[Mary W Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:02:04
J'espère que vous resterez avec moi pendant que nous passons à la session suivante, qui porte sur l'amélioration des communautés, et nous en sommes très heureux.

[Mary W. Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:02:12
J'ai eu la chance d'avoir deux personnes qui ont donné des conférences sur le leadership pour vous voir.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:02:16
J'ai participé à la pandémie, en 2 020 et en 2 021 Dan Helen, Rosan Hagery et Dan Hill vont remporter le prix de l'invité le plus dévoué de l'institut urbain canadien, parce qu'il est 7 heures du matin, je crois.

[Dan Hill] 14:02:32
6, 6,

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:02:34
Dan m'excuse encore plus. Il est 6 heures du matin pour Dan qui, lorsqu'il nous a parlé, était en Europe du Nord et qui vit maintenant en Australie. Dan, merci beaucoup d'être revenu et de nous avoir rejoints à Rosanne, je suppose que tu es à Concord, où es-tu ?

[Rosanne Haggerty] 14:02:47
Je suis dans le New Hampshire. Oui, non, non, pas de prix spécial pour moi.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:02:50
Hampshire. Non, vous le ferez seulement parce que vous continuez à être à l'avant-garde des questions qui sont si importantes pour nous, alors je ne suis pas sûr, lequel de vous deux veut aller faire l'âge, avant la beauté, à nous voulons faire nous voulons saluer l'et cet effort que Dan.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:03:03
La plupart du temps, il s'agit de se lever du lit et d'aller chercher Dan, le premier ou la rose de la journée.

[Rosanne Haggerty] 14:03:06
Ok, je pense que Dan mérite le premier lot. Voici.

[Mary W Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:03:10
Remerciements.

[Dan Hill] 14:03:11
Et cela pourrait être un lieu de discussion, parce que, vous savez, je viens de me réveiller.

[Dan Hill] 14:03:14
Qui sait ce que je vais dire ?

[Mary W. Rowe, CUI/IUC] 14:03:15
Désolée Zara, je vais rester en arrière-plan, et je suis très heureuse que vous soyez avec nous pour les 3 prochaines minutes, pour nous donner une idée de ce que vous pensez être les leçons des 1000 derniers jours et pour l'avenir, quel est le dividende de Covid.

[Mary W Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:03:27
Alors, à vous d'abord, Dan, merci de vous joindre à nous à nouveau

[Dan Hill] 14:03:28
Oh, c'est un plaisir et merci de m'avoir invité et oui, non.

[Dan Hill] 14:03:34
C'est super d'être ici, et ce à quoi je réfléchissais, c'est que je me suis réveillé à 4h45 du matin, et j'ai enfourché mon vélo pour me rendre au travail, donc je ne suis pas assis ici, à l'Université de Melbourne où je travaille.

[Dan Hill] 14:03:48
à l'école de design de Melbourne, je suis probablement la seule personne dans le bâtiment.

[Dan Hill] 14:03:50
J'imagine qu'il y a peut-être un nettoyeur ici aussi. L'un ou l'autre.

[Dan Hill] 14:03:53
Donc quelques trucs à l'extérieur, la porte, là, et je passais à travers c'est environ 10 kilomètres sur mon vélo, et c'est un ebay.

[Dan Hill] 14:04:01
Donc c'est comme un vélo électrique à pédalage assisté, qui je pense est très magique, c'est l'une des meilleures choses à sortir des 1000 derniers jours, ce qui vaut vraiment la peine, c'est l'énorme impact de ces choses, les rues étaient complètement vides, les routes étaient vides, c'était...

[Dan Hill] 14:04:13
Il n'y avait que moi, il faisait sombre, mais c'était calme. C'était assez beau, en fait je pouvais entendre les oiseaux chanter.

[Dan Hill] 14:04:20
J'écoutais des livres audio, mais il n'y avait personne d'autre, et j'ai été frappé par l'étrangeté de la situation, et cela m'a rappelé les premiers jours de Covid, lorsque j'étais à Stockholm, et de la même manière, les rues étaient calmes et les gens étaient gentils.

[Dan Hill] 14:04:35
et c'était un moment étrangement magique et terrible à la fois, et il était très difficile pour nous tous de traiter de manière évidente ce qui se passait là parce que c'était effrayant et angoissant et que des gens mouraient.

[Dan Hill] 14:04:52
Ce moment de découverte d'un autre monde dans les lieux où nous vivions était très viscéral, déroutant et magique, comme je l'ai dit, et il y a d'immenses avantages à en tirer.

[Dan Hill] 14:05:13
il me semble, ainsi que les prestations de l'Horrific Dis, et les choses avec lesquelles les gens luttent, il est très difficile d'en parler, comme vous le savez, parce que c'est l'une des pires choses que l'on puisse imaginer qui se soit produite.

[Dan Hill] 14:05:23
Une pandémie mondiale, et en même temps, les gens redécouvraient leurs quartiers.

[Dan Hill] 14:05:28
On a beaucoup parlé à l'époque de la découverte, de la résilience de la communauté, du contact avec les voisins, de la compréhension, de la richesse de la biodiversité, de l'accueil des zones urbaines, de la possibilité de rues sans circulation, de la possibilité d'une ville qui n'était pas basée sur le trafic, de la possibilité d'une ville qui n'était pas basée sur le trafic.

[Dan Hill] 14:05:48
La consommation purement, mais vous savez que les villes sont plus que cela.

[Dan Hill] 14:05:50
Le Cbd, le quartier central des affaires, c'était autre chose, peut-être, et les gens trébuchaient et il y a des images étonnantes de cette époque.

[Dan Hill] 14:06:00
Comme vous le savez, pour en venir à mon propos. Je suppose que je le ferais.

[Dan Hill] 14:06:03
A l'époque, j'ai écrit sans relâche sur ce sujet et j'ai probablement fait une trentaine de conférences, Mary, ou l'une d'entre elles était avec vous, pour parler de ces questions afin que nous ne perdions pas ce moment et que nous fassions attention à l'urgence, aux urgences qui viendront sur nous pour Construire, en quelque sorte.

