donc, la façon dont nous y pensons, c'est que nous créons une équipe spécifique, qui est mon équipe, dont le travail est d'essayer les choses correctement. Nous le faisons donc en collaboration avec des groupes communautaires et des agences publiques, etc., où nous facilitons la traduction au-delà des frontières et aidons à définir le contexte dans lequel nous devons essayer ces choses. Et donc je pense que vous ne demandez pas, vous savez, à l'équipe des opérations de base d'essayer de nouvelles choses. Comme l'idée est que si vous faites des expériences qui pourraient entraîner une catastrophe, comme les ordures ne seront pas ramassées le lundi, mauvaise, mauvaise échelle, je pense que vous devez trouver que vous devez créer un endroit sûr. pour que les gens essaient bien les choses. Et cela ne signifie pas franchement que vous devez y investir beaucoup d'argent. Dans mon exemple, nous pouvons en quelque sorte exploiter une variété de ressources différentes dans notre communauté pour essayer de nouvelles idées. Mais l'idée est que si nous faisons quelque chose, ce n'est pas comme si les écoles n'ouvriraient pas lundi. Pour que je ne sois pas fonctionnaire scolaire, je ne suis pas fonctionnaire des travaux publics, qu'est-ce que vous avez. L'idée est donc de créer un contexte pour cela. Et le dernier élément que je dirai, c'est que cette question de l'apprentissage est vitale, et je pense que c'est une idée sous-exploitée dans le gouvernement local. Je pense que la collecte de données est importante, non? Essayer de nouvelles choses est important. Encore une fois, c'est dans le pays dans lequel je travaille en ce moment. Il y a dans les villes américaines, il n'y a vraiment pas une forte culture de l'apprentissage au sein du gouvernement local. Alors vous faites et vous faites une expérience. Vous faites un pilote. Que faites-vous des résultats? Est-ce que ce sont les résultats réels qui répondent à une sorte de question de recherche? Et si oui, comment incorporer cet apprentissage dans la culture pour qu'il informe réellement une politique ou une façon de faire les choses, etc. Et donc j'ai vu beaucoup de focus sur les données dans le monde entier, mais il n'y a toujours pas de vraie culture d'apprentissage dans la plupart de ces endroits quand ils sont réellement capables de faire quelque chose avec toutes ces données qu'ils capturent.

 

Mary Rowe [01:03:31] L'un des membres du conseil d'administration de CUI est un cadre supérieur de la société de transport en commun ici à Toronto, mais elle a travaillé en fait, vous le savez probablement, Andrea, Kathleen Llewellyn-Thomas. Elle a travaillé à Vancouver. Elle a travaillé à Halifax. Elle fait partie de ces rares fonctionnaires qui ont travaillé dans de nombreuses villes différentes. Et son commentaire était que lors de la fusion, c'était très bien pour que les formulaires soient tous résolus. Mais jusqu'à ce que vous puissiez réellement atteindre la personne qui coulait le béton et comprendre réellement quel était son défi et ce dont elle avait besoin pour l'équiper, cela ne servait à rien de parler de ces autres grands changements macro. Donc, maire Nenshi, je me demande ce que vous diriez à ce sujet par rapport à ce que vous entendez de vos collègues ici sur la notion de pilote par rapport à expérience. Et aussi, je suis intéressé si nous pouvions fusionner ces concepts. Pensez-vous que vous pourriez trouver des collègues compétents aux niveaux provincial et fédéral qui seraient prêts à faire une expérience avec le gouvernement local?

 

Naheed Nenshi [01:04:22] Il y a tellement de choses à répondre là-bas, il y a tellement de choses à déballer, je devrais commencer par dire merci à tous et je suis corrigé. J'ai oublié tous ces petits amendements constitutionnels provinciaux, mais je ne pense pas qu'il y en ait eu qui aient réellement eu des répercussions sur tout le pays. Et donc, vous savez, lorsque nous pensons à la question du pilote par rapport à l'expérience, j'ai tendance à ne pas m'accrocher à la langue. J'ai tendance à être un peu bâclé avec ma terminologie. Mais j'aime l'idée que vous dites, vous savez, un pilote, c'est quand IBM vous donne quelque chose gratuitement et vous vous dites, essayons cette nouvelle technologie de capteur, alors qu'une expérience est un peu plus réfléchie. Quelqu'un dans le chat utilisait le mot prototypage. Je pense que ce qui est essentiel ici, c'est de comprendre les conséquences d'un échec. Et nous avons en quelque sorte dansé autour de ça. Vous savez, comme Andrea, comme l'a dit Nigel, comme Andrea l'a convenu, si les ordures ne sont pas ramassées, c'est la pire chose au monde, n'est-ce pas? Ça l'est vraiment. Et c'est pourquoi les syndicats sont si forts. C'est pourquoi le syndicat externe est et j'ai peut-être dit cela au syndicat externe plutôt qu'au syndicat interne, c'est-à-dire que le syndicat interne se met en grève, personne ne le remarquera. Le syndicat extérieur se met en grève, de mauvaises choses se produisent une fois et ils le savent. Mais, vous savez, j'étais dans un, en fait, cela se trouve être souvent mais un point, j'étais dans cette salle avec un groupe de capital-risqueurs et de gens intelligents parlant du gouvernement et disant: «Eh bien, votre problème est que vous ' êtes trop réticent au risque. » Et je viens de l'entendre tellement de fois que je me suis énervé et j'ai vraiment dit, tu sais, tu comprends pourquoi? Les employés du gouvernement sont réticents au risque parce que lorsque vous vous trompez, vous perdez tout un tas, l'argent de quelqu'un d'autre. Vous n'allez pas perdre votre maison, vous n'allez pas perdre toutes vos voitures et vous allez créer un autre fonds et continuer. Mais si mon acheteur se trompe en achetant l'acier pour un pont, des gens vont mourir. Et c'est pourquoi nous sommes réticents au risque, car les conséquences d'un échec sont extrêmes, et il est donc essentiel de trouver cet équilibre en termes de compréhension d'où vient cette aversion pour le risque et de savoir où vous pouvez être intelligent pour la faire avancer. Mais voici le problème, les politiciens sont les pires. Parce que nous disons que nous voulons que vous fassiez toutes ces expériences, nous mettons cette énorme pression sur nos bureaucraties et puis quand nous nous trompons, nous mettons le doigt sur vous. Et nous disons, eh bien, vous avez gâché cela. Et même si vous n'allez pas être viré, même si personne ne se fait virer dans cet environnement, qu'est-ce que ça fait d'aller travailler tous les jours? Et donc, en tant que politiciens, nous devons faire le grand pas en disant que si nous nous attendons à ce que les travailleurs de la ville fassent cela, alors nous devons soutenir notre discours en protégeant réellement les gens lorsqu'ils font une erreur, en disant que ce n'est pas inattendu, en ne contrarié lorsque nos propres projets pour animaux de compagnie tournent mal. Et nous devons le faire dans un environnement politique terriblement brisé. Et nous ne parlons pas beaucoup de politique maintenant. Mais, regardez, l'environnement politique est terriblement brisé et Andrea a vécu dans un système différent de moi, où c'est un système de parti. Même si mes réunions sont très longues et que certains de mes collègues me rendent fou, j'aime le fait que nous n'ayons pas de système de parti, que nous devions tous résoudre ce problème. Mais de plus en plus, nous devenons, de plus en plus nous devenons de plus en plus partisans, de plus en plus fracturés. Et nous devons donc comprendre que nous devons traverser cet environnement politique. Et parfois, les administrations municipales sont capables de faire de grandes choses. Vous savez, mon conseil a unanimement approuvé l'existence et condamné l'existence du racisme systémique dans nos institutions. Et ce n'est qu'un mois plus tard que le successeur du conseiller Pincott, qui a voté pour ce discours, s'est battu avec le chef de la police lorsque le chef de la police a déclaré qu'il y avait un racisme systémique dans le service de police. Certains, comme vous, ont voté pour cela. Maintenant, vous vous battez avec le chef. Vous ne pouvez pas aimer la police plus que la police elle-même, mon ami. Mais c'est l'un des vrais problèmes que nous devons être en mesure de régler nous-mêmes. Je veux juste souligner désolé, la raison pour laquelle je commence et m'arrête est que j'essaie de garder un œil sur le chat sur un écran différent, ce qui est insensé de ma part. Mais je pense qu'Alison fait valoir que nous ne pouvons pas traiter chaque décision comme si elle était toujours défectueuse sur un pont. Et je pense que c'est exactement ce que j'essaie de faire valoir, c'est que nous devons déterminer où le risque a un sens et être très clair à ce sujet. Il y a une excellente idée ici de Gloria qui dit d'aider la communauté et d'aider la communauté à lancer l'innovation. Donc, à Calgary, vous avez un petit truc qui s'appelle le Council Innovation Fund. Ce n'est pas beaucoup, mais cela donne aux membres du conseil, aux travailleurs de la ville et à la communauté l'opportunité de postuler à ce fonds pour essayer des projets innovants, j'allais dire des projets pilotes maintenant je vais les appeler des expériences, pour essayer des expériences innovantes. Vous savez, voici cent mille dollars pour essayer d'apaiser la circulation dans votre quartier, par exemple. Et ce genre de choses nous aide vraiment à construire cette adhésion. Mais honnêtement, je ne pense pas que le problème soit l'adhésion de la communauté. Je pense que le problème, ce sont les politiciens qui marchent le pas ainsi que les gestionnaires, en particulier les gestionnaires de niveau intermédiaire dans notre organisations valorisant le travail.

 

Mary Rowe [01:10:09] Andrea, voulez-vous intervenir?

