Mary W. Rowe Bonjour à tous. Mary Rowe est en train de retirer quelque chose du feu. Littéralement, c'est vrai. Bienvenue à CityTalk et bienvenue parmi nous quatre jours avant les vacances ou avant... ce que vous observez. Je suppose que beaucoup de gens terminent leur journée de travail aujourd'hui et nous espérons qu'ils prendront une bonne pause au cours des cinq ou sept prochains jours pour se ressaisir. Je suis très heureux d'accueillir ce groupe estimé pour parler d'un sujet qui concerne les communautés et les villes de tout le pays, tout en reconnaissant que nous sommes un réseau national de personnes travaillant dans des environnements différents et sur des territoires variés et ancestraux, cédés et non cédés. Dans le cas particulier de Toronto, nous sommes le foyer de nombreuses Premières nations, d'Inuits, de Métis et de peuples des Premières nations, en particulier les Algonquins, les Mississauga du Crédit, les Chippewa, les Anishinaabeg et les Wendat, et nous apprécions tout ce que nous continuons d'apprendre et d'accepter en termes de véritable réconciliation et de ce à quoi cela ressemble. Comme je l'ai suggéré au début de mon intervention, je pense que ce sujet intéresse tout le monde. En effet, nous vivons une période de transition mondiale extraordinaire. Et qu'est-ce que cela signifie pour les économies des villes ? Qu'est-ce que cela signifie pour les économies des différentes régions, des régions économiques du pays, mais aussi des endroits spécifiquement compliqués et complexes comme Toronto, qui n'est pas seulement la ville de Toronto, mais qui a en fait de nombreuses villes autour d'elle, et puis les zones rurales et toutes les différentes variétés d'activité économique qui se déroulent dans une géographie comme celle dans laquelle nous nous trouvons. Nous avons donc pensé entamer cette discussion parce que la ville de Toronto est en train de se lancer dans un processus de rafraîchissement... C'est un euphémisme. Pat va nous en dire plus. Mais elle commence réellement à se confronter à la période post-pandémique, à la manière dont cela devrait affecter ses intentions et son leadership politique et, par association, les modèles d'investissement et les autres politiques publiques mises en place par la province et le gouvernement fédéral pour une économie dynamique, inclusive et résiliente. À quoi cela ressemble-t-il réellement ? Nous sommes donc heureux de travailler avec la ville de Toronto sur ce sujet, et j'ai hâte de parler à toutes les parties prenantes qui ont besoin de... qui n'ont pas besoin de le faire, mais qui ont quelque chose de précieux à apporter à ce que nous pensons être l'avenir de l'économie ici. Merci de vous être joints à nous et que tout le monde participe à la discussion. Dites-nous d'où vous venez et quel est votre territoire ancestral. Cela nous intéresse toujours. Comme vous le savez, nous avons beaucoup d'engagement sur le chat. Si vous n'avez jamais participé à un chat pour un CityTalk, vous ne savez pas ce que vous manquez. N'hésitez pas à poster des commentaires. Il s'agit d'une communauté fabuleuse, active et auto-organisée qui écrit toutes sortes de choses et nous publions le chat. Nous publions cet enregistrement et nous publions le chat. C'est un endroit vivant où l'on peut avoir une bonne conversation. J'espère donc que vous afficherez l'endroit d'où vous venez. Pat, je vais d'abord m'adresser à vous, si vous le permettez, parce que j'espère que vous pourrez nous donner le ton de cette grande aventure dans laquelle vous vous embarquez. Et à un moment ou à un autre de votre introduction, j'ai besoin que vous me disiez pourquoi dynamique, pourquoi inclusif et pourquoi résilient. Ensuite, je m'adresserai à tous les autres pour savoir ce qu'ils pensent du pourquoi dynamique, du pourquoi inclusif, du pourquoi résilient, à quoi cela ressemble et où nous devrions nous trouver. Je vous donne donc la parole en premier et je vous remercie d'avoir rejoint CityTalk.

 

Pat Tobin Bien. Merci beaucoup, Mary. Je m'appelle Pat Tobin, je suis directeur général du développement économique et de la culture à la ville de Toronto. Comme le dit Mary, nous sommes à bien des égards en retard d'un plan de développement économique. Le dernier remonte à 2011. Il y a donc plus de dix ans. Et bien que nous ayons eu deux plans au cours de la pandémie qui portaient sur l'atténuation et le rétablissement, le moment est venu de regarder beaucoup plus loin dans l'avenir et d'essayer de tracer la voie à suivre. Résiliente et inclusive, je pense que l'une des choses que Toronto a faites avant la pandémie a été, vous savez, le cycle vertueux d'une hausse économique de dix ans qui, d'une certaine manière, semble un peu loin de nous aujourd'hui. Mais cela signifie que nous n'avons pas tenu compte de certaines des perversités qui se développaient en termes de répartition des gains. Même en tenant compte des effets de la pandémie, de l'expansion des transports en commun et de leur impact sur certains quartiers, il est temps d'élaborer un plan qui tienne compte à la fois des principaux facteurs macroéconomiques à l'origine de la prospérité de la ville, mais aussi de certaines perversités qui n'étaient peut-être pas au premier plan à une époque où l'économie était plus clémente. Et comme l'a dit Mary, nous sommes très heureux d'avoir l'Institut urbain du Canada comme partenaire pour la recherche et l'engagement public. Nous ferons donc du marketing par le biais de nos propres canaux et, comme l'a dit Mary, il y a beaucoup d'occasions pour les gens d'ici de s'impliquer.

 

Mary W. Rowe Oui, le fait est que l'économie, par définition, est une conversation. L'économie, ce sont les relations que nous créons les uns avec les autres et qui ont une interaction financière. Mais ce n'est pas, je le dis toujours, quand les gens pensent qu'il y a une entité qui est le patron d'une ville ou le patron d'une économie, il n'y a pas vraiment de patron. Il n'y a pas vraiment de patron. Je sais que nous voulons tous penser qu'il pourrait y en avoir un, mais vous savez, ce n'est pas le cas. Tout est question de relations et d'interactions. C'est une question de relations et d'interactions. Rosemary va venir vous voir ensuite parce que c'est votre métier de renforcer ces relations économiques avec les communautés locales, les investisseurs et tout ce genre de choses. Nous reviendrons donc à tout le monde, et aussi, Pat, je ne veux pas perdre cette idée que nous avons eu une approche plus douce... Je vais l'écrire. Quelqu'un tweete ou dit "plus doux". Je veux savoir ce qu'était réellement une économie plus douce ... quand c'était. Rosemary, quel est votre point de vue sur le moment que nous vivons ?

 

Rosemarie Powell Eh bien, vous savez, juste après Pat, nous fêterons l'an prochain les dix ans du Toronto Community Benefits Network [Joyeux anniversaire] ... Merci beaucoup. Il y a dix ans, le paysage était totalement différent. Lorsque nous avons commencé notre travail, nous avons examiné la façon dont nos villes étaient planifiées, avec les investissements massifs proposés par tous les niveaux de gouvernement et d'infrastructure, en particulier dans les transports en commun. Aujourd'hui, nous constatons que les investissements se multiplient. Vous savez, lorsque nous réfléchissons au besoin de logements abordables, nous nous intéressons aux personnes qui n'ont pas participé à ces conversations. Et oui, nous devons, vous savez, retourner vers nos résidents et, vous savez, avoir ces conversations vraiment significatives, veiller à ce que les gens soient au centre de ces conversations. Il y a dix ans, nous avons constaté que de nombreux milliards de dollars étaient dépensés pour les transports en commun sans qu'aucun plan n'ait été élaboré pour permettre aux habitants de ces quartiers de savoir que nous allions les traverser en voiture ou au bulldozer pour construire des transports en commun. Et nous n'avions aucun plan pour nous assurer que les personnes qui seraient les plus touchées par cette construction, vous savez, en bénéficieraient de quelque manière que ce soit, ou pour examiner comment nous pourrions atténuer ... ce que nous aurions pu voir à l'époque, allait être certains des défis que nous connaissons encore aujourd'hui. Par exemple, si nous pensons au projet Eglinton Crosstown, qui est... un projet de 5,5 milliards de dollars, on pense qu'il en est maintenant à 8,5 milliards et qu'il n'est toujours pas terminé, dix ans plus tard. Et nous aurions pu prévoir que, vous savez, cette petite communauté le long de la bande, la petite Jamaïque, vous savez, aurait été terriblement touchée par ce projet. Il s'agissait de petites entreprises qui, vous le savez, ont connu des difficultés financières pendant des années, mais qui ont continué à fonctionner. Elles ont maintenu le dynamisme de ce quartier. Et, vous savez, après la construction et après que COVID ait planté le clou dans le cercueil de la mort de 50% des entreprises locales qui étaient des entreprises familiales, vous savez, des gens de ces communautés noires et racisées qui, vous savez, vivaient là et soutenaient ce quartier depuis longtemps. Aujourd'hui, vont-ils pouvoir continuer à vivre dans cette communauté ? Pourront-ils se le permettre ? Les impôts montent en flèche pour eux. Et bien sûr, beaucoup d'entre eux n'ont même plus leur entreprise. C'est à ce genre de choses que nous devons réfléchir. Nous avons donc besoin d'une ville dynamique, qui tende vraiment la main à chacun d'entre eux, qui ne laisse personne de côté pour que nous puissions vraiment les entendre et pour que nous puissions obtenir leur avis et leurs commentaires, ainsi que leur talent pour construire les quartiers que nous méritons. C'est donc notre objectif et ce sera notre objectif au cours des dix prochaines années. Nous sommes donc impatients d'avoir ces conversations avec la ville et l'ensemble des décideurs, des résidents et des citoyens.

