Mary Rowe [00:00:05] Nous venons de recevoir un groupe d'employés municipaux et leurs défenseurs dans la zone d'amélioration des affaires d'Edmonton, qui ont plaidé pour que le gouvernement soit un facilitateur, pour que tout le monde puisse faire ce qu'il a à faire, et en particulier les entreprises. Cette session est donc entièrement consacrée aux entreprises et au leadership qu'elles peuvent apporter. Et nous avons quatre importants défenseurs du secteur des entreprises qui viennent des chambres de commerce de Calgary, de Montréal, de Halifax et de Toronto. Je demanderais donc à Deborah, Michel, Patrick et Jan de mettre leur caméra, puis nous vous ferons entrer dans l'écran, et nous aurons une bonne partie du temps pour parler spécifiquement de ce que vos chambres ont fait et de ce que vous considérez comme le rôle des entreprises à l'avenir. Vous savez, nous avons commencé hier et nous avons entendu des chefs d'entreprise et nous avons reçu plusieurs chefs de file du secteur de l'immobilier commercial et d'autres secteurs pour parler de logement, de transport en commun et d'autres sujets. Mais vous êtes vraiment notre première session pour parler avec des gens qui se considèrent comme les gardiens de l'économie et de la manière dont nous allons y contribuer. Vous savez, nous essayons de convaincre le gouvernement fédéral. Nous n'essayons pas. Nous faisons valoir au gouvernement fédéral que si l'on veut que l'économie canadienne se rétablisse, il faut être très sérieux, stratégique et tactique dans la façon dont on investit dans les centres-villes, dans les entreprises et dans la vie commerciale qui existe dans les centres-villes. Je sais que c'est la priorité que chacun d'entre vous a accordée à sa ville. C'est pourquoi nous souhaitons vivement que vous discutiez avec nous. Et puis, comme vous le savez, nous avons des centaines de personnes en ligne qui poseront toutes sortes de questions, que je vous transmettrai au fur et à mesure. L'autre chose que je tiens à rappeler, c'est que nous proposons le sommet en anglais et en français, en francais. Si vous préférez écouter en français, il vous suffit d'aller en bas de la page, de cliquer sur le bouton de traduction et de cliquer sur la langue dans laquelle vous souhaitez recevoir les débats, de sorte que vous puissiez écouter en anglais ou en français. Donc Michel, tu parles français si tu préfères, tu n'as qu'à choisir la langue que tu veux. Et si quelqu'un d'autre le souhaite. Deborah, je serais éblouie si vous vouliez parler en français, ce serait formidable.

 

Deborah Yedlin [00:02:00] Pas aujourd'hui.

 

Mary Rowe [00:02:03] D'accord. Nous sommes heureux de vous entendre dans la langue que vous préférez. Je vais donc commencer, si possible, par faire un tour de table pour demander à chacun d'entre vous de nous donner une idée des défis particuliers auxquels vous avez été confrontés et des approches que vous avez adoptées. Je vais donc m'arrêter là. Peut-être que l'un d'entre vous pourra parler à un moment donné. Je sais, Patrick, que vous êtes le président actuel. Vous pouvez parler un peu du Conseil des villes mondiales du Canada et de vos efforts pour mettre sur pied ce récit national et cette coalition de chefs de file du commerce comme vous. Et pourquoi il était important pour vous de former cette coalition et comment vous pensez l'utiliser. Nous avons eu une réunion ce matin et je pense que toutes ces organisations intermédiaires, tous ces réseaux qui existent à travers le pays sont si importants pour faire avancer les choses. Nous défendons tous le même point de vue. Je pense que les villes doivent être traitées différemment et qu'elles doivent bénéficier d'un type particulier d'investissement et de leadership politique qui leur donne les moyens ou, comme lors de la session qui a précédé la vôtre, qui leur permette de rendre possible le type de vie que nous voulons tous vivre dans les villes où nous avons choisi d'habiter. Je m'adresse donc à vous. Deborah, je vous donne la parole en premier. Je vous souhaite la bienvenue au sommet et j'ai hâte de vous entendre.

 

Deborah Yedlin [00:03:06] Merci beaucoup et je suis ravie d'être ici aujourd'hui. De toute évidence, la situation de Calgary est un peu différente de celle du reste des villes, des grandes villes du Canada, parce que nous avons commencé à prendre du retard lorsque COVID a frappé. Nous étions donc déjà confrontés aux retombées des prix de l'énergie et à leurs conséquences. Paradoxalement, nous avons toujours le plus grand nombre de sièges sociaux par habitant de toutes les grandes villes du Canada. Lorsque nous regardons notre taux d'inoccupation dans le centre-ville de Calgary, vous aurez constaté que 33 % des tours de bureaux du centre-ville sont vides. Cela signifie que nous manquons de dynamisme. Nous avons des entreprises qui ont été compromises parce qu'elles comptaient sur le modèle industriel d'un centre-ville qui attirait tout le monde pendant la journée et dispersait tout le monde la nuit. En réalité, c'est sur le trafic piétonnier généré tout au long de la journée qu'ils comptaient. C'est donc un énorme problème. Cela s'est traduit, bien sûr, par une augmentation de la charge de l'impôt foncier pour les entreprises situées en dehors du centre-ville, en raison de la chute de la valeur des biens immobiliers dans le centre-ville. Il y a une érosion de la vitalité de la communauté, de la viabilité financière. Nous avons également vu des installations communautaires comme le YMCA de Calgary, qui se trouve en plein centre-ville, au bord de la rivière, fermer ses portes parce qu'il n'était pas viable financièrement. Il y a donc tous ces éléments que nous essayons de comprendre pour retrouver ce dynamisme et ce qu'il faut changer pour attirer les gens au centre-ville. Bien sûr, nous voyons un écosystème de startups qui commence à prendre de l'ampleur, ce qui est formidable. L'université de Calgary a été classée parmi les cinq meilleures universités de recherche du pays. Depuis cette semaine, nous sommes les premiers et les premières startups à sortir de l'université, ce qui signifie que nous contribuons à la diversification économique et à la création d'entreprises. Et nous sommes la troisième ville la plus diversifiée du Canada. Mais le centre-ville est toujours en proie à des difficultés, et nous devons déterminer ce que nous allons faire de ces tours de bureaux vides. Il existe des initiatives visant à les convertir en espaces de vie, mais il faut aller plus loin. Il doit devenir un quartier où les gens veulent vivre, travailler et se divertir et disposer des services et des commodités qui sont à la disposition des autres habitants du pays, je dirais. Nous sommes en retard sur Toronto et Montréal parce que nous n'avons pas cette présence, disons, de l'enseignement post-secondaire au centre-ville qui ajoute vraiment au dynamisme du centre-ville. Pour nous, la question est donc de savoir comment réinvestir. Comment s'y connecter du point de vue des transports en commun ? Comment revitaliser et s'assurer que les différents éléments de notre centre-ville contribuent à son dynamisme ? Et nous éloigner du modèle industriel sur lequel nous nous sommes appuyés pendant si longtemps.

 

Mary Rowe [00:05:37] C'est intéressant que vous disiez que vous étiez en retard. Je veux dire, d'une certaine manière, vous étiez en avance, vous savez ?

 

Deborah Yedlin [00:05:41] Oui, je suis d'accord avec vous. D'une certaine manière, nous y travaillons déjà depuis un certain temps. Mais, comme vous pouvez le voir, parce que nous avons, vous savez, sept ans d'expérience, on peut dire que nous essayons toujours de comprendre. Ce n'est donc pas facile. Il n'y a pas de solution facile, cela a nécessité des investissements délibérés et ce n'est pas bon marché.

 

Mary Rowe [00:05:57] Oui, c'est vrai. C'est intéressant. Thom Mahler parlait justement de la stratégie pour le centre-ville de Calgary, et j'ai l'impression que beaucoup de communautés regardent avec envie ce que le personnel municipal a fait, vous savez, en mettant une ligne dans le sable et en disant, c'est ce que nous allons faire. Ce n'est donc pas donné. Vous avez raison, et cela fait partie, je pense, de notre défi, et je suppose que vous allez tous essayer d'appeler à cela, nous avons besoin que les gouvernements comprennent que même lorsque le confinement est levé, il y aura toujours un effet résiduel. Il y a toutes sortes de conditions préexistantes qui ont été exacerbées par Covid et qui sont toujours là. Et maintenant, nous allons devoir nous en accommoder. Michel, je vous laisse la parole. En ce qui concerne les envieux, beaucoup de gens sont envieux de la relation unique que Montréal entretient avec la province de Québec et de la façon dont vous avez été en mesure de former un certain nombre de partenariats et de faire des choses vraiment ambitieuses. Encore une fois, le pré-covid avec la ville et les différents types d'animation. Nous regardons tous le Quartier des Spectacles et nous pensons que c'est la chose la plus fantastique qui soit. Mais pourquoi ne pas nous parler un peu de ce que vous avez fait et de ce que la Chambre a fait au Québec, à Montréal, et de ce que vous en pensez ? Je poursuivrai avec les deux autres, puis nous aurons une conversation collective avec vous, Michel.

