Mary W. Rowe [00:00:32] Bonjour à tous. Mary Rowe, de l'Institut urbain du Canada. Désolée, nous avons eu un petit problème technique. Que serait la vie sans un petit pépin technique qui nous permet de maudire Zoom et de dire, bon sang, pourquoi ne pouvons-nous pas faire fonctionner les liens ? Mais nous y voilà. Comme je l'ai dit, je fais partie du CUI. Nous sommes heureux de travailler avec un groupe de partenaires sur un sujet très important pour le maire, qui organise son deuxième sommet sur l'hospitalité. Il se trouve que je suis à Syracuse, dans l'État de New York, pour les semaines à venir, car ma sœur y est en convalescence. Il s'agit du territoire traditionnel de la Première nation Leonida et Onondaga. Je sais que nous continuons au Canada à faire face chaque jour à une nouvelle révélation d'une tragédie, de l'héritage de la persécution des autochtones et de toutes les façons dont nous devons faire face à la nécessité de faire les choses différemment et à la façon dont nous créons des communautés et bâtissons des villes. C'est le mandat de mon organisation et la raison pour laquelle je suis heureux d'être ici à cette table avec vous. Les trois chefs de gouvernement sont présents, ce qui est formidable. Et puis nous avons toutes les voix sectorielles qui sont venues pour se donner les unes aux autres et pour donner aux représentants des gouvernements locaux, provinciaux et fédéraux une image de ce à quoi le secteur de l'hôtellerie et de la restauration est confronté ici pendant la reprise de Covid et quels types d'actions et de leadership ils ont besoin de chacun d'entre vous et de nous tous collectivement pour aider ce secteur à se rétablir. Ces secteurs se rétablissent. Un certain nombre de personnes vont s'exprimer brièvement, le maire en premier, car c'est son rôle, puis nous entendrons les présentations de chacun des secteurs. Nous pouvons activer le sous-titrage, comme vous le voyez en bas. Si vous souhaitez voir les choses écrites, vous pouvez l'activer. Si cela vous gêne, vous pouvez également aller en bas de votre écran et le désactiver. Nous enregistrons la session pour la postérité, afin d'avoir une bonne trace de toutes les questions que vous soulevez. Nous demandons aux participants de poser des questions dans le chat et nous allons vous demander de rester concentrés sur les sujets abordés ici, autour du thème de l'hospitalité et de son importance pour l'avenir de la reprise à Toronto, et pas seulement à Toronto, mais dans toutes les villes du pays. Je vous passe donc la parole, Monsieur le Maire, en vous remerciant de vous être joint à nous pour votre sommet sur l'hospitalité. Je vous laisse la parole.

 

Mayor John Tory [00:02:39] Well, Mary, thank you. And I will try to be very brief because really it’s about listening today. And I do want to say I think it is important to note that the associate finance minister Mortier, MPP Sheref Sabawy whose parliamentary system to minister Lisa MacLeod. We just couldn’t make it today. I think on account of a cabinet meeting, NPR’s Adam Vaughan and Julie Dabrusin have taken a very keen and abiding interest in this particular issue all the way through for which I thank them and many other issues, too. And then from the city, I’m pleased to be joined by Deputy Mayor Thompson, who’s the head of our Economic Development Committee, and again, has taken a very active interest, as has Councilor Brad Bradford, who’s had a particular focus on small business. And so I think the purpose of getting together today, we got together once before. And I think at that time we were discussing mostly that we were in a crisis and wanted to know how bad was it and what were the sort of very acute things that we could do to we collectively as governments to try and address that for you. We’ve come a long way and I say we’ve come a long way. A lot of time has passed since then. And if anything, things got a lot worse before they started to get better. But I think now they have started to get better with the advent of vaccinations. And this is evidenced by the fact that although it’s a modest thing from the standpoint of the kind of overall entertainment, tourism, hospitality sector, we have moved from stage one or we will be in a few days now stage one to stage two, which will have a very modest impact on a lot of these businesses. But nonetheless, I guess if nothing else shows progress, I recognize the fact that you just have to pop in to go by the hotels or you have to look at the number of restaurants that are still not able to be opened for indoor dining or the number of venues for a musical and theatrical performance that are not open. And the artists, therefore cannot perform that in this broader sector, including the situation with respect to any tourists that might want to come here from outside of the country. We’re still far, far off from where we need to be, even to get the slightest level of activity going again. And what we want to hear about today is, is what we can be doing. I think, as you know, and I’m not making excuses here, none of us can, but the city has limited, limited abilities to do that, given the sort of I’ll call it the constitutional set up as to what cities can do financially and otherwise. But we’ve had good partnerships and a whole bunch of areas, including on some of the programs that I think have helped to sustain you in terms of different grants and wage subsidies and so forth. But I think we need to know going forward. I would say, for example, that we need to know and I know the entire government is working on this. We need to know quite specifically in the area of music and theater, when are the rules going to be available with respect to what’s going to be possible in venues, in terms of capacity, so that those people, including some represented here, can make bookings because you’re not going to book an act to come in or a theater company to come in. Nobody’s going to mount a production unless they know you can have a reasonable number of people in the venue to pay for the cost. And so we need to have some certainty on those things so we can plan ahead. And I think we need to know what we can be doing together in partnership on things like attracting even tourists from within the province of Ontario. And I know that, again, there are some initiatives underway on that. What can the city be doing to make life easier beyond the things we’ve done, you know, like the cafe deal, which again, is helpful to a segment of you and I know to others, but we’ve got a thousand restaurants now Covid more than a thousand by that. So I would just say to you that we need to hear today about that because it’s going to be an important part of our recovery. And this sector has to be ready when the economy itself recovers, because a big part of why people like coming here make the decision to invest here is because they come here and have the feel of the city and they yes, the smart talent pools here and all that. But the quality of life is important. And that’s an important part of what you all represent, is kind of our welcoming face to the world. And for that matter, there’s going to be a point in time not too long from now when the borders are going to be open again, not just for tourists, but for people immigrating to the country. And we have to be ready. We meaning this collective sector here. And then, of course, the other thing is that you represent thousands upon thousands of jobs and many of those people notwithstanding, moving to stage two are not back to work and will not be back to work this week coming because stage two doesn’t affect any of us. So I’m here to listen, as are my colleagues. And I thank you all for coming. And I look forward to hearing from my colleagues in public life. And we look forward to listening to what we can collectively do, because I think we’re working well together in these areas and we just want to know what the assignments are and then we can get together and figure out how they get carried out by us. Thank you very much. And thank you to the Urban Institute and to you personally for agreeing to help convene this group. Again, I hope it will be very useful. Thank you.

 

Mary W. Rowe [00:07:09] Je suis toujours heureuse de travailler avec vous. Pouvez-vous afficher l'ordre du jour pour que les gens se souviennent de la séquence et que personne ne s'inquiète trop de ce que nous allons faire ensuite ? Nous allons entendre les représentants de chaque ordre de gouvernement. Ils nous feront un petit discours d'ouverture, puis chaque secteur sera présent, comme vous pouvez le voir ici. La prochaine fois, je passerai la parole à l'assistant parlementaire Sabawy, puis à Mme Dabrusin et au ministre Fortier. Ensuite, nous irons secteur par secteur, selon ces catégories, le théâtre vivant, la musique vivante, puis les restaurants, puis les hôtels, un peu d'engagement entre vous tous. Ensuite, comme je l'ai suggéré, si vous avez des questions, les gens qui nous écoutent et qui veulent participer par chat, posez-les ici et je les enregistrerai et je les enverrai au groupe, puis nous lèverons la séance à onze heures. Le maire et moi-même ferons de notre mieux pour vous donner des résumés à la fin. Je vous remercie. Je vais maintenant demander aux assistants parlementaires de nous faire part des premières réflexions de la province de l'Ontario.

 

PA Sheref Sabawy [00:08:07] Merci beaucoup, Mary. Je suis heureuse d'être ici au nom de l'honorable Lisa McLeod. Je suis heureux d'être ici au nom de l'honorable Lisa McLeod, ministre du Patrimoine, des Sports, du Tourisme et des Industries culturelles de l'Ontario. Le ministre McLeod était impatient de s'entretenir avec vous tous aujourd'hui, mais il n'a malheureusement pas pu venir et vous présente ses sincères excuses. Je suis son assistante parlementaire et je suis impatiente d'entendre ce que vous avez à dire. Toronto joue un rôle clé dans la durabilité à long terme de l'industrie touristique de l'Ontario en tant que ville-porte et plaque tournante du tourisme pendant toute la durée de la pandémie. Notre gouvernement s'est engagé à soutenir ce qui fait de cette ville un lieu agréable à visiter. En 2020, nous avons investi plus de 7,2 millions de dollars dans les festivals et événements de Toronto par l'intermédiaire du programme de festivals et d'événements 2020 ou iConnect et du programme Fêtons l'Ontario, ou par l'intermédiaire du nouveau Fonds pour le tourisme, le développement économique et la relance. Un montant de 71 000 euros a été investi dans des produits et des expériences touristiques pour les jeunes, comme le Ticket Market. Notre gouvernement a également soutenu les institutions touristiques et culturelles qui n'ont pas pu ouvrir leurs portes en raison des restrictions imposées par la santé publique en mars, a annoncé le ministre MacLoed. Vingt-sept millions de dollars seront consacrés à l'exploitation et à l'entretien continus de six grands établissements de la région du Grand Toronto, dont le Musée des beaux-arts de l'Ontario, le Palais des congrès du Toronto métropolitain et le Centre des sciences de l'Ontario. En plus de soutenir ces lieux que les gens visitent, nous avons investi dans la main-d'œuvre de haut niveau de Toronto. Ainsi, ils sont prêts à accueillir les visiteurs de manière sûre et accueillante lorsque cela est possible. Nous avons eu le plaisir de fournir 5,5 millions par l'intermédiaire des organisations touristiques régionales, dont un point trois millions à destination de Toronto dans le cadre de l'accord sur le développement de la main-d'œuvre. Dans le cadre du budget 2021, notre gouvernement a également introduit un certain nombre de programmes destinés aux entreprises touristiques. Il s'agit notamment de la Subvention de soutien aux petites entreprises de tourisme et de voyage de l'Ontario, qui fournira environ cent millions de dollars sous forme de paiements uniques de 10000 à 20000 aux petites entreprises admissibles, du Programme de redressement du tourisme de l'Ontario, d'une valeur de cent millions de dollars, qui soutiendra les entreprises touristiques non capturées, qui ont été forcées de fermer ou qui ont été durement touchées par la crise du covid-19. Ces deux programmes s'ajoutent au Fonds de développement communautaire de cent cinq millions de dollars que le ministre MacLoed a annoncé en mars 2021 et qui est mis en œuvre par la Fondation Trillium de l'Ontario pour aider les communautés. Organismes à but non lucratif, tourisme, organismes à but non lucratif, tourisme, culture et sports. Les organismes de sport et de création se remettent de l'impact de la pandémie. Enfin, le budget prévoit 15 millions pour les organisations touristiques régionales, y compris le financement de Destination Toronto pour soutenir la reprise à Toronto, Brampton et Mississauga. Lorsque l'épidémie de COVID-19 a commencé, les industries du patrimoine, du sport, du tourisme et de la culture de l'Ontario ont été parmi les premières touchées et seront parmi les dernières à se rétablir. C'est pourquoi le ministre et la ministre ont créé 14 comités consultatifs ministériels composés de représentants d'hôteliers, de restaurateurs, de professionnels de la musique et de bien d'autres encore, afin de recueillir vos précieux commentaires et de vous aider à tracer la voie vers le rétablissement. Toronto, la plus grande ville du Canada et notre capitale provinciale, a été particulièrement touchée par la pandémie. Selon une analyse réalisée par la destination TORONTO, la pandémie de covid-19 a fait perdre à l'économie de la ville 8,35 milliards d'euros en raison d'une baisse des dépenses liées au tourisme et à l'hôtellerie. C'est pourquoi nous continuerons à vous soutenir, ainsi que nos industries les plus durement touchées, afin de nous assurer que lorsque cela sera possible, nous pourrons le faire en toute sécurité. Toronto est prête à accueillir le monde dans notre province. Bien qu'il me soit impossible de rester pendant toute la durée de la session, je tiens à vous remercier encore une fois de m'avoir invité, et j'ai hâte d'entendre vos présentations et de me préparer dès que tout sera ouvert. Ce sera un véritable déluge. Ne quittez pas. Je vous remercie.