 

Mary W. Rowe Oui. Je veux dire, comme vous le dites, c'est une sorte de... C'est une chose galvanisante lorsque ces investissements se produisent. Mais je sais que Prentice va vouloir parler de l'épée à deux tranchants du développement. C'est vrai ? Ce qui est intéressant, Rosemary, c'est l'anecdote que vous venez de nous donner... C'est plus qu'une anecdote, vous avez vécu l'Eglinton Crosstown, et je l'ai parcouru il y a quelques semaines et j'étais encore un peu abasourdi par le temps que cela a pris et par les bouleversements que cela entraîne. Et nous espérons qu'une bonne partie de ces milliards a été consacrée à l'emploi de la population locale. Mais l'inconvénient, c'est que c'est incroyablement perturbant et que cela nous met dans des situations où les entreprises sont en danger. Et le troisième élément, et j'aimerais que Prentice s'exprime à ce sujet, c'est que lorsque vous faites ces investissements... Donc, à l'avenir, si jamais nous nous retrouvons dans une situation où ce fichu projet est réalisé, il transformera ces quartiers et aura le potentiel de les embourgeoiser et de forcer les gens qui étaient là et qui pouvaient se permettre d'être là à ne plus l'être. Prentiss, je voudrais m'adresser à vous ensuite, parce que nous avons apparemment... nous avons reçu cette semaine un Américain de Californie en visite dans les bureaux de CUI, qui travaille dans l'urbanisme là-bas, et qui a été absolument abasourdi par toutes les grues à Toronto et qui a lu cette statistique selon laquelle il y a plus de grues à Toronto qui construisent quelque chose que dans toutes les autres villes d'Amérique du Nord réunies. C'est une étape extraordinaire. Nous sommes donc en plein dedans. Et que pensons-nous que cela va nous dire sur l'avenir de l'économie ? Prentiss, je vous donne la parole, puis David et Nation.

 

Prentiss Dantzler Je pense que Rosemary a souligné un point très important : une grande partie des choses que nous voyons aujourd'hui, nous aurions probablement pu les prédire il y a dix ans. C'est vrai ? Ainsi, lorsque nous parlons de déplacement, lorsque nous parlons de plus d'argent dépensé, il n'est pas surprenant que de nombreuses communautés méritant l'équité ne fassent pas partie de cette conversation. Nous sommes donc en train de rattraper notre retard pour essayer de comprendre comment nous pouvons envisager de limiter les déplacements et l'embourgeoisement et comment cela se passe pour ces personnes. Je pense que ce que nous pouvons faire en partie, c'est réfléchir à la manière dont nous pouvons, lorsque nous avons des investissements ou des stratégies de croissance, mettre en place les protections nécessaires. C'est vrai ? Et donc, vous savez, en faisant beaucoup de recherches ici sur le déplacement, en particulier sur les expulsions, Toronto est un endroit où, vous savez, les protections des locataires sont semi-fortes mais les protections du marché sont très faibles. Par conséquent, beaucoup d'entreprises et de résidents ne peuvent pas rester dans ces quartiers qui sont en train d'être transformés ou redéveloppés, revitalisés. C'est pourquoi je pense que lorsque nous parlons de la manière de freiner ce développement ou de savoir qui va en bénéficier, c'est une question plus problématique que beaucoup d'entre nous doivent se poser. Je pense qu'en partie, ce que nous pourrions faire, c'est réfléchir à ce que sont ces stratégies de protection à long terme. Quelles sont les stratégies fiscales plus progressives pour les différentes entreprises, en particulier les entreprises familiales et les petites entreprises ? Quels sont les types de protection des locataires ou même les fonds municipaux que nous pouvons mettre en place pour atténuer les déplacements au sein de ces espaces ? Vous savez, le marché de l'immobilier est en pleine effervescence, mais les revenus des ménages ne sont pas très élevés dans la ville. Ainsi, tout en réaménageant ces lieux, la question se pose de savoir qui va pouvoir les acheter. Qui pourra louer ces espaces ? C'est pourquoi je pense qu'il est nécessaire d'avoir une conversation plus critique, non seulement sur les communautés orientées vers les transports en commun ou sur la construction de plus de logements, mais aussi sur le type de logement dont nous parlons. Il ne s'agit donc pas seulement de construire des appartements ou des maisons individuelles. Il faut aussi penser aux logements à loyer contrôlé. Il s'agit également de réfléchir à la façon dont le logement social entre en jeu et d'avoir un portefeuille plus diversifié d'options, je pense que cela nous permet de ne pas avoir les mêmes conversations sur l'oubli de ces communautés existantes aujourd'hui et d'essayer de comprendre ce qui leur arrivera au cours des prochaines années alors que nous nous engageons dans des plans de croissance massive et des stratégies de développement urbain stratégique.

 

Mary W. Rowe Oui, et je voudrais également m'assurer que nous ne nous laissons pas distraire uniquement par la façon dont l'économie réagit lorsqu'il y a un tel niveau d'investissement public dans l'infrastructure. Car que se passe-t-il lorsqu'il n'y en a pas ? Et je suppose, Pat, que c'est une partie de ce sur quoi vous devez vous concentrer à la ville - en ce moment, nous avons toutes ces ressources qui s'entassent ici. Mais que se passe-t-il lorsque ce n'est pas le cas, et quel type d'économie construisons-nous ? David, je suppose que c'est une bonne occasion pour vous de parler de la vision à long terme de la Chambre de commerce et du secteur des affaires, car nous avons été ... Je veux dire que Rosemary et Prentiss posent toutes les deux la question de savoir si nous avons veillé à ce que tous ces investissements dans l'infrastructure aient des retombées locales suffisantes. C'est donc une question fondamentale que Prentiss soulève. Et qu'en est-il des implications après coup ? S'il y a embourgeoisement, s'il continue à rendre la vie inabordable, encore plus inabordable. Ce sont là des éléments importants que nous devons prendre en compte pour le moment. Mais imaginons que nous n'ayons pas de grues dans le ciel et que nous ne voyions pas ce flot d'investissements publics. Selon vous, où doivent se situer les opportunités économiques et à quoi la ville doit-elle prêter attention lorsqu'elle crée des garde-fous et des intendants, quel que soit l'avenir de l'économie ? Je sais qu'il y a une raison à la présence d'une région dans votre titre. Parlez-nous donc de ce que pense la communauté des affaires.

 

David Campbell Oui, absolument. Mary, merci. Et merci d'avoir mentionné la région, car c'est quelque chose que nous essayons vraiment de faire à la Chambre de commerce. Il faut penser à la ville non seulement en tant qu'entité, mais aussi à l'ensemble de la région économique. Nous sommes tellement interconnectés, vous savez, grâce au corridor de Waterloo, à Hamilton et à l'est également. C'est ainsi que nous devons envisager nos défis. Et je pense que nous allons beaucoup parler des problèmes. Mais je voudrais juste dire que nous vivons une période passionnante pour Toronto. Je veux dire, comme vous l'avez mentionné, la quantité de constructions en cours. Nous avons une croissance démographique rapide, qui s'accompagne de ses propres défis, mais qui apporte aussi toutes sortes de nouvelles personnes, d'énergie et d'idées, qui sont les choses qui font de Toronto une ville vraiment spéciale. Nous sommes toujours la capitale culturelle et économique du pays. Et si l'on se place dans une perspective continentale, nous sommes toujours l'un des plus grands centres pour des industries telles que la finance, la technologie et la construction automobile. Nous disposons donc d'une très bonne base. Mais pour ce qui est des risques auxquels nous sommes confrontés, nous en envisageons plusieurs. L'un d'entre eux est l'accessibilité financière qui, comme nous le savons tous, est devenue un défi majeur qui affecte la qualité de vie et, à son tour, notre attractivité en tant qu'endroit où les gens peuvent venir s'installer, créer leur entreprise et, vous savez, constituer un réservoir de talents pour d'autres entreprises qui veulent se développer. En outre, la croissance de notre productivité par travailleur est également très faible. Et ce, par rapport à d'autres villes d'Amérique du Nord et du monde. C'est un véritable frein pour notre économie. Et puis, comme je peux le dire mieux que quiconque, nous nous débattons vraiment sous le poids de notre propre croissance. Le budget de la ville est mis à rude épreuve et nous avons besoin d'une aide accrue de la part des autres niveaux de gouvernement. Mais nous devons également faire preuve d'introspection et évaluer nos propres dépenses, afin de nous assurer qu'elles contribuent à la réalisation de nos objectifs. J'ajouterai peut-être une chose à ce sujet : je pense que lorsque nous sommes sous pression, il est souvent tentant de sacrifier d'abord les investissements à long terme. Ce sont ceux pour lesquels on a l'impression qu'on pourra s'en occuper demain. C'est vrai. Mais c'est souvent une erreur. Au conseil d'administration, nous pensons beaucoup aux investissements qui sont réalisés pour améliorer notre capacité de production à long terme. Il s'agit d'investir dans des éléments qui constituent la base de la croissance, comme les transports en commun, le logement, les infrastructures, l'éducation, l'énergie propre, etc. Ainsi, lorsque nous évaluons notre orientation et la manière dont la ville peut se préparer, nous essayons de nous assurer que nous mettons l'accent sur ces investissements à long terme qui jettent les bases de l'avenir.

 

Mary W. Rowe Vous savez, le long terme est un élément essentiel. Je sais qu'il est toujours difficile d'amener les gens à penser au long terme. Je reviendrai sur ce point, Pat, une fois que j'aurai fini de parler à tous les autres, et nous reviendrons à vous. Je ne veux pas vous mettre sur la sellette. Mais je pense que nous avons tous besoin d'un petit rappel sur ce que la ville peut ou ne peut pas faire, parce que tout le monde veut que vous fassiez tout. Et nous savons que ce n'est pas possible. Mais cette notion de, et je voudrais revenir David, à la productivité, parce que je sais que c'est un petit trope que nous avons ici. Je veux m'assurer que nous savons de quoi nous parlons, mais je reviendrai à vous. D'accord, Nation, écoutez ce que vous avez à dire. Inclusif, diversifié. Résiliente. Hmm. Qu'en pensez-vous ?