 

Michel LeBlanc [00:07:04] D'accord. Eh bien, c'est clair. Et pour faire le lien avec ce que Deborah a dit. Je ne sais pas si nous étions en avance ou en retard sur les autres villes, mais nous avons parfois des décennies d'expérience et les dix dernières années ont été bonnes pour Montréal. Nous étions donc sur une bonne lancée lorsque la pandémie a frappé le centre-ville de Montréal, qui se portait très bien. De nombreuses tours étaient construites, le taux d'occupation augmentait, c'était donc très positif. La pandémie a frappé et nous avons pris quelques mois pour lancer une initiative appelée Nous avons lancé Montréal, soutenue par le gouvernement fédéral et le gouvernement provincial. Ce que nous voulions faire à l'époque, c'était examiner chaque secteur économique en étant convaincus que la dynamique serait très différente. De toute évidence, l'industrie du transport aérien, l'industrie du tourisme et l'industrie des technologies de l'information sont deux secteurs différents. Il est clair que la pandémie avait des impacts différents et, à l'époque, nous avons décidé de traiter le centre-ville comme un secteur économique à part entière. Nous avons en quelque sorte discipliné le gouvernement du Québec et tout le monde en leur disant de considérer le centre-ville comme un secteur économique à part entière. Si vous voulez vous concentrer sur le secteur de l'espace terrestre ou des sciences de la vie, vous devez avoir une politique, une stratégie pour le centre-ville et avec le gouvernement du Québec. Nous avons eu beaucoup de succès. De toute évidence, le ministre a tout de suite compris. Ainsi, en mars de l'année dernière, le gouvernement du Québec a accepté d'avoir une stratégie pour le centre-ville et a engagé vingt-cinq millions de dollars pour cette stratégie. La Chambre a reçu huit virgule cinq millions de dollars pour lancer une série d'initiatives, et je peux entrer dans les détails si vous le souhaitez. Mais il s'agissait clairement de mobiliser tout le monde, les employeurs, les propriétaires d'immeubles, tout le monde pour dire, ok, que devrions-nous faire pour ramener les travailleurs ? Lorsque nous avons lancé cette initiative, le taux d'occupation des travailleurs en centre-ville était inférieur à 10 %, et au cours de l'été, jusqu'en novembre, nous sommes remontés à 61 %, revenant sur le lieu de travail en centre-ville grâce à un modèle hybride. Pas tout le temps. Cela a eu un impact positif, bien sûr, sur les magasins de détail. De plus, à l'automne, les étudiants revenaient. Les étudiants de l'université, ainsi que les étudiants étrangers, revenaient au nombre de cent mille, ce qui a eu un impact positif. Puis Omnicron est arrivé et a tout arrêté. Nous sommes revenus à moins de 10 %, probablement autour de 5 % de la présence du travail dans le centre-ville. Nous sommes actuellement en train de planifier toutes les mesures que nous prendrons au printemps, et nous avons l'argent pour le faire. Nous avons les 8,5 millions que j'ai mentionnés et nous discutons avec le gouvernement provincial pour une phase 2, une phase 2 de plusieurs millions de dollars. Ce qui manque, et nous y reviendrons, c'est le soutien du gouvernement fédéral au centre-ville. Bien sûr, l'approche fédérale a consisté à mettre en place toutes ces mesures d'aide, puis à s'intéresser aux secteurs traditionnels. Ils répondront donc que nous aidons les restaurants ou que nous aidons le secteur touristique. Mais je veux que le gouvernement fédéral soit impliqué dans une stratégie pour les centres-villes à travers le Canada. De même pour Montréal, nous pourrons revenir sur ce point si vous le souhaitez.

 

Mary Rowe [00:10:20] Merci, Michel. Je veux dire, encore une fois, je pense que c'est juste pour signaler aux gens qu'il y a beaucoup de personnes dans le chat qui contribuent ici, et je veux juste insister à nouveau sur le fait que, vous savez, nous allons, nous continuerons à être en conversation avec tout le monde sur ces sujets. Je pense qu'il est important de créer ces réseaux et de les entretenir. Comme vous l'avez suggéré, Michel, il doit s'agir d'une collaboration et la question sera de savoir quel est le rôle du gouvernement fédéral. C'est sur ce point que je reviendrai et que je vous interrogerai. Mais pour rassurer les gens, nous ne perdons le numéro de téléphone de personne et il y a d'autres moyens pour nous de continuer à communiquer les uns avec les autres, y compris ce Conseil canadien des villes mondiales. Patrick, vous pourriez peut-être nous en parler. Parlez-nous de votre expérience à Halifax et du CCMG, si vous voulez en parler un peu.

 

Patrick Sullivan [00:11:02] Oui, tout à fait Mary, c'est en fait assez agréable de voir des voitures courir derrière moi et pas autant de voitures qu'il devrait y en avoir, évidemment, mais c'est formidable de pouvoir se joindre à vous et d'apprécier vraiment les sessions que vous avez organisées hier et aujourd'hui, juste pour vous donner un peu de contexte. Comme dans toutes les provinces canadiennes et les grandes villes du Canada et du monde, la pandémie a eu des conséquences graves, très graves, sur notre communauté d'affaires. Je regrette d'avoir un peu profité des malheurs de certains de mes collègues. Mais l'année dernière, Halifax était en fait la deuxième ville à connaître la plus forte croissance. Nous avons donc bénéficié d'une partie de ce mouvement. En fait, quand je regarde Jan, mes voisins de chaque côté de moi sont tous deux arrivés récemment de Toronto. Ce n'est donc pas bon pour Jan, ni pour Toronto. Mais il est évident que c'est une bonne chose. C'est bon pour Halifax. Et Halifax faisait des envieux. La Nouvelle-Écosse était enviée pour sa réponse au COVID avec certaines des restrictions les plus strictes du pays. La situation a été très difficile. 90 % des entreprises signalent encore une baisse de leurs ventes. 80 % des hôtels ont des chiffres désespérés. Les voyageurs d'affaires, qui représentaient plus de 500 000 nuitées, n'ont rien à voir avec Toronto, Montréal ou probablement Vancouver. Mais 500 000 nuitées à Halifax, c'est beaucoup de nuitées qui ont tout simplement disparu en mars 2020. J'aimerais vous en dire un peu plus sur Halifax, mais aussi sur la CCÉG. Et bien que je sois le président actuel, Michel et moi sommes en train de faire la transition. Michel est donc sur le point de devenir président, et Jan est l'ancien président. En fait, si nous revenons en arrière, Calgary a assumé la présidence il y a longtemps, il y a quelques années, pas si longtemps que ça. Les CCG sont donc les neuf plus grandes chambres de commerce du pays. Nous nous sommes réunis pour défendre les villes, pour parler de ce qu'elles devraient faire et de la façon dont elles peuvent le faire, car les villes sont le moteur économique de notre pays au Canada. Vous savez, plus de 50 % du PIB et plus de 50 % de la population se trouvent dans les neuf villes qui font partie de la CCG. Et bien qu'il y ait un caucus rural au Parlement, il n'y a pas de caucus urbain au Parlement pour défendre les villes. Nous avons donc pensé que le fait de nous réunir, de travailler ensemble et de parler à nos amis du gouvernement fédéral en particulier pourrait vraiment nous aider à aller de l'avant. Je voudrais parler d'une autre chose que nous avons faite à Halifax, à savoir que nous avons été très proactifs dès le début, en créant un groupe que nous avons appelé la Nova Scotia Business Labor Economic Coalition, qui a rassemblé des dirigeants de districts d'amélioration des affaires, de tous les secteurs et de toutes les industries, des décideurs gouvernementaux pour assurer des changements rapides et pertinents aux politiques, introduire des programmes et des soutiens provinciaux, et fournir un espace commun pour l'échange de questions, d'informations et de commentaires. Le maire Savage y a fait allusion lors de son intervention. Il a mentionné la réunion de 11 heures à laquelle il participait. C'est ce que nous appelions affectueusement NS. Aujourd'hui, nous avons tenu notre cent vingt-neuvième réunion et je commence à en avoir assez. J'aimerais, vous savez, nous aimerions sortir de cette situation. Nous aimerions aller de l'avant. Et je pense qu'il faut parler spécifiquement de certaines des choses qui sont nécessaires. Le gouvernement fédéral doit poursuivre l'activation des centres-villes. Il doit cibler des groupes comme les chambres de commerce ou le soutien des bid's, les districts d'amélioration des affaires, qui peuvent immédiatement faire de Halifax et d'autres centres-villes des endroits attrayants et faciles à visiter. Et surtout, je suppose qu'ils doivent aider à relancer les 500 000 nuitées qui manquaient à Halifax pour les voyages d'affaires et contribuer à soutenir le tourisme dans tout le pays. Je voyage. Je compte me rendre dans chacune des villes que vous voyez à l'écran aujourd'hui. Et j'espère vraiment que d'autres commenceront à se rendre dans certaines de ces villes également.

