Mary Rowe [00:00:40] Bonjour, bon après-midi, tout le monde, c'est Mary Roe de l'Institut urbain du Canada. Bienvenue dans City Talk. Il est midi ici, dans un Toronto pas si ensoleillé, un peu couvert à Toronto, quand apparemment, nous allons avoir de la neige juste pour que le maire de Winnipeg n'ait pas à faire face à des conditions météorologiques imprévisibles. Et nous sommes très heureux d'accueillir le maire de Winnipeg, Brian Bowman, de Winnipeg. Et du fuseau horaire central. Et nous avons hâte d'avoir une autre conversation vraiment fructueuse, en tête-à-tête avec le maire en première ligne au Canada.

Mary Rowe [00:01:08] Et je vais juste fournir un peu de contexte pour les gens pendant que les gens se connectent à la fonction Zoom. Et tout d'abord, l'Institut urbain du Canada est dans le secteur des tissus conjonctifs. Et c'est ce que nous essayons de faire avec toutes les plates-formes que nous avons mises en place depuis COVID.

Mary Rowe [00:01:21] Nous en avons donc trois. CityWatchcanada.ca. CitySharecanada.cac. Et maintenant celui-ci CityTalkcanada.ca. Et tout est question de partage d'informations et de données et d'exemples d'improvisation et de moyens ingénieux auxquels les municipalités et leurs partenaires, institutions, communautés et entreprises réagissent pendant le COVID pour améliorer notre résilience. Et ces séries de discussions sur la ville ont été vraiment, vraiment utiles, je pense, en nous aidant à comprendre ce qui se passe et à en déduire que nous sommes très conscients que pendant que nous faisons cela, des milliers et des milliers de Canadiens sont toujours en première ligne pour essayer de sauver des vies et de garder les gens en sécurité et en bonne santé.

Mary Rowe [00:01:59] Et donc ces conversations ne sont en aucun cas destinées à supplanter cela ou à en distraire, même lorsque nous soutenons toujours ce que nos collègues en particulier, les gens qui travaillent dans des municipalités comme le maire Bowman font pour gardez-nous en sécurité. Et nous sommes à l'origine de cette émission à Toronto. Et Toronto est sur les terres traditionnelles des Mississaugas du Crédit, des Anishnabeg, Chippewa et Haudenosaunee et des peuples Wendat.

Mary Rowe [00:02:23] Et nous sommes maintenant, les Torontois, qui abritent maintenant de nombreuses Premières nations, Inuits et Métis de tous les noms de l'île de la Tortue. Nous savons également que Toronto est couverte par le Traité 13, signé avec les Mississaugas of the Credit et le Traité Williams signé avec plusieurs nations Anishnabeg. Et nous essayons toujours d'être aussi conscients que possible de cela et prévoyons que le maire Bowman nous parlera beaucoup d'une partie de l'expérience à Winnipeg et en particulier pour les communautés autochtones et vulnérables, nous serons intéressés de savoir ce que vous êtes. va nous en parler.

Mary Rowe [00:02:55] CityTalk est destiné à être le début d'une conversation, pas la fin. Et on ne peut jamais rien faire en quarante-cinq minutes ou en une heure, évidemment. Alors, rejoignez-nous sur le chatbox et vous verrez qu'il y a une fonction de chat ici. Le maire peut également le voir. Mais lui et moi allons discuter d'avant en arrière, puis je nourrirai périodiquement les questions qui viennent du chat ou du maire Bowman si vous pouvez effectuer plusieurs tâches à votre guise pour voir ce qu'ils disent. Et nous encourageons également les gens à utiliser Twitter en utilisant #CityTalk. Et puis notre discussion avec le maire sera mise en ligne sur Canurb.

Mary Rowe [00:03:28] Et vous pouvez en savoir plus là-dessus. Et nous avons donc l'autre chose que nous avons trouvée historiquement avec ces chats que certaines personnes ont des conversations très robustes, pas seulement avec les panélistes, mais entre eux sur le chat.

Mary Rowe [00:03:40] Donc, contrairement à Vegas, souvenez-vous simplement que nous avons mis quelque chose sur le chat.

Mary Rowe [00:03:44] Il y reste et nous le publierons. Nous trouvons donc que ceux-ci sont vraiment fructueux.

Mary Rowe [00:03:49] Nous vous encourageons donc à utiliser le chat pour résoudre les problèmes les uns avec les autres, à mettre en place des ressources et à poser des questions directes au maire, si vous le souhaitez. Et le fait est que lorsque vous discutez, pouvez-vous simplement régler votre petit interrupteur à bascule là-bas?

Mary Rowe [00:03:59] Vous verrez que vous pouvez le faire à tous les panélistes, ce qui dans ce cas en est un ou vous pouvez le faire à tout le monde. Nous préférerions que vous fassiez tous les panélistes et tout le monde parce que souvent les gens discutent.

Mary Rowe [00:04:08] Répondez aux questions les uns des autres plus rapidement que quiconque sur le panneau. Et nous avons eu la chance d’avoir quelques autres maires ici.

Mary Rowe [00:04:16] Monsieur le maire Bowman, et nous apprécions le fait que les municipalités soient en première ligne depuis le début. C'est vraiment là que le caoutchouc a pris la route. Et c'est une journée poignante pour nous. Toi et moi parlions juste de ça. C'est le soixante-quinzième anniversaire du jour de la VE lorsqu'une génération précédente a relevé un défi extraordinaire. Rose à elle et nos vies ont été changées à jamais. Et je me demande si nous sommes à nouveau à ce moment-là. Je vais donc vous inviter à nous en dire un peu, si vous le pouvez. Nous avons des auditeurs de partout au pays, comme vous le savez, nous attirons également des gens du monde entier à l'écoute. Vous devrez peut-être simplement nous mettre au courant un peu de ce que cela a été à Winnipeg? Quels sont les défis urgents? Et parlez-nous un peu de votre expérience, n'est-ce pas?

Maire Bowman [00:05:00] Bien sûr. Eh bien, je suis ravi de vous revoir, Mary, et merci de m'avoir invité. Et merci à l'Institut urbain canadien pour le leadership continu que vous offrez gratuitement et pendant une pandémie. J'apprécie donc l'occasion de parler avec tout le monde aujourd'hui. Ouais, quelques remerciements. Premièrement, je viens de Treaty.

Maire Bowman [00:05:20] Un territoire dans la patrie traditionnelle des Métis.

Maire Bowman [00:05:24] Winnipeg est un endroit où nous avons la plus grande communauté autochtone au Canada et nous en sommes très fiers. Et aussi, bien sûr, accueillir des personnes du monde entier. Bien que moins de gens viennent ici en ce moment, bien sûr, en raison des restrictions de voyage. Mais quelques remerciements nationaux aussi. Je veux vraiment. Pour ceux qui se joindront à nous depuis la Nouvelle-Écosse, je veux offrir notre soutien. Je sais que ces dernières semaines ont été difficiles. J'ai eu une conversation avec le maire Savage la semaine dernière, ainsi qu'avec de nombreux autres maires. Et je sais que je sais que beaucoup souffrent et nous partageons ce chagrin en tant que Canadiens, tout comme les membres des Forces armées canadiennes.

Maire Bowman [00:06:04] Et ainsi de suite, je souhaite à toutes les mamans une bonne fête des mères à l'avance. Donc, vous savez, ce qui se passe ici, c'est que nous avons été assez chanceux. Santé Manitoba fait un excellent travail et nous n'avons pas été touchés par des infections ou des décès aux taux que nous avons constatés ailleurs au pays, heureusement.