 

Nation Cheong Great. Lorsque je pense à ces trois principes - dynamique, inclusif et résilient - j'en reviens à un commentaire que vous avez fait plus tôt sur les relations et sur le fait qu'elles sont le fondement d'une économie. J'apprécie les contributions de mes collègues qui mettent l'accent sur un aspect particulier de cette relation, à savoir qui a été exclu de l'économie. Je dirais que la dynamique est un principe important parce que l'économie se situe ou s'ancre sur la stabilité du logement. Elle s'ancre sur notre capacité à adopter la technologie. Elle s'ancre sur la sécurité des revenus pour tous. Elle s'ancre sur la santé et le bien-être. Elle s'ancre non pas dans l'inclusivité, terme que je conteste, mais dans la manière dont nous abordons la construction de notre économie de manière équitable. Nous pensons aux personnes handicapées, à la manière dont nous construisons les bâtiments qui leur permettent d'être accessibles, à la manière dont nous permettons à cette communauté, à ses membres, de faire partie de l'économie, non seulement d'en bénéficier, mais aussi d'y contribuer. Cela va donc au-delà de l'inclusion. Il s'agit d'un principe d'équité. Je pense que cette idée de relations, en fin de compte, la question que vous avez posée à Mary est la suivante : qui est le patron de l'économie ? Eh bien, c'est la démocratie. La capacité de la démocratie, du grand public à définir les principes et les valeurs. Cela me ramène à l'idée de la nature cyclique de notre économie. Si vous êtes exclu, vous n'avez pas l'impression d'en bénéficier. Vous vous déconnectez alors du processus démocratique et, par conséquent, l'économie continue de profiter à ceux qui font partie du processus démocratique et qui ont les moyens et les ressources nécessaires pour y participer. Pour moi, lorsque je pense à la dynamique, vous devez être en mesure d'envisager l'économie selon ces dimensions. J'en ai assez dit sur l'équité. Je dirais résiliente, parce que nous allons continuer à faire face au changement climatique. Nous allons continuer à faire face à des conflits mondiaux. Nous allons continuer à être confrontés à des déplacements de population à l'intérieur de nos frontières et à voir des gens venir de différentes parties du pays, de différentes parties du monde, non seulement parce qu'ils ont quelque chose à apporter à notre économie, mais aussi parce que le Canada, en tant qu'identité nationale, est un havre de paix pour les gens qui fuient la persécution. Et si nous continuons à considérer cela comme l'éthique de notre pays, de notre province et de notre ville, nous devons aller au-delà des belles paroles sur le grand rêve multiculturel que représente le Canada. Et cela doit se refléter dans la manière dont les gens peuvent s'installer dans ce pays, s'installer dans notre province, accéder à un logement très rapidement, stabiliser leur vie et faire partie de l'économie. Je pense qu'il s'agit là de quelques-uns des domaines qui nécessitent des conversations très ciblées lorsque nous réfléchissons à ces grands principes. Et je pense que ce sont les bons principes : être dynamique, équitable, je dirais même inclusif, et certainement résilient parce que nous aurons toutes sortes de perturbations technologiques, environnementales et politiques qui exigeront de notre économie qu'elle soit dynamique et résiliente et que nous créions l'espace nécessaire non seulement pour les grandes entreprises, mais aussi pour les petites entreprises, non seulement pour le secteur privé, mais aussi pour le secteur public, non seulement pour le secteur privé, mais aussi pour le secteur privé, mais aussi pour les petites entreprises, non seulement pour les professionnels, mais aussi pour les baristas, les entraîneurs de football, les enseignants qui doivent pouvoir vivre en ville, les chauffeurs de bus, car sans eux, je ne suis pas sûr que tout le monde s'inscrive pour devenir chauffeur de taxi et planificateur financier en même temps. C'est donc une situation que nous devons résoudre collectivement et qui nécessite, comme je l'ai dit pour la dernière fois à propos des relations, des entreprises, des organisations à but non lucratif et du secteur public. Et je parle des trois niveaux de gouvernement. C'est là que se trouvent les solutions. Les municipalités ne peuvent pas le faire seules. Il faut que la province intervienne. Il faut que les autorités fédérales débloquent l'accès aux ressources. Et je vois que des travaux sont en cours à cet égard. Mais nous devons tenir - il ne peut s'agir uniquement d'interventions d'urgence. Nous sommes au-delà de l'intervention d'urgence. Nous nous trouvons dans une situation tout à fait différente, où nous devons faire face à des dynamiques qui sont de nature mondiale et qui, dans une certaine mesure, échappent à notre contrôle. Voilà donc mes commentaires pour poursuivre la conversation.

 

Mary W. Rowe Merci. Bon, eh bien, essayons tous d'y arriver, vous savez. Avez-vous entendu cette phrase - "La boucle de la mort urbaine" ? C'est un mème. "La boucle du malheur urbain". Elle est née aux États-Unis et s'est répandue ici. Il s'agit en fait de dire que les villes sont en difficulté, que les gens les quittent, que... et cela fait partie de cette sorte de réitération de toutes les choses qui ne fonctionnent pas et qui sont négatives dans les environnements urbains. Et cela a un effet négatif, évidemment, pour des gens comme David et les organisations qui essaient d'attirer les investissements. Je pense donc que ce sera un défi pour Toronto, car si nous passons trop de temps à nous lamenter sur toutes les choses qui ne fonctionnent pas, nous risquons d'oublier toutes les choses qui sont bonnes et qui fonctionnent encore, vous voyez ce que je veux dire ? Ce n'est qu'un éditorial de ma part, car je veux essayer de comprendre ce qui se passe. Je regarde comment le logement est devenu - à chaque bulletin d'information, vous le remarquez ? Tous les journaux télévisés. Le logement est le premier sujet. Le premier sujet, le premier sujet, le premier sujet... Et je me demande quel sera le prochain sujet. Il s'agit en partie de savoir ce que nous construisons collectivement. Bref, fin de ma petite lutte existentielle. Mais ici, à CUI, nous nous sommes concentrés sur les deux coins de l'économie, les rues principales, qui sont en quelque sorte les poumons de la ville, et le centre-ville, qui sont des lentilles spatiales permettant de réfléchir à l'endroit où les gens travaillent et à l'endroit où ils se rendent pour l'activité économique. Et je suis curieux de savoir si ... Et Rosemarie, je vais vous poser la question, avons-nous réellement des données qui nous disent ... Existe-t-il une mesure qui nous dit si nous avons ou non une économie inclusive ? Ou avons-nous simplement ces statistiques qui alimentent la boucle du malheur ? Vous voyez ce que je veux dire ? Avons-nous quelque chose ? Nous améliorons-nous ou sommes-nous plus inclusifs qu'il y a dix ans ? Moins inclusifs ?

 

Rosemarie Powell Eh bien, je ne sais pas nécessairement vers quels points de données je pourrais vous orienter. Mais ce que je sais, c'est qu'au sein de notre mouvement pour les bénéfices communautaires, nous constatons qu'il se développe. Il y a dix ans, nous avons commencé avec 13 membres. Aujourd'hui, nous en sommes à 127 organisations et groupes, y compris des syndicats, qui soutiennent la communauté et disent que nous avons besoin d'un changement. Nous avons maintenant plus de 16 000 sympathisants, pas seulement ici à Toronto, mais dans tout le Canada. Nous voyons de plus en plus d'avantages communautaires, de coalitions, qui apparaissent dans les communautés à travers l'Ontario et le Canada. Il y a une coalition de bénéfices communautaires à Hamilton. Il y en a une à Ottawa. Il y en a une à Peel, à Windsor. Vous savez, et vous savez, nous voulons célébrer - il y a beaucoup d'activité au niveau de la base où les gens, où les citoyens reconnaissent que, vous savez, ils doivent s'activer, ils doivent faire partie des conversations et ils prennent le leadership dans leurs propres mains.

 

Mary W. Rowe Mais permettez-moi de clarifier. Il s'agit donc de mécanismes de largeur de bande communautaire, juste pour les personnes qui ne savent peut-être pas de quoi il s'agit. Un accord sur les avantages pour la communauté est un mécanisme. N'est-ce pas ?

 

Rosemarie Powell Oui.

 

Mary W. Rowe Cela garantit que l'investissement, l'argent qui est dépensé pour créer quelque chose est partagé avec la communauté locale. C'est vrai ?

 

Rosemarie Powell C'est exact. Jusqu'à présent, nous avons constaté que les avantages pour la collectivité sont liés au projet Eglinton Crosstown, au centre de soins de santé West Park et au TLR Finch West. Nous constatons que des milliers d'emplois sont créés. Mais les personnes qui obtiennent ces emplois ne se contentent pas de saisir l'occasion. Ils retournent dans leur propre communauté et deviennent eux-mêmes des ambassadeurs des avantages pour la communauté. Pensez au défi dont je vous ai parlé à propos de la petite communauté jamaïcaine. Une jeune femme, qui travaille dans le domaine des matières dangereuses, a obtenu un emploi grâce aux avantages sociaux, mais elle a vu que dans sa propre communauté, un énorme immeuble d'habitation était en cours de construction et elle a été invitée, comme tous les autres résidents, à participer à une consultation de la communauté. Elle a interpellé les promoteurs et leur a demandé s'ils incluraient des avantages pour la communauté. C'est à ce moment-là que TCBN s'est dit qu'il ne s'agissait pas seulement d'un investissement gouvernemental, mais qu'il y avait aussi beaucoup de ... 80 % de développement privé. Comment l'exploiter ? C'est elle qui a lancé ce projet et maintenant nous avons des avantages pour la communauté et des discussions à ce sujet.

 

Mary W. Rowe Oui, je veux dire, c'est une bonne anecdote. Rosemarie. Juste pour parler de l'effet d'entraînement. C'est vrai ? Et il me semble que c'est un instrument d'inclusion et d'équité, ce à quoi Nation voulait en venir. C'est un outil. C'est un outil. Pour y parvenir.

 

Nation Cheong Mary, vous avez posé une question très spécifique sur les données concernant... [le savons-nous ?] Nous le savons. Nous avons publié trois rapports intitulés "Opportunity Equation". 2019 est le dernier, et il examine la distribution des revenus dans la région du Grand Toronto en fonction de l'âge, de l'établissement et du sexe. On y trouve donc des informations qui ont été suivies sur l'écart de revenu.

 

Mary W. Rowe Sommes-nous de plus en plus inclusifs ou de moins en moins ?

 

Nation Cheong Depuis le dernier rapport, et nous avons encore du travail à faire, je me tournerais vers David et Pat pour voir s'ils ont des données plus récentes. L'écart s'est creusé.

 

Mary W. Rowe Nous devenons donc moins inclusifs.

 

Nation Cheong Oui, nous devenons... Nous avons été moins inclusifs dans ces domaines. Les nouveaux arrivants et les jeunes sont laissés de côté. Et même si l'écart s'est réduit chez les femmes, il subsiste encore. Et vous pouvez décomposer cela encore plus finement parmi les nouveaux arrivants et les populations racialisées. Pat, je vous vois hocher la tête. Je me demande si vous avez quelque chose à ajouter.