 

Mary W. Rowe [00:13:00] Merci, ravi de vous rencontrer et merci d'être venu faire des remarques en votre nom et au nom du ministre. Nous vous en sommes très reconnaissants. Nous allons maintenant passer à Julie Dabrusin, du gouvernement du Canada. Allez-y, Julie. Il était ici, je pense, en remplacement d'Adam, qui a été appelé pour prendre la parole, Julie.

 

Députée Julie Dabrusin [00:13:22] Heureuse de vous voir. Et c'est un plaisir de participer à nouveau à cette conversation. Je m'appelle Julie Dabrusin et je suis députée de Toronto Danforth. Je suis également secrétaire parlementaire du ministre du Patrimoine canadien. C'est en partie pour cette raison que j'estime qu'il est si important de participer à des conversations comme celle-ci et de pouvoir entendre ce qui se passe localement dans notre ville ainsi que dans l'industrie dans son ensemble, car nous savons qu'elle a été particulièrement touchée par la pandémie. Je suis donc heureuse d'être parmi vous. Et comme je l'ai mentionné au début, Adam Vaughan nous rejoindra un peu plus tard. Je sais qu'il est également très intéressé et qu'il est venu écouter et soutenir notre ville pendant toute cette période. En tant que secrétaire parlementaire, j'ai travaillé sur la question de savoir comment aider les arts et les industries culturelles à faire face à cette pandémie. Cette question a été au cœur de notre travail dès le début, il y a un peu plus d'un an, avec l'annonce d'une aide d'urgence de 500 millions de dollars, en particulier pour les secteurs culturels. Nous avons ensuite publié la déclaration économique d'automne et, aujourd'hui, le budget qui vient d'être adopté la semaine dernière. Je voulais juste mettre l'accent sur un élément, car je sais que l'Association de la musique vivante (Live Music Association) s'adressera à nous et qu'elle a été un formidable défenseur de l'industrie. J'apprécie vraiment toutes les contributions. Dans le cadre de la déclaration économique d'automne, des fonds ont été alloués spécifiquement au secteur de la musique live. Et nous avons vu que cela a eu un impact ici dans notre ville pour quatre lieux différents de musique live qui ne sont normalement pas inclus dans le financement du patrimoine par le gouvernement fédéral. Dans ce cycle, nous avons pu soutenir des lieux comme le Lees Palace, le Hugh's room, et même localement, vous savez, pour moi, le pub irlandais local, la porte sur la piste de danse, de nombreux lieux de musique live qui sont si importants pour le tissu urbain et que nous sommes également ravis de pouvoir fréquenter à nouveau. J'ai été très heureuse de constater que le budget qui vient d'être adopté prévoit 50 millions de dollars supplémentaires pour le secteur de la musique en direct, notamment pour soutenir les petites et les grandes salles. Où sont nos salles ? Avant de présenter notre ministre, j'ajouterai que la Chambre des communes a adopté cette semaine le projet de loi C10. Il a été transmis au Sénat. Il s'agit d'un projet de loi qui obligera les géants étrangers du web à contribuer à nos fonds de production culturelle et qui permettra de soutenir des choses comme le Fonds canadien de la musique, afin que nous puissions soutenir nos musiciens ici au Canada. Il s'agit d'un élément très important pour l'avenir. Une grande partie de ce que nous avons fait est le résultat de conversations comme celle-ci. C'est pourquoi il est très important que nous continuions à organiser ces réunions, à entendre les points de vue des gens et à obtenir un plaidoyer très fort pour nous assurer que nous faisons ce qu'il faut, parce que nous allons continuer à écouter. Et sur ce point, je suis très heureuse de pouvoir présenter notre ministre associée des Finances, Moana Forte, parce que je l'ai vue, vous savez, participer à ces conversations, elle sait écouter, elle est prête à se lever quand elle entend parler de ce dont nous avons besoin en matière de soutien dans notre communauté. Je lui transmettrai donc ce message. Je sais qu'Adam Vaughan se joindra à nous, mais je suis très heureuse d'accueillir notre ministre associée des Finances, Moana Forte. Je vous remercie de votre attention.

 

Mary W. Rowe [00:17:19] Allez-y, Monsieur le Ministre,

 

Minister Mona Fortier [00:17:21] thank you very much. We thank you for that kind introduction. And, you know, your constituents in Toronto and forth are really lucky to have you as their member of parliament and representative in Ottawa. And I’m not sure I don’t think he’s joined yet. But as you know, Adam, Adam Bond is going to join us. And I want to thank him also for inviting me today. You know, Adam has been an incredible advocate for his riding the Fort York and the city of Toronto. And as well, we all know his passion and relentless work as a key architect for the national housing strategy. Reaching home. Canada’s homelessness strategy, now supporting Canadians through the pandemic, has and must continue to be a multilevel approach. So it’s great to see all levels of government around the table with. Good morning, Mayor Tory, parliamentary assistant Sabawy, Deputy Mayor Thompson and Councilor Bradford are here today. And I also want to thank you, Mary, for your leadership in bringing everybody together to have this very important conversation and giving me the opportunity to hear from all of you. But before I continue, I would like to acknowledge that I’m joining you today from my home in Ottawa, which is on Algonquin Annishnabec, traditional territory. And I have to say that I anticipate we will hear more stories from communities of the tragedies they experience in our history. And it will require a continued and relentless work to support healing for those who need it and a new relationship moving forward. As a cyclist size them, the majority particularly are still police on this scale, the looting leads to Ismailis are elected surrealistic, a book that will continue. The difficulty now said a local economy survey address. And I know the last 16 months have been especially hard for businesses and the hospitality, tourism, arts and culture sectors. And I know many of you continue to face financial hardships as the economy gradually reopens. Canadians across the country depend on hospitality and tourism sectors for good jobs and their contributions within our communities. In fact, approximately seven hundred and fifty thousand workers and two percent of Canada’s GDP are attributed to tourism. Along with this in mind, last spring, when the pandemic began, our government immediately recognized the need to support businesses as public health orders required many of you to close your doors to help slow the spread of the virus. Now our aim was to ensure businesses across Canada could weather this storm through a suite of support programs and be well positioned to come back stronger after the pandemic. And that’s why I’m proud to say that through the Canada emergency wage subsidy, the federal government has protected more than five point three million jobs and help employers keep staff on the payroll, which has facilitated and will continue to facilitate the return to somewhat normal for many businesses. And our government also reported supported Canadian businesses with the Canada emergency rent subsidy and lock down support, which today has helped more than one hundred ninety two thousand organizations across the country to pay their rent, mortgage and other expenses. And the Canada Emergency Business Account. We all call it CUI. By now we have provided over eight hundred and eighty three thousand loans, worth a total of forty seven point eight five billion to businesses in need across Canada. Now the government has continued to monitor the economy throughout the pandemic, and we’ve adjusted our supports as required, as mentioned, like the rent relief and provided additional support to highly affected businesses like some of those represented here today. You at the summit, we created targeted programs to provide support where it is needed the most. Now, programs like Regional Relief and Recovery Fund, some call it the R.F. and the Highly Affected Sectors Credit Availability Program, which is providing guaranteed low interest loans between twenty five thousand dollars to a million dollars to Canadian small business that are heavily impacted by covid-19. With the roll out of vaccines well underway, there’s a light at the end of the tunnel and businesses and the hospitality, tourism, arts and culture sectors are getting ready to welcome back Canadians. However, we know that support is still needed, and that is why the federal government included a number of targeted investments in our recent budget to help you reopen and build back better than before. For example, budget 2021 Inclusivity includes a one billion dollar investment to revitalize the tourism sector. And, as Julie mentioned, additional investments of over four hundred and fifty million dollars for the arts, culture, heritage and sport. And I really want to be clear when I say that you can count on our government to help businesses grow and thrive as the economy reopens. I really want to thank you for having me here today. I look forward to hearing everyone’s interventions from around the table and also continue to work with you all so we can get back to business and recover from this pandemic. Thank you very much.

 

Mary W. Rowe [00:23:19] Merci, Monsieur le Ministre Fortier, nous sommes très heureux que vous puissiez vous joindre à nous et nous informer sur tous ces différents éléments. Et merci à tous ceux qui sont venus des différents secteurs du gouvernement pour nous donner une vue d'ensemble de la situation et des mesures prises par votre gouvernement à ce jour. Nous allons maintenant passer à l'audition de chacun des secteurs. Ils m'ont promis une pile de bibles pour ne pas dépasser le temps imparti. Ils disposent donc de dix minutes chacun et nous espérons qu'ils s'exprimeront rapidement. Ensuite, nous aurons évidemment du temps pour la discussion et les questions. Si vous avez des questions, je vous encourage à les poser dans un chat, comme le font certains d'entre vous. D'autre part, les gens demandent à ce que des liens soient affichés dans le chat. Et j'apprécie que les gens y répondent. Je remercie donc les représentants du ministère de mettre en ligne ces programmes d'aide financière. N'hésitez donc pas à utiliser ce chat. Nous enregistrons non seulement la session, mais aussi le chat. Et tout cela sera disponible pour les personnes qui l'auront manqué, afin qu'elles puissent se faire une idée de ce qui se passe. Commençons par le théâtre en direct. Jacoba, je viens à vous.

 

Jacoba Knaapen [00:24:41] Oh, voilà. Vous m'entendez maintenant ? Merci, Erin. Bonjour et merci, Mary. Merci, Monsieur le Maire, pour cette opportunité. C'est un plaisir de voir tout le monde ici ce matin. Nous vous en sommes très reconnaissants. En tant que directeur exécutif de la TAPA, je représente cent soixante-quatre compagnies professionnelles de théâtre, de danse et d'opéra de la ville de Toronto. Ces compagnies reflètent vraiment la diversité de notre ville et vont de la plus grande compagnie de théâtre commercial du pays, Mirvish Productions, au Buddies in Bad Times Theater, le plus grand théâtre LGBTQ de la planète. Je suis déçu que le ministre McCleod ne puisse pas se joindre à nous ce matin, car nous avons invité l'acteur Ali Momen à présenter notre pont. Si vous ne le connaissez pas, vous devriez le faire. Ali Momen est un acteur accompli et primé. Il a récemment joué au Royal Alex, jusqu'à ce qu'il soit fermé à cause de la pandémie. Ali est également un universitaire. Il faut savoir qu'il enseigne au George Brown College et qu'il est militant. Il se bat avec nous pour la dignité du travail et la conviction que, grâce à l'art, nous pouvons créer une société politiquement, justement et spirituellement belle. Je suis donc ravie de vous présenter Ali. À vous, Ali.