Maire Bowman [00:06:28] Mais c'est ici. Il y a une transmission communautaire. Et nous avons été touchés en tant que municipalité par les décrets provinciaux sur la santé, comme d'autres municipalités du Canada. Nous jouons un rôle de soutien pour soutenir les efforts de Santé Manitoba. Et, vous savez, ça a été vous savez, ça a été une période éprouvante pour tout le monde, je pense, juste au niveau personnel et professionnel. C'est un moment unique dans notre histoire de notre pays. Je pense à l'histoire mondiale. Ma femme et moi avons deux jeunes garçons. Ils ont douze et neuf ans. Ils sont à la maison. Ils sont scolarisés à domicile par Tracy. Et Tracy travaille également à temps plein à domicile. Et, vous savez, le multitâche est remarquable. Et je pense que tout le monde ressent un certain degré d'anxiété à des niveaux différents. Je pense que les gens sont mis au défi en ce qui concerne leur santé mentale et physique et leur santé spirituelle. Et en tant que dirigeants municipaux, nous essayons de faire ce que nous pouvons avec les outils dont nous disposons. Bien sûr, nous avons des installations fermées ici, et je peux en parler si vous le souhaitez. Mais nous avons fermé nos bibliothèques. Ils sont toujours fermés. Nous avons fermé nos centres communautaires. Nous avons eu notre propre état d'urgence local, que nous avons maintenant levé, non pas parce que nous ne sommes pas dans une pandémie, mais plutôt parce que nous avons en tant que municipalité que nous pensons être suffisants pour aller de l'avant. Mais au-delà de cela, vous savez, le maire Iveson m'a dit lorsque j'ai été élu pour la première fois, je me souviens avoir discuté avec Don et il a dit, vous savez, vous n'avez pas beaucoup de pouvoir en tant que maire, mais vous en avez.

Maire Bowman [00:08:04] Vous avez la plate-forme et vous avez la possibilité de vous réunir.

Maire Bowman [00:08:08] Et donc ce que vous pensez, vu à Toronto, je pense que le maire Tory fait un travail remarquable en utilisant la plate-forme du bureau du maire pour communiquer des informations qui aident à protéger la sécurité et le bien-être de nos résidents. Et, vous savez, nous faisons face aux défis financiers des outils financiers désuets et aux attentes de nos citoyens de fournir les services dont ils ont besoin lorsqu'ils en ont besoin. Nous parlons également de la capacité de rassembler les gens. Et donc ça a été une période difficile. Vous savez, j'ai certainement ressenti de l'anxiété au sujet de ce qui se passe actuellement sur l'état du monde et j'ai essayé de communiquer un message plus large à Winnipeg, je veux dire, qu'il n'y a pas de neige ici aujourd'hui. Mais, vous savez, les 364 autres jours de l'année à Winnipeg, il y a de la neige. Absolument. Et donc, la seule chose que nous savons à Winnipeg, c'est que nous savons comment résister aux tempêtes. Et donc nous sommes une communauté qui a des conditions météorologiques assez défavorables. Et en hiver, vous savez, nous faisons face à des tempêtes, qu'il s'agisse de blizzards, d'inondations. Nous avons eu notre tempête de verglas l'automne dernier et nous sommes maintenant en pandémie. Et nous traverserons la tempête et nous en sortirons plus forts qu'avant. Et je pense que c'est une expérience vécue partout au Canada en tant que Canadiens. Nous traverserons cette tempête. Nous en sortirons plus forts. Et il cherche des opportunités pour soutenir nos plus vulnérables, pour soutenir les entreprises et pour en sortir plus forts. Et nous le ferons comme nous le voudrons en tant que nation. Je suis vraiment fier d'être Canadien en ce moment. Je pense que tous les paliers de gouvernement font de leur mieux, notre organisation à but non lucratif et notre milieu des affaires ou font un travail remarquable, y compris, bien entendu, l'Institut urbain du Canada.

Mary Rowe [00:09:57] Merci. Eh bien, nous sommes heureux que vous reconnaissiez cela parce que nous pensons que vous faites cela. Nous voulons essayer de créer la plate-forme et les opportunités pour nous d'apprendre les uns des autres. Et comme vous le dites, tous les bateaux montent comme nous.

[00:10:10] Nous avons accueilli le maire Savage avec nous il y a une semaine aujourd'hui, et nous avons eu ce genre de conversation que ce n'est pas seulement un défi. Il a eu une composition, puis une composition et une composition. Et nous avons des régions du pays qui seront confrontées à des inondations, des inondations printanières, des incendies de forêt ou toutes sortes d'autres types de défis quotidiens. Donc, cela fait partie de ce que nous nous demandons, vous savez, ce que le COVID a exposé pour vous à Winnipeg, notre sentiment est qu'il existe des conditions préexistantes qui semblent avoir été accélérées, exacerbées ou aggravées. Dites-nous ce que vous voyez là-bas à propos de ce genre de choses et en particulier autour des populations vulnérables.

Maire Bowman [00:10:50] Probablement trois trois choses qui ont sauté ou qui me sont venues à l'esprit.

Maire Bowman [00:10:55] C'est illustré pour moi beaucoup plus clairement qu'avant.

Maire Bowman [00:10:59] Quelle est la vulnérabilité de notre communauté vulnérable. Voilà donc le premier point. Donc, ces Winnipegois touchés par l'itinérance ou vivant avec des dépendances. Vous savez, quand nous avons entendu des gens dire que nous sommes tous dans le même bateau. Et ce n'est tout simplement pas vrai. Nous sommes dans la même tempête. Mais les bateaux sont très différents. Certaines personnes dans les cinémas à domicile où elles rentrent chez elles ce soir. Ils vont avoir du Merlot et ils vont passer commande. Et d'autres personnes sont dans la rue.

Maire Bowman [00:11:25] Et donc l'auto-isolement est très différent si vous vivez avec une dépendance, si vous êtes sans domicile.

Maire Bowman [00:11:34] Et je pense donc que pour de nombreux Canadiens, la disparité que nous avons dans nos communautés et la vulnérabilité des citoyens et des résidents que nous appelons nos plus vulnérables a été beaucoup plus exposée qu'avant. Et moi et moi pensons qu'en sortant de cela, je pense qu'il y aura beaucoup plus d'attention et j'espère que beaucoup plus de ressources seront consacrées à soutenir nos plus vulnérables. Le deuxième point concerne les problèmes de liquidité et les marges étroites de nombreuses entreprises. Je veux dire, vous savez, je ne cite qu'une seule industrie à titre d'exemple, le restaurant. Nous avons vu des restaurants ici qui sont, je veux dire, leurs marges sont si serrées dans le meilleur des cas que, vous savez, il y a des entreprises qui ne rouvriront pas.

Maire Bowman [00:12:19] Et ça, vous savez, que ceux qui font la vulnérabilité de notre communauté d'affaires, je pense dans certains secteurs. Je veux dire, certains secteurs ont été très durement touchés. Bien sûr, les compagnies aériennes et les hôtels, les restaurants entre autres. Et puis troisièmement, c'est juste le. Les modèles de revenus désuets pour les municipalités, je veux dire, nous sommes un service de première ligne et nous fournissons des services essentiels, qu'il s'agisse d'eau potable propre et salubre, qu'il s'agisse de s'assurer que les premiers intervenants se présentent lorsque vous appelez le 9-1-1, en veillant à ce que notre les rues et nos parcs restent sûrs. Je veux dire, il y a ce sont des services essentiels. Et les outils de revenus dont nous disposons sont si désuets. Nous venons juste d'adopter un budget équilibré de quatre ans ici, dans la ville de Winnipeg, nous avons reconstitué notre réserve de stabilisation fiscale. Nous perdons environ $12 millions par mois pour Winnipeg et pour vous le savez, nous pouvons résister à la tempête en tant que gouvernement municipal actuellement basé sur les faits sur le terrain en ce moment. Nous croyons que nous pouvons surmonter cette tempête financièrement jusqu'en août environ. Après cela, nous aurons besoin du soutien d'autres paliers de gouvernement. Et nous continuerons de nous joindre à la FCM, nous continuerons de nous joindre à d'autres municipalités et de plaider en faveur du soutien. Mais pour nous, nous étions en fait assez bien positionnés pour résister à la tempête à court terme. Le défi consiste à savoir comment reconstituer la réserve de stabilisation budgétaire lorsque cela est fait, s'il y a une deuxième une troisième vague ou d'autres situations d'urgence à ce niveau. Et nous sommes, comme la plupart le savent au sein de cette organisation, en grande partie à la recherche des impôts fonciers pour remplir nos coffres. Douze millions de dollars pour mettre cela en perspective. Je sais que d'autres municipalités sont en train de perdre, vous savez, je pense que les grandes villes comme Toronto perdent, je pense avoir entendu des chiffres de soixante-cinq millions de dollars par semaine ou peut-être un mois. C'est beaucoup. Et il est difficile de comprendre ce que cela signifie lorsque vous entendez les gouvernements, vous entendez des millions de dollars ou des milliards de dollars. C'est qu'il est facile pour beaucoup de gens de se glacer et de ne pas mettre cela en perspective. Douze millions de dollars pour nous. Environ cinq millions de dollars représentent une augmentation de 1% de l'impôt foncier pour chaque propriétaire de la ville pendant l'année. Donc, douze millions de dollars, c'est environ 2% d'augmentation de l'impôt foncier juste pour combler ce montant par mois. Donc, vous savez, vous ne pouvez pas doubler le fardeau que les entreprises et les propriétaires occupent actuellement et le combler par les seuls impôts fonciers.