 

Pat Tobin Oui. Donc, comme vous le suggérez, Mary, il y a différents indicateurs. Comme vous le suggérez, Mary, les indicateurs varient. Ils n'évoluent pas tous dans la même direction. Mais la tendance générale qui se dégage des graphiques de Nation est celle qui existe. Vous revenez donc aux recherches de Centraide sur la racialisation et la spécialisation de la pauvreté dans cette ville, et nous continuons à observer ces tendances. Elles s'accentuent au fur et à mesure que l'on segmente et, dans certains cas, les nouveaux arrivants s'en sortent bien après une certaine période. Ici, ils ont obtenu de meilleurs résultats que les Canadiens de naissance en termes de revenus et, en tant qu'entrepreneurs, ils créent de nouvelles entreprises à un rythme quatre ou cinq fois supérieur à celui des Canadiens de naissance. Ce n'est donc pas uniforme. Mais je vais revenir très brièvement à la question que vous avez posée - David fait bien, comme vous l'avez fait, Mary, de nous rappeler que Toronto a beaucoup, beaucoup d'atouts, beaucoup de choses qui marchent pour elle. Et nombre d'entre eux sont incroyablement fondamentaux en termes de durabilité d'une ville, non seulement sur le plan économique, mais aussi sur le plan social. Il suffit de regarder, par exemple, notre capacité à attirer les talents. Notre système universitaire de classe mondiale, notre capacité à intégrer les nouveaux arrivants qui dépasse celle - si vous regardez les mariages mixtes, la citoyenneté, l'adoption de n'importe quelle autre ville d'arrivée mondiale, franchement, ce n'est pas parfait, mais c'est bien mieux que la plupart. Nous disposons donc de ces atouts fondamentaux qui, je pense, continueront à être le moteur de notre prospérité. Notre tâche collective est de veiller à ce que cette prospérité soit partagée aussi largement que possible grâce à des mécanismes tels que celui décrit par Rosemarie. Mais vous avez également demandé à Mary comment nous pouvions garder un œil sur le long terme, et David a bien fait de commenter cela aussi, en disant qu'il fallait penser à long terme, mais aussi penser comme une région. Et, vous savez, il y a des choses que nous faisons maintenant, vous savez, en faisant ses entretiens de départ en ce moment même. Notre grand urbaniste en chef, Greg Lintern, aime à citer une phrase de Michael Ondaatje dans La peau du lion : "avant de voir la vraie ville, il fallait l'imaginer". Il cite ensuite l'exemple de la construction du viaduc de Bloor, deux décennies avant que le métro ne soit finalement construit. Voyons maintenant ce que nous faisons. Une opportunité incroyable sur le front de mer, le plus grand projet d'infrastructure en Amérique du Nord. Et pourtant, nous devons relever le défi de faire passer un TLR à temps pour en maximiser la valeur et l'accessibilité. C'est pourquoi je dis qu'il faut penser à long terme pour ce genre de choses. Deuxièmement, nous devons tenir compte de certaines des perversités évoquées par M. Nation. Pour moi, comme le dit Nation, la crise de l'accessibilité, en particulier lorsqu'elle touche les personnes racialisées et les jeunes, menace de rompre le contrat social qui sous-tend l'économie. Et oui, le logement est le sujet numéro un de tous les jours. Mais lorsqu'on creuse cette histoire et qu'on regarde son impact sur les jeunes de cette ville et l'impact extrêmement corrosif qu'il a sur leur engagement civique et leurs aspirations, c'est pour moi une inquiétude incroyable en l'état. Je conclurai sur ce point. La tendance qu'a parfois Toronto à tenir pour acquis son modèle de diversité très performant et sa capacité à intégrer efficacement un grand nombre de nouveaux arrivants, nous devons nous en préoccuper. Il y a des failles. Il suffit de regarder d'autres villes continentales et d'autres juridictions pour voir ce qui nous attend si nous ne sommes pas prudents et conscients de la situation.

 

Mary W. Rowe Quelqu'un peut-il participer au chat ? Peut-être - et je vois que notre super CityTalker Abby Slater est à l'antenne aujourd'hui. Abby, peux-tu trouver cette citation de Michael Ondaatje et la mettre dans le chat, à moins que quelqu'un ne l'ait déjà fait. Qu'est-ce que c'est déjà, Pat, donne-le encore...

 

Pat Tobin Avant de voir la ville, il fallait l'imaginer.

 

Mary W. Rowe Oui, c'est une belle citation, n'est-ce pas ? Et le viaduc, on y pense toujours, n'est-ce pas, quand on regarde et qu'on se dit : comment ont-ils su ? Comment ont-ils su faire ce foutu pont avec un endroit pour mettre un métro en dessous ? Cette idée que nous ne nous reposons pas sur nos lauriers, pendant de nombreuses années, nous avons pensé que nous étions les meilleurs pour installer les nouveaux arrivants. C'était comme si nous disions que nous avions les meilleurs quartiers. Je ne sais pas si quelqu'un s'en souvient, vous êtes tous .... Vous savez, je suis venu à Toronto dans les années 70 pour entrer à l'université et c'était l'idée que l'on s'en faisait. Nous avions les meilleurs quartiers, nous avions les meilleurs ceci, nous avions les meilleurs cela, l'Institut urbain que je dirige a été fondé à cette époque où nous pensions être les meilleurs. L'Urban Institute que je dirige a été fondé à cette époque où nous pensions être les meilleurs. Peut-être pas tant que ça. Cette idée du rôle de l'imagination m'intéresse donc. Pouvons-nous retrouver cette vision ? David, parlez-nous des défis que pose la construction d'une vision régionale. Il me semble que ce n'est pas si facile et Pat cherche à savoir comment il va s'y prendre du point de vue de la ville de Toronto. Vous êtes donc constamment à cheval sur ces questions.

 

David Campbell Tout d'abord, en ce qui concerne les nouveaux arrivants, je dirais également que nous devons .... Une partie du défi peut être de savoir si les nouveaux arrivants ont une idée réaliste de ce qui les attend à leur arrivée. Et c'est là que des choses comme le coût du logement et la vie abordable peuvent vraiment être un choc pour les personnes qui arrivent dans la ville. Je veux dire par là que nous avons hérité d'un modèle de gouvernance qui n'est pas appelé à disparaître. Nous devons donc travailler dans ces limites. En fin de compte, les frontières de la ville sont arbitraires, n'est-ce pas ?

 

Mary W. Rowe C'est comme l'eau. Je suis d'accord avec vous. C'est l'une des forces d'un argument régional, pas d'un gouvernement régional, personne ne s'inquiète d'un gouvernement régional. Mais j'aime votre phrase - c'est une sorte de riff sur Mariana Mazzucato, qui a écrit un livre intitulé "Think Like a State". Il s'agit de penser comme une région. J'aime cette idée. Et donc, comme vous le dites, David, c'est assez arbitraire, la 427 entre Mississauga et Toronto et pourtant, la population des sans-abri se déplace, les entreprises et les livraisons se déplacent. Nous nous déplaçons tous entre les deux. Alors, comment le conseil d'administration prévoit-il de construire cela ? Pensez-vous que nous sommes en train d'arriver à une meilleure empathie régionale, disons ?

 

David Campbell Eh bien, je pense que l'accord récent entre la ville et la province pour que la province prenne plus de responsabilités pour les autoroutes régionales est, vous savez, un exemple d'un pas dans cette direction. Mais cela aurait dû être fait depuis longtemps. Et il a fallu une crise pour y parvenir. Il incombe dans une certaine mesure aux échelons supérieurs du gouvernement d'intervenir et d'accorder cette reconnaissance. Ce sont les ordres supérieurs...

 

Mary W. Rowe Nous n'appelons pas cela des ordres supérieurs ici, David. Nous les appelons les autres ordres.

 

David Campbell Les autres ordres de gouvernement. Oui, absolument. Et vous savez, ils ont besoin d'intervenir et ils sont en fin de compte responsables de ce genre de projets transfrontaliers à travers les frontières municipales. Et donc, vous savez, il y a eu des signes qui montrent que c'est en train de se produire. Il est certain qu'au conseil d'administration, nous avons beaucoup d'autres idées, qu'il s'agisse des transports en commun ou de l'aménagement du territoire, sur la manière dont ces gouvernements peuvent mieux aider la ville et les municipalités environnantes à mieux planifier et à mieux construire une sorte de vision régionale pour la région.

 

Mary W. Rowe Et c'est en grande partie au cas par cas, n'est-ce pas ? Prentiss Je suis intéressée par les termes de la recherche que vous menez avec l'Ecole des villes, et en tant que sociologue, vous savez que les meilleures pratiques ne se limitent pas à une frontière municipale, n'est-ce pas ? Ainsi, la meilleure pratique en matière de lutte contre le sans-abrisme ou de développement économique me semble être à cheval sur toutes sortes de choses, et non confinée. Avez-vous une idée de la manière dont vous pouvez cultiver une approche régionale ?

 

Prentiss Dantzler Oui. Je veux dire que nous avons un rapport rédigé par deux collègues, Gabe Idleman et Don Iveson, qui réfléchissent vraiment à la gouvernance régionale, n'est-ce pas ? Même en tant que moyen de réfléchir à des stratégies à long terme. À ce propos, les gens qui marchent dans la rue ne savent pas, ne savent peut-être pas si la ville est responsable de certaines choses ou si c'est la province ou le gouvernement fédéral qui l'est. En même temps, ils ne savent pas d'où vient le financement pour faire ce genre de choses. Pour savoir comment les gens se déplacent dans la ville, il faut donc penser à l'échelle régionale. Je ne pense pas... Surtout quand il y a beaucoup de choses qui ne sont pas contrôlées au niveau de la ville. C'est vrai. Ainsi, la ville ne dicte pas le nombre d'immigrants qui s'installent dans la ville chaque année. Elle ne dit pas si le gouvernement fédéral modifie certains types de logements en particulier, comme le fonds d'accélération du logement. C'est vrai. Il faut donc réfléchir à la manière d'adopter une approche plus régionale et à ce que les municipalités peuvent faire en tandem. Il faut penser à la planification pour l'avenir. Ainsi, même si vous pensez au coût du logement, construire dans la ville de Toronto va également exercer une pression sur les autres municipalités environnantes pour qu'elles construisent elles aussi. Mais en même temps, les gens se déplacent au-delà de ces frontières. C'est pourquoi le fait d'envisager cette question sous l'angle des compétences, comme beaucoup de gouvernements doivent le faire à certains moments, n'est pas vraiment propice à l'élaboration d'une stratégie à long terme, si l'on ne réfléchit pas à des moyens plus régionaux d'élaborer et de mettre en œuvre des politiques pour l'avenir. Je pense donc que c'est l'une des façons dont nous devons réfléchir, être vraiment honnêtes avec nous-mêmes lorsque nous avons ce genre de grands projets à long terme, vous savez, des projets d'infrastructure ou des tactiques d'accessibilité, que ceux-ci ne sont pas centralisés uniquement dans la ville. Ils ont également un impact régional très important.