 

Ali Momen [00:26:31] The photos you are seeing are of Toronto’s magnificent theater, dance and opera venues and what they have looked like for the last 15 months. These houses of assembly, hubs of joy, laughter, empathy and togetherness have become empty, shells robbed of their magic and energy. Since the last summit in October, Toronto theaters have been completely shuttered artists, stagehands, ushers, box office teams and other arts practitioners have been left without work. We’ve endured lost revenue furloughs, canceled premieres and personal losses. The drama and trauma of this virus is a collision of epidemiology and infrastructure. As a result, over one billion dollars in revenue has been lost by theater, dance and opera companies in Toronto alone. One hundred sixty four professional theater, dance and opera organizations from both the commercial and not for profit sectors have laid off an average of 18 employees each. Arts workers are leaving the city and the province in droves to places where art making has already reopened. The creative spirit of this city is in crisis. This city at once proudly branded itself a place to live with culture. It’s now on the verge of a cultural extinction. That’s vaccinations ramp up, though, we have an opportunity to correct this catastrophe. Creating a viable path to reopen our theater, dance and opera companies is a savvy economic decision. It brings back twenty seven billion dollars or three point five percent of our province’s GDP. It brings back over four percent of Ontario’s employment has a trickle effect on the rest of the hospitality and hospitality and tourism sector, driving business to restaurants and hotels and making Toronto and Ontario a destination for visitors. Aside from the. Economic benefits, however. Bringing back arts could be the secret strategic weapon of the pandemic. We are more than just another sector that needs to reopen. We are agents of creativity and citizen philosophers who believe cultural leadership can engage the public imagination and the process of public healing through the arts. After more than a year of isolation and hopelessness, we all feel the stretch of the Covid strain. Imagine what is possible if our city, province and nation activated its remarkable creative capital as partners in recovery. But to be a good partner to you, we need three things from you. Number one, we need a committed and detailed plan to reopen. So far, we have received little indication on what our reopening path looks like and our projects require months to prepare for. While we were struggling to obtain detailed re-opening information for outdoor venues until yesterday, six days before reopening, visionary cities like New York and London have put arts and culture at the center of their recovery plans, giving their producers a long term critical path towards full capacity return indoors. Even in Canada, Ontario is the only province that hasn’t yet offered capacity information for indoor theater reopening. We are a sector that relies on long lead times to prepare high quality entertainment for audiences, the lack of a clear trajectory for the months ahead is crippling our hard hit sector further by crushing our ability to prudently plan. Number two. We need to be in the room where it happens and consulted. As a whole, our sector has not been contacted to discuss reopening provincially, theater, dance and opera leaders have been omitted from roundtables about tourism recovery, and I’ve had limited to no access to health officials or ministers. Municipally, the city staff, both program directors and managers for film, music and museums. Yet there is no program manager for theater, dance or opera. We see the consequence of our exclusion. We are constantly seeing decisions made on our behalf without an understanding of how we work. We see the disconnect between municipal, provincial and federal approaches to arts recovery that make our return even more challenging. We need a seat at the table, let us consult on our reopening, just like other sectors have been invited to do. Number three. We need continued financial support for a sustainable future. It has kept our theaters from closing, CRB has kept artists from transitioning to other fields, but our sector was the first to close and will likely be the last to reopen fully. It might take years for ticket sales to return to their pre covid levels. And during that time, we need your continued support. Please fight to continue queues and CRB federally, please recognize the monumental need to increase the budget of the Ontario Arts Council to support over 11 hundred organizations and over two thousand individual artists. Please remember our commercial theater producers and presenters and collaborate with them to create programs that other commercial enterprises like film and television enjoy. Work with them to find ways to create employment in the arts and make us competitive again with cities like Chicago, where productions now go to take advantage of theater tax credit programs. And please bring a universal basic income into effect post covid. We have. No time to waste. Now is the moment for art and artists to bring us out of this post traumatic cloud. Our world class artists can bring back the beating heart of our city if we let them. We want a path forward, a seat at the table and the media strategies. We look forward to doing the work with you.

 

Mary W. Rowe [00:34:27] Désolé, j'étais en sourdine. Merci, Tapper. Merci, Ali. Nous n'allons pas passer à la musique en direct, Jesse.

 

Jesse Kumagi [00:34:34] Merci beaucoup. Bonjour à tous, à l'AP Sabawy et au ministre Fortier, ainsi qu'à tous les autres élus qui se sont joints à nous aujourd'hui. Merci d'avoir pris le temps. Nous apprécions vraiment l'occasion qui nous est donnée d'avoir cette conversation. Nous remercions également l'Institut urbain du Canada et la ZAC du centre-ville de Young. Nous vous remercions également d'avoir organisé cette séance. Erin Benjamin et moi-même sommes ici aujourd'hui pour représenter la Canadian Loud Music Association et plus particulièrement le secteur de la musique live à Toronto. Nous voulons vous informer des défis permanents auxquels sont confrontées nos communautés assiégées. Il est bien entendu que la musique live et les événements ont été les premiers touchés et qu'ils seront parmi les derniers à s'en remettre. Beaucoup d'entre nous considèrent la fin de l'année comme la première occasion de reprendre leurs activités. Beaucoup de festivals et d'autres travailleurs de notre secteur envisagent malheureusement l'été 20 ou 22 avant de pouvoir reprendre leurs activités de manière significative. L'impact de la pandémie, en particulier sur les artistes, a été écrasant pour notre secteur. Parmi les nombreuses victimes de notre écosystème, on compte les salles de concert, qui jouent un rôle essentiel dans le développement de la carrière des artistes et dans le dynamisme culturel et économique de la ville. Le nombre de fermetures permanentes à Toronto s'élève aujourd'hui à au moins vingt-quatre. Et ces lieux, comme le rappellera le maire Tory lorsque nous avons publié notre étude sur les lieux à l'automne 2020 avec le soutien général de la ville de Toronto, contribuent de manière significative à la qualité de vie dynamique de Toronto. Ils sont des exemples des pertes subies par le secteur de la musique en direct et des défis auxquels nous continuons à faire face. En effet, de nombreuses autres entreprises et organisations de l'écosystème ont fermé définitivement leurs portes. Les pertes économiques et les pertes d'emplois liées à l'activité musicale et au tourisme dépassent désormais largement les trois cent soixante-neuf millions d'euros du mois d'août dernier. Et nous savons maintenant que plus de cent mille travailleurs canadiens du secteur des arts, du divertissement et des loisirs ont perdu leur emploi. Dans notre secteur en particulier, beaucoup d'entre eux sont partis vers d'autres secteurs et certains ont même quitté le pays, emportant avec eux des années d'expérience et d'expertise.

 

Erin Benjamin [00:36:33] Ainsi, bien que nous soyons optimistes et que certaines entreprises de notre secteur puissent voir une modeste augmentation de leur chiffre d'affaires au fur et à mesure de la réouverture, nombre de nos membres sont confrontés à une crise financière quasi certaine qui frappera notre secteur de plein fouet cet automne et cet hiver, afin d'assurer notre survie. Nous pensons qu'un soutien continu et adapté sera nécessaire pour ceux et seulement ceux qui en ont le plus besoin. Nous sommes très reconnaissants au gouvernement fédéral pour ses efforts en vue de protéger la santé publique et notre économie, et à la députée Susan, merci beaucoup pour le budget et les 50 millions pour la musique live. Sans les programmes de soutien du gouvernement tels que les subventions salariales et l'allègement des loyers au cours des derniers mois, bon nombre de nos membres auraient fermé définitivement leurs portes et cessé leurs activités. Toutefois, au cours des prochains mois, notre secteur sera confronté à une tempête parfaite. Le soutien de Susan Seuss', qui compense une partie de nos pertes, comme nous le savons, est en train d'être réduit de manière agressive. Alors que les festivals, les concerts et les spectacles seront quasiment inexistants, une grande partie de l'investissement gouvernemental réalisé pour maintenir ces entreprises à flot sera donc perdue si elles deviennent insolvables quelques mois seulement avant d'être autorisées à se redresser. Notre dernière enquête de mai 2021. Il y a quelques semaines à peine, nous avons révélé que près de 70 % des entreprises canadiennes de musique vivante ne survivront pas si les services de Susan ne sont pas prolongés au moins jusqu'à la fin de l'année 2021. Il est clair maintenant que les entreprises auront besoin d'aide au cours des prochains mois en continuant à soutenir les salaires et les coûts fixes, que cela nous plaise ou non. Nous sommes donc ici aujourd'hui pour faire écho aux appels lancés par d'autres, comme la coalition des entreprises les plus durement touchées dont nous sommes membres, et pour demander qu'un programme adapté de soutien aux salaires et aux coûts fixes soit mis en place si les services de Susan ne sont pas prolongés le plus tôt possible, en mettant l'accent sur les entreprises les plus durement touchées qui subissent une perte de revenus de plus de 40 % par rapport aux revenus normaux ou escomptés. Maintenir ces entreprises en vie signifie maintenir en place l'infrastructure culturelle qui soutient nos communautés. Collectivement, nos membres représentent un segment intégral de notre économie, qui sera le moteur d'une activité économique significative jusqu'en 2022, alors que nous nous efforçons de retrouver des niveaux d'activité et de revenus endémiques. Nous apprécions vraiment l'occasion qui nous est donnée aujourd'hui de nous exprimer et, à l'avenir, nous espérons que chaque niveau de gouvernement travaillera plus étroitement avec nous pour favoriser le type de relations dont nous avons tous besoin pour garantir que les plans et les cadres de réouverture maximisent à la fois le rétablissement et la sécurité. Notre industrie s'appuie sur une capacité de production de 100 %. Ce n'est que lorsque les artistes, les travailleurs indépendants et nos équipes sont en mesure de gagner correctement leur vie que les mathématiques fonctionnent vraiment. Atteindre la capacité, la pleine capacité à la quatrième étape est quelque chose que nous pensons pouvoir et devoir faire, surtout lorsque nous regardons à l'étranger, dans d'autres régions, pour trouver quatre exemples de ceux qui le font bien et qui sont plus avancés que nous. Bien entendu, nous disposons aujourd'hui de protocoles de santé publique complets dont la priorité est d'assurer la sécurité des personnes. Dans quelques mois, lorsque notre industrie commencera à se redresser lentement, des investissements continus, en plus des programmes d'aide d'urgence existants, stimuleront la croissance économique et la reprise de l'emploi, ce qui sera absolument essentiel pour que nous puissions faire revenir les artistes sur les scènes, attirer les visiteurs et retrouver notre réputation de l'une des meilleures destinations au monde pour la musique forte. Le plus beau dans tout cela, c'est que si nous parvenons à maintenir toutes nos infrastructures en place, nous pourrons conserver nos talents. Nous disposons déjà des outils nécessaires pour accélérer l'augmentation des dépenses directes et indirectes résultant de l'activité musicale en direct. Le Fonds d'investissement de la musique de l'Ontario et les enveloppes de reconnexion devraient être élargis afin de créer des opportunités pour stimuler non seulement la croissance des revenus et le développement économique, mais aussi les visites touristiques, les dépenses et les nuitées en Ontario grâce à la musique en direct. Les événements avec de la musique live prospèrent. De nombreux autres secteurs en bénéficient, y compris le tourisme.

