Les villes au temps de COVID-19: comment les jeunes peuvent-ils être au centre de la reprise urbaine?

Avec Veronika Bylicki, directrice exécutive et cofondatrice, CityHive; Michael Redhead Champagne, conférencier et mentor auprès des jeunes; Ana González Guerrero, co-fondatrice et directrice générale, Youth Climate Lab; Aaron Myran, directeur exécutif, Future Majority; et Linxi Mytkolli, gestionnaire, Villes jeunes

5 Clé
Plats à emporter

Un résumé des idées, des thèmes et des citations les plus convaincants de cette conversation franche

1. Les «jeunes» ne constituent pas un groupe homogène

Les impacts du COVID-19 sont différents pour une personne dans la vingtaine aux prises avec de multiples obligations de soins et une dette étudiante, un diplômé du secondaire sur le point d'entrer à l'université ou un jeune vieillissant hors du système de protection de l'enfance. Les panélistes ont souligné les lacunes du filet de sécurité sociale qui ont des impacts directs sur les jeunes, comme l'accès aux services de santé mentale, à un logement approprié et à l'emploi précaire dans l'économie des petits boulots. Mais le groupe d'âge de 15 à 29 ans est également diversifié dans ses points de vue et ses expériences dans les espaces urbains.

2. Des formes d'engagement civique adaptées aux jeunes sont nécessaires

La génération Y était le plus grand groupe démographique électoral aux élections de 2019, mais beaucoup se sentent déconnectés de la politique et des politiciens du pays. De nombreux jeunes - et en particulier ceux des groupes en quête d'équité - ont peu confiance dans les structures ou institutions de prise de décision actuelles. Par exemple, pour de nombreux jeunes autochtones, il y a peu de confiance dans l'hôtel de ville en tant qu'espace inclusif et ouvert de dialogue. Il est essentiel d'éliminer les obstacles spécifiques aux jeunes à l'engagement civique pour permettre des décisions plus significatives et plus représentatives.

3. Nos décisions doivent être intergénérationnelles

Engager et éduquer les jeunes sur les fonctions civiques et travailler de manière intergénérationnelle est essentiel à la planification de la relève. Les personnes en position de pouvoir doivent prendre «leur propre impermanence» en considération, a noté l'un des panélistes. «Si vous ne pensez pas à la succession, alors vous ne vous souciez pas des jeunes.»

4. Nous avons l'occasion de nous catapulter dans une «meilleure normale»

Après le COVID-19, nous ne devrions pas revenir à la normale, mais construire une «meilleure normale». Les panélistes ont convenu que le COVID-19 a ouvert des fenêtres politiques pour explorer des idées auparavant considérées comme irréalisables. Cette nouvelle norme doit créer de meilleurs espaces publics et concevoir des solutions pour les plus vulnérables.

5. Une lentille jeune doit être appliquée à la récupération post-COVID-19

Les panélistes ont discuté des opportunités importantes pour l'avenir, telles que prolonger la durée des avantages du COVID-19, réévaluer les approches de la planification urbaine pour être plus inclusif de ceux qui ne sont généralement pas à la table, et penser à la protestation et à l'activisme comme une forme de civisme. participation. Alors que nous passons de la crise à la reprise, il est essentiel d’inclure les jeunes dans les efforts de reconstruction.