 

Mary W. Rowe Vous parlez de l'état d'esprit métropolitain, c'est ce que Gabe et Don ont fait et ils en ont parlé le 30 - j'espère que quelqu'un pourra le mettre dans le chat pour qu'on puisse le découvrir. J'espère que quelqu'un pourra le mettre sur le chat pour qu'ils le trouvent. Et il y a aussi un résumé dans notre rapport sur l'état des villes. En ce qui concerne l'inclusion et l'équité, Nation, vous avez suggéré que ces deux éléments doivent être en quelque sorte en tandem l'un avec l'autre. Parlons un instant, si possible, de la résilience. Utilisez-vous la résilience dans votre réflexion sur le travail que vous faites et dans quelle mesure la résilience est-elle une valeur primordiale pour vous dans votre travail ? Quelle est l'importance de la résilience et comment la définissez-vous ? Je vais peut-être vous donner la parole en premier, Nation.

 

Nation Cheong Merci, Mary. C'est une habitude - la mise en sourdine. Je sais que...

 

Mary W. Rowe J'essaie de m'en sortir, d'enlever la sourdine pour pouvoir aboyer quand bon vous semble.

 

Nation Cheong Oui, je pense que le mot résilience a été galvaudé. Il y a un moment où la résilience met à la charge de l'individu la capacité de résister aux forces qui s'exercent sur lui. Et il prend la responsabilité de se demander comment faire face à ces forces. Il faut donc une certaine résilience pour faire face aux conséquences de la pauvreté, qui est la mission de Centraide. L'impact sur les individus, les familles, les communautés, la dynamique au sein des communautés, et je pense que c'est nécessaire pour de nombreuses communautés qui ont fait preuve de résilience face à tous les types de défis systémiques. C'est nécessaire, mais ce n'est pas ce que les gens veulent. Les gens ne veulent pas se contenter de survivre. Ils veulent prospérer. Ils veulent prospérer comme tout le monde.

 

Mary W. Rowe Je pense donc, Pat, que vous devriez réfléchir à la façon dont vous voulez qualifier la résilience. Je suis une adepte de la résilience parce que j'ai commencé à l'utiliser il y a des années, lorsque j'étais dans une ville où cela avait un sens. Mais je suis comme vous, Nation, je sais que c'est considéré aujourd'hui comme .... et certainement que les gens diront que la résilience vous donne en quelque sorte la permission de nous mettre plus de pression et de nous priver de plus de choses. Regardez à quel point nous sommes résilients, parce que beaucoup de choses désagréables sont résilientes. La pauvreté est pernicieusement résiliente. Donc, vous mettez quelque chose de plus ambitieux là-dedans. Oui, plus visionnaire et plus positif.

 

Pat Tobin Désolé Nation, mais très brièvement, je pense qu'il s'agit d'une agrégation au niveau sociétal et au niveau économique, et je pense que ce que nous essayons d'aborder avec la résilience, c'est peut-être ce qui concerne les efforts de planification économique de la ville. Si l'on se réfère au dernier plan, il y a plus de dix ans, nos principales préoccupations concernaient la position concurrentielle pour attirer les talents, les IDE, le glissement des entreprises et donc de nos impôts sur les sociétés vers le 905, le centre-ville qui, même s'il se portait bien selon les normes américaines, avait probablement besoin d'un petit coup de pouce. Nous avons donc corrigé, voire surcorrigé, ces éléments. Et le résultat aujourd'hui est une économie un peu plus résiliente, je dirais, en termes de diversité. Nous ne sommes pas trop indexés sur un secteur donné. Nous devons constamment y veiller. Le Board of Trade a publié un excellent rapport intitulé The Race for Space. Alors qu'il s'agit de logements, de logements, de logements, comme vous le dites, Mary, nos terres d'emploi sont menacées d'une manière qui pourrait être facilement écartée par la réduction de l'empreinte d'un travailleur individuel grâce aux progrès technologiques. Mais non, nous avons besoin de chaque centimètre. Nous devons préserver et intensifier chaque centimètre carré de nos bassins d'emploi pour absorber la population et les emplois qui devront être créés à mesure que nous accueillerons 700 000 personnes supplémentaires au cours des 20 prochaines années. Je pense donc que la résilience peut prendre de nombreuses formes. Et bien que je sois entièrement d'accord avec Nation, je pense que c'est un concept que nous devons vraiment approfondir dans le cadre de notre plan économique pour la ville.

 

Nation Cheong Si je peux me permettre, Mary, de préciser, je pense que lorsque vous me demandez à quoi ressemble la résilience dans le monde de Centraide, c'est ce qui a encadré ma réponse. Mais pour répondre aux commentaires de Pat, en ce qui concerne la résilience dans le contexte d'une économie, je reviens à mes commentaires d'ouverture. Nous allons devoir faire face à un changement climatique continu à l'intérieur des frontières du Canada. Et qu'est-ce que cela signifie pour la circulation des personnes ? Prentiss a déjà dit que les gens vont traverser les frontières et que cela s'ajoute aux personnes qui entrent dans le pays, soit pour des raisons économiques, soit à cause d'un conflit mondial, soit à cause du changement climatique. Je pense donc que la résilience dans le contexte d'une économie qui se construit et qui est tournée vers l'avenir est une dynamique pernicieuse. Je pense que dans ce contexte, la résilience a beaucoup de sens.

 

Rosemarie Powell La seule chose que j'aimerais ajouter à ce concept de résilience, c'est qu'il faut d'abord avoir des fondations solides pour pouvoir envisager le concept de résilience, parce que comme le dit Nation, ce concept, surtout quand on pense aux gens qui ont été, vous savez, historiquement défavorisés et qui ont été historiquement ceux qui doivent absorber et être les personnes résilientes face à toutes les, vous savez, la pauvreté et les défis économiques et le délabrement de leurs quartiers et ainsi de suite. Vous savez, si vous ne corrigez pas ce genre de choses à la base, qu'il y a, vous savez, un salaire décent, vous savez, de bons emplois, des logements abordables, vous savez, et des bâtiments écologiques qui peuvent, vous savez, résister... Je veux dire, vous savez, il est vraiment difficile de penser que, vous savez, la résilience devrait être cette valeur que nous embrassons.

 

Mary W. Rowe Vous savez, on en revient aux fondations, comme vous le dites, Rosemarie, et à la question de savoir si nous avons ou non les bonnes fondations. Nous avons vu lors de Covid que certaines parties de la ville sont isolées des autres. La résilience dépend donc de la connexion et de la réciprocité. Et nous avons beaucoup de zones chaudes qui ne sont pas connectées. Je vous comprends donc. Il doit y avoir des choses fondamentales. Permettez-moi de revenir sur ce point. Nous avons une question dans un chat sur le rôle des institutions d'ancrage dans cette stratégie à venir et qui veut faire un commentaire sur le rôle des institutions d'ancrage ? Quelqu'un veut-il intervenir en premier ?

 

Nation Cheong Me ? (Allez, sautez). Écoutez, je pense qu'un exemple très clair est le travail que l'UHN a effectué avec la ville de Toronto et Centraide dans le centre-ville ouest. À mon avis, c'est un exemple qui peut être transposé à l'ensemble du site .....

 

Mary W. Rowe Décrivez-le simplement pour les personnes qui ne vous connaissent peut-être pas.

 

Nation Cheong University Health Network possède un terrain dans l'ouest du centre-ville et s'est associé à la ville de Toronto pour utiliser, maximiser, la valeur de ce terrain pour une communauté inclusive et équitable dans le centre-ville et pour s'assurer que nous créons des espaces de logement pour certaines des personnes les plus marginalisées souffrant de complications de santé. Du point de vue de l'UHN, ce sont ces personnes qui utilisent beaucoup de ressources dans les salles d'urgence parce qu'il y a un fossé entre les salles d'urgence et le retour dans la communauté, en raison du manque de soutien social. Ce concept de médecine sociale est donc au cœur de ce partenariat avec l'UHN, la ville de Toronto et Centraide, et il s'agit de tirer parti des atouts d'un réseau d'ancrage, sans parler d'une institution d'ancrage. Nous pensons maintenant au logement. Nous pensons au logement. Les universités disposent d'énormes quantités de terrains et d'actifs. Les hôpitaux disposent d'énormes quantités de terrains et d'actifs. Ils peuvent libérer ces terrains et ces actifs pour améliorer le logement des étudiants, pour offrir de meilleures possibilités de logement à leurs clients. La question des institutions d'ancrage est donc essentielle. Elles ont un rôle essentiel à jouer dans cette économie et pour résoudre certaines des crises que nous connaissons, les crises intersectionnelles que nous observons dans cette ville.

 

Mary W. Rowe Oui, je veux dire que nous ne cessons d'insister sur le rôle des conversions commerciales, de tous ces logements supplémentaires et de toutes ces discussions sur les bureaux que Pat s'inquiète de voir disparaître ou que David va dire de ne pas faire trop vite. Nous nous interrogeons sur les établissements d'enseignement supérieur. L'enseignement post-secondaire pourrait-il commencer à jouer un rôle plus important dans les centres-villes, comme cela s'est produit dans les villes américaines ? C'est donc un autre exemple d'institution d'ancrage. Pat, l'un de vos défis sera de créer une vision qui ne soit pas seulement sensible aux pressions actuelles, comme vous l'avez dit, mais aussi aux pressions futures. L'une des pressions actuelles est certainement la manifestation de la santé mentale dans les rues et le fait qu'il y a de plus en plus de sans-abri, que les gens ne se sentent pas en sécurité, que cela affecte la volonté des gens de prendre les transports en commun. Dans quelle mesure pensez-vous que la résolution des problèmes de sécurité communautaire fera partie de l'avenir ?