Maire Bowman [00:15:04] En même temps, les services que nous offrons, nous avons parmi les coûts de fonctionnement par habitant les plus bas, vous savez, pour une administration municipale au Canada. Et il n'y a donc pas beaucoup de graisse à couper de ces services. Et nous avons beaucoup réduit notre budget pluriannuel de quatre ans. Alors la question devient, comment le reconstituer? Et j'ai présenté hier un plan de redressement en cinq points au gouvernement provincial. L'un de ces points est un modèle de financement axé sur la croissance. Donc, les autres niveaux de gouvernement ont la TVP, la TPS, les impôts sur le revenu, les formes progressives de taxation. Ils ont longtemps abandonné les impôts fonciers pour une raison et c'est parce qu'ils nous l'ont donné. Et ce que j'aimerais faire, c'est que si nous avions une forme de modèle de financement axé sur la croissance progressive, nous positionnerions notre reprise économique autour de cela et nous tirerions profit de cette reprise économique d'une manière progressive qui reconstituerait nos coffres pour fournir des services. , mais faites-le d'une manière qui n'est pas aussi régressive que les impôts fonciers.

Mary Rowe [00:16:16] Alors prenons vos trois et nous les ferons dans l'ordre inverse. Donc, vous l'interprétez des revenus désuets, en citant ces deuxièmes intermédiaires et c'était la liquidité, le premier que vous avez mentionné était vulnérable. Parlons donc de l'argent cette semaine.

Mary Rowe [00:16:26] Nous avons eu un groupe d'experts en finances municipales la semaine dernière, y compris le directeur financier d'Edmonton. Et, vous savez, ils disaient assez brutalement, comme vous le suggérez, que même avant cela, vous n'aviez pas de taxe, vous n'aviez pas les outils de revenus pour générer vos propres revenus et vous n'aviez pas assez de transferts. Et nous voici donc en ce moment. Et vous, vous n'étiez pas sur la touche en disant, oh, bon sang, nous n'avons pas de budget pour ça. Lorsque les gens tombaient malades devant vous, vous deviez répondre et les mettre à l'abri ou quel que soit le service.

Mary Rowe [00:16:56] Et vous avez dû continuer. Cela est vrai pour les villes de transit dotées de grands systèmes de transport en commun. Ils doivent continuer à faire fonctionner ces systèmes de transport en commun, mais ils ne peuvent pas mettre des choses qui ne peuvent pas les remplir. Ils doivent donc courir de plus en plus et beaucoup de gens doivent encore se mettre au travail, etc. Donc, à l'avenir, est-ce que vous avez fait cette proposition et nous nous assurerons que nous la publierons. Nous pouvons publier cela dans le chat afin que les gens puissent voir ce que vous avancez. Est-ce un mélange? S'agit-il d'un mélange d'un type différent de relations avec les deux autres paliers de gouvernement qui perçoivent plus d'impôts et vous générez vos propres outils de revenus? Est-ce un mélange?

Maire Bowman [00:17:31] Eh bien, il y a aussi, je veux dire, il y a deux efforts en cours en ce moment. La FCM mène actuellement la charge du financement direct du gouvernement fédéral pour soutenir les municipalités dans leurs budgets de fonctionnement. Et c'est quelque chose que nous soutenons fermement. Ce message que j'ai publié hier. C'est un plan en cinq points.

Maire Bowman [00:17:48] Ce sont toutes mes plateformes de médias sociaux d'hier. Et nous allons le partager avec vous, Mary, afin qu'il puisse être partagé. C'est vraiment destiné au gouvernement provincial, parce que nous sommes des créatures juridiques de la province et ils sont, je veux dire, notre gouvernement provincial. Et ce n'est pas ce parti politique actuel qui est au pouvoir. C'est long.

Maire Bowman [00:18:09] Nous sommes tenus sous

Maire Bowman [00:18:13] Oui, mais nous sommes tenus d'équilibrer nos budgets et nos budgets de fonctionnement, ce que nous faisons contrairement aux deux autres paliers de gouvernement. Dans notre cas, nous avons un plafond d'endettement. Nous avons donc une politique de dette auto-imposée, qui, je pense, nous a très bien servis. Il maintient notre cote de crédit et contribue à fournir une certaine discipline aux politiciens ici à l'hôtel de ville.

Maire Bowman [00:18:35] Ce que nous voulons, c'est vraiment un engagement du gouvernement provincial à mettre en œuvre un nouveau modèle de financement axé sur la croissance.

Maire Bowman [00:18:45] Je n'ai pas été normatif pour une raison parce qu'aucun modèle n'est parfait. Cela nécessite un dialogue. Et finalement, c'est la décision de la province. Certains des modèles sont l'impôt sur le revenu PST TPS. Nous avions sous le gouvernement précédent, le Fonds Chantiers Manitoba. C'était essentiellement 1 pour cent de notre TVP.

Maire Bowman [00:19:02] Ce gouvernement a annulé cela afin de pouvoir envisager d'autres options, toujours à la recherche et nous attendons toujours quelque chose de prévisible et axé sur la croissance.

Mary Rowe [00:19:09] Souhaitez-vous l'exécuter? Voudriez-vous voir si tout le langage que nous devons utiliser ici est un peu archaïque? Vous devez demander la permission. Souhaitez-vous demander la permission de créer un déficit?

Maire Bowman [00:19:19] Non.

Mary Rowe [00:19:20] Vous ne voulez pas?

Maire Bowman [00:19:22] Non.

Maire Bowman [00:19:22] Je ne pense pas que les gouvernements devraient enregistrer des déficits. Je veux dire, je pense que notre modèle basé sur les gouvernements municipaux, non, principalement parce que je ne pense pas que les politiciens au fil des décennies puissent démontrer qu'ils peuvent le rembourser.

Maire Bowman [00:19:35] Je veux dire, je dois dire, une théorie économique keynésienne, je veux dire, elle n'est pas remboursée dans mon expérience. Ouais.

Maire Bowman [00:19:43] Je suis d'accord avec un budget équilibré. Je veux dire, cela force la discipline.

Mary Rowe [00:19:48] Mais voici le gros mais voici le défi. Je veux dire, si vous devez faire un énorme et gros investissement en capital, vous ne pourrez peut-être pas le faire avec votre budget annuel actuel. Alors qu'en est-il des emprunts sur vos réserves de capital? Quelqu'un en a-t-il parlé? Vous avez. Êtes-vous pouvez-vous prendre de l'argent. Je ne sais pas si vous êtes autorisé à prélever de l'argent sur les réserves de capital et à l'affecter aux opérations. Et puis, peut-il y avoir un autre mécanisme pour reconstituer les réserves?

Maire Bowman [00:20:10] Ouais, c'est l'inverse. Je veux dire, nous faisons de l'argent comptant pour le capital, donc nous transférons de l'argent de nos opérations pour aider à reconstituer notre capital. Mais nous avons serré notre capital. Droit. Pour protéger l'aspect opérationnel du budget, pour faire notre tout premier budget équilibré sur quatre ans. Je pense donc que les municipalités sont beaucoup plus conservatrices sur le plan financier que les autres paliers de gouvernement de ma région dans notre cas. J'adorerais voir les gouvernements provinciaux et fédéral équilibrer leurs budgets. Vous savez, j'adorerais les voir même avoir des politiques d'endettement. Ni l'un ni l'autre. Et je préconise cela en ce moment parce que nous avons fourni ce leadership et d'autres maires et conseillers l'ont également fait. Nous sommes également le niveau de gouvernement le plus ouvert et le plus transparent dans nos budgets.