 

Erin Benjamin [00:40:56] Il est évident que le fait d'être l'un des secteurs les plus durement touchés signifie qu'aujourd'hui encore, les défis continuent de s'accumuler au fur et à mesure que nous avançons. Vous pouvez tous nous aider en travaillant avec nous pour mettre en place des programmes opérationnels qui nous donneront accès à des tests rapides et à d'autres technologies permettant d'atténuer la propagation du virus. Vous pouvez nous aider à mettre un terme à la course à l'assurance qui a frustré et découragé notre communauté au-delà de tout ce que l'on peut imaginer. Nombreux sont ceux qui, aujourd'hui encore, ne bénéficient d'aucune couverture d'assurance ou d'une couverture si onéreuse qu'elle est inaccessible. Enfin, vous pouvez travailler avec nous pour remédier à la dette accumulée que notre secteur n'a eu d'autre choix que d'accumuler.

 

Erin Benjamin [00:41:43] Des restrictions inéquitables, dans de nombreux cas, un manque d'accès à une assurance abordable et une dette écrasante, voilà ce à quoi nous sommes confrontés aujourd'hui. Pourtant, nous restons optimistes, en partie grâce à des réunions comme celle-ci. Vous faites tous preuve d'une ouverture d'esprit authentique pour travailler avec nous. Et c'est ce que vous faites depuis de nombreux mois. Je tiens à vous remercier de nous avoir écoutés aujourd'hui et de l'esprit de collaboration dont vous avez fait preuve à l'égard de tous les élus présents aujourd'hui. Lorsque je me sens fatigué, il me suffit de penser à vous pour me sentir inspiré et motivé à continuer. Et je sais que c'est le cas pour nous tous. Et je sais que c'est le cas pour nous tous. Merci beaucoup. Merci à Jesse. Merci aussi à Marty de nous avoir aidés aujourd'hui et surtout à Mary et Mark et à tous ceux qui ont participé à la réunion d'aujourd'hui pour leur leadership infatigable. Nous vous en sommes très reconnaissants.

 

Mary W. Rowe [00:42:30] Merci, Erin, merci, Jesse, j'apprécie que vous respectiez les indications de temps que nous vous avons données, ces présentations sont tellement riches et formidables. Je suis très heureux que nous les enregistrions et que nous ayons vos DAC. Nous pourrons les diffuser plus largement. Et j'espère que nos collègues provinciaux et fédéraux les partageront également avec leurs collègues, afin que les implications soient de mieux en mieux comprises. Nous venons donc d'entendre de la musique et du théâtre en direct. Parlons-en maintenant. Il est bon d'entendre les restaurants et les hôtels qui sont, bien sûr, profondément liés, dans leur destin, aux composantes des secteurs du divertissement que nous venons d'entendre. Pouvons-nous passer aux restaurants à côté de Tony pour qu'il nous donne une idée de ce à quoi vous êtes confrontés et de ce à quoi les filles sont confrontées ? Merci, Tony.

 

Tony Elenis [00:43:14] Good morning to all, I’m joined today by Oliver Geddes, proprietor of the on the fifth season restaurant tour in downtown Toronto for many years. Mary, thank you for hosting this summit. And thank you to all the government representatives for joining us this morning. Special thanks for driving success through the vaccination numbers for hospitality operations. It’s the real hope. Ontario’s restaurant sector normally generates close to 40 billion dollars in annual sales support job growth in the overall economy while offering vibrancy and culinary experiences that support the success of Main Streets and help make cities and towns great. Over 97 percent of our restaurants revenue go back directly to the economy through payroll, food and other supply related expenses. Next slide, please. For hospitality operations, covid-19 has shifted the definition of success to survival, just keeping the lights on spells enormous achievement. Illustrating financial performance is in a thin margin restaurant sector. It is truly depressing. The graph on the right illustrates how Ontario in pre covid times operates with the lowest profit margins than any other province and, of course, way behind the US performance. While the table to the left shows the devastating revenue drops occurring during covid-19. These two graphs support why restaurants will continue to have a tough road ahead. Next slide, please. We have estimate over 15 percent of Ontario restaurants are not closed, while eight out of 10 are operating at a loss. The vast majority can no longer afford to borrow money. And while other sectors are progressively recovering, hospitality overall will have a longer journey ahead. Next slide, please. Restaurants in the city of Toronto, normally offering World-Class vibrancy and culinary experiences, are showing more gloomy results and feeling more pain than other regions. And let me state that there is much pain and anger out there, specifically Toronto, an area restaurants have been locked down much longer than any other jurisdiction. Closings and openings have been very expensive. The queues wage subsidy program has been a strong federal program, but has not been able to support most restaurants as most have been closed. Expansion of patios and cafeteria are strong, wonderful programs and have helped. But the reality is that in the city of Toronto, only 12 hundred restaurants have. Patio’s that’s out of a thousand that operate in the city. I must point out that I had the opportunity to work with the city staff on Capitol Hill and I do see their efforts and attempts to expand this program. They’ve done a great job, but it can only go so far. When compared to other Canadian jurisdictions, the city of Toronto has the highest, which impact prosperity. With a cost of living, many employees have opted to leave the city during recover to more affordable destinations, adding more pressure to the overall hospitality workforce, which will be severe. Next slide, please. The recovery journey for many restaurants will be painful as relief programs are scaled down and the sector starts repaying bank and personal loans. Some have been mortgaging their homes. The city of Toronto has been projected to see a recovery later than other destinations due to the makeup of its demand drivers. Our nine recommendations aim to sustain the sector through the rough recovery journey ahead federally continues. Sector specific wage and rent subsidy programs and revisit the three hundred thousand cap on the service program. Oliver would talk more about the immediate need for Ontario is to determine and communicate the details, and it’s been said earlier by the other groups the details of step three in opening safe in the rooms, including meetings and events. Where the booking cycle in this areas for reservations for quarter four began a long time ago and every day we are behind leads to future revenue losses. To me, it’s just a logistic issue that needs to be accelerated. In addition, have a cohesive vaccination and rapid testing, planning and opening a safe Canada and a safe Ontario, including the borders. Importantly, initiate retroactive property tax assessments to reflect depressed revenues starting in March of 2020. Reduce beverage alcohol pricing by 20 percent to support slimming down the expenses, a much needed support item. This is a lifeline for the recovery for restaurants. It’s measurable and it’s tangible. British Columbia and Nova Scotia have already reduced their prices. This is strictly unasked to bring prices down from a government owned store to reduce the industry’s recovery road expenses when operators will continue to struggle. Even now, they are seeing food and payroll expenses accelerating upwards. We also are calling to maintain the carpaccio program in 2022 for those operating patios. It’s a dynamic program and while supporting restaurants. Build business confidence and stimulate travel by allowing business to expand restaurant meals at one hundred percent for travel entertainment from the current 50 percent allotment, you’ll fill those buildings that are empty in downtown Toronto. In this dismal climate, to see incremental fixed expenses, it’s really a disgrace, but this is exactly what has happened with skyrocketing commercial insurance rates. That’s been as has been pointed out earlier, some operators have seen around 400 percent increases. The industry needs help to control this. And this is occurring in every province across the country. Adopt hospitality friendly immigration policies to support hospitality, forseen severe workforce issue here, it’s about the same old story. Baby boomers exiting the workforce at a rapid pace, less youth moving into the workforce and even less in hospitality. Covid-19 has painted the industry unsafe and also a dead end when it comes to careers. We have much evidence that Canadians do not want to do the work of certain hospitality operations. The US here is about competitiveness and a long term investment. Oliver, over to you. Thank you.

 

Oliver Geddes [00:50:59] Bonjour à tous. Merci à Tony. Merci à tous ceux qui ont participé à la création de cette plateforme qui nous permet de parler franchement. Je m'appelle Oliver Geddes. Je suis propriétaire de Easy in the Fifth dans le centre-ville de Toronto, et je suis membre du conseil d'administration de la ZAC du centre-ville. Je suis ici pour représenter non seulement mon établissement, mais aussi tous les bars et restaurants indépendants. En novembre dernier, lorsque j'ai pris la parole lors du premier grand sommet, j'ai évoqué le fait que Toronto représente 20 % du PIB du pays, soit plus que le PIB de l'Alberta, plus que le PIB des six plus petites provinces réunies. Par conséquent, en ce qui concerne l'économie, les problèmes de Toronto ne sont pas un problème régional, mais un problème national. Pour que Toronto fonctionne, pour que n'importe quelle ville fonctionne, nous avons besoin de dynamisme. Le dynamisme d'une ville est créé par toutes les choses que cette pandémie a fait disparaître. Ce sont les bars, les restaurants, les théâtres, les concerts, les événements sportifs, les touristes. En fait, ce sont toutes les entreprises qui vous parlent aujourd'hui. Il en va de même pour notre industrie. Nous commençons lentement, mais avec beaucoup d'enthousiasme, à sortir de l'obscurité et à nous remettre à créer ce dynamisme. Nous avons besoin d'une multitude de choses pour avoir une chance de réussir et de prospérer. Les programmes clés qui ont permis aux entreprises de survivre au cours des 15 derniers mois sont les programmes d'égouts et de services. Cependant, à partir du 4 juillet, les subventions pour ces deux programmes commenceront à diminuer et prendront fin en septembre. L'explication est qu'avec la réouverture et la reprise de l'économie, les entreprises auront besoin de moins d'aide. Cependant, pour ceux d'entre nous qui sont dans les affaires, les restaurants, la vie nocturne, les événements dans le centre-ville des grandes villes du Canada, cet été sera encore un désastre total car nous continuons à faire face aux restrictions du gouvernement. L'absence de touristes et le fait que les gens continuent à rester à l'écart des centres-villes jusqu'à ce que leurs entreprises les ramènent dans leurs bureaux nous affectent. Nous avons plus que jamais besoin de ces subventions, car nous sommes totalement épuisés par ce qui sera 18 mois de flux de trésorerie minimal ou nul, de la manière dont ces programmes ont été structurés. Le montant de la subvention que vous recevez diminue déjà au fur et à mesure que vos ventes augmentent. Ainsi, les entreprises qui ont la chance de commencer à se redresser et d'enregistrer de fortes ventes cet été recevront déjà moins d'aide, voire aucune. Toutefois, pour ceux d'entre nous qui ne participeront pas à cette reprise, sans que ce soit leur faute, nous ne pourrons pas survivre si le gouvernement commence à réduire les subventions. La seule chose qui nous maintient en vie, comme l'a dit un de mes collègues, c'est qu'il est absurde de construire les trois quarts d'un pont. Tout au long de la pandémie, les hommes politiques, tant au niveau provincial que fédéral, n'ont cessé de déclarer qu'ils seraient là pour les petites entreprises en réduisant les égouts et les prestations sérieuses le mois prochain, puis en ne les accordant pas et en les faisant expirer en septembre. Vous n'honorez pas vos promesses d'être là pour nous. De manière anecdotique, j'ai demandé à plus d'une douzaine d'exploitants de bars et de restaurants indépendants ce qui se passerait s'ils perdaient ces programmes et 100 % d'entre eux ont répondu qu'ils mettraient la clé sous la porte. Ces deux programmes doivent être renforcés, et non réduits ou supprimés. Sans eux, notre ville et les villes de tout le pays n'auront plus que des chaînes de restauration rapide. Ce n'est pas l'idée que je me fais de la vitalité. Les bars et restaurants de Pre Covid sont le quatrième employeur du Canada, avec 1,3 million d'emplois représentant 70 % de la main-d'œuvre du pays en ce qui concerne l'aide financière. Si l'on compare le traitement réservé à notre secteur à celui d'une entreprise comme le Canada, qui emploie moins de 40 000 personnes, on constate qu'il est loin d'être équitable. Le gouvernement provincial a accordé à deux reprises des subventions allant jusqu'à 20 000 dollars aux petites entreprises. Comment une entreprise d'une ville comme Toronto qui a fermé ses portes pendant 14 à 19 mois et qui doit encore payer une partie de son loyer pour payer ses services publics, son assurance, ses taxes foncières, etc. est-elle censée rester à flot ? Le prêt de l'ABC a été structuré de manière à ce que seules les plus petites entreprises puissent en bénéficier. Le prêt immobilier est assorti d'un taux d'intérêt de 4 %. Je n'arrive pas à m'expliquer comment le taux de mon prêt immobilier est inférieur à 2 %. Et pourtant, le prêt immobilier qui est garanti et bloqué par le gouvernement fédéral, ce qui signifie que les banques n'ont littéralement aucun risque de perte, aucune exposition à des prêts douteux, est facturé à 4 % tout en autorisant les banques à facturer ce taux. Vous leur permettez de profiter de notre misère. Les banques, qui ont encore enregistré un trimestre record au cours de cette pandémie, se souviennent que ces prêts ne sont que des dettes supplémentaires que les entreprises ont été forcées de contracter. Je vois que mon temps de parole est écoulé. Je vous remercie encore une fois, tous, de m'avoir écouté. Et j'espère que j'aurai l'occasion, à la fin, de répondre à certaines questions ou de m'exprimer sur d'autres points en passant la parole à mon collègue. Je vous remercie de votre attention.