 

Pat Tobin Oui, c'est énorme et je suis surpris que cela nous ait pris autant de temps. Dans un fauteuil, une discussion sur la durabilité de Toronto pour arriver à l'intersection de la santé mentale, de la toxicomanie et du sans-abrisme. Il s'agit d'une menace énorme sur plusieurs fronts. Karen Chappel, de l'Université de Toronto, montre bien que Toronto est, dans une certaine mesure, à l'abri de la plupart de ces problèmes. Mais je pense que pour le résident moyen de Toronto, c'est le changement le plus palpable qu'il ressent en termes de réalité vécue dans la rue. C'est quelque chose qui pourrait, comme vous l'avez dit, avoir toutes sortes d'effets sur le sort des petites entreprises, sur la fréquentation. Je veux dire que les entreprises nous parlent de leur capacité à ... Encore une fois, le talent est notre principal atout pour attirer de nouveaux investissements commerciaux. Si les talents ne veulent pas vivre près de l'employeur, cela va être un énorme défi pour nous. Je pense qu'il faut revenir, Mary, à votre commentaire sur les institutions d'ancrage. Oui, je l'ai mentionné très brièvement auparavant. Les établissements d'enseignement post-secondaire de Toronto constituent un avantage énorme et nous avons ici l'occasion de les associer à la résolution de ce problème. En ce qui concerne la question de la conversion que vous soulevez, même si vous avez raison, je ne pense pas qu'il y ait ici une telle hâte à convertir un grand nombre de biens immobiliers commerciaux de classe A et B, en particulier en logements, comme on peut le voir dans d'autres endroits tels que Calgary. Mais nous ne pouvons pas nous permettre d'être trop complaisants et de ne pas y penser. Et l'une des meilleures idées que j'ai vues, compte tenu de la forme construite de ces tours commerciales, est de reproduire une sorte de vie en résidence universitaire avec toutes les commodités regroupées au milieu de la tour et l'accès à la lumière naturelle à l'extérieur. Il s'agit là d'une convergence rapidement déployable qui répond à un problème important et qui aurait des retombées pour les habitants de la rue et ceux qui veulent vraiment participer à la vie urbaine de la ville.

 

Mary W. Rowe Il y a quelques jours, le Washington Post a publié un article sur Cleveland, et c'est ce qu'ils ont fait. Ils se sont rapidement installés et ont mis en place quelques ... Parce qu'ils avaient les ancrages post-secondaires là et qu'ils ont pu rapidement se convertir. Il s'agit donc en partie de faire preuve d'agilité, je suppose, et de voir à quelle vitesse nous pouvons tous réagir et quel secteur peut le faire plus rapidement. Nous ne savons pas, nous verrons. Je vais retourner au chat, si possible. Abby Slater demande si vous pensez que le prochain défi majeur sera la sécurité des communautés après le logement. Je pourrais tourner la question un peu différemment et réfléchir à ce que Pat vient de dire. Nous travaillons avec les directeurs municipaux de tout le pays dans le cadre de ce que l'on appelle le Big City Executive Partnership, et ils préconisent depuis un certain temps la mise en place d'une stratégie nationale en matière de santé mentale. Et même s'il ne s'agit pas d'une seule juridiction, cela nous ramène, David, à vos commentaires sur les autres ordres de gouvernement, à savoir qu'il y a des sujets qui doivent être abordés par tout le monde. Et parfois, c'est le gouvernement national qui prend les devants. Voyez-vous, David, que la santé mentale est une question soulevée par vos membres ? Je suppose que oui.

 

David Campbell Oui, je pense que Pat a bien décrit la situation, c'est-à-dire que lorsqu'il s'agit d'attirer des talents, nous voulons que la ville soit une communauté dynamique et saine où les gens veulent vivre et s'installer, n'est-ce pas ? Et, vous savez, le défi pour ces personnes, ce sont les difficultés qu'elles traversent elles-mêmes, les personnes qui connaissent ces difficultés, ainsi que l'impact qu'elles ont sur la ville et sur certaines entreprises, comme le disait Pat.

 

Mary W. Rowe Je veux dire, Pat, l'une des choses avec lesquelles vous vivez, et que nous rappelons souvent à nos collègues des autres ordres de gouvernement, c'est qu'un employé municipal doit s'occuper d'une dizaine de choses à la fois. Vous savez, vous n'êtes pas seulement... Je veux dire, votre division est la culture et le développement économique, je suppose que ce n'est pas pour rien. Et vous êtes tout le temps sur le terrain. Nous n'avons pas parlé de culture. Quelle est la place de la culture, Pat, selon vous ?

 

Pat Tobin Merci Mary, je serai très bref car j'aime entendre mes collègues s'exprimer sur ce sujet. Mais vous avez raison. Il y a dix ans, nous avons réuni les deux fonctions - culture et développement économique. Je dirais que c'est pour deux raisons. Premièrement, les industries créatives sont une composante importante. C'était le cas à l'époque, et c'est encore plus le cas aujourd'hui, pour l'ensemble de l'économie de Toronto. Et elles constituent l'une des véritables forces de la pandémie. Nous allons très bientôt exploser en termes d'écrans, ce qui est phénoménal. Deuxièmement, vous savez, la capacité de la ville à générer des recettes fiscales et à investir dans le secteur culturel à but non lucratif dépend de l'évolution de l'économie en général et des recettes des entreprises. Nous avons donc été un peu les premiers à le faire. Nous avons été actifs dans le mouvement des villes créatives, tant au niveau national qu'international. Nous pensons qu'il existe une relation vertueuse entre les deux. Nous pensons que la culture est un élément important de l'image de marque globale de la ville. Nous avons effectué une analyse anecdotique des impressions sur les médias sociaux au tout début de l'existence de ces derniers, et nous avons constaté que Drake et le TIFF représentaient les deux tiers de ces impressions. Je pense donc que notre image dans le monde est définie par certains des talents créatifs très diversifiés que Toronto a produits. Mais je pense qu'à l'instar des autres secteurs que nous décrivons, nous tenons parfois tout cela pour acquis. Et je m'inquiète vraiment pour le secteur culturel. Les jours difficiles arrivent maintenant, comme pour les petites entreprises. Le public revient, les gens s'adaptent aux changements structurels dans le comportement des consommateurs et l'argent public se retire considérablement du secteur. Je pense donc que nous devons vraiment nous intéresser à l'économie créative de la même manière qu'aux petites entreprises et à d'autres facteurs, afin de nous assurer que nous essayons de faire le plus de bien possible dans ce qui reste une période difficile prolongée.

 

Mary W. Rowe Je veux dire, tant de gens, vous savez, nous parlons du travail à domicile ou de n'importe quel modèle particulier dont nous voulons parler, mais les gens, nous devons toujours nous rappeler que la façon dont nous dépensons notre argent et notre temps a de l'importance. Cela influe sur la façon dont les gens sont employés. Elle influe sur le dynamisme de l'économie. Cela affecte la résilience - pardon, la nation, j'utilise ce terme de manière plus large - des différents secteurs. Vous savez, si vous voulez avoir du théâtre et si vous voulez avoir accès à ce genre de choses pour vos enfants ou autre, vous devez sortir et le faire. Je reviens brièvement à la discussion. Ian, je vous remercie d'avoir dit qu'il ne fallait pas assimiler la santé mentale à la perturbation et à la violence. Et j'apprécie votre mise en garde dans le chat, Ian nous a mis en garde de ne pas dire que l'un entraîne l'autre. Et je pense que c'est une chose importante qu'il faut toujours nous rappeler. Je veux dire que tous ceux qui font partie de la ville font partie de la ville. La question est de savoir si nous créons les conditions propices pour que les gens obtiennent les aides dont ils ont besoin, qu'il s'agisse d'une petite entreprise, d'un logement insuffisant ou d'un service quelconque.

 

David Campbell Oui, je pense que ce point mérite d'être souligné. Je pense que lorsque l'on parle de santé mentale et de troubles liés à la toxicomanie, on pense à la personne sous la bâche, à la personne échevelée dans la rue, à la personne qui crie à tue-tête parce qu'elle est schizophrène. Oui, c'est vrai, mais il y a des gens sur nos lieux de travail. Il y a des gens dans nos communautés qui luttent avec ce niveau de santé mentale. Il nous incombe donc de penser à la santé mentale au-delà des stéréotypes et de réfléchir à la culture de nos lieux de travail, de nos communautés et de nos quartiers qui reconnaissent les différentes formes de santé mentale lorsqu'elles se manifestent. La prolifération de la santé mentale et des idées de suicide chez nos jeunes, pour revenir aux commentaires précédents de Pat, concerne les personnes qui sont touchées de manière significative. Qu'est-ce que cela signifie pour leur capacité à naviguer dans le système éducatif ? Et en fin de compte, qu'est-ce que cela signifie pour notre économie ? Je pense donc que nous devons vraiment veiller à dépasser les stéréotypes sur les personnes souffrant de troubles mentaux et reconnaître que ces troubles se manifestent partout, sur nos lieux de travail et dans nos lieux de culte.

 

Mary W. Rowe Oui, je veux dire que ce n'est pas une chose simple et directe, évidemment. Mais c'est le défi auquel est confronté tout gouvernement municipal. Elle doit trouver un moyen de rallier tout un tas de ressources différentes et d'autres ordres de gouvernement pour s'engager dans cette voie. Avec le temps qu'il nous reste, si vous voulez donner un conseil à la ville et à vos collègues qui travaillent dans ce domaine, que pensez-vous qu'il soit raisonnable de se fixer comme objectif dans dix ans ? Pour revenir à l'aspect aspirationnel, comme vous l'avez dit au début, quelle serait la mesure ? Vous savez, il y a des années, la ville de Seattle s'est fixé un objectif. Elle a déclaré qu'elle voulait ramener le saumon sauvage dans sa rivière. Pour elle, c'était une sorte d'indicateur qui signifiait que nous étions sur la bonne voie. Je ne sais pas si nous avons quelque chose de semblable. Mais quelle serait la mesure dans dix ans, Prentiss ?