[Dan Hill] 14:06:20
et parfois, cela permettait de mieux construire, ce qui, au Royaume-Uni d'où je viens, était le mantra du gouvernement à l'époque, mais cela semblait un peu vide, si je puis dire, c'est-à-dire souvent, mais en même temps, c'était un peu comme un chlore, un retour de l'eau de mer.

[Dan Hill] 14:06:34
J'étais très inquiet à ce sujet, en voyant ce qui se passait après les inondations et les feux de brousse, entre autres.

[Dan Hill] 14:06:42
Vous savez que vous avez le même instinct pour aller vers l'arrière plutôt que vers l'avant.

[Dan Hill] 14:06:46
Et donc, pour en rester là, et j'aimerais bien entendre le point de vue de Rosam, ce dont je parlais ensuite, c'était de la possibilité d'avoir des quartiers qui étaient des endroits, où les gens n'allaient pas seulement dormir, mais où ils reprenaient leurs trajets le lendemain, puis retournaient dans le Cbd, puis...

[Dan Hill] 14:07:01
De retour, dans le quartier et pour dormir, puis de nouveau dans le cvd.

[Dan Hill] 14:07:05
Vous savez, la monocité implacable de ce que les gens ont toujours dit être l'activité la moins appréciée, quelle qu'elle soit.

[Dan Hill] 14:07:12
Vous savez Daniel, le travail de Kahneman et d'autres, depuis des décennies, que le trajet domicile-travail est la chose la moins aimée des humains, dans toutes ces enquêtes, ce qui est assez horrifiant, alors nous avons entendu ce moment maintenant.

[Dan Hill] 14:07:28
Le retour et maintenant, bien sûr, l'agence est de ramener les gens dans les bureaux et de les remettre au travail assez souvent.

[Dan Hill] 14:07:33
Mais il y a une forte résistance contre cela, je ne veux pas dire une résistance organisée.

[Dan Hill] 14:07:38
Nécessairement. C'est juste. Il y a une possibilité.

[Dan Hill] 14:07:41
Les gens ont découvert que le quartier central des affaires, pourrait être le quartier central, le quartier des questions, ou quelque chose d'autre, le quartier centralisé, le quartier central, le quartier culturel, ce sont des choses qui commencent à émerger dans un quartier communautaire central, le centre-ville, a une signification parce que le centre-ville est un grand endroit viscéral, vibrant et dense

[Dan Hill] 14:07:57
Habituellement dans un environnement urbain particulier, mais il n'est pas nécessairement dominé par ce même rythme de 9 à 5 du lundi au vendredi, les magasins et les bureaux de travail sont toujours à Melbourne, ici, à moitié vides la plupart du temps, et je pense que c'est un point très positif.

[Dan Hill] 14:08:12
Le potentiel de compétence latent dans l'autre moitié des magasins est bien inférieur à ce qu'il était auparavant.

[Dan Hill] 14:08:20
Je pense que c'est une chose extrêmement positive, parce que cela laisse plus d'espace pour un centre ville plus diversifié, plein de toutes sortes de choses.

[Dan Hill] 14:08:27
Et le corollaire, comme je l'ai dit, c'est l'idée d'une ville des brevets beaucoup plus riche.

[Dan Hill] 14:08:32
Vous savez, comme une ville à pois composée de multiples quartiers, où l'on vit, travaille, joue et produit tout le temps, donc il y a ce moment que nous avons imaginé, je suppose que beaucoup de gens ont ressenti viscéralement Je sais que nous avons perdu une partie de ce moment, parce que

[Dan Hill] 14:08:47
Vous, oui. Il faut aller de l'avant psychologiquement, à défaut d'autre chose.

[Dan Hill] 14:08:50
Mais j'aimerais me remémorer ce moment, avec toute la sensibilité qu'il requiert parce que des gens mouraient, mais juste pour parler de la possibilité d'une circulation non dominée par les SUV, de quartiers d'affaires centraux, non dominés par le B dans "B", et de la possibilité d'une circulation non dominée par le B dans "B".

[Dan Hill] 14:09:09
Cbd, mais beaucoup d'autres choses de la possibilité, des oiseaux sur Définir, l'Audio, et L'environnement environnant, pas Suvs vont revenir à nous, donc, donc, c'est ce que je viens de trouver sur le chemin, dans et donc, je voudrais, sorte de Pop Posit, que les applaudissements, il, ou laisser

[Dan Hill] 14:09:29
Accrocher cette expérience dans l'air, sans dire qu'il s'agit d'une conception ou d'une solution, ou d'une stratégie, mais c'est une sorte de compréhension viscérale personnelle de cela et c'est, c'est, ce que je ressens maintenant.

[Mary W Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:09:34
Bien sûr. C'est intéressant, vous savez, notre session d'ouverture portait sur les meilleurs choix en matière de transport en commun et Benjamin Dilapena s'est joint à nous.

[Dan Hill] 14:09:43
Hmm. D'accord, je sais que vous

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:09:45
Que vous connaissez tous les deux. Et il a soulevé un point.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:09:49
Il a dit qu'il était très préoccupé par les SUV et le nouveau SUV électrique, qui est 30% plus lourd que le SUV précédent, donc il est admis, vous savez c'est l'impact et il rend les routes pas sûres et il met plus de gens dans les charrettes.

[Dan Hill] 14:09:56
Oui, c'est vrai

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:10:03
Savoir, etc. Donc la déclaration que vous venez de faire et cette notion de trajet, c'est le facteur qui peut-être le plus important qui empêche les gens de revenir dans les bureaux.

[Mary W Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:10:15
C'est qu'ils ne veulent pas faire le trajet.

[Rosanne Haggerty] 14:10:17
Hmm.

[Dan Hill] 14:10:18
Oui, c'est vrai

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:10:19
Nous avons simplement échoué. Nous n'avons pas. Construire nous n'avons pas construit des communautés complètes dès le départ, n'est-ce pas ?

[Dan Hill] 14:10:23
Oh, je pense que oui, je veux dire, j'ai vu que, comme 45 min par jour en moyenne en Australie, vous savez désolé au moins, au moins une heure, en fait 45 min, dans chaque sens, et puis je suppose que c'est ou pour le Canada, donc c'est une heure et demie par jour en arrière.

[Mary W Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:10:30
Oui, c'est la même chose ici, c'est la même chose ici.