 

Mary W. Rowe [00:55:28] Merci à tous, c'est formidable. Nous allons maintenant entendre, je pense, pour nous ramener à la maison, les hôtels et, encore une fois, je tiens à dire que nous trouverons un moyen de poster ces présentations pour que les gens puissent s'y référer et les revoir parce qu'elles sont pleines de recommandations importantes. Et j'encourage les gens à continuer à poster dans le chat. Nous allons maintenant entendre les hôtels, puis nous aurons un peu de temps pour échanger nos points de vue. Et vous pouvez voir que le maire Tory répond directement dans le chat avec des suggestions sur ce qu'il pense pouvoir faire au niveau municipal local. Je vous en suis reconnaissant, M. Fortier, et notre Assemblée parlementaire est toujours là. Je vous laisse la parole, Terry.

 

Terry Mundell [00:56:06] Bonjour à tous et merci beaucoup au nom de la Greater Toronto Hotel Association. C'est un plaisir d'être ici aujourd'hui. Je tiens tout d'abord à remercier le maire Tory pour le leadership dont il a fait preuve pendant cette pandémie. Je sais que cela a été un défi très, très important pour tous nos secteurs, mais nous savons aussi à quel point vous avez travaillé dur pour nous représenter à tous les niveaux du gouvernement. J'apprécie énormément vos efforts et ceux des membres du conseil à cet égard. Merci également aux employés, aux employés et aux autres conseillers qui participent à cet appel aujourd'hui. Votre voix, vos oreilles, votre compréhension de nos défis sont très appréciées et nous aideront à aller de l'avant. Il est clair que pour nous, l'autre chose que je trouve très importante, et étant dans l'hôtellerie, nous dépendons beaucoup de la demande dans les régions. Donc, pour tous ceux qui sont ici aujourd'hui dans les différents secteurs et qui parlent de leurs défis, je peux vous dire dès maintenant que nous vous soutenons de tout cœur. Nous avons besoin que vous agissiez, que vous fassiez des affaires et que vous atteigniez votre pleine capacité sans vous. Nous n'avons pas de générateurs de demande. Nous n'avons pas l'enthousiasme que nous avons dans la ville. Nous vous remercions donc de défendre vos industries. Et si nous pouvons vous aider, nous le ferons. Je tiens à vous dire que dans notre secteur, nous sommes clairement en difficulté. Je ne pense pas qu'il y ait le moindre doute à ce sujet. Mes collègues parleront de certaines questions au fur et à mesure que nous avancerons. Mais je ne peux pas vous dire aujourd'hui que ce que nous essayons vraiment de faire, pour être honnête avec vous, c'est de reprendre le contrôle de nos entreprises. À l'heure actuelle, nous n'avons pas le contrôle. Nous ne sommes pas en mesure d'utiliser notre esprit d'entreprise. Nous ne sommes pas en mesure de sortir et de faire des affaires. C'est un défi important pour notre secteur. Ce que nous recherchons, c'est un plan de réouverture. Je vais passer le jeu de diapositives et la conversation à notre président du conseil d'administration, M. Tim Reardon. C'est le deuxième jour pour Tim en tant que président. Il présentera également Edwin Frizzell, notre ancien président. Alors, Tim, c'est déjà fait. C'est très bien.

 

Tim Reardon [00:58:04] Merci Terry et bonjour territoire. Merci encore d'avoir organisé cet événement aujourd'hui et à tous les élus d'avoir pris le temps de nous écouter ce matin. Vous savez, dès le début de la pandémie, les hôtels ont été considérés comme essentiels et autorisés à rester ouverts. Depuis lors, nous avons joué un rôle essentiel dans l'aide apportée à notre ville, qu'il s'agisse de loger les travailleurs de première ligne ou d'aider les sans-abri, les hôtels ont toujours été là pour apporter leur aide. Cependant, la réalité est que même si nos portes étaient déverrouillées, nous n'étions pas vraiment ouverts parce que tous les autres aspects de notre activité sont restés fermés. En particulier, nous sommes ici pour parler de nos réunions et de nos événements. Aujourd'hui, tout en reconnaissant que certaines de ces mesures restrictives ont été mises en place ou étaient nécessaires à l'époque, nous pouvons tous admettre que la vaccination a eu un effet positif et que les cas ne cessent de diminuer, ce qui fait que nous sommes dans une situation bien différente aujourd'hui. L'un des principaux obstacles à la reprise est donc le manque de clarté en ce qui concerne les capacités d'organisation de réunions et d'événements et ce à quoi cela ressemble dans la troisième étape, ainsi que le plan à long terme pour les réunions et les événements. Sans la capacité de réserver ou d'accueillir des réunions et des événements, notre secteur va continuer à souffrir et notre reprise sera encore retardée, ce qui, à l'heure actuelle, ne devrait pas se produire avant 2025. Les diapositives que vous voyez à l'écran montrent que nous avons réalisé une étude avec CBRE pour examiner l'impact sur nos réunions et événements. Nous avons interrogé les hôtels de Toronto. Et vous pouvez voir sur votre écran qu'en vingt-neuf, nous avons accueilli un million huit cent mille nuitées liées à des réunions et des événements, pour un chiffre d'affaires d'environ sept millions soixante-huit millions de dollars. En vingt-cinq ans, ce chiffre a chuté de manière significative, comme vous le voyez, avec un total de quatre millions et six cent vingt-trois millions de dollars. Et je dois ajouter que la route qui a été empruntée en 2020 a été en grande partie empruntée avant la pandémie, au premier trimestre. Si vous regardez la diapositive suivante, ce que cela signifie pour nous cette année, c'est que nous avons terminé l'année avec autant de nuitées et autant de revenus qu'en 2020. Mais depuis le mois de mars, date de l'enquête, ces 31 % de nuitées en moins et 6 ou 7 % de recettes en plus. Cette enquête a été réalisée en mars. Je peux vous dire que depuis, ces chiffres se sont encore érodés en raison du manque de clarté concernant ces événements. Et le problème que nous rencontrons actuellement, c'est que si nous ne sommes pas en mesure de dire aux organisateurs de réunions quand ils peuvent se réunir, combien de personnes peuvent effectivement se réunir une fois que nos installations sont ouvertes, simplement parce que nous n'avons pas d'indications sur cette capacité, les limites vont être un obstacle majeur à la reprise des activités des hôtels et des réunions. Les événements organisés dans les hôtels sont très différents et nous pouvons organiser des réunions de 10 personnes à des milliers de personnes à la fois. Et ces réunions demandent beaucoup de temps pour être planifiées. Nous parlons ici de six, douze ou dix-huit mois avant la tenue de l'événement, simplement en raison de la planification et de la logistique nécessaires à sa réalisation, ce qui signifie que si ces entreprises ne peuvent pas se transformer en un clin d'œil lorsque nous recevons des conseils, nous avons besoin d'une marge de manœuvre pour commencer à planifier. Et la réalité pour nous, c'est que la période entre deux et deux mille vingt et un est sur le point d'être perdue du point de vue des moyens mis en œuvre. Et nous avons déjà commencé à voir l'impact sur 2022, qui est gravement menacé. Ainsi, sans espaces de réunion, notre ville étant ouverte, les hôtels de notre destination n'ont vraiment rien à vendre du point de vue des réunions, ce qui nous désavantage considérablement par rapport aux villes du monde entier qui sont partiellement ou totalement ouvertes, avec lesquelles nous sommes en concurrence en temps normal et qui sont encore plus agressives à mesure que nous sortons de la pandémie. Du point de vue de l'hôtellerie, nous avons démontré que nous sommes capables de mettre en place des protocoles et des procédures pour assurer la sécurité des personnes pendant qu'elles sont chez nous. Nous devons maintenant renforcer notre capacité à le faire, comme nous l'avons vu dans de nombreux autres secteurs. Sur ce, je vais passer la parole à Edwin Frizzell pour qu'il nous parle de certains de nos atouts.

 

Edwin Frizzell [01:02:02] Merci, Tim, et merci à tous. Vous savez, je suis vraiment frappé par le fait qu'il y ait une telle passion autour de cet appel aujourd'hui à propos de la mosaïque dynamique qui fait de Toronto une destination si incroyable. Il ne fait aucun doute que tous les secteurs représentés ici, et bien d'autres encore, font de Toronto l'une des destinations les plus attrayantes au monde. Nous avons atteint ce sommet et nous y reviendrons. Je suis très confiant et on m'accuse toujours d'être optimiste. Le vrai défi, cependant, et encore une fois, je ne le soulignerai jamais assez, et nous l'avons entendu de la part des autres secteurs aujourd'hui, c'est que le défi que nous devons relever à l'heure actuelle, c'est celui d'une croissance durable. La réalité est que notre défi actuel est notre incapacité à planifier. Je veux dire par là que je n'arrive tout simplement pas à comprendre comment nous sommes censés être en mesure de soutenir le redressement de cette grande ville si nous ne sommes pas capables de nous projeter dans l'avenir. Vous savez, quelqu'un a parlé. J'entends des choses comme, vous savez, quand on peut le faire en toute sécurité et que les choses s'améliorent. Eh bien, pour notre secteur, comme pour tous les autres participants à cet appel, les choses ne s'améliorent pas aujourd'hui. L'année 2021 est financièrement à risque. C'est une année bien pire que 20, 20, j'imagine, et je le dis aux dizaines de milliers de travailleurs de l'hôtellerie de la ville qui sont assis chez eux, heureusement aujourd'hui, soutenus par des subventions salariales et d'autres programmes, mais ces programmes vont prendre fin. Nous ne sommes pas en mesure de leur dire aujourd'hui quand ils pourront reprendre le travail, car nous ne sommes pas en mesure de dire à nos clients quand ils pourront venir organiser un événement dans notre hôtel, profiter d'une expérience gastronomique en salle, ou quand nos générateurs de demande, nos festivals, nos événements, notre théâtre en direct, nos sports, tous ces éléments de divertissement reviendront aujourd'hui. Nos concurrents nous donnent cette réponse. C'est un problème majeur pour nous. Nous avons besoin de clarifier le calendrier de réouverture. C'est une bonne chose que la phase 2 progresse un peu plus. Nous sommes heureux de voir qu'il y a des progrès, mais la phase trois est marquée par un manque de transparence sur ce qu'il en est exactement. Ni Tim, ni moi, ni aucun de nos collègues de l'association des hôtels ne peut aujourd'hui réserver en toute confiance une réunion ou un événement, ni dire aux futurs mariés combien de personnes ils peuvent accueillir ou s'ils peuvent même organiser un mariage à n'importe quel moment de l'année. C'est injuste pour les habitants de Toronto, pour les Ontariens et pour les personnes qui ont soutenu tout ce qui s'est passé dans notre ville au cours des 18 derniers mois. Et nous avons fait notre part. Et maintenant que nous avons fait notre part et que les vaccinations évoluent dans la bonne direction, c'est le cas. Et nous sommes en mesure de démontrer que nous pouvons accueillir des événements en toute sécurité. Nos hôtels ont été un service essentiel tout au long de cette pandémie. Nous avons accueilli des professionnels de la santé. Notre personnel s'est mis en danger. Ils ont servi le grand public. Ils ont appris, appris l'équipement de protection. Ils ont fait leur part du travail. Et nous devons les soutenir aujourd'hui. Nous devons également veiller à ce que, dans le cadre de ce rétablissement, lorsque le plan sera plus clair et que nous aurons une voix active, il y ait une réalité de ce que nous pouvons faire. Le simple fait d'assigner un nombre aléatoire de personnes pouvant assister à une réunion ou à un événement dans une grande installation ne nous permettra pas de rétablir la viabilité de notre entreprise. Nous devons nous concentrer sur la nature de ces pourcentages d'espaces événementiels et sur toutes les autres restrictions qui peuvent être mises en place. En effet, sur la prochaine diapositive, je vais vous montrer très clairement toutes les villes avec lesquelles Toronto est en concurrence, toutes ces villes ont été identifiées comme étant les principaux endroits où les gens essaient de choisir Toronto pour des événements et des réunions et comme destination. Toutes ces personnes confirment leur activité aujourd'hui, y compris nos destinations canadiennes. Ainsi, quelles que soient les affaires qui restent dans le pipeline, elles seront désormais dirigées vers ces autres destinations. Nous apprécions vraiment, vraiment, vraiment votre soutien. Et nous vous remercions de nous avoir aidés à élaborer un plan et à redonner vie à Toronto.