 

Mary Rowe [00:15:07] C'est très encourageant de votre part, Patrick, j'apprécie cela, vous savez, l'une des raisons pour lesquelles nous voulons parler avec vous, les amis et Jan votre prochain, c'est juste pour parler, vous savez, c'est pour parler du rôle unique que les entreprises peuvent jouer. Ce n'est peut-être pas aussi répandu dans notre tradition canadienne, mais ceux d'entre nous qui ont travaillé aux États-Unis connaissent mieux la façon dont les entreprises jouent un rôle très important au niveau régional dans ce qu'ils appellent les métros, et on attend d'elles qu'elles jouent ce rôle, et elles le font. Il est donc intéressant pour moi d'entendre ce que vous avez à dire. Les efforts que vous déployez pour y parvenir et la question de savoir si le Canada est prêt à comprendre cela, si vous pouvez le faire. Jan, le Toronto Region Board of Trade, a fait beaucoup d'efforts pour intervenir dans des domaines où les gens ne s'attendaient pas à ce que le monde des affaires intervienne. Et vous êtes là, à la tête de certains processus. Voulez-vous nous parler un peu de ce que vous vivez à Toronto, des priorités pour vous, pour la région ?

 

Jan DeSilva [00:16:03] Bien sûr. Merci Mary. Bonjour à tout le monde. Je suis ravie d'être ici. Je sais que Goldy Hyder nous a mis en garde contre le fait que le phénomène du travail à domicile est une affaire nord-américaine et qu'il ne faut pas perdre de vue que nous sommes en concurrence avec l'Asie et l'Europe. Et c'est en grande partie ce qui nous a guidés tout au long de la pandémie. Nous avons été très, très attentifs à ce qui se passait en matière de meilleures pratiques au niveau mondial. Permettez-moi donc de vous faire part de quelques-uns de nos enseignements. Alors que nous traversons la cinquième vague de la pandémie à Toronto, je pense que le message clé que je souhaite partager est que la réouverture n'est tout simplement pas un interrupteur. Notre rétablissement n'est pas possible si les fermetures temporaires récurrentes sont la seule approche déployée par les gouvernements. Le centre-ville de Toronto est la plus grande zone d'emploi du Canada. Nous partageons en grande partie les mêmes problèmes que ceux évoqués par Deborah à Calgary. Avant la pandémie, 550 000 travailleurs faisaient la navette quotidiennement et les clients étaient plus de 17 000 petites entreprises dans notre centre-ville. Lors des premiers blocages, 85 % de ces travailleurs sont passés au travail à distance, ce qui a entraîné une baisse de 77 % des dépenses dans ces petites entreprises. Et malgré les divers plans de réouverture mis en œuvre depuis lors, un très faible pourcentage de ces travailleurs est revenu dans notre centre-ville au cours des deux dernières années de la pandémie. L'Economic Blueprint Institute de notre conseil d'administration suit les retours au bureau. En janvier 2021, seuls 5 % des travailleurs étaient revenus dans les bureaux du centre-ville. En novembre 2021. Ce chiffre était passé de 5 % à 31 %. Et puis, comme nous le savons tous, nous sommes entrés dans une nouvelle période de fermeture temporaire. Les petites entreprises du centre-ville subissent de plein fouet les conséquences d'une politique de stop start stop sur les activités commerciales et les mesures de relance du gouvernement. Nos entreprises accumulent des centaines de milliers de dollars de dettes remboursables parce que, comme le prouvent nos données, la réouverture n'est tout simplement pas une option pour elles. Deux ans plus tard, nous devons donc commencer à traiter la pandémie comme un état permanent et appliquer les meilleures pratiques mondiales en matière d'atténuation durable et ne pas nous contenter de fermetures temporaires. Ce que nous avons fait à Toronto s'inscrit donc dans la continuité des efforts que nous avons déployés au cours des 18 derniers mois. En ce qui concerne l'adoption de mesures d'atténuation durables, nous avons fait appel à quatre d'entre elles depuis que la première vague nous a frappés. Nous avons mis en place un programme avec la BIA du district financier, le maire Tory, les grands employeurs et les propriétaires d'immeubles pour mettre en place des programmes et des communications coordonnés afin de rétablir la confiance des travailleurs dans les transports en commun. Pour en revenir au bureau et aux commerçants du centre-ville, il faut poursuivre dans cette voie et la financer à plus grande échelle. Michel, je vous appellerai peut-être pour vous demander de l'aide à cet égard. Vous avez eu beaucoup de succès. Enfin, il ne faut pas perdre de vue que tous les problèmes que nous avions avant la pandémie concernant l'accessibilité au logement, les sans-abri, sont toujours des problèmes majeurs auxquels il faut s'attaquer alors que nous pensons à la reprise. Voilà donc un aperçu de la façon dont nous vivons la situation à Toronto et de certaines des mesures que nous prenons pour aller de l'avant. J'ai vraiment hâte de poursuivre cette discussion, Mary, et de partager avec mes collègues du Conseil canadien des villes mondiales les choses que nous pouvons faire ensemble pour vraiment faire la différence à mesure que nous avançons.

 

Mary Rowe [00:19:39] Je vous remercie. Autrefois, on pensait que les entreprises ne s'intéressaient qu'aux affaires. On pensait que vous étiez là à courir partout pour trouver comment imprimer de l'argent. Et je ne sais pas si nous, je veux dire, je suis d'une génération particulière. Je ne sais pas si l'on s'attendait à ce que vous soyez l'un des principaux acteurs de la qualité de l'environnement bâti ou de la qualité de vie. Et je pense que ce changement, vous savez, nous avons traversé cette période extraordinaire où la santé publique a été le discours dominant. Il est difficile d'imaginer quoi que ce soit de bon à dire sur une éventuelle guerre en Europe. Mais je dirai qu'il semble que ce soit la seule chose qui ait fait disparaître le COVID de la première page. Je me souviens avoir pensé que la santé publique avait été le seul sujet abordé pendant près de deux ans et je me demande dans quelle mesure le monde des affaires peut être responsable de cette situation. Dire qu'il y a en fait une variété de voix parce que je comprends les maires et je comprends évidemment aussi les dirigeants provinciaux, qui ont estimé que leur priorité devait être de garder les gens en sécurité et en bonne santé. Il est difficile de contester ce point de vue, n'est-ce pas ? Mais je me demande si nous n'avons pas eu un récit suffisamment sophistiqué pour pouvoir dire qu'il aurait pu y avoir une autre façon de faire, parce que le résultat est cette polarisation extraordinaire que nous avons maintenant, où certaines personnes pensent que nous sommes allés trop loin et d'autres pensent que nous ne sommes pas allés assez loin. Vous savez, de votre point de vue, pour ce qui est d'impliquer les chefs d'entreprise dans ce processus, Deborah, vous avez eu l'occasion d'échanger des idées et des expériences. Deborah, vous avez passé beaucoup plus de temps à Calgary. Eh bien, vous avez eu beaucoup plus de temps. Vous savez, vous avez dû trouver un équilibre entre le secteur du pétrole et du gaz et les appels à une économie plus diversifiée, par exemple, ainsi qu'à une économie plus propre. Et vous avez trouvé le moyen de faire entendre toutes ces voix. Y a-t-il quelque chose que nous pouvons apprendre de vous sur la façon d'avoir cette conversation, comme Jan l'a suggéré, parce que derrière Covid, il y aura quelque chose d'autre. C'est vrai. Et il est évident que nous ne pouvons pas nous contenter de nous enfermer. Ce n'est pas la voie à suivre pour l'avenir. Deborah, que pensez-vous de la façon dont vous avez procédé pendant huit ou neuf ans ?

 

Deborah Yedlin [00:21:53] Eh bien, je ne sais pas. Je pense que nous sommes toujours sur cette voie, n'est-ce pas ? Et c'est là que réside le défi. Ce que nous avons fait, c'est que nous avons été très délibérés en termes de pivot, d'un point de vue économique, nous avons été très délibérés sur la façon d'attirer les entreprises et de diversifier l'économie. L'Alberta a connu une année record en matière d'attraction de capital-risque. Nous venons d'annoncer ce matin que l'université de Calgary allait investir 25 millions de dollars dans la santé cérébrale avec la fondation Azrieli. Nous commençons donc vraiment à aller de l'avant en ce qui concerne la diversification. Mais il s'agit d'une défense d'homme à homme. Il y a des coups de base. Il n'y a pas de solution miracle. Vraiment, j'adore le sport, mais il y a eu beaucoup de travail de la part du développement économique de Calgary, de la chambre de commerce qui a travaillé avec la ville pour s'assurer qu'il y ait un fonds appelé Opportunity Calgary Investment Fund pour aider à attirer les entreprises à venir et à installer leurs bureaux à Calgary.

 

Mary Rowe [00:22:48] Il s'agit donc d'un partenariat. Et ce fonds est financé par le gouvernement.

 

Deborah Yedlin [00:22:54] C'est le cas. C'est un fonds municipal.

 

Mary Rowe [00:22:56] C'est financé par la ville.