[Dan Hill] 14:10:36
Les journaux intimes des gens, et c'est une quantité extraordinaire de temps par semaine, ce qui peut ouvrir des possibilités.

[Dan Hill] 14:10:41
Une meilleure prise en charge des enfants, mais un meilleur engagement pour le jardinage.

[Dan Hill] 14:10:45
Mais ce que vous voulez faire de ce temps ou de ce travail supplémentaire, c'est aussi très bien.

[Dan Hill] 14:10:49
Cela dépend du travail. Mais cette possibilité, je suppose que la dernière chose que je dirais, et je vais me taire, c'est qu'il y a un sentiment d'une sorte de société qui se recompose d'une manière différente, alors que nous parlions de citoyens et non de consommateurs, et qu'il y a eu beaucoup de cela

[Dan Hill] 14:11:04
Une sorte de richesse émerge de cette époque, et nous avons réussi à la conserver, je pense, dans une certaine mesure, je veux dire qu'il sert, certains des projets dans lesquels j'ai été impliqué en Suède reposaient sur le fait que les citoyens ne sont pas des consommateurs, et ensuite, en Australie, ils ont attrapé l'extrémité arrière

[Dan Hill] 14:11:19
De votre session précédente, le point de vue des Premières nations en Australie est ce que je vais partager avec le Canada, est immensément fort et s'est renforcé au cours de cette période également, et sans rapport avec Covid.

[Dan Hill] 14:11:32
Je pense qu'il s'agit d'un mouvement similaire autour des relations, autour de la reconnaissance d'un ensemble de compréhensions plus profondes des lieux et des personnes, et des environnements, d'une injustice qui doit être corrigée et rectifiée, mais au cœur de ce sentiment que les personnes font partie de leur environnement, il y a des gens qui ont besoin d'être aidés.

[Dan Hill] 14:11:52
Environnement, partie de la nature, et ils ne sont pas des consommateurs dans ce sens.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:11:56
C'est vrai.

[Dan Hill] 14:11:58
Et ce changement très différent qui était possible à l'époque l'est toujours.

[Dan Hill] 14:12:02
Maintenant, il leur est arrivé quelque chose, alors qu'ils étaient étonnants et qu'ils continuaient.

[Dan Hill] 14:12:05
Certaines choses se sont arrêtées à cause du désir de reconstruire, et nous sommes donc dans le courrier, dans le strum de toute cette tempête. Après la tempête.

[Dan Hill] 14:12:09
Je pense toujours que c'est une tempête calme maintenant, mais la question fait toujours rage

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:12:12
C'est toujours, c'est toujours, nous sommes toujours dans le pétrin.

[Mary W Rowe, CUI/IUC] 14:12:15
Mais Rosan, c'est à vous qu'il faut s'adresser, et Zar viendra ensuite avec des questions pour vous deux.

[Rosanne Haggerty] 14:12:21
Oui, et je vous demanderai de le faire dans une minute.

[Rosanne Haggerty] 14:12:24
J'ai beaucoup apprécié les observations de Dan, et je vais répondre à la question du point de vue du travail que nous faisons, qui consiste à aider les communautés à travers les États-Unis et à soutenir un ensemble similaire de communautés.

[Rosanne Haggerty] 14:12:36
Au Canada et en Australie, nous nous dirigeons vers ce que nous appelons le sans-abrisme fonctionnel 0.

[Rosanne Haggerty] 14:12:41
Et cette idée, que le sans-abrisme, s'il est abordé comme un problème de santé publique, collectivement avec des objectifs communs, c'est là que l'on commence à avancer dans ce qui a été un problème caractérisé par de nombreuses solutions techniques et de bonnes intentions qui n'aboutissent pas vraiment à

[Rosanne Haggerty] 14:13:00
Un résultat partagé. Et à bien des égards, cela pourrait nous éloigner et je pense que c'est le thème de la conversation.

[Rosanne Haggerty] 14:13:09
Voici le pouvoir de l'urgence. Et oui, tout en reconnaissant la prudence de Dan, que vous savez, comme mal utilisé, oui, comme l'urgence comme pressé de revenir à quelque chose n'est pas ce dont je parle, mais la façon.

[Dan Hill] 14:13:23
Hmm.

[Rosanne Haggerty] 14:13:25
Dans laquelle l'atmosphère d'urgence, nous a libérés.

[Rosanne Haggerty] 14:13:31
Les règles et les hiérarchies ont permis de s'organiser autour d'objectifs clairs et partagés, ce qui a donné à un plus grand nombre de personnes un sentiment d'autonomie quant au rôle qu'elles pourraient jouer dans la crise et dans la réponse qu'elles pourraient y apporter, ainsi que des moyens que nous affirmons pour ce que nous faisons.

[Rosanne Haggerty] 14:13:54
Nous avions appris par notre travail, et certainement renforcé et en quelque sorte accéléré, un sens de la façon dont ces problèmes complexes peuvent en fait être affrontés et déplacés oui vraiment en commençant par ce que cet AIM partagé est vous savez dans le temps de covid vous savez garder les gens en sécurité stop

[Rosanne Haggerty] 14:14:16
L'évolution de la maladie. Arriver aux vaccins. Vous savez, construire un mécanisme d'administration.

[Rosanne Haggerty] 14:14:23
Eh bien, nous l'avons vu. Oui, et nous avons vu pendant de nombreuses années, et de plus en plus, que si vous abordez des questions telles que le sans-abrisme avec le même sentiment d'urgence, c'est vraiment la condition préalable à toute forme de stase de la voie du mouvement.

[Rosanne Haggerty] 14:14:44
Renforcé. Vous savez, ces dernières années, que vous avez besoin d'une équipe agile.

[Rosanne Haggerty] 14:14:51
Vous avez besoin. En fait, vous savez, le gouvernement, les organisations à but non lucratif, les citoyens.

[Rosanne Haggerty] 14:14:56
Quelqu'un qui peut contribuer réellement, en s'alignant derrière l'AIM partagé, avec un sens partagé de ce qu'est le progrès, et comment il sera mesuré aussi ?

[Rosanne Haggerty] 14:15:05
Il faut une sorte de vérité partagée. Vous savez, des données dignes de confiance, non seulement quantitatives mais aussi qualitatives.