Maire Bowman [00:20:53] Je veux dire, ils sont ligne par ligne, je veux dire, nous essayons toujours de comprendre les budgets d'il y a quelques années qui sont présentés par d'autres paliers de gouvernement.

Maire Bowman [00:21:00] Donc, cet examen minutieux, je pense, est une bonne chose, c'est une bonne chose.

Mary Rowe [00:21:03] C'est donc une tournure intéressante que vous essayez de mettre là, vous savez, ce principe de subsidiarité selon lequel vous voulez que le gouvernement le plus proche du bénéficiaire du service soit celui qui administre, planifie et l'administrer et le payer. Et vous dites, hé, regardez la façon dont nous gérons le gouvernement municipal ici. Toutes les bonnes choses que nous ne faisons pas de déficits, et cetera, et ensuite les autres gouvernements commencent à imiter votre comportement.

Maire Bowman [00:21:27] Eh bien, je pense que je veux dire, non, personne n'a le monopole des bonnes idées et il y a quelque chose à apprendre de chaque niveau de gouvernement. Je veux dire, tous les paliers de gouvernement ont quelque chose à offrir.

Maire Bowman [00:21:39] Mais bien souvent le récit qui vient, qui vient, qui sort et c'est parce que nous sommes tellement ouverts et transparents, on voit les verrues en temps réel au niveau municipal.

Maire Bowman [00:21:48] Et nous sommes donc scrutés à la loupe. Il est examiné et disséqué.

Maire Bowman [00:21:52] Et en tant que personne qui croit en la démocratie, je pense que c'est une bonne chose.

Maire Bowman [00:21:56] Je ne veux pas dire que je l'aime quotidiennement parce que vous êtes soumis à cet examen personnel. Mais ça va. Cela conduit à un meilleur gouvernement. Et j'aimerais voir ce niveau d'ouverture et de transparence nos données ouvertes, nos initiatives de gouvernement ouvert au niveau provincial, en particulier, vous savez, ainsi qu'au niveau fédéral. Mais mes commentaires ne visent pas à critiquer. C'est juste que nous avons quelque chose à offrir. Et une chose que nous pouvons apprendre et dont nous pouvons tirer aux autres niveaux de gouvernement est la capacité de proposer une imposition progressive.

Maire Bowman [00:22:28] En fait, je ne veux même pas plus d'argent, même s'il était initialement neutre en termes de revenus, mais positionner la municipalité pour qu'elle se concentre sur les choses sur lesquelles nos résidents s'attendent à ce que nous nous concentrions. La création d'emplois, la croissance économique et le développement des municipalités en tant que structures ne sont pas structurées pour s'en soucier comme elles le devraient, car nous sommes structurés pour nous concentrer sur de nouveaux développements et, dans de nombreux cas, sur un nouvel étalement parce que c'est ainsi que vous générez des revenus. Et donc si vous voulez, si vous voulez changer de comportement, ayez la peau dans le jeu sur la croissance économique et la création d'emplois et, vous savez, les municipalités vont-elles changer leur comportement et se concentrer sur les choses que les créateurs d'emplois dans l'économie nous veulent? se concentrer sur. Nous le ferons parce que nous aurons un intérêt direct avec eux sur la reprise d'une pandémie, par exemple, de sorte que nous nous concentrons vraiment sur la création d'emplois.

Mary Rowe [00:23:19] Vous savez, Joe, Joe et Jill Public Canadian n'ont aucune idée de quel palier de gouvernement fournit quel service. Comme si nous avions une certaine intuition. Nous savons que l'éducation est provinciale et nous savons que la santé est une sorte de province et nous savons que l'armée est le gouvernement fédéral. Mais parfois, nous n'avons aucune idée de qui paie réellement les choses. Alors parlons-en une seconde autour de votre dépendance vis-à-vis de la taxe foncière. Les gens et ensuite et comment c'est inélastique et ce n'est pas basé sur la croissance.

Mary Rowe [00:23:44] L'autre dilemme. Cela rejoint le deuxième point que vous vouliez dire au sujet de la liquidité.

Mary Rowe [00:23:48] Nous avons un projet que nous venons de lancer ici à CUI appelé Bring Back Main Street. Et l'un des grands défis que doivent relever les entreprises indépendantes est le fardeau de la taxe foncière qu'elle impose sur une rue principale et a toutes sortes d'autres utilisations qui les contournent avant, vous savez, que la valeur de l'immeuble change. ou que la municipalité, parce qu'elle n'a pas d'autre choix, commence à faire pression sur la taxe foncière et met l'entreprise hors service. Alors, quelles sont les alternatives à cela lorsque vous proposez une taxe sur la croissance? Je suis sûr que les gens sont effrayés par cela. Sont-ils? Quel genre de réaction avez-vous eu au Conseil?

Maire Bowman [00:24:18] Eh bien, c'est une chose facile à rejeter parce que si vous voulez juste dire, eh bien, nous ne voulons pas de nouvelles taxes. Mais je veux dire, la réalité est qu'il ne s'agit pas de nouvelles taxes. Il s'agit de taxes intelligentes. Et les impôts fonciers sont une forme d'imposition stupide. Ils sont vraiment stupides. Vous savez, vous voulez améliorer votre maison, vous voulez investir dans l'embauche de personnes pour faire de votre maison une plus grande valeur. Eh bien, nous allons vous poursuivre. Nous allons vous pénaliser pour ça. Nous allons commencer à augmenter votre évaluation. Donc, vous savez, si nous savons que vous savez, vous regardez les exemples que je cite souvent sont la TVP, la TPS. Si vous dépensez plus, vous allez payer plus.

Maire Bowman [00:24:59] Si vous avez plus d'impôts sur le revenu, ceux qui peuvent être modifiés en termes de niveaux de revenu. C'est donc une forme d'imposition beaucoup plus progressive que les impôts fonciers.

Mary Rowe [00:25:11] Et donc c'est plus juste. Mais voici une question au maire Bowman, alors que se passe-t-il si ça ne pousse pas?

Mary Rowe [00:25:17] Que se passe-t-il si vous êtes une municipalité qui n'a pas réellement de croissance, alors ce n'est pas le cas. Voilà donc le compromis en ce moment.

Maire Bowman [00:25:24] Et c'est un argument de politique publique légitime. Mais si c'est si bon, alors pourquoi les autres paliers de gouvernement ne l'ont-ils pas?

Maire Bowman [00:25:32] Je veux dire, si ça ne peut pas être

Maire Bowman [00:25:36] Mais cela ne peut pas non plus être considéré isolément, car certains des autres leviers et de la flexibilité seraient nécessaires pour répondre à cette préoccupation. Vous avez raison, car il y a des ralentissements économiques. Il y a une certaine stabilité des impôts fonciers pour les administrations municipales. Mais en même temps. Je ne dis donc pas que vous l'élimineriez complètement. C'est peut-être un peu un équilibre, mais comme avoir un peu de peau dans le jeu pour la croissance économique. Prenez-en simplement quelques-uns et faites-le d'une manière comme moi si j'avais mon espoir qu'il y avait une forme d'impôt sur la croissance en cause. Je voudrais en fait réduire les impôts fonciers à un taux qui créerait une neutralité fiscale à partir d'une date pour le gouvernement municipal. Mais ensuite, vous le structurez pendant des décennies pour que les gouvernements municipaux commencent maintenant. Examiner les choses sur lesquelles ils devraient travailler beaucoup plus en collaboration avec l'industrie et avec d'autres paliers de gouvernement, et cela change la donne.

Maire Bowman [00:26:36] Notre gouvernement provincial utilise la langue qu'il veut être la province la plus améliorée du pays, et c'est formidable. C'est quelque chose que nous, Canadiens, devrions tous souhaiter que nos gouvernements provinciaux fassent cela. Eh bien, une des façons dont vous faites cela dans notre cas, c'est que la grande majorité des Manitobains vivent à Winnipeg.

Maire Bowman [00:26:53] Donc, si vous voulez être le plus amélioré, ayons le modèle de revenus le plus amélioré, un modèle de revenus intelligent. Ça a du sens. Et il y a là une opportunité.