 

Deborah Yedlin [00:22:56] Opportunity Calgary Investment Fund, qui a fait appel à des accélérateurs comme Thrive, un accélérateur de technologie, a aidé des entreprises à consolider leur espace à Calgary. Il a fait des investissements très stratégiques pour mettre en place des programmes, avec une entreprise appelée Altaml, pour enseigner l'apprentissage automatique afin d'aider à la mise à niveau, à la requalification et à l'amélioration des compétences. Il y a donc eu un certain nombre d'approches différentes pour déployer des capitaux, et ils continuent à le faire. C'est très, très, très réussi et c'est certainement l'une des choses dont nous sommes très satisfaits, la façon dont elle a soutenu les efforts de diversification.

 

Mary Rowe [00:23:34] Eh bien, vous savez, c'est l'émission de Calgary aujourd'hui, ici, c'est le contenant de l'histoire parce que chaque session, les gens parlent de, regardez Calgary, regardez Calgary, parce que vous avez aussi fait des choses très intéressantes sur la santé mentale. Et je pense que ce qui est intéressant, c'est qu'il ne peut pas y avoir qu'une seule chose, ce qui fait partie de ce que Jan suggérait avec le Blueprint Institute. Il faut prendre en compte tout un ensemble de choses. Michel, vous avez une relation unique avec le gouvernement du Québec. Avez-vous des idées particulières sur la manière dont vous avez pu mettre en place cet effort intersectoriel, basé à Montréal mais avec différents partenaires ? Avez-vous des idées sur la façon dont cela a fonctionné ? Et bien ?

 

Michel LeBlanc [00:24:15] Clairement, le premier mot, et je pense qu'aujourd'hui il est significatif, c'est la mobilisation. Lorsque nous avons discuté avec le gouvernement provincial, nous avons dit, ok, maintenant chaque entreprise en ville va chercher sa propre solution pour ses propres problèmes, qu'il s'agisse de faire revenir les employés, de trouver les clients qui vont à l'international. Et nous avons dit que nous devions partager les meilleures pratiques, car une entreprise commencera par la stratégie de déploiement ou le retour des employés, et le chef de la communauté des affaires est extrêmement, extrêmement disponible chaque fois que j'appelle, et ils me rappellent immédiatement en disant, ok, je veux faire ma part pour le centre ville. Le gouvernement provincial a donc clairement compris que si nous pouvions exploiter l'énergie du secteur des affaires, les choses se remettraient en place, et c'était donc le premier message à faire passer : nous devons mobiliser le secteur privé. Deuxièmement, nous devrons nous adresser aux employés eux-mêmes, et pas seulement à chaque entreprise qui s'adresse à ses propres employés, mais à l'ensemble de la population, car nous voulons que leur famille se sente à l'aise si elle revient dans le centre-ville. Nous voulons qu'ils se sentent à l'aise lorsqu'ils reviennent dans le centre-ville. Nous voulons qu'ils se sentent à l'aise lorsqu'ils reviennent dans le système de transport public. Nous voulons qu'ils se rendent compte que leur retour au centre-ville peut être un peu différent de ce qu'il était auparavant. Nous avons donc demandé au gouvernement provincial de nous aider à stimuler la création de nouveaux projets dans les zones privées, pas dans les rues, mais clairement dans les halls des grandes tours du système souterrain. Et comment dire au travailleur : si vous revenez, vous sentirez quelque chose de différent. Vous trouverez quelque chose de différent. Enfin, nous avons réfléchi à ce que le centre-ville allait changer à jamais. Et l'une des choses qui est ressortie et sur laquelle les gens se sont mis d'accord, c'est qu'il y aura moins de cravates et plus de chaussures de course. Nous aurons un centre-ville avec plus de start-ups, de jeunes qui pensent que le centre-ville n'est pas pour moi, qu'il est trop corporatif ou trop cher.

 

Mary Rowe [00:26:20] Oh, c'est intéressant.

 

Michel LeBlanc [00:26:21] En ce qui concerne la disponibilité de l'espace, nous avons dit au gouvernement que nous allions essayer de mettre de l'huile dans le système pour que ce soit très facile pour les petites entreprises en démarrage ou même les entreprises en région qui ont toujours pensé que je devrais peut-être avoir un pied dans le centre-ville de Montréal, mais qui ne savaient pas comment faire ou qui trouvaient que c'était trop cher. Comment pouvons-nous nous assurer que le centre-ville, après la pandémie, soit un nouveau lieu de rassemblement pour un nouveau type de clients et le gouvernement provincial a aimé cela. Il s'est donc dit qu'il ne s'agissait pas seulement d'essayer de sauver ce qui pouvait l'être, mais aussi de projeter dans l'avenir le type de centre-ville que nous voulions. À partir de là, je suppose que tout le monde s'est lancé et la ville a également sa propre vision de ce qu'elle peut faire dans l'espace public. Nous travaillons avec une organisation appelée Tourist Memorial, dont l'objectif est de s'assurer qu'au Québec, les Québécois veulent venir à Montréal dans le centre-ville. Même les Montréalais voudront venir au centre-ville et éventuellement, bien sûr, en temps voulu, mobiliser le tourisme à l'échelle internationale. Nous travaillons donc sur tous les accès et il s'agit de mobiliser. Il s'agissait aussi de donner de l'espoir, de s'assurer que les entreprises, les petits propriétaires, trouveraient, vous savez, une lumière au bout du tunnel, même si elle semblait très petite, très éloignée.

 

Mary Rowe [00:27:39] Je vois Patrick ravi à l'idée que la cravate puisse passer à la trappe. Et vous serez peut-être le prochain Patrick à porter des chaussures de course. Michel, en ce qui concerne les chocs, et ce dont Deborah parle, Montréal a subi un choc économique extraordinaire il y a 40 ans, n'est-ce pas ? J'ai écrit quelques articles à ce sujet et j'y réfléchis chaque fois que je suis là-bas. Même si cela a provoqué une rupture extraordinaire et que plusieurs sièges sociaux de Fortune 500 ont quitté la ville, ce que j'observe, c'est que cela a créé les conditions pour qu'une économie remarquable, générée localement, se développe, ce qui fait que vous êtes plus résilients. C'est vrai ? C'est le cas.

 

Michel LeBlanc [00:28:23] Oui, quand nous regardons et nous avons beaucoup de chiffres que je ne vais pas donner aujourd'hui parce que nous allons lancer publiquement cette étude dans deux semaines, elle a été faite en décembre et nous avons examiné quel sera l'impact sur le nombre de personnes qui viennent au centre-ville et les dépenses des consommateurs au centre-ville. Nous avons constaté que les personnes qui vivent actuellement dans le centre-ville contribuent à stabiliser l'économie du centre-ville pendant la pandémie. Vous avez les cent mille étudiants qui sont revenus en septembre dernier. Ainsi, même si nous n'avons pas les 300 000 travailleurs quotidiens qui viendraient ici, probablement environ 30 000 travailleurs au lieu des 300 000, et qu'il n'y a pas de touristes, cela a servi à stabiliser l'économie du centre-ville. Aujourd'hui, les restaurants souffrent énormément. Mais en même temps, et j'ai entendu Deborah dire tout à l'heure, nous savons que la vie, le travail et les loisirs au centre-ville existent et qu'ils sont à Montréal. C'est un facteur très positif.

 

Mary Rowe [00:29:25] Vous savez, nous avons quelques présidents d'université qui viennent pour une session cet après-midi pour parler du rôle des universités dans les centres-villes. Et vous savez, la question est la suivante : si vous n'avez pas d'université au centre-ville, comme le suggère le Congrès, alors ceux qui en ont une, comme l'Université de l'Alberta et l'Université de Calgary, doivent revoir leur position et dire : " Nous allons installer un campus dans nos centres-villes ". Je pense que cela fait partie de la réponse institutionnelle qui consiste à commencer à investir différemment. Ils peuvent apporter leurs chaussures de course dans les centres-villes. Deborah, levez la main, allez-y.

 

Deborah Yedlin [00:29:52] J'ai levé la main pour une bonne raison, parce que c'est exactement ça. C'est ainsi que l'on crée une sorte de dynamisme durable dans le centre-ville en y installant des établissements postsecondaires, ce qui n'est pas le cas à Calgary. Nous devons donc trouver un moyen d'y parvenir. Des discussions sont en cours à ce sujet. Mais quels sont les éléments ? Qui va payer pour cela ? C'est vrai. Et nous devons avoir, vous savez, je suis très envieux de savoir que Michel parle des investissements et du soutien qu'ils ont reçu du gouvernement provincial. Nous avons besoin du même type de soutien financier de la part du gouvernement fédéral et du gouvernement provincial. Je suis désolé de m'assurer que cela se produise parce que c'est une entreprise coûteuse, mais cela crée vraiment un centre-ville durable et différent où vous avez l'opportunité de croiser les disciplines et la communauté des affaires, ce qui renforce le centre-ville dans un contexte plus large et sur le long terme.

 

Mary Rowe [00:30:45] Nous savons que des représentants d'Infrastructure Canada sont à l'écoute et nous continuerons, bien sûr, à plaider pour qu'ils allouent leurs ressources en matière d'infrastructure, ce qui constituera une part importante, je pense, de la reprise, de la reprise après le tremblement de terre. Ces ressources peuvent-elles être ciblées de manière particulière ? Il est parfois difficile pour le gouvernement fédéral de cibler ces ressources au niveau local. Mais comme vous le suggérez, l'occasion existe de le faire. Patrick, vous avez plus d'universités par habitant que n'importe quelle autre ville, si je me souviens bien, et plus de post-sectes. Considérez-vous que cela fait partie de la sorte de structure organique que vous voulez, de la structure de récupération que vous imaginez ?