[Rosanne Haggerty] 14:15:11
Mais c'est une co-création, et donc une confiance dans le fait qu'il est vital de prendre des décisions basées sur ces informations, et non pas sur une sorte de plan précuit, mais au fur et à mesure que la question se déroule, en temps réel, la valeur des réseaux de communication pour que les gens se sentent plus à l'aise et plus à l'aise.

[Rosanne Haggerty] 14:15:34
Ce n'est pas le cas. C'est vrai. Oui, chaque ville essaie de résoudre un problème à sa manière.

[Rosanne Haggerty] 14:15:39
Mais aussi apprendre, activement, et et simultanément des autres, et ces idées que nous avions eues dans notre travail sur le sans-abrisme semblaient être renforcées, cristallisées et applicables à tant de problèmes que vous savez, comme Dan le disait, vous savez simplement

[Rosanne Haggerty] 14:15:57
Vraiment, nous avons été exposés d'une nouvelle manière, vous savez, des problèmes que nous avons ignorés ou que nous semblions considérer comme inévitables, vous savez, comment nous pensons aux villes, comment nous pensons aux quartiers, comment nous pensons à l'avenir, comment nous pensons à l'avenir, comment nous pensons à l'avenir, comment nous pensons à l'avenir, comment nous pensons à l'avenir, comment nous pensons à l'avenir.

[Rosanne Haggerty] 14:16:15
Le consumérisme. Comment nous pensons notre relation à la terre, à la tradition et à la culture.

[Rosanne Haggerty] 14:16:21
Et donc cette atmosphère d'urgence.

[Rosanne Haggerty] 14:16:25
Oui, je réfléchis à la manière de conserver son pouvoir.

[Rosanne Haggerty] 14:16:29
Et oui, je dirais qu'il y a deux ou trois éléments spécifiques de cette question : comment pouvons-nous nous accrocher à l'idée que la politique doit évoluer à la vitesse du problème, qu'elle doit être beaucoup plus dynamique, et je ne pense pas que ce soit seulement dans le domaine de l'éducation, mais aussi dans celui de la santé ?

[Rosanne Haggerty] 14:16:53
Les États-Unis et le Canada ont investi des sommes considérables dans des conditions qui existaient déjà avant la pandémie. Les gens vivent dans des conditions de logement instables et vulnérables et tentent d'y remédier,

[Rosanne Haggerty] 14:17:15
Beaucoup de problèmes avec lesquels nous nous débattons depuis longtemps sont soudain reconnus comme des urgences.

[Rosanne Haggerty] 14:17:21
Ils le sont, et vous savez, les gouvernements dépensent de l'argent pour les traiter, mais pas nécessairement de manière aussi efficace qu'ils le pourraient. Mais je pense que cela a été exposé. Si nous valorisons quelque chose, nous trouvons l'argent pour le faire et nous nous arrêtons là.

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:17:38
Vous savez que c'est drôle

[Mary W Rowe, she/her, CUI/IUC] 14:17:39
Vous voulez montrer votre côté effronté

[Rosanne Haggerty] 14:17:40
Oui, nous pouvons afficher la diapositive, parce qu'elle est en fait une sorte de capture.

[Rosanne Haggerty] 14:17:44
Ces éléments, que nous avions vus comme essentiels à mettre en place dans les communautés, nous avons constaté qu'il s'agissait des mêmes choses que les communautés faisaient, et devaient faire et mettre en place pour avoir une réponse efficace.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:17:51
C'est bon.

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:17:52
Je ne fais qu'entrer dans le vif du sujet.

[Rosanne Haggerty] 14:18:02
Pour, non seulement Covid, mais toute une série de choses, produites comme des défis urgents par Covid,

[Mary W Rowe, elle, CUI/IUC] 14:18:10
Oui, c'est vrai

[Rosanne Haggerty] 14:18:11
Et oui, cette idée de s'organiser derrière un AIM partagé est en quelque sorte la définition d'une collaboration efficace.

[Rosanne Haggerty] 14:18:18
Mais cette idée de ne pas avoir, vous savez, 1 000 fleurs qui s'épanouissent.

[Rosanne Haggerty] 14:18:23
Mais vous savez, comment organisons-nous réellement les efforts et le service de cet AIM et en communication les uns avec les autres, et donc le pivot de cela est d'avoir une sorte de sens partagé de la vérité, la boucle de rétroaction ce que cela implique Les données de confiance qui ont été coproduites

[Rosanne Haggerty] 14:18:42
Et puis des ressources qui peuvent être flexibles et adaptées à un ensemble de situations émergentes.

[Rosanne Haggerty] 14:18:50
Et cette notion de comment apprendre rapidement les uns des autres, sur ce qui fonctionne, et ne pas réagir de manière isolée à un problème qui, à bien des égards, est un événement commun, même s'il a ses propres caractéristiques locales importantes.

[Mary W Rowe, CUI/IUC] 14:19:10
J'aimerais bien l'adapter et ajouter d'autres choses : les réseaux horizontaux, l'apprentissage, l'entreprise, la cuisine, et vous savez, la pandémie nous a poussés à obtenir ces réseaux.

[Mary W Rowe, CUI/IUC] 14:19:22
Les plates-formes de communication ont été mises en place pour que les villes et les bâtisseurs de villes puissent entendre ce que font les uns et les autres.

[Mary W Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:19:26
L'idée que nous allons, vous savez, apprendre plus rapidement.

[Mary W Rowe, she/her, CUI/IUC] 14:19:29
Si nous pouvons entendre que nous avons essayé cela, cela n'a pas fonctionné.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:19:31
Ou nous avons essayé quelque chose d'autre. Je suis très bien. Je pense que nous pouvons. Je pense qu'on peut. Je pense que nous allons prendre la diapositive, en bas, ouais, Zara ok, là, nous allons continuer. Sarah

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:19:37
En fait, sur cette partie, vous avez elle et l'AIM mesurable partagé.

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:19:43
J'ai donc furieusement ressorti mes notes de l'exposé sur le leadership que Dan et moi avions fait.

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:19:47
Quoi qu'il en soit, l'une des premières notes que j'ai notées dan, d'après vos commentaires, était " We level power by building a shared language ", et j'ai donc vu votre pièce et votre construction, l'AIM mesurable partagé, et je suis un peu plus curieux de Scratch.