 

Andrea Reimer [01:10:11] Ouais, eh bien, je vous sais, j'ai donné cet exemple à trois acteurs et j'ai en quelque sorte manqué la ligne de frappe, c'est-à-dire que si vous acceptez cette prémisse, d'accord, il y a ces trois seaux et celui-là board est une idée, deux à bord est un pilote / expérience, quel que soit le mot que vous voulez utiliser, et trois est le moment de changement transformateur. Vous avez besoin alors de la chose la plus importante est, disons que le personnel et le conseil ont convenu que je ne sais pas, réglementer Airbnb fait une tonne de choses similaires est la seule façon possible de faire face à un aspect de la crise du logement. Mais le public est comme si nous n'en étions pas sûrs. Eh bien, oui, ma préférée est la politique des alcools, où chaque enquête jamais réalisée par la ville a amené le public à dire que je veux beaucoup plus de capacité pour moi de boire en public et beaucoup moins de capacité pour mes voisins de boire en public. Ouais, des choses comme ça. Droit. Donc, dans ces cas, si vous avez deux des acteurs à bord, le travail est de concevoir une expérience qui est spécifiquement ciblée pour obtenir le troisième acteur à bord. Droit. Cela signifie donc que c'est spécifique au contexte et que vous devez vraiment l'analyser. Je ne peux donc pas simplement copier et coller quelque chose sur Twitter depuis le bureau de Nigel et dire que cela va atterrir parce que peut-être que le leur a été conçu pour que le conseil adhère. Droit. Alors que le mien est conçu pour amener le public à bord ou le personnel à bord ou quoi que ce soit. Il faut donc vraiment y mettre une analyse. Je ne suis pas que les gens ne le font pas. Désolé, je me cache sur le mot parce que je suis comme si c'était un peu comme enfiler l'aiguille, n'est-ce pas, dans cet ensemble très restreint d'autorités législatives et fiscales que les villes ont avec ces défis énormes que le maire Nenshi a fait du bon travail d'énumérer au départ. Vous avez peu de place pour bouger, mais nous avons un personnel génial. C'est la bonne nouvelle, qui comprend vraiment les villes et quels sont ces défis. Et puis l'autre point que je voudrais faire valoir est cette question à propos de laquelle je veux dire, je lutte contre cette calomnie des partis, comme je l'apprécie aux niveaux provincial et fédéral et des démocraties parlementaires. Il peut y avoir une autre république, une république ou tout autre système. Des villes avec des fêtes comme si c'était un sport d'équipe. Vous avez besoin de 50% plus un pour voter avec vous. Vous ne pouvez pas marquer un but seul, peu importe la taille de votre titre ou le nombre de discussions que vous faites. Comme si vous êtes là et que vous devez convaincre les autres personnes. Personnellement, je préfère à la fois la transparence sur qui sont ces autres personnes et la responsabilité basée sur notre plate-forme, voici ce que nous cherchons à faire. Et si vous pensez avoir beaucoup de réunions et de longues réunions, quand vous n'avez pas de fête, vous ne pouvez pas imaginer combien il en faut quand vous avez un document accessible au public sur ce que vous vous êtes collectivement engagé à livrer dans un environnement changeant avec de faibles ressources. Droit. Cela nécessite énormément de négociations pour être en mesure de le livrer de la manière dont vous pensiez pouvoir le faire, mais sans anticiper la pandémie, la crise du logement, le traumatisme comme la chute des prix du pétrole, quoi que cela crée. le stress sur votre système. Je dirais que les partis sont en fait un mécanisme beaucoup plus publiquement responsable dans une démocratie pour créer un contrat social, un contrat de gouvernance avec le public.

 

Mary Rowe [01:13:25] Je me demande si nous pourrions juste une minute, les gens, parler de quelque chose de très spécifique que vivent les gens ordinaires dans les villes, à savoir le logement. Et vous aviez dit plus tôt, Andrea, que les gens ne connaissent pas le nom du maire de Vancouver et à mon retour, ce serait ce que les gens ont et je pense que vous l'avez déjà dit, maire Nenshi. Les gens n'ont aucune idée de quel niveau de gouvernement est réellement responsable de quelle fonction. Et ils ne font que vaquer à leurs occupations et ils ne savent pas vraiment qui fait tout cela. Droit. C'est donc le gouvernement. Donc, en ce qui concerne le logement, le dilemme que je pense que nous entendons à plusieurs reprises par COVID est qu'il y a un énorme problème avec le logement. Il y a une pénurie de logements abordables. Le système est défectueux et il est presque impossible d'amener qui que ce soit à assumer l'entière responsabilité parce que chaque ordre de gouvernement blâme l'autre. Quelqu'un peut-il me décrire l'approche que vous préconisez tous les trois, pourrions-nous résoudre le problème du logement? Nigel, avez-vous trouvé dans le bureau d'Urban, prenez cet exemple très spécifique, y a-t-il une façon dont vous avez pu utiliser des expériences, vous avez pu vous déplacer de certaines manières pour aborder quelque chose directement, que dans notre, à notre portée.

 

Nigel Jacob [01:14:29] Donc oui et non. Je veux dire, donc l'une des choses pour lesquelles il y a beaucoup de problèmes comme Boston, c'est aussi une crise du logement. L'une des choses que nous essayons de faire est de trouver des moyens de faire plus de commerce, de fournir ou d'encourager plus de créativité dans le domaine de la construction de logements, de logements. Donc, en essayant de fournir un examen du code de zonage, en essayant de le rendre plus susceptible de changer. Et souvent, pour ce faire, il doit y avoir un vote public et ainsi de suite. Et si souvent, vous savez, c'est une question de, vous savez, les gens ne croient pas que les petites maisons peuvent fonctionner dans leur quartier. Droit. Parce qu'ils pensent que ce ne seront que des immeubles et qu'ils seront avalés et qu'ils prendront de la drogue dans ce genre de choses. Et donc nous avons pu le faire est de trouver des moyens de faire du prototypage où nous construisons réellement une petite maison et la conduisons pour informer la conversation, puis invitons les gens à entrer dans la petite maison et à frapper littéralement les murs ou à avoir une idée. quant à.

 

Mary Rowe [01:15:29] Et dans ce cas, vous travaillez avec ça, vous travaillez avec la stratégie d'Andrea. Vous prenez le troisième membre de l'équipe, le seau qui n'est pas encore là, et vous trouvez une stratégie pour les rallier.

 

Nigel Jacob [01:15:38] Oui, c'est vrai. Et donc l'idée ici est de fournir, l'un des défis dans le genre moderne de démocraties libérales, je pense que peut-être que nous comptons trop sur la rationalité et l'innumération. Que les gens comprennent que toutes choses étant égales par ailleurs, c'est en quelque sorte plus efficace dans une utilisation plus efficace de l'espace et du temps que cette autre chose, et je pense que nous oublions souvent d'utiliser le sens intuitif des gens quant à la façon dont les choses fonctionnent ou leur sens de l'esthétique. Et donc, vous savez, lorsque nous avons pu réaliser ce projet, nous roulions. Je pense, vous savez, ce que nous montrions aux gens avec cette petite maison que nous avions, nous l'avions construite. Ce n'était pas différent des chiffres que nous avions affichés, ou du service du logement qu'il avait sur leurs tableaux et ainsi de suite. Mais c'était juste. Cela a été fait en supposant qu'en montrant aux gens des listes de nombres, ils pouvaient d'une manière ou d'une autre comprendre ce que cela signifierait. Et donc, quand nous avons pu montrer aux gens qui pouvaient avoir un sens, oh, je vois maintenant pourquoi c'est important. Et ils ont ensuite pu avoir une discussion très spécifique sur la façon dont les gens voulaient voter pour les changements au code de zonage. Une des choses à ce problème que les gens voient souvent au gouvernement est très monolithique. Je pense qu'il y a une des choses que nous avons dans un petit groupe appelé Housing Innovation Lab. Et l'une des choses qu'ils explorent est de ... Je pense que nous sommes également très conscients que chaque fois que nous allons à une réunion, parce que nous ne sommes que le gouvernement, les gens nous demandent n'importe quoi. Nous sommes là pour parler de logement, mais ils nous posent des questions sur les transports, etc. Et je pense que nous devons de plus en plus avec nos collègues, la petite chose, mais il ne faut pas avoir peur de cela et ne pas dire que ce n'est pas pertinent. C'est pertinent parce qu'ils parlent de l'habitabilité de leur quartier. Et donc de cette façon, la viabilité et la lisibilité, la lisibilité du gouvernement, sont vitales.

 

Mary Rowe [01:17:31] C'est votre idée radicalement accessible, que vous soyez radicalement accessible.

 

Nigel Jacob [01:17:35] Exactement. Et donc, ce que nous essayons de faire, c'est de fournir un financement au niveau des subventions comme capital de transition pour les gens en ce moment, ceux qui sont logés dans une crise du logement. Et donc il y a un ensemble de programmes offerts par l'État qui ont des programmes offerts par la ville, différents modèles de financement. Mais nous essayons de plus en plus de déménager dans un endroit où nous disons que nous n'allons pas nous en occuper, nous n'allons pas dire que c'est l'État dont vous avez besoin pour l'appeler État ou que c'est la ville qui fait cela. Mais nous allons simplement essayer de tout posséder et dire, si vous commencez avec nous, nous allons répondre à cette question et nous allons effectivement intervenir si nous devons recruter un représentant de la division du logement de l'État. J'essaierai de faire ça. Nous ne faisons donc pas passer les gens pour une petite chose. Mais je pense que rendre les gens, rendre le gouvernement, au sens grand G, plus lisible et accessible aux gens qui ont besoin de faire avancer les choses, c'est l'une des choses que nous essayons de faire.

 

Mary Rowe [01:18:29] Monsieur le maire, voulez-vous intervenir là-dessus?