 

Patrick Sullivan [00:31:20] Eh bien, je pense que nous le voyons, et nous sommes très heureux que les universités aient fini par revenir. Mais n'oubliez pas que pendant près d'un an, elles étaient chez elles. À la maison, cela aurait pu être au Québec ou en Ontario, ou n'importe où dans le monde. Nous avons donc été très heureux de leur retour, mais j'aimerais revenir sur ce qu'a dit Jan tout à l'heure. Vous savez, nous traversons une crise sanitaire, mais aussi une crise économique. Et je pense que ce que beaucoup de gens ont tendance à oublier, c'est que l'accent est mis sur la santé et qu'un soutien a été mis à la disposition des entreprises. Mais je soupçonne que toutes les entreprises donneraient cet argent pour rattraper les deux dernières années, en particulier dans les secteurs de l'hôtellerie, du tourisme, de la restauration et du divertissement, notamment dans notre centre-ville.

 

Mary Rowe [00:32:11] Pensez-vous que nous allons récupérer la main d'œuvre, les gars ? Jan, levez la main. Allez-y, faites n'importe quel commentaire. Mais au milieu, dites-moi si vous pensez que nous allons récupérer la main-d'œuvre.

 

Jan DeSilva [00:32:19] Je voulais rebondir sur ce qu'a dit Patrick, à savoir que la crise économique et sanitaire est rendue possible par une crise des données. Nous ne disposons tout simplement pas de bonnes informations. C'est ce qui conduit ces décisions de fermeture. Dites-moi que c'est le petit détaillant qui n'autorise que deux clients dans son magasin qui a besoin d'être fermé. C'est une honte pour nous, car c'est le début de la pandémie que nous appelons de nos vœux. Les outils que nous utilisons pour vérifier la preuve de l'immunisation doivent être utilisés pour assurer une traçabilité solide des contacts. Les gens s'inquiètent des transports publics, mais nos systèmes de transport public ont investi des centaines de milliers, voire des millions de dollars dans des systèmes de ventilation propres et ne peuvent retracer aucun cas. En réponse à toutes ces questions, je pense que nous avons les taux d'immunisation les plus élevés au monde. Nous avons connu les situations de confinement les plus draconiennes et cela ne fait que creuser un trou encore plus profond dont nous devrons sortir pour nous rétablir. Est-ce que je crois que les gens reviendront ? Absolument. Il y a eu des hauts et des bas parce que nos grands employeurs ont dit au début que tout le monde était heureux à la maison. Mais la santé mentale, le stress, le manque de collaboration. Il n'est peut-être pas nécessaire de travailler cinq jours par semaine ou, je dirais même, sept jours par semaine, ce qui est le cas de certaines entreprises de Toronto, en particulier les innovateurs. Mais je pense qu'il y aura un mélange où il faudra revenir en personne.

 

Mary Rowe [00:33:36] Michel, Patrick et Jan, allez-y Michel ou Deborah, désolé.

 

Michel LeBlanc [00:33:40] Paul MacKinnon a posé une question sur le mouvement de la population dans la région de Montréal parce que des chiffres ont été publiés récemment indiquant que Montréal perdait de la population. Pour mettre les choses en perspective, je pense que l'une des choses qui se passe, bien sûr, c'est la pandémie et l'impression qu'ont les gens qu'ils vivront très heureux dans les bois, plutôt qu'au centre-ville. Nous verrons si cela se produit. Mais il y a deux autres éléments. Le premier est que nous sommes en train de rattraper Vancouver, Toronto et d'autres villes du Canada où les prix de l'immobilier augmentent. Et à ce stade, il y a une sorte de changement dans certaines populations qui n'ont pas les moyens. Nous allons donc nous pencher sur cette question. Nous envisageons de construire davantage de bâtiments et de logements. L'autre élément est, bien sûr, le coût de l'absence d'immigrants ou d'un nombre très faible d'immigrants sur deux ans, et les immigrants ont tendance à rester d'abord dans la grande région métropolitaine et parfois à s'installer ailleurs. Nous pensons donc qu'au cours de l'année prochaine, comme l'a dit le gouvernement provincial, ils essaieront de rattraper le nombre d'immigrants qui ne sont pas venus. Nous assisterons à un afflux d'immigrants supérieur à la normale et, par conséquent, si nous faisons bien les choses, nous aurons probablement plus de logements, des logements près du centre-ville. Nous aurons également plus d'immigrants et nous pourrons faire revenir les travailleurs. Et attention, nos chiffres indiquent que si nous ramenons des modèles hybrides de travailleurs trois jours par semaine, alors que ces travailleurs n'allaient probablement pas au restaurant cinq jours par semaine, ils ne suivaient probablement pas les cinq jours par semaine. Ainsi, s'ils vont au restaurant lorsqu'ils viennent au centre-ville, s'ils font du shopping ou vont voir des spectacles le soir, ce qui pourrait être la définition des dépenses au centre-ville ne sera pas si élevé que cela. Et finalement, les choses reviendront à la normale. Donc, encore une fois, nous pouvons avoir un changement dans les modalités de travail, mais peut-être un même niveau de dépenses dans les centres-villes, du moins à Montréal.

 

Mary Rowe [00:35:44] Ça va être intéressant. Je suis tout à fait d'accord avec vous. Ce n'est pas comme si vous sortiez déjeuner tous les jours ou que les restaurants étaient trop bondés, alors vous n'êtes pas sorti quelques jours. Alors que si vous disiez que lorsque vous reviendrez, ce sera peut-être spécial, vous irez. C'est une question très intéressante, Michel, que vous soulevez. Patrick et Deborah.

 

Patrick Sullivan [00:35:59] Oui. Je pense donc que les gens reviendront au centre-ville. Les travailleurs reviendront. Nous avons besoin d'une période constante pendant laquelle nous n'avons pas de variantes. Mais je crois que les gens reviendront. Pour moi, le problème le plus important est celui de la main-d'œuvre dans l'hôtellerie, le tourisme et l'accueil. Ces gens sont partis. Je n'aime pas dire cela. Beaucoup d'entre eux, pas tous. Beaucoup, beaucoup d'entre eux sont partis. Et pour reprendre les propos de Michel, sans immigration, nous allons connaître une telle pénurie que ces personnes me disent aujourd'hui qu'elles pourraient ne pas être en mesure d'ouvrir à 100 %, même lorsque les voyages reprendront cet été. Donc, si nous avons des hôtels qui sont malheureusement fermés ou qui sont désolés, 20 pour cent de leur étage est fermé parce qu'ils n'ont pas la main d'œuvre pour remplir ces hôtels, cela va être un vrai problème.

 

Mary Rowe [00:36:51] Oui, et nous avons vu que lors de ces réouvertures épisodiques, la question était de savoir s'il était possible de faire revenir le personnel. Mais comme vous le dites, la question est de savoir si cela va être plus que chronique. S'agit-il d'un taux fixe ? Ok, Deborah, puis Jan.

 

Deborah Yedlin [00:37:02] Oh, je voulais juste revenir sur Jan, qui en a parlé. Vous savez, la question de l'information. Il y a un excellent article dans le Financial Times aujourd'hui sur la nécessité pour les économistes et les hommes d'affaires de parler aux épidémiologistes. Nous avons encore essayé de résoudre ce problème de manière très cloisonnée. Je pense que ce que nous devons vraiment faire, c'est favoriser la pollinisation croisée et l'échange d'idées afin que les gens comprennent le langage de la science et que les scientifiques comprennent le langage de l'entreprise. Et je ne pense pas que cela se soit fait de la manière dont nous en avions besoin pour savoir où nous devions aller et comment atténuer au mieux la situation. Deuxièmement, en ce qui concerne les gens qui viennent au centre-ville, c'est intéressant. Il y a une sorte de paradoxe. Les restaurants et les bars du centre-ville de Calgary sont pleins, mais les gens n'y travaillent pas. Cela me fait dire que les gens veulent être ensemble. Et je pense que du point de vue de l'entreprise, les gens reviendront au centre-ville parce qu'ils se rendent compte que c'est important pour leur carrière. C'est important pour leur santé mentale. Nous avons des familles et des familles de travail, mais nous avons aussi besoin de nous connecter et, du point de vue de l'entreprise et de l'organisation, c'est ainsi que vous construisez votre marque d'entreprise. C'est simplement la façon dont vous soutenez votre marque d'entreprise. C'est ainsi que vous construisez votre entreprise. Cette culture est essentielle et les gens trouvent que ces fils s'effilochent à mesure que les gens continuent à rester et à travailler à la maison et n'ont pas ces échanges fortuits, que ce soit dans le couloir ou dans l'ascenseur. Il est également essentiel pour les entreprises d'être au centre-ville ou de revenir au bureau. À quoi cela ressemble-t-il ? Il faut espérer que la population soit un peu plus variée, mais nous avons besoin de voir ce retour, car cela affectera les entreprises. Cela affectera leurs évaluations, cela affectera leur façon de travailler à l'avenir.