[Dan Hill] 14:19:54
Hmm.

[Rosanne Haggerty] 14:19:57
Oui, c'est vrai

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:20:02
sous la surface, c'est ça la bataille, c'est de faire en sorte que les gens s'alignent et se concentrent sur un objectif singulier et que cet objectif singulier soit le bien collectif, et donc j'aimerais juste entendre quelques histoires supplémentaires, par exemple où avez-vous vu cela se produire ou être sur le point de se produire.

[Dan Hill] 14:20:09
Hmm.

[Zahra Ebrahim (she/they)] 14:20:19
Parce que cette bande en haut de votre graphique est sans doute la partie la plus difficile.

[Rosanne Haggerty] 14:20:23
L'artiste, et le plus c'est c'est c'est le plus grand, levier, oui, oui, je pense qu'une communauté peut faire.

[Rosanne Haggerty] 14:20:31
Oui, mon travail porte sur le sans-abrisme. Je peux donc parler en toute confiance.

[Rosanne Haggerty] 14:20:37
En termes de narration à partir de cet espace. Mais vous savez, le travail pour mettre fin au sans-abrisme doit vraiment consister à avoir ouais, un sens de ce qui est, le but de tout notre travail.

[Rosanne Haggerty] 14:20:50
Il est intéressant de noter qu'au début de l'année, nous nous sommes associés à l'enquête Menino, réalisée chaque année par les universités de Boston.

[Rosanne Haggerty] 14:20:59
Nous sommes en mesure d'incorporer un certain nombre de questions sur le sans-abrisme qui ont été incluses dans l'enquête, et je pense qu'il s'agit d'environ 100 et 35 maires, de villes, plus de 75 000 échantillons représentatifs très minutieux et c'est un échantillon représentatif.

[Rosanne Haggerty] 14:21:18
C'est une conversation. Oui, il ne s'agit pas seulement de nous laisser faire.

[Rosanne Haggerty] 14:21:21
Et j'ai pensé que l'idée la plus précieuse de cet exercice était la question suivante : quel devrait être notre objectif ?

[Rosanne Haggerty] 14:21:28
A quoi ressemble le succès, et je dirais qu'à peu près tous les maires se posent cette question.

[Rosanne Haggerty] 14:21:34
Nous avons eu des réponses allant de quelques plaintes de citoyens à des services, en passant par des points d'interrogation et de longues pauses, et si vous ne savez pas ce que vous savez, tout est censé s'additionner, alors c'est peut-être une définition d'un système défaillant, en commençant par le système partagé.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:21:37
Oui, c'est vrai

[Rosanne Haggerty] 14:21:53
AIM, qui est de réduire le nombre de personnes sans domicile et une mesure de ce à quoi ressemble un état final que nous avons évolué avec les communautés avec lesquelles nous travaillons pour définir comme le 0 fonctionnel, qui est essentiellement mesurable, le lieu auquel une communauté est capable de rester en avance sur les autres.

[Rosanne Haggerty] 14:22:12
Cela ne signifie pas que personne ne sera plus jamais sans-abri, mais que 99 % de votre énergie est consacrée à la prévention.

[Rosanne Haggerty] 14:22:18
Détection rapide des nouvelles crises et résolution rapide, appropriée et durable.

[Rosanne Haggerty] 14:22:28
Et c'est essentiellement cela. Oui, c'est un peu la façon dont la plupart des efforts, vous savez, en matière de santé mondiale ou de penser à l'aviation.

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:22:29
Hmm.

[Rosanne Haggerty] 14:22:38
Ou la vision, 0, et la sécurité routière, que vous commencez fondamentalement avec un engagement à résoudre le problème, tout au long et apprendre votre chemin.

[Rosanne Haggerty] 14:22:47
Là, mais il faut avoir une destination commune qui doit.

[Rosanne Haggerty] 14:22:50
Je pense que, oui, nous serons mesurables. Et cela frappe tous ceux qui ont besoin de collaborer, vous savez, les personnes qui détiennent les règles importantes et les ressources et et et l'information et un endroit autour d'une question.

[Rosanne Haggerty] 14:23:06
Pour, vraiment, ouais, juste revenir constamment à ce défi de vous.

[Rosanne Haggerty] 14:23:10
savoir, une sorte de solution au niveau de la population, et c'est ce que l'AIM a partagé.

[Rosanne Haggerty] 14:23:16
Vous pouvez imaginer dans n'importe quel espace commencer par là, mais avec l'intention de résoudre quelque chose jusqu'au bout et d'apprendre plutôt que vous savez, des idéologies concurrentes, ou ouais, ou des théories de changement.

[Rosanne Haggerty] 14:23:28
Je pense que c'est l'une des choses que nous avons trouvées dans notre travail et qui est puissante.

[Rosanne Haggerty] 14:23:33
Mais ce n'est pas simple d'y arriver, parce que c'est très

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:23:37
Et je peux le faire. Je peux repousser le rejet d'un millier de fleurs épanouies.

[Mary W Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:23:43
Voici ma préoccupation, Dan, je me demande si toi et Roseanne pourriez y répondre : cette notion d'objectif commun mesurable pourrait être une barre que beaucoup de communautés ne peuvent pas atteindre facilement, elles n'ont pas les données et elles n'ont peut-être pas le consensus.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:23:58
Je m'intéresse donc à Covid. Je pense que nous avons vu des gens improviser beaucoup.

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:24:03
D'accord.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:24:04
Et je m'inquiète un peu à ce sujet, car je sais à quel point c'est important.

[Dan Hill] 14:24:05
Oui, c'est vrai.

[Mary W Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:24:08
Pour avoir le genre de systèmes dont vous parlez, Rosanne, mais je ne veux pas immobiliser les gens s'ils n'en ont pas la capacité.

[Rosanne Haggerty] 14:24:13
Oui, mais je veux dire, je pense que vous voulez qu'il y ait autant d'innovation que possible.

[Rosanne Haggerty] 14:24:20
Mais dans le contexte de ce que nous essayons de réaliser globalement, nous sommes d'accord.

[Rosanne Haggerty] 14:24:25
Mais, Dan, j'ai fait des câlins à certaines des Conversations.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:24:26
C'est bon.