 

Prentiss Dantzler Je pense que pour moi, avoir une meilleure évaluation de ce que l'accessibilité signifie réellement pour la ville, nous continuons en quelque sorte à tourner autour du pot en fonction de la personne à qui nous parlons parce que cela dépend, vous savez, des taux de location ou des coûts du logement ou des salaires et en fait avoir quelque chose d'un peu plus nuancé pour vraiment réfléchir à la façon dont nous construisons des communautés stables. Je pense que le problème du développement équitable des quartiers est que beaucoup de ces quartiers vont changer. Nous essayons donc d'envisager la résilience comme un terme plus compliqué ou plus nuancé. Où se trouvent les communautés stables dans la ville et comment pouvons-nous augmenter ce type d'endroits pour que les gens envisagent de vivre ici à long terme ? Je pense que beaucoup de choses auxquelles nous pensons se résument à une simple rotation des lieux, et c'est pourquoi mon objectif politique serait de faire des communautés stables un objectif de plaidoyer.

 

Mary W. Rowe Vous devriez réfléchir à la manière dont nous pourrions mesurer cela. Comment le saurions-nous ? Vous savez, comment saurions-nous que les gens viennent et restent ? Nous l'avons probablement quelque part. Et vous êtes dans le domaine des données, vous le savez sans doute. Mais c'est en partie ce que nous devons viser, c'est ce genre de, vous savez, je ne sais pas, ce n'est pas un indicateur de bonheur, de contentement ... je ne sais pas ce que c'est, mais quelque chose. Rosemarie, vous et moi avons assisté au lancement du dernier rapport Toronto Vital Signs, et c'est là que l'on s'est lamenté sur le fait que les gens n'ont pas de sentiment d'appartenance et d'attachement, et qu'ils ont des défis à relever. J'aimerais donc savoir ce que vous diriez dans dix ans, ce que nous devrions surveiller ?

 

Rosemarie Powell Je pense que la seule chose que je dirais, c'est " rien pour nous sans nous ". Et si nous essayons d'être à la hauteur de cette valeur, en tant que ville, en tant que décideurs, en tant que nous réfléchissons à ces grandes questions, vous savez, l'accessibilité, la durabilité et tout le reste, réfléchissez à la manière dont vous pouvez intentionnellement aller sur le terrain et trouver les voix de ces personnes qui ne sont souvent pas entendues dans ces circonstances et leur donner l'occasion de faire part de leur expérience vécue et intelligente, de contribuer au processus et de créer des opportunités pour qu'elles en tirent également des avantages économiques. Rien pour nous sans nous.

 

Mary W. Rowe De la même manière que Porto Alegre est devenu le point zéro de la budgétisation participative, il a établi sa primauté dans ce domaine. Vous dites donc que nous pouvons en faire la marque de fabrique de Toronto, " rien pour nous sans nous ". David, qu'en pensez-vous ?

 

David Campbell Je vais peut-être sortir mon chapeau d'économiste et revenir à la productivité. Nous n'avons pas vraiment... Je veux dire qu'il y a deux façons de faire croître notre économie, n'est-ce pas ? L'une consiste à augmenter le nombre d'habitants, ce que nous avons fait la plupart du temps ces derniers temps, et l'autre consiste à être plus productif par personne. Et la raison pour laquelle cela est vraiment important, c'est que cette économie en croissance nous permet de payer pour toutes les autres choses qui nous tiennent à cœur. C'est vrai ? Nous avons donc effectué une analyse sur ce point au cours des deux dernières années au sein du Conseil. Pour faire court, notre productivité est bien inférieure à celle de la plupart des autres villes d'Amérique du Nord, et nous ne nous en sortons vraiment pas bien. Et dans dix ans, je pense que si nous voulons avoir une ville saine, c'est un défi pour lequel nous devons vraiment trouver une solution.

 

Mary W. Rowe Je voudrais que l'on consacre une séance entière à la productivité parce que je veux comprendre ce que c'est que le code. Parce que quand vous dites cela, j'ai l'impression que vous allez juste nous faire travailler plus dur et je veux savoir ce que vous dites vraiment quand vous dites cela. Alors je dis juste ...

 

David Campbell Ce n'est pas cela.

 

Mary W. Rowe Je sais que ce n'est pas cela, mais je veux y revenir parce que ce que j'espère toujours, c'est qu'une économie productive est une économie où tous nos talents sont exploités et déployés de manière créative et imaginative pour moi, et qui peut être inclusive et résiliente. Mais je veux entendre. Parce que je sais que les hommes d'affaires disent toujours que notre productivité est mauvaise, nous aurons donc une autre session sur ce sujet. Nation, dernière question. Qu'est-ce que c'est ?

 

Nation Cheong Okay. Des résultats mesurables. Je pense que dans dix ans, si nous pouvons démontrer un changement entre l'écart des revenus et le coût de la vie, c'est un vrai... C'est un marqueur très clair que notre économie se porte bien. Si nous pouvons montrer une réduction des problèmes de santé mentale parmi les personnes à faible revenu, la classe ouvrière et les personnes à revenu moyen, sans dire que les personnes à revenu élevé ne sont pas confrontées à des problèmes de santé mentale, mais si nous pouvons montrer un changement dans ce domaine en dix ans, c'est fantastique. Troisièmement, si nous pouvons montrer une augmentation du capital social parmi les classes populaires à faible revenu, que les gens font confiance à leurs institutions, à leur gouvernement, à leurs voisins, quel changement remarquable nous aurions favorisé en dix ans. Enfin, nous aurions comblé les disparités entre les revenus et la santé mentale parmi les populations autochtones noires et les autres populations racialisées de nouveaux arrivants. Si nous parvenons à atteindre des percentiles d'amélioration de 5 à 10 %, j'en aurai terminé. Je prends ma retraite. J'ai fait de mon mieux pour cette ville. Chaque petite contribution que nous pouvions apporter.

 

Mary W. Rowe Ecoutez, je veux rester en contact avec vous. Je me sens toujours, vous savez, je ne sais pas toujours... Mais cette fois-ci, c'est sûr. J'aimerais que nous puissions parler plus longtemps, parce que ce sont tous des sujets vraiment importants que vous abordez, et vous voulez avoir plus de temps sur chacun d'entre eux, mais je veux juste reconnaître ... Merci d'avoir pris le temps. Merci de nous avoir mis sur cette voie. Et, vous savez, comme nous le disons toujours, ce n'est que le début d'une conversation qui va se poursuivre. Et c'est une conversation très, très importante que nous devons avoir, sur l'économie future que nous construisons ensemble dans ce remarquable moment de réflexion que nous avons devant nous. Patrick, nous attendons avec impatience tout ce que la ville de Toronto sera en mesure de produire. Il y a de nombreuses façons pour les gens de s'engager et de regarder les bulletins d'information de CUI, nous vous communiquerons la marche à suivre. C'est le dernier CityTalk de la saison. Merci beaucoup à tous ceux qui viennent et se présentent à ces événements, qui lancent leurs commentaires dans le chat, qui les regardent et les regardent à nouveau. C'est une occasion vraiment importante pour nous d'avoir une conversation sur ce qui se passe dans le domaine de l'urbanisme à travers le pays. Et il est important que nous participions tous à ce discours et à cette discussion. Merci donc à Sam, Emily et Wendy, à toute l'équipe de production et à vous tous de vous être joints à nous. C'est un plaisir de vous voir. Prentiss, nation, Rosemarie, David, Pat... Passez de bonnes vacances, quelles qu'elles soient. Et j'espère que la nouvelle année sera paisible. Et nous nous reverrons ici en 2024.

12:01 PM De Emily Wassmansdorf (CUI) à Tout le monde :

Bienvenue à tous ! Nous vous invitons à nous saluer dans le chat avant de commencer. Dites-nous d'où vous regardez ! Veuillez régler vos paramètres de chat sur "Tout le monde" afin que tout le monde puisse lire vos commentaires. Amplifiez la conversation sur les médias sociaux ! @canurb #citytalk

Nous enregistrons la session d'aujourd'hui et la diffuserons en ligne la semaine prochaine sur canurb.org/citytalk-canada/.

Le sous-titrage est également activé pour la session d'aujourd'hui. Si vous souhaitez le désactiver, cliquez sur le bouton situé en bas de votre écran et désactivez le sous-titrage.

Nous espérons que cette session sera aussi interactive que possible, alors n'hésitez pas à partager vos commentaires, références, liens ou questions dans le chat. N'hésitez donc pas à partager vos commentaires, références, liens ou questions dans le chat. Nous vous rappelons que les paramètres du chat doivent être réglés sur "Tout le monde" afin que tout le monde puisse lire vos commentaires. Veuillez noter qu'étant donné la durée limitée de ces sessions, nous ne sommes pas en mesure de répondre aux mains levées. Vous avez des questions spécifiques à poser aux panélistes ? Postez-les dans le chat, et nous essaierons d'y répondre le plus possible. Les réponses aux questions et les ressources supplémentaires seront fournies dans le chat par le personnel de l'IUC.

Amplifiez la conversation sur les médias sociaux ! @canurb #citytalk

12:05 PM De Ian Kamau à Tout le monde :

depuis l'esplanade ensoleillée du centre-ville de toronto. territoire traditionnel des Wendats, des Haudenosaunee et des Anishinaabeg, y compris les Chippewas et les Mississaugas de la région de Credit.