 

Naheed Nenshi [01:18:31] Vous savez, j'aime le mot lisibilité, c'est un mot que j'utilise parfois pour parler de ce que nous faisons et que je l'utilise beaucoup pour parler d'art public. Au fait, je pense que l'art public devrait être lisible en tant qu'art. Ce n'est pas forcément quelque chose que j'aime et que les gens devraient voir. Mais c'est de l'art. Mais je veux revenir à la question très précise du logement, car je pense que c'est le meilleur et le pire exemple, parce que le logement est un domaine où les trois ordres de gouvernement ont un doigt et personne ne sait vraiment à qui incombe la responsabilité. Mais nous sommes au milieu de quelque chose de très intéressant en ce moment dans les expériences. Je vais utiliser davantage ce mot pour le moment. En raison de ce qui s'est passé avec COVID dans les circonstances économiques uniques ici à Calgary, qui sont également similaires à Edmonton, mais c'est une situation où nous avons des taux d'inoccupation particulièrement élevés, où nos loyers ne sont pas si mauvais et où un certain nombre d'hôtels, et cela est vrai partout, sont en grande détresse. Je lance donc en ce moment aux gouvernements fédéral et provinciaux un plan qui dit, écoutez, avec l'application d'un peu de capital à un moment où les taux d'intérêt sont nuls et où vous dépensez de l'argent pour tout, et un peu Nous pourrions en fait mettre fin à l'itinérance chronique à Calgary en 2021. Et c'est intéressant parce que Calgary est très enthousiaste à ce sujet, mais nous n'avons pas l'argent. La province des services sociaux en est enthousiasmée. Ils pensent pouvoir trouver les fonds de fonctionnement. Le gouvernement fédéral est très enthousiaste à ce sujet, mais bien sûr, il ne peut faire que des programmes nationaux. Et puis un programme national obtiendra un dixième de ce dont nous avons besoin. Et la province n'est pas du tout convaincue qu'elle devrait construire des logements. J'ai donc l'opportunité de gagner cinq cent millions de dollars pour mettre fin à l'itinérance dans la troisième plus grande ville du pays, pour y mettre fin. Et je ne suis pas sûr que nous puissions obtenir l'approbation dont nous avons besoin, alors je vais simplement vous donner les chiffres. Trois cent millions du gouvernement fédéral, deux cent quarante millions de la province, douze virgule sept millions en opération annuellement. Ce ne sont pas des chiffres insurmontables. Et en fait, le gouvernement fédéral a récemment donné trois cent millions de dollars pour le logement dans la région de Peel à l'extérieur de Toronto, qui est de la même taille que Calgary. Je regardais un documentaire sur le nouveau complexe d'habitation sur le site de l'ancien magasin Honest Ed à Toronto. Et au milieu de ce documentaire, j'ai entendu un, j'étais en quelque sorte à la dérive parce que, bien qu'une histoire intéressante, j'étais fatigué, et soudain j'ai entendu une voix familière et c'était le ministre Ahmed Hussein annonçant deux cent millions de dollars de financement fédéral pour le logement pour celui-là complexe. Et au fait, quand j'ai fait le calcul, c'est un million de dollars par porte. Vous pouvez donner deux cent millions de dollars au coin de Bay et Bloor, donner trois cent millions de dollars à Calgary et nous mettrons fin à l'itinérance. Et donc finalement, c'est une question de volonté. Et si nous avons la possibilité de le faire, faisons-le. Oh, désolé, quelqu'un me demande de quoi le gouvernement a peur pour mettre fin à l'itinérance. Je vais vous dire que le gouvernement fédéral a peur de dépenser de l'argent à Calgary où il n'obtiendra aucun siège. Et le gouvernement provincial a en ce moment une philosophie selon laquelle les sans-abri ont peut-être fait quelque chose qui les oblige à devenir des sans-abri, et nous devons probablement simplement les aider en tant que sans-abri plutôt que de les aider à rentrer chez eux.

 

Andrea Reimer [01:22:13] Réforme constitutionnelle, et je sais que ce n'est pas sexy et que ce ne sera jamais un site Web ou un titre ou, espérons-le, pas un hashtag Twitter, car cela prendrait la moitié de votre tweet, mais il faut le faire. Lorsque 92% de l'argent, l'argent des contribuables quittant Calgary va à des gouvernements qui s'en moquent, n'ont aucune incitation politique à résoudre un problème pour des centaines de milliers de personnes qui sont soit sans abri, à risque d'itinérance ou à risque imminent de l'être. sans-abri, c'est un problème structurel qui nécessite une solution structurelle. Cela ne veut pas dire que nous n'essayons pas d'expérimenter, de piloter, de trier, tout ce que nous devons faire pour essayer de consolider la vie du plus grand nombre possible de personnes dans l'intervalle. Mais le long terme, et même les correctifs à moyen terme ici, nécessitent ce niveau de réforme. À Vancouver, j'aime ce mot, la lisibilité est un mot si parfait parce que c'est quand on regarde les visages des gens quand ils se disent: «mais pourquoi ne pouvez-vous pas faire une taxe sur le carbone ou faire cela?» et vous êtes comme, je sais que cela vous semble illisible. Vous n'avez aucune idée, par exemple, à quel point je veux pouvoir faire cela, mais je ne peux pas le faire. Nous avons adopté une approche un peu opposée à Vancouver par rapport au type de norme. J'avais l'habitude de penser que c'était un match canadien. Quand je faisais un travail international sur l'environnement, j'ai appris que c'est en fait un jeu international où c'est comme, eh bien, ce niveau de gouvernement, ce niveau que, vous savez, nous aimerions mais et cetera. Nous avons décidé à Vancouver que nous prendrions cent dix pour cent de la responsabilité. Nous le pousserions. Nous avons eu Stephen Harper comme premier ministre. Nous savions qu'il ne viendrait pas sur les collines avec le chèque pour nous aider à résoudre le problème de l'itinérance ou à lutter contre le changement climatique. Nous avions un gouvernement provincial qui était au mieux tiède sur les questions pour lesquelles nous nous battions. Nous avons donc essayé toutes les solutions possibles. Nous avons pris des SRO. Nous l'avons fait de cinq mille dollars par chambre à cent quatre-vingt mille dollars par chambre si vous vouliez vous débarrasser d'une salle SRO. Nous avons construit des milliers de nouveaux logements sociaux et locatifs. Nous avons donc eu le premier programme de logement locatif au pays au niveau de la ville sans l'autorité juridictionnelle pour le faire. Nous avons construit la première coopérative en plus d'une décennie. Nous investissons des centaines de millions de dollars dans le logement au niveau de la ville. Nous avons été la première ville à réglementer AirBnB. Nous avions un comité consultatif des locataires. Nous avons fait, nous avons fait littéralement tout ce que nous pouvions faire en notre pouvoir. Et le seul grand point à retenir de tout cela est que vous ne pouvez pas réparer le capitalisme avec plus de capitalisme. Comme si c'était le seul outil dont nous disposions, c'était le marché et vous ne pouvez pas le faire. Vous ne pouvez pas résoudre le problème de certaines personnes qui construisent des logements en tant que fonds d'investissement et de retraite et d'autres personnes qui ont besoin d'un logement en tant que droit humain fondamental. Il faut donc que le gouvernement joue un rôle d'arbitre dans ce domaine. Et si le gouvernement, comme l'a dit le maire Nenshi, n'a aucune incitation à être l'arbitre dans votre ville, vos résidents ne devraient pas avoir à mourir à cause de cela. Ils ne devraient pas avoir à souffrir. Ils ne devraient pas avoir à se demander. Un gars en Nouvelle-Zélande m'a expliqué cela comme si vous pensiez au capitalisme, au concept de gagnants et de perdants. Pensez au conseil des monopoles. Droit? Si vous avez du capital, c'est vrai. Vous êtes un gagnant ou un perdant sur ce tableau. Si vous n'avez pas de capital, vous n'êtes même pas sur le bordel sanglant. Vous espérez simplement à Dieu qu'un gouvernement quelque part vous laissera vous accrocher au bord de ce conseil assez longtemps pour que vous obteniez peut-être le capital pour faire partie du conseil. Et c'est le défi auquel sont confrontées les villes canadiennes à l'heure actuelle. Nous devons fournir des terres et la sécurité d'occupation et des logements sûrs et abordables à nos résidents et à des villes comme Vancouver, où 58% d'entre eux louent. C'est le lot des résidents qui ont besoin de ce pouvoir. Et il n'y a pas d'incitation politique. Nous devons donc mettre notre argent et notre respect pour les villes sur la table, que ce soit par le biais d'une réforme de la charte provinciale ou d'une réforme constitutionnelle et probablement les deux. Ce doit être une discussion que nous avons si nous voulons sortir de la pandémie avec quelque chose qui se rapproche du niveau de sécurité et de prospérité qui existait auparavant, sans parler de ce dont nous avons besoin pour que tous nos résidents prospèrent.

 

Mary Rowe [01:26:01] Bonne réponse. Je veux dire, je vais terminer avec vous, maire Nenshi. Et donc parce que nous sommes dans le coin ici pour laisser les gens aller prendre leur déjeuner ou leur thé ou autre chose, ils attendent d'avoir. Nigel, quelques mots de votre part, s'il vous plaît.

 

Nigel Jacob [01:26:16] Je veux dire, il y en a beaucoup ici, je pense que. Comme je l'ai déjà dit, je pense qu'il y a ce moment énorme où nous sommes au milieu où nous devons nous amener à la question de savoir ce que fait le gouvernement local et que pouvons-nous faire? Il y a toute une série de problèmes autour - j'adore qu'Andrea dit que vous ne pouvez pas réparer le capitalisme avec plus de capitalisme. Je pense qu'il y a toute une série de remises en question de nos hypothèses que nous devons faire au sein du gouvernement local, ce que le maire a dit lorsqu'il parlait avec une salle remplie de capital-risqueurs. Je pense que nous devons cesser d'emprunter simplement du langage et des modèles à d'autres domaines et de les utiliser. Et maintenant, même le mot innovation pose problème. L'innovation a une connotation de rupture. C'est ainsi qu'il est toujours utilisé dans le secteur privé. Mais est-ce ce que nous faisons au sein du gouvernement local? Suis-je ici pour perturber le système scolaire? Je pense donc qu'il y a, je pense, que nous avons besoin de sagesse dans la façon dont nous envisageons de changer les choses et ce que je pense. Mais nous devons le faire avec intention, en essayant de changer ce qu'il fait, ce que le gouvernement local fait et comment il le fait et qui en profite. Et donc je suis ravi de continuer ce travail. Je le fais depuis un moment, mais je sais que nos coordonnées seront là-haut vers la fin. Quelqu'un veut-il parler à quelqu'un qui est intéressé à faire ça? Appelle-moi.

 

Mary Rowe [01:27:47] Un dernier mot à vous, maire Nenshi.