[Rosanne Haggerty] 14:24:28
Pourquoi ne pas intervenir ici

[Dan Hill] 14:24:29
Oh, non, c'est fascinant, le ressentiment, et c'est tellement intéressant que je vous remercie, et cela résonne beaucoup.

[Dan Hill] 14:24:36
Je pense que ce que dit Zara, c'est ce dont j'ai parlé la dernière fois que j'ai participé à l'émission, lorsque je travaillais pour le gouvernement suédois.

[Dan Hill] 14:24:41
Nous faisions de l'innovation orientée vers les missions, en suivant leur logique avec Marianna Mccarthy, ma collègue à l'université de Californie, mais en essayant de la tirer vers le bas Le travail de Marianna se situe à ce niveau microéconomique, puis à celui de la politique gouvernementale nationale, et j'étais

[Dan Hill] 14:24:56
Travailler au sein du gouvernement national. Mais nous avons dit que pour arriver à partager des objectifs mesurables, nous devions nous éloigner de la sorte d'abstraction qui couvre ce niveau et descendre jusqu'au terrain, comme littéralement notre projet portait sur les rues et un autre sur la nourriture dans les écoles, et dans la

[Dan Hill] 14:25:13
Le contexte suédois bien sûr, mais comme pour une rue, je trouve qu'il est beaucoup plus facile de commencer à s'attaquer à l'essentiel. Parlons de la rue comme d'un endroit où les enfants peuvent jouer en toute sécurité, par exemple, vous savez, et c'est en fait assez difficile à obtenir.

[Dan Hill] 14:25:27
Les gens ne sont pas d'accord sur ce genre de choses, qui ne l'est pas ?

[Dan Hill] 14:25:30
Qui va déjà aller à l'encontre de l'idée que nous avons des enfants en bonne santé qui jouent bien ?

[Dan Hill] 14:25:35
C'est comme si c'était très, très difficile. Certaines personnes essaient, bien sûr, mais quand vous dites que vous tirez vers le bas au niveau.

[Dan Hill] 14:25:40
Voulons-nous rendre l'air ici plus propre ou moins propre, vous savez que nous ne le voulons pas. Voulons-nous.

[Dan Hill] 14:25:45
Nous voulons des gens en forme, en meilleure santé, ou des gens moins en forme, en mauvaise santé, malheureux, comme vous le savez, vous pouvez vraiment descendre à ce niveau, parce que c'est comme cet arbre, puis nous avons mis en place une série d'expériences, en revenant à l'improvisation dont parlait Mary, nous avons commencé ce pré-covidat à

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:25:51
C'est vrai.

[Rosanne Haggerty] 14:25:52
Oui, d'accord.

[Dan Hill] 14:26:03
Je ne pense pas que le Covid ait aidé ou gêné dans cette mission. Je ne pense pas que Covid ait aidé ou gêné dans cette mission, il se trouve que sur le terrain, beaucoup de choses de type Parklet se passaient, mais nous avions le gouvernement national, les gouvernements régionaux, les gouvernements municipaux, Volvo Cars, de nombreuses compagnies de transport de marchandises.

[Dan Hill] 14:26:19
Les consommateurs, les groupes, les citoyens, les groupes, toutes sortes de personnes impliquées dans cette mission, donc Shed End, Goal, d'accord.

[Dan Hill] 14:26:25
La Suède devrait avoir des rues saines, durables et pleines de vie encore une fois, difficile d'être en désaccord avec Qui va qui va vous aimer pour des rues malsaines à ce stade en Suède Qui va, pour faire pression pour des soirées non durables en fait

[Dan Hill] 14:26:38
Là où la plupart des gens ne font pas de lobbying, pour la non-durabilité.

[Dan Hill] 14:26:41
Ils n'en parlent pas du tout. Ils agissent différemment de ce qu'ils disent, mais nous pourrions alors être très clairs sur le fait qu'ils peuvent faire les choses correctement.

[Dan Hill] 14:26:49
En bas, c'est bien, mais nous avons créé plus d'espace de stationnement que d'espace de vie.

[Dan Hill] 14:26:53
Vous savez, pour les gens, que ces choses sont des points de données que nous pouvons extraire et dont nous pouvons parler, et nous avons eu des rangs debout dans les rues, avec des gens qui parlaient des raisons de la rue et même de la façon dont ils allaient. Mais il était aussi très clair qu'une fois que nous avons commencé à faire cela d'une manière participative à partir de la base, nous avons

[Dan Hill] 14:27:07
des écoliers qui redessinaient les rues et les construisaient ensuite.

[Dan Hill] 14:27:11
Les niveaux très granulaires de la dette. Nous avons trouvé, vous savez, 75 % des évaluations de Google pour le retrait de places de parking, ce qui est en quelque sorte inouï, une augmentation de 400 % de l'activité dans les rues et vous pourriez commencer à suivre ou n'importe quel nombre d'indices que vous voulez, que ce soit

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:27:20
Et

[Dan Hill] 14:27:27
L'augmentation du nombre d'oiseaux, la diminution du trafic, du nombre de morts, ou autre, l'augmentation du nombre de commerces de détail.

[Dan Hill] 14:27:32
Vous savez, quoi qu'il en soit, toutes ces choses se résument à exactement les mêmes interventions, à chaque fois, donc nous n'avons pas commencé par des interventions.

[Dan Hill] 14:27:40
Nous n'avons pas dit qu'il y aurait plus de vélos et moins de voitures, mais je sais que c'est le cas à la fin.

[Dan Hill] 14:27:44
Mais, comme vous le savez, nous avons installé avec ce que nous avons dit, le but, c'est ces saines, durables vibrantes, rues et encore une fois, difficile d'être en désaccord avec la même chose avec la nourriture de l'école, vous voulez l'école pour qu'elle soit saine, et ou durable et savoureuse, ou pas savoureuse

[Mary W Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:28:00
En effet.

[Dan Hill] 14:28:00
Mauvais pour la santé, gros, partagé une position relativement abstraite mais coloré autour d'une chose réelle, que vous pouvez ensuite faire, des expériences avec toutes ces expériences, a un million, différentes métriques, en eux, mais nous n'avons jamais vraiment dirigé avec ces vous les utilisez simplement, pour le suivi après en fait ils sont comme le

[Dan Hill] 14:28:14
Vapor, la piste d'apprentissage qui suit le projet, mais ensuite c'est vous savez, pouvez-vous construire ces choses comme des véhicules pour poser des questions dans le pli public, la participation à ce qui est la réalité de la politique, sur le terrain massif, la mission nationale en même temps vous savez que c'est l'objectif du projet.