 

Mary Rowe [00:38:36] Les entreprises devront peut-être faire preuve d'une grande créativité pour faire revenir les gens, parce qu'elles sont formées et que les gens sont réticents à tout. L'une des suggestions faites hier, par exemple, est la suivante : les entreprises vont-elles se trouver souvent obligées, pour faire revenir leur personnel, d'offrir des cartes de transport en commun afin de couvrir les frais de transport de leur employé jusqu'au bureau ? Voilà une idée à lancer. Jan et Michel.

 

Mary Rowe [00:39:00] Votre Jan en sourdine.

 

Jan DeSilva [00:39:00] J'essayais d'en finir ici. J'allais dire que nous avons eu, je veux en parler rapidement de deux points de vue, deux quartiers d'affaires différents ou le quartier du centre-ville. Depuis octobre 2020, nous sommes à la table des négociations avec le maire Tory, les grands employeurs, pour savoir comment faire revenir les travailleurs. Nous avons lancé une campagne, intitulée We're Ready Toronto, et chaque fois que nous sommes prêts à passer à l'action, Leslie et Chat, vous posez des questions sur les activités de création de lieux. C'est exactement ce que nous voulions faire, et la date de début était censée être janvier, jusqu'aux dernières fermetures. Mais laissez-moi vous dire que les grands employeurs sont tout à fait d'accord. Il ne s'agit pas de cartes de transport, Mary. Il s'agit, si vous êtes au travail ou si vous travaillez depuis votre bureau, de vous offrir des chèques-restaurant pour aller dans les restaurants locaux du centre-ville. Nous n'allons pas payer pour cela si vous travaillez à domicile. Mais si vous êtes au centre-ville et que vous devez y tenir une réunion d'équipe, il y aura d'autres incitations. Il y avait donc beaucoup de choses à faire pour inciter les gens à retourner au bureau, mais aussi pour aider les petites entreprises.

 

Mary Rowe [00:39:58] Aider les entreprises locales. Oui, parce que ça me rendait folle que Google, à l'époque, vous savez, vous alliez à une réunion chez Google à San Francisco et ils avaient toute la nourriture et les gens ne quittaient jamais le bureau. Et vous vous dites que vous ne faites rien pour les entreprises locales.

 

Jan DeSilva [00:40:10] Nos employeurs disaient sans ambages : " Si vous travaillez à domicile, c'est votre choix. Mais si vous êtes au bureau, vous bénéficiez de ces avantages et cela va aider les entreprises du centre-ville. Un autre quartier d'affaires, la zone logistique Pearson, est l'endroit où se trouve le centre du commerce électronique, avec Amazon et Postes Canada. C'est la deuxième plus grande zone d'emploi du pays. 300 000 travailleurs y travaillent. Plus de la moitié d'entre eux gagnent moins de 40 000 dollars par an, et tous doivent emprunter des transports en commun privés pour se rendre à leur travail. Il y a donc beaucoup de travail dans cette région. Adriana, votre question sur la façon dont les employeurs répondent aux appels à l'emploi est une tonne de travail que nous sommes en train de réunir pour l'examiner. Comment facilitent-ils la mise en relation de ces travailleurs avec leur emploi ? Devons-nous envisager une sorte de service de navette, sans attendre les transports en commun, mais une navette pour les travailleurs qui vivent dans les mêmes quartiers résidentiels et qui peuvent se rendre dans la zone, même s'ils ne travaillent pas tous dans la même entreprise ? Il y a donc beaucoup de bonnes discussions qui ont lieu parce que les entreprises reconnaissent qu'elles doivent créer des incitations pour que les travailleurs reviennent et soutiennent les entreprises du centre-ville. Elles doivent également faciliter l'accès à l'emploi des travailleurs les plus discriminés.

 

Mary Rowe [00:41:24] Et bien sûr, la question serait peut-être de trouver un moyen de les payer mieux que 40 000 dollars pour qu'ils aient réellement...

 

Jan DeSilva [00:41:30] Non, je suppose. Mais je veux dire qu'il y a la réalité pratique, vous savez, Amazon, Walmart, combien le client va-t-il vouloir payer à un moment donné ? C'est là que le bât blesse. Quoi qu'il en soit, c'est une histoire pour un autre jour.

 

Mary Rowe [00:41:39] Michel ?

 

Michel LeBlanc [00:41:40] Oui, bien sûr, je voulais ajouter un des angles que nous essayons d'examiner, à savoir comment réaliser une relance verte pour le centre-ville ? Je pense que lorsque nous parlons à notre base économique, nous voyons que la nouvelle génération est tout à fait prête à rendre les entreprises plus vertes, mais aussi à rendre le centre-ville plus vert, ce qui signifie aussi d'abord, quelle est la place des voitures dans le centre-ville ? Mais en fin de compte, il s'agit aussi de savoir comment utiliser l'espace public du centre-ville. Le désir de travailler à l'extérieur. Cela peut paraître bizarre au Canada quand il fait moins 30, mais nous avions l'habitude d'avoir des centres-villes où l'on travaillait dans son bureau et où l'on ne sortait jamais pour travailler en été. Nous allons donc nous pencher sur les moyens de changer les choses. Je l'ai dit tout à l'heure, plus de chaussures de course, moins de cravates dans le centre-ville. Mais aussi un centre-ville qui fait partie de la transition énergétique au Canada et qui fait en sorte que si vous travaillez en centre-ville, vous avez l'impression, et c'est une réalité, que c'est bon pour l'environnement parce que la proximité peut signifier à bien des égards que vous êtes plus efficace, que vous avez plus de services qui sont disponibles pour un plus grand groupe de personnes. Il s'agit donc de s'assurer que les centres-villes sont perçus comme étant bons pour l'économie, mais aussi pour l'environnement.

 

Mary Rowe [00:43:07] Oui, je veux dire, nous voyons périodiquement surgir dans le chat des gens qui disent, eh bien, peut-être que nous ne devrions pas nous concentrer uniquement sur le centre-ville. C'est peut-être une bonne chose que tout le monde soit réparti sur d'autres sites, mais ensuite, comme vous le suggérez, les gens reviennent et disent, mais attendez une seconde, une vie plus dense, plus de gens vivant au centre-ville, moins de déplacements. Alors, c'est probablement votre dernier mot, Deborah, parce que je pense que nous allons devoir conclure. Oh, pardon. Et c'est Patrick avec la cravate qui entre. En avant pour la victoire ! Deborah, d'abord vous, puis Patrick.

 

Deborah Yedlin [00:43:34] Je voulais juste souligner que le conseil municipal de Calgary a déclaré une urgence climatique et que nous examinons de très près la façon dont nous pouvons rendre le centre-ville plus vert ou le système LRT fonctionne déjà à l'énergie verte, c'est-à-dire à l'énergie éolienne. Donc, vous savez, nous travaillons, nous avançons dans cette direction. Mais Michel a tout à fait raison. La prochaine génération n'est pas aussi attachée à la culture de la voiture que la précédente, et nous avons en fait des appartements dans l'East Village qui ont été construits sans parking, parce que nous savons que les gens ne chercheront pas à en avoir un. Ce n'est pas une chose à laquelle ils attachent autant d'importance que leurs parents. Nous devons donc être très attentifs à cela. Mais les autres éléments, à Calgary, ont été particulièrement mis à l'épreuve en termes de services au centre-ville pour soutenir les personnes qui vivent et travaillent au centre-ville dans un contexte plus large, leurs services pour vous soutenir. Si vous êtes là pour la journée et que vous voulez manger quelque chose, c'est très bien. Mais dans un contexte plus large, nous manquons encore de beaucoup de services, et c'est l'autre élément qui doit être mis en place pour faire de ce quartier une réalité.

 

Mary Rowe [00:44:27] Mm hmm. Patrick.

 

Patrick Sullivan [00:44:28] Je voulais juste dire que même si je porte une cravate, je porte des jeans, vous savez, et des baskets au bureau, ok. Je voulais juste le dire.