 

Naheed Nenshi [01:27:50] Eh bien, je veux juste dire merci encore à tout le monde pour le travail que vous faites, pour avoir investi du temps dans cette conversation, mais je pourrais peut-être vous donner quelques conseils, Mary, et toute l'équipe pour cette série de vendredis prochains, ce qui est une grande conversation. J'adore avoir cette conversation. Mais nous devons aller au-delà de la conversation, et je pense qu'il sera très important pour nous de vraiment approfondir certains des problèmes critiques auxquels nous sommes confrontés dans la récupération du COVID. Donc, même si nous devons utiliser cette crise comme une opportunité pour avoir de grandes conversations sur la réforme fiscale et la constitution et toutes ces autres choses, nous devons également faire en sorte que nous nous installions d'une manière résiliente pour nous à travers la prochaine pandémie ou la prochaine crise, mais aussi d'une manière qui apprend, nous apprend les leçons que nous avons tirées de ce qui se passe ici. Donc, des questions comme la réforme de la police, que je suis désolé, nous venons juste de gratter aujourd'hui, avec tout le concept de la santé mentale, la première réponse, la façon dont nous assurons la sécurité des gens dans notre communauté. Il est important que nous soyons vraiment intelligents pour aborder cette question, la question de l'équité et de l'accès aux services, la question de la compréhension du transport en commun différemment que de simplement amener les travailleurs du centre-ville là où le stationnement coûte cher et de veiller à comprendre comment nous fournissons. ces services de transport en commun d’une manière qui, encore une fois, est équitable. Je pense que c'est un mot vraiment important auquel nous devons réfléchir maintenant. Je vous encourage donc vraiment, à mesure que vous avancez dans cette série, à accéder rapidement à cette taxe sur les cuivres, à apprendre les uns des autres et à devenir intelligents, car ceux d'entre nous qui occupent des rôles décisionnels ont besoin de cette sagesse parce que nous traversons des eaux inconnues. maintenant, là où nous en avons, nous n'avons pas la capacité d'innover. Nous avons l'exigence absolue d'être innovants. Nous ne pouvons pas revenir après ces crises exactement comme nous l’étions auparavant. Ce serait une terrible erreur. Donc, avec cela, merci beaucoup pour votre participation. Je sais que ce n'est que le coup d'envoi de beaucoup de travail, mais j'ai hâte d'en voir les résultats. Et je tiens à vous remercier tous d'avoir fait ce travail. Et si vous avez besoin de me joindre: themayor@calgary.ca. N'oubliez pas le «le».

 

Mary Rowe [01:30:12] Merci au maire Nenshi. C'est donc un excellent coup d'envoi pour le Forum du leadership municipal et pour toutes les personnes qui ont participé des gouvernements municipaux. Vous pouvez entendre que tous ceux d'entre nous qui ne travaillons pas pour le gouvernement municipal vous soutiennent et nous engageons à ce que vous soyez le meilleur que vous puissiez être et que vous compreniez lorsque vous innovez ou transformez ou quel que soit le mot juste. Et Nigel ce n'est pas nécessairement perturbateur. Mais quoi que vous ayez besoin d'être, c'est ce à quoi nous nous engageons tous. Et c'est un moment où je pense que nous sommes tous vraiment pleinement conscients, pas seulement les gens de CityTalks, mais les gens dans et autour du pays sont conscients que les gouvernements locaux sont vraiment importants. Alors, Andrea, merci. Ravi de vous voir. Merci de les avoir reçus. Pour avoir pris le temps de faire ça. Nigel, toujours ravi de vous voir. Maire Nenshi, toujours ravi de vous voir. Je vais vous revoir beaucoup d'entre vous et qui êtes dans la fonction publique municipale vendredi, les trois prochains vendredis. Et ne pensez pas que le reste d'entre vous le fera, nous ne vous avons pas oublié. Donc, ceux d'entre vous qui ne font pas partie du gouvernement municipal, sachez simplement que CityTalk revient la semaine prochaine mardi. Surveillez votre e-mail pour un avis à ce sujet. Nous allons parler de pourquoi, quel est l'avenir de nos lieux civiques partagés alors que nous faisons face et sortons de COVID. Et c'est avec des gens fabuleux: Graham Singh de la Fondation des Centres Trinity à Montréal. Carol Coletta de Memphis que Nigel connaît la Memphis River Parks Initiative. Natalie Voland du Québec, La Belle Province, une promotrice qui fait toutes sortes de choses intéressantes autour de l'utilisation mixte et du développement. Et Tim Jones, le remarquable PDG d'Artscape, qui travaille avec des artistes dans le domaine de la création spatiale et de la création de scènes depuis un certain nombre d'années ici à Toronto à travers le pays. Merci de nous rejoindre sur CityTalk. Nous publierons la vidéo en direct et le chat sera mis en ligne et nous apprécions vraiment que vous nous rejoigniez. N'oubliez pas de continuer #citytalk. La conversation ne s'arrête jamais ici. Cela ne fait que commencer. Merci encore au maire Nenshi d'avoir pris autant de temps. Au revoir tout le monde.

 

Naheed Nenshi [01:31:48] Merci à tous.

 

12:02:32 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue! Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:03:37 De Karen Levitt à tous les panélistes: les participants sont-ils invisibles?

12:03:44 De Karen Levitt à tous les panélistes: Salut Andrea !!

12:03:57 D'Andrea Reimer à Karen Levitt et à tous les panélistes: Hé! Comment allez-vous??

12:04:12 De l'Institut urbain canadien à Karen Levitt et à tous les panélistes: Karen, ne pouvez-vous pas voir nos panélistes?

12:04:17 De Karen Levitt à tous les panélistes: Super, merci! Ravi de te voir.

12:04:22 De Karen Levitt à tous les panélistes: Oui, vous pouvez voir quatre d'entre vous.

12:04:28 De l'Institut urbain canadien à Karen Levitt et à tous les panélistes: le maire Naheed Nenshi

linkedin.com/in/nenshi

@nenshi

 

Nigel Jacob

linkedin.com/in/nsjacob

@nsjacob

 

Andrea Reimer

linkedin.com/in/andreareimer

@andreareimer

12:04:34 D'Andrea Reimer à Karen Levitt et à tous les panélistes: et félicitations pour le nouveau poste

12:04:50 De l'Institut urbain du Canada: le maire Naheed Nenshi

linkedin.com/in/nenshi

@nenshi

 

Nigel Jacob

linkedin.com/in/nsjacob

@nsjacob

 

Andrea Reimer

linkedin.com/in/andreareimer

@andreareimer

 

12:05:03 De Karen Levitt à tous les panélistes: merci, amusez-vous bien.

12:05:29 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos séances à https://www.canurb.org/citytalk

12:06:16 De Branislav Henselmann: Bonjour de Vancouver!

12:06:25 De Alison Carlyle: Bonjour de Halifax, NS!

12:06:27 D'Alain Gonthier à tous les panélistes: Bonjour à tous d'Ottawa. Dans l'attente d'un forum engageant.

12:06:28 De Malithi Fernando: Bonjour de Paris! (ex-Calgary!)

12:06:31 De Kim Goodall: bonjour de Kamloops, en Colombie-Britannique!

12:06:32 De Kirsten Frankish à tous les panélistes: Bonjour d'Oshawa, Ontario!

12:06:32 De Emeka Ekwosimba Ekwosimba: Bonjour d'Edmonton

12:06:39 De Beverley Bradnam à tous les panélistes: Bonjour de Fort Erie!

12:06:40 De Martin Boulianne: Montréal ici!

12:06:40 D'Andrea Reimer à Branislav Henselmann et tous les panélistes: Salut Branislav! Comment vas-tu?

12:06:41 De David Crenna: Regarder de Gatineau, Québec…

12:06:45 De Jocelyne Turner à tous les panélistes: bon après-midi d'Ottawa 🙂

12:06:45 De Gillian Mason: Bonjour de Scarborough - partie est de la ville de Toronto - 630000 habitants

12:06:46 De Pam Hine: Bonjour de Whitehorse

12:06:47 De Sarah Smith: Bonjour de Calgary!

12:06:52 De Irena Nikolova à tous les panélistes: Bonjour de Toronto!

12:06:55 De Mark Garner: Bonjour de Toronto

12:06:55 D'Alan Kasperski: Salutations de Stratford, ON

12:06:56 D'Alex Popovic à tous les panélistes: Bonjour de Vancouver!

12:07:02 De Cheryl Blackman à tous les panélistes: Bonjour de Whitby, On. 60 km à l'est de Toronto

12:07:03 De Kate Wilcott: À l'écoute de Saint John Nouveau-Brunswick!

12:07:03 De Andrea Davidson à tous les panélistes: Andrea Davidson (elle / elle), je suis un colon colonial blanc non invité qui reconnaît et respecte les territoires traditionnels, ancestraux et occupés des peuples salish de la côte, y compris ceux des Nations xʷməθkʷəy̓əm (Musqueam), shíshálh (Sechelt), Sḵwx̱wú7mesh (Squamish) et səl̓ílwətaʔɬ (Tsleil-Waututh), dans lesquelles je vis, apprends et travaille.

12:07:05 d'Anna Babicz à tous les panélistes: bonjour de Victoria

12:07:07 De Kirsten Frankish: Bonjour encore d'Oshawa, Ontario (je n'ai pas changé mes paramètres plus tôt.)!

12:07:07 De Karolina Gajewska à tous les panélistes: Bonjour de Calgary, AB!

12:07:09 De James LaPierre: Salutations de Toronto

12:07:11 De Rhiannon Stromberg: Bonjour! Bonjour d'Edmonton avec le Forum sur le leadership municipal. Excité d'être ici.

12:07:12 De Marie-Pierre Rouette: Bonjour tout le monde!

12:07:20 De Sandro Pampallona: Bonjour d'Italie!

12:07:21 De P Reddy: Bonjour, de Durban, Afrique du Sud

12:07:22 De Alex Popovic: Bonjour de Vancouver!

12:07:24 De Karen Sveinunggaard à tous les panélistes: Salutations de Calgary!

12:07:24 De Max Brookman à tous les panélistes: Bonjour de Londres

12:07:30 De Nada Peters: bonjour de Prince George

12:07:33 De Branislav Henselmann: Salut Andrea !!! Je suis ravi de vous voir ici.