Mary Rowe [00:27:02] L'autre chose est, vous savez, cette histoire sur les leviers, vous savez, vous n'avez pas autant de leviers que vous le souhaiteriez. Et probablement en tant que maire, vous voulez avoir la croissance la plus durable avec laquelle vous voulez avoir une croissance verte. Serait-ce un moyen pour vous?

Mary Rowe [00:27:14] Auriez-vous été plus à même d'influencer le type d'intensification de la croissance, vous savez, une meilleure planification environnementale, moins d'étalement?

Mary Rowe [00:27:24] Pensez-vous que cela vous permettrait de faire plus de cela, de fournir plus de leadership à ce sujet?

Maire Bowman [00:27:29] C'est possible. Je pense que l'argument de la densité serait le plus fort parce que, vous savez, nous pourrions absolument nous concentrer sur les types d'activités commerciales qui sont intelligentes. Et, vous savez, nous savons ouais, nous connaissons le vert, nous savons que les technologies vertes vertes et les investissements verts rapportent des dividendes à long terme. Nous savons donc qu'ils génèrent de la richesse en ce moment. À l'heure actuelle, l'incitatif, cependant, pour les municipalités, nous pouvons tout le monde peut parler d'un grand jeu.

Maire Bowman [00:28:00] Mais à la fin de la journée, c'est l'étalement des banlieues. Les nouveaux développements sont ce qui alimente les coffres. Et ce sont ces coffres qui sont nécessaires pour fournir des services essentiels.

Maire Bowman [00:28:10] Je veux dire, c'est vrai. Signifie eau potable, ordures, ramassage. Je veux dire, conversions de débordement d'égout combinées. Je veux dire, toutes ces choses coûtent de l'argent. La question est donc simplement de savoir comment vous les collectez? Est-ce une forme d'imposition intelligente ou une forme d'imposition stupide? Et si c'est assez bon pour les autres paliers de gouvernement, disons au moins et je ne demande pas un modèle spécifique pour le moment. Je demande simplement un engagement de notre gouvernement provincial, je m'engage à avoir cette conversation et à mettre en œuvre quelque chose et nous travaillerons. Nous travaillerons avec eux. Nous pouvons étudier, vous savez, ce qui est utilisé dans le monde. Je suis sûr qu'il y a des gens. Je suis sûr qu'il y a des gens ici qui ont étudié cela et qui ont des réflexions sur ce qui serait des formes plus intelligentes. Et je serais heureux de recevoir votre avis là-dessus, car je n'ai pas le monopole des bonnes idées. Mais moi juste. Maire après maire après que le maire fasse pression pour que cela s'appelle un nouvel accord. On l'appelle beaucoup de choses ici à Winnipeg, au Manitoba. Et j'ai entendu des maires de partout au Canada. Nous savons tous que nos outils sont désuets et pourtant nous continuons d'en parler parce que nous avons besoin d'un gouvernement provincial pour vraiment dire, vous savez quoi? Nous allons résoudre ce problème. Nous allons en fait diriger cela. Et moi et moi vous garantissons que les résultats seront meilleurs pour les personnes que nous servons.

Maire Bowman [00:29:29] Mais cela demande du courage politique et cela signifie réduire, réduire votre propre influence politique. Dans notre cas, je veux dire, les autres paliers de gouvernement ont, lorsqu'ils ont les outils financiers, ils reçoivent les annonces et les coupures de ruban. Et, oui, une grande partie de la politique. Et je donnerais toutes les coupures de ruban. Je n'en ai pas besoin. Nous voulons juste des résultats.

Mary Rowe [00:29:49] Il est difficile d'imaginer qu'un gouvernement fédéral qui est inondé de demandes après demandes après demandes, et qui a essentiellement annoncé, annoncé, annoncé et, comme vous le suggérez, la Fédération canadienne des municipalités suggère qu'il pourrait venir grâce à une proposition qui se chiffre en milliards, plusieurs milliards. Il est difficile d'imaginer que le gouvernement fédéral ne serait pas favorable et intéressé par cette nouvelle conversation, une conversation renouvelée sur la façon dont notre province va régler cela. L'autre chose, c'est que, bien entendu, non seulement la plupart des Manitobains à Winnipeg, mais la majeure partie du PIB du Manitoba provient de Winnipeg, n'est-ce pas. Alors parlons un peu de la liquidité des entreprises. Qu'entendez-vous là-bas? Que vous disent vos entreprises et qu'est-ce que c'est?

Mary Rowe [00:30:27] Ils ont eu beaucoup de soutien fédéral pour obtenir un certain soutien provincial.

Mary Rowe [00:30:29] Selon vous, en tant que maire, quel sera votre niveau de soutien continu à leur égard, pensez-vous?

Maire Bowman [00:30:35] Nous nous sommes joints aux municipalités de tout le Canada pour permettre aux entreprises de différer le paiement de leur entreprise et de leurs impôts fonciers. Et donc pour, vous savez, nous pourrions le faire. Nous l'avons fait pendant trois mois. Nous ne viendrons donc pas après les gens pour percevoir des intérêts s'ils n'effectuent pas ces paiements. Au-delà de cela, la majeure partie du soutien provient du gouvernement fédéral et des gouvernements provinciaux. Et ils se sont intensifiés, bien sûr. Je me joins à d'autres maires, nous réclamons toujours plus de soutien, en particulier de la part de notre gouvernement provincial. Mais pour être honnête, ils ont intensifié leurs efforts. Je pense que ce que cela vient juste d'exposer, c'est simplement le problème de liquidité que vous voyez dans les entreprises. J'ai donc cité les restaurants parce que j'ai entendu très tôt des restaurants en particulier qu'ils avaient besoin de ces flux de trésorerie, de la clémence que les propriétaires exigent en termes de baux commerciaux, etc. Vous savez, ça a été un peu hasardeux. Nous avons entendu de bonnes et de mauvaises histoires à ce sujet. Mais, vous savez, maintenant nous nous sommes ouverts à notre surprise. Lundi dernier, la province a annoncé que des patios pourraient être ouverts non pas des restaurants pleins. Et donc nous avons travaillé pendant un week-end. Ce qui peut prendre parfois jusqu'à six semaines pour obtenir une licence de patio. En fait, nous avons dû le faire pendant un week-end. Donc, si quelqu'un voulait ouvrir lundi, vendredi, nous travaillions sur un processus pour vous permettre juste de pouvoir aller de l'avant. Donc, nous, notre fonction publique, l'a frappé hors du parc. Et en une journée environ, ils avaient produit une nouvelle façon innovante de permettre la création de nouveaux patios temporaires pour les restaurants. Et c'est donc un niveau d'innovation. Et c'est ce que j'aime la souplesse du gouvernement municipal pour cette raison. Maintenant, dans ce cas, ce niveau d'innovation et de réactivité est quelque chose, évidemment. En tant que maire, je veux voir se poursuivre après la pandémie.

Mary Rowe [00:32:32] Ouais, je veux dire, tu ne veux jamais gâcher une crise, non? Je veux dire, y a-t-il d'autres choses que vous pourriez savoir, nous nous demandons, y a-t-il certaines choses qui devraient rester? Donc, par exemple, si nous sommes. Qu'en est-il de votre utilisation des voies publiques? Je sais que vous ouvrez des rues pour que les gens puissent marcher et nous en parler.

Mary Rowe [00:32:47] Je veux dire, y a-t-il d'autres façons dont vous avez dû être assez agile et réactif et que ces mesures devraient rester en place?

Maire Bowman [00:32:52] Eh bien, nous avons créé un transport si actif, évidemment toujours un problème brûlant. Cela a été intéressant à voir. Vous savez, des associations de l'industrie de la construction ont plaidé pour plus de travaux routiers et plus de routes. Nous avons eu des défenseurs du transport actif, qui préconisent un transport plus actif.

Maire Bowman [00:33:11] Nous avons vu des groupes de défense des transports publics. Vous savez, tout le monde pousse des choses pour lesquelles ils font pression depuis de nombreuses années. Et tout va bien. C'est ça la démocratie.