 

Mary W. Rowe [01:05:47] Merci, Ed, j'ai regardé notre temps et j'ai réalisé que nous étions en train de perdre, nous sommes presque proches. Je sais donc que le maire a du mal à s'arrêter et je pense que c'est aussi le cas du ministre et de l'assistant parlementaire. Nous sommes très reconnaissants d'avoir réussi à garder ces voix ici, d'avoir réussi à garder les auditeurs des trois ordres. Et le maire a indiqué à plusieurs reprises, par le biais du chat, ce qu'il allait défendre. Je tiens à souligner qu'Adam Vaughan s'est joint à nous. Vous pouvez voir son oreille droite dans la caméra, car nous apprécions le fait que nous ayons un très bon son en provenance de la scène, de l'ordre supérieur, et j'ai senti que le maire incitait les autres ordres de gouvernement à participer avec nous. Je me demande, Monsieur le Maire, avant de partir, si vous avez des commentaires, de brèves remarques à faire à vos collègues provinciaux et fédéraux sur ce que vous venez d'entendre de la part des secteurs ? Je vous remercie.

 

Maire John Tory [01:06:38] Eh bien, si je me tais, oui, je dirais simplement, tout d'abord, qu'il est vrai que les programmes d'aide doivent être étendus, que ce soit pour ce seul secteur ou pour d'autres secteurs. Il est donc évident que nous devons en discuter entre gouvernements. Mais je pense que le point le plus important - j'étais en train de taper quelque chose sur l'écran lorsque vous m'avez appelé - le point le plus important que j'entends de la part de tous les secteurs, et j'ai fait un commentaire à ce sujet dans mes remarques préliminaires, est que nous avons besoin de réglementations, de réglementations applicables, qu'il s'agisse d'événements dans des hôtels, de lieux de musique, de théâtre, d'opéra ou de n'importe qui d'autre. Je ne dis pas qu'elle n'est pas prête aujourd'hui, mais qu'elle le sera la semaine prochaine, en raison de tous les aspects financiers avancés, et je pense que c'est la première chose qui ressortira de tout cela. Je vais travailler avec mes partenaires gouvernementaux et plaider en ce sens, car je sais que le travail est en cours, mais nous devons juste l'accélérer. Ensuite, j'ai pris quelques engagements sur des choses que je sais que nous pouvons faire. Je pourrais me réunir comme je l'ai déjà fait une fois. Pour les restaurants et les assurances, j'ai fait venir les assureurs, les principaux fournisseurs de ces assurances, et je leur ai dit que ce n'était pas suffisant, parce que ce n'était pas le cas. Ils ont d'ailleurs répondu à l'appel. Mais nous pouvons nommer quelqu'un pour la toute première présentation à l'intérieur de la ville parce que nous n'avons pas traditionnellement de bureau d'opéra de théâtre vivant et faire en sorte que quelqu'un se concentre sur cela, parce que nous avons des gens qui se concentrent sur la musique et le cinéma et donc, je veux dire, j'ai reçu le message. Je pense donc que la première chose que je pourrais faire avec mon énergie, et je pense que c'est vrai pour mes collègues, c'est d'obtenir ces lignes directrices, ces règles, et j'étais justement en train de taper une demande pour que quelqu'un m'envoie de l'hôtellerie les règles applicables. Et si c'est vrai pour la musique et le théâtre qui sont en place dans nos villes concurrentes parce que nous avons besoin de savoir ce qui s'y passe, il n'est pas nécessaire de réinventer la roue. S'il existe des règles qui fonctionnent dans d'autres endroits, alors nous pouvons faire du copier-coller. Je n'ai aucune honte à dire cela, même si nous sommes censés être les leaders dans un endroit comme l'Ontario. Voilà ce que je voulais dire. Et je voudrais y revenir. J'ai pris des notes détaillées et j'ai essayé de répondre à certaines de ces questions, et je suis sûr que mes collègues le font aussi.

 

Maire John Tory [01:08:32] Merci, Monsieur le Maire. Ce qui est intéressant pour nous, c'est d'écouter, comme vous le dites, d'autres villes, d'autres villes concurrentes au Canada, mais aussi aux États-Unis. Quelles sont les mesures ? Que pouvons-nous apprendre ? C'est une partie du travail de l'IUC qui consiste à s'assurer que nous apprenons les uns des autres. L'autre chose qui me vient à l'esprit, en écoutant les quatre secteurs parler ensemble, c'est l'importance cruciale du leadership des BIA dans ce domaine, parce qu'ils détiennent l'espace collectif. Cet événement n'aurait pas eu lieu sans le leadership de Mark Garner, jeune BIA du centre-ville, et de Janice Solomon, BIA du Toronto Entertainment District. En fait, ces deux-là ont travaillé ensemble dès le départ au nom de tous ces secteurs, en expliquant pourquoi ces secteurs interdépendants sont si importants. Adam, vous n'étiez pas là pour la plus grande partie, mais votre collègue, Julie Dabrusin, l'a été. Elle vous donnera donc de nombreuses notes. Le ministre Fortier est resté avec nous. Je me demande si le ministre Fortier ou Adam ont quelque chose à répondre, quelque chose de spécifique au ministre Fortier, puisque vous avez eu l'avantage de l'audience, de l'ensemble de l'affaire. Allez-y.

 

Ministre Mona Fortier [01:09:33] Tout d'abord, je vous remercie d'avoir partagé toutes vos présentations. Je tiens à dire que j'ai demandé à en avoir une copie et que j'en ferai part à mes collègues. Merci encore d'avoir partagé vos idées et d'avoir été très francs avec nous. Nous continuerons à travailler avec vous pour nous assurer que la réouverture se fera en toute sécurité et dans les règles de l'art. Je vous remercie de votre attention.

 

Mary W. Rowe [01:09:59] Adam, tu as quelque chose à dire ? Adam ne vous entend pas, Adam.

 

Adam Vaughan [01:10:09] Je m'excuse, la ministre McKenna était en ville et nous étions sur le front de mer. Il sera heureux. Dans le cadre de cette conversation, nous avons discuté du rapport à venir sur la façon de construire le TLR au bord de l'eau et sur la façon de revitaliser le quartier d'affaires le long du bord de l'eau. Je ne pouvais donc pas être à deux endroits en même temps. Je dirai ceci, et j'espère ne pas répéter ou dupliquer de nombreux arguments, mais je pense qu'une partie de ce que nous devons comprendre, c'est que les villes en particulier, les rues principales et les villes, dépendent du tourisme régional autant que du tourisme international. Et comme nous parlons de reprise, une stratégie touristique qui ramène les Canadiens dans les villes et quand ils viennent, ils restent dans la ville. Il ne s'agit donc pas seulement de venir manger ou d'assister à un spectacle. Nous venons au théâtre, dans une galerie d'art, dans un hôtel ou ailleurs. Il s'agit de redonner vie aux rues principales de nos villes. Il ne s'agit pas seulement de restructurer le secteur de l'hôtellerie et le secteur du tourisme régional, mais aussi de trouver un moyen d'animer les devantures de magasins qui vont être punies, qui ont été percées de trous. Et je pense que London, en Ontario, a un programme vraiment fascinant que la ville doit examiner parce qu'il ne s'attaque pas seulement au défi que nous avons sur les rues principales, mais c'est aussi là que les logements sociaux sont construits, en particulier les logements de soutien pour les personnes. Il existe des moyens de créer des devantures de magasins dynamiques sans démolir les bâtiments et de les revigorer. L'un des meilleurs moyens d'y parvenir est le partenariat avec la communauté culturelle, un autre secteur qui, bien sûr, souffre de la fermeture de Covid, l'un des derniers à avoir rouvert ses portes. Il ne s'agit donc pas d'un simple appel à la restructuration de la base fiscale de la ville et de la base fiscale commerciale en particulier. Il ne s'agit pas seulement de relancer le tourisme dans les villes à partir des zones régionales, mais aussi de s'assurer que ces rues principales restaurent les services qu'elles fournissent aux quartiers pour rendre les villes vivables. Toutes ces choses doivent se produire. Sinon, nos villes se transformeront en Inuits, comme l'ont fait les villes américaines dans les années 50 et 60 face à une série de pandémies totalement différentes. Nous avons donc du pain sur la planche. Il n'y a pas de calendrier à l'horizon. Mais ce dont nous avons besoin, c'est que les trois niveaux de gouvernement comprennent que les rues principales sont la fonction de nos villes principales. Mais elles sont aussi ce qui rend nos villes principales sûres et agréables à vivre pour les personnes qui y résident actuellement. C'est donc maintenant qu'il faut faire ce travail. Et nous n'avons pas d'autre choix que de réussir.

 

Mary W. Rowe [01:12:30] Merci, Adam. Vous chantez la chanson. En tout cas, de notre point de vue, cela ramène Main Street à CUI, notre Conseil de Bradford. Avez-vous quelque chose à ajouter de votre point de vue ?