12:07:34 De Alain Larrivee à tous les panélistes: Bonjour de Montréal

12:07:34 De Leandro Santos: Bonjour de Mississauga, Ontario!

12:07:36 De Lisa Sierra à tous les panélistes: Lisa Sierra MLF Cohort représentant fièrement Calgary. www.linkedin.com/in/lisajsierra

12:07:40 De Stuart Filson à tous les panélistes: Bonjour de London, Ontario!

12:07:49 D'Alexandra Flynn: Bonjour de Vancouver, les territoires traditionnels, ancestraux et non cédés des peuples salish de la côte xʷməθkʷəy̓əm (Musqueam), Skxwú7mesh (Squamish) et səlil̓wətaʔɬ (Tsleil Waututh)

12:07:52 De Bridget MacIntosh: Bonjour de Toronto à tous!

12:08:03 De Pascale Ladouceur à tous les panélistes: Bonjour et bonjour d'Edmonton

12:08:04 De John Fleming à tous les panélistes: Bonjour de London …… Ontario

12:08:12 De Brian Pincott: Bonjour du territoire traditionnel si les nations visées par le traité 1 et la patrie des Métis

12:08:16 De Sandra Nikolic à tous les panélistes: Bonjour de Vancouver. Ravi de revoir ton visage, Andrea. 🙂

12:08:18 De Jayne Engle: Bonjour / bonjour de Montréal!

12:08:19 De Karen Redman à tous les panélistes: Bonjour de la région de Waterloo

12:08:30 De Tina Conlon à tous les panélistes: bonjour de Toronto

12:08:43 De Don Herweyer à tous les panélistes: bon après-midi de la Ville d'Ottawa!

12:08:50 De l'Institut urbain du Canada: Rappelez aux participants de changer vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:09:26 De Natalia Diaz-Insense à tous les panélistes: Salut d'Halifax!

12:09:37 De Vivian Forssman: Bonjour de Vancouver

12:10:08 De Michael McClelland: Bonjour de Toronto!

12:10:29 De l'Institut urbain du Canada: CUI tient un grand merci à nos partenaires pour la session d'aujourd'hui: Apolitical, Institut d'administration publique du Canada, Ian O. Ihnatowycz Institute for Leadership à l'Ivey Business School et le Baromètre municipal canadien .

https://apolitical.co/home

https://www.ipac.ca/

https://www.ivey.uwo.ca/leadership/

Baromètre municipal canadien

 

12:10:50 De Don Herweyer: Bonjour de la Ville d'Ottawa!

 

12:11:00 De Gloria Venczel: Bonjour de North Vancouver! Je suis très reconnaissant à CUI d'avoir créé un tel forum collaboratif et des ressources conjointes de rétablissement de covid pour les villes et les communautés! Une grande partie de la résilience démocratique canadienne….

12:11:02 De Mary W Rowe à Gillian Mason et tous les panélistes: 🙂

12:12:23 De Clara Freire: Bonjour d'Ottawa et merci aux Algonquins Anishinaabe pour leur hospitalité.

12:12:28 De Norm Connolly: Bonjour de la ville de Richmond dans le Grand Vancouver. Merci d'avoir organisé ça! 🙂

12:13:39 De Colleen Bawn à tous les panélistes: Bonjour de Summerside PEI

12:13:45 De Mary W Rowe à Gloria Venczel et à tous les panélistes: merci Gloria

12:15:20 De Godwin Chan: Crise de santé mentale, tout de suite, maire!

12:15:24 De Valerie Miller à tous les panélistes: Howdy de Dallas, Texas

12:15:55 De Karen Levitt: QUESTION: BEAUCOUP DE PERSONNES DIFFÉRENTES (PERSONNEL ET OFFICIELS ÉLUS) ONT UNE DÉFINITION TRÈS PERSONNELLE ET PROFESSIONNELLE DIFFÉRENTE DE CE QUE CELA SIGNIFIE «RENDRE LA VIE MEILLEURE POUR NOS CITOYENS MAINTENANT». VOS RÉFLEXIONS SUR LA RÉPARTITION DE CES DIVISIONS / POLARISATIONS?

12:18:18 De Ralph Cipolla: bonjour d'Orillia Ontario la ville ensoleillée merci d'avoir fait cela

12:18:25 De Leya Behra: Bonjour de la ville de New Westminster sur les territoires non cédés des Qayqayt, Katzie, Tsawwassen, Tsleil-Waututh, Stó: lō, Kwantlen, Musqueam, Squamish.

12:18:41 De Natalia Diaz-Insense: Salut de Halifax!

12:19:11 De Brian Moss: LA PLUPART DES DIRIGEANTS MUNICIPAUX NE SOUHAITENT PAS DISCUTER DES SOINS À LONG TERME .. BON POUR VOUS ..

12:19:41 De Gillian Mason: «Des gens auxquels nous ne pensons jamais construire une ville pour….» Comme c'est simple, comme c'est profond.

12:19:51 De Valerie Miller à tous les panélistes: Je pense qu'il est important d'établir des relations avec votre public, à travers des organisations, des églises, des militants pour voir ce que signifie améliorer la vie pour eux. Cela aide également à créer des conversations au sein de la communauté, pour leur permettre de façonner et de classer les besoins ensemble. Je sens que nous sommes des facilitateurs pour aider à mettre en action ce que la communauté, en montrant comment verbaliser leurs besoins et nous aidons à manœuvrer au sein du gouvernement local

12:19:57 De Mary W Rowe: hé les gens - plus facile pour moi de lire vos questions si elles ne sont pas TOUTES EN MAJUSCULES

12:20:41 De l'Institut urbain du Canada: Nous aimons vos commentaires et questions dans le chat! Partagez-les avec tout le monde en modifiant vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants». Merci!

12:20:54 De Sarah Ellis: Salut de Vancouver! En tant que personnel municipal travaillant à Vancouver, nous sommes constamment aux prises avec des problèmes comme le logement et le changement climatique dont les solutions repoussent les limites des autorités municipales traditionnelles (et des budgets). C'est comme si nous devions commencer à penser plus grand en termes de rôle des grandes villes. L'un de nos panélistes a-t-il des idées / demandes concrètes à ce sujet?

12:21:01 De Mary W Rowe: pouvez-vous également tous ajuster vos paramètres aux panélistes et aux participants? mieux que tout le monde voit ce que vous offrez merci

12:21:33 De Brian Pincott: Bon sang, Naheed !!!

12:21:37 De l'Institut urbain canadien à Valerie Miller et à tous les panélistes: Salut, Valerie! Votre commentaire n'a été adressé qu'aux panélistes - voulez-vous modifier vos paramètres de chat pour inclure les participants et republier? Merci!

12:21:42 De David Katz: https://www.linkedin.com/in/davidkatzsustainable1

12:21:51 D'Alain Gonthier: J'adore la franchise du maire Nenshi!

12:22:04 De Karen Redman: Il y a un débat dans la région de Waterloo pour savoir si le transport en commun doit être un service essentiel ou une entreprise qui aide à payer les coûts? Les personnes exactes auxquelles Mayo Nenshi fait référence (les travailleurs essentiels comme les PSW, les commis d'épicerie, etc.) sont celles qui dépendent des transports en commun. La région de Waterloo a perdu $17 M en utilisant le transport en commun gratuitement pendant plusieurs semaines en raison de Covid 19 et a maintenant un nombre d'usagers considérablement réduit.

12:22:04 De David Katz: Aider les villes à être plus durables.

12:22:32 De Alan Kasperski: @ Sarah Ellis… www.masseycitiessummit.ca

12:22:45 De Cheryl Blackman à tous les panélistes: le maire Nenshi vous remercie d'avoir parlé franchement… une bouffée d'air frais!

12:22:55 De Keren Tang: Tant de respect (d'Edmonton) à ce maire de Calgary

12:23:00 De Shari Austin: Bonjour de Toronto. Le maire Nenshi est un trésor national. Tellement merveilleux d'entendre parler de lui.

12:23:02 De Joe Mihevc à tous les panélistes: J'apprécie vos commentaires, maire Nemshi, en particulier votre volonté de parler des problèmes humains auxquels votre ville est confrontée de manière autocritique

12:23:03 D'Andrea Davidson à tous les panélistes: La ville de Calgary envisage-t-elle d'accélérer l'innovation - d'éliminer les obstacles qui ralentissent l'expérimentation et d'adopter plutôt des cycles d'expérimentation rapides (prototype, pilote et mise en œuvre rapide?

12:23:24 De Michael Diplock à tous les panélistes: https://twitter.com/DiplockMichael

12:23:54 De l'Institut urbain du Canada: Rappelez aux participants de changer vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:23:55 De Karolina Gajewska: C'EST TUER LES PETITES ENTREPRISES.

12:24:31 De David Walsh à tous les panélistes: Comment travaillons-nous ensemble pour arrêter les $19 milliards de nouveaux avions de combat du gouvernement fédéral afin que cet argent puisse être redirigé vers les besoins du maire Nenshi.

12:24:39 De Gloria Venczel: Bravo le maire Nenshi sur tous les points !! L'équité entre les sexes peut également nécessiter plus d'attention.

12:25:34 De Brian Pincott: Un si bon projet.

12:25:59 De Kimberley Nelson: Et a lancé tellement de choses à cause de la variété des voix données à une plate-forme

12:26:02 De Mary W Rowe à Brian Pincott et à tous les panélistes: Brian y a-t-il un lien Web qui a archivé cela?

12:26:03 De Ralph Cipolla: de Ralph Cipolla orillia a recommandé que pour 2021 0 augmentation d'impôt

12:26:07 De Gillian Mason:… et là où j'ai un sentiment d'appartenance…

12:26:29 De Brian Pincott: Voici le lien actuel à la ville… .https: //www.calgary.ca/pda/pd/office-of-sustainability/imaginecalgary.html

12:26:41 De Mary W Rowe à Brian Pincott et à tous les panélistes: merci

12:26:51 De Brian Pincott: (Ha… je vous ai laissé derrière… je n'ai pas besoin de me rappeler pourquoi!)