Maire Bowman [00:33:22] Ce que nous avons fait, c'est la plupart des transports actifs cette semaine, nous avons ajouté cinq routes supplémentaires. Nous avons donc actuellement ces quatre routes qui sont généralement ouvertes en été uniquement aux piétons le dimanche de 8 h à 20 h. Ce que nous avons fait au cours du dernier mois, c'est que nous venons de dire sept jours sur sept, de 8 h à 20 h. Ils sont piétons. Les gens qui vivent sur ces routes peuvent conduire pendant un pâté de maisons jusqu'à leurs maisons. Mais ça a été, je pense, un bel exercice pour donner aux gens des espaces supplémentaires pour se distancer physiquement. Cette semaine, nous avons ajouté cinq autres rues qui ne sont normalement même pas utilisées le dimanche à ce titre. Et donc ils sont temporaires.

Maire Bowman [00:34:06] Mais je ne doute pas que cela mènera à davantage de discussions sur où pouvons-nous où pouvons-nous regarder ces choses à l'avenir ainsi que d'autres innovations que nous avons eues. Nous avons lancé quelque chose appelé ambassadeurs du service communautaire. Nous avons donc licencié temporairement environ 9 pour cent de nos effectifs.

Mary Rowe [00:34:25] Quel pourcentage? 9 pour cent?

Maire Bowman [00:34:26] 9 pour cent. Ouais. Alors ça nous a frappé. Cela a frappé très durement notre main-d'œuvre. Ouais. Mais avant que ceux-ci ne soient annoncés, nous avons redéployé un grand nombre de nos employés pour aller travailler à Winnipeg Harvest, l'une de nos banques alimentaires ici à Winnipeg. Nous en avons redéployé certains, même comme des bibliothécaires, pour devenir ces nouveaux ambassadeurs du service communautaire. Il s'agit donc principalement de l'application de la loi par l'éducation, mais ils travaillent également avec nos agents des règlements pour aider à faire appliquer les ordonnances de santé publique dans nos parcs de la ville.

Mary Rowe [00:35:05] Je veux dire, c'est en quelque sorte invoqué tout cela à l'approche du pont. Droit. Et nous avons le grand avantage des administrations municipales, c'est que vous touchez des milliers et des milliers de personnes chaque jour.

Mary Rowe [00:35:15] Vous avez donc la capacité d'atteindre un grand nombre de personnes. Nous avons eu une séance plus tôt avec des bibliothèques et nous avons entendu parler de bibliothécaires qui viennent de commencer à appeler leurs titulaires de carte qui avaient plus de soixante-quinze ans pour parler des services numériques et se contenter de discuter avec eux chaque semaine.

Mary Rowe [00:35:30] Ils sont devenus comme un réseau de soins. C'est phénoménal. Alors parlons-en. Donc vas-y. Vas-y.

Maire Bowman [00:35:37] Non, j'allais dire que nous avons vu beaucoup d'exemples comme celui-là ici et partout au Canada. Juste l'humanité qui en ressort en aidant les amis et les voisins. C'est vraiment inspirant.

Mary Rowe [00:35:48] Et comme vous l'avez suggéré, vous avez passé il y a quelques mois, les gouvernements à travailler en collaboration.

Mary Rowe [00:35:52] Ceci est un élément de ceci est un bon côté de l'humanité. Je pense que beaucoup d'entre nous ont besoin de plus de cela. Ouais, nous serons désolés quand toute cette bonne volonté disparaîtra. Ouais.

Mary Rowe [00:36:02] Finissons donc par terminer sur la partie de la population vulnérable. Donc, vous, c'est le premier point que vous avez mentionné, tout le monde toutes les vulnérabilités et les personnes qui sont vulnérables dans ces systèmes, cela a été vraiment beaucoup plus tragique et difficile.

Mary Rowe [00:36:14] Nous savons. Alors vous voulez parler un peu du logement, par exemple, pensez-vous à COVID? Allons-nous pouvoir émerger avec une approche renouvelée ou de nouveaux outils pour aborder le logement?

Mary Rowe [00:36:26] Je vais choisir celui-là. Mais il y en a peut-être d'autres que vous souhaitez mettre en évidence.

Maire Bowman [00:36:31] Je pense que ce que nous voyons, nous voyons l'industrie locale, par exemple, avec des conteneurs ici au Manitoba, intensifier et aider à offrir du soutien. Vous savez, nous sommes uniques. Nous ne sommes pas comme les autres municipalités où le logement est l'un de nos domaines de compétence au Manitoba. C'est provincial.

Maire Bowman [00:36:50] Donc, nous ne sommes pas comme vous le savez, si je parle à Kennedy à Vancouver ou à John à Toronto, vous savez, Bonnie et Mississauga, je veux dire, nous avons parlé à de nombreux maires qu'ils sont beaucoup plus pratique en matière de logement.

Maire Bowman [00:37:04] Mais ce que nous avons vu ici, c'est que nous avons vu que le réseau et l'écosystème de soutien qui existe, nous l'avons vu renforcé par des organisations dans notre cas, comme End Homelessness. Winnipeg, notre centre des opérations d'urgence dès le début de la pandémie, a tendu la main pour s'assurer que cette coordination se produisait dans le cadre de ce dialogue presque quotidien.

Maire Bowman [00:37:27] Et ce qui a en fait abouti, est-ce que je suis plus un défenseur des autres niveaux de gouvernement pour obtenir le soutien à venir d'une manière beaucoup plus opportune là où cela a été vraiment important pour moi, comme c'est le cas? ceux qui ont des dépendances. Vous savez, si vous voulez dire, j'aime les autres maires, je tweet beaucoup sur la distance physique. Mes tweets n'influenceront pas quelqu'un qui vit avec une dépendance. Si je veux dire que la dépendance va l'emporter et s'ils ont COVID, ils vous le savez, cela va l'emporter. Et c'est ainsi que cela m'a vraiment impressionné. Rick Leese est un leader communautaire ici à Winnipeg.

Maire Bowman [00:38:07] Il dirige le projet Main Street. J'ai eu de très bonnes conversations avec lui au cours des deux derniers mois, à propos de l'application pratique de la mise en quarantaine et de l'auto-isolement avec le, avec les citoyens et les clients qu'il sert. Et j'espère que rien de tout ce niveau d'empathie dont vous avez besoin aux trois niveaux de gouvernement ne continuera de croître et que les soutiens suivront. Le temps le fera. Le temps nous le dira.

Maire Bowman [00:38:34] Mais je pense que la distance physique, vous ne pouvez pas enfermer les gens comme des sardines sur lesquelles nous ne reviendrons pas, nous ne pouvons simplement pas revenir à cela.

Maire Bowman [00:38:43] Je pense donc que les soutiens au logement, évidemment pour le logement abordable ainsi que les systèmes de refuges, seront essentiels pour aller de l'avant.

Maire Bowman [00:38:54] Et c'est là que je pense que les décideurs vont changer s'ils ne l'ont pas déjà fait, à long terme, la nouvelle norme, que c'est vraiment là que notre espace de tête devrait être en ce moment.

Mary Rowe [00:39:08] Ouais, abordant la précarité, le travail précaire, le logement précaire. Nous avons accueilli Jay Pitter il y a quelques semaines. Et, vous savez, elle a fait valoir ce point très fort qu'il y a des densités oubliées dans les communautés à travers le pays où la proximité où les gens n'ont pas d'options pour aller et ils ne peuvent pas physiquement se éloigner. Et comme vous le suggérez, les problèmes de santé mentale, toutes sortes de choses. Vous avez une population croissante à Winnipeg.

Mary Rowe [00:39:33] Et comme vous l'avez suggéré, vous avez la plus grande concentration d'Autochtones. Est-ce que tu vois,

Mary Rowe [00:39:39] Voyez-vous cela comme une sorte de, vous savez, vous positionner comme ayant des atouts uniques qui vont vous aider à en sortir?

Maire Bowman [00:39:48] Eh bien, je veux dire, nous sommes, je veux dire, nous grandissons. Vous savez, nous. Avant mon élection, nous étions six cent quatre-vingt dix huit mille. Nous en poussons huit cent mille maintenant. Nous avons une augmentation. Nous n'avons pas connu depuis les années 1950. Et donc, vous savez, dans les années 90, nous avons eu quelques années où nous perdions des résidents comme des pertes nettes de résidents. Et donc nous grandissons depuis de nombreuses années et j'en suis vraiment fier. Nous devenons de plus en plus autochtones de jour en jour. Je suis Métis et très fier d'être Autochtone. Et nous avons un grand nombre de Premières nations qui vivent à Winnipeg, ainsi que des Inuits.

