Le 10 décembre 2022 marque le millième jour où le monde vit avec une pandémie.
Comment allons-nous exploiter notre dividende COVID ?
Comment allons-nous exploiter notre dividende COVID ?
Comment allons-nous exploiter notre dividende COVID ?
Le 10 décembre 2022 marque le millième jour où le monde vit avec une pandémie.
Comment allons-nous exploiter notre dividende COVID ?
Chers amis,
Il y aura bientôt 1000 jours que l'Organisation mondiale de la santé a déclaré que le COVID était une pandémie mondiale.
Alors que nous sortons collectivement des conséquences les plus graves du virus et des efforts déployés pour le contenir, les villes canadiennes sont confrontées à des défis bien plus complexes qu'auparavant.
Bien que les effets aigus du COVID s'atténuent quelque peu, les zones urbaines sont confrontées à de nombreux problèmes :
- Une crise générationnelle du logement, exacerbée par l'inadéquation entre l'offre et la demande, l'augmentation des coûts d'emprunt, les contraintes de la chaîne d'approvisionnement, l'augmentation du coût des terrains et d'autres facteurs.
- Le déclin des visites et de l'activité dans le centre-ville - de la part des résidents, des travailleurs et des touristes - prolongeant la fermeture des espaces commerciaux et l'érosion des commodités.
- Un besoin crucial de stratégies urbaines coordonnées en matière de santé mentale et de toxicomanie, en particulier pour les populations vulnérables qui n'ont pas la possibilité de se loger et de bénéficier d'un soutien
- La résurgence des campements dans les parcs et les espaces publics, qui suscite des conflits entre les personnes et les entreprises, les communautés, les prestataires de services et les juridictions gouvernementales.
- Les implications de la poursuite des modèles de travail à domicile pour les transports publics, la vitalité urbaine et la viabilité financière des services municipaux.
- L'imprévisibilité des phénomènes climatiques - inondations, incendies et risques imminents liés au vieillissement des infrastructures
- L'impact disproportionné de la pandémie et des efforts d'endiguement sur les personnes et les communautés qui méritent l'équité
Tout au long de l'histoire, les catastrophes urbaines ont été à l'origine d'innovations remarquables. L'épidémie de choléra de 1854 à Londres a conduit à la mise en place de systèmes municipaux d'approvisionnement en eau et la pandémie mondiale de grippe de 1918 a donné lieu à des programmes publics de vaccination. À la Nouvelle-Orléans, les échecs fatals des digues artificielles après l'ouragan Katrina ont incité la ville à mettre en place une stratégie de "lignes de défense multiples", y compris des systèmes naturels, qui inspire aujourd'hui la planification de la résilience dans le monde entier.
Nous sommes tous conscients de l'énorme coût humain et financier d'événements tragiques comme ceux-là, ainsi que de la pandémie de COVID. Mais nous ne sommes pas toujours aussi prompts à reconnaître les dividendes profonds de ces événements - les changements de comportement, les améliorations des infrastructures et les réorientations politiques.
Quels seront les "dividendes COVID" qui influenceront la manière dont nous construirons les villes de demain ?
Comme nous l'avons constaté de visu, nos collectivités locales, nos entreprises et nos organisations communautaires étaient en première ligne, obligées d'improviser et de réagir rapidement à l'évolution de la situation. Lesquelles de ces mesures ad hoc seront les plus efficaces ? L'Institut urbain du Canada se penchera sur ces questions cet automne avec le retour de CityTalk - des conversations dynamiques en ligne qui rassemblent des personnes ayant des voix, des perspectives et des opinions différentes.
Le 7 décembre, l'Institut urbain canadien organise, en collaboration avec des partenaires nationaux, un sommet spécial pour marquer le millième jour où le monde est confronté à une pandémie mondiale.. Nos intervenants et participants à travers le pays ne feront pas seulement le point sur la façon dont la pandémie a remodelé nos villes, mais mettront également en évidence nos meilleurs enseignements - les dividendes COVID - pour une reprise solide, résiliente et équitable.
Tout au long de l'automne, CUI collabore avec ses partenaires sur une série de projets de recherche, de campagnes de sensibilisation et de programmes d'engagement communautaire.
- L'importance des rues principales en tant qu'éléments clés de l'infrastructure urbaine, avec un vaste projet de recherche soutenu par l'Initiative pour la recherche et la connaissance d'Infrastructure et Communautés Canada (INFC), en collaboration avec la School of Cities de l'Université de Toronto, Open North et Environics Analytics.
- L'avenir des centres-villes - y compris la réaffectation des actifs sous-utilisés - par le biais d'une recherche sur la conversion des bâtiments commerciaux à des fins résidentielles dans les villes du Canada, avec l'expertise technique de Gensler & Associates et de l'Université de Calgary et le financement de la Société canadienne d'hypothèques et de logement, et d'un projet pilote sur les parcs de stationnement en tant qu'actifs communautaires alternatifs, en partenariat avec REEF Technology, le Center for Civilization de l'école d'architecture, de planification et de paysage de l'Université de Calgary, et la ville de Calgary.
- Le défi persistant de l'offre de logements, les besoins essentiels en matière de logement et les lacunes dans les données qui entravent la coordination régionale et la résolution des problèmes - par le biais de projets avec le Conseil national du logement, le Big City Executive Partnership (BiCEP), les responsables municipaux du logement et la table sur le logement abordable de la région du Grand Toronto et de Hamilton.
- L'évolution du rôle des institutions d'ancrage communautaire, en particulier des bibliothèques, en tant que centres de résilience communautaire, de partage des connaissances et de résolution des problèmes communautaires - en collaboration avec le Conseil des bibliothèques urbaines du Canada.
- Les moyens de soutenir la création de lieux et le développement économique menés par les communautés, par le biais de l'Initiative des communautés canadiennes en santé, soutenue par INFC, avec les Fondations communautaires du Canada, et de Ma rue principale Canada, avec le Conseil canadien de développement économique et soutenu par FedDev Ontario.
- Créer une alliance pancanadienne de dirigeants urbains avec le Big City Executive Partnership, des institutions universitaires axées sur les villes, et travailler en étroite collaboration avec d'autres dirigeants civiques, y compris le Conseil canadien des villes mondiales et d'autres parties prenantes clés axées sur le logement, la santé mentale et la toxicomanie, les transports en commun, le climat, la culture et les défis fiscaux auxquels les villes sont confrontées.
Le Canada n'est pas le seul à devoir faire face aux défis urbains de l'après-pandémie. La semaine prochaine, CUI sera à Potsdam, en Allemagne, pour la toute premièreréunion des ministres du développement urbain du G7. Bruce Katz, membre de la CUI, s'adressera aux dirigeants nationaux pour leur faire part de l'importance cruciale de l'autonomisation des villes régionales. sur l'importance cruciale de renforcer les alliances urbaines régionales pour stimuler l'innovation et la résilience.
CUI construit un tissu conjonctif à travers le pays, en mobilisant les meilleures énergies et expertises sur le terrain pour relever les défis urbains les plus pressants.
Alors que le COVID recule, nous ne pouvons pas perdre de vue les coûts énormes pour nos familles, nos communautés et notre bien-être collectif, tout en saisissant le potentiel de tout ce que nous avons appris : les dividendes du COVID.
Mary W. Rowe