12:06 PM De Minu Benny à Tout le monde :

Bonjour à tous,

Minu Benny de Kitchener, Ontario

12:07 PM De adam redish à Tout le monde :

Bonjour - Adam Redish de Toronto

12:09 PM De reg nalezyty à Tout le monde :

bonne journée à Thunder Bay où il n'y a pas encore de neige

12:11 PM De Emily Wassmansdorf (CUI) à Tout le monde :

Rosemarie Powell, directrice exécutive, Toronto Community Benefits Network (Toronto, ON)Rosemarie Powell est une militante passionnée de la justice sociale, économique et environnementale. Elle a travaillé pendant plus de 20 ans à partir de la base, accédant progressivement à des postes de direction plus importants, supervisant un certain nombre de programmes et de services communautaires, notamment ceux de la Jamaican Canadian Association, du Jane-Finch Community and Family Centre et de Skills for Change. Rosemarie est actuellement directrice exécutive du Toronto Community Benefits Network (TCBN), une coalition communauté-travail qui compte plus de 85 groupes et organisations à travers la ville de Toronto. Le TCBN négocie des emplois et des opportunités dans les grands projets d'infrastructure et de développement urbain pour les communautés historiquement désavantagées et les groupes en quête d'équité.

https://www.communitybenefits.ca/

@communitybenefits

12:16 PM De Sam Staresincic, CUI à Tout le monde :

Prentiss Dantzler, professeur adjoint de sociologie et conseiller pédagogique, École des villes de l'Université de Toronto (Toronto, ON)Prentiss Dantzler est professeur adjoint de sociologie et conseiller pédagogique au sein de l'École des villes de l'Université de Toronto. Ses recherches portent sur la politique du logement, les changements de voisinage, les relations raciales et le développement communautaire. Il étudie pourquoi et comment les quartiers changent et comment les décideurs politiques et les communautés créent et réagissent à ces changements. Il a obtenu son doctorat en affaires publiques, avec une spécialisation en développement communautaire, à l'université Rutgers de Camden. Il est également titulaire d'un M.P.A. de l'université de West Chester et d'une licence de l'université de Penn State.

https://schoolofcities.utoronto.ca/

@uoftcities

David Campbell, vice-président associé, politique et recherche, Toronto Region Board of Trade (Toronto, ON)David est vice-président associé, politique et recherche, au Toronto Region Board of Trade. Il possède plus d'une décennie d'expérience en tant que chercheur en politiques, rédacteur et communicateur. David est passionné par les façons dont le gouvernement et le secteur privé peuvent collaborer pour relever de grands défis. Il a une grande expérience de l'étude des questions liées à l'énergie, au changement climatique et à la compétitivité économique. Il a travaillé au Forum des politiques publiques, chez Bruce Power, chez Deloitte et en tant que conseiller d'un ministre provincial de l'énergie. Né à Owen Sound, en Ontario, David vit actuellement dans le centre-ville de Toronto. Il est titulaire d'une maîtrise en politique publique de l'université de Harvard et d'une licence en arts et sciences de l'université McMaster.

https://bot.com/Home

@trbot

12:20 PM De Sam Staresincic, CUI à Tout le monde :

Nation Cheong, vice-président, opportunités communautaires et mobilisation, United Way Greater Toronto (Toronto, ON)Depuis plus de 25 ans, Nation consacre son temps professionnel et personnel aux stratégies de développement communautaire. Il a commencé en première ligne en soutenant les personnes touchées par des problèmes chroniques de santé mentale, de toxicomanie et de logement inadéquat. Plus tard, son travail s'est concentré sur le développement positif des jeunes noirs, indigènes et d'autres jeunes racialisés dans la région du Grand Toronto, par le biais du Youth Challenge Fund et de la Youth Success Strategy de Centraide. En tant que vice-président des opportunités communautaires et de la mobilisation de Centraide, M. Nation supervise la recherche, les politiques publiques et les affaires publiques, les initiatives stratégiques et le plan d'action pour la réconciliation et l'équité de Centraide. Il collabore avec des partenaires des secteurs public, privé et à but non lucratif pour développer des communautés équitables et inclusives, en se concentrant particulièrement sur les stratégies économiques locales qui profitent aux résidents à revenu faible ou modéré.

https://www.unitedwaygt.org/

@uwgreaterTO

Vous avez des questions spécifiques à poser aux intervenants ? Posez-les dans le chat, et nous essaierons d'y répondre le plus possible.

12:26 PM De Sam Staresincic, CUI à Tout le monde :

Comme toujours, le chat CityTalk est réfléchi, provocateur et dynamique ! Amplifiez la conversation sur les médias sociaux ! @canurb #citytalk

12:31 PM De Emily Wassmansdorf (CUI) à Tout le monde :

L'équation d'opportunité est disponible ici :

https://www.unitedway.ca/wp-content/uploads/2017/11/2017_Opportunity_Equation_Update_Low-Res.pdf

12:33 PM De Sam Staresincic, CUI à Tout le monde :

Pat Tobin, directeur général du développement économique et de la culture, ville de Toronto (Toronto, ON) Pat Tobin est directeur général du développement économique et de la culture à la ville de Toronto depuis octobre 2022. À ce titre, il gère les politiques de développement économique, les initiatives et le soutien de la ville au secteur de la culture, y compris le patrimoine, les arts et les industries créatives. Avant d'occuper ce poste, Pat a été directeur des services des arts et de la culture de 2017 à 2022. Avant de rejoindre Toronto, il a passé 18 ans dans divers rôles au sein du gouvernement fédéral canadien, se concentrant sur la culture, l'engagement civique et le développement économique à Ottawa, Toronto et Vancouver. Dans ses dernières fonctions fédérales en tant que directeur général de l'Agence fédérale de développement économique pour le Sud de l'Ontario, Pat a supervisé le soutien à l'économie de l'innovation et au développement économique communautaire. En dehors de son travail au sein du gouvernement, il a collaboré avec la Maytree Foundation et l'Inuit Art Foundation.

https://www.toronto.ca/

@cityofto

12:33 PM De Emily Wassmansdorf (CUI) à Tout le monde :

"Avant de voir la ville réelle, il fallait l'imaginer, comme les rumeurs et les contes étaient une sorte de cartographie.

- Michael Ondaatje, Dans la peau d'un lion

12:35 PM De Abby S (elle/il) à Tout le monde :

J'ai été lente parce que mes mains sont froides !

Merci EW !

12:37 PM De Gloria Venczel à Tout le monde :

Existe-t-il une différence d'infrastructure économique entre les petites entreprises familiales locales, très sensibles/réactives à leur quartier, et les entreprises plus importantes, non locales, qui répondent souvent aux marchés nationaux et internationaux ? L'analyse, le dialogue et la résolution des problèmes doivent-ils tenir compte de ces différences ? Par exemple, les taxes fantômes sur la densité à Vancouver, en particulier sur un marché spéculatif en pleine effervescence, et probablement aussi à Toronto, décimeront les petites entreprises locales alors que les chaînes de magasins s'en sortiront bien.

12:38 PM De adriana dossena à Tout le monde :

Désolé si vous en avez parlé (j'ai manqué le début de la discussion), mais avez-vous envisagé le rôle des institutions d'ancrage telles que l'éducation ou les soins de santé alignés sur les autorités de conservation pour l'orientation des nouveaux arrivants vers le lieu, la communauté et les services ?

12:39 PM De Milton Friesen à Tout le monde :

https://schoolofcities.utoronto.ca/the-metropolitan-mindset/

12:40 PM De Abby S (elle/il) à Tout le monde :

100% d'accord avec Nation

La résilience fait peser la responsabilité sur les personnes concernées

12:40 PM De Larissa Stefurak à Tout le monde :

👍Nation - responsabilité du "producteur

12:45 PM De Matt Buckman à tout le monde :

Au cours des dix prochaines années, comment évaluerez-vous le succès de la création d'un Toronto plus inclusif et plus résilient ? Si la ville pouvait prendre aujourd'hui une mesure importante pour nous aider à atteindre cet objectif, laquelle choisiriez-vous ?

12:49 PM De Abby S (elle/il) à Tout le monde :

Lorsque Mary a demandé quels seraient les prochains titres après le logement, je me suis demandé et j'ai craint qu'il ne s'agisse de la sécurité publique.

12:52 PM De Ian Kamau à Tout le monde :

La santé mentale semble être associée ici à la "sécurité". C'est un problème, mais je me garderais bien d'établir un lien entre la santé mentale et la violence, qui sont des questions liées mais distinctes.

12:53 PM De Emily Wassmansdorf (CUI) à Tout le monde :

Maintenez la conversation #CityTalk @canurb

Si vous avez des questions à nous poser, veuillez les envoyer à cui@canurb.org.

12:56 PM De Abby S (elle/il) à Tout le monde :

Mes commentaires sur la sécurité publique portaient davantage sur une société fracturée et des communautés brisées.

12:56 PM De Emily Wassmansdorf (CUI) à Tout le monde :

Merci de vous être joints à nous ! Nous avons enregistré la session d'aujourd'hui et la partagerons en ligne avec la transcription du chat et les principaux points à retenir dans une semaine sur canurb.org/citytalk-canada/ Restez dans la boucle en vous abonnant à notre bulletin d'information : https://canurb.org/subscribe/

12:58 PM De Abby S (elle/il) à Tout le monde :

Le taux de rotation des logements dans les communautés est un signe de stabilité, n'est-ce pas ?

12:58 PM De Emily Wassmansdorf (CUI) à Tout le monde :

"Rien pour nous, sans nous.

01:00 PM De Ian Kamau à tout le monde :

l'innovation est aussi un moyen

01:00 PM De Roland Dorsay à tous :

Objectifs à long terme : J'aime bien celui d'Ottawa : "Devenir la ville de taille moyenne la plus agréable à vivre en Amérique du Nord". Il existe bien sûr de nombreuses mesures différentes de l'"habitabilité". L'essentiel est de définir le terme et de redéfinir les bons critères de référence, de suivre les données et de s'assurer qu'il y a une responsabilité dans la réalisation des objectifs.

01:02 PM De Milton Friesen à Tout le monde :

Nous devons également mieux comprendre la dynamique des espaces/lieux socialement générateurs. Quels sont-ils ? Comment évoluent-ils ? Pouvons-nous concevoir en fonction de cela - non seulement l'espace physique, mais aussi les processus socialement génératifs.

01:02 PM De adam redish à Tout le monde :

Excellents commentaires Nation !

01:02 PM De Larissa Stefurak à Tout le monde :

un grand merci aux panélistes, à Mary, etc. - Bonnes fêtes de fin d'année

01:03 PM De Milton Friesen à Tout le monde :

Précieux. Merci.

01:03 PM De Kumsa Baker à Tout le monde :

Des discussions très perspicaces, merci Mary d'avoir organisé tout cela. Joyeuses fêtes !

01:03 PM De Minu Benny à Tout le monde :

Joyeuses fêtes de fin d'année. Merci pour cette merveilleuse session

01:03 PM De Rosemarie Powell à Tout le monde :

Joyeuses fêtes !

01:03 PM De Rajini Tarcicius à Tout le monde :

Merci de votre attention.

01:03 PM De adam redish à Tout le monde :

Excellente session - merci !

01:03 PM De Elizabeth Jassem, à Tout le monde :

SUPER MERCI MARY ET TOUS LES MEMBRES DU PANEL !!!

01:03 PM De Jody Yantha à Tout le monde :

Merci beaucoup~