12:27:39 De Gillian Mason: D'accord: comment nous pensons, oui… et comment nous agissons pendant que nous apprenons. Nous ne pouvons pas attendre d'avoir tout compris, pour ainsi dire.

12:27:42 D'Andrea Reimer à Brian Pincott et à tous les panélistes: hahahaha

12:30:01 De Kjeld-Mizpah Conyers-Steede: J'aimerais en savoir plus sur votre vision de la réforme fiscale.

12:31:24 De Gillian Mason: Merci, maire.

12:31:37 De Thiago Braga: Merci, très inspirant!

12:31:38 De Cheryl Blackman à tous les panélistes: Je serais intéressé par le maire a des idées sur le développement économique transformateur?

12:31:45 De Gloria Venczel: Je suis très fier d'être un Canadien avec un chef municipal aussi civique et dévoué, le maire Nenshi!

12:31:49 De Sandro Pampallona: Merci beaucoup M. Nenshi

12:31:49 De Lorne Cappe: Inspirant! Merci beaucoup le maire

12:31:50 De Cibele Donato: L'un des plus grands atouts du Canada est son ensemble diversifié de personnes, malheureusement les nouveaux Canadiens sont largement sous-représentés dans l'urbanisme et l'architecture de paysage, ce qui signifie que nous manquons de perspectives différentes sur ce qui fait des villes d'excellents endroits grandir et vivre! NOUS DEVONS COMMENCER LA MARCHE!

12:31:58 De Cheryl Blackman à tous les panélistes: Merci monsieur le maire!

12:32:27 De Julie MacIsaac à tous les panélistes: Vous inspirez vraiment M. le maire. Merci du fond du coeur. J'avais besoin d'entendre ça aujourd'hui.

12:32:38 De JIM SIMOS à tous les panélistes: Pouvez-vous donner quelques détails sur la réforme fiscale? taxation de la consommation? les frais d'utilisation?

12:32:40 De Ralph Cipolla: merci maire d'Orillia

12:33:01 De Heather Kathol: Merci pour votre leadership inspirant Maire Nenshi

12:33:06 De l'Institut urbain du Canada: CUI tient un grand merci à nos partenaires pour la session d'aujourd'hui: Apolitical, Institut d'administration publique du Canada, Ian O. Ihnatowycz Institute for Leadership à l'Ivey Business School et le Baromètre municipal canadien .

https://apolitical.co/home

https://www.ipac.ca/

https://www.ivey.uwo.ca/leadership/

Baromètre municipal canadien

 

12:33:41 De David Katz: Comment votre vision se compare-t-elle à TO Transform qui répond aux engagements en matière de changement climatique

12:33:49 De l'Institut urbain du Canada: maire Naheed Nenshi

linkedin.com/in/nenshi

@nenshi

 

Nigel Jacob

linkedin.com/in/nsjacob

@nsjacob

 

Andrea Reimer

linkedin.com/in/andreareimer

@andreareimer

 

12:34:07 De Godwin Chan: Un leader municipal attentionné! Appuie sans réserve son point de vue sur l'importance de l'ordre de gouvernement qui fournit des services publics avec seulement 8-10% de taxes globales au Canada. De la ville animée de Richmond Hill, ON!

12:35:47 De KRISTYNA NG: Maire Nenshi, merci de nous avoir inspirés à la ville de Calgary à faire de notre mieux pour améliorer la vie de tous les jours. Votre engagement envers la «promesse» est très significatif.

12:36:01 De Allison Ashcroft à tous les panélistes: j'adore andrea reimer, elle exprime toujours exactement ce que je ressens. comment les résultats aux États-Unis peuvent-ils même être proches.

12:37:14 De Pamela Haskell: QE JH / SH représente!

12:40:23 D'Abby S: Si le vote vient de l'extérieur des villes, comment faire en sorte qu'il soit dans l'intérêt des Provinces de céder le pouvoir?

12:40:50 De Stephen Crozier: Vancouver a une charte qui lui aurait permis de répondre à la crise du logement, n'est-ce pas?

12:40:54 De Asif Kurji: Question - L'innovation est un terme si vague - Quelles sont les stratégies tactiques pour encourager les collègues à penser différemment et à adopter et agir sur le changement? Comment pouvons-nous encourager cela alors que les gouvernements locaux ont traditionnellement résisté au changement?

12:41:38 D'Andrea Reimer: La Charte de Vancouver ne lui a pas donné la capacité de réagir à la crise du logement. Il ne permet aucune règle ou capacité à appliquer autour des locations par exemple

12:41:40 De Sandro Pampallona: @Asif Kurji +1

12:42:27 De Alan Kasperski: Une charte de ville qui peut être annulée ou ignorée par une province n'est pas du tout une charte… et fait de l'autonomie locale un qui d'une province.

12:42:50 De Lisa Sierra à tous les panélistes: @Asif Ce travail comporte d'excellentes recherches et des étapes pratiques https://failforward.centreforpublicimpact.org/p/2

12:42:50 De Alan Kasperski: caprice, Siri… caprice

12:43:16 D'Andrea Reimer: @Asif Kurji et @Sandro - s'entendent sur l'innovation dans les villes, mais le personnel de Vancouver a montré qu'il était possible de prendre des risques et d'innover quand un maire et un conseil sont prêts à y aller de manière cohérente avec eux

12:43:43 De l'Institut urbain canadien à Lisa Sierra et à tous les panélistes: pouvez-vous modifier vos paramètres de chat et publier à nouveau? Votre commentaire n'a été adressé qu'aux panélistes. Merci!

12:44:58 D'Andrea Reimer: Il vaut également la peine de considérer que la fonction principale des gouvernements municipaux est de fournir des services stables, prévisibles et reproductibles, de sorte que la grande majorité du personnel est constituée de personnes douées de stabilité, de prévisibilité et de réplicable. C'est OK (important en fait) mais vous devez trouver des moyens pour que les deux approches cohabitent dans une seule organisation

12:45:11 De Keren Tang: Oui à la conversation si nécessaire partout sur la refonte de la sécurité communautaire et de la police - sera impatient de savoir comment et quand Boston s'en approche (Salut Nigel!)

12:45:11 De Kjeld-Mizpah Conyers-Steede: La ville d'Halifax a demandé une modification de la charte pour prendre en charge le logement, mais jusqu'à présent, cela n'a pas été possible

12:45:44 De Lisa Sierra: @Asif Ce travail comporte d'excellentes recherches et des étapes pratiques https://failforward.centreforpublicimpact.org/p

 

12:46:46 De Brian Moss: Pouvez-vous vérifier l'URL en cas d'échec du transfert ...

12:46:53 De Brian Pincott: Bonjour à tous mes amis qui travaillent pour la ville de Calgary. Ravi de voir vos noms apparaître!

12:47:06 d'Anna Babicz à tous les panélistes: une des raisons pour lesquelles est probablement l'accent sur les attentes par rapport aux opportunités du gouvernement local

12:47:39 De Asif Kurji: Salut @Brian Pincott!

12:47:48 De Brian Pincott: Fiscalité géorgiste !!!

12:47:49 De Sandro Pampallona: @Andrea Reimer - merci! serait néanmoins utile pour clarifier comment développer un sentiment de changement et comment freiner la résistance (@Asif Kurji parle d'un point de vue administratif et je parle d'un point de vue praticien / citoyen)

12:47:57 De l'Institut urbain du Canada: Correction d'URL: https://failforward.centreforpublicimpact.org/p/1

12:48:30 De Guido Rodriguez à tous les panélistes: Salut Brian!

12:49:21 De l'Institut urbain du Canada: Nous aimons vos commentaires et questions dans le chat! Partagez-les avec tout le monde en modifiant vos paramètres de chat sur «tous les panélistes et participants». Merci!

12:49:57 De Brian Pincott: Les municipalités au Canada ne reçoivent que 8 cents de chaque dollar d'impôt perçu.

12:50:15 De Andrea Reimer: @Sandro - heureux de se connecter davantage. c'est ce que j'enseigne à l'UBC! vous ne freinez jamais la résistance, mais vous pouvez la faire coexister avec une innovation implacable. ce sont de bons compagnons de lit si vous concevez pour cela

12:50:15 De Abby S: @MayorNenshi c'est très triste à entendre… (re Charter)

12:50:16 De David Crenna: Comment pouvons-nous aborder les grandes disparités de richesse entre les municipalités, qui aux États-Unis sont sans doute parmi les raisons des inégalités là-bas?

12:50:23 De Lisa Sierra: Merci d'avoir corrigé l'URL - j'ai manqué de saisir les derniers caractères. Nous avons une communauté d'innovateurs municipaux qui dispose de ressources et de soutien - ouverte à toutes les municipalités du Canada

12:50:53 De Mary W Rowe à David Crenna et à tous les panélistes: à l'intérieur ou entre?

12:50:56 De Kimberley Nelson: Il me semble que cela revient en grande partie à la réforme des élections provinciales - à la fois les préoccupations de Naheed concernant la fiscalité et les commentaires d'Andrea sur les députés provinciaux ne comprenant pas les problèmes urbains mais essayant de créer des solutions pour les villes hors de leur contexte lorsque 82% sont en milieu urbain

12:51:11 De Godwin Chan: Le centre Munk de l'U of T a publié des études sur les réformes des taxes municipales - élargir les sources de revenus est la clé. Le rapport entre la part commerciale et la part résidentielle des impôts fonciers est un autre problème.

12:51:52 D'Alain Gonthier: Brian, ces 8 cents offrent aux Canadiens le meilleur rapport qualité-prix. Imaginez si les villes avaient accès à une part plus équitable!

12:51:59 De Sandro Pampallona: @Andrea - avec plaisir, vraiment! Très pertinent pour certains travaux que nous effectuons avec plusieurs communautés du Kerala, en Inde - comment vous joindre?

12:52:39 De Stephen Crozier: Le terme inexact «défund la police» n'est-il pas ce qui en fait une question si controversée? La langue est importante et ce terme ne reflète pas exactement ce qui est nécessaire pour résoudre les problèmes sociaux.