 

Conseiller Brad Bradford [01:12:40] Oui, non, je dirais simplement que j'apprécie le retour d'information tout au long de la pandémie, nous avons passé tous les mardis de trois à cinq heures à parler à nos BIA, comme vous le savez, Mary, et j'apprécie cette reconnaissance, les BIA ont certainement été un champion qui a tenu l'espace pour notre secteur culturel, pour notre communauté de petites entreprises. Et comme le disait Adam, ce sont eux qui sont au cœur de nos rues principales. C'est le cœur de nos quartiers. C'est ce qui rend Toronto si spécial. Et nos rues principales évoluent. Je pense que dans le secteur culturel en particulier, nous vivons un moment de changement et de transition dans l'ensemble du secteur de l'hôtellerie et de la restauration. Le monde évolue vers l'expérience, l'espace, l'hospitalité, vers une économie de l'engagement. Les médias sociaux continuent de transformer la façon dont les communautés interagissent et participent à ce secteur. En tant que nouveau président du Toronto Music Advisory Committee, j'ai eu l'occasion de travailler avec Erin et Jesse. Et encore une fois, à entendre tous les membres de ce secteur, le besoin de clarté, le besoin de cette feuille de route et de comprendre comment nous allons aller de l'avant dans les semaines et les mois à venir va être vraiment, vraiment important. Mais il y a une énorme demande refoulée de la part des Torontois et des étrangers. Dans une économie nationale et internationale, nous sommes en concurrence pour les talents, le tourisme et l'argent. À l'heure actuelle, l'Ontario, Toronto et d'autres régions du Canada sont des secteurs des arts de la scène. Nos secteurs de la culture et de l'hôtellerie sont en perte de vitesse parce qu'ils ne savent pas où nous allons et comment nous allons y arriver. Nous prenons donc des notes. Je sais que le maire Tory a participé activement à la discussion. J'apprécie qu'il ait fait venir tout le monde ici aujourd'hui pour qu'il nous fasse part de ses commentaires. Et nous allons continuer à travailler sur ce sujet.

 

Maire John Tory [01:14:11] Très bien, Mary, puis-je mentionner une chose que j'ai déjà mentionnée ? C'est une omission. Nous avons un grand programme prêt à être mis en œuvre en appuyant sur le bouton lorsque le service de santé l'aura fait. Il s'agit de vous montrer notre amour. Il s'agit de travailler avec Destination Toronto. L'idée est d'animer les rues principales et d'attirer les gens. C'est une sorte d'hiver, de délicieux, d'été, de délicieux. Des artistes interviennent dans les rues pour les animer. Nous ne voulions pas lancer ce projet avant. Nous étions certains qu'il n'y avait pas de danger à le faire et que nous ne risquions pas, Dieu nous en préserve, de nous retrouver dans une situation de fermeture encore plus importante. Ce programme est donc financé, il est prêt à être lancé. Il est conçu et il suffit d'appuyer sur le bouton et d'attirer l'attention. Je sais que les gens lèveront les yeux au ciel et diront que cela semble si loin, mais nous avons décidé de le faire au début du mois de septembre, car c'est à ce moment-là que nous sommes à peu près certains de passer à la quatrième ou à la cinquième étape, ou à un autre stade de la maladie. Mais ce sera à nouveau très ouvert. Et nous pourrons faire venir des gens sans trop de restrictions.

 

Mary W. Rowe [01:15:01] J'allais demander à Julie Dabrusin de dire quelque chose, mais je crois qu'elle a dû se déconnecter. Julie, êtes-vous toujours là ? Je pense qu'elle a dû se déconnecter, et j'apprécie donc les précisions que vous venez d'apporter. Allez-y, Adam. Vous allez dire quelque chose de plus discret. Adam, Adam en sourdine.

 

Le député Adam Vaughan [01:15:20] Je pense qu'il est bon que le mois de septembre soit une sorte de point vers lequel nous tendons tous, l'un des événements les plus importants est que 10 pour cent de toutes les mentions de Toronto dans les médias proviennent directement du festival du film. Le festival est en meilleure position que Venise. Ils ont besoin de nous au niveau fédéral, mais aussi de la province dans la ville. Mais c'est l'un des principaux attraits qui permettra de relancer le rassemblement et de montrer qu'il est à nouveau sûr. Et le festival du film doit être intégré de manière très, très prononcée et tous les niveaux de gouvernement doivent faire un pas en avant sur ce front.

 

Maire John Tory [01:15:52] Je dirai à propos de Mary Rowe que je travaille avec la province à ce sujet parce que ce dont ils ont besoin, plus que de l'argent, je dois reconnaître qu'ils ont besoin d'un engagement pour revenir à la même chose sur la capacité parce qu'ils n'obtiendront pas de projections s'ils doivent être devant deux cents personnes dans le Roy Thompson Hall. Ils ont donc besoin de savoir qu'ils peuvent avoir ce nombre, qui n'est pas déraisonnable, mais ils en ont besoin. Nous travaillons donc d'arrache-pied sur ce point. C'est pour moi une priorité absolue, car je pense qu'Adam a raison. Il s'agit d'un événement singulier qui pourrait en quelque sorte signaler et apporter des affaires aux hôtels qui ont besoin d'aide à la frontière. De toute évidence, si les cinéastes et les acteurs doivent venir, il faut qu'ils aient la garantie de pouvoir travailler ici. C'est donc un dossier très actif pour moi. Je tiens à ce que les gens sachent que je travaille personnellement sur ce dossier, car il doit être résolu.

 

Mary W. Rowe [01:16:30] Merci, Monsieur le Maire. Encore une fois, lorsque ce groupe se réunit, je me souviens toujours de la force que vous représentez collectivement. Je veux dire que c'est vraiment un modèle de ce à quoi doit ressembler la réhabilitation urbaine. Nous devons commencer par votre secrétaire. Je vous en remercie. Des collègues des gouvernements provinciaux et fédéral ont participé à nos travaux. Je vois qu'Edwin a suggéré que la prochaine fois que ce groupe se réunira, ce sera en personne. Je suppose qu'il vous propose de jouer le rôle de co-animateur. Merci beaucoup, Edwin. Nous serons ravis de venir. Et faisons en sorte, comme je l'ai suggéré, de continuer à rassembler les arguments que vous avancez et de faire comprendre pourquoi il doit s'agir d'une approche intégrée coordonnée entre les trois niveaux de gouvernement, mais aussi entre vos secteurs et tous les éléments particuliers. Il s'agit donc d'une conversation très riche. Merci à tous de vous être joints à nous. Nous ferons certainement circuler le bureau, les textes. Nous disposerons de cet enregistrement que nous pourrons partager de manière sélective, ainsi que le chat et tout ce que les participants ont proposé. Je tiens donc à remercier une fois de plus la BIA qui a pris l'initiative, le district des loisirs et les jeunes du centre-ville, ainsi que le bureau d'Ottawa. Les représentants des gouvernements fédéral et provinciaux nous ont été d'une grande aide. Je vous remercie.

 

Maire John Tory [01:17:33] Mary vous remercie. Je ne me suis pas remerciée, mais je vais y penser.

 

Mary W. Rowe [01:17:36] Oui. Merci toujours. J'ai été ravie de rendre service et de nous réunir autour d'un sujet aussi important et passionnant. Merci à tous d'avoir pris le temps. Et comme je le dis toujours, ces conversations ne sont pas la fin, elles ne sont que le début. Vous entendrez donc parler de nous à nouveau. Merci à tous.

 