[Dan Hill] 14:28:31
Un jeu d'équilibriste. Chaque rue est exactement la même et chaque rue est complètement différente.

[Dan Hill] 14:28:36
Nous allons donc nous pencher sur les différences et les similitudes entre celui-ci et celui-là. Et il devrait faire cette rue Street. C'est comme ça que ça se résume, je pense et ce n'est pas ajouter la politique de démocratie, faire fonctionne, mais c'est un peu comme ça que ça devrait fonctionner.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:28:42
Est-ce que

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:28:46
L'unité est intéressante. Vous venez de vous concentrer sur la rue.

[Mary W Rowe, she/her, CUI/IUC] 14:28:48
Cette idée que nous devons l'apporter au grenier.

[Mary W Rowe, she/her, CUI/IUC] 14:28:51
Il ne nous reste que quelques minutes, puis nous passerons à notre session de rap.

[Mary W Rowe, elle/elle, CUI/IUC] 14:28:55
Sarah, voulais-tu poser une question ou autre chose ?

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:28:55
Oui, et j'ai beaucoup de questions. Mais ce que j'ai essayé d'appréhender tout au long de cette conversation, c'est cette tension entre l'urgence, comme si nous avions cette urgence et que l'urgence nous encourageait à ralentir notre cognition et à remettre en question tous nos défauts, n'est-ce pas ?

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:29:09
Nous repensons la façon dont nous faisons tout et ainsi de suite.

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:29:14
C'est de là que vient la grande innovation, n'est-ce pas ? Lorsque nous ralentissons notre cognition et que nous nous demandons pourquoi nous agissons de cette façon, c'est vrai.

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:29:18
Est-ce que c'est juste la règle, ou est-ce que c'est juste la convention de faire les choses.

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:29:23
La question que je vous pose à tous les deux, c'est de savoir quelles sont les valeurs par défaut, que ce soit au niveau de la rue, au niveau de l'organisation ou au niveau municipal, quel que soit le niveau auquel vous voulez vous situer.

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:29:32
A quels défauts pensez-vous que nous sommes fondamentalement confrontés, et quels sont les changements que vous aimeriez voir apporter.

[Zahra Ebrahim (elle/ils)] 14:29:39
Avez-vous vu que des choses que vous pensiez impossibles ont été rendues possibles et qu'elles se maintiendront au cours des 1000 prochains jours ?

[Mary W Rowe, CUI/IUC] 14:29:45
Et la brièveté, les amis, je le dis simplement parce que nous sommes à Time and Cup of coffee, donc la brièveté et dans Dan, allez-y.

[Dan Hill] 14:29:50
Oui, c'est vrai

[Dan Hill] 14:29:53
Non, je veux dire, je vais peut-être intervenir et juste vous savez, je pense que l'idée que ces Nous avons fonctionné sur des hypothèses, un peu comme les rues pour l'école de la circulation est d'obtenir l'école. La nourriture.

[Dan Hill] 14:30:03
J'ai répondu que c'était le cas, bien sûr, mais qu'il pouvait y avoir d'autres choses.

[Dan Hill] 14:30:10
De même, et c'est ce qu'il y a de bien, c'est qu'on est forcé de se remettre à zéro dans une certaine mesure.

[Dan Hill] 14:30:15
On pourrait imaginer autre chose. Nous devrions le faire en permanence, bien sûr, mais nous n'avons pas configuré les systèmes pour cela, nous les avons mis en mode Autopilot et j'ai clairement tout fait empirer. Pire encore.

[Dan Hill] 14:30:26
Donc, la possibilité de réduire les hypothèses. C'est nous qui avons conçu tout cela.

[Dan Hill] 14:30:31
Nous pouvons donc le redessiner. Cela a été très clair pendant un moment, et a permis à tout un tas de projets extraordinaires de fleurir dans le monde entier.

[Dan Hill] 14:30:39
Et c'était la chose en soi, comme couper le cordon sur les hypothèses

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:30:43
Roseanne

[Rosanne Haggerty] 14:30:44
I. Je dirais la même chose que Dan, et de plus en plus, les gens se sentent capables d'accomplir des choses lorsqu'ils sont libres de le faire.

[Dan Hill] 14:30:54
Oui, c'est vrai

[Mary W Rowe, she/her, CUI/IUC] 14:30:55
Je suppose que c'est le point 8. Je veux dire. Je suppose que c'est juste la question de savoir comment faire.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:30:59
Nous avançons chacun dans la direction que nous pouvons et que nous sommes capables d'emprunter.

[Mary W Rowe, she/her, CUI/IUC] 14:31:02
Et comment faire pour en emmener le plus grand nombre avec nous ? Dan et Rosen, c'est toujours un plaisir de vous avoir avec nous sur le Ci.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:31:08
Plate-forme. Nous vous sommes très reconnaissants d'avoir pris le temps, en particulier vous, Dan, pour la prochaine fois.

[Dan Hill] 14:31:09
D'accord, bonjour.

[Mary W Rowe, elle/il, CUI/IUC] 14:31:12
Nous le ferons à 6 heures du matin. A Concord, dans le New Hampshire, et pour égaliser, et vous savez, comme nous le disons toujours, c'est la fin.

[Mary W Rowe, she/her, CUI/IUC] 14:31:19
Ce n'est pas la fin de la conversation. Ce n'est que le début des 1 000 prochains jours.

[Mary W Rowe, she/her, CUI/IUC] 14:31:23
Nous allons maintenant passer à notre dernière session, qui a pour but de lancer l'idée que nous devons passer l'année 2023 à nous concentrer sur des domaines spécifiques.

[Dan Hill] 14:31:24
Ecoutez. D'accord.

[Mary W Rowe, CUI/IUC] 14:31:33
d'action, et nous garderons en bas et Roseanne très dans notre boucle à ce sujet parce que nous apprécions leurs conseils sages alors que nous continuons ici dans notre propre manière canadienne en essayant de comprendre, ce que notre priorité devrait être pour nos villes, et Interdit, Canada donc merci encore, vous aussi, pour Rejoindre le plaisir de vous voir.