 

Mary Rowe [00:44:38] Vous êtes un hybride. Vous êtes un bon exemple de travailleur hybride. Eh bien, écoutez, gang, merci beaucoup de nous avoir rejoints. Je pense que cette histoire ne s'arrête pas là, n'est-ce pas ? Il y a plus. Il y a eu quelques questions dans le chat sur le revenu de base universel. Nous venons de commencer à parler un peu de la diversification économique. Comment faire de l'écologisation ? Cet après-midi, des sessions ont été organisées sur le rôle de la culture et des équipements culturels, tant pour les habitants que pour l'économie touristique. Je sais que le tourisme d'affaires fait partie d'une grande partie de votre circonscription, que vous vous préoccupez des conventions et de l'avenir des voyages d'affaires, etc. La conversation se poursuivra donc. Je vous suis très reconnaissant d'avoir pris le temps et de continuer à vous tourner vers le Conseil canadien des villes mondiales pour le leadership que les entreprises peuvent fournir en s'alignant, afin que nous n'alignions pas l'intensité du secteur public sur cette question, de sorte que Jan, nous n'ayons pas ce genre de, vous savez, vos quatre fermetures. Nous ne sommes pas dans une dynamique, mais nous sommes en fait tous dans le même bateau, en nous mettant d'accord sur les multiples urgences : pandémie, urgence climatique, urgence économique et urgence en matière d'équité. Comment pouvons-nous collectivement y faire face ? J'apprécie donc le leadership que vous exercez dans chacune de vos villes et que vous exercez au sein du conseil à travers le pays. Michel, je suis ravi de vous voir car, comme je vous l'ai dit, beaucoup de gens considèrent que Montréal a fait beaucoup de bonnes choses. Et Deborah, j'avais l'habitude d'appeler Calgary la ville prophétique. Je continue à le faire parce que vous êtes là depuis bien plus longtemps et nous apprécions d'apprendre de vous et c'est toujours un plaisir d'avoir le gtha ici en tant que représentant de Jan. Et Patrick, je suis heureux de vous voir avec vos chaussures de course la prochaine fois. Nous allons maintenant faire une pause d'environ treize minutes et nous reviendrons pour nous entretenir plus particulièrement avec l'International Downtown Association, qui présentera les différents points de vue que Ken Kelly réunit sur ce qu'il appelle les problèmes de la rue, qui sont tous en rapport avec ce dont notre groupe précédent vient de parler. Voilà. Merci beaucoup de nous avoir rejoints. C'est vraiment un plaisir d'être avec nous.

 

01:53:02 Institut urbain du Canada : Bonjour à tous ! Bienvenue à tous ! Un petit rappel amical : vous pouvez nous voir et nous entendre, mais nous ne pouvons pas vous voir ni vous entendre.

Notre sommet est proposé en français et en anglais. Veuillez cliquer sur le globe au bas de votre écran et sélectionner la langue de votre choix.

Nous enregistrons la session d'aujourd'hui et la partagerons en ligne à l'adresse suivante : www.canurb.org/citysummit

Nous espérons que ce sommet sera aussi interactif que possible. N'hésitez donc pas à nous faire part de vos commentaires, références, liens et questions dans le chat.

Institut urbain du Canada : Nous allons passer directement à notre prochaine séance intitulée "Alimenter la reprise économique du Canada : le rôle de chef de file des entreprises". Les entreprises sont les catalyseurs de la croissance économique régionale. Quelles sont les mesures clés que les différents secteurs (entreprises, immobilier commercial et différents niveaux de gouvernement) peuvent prendre pour aider les économies locales à se redresser de manière forte, résiliente et équitable ? Comment peuvent-elles être compétitives au niveau international et se reconstruire en tant qu'endroits où les résidents, les touristes et les travailleurs veulent se rendre ?

01:53:44 Mark van Elsberg : Re : la question sur la façon dont les BIA pourraient évoluer. Je ne suis pas un expert en matière juridique, mais les ZAC varient en taille et en complexité et... en conséquence, elles ont différents niveaux de complexité et de capacité. Par exemple, les ZAC du centre-ville de Toronto ne se concentrent pas sur de longues rues, mais sur des quartiers qui comprennent des zones résidentielles et des parcs, et sont responsables d'un éventail beaucoup plus large de questions. Elles renforcent les capacités de nombreuses divisions de la ville et ne se contentent pas de s'occuper des paysages urbains. Les plus grandes ZAC sont en train de discuter de la manière dont elles peuvent assumer davantage de responsabilités. Ce qu'il faut, c'est un groupe de ressources centralisé pour les ZAC, qui partage les connaissances et les capacités.

01:53:47 Institut urbain du Canada : Se joignent à nous aujourd'hui :
Deborah Yedlin, Chambre de commerce de Calgary
Michel Leblanc, Chambre de commerce du Montréal métropolitain
Patrick Sullivan, Chambre de commerce de Halifax
Jan DeSilva, PDG, Chambre de commerce de la région de Toronto

01:55:56 Kerry LeBlanc : mary ralentit. peut-être moins de café ? lol

01:56:11 Institut urbain du Canada : Deborah Yedlin s'est jointe à la Chambre de commerce de Calgary en juillet 2021, forte d'une expérience à Wall Street et Bay Street, et de plus de deux décennies en tant que chroniqueuse d'affaires pour divers médias, commentant le lien entre le monde des affaires et la politique depuis 1996. Depuis qu'il s'est installé à Calgary en 1992, M. Yedlin a été très actif au sein de la communauté de Calgary, en tant que membre du conseil d'administration d'un certain nombre d'organisations à but non lucratif et en tant que coprésident de la campagne 2016 de Centraide. M. Yedlin est actuellement le 14e chancelier de l'université de Calgary et l'un des trois coprésidents de la campagne de collecte de fonds du Calgary Cancer Centre, d'une valeur de 250 millions de dollars. Canadienne de première génération, née et élevée à Edmonton, Deborah est diplômée de l'Université de l'Alberta et de l'Université Queen's. Elle a également obtenu un doctorat en droit international (ICD). Elle a également obtenu le titre d'ICD.D à la Haskayne School of Business de l'université de Calgary.

01:57:16 Tim Kocur : Mark Van E., Downtown 6 BIAs ont fait une déclaration commune aujourd'hui pour soutenir le plan de mise en œuvre #SafeTO de Toronto. J'espère que nous travaillerons tous de manière plus coordonnée après la pandémie, je suis d'accord.

https://twitter.com/WaterfrontBIA/status/1486354458334404609

01:57:55 Kerry LeBlanc : J'adore !

02:00:02 Institut urbain du Canada : Michel Leblanc est président-directeur général de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, la principale organisation privée de développement économique au Québec. À ce titre, il est le porte-parole officiel de l'organisation et est responsable de la planification, de la gestion, de la coordination et du suivi de l'ensemble de ses activités. Fort d'une vaste expérience dans les secteurs public et privé, Michel Leblanc possède une connaissance approfondie des enjeux métropolitains. Économiste de formation, il comprend bien les questions économiques et les défis auxquels est confrontée la communauté d'affaires. Michel Leblanc a obtenu un baccalauréat en sciences économiques en 1987 et une maîtrise en sciences économiques en 1992 de l'Université de Montréal. En octobre 2012, il a été honoré par l'Association des diplômés de l'Université de Montréal pour ses réalisations professionnelles.

02:01:09 Cherie Klassen : Le BIABC est un autre organisme canadien qui réunit les BIA de l'Ouest. Peut-être que s'ils organisent une conférence cette année, il pourrait y avoir des sessions en petits groupes pour certaines de ces discussions liées à la collaboration.

02:02:16 Tim Kocur : À T.O., je suis plus qu'heureux de plaider en faveur de l'expansion de nos organisations TABIA et OBIAA.

02:02:55 Paul Mackinnon : La collaboration entre les entreprises et les pouvoirs publics a été essentielle pendant la campagne Covid, en particulier dans les premiers jours. Dès les premières semaines de la pandémie, Patrick Sullivan a créé un groupe de travail composé de représentants des entreprises, des syndicats et des pouvoirs publics.

02:03:07 Mark van Elsberg : Covid nous a permis d'organiser des conférences depuis notre domicile. Nous pourrions peut-être créer un groupe de travail bimensuel sur l'AIB qui lancerait certaines de ces discussions.

02:03:56 Peter Vaisbord : Le BIABC est en train de planifier une conférence en mai à Vancouver (Coquitlam).

02:04:06 Institut urbain du Canada : Patrick Sullivan est président et directeur général de la Chambre de commerce de Halifax. Il a été directeur général et président de jeunes entreprises et de grandes organisations, dont Indigo.ca, Workopolis.com et, plus récemment, Tourism Nova Scotia. M. Sullivan a également travaillé pour Procter and Gamble, McCain Food Ltd, Moosehead Breweries Ltd et Upper Canada Brewing Company, où il s'est spécialisé dans le marketing et le marketing numérique. M. Sullivan aime courir et a couru des demi-marathons, des marathons et, en octobre 2011, il a terminé une course de 250 km à travers le désert du Sahara. Cette course a permis de collecter plus de 100 000 dollars pour la National Advertising Benevolent Association (NABS). Il est titulaire d'une licence en administration de l'université Mount Saint Vincent.

02:04:08 Peter Vaisbord : www.bia.bc.ca

02:04:38 Kay Matthews : L'OBIAA organise deux fois par semaine des appels avec les BIA de tout l'Ontario, Mark, et vous êtes invité à vous joindre à nous. Ces appels sont destinés à permettre aux BIA de partager, de sorte que les conversations sont variées et engageantes.

02:04:52 Kay Matthews : Maintenant, nous les avons une fois par semaine. Les mardis à 14 heures.

02:05:01 Cherie Klassen : Merci @Peter. Peut-être que le BIABC et l'OBIAA pourraient collaborer ?

02:05:47 Peter Vaisbord : BIABC Mgr - Lori Baxter - info@bia.bc.ca

02:05:47 Kay Matthews : Nous collaborons par l'intermédiaire d'IDA Canada, mais nous aurions un ordre du jour différent si et quand nous le faisons.