12:52:43 d'Andrea Reimer: @Sandro - c'est vrai! andrea.reimer@citizenandrea.ca

12:52:48 De Lisa Sierra: Et parlez de ce que vous avez appris de ces expériences

12:53:20 De Michael Diplock à tous les panélistes: quels projets pilotes avez-vous trouvé réussis / aimeriez-vous essayer?

12:53:50 De Sandro Pampallona: @Andrea - Merci, très reconnaissant!

12:53:57 De Martin Banach: Je veux juste dire que c'était une discussion vraiment informative jusqu'à présent. Je dois partir tôt mais j'ai apprécié l'ouverture du maire Nenshi. Vue très romantique du service public municipal. J'aime l'approche pragmatique - «tout est question d'argent». Merci à tous 🙂

12:55:00 De Brian Pincott: Naheed parle d'un échec de la gouvernance au niveau politique.

12:55:05 D'Abby S: Comment traitons-nous les gens qui ne font pas confiance aux experts? Quelle que soit la signification des «experts»….

12:55:08 De Gloria Venczel: Les villes sont le lieu où la théorie démocratique rencontre la pratique. Les villes sont les moteurs économiques du Canada. Les villes sont les moteurs de l'innovation. Les villes ont besoin d'un nouveau pacte vert qui comprend une réforme fiscale, une autorité politique respectueuse du climat et des outils d'équité de reprise covid pour la résilience économique, la résilience sociale grâce à un design urbain praticable + des espaces publics pour la connexion sociale.

12:55:34 De Allison Ashcroft à tous les panélistes: @Reimer, cela ne devrait pas être nécessaire, mais pouvez-vous en prendre un gros pour l'équipe et déménager à Ottawa et résoudre ce problème déjà

12:56:00 D'Andrea Reimer: Nigel a écrit le livre sur essayer, apprendre, construire, tester et répéter pour les villes!

12:56:12 De Brian Pincott: La politique peut faire obstacle à une bonne gouvernance et elle le fait. Et il le fait sous couvert de gouvernance.

12:56:44 De Kimberley Nelson: Trop souvent, les «experts» semblent rédiger leurs rapports non pas en fonction des données réelles, mais en fonction de l'appétence du conseil - ce qui sera exclu par rapport à ce qui est juste

12:56:57 De Brian Moss: Je me demande quel rôle jouent l'énergie, le bois, l'agriculture, le poisson dans les exportations ... les villes ne sont pas tout.

12:57:52 De Andrea Reimer: @BrianMoss - c'est vrai. Je me demande à quel point les webinaires sur ces sujets parlent des villes et du rôle qu'elles jouent est d'assurer le succès des économies fondées sur les ressources?

12:57:59 De Tobin Postma à tous les panélistes: l'innovation dans le gouvernement municipal consiste à concevoir des programmes et des processus pour les personnes qui en ont réellement besoin / qui les utilisent plutôt que de les concevoir pour faciliter la vie de ceux qui travaillent au gouvernement

12:58:07 De David Katz: À la lumière du passage à Twitter pour aller directement à l'occupant comme indiqué lors des élections américaines, comment les villes utilisent-elles cette approche?

12:58:22 De l'Institut urbain canadien à Tobin Postma et à tous les panélistes: Pouvez-vous modifier vos paramètres de chat et publier à nouveau? Votre commentaire n'a été adressé qu'aux panélistes. Merci!

12:58:35 De Andrea Reimer: Découvrez le travail de Nigel >> https://www.boston.gov/departments/new-urban-mechanics J'ai eu une bonne chance de le connaître à Boston et c'est un exemple étonnant

12:58:36 De Tobin Postma: l'innovation dans le gouvernement municipal consiste à concevoir des programmes et des processus pour les personnes qui en ont réellement besoin / qui les utilisent plutôt que de les concevoir pour faciliter la vie de ceux qui travaillent au gouvernement

 

12:58:38 De Alan Kasperski: @Naheed… il y a eu 11 amendements constitutionnels depuis 1982. Bien que de la variété d'une seule province.

12:58:54 De Asif Kurji: @Nigel - commentaire intéressant sur la différenciation entre pilote et expérience

12:59:04 De Allison Ashcroft à tous les panélistes: D'accord avec Nigel, les pilotes conçus pour les limites de notre capacité ou de nos ressources ne seront pas transformateurs. nous devons concevoir pour l'ampleur de l'impact dont nous avons besoin, si vous pouvez concevoir pour l'échelle et réussir à faire un pilote, très bien, mais je pense que nous devrions être prêts à déployer un programme basé sur les résultats à une échelle et un calendrier continus qui peuvent conduire les impacts à long terme que nous recherchons et faire évoluer continuellement le programme, ne pas démarrer et arrêter avec de petits fonds et aucune chance d'avoir un impact réel.

12:59:20 De Allison Ashcroft: D'accord avec Nigel, les pilotes conçus pour les limites de notre capacité ou de nos ressources ne seront pas transformateurs. nous devons concevoir pour l'ampleur de l'impact dont nous avons besoin, si vous pouvez concevoir pour l'échelle et réussir à faire un pilote, très bien, mais je pense que nous devrions être prêts à déployer un programme basé sur les résultats à une échelle et un calendrier continus qui peuvent conduire les impacts à long terme que nous recherchons et faire évoluer continuellement le programme, ne pas démarrer et arrêter avec de petits fonds et aucune chance d'avoir un impact réel.

 

13:00:18 De Keren Tang: pilote contre prototypage. Le pilote aide simplement les gens à se relever. Le prototypage est vraiment une question de changement de culture.

13:00:40 De Lisa Sierra: Oui! @Andrea grand point

13:01:27 De Sandro Pampallona: Oui! Grand point @Andrea: il n'y a en fait pas d'échec quand les gens et les administrations font des erreurs «ensemble»!

13:03:45 D'Allison Ashcroft: exactement un long match, arrêtez-vous avec les petites subventions de projets à durée limitée qui renforcent les capacités avec des consultants plutôt qu'au sein du gouvernement local avec des postes permanents à temps plein qui permettent de nouer des relations, d'apporter et de fournir de l'innovation, etc.

13:03:52 d'Andrea Reimer: Les ordures ont gagné

13:04:05 De Lisa Sierra: Encadrer et apprendre aux gens à prototyper et à expérimenter est important car cela ouvre leur réflexion et leur capacité à essayer des choses à une échelle appropriée au point de @ Nigel

13:04:12 D'Andrea Reimer: Les ordures ne seront pas ramassées lundi est en fait l'une des pires catastrophes qui frappe une administration municipale

13:05:07 De Allison Ashcroft: oui - temps / capacité / ressources pour l'apprentissage, le partage de l'apprentissage et l'évaluation du développement axée sur l'utilisation

13:06:32 De Alan Kasperski: 🙂

13:07:12 De Sidney Ribaux à tous les panélistes: Que nous parlions de pilotes ou d'expériences, n'y a-t-il pas un danger que nous passions tout notre temps sur ces derniers et trop peu de temps sur des changements de système comme la diversification des revenus par exemple.

13:07:41 De Olga Messinis: Reconnaissant le besoin d'être agile pour essayer de nouvelles choses (des pilotes aux expérimentations), nous avons risqué de grandes idées et des essais de devenir du fourrage politique. Nigel, vous avez mentionné être radicalement disponible et dissoudre les murs du conseil municipal. Comment gérez-vous cela au sein des structures de gouvernance? Conseils?

13:07:44 De l'Institut urbain canadien à Sidney Ribaux et à tous les panélistes: pouvez-vous modifier vos paramètres de chat et publier à nouveau? Votre commentaire n'a été adressé qu'aux panélistes. Merci!

13:08:20 De Allison Ashcroft: avec respect, nous pouvons

13:09:27 Allison Ashcroft: avec respect, nous ne pouvons pas traiter chaque décision comme si elle était aussi risquée que l'acier défectueux d'un pont. nous devons gérer les risques et non les éviter complètement.

13:09:34 De Gloria Venczel: En termes d'adhésion de la communauté pour les expériences / pilotes municipaux, si possible, créez un processus où la communauté perçoit qu'elle est les initiateurs / auteurs de l'innovation. 🙂

13:09:46 De Lisa Sierra: Comment parlons-nous de nos échecs comme de l'apprentissage? L'exemple que nous utilisons est que WD40 est nommé car les 39 premiers étaient des échecs mais l'apprentissage était là

13:10:06 De Brian Pincott: C'est l'une des vraies joies des municipales ... qu'il n'y a pas (pour la plupart d'entre nous) un système de partis!

13:10:14 De Andrea Reimer: ^^ excellent exemple @LisaSierra

13:10:15 D'Irena Nikolova: En tant que fonctionnaire de la fonction publique du Canada, je comprends l'aversion au risque. Mais nous profitons aussi le plus des projets pilotes, qui ont été initiés au niveau de la base. L'innovation a toujours été portée par des idées nouvelles, parfois très peu conventionnelles et folles. C'est ainsi que la science et la technologie ont évolué à travers l'histoire.

13:11:13 De Branislav Henselmann: Au point d'Andrea autour des «trois grands seaux» et de la notion de transformation alors que nous réexaminons le rôle actuel et futur des villes, il me semble qu'il est extrêmement important d'évaluer - puis de rétablir - les nouvelles notions de devoir démocratique et civique pour tous ceux qui vivent dans nos villes. Tout cela pour dire qu'une véritable transformation, quelle qu'elle soit, dicte que le travail est requis par toutes les parties concernées.

13:11:20 De David Katz: Pourquoi ne pas partager avec FCM?

13:12:01 De Brian Pincott: Le Fonds d'innovation du Conseil a soutenu un projet dans ma paroisse qui était essentiellement un processus de budgétisation participative. Connait un grand succès

13:12:43 De Tobin Postma: il y a une bonne analogie ici entre la façon dont les gouvernements locaux utilisent la budgétisation incrémentielle par rapport à la budgétisation à base zéro en ce qui concerne le prototypage ... nous regardons comment nous pouvons créer et mettre en œuvre de nouvelles politiques / processus / programmes alors que nous devrait vraiment examiner nos politiques / processus / programmes actuels

13:12:50 De Natalia Diaz-Insense: Je suis tout à fait d'accord avec le maire Nenshi. L'aversion au risque existe, mais la peur de la responsabilité ne devrait pas empêcher les gens d'essayer des choses. Le principal problème à mon avis est ce que Nigel disait sur le fait que beaucoup de pilotes (ou d'expériences, cela n'a pas vraiment d'importance) ne reçoivent pas beaucoup de suivi. Un bon suivi fournirait les changements transformateurs dont parle Andrea. La Nouvelle-Écosse est souvent appelée le pays des pilotes ...