Maire Bowman [00:40:19] Et, vous savez, je pense, vous savez, la triste vulnérabilité de la démographie, cependant, vous savez, nous savons en regardant nos statistiques qu'un nombre disproportionné d'Autochtones à Winnipeg et dans les communautés à travers Canada ah, ah, ah. Vous savez, ils n'ont pas la même chose. Ils ne sont pas dans la même situation que les autres données démographiques.

[00:40:45] Cette vulnérabilité me préoccupe particulièrement en ce moment parce que nous ne traversons pas la tempête. Vous savez, je pense que ce que nous faisons, nous avons créé un cercle consultatif autochtone. Et je me fie de plus en plus à la sagesse de nos aînés et aux connaissances dont ils ont besoin pour nous aider à avancer et à voir quels changements nous devons apporter et que nous aurions dû faire il y a de nombreuses années. Je pense que cette sagesse réside dans nos aînés partout au Canada. C'est donc un avantage pour moi que je me suis un peu plus appuyé sur eux et que je le ferai à l'avenir.

Mary Rowe [00:41:23] Vous connaissez cette phrase moment d'apprentissage. Je veux dire, vous dites cela, on a l'impression que COVID nous a fourni tant de moments d'apprentissage, tant de moments COVID. Et comme vous venez de le suggérer, les aînés, bien sûr, courent un plus grand risque de contracter le rhume. C'est une rupture incroyable dans la continuité de la vie que le fait qu'un groupe démographique particulier ait été si durement touché par cela. Et comment allons-nous faire face à cela, comme vous le suggérez?

Maire Bowman [00:41:49] Cela a été des moments propices à l'enseignement pour les parents. Donc les parents qui sont ici, je veux dire, nous avons, comme je l'ai mentionné plus tôt, nous avons deux garçons. Notre Hayden de douze ans a plutôt bien roulé avec ça.

Maire Bowman [00:41:59] Il se connecte avec ses amis tous les jours par Zoom.

Maire Bowman [00:42:02] Il joue de la clarinette, oh Canada pour commencer la journée d'école à la maison le matin. Et. Il a plutôt bien roulé avec. Nous leur avons parlé de ce qu'ils ressentaient. Notre enfant de neuf ans a eu une certaine anxiété. Et donc il a été, tu sais, il se réveille dans la nuit. Et, vous savez, je lui ai demandé il y a quelques semaines, j'ai dit, vous savez quoi? Comment allez-vous? Il a dit, eh bien, j'ai vraiment, vraiment peur. Et j'ai dit, est-ce que tu as peur de quoi? Il a dit, eh bien, je n'ai pas peur d'être COVID parce que je sais que nous savons que nous nous lavons les mains et que nous restons à la maison. Mais il dit, j'ai vraiment peur pour toutes les personnes que j'ai vues aux nouvelles qui meurent. Et ce fut un moment d'apprentissage pour moi dans l'empathie. J'étais vraiment fier de lui. En tant que parent, je me sentais bien que nous ayons, espérons-le, bien fait les choses. Je suis sûr que nous les avons gâchés de bien d'autres manières. Mais, vous savez, le fait qu'il était il avait une certaine empathie. Et nous le constatons dans toute la communauté. Nous constatons cela partout au Canada. Nous constatons ce niveau de respect que les gens manifestent envers nos travailleurs de la santé et nos premiers intervenants. Je veux dire, vous voulez parler des héros qui se rendent au travail tous les jours dans un hôpital où vous traitez des patients COVID. Je veux dire, je ne me plaindrai pas du travail que je fais ici. Vous savez, ce n'est tout simplement pas allumé. Ce n'est même pas sur la même orbite que ce niveau de risque. Et donc j'ai été vraiment et j'ai été vraiment inspiré par les Canadiens. Et j'espère que nous maintiendrons cet esprit, vous savez, à l'avenir, parce que je vois des histoires de partout au Canada. Et cela me rend vraiment fier d'être Canadien. Et j'espère que les gens voient, je veux dire, j'espère que ceux qui sont là-bas voient certaines des histoires sortir de Winnipeg motivent et inspirent aussi les Canadiens à essayer de faire du bien dans la communauté. Nous avons sorti une vidéo la semaine dernière intitulée Weathering the Storm. Et je vais le brancher si vous ne l'avez pas vu. Nous avons demandé, vous savez, à tout le monde de Blake Wheeler, capitaine de la meilleure équipe de hockey de la LNH, les Jets de Winnipeg, et notre champion de la Coupe Grey, les Blue Bombers de Winnipeg. Et Nick Dembski et Adam Big Hill et bien d'autres Nia Vardolas d'Hollywood. Nous avons eu tellement d'autres avec nous, une vidéo juste pour prêter leur voix. Et ils ont tous sauté sur l'occasion. Et ils ont été si gentils et ont donné de leur temps pour sortir un message positif d'espoir que nous survivrons à cette tempête.

Maire Bowman [00:44:26] Et c'est le message qui, je pense, j'espère, résonne avec tous les Canadiens.

Mary Rowe [00:44:34] Merci, maire. Et nous publierons beaucoup de ces choses que vous avez mentionnées. Nous les publierons dans le chat et nous les publierons sur les réseaux sociaux. Et lorsque nous republions votre conversation pour que les gens puissent le voir.

Mary Rowe [00:44:42] Et quelle chose poignante pour vous de mettre fin à cet échange avec nous, parce que vous allez maintenant aller déposer une gerbe pour le jour de la VE à un autre moment où il y avait un engagement collectif extraordinaire pour relever le défi commun , qui est le moment où c'est le vôtre et le mien ont été l'expérience d'empathie collective de notre génération, comme nous l'avons suggéré. Et nous en avons vu une démonstration remarquable. Ecoutez. Bonne chance dans votre campagne pour une nouvelle entente financière avec le Manitoba. Je suis tout à fait d'accord avec vous que nous avons juste besoin d'un ou deux pour sortir et montrer comment cela pourrait fonctionner. Et ce serait formidable. Et comme vous le suggérez, c'est une de ces choses systémiques que nous faisons vraiment ressortir plus clairement de cette compréhension. Droit. Merci. Monsieur le maire Bowman, nous avons été très heureux de vous accueillir. Je vais maintenant simplement dire où nous en sommes avec les discussions sur la ville, c'est-à-dire le vendredi d'aujourd'hui. Nous avons donc été très, très heureux d'accueillir le maire Bowman et d'avoir un tête-à-tête avec le maire en première ligne, ce qui a inspiré une telle inspiration aux gens de partout au pays. Merci donc de vous joindre à nous. La semaine prochaine, dans une semaine à compter d'aujourd'hui, nous accueillons votre collègue, le maire Crombie, qui parlera également de tous les défis que vivent Mississauga et la région du Grand Toronto. Mais lundi, nous en faisions plus la semaine prochaine que nous n'en avons jamais fait. La semaine prochaine, c'est comme la semaine de discussion de Super City. Lundi, nous faisons après Sidewalk, quel est l'avenir de la technologie intelligente pour les villes canadiennes. Vous avez peut-être entendu cette nouvelle. Le maire Bowman Sidewalk a décidé hier de décamper. Cela a été une conversation intéressante sur l'avenir des technologies intelligentes aidant les villes. Mardi, nous allons parler avec deux anciens ministres fédéraux de l'importance des investissements dans les infrastructures dans la relance et de ce à quoi cela va ressembler. Mercredi, nous avons une session en partenariat avec des personnes de Berlin et de l'Université York et du monde entier pour parler de l'impact du COVID. Jeudi. Nous organisons une session avec toutes sortes de praticiens de la résilience qui parlent d'investissements sur le terrain. Et comme je l'ai suggéré, le maire Crombie vendredi. Alors, maire Bowman, merci beaucoup de vous joindre à nous. Continuez le chat.