09:44:36 From Mary W Rowe : welcome everyone 🙂
09:45:39 From MPP Jill Andrew : Sending well wishes to everyone from our find riding of Toronto-St.Paul’s:) MPP Jill Andrew
09:45:50 From MPP Jill Andrew : *fine*
09:47:06 From T Taitt to All panelists : Back at you Jill. xo
09:50:28 From Mary W Rowe : folks make sure your comments are directed to Panelists and Attendees 🙂 so everyone benefits from your perspective —
09:51:41 From MARIA JOSE DIAZ GOMEZ to All panelists : Good morning, Can you please tell us the panelist name? Thanks
09:52:15 From Mary W Rowe to MARIA JOSE DIAZ GOMEZ and all panelists : Sheref Zabawy – PA to Minister Macleod
09:52:51 From MARIA JOSE DIAZ GOMEZ to All panelists : Thanks
09:53:17 From Farhan Kassam to All panelists : Thanks for doing this ,can we please get the links to these programs for tourism supports from Ontario please
09:55:14 From Mary W Rowe to Farhan Kassam and all panelists : farhan post those comments to Panelists and Everyone please
09:56:02 From Farhan Kassam : Hi all thanks for doing this, we are in the hotel industry in Toronto, when we look at Quebec they are providing low interest loans / grants to renovate and improve tourism facilities including hotels, why is Toronto and Ontario not mirroring this? While we are empty would make sense to improve our facilities with such a low cost loan or grant program
09:56:28 From Mary W Rowe to Farhan Kassam and all panelists : thx
09:57:09 From Farhan Kassam : Also can we please get the links to these 20K support programs available from Ontario , Thanks
10:02:52 From Farhan Kassam : What are the plans to promote tourism in toronto once border restrictions ease, For example in Portugal the govt is offering tourists who come in to the country 35Euros, approx 45 dollars funded by govt to spend on tourism when they submit there negative covid test to enter , what is Torontos plan to attract travellers when they are allowed to come to Canada, and can we do the same thing right now to promote other Ontarians, to come to Toronto hotels and tourism and restaurants that are open or opening soon, staycation campaign would be great to draw even Canadians to the city
10:03:26 From Torey Urquhart to All panelists : Thank you all for doing this, happy to be here.
10:04:29 From MHSTCI-Uppekha to All panelists : Ontario Support Programs: https://www.app.grants.gov.on.ca/msrf/#/ https://www.ontario.ca/page/businesses-get-help-covid-19-costs Tourism and Travel Small Business Support Grant: https://www.app.grants.gov.on.ca/otsb/#/ Ontario Ministry of Heritage, Sport, Tourism and Culture Grant Programs: http://www.mtc.gov.on.ca/en/awards_funding/funding.shtml
10:04:55 From Torey Urquhart to All panelists : question for Mona Fortier- how are we ensuring that this funding is accessible to volunteer-run initiatives in the arts that own a venue?
10:06:55 From Farhan Kassam to All panelists : Hi Mary you said someone posted the links but we cant see them in the chat?
10:07:25 From Canadian Urban Institute : Ontario Support Programs: https://www.app.grants.gov.on.ca/msrf/#/ https://www.ontario.ca/page/businesses-get-help-covid-19-costs Tourism and Travel Small Business Support Grant: https://www.app.grants.gov.on.ca/otsb/#/ Ontario Ministry of Heritage, Sport, Tourism and Culture Grant Programs: http://www.mtc.gov.on.ca/en/awards_funding/funding.shtml
10:07:44 From Torey Urquhart to All panelists : 👏🏻👏🏻👏🏻
10:07:52 From Farhan Kassam to All panelists : Got it now thanks
10:11:01 From Torey Urquhart to All panelists : Geberal note: I am glad that these statistics are being included. I would like to posit that this does not include those of Live Arts Indie Venues across Canada and need to especially be included to better understand this return.
10:11:27 From Canadian Urban Institute : Reminding all to please change your chat settings to “all panelists and attendees” so that everyone can see your comments
10:11:35 From MPP Jill Andrew : Will the Ontario government confront the inadequacy of the Ontario Small Business Support Grant Program? Applicants – those few fortunate enough to receive it out of the thousands who have not – have routinely told us the funding is not enough relative to their debt due to pandemic loss. In the third round, it must provide more funding and the turnaround must be faster. Will the provincial govt address the gaps?
10:13:24 From Torey Urquhart to All panelists : ^agreed. Restaurants receiving the full $20,000 installment with a 70% drop in sales is not equivalent to Indie spaces being given $10,000 for a 95% drop in sales. Meanwhile we increase restaurants’ sales from 35-65%
10:13:51 From Alnoor Gulamani to All panelists : So tired of politicians just talking about how critical this sector is but offer no leadership on reopening. We need a clear reopening plan now .
10:15:34 From liza balkan : Thank you ,Ali. Thank you TAPA. Thank you.
10:15:50 From Diana Reitberger to All panelists : Bravo Ali!!!!
10:16:00 From Steven Smits : Thank you Ali and TAPA. Such an important message shared today.
10:16:39 From Régine Cadet to All panelists : Very well said Ali and TAPA! Thank you!
10:16:56 From Rebecca Campbell : Thank you Ali and thank you Jacoba and TAPA. So important.
10:17:14 From Régine Cadet : Very well said Ali and TAPA! Thank you!
10:17:25 From Janet Sellery to All panelists : TAPA and Ali – thanks for such an articulate and inspiring message!
10:17:49 From Isaac Thomas : Thanks Ali, Jacoba, and TAPA
10:18:33 From Alnoor Gulamani to All panelists : Our USA Hospitaliity competitors are way ahead of us as they have a reopening plan whilst we continue to face delays and decimation.
10:18:40 From Mimi Mok to All panelists : Thank you Ali, Jacoba, and TAPA – very important message to be shared today
10:18:55 From Alnoor Gulamani to All panelists : Great presentation Ali
10:19:08 From Torey Urquhart to All panelists : Thanks Ali Jacoba and TAPA!
10:19:38 From T Taitt : Theatre, dance, opera and live music are the heart and soul of any metropolis that considers itself an artistic hub. Thank you Jacoba, Ali, Jesse and Erin for your voices today.
10:20:39 From Torey Urquhart to All panelists : Only 50% of these loan-based programs (CEWS CEBA etc) were able to be accessed by Live Arts Indie Venues. Many had to go off of personal funds, fundraisers, and going under
10:21:08 From maxine bailey : Jacoba and Ali massive thanx for a great presentation. Those empty theatre pics are eerily haunting.
10:22:15 From lisa zbitnew to All panelists : Thanks Erin and Jesse. You represented our plight very well. Great presentation
10:22:26 From Torey Urquhart to All panelists : (apologies, not CEWS– typo)
10:23:45 From Canadian Urban Institute : Reminding all to please change your chat settings to “all panelists and attendees” so that everyone can see your comments. You can do so by clicking on the button that currently says “all panelists” and make the switch. Thanks!
10:23:59 From MPP Jill Andrew : Thank you TAPA and CLMA for your ongoing advocacy! I look forward to continuing our fight together as we work towards the solutions that are absolutely attainable!
10:24:14 From Debbie Hutchins : Thank you CLMA for your presentation.
10:24:16 From PA Sheref Sabawy to All panelists : Please share the slide decks if possible
10:24:26 From Torey Urquhart : this collaboration for dead is 100% inspiring! Live Arts indie theatre Venues have not seen the same and wish to. Open to the conversation.
10:24:31 From MPP Jill Andrew to All panelists : Thank you all – powerful and poignant!
10:24:36 From Torey Urquhart : debt**
10:26:15 From MPP Jill Andrew : We also cannot forget our art galleries and our museums that are equally crucial to our tourism, entertainment, culture and job creation and sustainability. CMOG which is a lifeline to our museums have not been increased in near 20 years! The Ontario government cannot leave them behind and like much of our live arts sector, our galleries and museums have been left behind. MPP Jill Andrew
10:27:12 From Mayor John Tory : Tom save time I will commit to having someone focus on theatre etc as we do with music and film, to see about the sectors here being included in our rapid testing program with BOT…most probably qualify and to convene a summit on insurance….those things for starters from Toronto. John
10:27:47 From Rebecca Campbell : Thank you Erin and Jesse. Extended infrastructure support will be key, espEcially in the predatory real estate climate that defines today’s Toronto. Affordable housing and venue support, as well as artist support INTO THE FUTURE will be the only way to maintain the street level economy that allows Toronto to call itself a cultural destination, let alone a liveable city… This is extrEmely time sensitive.
10:28:57 From Barry Hughson : Thank you Ali and TAPA. We are counting on our municipal, provincial and federal government partners to come together in ensuring that the arts can recover. We are employers, community builders, and economic contributors, and we are trying to be ready to do our part in support of broad recovery, but we must see a very different approach by government in supporting our recovery. We will not return with a flip of a switch, or a Friday announcement for a Monday reopening. We need time and clarity on a roadmap to reopening specific to our sector, and that plan needs to include sector leaders who understand how we work and what is needed. We all acknowledge the challenges of managing a public health crisis that is constantly changing, and we just want to see the kind of support and clarity that other sectors have received, including our friends in film and television and professional sport. Thank you for today’s conversation, and we stand ready to collaborate in finding solutions.
10:30:24 From Mary W Rowe : appreciate your comments and suggestions and questions to this chat thanks all
10:31:57 From Mayor John Tory : My plan with council approval would be to see a cafe TO program continued well beyond the recovery.
10:32:45 From Torey Urquhart to All panelists : @ Mr Tory thank you. Please be sure to include Live Arts Indie Venues in this summit for theatres
10:36:30 From Torey Urquhart : small businesses could NOT qualify for CEBA though– some were cut out
10:38:09 From Mayor John Tory : And I will be an advocate with my government partners on things like CEWS etc
10:38:10 From Chris Glaessel to All panelists : The reality is that vaccinations, physical distance, masking and all other personal hygiene practices offer only some individual protection; however, the scientific fact is still that the coronavirus and all its variants spread through the air we breathe. The same is true for all other current and future airborne diseases, like the flu etc. Hence, community spread in indoor spaces should be the highest priority in the effort to reopen all businesses that rely on social gatherings and in person contact.
There are highly effective, sustainable, new technologies out there that clean the indoor air of theatres, restaurants, hotels, elevators, schools, long-term care homes, public transport, offices and many more.
What are the efforts of all levels of government to assist the hardest hit businesses and institutions to afford the implementation of these preventive measures?
Here is an example: www.ozonos.ca and how it works explained here: https://youtu.be/V5b5xq5Wkrg
10:39:39 From Barry Hughson to All panelists : Mayor Tory – thank you for your leadership. Rapid testing will be critical to recovery for the performing arts, as we bring hundreds of performers together to return to live performance. This continues to be a significant and expensive challenge.
10:41:04 From Blythe Haynes : I hope that a Universal Basic Income is also part of that advocacy!
10:41:55 From Torey Urquhart : Mayor Tory: Many of these Live Arts Indie Venues are falling theough the cracks due to a lack of Capacity-based relief. Volunteer-run venues operate without salaried workers, and this is often a requirement. project funding restricts capacity funding, forcing many artists to do two jobs for the pay of one. These are also the community leaders bringing our wards out of the pandemic through pantries, hand-sanitizer manufscruring, and other alternative uses for soace at this time. When will capacity relief be given to ensure that rent is paid and these venues do not end up closed down? How are you ensuring that the money goes to these intended artistic purposes?
10:42:26 From Torey Urquhart : Same question would be to Mr. Bradford
10:42:56 From Jacoba Knaapen : Thank you Mayor Tory for commitment to focus on theatre, and to convene a discussion around insurance challenges.
10:44:02 From Rebecca Campbell : Yes. Thank you Mayor Tory.
10:44:06 From maxine bailey : Mayor Tory thank you for stepping forward with some immediate support. Small businesses like the Canadian Film Centre are struggling to decode and fund the various steps to reopening and conducting testing. Are there any plans to create a one-stop shopping portal to help small businesses?
10:45:02 From Rebecca Campbell : Beyond this crisis… Universal Basic Income is a truly humanitarian concept/solution!
10:45:37 From Mayor John Tory : Message received loud and clear that reopening guidelines and rules even tho possibly applicable down the road are needed now to,allow for lead time planning…whether a music act, a theatre performance or a meeting in a hotel” probably #1 need on a long list. Got it
10:46:07 From Farhan Kassam : What can the city do to better enforce that airbnb is not dipping into whatever hotel business there is in the City and even more so when we start to recover?
10:46:52 From Torey Urquhart : absolutely, thank you! Also, to clarify, I think that our request may fall outside of insurance discussion as many of these Indie venues function with fluctuating and sometimes nonexistent insurance policies
10:47:19 From Mona Fortier to All panelists : Thank you all for your presentations and highlighting the current needs for reopening. I unfortunately need to log off for another commitment. I appreciate hearing from everyone today. I will be sharing your presentations with my colleagues. And I know that MPs Julie Dabrusin and Adam Vaughan will also do the same. Thank you again for having me today. Merci.
10:47:42 From Julian Sleath to All panelists : Thanks everyone. I would also like to pick up on insurance cover for event & entertainment producers. Most insurance providers will not provide cover for further cancellations due to public health issues of staff or audiences. Other Govts ( mainly Europe ) are providing insurance supports – can we do the same here ?
10:47:42 From Tony Elenis to All panelists : 100%!!!!!! Delays are just adding more to the dismal results.
10:49:17 From MPP Jill Andrew : As always, I look forward to continuing to work with all of you to ensure our sectors survive and thrive long-term beyond pandemic recovery. I have appreciated our working relationship and will continue to work closely with and for you all. While we tackle recovery, the larger systemic issues including precarious income, misclassification of many of our cultural workers, and our ongoing need for more creative spaces in a city with outrageous costs cannot be ignored any longer by govt. They are all inextricably linked. Please keep in touch JAndrew-QP@ndp.on.ca. Thank you Mayor for this meeting and as you work with your governments, we welcome you to also work with your province’s opposition. Take care everyone, MPP Jill Andrew
10:49:22 From Edwin Frizzell : Thank you Mayor Tory…without a plan…we simply remain CLOSED and other cities are benefitting from our lack of clarity.
10:50:28 From Sherrie Johnson, Crow’s Theatre : Thank you Mayor Tory for listening and responding.
10:50:34 From Jacoba Knaapen : Bravo to Janice Solomon and Mark Garner!
10:51:59 From maxine bailey : Thank you Janice Solomon!
10:52:29 From Iris Nemani : Thank you Janice Solomon and Mark Garner!
10:52:48 From Chris Glaessel : Thank you Janice Solomon and thank you Mark!
10:53:49 From Claire Hopkiinson to All panelists : Thank you to all Mayor Tory, organizers and panelists and government representatives for engaging in this critical conversation today.
10:55:01 From Sherrie Johnson, Crow’s Theatre : Thank you BIA’s – Janice and Mark.
10:55:17 From Robert Sauvey to All panelists : Thank you Mayor Tory and all the panelists!
10:55:27 From Edwin Frizzell : Thank you for all of the support! Let’s commit to having the NEXT meeting on this topic IN PERSON with arts/live performance! We need to set an example and LEAD Toronto back to our rightful place in the Canadian Tourism landscape!
10:56:13 From liza balkan : Thank you, Janice Solomon and Mark Garner!
10:56:15 From Paulina Speltz to All panelists : What is this program called?
10:57:57 From Sherrie Johnson, Crow’s Theatre : Deeply appreciate all presenters, organizers, attendees and panelists participating today.
10:58:16 From Edwin Frizzell : Happy to host at Royal York!
10:58:46 From Torey Urquhart : Thank you all!
10:59:00 From Brad Bradford to All panelists : Thanks everyone
10:59:06 From Andrea Wasserman : Thank you to all
10:59:06 From Brad Bradford to All panelists : appreciate the feedback
10:59:08 From Laura Paduch : Thank you everyone for your time and thoughts
10:59:08 From Sherrie Johnson, Crow’s Theatre : Thank you Mary!!
10:59:11 From Blythe Haynes : Thanks all!