02:05:53 Paul Mackinnon : Mark, il existe un groupe de leadership BIA, IDA Canada, qui se réunit tous les mois, sous la direction de Ken Kelly, et qui comprend des représentants de toutes les associations BIA régionales. Nous organisons parfois des réunions de groupe plus importantes, qui pourraient être coordonnées par Ken. Nous envisageons également d'organiser un sommet canadien des BIA en mai, ainsi qu'en septembre (lors de la conférence de l'IDA à Vancouver). Nous ne nous concentrons pas beaucoup sur les questions réglementaires, mais plutôt sur la défense des intérêts du gouvernement et le partage des meilleures pratiques.

02:06:50 paul mackinnon : ken@downtown.org

02:07:47 Cherie Klassen : Excellente idée @Paul. Voici plus d'informations sur IDA Canada : https://downtown.org/ida-canada/

02:08:41 John Kiru : Toronto vous souhaite la bienvenue, Patrick.

02:08:55 Institut urbain du Canada : Jan DeSilva est la présidente-directrice générale du Toronto Region Board of Trade. Jan a concentré ses efforts sur la réalisation de la vision 2020 du Board, qui consiste à faire de Toronto l'une des régions commerciales les plus compétitives et les plus recherchées au monde, en mettant l'accent sur le commerce, le transport et le talent. Avant de rejoindre le conseil d'administration, Jan a acquis une solide expérience en matière de commerce international et a excellé dans des rôles de leadership sur le terrain. Très respectée pour ses efforts en matière de défense des intérêts des entreprises et d'engagement des pouvoirs publics, Jan a été nommée l'une des 100 femmes les plus puissantes du Canada, une femme de notre temps par le South China Morning Post de Hong Kong et a figuré sur la liste inaugurale Diversity 50 du Canadian Board Diversity Council (Conseil canadien de la diversité).

02:09:09 Patrick Sullivan : Toronto est la première. Mi-février !

02:09:19 Mark van Elsberg : J'espère que nous pourrons partager un grand nombre de ces connexions, organisations et conférences à la fin de cette session. J'aimerais vraiment explorer certaines de ces idées et m'assurer que nous ne revenons pas à l'ancienne normalité dans nos centres-villes

02:12:04 Cherie Klassen : Pourquoi ne pas créer un groupe ou une page LinkedIn que nous pourrions tous rejoindre ?

02:16:58 Mark van Elsberg : Cherie, ce serait un bon début... certains d'entre nous pourraient souhaiter mettre à jour leurs profils...

02:20:15 Leslie Fink : Ça, c'est de la réimagination !

02:20:33 John Kiru : Il est intéressant de noter que la province et les villes de Toronto et d'Ottawa ont su tirer parti de la pandémie pour mettre en place une catégorie d'imposition pour les petites entreprises, au bénéfice de milliers d'entre elles.

02:20:43 Gelare Danaie : Montréal devrait être un exemple pour toutes les villes canadiennes, j'aime ce que Michel partage ... un centre-ville différent.

02:22:59 Catherine Deegan : La ville de Mississauga a un collège dans son centre-ville.

02:23:44 Kay Matthews : Cependant, les universités ont laissé un énorme trou dans l'économie de la rue lorsque les fermetures ont eu lieu. La création de diversité est donc toujours essentielle - il s'agit de construire l'écosystème.

02:24:41 paul mackinnon : Montréal perd actuellement de la population (-0,58%). Je me demande s'il existe des statistiques sur le pourcentage de personnes qui quittent le centre-ville par rapport au reste de la ville, ainsi que sur les causes de ce phénomène.

02:25:55 Cherie Klassen : @Mark, seriez-vous prêt à mettre en place la page LI ?

02:27:35 Christopher Clacio : Pourquoi pas des semaines de travail de 4 jours ?

02:27:44 Institut urbain du Canada : Bonjour à tous ! Nous vous rappelons de régler vos paramètres de discussion sur "tout le monde", afin que tous les participants puissent voir vos questions et vos commentaires. ☺️

02:27:53 Leslie Fink : La main-d'œuvre et les talents sont les moteurs de la croissance et de l'investissement, et la guerre des talents fait rage à Toronto. Les entreprises ont-elles un rôle à jouer dans les activités d'aménagement du territoire pour aider à ramener les talents dans les centres-villes ?

02:29:15 paul mackinnon : J'ai été surpris par les chiffres négatifs de la croissance à Montréal, car c'est une ville qui fait beaucoup de choses bien, en particulier le quartier du Centre-Ville. J'ai hâte de la visiter bientôt !

02:29:27 Adriana Dossena : Dans quelle mesure l'élan, la confiance, la création d'agences par le biais d'employeurs répondant aux appels à l'action existants avec des programmes d'engagement des employés, des syndicats améliorant les compétences et des stratégies de transition juste changeant les attentes (y compris des pivots dans leur planification des retraites) sont-ils alignés sur ou co-créant une reprise plus saine et durable ?

02:29:58 Gelare Danaie : Je suis tout à fait d'accord avec Leslie et je pense que l'expérience du centre-ville devrait être réexaminée. Mon équipe préfère venir à notre bureau dans l'ouest de la ville avec leur vélo et ne pas aller au centre-ville.

02:31:34 Christopher Clacio : Les chefs d'entreprise et la communauté ont-ils une idée de la manière dont le revenu de base modifierait le secteur des entreprises et l'économie canadienne ?

02:32:08 Jamie Van Ymeren : Il y a quelques exemples d'employeurs à SF qui subventionnent le déjeuner des employés pour les inciter à retourner au bureau

02:33:06 Jan Mowbray : le revenu de base ou au moins un salaire décent pour le travail effectué

02:33:35 Kelly Bergeron : Mary : https://www.npr.org/2022/01/22/1073975824/architect-behind-googleplex-now-says-its-dangerous-to-work-at-such-a-posh-office

02:34:25 Cherie Klassen : Je vois que les entreprises de co-working se développent maintenant. Nous déménageons nos bureaux dans un co-working. Cela permet une plus grande flexibilité, crée une communauté et réduit les frais généraux.

02:34:30 Diego Almaraz : Il s'agit également de réaffecter les bureaux et de les transformer en centres d'activités sociales flexibles, attrayants et pratiques. Je vois de nombreux espaces de bureaux évoluer vers un style de "troisième lieu".

02:35:56 Maria Bravo : Voici le rapport de l'Institut de la Statistique du Québec :https://statistique.quebec.ca/fr/communique/migration-interregionale-quebec-2020-2021-gains-records-pour-plusieurs-regions-en-dehors-des-grands-centres

02:36:12 Jan Mowbray : ce qu'Amazon veut faire payer à ses clients ne devrait pas être supporté par les travailleurs, c'est une façon erronée d'essayer d'améliorer l'économie.

02:36:15 Gelare Danaie : Excellents points ! Si l'on compare les objectifs du Canada en 2050 et ceux du centre-ville de Toronto, il faut repenser notre environnement bâti.

02:37:16 Cherie Klassen : Et si nous considérions toutes les villes comme des "centres-villes" ? Nos quartiers principaux et nos quartiers matures sont également des centres-villes. Nous devons envisager de les densifier et d'en faire des quartiers de 15 minutes.

02:37:27 Rino Bortolin : La suppression des minimums de stationnement est une nécessité. En fait, il devrait s'agir d'une politique nationale

02:37:36 Brendon Hemily : Suite aux commentaires de Jan sur la zone aéroportuaire : il est peut-être temps de ressusciter le concept d'associations de gestion des transports (TMA).

02:37:59 Alysson Storey : Encore une excellente discussion ! Merci à tous !

02:38:11 Institut urbain du Canada : Merci Jan, Michel, Patrick et Deborah.

Nous allons faire une petite pause de 15 minutes et nous reviendrons à 14 h 30 (heure de l'Est) pour notre prochaine séance intitulée " La responsabilité de tous : Le défi du Canada face aux problèmes de la rue " avec Juge Christine Lowe, Cour intégrée de Victoria, Mark Garner, PDG, Downtown Yonge BIA, Craig Cooper, directeur des services de stabilité du logement, ville de London, Derek Pace, Brunswick Street Mission, Halifax. Modéré par Ken Kelly, chef de projet à l'IDA Canada.

02:38:23 Jonathan Ricci : Merci pour cette excellente discussion !

02:39:05 Cameron Charlebois : Excellente séance. Merci. Fier d'être montréalais.

02:39:10 Kelly Bergeron : Cherie - nous travaillons sur une solution/produit pour aider à construire la ville de 15 minutes.

02:39:17 Gelare Danaie : Merci beaucoup. Discussion étonnante

02:39:17 Kelly Bergeron : www.neighbourspace.ca

02:39:18 Maria Bravo : Je vous remercie !

02:39:28 Cherie Klassen : Merci @Kelly !

02:40:26 Kelly Bergeron : Pas de problème ! Nous commençons à mener des projets pilotes ce printemps dans diverses communautés de l'est de l'Ontario. Il n'y a pas de temps à perdre quand il s'agit de réduire les émissions.