[00:46:40] City talk, hash tag, city talk, s'il vous plaît, et aidez-nous à CUI COVID response sur Canurb.org. Et encore une fois, monsieur Bowman, maire Bowman, bonne chance au cénotaphe et merci de vous joindre à nous.

Maire Bowman [00:46:50] Merci beaucoup, merci, miigwech. Tout le meilleur que j'utilise si je le savais. Le maire Savage était la semaine dernière. Je n'aurais jamais accepté parce que c'est un gars difficile à suivre. Et moi. Et vous allez vous régaler avec Bonnie la semaine prochaine. Alors merci pour l'opportunité. Tout le meilleur à tout le monde. Et si quelque chose que j'ai dit aujourd'hui semblait être une bonne ou une mauvaise idée et que vous avez des commentaires. Mon courriel est MayorBowman@winnipeg.ca, n'hésitez pas à m'envoyer des commentaires ou par l'entremise de l'Institut urbain du Canada et je serais heureux de recevoir vos commentaires ou idées. Je sais qu'il y a beaucoup d'expertise sur cet appel en ce moment.

Mary Rowe [00:47:29] Merci.

Maire Bowman [00:47:30] OK. Prends soin de toi.

Mary Rowe [00:47:31] Vous aussi.

12:03:33 De l'Institut urbain du Canada: #citytalk

12:04:09 De l'Institut urbain du Canada: Mes amis, veuillez modifier vos paramètres de clavardage pour «tous les panélistes et participants» afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:04:32 De Jenna Grose: Bonjour d'un ancien Winnipegois actuellement à Vancouver

12:05:01 D'Emily Wall, personnel de CUI: La conversation d'aujourd'hui est avec Brian Bowman, maire de Winnipeg, MB.

https://www.mayorbowman.ca

Tweets de Mayor_Bowman

12:05:15 De l'Institut urbain canadien: CUI est à la recherche de bénévoles pour nous aider à poursuivre l'excellent travail de nos initiatives COVID-19. Si vous pouvez aider, veuillez nous contacter à covidresponse@canurb.org

12:07:50 De Gloria Venczel: bonjour nostalgique d'un ancien étudiant en architecture de l'Université du Manitoba installé à North Vancouver!

12:09:09 De Amarpreet Guliani à tous les panélistes: Bonjour d'un autre ancien Winnipeger vivant maintenant à Regina SK.

12:12:41 De Abigail Slater (SCT): Analogie très appropriée.

12:12:49 Depuis Abigail Slater (SCT): même tempête, différents bateaux.

12:13:41 Abigail Slater (SCT): Quelle forme de soutien permanent le maire envisage-t-il à l'avenir? À tous les niveaux de gouvernement…? Qui administre les secours à l'avenir?

12:14:46 De John Meyer: Je suis un ramasseur de déchets de quartier et membre d'une organisation qui soutient fortement le transport en commun. Avez-vous des solutions de contournement pour atténuer l'effet de Covid-19 sur les initiatives de court-circuit pour imposer des tasses réutilisables pour tous les plats à emporter et faire sortir les gens des voitures?

12:15:53 De Abigail Slater (SCT): Quand Covid a commencé les cafés, je ne me permettais plus d'utiliser ma tasse réutilisable. Je pense que c'était pour la protection du personnel plutôt que pour ma protection, mais c'était frustrant.

12:17:29 Abigail Slater (SCT): La taxe de vente est également régressive ,,,

12:17:34 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à

https://canurb.org/citytalk

12:21:25 De Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez aider CUI à améliorer sa programmation CityTalk avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/3drODeh

12:23:00 De Abigail Slater (SCT): Il y a des moments où le financement du déficit est justifié.

12:24:06 De Gloria Venczel: Les villes ont besoin d'un «nouvel accord vert» - le maire - une excellente idée pour un flux de recettes fiscales basé sur la croissance! Les villes peuvent-elles être repensées en tant que pôles économiques locaux du pouvoir? Avec les problèmes de covid en cours, une partie de l'économie pourrait-elle être rapatriée vers les villes, des équipements de quartier soutenant des pratiques de bureau à domicile élargies? La «classe créative», moteurs des économies du savoir, adore les villes piétonnières, riches en équipements. Est-ce possible?

12:24:58 De Alan McNair: 1) Le maire Bowman semble très réfléchi, mais de nombreuses municipalités essaient de soutenir leurs économies locales contre la contraction et le dépeuplement, en particulier dans les zones agricoles du Canada, plutôt que d'essayer de développer un modèle qui finance la ville basée sur sa croissance. Et s'il n'y a pas de croissance? 2) Il a été observé que le seul organisme qui a continué sa croissance est une cellule cancéreuse, jusqu'à ce qu'elle submerge et tue son hôte. Quel peut être un modèle alternatif pour des communautés durables plutôt qu'une croissance soutenue?

12:25:54 De Amarpreet Guliani: La densité joue un rôle dans la propagation de la pandémie COVID-19, mais elle augmente également les recettes fiscales d'une ville. Comment comptez-vous équilibrer cela à l'avenir?

12:27:59 De John Meyer: D'accord, nous ne pouvons pas nous concentrer sur une croissance qui est à la fois suicidaire sur le plan environnemental et social. Nous devons rendre notre main-d'œuvre actuelle plus productive - investir dans le personnel, la formation et l'équipement - pour générer des revenus plus élevés et plus de recettes fiscales sur le même nombre de services nécessitant des organismes.

12:28:05 De Brian Owen à tous les panélistes: Est-il possible de revenir à une taxe professionnelle? Je comprends l'histoire et pourquoi elle a été intégrée à la propriété, car c'était plus difficile à collecter. La fiabilité du paiement a également financé l'évaluation pour développer une BIA. L'ancienne formule BizTax fonctionnerait-elle à nouveau?

12:28:31 De l'Institut urbain du Canada: Bienvenue aux nouveaux membres! Juste un rappel pour s'il vous plaît changer vos paramètres de chat à "tous les panélistes et participants" afin que tout le monde puisse voir vos commentaires.

12:29:01 De Brian Owen: Est-il possible de revenir à une taxe professionnelle? Je comprends l'histoire et pourquoi elle a été intégrée à la propriété, car c'était plus difficile à collecter. La fiabilité du paiement a également financé l'évaluation pour développer une BIA. L'ancienne formule BizTax fonctionnerait-elle à nouveau?

12:33:17 Abigail Slater (SCT): C'est incroyable ce qui peut être fait quand il y a une volonté.

12:36:05 De Gloria Venczel: Le Canada possède l'une des populations les plus éduquées au monde. Que faudrait-il pour créer des emplois verts dans une «économie du savoir» basés dans les villes, du point de vue de la ville?

12:37:11 De l'Institut urbain du Canada: Vous pouvez trouver les transcriptions et les enregistrements des webinaires d'aujourd'hui et de tous nos webinaires à

https://canurb.org/citytalk

12:37:22 D'Anne Huizinga à tous les panélistes: le bien devra-t-il disparaître…? :(

12:37:25 De Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez aider CUI à améliorer sa programmation CityTalk avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/3drODeh

12:40:12 De l'Institut urbain du Canada: Poursuivez la conversation #citytalk

12:42:45 De John Meyer: À l'époque où Winnipeg perdait de la population, le logement est-il devenu plus abordable? La demande détermine les prix.

12:43:32 De l'Institut urbain du Canada: CUI est à la recherche de bénévoles pour nous aider à poursuivre l'excellent travail de nos initiatives COVID-19. Si vous pouvez aider, veuillez nous contacter à covidresponse@canurb.org

12:46:31 De Gloria Venczel: Bravo le maire Bowman!

12:47:51 De Emily Wall, personnel de CUI: Veuillez aider CUI à améliorer sa programmation CityTalk avec une courte enquête post-webinaire - https://bit.ly/3drODeh

12:47:59 De Abigail Slater (SCT): Merci !!!

12:48:23 De MARYAM MOMENI à tous les panélistes: Merci.

12:48:25 De Emily Wall, personnel de CUI: mayorbowman@winnipeg.ca

12:50:48 De l'Institut urbain canadien: Si vous avez des commentaires finaux pour le chat, veuillez les inclure maintenant car nous fermerons le chat dans un instant.