13:14:11 De Olga Messinis: Grande corrélation Tobin.

13:15:25 De Brian Pincott: COMMANDEZ !!!!!

13:16:46 De Lisa Sierra: Je ne peux pas le poster mais j'ai un excellent diagramme d'un cours Ivey School sur les types d'échec que je suis heureux de partager

 

13:17:17 De David Katz: Utilisation mixte comme Regent Park pour qu'il y ait toutes sortes de reconstruction de vieux quartiers?

13:17:22 De Asif Kurji: @Lisa Sierra - je serais intéressé à regarder ça

13:17:32 De Brian Pincott: Les municipalités américaines ont beaucoup plus de leviers, en particulier des leviers de financement, à tirer pour faire fonctionner le logement. Les villes au Canada sont beaucoup plus limitées

13:18:09 De Abby S: Je déteste dire que la pensée rationnelle semble avoir disparu récemment ...

13:19:37 De Lisa Sierra: @Asif c'est la meilleure représentation que j'ai vue qui s'applique à notre contexte

13:20:00 De Gloria Venczel: Les municipalités comprennent la gouvernance et ses responsabilités alors que les entreprises avec parfois un montant d'argent Gatsby pour dissimuler des erreurs sont récompensées pour les risques élevés et n'ont aucun concept / expérience en matière de gouvernance. Les municipalités, dotées d'une solide capacité de gouvernance qui pourraient comprendre comment améliorer / encourager l'innovation et donner l'exemple, donneront le rythme à la reprise des covidies et récolteront les avantages du leadership, saisiront l'anneau de laiton.

13:20:17 De Abby S: @Nigel Je ne pense pas que ce soit une petite chose du tout de répondre de cette façon… et de ne pas se renvoyer la balle. Tellement important

13:20:28 De Abby S: Quand les gens sont entendus…

13:21:29 Allison Ashcroft: oui une plus grande lisibilité et plus de service personnalisé / de conciergerie absolument, cela nécessite juste de la capacité et de la latitude, ce que le personnel du gouvernement local a très peu de choses dans la plupart des divisions et niveaux.

13:23:14 De Carrie Hotton-MacDonald: COVID nous offre de très belles opportunités pour repenser la façon dont nous abordons ces problèmes. Points importants du maire Nenshi concernant la lutte contre l'itinérance et l'offre de logements avec services de soutien stables. Nous devons repenser collectivement et saisir le moment.

13:23:18 De la part d'Abby S: vous devez vous demander, maire Nenshi… de quoi le gouvernement a-t-il peur… pour mettre fin au sans-abrisme.

13:23:22 De Abby S: OUI le fera.

13:23:47 De Abby S: C'est tellement cynique… et horrible…

13:23:54 De Olga Messinis: Il fait noir

13:24:08 De Abby S: Je ne veux pas dire cynique de votre part… cynique de la part du gouvernement

13:24:09 De Pablo Orozco à tous les panélistes: Bien dit le maire Nenshi!

13:24:27 De Keren Tang: J'adore la franchise de cette conversation - comme tous les Citytalks!

13:24:41 D'Allison Ashcroft: Je travaille avec les gens de notre campement à VIcotrie en ce moment pour les aider à se mettre au courant des demandes de taxes et de prestations. beaucoup, évidemment pas tous, mais beaucoup ont droit à des remboursements et des avantages qu'ils n'ont pas réclamés parce que, comme le dit Nigel, ces systèmes et processus sont illisibles et intimidants, en particulier si quelqu'un est marginalisé par ces systèmes et a besoin de chercher un abri, de la nourriture, de l'hygiène et de la sécurité. sur une base quotidienne.

13:25:00 De l'Institut urbain canadien: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements de la séance d'aujourd'hui et de toutes nos sessions à https://www.canurb.org/citytalk

Poursuivez la conversation #citytalk @canurb

Pour soutenir CityTalk et les autres initiatives de construction de villes de l'Institut urbain du Canada, veuillez faire un don à www.canurb.org/donate.

 

Qu'as-tu pensé de la conversation d'aujourd'hui? Aidez-nous à améliorer notre programmation avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/362jCeV

 

13:25:24 Abby S: conversation incroyable. oui merci pour l'ouverture.

13:27:51 De Stephen Crozier: Absolument, Andrea!

13:28:19 De David Chaney: +1 sur les points d'Andrea

13:28:44 De David Crenna: Grande conversation sur l'innovation dans les villes!

13:29:09 De l'Institut urbain du Canada: le maire Naheed Nenshi

linkedin.com/in/nenshi

@nenshi

 

Nigel Jacob

linkedin.com/in/nsjacob

@nsjacob

 

Andrea Reimer

linkedin.com/in/andreareimer

@andreareimer

 

13:29:22 De David Katz: Espérons que la Banque d'infrastructure fournira les fonds pour le logement dans la reprise. Au lieu que les promoteurs deviennent riches, nous demandons aux fonds de pension et à d'autres de financer le logement tout en rendant les faibles taux d'intérêt actuellement disponibles.

13:29:23 De Gloria Venczel: La désinstitutionnalisation des patients en santé mentale dans MetroVancouver de Riverview sans soutien communautaire est une grande partie de l'itinérance locale. Les typologies de logement adaptées au revenu font défaut - pas seulement les condos + la maison unifamiliale. Le Canada a une longue histoire de diversité de types de logements avant la Seconde Guerre mondiale. Après la Seconde Guerre mondiale, les OAR et les centres-villes du Canada ont également été redéfinis par les banques et d'autres institutions. La BC Community Land Trust fait de grands progrès dans le domaine des coopératives d'habitation non marchandes et non subventionnées!

13:29:43 De Sandro Pampallona: Merci à tous d'avoir été si sincèrement généreux pendant cette conférence! Très apprécié.

13:29:58 De Natalia Diaz-Insense: Excellents points sur la nécessité d'agir sur la question du logement abordable et de travailler avec d'autres ordres de gouvernement.

13:30:04 De Andrea Reimer: +1 sur les points de Nigel sur l'innovation >> valorise l'innovation neutre est mon équivalent à l'aversion du maire Nenshi pour les niveaux de gouvernement

13:30:48 De Lisa Sierra: Bonne conversation - merci pour cette perspicacité et appel à l'action @nenshi Merci à tous

13:31:04 De l'Institut urbain canadien: CUI tient un grand merci à nos partenaires pour la session d'aujourd'hui: Apolitical, Institut d'administration publique du Canada, Ian O. Ihnatowycz Institute for Leadership à l'Ivey Business School et le Baromètre municipal canadien .

https://apolitical.co/home

https://www.ipac.ca/

https://www.ivey.uwo.ca/leadership/

Baromètre municipal canadien

 

13:31:11 Abby S: comment aller au-delà du discours ???

13:31:29 De Tobin Postma: merci à tous, très inspirant et oui, le défi est de savoir comment passer du discours à l'action, de la politique au fonctionnement!

13:31:31 D'Allison Ashcroft: grâce à un financement provincial pour des suppléments de loyer supplémentaires, le maire de Victoria a des entretiens avec des locateurs abordables sur le marché pour trouver 200 unités pour déplacer 200 personnes de plus à l'intérieur vers le marché locatif existant. mais avec un moratoire sur les expulsions à partir du 1er septembre, ces mêmes propriétaires émettent des avis d'expulsion de 10 jours pour non-paiement du loyer. nous devons également surveiller ce qui se passe à la porte arrière, car les personnes en situation de précarité vont être poussées dans la rue ou sur le canapé de quelqu'un plus rapidement que nous ne trouvons des suppléments de loyer et des unités supplémentaires offerts par les propriétaires. utilisons cda infr bank pour acheter ces bâtiments et les placer dans des fiducies foncières communautaires ou des prestataires de services à but non lucratif et les moderniser, construire sur leurs parkings, etc. et achetons ces bâtiments en offrant des exonérations fiscales sur les gains de capitalisation, sinon nous ne faisons que conduire le prix des immeubles alors que nous sommes en concurrence avec les FPI pour les acheter.

13:31:37 De Brian Moss: Nous parlons du filet de sécurité sociale canadien, à tous les niveaux ... ayant dépensé $350 milliards ou plus cette année, il y aura des limites à toutes ces aspirations.

13:31:46 De Alan Kasperski: Merci, panneau. Une excellente utilisation de 90 minutes…

13:31:52 De l'Institut urbain du Canada: themayor@calgary.ca

13:31:54 De John Fleming: Gens de conversation formidables - beaucoup de bonnes idées et des points intéressants à «mâcher»

13:32:08 De Brian Pincott: Merci à tous !!

13:32:12 De Andrea Davidson à tous les panélistes: Merci pour tout votre temps et votre perspicacité!

13:32:17 De Bridget MacIntosh: Merci d'avoir organisé! Bonne discussion!

13:32:19 De Abby S: merci.

13:32:25 De Godwin Chan: Merci

13:32:27 De Julie Jodoin: un grand appel à ACTION! Merci beaucoup

13:32:32 De Andrea Reimer: Merci à tous! J'ai adoré le chat et les commentaires des autres panélistes. Si vous voulez être en contact andrea.reimer@citizenandrea.ca

13:32:36 De Allison Ashcroft: merci, aussi génial que toujours Mary !!!!

13:32:50 Du maire Naheed Nenshi à Allison Ashcroft et à tous les panélistes: merci à tous!

13:33:00 De James LaPierre à tous les panélistes: Merci à tous. Excellente discussion. Lançons la partie action!

13:33:09 Du maire Naheed Nenshi à Allison Ashcroft et à tous les panélistes: merci à tous!

13:33:17 De Gloria Venczel: Merci à CUI pour cette très importante réunion du meilleur des munis! Merci aux orateurs!

13:33:21 De Emeka Ekwosimba Ekwosimba: Merci à tous