[Dan Hill] 14:31:47
Merci, vous aussi.

[Rosanne Haggerty] 14:31:48
Je vous remercie.

14:02:35 De Alex Tabascio (CUI) A tous :
Dan Hill - Directeur, Melbourne School of Design, Melbourne Le professeur Dan Hill est un concepteur, un urbaniste, un éducateur et un leader expérimenté à l'intersection du design, de la technologie et des villes. De 2019 à 2022, Dan a été directeur de la conception stratégique pour l'agence d'innovation et de recherche du gouvernement suédois, Vinnova. Ses précédents postes de direction ont donné lieu à des projets innovants et influents, dans les domaines de l'environnement bâti et de l'architecture (Arup, Future Cities Catapult), de l'éducation et de la recherche (Fabrica, AHO, UCL), du gouvernement et de l'innovation sociale (SITRA, Vinnova), et des médias (BBC, Domus, Monocle). Dan est spécialisé dans la conception d'infrastructures sociales et culturelles dans des contextes urbains (Melbourne Innovation District, les campus mondiaux de Google, le Musée du futur des Émirats arabes unis). Il a conçu et mis en œuvre des approches basées sur le lieu dans le cadre des stratégies nationales d'innovation suédoise et finlandaise, et a réalisé des projets de stratégie urbaine et de développement urbain à Amsterdam, Melbourne, Stockholm, Manchester, Sydney et Londres.
14:02:49 D'Alex Tabascio (CUI) à tout le monde :
Rosanne Haggerty - Présidente et directrice générale, Community Solutions, New York Rosanne Haggerty est la présidente et directrice générale de Community Solutions. Elle est un leader internationalement reconnu dans le développement de stratégies innovantes pour mettre fin au sans-abrisme et renforcer les communautés. Community Solutions aide les communautés américaines et internationales à résoudre les problèmes complexes de logement auxquels sont confrontés leurs résidents les plus vulnérables. Leurs initiatives de changement à grande échelle comprennent les campagnes 100 000 Homes et Built for Zero pour mettre fin au sans-abrisme chronique et au sans-abrisme des anciens combattants, ainsi que les partenariats de quartier qui rassemblent les habitants et les institutions locales pour changer les conditions qui produisent le sans-abrisme. Rosanne a également fondé Common Ground Community, un pionnier dans la conception et le développement de logements supervisés et de pratiques basées sur la recherche pour mettre fin au sans-abrisme. Mme Haggerty est membre de la Fondation MacArthur, Ashoka Senior Fellow et Hunt Alternative Fund Prime Mover.
14:09:16 De Abby S à tout le monde :
Cela m'amène à me demander ce qu'il est advenu de l'élan en faveur du retour de Main Street ?
14:09:59 De Abby S à tout le monde :
Il y a beaucoup de discussions sur les SUV.
14:10:06 De Abby S A Tout le Monde :
*L'urbanisation comme celle de Toronto est basée sur le modèle économique selon lequel la congestion du trafic piétonnier se traduit par des millions de flux de trésorerie...
14:12:25 De Sonia Salomone A tout le monde :
Lorsque j'ai quitté mon emploi au centre-ville (avant le déménagement), mon trajet (environ 1,5 heure dans chaque sens) équivalait à 26 JOURS par an (dans la région du Grand Toronto). Je me demande comment ramener cette question des trajets domicile-travail sur le devant de la scène alors que nous poussons les gens à revenir dans les centres-villes.
14:12:35 De Jennifer Barrett A tout le monde :
@AbbyS. CUI travaille toujours sur le rétablissement de Main Street. https://bringbackmainstreet.org/
14:12:54 De Zahireen Tarefdar (CUI) A tous :
Petite référence amusante sur les chants de covidés et d'oiseaux :

https://www.science.org/doi/abs/10.1126/science.abd5777
14:13:06 From Lorena Zárate To Everyone:
YES! “citizens not consumers” = people over profit / protection of life + improved direct, more democratic collective decision-making, collaboration and mutual aid
14:14:04 From Adriana Dossena To Everyone:
Found decisions makers could discuss care for Inhabitants instead of occupants was significant to shifting approaches to urgency; in time, place & agency
14:14:37 From Lorena Zárate To Everyone:
“less hierarchies and more agency”, love it!
14:15:03 From Robert Plitt To Everyone:
urgency, focus, resources and agency… great principles for the next 1000 days..
14:15:41 From Abby S To Everyone:
I agree with Dan about some of the serenity gained from less travelled streets, but I feel like it was a privilege that did not accrue to everyone.
14:16:25 From Abby S To Everyone:
Thank you @Jennifer
14:17:18 From Dan Hill To Everyone:
Agree, Abby, totally. I guess my point would be that it must be …
14:18:10 From Abby S To Everyone:
👍
14:18:22 From Ushnish Sengupta To Everyone:
Any report or presentation with more context for the displayed slide/
14:19:51 From Jennifer Barrett To Everyone:
@AbbyS More on our current projects here re: downtown and main street recovery: https://canurb.org/cuis-applied-solutions-lab/
14:23:41 From Mark Roseland To Everyone:
Great discussion. I use “Community Capital” to help communities go from shared data -> shared analysis -> shared vision -> shared agenda. https://www.linkedin.com/in/mark-roseland-8b3ab62b/
14:28:57 From Abby S To Everyone:
Not a good look housing minister bailed!!
14:29:24 From Mary W Rowe, she/her, CUI/IUC To Everyone:
To clarify the Minister did not bail.
14:29:35 From Nick Hanson (CUI) To Everyone:
Ushnish: Roseanne’s slide was drawn from materials on this side: https://community.solutions
14:29:58 From Ushnish Sengupta To Everyone:
Thankyou @Nick
14:30:06 From Abby S To Everyone:
Such a great question!
14:30:35 From Abby S To Everyone:
Sorry @Mary. No reflection on CUI or Minister!!
14:30:35 From Nick Hanson (CUI) To Everyone:
Thanks to this session’s panellists:
• Rosanne Haggerty—President and Chief Executive Officer, Community Solutions, New York City
• Dan Hill—Director, Melbourne School of Design, Melbourne